<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre> NHN
MEERJARENPLAN
 ONTWIKKELINGSBEDRIJF NOORD -HOLLAND NOORD
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>          VOORWOORD
                                    ◦◦◦◦◦◦◦◦◦◦
     O      p 25 april 2013 hebben diverse gemeenten uit Noord-Holland Noord,
            de Provincie Noord-Holland en het Ontwikkelingsbedrijf Noord-
Holland Noord (ONHN) een samenwerkingsovereenkomst getekend.
Op basis hiervan verricht ONHN activiteiten om de economie te stimuleren.
De overeenkomst loopt tot en met 31 december 2017. De aandeelhouders van
ONHN hebben in de algemene vergadering van 26 oktober 2016 de samenwerking
geëvalueerd. Tijdens deze vergadering is besloten de regionale samenwerking in
Noord-Holland Noord na 2017 voort te zetten met ONHN als uitvoeringsorgaan.
In dat kader is besloten de regionaal economische samenwerking en de
                                                                               H.0
verhouding met ONHN vorm te geven in een aandeelhoudersovereenkomst en
                                                                                 3
een dienstverleningsovereenkomst voor de periode 2018 tot en met 2024, met
een voortgangsevaluatie uiterlijk mei 2021.
       DOEL VAN DE SAMENWERKING IS:
    ◦ Het versterken van de strategische samenwerking van en onder-
       linge afstemming tussen ondernemers, onderwijsinstellingen,
       kennisinstellingen, lokale en provinciale overheden en regionale
       samenwerkingsverbanden in Noord-Holland Noord.
    ◦ Met deze samenwerking een positief vestigings- en ondernemers-
       klimaat in Noord-Holland Noord verder te ontwikkelen.
    ◦ Noord-Holland Noord collectief en effectief te vertegenwoordigen
       in haar belangen, ambities en doelstellingen; ook bij mogelijke
       samenwerkingsmogelijkheden met andere regio’s in Nederland of
       daarbuiten.
      Onderdeel van de dienstverleningsovereenkomst is dit meerjarenplan.
In dit meerjarenplan geven wij aan hoe wij de komende jaren in goed samenspel
met regionale partijen tot realisatie van de doelstellingen willen komen.
Een uitdagende opdracht die wij graag aanvaarden.
      Thijs Pennink
      Directeur
                                    VOORWOORD
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>                                                                                                             I
                INHOUD                                                                   INLEIDING
                                                                                                       ◦◦◦◦◦◦◦◦◦◦
                                                        D    e regio Noord-Holland
                                                             Noord heeft samen
                                                   met de regio’s Kop van Noord-
                                                                                          met z’n allen willen vasthouden
                                                                                          en uitbouwen. Het is niet voor
                                                                                          niets dat hier het schoonste water
                                                                                                                                echter zeer ambitieus en gedreven
                                                                                                                                om te werken aan antwoorden op
                                                                                                                                de snelle veranderingen in onze
                                                   Holland, West-Friesland en             wordt gedronken, de beste zaden       samenleving. Met de economische
                                                   Alkmaar een Ambitiedocument            worden veredeld en de regio de        speerpunten water, energie en
                                                   ‘Holland boven Amsterdam 2040’         erkende verse groenten leverancier    agri & food levert Noord-Holland
                                                   vastgesteld. Hieraan is een regionaal  van Nederland is. Er wordt meer       Noord onder andere een bijdrage
                                                   uitvoeringsprogramma gekoppeld,        hernieuwbare energie opgewekt         aan de oplossingen voor de grote
                                                   de Actietabel. In het Bestuurlijk      dan in de meeste andere regio’s in    mondiale vraagstukken, zoals
                                                                                                                                                                   I
                                                   afstemmingsoverleg (BAO) wordt         Nederland. Zo dragen de inwoners      de voedselproblematiek en het
4                                                                                                                                                                  5
  I    Inleiding 5                                 de uitvoering van het programma        met hun ‘no-nonsense mentaliteit’     klimaatvraagstuk. De ambitie
  II   Organisatie ONHN: waar staan we voor? 6     bewaakt en aangestuurd. De             bij aan hun pure omgeving. De         is groot. Daarbij durft de regio
  III  Hoe doen we dat? 8                          formulering van de opdracht aan        kwaliteit van de omgeving biedt       te dromen over de status in
            Ondernemersloket 9                     ONHN komt tot stand in het BAO         hiervoor een belangrijke basis en     2040. Om deze droom uit te
            Vestigingsklimaat 9                    en is afgeleid van de Actietabel.      vormt tegelijkertijd de hardware      laten komen, wordt ingezet op
            Regiomarketing 10                      Daarmee is ONHN een instrument         voor een grote toeristische sector.   de versterking van de regionale
            Ondersteuning en kennisdeling 10       ten behoeve van de regionale                                                 economie. Uiteindelijk is daarmee
  IV   Maar wel focus 17                           samenwerking in Noord-Holland                De regio kent vele en diverse   de welvaart van en de leefbaarheid
  V    Rolopvatting 18                             Noord. In het visiedocument wordt      uitdagingen. Als gevolg van demo-     voor inwoners het meest gediend.
  VI   Verhouding jaarplannen tot Meerjarenplan 20 een schets gegeven van de kracht       grafische ontwikkelingen is er        Een ambitieuze regio vraagt om
  VII Samenwerking in de regio 21                  van en de ontwikkelingsopgaven         sprake van een toenemend tekort       een daadkrachtige uitvoering
  VIII Resumerend 22                               voor ons gebied.                       aan arbeidspotentieel. Tegelijkertijd van zijn plannen. Daar hoort een
                                                                                          zien we dat het lastig is om talent   visie, een uitvoeringsprogramma
                                                         Noord-Holland Noord is een       te binden. Ook kent de regio          bij en uiteraard een krachtige
                                                   gezonde regio met een krachtige        uitdagingen op het terrein van de     en goed gepositioneerde
                                                   uitgangssituatie. De mensen            leefbaarheid, zoals vermindering      uitvoeringsorganisatie.
                                                   werken, wonen en recreëren             van draagvlak van voorzieningen in
                                                   in een gebied dat uitblinkt in         de meer perifere delen. De regio is         ONHN staat als uitvoerings-
                                                   watermanagement, (duurzame)                                                  organisatie aan de lat de ambities
                                                   energie toepassingen, een uiterst                                            mee te helpen realiseren. In dit
                                                   aantrekkelijk leisure-aanbod en                                              Meerjarenplan maken we duidelijk
                                                   een innovatieve en diverse agri &                                            hoe we dit samen met onze partners
                                                   foodsector. Een propositie die we                                            gaan oppakken.
                                                                                                         INLEIDING
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>                                                                II
                                                        organisatie ONHN:
                        WAAR                    STAAN WE VOOR?
                                                                                                                                                                                               onderwijs
                                                                                                                                                                                                 ONHN
                                                           ◦◦◦◦◦◦◦◦◦◦
                                                                                                                                                                                   overheid               bedrijfsleven
                                                                                                                                                                                                Figuur 1:
                                                                                                                                                                                         ONHN in triple helix
        H
II                                                                                                                                                                                                                                                                II
             et Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord                 De uitgangspositie van Noord-Holland Noord is           We zetten in op verbetering van de harde en zachte                    kwaliteit gaat het bijvoorbeeld over het besteden van
6                                                                                                                                                                                                                                                                  7
             (ONHN) is opgericht om het innovatieve                 goed. De regio herbergt talloze innovatieve bedrijven,  kwaliteiten van de regio. Bij de harde kwaliteit gaat het                  aandacht aan talent en de daaraan gekoppelde lerende en
   vermogen en de ruimtelijke omstandigheden van Noord-             variërend van klein tot groot, soms prominent aanwezig, om het op orde brengen en houden van de basis- en                          flexibele beroepsbevolking (figuur 2). Voorbeelden als
   Holland Noord optimaal te benutten. Samen met onze               soms verborgen parels, vaak wereldspelers in een        ruimtelijke voorwaarden om economische groei te                            Seed Valley, ECN, maritiem cluster Den Helder en Investa
   aandeelhouders en partners pakken we kansen. ONHN                bepaalde niche. Nieuwe producten en diensten worden     kunnen faciliteren: multimodale bereikbaarheid en                          tonen aan dat de regionale basis stevig is en dat we in de
   creëert samen met overheid, bedrijfsleven en onderwijs           hier bedacht, gemaakt, getest en van hieruit wereldwijd een dynamisch en anticiperend regionaal ecosysteem                         toekomst aan de harde en zachte kwaliteit van de regio
   de gezonde voedingsbodem voor een succesvolle regio              geëxporteerd. Noord-Holland Noord kwalificeert zich     (zoals ook geadviseerd door Stichting Kennisalliantie                      blijven werken. We doen dit door partijen bij elkaar te
   nu en in de toekomst. Om dit te kunnen bereiken, is              - zeker in de speerpuntclusters water, energie, leisure Bedrijventerreinen Nederland 2016), maar het gaat ook                      brengen en samen te bouwen aan regionale ecosystemen.
   het belangrijk scherpe keuzes te maken en een heldere            en agri & food en de samenhang daartussen - als dé      concreet over het verbeteren van bedrijventerreinen en                     In wisselende consortia betreft dit samenwerking tussen
   focus te hebben. De grote lijn is beschreven in dit              proeftuin voor wereldwijde vraagstukken op het terrein  toeristische locaties. Bij de verbetering van de zachte                    ondernemers, overheden en onderwijs.
   Meerjarenprogramma, de concrete invulling heeft plaats           van gezondheid, duurzame energievoorziening, voeding
   in de jaarplannen.                                               en klimaat.
                                                                         Door nauwere samenwerking tussen overheden,
        Doel is om de concurrentiekracht van de regio               kennisinstellingen en bedrijven (triple helix, figuur
   duurzaam te versterken. Hierdoor ontstaat groei van              1), meer kruisbestuiving tussen de sterke regionale                              HARDE                                VERBINDENDE                                 ZACHTE
   werkgelegenheid. Het gevolg hiervan is onder andere              speerpuntclusters, gerichte inzet om het innovatieve                           FACTOREN                                  FACTOREN                               FACTOREN
   een vitaler platteland, bloeiende kernen en steden               MKB te versterken, het gericht aantrekken van
   en daardoor meer regionale welvaart. Dit doen we                 (buitenlandse) bedrijven en het investeren in vernieu-                ◦ Gunstige ligging en verbinding       ◦ Gedeelde visie in                   ◦ Samenwerking bedrijven en
   door de maatschappelijke vraagstukken - zoals op het             wende ondernemers, kan Noord-Holland Noord haar                          met Metropoolregio A’dam                 Ambitiedocument                        kennisinstituten in triple helix
   gebied van voeding, vrije tijd en energie - te vertalen in       prestaties nog sterk verbeteren.                                      ◦ Kennisinstituten                     ◦ Vertrouwen                          ◦ Formele en informele
   economische kansen. Dit betekent goed oog hebben en                                                                                    ◦ Vestigingsklimaat                    ◦ Specialisatie                           netwerken
   houden voor markt-, technologische en maatschappelijke                Wil de regio de omslag maken naar een                            ◦ Demografie                           ◦ Cultuur                             ◦ Arbeidsmarkt
                                                                                                                                          ◦ Bedrijven                            ◦ Samenwerkingsgerichtheid            ◦ Kennisclusters
   ontwikkelingen en de impact hiervan voor de regionale            daadwerkelijke koploperspositie, dan vergt dat verdere
                                                                                                                                          ◦ Bronnen voor financiering            ◦ Open communicatie                  ◦ Stimulerend overheidsbeleid
   speerpuntclusters water, energie, leisure en agri & food         investeringen in samenwerking, krachtenbundeling
                                                                                                                                          ◦ Gezamelijke productie- en            ◦ Open innovatie                      ◦ Procesondersteuning
   en de mogelijke cross-overs. Het betekent bovenal de             en idealiter ook in het vergroten van de (financiële)
                                                                                                                                             onderzoeksfaciliteiten                                                      ◦ Organisatiecultuur
   ruimte hebben om flexibel te kunnen inspelen op steeds           slagkracht.
   wisselende kansen. Immers, verandering is de enige
   constante.
                                                                                                                                                                                                Figuur 2:
                                                                                                                                                                    Innovatie ecosysteem, Van der Zalm, bewerking ONHN, 2016
                                                                                                                                                                                        WAAR STAAN WE VOOR
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>                                                          III
                                      HOE
                                                                                                ONDERNEMERSLOKET
                                                                                                     Het Ondernemersloket brengt ons in contact                       zoveel mogelijk toegevoegde waarde en werk-
                                                                                                met ondernemers. Veel vragen gaan over uitbreiding,                   gelegenheid wordt gecreëerd binnen de regio.
                                                                                                verplaatsing en groei. Daarbij zetten wij ons netwerk                 ◦ Van een versnipperde innovatie naar open
                                                                                                van organisaties als RUD, Veiligheidsregio en ook private             innovatie; niet alleen de keten van toeleveranciers
                                                                                                organisaties actief in en wijzen we vernieuwende en                   wordt gesloten, maar bedrijven innoveren ook
                                                                                                snelgroeiende bedrijven de weg naar financiering door                 samen.
                                                                                                het toegankelijk maken en vergroten van het aan-                      ◦ Van een beperkte aansluiting van het MKB op
                                          DOEN WE DAT?                                          wezige investeringskapitaal in de regio. We doen dit                  kennisinstellingen naar optimaal profiteren van
                                                                                                door samen te werken met organisaties met specifieke                  innovaties en het vermarkten hiervan.
                                                                                                kennis op dit terrein. Zo is het Ondernemersloket de             We zien onze rol hier als volgt: we smeden nieuwe
                                                   ◦◦◦◦◦◦◦◦◦◦                                   spin in het web, waarmee de regio de rode loper voor             samenwerkingsverbanden tussen innovatieve
                                                                                                ondernemers uitlegt. Door het loket en onze contacten            ondernemers (en waar nodig met kennisinstellingen
                                                                                                met ondernemers is het goed mogelijk meer generieke              en overheden). We stappen in de vroege fase van
                                                                                                vraagstukken te identificeren en terug te koppelen naar          projectontwikkeling in als neutrale maar betrokken
                                                                                                relevante partijen, zoals de gemeenten en de provincie.          aanjager, om via pilotprojecten ondernemers te
                                                                                                                                                                 brengen naar een business-consortium waarin zij
                                                                                                                                                                 hun nieuwe business verder kunnen ontwikkelen.
                                                                                                                                                                 We zetten daarbij maximaal in op het verwerven
                                                                                                VESTIGINGSKLIMAAT                                                van (Europese) middelen. We onderkennen daarbij
                                                                                                     De komende jaren willen we het vestigingsklimaat            dat ook andere partijen in de regio hier activiteiten
                                                                                                op topniveau brengen. Enerzijds betekent dit bestaande           ontplooien, zoals bijvoorbeeld de lokale overheid.
                                                                                                regiokwaliteiten behouden en verbeteren, zodat                   Uiteraard stemmen we hiermee af en zoeken we de
                                                                                                bestaande partijen aan de regio verbonden blijven omdat          samenwerking.
         N
III                                                                                                                                                                                                                       III
               oord-Holland Noord heeft                                                         het hier goed voor ze is. Anderzijds betekent het ook het
8                                                                                                                                                                                                                          9
               een Ambitie-document       SPEERPUNT-             KENNIS-        ACTIVITEITEN    creëren van de juiste voedingsbodem voor potentieel              TALENT | Voor de ontwikkeling van de regio is
    met een uitvoeringsagenda. Een deel    CLUSTERS              FUNCTIE                        geïnteresseerde partijen die in Noord-Holland Noord              een gezonde arbeidsmarkt met goedgekwalificeerd
    van de uitvoeringsagenda – voor                                                             een bijdrage kunnen leveren aan de regionale economie.           personeel essentieel. Met een sterke, concurrerende
                                           triple helix en      kennis van en         concrete
    zover passend bij de doelstelling van     innovatie       inzicht in kansen    programma's  Daarbij richten we ons primair op de kernthema’s                 Metropoolregio Amsterdam om de hoek en ook een
    ONHN - wordt bij ons neergelegd.                                                            kwaliteit, het versterken van het innovatievermogen en           dalend aanbod door vergrijzing en ontgroening, is het
    De focus in het Ambitiedocument                                                             op talent.                                                       de uitdaging alle denkbare bronnen aan te boren.
    op de vier speerpuntclusters en de                                                                                                                                DE REGIO MOET DAARBIJ INZETTEN OP:
    vier verbindende actielijnen ruimte,                                                                                                                              ◦ Leven lang leren; lerende en flexibele
    verbinden, slim & innovatief en                                             Bovenregionale     KWALITEIT | Vanuit het thema vestigingsklimaat                     beroepsbevolking.
                                                                                    Aquisitie
    uitnodigend & adaptief, vertalen we                                                            stimuleren en assisteren we de lokale overheden bij                ◦ Oriëntatie van jongeren op de arbeids-
    in onze opdracht naar drie activi-                                                             verbetering van de kwaliteit van de netwerkomgeving                markt van de regio.
    teitenclusters, namelijk regio-                                Regio-                          van bedrijven. Ongeacht of het gaat om de kwaliteit                ◦ Inzetten op mensen met een afstand
                                                                marketing       Regiobranding
    marketing, vestigingsklimaat en                                                                van bedrijventerreinen, glastuinbouwgebieden of                    tot de arbeidsmarkt.
    ondersteuning (vanuit onze kennis-                                                             recreatieve voorzieningen.                                    Een belangrijke rol is natuurlijk in eerste instantie
    en loketfunctie). Ondersteuning is     Agri & Food                               Lobby &       We zetten onze proceskracht en regiokennis in om              weggelegd voor werkgevers en de verschillende
    de verbindende schakel tussen de           Energy                             regionale PA     de kwaliteit van de regio op een hoger en daardoor            onderwijsinstellingen. Zij kunnen ervoor zorgen dat
                                               Water
    drie activiteitenclusters. Het is                                                              attractiever plan te brengen.                                 de opleidingen goed aansluiten bij de praktijk van
                                              Leisure
    de toegang tot onze activiteiten                                                                                                                             de bedrijven, bijvoorbeeld in de agribusiness of de
    en de bron van onze kennis in                               Vestigings-          business      VERSTERKEN INNOVATIEVERMOGEN EN                               energiesector. Dat is echter niet voldoende.
    ondernemersland. Schematisch                                  klimaat        development:      KETEN-DICHTHEID | MKB’ers met sterke relaties                 De komende jaren zal de regio nog meer initiatieven
    ziet dit er als volgt uit:                                                   triple helix &    zijn beter in staat harder te groeien, harder dan             moeten ondernemen om aan jongeren en mensen
                                                                                    innovatie      MKB’ers die solistisch opereren. Het is daarom                met afstand tot de arbeidsmarkt te laten zien
                                                                                                   ons doel het MKB beter te laten aansluiten op het             dat er kansen zijn voor interessante carrières bij
                                                                                Loket bedrijven    grootbedrijf en kennisinstellingen.                           topbedrijven. Voor ons betekent dat een proactieve
                                                                                    Subsidie-           WE DENKEN DAARBIJ AAN:                                   rol. We signaleren, we adresseren en smeden nieuwe
                                                                                  begeleiding
                                                                                                        ◦ Van een versnipperd bedrijfsleven (ieder               samenwerkingsverbanden tussen ondernemers en
                                                                                 Locatieadvies
                                                                                      Talent            bedrijf werkt voor zich, met eigen klanten en            onderwijs en kennisinstellingen.
                       Figuur 3:                                                                        toeleveranciers, buiten en binnen de regio) naar
          Overzicht functies ONHN, 2017                                                                 een gesloten keten binnen de regio, waardoor
                                                                                                                                                     HOE DOEN WE DAT
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>                                                              III
    REGIOMARKETING                                                ONDERSTEUNING EN KENNISDELING                                        70% van alle groenten in de wereld vinden hun oorsprong in Seed Valley.
          Noord-Holland Noord wordt soms wel ‘the best kept            Dankzij onze kerntaken (Ondernemersloket,                       Noord-Holland Noord is de bakermat van innovatie in zaadveredeling. Seed Valley zal ook in de
                                                                                                                                       toekomst bijdragen aan wereldwijde voedselvraagstukken
    secret’ van Nederland genoemd. Veel kwaliteiten van           verbeteren van het vestigingsklimaat en regio-
    Noord-Holland Noord zijn buiten de regio niet bekend,         marketing), zitten we dicht op de praktijk van partijen
    niet in de laatste plaats door de nuchterheid van de          in de regio en bouwen we waardevolle marktkennis op.
    bewoners en ondernemers zelf. Het is daarom belangrijk        Daarmee kunnen we de armslag van onze organisatie en
    om Noord-Holland Noord nationaal en internationaal            die van de regio vergroten.
    op de kaart te zetten. Op het terrein van promotie en         We willen ondernemers optimaal faciliteren met onze
    acquisitie zoeken we actief naar bedrijven die zich           kennis. Door de kennis te ontsluiten die is opgedaan
    in Noord-Holland Noord willen vestigen, zetten we             in ons netwerk, tijdens projecten of door onderzoek,
    nationaal en internationaal de regio veel steviger op de      zijn wij als geen ander in staat trends te signaleren
    kaart en investeren we substantieel in het onderhouden        en te vertalen naar kansen voor de regio. Tot onze
    van relaties met in Noord-Holland Noord gevestigde            ondersteuning behoort in die zin ook nadrukkelijk
    internationale bedrijven.                                     het vroeg signaleren van ontwikkelingen, waardoor
                                                                  opdrachtgevers en ook andere stakeholders makkelijker
    De internationale promotie en acquisitie richt zich           en sneller daarop kunnen inspelen.
    primair op de speerpuntclusters water, energie, leisure
    en agri & food. Noord-Holland Noord heeft de ideale                We zijn zo méér dan een verbinder en aanjager,
    omstandigheden voor bedrijven en kennisinstellingen           méér dan een acquisitieorganisatie. Het samenspel van
    die zich op deze gebieden willen profileren. ONHN             onze competenties maakt ons krachtig en daarmee ook
    zet zich actief in om innovatieve, ruimte-intensieve          de uitgelezen organisatie om publieke samenwerking in
    bedrijven te behouden of aan te trekken, bijvoorbeeld als     de regio te faciliteren. Denk aan het secretariaat van BAO
    alternatieve vestigingslocatie voor regio Amsterdam.          en het regionale lobby-overleg.
    ONHN doet dat via regiobranding: het vertellen
III
    van het verhaal van Noord-Holland Noord. ONHN
10                                                                                                                                                                                                                                   11
    ontwikkelt promotiemateriaal en organiseert het
    bedrijfsleven rondom het merk ‘Noord-Holland Noord’.
    Daarnaast ontwikkelt ONHN een instrumentarium
    voor regiomarketing, zoals een investor development-
    programma (samen met gemeenten en NFIA),
    economische missies en ontvangst van delegaties en
    internationale pers.
    We moeten ‘reuring’ creëren door actief te
    communiceren over al het moois dat Noord-Holland
    Noord te bieden heeft op het gebied van innovatie.
    Wij doen dit door onder meer het organiseren van
    bijeenkomsten, maar ook door gestructureerde
    informatie (cijfers over de regio) te verzamelen en
    beschikbaar te maken.
    Het zichtbaar maken en vanuit één kernboodschap
    presenteren is een belangrijke basis voor de regionale
    public affairs én de lobby. Vanuit het regionaal
    uitvoeringsprogramma gaan wij activiteiten op deze
    terreinen ontplooien. In de jaarlijkse opdrachtverlening                                                                 Enza Zaden in 2016 verkozen
    aan ONHN wordt hieraan expliciet aandacht gegeven.                                                                       tot familiebedrijf van het jaar.
                                                                                                                             "Enza Zaden behoort binnen
                                                                                                                             haar vakgebied tot de
                                                                                                                             absolute wereldtop," schrijft
                                                                                                                             de jury in haar rapport.
                                                                                                                             "De familie functioneert niet
                                                                                                                             alleen als bestuurder, maar is
                                                                                                                             ook intensief betrokken bij de
                                                                                                                             productontwikkeling."
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>Energieonderzoek Centrum
Nederland (ECN) is het
grootste onderzoeksinstituut
op energiegebied in Nederland.
Vanuit de reactor van NRG
worden dagelijks isotopen voor
25.000 patiënten wereldwijd    Het Energy Innovation Park
geleverd, en het Joint         Alkmaar wordt samen met Investa,
Research Center Petten is hét  IDEA, Ambigo en Datascience de
onderzoeksinstituut van de     energie innovatie én valorisatie
Europese Unie op het gebied    hub van de regio. Het park is nu
van Energie & Transport.       al goed voor 150 banen. Verdere
De komende jaren wordt dit     ontwikkeling en marketing van
gebied verder ontwikkeld als   dit gebied zal ook in de toekomst
Health & Energy campus om      leiden tot nieuwe bedrijvigheid,
de positie van de regio ook    werkgelegenheid en de versterking
voor de toekomst te borgen.    van onze positie in de landelijke
                               energietransitie.                 ©ECN
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>Vanaf Den Helder Airport zijn jaarlijks 25.000 helikopter bewegingen
naar olie en gasplatforms én de windparken op zee. Met de Port of Den
Helder beschikt de regio over de kennis en ervaring die nodig is in de
transitie naar Offshore wind. De regio positioneert zich niet voor niets als
'North Sea Energy Gateway'.
                                                                             Agriport A7 is het snelst gr oeiende duurzame glastuinbouwgebied van Nederland dat
                                                                             werkgelegenheid biedt aan duizenden mensen. Met de komst van het datacenter van
                                                                             Microsoft ontwikkelt dit gebied zich tot dé hub voor datacenterontwikkelingen in
                                                                             combinatie met innovatieve energie oplossingen.
                                                                             Dit gebied kent zijn eigen energiesysteem en is daarmee een voorbeeld voor andere
                                                                             glastuinbouwgebieden. Agriport A7 is een belangrijke pijler voor internationale
                                                                             acquisitie.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>                                                                                              IV
                                                                                     MAAR WEL
                                                         FOCUS                           ◦◦◦◦◦◦◦◦◦◦
                                       O    NHN staat voor uit-
                                            voering van de (econo-
                                  mische) ambities van de regio
                                                                             Het draait in de economie
                                                                       om vergelijkende voordelen
                                                                       van regio’s. Regio’s die zich
                                                                                                          Met behulp van onderzoek en
                                                                                                          andere economische indicatoren
                                                                                                          proberen we zo goed mogelijk de
De economische impact van
verblijfsrecreatie voor           Noord-Holland Noord. De eva-         op dezelfde speerpuntclusters      effecten te monitoren. Daarbij
Noord-Holland Noord is met        luatie van Public Result en het      richten, beconcurreren elkaar.     mag duidelijk zijn dat resultaat
ca. € 700 miljoen en 12.500       Ambitiedocument ‘Holland boven       Daarom maakt ONHN strategische     nooit het succes van één partij is.
banen bijzonder hoog. Om onze
leidende positie op het gebied
                                  Amsterdam 2040’ vormen de            keuzes die passen bij de gunstige  Het gaat juist om de inzet van vele
van toerisme verder te versterken handvatten voor dit Meerjarenplan.   uitgangspositie van onze regio     partijen. Per saldo betekent het in
zet ONHN zich in voor een         Om doorslaggevend te kunnen zijn,    en tegelijkertijd complementair    de praktijk dat ONHN zeer dicht
duurzame kwaliteitsverhoging                                                                                                                   IV
                                  is focus in onze activiteiten nodig. zijn aan de sterke Metropoolregio  tegen de wereld van de ondernemer
van verblijfsrecreatie en                                                                                                                      17
recreatieve infrastructuur, zoals Voor een deel hangt dat af van de    Amsterdam. ONHN heeft zich         opereert, waarbij we zoveel mogelijk
waterwegen en jachthavens.        opdracht die onze aandeelhouders     gespecialiseerd in de vier         vraaggestuurd vanuit de wens van
                                  ons geven, voor een deel beïn-       economische speerpuntclusters      de ondernemer werken, in lijn met
                                  vloeden we dit zelf door keuzes te   water, energie, leisure en agri    de opdracht van de aandeelhouders.
                                  maken.                               & food, die zijn gekoppeld aan     Dat wil overigens ook zeggen
                                                                       de in het Ambitiedocument          dat we vanuit onze kennis de
                                                                       geformuleerde programmalijnen      ondernemer proactief benaderen,
                                                                       ruimte, verbinden, slim & flexibel partijen bij elkaar brengen en
                                                                       en uitnodigend & adaptief.         zo verdere versteviging van het
                                                                       ONHN kiest daarbij nog meer dan    innovatieklimaat vorm zullen geven.
                                                                       voorheen voor activiteiten die een
                                                                       bijdrage leveren aan de regionale
                                                                       economie van geheel Noord-
                                                                       Holland Noord. Daarnaast richt
                                                                       ONHN zich alleen op activiteiten
                                                                       en investeringen, die uiteindelijk
                                                                       werkgelegenheid opleveren.
                                                                                   MAAR WEL FOCUS
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>                                                                               V
     ROL -                                             OPVATTING
                                                                                                                     We richten ons daarbij op het mogelijk maken
                                                                                                                     van economische ontwikkeling. Een procesmatige
                                                                                                                     benadering ligt voor de hand. De regio zien wij als
                                                                                                                     de context waarbinnen interacties tussen diver-
                                                                                                                     se partijen plaatsvinden. ONHN organiseert en
                                                                                                                                                                                                      2. Interactie op inhoud. Programma’s in het
                                                                                                                                                                                                      ecosysteem, uitwerking kernprogramma’s
                                                                                                                                                                                                      en betrokken actoren;
                                                                                                                                                                                                      3. Governance (vorm) organisatie en
                                                                                                                                                                                                      sturing van uitvoeringprogramma’s en
                                                                                                                     stimuleert deze interacties en versterkt de relaties.                            verzelfstandiging.
                                                                                                                     Wanneer samenwerkingspartners en ONHN nieuwe
                                                                  ◦◦◦◦◦◦◦◦◦◦                                         ontwikkelingen signaleren, brengt ONHN een consor-                           Als het ecosysteem eenmaal staat, is de duwende,
                                                                                                                     tium op nieuwe thema’s en onderwerpen bijeen.                           trekkende of faciliterende rol van ONHN afgerond
                                                                                                                     Zo creëren we nieuwe innovatieve ecosystemen                            (figuur 5). Onze rol is dan louter die van monitorende
                                                                                                                     op verschillende schaalniveaus, tussen bedrijven,                       partij; het volgen van de ontwikkelingen en kennis-
                                                                                                                     binnen de triple helix en op regionale schaal in                        opbouw in het ecosysteem. Goede voorbeelden van de
                                                                                                                     de speerpuntclusters. Dit kan ook gebiedsgewijs                         creatie van dergelijke ecosystemen zijn bijvoorbeeld
                                                                                                                     bij innovatieve ontwik-kelingen op bijvoorbeeld                         de start van ondernemersvereniging Alton (OVAL)
                                                                                                                     bedrijventerreinen en toeristische locaties.                            en het zelfstandig verder gaan van Seed Valley.
                                                                                                                     We onderkennen daarbij iedere keer een aantal                           Samenvattend: ONHN zit aan de voorkant van het proces
                                                                                                                     processtappen:                                                          door het bij elkaar brengen van partijen, het inbrengen
                                                                                                                                                                                             van (vernieuwende) kennis en het organiseren en
V
         O      NHN wil een doe-organisatie zijn op regionaal
                niveau. Dat wil zeggen: afspraak is afspraak,
     op resultaat gericht en oppakken wat nodig is. Deze
                                                                                                                         1. Partijen bij elkaar brengen, commitment
                                                                                                                         creëren, rollen beschrijven en participatie
                                                                                                                         toetsen;
                                                                                                                                                                                             aanzwengelen van samenwerking.
                                                                                                                                                                                                                                                           V
18                                                                                                                                                                                                                                                         19
     no-nonsense benadering past bij de regio en de wens
     van onze opdrachtgevers. Dus pakken wij juist die
     activiteiten op, die impact hebben op het hele gebied.
                                                                                                                         PRODUKT              STUDIE                     PLAN                 BUSINESSCASE                  UITVOERINGS      EXPLOITATIE
                                                                            BUSINESS
                                                                                                                       ONTWIKKELING            FASE                      FASE                     FASE                          FASE            FASE
                      ke
                                         v
                                      ie
                                   ns
                                 te en                                                                           n
                               in jv
                             is ri                                                                          se
                           nn bed                                                                       s                 ONHN              Netwerkvorming                    Business development
                                                                                                     pu
                                                                                                am
                                                         e
                                                                                            c
                                                                                                                                                       Promotie, acquisitie                           Ondernemersloket
                                                                                                                          ONHN
       BASICS                                                                             TECHNOLOGY                                                     & Public Affairs                             & Vestigingsklimaat                 Ondersteuning
                                                                  BA
                                                                       O
                                                                                                                          ONHN              Consortium-              Consortium-                  Consortium-
                       HO                                                                                                                    vorming                  vorming                      vorming
                                                     d
                                                  ei
                            LL
                                     D
                                                                                                 &
                                                                                              ijs ap
                                AN           h
                                         e rB O                                            rw sch
                                 ov               VE
                                                       NA                                de en
                                                                                       on et
                                                                              PEOPLE
         W                                                  MSR
          ER EL                                                   E DA M                 w
                  D
                      EC                                                                                                                                                                             Hulp bij
                           ON                                                                                             ONHN                                                                    financiering
                                OM
                                     IE
                                                                           Figuur 4:                                                                                                  Figuur 5:
                            Model Ecosysteem innovatie, ONHN 2017                                                                                                      Ecosysteem en rolopvatting ONHN
                                                                                                                                                                                   ROLOPVATTING
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>                                                                                    VI                                                                                                 VII
                          VERHOUDING                                                                                                                SAMENWERKING
                        JAARPLANNEN TOT                                                                                                               IN DE REGIO
                         MEERJARENPLAN
                                                                                ◦◦◦◦◦◦◦◦◦◦                                                                                        ◦◦◦◦◦◦◦◦◦◦
         W      aar het Meerjarenplan
                vooruitkijkt voor
     meerdere jaren, sturen we met de
                                                                           Daarbij zijn het Ambitie-
                                                                 document en de daaraan gekoppelde
                                                                 uitvoeringsagenda het belangrijke
                                                                                                             actualiteit. Voor een deel kan deze
                                                                                                             van aandeelhouders komen, voor
                                                                                                             een deel via het Ondernemersloket
                                                                                                                                                      O      NHN is bij uitstek een netwerkorganisatie. We kunnen het
                                                                                                                                                             niet alleen. Op veel dossiers willen wij en zullen wij voor het
                                                                                                                                                   beoogde resultaat nauw samenwerken met diverse partners. Dit betekent
     jaarplannen op de meest recente                             regionale kompas. De uitvoerings-           of vanuit lopende projecten.          coalities vormen rond dienstverlening aan ondernemers. Vanuit de
     ontwikkelingen (figuur 6). De veran-                        agenda is veel breder dan het domein        Meer vrijheid, maar wel binnen het    triple helix-gedachte zullen we onderwijs en bedrijfsleven nog nauwer
     deringen in een globaliserende                              waarop ONHN actief is. Als het gaat         mandaat van de aandeelhouders.        betrekken bij de inhoud van onze jaarprogramma’s. Het betekent ook dat
     wereld gaan snel en het is belangrijk                       om ons economische domein, dan              Daarmee is ook duidelijk dat          we op het terrein van Arbeidsmarkt(beleid) samen optrekken met het
     dat ONHN kan blijven meebewegen.                            verwachten we dat minimaal 2/3              we aan de hand van criteria           Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid (RPA NHN). Op het terrein van
     De economische speerpuntclusters                            van de activiteiten van ONHN uit het        toetsen of nieuwe activiteiten        ondernemersdienstverlening in het Ondernemersloket werken we samen
VI                                                                                                                                                                                                                             VII
     water, energie, leisure en agri &                           regionale uitvoeringsprogramma              daadwerkelijk bij ons horen.          met gemeenten, RUD NHN, Veiligheidsregio NHN en GGD Hollands Noorden.
20                                                                                                                                                                                                                              21
     food zijn de terreinen waar we                              voortkomt. Dat is ook logisch, want         Logische criteria zijn: draagt het    We willen dit voortzetten en waar mogelijk intensiveren en efficiënter
     de komende jaren willen werken                              wij zijn op het niveau van de totale        bij aan meer werkgelegenheid          maken.
     aan een goed vestigingsklimaat.                             regio actief. Eén van de aanbevelingen      in de regio, versterking van de
     Door de monitoringsrol die ONHN                             van Public Result is om ONHN meer           speerpuntclusters, een positief                We moeten ons ook de vraag stellen of onze huidige huisvesting
     heeft, kunnen nieuwe kansen                                 ruimte te geven om in te spelen op de       imago en heeft het daadwerkelijk      voldoende is om slim met organisaties als bijvoorbeeld de Greenport NHN,
     worden ontdekt, die verder worden                           marktvraag. Deze vrije ruimte zal door      regionale impact?                     Stichting DMO en andere netwerkorganisaties samen te werken. Huisvesting
     uitgewerkt in jaarplannen.                                  ons vooral worden benut om snel in                                                samen met andere organisaties op één plek is slim, dwingt efficiency af
                                                                 te spelen op regionale en/of landelijke                                           (delen van voorzieningen en backoffice functies) en draagt bij aan nog
                                                                                                                                                   krachtiger werken aan de ambities van de regio Noord-Holland Noord.
                                                                                             AANDEELHOUDERS- EN
                                                                                        DIENSTVERLENINGSOVEREENKOMST
                                                                                                   2018-2025
                      BESTUURLIJK AFSTEMMINGS
                                                AANDEELHOUDERS
                                                                                               MEERJARENPLAN NHN
                                                                                                    2018-2025
                             OVERLEG
                                                                         JAAR      JAAR       JAAR    JAAR   JAAR     JAAR     JAAR
                                                                         PLAN      PLAN       PLAN    PLAN   PLAN     PLAN     PLAN
                                                                         2018      2019       2020    2021   2022     2023     2024
                                                                                  Figuur 6:
                                                                   Verhouding Jaarplan tot Meerjarenplan
                                                                                                                                                                             SAMENWERKING IN DE REGIO
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>                                                    VIII
          RESUMEREND
                                              ◦◦◦◦◦◦◦◦◦◦
          D    e richting is bepaald. ONHN is een netwerkorganisatie voor de regio.
               Voor ons betekent dit snel en actief inspelen op de actualiteit, het
     benutten van de vrije ruimte en meer de kennis- en monitorrol vervullen.
     Het zijn uitdagingen waarvoor de medewerkers van ONHN worden geplaatst.
     Dit betekent dat ONHN zal bouwen op een vaste solide basis, die via een
     flexibele schil kan worden uitgebreid, daar waar de vraag is en de markt voor
     de regio mogelijkheden biedt.
VIII
               De focus van ONHN blijft in grote lijnen gelijk aan de focus die
22
     men van ons kent. ONHN heeft zich gespecialiseerd in de vier economische
     speerpuntclusters water, energie, leisure en agri & food. Samen met de
     partners in de regio staat ONHN aan de lat om de potentie van Noord-Holland
     Noord optimaal benutten.
              Dit Meerjarenplan is een productie van Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre></pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>