<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>  RAADSVOORSTEL
  BIJ ZAAKNUMMER: 2019001662
Onderwerp:                                        Bijlage(n): Vergadering     Agenda-      p.h.:
                                                              van:            nummer:
Samenwerkingsakkoord 2019-2022 en
                                                                26 februari
Werkprogramma 2019 Metropoolregio                      -5-                    19.02.11     HV
                                                                   2019
Eindhoven
  de raad
  van de gemeente
  Asten
  Samenvatting
  Het Samenwerkingsakkoord 2019-2022 en Werkprogramma 2019 van de Metropoolregio zijn
  aangeboden aan de 21 gemeenteraden. De raden worden in gelegenheid gesteld om op beide
  stukken hun zienswijze kenbaar te maken voor 1 maart 2019. Aan u wordt gevraagd om kennis te
  nemen van beide stukken en in te stemmen met de voorgestelde zienswijze. De zienswijze zal na
  de besluitvorming door de raad worden toegezonden aan het Algemeen Bestuur van de
  Metropoolregio Eindhoven. De behandeling van deze stukken in het Algemeen Bestuur is gepland
  op 27 maart 2019.
  Beslispunten
  1. Kennis te nemen van het aangeboden Samenwerkingsakkoord 2019-2022 en Werkprogramma
       2019;
  2. Instemmen met voorgestelde zienswijze.
  Inleiding
  In 2017 evalueerde Bureau Berenschot de samenwerking binnen de Metropoolregio Eindhoven
  (MRE). De uitkomst was helder: het moest anders. Er was gebrek aan verbondenheid, draagvlak en
  eigenaarschap bij de 21 gemeenten. Daarom startte in januari 2018 de ‘Update Metropoolregio
  Eindhoven’. Een stevige verbetering van de bestuurlijke samenwerking van 21 gemeenten. Het
  ‘oude’ regiobestuur stelde op 20 maart 2018 een ‘ambitiedocument’ vast: hierin is een eerste
  richting geschetst voor de MRE-samenwerking van de toekomst. De raad heeft hiervoor in januari
  2018 de Astense inbreng besproken aan de hand van stellingen. In september 2018 is de
  zogenaamde ‘bouwstenennotitie’ voor de totstandkoming van het samenwerkingsakkoord in Asten
  besproken.
  Het eindresultaat van de Update zijn onderlinge afspraken over de toekomst van de samenwerking,
  vastgelegd in een Samenwerkingsakkoord 2019 – 2022. Daarnaast zijn de opgaven uit het akkoord
  vertaald in concrete acties voor 2019. Deze zijn opgenomen in het Werkprogramma. De raad kan
  uiterlijk 1 maart 2019 een zienswijze geven.
  Wat willen we bereiken
  Een goed functionerende samenwerking in de regio op de juiste onderwerpen.
         2019001819*
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Wat gaan we daarvoor doen
Samenwerkingsakkoord
Het samenwerkingsakkoord bevat de afspraken en voorwaarden voor de samenwerking tussen de
21 gemeenten in Zuidoost-Brabant. Een samenwerkingsakkoord mee ondertekenen betekent
automatisch een inspanningsverplichting en directe betrokkenheid. Samenwerken betekent immers
‘samen werken’. In het akkoord zijn de samenwerkingsthema’s en de hierbinnen relevante opgaven
opgenomen. Daarnaast bevat het akkoord afspraken over de governance; op welke manier werken
we met elkaar samen, hoe zijn gemeenten betrokken, et cetera. Met andere woorden: hoe gaan we
de opgaven waar de regiogemeenten gezamenlijk voor staan ook daadwerkelijk aanpakken. In
september 2018 is de bouwstenennotitie besproken die is gebruikt als basis voor het akkoord. In
grote lijnen komt de inhoud van de bouwstenennotitie overeen met het nu voor zienswijzen
aangeboden akkoord. In algemene zin is het advies om een positieve zienswijze af te geven ten
aanzien van het akkoord:
1.1. Het overkoepelende doel van de samenwerking is het handhaven en uitbouwen van het
      kenmerkende economische profiel van de regio, om op die manier het vestigings- en
      verblijfsklimaat voor de inwoners en bedrijven te stimuleren.
      Om dit te realiseren wordt er samengewerkt op een aantal thema’s, elk met hun eigen
      opgaven. De regio Zuidoost-Brabant is landelijk erkend als Mainport. Dit biedt kansen, maar
      vraagt ook om gezamenlijke inspanningen en slagvaardigheid om deze positie vast te houden.
      Gedurende het proces is door Asten de volgende inbreng geleverd ten aanzien van de
      regionale samenwerking op de schaal van de MRE:
      1. de raad erkent het belang van regionale samenwerking. De raad staat daarbij achter ‘Het
          huis van Asten’, waarin is vastgelegd wat op lokaal niveau, subregionaal niveau en
          regionaal niveau wordt opgepakt (goedschaligheid en opgave gestuurd);
      2. de raad heeft ingestemd met de thema’s waarop de regionale samenwerking zich richt en
          heeft aangegeven welke thema’s daarin voor Asten met name van belang zijn. Dat zijn de
          transformatie van het landelijk gebied en de energietransitie. De raad heeft aangegeven
          dat Asten ook bereid is om actief te participeren in de samenwerking op deze thema’s;
      3. de raad voelde zich in het verleden op afstand staan en heeft behoefte aan meer
          inhoudelijke informatie. Een goed werkende governancestructuur is een vereiste voor het
          goed kunnen functioneren van de regionale samenwerking. Daarnaast is behoefte aan een
          goede subregionale afstemming/voorbereiding in de Peel.
      Zienswijze: Asten erkent het belang van regionale samenwerking op het handhaven en
      uitbouwen van het economisch profiel van de regio, om het vestigings- en verblijfsklimaat te
      stimuleren. Dit biedt kansen voor de gehele regio, waaronder ook voor Asten. Asten draagt
      graag bij aan de gezamenlijke inspanningen op dit vlak.
a.    De 21 gemeenten werken samen op de thema’s Economie, Mobiliteit, Energietransitie en
      Transitie Landelijk Gebied. De samenwerking is adaptief.
      Voor de selectie van samenwerkingsonderwerpen is gekeken naar thema’s waarvoor regionaal
      breed draagvlak is om deze samen op te pakken. Kort gezegd betekent dit dat het akkoord en
      de thema’s die hierin zijn opgenomen het startpunt zijn van de samenwerking tot en met
      2022. De wereld om ons heen staat echter niet stil. Ontwikkelingen die zich tussentijds
      voordoen en die voor de regio als relevant worden beoordeeld, moeten een plaats kunnen
      krijgen in de samenwerking. Dit is overigens geen vrijbrief om de samenwerkingsagenda fors
      uit te breiden. Lokaal wal lokaal kan, regionaal waar dat toegevoegde waarde heeft.
      Afspraken over de toevoeging van nieuwe thema’s zijn opgenomen in het hoofdstuk
      Governance.
      Per thema zijn opgaven geformuleerd waar de 21 gemeenten de komende periode mee aan
      de slag gaan. Deze zijn in sommige gevallen tamelijk abstract, maar worden jaarlijks vertaald
      in concrete activiteiten, opgenomen in het Werkprogramma. Een samenvatting van de
      opgaven en resultaten vindt u in deel 2 van het akkoord, een uitgebreide beschrijving per
      thema in deel 3. Hieronder volgt een kort overzicht:
                                                                                                 2/8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>    Thema              Opgaven
    Economie           1. Verbinden van gemeentelijke en bovenlokale economische agenda’s
                           met de Brainportagenda.
                       2. Het bevorderen van kennis en innovatie via het Stimuleringsfonds.
                       3. Het versterken van de basiseconomie, signaleren van verkennen van
                           mogelijke opkomende opgaven en kansen.
    Mobiliteit         1. (Inter)nationale connectiviteit met economische centra.
                       2. Bereikbaarheid in dagelijkse omgeving door meerdere
                           vervoersvormen.
                       3. Leefbaarheid, verkeersveiligheid en duurzaamheid.
                       4. Stimuleren van slimme mobiliteit in de regio.
                       5. Verbinding van het thema mobiliteit met de thema’s economie,
                           energietransitie en transitie landelijk gebied.
                       6. Verbinding logistiek met Regionale Bereikbaarheidsagenda.
    Energietransitie   1. Uiterlijk in 2050 klimaatneutraal zijn, en de afspraken uit het
                           Klimaatakkoord hiervoor vertalen in een Regionale Energiestrategie
                           (RES).
                       2. Uitvoering van de RES; productie van duurzame energie,
                           verduurzaming en draagvlak creëren voor ander gedrag van
                           inwoners.
                       3. Komen tot testomgevingen voor innovatieve concepten voor de
                           opwekking van duurzame energie.
    Transitie          1. Het creëren van een leefbaar uitnodigend, toekomstbestendig en
    landelijk              economisch vitaal landelijk gebied.
    gebied             2. Zorgen voor een goede samenhang tussen stad en platteland.
                       3. Opstellen van een regionaal streefbeeld van het toekomstig landelijk
                           gebied, met de Integrale Strategie Ruimte als basis.
                       4. Versnellen van de transitie van de agrarische sector.
                       5. Succesvolle innovatieve verdienmodellen in het buitengebied
                           mogelijk maken, die tevens de landschappelijke kwaliteiten
                           versterken.
                       6. Aanpakken van grote opgaven als emissiereductie, energietransitie
                           en het voedselvraagstuk met innovatieve technieken en de in de
                           regio aanwezige kennis en vaardigheden aanpakken.
                       7. Effectieve interventies om een groot deel van de € 200 miljoen van
                           het Rijk voor de warme sanering van de varkenshouderij in Zuidoost-
                           Brabant in te zetten.
   Zienswijze: Advies is om akkoord te gaan met de beschreven thema’s en opgaven.
b. Governance en rol van de gemeente
   Deel 4 van het samenwerkingsakkoord bevat een voorstel voor de wijze waarop onderling
   wordt samengewerkt, de governance. Kortweg zijn bevoegdheden en taken als volgt verdeeld
   (voor een uitgebreidere toelichting, zie het akkoord):
   Samenwerking MRE in een gemeenschappelijke regeling
   Voor de organisatie van de samenwerking is een gemeenschappelijke regeling onvermijdelijk
   aangezien er middelen in om gaan en er personeel in dienst is. Andere passende alternatieven
   zijn schaars, zo niet onvindbaar. Een gemeenschappelijke regeling kent een aantal wettelijke
   verplichtingen. Denk hierbij aan zaken als een eigen bestuur (Algemeen Bestuur en Dagelijks
                                                                                               3/8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>Bestuur). Dit maakt het ook meteen mogelijk dat alle gemeenten in de samenwerking
vertegenwoordigd zijn.
Kaderstellende en controlerende rol bij gemeenteraden
In de samenwerking blijven de 21 gemeenteraden eindverantwoordelijk. Zij stellen kaders en
zien (eventueel via de lokale vertegenwoordiger in het regiobestuur) toe op de naleving.
Gebruikelijke zaken als de werkplannen met begroting en de jaarlijkse verantwoording
worden aan de gemeenteraden voorgelegd voor zienswijzen.
Het Algemeen Bestuur als regionaal opdrachtgever
Het Algemeen Bestuur is bestuurlijk opdrachtgever van het Dagelijks Bestuur. Ieder lid van
het Algemeen Bestuur is daarnaast ambassadeur van de samenwerking binnen de eigen
gemeente en draagt zorg voor de verbinding met de eigen raad en het college. Alle 21
gemeenten zijn vertegenwoordigd in het Algemeen Bestuur.
Naar een beleidsrijk Dagelijks Bestuur (opdrachtnemer)
Het Dagelijks Bestuur is bestuurlijk opdrachtnemer van het samenwerkingsakkoord en
bewaakt de realisatie. Daarnaast verkent het Dagelijks Bestuur nieuwe maatschappelijke
thema’s waarop samenwerking mogelijk van meerwaarde is. Het Dagelijks Bestuur zorgt voor
de dagelijkse aansturing van de samenwerking én vormt het externe gezicht van de regio.
Het Dagelijks Bestuur heeft een brede regionale samenstelling en heeft een vaste kern van
drie leden. Daarnaast treden de voorzitters van de vier portefeuillehoudersoverleggen (zie
verderop) toe tot het Dagelijks Bestuur om de inhoudelijke verbinding vorm te geven. Voor
overige zaken en om de regionale spreiding te garanderen wordt er daarnaast een extra lid
toegevoegd aan het Dagelijks Bestuur (in de huidige samenstelling is dit een bestuurder
vanuit de Kempen). In totaal bestaat het Dagelijks Bestuur uit 8 leden.
Terug naar een structuur met portefeuillehoudersoverleggen
Portefeuillehoudersoverleggen geven bestuurlijk uitvoering aan de afspraken met betrekking
tot een specifiek thema uit het samenwerkingsakkoord. Aan deze overleggen nemen
collegeleden uit de regio deel. Zij zijn hiermee rechtstreeks verbonden met de inhoudelijke
uitvoering van het samenwerkingsakkoord. ‘Bestuurlijke koplopersgroepen’ binnen het
portefeuillehoudersoverleg kunnen fungeren als kartrekkers op een specifiek thema. Hier is
indien gewenst ook ruimte voor externe inbreng (bijvoorbeeld van bedrijven of
kennisinstellingen). Voorzitter van het portefeuillehoudersoverleg is de bestuurlijk trekker. Hij
of zij legt aan het Dagelijks Bestuur verantwoording af over de voortgang. Ook voor de
financiën wordt een portefeuillehoudersoverleg ingericht. Ambtenaren van de Metropoolregio
en de 21 gemeenten faciliteren de samenwerking en dragen gezamenlijk bij aan de
uitvoering.
Vraag aan de raad: Is er vanuit Asten behoefte aan voortzetting van de Raadstafel 21, nu er
voortaan 2 raadsledenbijeenkomsten zijn en de portefeuillehouders een rol kunnen vervullen
om de raad tussentijds te informeren over de inhoudelijke uitvoering van het
samenwerkingsakkoord? Uw raad wordt gevraagd om zich daarover uit te spreken en dit op
te nemen in de zienswijze.
Zienswijze: Advies is om aandacht te vragen voor de betrokkenheid van gemeenten en de
communicatie. Betrek gemeenteraden vroegtijdig en zorg dat de portefeuillehouders die op
één van de regionale thema’s deelnemen aan het regionaal overleg op een heldere en
eenduidige manier de raad tussentijds kunnen informeren. Ondersteun hen daarin vanuit de
procesondersteuners van de MRE. Er is daarnaast wel/geen behoefte om de Raadstafel 21
voort te zetten.
Het blijft een aandachtspunt dat er een goede afstemming op subregionaal schaalniveau
(waaronder de Peel) tot stand komt, bijvoorbeeld georganiseerd vanuit de koplopersgroepen
zodat alle gemeenten goed geïnformeerd zijn en afstemming op subregionaal niveau is
gewaarborgd. Dit is noodzakelijk om alle gemeenten volwaardig te kunnen laten participeren
en aangehaakt te houden.
                                                                                              4/8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>c.    Om de governance goed te organiseren en de afspraken hierover vast te leggen, wordt de
      gemeenschappelijke regeling gewijzigd in 2020 of 2021.
      In de gemeenschappelijke regeling MRE is juridisch vastgelegd op welke manier de 21
      gemeenten in Zuidoost-Brabant met elkaar samenwerken. De inhoud van de regeling is
      gebaseerd op de samenwerkingsafspraken uit 2015. Hier is toen een passende werkwijze bij
      bedacht, zijn bevoegdheden verdeeld en zijn verschillende bestuurlijke gremia ingericht. Ook
      is er een zogenaamde ‘statuut overlegorganen’ vastgesteld door het Algemeen Bestuur van
      de MRE. Hierin zijn aanvullende werkafspraken vastgelegd. Ten opzichte van die afspraken en
      de werkwijze verandert er met het nieuwe samenwerkingsakkoord het een en ander.
      Om het Samenwerkingsakkoord 2019-2022 op een correcte manier uit te voeren is daarom
      eigenlijk een aanpassing van de gemeenschappelijke regeling noodzakelijk. Dit is een zware
      procedure, waarbij 21 gemeenteraden unaniem moeten besluiten over aanpassing. De nieuwe
      werkwijze in de regio vraagt echter ook nog om enige experimenteerruimte. Werkt het in de
      praktijk zoals we dit vooraf hebben bedacht en bedoeld? Om te voorkomen dat de
      gemeenschappelijke regeling direct aanpast moest worden, is ervoor gekozen om het statuut
      overlegorganen zodanig aan te passen, dat de nieuwe samenwerkingsafspraken wel al uit
      gevoerd kunnen worden. Soms met een kleine hulpconstructie, maar wel in de geest van het
      Samenwerkingsakkoord.
Zienswijze: Advies is om de gekozen werkwijze te ondersteunen.
Werkprogramma 2019 MRE
Daar waar het Samenwerkingsakkoord de koers tot en met 2022 bepaalt en op sommige punten
nog abstract is, moet het jaarlijkse Werkprogramma zorgen voor concretisering, realiseerbare
acties en zichtbare resultaten. Over het Werkprogramma is afgesproken dat het jaarlijks
voorafgaand aan vaststelling door het Algemeen Bestuur aan de gemeenteraden wordt voorgelegd
voor een zienswijze. In de periode tussen aanlevering van het concept-Werkprogramma (medio
december 2018) en de voorziene vaststelling (eind maart 2019) wordt het stuk verder verfijnd. Dit
gebeurt parallel aan de zienswijzeprocedure.
2.1.    In het Werkprogramma zijn de activiteiten en acties voor 2019 op de regionale thema’s
        beschreven.
      De thema’s en opgaven uit het Samenwerkingsakkoord zijn voor het eerste uitvoeringsjaar
      (2019) vertaald in de volgende hoofdlijnen per thema:
       Thema             Voornaamste acties werkprogramma
       Economie          1. Gemeentelijke/bovenlokale economische agenda’s verbinden met
                             elkaar én de Brainport-agenda.
                         2. Regionale input leveren voor het Jaarplan van Brainport.
                         3. Innovatieve projecten steunen met het Stimuleringsfonds.
                         4. Nieuwe     economische   kansen   en  thema’s    verkennen  die   een
                             versterking vormen op de Brainport Agenda.
       Mobiliteit        1. De verbinding van de MRE met andere economische centra in de
                             Euregio verbeteren.
                         2. De bereikbaarheid van de regio verbeteren, de bereikbaarheidsagenda
                             actualiseren en een ‘Uitvoeringsprogramma 2020 verkeersveiligheid’
                             opstellen.  Tevens  een   ‘Regionaal Uitvoeringsplan’   maken   voor
                             besteding van provinciale middelen voor mobiliteit.
                         3. Een toekomstbeeld van het mobiliteitssysteem maken voor de
                             middellange en lange termijn.
       Energietransitie  1. Een Regionale Energie Strategie maken om de afspraken uit het
                             Klimaatakkoord regionaal te formuleren en in acties te vertalen
                             (uitvoeringsprogramma).
                                                                                                 5/8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>                         2. Starten met de uitvoering van de acties uit het uitvoeringsprogramma,
                            inclusief kennisdeling over ruimtelijke visies voor grootschalige wind-
                            en zonne-energie.
                         3. De regio inzetten als testomgeving voor innovatiekracht op dit thema.
      Transitie          1. Een regionaal streefbeeld maken waarin compact is beschreven hoe de
      landelijk             regio werkt aan een verbetering van het landelijk gebied (thema’s:
      gebied                energie,   klimaat   en   landschap,    gezonde   omgeving,   economie,
                            verbinding stad-platteland).
                         2. Een lobbyagenda maken en uitvoeren.
                         3. De uitvoering van de regeling ‘warme sanering varkenshouderij’
                            ondersteunen.
                         4. Verbetering van het netwerking van natuurgebieden en bevordering
                            van landeschappelijke kwaliteit.
                         5. Versterken van functionele en ruimtelijke relaties om de verbinding
                            stad-platteland te versterken.
      Governance         1. Het Werkprogramma 2019 verder verbeteren en verfijnen gedurende
                            de looptijd van de zienswijzeprocedure.
                         2. Organiseren     van    de   halfjaarlijkse   Metropoolconferenties  om
                            gemeenten in positie te brengen.
                         3. Organisatie         van         de         bestuurlijke      overleggen
                            (portefeuillehoudersoverleggen,       Dagelijks    Bestuur,   Algemeen
                            Bestuur).
                         4. Ambtelijke ondersteuning van de samenwerking.
                         5. Uitwerking van de financiële uitspraken en voorbereiding begroting
                            2020 MRE.
                         6. Aanpassing Statuut Overlegorganen MRE en doorlopende evaluatie
                            van de samenwerkingsvorm, in voorbereiding op de aanpassing van
                            de Gemeenschappelijke Regeling (2021).
     Zienswijze: Advies is om kennis nemen van de nu beschreven acties die zijn opgenomen in
     het Werkprogramma 2019, dat nog een verdere verfijning krijgt gedurende de looptijd van de
     zienswijzeprocedure.
2.2. De verbinding tussen de verschillende thema’s in het Werkprogramma ontbreekt.
     De vier regionale thema’s binnen de MRE-samenwerking kennen een sterke verbinding met
     elkaar. In het Werkprogramma en de hierin omschreven acties en activiteiten wordt echter
     weinig blijk gegeven van deze samenhang. De integraliteit tussen de verschillende thema’s
     ontbreekt. Verdere verfijning is belangrijk. Een voorbeeld: de opgaven ten aanzien van
     energie en de transitie in het landelijk gebied doorkruisen elkaar, en kunnen elkaar
     versterken. Dit is nu onvoldoende zichtbaar in het Werkprogramma.
     Zienswijze: Advies is om op te nemen dat het Werkprogramma 2019 verder geconcretiseerd
     moet worden door de samenhang tussen de vier regionale thema’s goed te beschrijven.
2.3. De financiële doorvertaling van de nieuwe samenwerkingsagenda wordt pas echt duidelijk aan
     de hand van het Werkprogramma 2020, in het najaar van 2019.
     De financiële consequenties van het Samenwerkingsakkoord 2019-2022 en de uitwerking
     daarvan in de jaarlijkse werkprogramma’s is nog niet verwerkt in de begroting 2019 en
     verder van de MRE (en daarmee in de inwonerbijdrage). Vooralsnog is de begroting 2019 van
     de MRE gebaseerd op de oude samenwerkingsafspraken.
     In de loop van 2019 wordt het Werkprogramma 2020 opgesteld. Dan zijn ook de eerste
     ervaringen bekend met de uitvoering van het Werkprogramma 2019 (benodigd personeel,
                                                                                                   6/8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>       benodigde werkbudgetten et cetera). Dit leidt tot een realistischer beeld om tot een passende
       begroting voor 2020 en verder te komen. Deze wordt weliswaar al in het voorjaar van 2019 in
       concept aan gemeenten aangeboden voor inspraak omdat dit wettelijk verplicht is, maar er
       vindt in het najaar van 2019 een begrotingswijziging voor 2020 plaats. Pas dan is definitief
       duidelijk wat de hoogte van de inwonerbijdrage wordt. Door het Dagelijks Bestuur van de
       MRE is toegezegd dat de inwonerbijdrage in ieder geval niet zal stijgen ten opzichte van
       2019.
Zienswijze: Advies is om aan te geven dat Asten de gewijzigde begroting 2020 met belangstelling
afwacht.
Mogelijke alternatieven
N.v.t.
Risico’s
N.v.t.
Communicatie
Het blijft belangrijk om zelf op subregionaal niveau van de Peel goede afstemming te organiseren
op deze thema’s. Dit zal vanuit Asten zelf onder de aandacht moeten worden gebracht bij de
andere Peelgemeenten.
Wat mag het kosten
De inwonerbijdrage is bekend en blijft gelijk.
Bijlage(n)/ter inzage (incl. AST-nr)
1. Aanbieding Samenwerkingsakkoord 2019-2020 (AST/2018075405)
2. Aanbieding Werkprogramma 2019 (AST/2018075406)
3. Samenwerkingsakkoord 2019-2022 (AST/2018075407)
4. Werkprogramma 2019 (AST/2018075408)
jori.meulendijks@asten.nl
                                                                                                    7/8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>   RAADSBESLUIT
Onderwerp:                                                  Dagtekening:       Agendanummer:
Samenwerkingsakkoord 2019-2022 en Werkprogramma
                                                          26 februari 2019        19.02.11
2019 Metropoolregio Eindhoven
   De raad van de gemeente Asten;
   gezien het voorstel van het college van burgemeester en wethouders van 15 januari
   2019 met zaaknummer 2019001662;
   gehoord het advies van de commissie Algemene zaken en Control van 14 februari 2019;
   besluit:
   1.    Kennis te nemen van het aangeboden Samenwerkingsakkoord 2019-2022 en
         Werkprogramma 2019;
   2.    Instemmen met voorgestelde zienswijze.
   Aldus vastgesteld in de openbare vergadering van de raad van de gemeente Asten van
   26 februari 2019.
   De raad voornoemd,
   griffier,                                      voorzitter,
   mr. M.B.W. van Erp-Sonnemans                   mr. H.G. Vos
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>