<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>        VRIJWILLIGERS
        HEBBEN DE
        TOEKOMST




21-5-   Uitwerking van het Wmo-thema Vrijwilligers
2013    hebben de toekomst
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Vrijwilligers hebben de toekomst




                       Pagina   1
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>                                                                         Vrijwilligers hebben de toekomst




Vrijwilligers hebben de
toekomst
SAMENVATTING


De beste manier om de eigen kracht in de samenleving te versterken is om initiatief over te laten aan de
burger en zo min mogelijk te organiseren als overheid, maar juist te faciliteren en los te laten. Gezien alle
veranderingen die op de gemeente afkomen, verandert de rol van de gemeente en richt zich steeds meer op
alleen de burgers die het echt nodig hebben. De gemeente wil ook de komende jaren inzetten op een
samenleving met meer zelfredzaamheid, onderlinge betrokkenheid en hulp. Voor informatie, advies en
ondersteuning kunnen vrijwilligers en hun organisaties dan ook, indien nodig, aankloppen bij de gemeente.
De gemeente is daarbij ondersteunend, waarderend en faciliterend. Nieuwe oplossingen in de informele
sfeer zijn noodzakelijk om de bezuinigingen op te vangen. Daarnaast kan vrijwilligerswerk een middel zijn
om de participatie te bevorderen.




                                                                                                   Pagina   2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>                                                                                    Vrijwilligers hebben de toekomst




Inhoudsopgave

S A M E N V A T T I N G ................................................................................. 2

HOOFDSTUK 1 ........................................................................... ACHTERGROND                     5
 1.1 Aanleiding .......................................................................................... 5
 1.2 Definities vrijwilligerswerk .................................................................. 5
   Soorten vrijwilligerswerk ........................................................................... 6
 1.3 Nota vrijwilligersbeleid 2009-2012 – hoe staan we er voor? ............... 7
 1.4 Relevante ontwikkelingen ................................................................... 7
   De decentralisaties ................................................................................... 8
   Kanteling van de Wmo .............................................................................. 8
   Burgerkracht en de civil society ................................................................ 8
   Wat is MBO? ............................................................................................ 10
 1.5 Bijdragen uit het veld ........................................................................ 10

HOOFDSTUK 2 .......................................................... VISIE EN DOELSTELLINGEN                          12
 2.1 Inleiding ........................................................................................... 12
 2.2 Wat zijn de uitgangspunten? ............................................................. 12
 2.3 Hoe gaan we dat meten? ................................................................... 13

HOOFDSTUK 3 ................................................................. WAT GAAN WE DOEN?                         15
 3.1 Uitwerking per speerpunt ................................................................. 15
   Een vitale en sterke samenleving, gebaseerd op eigen kracht, met actieve
   vrijwilligers ............................................................................................. 15
   Sterke en vitale zorgvrijwilligersorganisaties .......................................... 16
   Een extra steun in de rug voor vrijwilligers die zelf kwetsbaar zijn ......... 17
   Toeleiden van cliënten naar vrijwilligerswerk .......................................... 17
   Vrijwilligerswerk voor (ex-) GGZ-cliënten ............................................... 17
   Wmo-loket.............................................................................................. 18
 3.2 Wat doen we niet? ............................................................................. 18
 3.3 Financiële consequenties .................................................................. 18

BIJLAGE 1 EVALUATIE VRIJWILLIGERSBELEID 2009-2012 ............................. 20
   Doelstellingen en resultaten vrijwilligerswerk ......................................... 20
   Speerpunten 2009 t/m 2012 .................................................................. 20




                                                                                                                    Pagina   3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>                                                 Vrijwilligers hebben de toekomst



BIJLAGE 2 INVENTARISATIE ZORGVRIJWILLIGERSORGANISATIES GOUDA 201324




                                                                        Pagina   4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>                                                                               Vrijwilligers hebben de toekomst




HOOFDSTUK 1                      ACHTERGROND


1.1 Aanleiding
Waarom moet er eigenlijk een nieuwe nota vrijwilligersbeleid komen? Gouda mag zich verheugen dat we
kunnen bouwen op een bovengemiddelde vrijwillige inzet van onze bewoners. Zij weten het Vrijwilligers
Informatie Punt (VIP) van de gemeente Gouda voor ondersteuning en advies goed te vinden. Het motto
‘vrijwillig wat kan en professioneel wat moet’ wordt veel gebruikt, het belang van vrijwilligers(organisaties)
wordt gezien. Wat is dus de aanleiding?

Op 25 april 2012 heeft de gemeenteraad het Wmo-kader 2012-2015 ‘Verbinden en vernieuwen’ vastgesteld.
De prioriteiten die we leggen bij de inzet van eigen kracht van mensen en de inzet voor de samenleving
vraagt om extra investeringen gericht op vernieuwing in het vrijwilligerswerk. Het is niet alleen belangrijk om
de huidige vrijwilligers te blijven ondersteunen, maar ook om nieuwe initiatieven te stimuleren en nieuwe
vrijwilligers te vinden en te binden aan het vrijwilligerswerk. In de kadernota is voorgesteld om de volgende
punten in het vrijwilligersbeleid voort te zetten en te intensiveren:

•   Nieuwe (groepen) vrijwilligers binden aan vrijwilligerswerk, zoals de ‘vitale oudere’, de ‘nieuwe’
    vrijwilliger en de groep vrijwilligers voor wie vrijwilligerswerk het hoogst haalbare is;
•   Inzet op tijdelijke basis van deskundige vrijwilligers: verbinden van de deskundigheid in onze
    samenleving met de vraag vanuit vrijwilligersorganisaties;
•   Regie op zorgvrijwilligers. We rekenen bij de ondersteuning van kwetsbare burgers op de inzet van
    vrijwilligers op allerlei zorggerelateerde zaken. We richten ons op het inventariseren van het huidige
    aanbod aan zogenaamde informele zorg; en het optimaliseren, verbinden en ondersteunen van dit
    aanbod;
•   Versterking van goede voorbeelden en nieuwe initiatieven. Een goede ontwikkeling is dat mensen
    (bijvoorbeeld bij de maatjesprojecten) worden ingezet op hun eigen kracht.

Deze punten worden in deze nota ‘Vrijwilligers hebben de toekomst’ uitgewerkt. De kern van de Wmo-nota is
bij deze uitwerking belangrijk om voor ogen te houden:
• Uitgaan van de kracht van het individu en zijn netwerk
• Samenhang in aanbod; algemeen wat kan; individueel als het niet anders kan
• Samenhang tussen leefgebieden omzetten in beleid en ondersteuning op maat


Via een motie heeft de gemeenteraad daarnaast aangegeven dat de volgende uitgangspunten moeten
worden meegenomen. Deze uitgangspunten zijn gerelateerd aan de ‘regie op zorgvrijwilligers’:

-   Het doorontwikkelen van de samenwerking tussen vrijwilligersinitiatieven en professionele hulpverleners;
-   Ter ondersteuning van vrijwilligers(organisaties) extra geïnvesteerd wordt in het voorlichten of scholen
    van vrijwilligers in het herkennen van hulpvragen van mensen die niet zelfstandig tot een hulpvraag
    kunnen komen;
-   Investeren in vaardigheden voor het omgaan met druk die vrijwilligerswerk met zich mee kan brengen
    (door middel van voorlichting of anderszins);
-   Bevorderen dat vanuit professionele hulpverleningsorganisaties vaker wordt doorverwezen naar
    vrijwilligersinitiatieven.




1.2 Definities vrijwilligerswerk
Vrijwilligerswerk wordt in het algemeen omschreven als ‘werk dat in enig georganiseerd verband onverplicht
en onbetaald wordt verricht ten behoeve van anderen of de samenleving’. Vrijwilligerswerk wordt soms
verward met mantelzorg, maar voor de gemeente zijn het verschillende dingen. Met mantelzorg wordt
bedoeld het helpen van anderen, zoals hulp aan zieken, buren, familie, vrienden of bekenden over een




                                                                                                       Pagina    5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>                                                                            Vrijwilligers hebben de toekomst



langere periode (langer dan 3 maanden). Mantelzorg is iets wat je “overkomt”. Mantelzorgers hebben het
niet altijd makkelijk en verdienen erkenning, waardering en waar nodig ondersteuning. Het beleid hiervoor is
vastgelegd in de nota ‘Mantel-zorgzaam Gouda 2011-2014’.

Behalve vrijwilligerswerk zoals hierboven beschreven, zijn er ook diverse vormen van vrijwilligerswerk die
minder georganiseerd gebeuren (eenmalig buurtfeest bijvoorbeeld). Daarnaast kennen we nog de
maatschappelijke stages die jongeren tijdens hun schoolperiode nog verplicht zijn uit te voeren. We hanteren
voor het gemak voor alle vormen van vrijwilligerswerk de term ‘vrijwilligerswerk’.

Onder ‘zorgvrijwilligers’ verstaan we alle vrijwilligers die zich inzetten voor de hulp en ondersteuning van een
ander. Dit hoeft niet noodzakelijkerwijs in de zorg te zijn, maar kan ook binnen welzijn en jeugd zijn. Voor
voorbeelden, zie de tabel hieronder bij ‘zorg, welzijn en jeugd’.


Soorten vrijwilligerswerk
Als je het hebt over vrijwilligers, wat voor soort vrijwilligerswerk gaat het dan om? We geven een (niet
uitputtend) overzicht met voorbeelden. De bijgevoegde cijfers zijn gebaseerd op de bewonersenquête
(2012), waarbij meerdere antwoorden mogelijk waren. In de enquête geeft 37% aan vrijwilligerswerk te doen.
Dit komt neer op 600 bewoners die hebben aangegeven wat voor soort vrijwilligerswerk ze doen.
Onderwijs                                  Ouders van kinderen die zich vrijwillig inzetten op de school van hun
                                           kinderen: als leeshulp, onderwijshulp, luizenouder of als hulp bij het
                                           organiseren en uitvoeren van (feestelijke) activiteiten. In Gouda
                                           geeft 14% van de vrijwilligers aan zich in te zetten voor de school.
Vrije tijd: kunst, cultuur, natuur en      De vrijetijdssector draait vrijwel volledig op vrijwilligers. Denk aan
milieu, toerisme en recreatie              bestuurders, vrijwilligers bij natuur- en milieuprojecten, vrijwilligers
                                           bij musea die stadswandelingen geven en vrijwilligers die jaarlijks
                                           een evenement voor de wijk of de stad organiseren. Een zinvolle
                                           tijdsbesteding zorgt ervoor dat mensen actief zijn (meedoen). In
                                           totaal geeft 18% van de vrijwilligers in Gouda aan zich in te zetten
                                           voor hobby (8%) en cultuur (10%).
Sport                                      Ook de sportverenigingen draaien vrijwel volledig op vrijwilligers en
                                           kunnen enige vorm van ondersteuning gebruiken. Vooral als het
                                           gaat om de terugloop van (bestuurs)leden. In Gouda geeft 21% van
                                           de vrijwilligers aan zich in te zetten voor sport.
Wijkbeheer en integrale veiligheid         Denk hierbij aan de wijkteams, buurtvaders of buurtpreventie of aan
                                           de groepen mensen die het initiatief nemen om de
                                           (verkeers)veiligheid bij de gemeente op de agenda te zetten. Maar
                                           ook de speeltuinvereniging of de betrokkenheid van bewoners bij
                                           het openbaar groen. In Gouda zet 12% van de vrijwilligers zich in
                                           voor de buurt en 4% voor wonen.
Politiek, religie en                       Van oudsher doen veel mensen vrijwilligerswerk vanuit een politieke
levensbeschouwing                          levensbeschouwelijke overtuiging. Initiatieven zoals
                                           lotgenotencontact of rouwverwerking dragen bij aan het versterken
                                           van de samenleving. Ook vanuit de kerken in Gouda worden vele
                                           initiatieven georganiseerd die maatschappelijk effect hebben. In
                                           Gouda geeft 23% van de vrijwilligers aan zich in te zetten voor
                                           levensbeschouwing en 3% voor politiek.
Integratie, inburgering en                 Taaltrajecten, sociale activering door vrijwilligers,
schuldhulpverlening                        (taal)maatjesprojecten en ondersteuning bij het op orde brengen
                                           van de administratie. Aantal vrijwilligers is niet bekend (is onderdeel
                                           van het % vrijwilligers bij ‘overig’ en ‘levensbeschouwing’
Zorg, welzijn en jeugd                     Denk hierbij aan intensief (één op één vrijwilligerswerk), zoals
                                           vrijwillige thuishulp, vriendendiensten, sociaal mentoraten,
                                           respijtzorg en buddyzorg, maatjesprojecten, waarbij kwetsbare
                                           burgers worden ondersteund. Maar ook initiatiefnemers en
                                           begeleiders van bijvoorbeeld ontmoeting en sociale activiteiten,
                                           gezamenlijke maaltijdvoorzieningen en projecten die gericht zijn op




                                                                                                         Pagina   6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>                                                                         Vrijwilligers hebben de toekomst



                                        het langer zelfstandig kunnen wonen. In Gouda zet 12% van de
                                        vrijwilligers zich in voor de jeugd en 13% voor verzorging.
Overig                                  Van de vrijwilligers geeft 32% aan dat ze iets anders doen dan is
                                        aangegeven. In de open antwoorden komen de volgende drie
                                        categorieën het vaakst voor: 1. Goede doelen/
                                        ontwikkelingssamenwerking. 2. Maatschappelijk werk. 3. Winkel of
                                        onderneming.




1.3 Nota vrijwilligersbeleid 2009-2012 – hoe staan we er
voor?
Sinds 2007 is het aandeel vrijwilligers gestegen van 32% naar 37% in 2012; sinds 2009 is het aandeel
vrijwilligers ongeveer gelijk gebleven. Gemiddeld besteden deze vrijwilligers 4,8 uur per week aan
vrijwilligerswerk.

Met de opbouw van het VIP heeft de gemeente willen bijdragen aan een sterke vrijwilligersinfrastructuur. Het
VIP is ondersteunend, waarderend en faciliterend. Hoe succesvol het VIP is gebleken, is gemeten aan de
hand van de volgende doelstellingen:

•   Het aantal contactmomenten van het VIP neemt toe ten opzichte van 2010
•   75% van de vrijwilligers en 80% van de verenigingen is bekend met het VIP
•   80% van degenen die bekend is met het VIP, is tevreden over het ondersteuningsaanbod van het VIP

Sinds 2009 is het VIP bekender geworden, met name onder de vrijwilligersorganisaties. De bekendheid van
het VIP onder organisaties is gestegen van 66% in 2010 naar 90% in 2011. 78% is (zeer) tevreden over de
ondersteuning van het VIP tegenover 59% in 2010. De bekendheid van het VIP onder vrijwilligers is ook
gestegen. Van 30% in 2010 en 2011 naar 37% in 2012.

Tot slot heeft het VIP opdracht gekregen om zich in te spannen om het aantal vrijwilligers uit de doelgroep
jongeren te verhogen, dit aantal stijgt ten opzichte van 2010. Dit heeft het VIP gedaan door bekendheid te
geven aan de maatschappelijke stage (MaS). De MaS is bedoeld om jongeren bekend en enthousiast te
maken met het vrijwilligerswerk. Het aantal vrijwilligersorganisaties dat ervaring heeft met een MaS is
gestegen van 30% in 2010 naar 36% in 2011. Zie bijlage 1 voor de uitgebreide evaluatie.

Het VIP ondersteunt de vrijwilligersorganisaties in alle sectoren. Binnen al die sectoren kunnen mensen
participeren en meedoen in de samenleving. En dat is één van de belangrijkste doelen van de gemeente.
Een zinvolle vrijetijdsbesteding zorgt ervoor dat mensen actief zijn en dat de lokale samenleving leeft. Een
paar praktijkvoorbeelden:
- De man die wekelijks naar de harmonie gaat en daar zijn sociale contacten heeft. Zonder dat is hij
    eenzaam.
- Het kind met een lichte beperking dat naar de sportclub gaat
- Het ontstressen bij zang- of toneel, waardoor mensen niet (verder) in de put raken
- Wekelijks hardlopen via de atletiekvereniging, waar je mensen treft die vaker samen met je willen gaan
    lopen. Die vervolgens zo je ‘maatje’ kunnen worden wanneer nodig.

Met bovenstaande in gedachten heeft het VIP haar plannen gemaakt en activiteiten uitgevoerd.



1.4 Relevante ontwikkelingen
De volgende ontwikkelingen zijn van belang om mee te nemen in het nieuwe vrijwilligersbeleid. Wat zijn
deze ontwikkelingen, vertaald naar de gemeente Gouda?




                                                                                                    Pagina     7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>                                                                          Vrijwilligers hebben de toekomst



De decentralisaties
Door de decentralisaties worden gemeenten verantwoordelijk voor zwaardere zorg- en
dienstverleningstaken. Daarbij is de steun en hulp van mantelzorgers, vrijwilligers en buren heel belangrijk.
Per 2015 wordt de begeleiding, ondersteuning en de verzorging uit de AWBZ overgeheveld naar de Wmo.
Daarnaast vervalt per 2014 de aanspraak op dagbesteding en wijzigt de aanspraak op persoonlijke
verzorging. De tweede verandering is een nieuwe participatiewet, waarbij de toegang tot de Wsw wordt
afgesloten. De derde verandering is de verantwoordelijkheid voor jeugdzorg per 2015. Het gaat hier om de
provinciale jeugdzorg, de jeugdbescherming en – reclassering, de jeugd-ggz en de zorg voor licht
verstandelijk gehandicapte jeugd.

Bij de overheveling van deze zwaardere zorgtaken is de steun en hulp van mantelzorgers, vrijwilligers en
buren heel belangrijk. We willen hierbij ook deels nieuwe doelgroepen aanspreken. Als deze mensen
vrijwillig aan de slag gaan, kunnen er niet zomaar eisen en verplichtingen worden opgelegd, terwijl er soms
wel zware zorgtaken uitgevoerd worden. Nieuwe taken, verantwoordelijkheden en nieuwe doelgroepen
brengen ook nieuwe vragen met zich mee die naar verloop van tijd opgelost moeten worden.

Met de drie decentralisaties op komst staan we aan de vooravond van een transformatie van het sociaal
domein. De gewenste beweging bij de transformatie is:
       van zorgen voor naar zorgen dat
       van aanbod- en systeemgericht naar vraag- en mensgericht,
       van curatief naar preventief,
       van zware zorg naar lichte ondersteuning,
       van formeel naar informeel,
       van exclusief naar inclusief,
       van duur en bureaucratisch naar effectief en efficiënt,
       van sectoraal naar integraal

Voor zover nu mogelijk is, proberen we in deze nota alvast verbindingen te leggen en oplossingen te bieden
voor de toekomst.



Kanteling van de Wmo
De kanteling van de Wmo is bij de gemeente Gouda uitgewerkt in de nota ‘compensatie met resultaat’. Dit is
één van de thema’s uit de kadernota Wmo 2012-2015 die thans wordt uitgewerkt. Samengevat hebben wij
een compensatieplicht, waarbij de individuele benadering maakt dat er verschillen in compensatie van cliënt
tot cliënt kunnen optreden. Geen mens is immers hetzelfde. Dit betekent een verschuiving van
claim(vraag)gericht naar compenserend gericht handelen. De vraag welke ondersteuning de burger echt
nodig heeft om zelfredzaam te zijn en te kunnen participeren, staat dus centraal. De afgelopen 4,5 jaar heeft
de gemeente haar werkwijze al deels aangepast van claimgericht (vanuit de oude wet voorzieningen
gehandicapten) naar vraaggericht. We gaan deze benadering nu nog breder inzetten en vertalen deze ook
juridisch in een gekantelde verordening. Uiteindelijk wordt de burger ondersteund met één of meer
oplossingen die passen bij zijn individuele situatie. Het pakket aan oplossingen bij elkaar noemen we ‘het
arrangement’. Alle Wmo-consulenten zijn inmiddels geschoold in het voeren van een “kantelingsgesprek” en
voeren deze werkwijze dan ook uit. De nadruk in het gesprek ligt nu op de vraag wat de burger nodig heeft
in plaats van op de vraag waar hij recht op heeft. In het pakket van oplossingen (in het arrangement) worden
ook de mogelijkheden van informele zorg (steun en hulp van mantelzorgers, vrijwilligers en buren)
onderzocht. De nadruk ligt bij de basis: zelfredzaamheid en informele steun en hulp van anderen. Pas als
blijkt dat de eigen kracht en het sociale netwerk ontoereikend zijn voor voldoende participatie en
zelfredzaamheid komen algemene collectieve voorzieningen en individuele voorzieningen in beeld.



Burgerkracht en de civil society
Behalve de ‘kanteling’ is een veel gehoord begrip de ‘civil society’, maar ook ‘burgerkracht’ en de ‘leefwereld
versus de ‘systeemwereld’. De civil society bestaat uit allerlei initiatieven die door burgers zelf worden




                                                                                                      Pagina    8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>                                                                                      Vrijwilligers hebben de toekomst



gestart, omdat ze die initiatieven belangrijk vinden en omdat ze vinden dat ze bijdragen aan de leefbaarheid
van hun leefomgeving of van de samenleving als geheel. De ‘burgerkracht’ speelt hier een belangrijke rol in.
De term 'burgerkracht' zou ook wel weergegeven kunnen worden met de termen 'eigen kracht', 'zelfsturing'
of 'empowerment van de burger'. Burgers nemen de regie (weer) in eigen handen, de burger staat weer
centraal. Burgers streven meer naar een doe-het-zelf samenleving, minder een klant en consument zijn,
                               1
meer eigenaar (bron: uwiki.nl ).
                                              2
In 2011 is op verzoek van de RMO door Jos van der Lans en Nico ten Boer onderzoek gedaan naar de
toekomst van het sociaal werk in Nederland. Veel van wat hier in staat, komt overeen met de
bovengenoemde ontwikkelingen, maar benadert dit juist vanuit de burger. Vandaar ook de titel: Burgerkracht
(RMO, april 2011). In feite is de burgerkracht en de toename van de informele zorg een tegenreactie op de
expansief gegroeide institutionele wereld. Een sprekend voorbeeld is de Kinderbescherming. “Midden jaren
zestig werkte de kinderbescherming in Nederland met zo’n 7000 vrijwilligers met daarnaast een kleine 250
professionele werkers. Burgers uit de middenklasse kwamen daardoor regelmatig over de vloer bij wat later
multiprobleem gezinnen zijn gaan heten. Maar vanaf de jaren zestig wordt hun komst niet langer als gewenst
beschouwd. Men wilde af van de liefdadigheid en koos voor professionalisering onder het motto dat mensen
recht hadden op goede, dus professionele hulp. In een periode van twaalf jaar werd afscheid genomen van
het leger van 7.000 vrijwilligers, terwijl het aantal professionals verdrievoudigde. Deze beweging is op tal van
terreinen in de publieke sector (niet zonder reden vroeger als particulier initiatief aangeduid) te zien: de
professionalisering is ook vernietiging van burgerkracht geweest” (RMO, april 2011, pagina 35).

Een mooie typering van de burgerkracht versus de institutionalisering is de leefwereld van de burger en de
systeemwereld van de instituties. Hieronder staan de verschillen schematisch weergegeven.

SYSTEEMWERELD                                     LEEFWERELD
Overheid, politici, ambtenaren                    Burgers, professionals                LEEFWERELD
Stadhuis, gemeente                                Buurt, straat
Beleid                                            Activiteit
Grootschalig                                      Kleinschalig
Probleemgericht                                   Oplossingsgericht
Specialistisch                                    Generalistisch
Rechtmatig                                        Willekeurig
Procedureel                                       Emotioneel
Formeel                                           Informeel
Risicomijdend                                     Passie/ plezier
Controleerbaar                                    Praktisch                                          SYSTEEMWERELD
Hiërarchisch georganiseerd                        Horizontaal – netwerkachtig
Instanties                                        Personen
Voorlichting/ PR/ marketing                       Sociale media
Gestuurde uitvoering                              Dienstbare uitvoering
Bureaucratisch                                    Activistisch

Deze typering hangt tevens sterk samen met de typering van ‘nieuwe’ vrijwilliger. Deze vrijwilliger zoekt
vrijwilligerswerk dat past bij zijn/haar ontwikkeling en competenties en hoeft daarbij niet per se gebonden te
blijven aan een bepaalde organisatie. Traditioneel vrijwilligerswerk kan hem/haar afschrikken. Ter
verduidelijking is hieronder schematisch weergegeven wat het verschil is (in uitersten) tussen de traditionele
vrijwilliger en de nieuwe vrijwilliger (bron: SCP, 2009). Het aanspreken van deze ‘nieuwe’ vrijwilliger is een
manier om burgerkracht aan te spreken.

TRADITIONELE BETROKKENHEID                                   NIEUWE BETROKKENHEID
Ideologische motivatie                                       Pragmatisch, vanuit concrete ervaring
Vorm belangrijk, voorschriften                               Geraakt worden


1
    www.uwiki.nl: De encyclopedie van transities en civil society
2
    RMO: Raad voor Maatschappelijke Ontwikkeling




                                                                                                             Pagina   9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>                                                                            Vrijwilligers hebben de toekomst



Intrinsiek, vanzelfsprekend                     Periodieke kosten/baten analyse
Genormeerd                                      Autonoom
Verplicht                                       Vrijwillig
Externe autoriteit                              Zelfontdekkend leren
Clubgevoel                                      Aansprekende personen
Binnenwereld versus buitenwereld                Openheid/ pluralistisch
Vaste rollen, groepsverband                     Meerdere rollen, individueel georiënteerd
Statisch, herhaling                             Dynamisch, ad hoc
Regelmatige participatie                        In bijzondere situaties

Ontwikkelingen in het land binnen het vrijwilligerswerk
Landelijke ontwikkelingen laten zien dat vrijwilligerswerk groeit in diversiteit en veelzijdigheid en dat motieven
om vrijwilligerswerk te doen, verschuiven. Deze motieven zijn overeenkomstig de motieven van
bovengenoemde ‘nieuwe’ vrijwilliger. Voor organisaties is het van belang om vrijwilligerswerk aan te laten
sluiten bij de belangstelling/ kennis/ agenda/ levensfase van de potentiële vrijwilliger en mogelijkheden te
bieden voor korter en flexibeler vrijwilligerswerk.

Door de veranderingen op de arbeidsmarkt werken mensen langer door en hebben minder vrije tijd. De
werkloosheid neemt toe. De komende jaren zal naar verwachting het aanbod van vrijwilligers ook uit deze
groep komen. Daarnaast werken door de veranderingen op de arbeidsmarkt mensen langer door en hebben
minder vrije tijd. Door op zoek te gaan naar win/win situaties, is vrijwilligerswerk toch mogelijk. Denk aan
werknemersvrijwilligerswerk, ruimte in de CAO voor vrijwilligerswerk, flexibele werktijden. Maatschappelijk
Betrokken Ondernemen (MBO).



Wat is MBO?
Maatschappelijk Betrokken Ondernemen (MBO) betekent: investeren in de (lokale) samenleving door een
combinatie van mensen, munten, middelen, massa en media. (Prof. Dr. Lucas Meijs, hoogleraar
Vrijwilligerswerk, Civil Society en Ondernemingen). MBO is onderdeel van Maatschappelijk verantwoord
ondernemen (MVO) (People, Planet, Profit) en richt zich in de praktijk veelal op ‘People’, het Midden en Klein
Bedrijf en op de lokale omgeving.

Het 5M model als handige manier om de MBO-strategie van een onderneming te bepalen:
    1. Munten: het bedrijf investeert in geld
    2. Middelen: zoals bijvoorbeeld PC’s, kantoorbenodigdheden of het ter beschikking stellen van
       bedrijfsaccommodatie.
    3. Mensen: vrijwilligerswerk dat medewerkers uitvoeren namens de onderneming (al dan niet
       volledig onder werktijd).
    4. Massa: verwijst naar een manier om gezamenlijk aandacht te genereren (netwerk).
    5. Media: ter beschikking stellen van communicatiekanalen door de onderneming (de maatschappelijke
       organisatie lift mee met de eigen communicatie van het bedrijf)

Een manier om MBO te stimuleren en te faciliteren is de ‘Maatschappelijke beursvloer’. Het VIP heeft dit een
eerste keer georganiseerd in 2011 en in 2012 nogmaals met succes georganiseerd (zie bijlage 1 Evaluatie).

Vanuit landelijke ontwikkelingen komen ook aandachtspunten voor gemeenten naar voren. De groeiende
professionele benadering van vrijwilligerswerk zorgt er voor dat het verschil met de beroepskracht wordt
verkleind; grenzen vervagen. Daarnaast is er de ontwikkeling dat gemeenten ‘verplicht vrijwilligerswerk’ voor
uitkeringsgerechtigden organiseren. Dit is strijdig met de intrinsieke motivatie om vrijwilligerswerk te gaan
doen en kan het imago van vrijwilligerswerk bedreigen. Tenslotte is er de duidelijke boodschap in het
Regeerakkoord Rutte II om meer een beroep te doen op de eigen verantwoordelijkheid. Burgerkracht en
burgerparticipatie staan hoog op de agenda.



1.5 Bijdragen uit het veld


                                                                                                      Pagina   10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>                                                                         Vrijwilligers hebben de toekomst



De Wmo-raad heeft op 3 mei 2013 een reactie gegeven op de concept nota vrijwilligersbeleid 2013-2016.
Naar aanleiding hiervan zijn twee punten relevant. De eerste betreft de ongeorganiseerde vrijwilliger. Er
komt een digitale marktplaats voor vraag en aanbod. Daarnaast gaat vraag en aanbod actief bij elkaar
gebracht worden, met name als het gaat om mensen die buiten de boot vallen/ kwetsbaar zijn. Het gaat om
maatjes/ vrijwilligers die kunnen bijdragen aan de eigen kracht. En vrijwilligerswerk voor mensen voor wie
vrijwilligerswerk het hoogst haalbare is.

Het tweede punt betreft de zorgen van de Wmo-raad over de rol van vrijwilligers binnen de relevante
ontwikkelingen in de AWBZ. Het is niet de bedoeling dat vrijwilligers één op één taken overnemen van de
professionals, maar dat er anders naar de vraag wordt gekeken en daarbij altijd wordt bekeken in hoeverre
mensen zelf tot een oplossing kunnen komen (eigen kracht/ eigen regie) of met behulp van een vrijwilliger
(aanvullend daarop of anders ingezet). Dit kan eventueel ook in combinatie zijn met professionele hulp als er
specialistische kennis of ondersteuning nodig is. Het gaat om maatwerk en zo breed mogelijk naar een vraag
kijken. Dit vraagt om een andere manier van werken dan we gewend waren en die werkwijze willen we
zoveel mogelijk van onderop laten ontstaan.

Ook vrijwilligers zijn geraadpleegd. Niet om de uitgangspunten vast te stellen, want deze uitgangspunten zijn
helder door de gemeenteraad gesteld. Maar er zijn meerdere gesprekken gevoerd met vrijwilligers in alle
geledingen om het nieuwe beleid te toetsen. Contacten met de vrijwilligers zijn via het VIP gelopen. De
volgende punten werden meerdere keren aangedragen:
- Er zijn zorgen over de toekomst, o.a. vanwege de decentralisaties, maar er is ook begrip en er worden
    ook kansen gezien
- het verschil tussen de ‘traditionele’ en ‘nieuwe’ vrijwilliger is herkenbaar
- aandachtpunt is de implementatie + uitvoering van het vrijwilligersbeleid
- het VIP is bekend en de activiteiten/ workshops worden gewaardeerd. De voorlichting en ondersteuning
    door het VIP aan vrijwilligersorganisaties is duidelijk verbeterd in de afgelopen paar jaar. Het verder
    professionaliseren van het VIP heeft de voorkeur
De laatste twee punten komen terug in deze nota vrijwilligersbeleid.




                                                                                                  Pagina   11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>                                                                                               Vrijwilligers hebben de toekomst




HOOFDSTUK 2                              VISIE EN DOELSTELLINGEN


2.1 Inleiding

Als we kijken naar de plek van vrijwilligerswerk binnen de Wmo/ in het sociale domein dan geeft
onderstaande figuur goed weer waar vrijwilligerswerk een rol speelt. Vrijwilligerswerk loopt door deze hele
                                                               e                         e
piramide heen, maar bevindt zich voor het grootste deel in de 0 lijn. Investeren in de 0 lijn zorgt ervoor dat
                                                                                 e    e
de eigen kracht wordt versterkt en er minder een beroep wordt gedaan op de 1 en 2 lijn. Vrijwilligerswerk
heeft zo een preventieve rol.




                                 e
De beste manier om de 0 lijn te versterken is om initiatief over te laten aan de burger en zo min mogelijk te
organiseren als overheid, maar juist te faciliteren en los te laten. De overheid vertrouwt op de eigen kracht
van de burger en de kracht van het eigen netwerk.




2.2 Wat zijn de uitgangspunten?

Ten eerste zal de gemeente ook de komende jaren inzetten op een samenleving met meer zelfredzaamheid,
onderlinge betrokkenheid en hulp. De gemeente is daarbij ondersteunend, waarderend en faciliterend. We
zullen aansluiten bij nieuwe ontwikkelingen zoals het Maatschappelijk Betrokken Ondernemen (MBO),
nieuwe groepen vrijwilligers bereiken (zoals de vitale oudere) en inzet op tijdelijke basis van deskundige
vrijwilligers. Daarnaast blijft de deskundigheidsbevordering een belangrijke manier om ondersteunend en
faciliterend te zijn. We zullen dit juist zo breed mogelijk doen, omdat we merken (o.a. via de
maatschappelijke beursvloer) dat vrijwilligersinitiatieven ook elkaar kunnen versterken en ervoor zorgt dat je
meedoet in de samenleving.
                                                                                                  3
Ten tweede is er een duidelijke wens en een belang om de zorgvrijwilligers te ondersteunen. Om te kunnen
doorverwijzen naar vrijwilligersinitiatieven die (kwetsbare) burgers ondersteunen, moeten er een aantal


3
 Zorgvrijwiligers (definitie in hoofdstuk 1): alle vrijwilligers die zich inzetten voor de hulp en ondersteuning van een ander. Dit hoeft niet
noodzakelijkerwijs in de zorg te zijn, maar kan ook binnen welzijn en jeugd zijn. Denk hierbij aan intensief (één op één vrijwilligerswerk),
zoals vrijwillige thuishulp, vriendendiensten, sociaal mentoraten, respijtzorg en buddyzorg, maatjesprojecten, waarbij kwetsbare burgers
worden ondersteund. Maar ook initiatiefnemers en begeleiders van bijvoorbeeld ontmoeting en sociale activiteiten, gezamenlijke
maaltijdvoorzieningen en projecten die gericht zijn op het langer zelfstandig kunnen wonen.




                                                                                                                               Pagina     12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>                                                                            Vrijwilligers hebben de toekomst



stappen worden genomen. Ten eerste moet er bekend zijn welke organisaties er zijn en ten tweede moet het
voor deze organisaties mogelijk zijn om te (blijven) bestaan. Ten slotte moeten alle professionele
organisaties op de hoogte zijn van de vrijwilligersinitiatieven om er naar door te kunnen verwijzen en vice
versa. Het motto ‘vrijwillig wat kan en professioneel wat moet’ blijft wat dat betreft actueel.

Ten derde is er een groep (potentiële) vrijwilligers die zelf kwetsbaar is en voor wie het lastig is om passend,
laagdrempelig vrijwilligerswerk te vinden of hebben ze eigenlijk zelf een maatje nodig die hen kan
ondersteunen/ helpen om vrijwilligerswerk te gaan doen.

                   1. Een vitale en sterke samenleving, gebaseerd op
                          eigen kracht, met actieve vrijwilligers




                                     2. Sterke en vitale
                                 zorgvrijwilligersorganisaties




                                   3. Een extra steun in de
                                  rug voor de vrijwilligers die
                                      zelf kwetsbaar zijn




2.3 Hoe gaan we dat meten?

Speerpunt                                Hoe gaan we dat meten?
1. Een vitale en sterke                  De sociale cohesie blijft de komende paar jaar minimaal op het
samenleving, gebaseerd op eigen          niveau van 2012.
kracht, met actieve vrijwilligers        - Om sociale cohesie te bevorderen, wordt per 1 januari 2014 een
                                         digitale marktplaats en een ‘matchpoint’ geïmplementeerd (zie
                                         hoofdstuk 3)
2. Sterke en vitale                      Bevorderen dat we sterke en vitale organisaties in de categorie
zorgvrijwilligersorganisaties            ‘zorgvrijwilligers’ hebben en behouden:
                                         - Aantal gevolgde cursussen/ workshops/ adviesgesprekken neemt
                                         toe. Gebaseerd op de nulmeting van 2014.
                                         - Minimaal 50% van deze organisaties is tevreden over het
                                         ondersteuningsaanbod. Gebaseerd op de nulmeting van 2014.
3. Een extra steun in de rug voor        - Het aantal actieve (kwetsbare) vrijwilligers stijgt t.o.v. 2013: aantal
vrijwilligers die zelf kwetsbaar zijn    bemiddelingen (vraag en aanbod) van kwetsbare vrijwilligers stijgt
                                         van 40 bemiddelingen in 2012 naar 80 bemiddelingen in 2015.




                                                                                                       Pagina   13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>Vrijwilligers hebben de toekomst




                     Pagina   14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>                                                                          Vrijwilligers hebben de toekomst




HOOFDSTUK 3                      WAT GAAN WE DOEN?


3.1 Uitwerking per speerpunt


Een vitale en sterke samenleving, gebaseerd op eigen kracht, met actieve
vrijwilligers

De gemeente wil ook de komende jaren inzetten op een samenleving met meer zelfredzaamheid, onderlinge
betrokkenheid en hulp. Voor informatie, advies en ondersteuning kunnen vrijwilligers en hun organisaties
dan ook, indien nodig, aankloppen bij de gemeente. De gemeente is daarbij ondersteunend, waarderend en
faciliterend. Burgerinitiatieven, vrijwilligers (ongeorganiseerd en georganiseerd) kunnen voor hulp en
ondersteuning op diverse plekken terecht. Er zijn wijkteams en wijknetwerken die in meer of mindere mate
door de gemeente en/of Participe worden ondersteund. Daarnaast wordt er een digitaal ‘makelpunt’
ontwikkeld om zelf op zoek te gaan naar een geschikte ruimte in de buurt voor je activiteit of je vereniging.
Voor sportverenigingen is er de VGSO en Sport.Gouda. Binnen de sector kunst en cultuur is er de
amateurkunstmakelaar en de kerken/ de diaconaal consulent vormen een belangrijke steunpilaar voor alle
organisaties in de sector religie en levensbeschouwing. Voor alle vrijwilligersorganisaties is er het
Vrijwilligers Informatie Punt. Het VIP ziet het als haar taak om zoveel mogelijk Goudse burgers enthousiast
te maken én houden voor het vrijwilligerswerk. Het VIP:
 Is er voor vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties
 Is laagdrempelig
 Is een vraagbaak
 Adviseert en informeert
 Waardeert en motiveert
 Doet aan deskundigheidsbevordering
 Legt verbinding

We zien dit speerpunt als basis voor de andere twee speerpunten. Zonder hier op in te zetten de komende
jaren, kun je de andere twee niet bereiken. De volgende maatregelen in 2013-2016 zien wij als meerwaarde
voor vrijwilligers in alle sectoren.



EXTRA MAATREGELEN:
Wat                                                                               Wie
1. Werven en behoud van jonge vrijwilligers, werknemersvrijwilligers en           VIP/ MBL
   ‘vitale’ vrijwilligers en aansluiten bij de belangstelling/ kennis en agenda
   van deze vrijwilligers. Bijvoorbeeld actieve 50+-ers willen leuke klussen
   doen die aansluiten bij hun belangstelling en competenties en willen (in
   eerste instantie) vaak niet op vaste tijden worden ingezet. Ook willen we
   het mogelijk maken dat (groepen) ongeorganiseerde vrijwilligers een
   vrijwilligersklus kunnen doen die past bij hun interesses.
2. Voortzetten en uitbreiden van de deskundigheidsbevordering, eenmalige          VIP
   workshops, zoals de workshop Fondsenwerven of de workshop
   Crowdfunding. Maar ook door advisering en ondersteuning op maat en




                                                                                                  Pagina   15
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>                                                                                            Vrijwilligers hebben de toekomst



   door de inzet van Maatschappelijk Betrokken Ondernemen.
                                                    4
3. Bekend maken van het ACTIE-instrument als leidraad voor initiatieven                              Wijkaanpak in samenspraak
   van burgers die bij de gemeente aankloppen voor advies en/of                                      met VIP: plan van aanpak in
   ondersteuning, om als gemeente breder te kijken naar de mogelijkheden                             2013
   voor ondersteuning samen met partners. Voor burgers/ vrijwilligers is het
   frustrerend als hun initiatief niet altijd in het juiste kader past. Hulp of
   ondersteuning hoeft niet altijd (alleen) uit geld te bestaan. Advies of
   doorverwijzing naar de juiste mensen kan ook een manier zijn om een
   initiatief te steunen. Bij het ene initiatief is er meer hulp en ondersteuning
   nodig dan bij de andere. Het gaat om maatwerk.
4. Het beschikbaar stellen van een digitaal ‘makelpunt’ waar ruimten voor                            Cultuur, vrije tijd en
   verhuur worden aangeboden ten behoeve van maatschappelijke                                        vastgoed
   activiteiten binnen de gemeente. Een website die als platform dient om
   vraag en aanbod in buurthuizen, schoolgebouwen, bedrijven,
   maatschappelijke instellingen etc. bij elkaar te brengen.
5. Verminderen van de administratieve lastendruk. Voorbeeld: Het boek                                MBL/ VIP: plan van aanpak
   'Passie onder regeldruk’ van het Ministerie van Binnenlandse Zaken is                             in 2013
   het resultaat van het project ‘Ruimte voor vrijwilligers’ en bevat
   maatregelen die gemeenten kunnen nemen waardoor vrijwilligers 90%
   minder administratieve lasten ervaren. Deelnemende gemeenten aan het
   traject hebben bijvoorbeeld de collecte-, evenementen- en
   optochtvergunning voor vrijwilligers afgeschaft en hebben
   vakinhoudelijke deskundigheidsbevordering georganiseerd.




Sterke en vitale zorgvrijwilligersorganisaties

Deze doelstellingen richten zich op de zorgvrijwilligers (zie definitie in hoofdstuk één). Doelgroepen van deze
vrijwilligersorganisaties: jeugd (opvoedingsondersteuning), kwetsbare burgers, mantelzorgers en chronisch
zieken, probleemgezinnen, (O)GGZ-cliënten, eenzamen, ouderen, maar ook diverse maatjesprojecten,
waarbij tijdelijk een maatje nodig is om te zorgen dat iemand zelfredzaam is/blijft.
                                                                                                               e       e
Er kan onderscheid worden gemaakt tussen verschillende soorten doelgroepen (in de 1 en 2 lijn), waarbij
                                                              e
de ondersteuning van de vrijwilligers kan toenemen in de 2 lijn. Waar meer gevraagd wordt van vrijwilligers,
wil het effect nog wel eens zijn dat dit aantrekkelijker wordt, mits er goede begeleiding is. Zo wordt er van
vrijwilligers in de palliatieve en terminale zorg heel wat gevraagd en moeten deze vrijwilligers daarvoor ook
geschoold worden. Toch zijn er vrijwilligers te vinden voor dit werk. De motivatie dat je er als vrijwilliger echt
toe doet in het leven van iemand anders, is hierbij een belangrijke factor. Daarnaast kan dit soort
vrijwilligerswerk een leerzame ervaring zijn die gebruikt kan worden voor volgende stappen in de
(professionele) loopbaan.

Vanuit verschillende subsidieregelingen heeft de gemeente de afgelopen jaren al extra geïnvesteerd in
verschillende vormen van ‘zorgvrijwilligers:
- vrijwillige thuishulp (subsidieregeling ‘Gewoon meedoen’)
- respijtzorg (subsidie mantelzorgondersteuning)
- alle subsidies in het kader van beleid kwetsbare burgers

Toch blijken er ook zorgvrijwilligersorganisaties tussen wal en schip te vallen die niet direct in een bepaald
kader te vallen, maar die wel bijdragen aan de zelfstandigheid/ zelfredzaamheid van (kwetsbare) mensen.


4
 ACTIE staat voor Animo, Contact, Toerusting, Inbedding en Empathie. Het instrument geeft een antwoord op de vraag waar
professionals, beleidsmakers en bestuurders op moeten letten bij het ondersteunen van bewonersinitiatieven. Zie publicatie ‘Burgers
maken hun buurt’. Dit is uitgave van Platform 31 in januari 2013. Auteurs: Prof. S.A.H. Denters, Prof. Dr. E.H. Tonkens (Evelien), Dr. I.
Verhoeven en drs. J.H.M. Bakker.




                                                                                                                            Pagina    16
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>                                                                           Vrijwilligers hebben de toekomst



Met een kleine, financiële bijdrage zouden we deze organisaties kunnen helpen opbouwen tot een sterke en
vitale vrijwilligersorganisatie.



EXTRA MAATREGELEN:
Wat                                                                                Wie
6. Behoud en aanpassing van het initiatievenfonds om te zorgen dat                 Afdeling MBL (aanpassing
   vrijwilligersinitiatieven die bijdragen aan de eigen kracht van mensen          initiatievenfonds)
   kunnen blijven voortbestaan. Aanpassing is nodig om initiatievenfonds
   geschikt te maken voor activiteiten van zorgvrijwilligersorganisaties.
7. Een digitale marktplaats die ondersteunend is aan het verbinden van             VIP
   sterke en vitale zorgvrijwilligers met de hulpvragen die er leven.
   Voorbeelden zijn zorgvoorelkaar.com, www.buuv.nu en
   www.wehelpen.nl.
8. Extra werving van maatjes/ vrijwilligers voor mensen die steun en hulp          VIP
   van vrijwilligers kunnen gebruiken die passen bij de individuele situatie
   en die kunnen bijdragen aan de eigen kracht. Werving vindt tegelijkertijd
   plaats met de lancering van de digitale markplaats.
9. Verbinding tussen de zorgvrijwilligersorganisaties en de professionele          Wordt onderdeel van de
   netwerken                                                                       ontwikkeling van de pilot
                                                                                   ‘gebiedsgerichte sociale
                                                                                   teams’ (transitie sociaal
                                                                                   domein)




Een extra steun in de rug voor vrijwilligers die zelf kwetsbaar zijn



Toeleiden van cliënten naar vrijwilligerswerk
De huidige stand van zaken is dat de afdeling Re-integratie en inkomen een casemanager aangewezen
heeft die cliënten actief naar vrijwilligerswerk begeleidt. Dit is een prettige werkwijze. Vanuit het VIP zal
speciaal voor de doelgroep een cursus worden aangeboden ‘van talentontwikkeling naar vrijwillige inzet’.

Het betreft cliënten die moeilijk naar werk kunnen worden begeleid en vaak een vrijstelling van de
sollicitatieplicht hebben. Het gaat er (op langere termijn) om dat cliënten geactiveerd worden of dat
vrijwilligerswerk een opstap is voor werk.

Vanuit de praktijk wordt geadviseerd om de huidige werkwijze, waarbij de afdeling RNI de regie heeft en het
VIP ondersteunt en adviseert, vast te houden. Er wordt gesignaleerd dat het steeds lastiger wordt om
cliënten te begeleiden naar laagdrempelig vrijwilligerswerk (opstapvrijwilligerswerk) en er is behoefte aan
meer mogelijkheden en/of actieve bemiddeling op dit punt. Het vrijwilligerswerk is namelijk professioneler
geworden en er is veel concurrentie van andere (professionelere ) vrijwilligers. Het ‘opstapvrijwilligerswerk’ is
vrijwilligerswerk waar makkelijk ingestroomd kan worden en waar goede begeleiding mogelijk is.



Vrijwilligerswerk voor (ex-) GGZ-cliënten
Vrijwilligerswerk kan voor (O)GGZ-cliënten een mogelijkheid zijn om een trede hoger op de participatieladder
te komen of in andere gevallen is vrijwilligerswerk het hoogst haalbare. Organisaties binnen de (O)GGZ
zoeken naar mogelijkheden om hun (ex-)cliënten te activeren en zelfredzaam te maken.
- Organisaties die zelf vrijwilligerswerk bieden: inloophuis Domino (keukenhulp/kokshulp), Kwintes (vijf
    profielen vrijwilligerswerk) en REAKT.




                                                                                                     Pagina     17
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>                                                                          Vrijwilligers hebben de toekomst



-   Waar verwijzen organisaties (ex-)GGZ-cliënten naar door? Voedselbank, inloophuis Domino, Present,
    verzorgingshuizen (meestal voor werk als keukenhulp, gastvrouw/gastheer, kookhulp), Speelwinkel,
    kerkelijke organisaties, Kinderboerderij en Dierenweide, Ziekenhuis, Kringloop, Kwintes.



Wmo-loket
Vanuit het Wmo-loket wordt de burger ondersteund met één of meer oplossingen die passen bij zijn
individuele situatie. Alle Wmo-consulenten zijn inmiddels geschoold in het voeren van een
“kantelingsgesprek” en voeren deze werkwijze uit. De nadruk in het gesprek ligt nu op de vraag wat de
burger nodig heeft in plaats van op de vraag waar hij recht op heeft. In het pakket van oplossingen (in het
arrangement) worden ook de mogelijkheden van steun en hulp van mantelzorgers, vrijwilligers en buren
onderzocht, maar soms is deze hulp niet voorhanden. Een plek waar actief naar oplossingen zou kunnen
worden gezocht, zou uitkomst kunnen bieden.



EXTRA MAATREGELEN:
Wat                                                                              Wie
10. Bemiddelingsrol voor (kwetsbare) vrijwilligers vormgeven: implementatie      VIP
    van een ‘matchpoint’. Actief bij elkaar brengen van vraag en aanbod.
    Inspanning om een bijdrage te leveren aan de maatschappij of te
    participeren, vrijwilligerswerk voor mensen voor wie vrijwilligerswerk het
    hoogst haalbare is. En maatjes/ vrijwilligers die kunnen bijdragen aan de
    eigen kracht van de (kwetsbare) vrijwilliger.
11. In lijn met het regionaal kader ‘Maatschappelijke zorg’ willen we nog iets   Projectgroep decentralisatie
    extra doen voor het herstel en de participatie van de bewoners met een       AWBZ (regio MH) met
    GGZ-problematiek. Er wordt een selectie van een paar inwoners met            ondersteuning van JSO
    zware psychiatrische problematiek gemaakt. Voor deze inwoners zal het
    accent liggen op toeleiding naar vrijwilligerswerk en/of begeleiding door
    vrijwilligers.




3.2 Wat doen we niet?

Aangezien we veel dingen willen bereiken en extra maatregelen hebben benoemd, is het ook belangrijk om
aan te geven wat we niet (meer) doen.

Door de afschaffing van de maatschappelijke stage in 2015 betekent het dat de ondersteuning die we op dit
moment nog aan scholen leveren, in 2015 zal ophouden. De ondersteuning bestond uit overleg met scholen
en het bijhouden van een digitaal systeem. We zullen wel aandacht blijven houden voor de doelgroep
‘jongeren’ binnen het vrijwilligerswerk, omdat we nog steeds vinden dat deze doelgroep heel belangrijk is
binnen het vrijwilligerswerk.

Actieve bemiddeling voor alle vrijwilligers doen we niet en gaan we ook niet doen. We hebben gemerkt dat er
goed gebruik wordt gemaakt van de digitale vacaturebank en dat organisaties zelf de werving en begeleiding
van vrijwilligers op zich nemen. In het algemeen leveren we wel ondersteuning door
deskundigheidsbevordering aan te bieden en bijvoorbeeld in een adviesgesprek aan te geven hoe je een
goede vacaturetekst op kunt stellen. Daarnaast willen we wel actieve bemiddeling gaan bieden voor de
‘zorgvrijwilligers’ (o.a. de maatjesprojecten). Zie bijlage twee.




3.3 Financiële consequenties



                                                                                                   Pagina     18
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>                                                                          Vrijwilligers hebben de toekomst




Om de toegenomen hoeveelheid taken en de extra maatregelen te kunnen uitvoeren, vindt er een
verschuiving van het budget van het VIP plaats. Er gaat iets meer budget naar de personele ondersteuning
en de overige kosten (waaronder het vrijwilligersfeest) gaan iets omlaag. Daarnaast wordt er €45.000
gereserveerd uit het investeringsbudget voor de bemiddeling van kwetsbare vrijwilligers (en hun maatjes) en
zorgvrijwilligers.

Vrijwilligersbudget 2014-2016:

Vrijwilligersverzekering                                       15.000 euro
Vrijwilligersfeest                                             20.000 euro
Communicatie                                                    5.000 euro
Workshops, vrijwilligersmarkt en beursvloer                    30.000 euro
ICT(vacaturebank, digitale marktplaats)                        30.000 euro
Extra capaciteit VIP + bemiddelingsrol kwetsbare
vrijwilligers en zorgvrijwilligers                             70.000 euro
Subsidie voor (groepen) ongeorganiseerde vrijwilligers         15.000 euro
                                                               -------------------
Totaal                                                         185.000 euro




                                                                                                Pagina   19
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>                                                                                Vrijwilligers hebben de toekomst




BIJLAGE 1                   EVALUATIE VRIJWILLIGERSBELEID 2009-2012
Bij de behandeling van de kadernota Wmo 2012-2015 heeft de gemeenteeraad uitgebreid informatie
ontvangen over de stand van zaken van het vrijwilligersbeleid. Onderstaande evaluatie is daarop gebaseerd
en is aangevuld waar nodig.

In de kadernota Wmo 2012-2015 staat dat de ondersteuning van vrijwilligers de afgelopen jaren een impuls
heeft gekregen. Sinds 2009 is de centrale doelstelling: “een voor alle burgers toegankelijke
vrijwilligersinfrastructuur in stand houden en versterken”. Dit hebben we met name gedaan door de
ontwikkeling van het VrijwilligersInformatiePunt (VIP) van een digitaal informatiepunt naar een goed
zichtbaar en benaderbaar punt voor ondersteuning van vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties in Gouda. In
deze memo geven we de stand van zaken weer via de doelstellingen en speerpunten in de nota
vrijwilligersbeleid 2009-2012.



Doelstellingen en resultaten vrijwilligerswerk
In de nota vrijwilligersbeleid 2009-2012 noemen we een vijftal doelstellingen.
1. Het aantal actieve vrijwilligers in Gouda blijft minimaal gelijk t.o.v. 2009.
Resultaat: het percentage vrijwilligers is sinds 2009 ongeveer gelijk gebleven. In 2009 en 2010 is 37% van
de bewoners in Gouda vrijwilliger, in 2011 is dat 38% en in 2012 opnieuw 37% (bron: bewonersenquête
stadsmonitor)
2. Het VrijwilligersInformatiePunt (VIP) spant zich in om het aantal vrijwilligers uit de doelgroep jongeren
met tenminste 15% toe laat nemen ten opzichte van 2010.
Resultaat: Het VIP ondersteunt dit door bekendheid te geven aan de maatschappelijke stage (MaS). De
MaS is bedoeld om jongeren bekend en enthousiast te maken met het vrijwilligerswerk. Het aantal
vrijwilligersorganisaties dat ervaring heeft met een MaS is gestegen van 30% in 2010 naar 36% in 2011
                     5
(bron: enquête VIP ).
3. Het aantal contactmomenten van het VIP laten toenemen ten opzichte van 2010.
Resultaat: in 2012 is het aantal contactmomenten met vrijwilligers- en vrijwilligersorganisaties verdubbeld ten
opzichte van 2010.
4. 75% van de vrijwilligers en 80% van de verenigingen is bekend met het VIP.
Resultaat: Uit de bewonersenquête blijkt dat zowel in 2010 als in 2011 30% van de vrijwilligers bekend is
met het VIP. In 2012 is dit percentage fors gestegen naar 37%. De bekendheid van het VIP onder
verenigingen is gestegen van 66% in 2010 naar 90% in 2011 (bron: enquête VIP). De geambieerde
bekendheid van het VIP onder vrijwilligers blijkt in de praktijk niet haalbaar, maar de bekendheid onder
vrijwilligersorganisaties is zelfs veel groter dan verwacht.
5. 80% van degenen die bekend zijn met het VIP is tevreden over het ondersteuningsaanbod van het VIP.
Resultaat: 78% is (zeer) tevreden over de ondersteuning van het VIP tegenover 59% in 2010 (bron: enquête
VIP).



Speerpunten 2009 t/m 2012
      1.   Ontwikkeling van het Vrijwilligersinformatiepunt Nieuwe Stijl
      2.   Versterking van de samenwerking tussen de bestaande vrijwilligersinitiatieven
      3.   Faciliteren van vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties
      4.   Vermindering van regeldruk en het ondersteunen bij bestuurlijke zaken
      5.   Meer erkenning en waardering van de vrijwilligers
      6.   Vergroting van de participatie in het vrijwilligerswerk, zorgen dat er voldoende vrijwilligers blijven,
           o.a. ook jongeren/allochtonen/uitkeringsgerechtigden.




5   De enquête VIP wordt uitgevoerd door de afdeling Informatievoorziening en automatisering van de gemeente Gouda




                                                                                                           Pagina    20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>                                                                           Vrijwilligers hebben de toekomst



AD 1 ONTWIKKELING VIP
Op basis van het coalitie-akkoord 2010 – 2014 en van de Nota Vrijwilligersbeleid 2009 – 2012 heeft het VIP
haar doelstelling en uitgangspunten benoemd. Het VIP ziet het als haar taak om zoveel mogelijk Goudse
burgers enthousiast te maken én te houden voor het vrijwilligerswerk.

Dit doet het VIP door het geven van goede ondersteuning aan vrijwilligersorganisaties – waardoor de al
actieve vrijwilligers kunnen worden bereikt en de aspirant vrijwilligers kunnen worden gemotiveerd.
Het VIP biedt een actueel aanbod aan vrijwilligerswerk, een vrijwilligersnetwerk dat op orde is en heeft
kennis van de laatste trends en ontwikkelingen.
Het VIP:
 Is er voor vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties
 Is laagdrempelig
 Is een vraagbaak
 Adviseert en informeert
 Waardeert en motiveert
 Doet aan deskundigheidsbevordering
 Legt verbinding
 Denkt bij haar werkzaamheden ook steeds aan jongeren, allochtonen én participatie
 Stelt zich bij alle activiteiten die ze oppakt de vraag:
“Wat is hiervan de meerwaarde voor vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties?”

Ook in 2012 heeft het VIP zich ingespannen om meer bekendheid te verwerven bij de Goudse inwoners,
vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties. Naast de opgepakte activiteiten zoals hieronder vermeld, is actief
contact gezocht met vrijwilligersorganisaties in álle sectoren. Op velerlei wijze is aansluiting gevonden bij de
pers. Er is een VIP logo ontwikkeld, alsmede simpel maar doeltreffend communicatiemateriaal. Deze
inspanningen hebben duidelijk resultaat gehad. De bekendheid van het VIP onder vrijwilligersorganisaties is
vergroot en er wordt steeds vaker een beroep op het VIP gedaan.



AD 2 VERSTERKING VAN SAMENWERKING TUSSEN BESTAANDE
VRIJWILLIGERSINITIATIEVEN
Van de netwerkmogelijkheden bij de workshops van het VIP is volop gebruik gemaakt. De maatschappelijke
beursvloer heeft gezorgd voor verbinding tussen organisaties onderling, maar ook tussen bedrijven en
organisaties. Het aantal gemaakte matches bedroeg bij sluiting van de beursvloer 103. Tijdens de
gehouden beursvloer in november 2012 zijn met veel enthousiasme zo’n 123 matches tot stand gekomen.
Een match vertegenwoordigt gemiddeld een waarde van ruim € 1.000,- (bron: GoedeZaken®). Daarnaast
zijn er contacten gelegd en afspraken gemaakt als gevolg van de kennismaking op de beursvloer.

De landelijke actie NL-Doet heeft ook als doel verbinding te leggen tussen vrijwilligersorganisaties en de
samenleving. Hiervoor is het VIP - samen met de Stichting Present – intermediair. In 2012 hebben 36
organisaties klussen aangemeld en zijn minimaal 240 vrijwilligers actief geweest. De gemeente Gouda
(ambtenaren, raadsleden en wethouders) hebben zich voor vijf van deze klussen ingezet.

In een samenleving waar sociale cohesie zo wordt bepleit, zijn maatjesprojecten van groot belang. Om die
reden is het VIP aangesloten bij het Platform M&M (maatjes en mentoren). Het VIP adviseert en heeft de
maatjesprojecten een eigen plek op haar website gegeven.



AD 3 FACILITEREN VAN VRIJWILLIGERS EN VRIJWILLIGERSORGANISATIES
De vacaturebank is continue onder de aandacht gebracht door het VIP. Onder andere door middel van
maandelijkse interviews in ‘De Krant van Gouda’, het regelmatig plaatsen van een vacature op de GGI
pagina van de Goudse Post en bij interviews met RTV Gouwestad. Daarnaast tijdens bijeenkomsten van
bijvoorbeeld nieuwe inwoners en bij één op één gesprekken. Het aantal vacatures dat op de vacaturebank




                                                                                                     Pagina   21
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>                                                                           Vrijwilligers hebben de toekomst



wordt vermeld is licht gestegen en bij de terugkoppeling van organisaties horen we steeds meer dat
vacatures via de vacaturebank zijn vervuld.

De website van het VIP is goed opgezet en zeer toegankelijk. Hierop is informatie te vinden voor vrijwilligers,
vrijwilligersorganisaties en sinds kort ook over maatjesprojecten en maatschappelijk betrokken ondernemen.
De website bevat verwijzingen naar andere websites zoals Movisie, Vrijwilligerswerk.nl en het Oranjefonds.
Daarnaast geeft het VIP desgevraagd persoonlijk advies aan zowel vrijwilligers als organisaties.



AD 4 VERMINDERING VAN REGELDRUK
Een aantal vrijwilligersorganisaties vraagt jaarlijks subsidie aan bij de gemeente. Voor organisaties met een
kleine subsidie is het proces een stuk simpeler gemaakt (in het kader van het lean maken van het
subsidieproces). Dit betreft voor een groot deel de organisaties waar veel vrijwilligers werken. Daarnaast is
het subsidieloket op de website van de gemeente Gouda verbeterd. De bestaande vrijwilligersverzekering
voor alle Goudse vrijwilligers is gecontinueerd.



(AD 4) ONDERSTEUNING BIJ BESTUURLIJKE ZAKEN
In 2012 zijn een achttal workshops georganiseerd, in samenwerking met het AD en net als in 2011 in
samenwerking met de Rabobank. Deze workshops hadden tot doel om na te denken over het besturen van
vrijwilligersorganisaties in deze tijd “meebewegen in veranderende tijden” en hoe vrijwilligers enthousiast te
houden en maken voor vrijwilligerswerk “grip op vrijwilligerswerk”. Ook hoe je de krant kunt bereiken (lezing
van AD). Verder zijn er tweemaal workshops georganiseerd over verkenning van het sociale media
landschap, een spreekuur over fondsenwerving en twee avonden over “Goede Zaken” als voorbereiding op
de maatschappelijke beursvloer. Daarnaast is voor de eerste keer in samenwerking met het ID-college een
“cursus coaching en training vrijwilligers” ontwikkeld en gegeven voor vrijwilligers die hun kennis rond
gespreksvaardigheden willen verbeteren (onder andere voor startende mentoren en maatjes). Alle
workshops kregen een waardering tussen 7,5 en 8 en werden zeer goed bezocht.



AD 5 MEER ERKENNING EN WAARDERING VAN DE VRIJWILLIGERS
   In 2011 stond het jaarlijkse vrijwilligersfeest in het teken van het Europees Jaar van het Vrijwilligerswerk.
    De high tea in de Sint Jan werd mede verzorgd door tal van Goudse raadsleden en ‘bobo’s’ uit de
    Goudse samenleving. In 2012 stond het vrijwilligersfeest in het teken van “De Goudse beleving” met
    hapjes en drankjes uit Gouda en omstreken. Een kleine 1000 vrijwilligers konden we op deze manier
    waarderen voor hun vrijwilligerswerk.
   Door de gemeente is meer aandacht besteed aan de vrijwilligerspenning en het Goudse jeugdlintje.
    Organisaties zijn rechtstreeks benaderd voor het jeugdlintje en er staat een verwijzing op de website van
    het VIP.
   Een mooi initiatief van de Vereniging Goudse Sport Organisaties (VGSO) is de uitreiking van de
    vrijwilligerspenningen tijdens het Sportgala, georganiseerd door SportpuntGouda.



AD 6 VERGROTING VAN DE PARTICIPATIE IN HET VRIJWILLIGERSWERK, O.A. OOK
JONGEREN/ ALLOCHTONEN/ UITKERINGSGERECHTIGDEN
Casemanagers re-integratie begeleiden in samenwerking met het VIP cliënten die moeilijk naar werk kunnen
worden begeleid, actief naar vrijwilligerswerk. Vanuit het VIP zal speciaal voor de doelgroep een cursus
worden aangeboden ‘van talentontwikkeling naar vrijwillige inzet’.

In 2011 is de stagebank voor maatschappelijke stages (Mas) gelanceerd. Met scholen vindt over Mas twee
keer per jaar overleg plaats met het VIP. De stagebank wordt matig gebruikt. Een reden hiervoor is dat
scholen in ieder geval tot nu toe zelf voldoende contacten hebben om hun Mas-stages rond te krijgen.
Er zijn door het VIP tevens cursussen aangeboden in de periode 2010 t/m 2012 aan organisaties over Mas.




                                                                                                     Pagina   22
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>Vrijwilligers hebben de toekomst




                     Pagina   23
</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 25 ======================================================================

<pre>                                                                        Vrijwilligers hebben de toekomst




BIJLAGE 2               INVENTARISATIE
ZORGVRIJWILLIGERSORGANISATIES GOUDA 2013
MAATJES- EN MENTORENINITIATIEVEN
Organisatie         Wat/wie is het?            Omschrijving

Best Buddies        Maatjesproject             Maatjes project voor ‘mensen met lichte verstandelijke handicap.
Nederland                                      Kort geleden gestart in deze regio.

Brede School        Mentorproject              Maatje zijn voor kinderen die risico lopen om uit te vallen, om ze
                                               te begeleiden naar de middelbare school

Participe Gouda     Vrouwenstudio              Vrouwen studio. Ontmoeting/contact tussen vrouwen met
                                               allochtone achtergrond. Taalmaatjes voor vrouwen met
                    (Buurthuis de Kade)        allochtone achtergrond

Home Start          Landelijk steunpunt        Maatjes werken binnen gezinnen. Ze vergroten het
Nederland                                      zelfoplossend vermogen en voorkomen dat problemen
                                               escaleren.

Mentorschap         Kantonrechter benoemt      Vrijwilligers worden aangesteld door een kanton rechter als
Haag en Rijn        mentor als wettelijk       mentor, bewindvoerder. Contactpersoon via SMHR
                    vertegenwoordiger

Reakt Vrienden-                                ‘Vriendendienst’ maatjes voor mensen met psychiatrische/
dienst Gouda                                   psychosociale problematiek.

GGZ                 Maatjesproject/            Maatjesproject voor mensen met een psychiatrische aanduiding.
Rivierduinen
                    Vrijwilligers

Humanitas           Vriendelijk Huisbezoek,    Voor mensen die tijdelijke ondersteuning nodig hebben bij
                    thuisadministratie en      eenzaamheid, bij problemen met de administratie, bij het
                    taalcoaches                aanleren van de Nerlandse taal.

Kwintes                                        Maatjesprojecten/ vrijwilligerswerk voor (ex)GGZ-cliënten

Stg. Christelijke   Coordinator                Hulpverlening aan mensen met maatschappelijke en/of
Hulpverlening                                  psychosociale problemen. Bijv: echtscheiding, relaties,
Gouda               ’t Swanenburghshofje       rouwverwerking, depressiviteit, eenzaamheid en financiën.

Mee Midden          Consulent/coördinator      Maatjes project M2. ‘Match for 2’. Voor kinderen van Speciaal
Holland             maatjesproject             voortgezet onderwijs en kinderen van ouders met psychiatrische
                                               problemen. Bedoeld voor (veelal schoolgaande) kinderen die
                                               ‘risicogedrag’ vertonen

Stichting Present                              Praktische hulp aan kwetsbare mensen. Voor groepen
                                               vrijwilligers (vrienden, collega’s, gezinnen) .

Rode Kruis/         Vrijwilligerscoördinator   Sociale hulp, chauffeurs, vrijwilligers voor vakanties. Cursus
Maatjesproject                                 ‘vrienden maken’.
Rode Kruis

Schuldhulp-         Platform Christelijke
maatjes             Schuldhulppreventie




                                                                                                  Pagina   24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 25 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 26 ======================================================================

<pre>                                                                        Vrijwilligers hebben de toekomst



                     (PCS)

Vluchtelingen-       Maatjesproject          Een vaste contactpersoon maakt vluchtelingen wegwijs in onze
werk                                         complexe samenleving. Clienten worden voorbereid op het
                                             inburgeringsexamen en er wordt samen gekeken naar
                                             mogelijkheden voor werk en scholing.

De Zonnebloem        Afdelingen:             De Zonnebloem zorgt voor betekenisvolle ontmoetingen tussen
                     Bloemendaal; Centrum;   vrijwilligers en mensen met een fysieke beperking door ziekte of
                     Oost; Goverwelle;       handicap. Zodat mensen met en zonder handicap mee kunnen
                     Noord; West.            blijven doen aan onze maatschappij. En eenzaamheid kan
                                             worden voorkomen.




KINDEREN/ JEUGD EN OPVOEDING
Away2go                                       Zeilen voor kinderen met adhd en autisme

Family Factory        CJG Gouda               De Family Factory is een netwerk van ouders die elkaar
                                              ontmoeten, inspireren en waar nodig een handje helpen

Gouds Vakantie                                Vakantieweek voor kinderen die anders niet met vakantie
Kinderfeest                                   kunnen gaan

Goudse                                        Op de Goudse weekendschool krijgen gemotiveerde
Weekendschool                                 kinderen (10-14 jaar) iedere zondag les van gastdocenten –
                                              vrijwilligers die gepassioneerd iets over hun vak vertellen.
                                              Het gaat om kinderen die door de situatie waar ze in
                                              opgroeien minder kansen hebben zich te ontplooien.

Stichting             Bevorderen              Diverse activiteiten op het gebied van sport / spel en
Kinderspel            zelfstandigheid/        creativiteit, gericht op ontmoeting, recreatie, vorming en
                      zelfredzaamheid         educatie in Schiedam, Rotterdam en Gouda.
                      kinderen 4-14 jaar

Stichting leergeld                            Een particulier fonds om te zorgen dat alle kinderen kunnen
Gouda                                         meedoen .




VRIJWILLIGE (TERMINALE) THUISZORG/ RESPIJTZORG
Palet Welzijn        Mantelzorgcoord.        Vrijwilligers ondersteunen mantelzorgers om vanuit eigen
                                             kracht te blijven zorgen voor zichzelf en voor elkaar
                                             (respijtzorg)

Palet Welzijn        Ouderenadviseur/        Vrijwilligers verbinden en contact, vrijwillige thuishulp.
                     ouderencoach

Hospice MH                                   Hospice en terminale thuiszorg

Stichting STEM                               Begeleiding bij sterven




                                                                                                   Pagina   25
</pre>

====================================================================== Einde pagina 26 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 27 ======================================================================

<pre>                                                                           Vrijwilligers hebben de toekomst



VERENIGINGEN/ BONDEN
Afasiesoos Gouda                                  Soos vd Afasie-Vereniging

Buitenhof                                         Reisorganisatie voor gehandicapten
vakanties

ISV Gouda             Vereniging voor             Bij ISV kunnen mensen met een lichamelijke handicap met of
                      aangepast sporten           zonder enige aanpassing toch een tak van sport beoefenen.

                                                  Ook mensen die tijdelijk niet in staat zijn de favoriete sport te
                                                  beoefenen of daar op het moment grote moeite mee heeft.
                                                  Te denken valt bijvoorbeeld aan ziekten of een verslechterde
                                                  conditie.

MS Nederland/         MS vereniging               Belangenbehartiging/ activiteiten
rayon Gouda

Nederlandse                                       Voor vragen over gezondheid en ziekte. Werkt vanuit
patiënten-                                        Bijbelse waarden en normen
vereniging

Stichting Pijn-Hoop                               Steun en informatiepunt voor en door mensen met
                                                  chronische pijn

SVMH                  Senioren vereniging MH      Belangenbehartiging / activiteiten

ZOG                   Zorgvragers organisatie     Stichting Zorgvragersorganisatie GGZ Midden-Holland is een
                                                  belangenorganisatie voor cliënten en hun naasten in de
                                                  GGZ, verslavingszorg en maatschappelijk opvang in Midden-
                                                  Holland.




INLOOPHUIZEN/ HUISKAMERS/ HULPVERLENING
AA werkgroep                                      De AA biedt aan om verslaafden samen met anderen (ex)-
Gouda                                             verslaafden laten praten zodat ze samen proberen van hun
                                                  verslaving af te komen.

Activisie             Activiteiten Begeleidings   Voor mensen met niet aangeboren hersenletsel. Zij
                      Centrum                     beschikken over grote mate van zelfredzaamheid

De Ark                Woonhuis voor               In een Arkgemeenschap wonen, leven en werken mensen
gemeenschap           verstandelijk               met een verstandelijke beperking (“huisgenoten”) en mensen
                      gehandicapten               zonder verstandelijke beperking (“assistenten”).

De Klup                                           Vrijetijds activiteiten voor mensen met licht verstand.
                                                  Beperking

De Reling                                         Begeleide Kamerbewoning

Eleos ATC ’t                                      Eleos biedt hulpverlening en begeleiding aan mensen met
Lichtpunt                                         een psychiatrische aandoening of beperking of een
                                                  psychosociaal probleem. Diverse vrijwilligers nodig. ’t
                                                  Lichtpunt maakt deel uit van Eleos, gereformeerde
                                                  geestelijke gezondheidszorg.

Inloophuis Domino                                 Een huiskamer voor jong en oud, waar ontmoeting centraal




                                                                                                     Pagina   26
</pre>

====================================================================== Einde pagina 27 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 28 ======================================================================

<pre>                                                                    Vrijwilligers hebben de toekomst



                                            staat. Vier keer per week wordt er een warme maaltijd
                                            geserveerd.

Siriz opvanghuis/    Opvanghuis             Tijdelijk onderdak en begeleiding.
VBOK huis            tienermoeders
                                            Alleenstaande zwangere vrouwen tot 25 jaar.

Slachtofferhulp                             Helpt mensen na een misdrijf, ongeluk of calamiteit.
Miiden Nederland                            (juridisch, praktisch en emotioneel)

X-motion                                    Stichting Xmotion organiseert actieve dagopvang,
                                            vakantieopvang en logeerweekenden voor mensen met
                                            ADHD en/of autisme met normale verstandelijke vermogens.
                                            Is actief in de Randstad



ZORG

Groene Hart          ziekenhuis             In het ziekenhuis zijn vele gastheren en vrouwen als
Ziekenhuis                                  vrijwilliger actief om opnames te begeleiden. Ook andere
                                            vrijwilligersactiviteiten

Gemiva-SVG                                  Kinderen en volwassenen met een handicap (én de mensen
groep                                       in hun omgeving) kunnen bij de Gemiva-SVG Groep terecht
                                            voor ondersteuning op alle levensterreinen.

Stichting            Zorg voor mensen met   Vrijwilligerswerk: Bij Philadelphia geven vrijwilligers extra
Philadelphia         een verstandelijke     ondersteuning bij vervoer, tijdens een dagje uit of op locatie.
                     beperking

Vierstroomzorgring                          Doel van de stichting (vrienden van de vierstroom) is het
/ Vrienden van de                           bevorderen van het welzijn van clienten van de vierstroom
Vierstroom

Zorgpartners                                Grote aanbieder van diensten op het gebied van wonen,
Midden Holland                              welzijn en zorg. Zij hebben meerdere locaties voor verzorging
                                            en verpleging, maar bieden ook huis.




OUDEREN
Stichting Vier het                          Senioren kunst, cultuur laten bezoeken
leven

Gemeente Gouda                              Ouderenvoorlichters (vrijwilligers) geven advies aan ouderen
ouderen-                                    over passende hulp bij het ouder worden. Bij complexe
voorlichting                                vragen wordt doorverwezen naar de gemeentelijke
                                            ouderenadviseur, tevens coördinator van de
                                            ouderenvoorlichters

Buurtbus Gouda                              haalt en brengt ouderen volgens dienstregeling op. Ook in
                                            gouda




                                                                                              Pagina   27
</pre>

====================================================================== Einde pagina 28 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 29 ======================================================================

<pre>                                                                   Vrijwilligers hebben de toekomst



INITIATIEVEN IN DE WIJK/ BUURT
Alliantie Gouda       Samenwerking op      Buurtalliantie gelooft in de nabijheid tussen professionals en
                      buurtniveau (oost)   burgers, in oplosingen van onderop. Het platform weet uit
                                           ervaring dat er nieuwe dingen gebeuren als je gedreven
                                           mensen uit verschillende disciplines bij elkaar brengt.

Buurtbuzz             www.buurtbuzz.nl     Digitaal communicatiesysteem per buurt. Nog niet
                                           operationeel

Buurtvaders project                        Bijdragen leveren aan een veilig Korte Akkeren en
Korte Akkeren                              verbeteren van de beeldvorming in de wijk

De Speelwinkel                             Biedt activiteiten voor mensen die wonen in de raambuurt




OVERIG
ID-college                                 MBO-opleiding onder andere voor de gezondheidszorg

De Kring Gouda                             Ondersteuning kwetsbaren in clienten sterken om
                                           gesprekken te hebben met instanties. Evt gaan zij als
                                           vertrouwenspersoon mee

Diaconaal                                  Contactpersoon vanuit de kerken voor Goudse organisaties.
Consulent

Non-foodbank                               Kleding en meubelbank voor mensen die op grond van
                                           algemene criteria hiervoor in aanmerking komen.

Voedselbank                                Bijdrage leveren aan de vermindering van armoede door het
                                           uitdelen van gratis voelsel aan mensen die volgens landelijke
                                           criteria daarvoor in aanmerking komen.




                                                                                            Pagina   28
</pre>

====================================================================== Einde pagina 29 =================================================================

<br><br>