<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>     Concept JAARSTUKKEN 2024 DB
Recreatieschap voor het Friese water en land "De Marrekrite"
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Inhoud
     Inhoud ................................................................................................................................................. 2
Jaarverslag: programmaverantwoording en paragrafen ........................................................................ 3
1.       Programmaverantwoording ........................................................................................................... 4
     Beleidskader ........................................................................................................................................ 4
     1.1 Programma Bedrijfsvoering........................................................................................................... 6
     1.2 Programma Waterrecreatie .......................................................................................................... 7
     1.3 Programma Landrecreatie ............................................................................................................. 9
     1.4 Programma Baggeren .................................................................................................................. 10
     1.5 Programma Ontwikkelingen ........................................................................................................ 11
     1.6 Programma Wimpels, Donateurs & Vrijwilligers ......................................................................... 12
2.       Paragrafen .................................................................................................................................... 14
     2.1 Lokale heffingen .......................................................................................................................... 14
     2.2 Weerstandsvermogen ................................................................................................................. 14
     2.3 Onderhoud kapitaalgoederen ..................................................................................................... 18
     2.4 Financiering ................................................................................................................................. 20
     2.5 Bedrijfsvoering ............................................................................................................................ 23
     2.6 Verbonden partijen ..................................................................................................................... 26
     2.7 Grondbeleid ................................................................................................................................. 26
3.       Jaarrekening 2024......................................................................................................................... 27
     3.1 Balans per 31 december 2024 ..................................................................................................... 28
     3.2 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling................................................................... 29
     3.3 Toelichting op de balans per 31 december 2024 ........................................................................ 32
     3.4 Overzicht baten en lasten 2024................................................................................................... 39
     3.5 Toelichting en verschillenanalyse op het overzicht baten en lasten 2024 ................................. 40
     3.6 Overzicht incidentele baten en lasten......................................................................................... 41
     3.7 Wet Normering Topinkomens (WNT) ......................................................................................... 42
4.       Rechtmatigheidsverklaring Dagelijks Bestuur .............................................................................. 44
5.       Controleverklaring accountant .................................................................................................... 45
Bijlagen bij de jaarstukken 2024 ........................................................................................................... 46




                                                                                                                                                             2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Jaarverslag: programmaverantwoording en paragrafen




                                                     3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>1.      Programmaverantwoording
Beleidskader
Al vele decennia beheert Recreatieschap Marrekrite in de provincie Fryslân de toeristische
basisinfrastructuur op water en land. Opgericht in 1957 was onze focus de eerste 55 jaar exclusief
gericht op het realiseren van meer natuurligplaatsen voor de watersport. Inmiddels beheren we op
ruim 300 locaties in de provincie ruim 700 aanlegvoorzieningen (damwanden, steigers, MarBoeien).
Aaneengeschakeld gaat het om een enorme aanlegcapaciteit, namelijk zo’n 33 km.

Voor de landrecreatie beheren we voor onze deelnemers de knooppuntnetwerken Fietsnetwerk
Fryslân en Wandelnetwerk Fryslân. Daarnaast realiseren en beheren we de Toeristische
Overstappunten (TOP’s).
Naast de verantwoordelijkheid voor het beheer van de fiets- en wandelknooppuntnetwerken (en
overige routestructuren), kregen we in 2012 ook de opdracht om te inventariseren welke recreatieve
routes er in Fryslân allemaal zijn (beheer routedatabase). In november 2024 heeft het algemeen
bestuur besloten om deze taak te verbreden, zodat Marrekrite het provinciale aanspreekpunt wordt
op het gebied van (thematische) routes, de ontwikkeling van nieuwe routes en routeproducten en
tevens te zorgt voor een goede ontsluiting hiervan. Hiervoor wordt Routebureau Fryslân in 2025
onderdeel van Marrekrite, voortkomend uit de provinciale opgave Dagrecreatieve Netwerken.

Los van de bovenstaande taken, heeft Marrekrite ook de opdracht om haar deelnemers gevraagd en
ongevraagd te adviseren over alle voorkomende zaken, die betrekking hebben op de toeristische
infrastructuur op water en land en over de verbinding van die velden.

Marrekrite verricht deze taken als GR (Gemeenschappelijke Regeling) namens haar deelnemers, de
provincie Fryslân en de Friese gemeenten. Op Ooststellingwerf en de Waddeneilanden na, zijn alle
Friese gemeenten deelnemers in ons recreatieschap. Met Ooststellingwerf wordt wel nauw
samengewerkt. Dat geldt ook voor de Groninger gemeente Het Hogeland. Marrekrite beheert en
onderhoudt voor deze gemeente de ligplaatsen aan de oostzijde van het Lauwersmeer. De westelijke
zijde van het meer (Noardeast-Fryslân) valt binnen ons reguliere beheer.

Het werk van Marrekrite heeft tot doel een professionele, aantrekkelijke en uniforme recreatieve
infrastructuur op water en land te realiseren. Dit alles in de eerste plaats in het belang van onze
eigen inwoners (recreanten), maar ook als uniek aanbod richting inkomende gasten (toeristen).




                                                                                                      4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>Wat heeft het per saldo gekost?
                                                                     Begroting
                                                  Begroting                          Jaarrekening Jaarrekening
TOTAAL MARREKRITE                                                      2024 na
                                                      2024                                  2024         2023
                                                                      wijziging
Structurele baten                               2.303.056           2.420.056           2.543.996         2.208.001
Incidentele baten                                 250.000             300.000             398.000           296.000
Saldo baten                                     2.553.056           2.720.056           2.941.996         2.504.001

Structurele lasten                             -2.223.477          -2.423.477          -2.470.022        -2.046.446
Incidentele lasten                               -320.000            -333.000            -344.000          -367.034
Saldo lasten                                   -2.543.477          -2.756.477          -2.814.022        -2.413.479

                                                                     Begroting
                                                  Begroting                          Jaarrekening Jaarrekening
TOTAAL MARREKRITE                                                     2024 na
                                                      2024                                  2024         2023
                                                                      wijziging
Saldo structurele baten en lasten                   79.579             -3.421              73.975           161.555
Saldo incidentele baten en lasten                  -70.000            -33.000              54.000           -71.034
                                                     9.579            -36.421             127.975            90.522

* De verschillen tussen realisatie en begroting zijn opgenomen in de toelichting op de het overzicht baten en lasten


Om inzichtelijk te maken welk deel van de baten en lasten structureel en incidenteel zijn, hebben we
een overzicht opgenomen van structurele baten en lasten, zodat voor het bestuur transparanter te
bepalen is of er sprake is van structurele of incidentele effecten.

Wat hebben we in 2024 per programma gedaan?

2024 stond in het teken van besluitvorming over onze toekomstvisie ‘Marrekrite toekomstbestendig’.
Na een intensief traject waarbij de huidige en toekomstige taken onder de loep zijn genomen, heeft
het algemeen bestuur in november 2024 besloten meer ruimte te bieden voor de basisorganisatie en
Marrekrite uit te breiden met een Routebureau.
Waar 2023 qua personele bezetting een turbulent jaar was met veel wisselingen op personeel vlak
(pensionering en emigraties), keerde dit jaar de rust langzaam terug met het aantrekken van een
aantal nieuwe collega’s. We kijken daarom met tevredenheid terug op 2024.

In het onderstaande beschrijven we per programma de belangrijkste resultaten en ontwikkelingen.




                                                                                                                       5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>1.1 Programma Bedrijfsvoering

Wat hebben we gedaan?
Dat goed personeel de sleutel tot succes is, is een open deur. Voor een kleine organisatie als
Marrekrite geldt des te meer dat goed personeel de primaire zorg is. Er hoeft maar met één collega
iets aan de hand te zijn en de rest voelt het meteen. In het verleden hebben we vaak te maken gehad
met serieuze vraagstukken op dit vlak. Gedurende 2023 - en doorlopend tot half 2024 - zagen we een
flink aantal mensen vertrekken (pensionering en emigratie). In 2024 hebben we daardoor collega’s
moeten werven voor het officemanagement, een schipper voor de milieuboot en een teamleider
beheer en onderhoud. Gelukkig blijkt Marrekrite niet alleen door deelnemers en recreanten hoog
gewaardeerd te worden, maar zijn we ook in trek als werkgever. In alle gevallen hadden we
succesvolle wervingscampagnes, waarbij we uit diverse kandidaten konen kiezen. Doordat we een
kleine organisatie zijn, blijven we kwetsbaar, maar tegelijk blijken we wel goed aan nieuwe mensen
te kunnen komen.

Het is een goed teken dat we van onze nieuwe collega’s terugkrijgen dat ze al snel het gevoel hadden
al jaren bij ons te werken. Er is een goede en sfeer in het team, waardoor we het einde van het jaar
konden vieren met een tevreden terugblik. Op 31 december 2024 hadden we 10 mensen vast in
dienst, omgerekend naar fte’s circa 8,5. Daarnaast maakten we voor een aantal functie gebruik van
externe inhuur (ingenieur, financieel adviseur en assistenten op de maaiboten), De maaironde die we
met de auto doen (autoroute), hebben we tot slot bij een hoveniersbedrijf belegd.

Ten aanzien van al deze inhuur geldt dat we in 2024 - mede in het kader van onze toekomstvisie –
hebben gekeken of we dit niet beter (gedeeltelijk) kunnen oplossen met bijvoorbeeld vaste krachten.
De conclusie was opnieuw dat dit zowel financieel, als bedrijfstechnisch gezien, niet handig is. Het
jaarlijks tijdig vastleggen van inhuurkrachten blijft wel een kritisch aandachtspunt. In 2024 was dat
lastig voor één assistent-maaier, waardoor we hebben moeten improviseren om de rondes toch
gedaan te krijgen. Voor de recreant heeft dit gelukkig weinig invloed gehad, waarbij we werden
geholpen door het weer.

Wat heeft het gekost?
                                                                     Begroting
                                                  Begroting                          Jaarrekening Jaarrekening
Bedrijfsvoering                                                        2024 na
                                                      2024                                  2024         2023
                                                                      wijziging
Baten                                           2.086.898           2.173.898           2.273.404         1.998.710
Lasten                                         -1.022.590          -1.130.590          -1.215.083        -1.178.507

Saldo (voor bestemming)                         1.064.308           1.043.308           1.058.321           820.203
Onttrekking uit reserves                          250.000             250.000             250.000           250.000
Toevoegingen aan reserves                               -                   -                                     -
Saldo (na bestemming)                           1.314.308           1.293.308           1.308.321         1.070.203

* De verschillen tussen realisatie en begroting zijn opgenomen in de toelichting op de het overzicht baten en lasten




                                                                                                                       6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>1.2 Programma Waterrecreatie

Wat hebben we gedaan?
Ondanks het feit dat de landrecreatie voor Fryslân belangrijker wordt, ligt de basis van ons schap in
de watersport. Dat zien wij ook terug in de bestemming van middelen. Vrijwel al onze investeringen
betreffen de herbouw van oude aanlegvoorzieningen (damwanden en steigers). Het vreemd
vermogen dat wij aantrekken, is puur voor de realisatie van deze opgave bedoeld.
Marrekrite onderhoudt ongeveer 700 vrije aanlegvoorzieningen op zo’n 400 plekken in Fryslân.
Sinds een jaar of 10 gaat het daarbij ook om MarBoeien, waarvan we er momenteel 100 beheren.
Duizenden recreanten kunnen elke dag te kust en te keur kiezen uit talloze mooie plekken.

Nog altijd ontwikkelen we – zij het tegenwoordig nog mondjesmaat - ook nieuwe ligplaatsen. Zowel
bij her- als nieuwbouw ligt de focus op kwalitatief hoogstaande, duurzame voorzieningen.
Dat we hier goed in slagen blijkt uit de positieve feedback die wij krijgen. De focus op kwaliteit leidt
op termijn bovendien tot een flinke verlaging van onze onderhouds- en beheerkosten.
Duurzaam werken is inmiddels een modebegrip geworden. Voor Marrekrite betekent het vooral dat
we kijken naar de lange termijn en dus naar de kosten van de gehele levenscyclus. Het mes van
“kiezen voor kwaliteit” snijdt daarmee aan alle kanten tegelijk.

Steigers en damwanden
Het jaar 2024 was wat de vervanging van oude aanlegvoorzieningen betreft, in navolging van 2023,
opnieuw geen opvallend jaar. We hebben gedaan wat we ons ten doel hadden gesteld en dat verliep
zonder noemenswaardige problemen. De aannemers leverden de werken tijdig en volgens onze
eisen op. Daarmee werkten we naar tevredenheid aan onze meerjarige vervangingsoperatie, zij het
dat we de afgelopen jaren wel zien dat we steeds minder meters kunnen wegzetten voor hetzelfde
geld. Wij hebben het bestuur eind 2024 geïnformeerd over de stand van zaken. Tien jaar geleden
hadden we berekend dat we in 2026 klaar zouden zijn. Echter, door de significant gestegen prijzen
loopt onze vervangingsopgave na 2026 nog een paar jaar door. Helaas is dat de realiteit waar we
mee te maken hebben. Gelukkig blijft het bij een uitdaging op financieel vlak. Door de hele provincie
heen zijn de slechtste voorzieningen inmiddels vervangen. We blijven jaarlijks vervangen wat de
hoogste prioriteit heeft en hebben de ruimte en het overzicht om daarin te schuiven indien nodig.

MarBoeien
In 2024 heeft een aannemer alle MarBoeien gecontroleerd en waar nodig van nieuwe onderdelen
voorzien. Op dit moment houden we vast aan een inspectiecyclus van 2 jaar, met het oprekken van
deze cyclus zijn we erg voorzichtig. Boven alles moeten onze voorzieningen veilig en betrouwbaar
zijn, temeer daar de boeien zijn nog altijd heel populair zijn. Die populariteit maakt onze
investeringen wel doelmatig. Tegelijk kan niet worden ontkend dat ze niet zo goedkoop zijn als we bij
de introductie hadden gehoopt.

Húskes
In 2024 is er vanuit Marrekrite geen actie ondernomen op dit onderwerp. Onder de betrokken
partijen (Wetterskip, provincie, gemeenten) is de discussie over het dossier “vuilwater” nog altijd
gaande. In deze discussie gaat het over taken, rollen, ambities en financiering. De uitkomst van deze
discussie bepaalt wat er met onze drie Húskes gaat gebeuren. Marrekrite heeft jaren geleden al haar
visie neergelegd in het “Vuilwaterplan Fryslân”.




                                                                                                           7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>Wat heeft het gekost?
                                                                     Begroting
                                                  Begroting                          Jaarrekening Jaarrekening
Waterrecreatie                                                         2024 na
                                                      2024                                  2024         2023
                                                                      wijziging
Baten                                               16.158             16.158              16.158            15.841
Lasten                                            -886.867           -941.867            -801.260          -640.067

Saldo (voor bestemming)                           -870.709            -925.709           -785.102          -624.226
Onttrekking uit reserves                                 -                   -                  -             7.000
Toevoegingen aan reserves                                -                   -                  -                 -
Saldo (na bestemming)                             -870.709            -925.709           -785.102          -617.226

* De verschillen tussen realisatie en begroting zijn opgenomen in de toelichting op de het overzicht baten en lasten




                                                                                                                       8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>1.3 Programma Landrecreatie

Wat hebben we gedaan?
De hoofdtaak binnen het programma Landrecreatie betreft het onderhoud aan de fiets- en
wandelknooppuntnetwerken. Daarnaast ontwikkelen en beheren we de toeristische overstappunten
(TOP’s). Het onderhoud aan deze voorzieningen wordt uitbesteed aan een aannemer. Het bestaande
onderhoudscontract liep tot eind 2024. In 2024 is het onderhoud aan het fiets- en wandelnetwerk
opnieuw aanbesteed voor de periode vanaf 2025. In december is de opdracht gegund aan de
aannemer waar we al jaren naar tevredenheid mee werken. Er is een contract afgesloten voor de
periode 2025 tot en met 2027, waarbij we de optie hebben om maximaal twee maal met twee jaar te
verlengen. Dit betekent dat we met vertrouwen naar de toekomst kijken als het gaat om het
vasthouden van de huidige kwaliteit. Fryslân behoort al jaren tot de top in Nederland en dat houden
we graag zo.

Zoals elk jaar zijn voor de fiets- en wandelnetwerken, voorafgaand aan de start van het nieuwe
seizoen, onderhoudsrondes gedaan. Daarnaast werden (schade)meldingen jaarrond verholpen.
Ook zijn er, ter verbetering van beide netwerken, diverse trajectwijzigingen doorgevoerd, soms in
verband met infrastructurele werken, maar ook om TOP’s, ligplaatsen en de netwerken van
omliggende provincies beter te laten aansluiten.

Wat heeft het gekost?
                                                                     Begroting
                                                  Begroting                          Jaarrekening Jaarrekening
Landrecreatie                                                          2024 na
                                                      2024                                  2024         2023
                                                                      wijziging
Baten                                                    -             30.000              73.044            12.012
Lasten                                            -343.000           -378.000            -476.765          -420.023

Saldo (voor bestemming)                           -343.000            -348.000           -403.721          -408.010
Onttrekking uit reserves                                 -                   -                  -                 -
Toevoegingen aan reserves                                -                   -                  -                 -
Saldo (na bestemming)                             -343.000            -348.000           -403.721          -408.010

* De verschillen tussen realisatie en begroting zijn opgenomen in de toelichting op de het overzicht baten en lasten




                                                                                                                       9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>1.4 Programma Baggeren

Wat hebben we gedaan?
De ambitie om op het vlak van baggeren net zo projectmatig te opereren als op het domein van de
vervanging van aanlegvoorzieningen, is in 2024 eindelijk gelukt. Door allerlei omstandigheden
slaagden wij er eerder niet in om tot besteding van het gereserveerde budget te komen. Het gevolg
daarvan is dat de toenemende verondieping onvoldoende wordt aangepakt. In 2024 is het gelukt om,
ondanks het feit dat de provincie Groningen uiteindelijk toch besloot niet mee te doen, al onze
ligplaatsen rond het Lauwersmeer op diepte te brengen. Een ander deel van het budget is gebruikt
om het strand op de Marchjepôlle (Tsjukemar) te herstellen.

Wat heeft het gekost?
                                                                     Begroting
                                                  Begroting                          Jaarrekening Jaarrekening
Baggeren                                                               2024 na
                                                      2024                                  2024         2023
                                                                      wijziging
Baten                                                    -                    -                 -                 -
Lasten                                            -250.000           -235.000            -245.958          -113.011

Saldo (voor bestemming)                           -250.000            -235.000           -245.958          -113.011
Onttrekking uit reserves                                 -                   -                  -                 -
Toevoegingen aan reserves                                -                   -                  -                 -
Saldo (na bestemming)                             -250.000            -235.000           -245.958          -113.011

* De verschillen tussen realisatie en begroting zijn opgenomen in de toelichting op de het overzicht baten en lasten




                                                                                                                       10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>1.5 Programma Ontwikkelingen

Wat hebben we gedaan?
Een van de conclusies die getrokken werd in het onderzoekstraject met betrekking tot de toekomst
van Marrekrite, was dat de organisatie een veelheid aan projecten op het bord had liggen. Een
belangrijk effect hiervan was dat er een relatief hoge werkdruk was. We kwamen moeilijk door het
werk heen en hadden niet altijd voldoende middelen georganiseerd om de bemanning uit te breiden.
Dit inzicht heeft eraan bijgedragen dat we voorzichtiger zijn geworden met het doen van
toezeggingen en dat we ons zakelijker opstellen als er verzoeken bij ons binnekomen. Ook bij onze
deelnemers lijkt het onderzoek als een signaal te werken. Er komen minder vragen bij ons binnen om
extra of nieuwe zaken op te pakken. Dat heeft er in belangrijke mate aan bijgedragen dat we ons in
2024 konden concentreren op onze kerntaken en het op orde brengen van de basisorganisatie. In
2025 wordt dit proces verder verfijnd. Al met al ontstaat er duidelijk meer rust in de organisatie en is
er op het vlak van nieuwe projecten en nieuwe ontwikkelingen momenteel weinig te melden.

In 2024 zijn er drie nieuwe TOP’s geplaatst, in Oudebildtzijl, Dronryp en Aldeboarn. Daarnaast zijn er
een tiental zo ver gereed gemaakt, dat deze in het voorjaar van 2025 geplaatst kunnen worden.

Voor het project Vaarknooppuntnetwerk is besloten de ontwikkeling van een digitaal netwerk niet
verder door te zetten, maar is het project afgerond met een aantal adviezen over het verbeteren van
een planfunctie voor de watersport, al dan niet met digitale knooppunten en een aantal
aanbevelingen over de doorontwikkeling van de Watersportapp.

Het advies over de Vaarklasse G is in 2024 nagenoeg afgerond. De laatste puntjes op de ‘i’ worden in
2025 gezet.

Voor de advisering rondom de landpadenregeling is in 2024 verder gekeken naar de mogelijkheden
om opnieuw een Friese regeling te introduceren onder de vlag van Marrekrite. Eind 2024 heeft het
bestuur besloten om Marrekrite niet een nieuwe landpadenregeling te laten opzetten en uitvoeren.

Voor het project camperen zijn nog een aantal afrondende werkzaamheden uitgevoerd. De laatste
hand moet nog worden gelegd aan informatie voor gemeenten en ondernemers over de
mogelijkheden en regelgeving rondom camperplaatsen. Wij zullen dit begin 2025 op onze website
publiceren.

Marrekrite geeft van zowel het fiets- als wandelnetwerk een set navigatiekaarten uit (elk 3
deelkaarten). In 2024 hebben we de complete set fietskaarten vernieuwd en de wandelkaart voor
het Merengebied/Zuidwest Fryslân ongewijzigd herdrukt. De kosten van het herdrukken worden
gedekt met de opbrengst van de verkoop van de kaarten.

Wat heeft het gekost?
                                                                     Begroting
                                                  Begroting                          Jaarrekening Jaarrekening
Ontwikkelingen                                                        2024 na
                                                      2024                                  2024         2023
                                                                      wijziging
Baten                                                    -                    -                     -              -
Lasten                                             -20.000                    -                     -        -38.640

Saldo (voor bestemming)                            -20.000                      -                   -        -38.640
Onttrekking uit reserves                                 -                      -                   -              -
Toevoegingen aan reserves                                -                      -                   -              -
Saldo na bestemming                                -20.000                      -                   -        -38.640

* De verschillen tussen realisatie en begroting zijn opgenomen in de toelichting op de het overzicht baten en lasten



                                                                                                                       11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>1.6 Programma Wimpels, Donateurs & Vrijwilligers

Wat hebben we gedaan?
In 2024 zagen we, zoals we in de verslagen over 2023 en 2022 ook rapporteerden, dat het relatief
rustig was op het water. Wat dat betreft lijken we inmiddels te kunnen concluderen dat er sprake is
van een trend, die vóór de corona-periode al zichtbaar werd: het wordt rustiger op het Friese water.
De pandemie doorbrak deze lijn. Opeens was het juist uitzonderlijk druk. Er werden vergelijkingen
gemaakt met de jaren ’80 en ’90 van de vorige eeuw. Maar die drukte heeft geen stand gehouden.
Hoewel mensen zich tijdens de pandemie massaal voornamen om in de eigen omgeving te blijven
recreëren, zaten de vliegtuigen naar andere bestemmingen - toen alles weer “normaal” was - al snel
weer vol.

2024 was ook een erg nat jaar. Dit had als gevolg dat het gras hierdoor waarschijnlijk minder snel
groeide. Dat maakte dat we het maaiwerk goed konden bijhouden. Maar die nattigheid maakte
varen ook minder interessant, iets dat extra voelbaar is nu we richting dagrecreatie gaan. Mensen
plannen nu per dag, waar men vroeger vaak al in de winter bepaalde dat er de volgende zomer weer
3 weken door de provincie zou worden gevaren. Dat betekent simpel gezegd dat het weer per dag
bepaalt wat men doet. Dat levert dus duidelijker pieken en dalen op.

Een ander feit dat niet onbenoemd mag blijven is dat we onze prijzen per 2024 met 5 euro hebben
verhoogd voor alle drie maten wimpels (klein, midden, groot) en het vignet. Het was lastig om te
voorzien welk effect dit zou hebben. Inmiddels kunnen wij vaststellen dat er in 2024 iets minder
wimpels zijn verkocht dan in eerdere jaren, toen er nauwelijks een teruggang te zien was. Of er
sprake is van een prijseffect of een andere oorzaak, lijkt niet aan de orde te zijn geweest. We zullen
dit uiteraard ook de komende jaren blijven monitoren.

Ondanks het feit dat er minder wimpels zijn verkocht, is de opbrengst over 2024 wel fors hoger dan
we hadden voorzien. Ook zien we dat het bedrag aan extra vrijwillige bijdragen fors is. Blijkbaar vindt
een grote groep watersporters dus dat de wimpel te goedkoop is voor wat zij ervoor krijgen. Voor
hen speelt het verwachte prijseffect dus totaal niet. Ander goed nieuws is dat het aandeel donateurs
binnen de totale groep mensen die onze wimpel koopt, blijft groeien. Donateurs hebben wij graag.
Zij zijn trouw en doneren vaak extra.

Op het vlak van de vrijwilligers was 2024 eveneens een rustig jaar. De vrijwilligers krijgen het qua
werkzaamheden overigens ook steeds rustiger. Dat geldt zowel voor degenen die voor ons wimpels
verkopen, als voor degenen die onze voorzieningen controleren. Deze trend loopt mooi in de pas met
het steeds ouder worden van deze groep mensen. In eerdere jaren hebben wij al opgemerkt dat er
nog nauwelijks nieuwe vrijwilligers bij komen. Ook in 2024 is er weer een aantal vrijwilligers gestopt.
Dat levert geen problemen op. Marrekrite is al ruim 10 jaar bewust aan het sturen om de organisatie
steeds onafhankelijker te maken van de inzet van vrijwilligers. Dat doet natuurlijk niets af aan de
enorme waardering die wij hebben voor hun inzet in de jaren die achter ons liggen.

In de herfst van 2024 hebben we een vaartocht op de Tsjûkemar gereorganiseerd om met bestuur en
vrijwilligers te vieren dat ons meerjarige werk op de drie eilanden zijn afgerond. Aan de uitnodiging
om mee te varen hebben de vrijwilligers massaal gehoor gegeven. Voor velen van hen staat
Marrekrite symbool voor een tijd waarin de watersport groeide en bloeide en de organisatie op hen
steunde.




                                                                                                     12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>Wat heeft het gekost?
                                                                     Begroting
                                                  Begroting                          Jaarrekening Jaarrekening
Wimpels e.d.                                                           2024 na
                                                      2024                                  2024         2023
                                                                      wijziging
Baten                                              200.000            250.000             329.390           220.437
Lasten                                             -21.020            -21.020             -24.955           -23.231

Saldo (voor bestemming)                            178.980            228.980             304.435           197.207
Onttrekking uit reserves                                 -                  -                                     -
Toevoegingen aan reserves                                -            -50.000             -50.000                 -
Saldo (na bestemming)                              178.980            178.980             254.435           197.207

* De verschillen tussen realisatie en begroting zijn opgenomen in de toelichting op de het overzicht baten en lasten




                                                                                                                       13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>2. Paragrafen

2.1 Lokale heffingen

Bij Recreatieschap Marrekrite kennen we geen lokale heffingen zoals bij een gemeente of provincie.

2.2 Weerstandsvermogen

Bij het opstellen van de begroting en jaarrekening dienen de voorzienbare en kwantificeerbare
risico’s zo goed mogelijk in beeld te worden gebracht. We ontwikkelen hiervoor beleid in overleg met
een financiële werkgroep, bestaande uit een afvaardiging van de deelnemers. Dat hangt samen met
het inzicht in onze resterende vervangingsopgaven en onze baggeropgave. Op het moment dat we
deze duidelijk hebben en deze financieel meerjarig is vertaald, weten we de impact op ons huidige
weerstandsvermogen en kunnen we kijken wat een adequaat niveau is voor de resterende opgaven
binnen onze begroting.
We hanteren in deze jaarstukken de uitgangspunten zoals die tot nu toe golden. We beschouwen de
Bestemmingsreserve Baggeren (BB) als ware het een voorziening totdat we de peilacties hebben
uitgevoerd, zoals gemeld in het Plan van Aanpak Baggeren 2020-2030, dat in november 2020 door
het algemeen bestuur is vastgesteld.
weerstandsvermogen en risicobeheersing dient ten minste te worden opgenomen:
▪ inventarisatie van de weerstandscapaciteit,
▪ In de paragraaf inventarisatie van de risico’s,
▪ beleid omtrent de weerstandscapaciteit en de risico’s,
▪ een kengetal voor:
          a. netto schuldquote
          b. netto schuldquote gecorrigeerd voor alle verstrekte leningen
          c. solvabiliteitsratio
          d. grondexploitatie
          e. structurele exploitatieruimte en
          f. belastingcapaciteit (n.v.t.),
▪ een beoordeling van de onderlinge verhouding tussen de kengetallen in relatie tot de
     financiële positie.

Weerstandscapaciteit
De weerstandscapaciteit bestaat uit de middelen en mogelijkheden waarover Marrekrite beschikt
om niet-begrote kosten te dekken. Deze weerstandscapaciteit bestaat uit een tweetal elementen:

1. Weerstandscapaciteit in de exploitatiesfeer:
   a. onvoorzien incidenteel en structureel (n.v.t.),
   b. onbenutte belastingcapaciteit (n.v.t.).
2. Weerstandscapaciteit in de vermogenssfeer:
   a. algemene reserve.
   b. bestemmingsreserve Innovatie en Ontwikkeling Recreatie (BIOR)




                                                                                                 14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>                                                   Jaarrekening 2024                           Jaarrekening 2023
                                                       1-1-2024        Mutaties   31-12-2024       1-1-2023        Mutaties   31-12-2023
A   Algemene Reserve (AR)                             3.773.720        -159.478    3.614.242      4.030.720        -257.000    3.773.720
B   Bestemmingsreserve Baggeren (BB)                    300.000               -     300.000         300.000               -     300.000
    Bestemmingsreserve Innovatie en Ontwikkeling
C                                                       164.138         50.000      214.138         164.138               -     164.138
    Recreatie (BIOR)


    Subtotaal reserves                                4.237.858        -109.478    4.128.380      4.494.858        -257.000    4.237.858
    Gerealiseerd resultaat                                                          127.975                                      90.522


    TOTAAL EIGEN VERMOGEN                                                          4.256.354                                   4.328.380


De weerstandscapaciteit van Marrekrite bedraagt, gelet op de stand van de algemene reserve,
zonder het onverdeelde resultaat ultimo 2024 € 3,83 miljoen.

Beoordeling omvang van de risico’s
Hoe komen we tot de benodigde weerstandscapaciteit?
Bij iedere begroting en jaarrekening actualiseren wij de risico’s. We gaan na of er nieuwe risico’s zijn
bijgekomen en/of risico’s vervallen. Van de risico’s die we lopen, vindt een inschatting plaats van de
omvang en van de kans dat het zich voordoet. Bij het bepalen van de omvang is ook van belang of
het om een structureel of een incidenteel risico gaat. Afhankelijk van de mogelijkheden om de
risico’s te beheersen, vindt vervolgens een correctie naar beneden plaats. Alle risico’s, na correctie,
tellen we bij elkaar op. Dat totaal is de benodigde weerstandscapaciteit.

De risicobeoordeling baseren we op de inzichten die tot en met het opstellen van de jaarrekening
beschikbaar zijn. Zoals ook in eerdere jaarstukken is aangegeven, ligt een belangrijk risico voor een
kleine organisatie als Marrekrite in de continuïteit van het personeel. De slagvaardigheid van onze
kleine organisatie staat of valt met de aanwezigheid en inzet van onze medewerkers. Dat betekent
dat (langdurige) ziekte, vertrek of uitval meestal een flinke financiële wissel trekt op onze organisatie.
We hanteren daarom tot nu toe in de risicobeoordeling de stelregel, dat de helft van onze
gerealiseerde personeelskosten als risico geldt. In 2024 betreft dit afgerond € 0,35 miljoen.

In 2024 hebben we een notitie Weerstandsvermogen in het Algemeen Bestuur vastgesteld. In deze
notitie verlaten we de beoordeling van het weerstandsvermogen via de salariskosten. We leggen
vanaf dan een relatie tussen de weerstandscapaciteit en de solvabiliteit: met name vanwege de
bijzondere omstandigheden dat we als Marrekrite in tegenstelling tot vele andere GR’s in relatie tot
onze begrotingsomvang veel vaste activa hebben. Dat leidt tot een reëlere ratio van het
weerstandsvermogen.

Risico’s Baggeren en de relatie met de Bestemmingsreserve Baggeren
De acties volgens uit het Plan van Aanpak Baggeren 2020-2030 richten zich, behalve op een paar
specifieke projecten, vooral op het projectmatig aanpakken van ondieptes bij de meest populaire
locaties. Zoals hierboven reeds is aangestipt, heeft dit project de afgelopen tijd vertraging opgelopen,
aanvankelijk vanwege technisch inhoudelijk kwesties, zoals de problemen rondom PFAS. Maar we
moeten ook de hand in eigen boezem steken. Onze eigen ambitie om allerlei zaken te combineren en
hiermee win-wins te behalen, heeft per saldo ook vertragend gewerkt. Hier bovenop worstelden wij
met de personele capaciteit en de hiervoor beschikbare middelen.

Met het terugbrengen van de jaarlijkse begrotingslast naar € 200.000 om de oplopende rentelasten
van de langlopende lening te kunnen opvangen, en het daarmee verlengen van de onderhoudscyclus
van 24 naar 30 jaar, schatten we in dat we hier geen aanvullende risico’s lopen.



                                                                                                                                     15
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>Omvang weerstandsvermogen
De omvang van het weerstandsvermogen drukken we uit in een ratio. Ratio’s beschouwen we als een
indicatie. De ratio voor het weerstandsvermogen berekenen we aldus (x 1000):

Weerstandsvermogen

                             Beschikbare
                             weerstandscpaciteit                         3.828
Ratio van het           =                                   =                      =           1094%
weerstandsvermogen
                             Benodigde                                     350
                             weerstandscapaciteit

De ratio van het weerstandsvermogen moet minimaal 100% zijn om als “voldoende” te kwalificeren.
Ter vergelijk: volgens de in 2024 vastgestelde methode van het bepalen van het
weerstandsvermogen, komt de ratio op 190% bij een solvabiliteitsratio van tenminste 20%.

Bestemmingsreserves
In de Notitie Reserves en Voorzieningen die door het algemeen bestuur in december 2019 is
vastgesteld, is het aantal bestemmingsreserves aanzienlijk verminderd. Ook de (structurele) storting
en onttrekking van de programmasaldi behoren tot het verleden.

Wat op dit moment resteert, is een bestemmingsreserve Baggeren, die we behandelen als ware het
een voorziening vanwege de reeds gememoreerde vervolgacties. De verwachting is dat het
baggerplan de komende jaren op gang zal komen en dat het speelveld, met het beschikbaar komen
van nu nog ontbrekende data, steeds betrouwbaardere prognoses oplevert.

De eerder bestaande Onderhoudsreserve is enige tijd terug al opgeheven. Het onderhoud aan
damwanden en steigers is met de grootschalige investeringen in de vervangingsopgave relatief
beperkt. Waar we vroeger spaarden voor “planmatig vervangingsonderhoud” activeren we onze
investeringen tegenwoordig. De daarmee samenhangende kapitaallasten bekostigen we inmiddels
via de exploitatie. Daarmee is de noodzaak voor een specifieke onderhoudsreserve vervallen.

Het dagelijks (klein) onderhoud aan onze voorzieningen bekostigen we vanuit de exploitatie.

Stille en geheime reserves
Marrekrite heeft (meestal ten behoeve van de steigers en damwanden) meerdere kavels water,
drassige oevers en landbouwgrond in bezit. Deze gronden zijn indertijd om niet verkregen en hebben
daardoor geen waardering op de balans. Dergelijk bezit noemt men stille reserves.
Op grond van BBV is het niet toegestaan deze bezittingen te herwaarderen: de (historische)
verkrijgingsprijs is in dit geval de waarderingsgrondslag. Op de balansdatum is de omvang van de
stille reserves derhalve niet bepaald.

Marrekrite kan besluiten een deel van dit bezit in de toekomst te verkopen. In 2023 zijn hiertoe wel
acties ondernomen, maar hebben er feitelijk geen transacties plaatsgevonden. De akten van de
gronden die verkocht zouden worden, konden vanwege procedures als gevolg van het Didam arrest
niet passeren. In 2024 hebben wel een deel van de gronden verkocht.
Grondslag voor verkoop is overigens altijd een taxatie van het betreffende bezit. Een verkoopbate
lichten wij conform de Financiële Verordening toe als een incidentele bate (vanaf € 25.000) in de
tussentijdse rapportage of de jaarrekening.



                                                                                                   16
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>Financiële kengetallen
Zoals we bij de introductie in deze paragraaf hebben aangegeven, zijn niet alle kengetallen voor
Marrekrite van toepassing. In onderstaande tabel zijn alleen de relevante kengetallen opgenomen.

Jaarstukken 2024                                                     Jaarrekening     Begroting   Jaarrekening
Kengetallen                                                                 2023          2024           2024
Netto schuldquote                                                           237%          320%           207%
Netto schuldquote gecorrigeerd voor alle verstrekte leningen                237%          320%           207%
Solvabiliteitsratio                                                          47%           51%            38%
Structurele exploitatieruimte                                                18%           13%             9%
Grondexploitatie                                                              nvt           nvt            nvt
Belastingcapaciteit                                                           nvt           nvt            nvt

Netto schuldquote
De netto schuldquote geeft aan in welke mate sprake is van een overschot of tekort aan liquide
middelen. In de loop van 2024 voorzagen we een tekort aan liquide middelen. Eerste hebben we een
kortlopende lening aangetrokken en aan het eind van het jaar een langlopende lening. Op grond van
de begroting zouden we meer leningen aantrekken: dat was in 2024 nog niet nodig en met de
verwachting van een dalende rente hebben we dat ook niet gedaan en nog een jaar kunnen
uitstellen.

Solvabiliteit
De solvabiliteitspositie van een onderneming of instelling geeft een beeld van de mate waarin zij in
staat is haar toekomstige verplichtingen te voldoen. Het geeft de verhouding tussen eigen vermogen
en totaal vermogen aan. De solvabiliteitpositie van Marrekrite is en blijft uitstekend, maar is wel
dalend als gevolg van de aangetrokken (lange) geldlening in 2022 en de nieuwe leningen in 2024 en
een daling van het eigen vermogen als gevolg van de afbouw van het vermogen.

Structurele exploitatieruimte
Dit kengetal geeft aan hoe groot de structurele vrije ruimte van een onderneming of organisatie is
binnen de jaarrekening. Hoe hoger het kengetal, hoe beter. Deze structurele vrije ruimte is met het
nieuwe financiële beleid toegenomen, omdat het rekeningresultaat bestaat uit de resultaten van alle
programma’s tezamen en er geen automatische storting of onttrekking meer plaatsvindt in relatie tot
de bestemmingsreserves. De structurele exploitatieruimte is in verhouding tot voorgaand boekjaar
redelijk stabiel gebleven (licht gedaald). Het structurele resultaat ten opzichte van het voorgaande
boekjaar is verbeterd, met name vanwege lagere uitgaven op het programma Baggeren.

                                                        Begroting
                                        Begroting                    Jaarrekening Jaarrekening
TOTAAL MARREKRITE                                        2024 na
                                            2024                            2024         2023
                                                         wijziging
Saldo structurele baten en lasten         79.579          -3.421          73.975     161.555
Saldo incidentele baten en lasten        -70.000         -33.000          54.000     -71.034
                                           9.579         -36.421         127.975      90.522




                                                                                                           17
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>2.3 Onderhoud kapitaalgoederen

Aanlegvoorzieningen
Als al onze ruim 600 aanlegplaatsen op ruim 300 locaties achter elkaar zouden worden gelegd,
hebben we circa 33 km aanlegvoorziening in de vorm van steigers en damwanden in beheer op de
mooiste plekken in het buitengebied van de provincie. Daarnaast hebben we sinds eind 2020 in
totaal 100 MarBoeien op het water liggen.

Containers
Onze circa 120 containers (recreatie-afval) blijven ‘s winters in het veld staan, maar worden dan wel
grotendeels afgesloten. Ze worden jaarlijks gecontroleerd en - indien nodig – gerepareerd door de
schipper van de milieuboot. Daarmee wordt de kwaliteit bewaakt en de levensduur verlengd.

Werkschip (MK1)
Onze eerste echte werkboot is halverwege 2013 aangeschaft. Deze schrijven we in 15 jaar af (tot
2028). Het schip ligt, sinds we in 2022 naar Uitwellingerga zijn verhuisd, eindelijk “voor de deur”.
Aanvankelijk besteedden we het technisch onderhoud nog uit, maar sinds wij beschikken over een
buitenploeg met meerdere technisch goed onderlegde collega’s, doen wij het meeste onderhoud aan
onze schepen zelf. Ook verbouwingen en aanpassingen doen we doorgaans in eigen beheer. Groot
onderhoud, zoals het inbouwen / reviseren van motoren of groot schilderwerk, besteden we uit,
hoewel we ook daar de nodige hand- en spandiensten bij verlenen. Dat alles maakt dat wij onze 4
werkschepen tegen zeer scherpe lasten op het water kunnen houden.

Milieuboot (MK2)
De milieuboot (“afvalcontainerboot”) is eind 2013 van Boarnsterhim overgenomen om het recreatie-
afval in eigen beheer te kunnen inzamelen. De verwerking van het afval is een taak van Omrin.

Zoals hierboven aangegeven, doen we zoveel mogelijk onderhoud aan het schip zelf. De laatste jaren
heeft dit nogal wat om handen gehad. De boot is decennia lang intensief gebruikt en vlot achter
elkaar moesten we het ene na het andere cruciale onderdeel vervangen, waaronder recent nog de
hoofdmotor. Helaas zijn we er nog niet. Vanwege de strenge regelgeving in de binnenvaart is er
opnieuw gekeken naar de stabiliteit van het vaartuig. Ook daar blijkt dat er stevige aanvullende
maatregelen nodig zijn om aan de eisen te voldoen. Eind 2023 zijn er in overleg met de inspectie
afspraken gemaakt, zodat het seizoen 2024 veilig kon worden gesteld. Er werden tijdelijk
zogenaamde “zwembandjes” worden gemonteerd. In 2024 werd verder nagedacht over een meer
structurele oplossing, die in 2025 zijn beslag moet krijgen in een serieuze ingreep in het vaartuig.

In 2014 is een bijboot met motor en trailer aangeschaft om op moeilijk bereikbare locaties afval op te
kunnen halen. De milieuboot schrijven we tot 2028 in 15 jaar af.

Duwponton
Het duwponton is 6 x 4 meter groot en is in 2010 aangekocht om (destijds) schapen te vervoeren en
kleine onderhoudswerkzaamheden te doen. Dit ponton schrijven we in 15 jaar af (tot 2025).

Installatie YOSS
Onze mobiele Yoss-vuilwaterpomp is in 2014 tweedehands aangeschaft ten behoeve van het project
“Vuilwaterboot”. De installatie staat niet op de balans en is opgeslagen in Uitwellingerga.




                                                                                                    18
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>Húskes
Zoals hierboven reeds is gememoreerd, hebben onze drie Húskes het afgelopen seizoen niet op het
water gelegen. Er is een doorstart van de dit initiatief nodig, waarbij rollen, taken en financiering
eerst goed moeten afgestemd. Het is heel belangrijk voor de waterkwaliteit en ons imago als
watersportgebied dat onze deelnemers en Wetterskip hierover goede afspraken maken.

Borden netwerken
De knooppuntborden, dragers en informatiepanelen van de knooppuntnetwerken en de TOP-zuilen
blijven formeel in eigendom van de gemeenten. Ook de vervangingskosten worden doorberekend
aan de gemeenten. Hetzelfde geldt voor de toeristische overstappunten. In totaal is ruim 2.800 km
fietspad in ons werkgebied voorzien van knooppuntbebording (854 knooppunten). Op het gebied van
wandelen geldt dat ruim 3.900 km wandelpad is voorzien van 2.102 knooppunten. Eind 2024 waren
er in totaal 19 TOP’s gerealiseerd.

Kantoorinventaris
De kantoorinventaris is inmiddels volledig afgeschreven. Vanwege de activeringsgrens van € 25.000
zullen de meeste lasten voor inventaris in de toekomst via de exploitatie lopen.




                                                                                                    19
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>2.4 Financiering

We handelen conform onze Financiële Verordening 2024. Langlopende schulden kenden we in 2022
voor het eerst in de geschiedenis van Marrekrite. De liquide middelen zijn bij banken ondergebracht
als rekening courant tegoeden.

We hebben inmiddels rentelasten uit vreemd vermogen als gevolg van een aangetrokken
langlopende geldlening via de gemeente Súdwest-Fryslân van € 4,0 miljoen, waarvan in 2023 het
eerste deel is afgelost. Daarnaast hebben we een extra langlopende lening aangetrokken ultimo 2024
(iets langer dan 1 jaar) en een kortlopende lening tot en met februari 2025. Voor de volledigheid
geven we de maxima voor zowel de renterisiconorm als de kasgeldlimiet:
▪ de renterisiconorm bedraagt 20% van de grondslag, zijnde het begrotingstotaal (lasten) van het
     betreffende boekjaar (€ 2,38 miljoen); de renterisiconorm bedraagt € 0,47 miljoen en heeft
     betrekking op de vaste schuld.
▪ de kasgeldlimiet bedraagt voor gemeenschappelijke regelingen 8,20% van het begrotingstotaal
     (lasten) van het betreffende boekjaar. De kasgeldlimiet bedraagt € 0,19 miljoen.

In 2024 zijn we als Marrekrite ruim binnen de renterisiconorm gebleven en hebben we de
kasgeldlimiet met ca. € 0,5 miljoen overschreden.

Rente-omslag
De rente-omslag wordt bepaald door het totale rentesaldo te relateren aan de totale boekwaarde en
geeft daarmee de gemiddelde rente over de investeringen weer. Omdat Marrekrite in het verleden
grotendeels heeft gefinancierd met eigen vermogen is de rente-omslag (veel) lager dan de rente op
de aangetrokken langlopende geldlening. Bij begroting gingen we nog uit van een - historisch - laag
rentepercentage op een eventueel aan te trekken lening en op spaartegoeden. Inmiddels is de rente
gedaald en de rentevergoeding over de tegoeden in rijk’s schatkist daalt inmiddels ook. De markt
verwacht nog een verdere daling van de lange rente. De rente-omslag bedraagt op rekeningbasis
0,56% (begroting 0,79%). De rentetoerekening is daarop aangepast bij de jaarstukken.




                                                                                                 20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>Renteschema                                                           Jaarrekening 2024

a.    externe rentelasten over de korte en de lange financiering
      rente opgenomen langlopende leningen                                      83.116
      rente kortlopende schulden                                                   -
b.    externe rentebaten:                                                      -33.284
      geldleningen woningbouw                                                      -
      hypothecaire geldleningen                                                    -
      overige geldleningen                                                         -
      Totaal door te rekenen externe rente (1)                                  49.831

c.    aan grondexploitatie door te belasten rente                                  -
      rente van projectfinanciering door te belasten aan taakvelden
      Saldo door te rekenen rente (2)                                              -

d1.   Rente over eigen vermogen (3)                                                -
d2.   Rente over voorzieningen (4)                                                 -
      Totaal aan taakvelden toe te rekenen rente (1+2+3+4)                      49.831

e.    werkelijk aan taakvelden toegerekende rente (=rente-omslag)               49.831
f.    Renteresultaat op het taakveld treasury                                      -

      boekwaarden per 01-01
      totale boekwaarde staat C                                              8.891.611

      Correctie boekwaarde (verstrekte leningen)                                   -
      Boekwaarde excl. leningen derden                                       8.891.611

      OMSLAGRENTE MARREKRITE                                                     0,56%




                                                                                          21
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>Schatkistbankieren

In 2013 is een rekening courant geopend in het kader van (het verplicht) Schatkistbankieren. De
overheid stelt ook gemeenschappelijke regelingen verplicht hieraan deel te nemen. Een nadelig
gevolg is het verlies van rente-inkomsten, hoewel het op dit moment in sommige gevallen
aantrekkelijker lijkt om gelden te lenen, dan uit te zetten.

Ten aanzien van het Schatkistbankieren geldt per 1 juli 2021 een minimaal drempelbedrag van € 1,0
miljoen. De norm voor het bepalen van het drempelbedrag bij een lagere overheid bedraagt per 1 juli
2021 2,0% van het begrotingstotaal lasten (€ 2,34 miljoen in 2024), ergo afgerond € 47.000.
Marrekrite dient derhalve per 1 juli 2021 een (minimale) drempel aan te houden van € 1,0 miljoen.

Berekening benutting drempelbedrag Schatkistbankieren
Begroti ngs bedrag vers l agjaar                                                           2.336.303
Drempel bedrag 2,0% van het begroti ngs bedrag (per 01/07/2021)                               46.726
Minimaal drempelbedrag per 01/07/2021                                                      1.000.000
                                              1e kwartaal    2e kwartaal   3e kwartaal   4e kwartaal
Bui ten s chatki s t                            584.056         397.771       182.129       182.545
Rui mte onder drempel                           415.944         602.229       817.871       817.455
Overs chri jdi ng van het drempel bedrag             -              -             -             -


In 2024 heeft Marrekrite de drempel niet overschreden.




                                                                                                       22
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>2.5 Bedrijfsvoering

Het grootste deel van de kosten binnen het programma Bedrijfsvoering bestond tot nu toe uit de
salariskosten van de 10 vaste medewerkers. Met ingang van de Jaarstukken 2019 rekenen we, voor
zover mogelijk, de loonkosten als directe kosten toe aan de verschillende programma’s, inclusief een
opslag voor overhead. De niet toe te rekenen loonkosten en overige indirecte kosten blijven achter
op het programma Bedrijfsvoering. Voor speciale projecten en in het geval dat specifieke kennis
noodzakelijk is, huren we tijdelijk externe medewerkers of adviseurs in.

Zoals bovenstaand geschetst hebben we in 2024 4 nieuwe collega’s kunnen aanstellen. Het algehele
gevoel binnen de organisatie is dat er meer rust en stabiliteit is ontstaan.

                      Personele bezetting 2024

directeur                                                       0,89
officemanager                                                   1,17
medewerker communicatie                                         0,82
projectleider                                                   0,89
teamleider beheer en onderhoud                                  0,17
coordinator landrecreatie                                       0,67
projectadviseur landrecreatie                                   0,89
technisch medewerker watersport                                 0,78
medewerker milieuboot                                           0,67
medewerker groenonderhoud                                       1,00
medewerker groenonderhoud                                       1,00
vacature
TOTAAL                                                          8,94



Digitalisering/ICT
Voor het digitale beheer van onze voorzieningen maken we gebruik van het beheerprogramma C-TIP.
Hierin staat alle data over onze voorzieningen opgenomen. Relevante data hieruit wordt gedeeld met
derden.

Twinfield, ons financiële pakket, is adequaat voor een relatief kleine organisatie als de onze. Het is
niet specifiek ontwikkeld voor overheidsorganisaties, maar met behulp van een intermediair hebben
we de afgelopen jaren een passende inrichting van onze administratie kunnen maken die voldoet aan
de wet- en regelgeving die zo specifiek is voor de overheid (BBV).

ICT ondersteuning, zowel hardware als infrastructuur, wordt extern ingehuurd. In 2024 zijn we
overgestapt op een andere werkomgeving (clouddienst). Daarmee zijn we ook op dit vlak beter
toegerust op de toekomst.

Rechtmatigheid
Vanaf verslagjaar 2023 stelt niet de accountant, maar het dagelijks bestuur de verantwoording over
de rechtmatigheid op. De commissie BBV heeft hiervoor een standaardtekst opgesteld. Deze
rechtmatigheidsverantwoording is een verplicht onderdeel van de Jaarrekening 2024van Marrekrite.
In deze opgestelde standaardtekst wordt gesproken over afwijkingen. Onder afwijkingen worden
verstaan: posten die niet rechtmatig tot stand zijn gekomen (fouten) en posten, waarbij voor het
dagelijks bestuur over de rechtmatigheid onduidelijkheid bestaat (onduidelijkheden).

                                                                                                   23
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>Het is belangrijk hierbij op merken dat deze onduidelijkheden niet gelijk zijn aan de formele
onzekerheden in de controle van de externe accountant. Vanuit de interne controle kan er
informatie worden verkregen over de onduidelijkheden, die twijfels oproepen over de
rechtmatigheid. Een voorbeeld hiervan is dat juristen van mening zouden kunnen verschillen over
een aanbesteding. Onduidelijkheid over interpretatie, uiteenlopende oordelen over de
rechtmatigheid en de daarmee verband houdende lasten, kunnen aangemerkt worden als
onduidelijkheden.

Het kader van de (financiële) rechtmatigheidsverantwoording bestaat uit de volgende criteria:
a. begrotingscriterium,
b. voorwaardencriterium,
c. misbruik en oneigenlijk gebruik (M&O).

Bovenstaande criteria komen expliciet tot uitdrukking in de rechtmatigheidsverantwoording.
Rechtmatigheidscriteria die ook de getrouwheid raken, zijn geen onderdeel van de
rechtmatigheidsverantwoording. Bijvoorbeeld: de constatering van een verslaggevingsfout is geen
onderdeel van de rechtmatigheidsverantwoording. Ook de constatering dat een post in de
jaarrekening niet voldoet aan de uitgangspunten van het BBV (Besluit Begroting en Verantwoording)
hoeft niet opgenomen te worden in de rechtmatigheidsverantwoording.

Actualisatie controleverordening, financiële verordening en normenkader
Normenkader, controleverordening en financiële verordening zijn in 2024 geactualiseerd op basis
van de modelverordening. De uitgangspunten zoals we deze in 2023 hebben geformuleerd zijn nu
opgenomen in ons financieel beleid.

Verantwoordingsgrens: we hanteren een bedrag van € 50.000
De goedkeuringstoleranties zijn vastgelegd in het Normenkader 2024. In het eerder genoemde Bado
staan minimumeisen voor de in de controle te hanteren goedkeuringstoleranties voorgeschreven.
De goedkeuringstolerantie wordt berekend als een percentage van de totale lasten. Als wordt
afgeweken van de goedkeuringstoleranties zoals opgenomen in dit besluit, licht de accountant dit
toe in zijn controleverklaring.

De in 2024 vastgestelde goedkeuringstoleranties zijn:
Goedkeuringstoleranties getrouwheid
                                                Goedkeurend        Met beperking     Oordeel-onthouding      Afkeurend
accountant

Fouten in de jaarrekening (% van lasten)           ≤ 1%            >1%<3%                    -                 ≥ 3%



Onzekerheden in de controle (% van de lasten)      ≤ 3%            > 3 % < 10 %            ≥ 10%                 -




De goedkeuringsgrenzen voor het bepalen van de rechtmatigheidsverantwoording zijn gewijzigd ten
opzichte van 2023:
Rechtmatigheidsverantwoording DB                          Percentage               Lasten 2024            Bedrag 2024


Verantwoordingsgrens                                          2%                    2.543.000               50.000



Rapportagegrens                                               1%                    2.543.000               25.000



                                                                                                                         24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 25 ======================================================================

<pre>Fouten en/of onduidelijkheden als omschreven in de notitie rechtmatigheidsverantwoording (de
afwijkingen) worden alleen in de rechtmatigheidsverantwoording vermeld indien de door het
algemeen bestuur gestelde verantwoordingsgrens voor rechtmatigheid is overschreden.

De totale lasten van de jaarrekening 2024 van Marrekrite zijn ca. € 2,9 miljoen. Voor het boekjaar
2024 is de verantwoordingsgrens voor de rechtmatigheid dus een bedrag van € 50.000,- (naar
beneden afgerond). Het is handig een rond bedrag aan te houden.

In de paragraaf Bedrijfsvoering in de jaarrekening dient, op basis van de Kadernota rechtmatigheid
van de commissie BBV, aanvullende informatie opgenomen te zijn over de financiële rechtmatigheid.
Het dagelijks bestuur beschrijft in deze paragraaf welke acties ondernomen worden om vermelde
afwijkingen in de toekomst te voorkomen.

Rapportagegrens: we hanteren een bedrag van € 25.000
Naast de goedkeuringstolerantie is er tevens een zogenaamde rapporteringstolerantie. Hierbij wordt
gedoeld op het bedrag waarboven de accountant voor wat betreft geconstateerde fouten of
onzekerheden in de jaarrekening heeft te rapporteren in het accountantsverslag.
Analoog hieraan stelt het algemeen bestuur voor de rechtmatigheidsverantwoording een
rapportagegrens vast, waarboven geconstateerde onrechtmatigheden in de paragraaf
Bedrijfsvoering worden opgenomen. De voor het verslagjaar 2024 gehanteerde rapportagegrens
bedraagt € 25.000,- (ca. 1% van de begrote lasten). We menen u wel het volledige overzicht te
moeten verstrekken met de gevonden fouten, juist vanwege de beperkte omvang.

Verbijzonderde interne controle (VIC)
Omdat Marrekrite als kleine organisatie niet in staat is om onafhankelijk een Verbijzonderde Interne
Controle uit te voeren, hebben we de gemeente Súdwest-Fryslân gecontracteerd om voor ons deze
controle op de rechtmatigheid uit te voeren. De bevindingen van de VIC zijn afgestemd met de
accountant en vindt u terug in deze paragraaf, met in achtneming van de rapportagegrens. Tevens
vindt u de verbetervoorstellen en/of beheersmaatregelen die het dagelijks bestuur voorstelt voor de
toekomst.

Criterium                              Omschrijving                foutbedrag      onduidelijkheid
a. Begrotingscriterium                                              € -38.000,00   €            -
b. Voorwaardencriterium                                             €        -     €            -
c. Misbruik en Oneigenlijk Gebruik                                  €        -     €            -

Totaal                                                              € -38.000,00 €               -

Toelichting + verbetervoorstellen en/of beheersmaatregelen
Begrotingscriterium
Alle begrotingsonrechtmatigheden op de programma’s vallen ruim binnen de rapportagegrens. Van
belang om te melden is dat er een correctie is gedaan op de balans voor de TOP’s, omdat er in
voorgaande jaren onterecht uren aan de balans zijn toegerekend. Dit leidt tot een onrechtmatigheid
van in totaal € 21.000. Daarnaast overschrijden we de totale loonsom met ca. € 6.000, mede als
gevolg daarvan. De overige (twee) verschillen zijn -afgerond- samen de resterende € 11.000.

Ten aanzien van het begrotingscriterium zijn de investeringskredieten niet overschreden. Ten
opzichte van voorgaand begrotingsjaar zijn diverse beheersmaatregelen getroffen om
overschrijdingen te voorkomen, in de vorm van instructies aan betrokken medewerkers. Die zijn
effectief gebleken. De urenbesteding die achteraf wordt toegerekend aan de investeringen was iets
hoger dan begroot, maar valt binnen de beschikbaar gestelde investeringskredieten.

                                                                                                     25
</pre>

====================================================================== Einde pagina 25 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 26 ======================================================================

<pre>Misbruik en oneigenlijk gebruik criterium
De wimpeladministratie, zowel als de knooppuntkaarten zijn mensenwerk en daarmee foutgevoelig.
Omdat het niet is uit te sluiten dat er meer wimpels worden ontvangen dan worden besteld (er
worden geen (zichtbare) tellingen gedaan van ontvangen wimpels) kan het voorkomen dat er
meeropbrengsten wimpels ontstaan. Inmiddels hebben we hierop beheersmaatregelen genomen,
zowel qua automatisering/registratie als ontvangst van wimpels en knooppuntkaarten, zodat dit tot
een minimum kan worden beperkt.

Aanbevelingen voorgaand jaar (VIC 2023):
▪ Opstellen normenkader en financiële verordeningen 2024, met borging verantwoordings- en
   rapportagegrens: vastgesteld door AB.
▪ Begrotingswijziging 2023.02: we hebben een procesafspraak gemaakt om dit soort
   onvolkomenheden in de toekomst te voorkomen. Heeft zich in 2024 niet voorgedaan.
▪ Frauderisico-analyse: we zullen hiervoor proberen in 2025 een kort en eenduidig beleid op te
   stellen.
▪ Controle rittenadministratie: deze taak hebben we in 2024 weer structureel geborgd binnen de
   organisatie.

Aanbevelingen VIC 2024 (voor zover hierboven nog niet benoemd):
1. Beleidsregels misbruik en oneigenlijk gebruik opstellen
2. Werkinstructie afdracht inkomsten wimpels opstellen
3. Betalingen op basis van betaalverzoeken stoppen en via salarisadministratie betalen
4. Beheer betaalpas: inkopen op basis van factuur of betaalpas limiteren + werkinstructie
5. Bankautorisaties actualiseren
6. Afspraak externe accountant over schriftelijke vastlegging bevinding interimcontrole
7. Expliciet in Financiële verordening vermelden dat doorbelastingen over programma’s heen niet
   leiden tot onrechtmatigheid

2.6 Verbonden partijen

Niet van toepassing.

2.7 Grondbeleid

Recreatieschap Marrekrite heeft circa 170 percelen land in eigendom waarop (in de meeste gevallen)
aanlegvoorzieningen zijn gerealiseerd. We bezitten locaties die zich bevinden in provinciaal of
gemeentelijk vaarwater of te midden van terreinen van natuurorganisaties of boeren. Grondbezit is
geen doel op zich, maar een middel om ligplaatsen te realiseren.
Wanneer we kansen zien om percelen te verkopen (met behoud van het recht er een aanleglocatie
te beheren) trachten we deze te verzilveren. Het dagelijks bestuur dient altijd in te stemmen met
verkoop. Het algemeen bestuur dient in te stemmen als de baten voor deze verkoop niet begroot cq.
gepland zijn.
Veel percelen land zijn nauwelijks van (financiële) waarde, aangezien de geldende bestemming ander
gebruik niet toestaat. Verkoop voor commercieel gebruik is daarom meestal niet mogelijk, tenzij een
bestemmingswijziging plaatsvindt. Daar dit – als het al mogelijk is – de nodige voeten in aarde heeft,
is van verkoop van eigendom in relatie tot een gewijzigde bestemming slechts zeer zelden sprake.




                                                                                                   26
</pre>

====================================================================== Einde pagina 26 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 27 ======================================================================

<pre>3. Jaarrekening 2024




                       27
</pre>

====================================================================== Einde pagina 27 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 28 ======================================================================

<pre>3.1 Balans per 31 december 2024


Balans per 31 december 2024              2.023         2.024



Activa                              Saldo 31/12   Saldo 31/12

Materiele vaste activa
Investeringen maatschappelijk nut    8.882.632    10.140.102
Investeringen economisch nut           255.718       253.087
Vaste activa                         9.138.350    10.393.189



Voorraden                                6.636        22.773
Uitzettingen <1jr                       19.893       569.303
Overlopende activa                            -             -
Liquide middelen                        57.471       132.459
Vlottende activa                        84.000       724.535


Totaal Activa                        9.222.350    11.117.724



Balans per 31 december 2024              2.023         2.024



Passiva                             Saldo 31/12   Saldo 31/12

Eigen Vermogen                       -4.328.380    -4.256.355
Algemene reserve                     -3.773.720    -3.614.242
Bestemmingsreserves                   -464.138      -514.138
Gerealiseerd resultaat                 -90.522      -127.975
Vreemd Vermogen                      -3.866.667    -4.733.333
Langlopende leningen >1jr            -3.866.667    -4.733.333
Vaste passiva                        -8.195.047    -8.989.688



Vlottende schulden <1jr               -477.427     -1.455.224
Overlopende passiva                   -549.877      -672.813
Vlottende passiva                    -1.027.304    -2.128.036


Totaal Passiva                       -9.222.350   -11.117.724




                                                                28
</pre>

====================================================================== Einde pagina 28 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 29 ======================================================================

<pre>3.2 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling

Inleiding
De jaarrekening is opgemaakt met inachtneming van de voorschriften die het Besluit Begroting &
Verantwoording Provincies en Gemeenten daarvoor geeft en de nadere regels die Marrekrite
daarover heeft opgenomen in haar financieel beleid.

Algemene grondslagen voor het opstellen van de jaarrekening
De vergelijkende cijfers en toelichtingen zijn aangepast voor vergelijkingsdoeleinden. De waardering
van de activa en passiva en de bepaling van het resultaat vindt plaats op basis van historische kosten.
Tenzij bij het desbetreffende balanshoofd anders is vermeld, worden de activa en passiva tegen
nominale waarden opgenomen. De baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop zij
betrekking hebben. Baten en winsten worden slechts genomen voor zover zij op de balansdatum zijn
gerealiseerd. Verliezen en risico's die hun oorsprong vinden voor het einde van het begrotingsjaar,
worden in acht genomen indien zij vóór het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden.
Personeelslasten worden in principe toegerekend aan het boekjaar waarop deze betrekking hebben.

Activa geven we positief weer, passiva negatief.

Verantwoordings- en rapportagegrens
De in het kader van rechtmatigheid gehanteerde verantwoordingsgrens van € 50.000 en de
rapportagegrens van € 25.000 zijn tevens (voor zover) van toepassing op de toe te lichten afwijkingen
van de in de jaarrekening opgenomen overzichten van baten en lasten en (de toelichting op) de
balans.

Begrotingsrechtmatigheid
Wij beschouwen als onrechtmatig, maar acceptabel en niet meetellend voor het
rechtmatigheidsoordeel:
a. een overschrijding waarbij direct gerelateerde inkomsten de overschrijding compenseren.
    Hieronder zijn ook begrepen doorbelastingen die over de programma’s heen budgetneutraal
    uitwerken.
b. een overschrijding die geautoriseerd is door middel van de vaststelling van een tussentijdse
    rapportage .
c. prestaties in de vorm van activiteiten of doelstellingen die in een specifiek jaar leiden tot een
    over- of onderprestatie van met het Algemeen Bestuur gemaakte afspraken van minder dan 20%
    (de zogenaamde “drempel”),
d. overschrijdingen van de baten;
e. onderschrijdingen van de lasten, voor zover de afgesproken te leveren prestaties niet de over- of
    onderprestatiedrempel van 20% overschrijden;
zolang de genoemde prestaties, baten en/of lasten tijdig zijn gemeld aan het Algemeen Bestuur.
Onder tijdig verstaan we gebeurtenissen die na 1 oktober van het boekjaar zijn ontstaan en die zijn
opgenomen in de jaarstukken.




                                                                                                    29
</pre>

====================================================================== Einde pagina 29 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 30 ======================================================================

<pre>Balans
Vaste activa
Investeringen met een economisch nut
Deze materiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen de verkrijgings- of vervaardigingsprijs. Specifieke
investeringsbijdragen van derden worden op de desbetreffende investering in mindering gebracht
(netto-methode). In die gevallen wordt op het saldo afgeschreven.
Slijtende investeringen worden met ingang van het jaar van ingebruikneming lineair afgeschreven in
de verwachte gebruiksduur, waarbij geen rekening wordt gehouden met een eventuele restwaarde.
Op grond wordt niet afgeschreven. Bij de waardering hiervan wordt in voorkomende gevallen
rekening gehouden met een bijzondere vermindering van de waarde, indien dit naar verwachting
blijvend is. In eerste instantie zullen we hiervoor een verliesvoorziening treffen, zodat dit bij
gewijzigde marktomstandigheden kan vrijvallen. Alleen in uiterste gevallen boeken we waarde af op
bezittingen, namelijk als er geen enkel zicht is op waardeherstel.

De gehanteerde afschrijvingstermijnen (in jaren) voor investeringen > € 25.000:
Gronden en terreinen                                    n.v.t
Vervoersmiddelen                                        5 tot 20 jaar
Machines, apparaten en installaties                     5 tot 10 jaar
Overige materiële vaste activa                          15 jaar

Investeringen met een maatschappelijk nut
Investeringen met een maatschappelijk nut, evenals investeringen met een economisch nut,
activeren we met ingang van het jaar volgend op de gereed melding cq. levering van de investering.
We schrijven via de lineaire afschrijvingsmethodiek af over de verwachte gebruiksduur, waarbij we in
voorkomende gevallen rekening kunnen houden met een eventuele restwaarde. Normaliter schrijven
we af tot nihil.

De gehanteerde afschrijvingstermijnen (in jaren) voor investeringen > € 25.000:
Steigers                                                40 jaar
Damwanden                                               50 jaar
MarBoeien                                               10 jaar

Activa in ontwikkeling
De als “onderhanden werken” opgenomen investeringen/bezittingen zijn gewaardeerd tegen de
vervaardigingsprijs, dan wel de lagere marktwaarde. De vervaardigingsprijs omvat de directe kosten
die rechtstreeks aan de vervaardiging kunnen worden toegerekend (zoals grondaankopen, kosten
van bouw- en woonrijp maken, maar ook de directe loonkosten vermeerderd met een opslag voor
overhead), evenals een redelijk te achten aandeel in de rentekosten, indien van toepassing.
Vlottende activa
Winsten worden slechts genomen indien en voor zover die met voldoende mate van
betrouwbaarheid als gerealiseerd aangemerkt kunnen worden. Zolang daarvan geen sprake is,
worden de verkregen verkoopopbrengsten ten volle op de verkrijgings- of vervaardigingskosten in
mindering gebracht. Verliezen worden genomen zodra deze bekend zijn. Indien noodzakelijk worden
ter zake tegen nominale waarde voorzieningen gevormd en op de balans gezet.
Vorderingen en overlopende activa
De vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Voor verwachte oninbaarheid
betreffende debiteuren is een voorziening in mindering gebracht. De voorziening wordt statisch
bepaald op basis van de geschatte inningskansen. Geringe vorderingen worden afgewaardeerd bij
het opmaken van de jaarstukken.

                                                                                                    30
</pre>

====================================================================== Einde pagina 30 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 31 ======================================================================

<pre>Vaste Passiva
Reserves
Reserves worden gewaardeerd tegen de nominale waarde.
Langlopende leningen
De vaste schulden worden gewaardeerd tegen de nominale waarde, verminderd met de reeds
gedane aflossingen. Vaste schulden hebben een rente typische looptijd van één jaar of langer.
Vlottende passiva
De vlottende passiva worden gewaardeerd tegen de nominale waarde.
Overlopende passiva
De waardering van overlopende passiva geschiedt tegen nominale waarde. De niet-bestede middelen
van uitkeringen van Europese en Nederlandse overheidslichamen met een specifiek bestedingsdoel
worden als vooruit ontvangen middelen op de balans verantwoord onder de overlopende passiva. De
besteding van deze middelen vindt op een later tijdstip plaats.
Continuïteitsveronderstelling
De jaarrekening is opgesteld met inachtneming van de continuïteitsveronderstelling. Marrekrite kan
in geval van nood terugvallen op art. 22 van de op 22 maart 2017 in de Staatscourant gepubliceerde
wijziging van de gemeenschappelijke regeling. Daarin is geregeld dat eventuele financiële tekorten
worden gedragen door de deelnemers, ieder voor zijn eigen deel.

Schattingen
Ten aanzien van schattingen wordt in deze jaarrekening per post een oordeel gevormd over de
omvang. Waar nodig zijn de grondslagen voor deze schattingen afzonderlijk opgenomen in de
toelichting op de balans.

Vennootschapsbelasting
Voor alle activiteiten van de gemeenschappelijke regeling geldt dat niet voldaan wordt aan de
ondernemingscriteria. Marrekrite is daarmee niet belasting- en aangifteplichtig voor de
vennootschapsbelasting.

Doorschuif BTW// BTW-compensatiefonds
Marrekrite schuift de BTW op overheidstaken door naar de deelnemers. Betaalde BTW presenteren
we in onze jaarrekening als een last en doorgeschoven BTW als een bate (per saldo kostenneutraal).




                                                                                                 31
</pre>

====================================================================== Einde pagina 31 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 32 ======================================================================

<pre>3.3 Toelichting op de balans per 31 december 2024

Activa

Toelichting op de balans per 31 december 2024               2.023         2.024


                                                       Saldo 31/12   Saldo 31/12
Materiele vaste activa
Investeringen maatschappelijk nut                       8.882.632    10.140.102
          Damwanden                                     5.737.070     6.995.475
          Steigers                                      2.888.869     3.130.626
          Marboeien                                         9.954         7.361
          Activa in ontwikkeling                          246.738         6.640
Investeringen economisch nut                              255.718       253.087
          Machines, apparaten en installaties              28.420        25.578
          Vervoermiddelen                                 175.714       176.912
          Gronden en terreinen                             42.708        42.708
          Overige MVA                                       8.876         7.890
Vaste activa                                            9.138.350    10.393.189


Voorraden                                                   6.636        22.773
           Gereed product en handelsgoederen                6.636        22.773
Uitzettingen <1jr                                          19.893       569.303
          Overige vorderingen                              19.563        41.332

          Vorderingen openbare lichamen                       330         2.650
          Uitzettingen in 's rijks schatkist met een
                                                                 -      525.321
         rentetypische looptijd korter dan 1 jaar
Overlopende activa                                               -             -
         Overige nog te ontvangen bedragen en
         de vooruitbetaalde bedragen die ten laste               -             -
         van volgende begrotingsjaren komen
Liquide middelen                                           57.471       132.459
          Kas                                                  46         1.966
          RABO rekening courant                            23.334       124.907
          ING rekening courant                             34.091         5.586
Vlottende activa                                           84.000       724.535

Totaal Activa                                           9.222.350    11.117.724




                                                                                   32
</pre>

====================================================================== Einde pagina 32 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 33 ======================================================================

<pre>Nadere toelichting


Specificatie en verloop boekwaarde Materiele vaste activa 2024:
                                                                                   Des
                                           Beginbalans   Investeringen                 Afschrijvingen Bijdragen derden Afwaardering   Saldo 31/12
                                                                         investeringen
Materiele vaste activa
Investeringen maatschappelijk nut            8.882.632      1.705.936       -240.098      -200.368            -8.000           -      10.140.102
    Damwanden                                5.737.070      1.387.503            -        -121.098            -8.000           -       6.995.475
    Steigers                                 2.888.869        318.433            -         -76.677               -             -       3.130.626
    Marboeien                                    9.954            -              -          -2.593               -             -           7.361
    Activa in ontwikkeling                     246.738            -         -240.098           -                                           6.640
Investeringen economisch nut                   255.717         29.970            -         -32.599               -             -         253.087
    Machines, apparaten en installaties         28.420            -              -          -2.842               -             -          25.578
    Vervoermiddelen                            175.714         29.970            -         -28.771               -             -         176.912
    Gronden en terreinen                        42.708            -              -             -                 -             -          42.708
    Overige MVA                                  8.876            -              -            -986               -             -           7.890
Vaste activa                                 9.138.348      1.735.906       -240.098      -232.967            -8.000           -      10.393.189




Investeringen in maatschappelijk nut
De totale vervangingsinvesteringen in damwanden en steigers met maatschappelijk nut liggen in
2024 ongeveer € 0,1 miljoen euro lager dan in 2023 (€ 1,59 miljoen). In totaal is er afgerond € 1,49
miljoen euro aan investeringen gepleegd (exclusief overlopende investeringen uit 2023 en inclusief
overlopende investeringen naar 2025).

Investeringen in economisch nut
De investeringen in economisch nut bedragen in 2024 ca. € 30.000 en is geïnvesteerd in een nieuwe
Citroën Jumpy. We hebben een zeer bescheiden boekwinst kunnen bijschrijven op de ingeruilde auto
in het rekeningresultaat.

Activa in ontwikkeling

Specificatie activa in ontwikkeling in 2024:
                                                         Bal ans waarde                Mutati e Bal ans waarde
                                                              31-12-2023                             31-12-2024
 Acti va i n ontwi kkel i ng
       Activa in ontwikkeling 2023                                118.874              -118.874                 -
      -Verschuiving naar M VA (in gebruik) 2023

       Activa in ontwikkeling 2024                                127.865              -121.225              6.640
                                                                  246.738              -240.098              6.640


Onder deze post is het deel van de (vervangings)investeringen opgenomen dat op 31 december 2024
nog niet gereed gemeld was: het gaat daarbij alleen nog om een (rest)voorraad bolders ten behoeve
van de werken in 2025.




                                                                                                                                              33
</pre>

====================================================================== Einde pagina 33 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 34 ======================================================================

<pre>Uitzettingen <1jr

Specificatie van uitzettingen <1jr in 2024:          Boekwaarde     Mutati e Voorzi eni ng Bal ans waarde
                                                       31-12-2023           oni nbaarhei d     31-12-2024
Overige vorderingen                                        19.563    21.769           -            41.332
Vorderingen openbare lichamen                                330       2.320                       2.650
 Ui tzetti ngen i n 's ri jks s chatki s t met een
                                                             -      525.321                      525.321
rentetypi s che l oopti jd korter dan 1 jaar
                                                          19.893    549.410           -          569.303


Overige vorderingen
Het betreft een vordering op een derde, in verband met geleden schade aan een aanlegvoorziening.
Hiervoor is een betalingsregeling getroffen via een rechterlijke uitspraak. De overige vorderingen zijn
op derden (met name verkooppunten van wimpels en vignetten) die op 31 december nog niet waren
gefactureerd of voldaan.

Voorziening oninbaarheid
Voor de nog niet gefactureerde of betaalde omzet van verkooppunten hebben we op 31 december
geen voorziening gevormd: we verwachten -met enige inspanning- deze bedragen begin 2025 wel te
kunnen ontvangen.

Vorderingen op openbare lichamen
Het betreft hier een vordering op twee van onze deelnemers in verband met gemaakte kosten voor
de TOP’s die op de balansdatum nog niet zijn gefactureerd.

Uitzettingen in ’s rijks schatkist met een rentetypische looptijd korter dan 1 jaar
Naast bankrekeningen bij ING en Rabo, houdt Marrekrite ten behoeve van Schatkistbankieren een
rekeningcourant verhouding aan met het rijk. Ultimo 2024 hield Marrekrite € 525.000 aan in de
schatkist. De bij ING en Rabo aangehouden saldi waren ultimo 2024 positief en liggen ruim onder de
geldende drempel van € 1,0 miljoen.




                                                                                                            34
</pre>

====================================================================== Einde pagina 34 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 35 ======================================================================

<pre>Passiva

Toelichting op de balans per 31 december 2024               2.023         2.024


                                                       Saldo 31/12   Saldo 31/12
Eigen Vermogen                                          -4.328.380    -4.256.355
         Algemene Reserve                               -3.773.720    -3.614.242
         Bestemmingsreserve Baggeren (BB)                 -300.000      -300.000
         Bestemmingsreserve Innovatie en
                                                         -164.138      -214.138
         Ontwikkeling Recreatie (BIOR)
         Gerealiseerd resultaat                            -90.522      -127.975
Langlopende leningen >1jr                               -3.866.667    -4.733.333
         Schulden aan kredietinstellingen               -3.866.667    -4.733.333
Vaste passiva                                           -8.195.047    -8.989.688




Vlottende schulden <1jr                                  -477.427     -1.455.224
         Overige schulden                                -458.716       -455.224
         Onderhandse lening van openbare
         lichamen als bedoeld in artikel 1,                           -1.000.000
         onderdeel a, van de Wet fido                            -
         Uitzettingen in 's rijks schatkist met een
                                                          -18.711              -
         rentetypische looptijd korter dan 1 jaar
Overlopende passiva                                      -549.877      -672.813
         Vooruitontvangen bedragen                              -             -
         De van Europese en Nederlandse
         overheidslichamen ontvangen
         voorschotbedragen voor uitkeringen met
                                                         -549.877      -672.813
         een specifiek bestedingsdoel die dienen ter
         dekking van lasten van volgende
         begrotingsjaren
Vlottende passiva                                       -1.027.304    -2.128.036

Totaal Passiva                                          -9.222.349   -11.117.724




                                                                                   35
</pre>

====================================================================== Einde pagina 35 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 36 ======================================================================

<pre>Nadere toelichting

Verloop boekwaarde eigen vermogen 2024:
                                                                                   Bestemming          Overige
                                          Beginbalans Toevoegingen Onttrekkingen                                 Saldo 31/12
                                                                                         2024   verminderingen
Ei gen Vermogen                           -4.328.380      -140.522      250.000      -127.975          90.522     -4.256.355
    Algemene Reserve                      -3.773.720       -90.522      250.000                                   -3.614.242
    Bestemmingsreserve Baggeren (BB)        -300.000             -            -             -                -      -300.000
    Bestemmingsreserve Innovatie en
                                            -164.138       -50.000             -            -                -     -214.138
    Ontwikkeling Recreatie (BIOR)
    Onverdeeld resultaat                     -90.522             -            -      -127.975          90.522       -127.975
Eigen vermogen                            -4.328.380      -140.522      250.000      -127.975          90.522     -4.256.355



Eigen vermogen
Na de herschikking van onze reservepositie verleden jaar hebben we een zeer robuuste algemene
reserve, die we in overleg met de deelnemers de komende jaren geleidelijk afbouwen.
De belangrijkste bestemmingsreserve is die ten behoeve van het baggeren. In onze beleidsnota
hebben we aangegeven dat we deze bestemmingsreserve beschouwen als ware het een voorziening.
Zodra er beter zicht is op de meerjarige baggeropgave kunnen we bekijken hoe we naar de toekomst
toe willen omgaan met deze bestemmingsreserve.

De specifieke mutaties in de onttrekkingen aan de algemene reserve zijn:
- als gevolg van de uitbetaling/afbouw eigen vermogen: € 0,25 miljoen aan de deelnemers
- het onverdeeld resultaat van 2023 ad. € 91.000.
Bestemmingsreserve Baggeren (BB)
De bestemmingsreserve Baggeren heeft ten doel de ligplaatsen die in eigendom of beheer van de GR
zijn, bereikbaar te houden.

Bestemmingsreserve Innovatie en Ontwikkeling Recreatie (BIOR)
De bestemmingsreserve Innovatie en Ontwikkeling Recreatie dient om te kunnen participeren in
nieuwe ontwikkelingen en innovaties op het gebied van de recreatie in Fryslân die passen binnen de
doelstellingen van de GR, zodat het algemeen bestuur de hiermee gepaard gaande kosten
incidenteel kan dragen, alvorens deze eventueel in de reguliere exploitatie van de GR te plaatsen.

Aan de reserve BIOR is een bedrag van € 50.000 toegevoegd die we als anonieme gift hebben
ontvangen, op grond van besluitvorming in de tussenrapportage.

Gerealiseerd resultaat 2024
De jaarrekening heeft een positief resultaat na bestemming van afgerond € 128.000. Dat is ongeveer
€ 164.000 hoger dan gemeld bij de tussentijdse rapportage.
Een korte analyse leert dat dit een gevolg is van hogere bijdragen van derden (voordeel € 60.000) en
hogere baten uit de verkoop van wimpels en vignetten (voordeel € 80.000). We hebben daarnaast
extra projecturen toegeschreven aan onze investeringen, maar tevens een correctie moeten doen op
doorbelaste uren in voorgaande jaren. Een bestemmingsvoorstel voor het resultaat staat verwoord
in de aanbiedingsbrief bij de Jaarstukken 2024.




                                                                                                                         36
</pre>

====================================================================== Einde pagina 36 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 37 ======================================================================

<pre>Langlopende schulden >1jr

Specificatie langlopende leningen >1jr:
La ngl opende gel dl eni ng Súdwes t-Frys l â n       -3.733.333
rente 1,825%,(duur 30 jaar per mei 2022)
La ngl opende gel dl eni ng NWB                       -1.000.000
rente 2,820% (duur 1 jaar per december 2024)
                                                      -4.733.333

Marrekrite heeft in 2022 via de gemeente Súdwest-Fryslân bij de Nederlandse Waterschapsbank een
langlopende, lineaire lening kunnen aantrekken voor 30 jaar tegen 1,8250% rente. De
liquiditeitspositie was niet langer voldoende om met kasgeldleningen in de financieringsbehoefte te
voorzien, dus is in december nog een langlopende lening aangetrokken van € 1,0 miljoen.

VERLOOP                        2022                2023             2024        2025        2026        2027
Lening 1,825%             4.000.000           3.866.667        3.733.333   3.600.000   3.466.667   3.333.333
rente                        45.600              71.480           68.930      66.730      64.180      61.747

Vlottende schulden <1 jr

Specificatie overige schulden 2024:
 Omzetbel a s ti ng                                         46.852
Gemeente Súdwes t-Frys l â n: rente 2024                    44.080
Overi ge s chul den <25.000                                 81.045
Wi ns tga ra nti e deel nemers 2024                        283.247
                                                           455.224


Het betreft hier de BTW-ondernemersaangifte 4e kwartaal aan de Belastingdienst en
suppletieaangiften; openstaande crediteuren (waarvan de betalingen in 2025 worden afgewikkeld);
nog te betalen facturen over 2024 die in 2025 zijn ontvangen; verplichtingen aan derden, waaronder
een schuld aan de gemeente Súdwest-Fryslân ten aanzien van de aan 2024 toe te rekenen nog te
betalen rente over de langlopende lening, die in 2022 is aangetrokken en tenslotte de nog uit te
keren winstgarantie aan de deelnemers over 2024.

Overige kasgeldleningen

Specificatie overige kasgeldleningen:
Onderha nds e l eni ng va n openba re
l i cha men a l s bedoel d i n a rti kel 1,               -1.000.000
onderdeel a , va n de Wet fi do

                                                          -1.000.000


We hebben in 2024 een kasgeldlening opgenomen van € 1,0 miljoen die eind februari 2025 wordt
afgelost.




                                                                                                          37
</pre>

====================================================================== Einde pagina 37 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 38 ======================================================================

<pre>Overlopende passiva

Specificatie en verloop boekwaarde overlopende passiva 2024:
 Verpl i chtingen di e i n het begrotings ja a r                 -
zi jn opgebouwd en di e i n een vol gend
begrotingja a r tot beta l i ng komen met
ui tzonderi ng va n ja a rl i jks terugkerende
a rbei ds kos ten gerel a teerde
verpl i chtingen va n vergel i jkba a r vol ume
                                                           -672.813
 De va n Europes e en Nederl a nds e
overhei ds l i cha a m ontva ngen
voors chotbedra gen voor ui tkeri ngen met
een s peci fi ek bes tedi ngs doel di e
di enen ter dekki ng va n l a s ten va n
vol gende begrotings ja ren



Hieronder wordt een specificatie gegeven van het verloop van de overige projecten: een ontvangen
bijdrage van de provincie voor een vervolg op het Rondje Snitser Mar (deel 2); het project TOPs
waarmee we volop in uitvoering zijn; het project Skareilân ; de projecten Landpaden,
Vaarknooppunten, Vaarwegklasse G, Campertoerisme en Vuilwater waarvoor we eind 2022 extra
bijdragen van de provincie hebben ontvangen en het project Dagrecreatieve Netwerken waar we in
2024 middelen voor hebben ontvangen en dat per 2025 als Routebureau onderdeel is geworden van
ons vaste takenpakket.

Naam project/financier                             Beginbalans        Inkomsten   Uitgaven   Vrijval   Saldo 31/12
Overi ge NL-overhei ds l i cha men:
    Project Rondje Snitsermar 2022                   -262.083               -           0       -        -262.083
    Project TOP-netwerk Fryslan                       -67.605           -92.320    55.933       -        -103.992
    Project Skareilan                                 -27.869               -         -      27.869           -
    Projecten provinsje dec 2022 (5 stuks)           -192.320               -      46.462       -        -145.858
    Dagrecreatieve netwerken                              -            -275.000   114.121       -        -160.879
    Overige projecten < 25.000                            -              -3.995     3.995       -             -
                                                     -549.875          -371.315   220.510    27.869      -672.813



Niet uit de balans blijkende langlopende financiële verplichtingen en rechten

Huur kantoorruimte
Marrekrite huurt voor het uitvoeren van de bedrijfsvoering een pand aan het Lytse Súdein te
Uitwellingerga (eigendom provincie Fryslân). De huur bedraagt ca. € 22.000 per jaar met een
jaarlijkse indexatie. Het huurcontract is afgesloten voor onbepaalde tijd met een opzegtermijn van 1
maand (huurder).

Huur boxruimten en bootruimte
Marrekrite huurt een ligplaats voor 1 van de boten (MK3). De jaarlijkse huur bedraagt € 800.

Gebeurtenissen na balansdatum
Geen bijzonderheden van materiële omvang.




                                                                                                                  38
</pre>

====================================================================== Einde pagina 38 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 39 ======================================================================

<pre>3.4 Overzicht baten en lasten 2024

Exploitatieresultaat                                                           Begroting 2024                        Begroting 2024 na wijziging                          Jaarrekening 2024                               Jaarrekening 2023
Programma                                                             Baten           Lasten          Saldo          Baten         Lasten            Saldo         Baten           Lasten           Saldo          Baten           Lasten           Saldo
Bedrijfsvoering                                                   2.086.898       -1.022.590     1.064.308       2.173.898    -1.130.590      1.043.308        2.273.404      -1.215.083       1.058.321       1.998.710      -1.178.507         820.203
Waterrecreatie                                                       16.158         -886.867      -870.709          16.158      -941.867       -925.709           16.158        -801.260        -785.102          15.841        -640.067        -624.226
Landrecreatie                                                             -         -343.000      -343.000          30.000      -378.000       -348.000           73.044        -476.765        -403.721          12.012        -420.023        -408.010
Baggeren                                                                  -         -250.000      -250.000               -      -235.000       -235.000                -        -245.958        -245.958               -        -113.011        -113.011
Ontwikkelingen                                                            -          -20.000       -20.000               -              -                -             -                -               -              -         -38.640         -38.640
Wimpels e.d.                                                       200.000           -21.020       178.980        250.000        -21.020           228.980      329.390          -24.955         304.435        220.437          -23.231         197.207


Resultaat voor bestemming                                         2.303.056       -2.543.477      -240.421       2.470.056    -2.706.477       -236.421        2.691.996      -2.764.022         -72.025       2.247.001      -2.413.479        -166.478
Mutaties reserves                                                   250.000                        250.000         250.000       -50.000           200.000       250.000         -50.000         200.000         257.000               -         257.000
TOTAAL RESULTAAT                                                  2.553.056       -2.543.477         9.579       2.720.056    -2.756.477           -36.421     2.941.996      -2.814.022         127.975       2.504.001      -2.413.479          90.522



Reserves                                                              Saldo         Resultaat         Saldo          Saldo      Mutaties             Saldo         Saldo         Mutaties           Saldo          Saldo         Mutaties           Saldo
Toevoeging/onttrekking                                          per 1-1-2024     bestemming     na wijziging   per 1-1-2024                  na wijziging    per 1-1-2023                     na wijziging   per 1-1-2023                     na wijziging
Algemene Reserve (AR)                                             3.773.720         -250.000     3.523.720       3.773.720      -250.000      3.523.720        4.030.721        -250.000       3.780.721       4.030.721        -257.000       3.773.721
Bestemmingsreserve Baggeren" (BB)                                  300.000                 -       300.000        300.000               -          300.000      300.000                 -        300.000        300.000                 -        300.000
Bestemmingsreserve Innovatie en Ontwikkeling Recreatie (BIOR)      164.138                 -       164.138        164.138         50.000           214.138      164.138           50.000         214.138        164.138                 -        164.138

Subtotaal                                                         4.237.858        -250.000      3.987.858       4.237.858      -200.000      4.037.858        4.494.859        -200.000       4.294.859       4.494.859        -257.000       4.237.859




                                                                                                                                                                                                                                                      39
</pre>

====================================================================== Einde pagina 39 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 40 ======================================================================

<pre>3.5 Toelichting en verschillenanalyse op het overzicht baten en lasten 2024

Het dagelijks bestuur heeft in haar programmarekening 2024 alle andere begrotingsafwijkingen per programma toegelicht en daarmee invulling gegeven aan voorschriften uit de Kadernota rechtmatigheid 2024.
We lichten de verschillen groter dan € 25.000 toe voor de zowel de baten als lasten. Het restant van de verschillen op het programma bestaat uit saldi van kleinere mee- en tegenvallers.

Programma Bedrijfsvoering
Baten             99.506 voordeel
We hebben extra inkomsten ontvangen uit bijdragen van Wetterskip Fryslan ten behoeve van KRW ad. 46k en detachering van een collega ad. 10k.
De winstuitkering aan de deelnemers is hoger dan begroot als gevolg van een verwisseling van baten en lasten: 33k adminstratief voordelig op dit programma.
Overige verschillen bedragen per saldo 11k voordelig.

Lasten           -84.493 nadeel
De doorbelastingen vanuit het programma Bedrijfsvoering zijn lager dan begroot (67k). Dit heeft te maken met een wijziging in FTE, personele wisselingen en correctie op toegerekende kosten vorige dienstjaren,
wat ook een nadelig effect heeft op de totale loonkosten (10k). De winstuitkering aan de deelenemers is hoger dan begroot als gevolg van een verwisseling van baten en lasten: 33k administratief nadelig op dit programma.
De rentekosten vallen lager uit en daarmee de renteomslag. Dit leidt tot een voordeel aan de lastenkant van 50k.
Overige verschillen bedragen per saldo 24k nadelig.

Programma Waterrecreatie
Baten                -
Geen bijzonderheden

Lasten           140.607 voordeel
De doorbelastingen aan het programma Waterrecreatie zijn lager dan begroot (223k). Dit heeft te maken met een wijziging in FTE, personele wisselingen en correctie op toegerekende kosten vorige dienstjaren.
We hebben extra maaikosten gehad in 2024 ad. 28k vanwege inhuur van externe capaciteit.
We hebben hogere afschrijvingslasten voor de damwanden en steigers ad. 44k. Hier zullen we de meerjarenbegroting structureel op aanpassen.
Overige verschillen bedragen per saldo 10k nadelig.

Programma Landrecreatie
Baten            43.044 voordeel
Extra opbrengsten door extra baten uit verkopen fiets- en wandelkaarten en (incidenteel) onderhoud fiets- en wandeknooppunten.

Lasten            -98.765 nadeel
De doorbelastingen aan het programma Land zijn hoger dan op begrotingsbasis berekend (69k). Dit heeft te maken met een wijziging in FTE, personele wisselingen en correctie op toegerekende kosten vorige dienstjaren.
Hier ligt dus rechtstreeks een verband met het voordeel in de doorbelastingen op Bedrijfsvoering en Waterrecreatie.
Overige verschillen bedragen per saldo 30k nadelig, met name als gevolg van extra onderhoudskosten fiets- en wandelknooppunten waar een rechtstreeks verband ligt met de extra inkomsten op Landrecreatie.

Programma Baggeren
Baten                   -
Geen bijzonderheden

Lasten          -10.958 nadeel
Geen bijzonderheden

Programma Ontwikkeling
Baten               -
Geen bijzonderheden

Lasten                  -
Geen bijzonderheden

Programma Wimpels e.d.
Baten             79.390 voordeel
We hebben extra baten uit wimpels (77k), met name als gevolg van hogere verkoopprijzen van de wimpels en stickers. Het aantal verkochte wimpels is iets afgenomen ten opzichte van vorig jaar.
Overige verschillen bedragen per saldo 2k voordelig.

Lasten           -3.935 nadeel
Geen bijzonderheden

Mutaties reserves en voorzieningen
Baten                   -
Geen bijzonderheden

Lasten                  -
Geen bijzonderheden


                164.396 voordeel       t.o.v. de begroting




                                                                                                                                                                                                 40
</pre>

====================================================================== Einde pagina 40 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 41 ======================================================================

<pre>3.6 Overzicht incidentele baten en lasten

Overzicht incidentele lasten en baten Marrekrite jaarrekening 2024 (per programma)
                                                                                          LASTEN
                                                           Begroting na wijziging   Jaarrekening
     Programma                                                              2024            2024
 1   Bedrijfsvoering                                                   -283.000        -283.000
 2   Waterrecreatie                                                                      -11.000
 3   Landrecreatie
 4   Baggeren
 5   Ontwikkelingen
 6   Wimpels, donateurs en vrijwilligers                                -50.000         -50.000
     SUBTOTAAL incidentele lasten                                      -333.000        -344.000

                                                                                          BATEN
                                                                       Begroting    Jaarrekening
     Programma                                                             2024            2024
 1   Bedrijfsvoering                                                    250.000         348.000
 2   Waterrecreatie
 3   Landrecreatie
 4   Baggeren
 5   Ontwikkelingen                                                           -
 6   Wimpels, donateurs en vrijwilligers                                 50.000         50.000
     SUBTOTAAL incidentele baten                                        300.000        398.000

     TOTAAL incidentele lasten en baten                                  -33.000         54.000

     SPECIFICATIE LASTEN EN BATEN > EUR 25.000
 a   Bedrijfsvoering: bijdrage uit de AR ivm afbouw vermogen            250.000         250.000    V
 b   Bedrijfsvoering: uitkering begrotingssaldo bijdrageregeling       -283.000        -283.000    N
 c   Bedrijfsvoering: extra bijdragen Wetterskip ivm KRW                                 47.000    V
 d   Bedrijfsvoering: verkoop grond Eagehoek                                             51.000    V
 e   Waterrecreatie: afboeking project Skareilan                                        -11.000    N
 f   Wimpels: eenmalige anonieme gift                                    -50.000        -50.000    V
 g   Wimpels: storting gift in BIOR                                       50.000         50.000    N

     SALDO                                                               -33.000         54.000




                                                                                                       41
</pre>

====================================================================== Einde pagina 41 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 42 ======================================================================

<pre>3.7 Wet Normering Topinkomens (WNT)

De Wet Normering bezoldiging Topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) is per 1
januari 2013 ingegaan. De verantwoording in deze jaarstukken is opgesteld op basis van het meest
recente verantwoordingsmodel.

Het bezoldigingsmaximum voor Recreatieschap Marrekrite bedraagt in 2024 € 233.000 op basis van
een fulltime dienstverband (36 uur per week). Het in de tabel weergegeven individueel toepasselijke
WNT-bezoldigingsmaximum is gebaseerd op de aanstellingsomvang van de topfunctionaris in dienst
van Marrekrite, de directeur.

De directeur valt onder de definitie van topfunctionaris in het kader van de WNT. De bezoldiging ligt
significant lager dan het individueel toepasselijke WNT-bezoldigingsmaximum.

Marrekrite maakt gebruik van de vereenvoudigde verantwoording voor AB en DB leden, conform
verantwoordingsmodel 1d. Dit betekent dat niet alle vereiste bezoldigingsgegevens zijn opgenomen
in de jaarrekening.


                          Algemeen Bestuur
deelnemers                                     bestuursleden

Provincie Fryslân (voorzitter)                 De heer Douwstra
Gemeente Achtkarspelen                         De heer Spoelstra       tot april 2024
Gemeente Achtkarspelen                         De heer Bruining        vanaf april 2024
Gemeente Dantumadiel                           De heer Kempenaar
Gemeente De Fryske Marren                      De heer Van Iddekinge
Gemeente Harlingen                             De heer Schoute
Gemeente Heerenveen                            Mevrouw Rinkes
Gemeente Leeuwarden                            De heer Reitsma
Gemeente Noardeast-Fryslân                     Mevrouw Slijver         tot 5 juli 2024
Gemeente Noardeast-Fryslân                     Mevrouw Prins           per 24 oktober 2024
Gemeente Opsterland                            De heer Jonkman
Gemeente Smallingerland                        De heer Hoekstra
Gemeente Súdwest-Fryslân                       De heer Rietman
Gemeente Tytsjerksteradiel                     Mevrouw Willemsma
Gemeente Waadhoeke                             Mevrouw Van der Meer
Gemeente Weststellingwerf                      De heer Hoen


                           Dagelijks Bestuur
deelnemers                                     bestuursleden

Provincie Fryslân (voorzitter)                 De heer Douwstra
Gemeente De Fryske Marren                      De heer Van Iddekinge
Gemeente Leeuwarden                            De heer Reitsma
Gemeente Noardeast-Fryslân                     Mevrouw Slijver         tot 5 juli 2024
Gemeente Noardeast-Fryslân                     Mevrouw Prins           per 28 november 2024
Gemeente Opsterland                            De heer Jonkman
Gemeente Súdwest-Fryslân                       De heer Rietman




                                                                                                   42
</pre>

====================================================================== Einde pagina 42 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 43 ======================================================================

<pre>                              WNT-VERANTWOORDING 2024 GR Marrekrite

De WNT is van toepassing op GR Marrekrite Het voor Marrekrite toepasselijke bezoldigingsmaximum is in
2024 € 233.000 (Algemeen bezoldigingsmaximum)1.

1. Bezoldiging topfunctionarissen

1a. Leidinggevende topfunctionarissen en gewezen topfunctionarissen met dienstbetrekking. Tevens
leidinggevende topfunctionarissen zonder dienstbetrekking vanaf de 13e maand van de functievervulling 2



Gegevens 2019
                                                                                   L. Touwen
bedragen x € 1
Functiegegevens                                                                    directeur
Aanvang en einde functievervulling in 2024                                       01/01 - 31/12
Omvang dienstverband (als deeltijdfactor in fte)                                      0,67
Dienstbetrekking?                                                                      Ja
Bezoldiging
Beloning plus belastbare onkostenvergoedingen                                       85.852
Beloningen betaalbaar op termijn                                                    13.348
Subtotaal                                                                           99.199

Individueel toepasselijke bezoldigingsmaximum                                       155.333


-/- Onverschuldigd betaald en nog niet terugontvangen bedrag                           0


Bezoldiging                                                                          99.199


Het bedrag van de overschrijding en de reden waarom de overschrijding
                                                                                     N.v.t.
al dan niet is toegestaan
Toelichting op de vordering wegens onverschuldigde betaling                          N.v.t.
Gegevens 2023
bedragen x € 1                                                                     [NAAM 1]
Functiegegevens                                                                    directeur
Aanvang en einde functievervulling in 2023                                       01/01 - 31/12
Omvang dienstverband (als deeltijdfactor in fte)                                      0,67
Dienstbetrekking?                                                                      Ja
Bezoldiging
Beloning plus belastbare onkostenvergoedingen                                        85.517
Beloningen betaalbaar op termijn                                                     16.709
Subtotaal                                                                           102.226

Individueel toepasselijke bezoldigingsmaximum                                       148.667

Bezoldiging                                                                         102.226




                                                                                                          43
</pre>

====================================================================== Einde pagina 43 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 44 ======================================================================

<pre>4. Rechtmatigheidsverklaring Dagelijks Bestuur

Verantwoordelijkheid dagelijks bestuur Marrekrite
De baten en lasten alsmede de balansmutaties moeten getrouw in de jaarrekening worden
opgenomen. Uit het getrouw opnemen van de baten en lasten alsmede de balansmutaties, blijken
een drietal rechtmatigheidscriteria niet expliciet. Dit betreffen het begrotings-, voorwaarden-, en
misbruik- en oneigenlijk gebruik criterium.

In deze rechtmatigheidsverantwoording licht het dagelijks bestuur toe in hoeverre bij de in de
jaarrekening verantwoorde baten en lasten, alsmede de balansmutaties het begrotings-,
voorwaarden-, en misbruik- en oneigenlijk gebruik criterium zijn nageleefd. Dit houdt in dat de
verantwoorde baten en lasten, alsmede de balansmutaties in overeenstemming zijn met door het
algemene bestuur vastgestelde kaders zoals de begroting, verordeningen en met bepalingen in de
relevante wet- en regelgeving. Bij de waarderingsgrondslagen in de jaarrekening is het door het
algemeen bestuur op 27 juni 2024 vastgestelde normenkader van de relevante wet- en regelgeving
verder toegelicht.

Deze verantwoording hanteert een grensbedrag omdat alleen de van belang zijnde aspecten in de
verantwoording hoeven te worden betrokken. Deze grens is door het algemeen bestuur bepaald en
bedraagt 2% van de totale lasten inclusief toevoegingen aan de reserves en is daarmee vastgesteld
op ruim € 50.000.

Bevinding
Het dagelijks bestuur is van mening dat de in deze jaarrekening verantwoorde baten en lasten
alsmede de balansmutaties rechtmatig tot stand zijn gekomen binnen de daarvoor gestelde grens.

De geconstateerde afwijkingen boven de rapportagetoleranties betreffen:

Criterium                              Omschrijving                 foutbedrag      onduidelijkheid
a. Begrotingscriterium                                               € -38.000,00   €            -
b. Voorwaardencriterium                                              €        -     €            -
c. Misbruik en Oneigenlijk Gebruik                                   €        -     €            -

Totaal                                                              € -38.000,00 €               -

Deze afwijking blijft onder het grensbedrag voor rechtmatigheid, De in deze jaarrekening
verantwoorde baten en lasten alsmede de balansmutaties zijn rechtmatig tot stand zijn gekomen.

In de paragraaf bedrijfsvoering is op basis van de Kadernota rechtmatigheid van de commissie BBV
en op basis van de afspraken met het algemeen bestuur aanvullende informatie opgenomen over de
financiële rechtmatigheid. In deze paragraaf heeft het dagelijks bestuur ook beschreven welke actie
het onderneemt om vermelde afwijkingen in de toekomst te voorkomen.




                                                                                                      44
</pre>

====================================================================== Einde pagina 44 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 45 ======================================================================

<pre>5. Controleverklaring accountant




                                   45
</pre>

====================================================================== Einde pagina 45 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 46 ======================================================================

<pre>Bijlagen bij de jaarstukken 2024




                                   46
</pre>

====================================================================== Einde pagina 46 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 47 ======================================================================

<pre>    Overzicht baten en lasten (verplichte indeling BBV) jaarrekening 2024
    Marrekrite                                               Begroting 2024                        Jaarrekening 2024                         Jaarrekening 2023
                                                      Baten          Lasten       Saldo       Baten          Lasten         Saldo       Baten          Lasten         Saldo
1   Bedrijfsvoering (excl overhead)              2.086.898        -698.310    1.388.588   2.273.404       -563.769     1.709.635    1.998.710       -833.320     1.165.390
2   Waterrecreatie                                  16.158        -886.867     -870.709      16.158       -801.260      -785.102       15.841       -640.067      -624.226
3   Landrecreatie                                       -         -343.000     -343.000      73.044       -476.765      -403.721       12.012       -420.023      -408.010
4   Baggeren                                            -         -250.000     -250.000         -         -245.958      -245.958          -         -113.011      -113.011
5   Ontwikkelingen                                      -          -20.000      -20.000         -               -            -            -          -38.640       -38.640
6   Wimpels, donateurs en vrijwilligers            200.000         -21.020      178.980     329.390        -24.955       304.435      220.437        -23.231       197.207
    Overhead                                            -         -324.280     -324.280         -         -651.314      -651.314          -         -345.187      -345.187
    Algemene dekkingsmiddelen                           -               -           -           -               -            -            -               -            -
    Heffing Vpb                                         -               -           -           -               -            -            -               -            -
    Onvoorzien                                          -               -           -           -               -            -            -               -            -

    SUBTOTAAL PROGRAMMA'S                       2.303.056      -2.543.477     -240.421    2.691.996    -2.764.022       -72.025     2.247.001    -2.413.479       -166.478
    Mutaties reserves                             250.000             -        250.000      250.000       -50.000       200.000       257.000           -          257.000
    TOTAAL RESULTAAT                            2.553.056      -2.543.477        9.579    2.941.996    -2.814.022       127.975     2.504.001    -2.413.479         90.522




                                                                                                                                                                        47
</pre>

====================================================================== Einde pagina 47 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 48 ======================================================================

<pre>Overzicht IV-3 taakvelden Gemeenschappelijke Regelingen; Marrekrite jaarrekening 2024

                                                                                                     BATEN
                                                                   Begroting    Jaarrekening   Jaarrekening
                                                                       2024            2024           2023
0.1         Bestuur                                                      -
0.4         Overhead                                                     -
0.5         Treasury                                                     -           35.816
0.8         Overige baten en lasten                                 500.000         493.918      2.247.001
0.9         Vennootschapsbelasting (Vpb)                                 -              -              -
0.10        Mutaties reserves                                       250.000         250.000        257.000
0.11        Resultaat van de rekening van baten en lasten                -              -              -
2.1         Verkeer en vervoer                                           -              -              -
2.4         Economische havens en waterwegen                             -              -              -
5.7         Openbaar groen en (openlucht) recreatie               1.803.056       2.162.262            -
7.2         Riolering                                                    -              -              -
            TOTAAL BATEN                                          2.553.056       2.941.996      2.504.001

                                                                                                     LASTEN
                                                                    Begroting   Jaarrekening   Jaarrekening
                                                                        2024            2024            2023
0.1         Bestuur                                                  -15.300         -13.786        -14.045
0.4         Overhead                                                -324.280        -651.314       -345.187
0.5         Treasury                                                 -73.010         -36.919          -4.117
0.8         Overige baten en lasten                                 -771.020        -531.519       -802.676
0.9         Vennootschapsbelasting (Vpb)                                  -              -               -
0.10        Mutaties reserves                                             -          -50.000             -
0.11        Resultaat van de rekening van baten en lasten             -9.579        -127.975        -90.522
2.1         Verkeer en vervoer                                       -21.323         -61.299        -47.700
2.4         Economische havens en waterwegen                        -938.544        -859.734       -629.829
5.7         Openbaar groen en (openlucht) recreatie                 -400.000        -608.014       -562.028
7.2         Riolering                                                     -           -1.437          -7.896
            TOTAAL LASTEN                                         -2.553.056      -2.941.996     -2.504.001

            TOTAAL SOM BATEN EN LASTEN                                                     -




                                                                                                          48
</pre>

====================================================================== Einde pagina 48 =================================================================

<br><br>