<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Kaders sociaal
domein
Beeldvorming
19 maart 2025
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Waarom deze raadssessies?
Het college ziet dat er teveel inwoners zijn die een beroep doen op zorg en ondersteuning vanuit de gemeente. Dit is niet
wenselijk; individuele ondersteuning van de gemeente is niet voor alles de oplossing. Ook legt dit grote druk op de
beschikbaarheid van zorg. Het college wil dat zorg beschikbaar blijft voor de meest kwetsbare inwoners.
Daarnaast leidt dit tot een toenemende spanning tussen de begroting voor het sociaal domein en de verwachte uitgaven als gevolg
van maatschappelijke ontwikkelingen zoals vergrijzing, een toenemende vraag naar jeugdzorg en teruglopende rijksinkomsten.
-   September 2024 Verwachte overschrijding budget jeugdzorg 7 miljoen-> maatregelenpakket jeugdzorg
-   November 2024 Herfstakkoord: breed onderzoek sociaal domein programma 4-> onderzoek Berenschot
De uitkomsten hiervan geven aanleiding om het gesprek met u als commissie te voeren, voorafgaand aan de behandeling van de
1e Bestuursrapportage 2025 en de Kadernota 2026-2029.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Waar staan we nu?
De afgelopen periode is gewerkt aan:
• Een bijgestelde meerjarenprognose voor programma 4 sociaal domein, gezien
  onzekerheid geen rekening gehouden met extra middelen commissie van Ark
• Het advies Berenschot over financieel kader en besparingsopties
• Een maatregelenpakket Jeugdzorg: besparingsopties jeugdzorg Berenschot verder
  uitgewerkt + aanvullende maatregelen
Keuzes nodig voor verwerking in de 1e Bestuursrapportage 2025 en Kadernota 2026-2029
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>Doel en inhoud van vanavond
Beeldvorming:
1. Toelichting op de geactualiseerde financiële prognose 2025-2028 voor het sociaal
   domein
2. Toelichting door Berenschot op hun bevindingen
3. Toelichting op de aanvullende maatregelenpakket jeugdzorg
4. Overzicht van de financiën inclusief de besparingen en de impact hiervan
5. Toelichting op het collegestandpunt
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>Achtergrond noodzaak aanpassen prognoses
- In de loop van '24 ontwikkelingen: substantieel hogere kosten jeugd, lagere kosten
  WMO, nieuwe BUIG beschikking
- Tegelijkertijd met het onderzoeken van maatregelen en berekenen van financiële
  effecten van deze maatregelen, noodzakelijk om tot een nieuwe cijferreeks te komen:
  wat als we geen extra maatregelen zouden nemen.
- Hier kunnen de maatregelen vervolgens tegen af gezet worden om tot een nieuw plaatje
  te komen.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>Geactualiseerde financiële prognose 2025-2028 (1)
Jeugd
- Huidige meerjarenbegroting jeugd is gebaseerd op de ambitie van 1 op de 8 kinderen met jeugdzorg.
- In het Herfstakkoord is aangekondigd dat de uitkomsten en aanbevelingen van het breed onderzoek sociaal domein aan de raad
   worden gepresenteerd voor de Kadernota.
- De prognose is op basis van het onderzoek geactualiseerd. De basis van de prognose is het doortrekken van de lijn ‘24.
- De reservering van structureel 2 miljoen extra middelen in het kader van de Hervormingsagenda bij de septembercirculaire 2024 is in
   het budget verwerkt.
- Kanttekening is dat zich nog wijzigingen kunnen voordoen tijdens het jaarrekeningtraject.
- Er is geen rekening gehouden met extra Rijksgelden naar aanleiding van het rapport van commissie Van Ark
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>Geactualiseerde financiële prognose 2025-2028 (2)
Wmo
- Tot nu toe is er steeds een overschot; het verwachte effect van de vergrijzing blijft vooralsnog uit.
- De prognose is samengesteld op basis van de meest actuele gegevens over de uitputting in ‘24.
- Onzekerheden richting de toekomst zijn: komt er alsnog een vergrijzingseffect? Wat gaat de eigen bijdrage voor de Wmo doen
  (abonnementstarief)? De prognose wordt jaarlijks bijgesteld aan de hand van actuele gegevens.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>Geactualiseerde financiële prognose 2025-2028 (3)
Participatiebudget (incl. BUIG)
- De beschikking voor de BUIG vanuit het Rijk ontvingen we tegelijk met de septembercirculaire. In de 2e Berap is het effect voor ‘24
   verwerkt en in de memo over de septembercirculaire is aangekondigd dat de meerjarige bijstelling bij de Kadernota zou worden
   verwerkt. Deze actualisatie is nu gedaan.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>Geactualiseerde financiële prognose jeugd,
Wmo en BUIG 2025-2028 (4)
    Totaal (bedragen in €)                2025        2026        2027        2028
                                          60.422.000  61.441.000  61.382.000  61.329.000
    Begroot
                                          64.918.000  64.918.000  64.918.000  64.918.000
    Actualisatie
                                           -4.496.000  -3.477.000  -3.536.000  -3.589.000
    Totaal financieel effect actualisatie
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>Onderzoek Berenschot breed sociaal domein
Presentatie Berenschot
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>Inzicht in het financieel kader en
keuzemogelijkheden binnen het
sociaal domein
• Presentatie uitkomsten gemeenteraad
• 19 MAART 2025
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre> • GEMEENTE GOUDA
Onderzoeksvragen
 • Onderzoek Berenschot
• Hoofdvragen:
                  • Hoe zien voor de gemeente Gouda de inkomsten en uitgaven in
                    het sociaal domein er voor de komende vier jaar (programma 4)
                    uit?
                  • Welke beleidsinhoudelijke keuzemogelijkheden (of scenario’s)
                    met betrekking tot de kwaliteit van de dienstverlening sociaal
                    domein zijn er gegeven deze financiële context?
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>•   GEMEENTE GOUDA
Wat is de kern van de opgave?
Ken je de ‘donuteconomie’ van Kate Raworth?   Dit is de donut toegepast op gemeente Gouda
                                                                         DGE   TPLAFON
                                                                      BU              D
                                                                           iaal acceptabele
                                                                     n soc                  be
                                                                    e                         gr
                                                                 re         CIA LE BAS I
                                                       Haa               O              S      ot
                                                                      S
                                                                                                   ing
                                                          lb
                                                             a
                                                      SOC
                                                       IA                                          A
                                                                                                   D
                                                            L
                                                            A                                      U
                                                                 DO
                                                                      ME                     GO
                                                                           IN GEMEENTE
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre> • GEMEENTE GOUDA
Evenwicht als leidende gedachte in het
onderzoek
Wat betekent evenwicht in het sociaal domein concreet?
1. Evenwicht tussen inhoud & financiën: de inhoudelijke consequenties (voor inwoners, partners
   en ambtelijke organisatie) moeten transparant zijn en meegewogen worden met de financiële
   consequenties.
2. Evenwicht tussen ombuigingen algemene voorzieningen (subsidies) &
   maatwerkvoorzieningen.
3. Evenwicht tussen inspanning & resultaat: het moet duidelijk zijn welke stappen gezet moeten
   worden, wat dit kost, of het resultaat ertegenop weegt en of de stappen haalbaar zijn.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>Gewenste beweging en
algemene bevindingen
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>•  GEMEENTE GOUDA
Gewenste beweging
• Hoewel dit onderzoek hoofdzakelijk financieel is ingestoken
   ontkomen we niet aan het leggen van een inhoudelijke verbinding.
  1. Groter beroep op de   2. (Maatwerk)          3. Een basis die staat
  kracht van de            ondersteuning als
  maatschappij             aanvulling
  4. Niet zozeer           5. Andere benadering   6. Het sociaal domein
  versoberen vooral        van inwoners           vanuit een breder geheel
  gerichter inzetten op de
  gewenste beweging
                                                                           16
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>Besparingsmaatregelen</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre> • GEMEENTE GOUDA
Toelichting op de maatregelen en effecten
1.  Een deel van de maatregelen zijn onderdeel van politieke keuzes. Wat voor gemeente wilt u zijn voor
    (kwetsbare) inwoners?
2.  De financiële impact is berekend op basis van realisatiecijfers van 2023
3.  De impact van de individuele maatregelen kunnen niet zomaar bij elkaar worden opgeteld
4.  Implementatiekosten zijn buiten beschouwing gelaten
5.  In het rapport wordt gecorrigeerd voor het moment waarop de maatregelen effect sorteren en hoe de
    structurele kosten zich hiertoe verhouden
6.  Blijf niet te lang stil staan bij de impact van de maatregelen, maar maak keuzes op basis van de
    inhoudelijke beweging
                                                                                                     18
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>• GEMEENTE GOUDA
Besparingsmaatregelen
• Gemeente Gouda
•1   • Jeugdwet
•2   • Wmo
•3   • Participatiewet
•4   • Sociale basis
•5   • Domeinoverstijgende
       maatregelen
                           19
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>• JEUGDWET
Voorstel – Besparingsmaatregelen
• Jeugdwet
    Basisset maatregelen                          Alternatieve maatregelen
   1.  Het verbeteren van de samenwerking met    •   Werk intensiever samen met lokaal
       externe verwijzers (met name GI’s)            gecommitteerde aanbieders die
                                                     aansluiten bij de werkwijze van
   2.  Sturen op (en afschalen van) lopende
                                                     gemeente Gouda
       indicaties
                                                 •   Integrale benadering van de toegang
   3.  Afbakening van jeugdzorg
   4. Heronderzoek gerichtere aanpak voor 40
       complexe gezinnen
   5. Groter deel van de (nu) geïndiceerde
       zorg voorliggend (beschikkingsvrij) laten
       uitvoeren
                                                                                         20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>• WMO
Voorstel – Besparingsmaatregelen
• Wmo
    Basisset maatregelen                              Alternatieve maatregelen
   1.  Terugbrengactie hulpmiddelen                  •   Vergroot het kostenbewust zijn
   2.  Vergroten regionale inzet toezichthouder (ook •   Heronderzoek complexe casussen
       Jeugdhulp)
   3.  Individuele begeleiding voorliggend aanbieden
                                                                                        21
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>• PARTICIPATIEWET
Voorstel – Besparingsmaatregelen
• Participatiewet
    Basisset maatregelen                       Alternatieve maatregelen
   1.  Versoberen collectieve zorgverzekering •   Versobering Rotterdampas
                                              •   Versoberen subsidie huiswerkbegeleiding
                                              •   Stoppen met projecten;
                                                  Sociale Coöperatie
                                                  Simpel Switchen
                                                  Bovenwettelijke taken inburgering
                                                                                          22
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>• SOCIALE BASIS
Voorstel – Besparingsmaatregelen
• Sociale basis
    Basisset maatregelen      Alternatieve maatregelen
   1.  Herzien van subsidies •   ‘One size fits all aanpak’ vervangen door
                                 aanbod op basis van data
                             •   Investeren in de werving van vrijwilligers
                                                                            23
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>• DOMEINOVERSTIJGEND
Voorstel – Besparingsmaatregelen
• Domeinoverstijgend
    Basisset maatregelen               Alternatieve maatregelen
   1.  Integrale herbeoordeling van 30
       domeinoverstijgende casussen
                                                                24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 25 ======================================================================

<pre>               Besparingspotentieel
71591-Vertrouwelijk
</pre>

====================================================================== Einde pagina 25 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 26 ======================================================================

<pre> •    GEMEENTE GOUDA
Financieel perspectief 2026
Jeugdzorg                                                      Besparing              Participatiewet                                        Besparing
1. Het verbeteren van de samenwerking met externe verwijzers                          1. Collectieve zorgverzekering
                                                                        € 390.700                                                                    € 105.000
(met name GI’s)
2. Sturen op (en afschalen van) lopende indicaties                    € 1.279.120
                                                                                      Domeinoverstijgend                                     Besparing
3. Afbakening van jeugdzorg                                             € 454.398
                                                                                      1. Integrale herbeoordeling van 30 domeinoverstijgende
                                                                                      casussen                                                      € 651.250
4. Heronderzoek gerichtere aanpak voor 40 complexe gezinnen
                                                                        € 325.000
5. Groter deel van de (nu) geïndiceerde zorg voorliggend laten                        Totaal*                                                 Besparing
uitvoeren                                                               € 640.710
                                                                                      1. Besparingen Jeugdzorg                                       € 3.089.928
                                                                                      2. Besparingen Wmo                                             € 1.034.979
 WMO                                                           Besparing
                                                                                      3. Besparingen Participatiewet                                   € 105.000
 1. Terugbrengactie hulpmiddelen                                           €  65.820  4. Besparingen domeinoverstijgend                                € 651.250
 2. Inzet toezichthouder (ook Jeugdhulp)                                    € 59.500  Totaal                                                      € 4.881.157
 3. Individuele begeleiding voorliggend aanbieden                          € 909.659
                                                                                     *De financiële effecten zijn niet zomaar bij elkaar op te tellen .
                                                                                                                                                                 26
</pre>

====================================================================== Einde pagina 26 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 27 ======================================================================

<pre>                    Berenschot
                    www.berenschot.nl
                    linkedin.com/berenschot
71591-Vertrouwelijk
</pre>

====================================================================== Einde pagina 27 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 28 ======================================================================

<pre>Maatregelenpakket jeugdzorg
9 kernmaatregelen
Maatregelen Berenschot verder uitgewerkt plus
- Samenwerking in de toegang, scheidingsteam
- Uitbreiding samenwerking huisartsen
De extra maatregelen zijn randvoorwaardelijk/versterkend
Aanvullend besparingspotentieel: € 400.000
</pre>

====================================================================== Einde pagina 28 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 29 ======================================================================

<pre>  Meerjarig perspectief prognose inclusief
  besparingen
(Bedragen x € 1.000 | - = voordeel + = nadeel) 2025       2026        2027           2028
Tekort op basis van geactualiseerde prognose        4.496       3.477       3.536          3.589
In te boeken besparingen                             -714      -3.487      -3.793         -3.642
Monitoring maatregelen                                100         100
Jongerenperspectieffonds (JPF)                                                148            148
Resultaat                                           3.882          90        -109             95
  Conclusie: Volledige pakket besparingsmaatregelen is nodig voor (grotendeels) sluitende
  begroting programma 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 29 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 30 ======================================================================

<pre>Impact besparingsmaatregelen
Inwoners:
• Groter beroep op eigen kracht en sociaal netwerk: inwoners lossen meer zelf op
• Zorg van de gemeente vooral beschikbaar voor complexere problemen; minder indicaties voor lichte
   geïndiceerde zorg
• Versobering zorgaanbod: bij lichte zorg meer combinatie van formele en informele ondersteuning
Organisatie:
• Andere manier van werken voor consulenten (jeugd en Wmo): minder indicatiestelling, meer inzet op
   monitoring en afbakening van ingezette zorg
Partners in de stad:
• Groter beroep op de sociale basis
• Minder beroep op geïndiceerd aanbod
</pre>

====================================================================== Einde pagina 30 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 31 ======================================================================

<pre>Collegestandpunt en vervolg
•   Meer focus in het bieden van zorg: beschikbaarheid van zorg voor de meest kwetsbare inwoners
•   Niet besparen op de sociale basis en bestaanszekerheid van inwoners
•   Oplossen van het verwachte tekort binnen programma 4: overnemen van volledige pakket aan
    besparingen is nodig
        ➢ Verwerken in de 1e Bestuursrapportage 2025 en de Kadernota 2026-2029
•   Voor de langere termijn is een nieuwe visie op het sociaal domein nodig
2 april: oordeelsvorming
Vraag aan de commissie: Kunt u zich vinden in de lijn van het college en welke aandachtspunten wilt u het
college meegeven?
Na de zomer: startgesprek met de commissie over nieuwe visie op het sociaal domein
</pre>

====================================================================== Einde pagina 31 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 32 ======================================================================

<pre>Kaders sociaal
domein
Oordeelsvorming
2 april 2025
</pre>

====================================================================== Einde pagina 32 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 33 ======================================================================

<pre>Terugblik beeldvorming
Collegestandpunt:
• Meer focus in het bieden van zorg: beschikbaarheid van zorg voor de meest kwetsbare
  inwoners
• Niet besparen op de sociale basis en bestaanszekerheid van inwoners
• Oplossen van het verwacht tekort binnen programma 4: overnemen van volledige
  pakket aan besparingen is nodig
</pre>

====================================================================== Einde pagina 33 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 34 ======================================================================

<pre>Doel en inhoud van vanavond
Vraag aan de commissie:
Kunt u zich vinden in de lijn van het college en welke aandachtspunten wilt u het college
meegeven?
Focus op impact voor inwoners aan de hand van casussen:
• Groter beroep op eigen kracht en sociaal netwerk: inwoners lossen meer zelf op
• Zorg van de gemeente vooral beschikbaar voor complexere problemen; minder indicaties
   voor lichte geïndiceerde zorg
• Versobering zorgaanbod: bij lichte zorg meer combinatie van formele en informele
   ondersteuning
Per onderdeel een casus en discussie
</pre>

====================================================================== Einde pagina 34 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 35 ======================================================================

<pre>Casus 1: Groter beroep op eigen kracht en
sociaal netwerk
•     Gezin: Sanne (39), Pieter (36), Sem (6) en Luna (3)
•     Pieter werkt fulltime, Sanne is chronisch ziek
•     Wat er speelt: Sem heeft ADHD, thuis veel onrust, overbelasting dreigt
•     Vraag aan de gemeente: dagbesteding op zaterdag (2 dagdelen) ter ontlasting
Besluit gemeente nu:
Halfjaar dagbesteding met de vraag aan het gezin om uit te zoeken hoe het gezin hierna weer zelf verder kan.
Collegestandpunt vertaald naar deze casus:
De overbelasting kan aanleiding geven om jeugdzorg tijdelijk in te zetten. Er zijn mogelijkheden voor het gezin om de overbelasting zelf of in het sociaal netwerk op te
lossen, of met behulp van een oplossing in de sociale basis. Er wordt kortdurend (2-3 maanden) voor 1 dagdeel dagbesteding ingezet, zodat het gezin deze
oplossingen praktisch kan regelen. Daarna is het aan ouders zelf en wordt er geen geïndiceerde jeugdzorg meer ingezet. Het college wijst de ouders daarnaast ook
op een voorlichtingsbijeenkomst over omgaan met een kind met ADHD.
➢     Maatregel 9 uit maatregelenpakket (J3 Berenschot): € 243.000
</pre>

====================================================================== Einde pagina 35 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 36 ======================================================================

<pre>Casus 2: Zorg van de gemeente vooral
beschikbaar voor complexere problemen
•     Gezin: Leo (47), Yasmina (41) en Laura (11)
•     Wat er speelt: Laura gaat met buikpijn naar school, vermoeden van hoogbegaafdheid bij Laura, school kan onvoldoende
      begeleiding bieden door het ontbreken van een diagnose
•     Vraag aan de gemeente: diagnostiek voor hoogbegaafdheid
Besluit gemeente nu:
Toekennen diagnostiek. De kosten hiervan worden gedeeld met school.
Collegestandpunt vertaald naar deze casus:
Een diagnose is niet nodig voor de juiste begeleiding. De diagnostiek wordt niet toegekend. De schoolcontactpersoon van het
Sociaal Team wordt betrokken, de consulent stapt uit de casus. De schoolcontactpersoon verwijst intern naar het passende
aanbod, zodat Laura minder spanning ervaart om naar school te gaan. De schoolcontactpersoon geeft de school tips voor de
begeleiding van Laura in de klas. Omdat de schoolcontactpersoon de laatste tijd merkt dat er veel vragen over hoogbegaafdheid
zijn, organiseert het Sociaal Team een bijeenkomst voor ouders van hoogbegaafde kinderen.
➢     Maatregel 6 uit maatregelenpakket (J5 Berenschot): € 286.000
</pre>

====================================================================== Einde pagina 36 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 37 ======================================================================

<pre>Casus 3: Zorg van de gemeente vooral
beschikbaar voor complexere problemen
•   Erik (15) en zijn ouders
•   Wat er speelt: volgt al 2 jaar dagbesteding nadat hij uitviel op zijn VSO-school
•   Wil graag werken, maar is nog leerplichtig
•   Vraag aan de gemeente: verlenging bekostiging dagbesteding
Besluit gemeente nu:
Dagbesteding bekostigen tot er nieuwe oplossing gevonden is, deze is nog niet in zicht.
Collegestandpunt vertaald naar deze casus:
In samenwerking met onderwijs wordt een stageproject gevonden dat Erik kan gaan doen. Het is voor 16 -
plussers, maar na overleg wordt een uitzondering gemaakt voor Erik. De gemeente betaalt een coach die
Erik helpt tijdens de opstartfase, daarna neemt een jobcoach vanuit de Participatiewet het over.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 37 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 38 ======================================================================

<pre>Casus 4: Versobering zorgaanbod
•    Myrthe (42)
•    Licht verstandelijke beperking, werkt 20 uur per week in een beschutte werkomgeving
•    15 jaar begeleiding vanuit Wmo, 1 uur per week voor het aanbrengen van structuur in de dag, planning van het huishouden en het
     op orde houden van de financiële administratie
Besluit gemeente nu:
Lange indicaties (5 jaar), omdat het gaat om een langdurige hulpvraag gaat waarbij niet verwacht wordt dat nieuwe vaardigheden
kunnen worden aangeleerd.
Collegestandpunt vertaald naar deze casus:
Het college geeft geen indicaties meer af voor lichte en langdurige begeleiding. Myrthe kan zich met haar hulpvraag richten tot het
Sociaal Team. Het Sociaal Team onderzoekt samen met Myrthe welke hulp zij zonder indicatie informeel en formeel kan krijgen.
Bijvoorbeeld van familie en vrienden of hulp in de sociale basis voor bijvoorbeeld haar administratie. Als begeleiding vanuit het Sociaal
Team ook nodig blijkt wordt deze hulp door het Sociaal Team zowel thuis bij Myrthe als op afstand (digitaal) georganiseerd.
➢    Maatregel W3 Berenschot: € 974.000
</pre>

====================================================================== Einde pagina 38 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 39 ======================================================================

<pre>Samenvatting van de opgehaalde inzichten en
vervolg
                                          Na de           10 en 12
     2 april        7 en 9 juli           zomer           november
    Commissie  Behandeling 1e Berap  In gesprek met    Informeren over
   Samenleving  2025 en Kadernota      commissie         voortgang via
                   2026-2029        Samenleving over    reguliere P&C-
                                    start nieuwe visie  cyclus bij de 2e
                                                            Berap
</pre>

====================================================================== Einde pagina 39 =================================================================

<br><br>