<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>                                                                               raadsvoorstel

afdeling                            steller                                    gouda
Cultuur, vastgoed en ontwikkeling   Andries Kooistra                           7 november 2023
dossiernummer                       telefoon
7591                                14-0182
onderwerp
nota grondbeleid 2023



Gevraagd besluit
Het college van burgemeester en wethouders stelt de raad van de gemeente Gouda voor te besluiten:

1.   De nota grondbeleid vastte stellen
2.   Het handboek grondzaken vast te stellen.
3.   De nota kostenverhaal vast te stellen.
4.   Het groenfonds op te richten
5.   Het fonds betaalbaar wonen op te richten
6.   Het gebiedsfonds infrastructuur spoorzone op te richten

Toelichting
Iedere gemeente is verplicht om een Nota Grondbeleid te hebben. De gebruikelijke herzieningstermijn is
5 jaar. Door de invoering van de Omgevingswet en het pakket aan maatregelen om betaalbaarheid van
wonen te stimuleren, is de herziening van het grondbeleid uitgebreid met de Nota Kostenverhaal.

Met besluitvorming over de Nota Grondbeleid (en bijlagen) beschikt de gemeente Gouda over een
totaalpakket waarmee de gemeente invulling kan geven aan haar actievere rol ten aanzien van
ontwikkeling en realisatie van diverse doelen en ambities (zoals de speerpunten van het grondbeleid).

Beoogd resultaat
Met deze geactualiseerde Nota Grondbeleid kan beter richting worden geven aan de gemeentelijke rol bij
ruimtelijke en maatschappelijke opgaven. Voor ieder initiatief wordt aan het begin van het planproces de
afweging gemaakt welke rol het beste past: Een actieve rol, een facilitaire rol of een rol hier tussenin.
Hiervoor is in de nota een afwegingskader opgenomen. Ten tweede bevat de nota nieuwe speerpunten
voor het grondbeleid. De speerpunten zijn onderwerpen waar de gemeente zich met het grondbeleid
extra voor gaat inzetten in de komende periode. De speerpunten helpen bij het verwezenlijken van
(ruimtelijke en maatschappelijke) ambities en beleidsdoelstellingen. Tot slot geeft de gemeente via de
bijlagen bij de nieuwe nota een actueel inzicht in het grondbeleidsinstrumentarium. Hiertoe is de
gemeente wettelijk verplicht

1    Nadere uitleg op gevraagd besluit

Iedere gemeente heeft een Nota Grondbeleid. In deze nota staan ontwikkelstrategieën omschreven die
bijdragen aan de realisatie van beleidsdoelen. Grondbeleid is daarmee vooral ondersteunend aan andere
beleidsdoelen zoals werkgelegenheid, wonen, zorg en welzijn maar ook doelen op het gebied van
klimaat, energietransitie en mobiliteit. De druk op de ruimte is, zoals ook geschetst in de Omgevingsvisie,
groot en grondbeleid helpt bij het maken van keuzes en in het faciliteren van het behalen van publieke
beleidsdoelstellingen.

De Nota Grondbeleid beschrijft hoe de grondbeleidsinstrumenten ingezet worden om te komen tot goede
ruimtelijke ordening, maar ook hoe deze instrumenten effectief kunnen worden ingezet om andere
maatschappelijke opgaven te realiseren. De nota bevat daarnaast een afwegingskader om per situatie de
beste vorm van grondbeleid te kiezen: Van toetsend/faciliterend tot meer actief.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Verkleuren van het grondbeleid van een voornamelijk faciliterende rol naar een actievere rol zal nodig zijn
om alle doelen het beste te bereiken.
Deze rolopvatting is ook in lijn met de beweging die in de Kadernota Vastgoed is opgenomen. De
Kadernota Vastgoed ziet op gebouwen, terwijl de Nota Grondbeleid voornamelijk handelt over gronden.
Beide nota’s sluiten qua rolopvatting op elkaar aan.

In het nieuwe grondbeleid zijn drie speerpunten opgenomen:
    • Wonen voor iedereen;
    • Het stadsbreed realiseren van groen-, klimaat-, water-, mobiliteit-, en duurzaamheidambities;
    • Strategische grondaankopen (ter ondersteuning van andere thema’s, zoals de schuifpuzzel
         bedrijventerreinen, energietransitie en huisvesting van maatschappelijke functies).

Bij de Nota Grondbeleid zitten meerdere bijlagen over het grondbeleidsinstrumentarium. Hiermee geeft
de gemeente richting potentiële initiatiefnemers of andere belanghebbenden duidelijkheid over de
standaard aanpak / werkwijze.
Het Handboek grondzaken is een soort gereedschapskist, met algemene rekenmethodes en diverse
kortingen om bijvoorbeeld betaalbare huurwoningen of hoogbouw mogelijk te maken.
Nieuw is de Nota Kostenverhaal. Met deze nota worden plankosten / apparaatskosten verhaald (via een
generieke rekenmethode), planschade-afspraken gemaakt en kosten vanwege aanpassingen aan
openbare ruimte, verhaald bij nieuwbouwprojecten. Via de Nota Kostenverhaal worden ook drie fondsen
geïntroduceerd: Vereveningsfonds betaalbaar wonen, gebiedsfonds infrastructuur Spoorzone en het
Groenfonds.
Het Groenfonds bestond al, maar is, als gevolg van de invoering van de omgevingswet, nu ook
opgenomen in de Nota Kostenverhaal. Vanwege de samenhang met de Nota Grondbeleid wordt ook de
grondprijzenbrief 2024 gelijktijdig aangeboden.

De algemene voorwaarden voor uitgifte in Erfpacht zijn herzien. In de Nota Grondbeleid en het Handboek
Grondzaken wordt dit onderwerp verder toegelicht. Deze teksten zijn geactualiseerd, waardoor
uniformiteit en duidelijkheid ontstaat over de werking en toepassing van erfpacht.

2   Argumenten
Onder de noemer Argumenten is een nadere toelichting opgenomen rondom de diverse
grondbeleidsproducten, de belangrijkste veranderingen ten opzichte van het huidig beleid en de
uitkomsten van evaluaties en benchmarks.

2.1        Actiever grondbeleid
In de huidige Nota Grondbeleid (2017) is de keuze voor een overwegend faciliterend grondbeleid
uitgewerkt. De huidige beleidsopgaven vragen echter om een verschuiving naar een sterkere, meer
initiërende rol van de overheid. Een aantal opgaven wordt namelijk niet of niet voldoende door de markt
opgepakt; hier kan de gemeente met een actievere (faciliterende) rol bij vervullen of deze zelfs geheel
zelf oppakken door het inzetten van actief grondbeleid. Voorbeelden hiervan zijn het realiseren van
voldoende maatschappelijke voorzieningen, groen, water of de energietransitie. Als de markt voorziet in
realisatie van gemeentelijke doelstellingen of ambities beperkt de gemeente zich tot een faciliterende /
toetsende rol. De afweging bij de keuze voor de gemeentelijke rol is maatwerk en hierop zijn diverse
factoren van invloed, zoals de mate waarin de ontwikkeling bijdraagt aan de gemeentelijke
beleidsdoelstellingen en ambities, het risicoprofiel, de urgentie en de marktomstandigheden.

Door het definiëren van nieuwe speerpunten maakt de gemeente duidelijk waar de prioriteit ligt met
betrekking tot het grondbeleid voor de komende periode. Deze speerpunten moeten verder worden
uitgewerkt om deze ook concreet te kunnen toepassen. Het speerpunt betaalbaar wonen is een passend
voorbeeld: Hier wordt een fonds betaalbare woningbouw geïntroduceerd.
De speerpunten zijn onderhevig aan marktomstandigheden, waardoor in de komende periode mogelijk
herijking of bijstelling nodig kan zijn. De Nota Grondbeleid en de grondbeleidsinstrumenten zijn echter
voldoende robuust en tegelijkertijd flexibel om dergelijke keuzes te blijven ondersteunen.
Daarmee kan de gemeente Gouda weer jaren vooruit.




                                                                        pagina 2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>2.2      Nota kostenverhaal: transparantie en maatwerk
Ontwikkeling kost geld en kent risico’s.
De ontwikkelende partners kennen dat principe. De kunst van het vak is: Risico’s beheersen, scherp op
de kosten letten en het product tegen de beste prijs op de markt zetten. De kosten die de gemeente in
rekening brengt voor bijvoorbeeld infrastructuur of ruimtelijke ordeningsprocedures leidt vaak tot
discussies.
Om die reden is de Nota Kostenverhaal opgesteld: Helderheid vooraf over de kosten.

Gemeenten zijn wettelijk verplicht om kosten te verhalen bij nieuwe ontwikkelingen.
De kostensoorten, waarvoor kosten verhaald kunnen worden, is opgenomen in het Besluit Ruimtelijke
Ordening. Via anterieure overeenkomsten komen partijen (ontwikkelaar en gemeente) vrijwillig tot een
akkoord. Alternatief bij het ontbreken van een anterieure overeenkomst is een exploitatieplan; dan is er
geen overleg mogelijk en dicteert de gemeente de hoogte van het kostenverhaal.
In Gouda wordt altijd gewerkt via anterieur kostenverhaal. Deze manier van werken geeft ruimte voor
maatwerk.

Nota Kostenverhaal: transparantie en gelijk speelveld
De Nota Kostenverhaal geeft ontwikkelende partij vooraf inzicht in de wijze waarop en de globale hoogte
van het gemeentelijk kostenverhaal. Door deze transparantie zal minder discussie ontstaan over de
bedragen en worden ontwikkelaars in staat gesteld vooraf met de gegeven kostenposten rekening te
houden. Dit levert tijd- en capaciteitswinst op en voorkomt bovendien dat kostenverhaal laat in het
planproces tot afstel leidt.

De gemeente hanteert een eigen rekenmodel voor plankosten. Daarmee wijkt de gemeente bewust af
van het VNG-rekenmodel. Gemeenten mogen zelf kiezen hoe de hoogte van het kostenverhaal wordt
bepaald. Belangrijk daarbij zijn transparantie over de kostenopbouw en de eis dat kostenverhaal is
gemaximeerd tot de werkelijke kosten. Het gemeentelijke rekenmodel kent meer ruimte voor maatwerk
dan het VNG-rekenmodel, zodat maximaal rekening wordt gehouden met de procesafspraken. Partijen
gaan een soort dienstverleningsovereenkomst aan, gebaseerd op de procesproducten die nodig zijn.
Dat beperkt het risico op te hoog kostenverhaal. De afgelopen periode (2 jaar) heeft de gemeente
(meestal op verzoek van ontwikkelaars) een vergelijking gemaakt met de uitkomsten van het VNG-model.
De verschillen zijn minimaal, waarbij de gemeentelijke methode vaak lager uitvalt.

Nota Kostenverhaal als programma bruikbaar onder omgevingswet
Door de Nota Kostenverhaal als programma bij de Omgevingsvisie vast te stellen werkt dit instrument
ook goed onder de nieuwe omgevingswet. Dit is vooral belangrijk voor de verschillende fondsen.
Kostenverhaal heeft enerzijds tot doel om de gemeentelijke kosten te verhalen en anderzijds dient
rekening te worden gehouden met de financiële draagkracht/ financiële uitvoerbaarheid. Gemeente kan
nooit meer kosten verhalen dan het plan financieel kan dragen.

Gemeente maakt in dat kader onderscheid tussen directe en indirecte projectgebonden kosten. Directe
projectgebonden kosten zoals plankosten en aansluitingen op openbare ruimte zijn verplicht: Als een plan
hierdoor onhaalbaar wordt, dan is er dus geen ontwikkeling mogelijk. Als de haalbaarheid negatief wordt
als gevolg van indirecte projectgebonden kosten (denk aan afdracht fondsen), dan treden partijen in
overleg over het bepalen van een reëel aandeel in kostenverhaal. Voorwaarde voor dat overleg is
maximale transparantie en (toekomstige) winstdelingsregelingen bij marktherstel. Dat betekent dat als de
parameters zich, ten opzichte van de oorspronkelijke aannames, in de toekomstig gunstig ontwikkelen,
verrekening plaatsvindt tussen de gemeente en de ontwikkelde partij.

2.3        Fondsen (basisregels)
Via de Nota Kostenverhaal is het mogelijk om investeringsfondsen of afdrachtfondsen in te stellen die
bijdragen aan de geformuleerde beleidsambities en speerpunten. Er zijn meerdere aspecten van belang
bij het instellen van fondsen. Een fonds is vaak een extra kostenpost. Hierdoor kan de financiële
uitvoerbaarheid van een ontwikkellocatie onder druk komen te staan. Er zit dus een limiet aan het aantal
fondsen en de hoogte van de bijdrage. Die limiet is per project verschillend. Voordeel van het fonds is:
Extra investeringsruimte voor gemeenten voor hogere kwaliteit in de stad. Indirect kunnen ontwikkelaars
dus ook profiteren: Als een gemeente investeert in kwaliteit, neemt de leefbaarheid vaak toe waarmee de
woningwaarde mogelijk ook stijgt. Overigens werkt het effect niet omgekeerd: Een fonds instellen leidt
niet automatisch tot hogere VON-prijzen. De woningmarkt is een voorraadmarkt waarbij de vraag en
aanbod de prijsstelling bepalen.



                                                                       pagina 3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>Gemeente kunnen niet ongelimiteerd fondsen instellen. Belangrijk is dat een fonds bijdraagt aan
vastgestelde en specifieke beleidsdoelen. De gemeente moet aantonen dat een bijdrage aan het fonds is
gebaseerd op de werkelijke kosten. Gemeente mag niet meer dan de kostprijs verhalen. Daarnaast moet
het geld doelmatig worden besteed. Er moet dus bij ieder op te richten fonds een uitvoeringsprogramma
worden opgesteld opdat een doelmatige besteding van de middelen uit het fonds wordt geborgd.

2.4       Verschillende soorten fondsen
Bij de Nota Kostenverhaal worden twee generieke afdrachtfondsen (betaalbaar wonen en het
groenfonds) en 1 gebiedsinvesteringsfonds (infrastructuur spoorzone) opgenomen.

Groenfonds
Het Groenfonds bestaat al langer en komt voort uit de structuurvisie Groen. In de structuurvisie is als
beleidsuitgangspunt opgenomen: Bij nieuwbouwprojecten moet het projectgebied voor minimaal 15%
bestaan uit nieuw openbaar groen. Als dit niet uitvoerbaar is, zit er in de structuurvisie een
stroomschema, waarmee alternatieven zoals gebouwgroen worden onderzocht. Als er daarna nog altijd
niet aan de eisen kan worden voldaan, maar het plan wel beantwoordt aan de andere beleidsdoelen van
de gemeente (realisatie dus om andere redenen belangrijk wordt gevonden), is afkoop mogelijk.
De afkoopsom is in 2017 bepaald op basis van de kostprijsbenadering en wordt jaarlijks geïndexeerd.
Via het Groenfonds worden vergroeningsprojecten in de stad gerealiseerd.

Betaalbaar wonen
In de woon(zorg)visie heeft de gemeente beleidsambities opgenomen voor het vergroten van het aanbod
betaalbare woningen. Nieuwbouwprojecten moeten voortaan bestaan uit minimaal 33% sociale huur en
20% gereguleerde middenhuur (of eventueel een deel van die 20% in de vorm van betaalbare koop). De
gemeente legt deze eisen op via de kavelpaspoorten en diverse overeenkomsten (intentie,
samenwerking of realisatieovereenkomst). De realisatieovereenkomst wordt ook wel de anterieure
overeenkomst genoemd.
Het is niet altijd mogelijk om aan deze eis te voldoen. Soms is dat te wijten aan de beperkingen van de
locatie (omvang, toegelaten programma, etc.), maar ook kunnen andere aspecten een rol spelen
(verwervingsprijs, prioriteit aan andere beleidsdoelen etc.).
Als realisatie van het project vanuit gemeentelijk perspectief wenselijk is en de initiatiefnemers ook niet
elders binnen de gemeente (op afzienbare termijn) de vereiste betaalbare woningen kan realiseren, kan
de verplichting via een collegebesluit worden afgekocht via een bijdrage aan het Vereveningsfonds
Betaalbaar Wonen. Via dit fonds kan de gemeente op andere locaties zelf extra woningen (laten)
realiseren en of financieel bijdragen leveren aan projecten waar hogere betaalbaar wonen ambities
worden gerealiseerd.

De gemeente bepaalt de hoogte van de afdracht via de methode van residueel rekenen. Daarbij wordt
het waardeverschil bepaald van het beoogde plan afgezet tegen de waarde van een plan dat wel voldoet
aan de woon(zorg)visie. Dit waardeverschil vormt de basis voor de afdracht. Gemeente kan nooit meer
vragen dan de kostprijs en de financiële uitvoerbaarheid van projecten moet gegarandeerd blijven.

Infrastructuur spoorzone
Bij de vaststelling van het ontwikkelperspectief spoorzone is ook een investeringsvoorstel gedaan voor
aanpassingen aan de infrastructuur. Het gebied van de Spoorzone is nu overwegend een bedrijfsterrein
en wordt omgevormd tot een gebied voor gemengde functies (wonen en werken). Hier is een andere
inrichting voor nodig. De woonomgeving moet groener worden en veilig worden ingericht. Er komen
onder andere wandelpaden, veilige fietsroutes en meer kruispunten met VRI (verkeersregelinstallaties).
Gemeente draagt hier financieel aan bij via het verkeerscirculatieplan en onderzoekt subsidiekansen.
Omdat de nieuwbouwprojecten hiervan profiteren, wordt er ook een bijdrage gevraagd vanuit die
projecten. OverMorgen heeft in opdracht van de gemeente een kostenverhaalsadvies opgesteld met een
bijdrage per nieuwbouwwoning, gebaseerd op Profijt, Toerekenbaarheid en Proportionaliteit.
Gemeente brengt dit bedrag bij ontwikkelaars in rekening zolang de financiële uitvoerbaarheid van het
project dit toelaat. Als partijen via een open begroting kunnen aantonen dat kostenverhaal niet volledig
mogelijk is, treedt de gemeente in overleg voor maatwerk. In die gevallen maken partijen
vervolgafspraken over aanvullend kostenverhaal wanneer het projectexploitatiesaldo verbeterd.




                                                                        pagina 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>2.5       Herziening Erfpacht als onderdeel van de nota grondbeleid
De gemeente heeft meerdere percelen uitgegeven in erfpacht. Tegenwoordig is uitgifte van erfpacht niet
standaard, maar in specifieke gevallen kunnen nieuwe percelen in erfpacht worden uitgegeven.
De Gemeente Gouda kent een passief beleid rondom verkoop van erfpacht. Erfpachters kunnen hiertoe
bij de gemeente een verzoek tot aankoop van het blooteigendom indienen, om daarmee eigenaar van de
grond te worden. In veel gevallen besluiten erfpachters toch tot voortzetting van erfpacht. Bij mutaties,
bijvoorbeeld door wisseling van eigenaar van het pand, wordt de grond actief te koop aangeboden aan de
nieuwe eigenaar, voor zover het betreffende perceel niet als strategisch bezit wordt beschouwd. Wanneer
de erfpachtgrond ligt in een gebied waar (ruimtelijke) ontwikkelingen wordt voorzien wordt de
erfpachtgrond niet uitgegeven.

Er zijn op dit moment diverse versies algemene voorwaarden van kracht. Dit is vooral afhankelijk van het
moment waarop de erfpacht is ingegaan. De huidige algemene voorwaarde dateren van 2005.
Deze versie is inmiddels gedateerd en aan vernieuwing toe. De nieuwe algemene voorwaarden gelden
voor nieuwe overeenkomsten of bij verlenging van bestaande overeenkomsten.

De herziening van de erfpachtvoorwaarden valt samen met de herziening van de Nota Grondbeleid. Dit
moment wordt aangegrepen om de voorwaarden te actualiseren. Door deze actualisatie wordt
eenduidigheid in de algemene bepalingen gerealiseerd en meer toegankelijk gemaakt voor erfpachters.
Bestaande contracten ondervinden geen gevolgen van deze technische omzetting.

2.6         Benchmark grondprijzen
De Grondprijzenbrief wordt jaarlijks door het college vastgesteld. Vanwege de samenhang met de Nota
Grondbeleid en de bijlagen vindt de actualisatie van de Grondprijzenbrief 2024 gelijktijdig plaats.
Voorafgaand aan de actualisatie van de Grondprijzenbrief is een beperkte benchmark uitgevoerd naar de
prijsstelling van de gemeente Gouda ten opzichte van de regio Midden Holland en gemeenten elders in
Nederland met een vergelijkbare schaal/ omvang. De benchmark heeft zich gericht op de sociale huur,
middenhuur en tuingrondprijs. Dit zijn de uitgifte categorieën met vaste grondprijzen. De overige
categorieën zijn gebaseerd op residueel rekenen en daarmee slecht vergelijkbaar.

De kavelprijzen van Westergouwe zijn vergelijkbaar met de kavelprijzen uit de benchmark. Er bestaat
geen direct verband tussen prijsstelling en woningbouwproductie. Dat is ook logisch: Grondprijs is
ongeveer 10-15% van de totale stichtingskosten en daarmee beperkt van invloed op de totale kosten.
Afnemers (vooral corporaties) vinden vooral de voorwaarden ingewikkeld: Exploitatietermijnen, maximale
huurprijzen, eisen aan architectuur, mobiliteit, duurzame warmtebronnen etc. Aanpassing van de
grondprijs is slechts marginaal van invloed en prijsaanpassing suggereert mogelijk een actiever beleid ten
aanzien van tuingrond, wat een ongewenst effect zou zijn.

De grondprijs voor inbreidingslocaties is lager dan de benchmark. Bovendien kent Gouda veel
instrumenten waarmee korting op de grondprijs mogelijk is. Dat is vrij uniek, vaak beperkt korting zich in
vergelijkbare gemeenten tot grondprijskorting vanwege huurprijsafspraken. Bouwen in de bestaande stad
is complex en is daarmee duurder dan woningbouw in uitleggebieden. Veel projecten van
woningcorporaties (inbreidingslocatie) worden in Gouda gesubsidieerd vanuit het budget Versnelling
Woningbouw. Verhoging van de grondprijzen zal ongetwijfeld zorgen voor vertraging, terwijl iedereen
versnelling nastreeft. Daarom wordt voorgesteld om de huidige prijzen te handhaven.

De prijs voor tuingrond en snippergroen is al enige jaren € 170 euro m2. Beleid rondom verkoop van
tuingrond is uiterst terughoudend: Verkoop staat immers haaks op de wens voor meer openbaar groen.
De tuingrondprijs in Gouda komt overeen met de gemiddelde prijs uit de benchmark.
Prijsstijging kan de drempel tot aankoop verhogen, maar soms heeft de gemeente juist belang bij
verkoop, bijvoorbeeld omdat normaal beheer niet mogelijk is. Daarom wordt voorgesteld om de huidige
prijs voorlopig te handhaven. Op dit moment loopt er een erfgrenzenproject. Ervaringen uit dit traject
worden meegenomen bij toekomstige grondprijsbepalingen en verkoopprocessen.

2.7       Teruglevering openbaar gebied
Bij veel gebiedsontwikkelingen ontstaat openbaar gebied. Onderhoud door bewoners is vaak ingewikkeld,
waardoor de meeste ontwikkelaars het openbaar gebied graag overdragen aan de gemeente. De
gemeente hanteert vaste spelregels voor teruglevering openbaar gebied.
Verrekening van oppervlak (verkoop en aankoop) is bijvoorbeeld niet toegestaan.
Gemeente betaalt niet voor openbaar gebied (hooguit symbolisch bedrag).


                                                                       pagina 5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>Openbaar gebied moet conform LIOR zijn aangelegd, inclusief eisen rondom voorbelasting.
Ontwikkelaar vergoedt een afkoopsom voor toekomstig onderhoud (10 jaar).

Gelet op recente ervaringen binnen ontwikkelprojecten, is er behoefte aan het formaliseren van deze
spelregels. Hoewel dit voorwaarden zijn vanuit het privaatrecht, lijkt het handboek grondzaken hiervoor
de meest logische plek.


3        Kanttekeningen
         Onder de noemer Kanttekeningen zijn resultaten opgenomen van de marktconsultatie.

3.1       Stapeling van ambities remt tempo in ontwikkeling
Woningen worden voor een periode van 50 jaar of langer gerealiseerd. Belangrijk om dan ook te
investeren in klimaat, mobiliteit en kwaliteit. Via de methode van residueel rekenen kan hier bij
koopwoningen (eigen grond) op worden ingespeeld. Bij sociale huur (eigen grond) zijn kortingsregelingen
voor bijvoorbeeld hoogbouw, lage huren of extra duurzaamheid opgenomen in het handboek grondzaken.

De gemeentelijke eisen/ ambities gelden ook bij ontwikkelingen op grond van derden, maar zijn vaak
moeilijk afdwingbaar.
Het Handboek Grondzaken biedt hiervoor geen instrumenten. Veel marktpartijen waarschuwen voor
stapeling van ambities en eisen en het effect ervan op de woningbouwproductie. Marktpartijen
onderkennen het belang van investeren maar vragen daarbij om heldere keuzes. Soms kan een bewuste
keuze uit 1 van de vele thema’s en daar maximaal op inzetten, juist ruimte bieden.
Die verantwoordelijkheid zou wel bij de overheid thuishoren, omdat die afwegingen kan maken en
prioriteiten kan stellen. Omdat alle doelen relevant zijn, moet er wel de mogelijkheid zijn om dergelijke
ambities/ doelstellingen op andere locaties extra te realiseren. De Nota Grondbeleid maakt dit type
maatwerk mogelijk.

3.2      Verschillen uitleggebieden en inbreidingslocaties blijven bestaan
Er bestaan ruwweg twee types gebiedsontwikkeling. Inbreidingsprojecten en uitleglocaties.

Inbreidingslocaties liggen binnen de bestaande stad en zijn vaak sloop-nieuwbouw projecten. De
oorspronkelijke functie verdwijnt (vaak in combinatie met sanering) en er komt iets nieuws. Dat nieuwe
project is vaak complex omdat inpassing in bestaand gebied nodig is. Hierdoor zijn er meestal
beperkingen aan hoogte, breedte. Ook andere zaken zijn lastiger: Groene inpassing, mobiliteit. Tot slot is
de weerstand mogelijk groter, omdat in de bestaande stad al veel partijen actief zijn en er direct
omwonenden met belangen zijn. Ook zijn de risico’s groter en de financiële effecten onvoorspelbaar.
Maatwerk is in deze gevallen noodzaak.

Uitbreiding is in beginsel eenvoudiger. Je begint letterlijk opnieuw, waardoor meer keuzes zijn te maken
voor inrichting en ontwerp. Meestal is er minder weerstand vanuit de omgeving en is er ook weinig
maatwerk nodig. Veelal is er één partij verantwoordelijk en bouwen ontwikkelaars en corporaties de
woningen op een bouwkavel waarbij de buitenruimte ingericht wordt opgeleverd bij eerste bewoning. Bij
dergelijke ontwikkelingen liggen de risico’s vooral bij de gebiedsontwikkelaar, maar zijn beheersbaar. De
bouwende partijen (ontwikkelaar of corporatie) hebben minder en overwegend overzichtelijke risico’s.

Daarmee is inbreiding meestal complexer dan uitleg. Daarom maakt de gemeente Gouda binnen het
grondprijsbeleid onderscheid tussen deze typologieën. Uitleglocaties kennen kavelprijzen, terwijl bij
inbreidingslocaties vooral residueel gerekend wordt, en maatwerk bestaat voor extra gemeentelijke
ambities zoals hoogbouwkorting, klimaat, betaalbaarheid etc.

Vooralsnog geldt het Handboek Grondzaken niet voor uitleglocaties. Toch lopen hier vooral
woningcorporaties aan tegen betaalbaarheidsgrenzen. Dit kan gevolgen hebben voor woonoppervlak
(kleiner om kosten te verlagen) of zelfs aantallen woningen (uitstel of afstel van woningbouw).
Toepassing van het handboek binnen Westergouwe vraagt separate besluitvorming, omdat hier in het
verleden andere afspraken zijn gemaakt. Zo zijn er afspraken met de VOF, zijn er grondwaardes
meegenomen in de grondexploitatie en contracten gesloten met de corporaties. Toepassing van het
handboek kan mogelijk positief doorwerken in de businesscases van corporaties, maar heeft negatieve
consequenties voor de gemeentelijke grondexploitatie. In besluitvorming hierover is nu niet voorzien.



                                                                       pagina 6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>3.3       Actief versus actiever grondbeleid
De huidige Nota Grondbeleid gaat uit van een faciliterende gemeente. Marktpartijen dienen voorstellen in
en de gemeente neemt dergelijke voorstellen in behandeling. Daarmee is de sturing vanuit de gemeente
op realisatie van beleidsdoelen en ambities gering en de afhankelijkheid dus groot. De gemeentelijke
organisatie is hier in de afgelopen periode goed op ingericht.

Actief grondbeleid: “de gemeente doet het zelf” past op dit moment niet bij de organisatie. Actief
grondbeleid vraagt strategische keuzes, visievorming in plaats van plantoetsing etc. De gemeente heeft
hiervoor nog onvoldoende capaciteit – in de huidige krappe arbeidsmarkt is dat een extra uitdaging.
Daarnaast vraagt actief grondbeleid ook voldoende financiële middelen: Op grote schaal zelf locaties
verwerven. Dergelijke keuzes zijn beperkt mogelijk binnen de financiële ruimte en kennen een hoog
risicoprofiel.
Daarom is gekozen voor een actiever grondbeleid. Actief waar de markt het niet oppakt, maar de
realisatie van de doelen vanuit gemeentelijk perspectief wel belangrijk is. Actiever bij ontwikkelingen op
grond die niet van de gemeente is; in de voorfase meedenken over kansen en optimalisaties. Daarmee
krijgt de gemeentelijke organisatie tijd om zich te richten op de aangepaste rolopvatting. Dat levert op
termijn een goede uitgangspositie op, op grond waarvan actief grondbeleid kan worden overwogen.


4    Juridische- / financiële gevolgen
De Nota Grondbeleid kent geen directe financiële gevolgen.
De Nota Grondbeleid is vooral een hulpmiddel bij de realisatie van overige gemeentelijke beleidsdoelen
en ambities. Indirect kunnen er wel financiële gevolgen zijn. Zo kan de gemeente ervoor kiezen om bij
marktfalen zelf actief beleidsdoelen te realiseren. Dat kan bijvoorbeeld via actief verwerven van locaties
of het op risico realiseren van een project. Dit heeft dan een effect op het schuldenplafond. In
voorkomend geval vindt separaat op basis van een businesscase, voorzien van financiële gevolgen
besluitvorming plaats.

Actiever grondbeleid heeft ook een effect op het risicoprofiel. Hiervoor is in de nota grondbeleid een
hulpmiddel opgenomen (figuur 2 op pagina 11). Dit schema geeft inzicht in de effecten (arbeid, financieel,
risicoprofiel, mate van beïnvloeding, regie etc.). Invloed en risico gaan vaak samen op. De keuze voor
actiever grondbeleid wordt niet generiek gemaakt maar juist per specifiek project / voornemen.

De kosten van de gemeente voor actiever grondbeleid worden via kostenverhaal in rekening gebracht bij
ontwikkelaars. Dit kostenverhaal is kostendekkend. Gemeenten mogen hierop geen winst maken.

Er bestaat een kans dat realisatie van projecten vanuit gemeentelijk perspectief belangrijk is, terwijl er
geen volledig kostenverhaal plaatsvindt. In die gevallen is er dus sprake van onvolledig kostenverhaal.
Hiervoor zal het college via het ijkmoment per geval aan de gemeenteraad om extra budget vragen.

Om sturing te houden op de diverse fondsen zal het college via het jaarlijkse meerjarenperspectief
grondexploitaties (MPG) verslag doen van de bereikte resultaten en de inzet van de diverse
grondbeleidsinstrumenten. Dit wordt al gedaan voor de instrumenten uit Handboek Grondzaken en zal
worden uitgebreid met informatie over de fondsen betaalbaar wonen, groenfonds en infrastructuur.


5    Personele- / organisatorische gevolgen / duurzaamheid / positie mensen met
     een beperking
De nota grondbeleid is faciliterend aan de overige beleidsvelden. Via het grondbeleid (actief, actiever of
faciliterend) worden de beleidsdoelen van de gemeente nagestreefd. Bij de nota grondbeleid zijn
speerpunten gedefinieerd: wonen voor iedereen en het stadsbreed realiseren van groen-, klimaat-,
water-, mobiliteit-, en duurzaamheidambities. Waar nodig via het toepassen van Strategische
grondaankopen. Daarmee draagt de nota grondbeleid indirect bij aan de beleidsambities van de
gemeente.




                                                                         pagina 7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>6   Uitvoerbaarheid
De voorkeursmethode voor grondprijsbepaling is residueel rekenen. Via deze methode kan rekening
worden gehouden met de financiële gevolgen van beleidskeuzen. Het Handboek Grondzaken biedt
daarnaast diverse instrumenten waarmee financiële nadelen van bovenwettelijke eisen kunnen worden
opgevangen bij bijvoorbeeld sociale huur en middenhuur.
Kostenverhaal werd al toegepast; via de Nota Kostenverhaal ontstaat vooral meer transparantie hierover.
De wet (wet ruimtelijke ordening en straks de omgevingswet) stelt nadere voorwaarden aan
kostenverhaal: Zo mag er door de gemeente geen winst mee worden gemaakt en mag het kostenverhaal
niet voor financieel onhaalbare plannen zorgen.
Gemeente kent via de Nota Grondbeleid 2023 meer instrumenten die ondersteunend werken bij de
realisatie van de diverse beleidsdoelen en speerpunten


7   Communicatie / interactiviteit
Enkele projectpartners (ontwikkelaars, makelaars, woningcorporaties) hebben in de voorfase
deelgenomen aan de gespreksrondes. Deze partijen ontvangen ter informatie de vastgestelde
documenten. De beleidsnota’s worden via de gebruikelijke website voor bekendmakingen gepubliceerd
en zijn daarna voor een ieder te raadplegen.

De nota grondbeleid en de bijlagen zijn van toepassing op alle projecten waarvoor nog geen
grondexploitatie is vastgesteld of waarvoor nog geen anterieure overeenkomst is afgesloten.

Burgemeester en wethouders van Gouda,
de secretaris,                     de burgemeester,




drs. R.C. Bakker                       mr. drs. P. Verhoeve




                                                                      pagina 8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>