<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>                                                                                                  G EMEENTE HILVERSUM
                                                                                                  POSTBUS 9900
                                                                                                  1201 GM HILVERSUM
                                                                                                  BEZOEKADRES:
                                                                                                  RAADHUIS
                 Aan de gemeenteraad                                                              DUDOKPARK 1
                 Cc College van B&W                                                               TELE FOONNUMMER: 14 0 35
                 Cc Pers                                                                          WWW.HILVERSUM.NL
         DATUM     10 november 2020
   ZAAKNUMMER      716419
BEHANDELD DOOR     L. Volz
  TELEFOON (035)   2819
    UW KENMERK     -
       BIJLAGEN    1
        BETREFT    Beantwoording van vragen inzake resultaten Media
                   Perspectives op vlak van leven lang ontwikkelen, duurzame
                   inzetbaarheid en arbeidsmarkt (T20-85)
                 Geachte dames en heren,
                 Bij de bespreking van de begroting 2021 in de gezamenlijke commissie op 4 november 2020 heeft de
                 portefeuillehouder Economie & Media toegezegd om voorafgaand aan de behandeling van de begroting in
                 de raad te delen welke resultaten er door Stichting Media Perspectives zijn behaald op het vlak van leven
                 lang ontwikkelen, duurzame inzetbaarheid en arbeidsmarkt. Met deze collegebrief doen wij toezegging
                 T20-85 af.
                 Kernboodschap
                 Voor een goed functionerende arbeidsmarkt is het nodig om niet alleen te repareren, maar juist ook
                 vooruit te zien. Dat betekent dat we als gemeente niet alleen veel inzet tonen op het realiseren van een
                 inclusieve arbeidsmarkt en uitstroom uit de participatiewet, maar ook proberen te voorkomen dat mensen
                 in een uitkering terecht komen. Dat doen we door te investeren in een goed vestigingsklimaat, door de
                 samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven te versterken en door het vergroten van de inzetbaarheid
                 van werkenden (Leven Lang Ontwikkelen). De creatieve industrie is goed voor ruim 12.000 banen - een
                 kwart van de totale werkgelegenheid in Hilversum1, en zorgt indirect voor werk bij toeleveranciers zoals
                 horeca en schoonmaak2. Media Perspectives is voor de gemeente een belangrijke partner om een goed
                 functionerende arbeidsmarkt in de mediasector te realiseren. Media Perspectives heeft met haar
                 activiteiten afgelopen jaren veel mensen bereikt met training, kennisevents en loopbaanactiviteiten:
                                              2018                          2019                      2020
                   Deelnemers scholing-       1.807                         1.906                     2.295
                   en kennisevents
                   Online bezoekers           58.209                        95.888                    69.296
                 Arbeidsmarktontwikkelingen
                 Pre-corona lag er al een grote opgave op het gebied van Leven Lang Ontwikkelen. Bovenop zorgelijke
                 tekorten in zorg, onderwijs, techniek en ICT, zullen werkenden in alle sectoren zich aanzienlijk moeten
                 1
                   Monitor Creatieve Industrie 2019.
                 2
                   25% van de omzet die de Hilversumse mediasector genereert, . Bron: NEO, De flexibele kracht van de
                 verhalenfabriek, onderzoek in opdracht van het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat, mei 2018.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>                                                                                                      VERVOLGBLAD
                                                                                                               2
                                                                                                   3
aanpassen doordat hun huidige baan verdwijnt of sterk verandert onder invloed van technologie . Om-,
bij- en nascholing zijn daarin cruciaal om de beroepsbevolking aan het werk te houden en onze
maatschappij en economie gezond te laten blijven. In het Kabinetsbeleid is Leven Lang Ontwikkelen
(LLO) een speerpunt, waar de SER invulling aan geeft via de Actieagenda LLO. Minister Koolmees vatte
dat als volgt samen voor de Tweede Kamer: ‘Het kabinet wil van ‘repareren’ naar ‘vooruitkijken’:
mensen moeten zich niet pas scholen bij werkloosheid of dreigend baanverlies, maar leren en ontwikkelen
zien als vanzelfsprekende onderdelen van hun werk en leven.’4
De urgentie voor Leven Lang Ontwikkelen wordt door de coronacrisis inmiddels breed gedeeld. Er zijn
talloze initiatieven om LLO te faciliteren. In Hilversum was het belang hiervan ook voor corona al
duidelijk en vormt het een belangrijk thema in de samenwerking tussen gemeente en Media Perspectives.
Waar komen we vandaan?
Stichting Media Perspectives is in 2018 ontstaan uit een fusie van Hilversum Media Campus en
iMMovator. Beide organisaties richtten zich op het versterken van de mediasector vanuit respectievelijk
talent en innovatie/business. Gemeente Hilversum was aanjager van de fusie omdat de organisaties elkaar
konden versterken en de veranderingen in de mediawereld sterk bepalend zijn voor de mensen die er
(willen) werken. Stichting Media Perspectives heeft zich inmiddels bewezen bij mediaorganisaties,
onderwijs en overheid als belangrijke verbinder en expert in het signaleren en duiden van ontwikkelingen.
Media Perspectives wordt dan ook gefinancierd door alle partijen uit de triple helix5; de subsidie van
gemeente Hilversum betreft met uitzondering van het startjaar 2018, jaarlijks maximaal een kwart van
haar totale begroting.
                                          2018                2019            2020              2021 *
  Subsidie gemeente                       € 240.000,-         € 300.000,-     € 300.000,-       € 250.000,-
  Percentage subsidie gemeente            31%                 26%             21%               23%
  t.o.v. begroting Media
  Perspectives
  Totale begroting Media                  € 1.098.229,-       € 1.138.686,-   € 1.399.270,-     € 1.103.540,-
  Perspectives
* Subsidieaanvraag nog in behandeling
De rol van Media Perspectives op het vlak van human capital is sterk gegroeid. Waar eerst vooral gekeken
werd naar de aansluiting tussen mediaopleidingen en de arbeidsmarkt en het werven en begeleiden van
jong talent, zijn er inmiddels veel activiteiten om de (veel grotere groep) professionals te bedienen die vast
of flexibel werken in de media. Er was en is terechte zorg dat beroepen sterk veranderen of verdwijnen
omdat de ontwikkelingen in de mediasector zo snel gaan. Om baanverlies te voorkomen, moeten mensen
zich blijven ontwikkelen. De impact van de coronacrisis op de mediasector is groot en dat geeft het werk
van Media Perspectives extra urgentie.
Wat doet Media Perspectives?
Media Perspectives is voor Hilversum een cruciale partner die mediabedrijven met kennisinstellingen en
overheid aan elkaar verbindt. Zij helpt de sector te innoveren en om mediabedrijven, medewerkers,
docenten en studenten voor te bereiden op de razendsnelle ontwikkelingen in de media. Daarmee houden
we deze voor Hilversum belangrijke sector vitaal en voorkomen we faillissementen en instroom in
uitkeringen. Media Perspectives werkt aan twee samenhangende pijlers: talent en innovatie.
Innovatie
Innovatie is gericht op het versterken van bedrijven. In de media geldt dat bedrijven die niet innoveren,
zich niet staande kunnen houden in de mondiale concurrentie. Inzetten op innovatie is dus van wezenlijk
belang voor het voortbestaan van (arbeidsplaatsen bij) mediabedrijven. En innovatie kan een aanjager zijn
voor groei van bedrijven en werkgelegenheid. Media Perspectives helpt de sector te innoveren door
studenten, onderzoekers en professionals uit de hele mediaketen te verbinden in field labs, zoals het
fieldlab Data en AI. Daarnaast koppelt zij start-ups en scale-ups aan grotere mediabedrijven zodat zij
3
  OECD rapport Transformative Technologies and Jobs of the Future, 2018.
4
  Kamerbrief Leven Lang Ontwikkelen
5
  Triple helix is de driehoek van overheid, ondernemingen en onderwijs.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>                                                                                                               VERVOLGBLAD
                                                                                                                        3
elkaar kunnen versterken. Innovatie is alleen mogelijk als mensen de juiste kennis en vaardigheden
hebben. Dat komt terug in de pijler talent (human capital).
Talent
Media Perspectives richt zich op het hele spectrum van student tot ervaren professional.
Een goede start op de arbeidsmarkt
De stichting streeft ernaar dat studenten een goede start maken op de arbeidsmarkt en dat opleidingen hen
uitrusten met de juiste kennis en vaardigheden. Dat doet zij onder meer door docenten uit het mbo te
trainen, gastdocenten uit de praktijk te koppelen aan opleidingen en ontwikkelingen in de sector te
vertalen naar curriculum. Daarnaast geven zij bijvoorbeeld sollicitatietraining aan mbo- en hbo-studenten
en helpen ze werkgevers om deze ‘millenials’ op een goede manier te begeleiden.
Leven lang ontwikkelen
Een tweede aandachtspunt is om ervoor te zorgen dat alle werkenden (in loondienst en freelance) weten
wat zij moeten doen om aan het werk te kunnen blijven in de snel veranderende mediasector. En dat
werkgevers zich bewust zijn van hun verantwoordelijkheid om hun mensen te faciliteren in die
ontwikkeling. Daarvoor heeft Media Perspectives een HR-netwerk waarin zij bij werkgevers ophaalt
welke scholingsbehoeften er zijn en helpt om invulling te geven aan Leven Lang Ontwikkelen van
medewerkers. De stichting organiseert jaarlijks een tientallen (non-profit) kennisevents en
scholingsactiviteiten voor werkenden. Zzp’ers kunnen met korting deelnemen. In 2018 en 2019 heeft
Media Perspectives met een groot aantal partners6 extra werk gemaakt van duurzame inzetbaarheid, met
financiering vanuit het Europees Sociaal Fonds. Hierbij was de inzet om werknemers en zzp’ers die op
korte of langere termijn het risico liepen om hun werk kwijt te raken, te helpen hun positie te versterken
met loopbaancoaching en scholing. Daarnaast was een belangrijk doel om te werken aan een
vanzelfsprekende cultuur voor Leven Lang Ontwikkelen, een gedeelde verantwoordelijkheid met
werkgevers en werkenden. Dit project is door de SER in het landelijke netwerk LLO benoemd als ‘good
practice’ voor andere sectoren en regio’s. Recent heeft Media Perspectives bij de regionale plannen voor
Perspectief op Werk een pilot aangedragen waarbij mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt
werkervaring kunnen opdoen door het annoteren van data voor AI-toepassingen voor mediabedrijven.7 Dit
is ook een voorbeeld waarin de stichting het maatschappelijk en economisch belang aan elkaar verbindt,
want het biedt mensen een kans op werk en versterkt innovatie bij bedrijven, wat uiteindelijk ook moet
leiden tot meer arbeidsplaatsen.
Welke aantallen deelnemers zijn bereikt?
  Pijler talent                2018                           2019                         2020 (t/m okt)
  Bijscholing starters         42                             59                           206
  Leven lang ontwikkelen       165                            496                          36
  Professionals
  Beide pijlers
  Kennisevents                 1.539                          1.266                        2.047
  Online kennisdeling          58.209                         95.888                       69.296
  Pijler innovatie
  Business coaching            61                             85                           6
Toelichting op de tabel
De cijfers geven een overzicht van het aantal deelnemers dat Media Perspectives heeft bereikt de
afgelopen drie jaar op het vlak van human capital. ‘Bijscholing starters’ is de optelsom van alle
activiteiten waarbij studenten en starters worden geholpen met een goede start in de sector, bijv.
sollicitatietraining, het talent development program en hackathons met vraagstukken vanuit
mediabedrijven. ‘Leven lang ontwikkelen professionals’ gaat om trainingen, workshops en
loopbaancoaching waarmee werknemers en zzp’ers hun inzetbaarheid kunnen vergroten en de kans op
werk in de toekomst. ‘Kennisevents’ zijn kortere events die gericht zijn op het delen en vergroten van
6
  Gemeente Hilversum, werkgevers (publieke en commerciële omroepen, facilitaire- en productiebedrijven), vakbond
FNV Media & Cultuur, mbo- en hbo-instellingen.
7
  In deze video wordt het project nader toegelicht: https://mediaperspectives.nl/talkstory/mediatalk-ai-fieldlabs-for-
media/
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>                                                                                                    VERVOLGBLAD
                                                                                                             4
kennis op ontwikkelingen die van invloed zijn op mediaberoepen, waaronder de bekende Cross Media
Cafés. ‘Online kennisdeling’ omvat unieke bezoekers van de vacatureportal, de academy en
knowledgebase op de website maar ook de abonnees op de inhoudelijke nieuwsbrieven. Tot slot is
‘business coaching’ vanuit de pijler innovatie toegevoegd aan het overzicht, omdat het hier ging om
workshops voor innovatieve ondernemers uit de regio.
Deelnemers van bijeenkomsten met een besloten karakter, zoals het eerder genoemde HR Overleg en de
Field Labs zijn niet meegeteld in bovenstaande cijfers. De weergave in termen van aantal deelnemers doet
onvoldoende recht aan de impact van Media Perspectives voor Hilversum. Zo levert de stichting achter de
schermen een belangrijke bijdrage aan de aantrekkelijkheid van het Media Park, de vestiging van nieuwe
opleidingen in de stad en het HR-beleid van mediabedrijven. Voor meer context naast de cijfers, is het aan
te raden het jaarverslag van 2019 te lezen (bijlage).
Media Perspectives heeft in 2020 net als veel organisaties flexibel moeten inspelen op de coronacrisis. Bij
mediabedrijven was minder ruimte en tijd voor LLO en Media Perspectives heeft daarom gekozen voor
meer online events en het aanbieden van micro learnings (educatieve tussendoortjes) om te blijven zorgen
voor bewustwording. Starters hebben het nu moeilijker en daar is extra aandacht voor in samenwerking
met het onderwijs.
Wat zijn de ambities voor de toekomst?
De dynamiek op de huidige arbeidsmarkt is ongekend, mede vanwege de coronacrisis. Media Perspectives
signaleert dat de transities die in de mediawereld plaatsvinden zich daardoor nog scherper af tekenen en
dit vraagt veel adaptatievermogen van bedrijven en mensen. De subsidieaanvraag voor 2021 is momenteel
in behandeling bij de gemeente. Vooraf is door de gemeente een bezuinigingsrichting aangegeven van
€50.000,- waar Media Perspectives, op voorwaarde van de vaststelling van de begroting door de
gemeenteraad op moet rekenen. Een grotere bezuiniging achten wij niet verantwoord, zeker niet nu de
coronacrisis een reëele dreiging vormt voor 12.000 banen in onze mediasector. Een bezuiniging op Media
Perspectives leidt op termijn tot verlies van banen en innovatiekracht. Duidelijk is dat Media Perspectives
in 2021 enerzijds onverminderd blijft focussen op het opleiden en ontwikkelen van mensen en het
stimuleren van business- en technologische innovaties om de economische bedrijvigheid in de regio te
versterken en arbeidsplaatsen te behouden. Anderzijds zet zij in op een scenariostudie die meer inzicht
geeft in de koers die mediabedrijven, opleiders maar ook wij als overheid zouden kunnen varen om te
anticiperen op de kansen en bedreigingen.
Hoogachtend,
Burgemeester en wethouders van Hilversum,
de gemeentesecretaris,                                de burgemeester,
D. Emmer                                              P.I. Broertjes
Bijlage
     1. Jaarverslag 2019
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>kenmerk           RvD/MW/FV/200406-jaarverslag 2019
Gemeente Hilversum
College van B&W
Postbus 9900
1201 GM Hilversum
Hilversum, 6 april 2020
Onderwerp:        Jaarverslag 2019 Stichting Media Perspectives
Geacht College,
De stichting Media Perspectives heeft in 2019 EUR 300.000 subsidie gekregen van de gemeente
Hilversum. De subsidie is in twee delen verstrekt: EUR 240.000 na de initiële aanvraag en EUR
60.000 na de vaststelling van de definitieve doelenboom in het bestuurlijk overleg tussen Media
Perspectives en de gemeente op 14 maart 2019. De definitieve doelenboom is als bijlage 1 bij dit
jaarverslag gevoegd. Bij de doelenboom hoorde een financiële vertaling van de begroting van
Media Perspectives, zodat duidelijk werd hoeveel geld naar welke activiteit gaat en wat daarvan
de bijdrage van de gemeente Hilversum is. In bijlage twee is de vertaling gemaakt van de
gerealiseerde jaarcijfers naar de doelen.
Hieronder wordt op de afzonderlijke activiteiten uit de doelenboom ingegaan. Leeswijzer: elke
genummerde paragraaf refereert aan de doelboom-opbouw uit de aanvraag; de vet- en
cursiefgedrukte tekst betreft de omschrijving van het doel.
media perspectives
postadres: postbus 124, 1200 AC Hilversum | bezoekadres: Joop van den Endeplein 1, 1217 WJ Hilversum | tel +31 356 777 507
BTW NL 8094.82.848.B.01 | KvK 32082831 | IBAN NL58 RABO 0398 2306 68 tnv Stichting Media Perspectives te Hilversum
info@mediaperspectives.nl | www.mediaperspectives.nl
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>1. Talent
1.1.   Instroom aan talent 1
1.1.1. Grotere acquisitiekracht IT-talent:
      a) Minimaal 30 plaatsingen van IT-professionals bij mediabedrijven (via promotie &
          matchmaking Make IT Work, ontwikkeling en regie MKB-Idee WeLiveIT).
           Wanneer         Activiteit                              Aantallen
           Okt tot juni    Make IT Work-Media (dagelijks)          26 kandidaten
           2019                                                    omgeschoold
Sinds 2017 verzorgt HMC, de voorloper van Media Perspectives, de promotie van Make IT Work,
een intensief omscholingstraject tot software engineer op bachelor-niveau van de Hogeschool van
Amsterdam. Het programma wordt, mede door de inspanningen van de gemeente, aangeboden
op het Media Park in Hilversum, om de mediasector actief te betrekken om eigen personeel te
laten omscholen of dergelijke omscholers van buiten naar binnen te halen.
In 2018 en 2019 hebben we naast de reguliere promotie via nieuwsbrieven en de website, het
programma actiever meegenomen in onze partnergesprekken op C-level en twee aparte
rondetafelgesprekken voor C-level en HR-managers georganiseerd om ze kennis te laten maken
met dit IT-omscholingstraject.
De gemeente heeft inmiddels aparte afspraken gemaakt met de HvA om hun programma breder
te laten landen dan in de media. Ook is geïnventariseerd of we meer kunnen samenwerken met
een ander HvA-initiatief, de Digital Society School in 2020,
Een gezamenlijk aanvraag voor MKB Idee met de gemeente en Elastique in 2018 was niet
toegekend. In 2019 is samen met de gemeente enkele nieuwe ideeën verkend. Die waren te onrijp
om een aanvraag op te formuleren. In 2020 gezamenlijk opnieuw gekeken naar indiening van een
plan voor MKB Idee en/of SLIM MKB.
      b) Organisatie tech-bootcamp als opvolger Media Future Week: minimaal 100 IT/tech-
          studenten kennis laten maken met casussen van mediabedrijven. Voor deze activiteit moet
          aparte projectfinanciering opgehaald worden, en maakt geen deel uit van deze aanvraag.
1
  Media Perspectives investeert ook in de eigen organisatie in Talent. In 2019 zijn 7 stagiairs begeleid: 3x
CMD (2x HvA en 1x HU), 1x Media & Communication (Erasmus), 1x Commerciële Economie (HvA), 1x
Creative Business (HvA) en 1x International Media & Entertainment (Buas).
                                                                                                             2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>          Wanneer          Activiteit                               Aantallen
          6 dec            Media Hack Day deelnemers                26
          6 dec            Media Hack Day externe gasten            7
Op 6 december 2019 heeft de eerste editie van Media Hack Day op het Media Park in Studio 6
plaatsgevonden. Voor een meerdaagse bootcamp wilden mediabedrijven niet de co-financiering
opbrengen, wel voor een eendaagse met een kleinere opzet. Deze eerste pilot is uitgevoerd in
samenwerking met de STER, die nieuwe mogelijkheden voor data-analyse wilden verkennen voor
cookievrije reclame op NPO Start. De programmaopzet, inhoud en output werden door alle
betrokkenen zeer goed gewaardeerd.
Met de pilot is een goed begin gemaakt met het binden van IT-studenten aan de mediasector;
doelstelling eendaagse was minimaal 15 deelnemers. Deze eendaagse bootcamp is, naast co-
financiering van de STER, gefinancierd door de subsidie van de gemeente Hilversum.
Op basis van deze pilot willen we in 2020 drie edities van de Media Hack Day organiseren. Ten
tijde van het opstellen van deze jaarrapportage zijn alle fysieke activiteiten van Media
Perspectives echter abrupt tot stilstand gebracht, vanwege de coronamaatregelen. Samen met
de zgn. scrum master van de Media Hack Day wordt onderzocht of we de Media Hack Days 2020
wellicht in een online game-vorm kunnen gieten. Voor alle activiteiten in deze jaarrapportage die
in principe gecontinueerd zouden worden in 2020, geldt dat we ons nu aan het bezinnen zijn hoe
die in andere vormen kunnen aanbieden tijdens de periode van sociale afstand.
      c) Starten vacatureportal voor partners en specifieke promotie daarvan in de IT-doelgroep.
          Activiteit                                                Aantallen
          Vacatures                                                 40
De vacatures van partners worden in alle nieuwsbrieven gepromoot en hebben een vaste plek op
de website. In overleg met partners zijn moeilijk vervulbare IT-vacatures extra gepromoot via de
sociale kanalen.
1.1.2. Kweekvijver Toptalent:
      a) Talent Development Program: minimaal 25 deelnemers TDP (2017:12, 2018:17) en onderzoek
         naar uitbreiding twee edities per jaar (1 internationaal).
          Wanneer                     Activiteit                    Aantallen
          Okt 2018-juni 2019          TDP [editie 3]                17
          Oktober 2019                TDP [editie 4]                7
Het streefaantal voor de editie 2019/2020 is niet gehaald met 7 nieuwe inschrijvingen. Er vielen
vacatureplaatsen uit, en de propositie voor alleen Open Inschrijving is te mager. We hebben voor
                                                                                                  3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>deze kleine groep het programma aangepast, inclusief de kosten. In het vierde kwartaal hebben
we vier nieuwe scenario’s ontwikkeld om een compleet nieuwe invulling te geven aan dit
talentprogramma. Deze worden in 2020 voorgelegd aan diverse partners; in de eerste gesprekken
met RPO, United en Beeld en Geluid is al een eerste voorkeur boven komen drijven voor een korter
traineeship-programma dat meer gericht is op inzicht in het landschap, persoonlijke effectiviteit
en loopbaancoaching, en minder uitgebreid op vakinhoudelijke bijscholing.
In augustus 2019 is een aanvraag ingediend bij het Stimuleringsfonds voor de Journalistiek om een
specifiek talentprogramma voor jonge onderzoeksjournalisten uit te voeren. Deze aanvraag is
gehonoreerd. De werving van dit programma met de naam IMPACT, is in het late najaar gestart,
net als de curriculumontwikkeling. Het programma wordt in het voorjaar 2020 daadwerkelijk
uitgevoerd met minimaal 10 en maximaal 20 studenten.
Een internationaal talenprogramma is nog onvoldoende verkend, omdat we in het najaar
onverwacht IMPACT konden gaan ontwikkelen. De eerste inventarisatie liet echter wel zien dat er
mee animo was om enkele sessies te organiseren waarbij internationals kennis opdoen over het
Nederlandse medialandschap binnen de reguliere onboarding-programma’s van de individuele
bedrijven. Dat geldt dan niet alleen voor hun buitenlandse, maar ook voor hun Nederlandstalige
nieuwe medewerkers.
      b) Starten vacatureportal voor partners.
Zie 1.1.1-c. De vacatureportal zal in 2020 uitgebreid worden.
      c) Loopbaancoaching millennials: binnen de in 2019 te starten loopbaan-coachingsfaciliteit
          (zie ook 1.2.2) zijn speciale coaches beschikbaar om typische millennials-vraagstukken te
          begeleiden, zoals disbalans werk-privé en bovenmatig schermgebruik. Verwachte afname:
          minimaal 10.
           Wanneer            Activiteit                             Aantallen
           Doorlopend         Loopbaancoaching NPO                   20
           Doorlopend         Loopbaancoaching United                26
           Doorlopend         Loopbaancoaching RPO                   4
           Doorlopend         Loopbaancoaching TDP                   24
Binnen het totale aantal coachees zijn er ruim 30 millennials begeleid bij hun
loopbaanvraagstukken. De nadruk heeft bij deze gecoachte millennials vooral gelegen op
carrièreplanning en persoonlijke profilering binnen hun vaak eerste baan, en op welke vlakken zij
zich zouden willen blijven ontwikkelen. Dit laatste is ook van belang voor hun werkgevers, die zich
er enorm van bewust zijn dat ze meer aan LLO moeten doen om millennials aan zich te (blijven)
binden.
Zie voor de generieke resultaten van de loopbaancaching-faciliteit de toelichting in paragraaf
1.2.2.
                                                                                                    4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>1.1.3. Verbeterd aanbod initieel onderwijs
De aansluiting van het regulier onderwijs op MBO/HBO/WO-niveau op de beroepspraktijk is, zeker
voor bepaalde functies of niches binnen de sector, soms suboptimaal. Wij voeren een viertal concrete
activiteiten uit om het (beroeps)onderwijs in dat opzicht te verbeteren:
      a) Ontwikkeling van minimaal 5 docent-on-the job-plaatsen.
          Wanneer         Activiteit                              Aantallen
          Voorjaar        XR lab docent-on-the-job stages         7
          2019
Er zijn zeven docenten van het Mediacollege Amsterdam en van het ROC van Amsterdam buiten
hun normale docentpositie geplaatst als medewerker in XR lab. Binnen XR lab werken die, zij aan
zij met studenten als hun collega’s, aan immersive producties voor opdrachtgevers als
AVROTROS, Cinekid, etc.
      b) Ontwikkeling van onderwijsvisie Het Nieuwe Leren binnen het RIF-MBO programma Take
         5/XR Lab: minimaal 3 expertsessies met de 2 aangesloten MBO-instellingen, lid stuurgroep.
Er zijn 2 expertsessies (design thinking en meester-gezel 2.0) georganiseerd, alsmede 2 heidagen
met stuurgroep en programmateam. Daarnaast heeft MP gezorgd voor onderwijskundige
versterking van het programmateam door de plaatsing van een oud-cursist van ons Talent
Development Program met een onderwijskundige achtergrond bij XR lab.
      c) Ondersteunen van onderwijspartners bij opzetten nieuwe opleidingen, accreditaties en
         beroepenveldcommissies, organiseren thesismarkt, etc.: minimaal 4x per jaar ingeschakeld.
          Wanneer               Activiteit
          Oktober 2019          Intermediair tussen mediabedrijven en studenten
                                door ophalen onderzoeksvragen en representatie
                                Hilversumse mediabedrijven op de Thesismarkt van
                                de Erasmus Universiteit
          Februari 2019         Ondersteuning werving van de in Hilversum gegeven
                                master Media Innovation van Breda University of
                                Applied Science (BUAS)
          Najaar 2019           Stuurgroep ontwikkeling Associate Degree
                                (mbo+/niveau 5) Digitale Techniek & Media (na
                                accreditatie in 2020 omgezet in zitting
                                werkveldcommissie), samenwerking Hogeschool
                                Utrecht en MBO College Hilversum
          Voorjaar 2019         Advies uitrollen contractonderwijs ROCvA/MCH
                                                                                                   5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>         Najaar 2019             Brainstormsessie met opleidingsmanagers
                                 Hogeschool voor de Kunsten Utrecht over relatie
                                 onderwijs-werkveld
         Oktober 2019            Organisatie seminar Talent en arbeidsmarkt in de
                                 creatieve industrie (aanwezigen vanuit mbo- en
                                 hbo-opleidingen heel NL)
         December 2019           Input studiedag creatief MBO ism SBB, na vraag
                                 MBO College Hilversum
         Mei 2019                Accreditatiecommissie 3 masteropleidingen
                                 Erasmus Universiteit (Media & Business, Media &
                                 Journalistiek, Media, Culture & Society)
Naast ad hoc-vragen die door de kennispartners bij Media Perspectives worden weggelegd,
ondersteunen we structureel de aangesloten kennisinstellingen bij curriculumontwikkeling, en
optimalisatie van aansluiting onderwijs-beroepspraktijk. Het gaat daarbij om MBO College
Hilversum, Hogeschool Utrecht, Hogeschool voor de Kunsten Utrecht, Breda University of Applied
Sciences, en Mediacollege Amsterdam.
     d) Verzorgen van colleges bij partners, en aanleveren gastdocenten uit bedrijfsleven: minimaal
         2x per jaar ingeschakeld.
         Wanneer           Activiteit                           Aantallen
         25 juni           College veranderd                    14
                           medialandschap Mediacollege
                           Amsterdam (docenten en staf)
         5 juni            Big Data workshop op                 100
                           Inspiratiedag docenten creatieve
                           industrie MBO
1.2.  Aantrekkelijk werkgeverschap
Om Nederlandse bedrijven al tijdens de studie te introduceren bij studenten als aantrekkelijk
werkgever, verhogen we de kans dat zij na afronding van hun studie zich ook daadwerkelijk
oriënteren op een loopbaan in de media-industrie. Dat doen we met behulp van vier concrete
activiteiten:
     a) Organiseren van Media Safari’s op het Media Park: minimaal 4x per jaar voor studenten in
         hun derde jaar en hoger.
         Wanneer           Activiteit                                 Aantallen
         15 jan            Media Safari BUAS                          18
         15 & 16 april     Media Safari Erasmus Universiteit          33
                                                                                                    6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>         7 juni           Media Safari Universiteit Twente         17
         5 september      Media Safari BUAS                        34
Daarnaast organiseren we ook dergelijke rondleidingen met een introductie van het Nederlands
medialandschap in het kader van onboarding en/of bijscholing medewerkers:
         Wanneer          Activiteit                         Aantallen
         14 mei           Media Safari United                11
         25 juni          Media Safari Media College         14
                          Amsterdam
         13 oktober       Media Safari Internationals        30
         21 november      Media Safari United                10
      b) Vertegenwoordiging van mediabedrijven op carrièrebeurzen en voorlichtingsdagen:
         minimaal 3x per jaar.
         Wanneer          Activiteit                         Aantallen
         24 okt           Erasmus Universiteit               20 matches,
                          thesismarkt: NPO, ANP,             waarvan 4
                          Screenforce                        plaatsingen
Media Perspectives heeft drie mediabedrijven vertegenwoordigd op de thesismarkt, waarin
masterstudenten worden gekoppeld aan vraagstukken vanuit de sector. Er zijn verder geen
andere vragen gekomen dan deze drie om ook op andere beurzen hen te vertegenwoordigen.
      c) Teasercampagnes op sociale media: minimaal 8x.
Vanuit de industrietafel is begin 2019 de wens geuit om een sectorbrede imagocampagne te
starten. Media Perspectives zou daaraan bijdragen door teasercampagnes op sociale media en
bartercampagnes met de aangesloten mediapartijen te ontwikkelen en te verspreiden. De trekker
van deze werkgroep vanuit de Industrietafel, Frank Volmer van de STER, heeft hiervoor ook input
opgehaald in ons HR-overleg en elders in de markt. In het najaar is besloten door de Industrietafel
deze actie voorlopig minder prioriteit te geven.
      d) Organisatie van Tech Bootcamp gericht op jonge IT-starters en studenten (zie 1.1.1).
1.3.   Equiperen bestaande workforce (duurzame inzetbaarheid)
1.3.1. Advies en ondersteuning HR-afdelingen
                                                                                                   7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>Veel mediabedrijven hebben relatief kleine HR-afdelingen. Anders dan voorheen hebben zij steeds
meer moeite om de juiste mensen aan te trekken, laat staan dat ze de juiste visie en instrumenten
hebben om ervoor te zorgen dat hun medewerkers duurzaam inzetbaar blijven. Terwijl beide zaken
cruciaal zijn voor een gezonde media-industrie.
In 2019 verwachten we door minimaal 5 bedrijven te worden ingezet bij hun individuele HR-
vraagstukken.
United, Bindinc, Elastique en OD Media en een aantal regionale omroepen hebben we individueel
advies gegeven. Bij United betrof dat een langer traject rondom mobiliteitsvraagstukken woon-
werkverkeer, bij de anderen vooral rondom duurzame inzetbaarheid 45+ en
arbeidsmarktcommunicatie ten behoeve van recruitment.
      a) Benchmark-onderzoek arbeidsvoorwaarden IT-functies
          Wanneer                  Activiteit
          Najaar 2018-voorjaar     Peperclip-onderzoeksgroep HRM-
          2019                     opleiding HvA
De resultaten van het onderzoek hebben als voornaamste conclusie dat de startsalarissen van
IT’ers binnen de mediasector absoluut niet lager liggen dan andere sectoren, maar dat vooral de
uitloop in salariëring wel beduidend achterblijft. NEP en United zijn mede naar aanleiding hiervan
ook bezig met het herinrichten van hun functiegebouwen.
      b) We organiseren minimaal 4x per jaar het sectorbrede HR-overleg op het Media Park en we
         geven minimaal 5x per jaar de Talent-nieuwsbrief uit.
          Activiteit                                          Aantal
          HR-overleg                                          3x (63 deelnemers)
          Talent nieuwsbrief inclusief interview met HR-      6x
          managers
Het HR-overleg heeft het afgelopen jaar de focus gelegd op de activiteiten rondom het duurzame
inzetbaarheid-programma Mediabooster van ESF. Ten opzichte van 2018 hebben we bovendien
in elke bijeenkomst een extra thema behandeld in workshop-vorm. Dat bevalt goed, maar door de
voorbereidingen daarvan is de kwartaalfrequentie net niet gehaald. De interviews met HR-
managers in de Talent-nieuwsbrief worden erg gewaardeerd; hiermee kan een organisatie zich
ook goed profileren als aantrekkelijk werkgever.
1.3.2. Bevorderen leercultuur
                                                                                                   8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>De mediasector kent van nature geen echte leercultuur. Er worden ook niet veel middelen en tijd
vrijgemaakt of benut voor reflectie op de eigen loopbaan, persoonlijke ontwikkeling of bij-, na- of
omscholing. We willen dat medewerkers optimaal gebruik gaan maken van ontwikkelkansen die
meer en meer worden aangeboden door hun eigen werkgever en ook door ons. Daarvoor zullen zij
eerst bewust gemaakt moeten worden van hun eigen loopbaanpositie. Ook moeten onderwijsvormen
aangepast worden aan de hectiek en doelgroep van de media-industrie. Daarnaast zal door Media
Perspectives in samenwerking met Knowvium een loopbaan-coachingfaciliteit worden gestart die
sterk gericht is op mensen in de actiemodus te brengen (Business Model You- aanpak).
     a) Bewustwordingscampagne: 1 gericht op HR-managers en 1 op mediaprofessionals.
          Wanneer        Activiteit                      Aantallen
          Jan-mrt        Bewustwordingscampagne          Diverse uitingen voor diverse
                                                         doelgroepen: campagnes
                                                         vooral via flyers, posters paid
                                                         en social media; DM’s vooral
                                                         op HR
          19 maart       Sustainable You workshop        37 deelnemers
Voor de evaluatie van alle activiteiten onder 1.3.2. is een uitgebreide eindrapportage gemaakt voor
ESF (separaat beschikbaar). Hieronder kort de belangrijkste resultaten.
Het Sustainable You-event kende net als 2018 verschillende workshops gericht op vakinhoudelijke
ontwikkeling, professionele skills en persoonlijke ontwikkeling. De samenwerking met FNV Media
en Cultuur verliep dit jaar stroef door een nieuwe projectleider aan hun zijde, waardoor de
samenhang in het programma niet in balans was, en we ook wisselende evaluaties kregen.
Om van het Sustainable You-event een echte traditie te maken is de tweede editie ook weer in
maart 2019 georganiseerd. Voorafgaand is wederom een grote twee maanden durende
campagne ontwikkeld waarbij zowel het thema duurzame inzetbaarheid (voor de herkenbaarheid
exact met dezelfde insteek als in 2018: bijblijven in een veranderende mediasector) als een aantal
activerende workshops onder de aandacht werden gebracht. Voor deze campagne is meer gebruik
gemaakt van contentmarketing en free publicity.
Naast de Sustainable You-campagnes hebben we gedurende de looptijd van het ES-programma
ook regelmatig andere communicatiemomenten via onze eigen mediakanalen ingepland om
verschillende thema’s rondom duurzame inzetbaarheid, Leven Lang Ontwikkelen en diversiteit op
de werkvloer te agenderen.
We hebben dit gedaan om het thema niet slechts 1 maal per jaar groots te behandelen, maar
continu aandacht te geven via verschillende invalshoeken. Deze campagnes hadden niet direct het
doel om in beweging te komen door bijvoorbeeld scholing te volgend, maar waren puur om te
overtuigen, om mensen anders naar vraagstukken en de gevolgen voor hun eigen ontwikkeling te
laten kijken.
                                                                                                    9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>      b) Loopbaancoaching faciliteit: minimaal 20 deelnemers.
          Wanneer         Activiteit                        Aantallen
          Doorlopend      Loopbaancoaching NPO              20
          Doorlopend      Loopbaancoaching United           26
          Doorlopend      Loopbaancoaching RPO              4
Los van de coaching van millennials, is de in 2019 gestarte lcoachingfaciliteit vooral gebruikt in het
kader van de zogenaamde 45+-regeling van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid.
De belangrijkste insteek van deze coaching betrof vitaliteit, gezondheid en duurzame
inzetbaarheid van deze groep professionals.
Einde 2019 is het aanbod en de inzet van de verschillende coaches uitgebreid intern geëvalueerd:
vanaf 2020 gaan we werken met een combinatie van eigen coaches en die van HR-adviesbureau
Dijk en Van Emmerik, en is het aanbod uitgebreid met leiderschapsontwikkeling en persoonlijke
coaching.
      c) Ontwikkelen nieuwe onderwijsmethodieken (zoals blended learning): minimaal 5 e-learnings
          Wanneer         Activiteit                        Aantallen
          Mrt-okt         Microlearnings                    150 deelnemers
Van een aantal inspirerende Cross Media Café-presentaties en interviews zijn korte leerclippings
gemaakt die gericht zijn op laagdrempelige kennisoverdracht. De kosten voor het ontwikkelen van
echte elearning-programma’s waren veel hoger dan verwacht, en hebben ook de beperkingen dat
je ze vanwege de hoge ontwikkelkosten zo lang mogelijk in dezelfde vorm moet aanbieden. Omdat
we op zoek zijn naar online mogelijkheden die makkelijk aangepast kunnen worden, zijn we gestart
met het experimenteren met microlearnings.
1.3.3. MP Academy levert passend aanbod van leven lang leren
      a) Ontwikkeling van eigen aanbod Media Boosters-trainingen (een- en tweedaags): minimaal
         10 in 2019, waarbij minimaal 80% met een rapportcijfer van 8 of hoger wordt gewaardeerd.
          Activiteit                    Aantallen   Rapportcijfer 8 of hoger
          MediaBoosters                 13          -
          aangeboden
          MediaBoosters                 9           4 boosters scoorden een 8 of
          doorgegaan                                hoger. De gemiddelde
                                                    waardering ligt net onder de 8;
                                                    met name de leslocatie wordt
                                                    over het algemeen met een 7
                                                                                                     10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>                                                       beoordeeld, waardoor het totale
                                                       gemiddelde cijfer vaak lager dan
                                                       een 8 uitkomt. De inhoud en
                                                       trainers worden over het
                                                       algemeen hogelijk gewaardeerd.
De naam Mediaboosters is in de loop van 2019 vervangen door cursussen; dat is minder
onderscheidend, maar we duidelijker voor de potentiële deelnemers. Het aanbod van de Academy
richt zich vooral op vakinhoudelijke ontwikkelingen aansluitend bij de thema’s van Media
Perspectives (data, immersive, content en AV-tech), en probeert vooral cursussen aan te bieden
die andere (commerciële) partijen niet in hun aanbod hebben. Voor een eerste jaar is het
percentage dat niet is doorgegaan (30%) vanwege geringe belangstelling, niet slecht. De
Academy van Media Perspectives is nog geen bekende naam als opleider; dat vergt een langere
adem.
     b) Aanbieden en promoten van trainingen van onze kennispartners: minimaal 4 in 2019 op
         Media Park.
          Wanneer                     Activiteit             Aantallen
          15 jan                      MediaBooster           niet doorgegaan wegens
                                      Data Driven            interne redenen HU
                                      Design
          22 maart                    In Pod we trust        niet doorgegaan wegens
                                                             te weinig aanmeldingen;
                                                             datum lag ook dicht op
                                                             dezelfde editie die in
                                                             Utrecht werd gegeven
          4 juni                      In Pod we trust        7
Het is voor de kennispartners buiten Hilversum lastig om hun contractonderwijs op meerdere
locaties aan te bieden, ook al krijgen ze faciliteiten gratis (lokaal en catering). Voor hun docenten
is het pendelen tussen het geven van onderwijs in Utrecht en Hilversum vaak lastig. Uiteindelijk is
maar 1 training doorgegaan op het Media Park.
     c) Promoten van scholingsaanbod van onze kennispartners op onze Academy-portal:
         minimaal 15.
          Activiteit                                                         Aantallen
          Scholingsaanbod kennispartners                                     65
Al het open aanbod van het ROC van Amsterdam, de Hogeschool Utrecht, Erasmus Universiteit
en Breda University of Applied Sciences gericht op Leven Lang Ontwikkelen van professionals op
                                                                                                      11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>hun eigen locaties, staat prominent in de Academy (website en brochure). Daarnaast wordt hun
scholingsaanbod gepromoot in de nieuwsbrieven.
       d) Ontwikkeling van leergangen in samenwerking met kennispartners: minimaal 2 per jaar.
De cursus Multichannel Storytelling is doorontwikkeld in nauwe samenwerking met de NVJ
Academy. De immersive-cursussen zijn samen met BUAS uitgevoerd. Met de HU zouden meerdere
data-cursussen worden ontwikkeld en aangeboden op het Mediapark, maar zij konden hiervoor
geen docenten tijdig vrijmaken.
       e) Aanbieden van MediaTalks, laagdrempelige actuele ‘snack’-lessen tijdens de lunchpauze: 9x
          per jaar
           Activiteit                                                      Aantallen
           MediaTalks                                                      9
           Immersive zone Talks                                            4
     De MediaTalks kenden een matige start in 2018, en hebben in 2019 hun weg weten te vinden
     naar de sector. Na een halfjaar is de vaste dag (elke eerste vrijdag van de maand) veranderd
     in de eerste dinsdag van de maand, en dat leverde betere deelnamecijfers op. Met de
     Mediatalks bedienen we echt de kern van onze community: 73% van de deelnemers is ook
     geabonneerd op een of meer van onze nieuwsbrieven. De MediaTalks worden gehouden
     tijdens de lunchpauze in de Switch (maximumcapaciteit van 25 personen), centraal op het
     Mediapark. Elke deelnemer betaalt 15 euro en krijgt daarvoor een lunch en een spreker over
     een actueel vraagstuk. De MediaTalks trekken gemiddeld 17 bezoekers (excl. eenmalige
     Immersive Zone Talks tijdens de Dutch Media Week).
2. Innovatie
2.1.    Implementatie van nieuwe oplossingen en processen
       a) Standaardisatie van programmasignalering: 10 bijeenkomsten van minimaal 7 deelnemers
          die in 2019 een nieuw ontwikkelde standaard opleveren die de realisatie van programmatic
          advertising / targeted advertising bevordert. Met programmatic advertising kan via TV
          dezelfde profilering worden aangehouden als online, zodat de positie van TV als
          advertentiekanaal dezelfde kansen als online krijgt. Daarmee loopt er minder
          advertentiebudget naar de online partijen en blijft er meer beschikbaar voor de Nederlandse
          media-industrie.
           Activiteit                    Aantal    Deelnemers
           Programmasignalering          9         10 partijen: RTL Netherlands,
           bijeenkomst                             Talpa Network, The Walt Disney
                                                                                                     12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>                                                    Company Benelux, NPO, KPN,
                                                    Liberty Global, VodafoneZiggo
                                                    and TVT Media, STER, Red Bee.
De belangrijkste punten die behaald zijn in 2019 zijn:
 •  Aan de huidige specificatie voor Programmasignalering zijn drie use cases toegevoegd voor
    EPG (Electronic Program Guide), programmavervanging en omroepidentificatie.
 •  Internationaal is er een nauwe samenwerking bereikt met DVB.org (Digital Video
    Broadcasting) die de NL-specificatie erkent en Media Perspectives noemt als belangrijke
    informatiebron van de industriestandaard voor Targeted Advertising signalling. Media
    Perspectives kan op deze manier invloed uitoefenen op de DVB-specificatie.
 •  De banden met STCE ISBE zijn verder aangehaald. Media Perspectives is niet alleen member
    van maar nu ook zelf editor van de internationale standaard voor SCTE-35. Hiertoe is het
    Word-document beschikbaar gesteld aan de werkgroep Programmasignalering. Hierdoor
    ontstaat er op internationaal niveau nog meer draagvlak voor de NL-spec.
     b) Aanbod voor interne organisatie- en strategie-ontwikkeling (SHIFT): inventarisatie
         behoeften organisatie-ontwikkeling bij deelnemers Industrietafel, organisatie Executive
         Board Sessie bij 1 van de deelnemers van de Industrietafel. Met deze activiteiten wordt
         beoogd om de vitaliteit van bedrijven in de media-industrie te waarborgen door ze niet
         alleen nieuwe ontwikkelingen aan te bieden, maar de organisatie ook uit te rusten met
         middelen om ze te implementeren.
         Wanneer                       Activiteit                   Aantallen
         6 maart                       Industrietafel               15 deelnemers
         26 aug                        Industrietafel               15 deelnemers
In 2019 is verder gewerkt aan de ontwikkeling van SHIFT, het aanbod van Media Perspectives voor
organisatie- en strategieontwikkeling. Dat heeft geleid tot een propositie voor mediabedrijven op
het gebied van Corporate Venturing, in samenwerking met het advies- en consultancybureau
KplusV. Het idee daarbij is om een investeringsfonds op te zetten voor minderheidsdeelname in
startups en scale-ups. Omdat daarbij committent van het mediabedrijf is gegarandeerd, moet
deze aanpak het innovatieproces verder versnellen. Deze aanpak is meermalen met DPG Media
(voorheen De Persgroep) besproken, maar heeft nog niet tot een concreet resultaat geleid.
Verder is binnen SHIFT gewerkt aan een nieuwe propositie op het gebied van
leiderschapsontwikkeling. Leiderschap is bij de digitale transformatie van mediabedrijven
essentieel. Media Perspectives kan organisaties helpen in het begeleiden van directies, managers
en teamleiders in hun leiderschapsvraagstukken. Daarvoor is nu een aanpak ontwikkeld.
     c) MediaMatters: koppeling scaleups met industrievragen: 25 harde matches, implementatie 5
         oplossingen, 3 challenges, 2 matchmaking days, 3 internationale events, 12 radioshows.
                                                                                                 13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>         Wanneer     Activiteit                 Deelnemers          Matches
         1 feb       Matchmaking Day            13 startups/scale-  26 matches
                                                ups, 10
                                                mediabedrijven
         12 april    MatckMaking                9 startups/scale-   70 speed dates
                     (MINDS)                    ups, 24
                                                persbureaus
         12 & 13     Change The Game            189 inzendingen,    35 matches
         mei         Challenge Johan            35
                     Cruijff Arena              startups/scale-
                                                ups uit 15 landen
                                                geselecteerd, 4
                                                mediabedrijven
         30 sept     Eurovision Song            209 inzendingen,    3 winnaars
                     Contest Innovation         10 startups/scale-
                     Challenge                  ups uit 6 landen, 3
                                                winnaars. 3
                                                mediabedrijven:
                                                NPO, AVROTROS,
                                                NOS.
         29 nov      MatchMaking Days           15 startups/scale-  34
                                                ups uit 11 landen,
                                                16 mediabedrijven
In 2019 zijn twee MatchMaking Days in Nederland georganiseerd: één keer in het voorjaar en één
keer in het najaar. We waren dit jaar te gast in het M-gebouw van partner Stichting AKN en in het
Raadhuis van de gemeente Hilversum. In totaal zijn er 60 matches gemaakt, waarvan een aantal
tot verdere besprekingen over implementatie hebben geleid. Verder is één internationaal
MatchMaking Event georganiseerd, te weten: voor Minds International, een organisatie waaraan
24 persbureaus uit de hele wereld aan verbonden zijn.
Naast de MatchMaking Days is gestart met een nieuw concept: The Challenge. Hierbij wordt een
concrete uitdaging van een mediabedrijf gebruikt om een oproep te doen aan startups, scale-ups
en innovatief MKB om oplossingen aan te dragen. De bedrijven met de beste voorstellen worden
uitgenodigd voor een presentatie, vaak met voor de winnaars als prijs een concrete toezegging
voor de implementatie van hun oplossing. In 2019 hebben we twee Challenges georganiseerd.
         Activiteit                             Aantallen
         Radioshow                              10
                                                                                                14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>In de radioshows in 2019 stond de visie van mediabedrijven centraal. In totaal zijn 10 gesprekken
gevoerd, onder andere met Martijn van Dam (NPO), Frank Volmer (STER) en Marc Vangeel (ex-
TMG). De radioshows worden elke eerste donderdag van de maand live uitgezonden en daarna als
podcast verspreid. Elke podcast wordt door 200-400 mensen beluisterd.
      d) NL-profiel: doorontwikkelen i.s.m. wetenschap: financiering van 1 onderzoeksproject rond
          profieldata.
Er zijn in 2019 gesprekken gevoerd met de projectleider van NL-Profiel, en NL-Profiel is een
uitgebreid onderwerp geweest in de Industrietafel. NL-Profiel is terechtgekomen in het
samenwerkingsdocument van de Industrietafel, en is tevens onder een andere naam
terechtgekomen in het document dat uit de Tafels van Slob is gekomen. Daarmee heeft NL-
Profiel voldoende aandacht gekregen. Er is met CLICKNL onderzocht of er een Flagship Project
van gemaakt kon worden, maar voor de opzet van zo’n Flagship Project bleek de inbreng vanuit
de industrie niet geschikt.
      e) SCIX: doorontwikkeling datavraagstukken door onderzoekers, studenten en professionals:
          in 2019 minimaal 3 projecten gestart met 3 mediabedrijven, indien mogelijk gevestigd op
          het Media Park. Ambitie is om continu 50 ontwikkelaars aan datavraagstukken te laten
          werken.
Er is in 2019 uitgebreid overleg geweest over SCIX, en de hele opzet was gereed. Echter bleken de
Utrechtse kennisinstellingen uiteindelijk niet mee te kunnen doen in de opzet zoals die was
bedacht, omdat volgens hen het didactische doel onvoldoende plaats had gekregen in de opzet.
Daarop trok de trekker van het project zich terug, bleek de inzet van de HU anders ingezet te
worden, en verviel daarmee ook de door EBU en Hilversum toegezegde financiering. In 2020 wordt
een hernieuwde opzet onder de naam SCAI ontwikkeld. Er is interesse van diverse hogescholen.
2.2. Bieden van gezamenlijke experimenteerruimte
De behoefte om in Nederland samen te werken in de R&D-fases van nieuwe producten en diensten
groeit. Door een instrument als Fieldlabs, waarin verschillende partijen samenwerken, op te zetten
en te begeleiden, kan technologisch onderzoek tot het zogenaamde TRL62 effectiever en efficiënter
worden opgepakt.
      a) Fieldlab SAX: er zijn 20 productinnovaties in het fieldlab van de Johan Cruijff Arena,
          waarvan 10 gericht op media. Promotie en publicatie van deze output in onze eigen
          mediakanalen.
2
  TRL: Technology Readiness Level: kent 9 stadia, van fundamenteel technologisch onderzoek (1) tot experimenten in een
relevante context (6) en leidend tot technologieën die technisch en commercieel getest zijn, klaar voor productie en
marktintroductie (9).
                                                                                                                     15
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>          Wanneer          Activiteit               Deelnemers         Productinnovaties
          12 & 13 mei      Change The Game          35
                           Challenge Johan          startups/scale-
                           Cruijff Arena            ups uit 15
                                                    landen 4
                                                    mediabedrijven
In 2019 is het SAX project uitgebreid begeleid met een challenge om ideeën vanuit de hele wereld
te laten landen in de Johan Cruijff Arena. Bijna 200 inzendingen rond vijf thema’s hebben geleid
tot een selectie van 35 die hun oplossing in de Arena mochten implementeren voor het EK2020.
Met het Media Matters concept is samen met KPMG gewerkt aan de challenge en de
selectiedagen. De partners aan de ontvangende kant zijn uitgebreid van alleen de Arena, tot ook
AJAX, KNVB en ID&T. Deze challenge is van belang voor de media-industrie in Hilversum, omdat
met de komst van video-on-demand, de registratie en uitzending van nieuws, sport en live
evenementen erg belangrijk zijn voor het behoud van de concurrentiepositie van Hilversumse
organisaties.
      b) Fieldlab Immersive: uitvoering van 8 challenges, en een verstevigde band tussen enerzijds de
          mediasector en anderzijds de toeristisch-recreatieve sector in de MRA - en de Gooi en
          Vechtstreek in het bijzonder. Promotie en publicatie van deze output in onze eigen
          mediakanalen.
          Activiteit                                                      Aantal
          Challenges                                                      6
Het Fieldlab Immersive is grotendeels afgerond. Er is een aantal bijeenkomsten met
geïnteresseerde partijen uit de regio geweest, waar zes projecten uit zijn gekomen. De
bijeenkomsten zelf waren opgezet als inhoudelijke workshops waar deelnemers gedurende de dag
kennis konden maken met AR apparatuur, en daar direct hun ideeën op konden vormgeven. Van
deze zes zijn er twee gestaakt, twee succesvol afgerond en twee zijn begin 2020 nog in productie.
Bij alle zes waren het samenwerkingen tussen XR experts en de toeristisch-recreatieve sector.
Meestal was de samenwerking intensief en bouwden de XR experts de oplossing. Bij het project
‘Nude now’ van het Museum Hilversum maakten de werden drie kunstenaars begeleid in de
creatie, en zorgden de XR experts voor een nette afronding met stitching (het aan elkaar plakken
van beelden) e.d.
      c) Fieldlab data4Media: opbouw community tot 100 personen, verkenning haalbaarheid 10
          producten. Promotie en publicatie van deze output in onze eigen mediakanalen.
          Wanneer       Activiteit                               Aantallen deelnemers
          24 juni       Kickoff AI fieldlab                      23
                                                                                                    16
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>          28 juni       Fieldlab datatools voor                   10
                        nieuwsredacties
          20 sept       Vervolg fieldlab success metrics          10
                        voor media
          29 aug        AI fieldlab                               24
          10 sept       AI fieldlab                               24
          16 okt        AI fieldlab                               10
          7 nov         AI Lab ethische richtlijnen               10
          5 dec         AI meetup                                 10
          18 dec        AI fieldlab                               10
De Fieldlabs rond data en AI hebben zich succesvol ontwikkeld. In een beginbijeenkomst zijn de
onderwerpen afgesproken, die daarna op basis van interesse zijn ingedikt tot vier Fieldlabs. De
fieldlabs richten zich op deep-level-video-analysis, spraakherkenning, ethische richtlijnen en een
advanced learning lab met studenten. Aan alle labs wordt meegedaan door de belangrijkste drie
broadcasters en het Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid. Aan het ethiek lab wordt ook
deelgenomen doen ook drie kennisinstellingen mee (Hogeschool Utrecht, Hogeschool Rotterdam
en Hogeschool van Amsterdam). Het fieldlab dat in 2019 is opgestart rond de pluriforme
recommendation engine draait ook nog steeds.
2.3. Ontwikkelen van nieuwe kennis
      a) Ketenoverleg Digitale TV: organisatie van minimaal 4 keer per jaar overleg van 22 bedrijven
         die betrokken zijn bij de techniek van creatie en distributie van content. Hieruit zijn eerder
         bijv. HBBTV-forum en recent de projectgroep rondom programmasignalering voortgekomen
         (zie ook 2.1).
          Activiteit                    Aantal                         Deelnemende
                                                                       bedrijven
          Ketenoverleg                  4                              23
      Belangrijkste resultaten behaald in 2019:
    •   Projectgroep programmasignalering met 10 deelnemende partijen.
    •   Opleiding Media Perspectives Academy over targeted advertising in juni (met Eyevinn).
    •   Voorhoederol door NPO inzake introductie EBU Timed Text (mediadiensten toegankelijk te
        houden voor slechthorenden).
    • Voorhoederol door Bindinc inzake metadata-standaard en verkenning quick wins voor
        betere en meer efficiënte dienstverlening consument via EPG/Metadata, om de
        dienstverlening naar de consument door de broadcastsector te kunnen verbeteren.
    • Updates rond mogelijk gezamenlijk op te pakken onderwerpen als inzake 5G, HBBTV,
        UltraHD, Media-distributie over internet, AI voor media.
    • Onderlinge afstemming ketenzaken omroep – distributie.
                                                                                                        17
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>       b) Samenwerking met lectoraten (o.a. BUAS, HU, HKU, HvA) en practoraten (MA, ROCvA):
           publicaties met langere termijnvisie op specifieke ontwikkelingen: samenwerking met de
           media-industrie, en minimaal 4 publicaties per jaar die mede via onze platformen worden
           verspreid.
     •   De samenwerking met het practoraat ‘Het Nieuwe Kijken’ van MA is zeer hecht in XR lab,
         met als groot project Immersive Zone tijdens de Dutch Media Week.
     •   We hebben een adviesrol gehad in de ontwikkeling van een mogelijk nieuw practoraat bij
         ROCvA/MCH.
     •   In SAX werken we samen met het lectoraat Crossmedia van de HvA.
     •   Voor de Monitor Creative Industrie werken we samen met het lectoraat Creative Business
         van de Hogeschool Rotterdam.
     •   Meerdere lectoraten (HU, BUAS) hebben ons benaderd om deel te nemen aan
         onderzoeksconsortia.
       c) Monitor Creatieve industrie: tweejaarlijks, nieuwe editie verschijnend in najaar 2019.
           Wanneer           Activiteit                       Aantal      Deelnemers
           10 okt            Arbeidsmarkt en talent in        1           48
                             de creatieve industrie
                             [sneak preview monitor]
           13 jan 2020       Lancering Monitor                1           119
De voorgenomen inhoud van de Monitor is volledig gerealiseerd. In het kort ging het om:
- Een doorlopende 10-jaars analyse op nationaal niveau – Hoofdstuk 2
- Een doorlopende 10-jaars analyse op stedelijk niveau – Hoofdstuk 3
- Een uitlichting van Gaming bedrijven en Digital Design – Hoofdstuk 3
- Naast elkaar leggen van definities en invalshoeken – Hoofdstuk 4 en 5
- Het uitlichten van acht cases van bouwers en makers – aparte publicatie
De Monitor was voor de kerst van 2019 volledig gereed, en is tussen kerst en oud-en-nieuw
gedrukt, zodat deze op tijd was voor het lanceringsevenement dat plaatsvond op 13 januari 2020
bij IJsfontein in Amsterdam. Voor deze bijeenkomst hadden zich 119 mensen ingeschreven, een
rijke vertegenwoordiging van de belanghebbenden voor wie deze Monitor is opgesteld. Barbera
Wolfensberger (Directeur-Generaal Cultuur & Media bij het ministerie van OCW) nam de Monitor
daar in ontvangst. Wethouder Jaeger nam plaats in het panel, als vertegenwoordiger van
Hilversum, de stad met het grootste percentage banen in de creatieve industrie, als onderdeel van
haar totale economie. In oktober is tijdens Dutch Media Week een preview meetup geweest met
als thema talent en arbeidsmarkt, waar in de Monitor een aantal belangrijke conclusies over
waren opgenomen. De Monitor is deze keer voor het eerst voorzien van acht profielen van
creatieven die op een of andere manier een industrie van hun creativiteit gemaakt hebben, een
                                                                                                   18
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>mooie aanvulling op de al bestaande opzet. Speciale aandacht was er voor embedded creatives
(creatieven met een baan bij een reguliere niet-creatieve organisatie) en hoe je creatieve bedrijven
versus creatieve beroepen meet.
2.4. Vormen en onderhouden van netwerken van professionals en organisaties
Innovatie, vernieuwing en optimalisatie van het ecosysteem vragen om het georganiseerd
ontmoeten van diverse bedrijven uit een sector (klein en groot, jong en oud), alsmede het ontmoeten
van bedrijven uit verschillende sectoren (print, omroep, reclame en digital only).
     a) Samenstellen en begeleiden minimaal 3 werkgroepen voortvloeiend uit de Industrietafel-
         sessies.
De Industrietafel heeft in een visiedocument een aantal ideeën voor samenwerking opgenomen en
deze ook richting de Tafels van Slob weten te krijgen, wat betekent dat het door een nog bredere
vertegenwoordiging van mediabedrijven en OCW is overgenomen. De imagocampagne is verder
uitgewerkt met betrokkenheid van de directie van Ster en Talpa. Uiteindelijk is besloten geen
gezamenlijke campagne op te zetten omdat de behoeften van de verschillende deelnemers teveel
uiteen liepen, en de HR afdelingen van mening waren dat zij het beste zelf hun representatie
konden verzorgen. De onderwerpen NL-Profiel en het gezamenlijke videoplatform zijn in de Tafels
van Slob opgenomen, waardoor onze rol als aanjager werd overgenomen door OCW. Overigens is
in 2020 door deelnemers van de Tafels van Slob aangegeven dat ze meer regie verwachten vanuit
OCW en zijn we samen met de gemeente Hilversum met OCW in gesprek gegaan om onze hulp
aan te bieden.
     b) Cross Media Cafés: laagdrempelige netwerk- en inspiratiemiddag: 5x CMC: 750 bezoekers,
         waardering van 60% bezoekers gemiddeld 8.
          Wanneer           Activiteit                                    Deelnemers
          12 mrt            CMC Immersive Storytelling                    165
          7 mei             CMC Datatools voor nieuwsmakers               110
          9 juli            CMC Live is Life                              103
          7 okt             Expert sessie video on demand                 62
          7 okt             CMC Video on Demand                           139
          10 dec            Expert sessie how to make great radio         16
          10 dec            CMC Future FM                                 106
In 2019 zijn in totaal 5 Cross Media Cafés gehouden. Ook zijn voorafgaand aan de laatste twee
bijeenkomsten voor het eerst twee expertsessies gehouden. De Cross Media Cafés speelden
allemaal in op actuele thema’s zoals data en video on demand.
                                                                                                   19
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>De CMC’s waren altijd gratis, maar in 2019 is in samenspraak met partner Beeld en Geluid een
toegangsprijs ingevoerd van € 20. Dat bleek op geen enkele weerstand te stuiten. Ook ging het
aantal ’no-shows’ drastisch omlaag. Het gemiddeld aantal bezoekers voor 2019 kwam uit op 150,
wat prima te noemen is. 60% van de bezoekers gaf de CMC’S het rapportcijfer 8.
De samenwerking met het Instituut voor Beeld en Geluid verloopt nog steeds goed. Daarom is
besloten die ook voor 2020 voort te zetten.
      c) MJC: jaarlijks congres op Media Park: 500 bezoekers, waarvan minimaal 15 CEO’s,
         waardering van 60% bezoekers gemiddeld 8. Zal in 2019 plaatsvinden als
         projectfinanciering is behaald. MJC maakt geen deel uit van deze subsidie-aanvraag. Bij het
         opstellen van de businesscase zal ook onderzocht worden in hoeverre MJC past binnen de
         Dutch Media Week.
Het MJC heeft niet plaatsgevonden in 2019. Er was te weinig draagvlak in de industrie om als
sponsor op te treden.
2.5. Aantrekkelijke vestigingslocatie
We richten ons in 2019 op de nabijheid van kennisinstellingen, een relevante mix van type bedrijven
en een bruisend Mediapark.
2.5.1. Er is een relevante mix aan bedrijven
Een monofunctie-invulling op het Media Park is slecht voor het ecosysteem van de creatieve
industrie in Hilversum. In samenwerking met bedrijvenacquisitie van de gemeente Hilversum,
Mediapark Management en Hilversum City Marketing wordt actieve marketing bedreven om de
juiste mix van bedrijven te acquireren. Wij leveren type bedrijf en waar mogelijk namen. Via
GrowthMatters wordt een bijdrage geleverd aan bedrijven in de regio buiten de mediasector.
Concrete activiteiten die in 2019 worden uitgevoerd:
      a) Actieve promotie van Hilversum in eigen netwerk (9000 professionals) via onze website,
         nieuwsbrieven en bijeenkomsten.
      b) Input leveren aan acquisitie gemeente Hilversum en Hilversum City Marketing: hulp bij hun
         marketingcampagnes en expatbeleid; minimaal 2 bedrijven actief benaderd.
      c) GrowthMatters: 4 workshops/masterclasses gericht op businessinnovatie, 6 radioshows,
         inventarisatie van innovatieve ondernemingen in regio afgerond.
          Wanneer           Activiteit                                 Deelnemers
          28 mrt            Workshop digital marketing                 12
          16 mei            Workshop funding                           20
                                                                                                   20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 25 ======================================================================

<pre>          19 nov             Workshop Business Model You                18
          Activiteit                                                    Aantal
          Radioshows                                                    6
In 2019 hebben we op verschillende manieren Hilversum in eigen netwerk onder de aandacht
gebracht. Onder andere door artikelen te schrijven over innovatieve Hilversumse ondernemers.
Bijvoorbeeld een artikel over fotografen die experimenteren met Virtual Reality voor Museum
Hilversum en omroepen die aan de slag gaan met voice en algoritmes. Daarnaast brengen we in
ons netwerk beschikbare kantoorruimtes op het Media Park en M-gebouw onder de aandacht. En
in onze events zoals de Cross Media Café’s, Media Safari’s en de Media Hack Day leggen we in de
communicatie nadruk op dat ze in Hilversum plaatsvinden.
Het project GrowthMatters is in 2019 afgerond. Dit project was gericht op innovatieve MKB-ers in
de regio Gooi en Vechtstreek. Er is een inventarisatie gemaakt van het innovatieve MKB en via een
site, nieuwsbrieven, workshops en radioshows is geprobeerd daar een actieve community van te
maken. We hebben veel ondernemers met elkaar in contact gebracht, maar een actieve
community is het niet geworden. Toch hebben we gemerkt dat er wel behoefte aan is, maar de
juiste sleutel hebben we niet kunnen vinden. In 2020 gaan we op zoek naar financiering om de
community -wellicht rond een breder thema dan innovatie- van de grond te krijgen.
Media Perspectives heeft input geleverd aan de nieuwe acquisitie-website van Hilversum
Marketing en enkele namen geleverd voor de bedrijfsportretten. Daarnaast heeft Media
Perspectives het huisvestingsonderzoek van de gemeente (STEC) actief gepromoot onder
internationals (deelnemers Safari DMW en Facebook-groep) en onder de HR-managers. Door de
actieve promotie hiervan was de respons onder internationals en expats bijzonder hoog.
2.5.2. Kennisinstellingen zijn nabij
Voor een goed ecosysteem is nabijheid van kennisinstellingen van belang. Daarom sluiten we
partnerschappen met bestaande kennisinstellingen (mbo, hbo, wo) om op het Mediapark aanwezig
te zijn met activiteiten. In 2019 zijn data en XR inhoudelijke speerpunten. Additioneel acquireren we
een nieuwe internationale master die op het Mediapark zal worden verzorgd.
      a) Partnerships behouden (niveau 2018: 7) en uitbreiden met bestaande kennisinstellingen
         (minimaal 2).
      b) Acquireren van een nieuwe internationale master, waarbij 2019 gebruikt wordt voor keuze
         partner(s) en opstellen businesscase.
                                                                                                      21
</pre>

====================================================================== Einde pagina 25 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 26 ======================================================================

<pre>In 2019 zijn HU, HKU, BUAS, HvA, Hogeschool Rotterdam, Mediacollege Amsterdam, ROC van
Amsterdam, UDS en Erasmus Universiteit betrokken geweest bij projecten. De samenwerking met
de verschillende kennis- en onderwijsinstellingen loopt uiteen van deelname aan een Fieldlab, tot
het opzetten van een Associate Degree opleiding (mbo+), of het begeleiden van afstudeerders.
Samen met de gemeente, HU en RNTC (opleidingspoot van voormalige Wereldomroep) zijn de
mogelijkheden verkend voor een internationale master. De HU zou hierin het voortouw nemen
omdat zij al curriculum en kennis hadden om dit te realiseren, maar zij hebben het initiatief helaas
niet doorgezet. Begin 2020 heeft Media Perspectives een notitie geschreven voor de gemeente
welke nieuwe wegen bewandeld zouden kunnen worden voor de vestiging van een internationale
bachelor of master. Op basis daarvan bezien we samen met de gemeente welke stappen
genomen kunnen worden om meer onderwijs aan te trekken.
2.5.3. Er is een bruisend en modern mixed-use op het Media Park
Aan de aanbevelingen van UN Studio (Visie Media Park 2030) wordt invulling gegeven, zodat de
diversiteit aan bedrijven en functies op het Mediapark toeneemt. Dit is een verbijzondering van de
hiervoor beschreven activiteiten rondom netwerkvorming. Wij richten ons op het organiseren van
activiteiten die mensen uit hun bedrijf haalt en het ontmoeten forceert. Voor de programmering
stemmen we af met de jaaragenda van Beeld en Geluid en Media Park Management.
Wij signaleren functietekorten en kansen voor verbetering van de dynamiek op het Mediapark en
koppelen dit periodiek terug aan Mediapark Management en gemeente Hilversum. Concrete
activiteiten die in 2019 worden uitgevoerd:
     a) Input leveren aan Hilversum City Marketing: minimaal 1x per kwartaal input-overleg en
         actieve bijdrage aan Dutch Media Week.
          Activiteit                                                  Deelnemers
          Immersive Zone Demo’s                                       149
          Immersive Talk – Zappmissie (KRO-NCRV)                      30
          Immersive Talk – Immersive Acting                           30
          Immersive Talk- Immersive Heritage                          31
          Immersive Talk – The Future Group                           20
          VR Gametoernooi                                             60
          Arbeidsmarkt en talent in creatieve industrie               48
          Media Park Safari Internationals                            30
Er is meermalen overleg geweest met de directie van Hilversum Marketing, en in Dutch Media
Week hebben wij voor ruim €38.000,- aan activiteiten uitgevoerd. De hele week was er een
immersive zone in de Switch, waar bezoekers van alles konden ervaren en leren op het gebied van
                                                                                                   22
</pre>

====================================================================== Einde pagina 26 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 27 ======================================================================

<pre>VR, AR en MR (Mixed Reality). Daarnaast organiseerden we een aantal losse events voor
professionals. Dutch Media Week is daarmee een belangrijk moment in het jaar geworden, dat in
2020 en de jaren daarna nog verder gestroomlijnd moet worden.
     b) Activiteiten ontwikkelen op het Media Park: divers, met een minimum van 30 bijeenkomsten
         per jaar (o.a. CMC, MJC, Academy, Media Safari’s, labs, MediaMatters, industrie-
         overleggen, Tech Bootcamp, etc.).
In 2019 hebben we dit aantal ruim gehaald met de Cross Media Cafés, Mediatalks, Safari’s, en
diverse losse trainingen, overleggen en bijeenkomsten. Deze bijeenkomsten zijn verdeeld geweest
over de Switch (centraal gelegen paviljoen tegenover de uitgang van het station Hilversum Media
Park), onze learning space, Beeld en Geluid, bij bedrijven en waar nodig andere specifieke locaties.
Daarmee hebben we bijgedragen aan de zichtbaarheid van activiteiten, en hebben we deelnemers
de veelzijdigheid van het Media Park getoond. Naast de activiteiten op het Media Park hebben we
ook activiteiten ontwikkeld in M-Gebouw (voorheen het AKN gebouw). Deze locatie heeft een
goede uitstraling en bleek goed geschikt voor een aantal van onze activiteiten, waar de zalen op
het Media Park soms net te klein of te groot geweest zouden zijn., en het M-Gebouw heeft een
goede uitstraling.
     c) Input leveren aan Media Park Management: minimaal 1x per kwartaal input-overleg.
In 2019 was het contact met Media Park Management niet optimaal. Er was veel onduidelijkheid
over de richting die het Media Park en haar management op zouden gaan. Wel zijn er altijd
voorstellen besproken en contacten gelegd en geweest. Maar Media Park heeft zijn
partnerbijdrage voor kwartalen twee, drie en vier van 2019 niet voldaan. Desondanks zijn we altijd
doorgegaan met het organiseren van activiteiten. In 2020 is het contact met de nieuwe directie
hersteld en zijn we vol gezamenlijk aan de slag met een onderling afgestemde agenda om het
Media Park tot een innovatie vestigingsplek voor mediabedrijven te maken.
                                                                                                   23
</pre>

====================================================================== Einde pagina 27 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 28 ======================================================================

<pre>Bijlage 1: Definitieve doelenboom
                                  24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 28 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 29 ======================================================================

<pre>Bijlage 2: Begroting en realisatie doelenboom
Begroting bijgestelde doelenboom
De gemeente Hilversum heeft in eerste instantie EUR 240.000 toegewezen voor de activiteiten 1.1, 1.2, 1.3,
2.1, 2.2, 2.3 en 2.4. Na aanpassing van de doelenboom is EUR 60.000 toegewezen, waarvan EUR 20.000
voor activiteit 2.5 en EUR 40.000 voor activiteiten vanuit clustermanagement, een breed programma
waarin Media Perspectives ondersteuning biedt als het gaat om talent en innovatie.
Realisatie doelenboom
In bovenstaande tabel is weergegeven hoe de subsidie over de verschillende activiteiten is verdeeld en welke
kosten er voor de verschillende activiteiten zijn gemaakt.
                                                                                                           25
</pre>

====================================================================== Einde pagina 29 =================================================================

<br><br>