<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>                             Rapportage besteding
                              Transformatiefonds
                                  2019-2021




                                                  April 2022
             De Jeugdhulpregio Haaglanden is een samenwerking tussen de gemeenten Delft, Den Haag,
Leidschendam-Voorburg, Midden Delfland, Pijnacker-Nootdorp, Rijswijk, Voorschoten, Wassenaar, Westland, Zoetermeer.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>                             Rapportage besteding Transformatiefonds Jeugdhulp Haaglanden 2019-2021




Inhoud
1.      Inleiding .......................................................................................................................3

2.      Aanvraag en uitvoering in Haaglanden ...........................................................................4

3.      Uitgevoerde projecten...................................................................................................5

3.1 Actielijn Twee: Kinderen groeien zo thuis mogelijk op .......................................................6
     3.1.1 Versterken van regie op wachtlijsten (Zorglogistiek)..............................................................7
     3.1.2 Integrale specialistische zorg.................................................................................................8
     3.1.3 Kleinschalige woonvoorzieningen ........................................................................................11

3.2 Continuïteit Beter Samenspel ........................................................................................11

3.3 Actielijn zes, investeren op vakbekwaamheid ................................................................13
     3.3.1 Implementatie resultaatgericht werken ...............................................................................13
     3.3.2 Minor zorgcoördinatie in het publieke domein.....................................................................13
     3.3.3 Samen werken, samen leren ................................................................................................14
     3.3.4 Professionalservaringsonderzoek, -platform .......................................................................14

4.      Kennis vergaren ..........................................................................................................15
     4.1 Clientervaring ........................................................................................................................16
     4.2 Ketenbreed leren....................................................................................................................17
     4.3 (Effectiviteit van) integrale zorg..............................................................................................17
     4.4 Complexe scheidingen ...........................................................................................................19
     4.5 Cultuursensitieve jeugdhulp ...................................................................................................19
     4.6 Onderzoek structurele knelpunten zorgaanbod Haaglanden.................................................19
     4.7 Sturingsvraagstuk transformatie JeugdzorgPlus ....................................................................20

5.      Kennis delen ...............................................................................................................21
     5.1 Jaarcongressen.......................................................................................................................21
     5.2 Themabijeenkomsten ............................................................................................................21
     5.3 De stem van de jongere en ouders voor effectieve jeugdhulp .................................................22

6.      Budgettaire uitkomsten...............................................................................................23




                                                                                                                                            2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>                       Rapportage besteding Transformatiefonds Jeugdhulp Haaglanden 2019-2021



    1. Inleiding
Bij de invoering van de Jeugdwet1 per 1-1-2015 is bepaald dat deze zou worden geëvalueerd. In
oktober 2016 is de eerste (tussen)evaluatie van de Jeugdwet gestart. Gezien de nog korte tijd na de
invoering van de wet was het maken van een goede tussenbalans het maximaal haalbare. Veel was in
2016 nog in ontwikkeling. De tussenevaluatie liet als rode draad zien dat de beoogde transformatie
naar een effectiever stelsel voor jeugdhulp nog niet gerealiseerd was en dat er tijd nodig is om de
decentralisatie echt te laten werken2.

Naar aanleiding van de tussenevaluatie heeft het Rijk in nauwe samenwerking met gemeenten,
branches en cliëntenorganisaties in 2017 het Actieprogramma Zorg voor de Jeugd3 uitgebracht. In dit
Actieprogramma worden zes actielijnen geformuleerd die moeten helpen bij het versterken en
versnellen van transformatie van de jeugdhulp.




Om de vernieuwing van het jeugdhulpstelsel een extra impuls te geven, hebben VNG en Rijk een
Transformatiefonds4 opgericht. Het doel van dit fonds en het Actieprogramma is –binnen de
transformatiedoelen uit de Jeugdwet- met zes actielijnen extra te investeren “om de jeugdhulp,
jeugdbescherming en jeugdreclassering merkbaar en meetbaar steeds beter te maken voor kinderen,
jongeren en gezinnen, zodat ze op tijd passende hulp ontvangen.”

Om voor een bijdrage in aanmerking te komen, konden regio’s voor 1-10-2018 een aanvraag
indienen5. Landelijk was bepaald dat de grootste gemeente uit de regio’s de subsidie zouden
ontvangen. Den Haag ontving bericht van de toekenning op 29 november 2018. In de
decembercirculaire van 2018 zijn de regio’s geïnformeerd over de bedragen. Voor de Regio
Haaglanden gaat het om 2,4 mln. per jaar over de periode 2018-2020. De feitelijke uitvoering vond
plaats in de periode 2019-2021.




1 De Jeugdwet legt de verantwoordelijkheid voor een goede jeugdhulp bij de gemeenten en stelt regels over de
gemeentelijke verantwoordelijkheid voor preventie, ondersteuning, hulp en zorg aan jeugdigen en ouders bij opgroei- en
opvoedingsproblemen, psychische problemen en stoornissen.
2 https://publicaties.zonmw.nl/eerste-evaluatie-jeugdwet/
3 https://www.rijksoverheid.nl/documenten/rapporten/2018/04/01/actieprogramma-zorg-voor-de-jeugd
4 Het gaat in totaal om € 108 miljoen, waarvan € 54 miljoen uit het gemeentefonds is gehaald en € 54 miljoen uit de

Rijksbegroting.
5 Terug te vinden op www.jeugdhulphaaglanden.nl




                                                                                                                   3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>                   Rapportage besteding Transformatiefonds Jeugdhulp Haaglanden 2019-2021



    2. Aanvraag en uitvoering in Haaglanden
In 2018 is in verband met de in te dienen aanvraag geïnventariseerd wat er op dat moment in de regio
gebeurde ten aanzien van de zes actielijnen. Op basis daarvan is gekozen om de middelen van het
Transformatiefonds in te zetten op twee prioritaire actielijnen: Actielijn 2 (‘zo thuis mogelijk’) en
Actielijn 6 (‘vakbekwaamheid’) en daarnaast voor het borgen van continuïteit van het lopende traject
rond jeugdbescherming en lokale teams (‘Beter Samenspel”). Uitgangspunt was verder om de extra
middelen uit het Transformatiefonds voornamelijk te besteden aan uitvoering van primair proces, aan
monitoring (onderzoek) en tijdelijke projectcapaciteit. Tot slot was een landelijke voorwaarde om
ontwikkelde kennis toegankelijk te maken ten behoeve van kennisdeling.

Het beschikbare budget voor Haaglanden bedroeg € 7,2 mln., verdeeld over de jaren 2019, 2020 en
2021. De gemeente Den Haag ontving en beheerde de ontvangen bedragen. De gemeenten Den Haag
en Rijswijk leveren beide een projectleider (0,25 fte) en verzorgen de operationele directievoering.
Vanuit het Transformatieplan zijn tevens gedeeltelijk de kosten gedekt voor de regionale
programmamanager.
Voor elk projectjaar is een Uitvoeringsplan opgesteld en geaccordeerd door de betrokken
directeuren. Over 2019 en 2020 zijn jaarrapportages opgesteld ten behoeve van directie en het
Bestuurlijk Overleg Jeugd. De gemeenteraden worden door middel van dit eindverslag over de
uitvoering van het Transformatiefonds geïnformeerd.




                                                                                                 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>                    Rapportage besteding Transformatiefonds Jeugdhulp Haaglanden 2019-2021



    3. Uitgevoerde projecten

Vooraf
De meeste van de in 2018 voorgenomen projecten zijn uiteindelijk tot stand gekomen. Maar het
vooraf beoogde tempo bleek achteraf niet altijd haalbaar. Hieraan liggen twee majeure
ontwikkelingen ten grondslag:
o De gemeenten in Haaglanden raakten in 2019 in een juridische procedure met de
   jeugdhulpaanbieders verwikkeld, waardoor invoering van een resultaatgericht stelsel een andere
   invulling heeft gekregen, en waardoor tevens projecten vertraging opliepen.
o De coronacrisis kreeg in 2020 een enorme impact op het maatschappelijk leven met als gevolg
   stagnatie in projecten en nieuwe prioriteiten in Nederland, met gevolgen uitstel, her-prioriteren en/of
   anders uitvoeren van projecten.

De evaluatie van een aantal activiteiten vond plaats in het laatste halfjaar van 2021. De rapporten
komen pas in de loop van de 2022 beschikbaar. Waar al beschikbaar zijn voorlopige bevindingen en
aanbevelingen in deze eindrapportage over de uitvoering van het Transformatiefonds meegenomen.


Samenvattend overzicht van de projecten


 Actielijn Twee                 Versterken integrale zorg, integrale teams
 Hulp, hulpaanbod               Verbinding v-GGZ
                                Kleinschalige woonvoorzieningen ASS
 Actielijn Zes                  Professionals Ervaringsonderzoek
 Vakbekwaamheid                 Kwalitatief cliëntervaringsonderzoek
 Kennis/Opleiding               Resultaatgericht werken
                                Minor Zorg coördinatie
                                Samen werken, Samen leren (stageprogramma)
                                Bijdragen aan Kennisnetwerk Jeugd Haaglanden
                                Bijdragen aan Kenniswerkplaats SAMEN
                                Factoren Complexe scheidingen
                                Tools Cultuursensitieve jeugdhulp
                                Jaarcongressen
                                Leerbijeenkomsten en Webinars
                                Projecten ‘de stem van de jongere…’
 Stelsel/Netwerk                Beter Samenspel voor veilig opgroeien
                                Zorglogistiek (wachtlijsten)
                                Evaluatie Zorglogistiek
                                Onderzoeken integrale zorg
                                Ketenbreed leren
                                Onderzoek structurele knelpunten zorgaanbod




Een tweetal vooraf bedachte projecten zijn niet tot uitvoering gekomen.


                                                                                                      5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>                       Rapportage besteding Transformatiefonds Jeugdhulp Haaglanden 2019-2021




o      In 2020 zou in Haaglanden resultaatgerichte financiering worden ingevoerd. In het
       Transformatiefonds was ruimte opgenomen om actiegericht onderzoek naar de implementatie uit te
       voeren en daarmee de uitvoerende professionals te ondersteunen. Ten gevolgde van de juridische
       procedures in 2019 is de vooraf bedachte resultaatgerichte bekostigingsvorm niet ingevoerd en
       derhalve is het beoogde actieonderzoek niet uitgevoerd.
o      Er is sprake van een toenemend arbeidsmarktvraagstuk. Er werden door samenwerking met de
       werkgeversvereniging en jeugdhulpaanbieders mogelijkheden gezien om door middel van een verkort
       gezamenlijk traject6 professionals in staat te stellen de vereiste SKJ-registratie te behalen. Vanuit het
       Transformatiefonds zou een businesscase worden gefinancierd. De coronacrisis is er oorzaak van dat
       dit traject aanvankelijk werd uitgesteld en inmiddels door diverse organisatorische wijzigingen te
       complex is voor uitvoering.




66   EVC-traject (eerder verworven competenties)

                                                                                                           6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>                    Rapportage besteding Transformatiefonds Jeugdhulp Haaglanden 2019-2021



    3.1 Actielijn Twee: Kinderen groeien zo thuis mogelijk op
De activiteiten vanuit het Transformatiefonds in het kader van Actielijn 2 waren aanvullend op
lopende innovaties in de regio, zoals het programma ‘Jeugdhulp in gezinsvormen’ en ‘Versterking van
integrale ambulante zorg’. Rond de integrale ambulante zorg is aangesloten bij de lopende
initiatieven van drie samenwerkingsverbanden van jeugdhulpaanbieders en voor Beter samenspel
voor veilig opgroeien’ (samenwerking met jeugdbescherming) is vanuit het fonds continuïteit
geborgd (zie hoofdstuk 3.2). Voorts is ingezet op inhoudelijke onderbouwing door middel van
actiegericht onderzoek (zie verder hoofdstuk 4) en is een voorziening voor wachtlijstaanpak
(Zorglogistiek) uitgebouwd. Op basis van onderzoek naar ontbrekend zorgaanbod in Haaglanden is
aan twee aanbieders ondersteuning geboden bij het realiseren van kleinschalige voorzieningen.



     Initieel vertrekpunt voor Actielijn Twee uit de aanvraag
     Jeugdigen hebben recht op veilig opgroeien, bij voorkeur in het eigen gezin of een vervangende
     gezinssituatie. Om uiteenlopende redenen lukt dit soms niet of is op basis van gedrag of ziekte
     een omgeving nodig waar opvang samen gaat met (intensieve) behandeling.

     Vanuit veel onderzoek is bekend dat residentiële opname, zeker als deze gepaard gaat met
     veelvuldige herhaling en/of overplaatsingen, ernstige negatieve bijwerkingen voor de
     jeugdige kan hebben. Daarom willen de gemeenten in Haaglanden het gebruik van
     residentiele zorg in huidige vorm sterk terugdringen. De gemeenten willen maximaal inzetten
     op andere vormen van verblijf (kortdurend, gezinsinterventies etc.) en waar mogelijk ook op
     het fors terugdringen van het gebruik van residentiële voorzieningen.

     Voor kinderen jonger dan 12 jaar zou residentiële verblijf een zeldzame uitzondering moeten
     zijn.




3.1.1 Versterken van regie op wachtlijsten (Zorglogistiek)
Hoewel ongewenst, is er ook in de regio Haaglanden sprake van wachtlijsten en wachttijden. Het
nadelig effect hiervan wordt versterkt door het ontbreken van coördinatie en gefragmenteerde
sturing. Een van de projecten vanuit het Transformatiefonds is het organiseren van een regionale
coördinatiefunctie rond residentiële zorg met als doel:
o inzicht in in-, door- en uitstroom van complexe hulpvragen en residentiële jeugdhulp
o regie op wachtlijsten
o vraag en het aanbod beter op elkaar te laten aansluiten.

Het project omvat een centrale registratie en een wekelijks overleg van aanbieders om nieuwe
aanmeldingen en jeugdigen die willen/moeten doorstromen te bespreken. Doel is dat duidelijk is
welke zorgaanbieder een plek en traject gaat bieden aan de jeugdige, hoe lang de wachttijd is, en wat
er ter overbrugging mogelijk is. Voordeel is dat verwijzers niet ieder voor zich naar verschillende
zorgaanbieders hoeven te bellen voor plaatsingsmogelijkheden. Alles met als doel: een efficiënte
toeleiding van residentiële plekken, grip en zicht op wachtlijsten, minder overplaatsingen en sneller
op de juiste plek.

Dit project is al in 2018 vanuit regionale incidentele middelen voorbereid. Vanuit het
Transformatiefonds is het project gedurende drie jaar gecontinueerd en uitgebouwd. In 2021 kon het
project worden benut voor een doorbraakaanpak in het kader van een toezichtstraject door de


                                                                                                       7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>                        Rapportage besteding Transformatiefonds Jeugdhulp Haaglanden 2019-2021



Inspectie. Tevens vormt Zorglogistiek samen met           het                  Gedragswetenschapper
Expertisecentrum Complexe Zorg een belangrijke bron voor                       uitvoeringspraktijk:
inzicht in ontbrekend zorgaanbod in de regio.                                  “Ook als het heel ingewikkeld is,
Volgens planning is het project eind 2021 door het Lectoraat                   zeggen we: laten we niet afwijzen,
Jeugdhulp in Transformatie van de Haagse Hogeschool                            maar samen optrekken met de
geëvalueerd. In totaal zijn de gegevens van 427 jeugdigen van                  samenwerkende organisaties,
Wachtlijstbeheer en 159 jeugdigen bij Zorglogistiek                            waardoor je meer kinderen in de
                                                                               regio houdt.”
geanalyseerd. Voorlopige conclusies en aanbevelingen uit het
rapport:

We concluderen dat Zorglogistiek ten dele oplevert wat het beoogt, waarbij het meer bereikt voor
jeugdigen waarvan de hulpvraag aansluit bij het beschikbare zorgaanbod dan voor jeugdigen met een
meer complexe hulpvraag waarvoor passend aanbod ontbreekt of met maatwerk gerealiseerd moet
worden. Voor de groep jeugdigen waar de hulpvraag passend is bij het aanbod van de betrokken
zorgaanbieders is grotere efficiëntie in het plaatsingsproces bereikt, maar deze is wellicht nog verder te
vergroten door kleinere zorgaanbieders te verbinden aan Zorglogistiek en Zorglogistiek een groter
mandaat te geven om zorgaanbieders te verplichten tot het leveren van passende zorg.
Voor jeugdigen met complexe problemen blijkt residentiële hulp en het daarbij benodigde maatwerk
moeizaam en langzaam tot stand te komen. De betrokken zorgaanbieders komen niet eenvoudig tot een
gezamenlijk passend aanbod, hoewel zij dit wel wensen. Een aantal factoren speelt mogelijk
onderliggend een rol in het niet of laat tot stand komen van afspraken over passende zorg voor deze
jeugdigen. Zorglogistiek heeft onvoldoende mogelijkheden om de zorgaanbieders aan te spreken op hun
taak en verantwoordelijkheid om gezamenlijk passende zorg te leveren. Daarnaast constateren de
zorgaanbieders dat een jeugdige met complexe problemen een financieel risicovol voor de organisatie kan
zijn.

Omdat het onderzoeksrapport7 begin 2022 beschikbaar komt, vindt besluitvorming over structurele
inzet plaats in het eerste halfjaar 2022. In verband daarmee wordt het project vanuit de gemeentelijke
jeugdhulpmiddelen in 2022 voor een jaar verlengd en wordt binnen een verbrede aanpak van de
wachtlijstproblematiek aan de slag gegaan met de conclusies en aanbevelingen, waaronder:
o voorzien in mandaten
o verbreden met meer betrokken partijen voor vergroten oplossingsmogelijkheden
o verbeteren van de registraties
o aansluiten van het gemeentelijk domein voor integrale aanpak en beleid.

3.1.2 Integrale specialistische zorg
Al voor de transitie van de jeugdzorg in 2015 is door combinaties van jeugdhulpaanbieders in
Haaglanden ingezet op integrale ambulante zorg met diverse vormen van ambulante teams, waarin
de expertises LVB, jeugd-GGZ en jeugd- en opvoedhulp zijn verenigd. Vanuit het Transformatiefonds
is ingezet op een verdere versterking van deze functie, met als doel:
o borgen continuïteit (waaronder bereikbaarheid buiten kantooruren en inzet bij crisissituaties)
o verbinding met volwassenen-GGZ.

Een traject met hobbels
Van eind 2018 tot half 2019 zijn door de gemeentelijke projectleiders gesprekken met de combinaties
van aanbieders gevoerd. Primaire meerwaarde van het uitbreiden van de projecten werd door de
aanbieders vooral gezien in het beschikbaar stellen van de expertise van de integrale teams ‘aan de
voorkant’, dus bij lokale teams en bij crisisinterventie. Bij consultatie van de lokale teams bleek dit
daar niet te worden gedeeld. De behoefte van lokale teams en ook CIT/JB-west ligt meer bij
beschikbaarheid van expertise volwassenen-GGZ voor een juiste taxatie van ouderproblematiek.


7 Het   rapport komt beschikbaar op www.jeugdhulphaaglanden.nl en www.kennisnetwerkjeugdhaaglanden.nl


                                                                                                             8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>                       Rapportage besteding Transformatiefonds Jeugdhulp Haaglanden 2019-2021




Een tweede aandachtspunt was dat de samenwerking tussen partijen complex is door onder andere
cultuuraspecten als anders kijken, rolneming en tuchtrecht, waarbij de per 1-1-2015 gewijzigde
financiering per product deze complicerende aspecten heeft versterkt. Een van de bestaande
combinaties heeft het integrale team8 in 2020 ontbonden en werkt sindsdien ‘regulier ad-hoc’ samen.
In een andere combinatie9 is onderzoek gedaan naar wisseling van partners.
Deze ‘hobbels’ maakten dat aan het voorgenomen doel ‘grenzen van veiligheid in de thuissituatie
herdefiniëren’ niet expliciet is gewerkt.

Volwassenen-GGZ
De combinatie van continuïteitsvraagstukken en een andere behoefte bij de lokale teams heeft ertoe
geleid dat de projectopdracht vanuit het Transformatiefonds is verbijzonderd naar bij wijze van pilot
financieren van beschikbaarheid van expertise volwassenen-GGZ bij complexe gezinssituaties waar
potentieel risico op uithuisplaatsingen van kinderen is. Die inzet is vanuit Zorgverzekering niet zonder
meer financierbaar.

De verbijzondering heeft geleid tot gestructureerde en door de             Manager uitvoeringspraktijk:
professionals gewaardeerde samenwerking tussen een GGZ-                    “Bij heel veel gezinnen waar sprake
partij en Jeugdbescherming West, het Expertisecentrum                      van geweld is, blijkt verslaving of
Complexe Zorg en het Crisisinterventieteam, alsmede bij de                 middelengebruik een hele
GGZ-partners die vanuit de eerdere projecten waren                         belangrijke oorzaak of in
                                                                           standhoudende factor. En het
betrokken tot verbeterde interne samenwerking tussen de
                                                                           gebrek aan die expertise maakte
jeugd-GGZ en volwassenen-GGZ. De kosten vanuit het
                                                                           dat we minder effectief waren in
Transformatiefonds stonden gepland voor 2019 en 2020, maar                 blijvende veiligheid brengen in de
zijn feitelijk gemaakt in 2020 en 2021.                                    gezinnen.”

Onderzoek
Rond het thema ‘integrale zorg’ zijn een drietal onderzoeken gefinancierd. Zie hiervoor hoofdstuk 4.
Jeugdbescherming West voert ook intern evaluatieonderzoek uit. De noodzaak van een sterke
verbinding tussen het jeugddomein en de volwassenen-GGZ wordt ook elders onderkend en krijgt
inmiddels ook aandacht in relatie tot het ‘Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming’ en de
Hervormingsagenda10.


                                           Praktijkervaringen v-GGZ
    GGZ Delfland
    De verbeterde interne samenwerking tussen de Jeugd-GGZ en de Volwassenen-GGZ heeft geleid tot de
    realisatie van een Gezinspoli. Deze bestaat uit twee separate behandeltrajecten die optimaal op elkaar
    afgestemd zijn. Hypothese was dat de behandeling van het kind en gezin zou profiteren van een goed
    afgestemde individuele behandeling van de ouder. In de looptijd van de Gezinspoli (6 maanden) werd dit
    bevestigd. Gelijktijdig of vervolgens ontwikkelde de behandeling van kind en gezin zich meer voorspoedig
    dan vooraf aan de behandeling van de ouder. In voorkomende situaties dat een ouder eerst een (korter of
    langer durend) motivatietraject doorliep teneinde gemotiveerd te raken voor een individueel traject binnen
    de Volwassen-GGZ, werd dit gefinancierd vanuit het Transformatiefonds. De behandeling van de ouder
    binnen de Volwassen-GGZ werd daarna regulier gefinancierd vanuit de Zorgverzekeringswet. De eerste
    positieve resultaten van de Gezinspoli hebben nu reeds geleid tot toenemende aanmeldingen en daarom
    wordt dit aanbod gecontinueerd en uitgebreid. Eind 2021 waren 18 gezinnen in behandeling bij de
    gezinspoli.




8 IAT van GGZ Delfland, Jeugdformaat en Ipse de Bruggen
9 Leger des Heils en de Opvoedpoli (combinatie HIT/HaZo) hebben in 2021 samenwerking met Rivierduinen onderzocht
10 Twee landelijke trajecten waarover het Kabinet Rutte IV nog moet besluiten




                                                                                                               9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>                    Rapportage besteding Transformatiefonds Jeugdhulp Haaglanden 2019-2021



                                          Praktijkervaringen v-GGZ

 Leger des Heils en Rivierduinen
 Bij de locaties Den Haag en Zoetermeer zijn in de 2e helft van 2021 (de pilotduur) rond de 30 gezinnen bij de
 pilot betrokken geweest (begeleid/behandeld). Bij de casuïstiekbesprekingen van jeugd is de volwassen-ggz
 bij iedere casus betrokken geweest. In 90% van deze interventies betrof dit meedenken, kennisdelen/educatie
 en afstemmen. In meerdere situaties is gezamenlijk huisbezoek gebracht. Voor twee gezinnen werd na dit
 huisbezoek overbruggingszorg vanuit de v-GGZ ingezet totdat een beoogde behandeling kan starten.
 De pilotduur van een half jaar was te kort om de samenwerking uit te breiden en tot concretere kwalitatieve
 resultaten te leiden. De overtuiging is door de inzet en samenwerking gesterkt dat jeugdhulp en volwassen
 ggz complementair aan elkaar zijn om in de gezinnen met complexe problematiek de juiste dingen te doen
 met de juiste kennis en om het systemisch werken nog verder te optimaliseren.

 Youz
 Om uitvoering te geven aan de ontwikkeling naar integraal werken, zijn in 2018 in ambulante specialistische
 integrale teams opgestart, samengesteld vanuit een samenwerkingsverband tussen Jeugdformaat, Ipse de
 Bruggen en Youz/Parnassia Groep. Sinds 2020 werken zij gezamenlijk binnen de integrale unit onder de
 noemer ‘Beter Thuis’. Het doel van het integrale zorgaanbod bij Beter Thuis is het bieden van afgestemde
 hulpverlening voor alle gezinsleden die noodzakelijk is voor duurzame participatie in de
 reguliere maatschappij. De doelgroep van de integrale unit van Beter Thuis betreft gezinnen met
 meervoudige en complexe problematiek die moeite hebben met het participeren aan het dagelijks leven. De
 hulpverlening heeft daarom betrekking op alle aspecten van ‘het gewone leven’, zoals individuele en
 gezinsproblematiek, woonsituatie, financiën, opleiding en arbeidstoeleiding.
 In de periode vanaf april 2020 (start hosting onder Youz) tot en met januari 2022 zijn er 152 gezinnen gestart
 bij de teams die betrokken waren bij integraliteit, waarvan een deel vanuit de deelprojecten uit het
 Transformatiefonds. Voor het doelgroepenonderzoek zijn de gegevens van 93 gezinnen benut.

 Expertise Centrum Complexe Zorg
 Er is structureel inzet van de GGZ-professional tijdens bijeenkomsten van de experttafels en/of vormgeven
 van advies. Er zijn in principe wekelijks bijeenkomsten waar de GGZ-professional aansluit. Er zijn vier
 gezinnen waarbij de GGZ-professional een actieve bijdrage heeft geleverd door apart met ouders in gesprek
 te gaan, als ook een second opinion heeft georganiseerd. Verder is de betrokken professional een aantal maal
 ‘geconsulteerd’ en extra aangesloten bij vervolg overleggen.

 Het Crisisinterventieteam
 De medewerker v-GGZ sluit structureel twee keer per week één uur aan, bij de casuïstiek bijeenkomsten
 binnen het CIT. Daarnaast is er de mogelijkheid van consulteren. Dit wordt niet apart geregistreerd, maar
 betreft gemiddeld één à twee zaken per week. De medewerker v-GGZ bij het CIT heeft met 45 gezinnen
 contact gehad in 2021. Deze gezinnen zijn door CIT medewerkers aangedragen, omdat:
 • er feitelijk- of een sterk vermoeden was van problematisch middelengebruik en,
 • de inschatting was dat gezinsleden open zouden staan voor contact met de v-GGZ expert en,
 • er nog geen behandeling in de verslavingszorg liep.
 Bij 26 van deze 45 gezinnen werd er n.a.v. contact met INDIGO medewerker vervolghulp gericht op gebruik
 ingezet.

 Jeugdbescherming
 Er is structurele inzet van medewerkers v-GGZ bij de wekelijkse casuïstiekbespreking. Daarbij wordt er bij
 gemiddeld vijf gezinnen input geleverd in de vorm van advies vanuit de expertise volwassen GGZ. Het
 toevoegen van expertise tijdens huisbezoeken en het aansluiten bij gesprekken is niet geregistreerd voor
 2021. Na een aanloopperiode betreft dit gemiddeld één consult per twee weken per medewerker v-GGZ




3.1.3 Kleinschalige woonvoorzieningen
Vanuit het Expertisecentrum Complexe Zorg is gesignaleerd dat het in de regio Haaglanden
ontbreekt aan kleinschalige woonzorgvoorzieningen voor een kleine groep jongeren met een zeer


                                                                                                          10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>                         Rapportage besteding Transformatiefonds Jeugdhulp Haaglanden 2019-2021



specialistische zorg- en begeleidingsvraag, onder meer door ernstige hechtingsproblematiek en/of
autisme. Het signaal bestond al langer, maar een eerder initiatief is om uiteenlopende redenen
(inhoudelijk en financieel) in 2019 niet tot uitvoering gekomen.

Vanuit het Transformatiefonds zijn in 2021 middelen ingezet voor dekking van frictiekosten bij de
ontwikkeling van de gevraagde voorzieningen en tevens als impulsgeld om deze voorzieningen
vernieuwend vorm te geven. Projecten zijn getoetst aan elementen van kleinschaligheid (o.a.
groepsgrootte en flexibiliteit verblijf) en waar mogelijk op een gezinsgericht karakter van het aanbod,
inclusief een zo sterk mogelijke verbinding en aandeel in de zorg van de natuurlijke ouders. Flexibele
zorgvormen die onvoorwaardelijk klaar kunnen staan ongeacht leeftijd en/of diagnose.

Na werving binnen de groep jeugdhulpaanbieders die                 Orthopedagoog uitvoeringspraktijk:
gecontracteerd is voor voorzieningen met verblijf,                 “Waar wij heel trots op zijn is dat er nu een
zijn uiteindelijk twee jeugdhulpaanbieders11 bereid                woongroep Jeugd in het zelfde pand zit als een
gevonden een kleinschalige voorziening voor de                     beschermde woonvorm voor Volwassenen,
doelgroep ‘ASS’ te creëren en hiervoor                             waardoor de jongeren na hun 18de niet op zoek
samenwerking aan te gaan. Dit heeft geleid tot een                 hoeven naar een hele nieuwe plek, terwijl ze
                                                                   bijvoorbeeld hier een netwerk hebben
voorziening in Delft voor 10-12 kinderen in de leeftijd
                                                                   opgebouwd of hier naar school gaan. Als dat
14-17 jaar en tot een eerste gespecialiseerd
                                                                   nodig is kunnen ze doorstromen naar beschermd
gezinshuis voor de jongere doelgroep (max. 4                       wonen voor volwassenen.”
kinderen).

De verdere ontwikkeling wordt in 2022 gemonitord met inzet van expertise van een gespecialiseerde
kenniscentrum.

       3.2 Continuïteit Beter Samenspel
In de periode 2016-2017 is in Haaglanden een visie ontwikkeld op hulpverlening voor kinderen/
jeugdigen die geconfronteerd werden met onveiligheid binnen de gezinnen waar ze deel van
uitmaken en daardoor in het vizier kwamen van de jeugdveiligheidsketen. Deze visie beoogde een
radicaal andere werkwijze van Lokale Teams en de Gecertificeerde Instellingen (GI’s), doordat deze
niet langer in het verlengde (lineair) van elkaar opereren, maar juist parallel (gelijktijdig) en met
gebruik van elkaars kennis en expertise. Dit werd het programma ‘Beter Samenspel voor Veilig
Opgroeien’ dat in 2018 in uitvoering werd genomen. Eerst in zgn. voorloopgemeenten12 en later,
vanaf 2020 ook elders in Haaglanden.

                                                                                                             In




beginsel zou Beter Samenspel worden uitgevoerd binnen de reguliere instellingsbegrotingen. Door
de vanaf 2018 toenemende budgettaire druk in de jeugdhulp bleken de reguliere begrotingen echter
niet toereikend voor een dergelijk omvangrijk programma en is de optie om tijdelijk met het

11   Prodeba en Jeugdformaat
12   Delft, Den Haag, Westland


                                                                                                           11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>                       Rapportage besteding Transformatiefonds Jeugdhulp Haaglanden 2019-2021



Transformatiefonds continuïteit te borgen benut. Een belangrijk deel van de middelen is besteed aan
samenwerking rond concrete casuïstiek in de voorlopergemeenten, alsmede voor een
scholingsproject van JB-medewerkers. De jeugdhulpprofessionals die de werkwijze inmiddels
toepassen, ervaren dat de doelen van Beter Samenspel worden behaald13 naarmate zij hier meer
ervaring in opdoen en de werkwijze bij meer gezinnen toepassen.

Door een samenloop van omstandigheden met onderling versterkende effecten, zijn zowel
doorontwikkeling als bredere implementatie in 2020 en 2021 fors vertraagd. Zo was onder meer de
coronacrisis belemmerend voor “gezamenlijk ervarend leren” en liet de werkdruk zowel door het
thuiswerken als de werkdruk in de sector en in de gemeenten te weinig ruimte voor vernieuwende
werkvormen. Er is dus wel geïnvesteerd in methodiek en trainers, maar er was te veel druk, zowel
door beperkte beschikbaarheid van gekwalificeerde medewerkers als de beschikbaarheid van
passende hulp voor gezinnen met complexe problematiek. Een gepland en aan het Lectoraat
Jeugdhulp in transformatie Jeugd Haaglanden opgedragen evaluatieonderzoek is vanuit dezelfde
oorzaken gestagneerd.

De urgentie van de benodigde doorontwikkeling is met de presentatie van het landelijk
Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming en de verbetertrajecten rond huiselijk geweld en
kindermishandeling echter alleen maar toegenomen. De uitgangspunten van Beter Samenspel
sluiten hier nog steeds volledig op aan en de opgedane ervaringen en ontwikkelde instrumenten
dragen bij aan een mogelijke doorstart in gewijzigde vorm. Hieraan wordt van begin 2022 gewerkt.




13• Er is meer samenwerking tussen de cliënten en de hulpverlening (in het algemeen)
• De professionals plukken de vruchten van het wederzijds gebruik van elkaars expertise
• Er is sprake van een vollediger overdracht


                                                                                                12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>                          Rapportage besteding Transformatiefonds Jeugdhulp Haaglanden 2019-2021



       4. Actielijn zes, investeren op vakbekwaamheid



        Initieel vertrekpunt voor Actielijn Zes uit de aanvraag
        Het invulling geven aan deze actielijn rond vakbekwaamheid heeft tot doel dat kind en gezin
        meer op maat en vanuit hun vraag worden geholpen. Dit vraagt niet alleen aandacht voor
        opleiden van uitvoerende professionals en verwijzers, maar ook voor samen leren door
        professional en leidinggevende en professional en burger/zorgvrager, alsmede voor een
        duurzame verbinding tussen (hoge)scholen en jeugdhulpaanbieders.
        Met deze actielijn wordt ingezet op het transformatiedoel ‘ruimte voor de professional’ uit de
        Jeugdwet.



Het is belangrijk dat de opleidingen van professionals, zowel aan de basis als in (bijscholings) modules,
qua inhoud en in het tempo van de maatschappelijke ontwikkelingen mee veranderen met de nieuwe
vragen en rekening houden met regio-specifieke zaken. Hiervoor rust de primaire
verantwoordelijkheid bij de opleidingsinstituten en jeugdhulpaanbieders, maar in Haaglanden is ook
gekozen voor een rol van gemeenten vanuit de stelsel- en opdrachtgeverstaak14.

Doel van dit project:
o Periodiek verrijken van inhoud van de curricula ‘social work’ en ‘pedagogiek’
o Inbedden van regio-specifieke aspecten
o Verbinding van docenten en studenten aan de steeds veranderende praktijk en voor studenten brede
   stagemogelijkheden en carrièreperspectief binnen het brede sociale domein.


4.1 Implementatie resultaatgericht werken
In 2020 zou in Haaglanden resultaatgerichte bekostiging worden ingevoerd. Met middelen uit het
Transformatiefonds zou implementatie worden gefaciliteerd en de medewerkers van de lokale teams
worden getraind. Zoals aan het begin van dit hoofdstuk aangegeven is de resultaatbekostiging15
uiteindelijk niet ingevoerd, en is op een andere wijze aan resultaatsturing gewerkt d.m.v.
optimalisering van administratieve processen en ontwikkeling van instrumenten voor
kostenbeheersing.

Omdat de situatie in elke gemeente in Haaglanden verschilt qua samenstelling en werkwijze van de
lokale team is in het plan voor het Transformatiefonds vastgelegd dat de gemeenten zelf besluiten
op welke wijze zij dit deel van de middelen uit het Transformatiefonds aanwenden, mits verbonden
aan het doel waarvoor de middelen zijn bestemd: implementatie resultaatgericht werken bij de lokale
teams. Regionaal is uitgewisseld en samengewerkt in het tijdelijke team van
implementatiemanagers.

4.2 Minor zorgcoördinatie in het publieke domein
Met de faculteiten Social Work en Pedagogiek alsmede het Lectoraat jeugdhulp in transformatie van
de Haagse Hogeschool is in 2019 de ontwikkeling besproken van een minor, met als werktitel ‘social
work in het publieke domein’.



14 Zie ook   Actielijn 6 uit het landelijk Actieprogramma ‘Voor de Jeugd’.
15   waarbij producten plaats maken voor profielen, intensiteiten en resultaatdialoog


                                                                                                         13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>                         Rapportage besteding Transformatiefonds Jeugdhulp Haaglanden 2019-2021



Vanuit het Transformatiefonds is bijgedragen aan de                           Student Pedagogiek aan De
ontwikkelingskosten. Met ingang van het schooljaar 2020-                      Haagse Hogeschool, over de minor
2021 is de minor in het vierde leerjaar, eerste semester                      Zorgcoördinatie
uitgevoerd. Bij de start namen ruim 70 studenten deel aan de                  “We worden heel erg voorbereid
minor, die daarmee in een klap de op een na grootste minor                    op de beroepspraktijk. Wat we nu
werd. Het is de bedoeling dat de minor de komende jaren van                   heel erg leuk lijkt is om bij een CJG
het aanbod van de Haagse Hogeschool deel blijft uitmaken en                   een zorgcoach te worden.”
op basis van jaarlijkse evaluatie wordt doorontwikkeld.



4.3 Samen werken, samen leren
In 2019 is op basis van pilots gestart met uitvoering van het door ZonMw gehonoreerde project
“Samen werken, Samen leren”. Dit leernetwerk is opgezet met subsidie van ZonMW door Hogeschool
Leiden, De Haagse Hogeschool en jeugdzorgorganisaties uit Zuid-Holland.

In het leernetwerk wordt gebruik gemaakt van ervaringskennis in de persoon van studenten en ouders
en wetenschappelijke kennis over de jeugdzorg. In het leernetwerk komen per deelnemende
praktijkorganisatie stagiairs, hun begeleiders vanuit de praktijk en de begeleidende docenten samen.

De stagiairs organiseren de leernetwerk-
bijeenkomsten en bereiden deze inhoudelijk voor.
Centraal in de aanpak staat de dialoog in de vorm van
een leernetwerk tussen opleiding en uitvoering met
deelname van stagiair en docent. Het project is
geëvalueerd en afgerond.16

In Haaglanden zijn ter voorbereiding op continuering
en verbreding in 2019 pilots uitgevoerd door
Jeugdformaat en CJG Den Haag. Op basis van de
opgedane ervaring zijn voor 2021 en 2022 afspraken
gemaakt waarbij de Haagse Hogeschool een
coördinerende rol heeft bij de uitvoering waar
inmiddels vier praktijkorganisaties en twee lokale
teams zijn betrokken.


4.4 Professionalservaringsonderzoek, -platform

Een van de doelen van de transformatie in de jeugdhulp is het vergroten van de professionele ruimte
voor professionals in de jeugdhulp. Vanuit de gemeenten in de regio Haaglanden en het
Kennisnetwerk Jeugd Haaglanden is het initiatief genomen om periodiek professionals-
ervaringsonderzoek (PEO) te gaan uitvoeren. Het initiatief wordt ondersteund door de (landelijke)
Beroepsvereniging van professionals in sociaal werk (BPSW). Daarbij wil het Platform
Jeugdhulpprofessionals Haaglanden (PJH) een podium bieden aan professionals om met elkaar in
gesprek te gaan. Dat gesprek wordt gevoed door korte onlinepeilingen onder professionals in de
jeugdhulp.




16   https://www.hsleiden.nl/transformaties-in-de-zorg-voor-jeugd/onderzoek/samen-werken-samen-leren


                                                                                                                14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>                          Rapportage besteding Transformatiefonds Jeugdhulp Haaglanden 2019-2021



Het idee voor het platform is in april 2020 voorgelegd aan een groepje professionals, waarvan een
deel in 2017 bij de regionale handreiking ‘Ruimte voor professionals’17 was betrokken. Bij hen is het
idee positief ontvangen. Zij brachten onder meer naar voren dat een platform voor en door
professionals goed zou zijn, onder andere om uit te wisselen en van elkaar te leren, bijvoorbeeld in de
omgang met richtlijnen.
Daarnaast kwam sterk naar voren dat het daarbij belangrijk is om een relatie te hebben met
management en beleid. Tenslotte is ook het besef belangrijk dat beginnende en meer ervaren
professionals soms andere dingen vragen. Uiteindelijk doel hiervan is meer ruimte voor professionals
te creëren, zodat zij op een goede manier hulp kunnen verlenen aan gezinnen.

De vragenlijst van het professional-onderzoek van september 2021 is ingevuld en de tussentijdse
resultaten zijn middels een webinar met professionals besproken. De rapportage is in maart 2022
worden gepubliceerd. Tevens is de website van het platform gelanceerd18




17   https://professionaliseringjeugdhulp.nl/assets/PJJ-1805-03-Handreiking-haaglanden.pdf
18 https://www.kennisnetwerkjeugdhaaglanden.nl/platform-jeugdhulpprofessionals




                                                                                                   15
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>                         Rapportage besteding Transformatiefonds Jeugdhulp Haaglanden 2019-2021



       5. Kennis vergaren


      Initieel vertrekpunt voor leren en ontwikkelen
      Een belangrijke spelregel binnen het landelijke programma rond het Transformatiefonds is
      dat wordt bijgedragen aan een lerend jeugdhulpstelsel. Het Transformatiefonds heeft ook tot
      doelstelling om gezamenlijk op landelijk niveau een stap voorwaarts te zetten, naar een
      jeugdhulpstelsel dat zich steeds beter ontwikkelt.
      Jeugdregio’s dienen aantoonbaar resultaten te boeken in de transformatie. Uit het indienen
      van een transformatieplan volgt dan ook de verplichting voor jeugdregio’s om zowel op
      landelijk als op regionaal niveau kennis en ervaringen actief te delen en hiervan te leren.



Begin 2019 heeft afstemmingsoverleg plaatsgevonden tussen de regio’s Haaglanden, Holland
Rijnland en Midden Holland. Geconstateerd is dat voor het regionaal delen van kennis de
gezamenlijke deelname aan de (toenmalige) Academische werkplaats SAMEN hiervoor het
geëigende platform is. In de voorbereiding van de aanvraag voor een vervolg op de Academische
werkplaats Samen is gekozen om een van de nieuwe leernetwerken in te richten rond integrale zorg.
Vanuit de lopende projecten zijn initiële onderzoeksvragen geformuleerd.

Onderzoek en monitoring zijn een herkenbaar onderdeel van de subsidieaanvraag. Op basis hiervan
zijn diverse actiegerichte onderzoeken gestart. Beide Actielijnen hebben vooral kwalitatieve
(transformatie)doelen, maar beogen tevens financiële effecten. Dat laatste meten bleek een te
complexe deelvraag, mede door de diverse doelmatigheidsmaatregelen die door de tekorten in de
jeugdzorg de afgelopen jaren zijn gestart. Kostenbewustzijn heeft vooral een plek gekregen bij de
implementaties in de lokale teams. Nog niet alle onderzoeken zijn afgerond. Alle rapporten komen
uiteindelijk beschikbaar op de website van de regio Haaglanden.19

5.1 Clientervaring
Voor goede en effectieve hulp zijn de ervaringen van ouders en jongeren van groot belang. De
Jeugdwet verplicht gemeenten daarom cliëntervaringsonderzoek (CEO) uit te voeren.
Op basis van de resultaten van het kwantitatieve CEO en de daarbij behorende duidingssessies,
hebben de H10-gemeenten twee vraagstukken geselecteerd waarop zij een kwalitatief onderzoek
willen richten, namelijk:

o      De samenwerking tussen de verschillende betrokken jeugdhulpprofessionals
o      De mate waarin de hulp aansluit op de hulpvraag.

Omdat er geen geschikte data voorhanden waren om dit verdiepende onderzoek uit te voeren is op
verzoek van de gemeenten door De Haagse Hogeschool in 2019 verkend of een kwalitatief CEO kon
worden uitgevoerd. Dit heeft geresulteerd in een pilot waarbij studenten social work interviews
houden met ouders en jongeren over de ervaringen met de jeugdhulp. De pilot heeft geleid tot een
eindrapportage20. In 2020 is een dergelijk onderzoek uitgevoerd voor zowel de gemeente
Leidschendam-Voorburg21 als de regio Haaglanden. Aanbevelingen vanuit de onderzoeken liggen op
het terrein van lange wachttijden, gemeentelijke procedures, clientbetrokkenheid bij besluiten en
wisselingen van hulpverleners. In 2022 wordt weer een regio breed onderzoek uitgevoerd.
De pilots zijn aanvullend vanuit het Transformatiefonds gefinancierd.


19   www.jeugdhulphaaglanden.nl
20 https://www.jeugdhaaglanden.nl/clientervaringsonderzoek-haaglanden-2019
21   https://www.kennisnetwerkjeugdhaaglanden.nl/kwalitatief-clientervaringsonderzoek-leidschendam-voorburg-2020


                                                                                                               16
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>                   Rapportage besteding Transformatiefonds Jeugdhulp Haaglanden 2019-2021



5.2 Ketenbreed leren
Wat kunnen we leren van hulpverleningstrajecten die eindigen in specialistische jeugdhulp? Die vraag
stond centraal in het landelijke onderzoek Ketenbreed Leren, waaraan Haaglanden heeft
deelgenomen met financiering vanuit het Transformatiefonds. Het onderzoek is in 5 regio’s in
Nederland uitgevoerd. Het casusonderzoek werd uitgevoerd bij jeugdigen die verblijven in een
Justitiële jeugdinrichting, JeugdzorgPlus, een Orthopedagogisch behandelcentrum of in de jeugd-
GGZ.

In het onderzoek is gekeken met de ‘kennis van nu’ welke factoren belemmerend zijn geweest of juist
hebben geholpen om de hulp goed te laten verlopen. Het onderzoek is nog niet af, maar er zijn wel
een paar voorlopige resultaten te noemen.

In totaal zijn vanuit regio Zuid-Holland Noord negen cases onderzocht. Tijdens het onderzoek bleek
de werving lastig vanwege twee aspecten: de tijdsinvestering voor professionals alsmede de
inschatting dat het onderzoek te belastend is voor betrokkene jongere.

Een paar kenmerken in de levensloop.
o Gemiddeld hadden de jeugdigen meer dan zeven woon- of verblijfplaatsen.
o Bijna alle betrokken jeugdigen hebben een klas gedoubleerd of zijn naar een lager schoolniveau
   geplaatst.
o Vaak is al op jonge leeftijd hulp in het gezin aanwezig.
o Daarnaast zien we dat deze jongeren vaak gepest werden op school, en er op enig moment in het
   leven van de jongere een opeenstapeling van problemen of gebeurtenissen plaatsvindt en de situatie
   op een gegeven moment escaleert.
o Dit zien we met name gebeuren bij of vlak na de overgang van het basisonderwijs naar het voortgezet
   onderwijs.

Het onderzoek levert naar verwachting diverse verbeterpunten op, die nadere uitwerking vragen. De
verbeterpunten liggen op de volgende gebieden:
o Wijze van samenwerking met ouders en jeugdigen en communicatie.
o Meer aandacht voor de mogelijkheden en grenzen van ouders en jongeren.
o De problematiek in een vroeg stadium in kaart brengen, benut en versterk signalering op school
o Systeemgericht werken
o Draag zorg voor een passend aanbod (ook ruimte voor de professionals) en erken ook als de hulp die
    nodig is niet geboden kan worden.

Alle jeugdigen en ouders hebben te maken gehad wisselingen van hulpverleners. Juist bij jeugdigen
met hechtingsproblematiek is dit onwenselijk. Daarnaast bleek het vinden van een goede vervolgplek
vaak heel lastig door het ontbreken van het juiste aanbod, ontbreken van contracten of ontbreken
van financiering.

De bevindingen worden benut voor multidisciplinair gesprek aan een voor dit doel samengestelde
regionale leertafel. Elementen van de methodiek worden benut om vaker regionaal
casuïstiekonderzoek voor leerdoeleinden te organiseren.

5.3 (Effectiviteit van) integrale zorg
De zorg meer integraal aanbieden is al langere tijd een belangrijke ambitie in het sociaal domein.
Voortbouwend op al bestaande initiatieven is vanuit het Transformatiefonds tevens een grotere
betrokkenheid van de expertise Volwassenen-GGZ gefaciliteerd. Maar hoe weten we, of die inzet
effectief is en wat daarin de werkzame elementen zijn? Om dat te weten te komen, wordt integrale
zorg in meerdere onderzoeken onder de loep genomen.



                                                                                                17
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>                       Rapportage besteding Transformatiefonds Jeugdhulp Haaglanden 2019-2021



    1. De Specialist Dichtbij
In dit project dat in 2021 is gestart met financiering door ZonMW wordt door de Kenniswerkplaats
SAMEN onderzoek ingesteld naar werkzame en belemmerende elementen van een integrale
specialistische werkwijze. Dit doet de Werkplaats door ervaringen met vijf lokale integrale
specialistischte teams (Katwijk, Alphen aan den Rijn, de regio Haaglanden en Midden Holland) vanuit
diverse perspectieven te onderzoeken, vergelijken en verbinden. De relevantie voor Haaglanden en
het Transformatiefonds zit in de betrokkenheid van ‘Beter Thuis’, de unit integrale zorg van GGZ-
aanbieder Youz, Jeugdformaat en Ipse de Bruggen.
Dit onderzoek22 loopt tot september 2022

    2. Evaluatieonderzoek projecten volwassen-GGZ Transformatiefonds
Individuele problematiek van ouders verkleint de kans op positieve uitkomsten van gezinsgerichte
jeugdhulp. In de regio Haaglanden zijn daarom vanuit het Transformatiefonds een aantal pilots
gefinancierd die de betrokkenheid van expertise Volwassenen-GGZ faciliteert, met het oog op een zo
adequaat mogelijke aanpak van de gezinsproblematiek en voorkoming of verkorten uithuisplaatsing.
Aan het Lectoraat Jeugdhulp in transformatie is gevraagd de meerwaarde van deze inzet te
onderzoeken. Het Lectoraat Jeugdhulp in transformatie voert dit onderzoek uit in samenwerking met
het Verwey-Jonker Instituut.
In hoeverre leiden de pilots ertoe dat inzet vanuit de volwassenen-GGZ kan worden gerealiseerd en
wat is hiervan de meerwaarde voor kinderen, gezinnen en de maatschappij? Het onderzoek wordt
uitgevoerd met behulp van de methode Effectencalculator23.
Resultaten worden in het eerste kwartaal van 2022 verwacht24.

     3. Verdiepende onderzoeken integraal team ‘Beter Thuis’
Jeugdhulpaanbieder Youz, een van de organisaties met een integraal team doet wetenschappelijk
onderzoek naar de verschillende aspecten van het integraal werken. Youz heeft daarbij om
cofinanciering verzocht.
Het onderzoek wordt in twee fases uitgevoerd, waarbij de 1e fase is afgerond. In het rapport25
beschrijft de onderzoeker de doelgroep van de integrale unit van Beter Thuis, het
samenwerkingsproject van Youz, Jeugdformaat en Ipse de Bruggen.
De gegevens zijn afkomstig vanuit Routine Outcome Monitoring (ROM), standaard onderdeel van de
eerste fase van integrale analyse en daarmee de basis voor het hulpverleningsplan en voor
zorgevaluatie. De beschrijving van de doelgroep laat zien dat er veel complexiteit en diversiteit
bestaat in problematiek van de aangemelde gezinnen. Bij twee derde van de jeugdigen is de
problematiek bekend. Hoewel dit een hoog percentage is, is het lager dan op basis van de verwijzing
mocht worden verwacht. Mentale problematiek bij de jeugdige is immers het verwijscriterium voor
de hulpverlening naar Beter Thuis. Bij meer dan de helft is sprake van problematiek op alle domeinen.
Bij meer dan 90% van de gezinnen is sprake van problematiek binnen de opvoeding en zijn opvoeders
bekend met eigen problematiek. Daarnaast bestaat bij bijna 90% zorgen over contextuele factoren,
bij 84% bestaan problemen in het gezinsfunctioneren en bij bijna 80% problemen in het sociaal
netwerk.
Het tweede onderzoek richt zich op zorgevaluatie van Beter Thuis. In kaart wordt gebracht in
hoeverre sprake is van afname van problematiek bij de gezinnen bij afsluiting van de hulpverlening
ten opzichte van de problematiek bij aanvang van de hulpverlening. Daarbij wordt tevens naar
deelaspecten gekeken als ‘in hoeverre bepaalde typen gezinnen meer gebruik maken van de
hulpverlening dan anderen’ en of behandelduur, cliënttevredenheid en werkrelatie samenhangen met
de mate van problematiek bij afsluiten. Dit onderzoek loopt gedurende heel 2022, met beschikbaar
komen van tussentijdse resultaten halverwege 2022.


22 https://www.werkplaatssamen.nl/wat-doet-samen/onderzoeksprojecten/de-specialist-dichterbij/
23 De effectencalculator is een evaluatie-instrument dat voor individuele cases de opbrengsten in beeld brengt.
24 De rapportage komt beschikbaar op www.jeugdhulphaaglanden.nl en www.kennisnetwerkjeugdhaaglanden.nl
25 Het rapport is te vinden op www.jeugdhulphaaglanden.nl




                                                                                                                  18
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>                         Rapportage besteding Transformatiefonds Jeugdhulp Haaglanden 2019-2021



5.4 Complexe scheidingen
Parallel aan de uitvoering van het Transformatiefonds was de regio Haaglanden gedurende 2020 en
2021 ook actief als Regiolab26 voor het landelijk project ‘Scheiden zonder schade’. Tevens investeert
Haaglanden in het regionaal Kenniscentrum Kind en Scheiding. Vanuit beide initiatieven ontstond
een vraag naar onderzoek dat kan bijdragen aan meer inzicht waar kansen liggen om
(problematische) scheiding te voorkomen en mogelijkheden tot interveniëren te ontdekken. Zowel
de periode voorafgaand aan de daadwerkelijke scheiding en de periode na de scheiding zijn hierin
meegenomen, evenals belangrijke keerpunten in deze periodes.

Het Lectoraat Jeugdhulp in Transformatie heeft aan dit onderzoek bijgedragen door het uitvoeren
van een literatuuronderzoek naar factoren die de kans op een (problematische) scheiding kunnen
verminderen of juist versterken. De resultaten van het literatuuronderzoek zijn het uitgangspunt
geweest voor verdiepende interviews met verschillende experts en ervaringsdeskundige ouders en
jeugdigen, uitgevoerd door Garage2020.
In het eindrapport27 worden de verkregen inzichten en aanbevelingen van dit onderzoek samenvat en
gevisualiseerd. Voor iedere fase van het scheidingsproces worden de belangrijkste risico’s,
beschermende factoren en kansen voor interventies in kaart gebracht. Naast de verschillende fasen
zijn er ook individuele factoren en situationele factoren die gedurende het gehele proces invloed
hebben op de ervaren stress en emoties.

Het rapport is regionaal breed gedeeld en onderwerp van gesprek geweest in bijeenkomsten voor
deskundigheidsbevordering in het kader van het Regiolab.

5.5 Cultuursensitieve jeugdhulp
Cultuursensitief werken: veel organisaties worstelen nog met de vraag hoe zij dit op een duurzame
manier door kunnen voeren. Het Lectoraat Jeugdhulp in transformatie deed samen met
Kennisplatform Integratie & Samenleving een verkennend onderzoek naar wat er nodig is om
cultuursensitief werken duurzaam te verankeren in jeugdhulp organisaties28. Vanuit het
Transformatiefonds is aan de totstandkoming van dit onderzoek bijgedragen.
De afgelopen decennia zijn er veel onderzoeken op dit thema uitgevoerd. Toch wordt deze kennis
niet overal en altijd toegepast. En als dit wel het geval is, dan wordt het niet altijd op een duurzame
manier doorgevoerd binnen jeugdhulporganisaties.
Deze conclusie was de aanleiding om samen met een aantal enthousiaste jeugdhulpprofessionals,
managers en studenten, leernetwerken op te zetten met als resultaat vier praktische tools29 bedoeld
voor professionals die jeugdigen en gezinnen met een niet-westerse migratieachtergrond
begeleiden.
Het onderzoek past goed bij Actielijn 6 (hoofdstuk 3.3), omdat in het onderzoek ook is gekeken naar
de rol die de Haagse Hogeschool, en dan vooral de opleidingen Sociaal Werk en Pedagogiek, hierin
kan spelen.

5.6 Onderzoek structurele knelpunten zorgaanbod Haaglanden
De tussenevaluatie van Zorglogistiek (zie hoofdstuk 3.1.1) constateerde in juni 2020 knelpunten
waarbij ondanks inzet van Zorglogistiek deze niet voor alle kinderen heeft geleid tot een passende
oplossing. In verband hiermee is vanuit het Transformatiefonds onderzoek naar het ontbrekende
aanbod bekostigd.




26   Hiervan komt een separaat eindverslag beschikbaar op www.jeugdhulphaaglanden.nl
27 https://www.kennisnetwerkjeugdhaaglanden.nl/complexe-scheidingen
28 https://www.kennisnetwerkjeugdhaaglanden.nl/cultuursensitieve-jeugdhulp-in-de-regio-haaglanden
29   https://www.kennisnetwerkjeugdhaaglanden.nl/verduurzaming-van-diversiteitsensitieve-jeugdhulp-hoe-verder


                                                                                                                19
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>                      Rapportage besteding Transformatiefonds Jeugdhulp Haaglanden 2019-2021



De aanname bleek juist, dat er in de regio sprake is van ontbrekend zorgaanbod, waardoor kinderen
(en hun ouders) soms veel verder dan wenselijk van elkaar kwamen te wonen. Verblijf voor kinderen
met een Autisme Spectrum Stoornis (ASS) evenals kleinschalig wonen voor kinderen met een forse
hechtingsproblematiek/trauma waren hierbij de belangrijkste doelgroepen. Met het sluiten van
bepaalde instellingen of initiatieven buiten de regio werden ook de buitenregionale
plaatsingsmogelijkheden schaars. De verwijzer moest overgaan naar plan B, C of zelfs D. Dit gaf
aanleiding om een analyse te maken, van de informatie die bekend is bij het Expertiseteam Complexe
Zorg (EZC), om het ontbrekend aanbod voor verblijf in Haaglanden in kaart te brengen. Deze
informatie is een mix van de cijfermatige gegevens van Zorglogistiek en de kwalitatieve informatie
vanuit de zorgbemiddelaars en voorzitter van de Experttafel.

Het onderzoek heeft geleid tot de realisatie van twee kleinschalige voorzieningen (zie hoofdstuk 3.1.3)
en heeft tevens voor informatie gezorgd t.b.v. inventarisatie van knelpunten voor bovenregionaal op
te lossen vraagstukken30.

5.7 Sturingsvraagstuk transformatie JeugdzorgPlus
In bovenregionale samenwerking wordt al een aantal jaar gewerkt aan hervorming van de gesloten
jeugdzorg (JeugdzorgPlus). De vijf samenwerkende regio’s, de betrokken gecertificeerde instellingen
en betrokken aanbieders hebben een gezamenlijk ambitiedocument opgesteld dat in de periode
2021-2024 moet leiden tot de omvorming van 135 ‘bedden’ naar alternatief ambulant aanbod voor
deze complexe doelgroep.

Haaglanden heeft namens de vijf jeugdhulpregio’s extern advies gevraagd hoe de doorontwikkeling
van Jeugdhulp Plus in het landsdeel optimaal mogelijk te maken.
Het advies31 geeft inzicht in wat de dilemma’s zijn en een mogelijke organisatorische vervolgrichting.
Hoewel er, op het moment van schrijven, sprake is van een aantal knelpunten rond de financiering en
inkoop van vernieuwd aanbod van de aanbieders, is over de algehele linie consensus over de ambities
bij partijen.
Het adviestraject is gefinancierd door de vijf regio’s. De bijdrage van Haaglanden is betaald uit het
Transformatiefonds.




30 https://www.rijksoverheid.nl/actueel/nieuws/2020/06/17/acht-expertisecentra-voor-jongeren-met-complexe-

problematiek
31 www.jeugdhulphaaglanden.nl




                                                                                                             20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>                         Rapportage besteding Transformatiefonds Jeugdhulp Haaglanden 2019-2021



       6. Kennis delen
Tot de doelstellingen van het Transformatiefonds behoort ook het kennis delen. In verband daarmee
zijn met middelen van het Transformatiefonds verschillende activiteiten georganiseerd.

6.1 Jaarcongressen 32

2019
In 2019 werd op 12 april een goed gewaardeerde en door ruim 300 professionals bezochte inspiratie
dag georganiseerd onder de titel ‘Van oude patronen naar nieuwe oplossingen’. Deze bijeenkomst
was bedoeld als kick-off voor het project Transformatiefonds, met deskundigheidsbevordering en
netwerkvorming als doelen. Specifiek was er aandacht voor de stem van de ouders/jongeren uit de
jeugdhulp. Er werd een breed inhoudelijk programma aangeboden, met een toelichting op de
bedoelingen van het plan Transformatiefonds, er was een presentatie door wethouders,
ervaringstheater en er waren diverse workshops over o.a. ouderschap, pleegzorg, Beter Samenspel
en vakmanschap.

2020
Voor 2020 stond een vergelijkbare dag gepland, maar deze is vanwege de maatregelen rondom
COVID-19 eerst uitgesteld en later omgezet met digitale oplossingen. De inspiratie dag werd
omgevormd tot ‘Week van de transformatie’. Vakmanschap, Veerkracht en Verbondenheid waren
daarin de centrale thema’s. Een week die startte op de Dag van de Rechten van het Kind, met
webinars en online sessies en ruim 750 inschrijvingen. Tijdens deze week ontmoetten professionals,
ervaringsdeskundigen, bestuurders, raadsleden, managers, beleidsadviseurs, wetenschappers en
opleiders elkaar in 19 sessies om inspiratie, inzichten en ervaringen uit de praktijk over de jeugdhulp
uit te wisselen.
In de sessies zijn een aantal duidelijke rode draden te zien:
o dat jongeren vooral gezien, gehoord en betrokken willen worden en meer aandacht voor
     professionele nabijheid
o oog te hebben voor het systeem rond kinderen
o aandacht te verleggen naar de uitvoering en implementatie van alle goede plannen en afspraken die
     al zijn gemaakt
o dat er nog veel verbetering mogelijk is in de afstemming met onderwijs.

2021
Ook voor 2021 was voor het najaar een conferentie georganiseerd, bedoeld als slotbijeenkomst voor
het Transformatiefonds. Deze bijeenkomst is op het laatste moment gecanceld in verband met
COVID-19 maatregelen en verplaatst naar april 2022.

6.2 Themabijeenkomsten 33

Werkwinkel ‘Fakkeldragers’
Aan de hand van voorbeelden over samenwerking tussen ouders/jongeren en professionals is op 18
september 2019 een werkwinkel georganiseerd. Met een kleine groep jongeren, ouders,
professionals, beleidsmakers en managers is gesproken over thema’s als:
    o Hoe weet je of datgene wat jij doet aansluit bij wat jongeren en ouders willen
    o Waar loop je tegenaan als je de wensen en behoefte van gezinnen echt centraal zet
    o Hoe krijg je je organisatie en andere partners hierin mee?
Van de bijeenkomst is een beeldverslag gemaakt.


32 De   verslagen zijn beschikbaar op www.jeugdhulphaaglanden.nl
33   De verslagen zijn beschikbaar op www.jeugdhulphaaglanden.nl


                                                                                                  21
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>                      Rapportage besteding Transformatiefonds Jeugdhulp Haaglanden 2019-2021



Rotjochies
Oorspronkelijk zou er een fysieke bijeenkomst plaatsvinden op 14 april 2020, maar vanwege de
Corona-maatregelen kon deze niet door gaan en is besloten om als alternatief een live webinar te
organiseren. Op 19 mei 2020 deden zo’n 60 mensen mee aan het webinar ‘Rotjochies’. Een jaar eerder
werd in Haaglanden een vergelijkbare bijeenkomst georganiseerd rond de film Alicia34. Dit soort
bijeenkomsten werden georganiseerd in het kader van de programmalijn Vakmanschap binnen het
Transformatie-programma Jeugdhulp.
In het webinar van mei 2020 stonden de thema’s uit de film Rotjochies centraal: Hoe kunnen we
eerder inspringen op de behoefte van jongeren en ouders? Op welke manier kan ouderschap als
thema meer aandacht krijgen? Hoe luisteren we naar jongeren en sluiten we aan bij hun leefwereld
en netwerk? Hoe kunnen professionals zich meer openstellen voor de boodschap van jongeren en
ouders?
Onder de deelnemers waren uitvoerende jeugdhulpprofessionals het sterkst vertegenwoordigd.
Naast beleidsadviseurs van gemeenten, managers van aanbieders, en medewerkers van het
Servicebureau Jeugdhulp Haaglanden deden er diverse ervaringsdeskundigen en
vertegenwoordigers van cliënten mee. Ook bevonden er zich enkele onderzoekers onder de
deelnemers.

Bijpraten over ervaringsdeskundigheid
Om invulling te geven aan dit thema is in juli 2021 een webinar georganiseerd met Alie Weerman,
lector GGZ & Samenleving aan Hogeschool Windesheim, met vernieuwende ideeën over de
toepassing van ervaringsdeskundigheid.
Tijdens deze bijeenkomst heeft JONG doet mee! een speciaal ontwikkeld instrument35 aangeboden
aan wethouder Jakobien Groeneveld van Zoetermeer, Arlette van Amerongen van Youz, Hugo van
Eijk van Jeugdformaat en Marjolein Moonen van de Haagse Hogeschool. Het instrument gaat over
gelijkwaardige basisafspraken over de omgang tussen jonge client en hulpverlener. Ruim dertig
mensen hebben deelgenomen aan het webinar, van divers pluimage: ambtenaren,
jeugdprofessionals, ondernemers, mensen uit het onderwijs en opvoeders en jeugd.

6.3 De stem van de jongere en ouders voor effectieve jeugdhulp
In de praktijk van ondersteuning en hulp wordt zichtbaar waar verbeteringen mogelijk zijn. Onder dit
motto heeft JSO36 de professionals, ouders en jongeren ondersteund tijdens de uitvoering van de
activiteiten in het kader van het Transformatiefonds. De opdracht aan JSO was om de stem van
opvoeders en jeugdigen in dit veranderproces te versterken. De ondersteuning bestond aan een scala
van activiteiten, door bijvoorbeeld bijdragen te leveren aan de hiervoor genoemde conferenties en
themabijeenkomsten. Tevens heeft JSO een rol gespeeld bij het inventariseren wat de vereisten zijn
teneinde participatie van ouders en jongeren te stimuleren.

Het kernpunt van de transformatie ‘het samenwerken tussen professionals, ouders en jongeren’, doet
een appel op de persoonlijke houding, beleving en overtuigingen van de betrokkenen. Hierin een
beweging op gang te brengen vergt een proces dat werkende weg zich ontrolt in de dagelijkse praktijk
van individuele professionals, teams en groepen in bijeenkomsten. Hiervoor is ook het
‘Moresmemory’ spel ontwikkeld en uitgevoerd, waarbij deelnemers zich verplaatsen in de rol van
anderen.
Door de coronacrisis hebben overleg en activiteiten meestentijds online plaatsgevonden, wat zeker
in het begin zoeken was. Het memoryspel is om deze reden en op kosten van het Transformatiefonds
gedigitaliseerd.



34 Insamenwerking met de producent Cerutti Film en de filmmaker Maasja Ooms; het verslag staat op
www.jeugdhulphaaglanden.nl
35 https://www.jongdoetmee.nl/adviezen/basisafspraken/
36 https://www.jso.nl/




                                                                                                    22
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>                     Rapportage besteding Transformatiefonds Jeugdhulp Haaglanden 2019-2021




In de eerste helft van 2021 heeft de nadruk gelegen op het zo           Pleegzorgouder over de Oudersraad
breed mogelijk borgen en implementeren van dat wat er in                Haaglanden:
gang gezet is. Onderdeel hiervan was het leggen van een                 “ Het is belangrijk dat onze stem
verbinding met de regiovisie. In dat kader heeft JSO verkend            gehoord wordt, dat beleidsmakers
wat de mogelijkheden zijn voor een regionale ouder(s)raad,              bewust zijn van de effecten van hun
wat uiteindelijk heeft geleid tot de oprichting en begeleiding          beleid. Je moet als ouders zó veel
van de aan de raad deelnemende ouders.                                  hobbels nemen.”



    7. Budgettaire uitkomsten
Van het totaalbudget van ruim 7,2 mln. is uiteindelijk bijna 0,24 mln. niet uitgegeven en wordt dit
toegevoegd aan de regiobegroting voor 2022. De uitputting laat ten opzichte van de initiële begroting
afwijkingen zien die zich grotendeels laten verklaren door prioritering op basis van nieuwe wensen of
nieuwe doelen tgv onderbenutting doordat activiteiten niet of niet volledig konden worden
uitgevoerd. Bij de prioritering zijn de kaders in de vorm van de actielijnen gehandhaafd.

Hoofdlijnen budgettaire verschuivingen:

 Organisatie en bijeenkomsten           onvoorziene kosten regiovisie en duurdere bijeenkomsten

 Kennis vergaren                        onderbesteding i.v.m. vervallen resultaatbekostiging

 Actielijn 2 Zo thuis mogelijk          Onderbesteding door stagnatie integrale teams

 Actielijn 6 Vakbekwaamheid             Ongeveer op geprognotiseerd niveau

 Beter Samenspel                        Overbesteding t.g.v. hogere kosten bieden continuïteit




                                                                                                         23
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>                     Rapportage besteding Transformatiefonds Jeugdhulp Haaglanden 2019-2021



Projecten                                                                               Besteed       Initieel begroot

Organisatie en bijeenkomsten (kennis delen)                                                                  300.000
Bijdrage aan kosten regionale programmamanager                                           150.000
Projectleiding Actielijn 2                                                                75.000
Projectleiding Actielijn 6, coördinatie en financieel beheer                            100.000
Kosten Regiovisie 2021-2025                                                              149.910
                                                                                        474.910

Kennis delen: Workshops en congressen (2021 is uitgesteld naar 2022)                    193.796              150.000

Kennis vergaren                                                                                              900.000
Clientervaring, professionalservaring                                                     64.025
Stem van de jongere                                                                      147.836
Keten breed leren (rapportage in 2022)                                                    75.000
Diversiteit sensitieve jeugdhulp                                                          15.800
Scheiden zonder schade                                                                        9.900
Effectiviteit wachtlijstbeheer (Zorglogistiek)                                            59.550
Onderzoek structurele knelpunten zorgaanbod                                               67.256
Effectiviteit integrale zorg   (2e   rapportage eind 2022)                              264.876
Inventariserend onderzoek JZ+ Landsdeel Zuidwest                                          17.357
                                                                                        721.600

Actielijn 2: Kinderen zo thuis mogelijk                                                                     2.700.000
Zorglogistiek en wachtlijstbeheer                                                       945.000
Integrale ambulante zorg, verbinding v-GGZ                                              620.394
Realisering kleinschalige woonvormen kinderen met ASS-problematiek                      595.000
                                                                                      2.160.394

Actielijn 5: Continuïteit Beter Samenspel Jeugdbescherming en
wijkteams                                                                               869.984              500.000

Actielijn 6: Vakbekwaamheid, lokale teams, implementatie inkoop                                             2.150.000
Implementatie, bijdrage aan centraal                                                     103.327
Implementatie, uitgaven aan lokale teams                                               2.150.180
                                                                                       2.253.507

Actielijn 6: Vakbekwaamheid, curriculum                                                                      500.000
Inhoudelijke ontwikkeling, opdrachtgeverschap kennis vergaren                             60.000
Bijdrage aan AW SAMEN                                                                     23.100
Samen werken, samen leren en ontwikkelen minor curriculum HBO                            214.016
                                                                                        297.116

Totaal besteed                                                                        6.971.306             7.200.000
Naar regiobegroting jeugdhulp 2022                                                       237.694
Oorspronkelijk budget (3 x 2403k)                                                     7.209.000




                                                                                                             24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>