<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Naam gemeenschappelijke regeling:           GGD Hollands Noorden
Doel gemeenschappelijke regeling: GGD HN is ingesteld met het doel de belangen van de gemeenten
betreffende de publieke gezondheid, alsmede aanverwante wetgeving en belangen in het verlengde van
de publieke gezondheid, in gezamenlijkheid te behartigen (artikel 3 Gemeenschappelijke Regeling GGD
Hollands Noorden).
Zie ook: Missie, visie en kernwaarden van GGD Hollands Noorden - GGD Hollands Noorden
 BEGROTING
 1.                      Wijkt de begroting af van de kadernota? Zo ja, waarom? En op welke punten?
                         Nee, de Begroting 2026 is gebaseerd op de in het algemeen bestuur van 12 maart 2025
                         vastgestelde Kadernota 2026 (en waarop gemeenteraden hun zienswijzen hebben
                         ingediend). De bezuinigingen waartoe besloten is, zijn doorgevoerd in de Begroting 2026. De
                         begroting is sluitend.
 2.                      Welke zienswijzen zijn er ingediend en wat is ermee gebeurd?
                         Er zijn op de Kadernota 2026 zienswijzen ingediend. Op 28 maart 2025 hebben wij per brief
                         de gemeenten op de hoogte gebracht van de besluitvorming over de Kadernota. Daarbij is
                         ook een overzicht toegevoegd van de zienswijzen die op de Kadernota 2026 zijn ingediend
                         en hoe het algemeen bestuur daar mee is omgegaan. Wij vatten dit hierbij nogmaals samen.
                         Het algemeen bestuur heeft in haar vergadering van 12 maart 2025 als volgt (geamendeerd)
                         besloten:
                         1.   de Kadernota 2026 GGD Hollands Noorden vast te stellen met inachtneming van de
                              zienswijzen en bestuurlijke reactie daarop en daarbij te kiezen voor het
                              bezuinigingsscenario 5%, waarbij de maatregelen 3,5 en 14 niet genomen worden en te
                              onderzoeken of maatregel 15 kan bijdragen aan het concreet halen van de
                              doelstellingen uit het 5% scenario.
                         2.   Gemeenteraden informeren over besluitvorming
                         Samengevat zijn de volgende zienswijzen gegeven:
                         -    Scenario 5% is door 7 gemeenten als voorkeur aangegeven.
                         -    Van de 16 gemeenten zijn er 3 gemeenten met voorkeursscenario 0% en geeft gemeente
                              Dijk en Waard een bezuinigingsdoel van 5% aan, maar bij de begroting 2026 inhoudelijk
                              op de maatregelen in te gaan. De andere 12 gemeenten kiezen voor een bepaald
                              bezuinigingsscenario en geven daarbij ook aan bepaalde maatregelen graag te ontzien.
                              Dit zijn vooral de maatregelen die OGGZ raken en een maatregel t.a.v. Veilig Thuis:
                              3) Stoppen met procesregie buiten kantoortijden voor tijdelijk huisverbod (VT) = 4
                              gemeenten tegen
                              4) Organiseren van 1 frontoffice (OGGZ) = 6 gemeenten tegen
                              5) Stoppen met advies/ondersteuning veiligheidsketen (OGGZ) = 12 gemeenten tegen
                              6) Alternatieve huisvesting (OGGZ) = 6 gemeenten tegen
                         -    Met uitzondering van de gemeenten Schagen en Hollands Kroon hebben gemeenten
                              verzocht het ‘tekort aan bezuinigingen’ in het door hen gekozen bezuinigings-scenario
                              aan te vullen met andere (nieuwe) bezuinigingsmaatregelen, om te komen tot het
                              daadwerkelijke bijbehorende bezuinigingsbedrag.
                         -    Gemeenten Drechterland, Koggenland en Stede Broec vragen om zowel het scenario 3%
                              als scenario 5% uit te werken in de begroting 2026. Alkmaar verzoekt zelfs om 3
                              scenario’s uit te werken in de begroting 2026.
                         De volledige bestuurlijke reactie op de zienswijzen is als bijlage bij deze factsheet gevoegd.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>JAARREKENING
1.    Wat was de opdracht (welke inhoudelijke en financiële kaders waren er?)
Inhoudelijk
GGD HN heeft alle werkzaamheden in 2024 ingekaderd in vier focuslijnen met KPI’s:
• Gezond opgroeien
• Gezond ouder worden
• Meedoen naar vermogen
• Gezonde leefomgeving
Overzicht realisatie van KPI’s:
In de begroting van 2024 zijn KPI’s opgenomen. In de Verantwoording 2024 is aangegeven in welke mate deze KPI’s
geheel (groen), deels (oranje) of niet (rood) gerealiseerd zijn. De verwijzing naar toelichting correspondeert met de
paragrafen in de Verantwoording 2024 GGD Hollands Noorden.
  Prestatie Indicatoren Gezond opgroeien                                                                 Realisatie
  Passende en persoonsgerichte zorg                                                                      Voor toelichting
  Eind 2024 zijn alle JGZ professionals geschoold in de GIZ methodiek, waardoor de JGZ in kan            zie 1.1.3
  spelen op individuele zorgbehoeften van ouders en jeugdigen en nog beter de omslag kan maken
  naar passende zorg op maat.
  De JGZ als kennispartner en (beleids)adviseur van gemeenten.                                           Voor toelichting
  Eind 2024 heeft de JGZ (geanonimiseerde) informatie over de GIZ gesprekken op gemeenteniveau           zie 1.1.3
  beschikbaar voor beleidsadvies, waardoor de regionale kennis- en adviesfunctie van de JGZ
  versterkt wordt.
  Prestatie Indicatoren Gezond ouder worden                                                              Realisatie
  Binnen Noord-Holland-Noord Gezond wordt de samenwerking, met aandacht voor ouderen,                    Voor toelichting
  geïntensiveerd, waarbij GGD HN data analyseert en monitort.                                            zie 1.1.4.
  Meer aandacht voor gezonde leefstijl, gezonde leefomgeving en kwetsbare inwoners. Denk                 Voor toelichting
  bijvoorbeeld aan een rookvrije omgeving, eenzaamheid, valpreventie en gecombineerde                    zie 1.1.4.
  leefstijlinterventies (GLI).
  Prestatie Indicatoren Meedoen naar vermogen                                                            Realisatie
  In 2024 is een begin gemaakt met invulling geven aan de samenwerkingsafspraken tussen GGD              n.v.t. wets-
  HN, gemeenten en netwerkpartners over onderlinge verantwoordelijkheden en mogelijkheden                voorstel is nog
  vanuit de WAMS voor gegevensverwerking en gegevensuitwisseling bij een integrale aanpak van            niet vastgesteld
  multiproblematiek.
  Onder leiding van de stuurgroep aanpak personen met onbegrepen gedrag wordt in 2024                    Voor toelichting
  meegewerkt aan minimaal één pilot gericht op preventie richting de OGGZ doelgroep en GGD HN            zie 1.1.5.
  beschikt over een adviesaanbod op dit gebied voor gemeenten.
  In 2024 is een klanttevredenheidsonderzoek uitgevoerd bij een netwerkpartner over de kwaliteit         Voor toelichting
  van en de ervaring met de samenwerking met Veilig Thuis.                                               zie 1.1.5.
  Prestatie Indicatoren Gezonde leefomgeving                                                             Realisatie
  In 2024 is 80% van de adviezen in het kader van de Omgevingswet afgestemd met de                       Voor toelichting
  Veiligheidsregio en de Omgevingsdienst. Gerealiseerd                                                   zie 1.1.6.
  In 2024 is de infectieziektepreventie versterkt door de implementatie van MUIZ. MUIZ is het            Voor toelichting
  meldpunt voor uitbraken infectieziekten en in het bijzonder resistente micro-organismen. Het           zie 1.1.6.
  doel is om tijdiger preventieve maatregelen te nemen bij uitbraken om verspreiding van
  infectieziekten te voorkomen.
  Voor de duurzame borging van de forensische expertise zijn samenwerkingsafspraken gemaakt              Voor toelichting
  met de GGD’en in Noord-Holland (NW4).                                                                  zie 1.1.6.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Financieel
In 2024 zijn de volgende BBV kengetallen opgenomen.
Bij GGD HN wordt de beschikbare weerstandscapaciteit gevormd door de algemene reserve. Bij een minimum van 1,0 is
de algemene reserve toereikend om de risico’s op te vangen. In paragraaf 1.2.1 weerstandsvermogen en
risicobeheersing worden de positie van de algemene reserve en risico’s nader toegelicht.
De algemene reserve voor resultaatbestemming is op 31 december 2024 € 1.589.000. De algemene reserve per 31
december 2024 is daarmee toereikend om de financiële risico’s op te kunnen vangen.
Echter, er is in 2025 nog sprake van een ongedekt Cao-gat, dat is ontstaan in 2023. In 2023 is GGD HN geconfronteerd
met aanzienlijk hogere Cao-gebonden loonkosten dan de toegekende loonindexatie als gevolg van snel gestegen
inflatie. In de FUGR is afgesproken dat de structurele Cao-effecten vanaf een later begrotingsjaar gecompenseerd
worden. Dat betekent dat het Cao-gat, dat ontstaan is in 2023, pas vanaf begrotingsjaar 2026 wordt gecompenseerd.
Voor het begrotingsjaar
2.                          Is het in 2024 gelukt om de opdracht binnen deze kaders te realiseren?
                            Ja, grotendeels wel. Zie de realisatie van de KPI’s zoals hierboven opgenomen onder vraag 1.
3                           Wat is het rekeningresultaat en wat is het voorstel m.b.t. de bestemming van het resultaat?
                            GGD HN heeft 2024 afgesloten met een positief jaarresultaat van € 75.000. In 2024 had GGD
                            HN te maken met een CAO-gat van € 1.202.000, dat is ontstaan vanuit de CAO SGO 2023.
                            Als gevolg van hoge, niet begrote, rente-inkomsten, uitstroom van personeel en het moeilijk
                            kunnen invullen van vacatureruimte heeft GGD HN het CAO-gat kunnen opvangen zonder de
                            algemene reserve aan te wenden.
                            Voor resultaatbestemming van het jaarrekeningsaldo 2024 van € 75.000 stelt het dagelijks
                            bestuur de voor om te kiezen voor het vormen van een bestemmingsreserve voor Veilig
                            Thuis om Veilig Thuis (deels) in staat te stellen tot het wegwerken van ontstane wachtlijsten
                            uit 2024.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>         Toelichting op dit voorstel voor de resultaatbestemming:
         De bestemmingsreserve van € 75.000 voor Veilig Thuis wordt gevormd voor de in 2024
         ontstane wachtlijsten. Het doel is om deze werkzaamheden in 2025 alsnog te verrichten.
         Veilig Thuis was het jaar 2024 goed gestart. Er was geen wachtlijst op meldingen en de
         werkvoorraad onderzoeken/V&V was werkbaar. In de 2e helft van 2024 is de werkvoorraad
         toegenomen, en is het niet meer gelukt die weg te werken, waardoor werk uit 2024 is
         meegenomen naar 2025. De werkvoorraad is niet toegenomen door een hogere instroom,
         maar door andere oorzaken:
         -     wachtlijsten in de keten: door wachtlijsten in de keten bij partijen waar Veilig Thuis aan
               overdraagt (de Raad voor de Kinderbescherming, Wijkteams, bij hulpverlening) is VT
               vaak langer betrokken. Daardoor steekt VT er meer uren in dan begroot, omdat
               casuistiek na afronding niet kan worden overdragen. In 2025 gaan we nadrukkelijker
               sturen op productiviteit en vooraf gestelde normuren;
         -     lagere productiviteit: in de 2e helft van 2024 is het ziekteverzuim bij VT gestegen naar
               een hoger percentage dan begroot. Ook is er relatief gezien sprake van veel (betaald)
               ouderschapsverlof. Beide ontwikkelingen zorgen voor een lagere productiviteit.
         Veiligheid in gezinnen is belangrijk. Om zo snel mogelijk veiligheid in die gezinnen te krijgen
         die nu nog op de wachtlijst staan is er een bedrag van € 300.000 nodig voor inzet van extra
         (tijdelijk) personeel. De reguliere begroting van VT heeft geen financiële ruimte om de
         meegenomen werkzaamheden vanuit 2024 weg te werken. GGD HN zou via het vormen van
         een bestemmingsreserve Veilig Thuis een deel van extra inzet willen bekostigen. GGD HN is
         voornemens om het resterende deel te bekostigen vanuit de algemene reserve. Hierover
         wordt u geïnformeerd bij de 1e Burap 2025.
ALGEMEEN
1.       Hoe wordt omgegaan met de mogelijke bezuinigingsopgave die er ligt? Welke
         mogelijkheden voor eventuele bezuinigingen zijn er?
         In de tabel hieronder is inzichtelijk gemaakt voor welke bezuinigingsmaatregelen het
         algemeen bestuur heeft gekozen bij de besluitvorming op de kadernota 2026. Deze zijn
         verwerkt in de Begroting 2026. Per maatregel is tussen haakjes aangegeven welke afdeling
         van GGD Hollands Noorden dit betreft.
            Nr.    Omschrijving bezuinigingsmaatregel
             1     Stoppen met laagdrempelig en vrij toegankelijk opvoedspreekuur (JGZ)
             2     Stoppen met voorlichting aan ketenpartners en stoppen jaarlijks symposium
                   Huiselijk Geweld & Kindermishandeling (VT)
             4     Organiseren van één frontoffice (Team Vangnet & Advies)
             6     Alternatieve huisvesting (Team Vangnet & Advies)
             7     Stoppen met advisering infectiepreventie aan scholen en instellingen
                   (IZB & AG)
             8     Verminderen telefonische bereikbaarheid en spreekuren TBC, Reizigers en SG (IZB &
                   AG)
             9     Verminderen advisering Medische Milieukunde (IZB & AG)
            10     Stoppen met aanbod themabijeenkomsten en cursussen tijdens de zwangerschap
                   (JGZ)
            11     Stoppen met wegen en meten van alle leerlingen in 2e klas voortgezet onderwijs
                   (JGZ)
            12     Verminderen inzet Epidemiologie en Gezondheidsbevordering (GGD breed)
            13     Stoppen met regionale en landelijke pilots (VT)
            15     10% minder inspecties kinderopvang (IZB & AG) > onderzoeken mogelijkheden van
                   deze maatregel
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>   Bezuinigingen werken ook door in overhead
   Het uitgangspunt is dat er van het totaal te bezuinigen bedrag 20% bezuinigd wordt op de
   overheadkosten. Zo beweegt bezuiniging op de overhead mee in de scenario’s en
   maatregelen. Dit is in de begroting 2026 verder uitgewerkt.
2. De deelsessies zijn bedoeld om nadere toelichting te geven op de begroting, en specifiek in
   te gaan op het antwoord op de voorgaande vraag.
   Wenst u ruimte in een deelsessie?
   Ja, GGD Hollands Noorden wenst graag gebruik te maken van de mogelijkheid voor een
   deelsessie.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>Bijlage bestuurlijke reactie op zienswijzen Kadernota 2026 (vastgesteld in vergadering AB GGD Hollands Noorden van 12 maart 2025)
Nr   Gemeente(n)                Zienswijze                                           Reactie DB
1    Bergen, Heiloo,            Kenbaar te maken dat de behandeling van de           Uit deze zienswijzen komt naar voren dat de keuze van deze gemeenten nog kan
     Castricum, Dijk en         Kadernota 2026 in de gemeenten (Bergen, Heiloo en    wijzigen in het begrotingsproces. Voor GGD Hollands Noorden is het belangrijk om
     Waard                      Castricum) een integrale afweging wordt gemaakt ten  tijdig duidelijkheid te krijgen welke taken blijven en welke verdwijnen. Er moet
                                aanzien van de gemeentefinanciën 2026 en verder. Dit voldoende tijd zijn om dat verder in te vullen.
                                kan effect hebben op onze zienswijze op uw begroting
                                voor 2026 later dit jaar.
2    Alkmaar                    In de op te stellen concept begroting 2026 de        Het dagelijks bestuur is van mening dan één of hooguit 2 scenario’s uitgewerkt
                                scenario’s 3, 5 en 7% te verwerken zodat bij de      dienen te worden in de Begroting 2026. Voorgesteld wordt om het scenario uit te
                                zienswijze over deze begroting een definitieve keuze werken waarvoor de meerderheid in het algemeen bestuur kiest.
                                gemaakt kan worden voor het desbetreffende
                                scenario. Indien voor deze opdracht in het Algemeen
                                Bestuur van de GGD HN geen meerderheid bestaat,
                                dan het scenario 5% in ieder geval op te nemen in de
                                concept begroting 2026;
3    Drechterland,              De GGD de opdracht te geven in de concept begroting  Zie hiervoor de beantwoording onder punt 2.
     Koggenland en Stede        2026 de bezuinigingsscenario’s 3% en 5% uit te
     Broec                      werken.
4    Castricum                  Binnen het Algemeen Bestuur van de GGD Hollands      De huisvesting van de Jeugdgezondheidszorg is de verantwoordelijkheid van de
                                Noorden de oproep te doen tot een onderzoek naar     gemeenten. Iedere gemeente is zelf verantwoordelijk om binnen het programma
                                een efficiëntere spreiding van de consultatiebureaus van eisen de kiezen voor een locatie van waar de JGZ wordt uitgevoerd. Indien
                                waarmee naast financiële voordelen ook een           gemeenten er voor kiezen om gezamenlijk te opteren voor een uitvoeringslocatie
                                kwaliteitsslag gemaakt kan worden.                   dan is dat uiteraard mogelijk. Wel moet rekening worden gehouden met voldoende
                                                                                     spreekkamers en werkruimten
                                                                                     Voor de grotere gemeenten als Alkmaar is het ook een keuze om het aantal JGZ-
                                                                                     locaties en spreiding daarvan over de stad en omliggende dorpen zelf te bepalen.
5    Dijk en Waard              De GGD HN te verzoeken om in beeld te brengen hoe    Het uitgangspunt is dat er van het totale bezuinigingsbedrag, 20% op
                                zij de 20% van het te bezuinigen bedrag op de        overheadkosten wordt bezuinigd. In de begroting 2026 wordt dit verder uitgewerkt
                                overhead wil behalen.                                en wordt ook duidelijk hoe dit behaald wordt. Een voorbeeld hiervan is de sluiting
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>Nr Gemeente(n)              Zienswijze                                          Reactie DB
                                                                                van het hoofdkantoor op vrijdag. Bezuinigingen op overheadkosten zullen daarnaast
                                                                                zeer waarschijnlijk ook leiden tot frictiekosten door gedwongen ontslagen.
6  Dijk en Waard            De GGD HN te verzoeken om voor zowel de             In de Kadernota 2026 is per maatregel al aangegeven welke maatschappelijke
                            bestaande, als voor de aanvullende                  effecten en welke impact er verwacht worden.
                            bezuinigingsvoorstellen in beeld te brengen: de     Een aantal gemeenten vraagt om nieuwe bezuinigingsmaatregelen naast de 22 die
                            gevolgen op korte en lange termijn voor inwoners,   al aangeleverd zijn. Deze 22 maatregelen zijn voortgekomen na intern onderzoek en
                            (gemeentelijke) dienstverlening, financiën,         uit een aantal sessies tussen het bestuur en directie van GGD Hollands Noorden. De
                            maatschappij en uitvoerbaarheid.                    voorgestelde maatregelen raken veelal hetgeen wettelijk is toegestaan.
7  Den Helder               De GGD te verzoeken het scenario aan te vullen met  Zie hiervoor de beantwoording onder punt 5.
                            maatregelen in de interne huishouding van de GGD
                            welke niet in de bezuinigingsscenario's zijn
                            opgenomen, om te komen tot een daadwerkelijke
                            bezuiniging van 5%.
8  Stede Broec, Enkhuizen,  Aanvullende bezuiniging realiseren met maatregelen  Zie hiervoor de beantwoording bij punt 5.
   Drechterland en Opmeer   die momenteel niet in de voorgestelde
                            bezuinigingsscenario’s benoemd worden, maar
                            bijvoorbeeld personeel – en ICT kosten, om tot een
                            daadwerkelijke bezuiniging te komen van 5% (Stede
                            Broec, Enkhuizen, Drechterland) of 3% (Opmeer).
9  Hoorn en Koggenland      De GGD opdracht te geven het scenario aan te vullen De 22 maatregelen zijn voortgekomen na intern onderzoek en uit een aantal sessies
                            met maatregelen, die niet in de voorgestelde        tussen het bestuur en directie van GGD Hollands Noorden. De voorgestelde
                            bezuinigingsscenario's benoemd worden en die de     maatregelen raken veelal hetgeen wettelijk is toegestaan. Extra aanvullende
                            OGGZ niet raken, om te komen tot een daadwerkelijke maatregelen, naast deze 22 maatregelen, zullen de wet ook raken.
                            bezuiniging van 5% (Hoorn) of 3% (Koggenland).
10 Den Helder, Hollands     De GGD HN te vragen om efficiënter samen te werken  GGD Hollands Noorden werkt al intensief samen met de Veiligheidsregio. Zo delen
   Kroon, Schagen en Texel, met andere gemeenschappelijke regelingen zoals de   deze beide diensten het hoofdkantoor en de daarbij behorende taken (huismeester,
   Hoorn                    Veiligheidsregio en Omgevingsdienst door            receptie, catering e.d.). Daarnaast is ook een gezamenlijke aanbesteding geweest
                            bijvoorbeeld het gezamenlijk inkopen van producten  van koffie/thee voorziening, arbo-dienst, hardware als kopieermachines e.d.
                            en diensten.                                        Het dagelijks bestuur is uiteraard bereid om te kijken op welke terreinen en met
                                                                                welke andere GR’-en ook efficiency behaald kan worden door zaken samen op te
                                                                                pakken.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>Nr Gemeente(n) Zienswijze                                              Reactie DB
11 Heiloo      Maatregel 15 (10% minder inspecties kinderopvang)       Inspectie kinderopvang is een wettelijke taak waarvoor de gemeenten via het
               dient pas te worden uitgevoerd als na onderzoek is      gemeentefonds financiële bijdrage ontvangen voor de kosten van het toezicht en de
               vastgesteld dat de uitvoering hiervan niet in strijd is handhaving van de kwaliteit van de kinderopvang. In de wet staat dat er 100%
               met de geldende wet- en regelgeving.                    inspecties van kinderdagverblijven moet zijn en dat 50% van de gastouders moeten
                                                                       worden bezocht. De inspectie kan eisen dat de GGD 100% inspecteert. Om die
                                                                       reden staat de maatregel wel benoemd, maar als rood bestempeld (niet uit te
                                                                       voeren maatregelen met wettelijke of maatschappelijk irrationele impact).
12 Opmeer      Een bezuiniging van € 10.000 op de post In Control of   Het dagelijks bestuur is van mening, dat deze bezuiniging een zeer minimaal effect
               Alcohol & Drugs                                         heeft op het geheel, maar wel mogelijk is.
13 Opmeer      Maatregel 17 (stoppen met aanbod stageplekken VT)       Het dagelijks bestuur deelt de mening dat dit niet wenselijk is. Het bieden van
               niet wordt opgenomen in het pakket aan                  stageplekken is ook onderdeel van bekendheid geven aan het werk en daarmee
               bezuinigingsmaatregelen.                                mogelijk op termijn ook personeel aantrekken.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>