<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>JAARPLAN 2018 HILVERSUM MARKETING




                                    1
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Inhoudsopgave



1. Inleiding

2. Opstarten organisatie

3. Kerntaken
3.1 Netwerk
3.2 Gebiedsmarketing
3.3 Branding
3.4 Onderzoek
3.5 Gastheerschap
3.6 Stadsprogrammering

4. Begroting




                           2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>1. INLEIDING

In aanvulling op het Bedrijfsplan 2018-2020 is het Jaarplan 2018 opgesteld. 2018 is het startjaar van Hilversum Marketing,
en de organisatie zal nog niet op alle kerntaken op volle kracht kunnen draaien. Wat we doen, doen we goed, en dat vraagt
fasering.

In het eerste jaar krijgt het opstarten en positief positioneren van de organisatie veel aandacht. In samenwerking met de
Gemeente Hilversum zullen de taken van Hilversum Marketing vorm krijgen en dat vraagt nauw overleg. Derhalve maakt het
onderdeel opstarten van de organisatie nadrukkelijk deel uit van dit Jaarplan. De verwachting is dat na een jaar de
organisatie stevig staat en op inhoud en bovenlokale positionering doorontwikkeling mogelijk is.

Vanzelfsprekend is Hilversum Marketing ook in het eerste jaar een zichtbare en actieve partner voor overheid, bedrijven en
maatschappelijke organisaties in de stad. In het Jaarplan worden de activiteiten die gekoppeld zijn aan zes van de acht
kerntaken concreet uitgewerkt. Op kerntakenniveau zijn KPI’s benoemd voor 2018. Gedurende de opstartfase is gebleken dat
de gegevens die nodig zijn om de vijf doelen van Hilversum Marketing goed te meten nog niet altijd voorhanden zijn. Daarom
is er in het eerste jaar relatief veel aandacht voor onderzoek. In aanloop naar 2019 zullen KPI’s worden geformuleerd in
overleg met de gemeente, zodat de activiteiten van Hilversum Marketing voor alle partners in de stad transparant zijn en
aantoonbaar waarde toevoegen.




                                                                                                                             3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>2. OPSTARTEN ORGANISATIE



2.1 Inrichten Raad van Advies en inhoudelijke commissies
De governance structuur die is gekozen voor Hilversum Marketing is stevig met een Raad van Toezicht en een Raad van
Advies, met name in relatie tot de lichte organisatie waarmee in 2018 gewerkt wordt. Aan de andere kant zal Hilversum
Marketing sterk verbonden moeten zijn met een breed scala aan partners en overal voelsprieten ontwikkelen, lokaal en
bovenlokaal. De Raad van Advies is hiervoor een goed middel. Zowel bij het vormen van de RvT als de RvA wordt gezocht
naar de optimale combinatie van lokale verbinding en expertise: niet alle leden zullen uit Hilversum komen. Ook buiten
Hilversum moet gesproken worden over Hilversum, en daarvoor zijn mensen van buiten met een landelijk netwerk nodig.

Het inrichten van de Raad van Toezicht heeft prioriteit in januari, en zodra die geïnstalleerd is wordt gestart met de
samenstelling van de Raad van Advies. In het Hoofdstuk Kerntaken wordt hier bij Netwerk nader op ingegaan.



2.2 Huisvesting en Hilversumstore
Het onderdeel gastvrijheid en toeristische marketing hoort thuis bij de nieuwe citymarketingorganisatie. Hilversum Marketing
zal hier invulling aan gaan geven op een wijze die recht doet aan de huidige vraag naar informatie en gastvrijheid. De huidige
VVV-winkel wordt verhuisd en wordt uitgebouwd tot een Hilversumstore. Dit vormt dan tevens de start van de Media Mile, en
is een voorbeeld van de nieuwe invulling van het gastheerschap.

Een bezoek aan Hilversum begint bij de Hilversumstore. Maar ook voor inwoners en ondernemers is deze brandstore- de
frontoffice van Hilversum Marketing, een ontmoetingsplek en een vraagbaak. De brandstore zal voor de eerste paar jaar
(totdat het station gereed is) ingevuld worden als tijdelijk paviljoen op het Stationsplein. Het paviljoen zal tevens huisvesting
bieden aan de backoffice van de nieuwe organisatie. Vanuit de front-office wordt de receptieve functie op twee manieren
ingevuld: digitaal en via de toeristische informatiebalie. Alle voor bezoekers van Hilversum relevante informatie is hier
verkrijgbaar, eventueel aangevuld met VVV-informatie. Stadsplattegronden, informatie over de Media Mile, fiets- en
wandelroutes, het cultuurhistorische aanbod etc worden aangeboden. Digitaal wordt alle informatie over Hilversum op orde



                                                                                                                                4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>gebracht en ontsloten. Het toeristische aanbod, specifieke gemeentelijke informatie maar ook relevante informatie voor
ondernemers, internationals & creative professionals wordt op een merkversterkende wijze gepresenteerd.

Het voornemen is de Hilversumstore per 2019 nog breder in te zetten: ook evenementenorganisatoren en bedrijven kunnen
er dan terecht voor informatie, doorverwijzing (bijvoorbeeld naar de gemeente), merkmateriaal etc.



2.3 Invlechten VVV
De promotie van het vrijetijdsaanbod van Hilversum en het ontvangen en wegwijs maken van bezoekers is een kerntaak van
Hilversum Marketing. De gemeente heeft deze activiteiten tot en met 2018 uitbesteed aan RBT Gooi en Vecht. Hilversum
blijft participeren in regionale toeristische ontwikkelingen, maar haar positie in de regio verandert en wordt gelijkwaardig aan
die van andere gemeenten. Nu is Hilversum nog hoofdfinancier van een aantal activiteiten, zoals de content-invoer op
regionaal niveau. Het voornemen is dat de door Hilversum gefinancierde medewerkers per 2019 deel uitmaken van het team
van Hilversum Marketing; zij blijven de VVV gelieerde werkzaamheden uitvoeren en verzorgen teven de front- en backoffice
van Hilversum Marketing. In overleg met het RBT Gooi en Vecht en de toeristische partners, kan bekeken worden of en hoe
er regionale activiteiten gezamenlijk worden opgepakt.



2.4 Inzet Gemeente Hilversum
Hilversum Marketing werkt in 2018 onder regie van de gemeente aan het opstarten van de organisatie, opbouw van een
netwerk en zichtbaarheid in de stad. In het eerste jaar worden tevens een aantal keuzes/ beslismomenten voorbereid die na
besluitvorming door de gemeenteraad per 1 januari 2019 kunnen worden geïmplementeerd (FASE 2). Deze keuzes worden
hieronder beschreven, waarbij wordt opgemerkt dat de gemeente besluit over het wel of niet overdragen van taken.

Evenementen
Evenementen zijn beschreven als kerntaak in het bedrijfsplan, maar worden in 2018 nog niet door Hilversum Marketing
opgepakt. Om richting te geven aan evenementen zodat ze gaan bijdragen aan het profiel van de stad, er betere afstemming
plaatsvindt over de spreiding van evenementen en ze met elkaar worden verbonden passen ze goed bij de positie van
Hilversum Marketing. In 2018 wordt onderzocht of:

                                                                                                                               5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>- De evenementencoördinatie die nu bij de gemeente Hilversum is belegd kan worden overgedragen aan Hilversum
Marketing. Zo kan goed invulling gegeven worden aan het vergunningenloket, en meer aandacht worden besteed aan
evenementencommunicatie als belangrijk onderdeel van de merkontwikkeling. De gevolgen voor zowel de coördinator, voor
de gemeente en Hilversum Marketing worden in het eerste kwartaal in beeld gebracht.
- De middelen die worden ingezet door de gemeente voor het ondersteunen van on brand/off brand evenementen
overdragen aan Hilversum Marketing. Het kan dan gaan om media-, sport- en culturele evenementen en activiteiten.
Hilversum Marketing kan de toetsing en toekenning van bijdragen/sponsoring aan organisatoren ter hand nemen in opdracht
van de gemeente. Aan welke voorwaarden moet worden voldaan, wat de voordelen en de risico’s zijn wordt in het eerste
kwartaal onderzocht.

Acquisitie
Acquisitie en het verbinden van bedrijven is omschreven als kerntaak in het Bedrijfsplan. Dit is een taak die nauw verbonden
is aan het relatiemanagement voor bedrijven dat bij de gemeente belegd is. In 2018 zal Hilversum Marketing de gemeente
voorzien van een advies hoe om te gaan met acquisitie, zowel gericht op creatieve bedrijven als voor economische
trekkingsgebieden in de stad. Mogelijk krijgt Hilversum Marketing per 2019 de taak om acquisitie vorm te geven, in nauwe
samenwerking met de gemeente. De consequenties hiervan worden meegenomen in het uit te brengen advies.

Buitenreclame
De gemeente beheert de exploitatie van buitenreclame, en de contracten lopen in de komende drie jaar af. In een aantal
steden in Nederland is deze exploitatie belegd bij een aan de marketingorganisatie gelieerde BV. Er vindt afdracht van een
deel van de inkomsten aan de gemeente plaats, en het overige deel wordt ingezet voor de ondersteuning van
marketingactiviteiten. Ook voor Hilversum kan dit interessant zijn omdat buitenreclame mogelijkheden biedt voor het
genereren van inkomsten. Ook voor buitenreclame geldt dat de mogelijkheden en risico’s nader onderzoek vragen, dat met
voorrang zal worden opgepakt.




                                                                                                                             6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>3. ACTIVITEITEN OP DE KERNTAKEN



3.1 Netwerk
Hilversum Marketing zal zich stevig verankeren in het Hilversumse en regionale netwerk van bedrijven, maatschappelijke en
culturele organisaties. Bij deze partners zal Hilversum Marketing aantoonbaar waarde moeten toevoegen en zichtbare
resultaten boeken, bijvoorbeeld als het gaat om een positief imago en het aantrekken van bezoekers naar de stad. Zoals
genoemd is de Raad van Advies hiervoor een belangrijk vehikel. Zodra de Raad van Toezicht ingevuld is wordt een RvA
samengesteld van zeven leden die wordt gevoed vanuit zes verschillende commissies (en een voorzitter) in lijn met de
kerntaken van de organisatie. Acquisitie en evenementen zijn al wel toegevoegd in de RvA omdat ze de andere kerntaken
voeden met informatie en ideeën (de kerntaken netwerk en onderzoek komen niet terug in de RvA). De commissies worden
ingericht, en leden geworven in overleg met de RvT en voorzitter van de RvA.




                                                                                                                            7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>Opdrachtverleners
Hilversum Marketing is een uitvoeringsorganisatie die breder opdrachten kan aannemen dan alleen van de gemeente.
Bijvoorbeeld met het Stadsfonds en de Stichting Centrum Hilversum zijn verkennende gesprekken gaande om uitvoerende
taken bij Hilversum Marketing te beleggen. Deze bundeling van mensen en middelen in de uitvoering heeft als doel met
dezelfde middelen meer impact en zichtbaarheid te genereren. Bestaande stichtingen blijven daarbij bestaan, omdat de
besturen ook een belang van bepaalde doelgroepen in de stad vertegenwoordigen.

Activiteitenprogramma in 2018
   • Inrichten van zes commissies die de RvA voeden
   • Organiseren van zes thematische netwerkbijeenkomsten
   • Participatie bij bijeenkomsten van derden, lokaal en regionaal om imago van Hilversum positief te versterken
   • Opzetten samenwerkingsvormen om nieuwe projecten te initiëren en financiering aan te trekken
   • Voorbereiden van een Live Hilversumclub (businessclub) die in 2019 van start kan gaan


3.2 Gebiedsmarketing
Gebiedsmarketing in de stad heeft als doel de onderscheidende profielen van gebieden in de stad naar boven te halen en te
verbinden aan het stadsmerk, bijvoorbeeld het centrum, de Gijsbrecht, Werf 35 en het Media Park. Het aantrekkelijk maken
van deze gebieden voor de beoogde gebruiker of consument (winkelend publiek, zakelijke bezoekers, evenementenpubliek
etc) helpt om de economische dynamiek in deelgebieden te versterken. Wat ieder gebied precies nodig heeft weten we nu
nog niet; voor de hand ligt een combinatie van zichtbare elementen in de publieke ruimte en online zichtbaarheid. Met de
verschillende ondernemersverenigingen, culturele instellingen en evenementenorganisatoren wordt bekeken waar behoefte
aan is.

Activiteitenprogramma in 2018
   • Marktonderzoek doen in deelgebieden met als doel gerichte gebiedsmarketing op te starten. NB. Dit vraagt prioritering
       en bereidheid van ondernemers/organisaties in de gebieden zelf.
   • Lancering en uitbouw van de Media Mile, waaronder fysieke elementen in het straatbeeld
   • Onderzoek overname van het beheer van de overeenkomst tussen The Bridge en de gemeente
   • Participatie aanjagen van ondernemers/instellingen bij activiteiten en evenementen

                                                                                                                            8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>   •   Scan uitvoeren van bereikbaarheid en inrichting gebieden in samenwerking met de gemeente


3.3 Branding
Het merk Live Hilversum wordt in 2018 verder op de kaart gezet. Het merk zal in alle winkelgebieden zichtbaar worden en
ook via online kanalen worden uitgedragen. Het is van belang om het merk goed te laden met de juiste verhalen en beelden.
Samen met de RvA worden projecten opgezet die het merk zichtbaar maken en aansluiten bij de behoefte van partners in de
stad.

Activiteitenprogramma in 2018
   • Doorontwikkeling en bewaken van het stadsmerk Live Hilversum
   • Initiëren, vormgeven, uitrollen merkcampagnes en projecten die het merk versterken
   • Ontwikkelen merchandise die verkocht wordt in de Hilversumstore
   • Invulling themaperiodes in 2018, bijvoorbeeld aan de hand van 100 jaar Mediastad
   • Opbouwen van een beeldbank met foto’s van Hilversummers
   • Opbouwen van een netwerk van lokale en regionale mediarelaties
   • Corporate communicatie


3.4 Onderzoek
Hilversum Marketing wil een slimme, data gedreven organisatie zijn. Er zijn talloze organisaties, bedrijven en instellingen
actief met het verzamelen van data. Er is veel behoefte aan het verbinden en samenbrengen van deze data in één database.
Deze data kan gedeeld worden en toegepast en daarmee uitnodigt tot innovaties. Hilversum Marketing wordt de organisatie
die relevante content verzamelt, verrijkt en via allerlei media (online en offline) verspreidt naar de beoogde doelgroepen.

Activiteitenprogramma in 2018
   • Verzamelen en verspreiden relevant onderzoek derden.
   • Marktonderzoek uitvoeren naar de informatiebehoefte van ondernemers organisaties in Hilversum, in samenwerking
       met het RBT. Op basis van het marktonderzoek specifieke onderzoeken uitvoeren.
   • Onderzoek naar ontwikkelen data gedreven verdienmodel voor Hilversum Marketing.


                                                                                                                              9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>3.5 Gastheerschap
Het paviljoen op het Stationsplein wordt het ontvangstpunt in Hilversum. Het gastheerschap van de stad krijgt hier vorm;
bezoekers worden warm onthaald en krijgen de informatie die ze nodig hebben. Ook vinden bezoekers (dat kunnen ook
inwoners zijn) onverwachte dingen: activiteiten om te ondernemen, meer informatie over de stad of aansprekende
merchandise.

Activiteiten in 2018
   • Ontvangst bezoekers, bewoners, organisatoren, ondernemers in Hilversum Brandstore
   • Ontwikkeling arrangementen
   • Verkoop merchandise, bonnen derden en overig
   • Informeren bewoners en bezoekers over evenementen, cultuur/historisch/sport/natuur/zakelijk toeristische en
       vrijetijdsaanbod
   • Invoeren, verrijken, verspreiden (open) data
   • Ontsluiten locatiegebonden informatie bij partners
   • Invulling en coördinatie stadsambassadeurs/citystewards


3.6 Stadsprogrammering
In de openbare ruimte liggen duidelijk kansen voor de Hilversum om zich als mediastad te profileren. Indien de Media Mile
goed wordt uitgewerkt door de beste productiebureaus, kunstenaars en creatieven, geeft dit een enorme impuls om
Hilversum echt in de markt te zetten.

Een goed cultureel aanbod is belangrijk voor het woonplezier van inwoners. Veelgehoord in Hilversum is dat mensen eigenlijk
niet goed weten wat er te doen is. Bij de doelstelling om Hilversummers trots te maken op hun leefomgeving en bij de
doelstelling om meer bezoekers te ontvangen, hoort cultuurmarketing, waarbij culturele organisaties en instellingen zelf
verantwoordelijk voor hun aanbod. De citymarketingorganisatie neemt de taak op zich om het collectieve aanbod te
presenteren en samenwerking binnen de sector te stimuleren en te coördineren. In gezamenlijk overleg kan vormgegeven
worden aan de stadsprogrammering, zodat het publieksaanbod van de culturele partners elkaar gaat aanvullen.
De Media Mile is hiervoor een krachtige aanjager en helpt dit te realiseren.



                                                                                                                            10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>Hilversum Marketing zet voorbereidende stappen om per 2019 de verantwoordelijkheid voor het uitbrengen van collectieve
uitladders en evenementenkalenders te kunnen nemen.

Activiteitenprogramma in 2018
   • Opstarten redactie voor de programmering van de Media Mile
   • Afstemmen stedelijke programmering op het gebied van cultuur en evenementen, ook onderdeel van het organiseren
       van thematische netwerkbijeenkomsten
   • Voorbereiden van een integrale cultuur- en evenementenportal op livehilversum.nl, waar al het aanbod wordt
       samengebracht en bezoekers hun eigen selecties kunnen maken op basis van belangstelling en gelegenheid.
   • Scan maken van relevante fondsen voor Hilversum Marketing en partners in de stad, om in 2019 fondsaanvragen te
       kunnen doen en zo aanvullende financiering te realiseren.




                                                                                                                         11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>4. BEGROTING 2018
LASTEN                                       2018                  BATEN                                            2018
                                       Structureel   Incidenteel
Huisvesting                                                        Gemeente
Huisvesting                               25.000                   Evenementenbudgetten media                    98.000
ICT                                       20.000                   Budget marketingorganisatie                  200.000
Paviljoen (plaatsing en aankleden)                      25.000     Budget paviljoen incidenteel                  25.000
                                                                   Budget ondernemingsklimaat media              30.000
Organisatie                                                        Budget communicatie Live Hilversum            50.000
Algemene stichtingskosten                  1.000         5.000     Bijdrage huur                                 25.000
Raad van Toezicht/RvA                      2.500
Directeur                                120.000                   Budget Media Mile                            100.000
Front en backoffice                   detach RBT                   Bijdrage communicatie algemeen                20.000
Secretariaat                              40.000                   Eenmalige financiering 2018                  333.250
Financiën                                 35.000
Onderzoeker                               40.000                   Totaal budgetten gemeente                    881.250
Marketing communicatie                    30.000
Evenementenproducer                       40.000                   Overige baten
Stadsregisseur Media Mile                 75.000                   Uitvoeringsovereenkomst Centrum Hilversum     52.000
Centrummanager                            52.000                   Uitvoeringsovereenkomst Stadsfonds            40.000
Stadsfondsmanager                         40.000                   Uitvoeringsovereenkomst Gijsbrecht               nnb
Straatmanager Gijsbrecht van Amstel           nnb                  Uitvoeringsovereenkomst Zuidwest                 nnb
Gebiedsmanager Zuidwest                       nnb                  Inkomsten partnerships                        20.000
Stagiaires                                 4.000                   Bijdrage initiele fondsen                     10.000
                                                                   Inkomsten merchandise VVV bonnen               8.000
                                                                   Inkomsten crowdfunding                        10.000
Netwerk                                                            Inkomsten partners campagne gerelateerd       25.000
Organiseren bijeenkomsten                 10.000                   Strategische partnerships mediamile           15.000
Opbouwen centrale database                              10.000
                                                                   Totaal overige baten                         180.000
Gebiedsmarketing
Citydressing                              30.000                   Totaal baten                                1.061.250
Uitvoeringsbudget Media Mile              60.000

                                                                                                                      12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>  Vervolg lasten

Branding
Marketing en PR campagnes                       130.000
Productontwikkeling en merchandise               50.000
Persbewerking                                    10.000
Online omgeving                                  10.000
Inrichten online omgeving*                                 10.000
Opbouwen beeldbank*                               5.000     5.000

Evenementen
Sponsoring kleine media evenementen              98.000

Onderzoek
Onderzoeken beleving en waardering Hilversum     40.000

Stadsprogrammering
Kosten onder gebiedsmarketing
Faciliteren redactieraad                          2.000

Gastheerschap
nnb

Onvoorzien                                       36.750

Subtotaal                                      1.006.250    55000




                                                                    13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>Bijlage Leefstijlsegmentatie als basis voor onderzoek naar doelgroepen

Leeftstijlsegmentatie heeft als belangrijkste kenmerk dat de interesses van bezoekers en bewoners centraal staan, in plaats
van rationele zaken als leeftijd, gezinssamenstelling, welvaartsklasse en woonplaats. Het vult de klassieke
segmentatietechnieken aan. Door leefstijlen als basis te nemen in de zoektocht naar de juiste doelgroepen, kan heel gericht
de interesse van bezoekers worden afgestemd op het aanbod van Hilversum. Samen met de partners in de stad kan
tijdens een sessie/werkgroepbijeenkomst uitgedacht worden welke leefstijlen goed aansluiten bij het aanbod
van Hilversum. Om vanuit deze basis het aanbod, de communicatiestijl en –middelen te gaan inzetten. Bureau
SAMR heeft voor deze techniek de Brand Strategy Research (BSR) Methodiek ontwikkeld ontwikkeld. De ontwikkelde techniek
zoomt in op de redenen van het consumptiegedrag van mensen. Het voornemen is de toepassing van SAMR te gebruiken als
basis voor de doelgroepensegmentatie van Hilversum, omdat de gemeente er mee bekend is, maar ook omdat provincies en
andere gemeenten in Nederland deze wijze van segmenteren hebben uitgewerkt. Het betekent dat gegevens van veel
Nederlanders inzichtelijk zijn (tot op postcodeniveau), en dit vormt een prima basis voor het benaderen van de beoogde
doelgroepen.

De BSR methodiek van SAMR toegelicht:
De belevingswereldensegmentatie geeft inzicht in de motieven voor gedrag van doelgroepleden. In iedere belevingswereld
staan andere behoeften centraal, zoals vitaliteit/controle/bescherming/harmonie. Per belevingswereld kijken mensen op een
andere manier naar de wereld, maken andere keuzes en willen anders aangesproken worden. De BSR methodiek gaat uit van
vier belevingswerelden. Individuen in dezelfde belevingswereld delen behoeften, streven gelijksoortige levensdoelen na en
vertonen overeenkomstig (consumptie- en woon)gedrag. De meest prominente waarden worden op de volgende pagina’s in
beeld gebracht.

Internationale doelgroepen
In een volgende fase (per 2020) kunnen internationale doelgroepen worden toegevoegd. Internationaal is het een stuk
complexer om te kunnen duiden waar welke interessegroepen zich begeven, om hier een op maat gemaakt
communicatieplan voor te schrijven. De internationale markt is relevant als het gaat om de acquisitie van bedrijven, maar
hiervoor geldt een hele andere segmentatietechniek (gebaseerd op interesse uit branches).




                                                                                                                            14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>15
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>Per groep individuen is een mediaprofiel op te stellen, dat helpt om de juiste kanalen in te schakelen. Een voorbeeld (Bron
SAMR):




                                                                                                                              16
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>17
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>