<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Kadernota 2023
25 november 2021
Concept (versie 0.3)
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>INHOUDSOPGAVE
1  Voorwoord                                                             3
2  Ontwikkelingen                                                        4
        Terugblik 2021: “tussenjaar”                                     4
        2022 en 2023: Strategische tussenperiode                         5
3  Beleidsinhoudelijke kaders 2023                                       5
        Actuele inhoudelijke thema’s                                     5
        Samenwerking Zuid-Hollandse omgevingsdiensten                    6
        Investeren in informatie                                         7
        Portefeuille en bedrijfsvoering verder op orde                   7
4  Financiele kaders 2023                                                8
        Indexering                                                       8
        Tarief 2023                                                      9
5  Proces en planning                                                   10
6  Ondertekening                                                        10
Agendapunt 4 AB 7 februari 2022: Kadernota 2023 0.3 (2021007594) 2 / 10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>1      VOORWOORD
Wat kan ik zeggen over 2023, nu we weten dat veel van wat we voorzagen voor 2022 toch
niet helemaal is uitgekomen: we zitten nog midden in de Covid-crisis; het van kracht
worden van de Omgevingswet is nog niet helemaal zeker; we hebben de nieuwe Strategie,
om goede redenen, uitgesteld; het nieuwe regeringsbeleid is er nog steeds niet, …. 2021
voelt aan als een ‘surplace’.
Toch zal 2022 geen verloren jaar worden. De gemeenteraadsverkiezingen gaan door en een
vernieuwd bestuur van de dienst zal er komen. We zullen onze nieuwe bestuurders graag
verwelkomen en inwerken. Er zal meer duidelijkheid komen over de opvolging van de
aanbevelingen van de commissie Van Aartsen en de samenwerking tussen de diensten in
Zuid-Holland zal ongetwijfeld positieve vruchten afwerpen.
2022 wordt een jaar van investeren, dat is niet veranderd. Maar nadat we in financiële zin
de basis op orde hebben gebracht, moeten we dat nu vooral ook met ons
informatiemanagement doen: meer dan we voorzien hadden moeten we terug naar de
basis en opnieuw bouwen, maar dan wel steviger en meer op de toekomst voorbereid. En
ondertussen moeten we heel veel zorg besteden aan onze medewerkers, koesteren wie we
hebben, opleiden en faciliteren, maar ook aan het aantrekken van nieuwe collega’s, uit
soortgelijke organisaties of juist niet, want dat laatste kan erg verfrissend zijn voor de
cultuur van de dienst.
Vanaf 2022 moeten we beter gaan rapporteren over onze dienstverlening. Met onze
dienstverlening zelf is, wat ik zo hoor, in het algemeen niet zo heel veel mis. Maar met onze
verantwoording wel. Goed rapporteren over wat we doen en hoe we er voor staan ten
opzichte van de opdrachten die we hebben gekregen gaat ons niet goed af. Daarmee doen
we niet alleen onze opdrachtgevers tekort, maar ook onszelf. Dat moet anders.
Wat betekent dat allemaal voor 2023?
We hebben de Strategie 2018-2021 geëvalueerd en daaruit conclusies getrokken over de
benodigde acties voor de komende twee jaar. Die acties vatten we concreet samen in een
tien-punten-plan waarmee we aan de slag gaan. Vier jaar geleden startte ik als directeur
van de dienst, ook met een nieuwe strategie en ook binnen drie maanden
gemeenteraadsverkiezingen. Ik heb toen mijn bevindingen van de eerste honderd dagen
samengevat in een tien-punten-plan, dat heel goed heeft gewerkt om bestuurders mee te
nemen en concrete resultaten te behalen. Dat proberen we te herhalen.
2023 wordt dan een jaar van consolideren en doorpakken. De basis is steeds meer op orde,
de dienst doet de goede dingen, en doet dat goed. Alle veranderingen krijgen in 2023 hun
plaats en vertaling in een nieuwe Strategie voor de toekomst. Laten we weer gaan coursen!
Marlies Krul-Seen
Directeur Omgevingsdienst West-Holland
Agendapunt 4 AB 7 februari 2022: Kadernota 2023 0.3 (2021007594)                    3 / 10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>2      ONTWIKKELINGEN
         TERUGBLIK 2021: “TUSSENJAAR”
“2021 wordt een jaar van afronden en voorbereiden. De Strategienota die in 2018 startte
kent 2021 als laatste jaar en de nieuwe strategie voor 2022 tot en met 2025 wordt
voorbereid. De laatste voorbereidingen voor het van kracht worden van de Omgevingswet
worden getroffen. De ontwikkelingen bij Duurzaamheid kennen meer focus, met name op
energiebesparing.”
Bij het schrijven van de Kadernota 2022 was dit het beeld van 2021. Inmiddels is besloten
de Strategienota 2018-2021 te evalueren, en met twee jaar te verlengen, op basis van een
concreet actieplan. De nieuwe Strategie zal dan met de nieuwe bestuurders met name in
2023 worden opgepakt, om voor de periode 2024-2027 weer gesteld te staan. Inmiddels is
de inwerkingtreding van Omgevingswet uitgesteld tot 1 juli 2022, en is het op dit moment,
mede gelet op de stand van de formatie van het nieuwe kabinet, nog steeds niet helemaal
zeker dat die datum ook gehaald gaat worden. En inmiddels is de aandacht voor
duurzaamheid en de noodzaak van acties voor energiebesparing enorm toegenomen.
In 2021 is de financiële situatie van de dienst sneller dan verwacht verbeterd, en is de
algemene reserve veel minder diep uitgeput hoeven te worden als gevolg van de verhuizing
naar de Vondellaan. De Coronacrisis heeft naast veel negatieve effecten voor de dienst ook
een positief effect gehad omdat alle leegstaande ruimten aan de Schipholweg op de een of
andere manier aan de RDOG zijn onderverhuurd. Overigens zijn de negatieve effecten van
de Coronacrisis er bij de dienst ook: dachten we vorig jaar nog dat we Covid-vrij 2022
zouden ingaan, inmiddels weten we dat we er nog (lang) niet vanaf zijn. De regels om in
principe thuis te werken en alleen in uitzonderlijke gevallen naar kantoor te komen zijn
weer onverminderd van toepassing verklaard. De rek is er uit bij de mensen, het aantal
ziektegevallen -met name Covid, maar ook stress gerelateerde klachten- neemt toe. Het
verlofstuwmeer is nog niet echt afgebouwd kunnen worden. Wel hebben we ons
voornemen uitgevoerd om te investeren in kantoormiddelen die nu het thuiswerken en
straks het ‘nieuwe werken’ faciliteren.
2021 is ook gekenmerkt door een toenemende maatschappelijke belangstelling voor het
werkveld van de dienst, met name de zorg voor het milieu. In dat kader heeft de Commissie
Van Aartsen het functioneren van het VTH-stelsel onderzocht en is met aanbevelingen
gekomen voor verbeteringen. Dat biedt kansen voor de toekomstige ontwikkeling van de
omgevingsdiensten; in afwachting van het gevolg dat het kabinet aan deze aanbevelingen
gaat geven noodzaakt het ook tot een pas op de plaats, bijvoorbeeld bij het opstellen van
de nieuwe Nota VTH, die mede om die reden nogmaals is verlengd.
In 2021 zou de dienst de inbedding van kwaliteitscriteria in het nieuwe zaaksysteem ter
hand nemen. Een onderzoek dat daartoe in de eerste helft van het jaar is uitgevoerd heeft
aan het licht gebracht dat niet alleen het nieuwe zaaksysteem, maar het gehele
informatiemanagement van de dienst grondig herzien diende te worden. Met een nieuwe
ploeg IM-mensen is in de volle breedte in kaart gebracht wat er aan schort en in een plan
van aanpak is in beeld gebracht welke verbeteringen noodzakelijk zijn. Er zal zeker
anderhalf jaar nodig zijn om het gewenste niveau te bereiken, maar dan is ook de basis
gelegd voor verdere ontwikkeling.
Agendapunt 4 AB 7 februari 2022: Kadernota 2023 0.3 (2021007594)                 4 / 10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>         2022 EN 2023: STRATEGISCHE TUSSENPERIODE
Op 16 maart 2022 vinden de Gemeenteraadsverkiezingen plaats. Voor de dienst als
gemeenschappelijke regeling van twaalf gemeenten en de provincie heeft dit
vanzelfsprekend gevolgen voor de samenstelling van het bestuur, zowel het algemeen
bestuur als het dagelijks bestuur. De dienst zal in de loop van 2022 een passend
kennismakings- en inwerkprogramma voor de nieuwe bestuurders opzetten en uitvoeren.
In 2023 zal de dienst samen met het nieuwe bestuur de nieuwe strategie ontwikkelen. De
verwachting is dat er dan meer zicht is op de landelijke ontwikkelingen en de acties en
maatregelen die daaruit voortkomen, zodat die in de strategie vertaald kunnen worden.
Ook de opdracht van de provincie aan de vijf Zuid-Hollandse diensten om een
samenwerkingsprogramma op te stellen zal dan tot resultaat hebben geleid.
Tot het zover is zal de dienst verder werken aan belangrijke onderwerpen, die te maken
hebben met de verbetering van de opdrachtgeversrelatie tussen deelnemers en dienst, en
met de interne huishouding van de dienst:
- aandacht voor inhoudelijke onderwerpen die mede worden ingegeven door de
     actualiteit, en hun vertaling krijgen in het VTH-beleid (vergunningverlening, toezicht en
     handhaving)
- het transparant maken van het takenpakket, onderverdeeld naar basistaken, plustaken
     en ontwikkelingstaken, om de discussie met de deelnemers over de inbreng en
     uitvoering van taken te faciliteren
- kwaliteitsverbetering, op het gebied van sturing en rapportage
- investeren in medewerkers, in een aantrekkelijke werksfeer en in
     arbeidsmarktcommunicatie, om het menselijk kapitaal op peil te houden
- aanpakken van de informatievoorziening, opdat die toekomstbestendig wordt en de
     basis legt voor verdere ontwikkeling
- blijvende aandacht voor de bedrijfsvoering, onder andere door het uitvoeren van
     ontwikkelpunten uit de Nota Planning en Control, zoals het onderzoeken van
     verschillende vormen van tariefdifferentiatie en het optimaliseren van de norm voor
     productiviteit.
3       BELEIDSINHOUDELIJKE KADERS 2023
         ACTUELE INHOUDELIJKE THEMA’S
Vergunningverlening, toezicht en handhaving (VTH) staan ook de komende jaren volop in
de belangstelling. Niet alleen het stelsel, maar ook de inhoudelijke thema’s. Steeds meer
zal, mede door schaarste aan middelen, maar ook door toenemend gebruik van data,
risicogericht gewerkt worden. Niet aantallen controles zijn bepalend voor het resultaat,
maar de effectiviteit van de acties, zowel repressief als preventief.
Door gerichte samenwerking in de keten en nauwe afstemming van informatie neemt de
slagkracht toe, ook op ingewikkelde thema’s als ondermijning. Samen en gericht kunnen we
criminaliteit beter aanpakken, op milieugebied en daarbuiten.
Agendapunt 4 AB 7 februari 2022: Kadernota 2023 0.3 (2021007594)                  5 / 10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>De aandacht van publiek, media en onderzoeksjournalisten voor de werkvelden Milieu en
Bodem lijkt nog niet af te nemen. Of het nu gaat om uitstoot van fijnstof, de recycling van
asfalt, weer nieuwe zeer zorgwekkende stoffen, oude bodemvervuilingen: de dienst is er
van en wil er ook van zijn. Als voorbeeld heeft de dienst de uitnodiging om samen te
werken met de gemeente Katwijk en de provincie Zuid-Holland om problemen met
batterijen in de toegepaste bouwstof voor de verbreding van de provinciale weg op te
lossen graag aangenomen. Het biedt de mogelijkheid om onze toegevoegde waarde te
laten zien, maar het houdt ons ook alert, door vanuit de samenleving naar het eigen
werkveld te blijven kijken.
Op het gebied van bouwen zal met de komst van de Omgevingswet ook de Wet
kwaliteitsborging voor het bouwen (Wkb) van kracht worden. Dit zal van invloed zijn op de
opdracht van- en de taakuitvoering voor de gemeente Noordwijk, maar wellicht biedt deze
wet ook kansen voor samenwerking met andere deelnemers.
De gemeente Noordwijk laat een onafhankelijk onderzoek uitvoeren naar de kwaliteit en
kosten van de uitvoering van de bouwtaken door de dienst, in vergelijking met de optie om
deze taken weer zelf uit te gaan voeren. De resultaten zijn nog niet bekend. Als deze taak
niet meer aan de dienst wordt opgedragen zal dit grote gevolgen hebben voor de dienst,
voor het onderdeel bouwen, maar ook voor de bedrijfsvoering, en zal dit een intensief
traject vergen dat ook in 2023 zal doorlopen.
Voor de Omgevingswet gaan we er van uit dat 2022 het overgangsjaar zal zijn. We blijven
ons voorbereiden en ontwikkelen om de overgang goed te kunnen maken, maar realiseren
ons dat er ook na de start een groeitraject zal zijn, in het ontwikkelen van kunde en van
vaardigheden. Naast blijvende aandacht voor een goede voorbereiding zal ook de
ontwikkeling van- en het aansluiten op het DSO, het digitale stelsel van de Omgevingswet,
de nodige aandacht blijven vragen. In onze advisering op het gebied van ruimtelijke
ordening en milieu zal er steeds meer aandacht zijn voor de integrale benadering van
vraagstukken en zal de samenwerking in de keten met partners in de regio, zoals de
Veiligheidsregio, de RDOG en de politie, verder worden geïntensiveerd.
Energiebesparing zal bij Duurzaamheid nog meer dan voorheen een zeer belangrijk thema
zijn, ook omdat de basistaken op dit gebied worden uitgebreid. Vanuit de rol die we al
hebben zullen we het gesprek aangaan in de regio hoe we effectiever kunnen
samenwerken en daardoor meer kunnen bereiken. Ook de samenwerking met Holland
Rijnland zal hiertoe worden geïntensiveerd. Daarnaast zullen nieuwe thema’s, waarbij
raakvlakken zijn met bestaande deskundigheid van de dienst, worden aangepakt. De MER
voor de RES is een bestaand voorbeeld, maar bijvoorbeeld ook op gebied van gebruik van
de bodem voor warmtetoepassingen kan de dienst deskundigheid bijdragen.
         SAMENWERKING ZUID-HOLLANDSE OMGEVINGSDIENSTEN
De intensivering van de samenwerking tussen de vijf diensten in Zuid-Holland zal
ongetwijfeld een verbreding en een verdieping van de beschikbare denk- en
ontwikkelingskracht bij de dienst teweeg brengen. Op het gebied van
arbeidsmarktbenadering en van informatievoorziening worden vanuit het bestuur
specifieke opdrachten meegegeven, maar elkaar beter kennen biedt ook mogelijkheden
voor het stellen van hulpvragen op allerlei gebied: een collega van een andere dienst
vervult nu op interim basis een ingewikkelde functie bij de dienst.
Agendapunt 4 AB 7 februari 2022: Kadernota 2023 0.3 (2021007594)                 6 / 10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>          INVESTEREN IN INFORMATIE
De uitvoering van de lang gekoesterde wens van dienst om alle informatie, producten,
rapporten en adviezen van de dienst te ontsluiten met een digitale kennisbank -die door
middel van topografie wordt ontsloten en die gekoppeld is met systemen en informatie van
ketenpartners- heeft door de ontwikkelingen op het gebied van informatiemanagement
stagnatie opgelopen. De dienst werkt aan een algemene aanpak die de basis niet alleen op
orde brengt maar ook verstevigt, zodat doorontwikkeling op verschillend gebied mogelijk is.
Zodra de dienst ver genoeg is gevorderd met onderdelen daarvan, zoals verbetering
datakwaliteit, zal dit project alsnog doorgestart worden.
          PORTEFEUILLE EN BEDRIJFSVOERING VERDER OP ORDE
Regelmatig stellen deelnemers de vraag welke taken ze wettelijk verplicht zijn bij de dienst
in te brengen (basistaken) en voor welke taken ze de keuze hebben (plustaken): of om die
al dan niet door de dienst te laten uitvoeren of om die om budgettaire redenen al dan niet
tijdelijk te schrappen. De dienst wil deze keuzes zo goed mogelijk faciliteren en maatwerk
leveren waar dat kan: waar zit de winst voor de deelnemers, hoe kunnen we daar flexibel
op inspelen en voorkomen dat vragen niet opgepakt kunnen worden. In de werkplannen
leggen we de afspraken vast, maar de rapportages over de uitvoering zijn nog niet op het
gewenste niveau, en met name het detailniveau waarop gerapporteerd dient te worden is
nog een zoektocht. Door de sturing en verantwoording beter met elkaar in balans te
brengen wil de dienst hierin een verbeteringsslag doorvoeren.
Inhuur blijft een punt van aandacht: niet alleen de arbeidsmarkt is krap, maar ook bij inhuur
wordt het steeds lastiger om geschikte kandidaten te vinden. Om die reden heeft de dienst
de aanpak met 5 trainees bij bouwen inmiddels uitgebreid met nog eens 7 trainees, bij
milieu en bij duurzaamheid, maar ook voor juridisch werk en informatiemanagement.
Trainees zijn ingehuurde medewerkers die met weinig ervaring tegen een laag tarief
worden ingehuurd, en als ze voldoende ingewerkt zijn in dienst komen bij de dienst. Het
blijkt een goede manier te zijn om in deze lastige markt toch goede mensen te werven,
maar ook om de zo gewenste verjonging van de dienst te bereiken: de dienst heeft
inmiddels meer dan twintig twintigers in haar midden!
Daarnaast worden de kosten van inhuur in de hand gehouden door de inzet van ingehuurde
medewerkers doeltreffender te maken en daarmee het verschil in kosten tussen vaste
medewerkers en ingehuurde medewerkers te beperken.
Op financieel gebied is een aantal ontwikkelpunten uit de Nota Planning en Control 2020-
2023, die het komende jaar vernieuwd zal worden, nog niet aangepakt. Dit betreft met
name tariefdifferentiatie en de financieringsstructuur. Voor de eerste zal een voorstel
worden voorbereid dat zowel rekening houdt met de kwaliteit van de inzet als met de wijze
van contracteren (meerwerk of niet, vraag-gestuurd of niet). Voor de tweede is van belang
dat de financiële situatie van de dienst als geheel aanzienlijk gezonder is geworden, maar
dat relatief gezien de bijdragen van de deelnemers niet altijd in een goed te verdedigen
verhouding tot elkaar staan. Een nadere analyse van de financiële inrichting van de dienst
zal worden uitgevoerd en als basis dienen voor verdere voorstellen.
Agendapunt 4 AB 7 februari 2022: Kadernota 2023 0.3 (2021007594)                  7 / 10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>4      FINANCIELE KADERS 2023
        INDEXERING
In de nota Planning en Control 2020-2023 is vastgelegd dat het uurtarief en de materiële
budgetten van de deelnemers jaarlijks worden geïndexeerd, op basis van de richtlijn van de
commissie Financiële Kaderstelling Gemeenschappelijke Regelingen Hollands Midden
(FKGRHM), tenzij het algemeen bestuur vanuit een oogpunt van ordentelijk begroten
anders besluit.
Met de richtlijn van de commissie FKGRHM beschikken de gemeenten in de regio Hollands-
Midden sinds 2010 over een gedragen instrument om met alle gemeenschappelijke
regelingen waarin zij deelnemen uniforme afspraken te maken over indexering en
algemene taakstelling voor de op te stellen begrotingen.
De Provincie Zuid-Holland neemt niet deel in de bovengenoemde commissie en is niet
verbonden met deze kaderstelling. De Provincie heeft in haar kaderbrief de financiële
kaders aangegeven voor de gemeenschappelijke regelingen waarin zij deelneemt. Het
financiële kader van de provincie is lager dan de kaderstelling die is bepaald in de
commissie FKGRHM.
Tabel 1 – Overzicht verschillen indexatie
  Onderdeel              Indexatiepercentage       Indexatiepercentage Verschil
                         Provincie Zuid-           FKGRHM
                         Holland
  Loon                            2,30%                   3,70%                     - 1,50%
  Materieel                       1,90%                   2,50%                     - 0,60%
Het grote verschil tussen beide is niet zozeer te verklaren vanuit de gekozen
uitgangspunten (gebaseerd op publicaties van het CPB en kenbaar gemaakt in de mei- en
septembercirculaires), als wel vanuit de andere insteek van de commissie FKGRHM. De
commissie FKGRHM gaat voor een waardevaste indexering, houdt daartoe rekening met
tussentijdse ontwikkelingen in 2021 en 2022 en rekent die door in het uiteindelijke
indexeringspercentage; de provincie doet dat niet of veel minder. Dat leidt tot een
substantieel verschil in de uiteindelijke indexeringspercentages, zoals te zien is in Tabel 2 en
Tabel 3. In deze tabellen is het indexeringspercentage als gewogen gemiddelde van
loonkosten en materieelkosten berekend, volgens de voor de dienst vastgestelde vaste
verhouding van 75- en 25%.
Tabel 2 – Berekening Indexering 2023 conform FKGRHM
  Onderdeel               Indexatiepercentage       Naar rato             Gewogen
                                                                          gemiddelde
  Loon                             3,70%                    75%                   2,78%
  Materieel                        2,50%                    25%                   0,63%
                                                       Indexering 2023            3,40%
Agendapunt 4 AB 7 februari 2022: Kadernota 2023 0.3 (2021007594)                   8 / 10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>Tabel 3 – Berekening Indexering 2023 conform kaderbrief Provincie Zuid-Holland
  Onderdeel                Indexatiepercentage     Naar rato            Gewogen
                                                                        gemiddelde
  Loon                              2,30%                  75%                 1,73%
  Materieel                         1,90%                  25%                 0,48%
          Indexering 2023 conform kaderbrief Provincie Zuid-Holland            2,21%
Het is aan het algemeen bestuur om te besluiten over het indexeringspercentage.
Vooralsnog zijn wij, in lijn met voorgaande jaren, uitgegaan van de toepassing van het
indexeringspercentage zoals dat door de commissie FKGRHM is vastgesteld.
Samenvatting financiële kaders 2023
  De toegestane prijsindexatie voor 2023 bedraagt 3.70% voor beloning werknemers en
  2,50% voor materiële kosten. Op basis van een gewogen gemiddelde van 75% van de
  indexering van de personeelskosten en 25% van de indexering van de materiële
  component, geeft dit een indexeringspercentage voor 2023 van 3,40%.
         TARIEF 2023
Uurtarief deelnemers
In overeenstemming met de aangegeven indexering bedraagt het uurtarief voor 2023
€ 97,45 voor alle deelnemers. Dit is als volgt opgebouwd:
Tabel 4 – Berekening uurtarief 2023
  Tarief 2022             € 94,25
  Indexering 3,40%        € 3,20
  Tarief 2023             € 97,45
Tabel 5 - Ontwikkeling uurtarief deelnemers
 Begroting                  2021           2022           2023
 Uurtarief                € 93,02         € 94,25        € 97,45
Overige tarieven
De Omgevingsdienst verstrekt bodeminformatie via het Bodem Informatiepunt (Bip).
Vooral makelaars vragen bodeminformatie op. Hiervoor betalen zij een vergoeding per
aanvraag.
Tabel 6 – Berekening tarief per aanvraag 2023
  Tarief 2022             € 42,71
  Indexering 3,40%        € 1,45
  Tarief 2023             € 44,16
Tabel 7 – Ontwikkeling tarief per aanvraag via Bip
 BIP                         2021           2022           2023
 Tarief per aanvraag        € 42,15        € 42,71        € 44,16
Agendapunt 4 AB 7 februari 2022: Kadernota 2023 0.3 (2021007594)                9 / 10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>5      PROCES EN PLANNING
Het concept voor deze Kadernota is in de vergadering van het dagelijks bestuur van 13
december 2021 vastgesteld en direct daarna toegezonden aan de leden van het algemeen
bestuur, ter definitieve goedkeuring in de vergadering van 7 februari 2022. In de tussentijd
is het mogelijk om raden en staten te informeren over deze nota en deze desgewenst te
laten toelichten door de dienst.
Na goedkeuring in het algemeen bestuur vormt de Kadernota 2023 de basis voor de
Begroting 2023, die in februari-maart wordt opgesteld en in de vergadering van het
dagelijks bestuur van 11 april 2022 wordt vastgesteld. Daarna wordt de begroting voor
zienswijzen voorgelegd aan de raden en staten van de deelnemers. Op 11 juli 2022 neemt
het algemeen bestuur een definitief besluit over de Begroting 2023.
6      ONDERTEKENING
Vastgesteld door het algemeen bestuur van de Omgevingsdienst West-Holland op 7
februari 2022,
De voorzitter,                                   De secretaris,
Y. Peters-Adrian                                 M.E. Krul-Seen
Agendapunt 4 AB 7 februari 2022: Kadernota 2023 0.3 (2021007594)                10 / 10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>