<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>                                              Belasti n g sa menwerki n g
                                              Oosï-Brabant
               Begroting 2023
               -Ontwerp-
Verciêbehêer
Vêrsiê                  Datum      Stotus
Finoncieel Speciolisten 24-02-2022 Concept
Regievoerders           07-03-2022 Concept
Dogelijks bestuur/      31-03-2022 DeÍinitief
Alqemeen bestuur
                                                            PAGTNA li
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>                                                                       Begroting 2023 | Definitief  I
lnhoud
2. Leesw'rjzer                                                                                     4
3. orgonisotio-ontwil&e|ing ............                                                           5
   3.1  Het Orgonisotieplon 2023-2026                                                              5
   3.2 Prestotie-indicotoren                                                                       6
4. Het progrommoplon          - Primoire processen                                                 7
   4.'l Woorderen ...................                                                              7
   4.2 Heff en/Gegevensbeheer
   4.3 lnnen
5. De   Porogrofen ..................
    5.1 Lokole heffingen
    5.2  Weerstondsvermogen & risicobeheersing.
    5.3 Rechtmotigheidsverontwoording
    5.4 Onderhoud kopitoolgoederen
    5.5 Finonciering   .............
        5.6.1 Bezwqor en Beroep
        5.6.2 FrontoÍfice.............
        5.6.3 lnformqtievoorziening en ICT
        5.6.4 Bestuurs- en beleidsondersteuning      ...-....
    5.7  Verbonden portijen....
    5.8  Grondbeleid
    5.9 Mededelingen WNT....
6. Projecten
    6.1 Mosterplon outomotisering............
7. Finonciên
    7.1 Bijdroge per deelnemer
    7.2  Bijdrogen per deelnemer op bosis von de productiecijÍers 2021
    7.3  ProductiecijÍers  2021
8. Bijlogen
    8.1 Vergelijkende c'rjÍers 2O2l -  1e BW 2022 - 2023
    8.3  Tookve|den ...............
                                                                                   PAGiNA l2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>                                                                                                    Begroting 2023 | DefÍnitief I
l. lnleiding
Algemeen
Voor u ligt de begroting 2023 von Belostingsomenwerking Oost-Brobont (eSOe).
Deze begroting bestoot uit een beleidsbegroting en een Íinoncièle begroting. De beleidsbegroting is opgebouwd uit
de orgonisotie-ontwikkeling (inclusieÍ primoire processen), de porogroÍen (inclusieÍ bedrijfsvoering) en de projecten.
ln de finonciële begroting komt de begroting 2023 inclusieÍ meerjorenroming oon bod. De vertoling wordt doorbij
gemookt noor de bijdroge per deelnemer.
Doelvan de begroting
ln de begroting2O23 worden de ontwikkelingen uit de kodernoto 2023 noor concrete plonnen omgezet die we willen
reoliseren en worden de finqncièle consequenties inzichtelijk gemookt.
Deelnemers
BSoB is op orde, dot wil zeggen, er blijÍt een continue focus op verbetering von zowel kwoliteit oon verhoging von de
efficièntle. Dit qlles in het licht von de strotegische mÍssie en visie. Het zo loog mogelijk houden von de kosten
verhoogt de oontrekkelijkheid voornieuwe deelnemers. Somen met de bestuursleden wil BSOB in 2O22 extrq oondocht
besteden oon ocquisitie met betrekking tot nieuwe deelnemers. De kwoliteit en het loge kostenniveou moken BSOB
een zeer oontrekkelijke portner voor nieuwe deelnemers en of nieuwe token. Voor 2022 stoot een evoluotie von de
kostenverdeelsystemotiek op de ogendo. De eventuele impoct hiervon zolin 2023 voor het eerst zichtboor zijn in de le
BW 2023.
De dienstverlening noor en voor olle belostingplichtigen zol continu hoog op de ogendo stoon. De website wordt
steeds meer een interoctief podium met ols doel veel voorkomende vrogen snel en efficiént te kunnen
beontwoorden en verzoeken om kwijtschelding of toxotieverslogen direct beschikboor te stellen. ln 2O22 is heel veel
oondocht besteed oon communícotie rondom de NCNP bureous en de doormee somenhongende problemotiek. De
eÍfecten hiervqn zullen hopelijk leiden tot minder bezworen, moqr dit wordt pos in de loop van 2O22 duidelijk. Dot
betekent ook dqt de Íinonciéle eÍÍecten, hoger of loger, niet in deze (ontwerp-)begroting opgenomen kunnen worden
                                                                                                               PAGTNA l3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>                                                                                                 Begroting 2023 | Definitief I
2. Leesw'rjzer
ConÍorm    BBV bestoot de begroting uit een beleidsbegroting en een Íinonciêle begroting. ln hooÍdstuk 3 wordt een
korte schets von de orgonisotie-ontwikkeling gegeven.
Beleidsbegroting
De uitvoeringstook von BSOB bestoot uit één progrommo te weten de gemeentelijke- en woterschopsbelostingen. ln
hoofdstuk 4 is de toelichting op de drie progrommoonderdelen (zools opgenomen in de noto finoncieel beleid)
weergegeven. Voor de leesboorheÍd von de stukken wordt in ploots von progrommoonderdelen gesproken over
primoire processen, zijnde woorderen, heÍfen en innen.
Bij de beschrijving von de primoire processen worden de volgende zoken beschreven:
Algemeen
Onder dit kopje stoot een korte toelichting op de octiviteiten von het primoire proces.
Kqders
Hier wordt oongegeven binnen welke beleidskoders/wet en regelgeving dit proces opereert.
Ontwikkelingen omgeving
Hierin worden de (externe) ontwikkelingen toegelicht die effect hebben op de primoire processen.
Wot willen we bereiken?
Per proces presenteren wij de doelstellingen voor 2023.
Wot goon we doorvoor doen?
Bij dit onderdeel presenteren wij de wijze woorop de doelstellingen 2023 behoold zullen worden, vertoold in
octiviteiten. Het bestoonde beleid, de zoken die we ol deden en gewoon zijn blijven doen, worden niet opgenomen.
De poragrofen
Artikel 9 von het Besluit begroting en verontwoording (aeV) schriitt voor dqt de porogrofen de beleidslijnen
vostleggen met betrekking tot relevonte beheersmotige ospecten, olsmede lokole heffingen. Deze inÍormotie vindt u
in hoofdstuk 5.
Projecten
Onderdeel von de progrommo-begroting is hoofdstuk 6 projecten. Hierin wordt kort de stotus per project
weergegeven.
Finonciële begroting
ln hoofdstuk 7 vindt u de informotie die conform BBV opgenomen moeten zijn, zijnde het overzicht von de boten en
losten (inclusief toelichting) en de uiteenzetting von de finoncièle positie en toelichting.
ln overeenstemming met voorgoonde joren heeft BSOB geen overzicht von de gereoliseerde boten en losten per
tookveld opgenomen.
HooÍdstuk 8 bevot de bijlogen, zools vergelijkende cijfers, prestotie-indicotoren en het overzicht tookvelden.
                                                                                                             PAGTNA l4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>                                                                                                    Begroting 2023 | Definitief I
 3.  Orgonisotie-ontwikkeling
 3.1  Het Orgonisotieplon 2023-2026
 Het meerjorenperspectief vormt een richtinggevend koder woorbij de eerder vostgestelde missie, visie en
 hoof ddoelstellingen leidend blijven.
 De orgonisotie ontwikkeling wordt gekenmerkt ols volgt:
 .     Aon het eind von de plonperiode wordt het woorderen, heÍfen en innen von de gemeentelijke en
       woterschopsbelostingen op een professionele wijze gedoon (Operotionol Excellence) tegen zo loog mogelijke
       mootschoppelijke kosten.
 .     Doornoost, ols de gelegenheid zich voordoet, wordt somen met bestuurders gericht gestuurd om binnen het
       werkgebied Oost-Brobqnt verder te groeien in het oontol deelnemers.
.      Tevens zol oon de hqnd von de uitwerking von de vostgestelde businesscose (doorkijk 2021       - 2025) woorin
       gekozen is voor een ondernemend scenorio vorm gegeven worden oon een nog meer geoutomotiseerde
       orgonisotie. Dit vroogt ook een ondere invullÍng von werkzoomheden en de doorbij behorende competenties.
       Reden dot we een strotegisch HRM beleid hebben gemookt. ln de uitwerking von dit beleid zullen ook nleuwe
      Íuncties worden beschreven en uitgewerK in een nieuw octueel functiehuis. Meerjorig is er in de begroting een
      tookstelling/efÍecten von de verdergoonde outomotisering verwerK.
   Missie:
   BSOB is   een regionool somenwerkingsverbond tussen woterschop Ao en Moos en de gemeenten Asten,
   Bernheze, Boekel, Deurne, Gemert-Bokel, Loorbeek, Mooshorst, Oss en Someren. BSOB is opgericht om de
   kwoliteit, dienstverlening, efficiency en continuiïeit von de woordering, heffing en inning von gemeentelijke
   en woterschopsbelostingen te verbeteren.       En wel tegen zo loog mogelijke mootschoppelijke kosten.
   Visie:
   BSOB   bestoot bij de grotie von hoor deelnemers. Als deelnemers vinden dot wij eÍÍectief en eÍficiènt
   werken, kunnen wij met succes doorgroeien. Wont don zullen ook ondere orgonisoties groog willen
   toetreden tot     BSOB.
   BSOB   blijÍt zich verbeteren en ontwikkelen, mede geboseerd op technologische ontwikkelingen en
   ontwikkelingen op het gebied von wet- en regelgeving, woorbij zij de ombitie heeÍt om dÍt kwolitotief zo
   hoogwoordig mogelijk en tegel'ljkertijd tegen zo loog mogelijk mootschoppelijke kosten te reqliseren.
   Doornoost wil BSOB een moderne en oontrekkelijke werkgever zijn voor ol hoor medewerkers.
   HooÍddoelstellingen/Wot willen we bereiken:
  Optimoliseren kwoliteit dienstverlening en klontgerichtheid
  Continue oondocht voor het minimoliseren uitvoeringskosten onder ondere door optimole
  outomotisering
  Een klonkbord voor de deelnemers op gebied von gemeentelijke- en woterschopsbelostingen
Afgeleid vqn de missie en visie von de orgonisotie zijn de vier kernwoorden von de orgonisotie bepoold. Deze
kernwoorden zijn bepolend voor het kunnen reoliseren von de missie, visie en prestotie- indicotoren.
Om de orgonisotiedoelstelling vorm te kunnen geven, dienen nomelijk olle medewerkers vonuÍt dezelÍde woorden te
werken. Het bewustzijn doorvon geeft richting oon ieders hondelen en doordoor kon de orgonisotie voldoen oon het
                                                                                                               PAGïNA l5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>                                                                                                Begroting 2023 | DefÍnitief I
beeld dot zij von zichzelÍ wil geven. Met het benoemen von de vier kernwqqrden en het concrete gewenste
onderliggende gedrog is gezomenlijk de cultuur von de orgonisotie bepoold.
De vier kernwoorden die zijn benoemd en omschreven, z'rjn:
 Kernwoorden:
 Resultaatgericht:
 Het beholen von overeengekomen resultoten en doelstellingen. Dit met moximqle oondocht voor de
 medewerkers en een continue focus op kwoliteit en de mootschoppel'rjke kosten.
 Klontgericht
 Ons hondelen is gericht op de wensen en behoeften von de interne of externe "klont". Wij onticiperen
 op behoeften von deelnemers, belostingplichtigen en medewerkers. Dit uit zich in een hoge prioriteit
 voor servicebereidheid en klont- en medewerkerstevredenheid.
 Kostenbewustzijn:
 ln olle besluiten en octies binnen de orgonisotie is de continue oondocht voor de finonciéle
 consequenties von de (voor)genomen mootregelen. Dot betekent dot wij oltijd oog hebben voor
 enerzijds een zo moximoql en kwqlitotief hoogwoordige mogelijke uitvoering tegen zo loog mogelijke
 kosten. Wij bewoken het budget of de (project)begroting en leggen doorover verontwoording oÍ.
 Prof essionaliteit
 Ons hondelen is geboseerd op vokkennis, integriteit en collegioliteit. Wij werken oon succes, willen
 continu verbeteren en streven noor kwoliteit en hoge mqte von dienstverlening. Dot betekent dot er
 zeer veel oondocht is voor het op peil houden von de kennis von ol onze medewerkers. Dit uit zich
 onder ondere in vokinhoudelijke scholing, updsten von de website en invulling geven oon "modern
 werkgeverschop".
BSOB   richt zich enerzijds op eÍficiënte bedrijÍsvoering en onderzijds op de omgeving teneinde verdere uitbreiding met
nieuwe deelnemers en/of nieuwe token te kunnen reoliseren.
3.2 Prestotie-     Índicotoren
Om de missie, visie en kernwoorden een concrete vertoling te geven, zijn er in de SLA prestotie-indicotoren benoemd.
Bij het opstellen von deze begroting zijn deze ongewijzigd opgenomen in hooÍdstuk 8.2
                                                                                                            PAGiNA l6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>                                                                                                    Begroting 2023 | Defínitief I
  4. Het     progrommoplon - Primoire processen
  De primoire processen von BSOB bestoon uit:
 .      Woorderen: het vqststellen von de woorden von olle onroerende zoken binnen de
        gemeentegrenzen von de deelnemende gemeenten. Hierbij behoort ook bezwoor en beroep: wot de
        behondeling omvot von bezwoorschriÍten tegen de belostingoonslogen.
 r      HeÍfen: het opleggen von oonslogen voor de gemeentelijke- en woterschopsbelostingen.
 r      lnnen: het verlenen von kwijtschelding, het verwerken von betolingen en het nemen vsn
       invorderingsmootregelen.
 ln onderstoonde tobel is het overzicht vqn de netto-kosten per progrommo-onderdeel opgenomen.
  Bijdrage ex BTW in 2O23                                              4.253.966 3.Ltg.t42       t.L80.270      8.553.378
  in o/o
                                                                         49,73o/o      36,470/o     13,80o/o           100o/o
 Voor een toelichting op de finonciéle consequenties vqn het progrommoplon verwijzen wij noor hoofdstuk 7. Om de
 leesboqrheid te bevorderen zijn deze niet in dit hoofdstuk opgenomen.
 4.lWoorderen
Algemeen
 BSOB     voert voor hoor deelnemers de wet Woordering Onroerende Zoken (wet WOZ) uit.
 Dit omvot het beheer von gegevens von objecten binnen de Bosisregistrotie WOZ, benodigd om tot een joorlijkse
woordebepoling en woordevoststelling von die objecten te komen en deze gegevens en woorden beschikboor te
 stellen oon de interne processen en externe oÍnemers,
 Binnen het proces wqqrderen vinden de volgende deelprocessen ploots:
.      PermonenteMorktonolyseuitvoeren
.      Herwoorderen
.      ControlerenvolledigheidWOZ-qdministrotie
BSOB      voert het gehele WOZ proces inclusief de toxoties in eigen beheer uit. De uitvoering von de octiviteiten dient
ploots te vinden conform het toetsingskqder en de richtlijnen von de Woorderingskomer, woorbij gestreeÍd wordt
nqor het oordeel 'uitstekend' in 2O23. Dit oordeel wordt toegekend ols meerdere qchtereenvolgende joren het oordeel
'goed'is toegekend.
Kaders
.     Wet Woordering Onroerende zqken (wet        woz)
.     Woterschopswet
.     Gemeentewet
.     Algemene Wet Rijksbelostingen (RWR)
r     Algemene Wet Bestuursrecht (AWA)
.     Beleidsregels
.     Proceskostenvergoeding
.     Belostingverordeningen
.     Service Level Agreement (sLn)
.     Gegevensleveringsovereenkomst(cLo)
                                                                                                               PAGTNA l7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>                                                                                                   Begroting 2023 I Definitief I
O ntwi kke I i n g e n o m g evi n g
De volgende ontwikkelingen (mootschoppelijk, wettelijk etc.) hebben invloed op de producten von woorderen:
. Grondslog woorderen (woordering woningen op gebruiksoppervloKe)
VonoÍ 2022 is de wettel-tjke verplichting vonuit de Woorderingskomer dot gemeenten en somenwerkingen goon
woorderen op bosis von de gebruiksoppervlokte. Op moment von schrijven von deze begroting weten we dot niet
olle gemeenten vonoÍ 2022 op oppervlokte gewoordeerd goon worden. ln overeenstemming met de
Woorderingskomer zullen de gemeenten Deurne, LoorbeeK Gemert-Bokel, Oss en Boekel in 2023 over gqon op het
woorderen op oppervlokte.             BSOB heeÍt enorm veel mutoties ontvongen en doorgevoerd in 2020 en 2021 en de
verwochting is ook dqt ditin 2022 ook het gevol zol zijn. Met oog op de toekomstige Somenhongende
objectregistrotie (SOn) is er voor gekozen het project uitgebreider oon te vliegen en objecten in zijn geheel te
beoordelen om te voorkomen dot we binnen een poor joor hetzelfde werk nog een keer moeten doen. ln 2O23 zol de
focus moeten liggen op bewoken von de gelijke en correcte gebruiksoppervloKe in BAG en WOZ en de volledigheid
von de objectkenmerken in de             BGT, BAG    en WOZ.
Wdt willen we bereiken?
We willen dot olle processen binnen het tookveld von het teom Woorderen, Bezwoor en Beroep minimqol conform de
voortgqngseisen von de Woqrderingskomer zijn ofgerond.
Waordering
Alle objecten gewoordeerd, gecontroleerd en beschikt voor belostingjoor 2022.99% von de objecten voor I moort
2023 en 99,9% von de objecten voor             ljuli  2023.
Vroogprijsanalyse
No het bekend worden von een vroogprijs middels I-WOZ wordt deze inhoudelijk vergeleken met de object- en
woordegegevens, zools bekend binnen BSOB. Hierno zol de onolyse door de toxoteur worden ofgerond mqximool 4
moonden no het bekend worden von deze vroogprijs.
Pe rm  a ne nte  M a r kta n a ly s e
No de verwerking von de verkopen vio het Ksdoster worden moondelijks de koopinlichtingen-formulieren en
herinneringen verstuurd. Hierno zol de onolyse door de toxoteur worden ofgerond, moximqol 6 moonden no
verkoopdotum. We onderzoeken de mogelijkheden om dit proces grotendeels te outomqtiseren.
Wqarderen op oppervlakte
ln 2023 zol worden overgegoon tot het woorderen op gebruiksoppervlokte von olle gemeenten. Dit in somenwerking
met de BAG-beheerders von de deelnemers en de Woningbouwstichtingen welke onroerend goed bezitten binnen
de deelnemende gemeenten.
Wat gaan we dadrvoor doon?
Wa o  rdering, v roag- e n mo rktano lyse
We voeren de werkzoqmheden uit conÍorm de geldende woorderingsinstructie. Belongrijke oondochtspunten uit
deze woorderingsinstructie zijn somengevqt in een joorschemo: De WOZ-tijdlijn. Dqornoost is belongrijk dqt de
gestelde beheersingsmootregelen worden gevolgd volgens de systemotiek von de woorderingsinstructie. Deze zijn
inmiddels geïmplementeerd in ons beheerprogrommo, om dotgene wot wij willen bereiken ook te borgen.
Het reeds ingezette outomotiseringstroject met soÍtworeleveroncier Ortox wordt gecontinueerd. We streven er noor
om repeterende werkzoomheden te robotiseren of qutomotiseren. We willen investeren om toekomstbestendige
inrichting op te tuigen woorbij het toxotiepokket het werk von de toxoteur zeker voor de woningen in grotere mote
                                                                                                               PAGINA I8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>                                                                                                     Begroting 2023 | Definitief I
 goot overnemen. Ook het toxotiemodel moet door in steeds'slimmef worden. Minimool elk kwortool zol BSOB met de
 softworeleveroncier overleggen en somen kijken hoe we deze slimmere en nieuwe Íunctlonoliteit kunnen toepqssen
 op ons woorderingsgebied.
 4.2 HeÍÍ en I Ge    g eve n s be hee r
Algemeen
 BSOB   vervoordigt en verzendt oonslogbiljetten voor de gemeentelijke- en woterschopsbelostingen. Het proces
 heÍfen/gegevensbeheer bestoot uit de volgende deelprocessen:
 .    Alle beschikbore gegevens uit de bosisregistroties LV WOZ, BRP, BRK en    NHR bij elkoor te brengen om zo tot een
      juist en zo compleet mogel'rjk gecombineerd oonslogbiljet te komen.
 .    De registrotie von de ongebouwde objecten (inclusieÍ de belongencotegorieèn), ten behoeve von de
      "WotersysteemheÍfing ongebouwd".
.     BeschikkenWOZ-woorde
.     Voststellen von olle oonslogbiljetten
.     Het oÍhondelen von bezwoqrschriften.
Koders
.     Belostingverordeningen von olle deelnemers
.     Wet-WOZ
o     Woterschopswet
.     Gemeentewet
.     Omgevingswet
.     Algemene Wet Rijksbelostingen (awn)
.     Algemene Wet Bestuursrecht (RWg)
.     Beleidsregels
O  ntwi kkel  i ng en omgevi ng
Digitolisering von de informotievoorziening
r    Aonbieden von digitole producten
.    Beschikboor stellen von documenten vio'MijnOverheid'
.    Mogelijkheid inzien stotus lopende zoken
Somenhongende objectregistrotie         (SOR)
.    De SoR goot impoct hebben op onze dogelijkse werkzoomheden met betrekking tot de genoemde
     bosisregistroties. Het is op dit moment niet duidelijk wot de werkelijke impoct wordt.
Wot willên we bereiken?
r    De oonslogoplegging von 2O22 en mogelijke oonslogen 2023 in zijn geheel in 2023 op te leggen.
r    ln overleg met de deelnemende gemeenten hormoniseren verordeningen gemeentelÍjke heÍfingen op de
     onderdelen belostboor feit en belostingplicht. Doel: efÍiciënter werkproces en stondoordisering inrichting
     belostingopplicotie.
.    We willen de hondmotige werkzoomheden in het proces zoveel mogelijk outomotiseren. Deze werkzoomheden
     hebben betrekking op de bosisregistroties   BRP, BRK  en het HR. Ook werkzoomheden rondom de verwerking von
     het inkomend berichtenverkeer uit de LV WoZ en de verwerking von de ongebouwde objecten ten behoeve von
     de "Wotersysteemheffing ongebouwd" moeten vio de opplicotie nog meer gequtomotiseerd goon verlopen.
                                                                                                                PAGTNA l9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>                                                                                              Begroting 2023 | Definitief I
Wat gaon we daorvoor doen?
.   ln de kohierenplonning de nokohieren voor oude belostingjorenjoren inplonnen en de uitvol tijdig verwerken,
    zodot dit leidt tot oonslogoplegging.
r   Het proces rondom de uitvol von kohieren die geoutomqtiseerd worden gestopt verbeteren door middel von
    stuurcontroles, zodot het werkproces efÍiciënter wordt ingericht.
.   Regelmotige ofstemming tussen teoms hefÍen en gegevensbeheer, over de mutotie von oÍwijkende/bijzondere
    heÍf ingsobjecten.
.   Rekening houden met de bezwoorcyclus, ols woterschopsheÍfingen loter worden verzonden.
r   Voorstellen tot verbetering c.q. hormonisotie zullen conform de modelverordeningen von de VNG worden
    gedoon. Deze hormonisotie zol in eerste instontie voorol gericht zijn op de verordeningen ofvolstoffenheffing,
    rioolhefÍing, toeristenbelqsting en hondenbelosting, oongezien BSOB bij deze verordeningen verwocht het meeste
    effect te kunnen behqlen.
r   Het outomotiseren von werkzoomheden/processen wordt gedeeltel'ljk intern opgepoK. De betreffende collego's
    houden de huidige werkzoomheden/processen tegen het licht om zo verbeteringen door te kunnen voeren.
    Doornoost willen we structureel goon overleggen met mede Gouw-gebruikers Noordelijk Belostingkontoor en
    Belostingsomenwerking West-Brobont om de werkzoqmheden en werkprocessen, in combinotie met GouW te
    bespreken.
.   We goon de TDK-module in GoUW gebruiken ten behoeve vqn de registrotie von de ongebouwde objecten
    (inclusief de belongencotegorieèn). Het woterschop dient hiervoor joorlijks een bestqnd oon te leveren en
    vervolgens kon dit middels de TDK-module snel verwerkt worden.
4.3 lnnen
Algemeen
BSOB  verwerkt de reocties met betrekking tot het invorderingsproces en vordert de opgelegde belostingoonslogen in.
Het proces innen bestoot uit de deelprocessen:
.   Verwerken von betolingen
.   (owong)invordering
o   Behondelenvonkwijtscheldingsverzoeken
.   Behondelenvononvermogendossiers
Kaders
'   lnvorderingswet 1990
.   Uitvoeringsregeling lnvorderingswetl990
r   Uitvoeringsbesluitlnvorderingswetl990
r   Leidrood lnvordering BSOB
.   Burgerlijk Wetboek
.   Foillissementswet
.   Algemene wet bestuursrecht
.   Woterschqpswet
.   Gemeentewet
a   lntern beleid (oninboor verkloren, ofboeken kleine bedrogen)
a   Kostenwet
a   Burgerlijk Rechtsvordering
                                                                                                         PAGINA I10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>                                                                                                       Begroting 2023 | Definitief I
   Ontwi kkel i n g en  om  gevi n g
   Digito lisering von de informotievoorziening
   .    Aqnbieden vqn digitole producten
   .     Beschikboor stellen von documenten vio'MijnOverheid'
   .    MogelUkheid inzien stotus lopende zoken
   Wettelijk
   .    Wettelijkeontwikkelingen
        wijziging von het odministrotieÍ beroep bij kwijtschelding en uitstel von betoling (ortikel 25 en 26lnvorderingswet)
        vonuit de Fiscole Vereenvoudigingswet     2017.
        Momenteel geldt dot bij elk verzoek om kwijtschelding of verzoek om uitstel von betoling. de mogelijkheid bestoot
        voor een belonghebbende om, in het gevol von ofw'rjzing, odministrotief beroep in te stellen. Bij het ongegrond
        verkloren von een odministrotieÍ beroep is er geen verdere rechtsgong meer beschikboor.
        Door de wetswijziging zol er in ploots von een qdministrotieÍ beroep, een bezwoorschrift worden ingediend. Bij
        een ongegrond verkloring von een bezwoorschriÍt krijgt de belonghebbende de mogelijkheid von een
        rechtsgong noor beroep, hoger beroep en beroep in cossotie. De wijziging in de invorderingswet brengt noost
        een wettelijke behondeltermijn (ortíkel 236, lid 2 von de Gemeentewet) von 6 weken. ook extro kosten voor het
        bestuursorgoon met zich mee. Dot goot don om        :
        - kosten voor beroepsprocedures;
        - griffierechten vergoeden;
        - dwongsommen voor het niet tijdig nemen von een besluit;
        - proceskostenvergoedingen voor bezworen tegen oÍgewezen kwijtscheldingsverzoeken door             NCNP     die zich
          mossool op deze morkt zullen goon richten.'grotis'zol de doelgroep wel oonspreken....
  o    Vroeg signolering, Wet gemeentelijke schuldhulpverlening. Nu is een somenwerkingsorgonisqtie nog geen
       wettelijke signoolportner (er zijn op dit moment 6 signolen voor vroeg signolering: ochterstonden in huur,
       drinkwoter, zorgverzekering, elektro, gos, wormte). nls gemeenten en somenwerkingsorgonisoties ook tot de
       signoolpqrtners goon horen, ligt door een uitbreiding von token von      FO en lnvordering. Of en wonneer dit goot
       gebeuren is nog niet bekend.
  Coronomootregelen
  .    Als de Coronosteun vonuit de overheid stopt en ook de Rijksbelostingdienst de invordering hervot, verwochten we
       meer bedrijven met betolingsproblemen. Verwochting is dot de, eerder in 2O2l voorspelde, Íoillissementen-golÍ
       olsnog in 2022 goot komen en dot dit woorschijnlijk ook nog impcct goot hebben in 2023. Dit kon leiden tot een
       toenome von l0-35% qon foillissementen (bron PwC en lnvolon). Doornqost is per ljonuori 2021 de Wet
       Homologotie Onderhonds Akkoord ingegoon, deze wet kon eÍÍect goon hebben voor de joren 2022 en verder in
       de vorm von meer oongeboden qkkoorden en doormee meer openstoonde belostingschulden die
       kwijtgescholden worden in ploots von ols oninboor worden geleden.
  Econo m i sche     o ntwi kkeli ng en
  o    de snelle stijging von de inflotie in Nederlond die begin december 2o21 op 5,2% stoot, de hoogste in bijno 40 joor
       Dit zql noor verwochting goon leiden    tot een grotere groep belostingschuldigen met betolingsproblemen de
       komende joren.
a    Hersteloperotie toeslogen offoire. ïot ljonuori 2024is het mogelijk om ols mogelijk gedupeerde ouder zich oon te
     melden bij de rijksbelostingdienst. Doorom zullen de gevolgen hiervon nog tot in 2024 merkboor          zijn.
                                                                                                                   PAGTNA     111
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>                                                                                             Begroting 2023 | Definitief I
Wat willen we bereikên?
r   Continuering von de huidige werkwijze met betrekking tot invorderen.
r   Alle processen binnen invordering toetsen oon de menselijke moot en woor nodig oonpossen.
.   lnkomende e-moils en overige correspondentie worden op tijd, volgens de gestelde prestotie-indicotoren,
    beontwoord. Dit olles tegen zo loog mogelijke kosten.
r   Belostingplichtigen moken zo veel mogelijk digitool gebruik von de producten en roodpleging vio Mijnoverheid.
.   Eerder in het invorderproces detecteren dot een belostingschuldige niet kon betolen en door noor hondelen
    (sociool invorderen).
r   Het toetsen von belemmeringen bij oonvrogen kwijtschelding bij 60% von de gevollen door het belostingsysteem
    loten uitvoeren in ploots von door een medewerker.
r   Het proces verwerken ombtsberichten deurwqqrder grotendeels outomqtiseren.
o   De doorstortingen von de deurwoorder geheel geoutomotiseerd verwerken.
Wot gaon we doorvoor doen?
Automotische betolingsverwerking blijven bevorderen, door hier permonent de oondocht op te blijven vestigen.
Betoling vio outomotische incosso blijven bevorderen op olle brieven von invordering.
Regulier (l mool per moond) oninbore vorderingen ofboeken.
Een koppeling tussen de digitole bqlie en het belostingpokket zorgt ervoor dot de burger meer zelf kon regelen en    dot
het oon de ochterkont geoutomotiseerd verwerK wordt.
Toepossen von verdergoonde outomotisering op de diverse sub processen binnen innen.
Optimoliseren invorderingsprocessen in gouw7.
Woor nodig gebruik moken von query's of robots om meer geoutomotiseerd het werk (gedeeltel'ljk) uit te voeren.
                                                                                                        PAGTNA        112
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>                                                                                                BegrotÍng 2023  | Definitief I
  5. De Porogrofen
  5.1 Lokole heffingen
  BSOB is verontwoordel'tjk voor de uitvoering von het door de deelnemers geformuleerde beleid over lokole heffingen.
  De voststelling von het beleid is voorbehouden oon de deelnemers. BSOB odviseert hoor deelnemers over het te
 voeren beleid.
 5.2  Weerstondsvermogen & risicobeheersing
 Volgens de BBV bestoot het weerstondsvermogen bestoot uit de relotie tussen de weerstondscopociteit en de
 geïdentiÍiceerde risico's:
 Het weerstondsvermogen is het vermogen von BSOB om niet-reguliere kosten die onverwocht
 en substqntieel zijn op te kunnen vongen, zonder dot de uitvoering von de token en de bedrijÍsvoering in gevoor
 komt. Het weerstondsvermogen geeÍt oon hoe robuust de Íinonciële positÍe von BSOB is. Voor het beoordelen von de
 'weerstond'is inzicht nodig in de omvong en de ochtergronden von de risico's en de oonwezige
 weerstondscopociteit. Het goot hierbij olleen om risico's woorvoor geen of wellicht onvoldoende verzekeringen zijn
 oÍgesloten, voorzieningen zijn gevormd of budgetten binnen de begroting beschikboor zijn.
 ln deze porogrooÍ komen de volgende onderwerpen oon bod:
 .    een inventorisotie von de weerstondscopociteit
 o    een inventorisotie vqn de risico's.
Weersto ndscopociteit:
Gezien de bepolingen, opgenomen in de gemeenschoppelijke regeling en de Noto Finoncieel Beleid oongoonde de
bestemmingen von resultoten, zijn eigen vermogen, stille reserves of voorzieningen niet noodzokelijk. ln ortikel 53 von
de Gemeenschoppelijke Regeling is een zogenoemde gorontstelling opgenomen. Dit houdt in dot de deelnemers er
zorg voor drogen dot BSOB te ollen tijde over voldoende middelen beschiK om oon ol hoor verplichtingen ten
opzichte von derden te voldoen. De risico's komen conÍorm de regelingen voor rekening von de deelnemers noor
roto von hun oqndeel in de bedrijfsoctiviteiten (OilOrogen).
ConÍorm de geldende verordeningen worden bij een positieÍ soldo het bedrog gerestitueerd oon de deelnemers.
Buiten de bestemmingreserve is er doorom geen eigen vermogen. Ook is er op dit moment geen lening.
Zools vostgesteld in de finqncièle verordening, dienen niet onderkende of Íinoncieel niet voorzienbore risico's welke
gedurende het begrotingsjoor geschieden, initieel op te worden gevqngen ten loste von de post Onvoorzien. ln de
finonciële verordening ortikel 4 lid 2 is de post onvoorzien vqstgesteld op 0,6% von de begroting met een minimum
von   € 50.000.|n 2023 is een bedrog    von € 51.000 voorzien.
Bovenstoonde (inclusief de gorontstelling) in ogenschouw genomen geven de, bij ministeriële regeling opgestelde,
kengetollen geen zinvolle uitkomsten en inÍormotie over de finonciêle positie von BSOB en zijn ze doorom niet
opgenomen.
WOZ-Bezworen
Geconstqteerd is dot over de ofgelopen joren de hoeveelheid WOZ-bezworen fors toegenomen          is. Dit wordt
voornomelijk veroorzookt door de impoct von de NCNP-bureous. Het effect hiervon, op de begroting von BSOB, is
                                                                                                           PAGTNA       113
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>                                                                                                Begroting 2023 | Definitief I
tweeledig. Enerzijds is er Íors meer personele inzet benodigd om deze bezworen oÍ te hondelen (welke veelol door
inhuurmedewerkers wordt uitgevoerd) en onderzijds stijgen de proceskosten fors. BSOB doet er olles oon om deze
kosten zo loog mogelijk te houden, moor de verwochting is dot deze kosten in de komende joren nog gemookt
worden.
5.3  Rechtmotigheidsverontwoording
Met ingong von verslogjoor 2022 zol het dogelijks bestuur von BSOB in de joorrekening zelf verontwoording moet
ofleggen over de rechtmotigheid. De commissie BBV beveelt in hoor kodernoto rechtmotigheid 2O22 oon om
koderstelling op het gebied von rechtmotigheid niet b'rj de begroting in de porogroof bedrijfsvoering vorm te geven,
moor om deze oport oon het olgemeen bestuur voor te leggen en deze periodiek te herzien. Op moment von
schrijven vqn deze begroting is BSOB bezig om de rechtmotigheidsverontwoording te implementeren. Het voorleggen
von de koderstelling in een oporte beleidsnoto (oÍ een vergelÍjkboor document)oon het olgemeen bestuur, zol hier
onderdeel von zijn.
5.4 Onderhoud kopitoolgoederen
De kopitoolgoederen von BSOB bestoon uit instolloties (teleÍooncentrole) en ICT-SoÍtwore. Noodzokelijk onderhoud
vormt onderdeel von de ofgesloten controcten.
5.5 Finonciering
BSOB   conformeert zich oon de regels von de wet    FIDO. Een vertoling is opgenomen in het treosury stotuut. AongezÍen
in de ofgelopen joren geen longlopend vreemd vermogen oon is getrokken, is het treosury risico nihil en zijn er geen
kengetollen opgenomen met betrekking tot het renterisico en renteresultoot.
BNG
BSOB   heeÍt een boncoire relotie met de Bonk Nederlondse Gemeenten (aruO). Oe BNG verzorgt de boncoire diensten
voor de rekening couront en inningsrekening von     BSOB.
EMU-Soldo
 De Wet HOF stelt regels voor de bijdroge von gemeenten oon het terugdringen von het EMU-tekort.
 Het EMU-soldo is het soldo von de inkomsten en uitgoven von de overheid. Hierbij zitten ook inkomsten en uitgoven
 met een kopitoolkorokter, zools investeringen en investeringsbijdrogen. Het overzicht von het EMU-soldo is bedoeld
om op notionool niveou te kunnen bepolen in hoeverre de verschillende overheden bijdrogen oon het notionole
 EMU-soldo.
 lngevolge de voorschriften (aav) presenteren wij de berekening von ons EMU-soldo:
                                                                                                           PAGTNA        114
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>                                                                                               Begroting 2023 | Definitief I
    1  Exploitatiesaldo vóór toevoeging aan c,q. onttrekking
       uit rêserues ízie BBV. aÈikel 17c\                          938   0  0
   3 Bruto      otaties aan de post voorzieningen ten laste
                                                                   120  45  0
                     en ln                  vaste activa die op de
                                                                    0    0  0
   5      ten uit             van a ere o              ên
        uropese Unie en overigen, die niet op de exploitatie
                                                                    0    0  0
            verantwoord en niet al in mindering zijn gebracht
   6 Desinvesteringen in (im)materiële         vaste activa: Baten
      uit desinvesteringen in (im)materiele vaste activa
                                                                    0    0  0
      (tegen verkoopprijs), voor zover niet op de exploitatie
      vêrà ntw nn ral
   7 Aankoop      van grond en de uitgaven aan bouw-,
      woonrijp maken e.d. (alleen transacties met derden                0   0
      die niet oD de exDloitatie staan)
   I  Baten bouwgrondexploitatie         : Baten voorzover
                                                                    0   0   0
      fràncá.tiêc    nipt nn êynlnifàfiÊ   vêrentw^^rá
   I  Lasten op balanspost Voorz ieningen voorz over deze
                                                                    0   0   0
      iransa.tiPq mêt dêrdêh hetreffan
  10 Lasten ivm     transacties met derden, die niet via de
      onder post 1 genoemde exploitatie lopen, maar
      rechtstreeks ten laste van de reseryes (inclusief             0   0   0
      fondsen en dergelijke) worden gebracht en die nog
      niet vallen onder één vàn bovenstaande noslen
  11 Verkoop van effecten:
   a  Gaat u effecten verkopen? 0a/nee)                            nee nee nee
   b Zo   ja, wat is bij verkoop de verwachte boekwinst op
      de exnloitatiê?
 5.6 Bedr'rjÍsvoering
De bedrljfsvoering is ondersteunend oon en mede bepolend voor de kwoliteit von de primoire processen en de
reolisotie von de beoogde eÍfecten. De interne orgonisotie stoot volledig ten dienste von de primoire processen. Dit
betekent dot de kwoliteit en omvong von de orgonisotie, moor ook fociliteiten ols bijvoorbeeld de huisvesting en de
outomotisering/tCf indirect von grote invloed zijn op het beholen von de gewenste effecten.
ln deze porogrooÍ worden de plonnen von de processen bezwqqr en beroep, frontoffice, ICT en bestuurs- en
beleidsondersteunin g.
5.6.1  Bezwoor en Beroep
Wot willen we bereiken?
Bezwaren WOZ
Het gehele proces von bezwqorofhondeling, odministrotief, juridisch en toxotietechnisch oÍhondelen binnen de
wettelijke gestelde termijn. Voor g0% vqn de bezworen willen wij in 2023 goon voldoen oon de door de Hoge Rood
gestelde redelijke termijn von een holf joor vonof dotum binnenkomst bezwoor. Doornoost ols prestotie indicotor het
moximum oontol toegekende bezworen onder het londelijke gemiddelde. Door optimole berichtgeving zowel vonuit
BSOB qlsook vonuit ol hoor deelnemers de belostingplichtigen zoveel mogelijk bewegen om geen gebruik te moken
von de zogenoemde NCNP bureous, mqqr rechtsreeks contoct op te nemen met          BSOB.
                                                                                                         PAGTNA        115
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>                                                                                                  Begroting 2023 | Definitief I
B e zwa r e n g e m e entel ij ke h ef f i n ge n
Het gehele proces von bezwoorofhondeling, odministrotieÍ en juridisch ofhondelen binnen de gestelde termijn von 3
moonden no ontvongst von het bezwoorschrift. De wettelijke ofhondelingstermijn bedroogt een joor (binnen het
belostingjoor).
Bezware n wate       rs ch a ps hef fÍn g e   n
Het gehele proces von bezwooroÍhondeling, odministrotief en juridisch ofhondelen binnen de wettelijk gestelde
termijn von l8 weken no ontvongst von het bezwoqrschrift.
Beroepsschriften
AÍhondeling conÍorm de termijnen die door de Rechtbonk en het GerechtshoÍ worden gesteld. Kwoliteit von de
procesvoering op een hoog peil houden, zodot zo min mogelijk beroepen worden verloren op bosis von niet
weersproken oÍ onvoldoende onderbouwd.
Wat goan we daorvoor doen?
Bezwaren WOZ, gemeentelijke en waterschopsheffingen
We proberen bezworen zo veel mogelijk te voorkomen. BSOB zet moximool in op informeel contoct no de
oonslogoplegging (telefonisch contoct, online bonners, rodiocommerciols, dogbloden, video onimotie). Het blijkt dot
de ingezette weg in 2020 met ols doel de burger direct BSOB te loten bellen en doorvoor moximool oondocht te
vrqgen bij de belostingplichtigen die doorvon gebruik hebben gemookt positief bevonden wordt. Doornoost goot
BSoB ook deelnemers (gemeenteroden) betrekken in het streven om dit te bereiken. ook de deelnemers kunnen
bestuurlijke druk uitoefenen op de londelijke politiek, met ols doel het verdienmodel voor de NCNP bureous te
veronderen. Als noor oonlelding von dit informeel contoct blijkt dot de inwoner gelijk heeÍt, don wordt een oonslog
direct ombtshqlve verminderd en een bezwoor voorkomen.
Aonvullend neemt BSoB, indien dit mogelijk is, ook no het ontvongen von een bezwoorschriÍt telefonisch contoct op
met belonghebbende om het bezwoor inÍormeel te kunnen behondelen, don wel te komen tot een fiscool
compromis.
Beroepsschriften
Om de kwoliteit von de procesvoering op een hoog peil te houden, zodot we zo min mogelijk beroepen verliezen op
bosis von niet weeÍsproken of onvoldoende onderbouwd, wordt binnen dit werkproces het vier-ogen principe
toegepost      b'tj olle toxoties en verweren. Objecten in het koder von de Wet WOZ worden in de beroepsfose oltijd
inpondig opgenomen, zodot de toxoteur ook oltijd het object volledig heeÍt kunnen beoordelen.
5.6.2 Frontoffice
Algemeen
De Írontoffice is het eerste oonspreekpunt von BSOB. De frontoffice geeft ontwoord op vrogen die bÍnnenkomen vio
de post, moil oÍ teleÍoon oÍ zorgt dot vrogen op een goede monier worden doorgeleid noor de bockofÍice.
Klontgerichtheid, resultootgerichtheid en proÍessionoliteit zijn belongrijke kernwoorden voor de Írontoffice. Een goede
bereikboorheid is belongrijk met in het qchterhoofd het kostenbewustzijn.
Ontwi kke lingen om gevi n g
De volgende ontwikkelingen (mootschoppelijk, wettelijk etc.) hebben invloed op de producten von de ÍrontoÍÍice:
                                                                                                             PAGINA I16
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>                                                                                                   Begroting 2023 | DefÍnitief I
 a    Sociool invorderen
 a    AVG
 a    Vroeg signolering, Wet gemeentelijke schuldhulpverlening. Nu is een somenwerkingsorgonisotie nog geen
      wettelijke signoolportner (er zijn op dit moment 6 signolen voor vroeg slgnolering: ochterstonden in huur,
      drinkwoter, zorgverzekering, electro, gos, wormte). nls gemeenten en somenwerkingsorgonisoties ook tot de
      signoolportners goon horen, ligt door een uitbreiding von token von   FO en lnvordering.
 BSOB   blijft uitvoeringsbeleid ontwikkelen op het gebruik von de onderscheidende communicotiemiddelen in de
 klontcontocten ols bijvoorbeeld:
 .   het steeds meer producten digitool oonbieden
.    het beschikboor stellen von documenten vio MijnOverheid
.    openingst'tjden teleÍonische bereikboorheid
r    Fociliteren dot burger steeds meer zelf digitool kon regelen
Wat willen we bereiken?
.    BSOB     streeÍt een goede bereikboorheid nq. Alle inkomende telefoongesprekken dienen binnen de gestelde
     prestotie-indicotoren beontwoord te worden. lnkomende e-moils en overige correspondentie dient op tijd,
     volgens de gestelde prestotie-indicotoren, beontwoord te worden. Dit olles tegen zo loog mogelijke kosten.
.    Belostingplichtigen moken zo veel mogelijk digitool gebruik von de producten en roodpleging vio MijnOverheid.
.    Belostingplichtigen met openstoonde schulden/betolingsproblemen in het koder von sociool invorderen, pro
     octief wijzen op mogelijkheden om hulp doorbij te zoeken
.    Belostingschuldige zo optimool mogelijk voorzien in de behoeÍte die er is, digitool of teleÍonisch. Zelfstondig oÍ
     door ondersteuning von een medewerker. Kritisch blijven evolueren of huidige middelen nog voldoen.
Wot gaan we daorvoor doen?
.    Monogement inÍormotie onolyseren en doqrmee het belgedrog von de klqnt beïnvloeden.
.    De processen voor het verwerken von e-moils en overige correspondentie beter op elkoor qfstemmen. Hierdoor
     zol de belostingplichtige sneller een ontwoord op zijn vroog ontvongen.
r    Meer producten digitool oonbieden.
.    Feedbock vrogen oon belostingschuldigen.
                                                                                                             PAGTNA       117
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>                                                                                                 Begroting 2023 | Definitief I
5.6.3 lnformotievooziening en ICT
Stobiliteit in de ICT-infrqstructuur von onze kontoor- en thuiswerkplek en de belostingsoftwore is het uitgongspunt.
Hiervoor hebben we de ofgelopen joren de bosis gelegd. Onze belostingopplicotie von GouwlT wordt verder
ontwikkeld. Wij zoeken hierbij ook de somenwerking met ondere belostingkontoren om gezomenlijk verder te
ontwikkelen woordoor de losten von innovoties worden gedeeld.
Algemeen
Bevot olle ICT-octiviteiten om de werkzoomheden binnen de ondere octiviteiten te ondersteunen, hiertoe worden de
volgende deelprocessen uitgevoerd:
.    Applicoties beheren (zools inrichten, upgrodes verzorgen en scripts drooien).
.    Autorisotiesverlenen.
.    Gebruikers ondersteunen (zools verzorgen hondleidingen en storingen verhelpen)
.    Opstorten en monitoren productieruns, beheren von documentproductie.
.    Dotobosebeheer en uitvoeren von doto-onolyses.
.    Ontwikkelen von Business lntelligence oplossingen.
r    Beheren en onderhouden von ICT controcten.
.    Opstellen en reoliseren von lnÍormotiemonogement en -beleid.
.    Reoliseren von projecten.
o ntwikkel    i ngen omgevi n g
De volgende ontwikkelingen      (mootschoppelij( wettelijk etc.) hebben invloed op de bedrijfsvoering;
.    Verdergoonde digitolisering von de mootschoppij zodot mokkelijker en sneller contoct gelegd kqn worden tussen
     e-overheid en burger.
.    Wet modernisering elektronisch verkeer.
.    Wet open overheld.
o    Met behulp von slimme inzet von ICT kunnen hogere kwqliteit, snellere dienstverlening en logere exploitotiekosten
     bereiK worden.
.    overheidsinstonties bieden steeds meer open-doto oqn voor nuttige toepossingen.
Wot willen we bereiken?
. optimool gebruik moken von Gouwzook en Workflow: werkprocessen zoveel mogel'rjk outomotiseren en
     robotiseren.
.    Betrouwboor met Doto voor onze deelnemers en belostingplichtigen: slim, veilig en efficiént inzetten von dots en
     bosisregistroties.
.    Geoutomotiseerd doorvoeren von mutqties in bosisregistroties: de ontsluiting von gegevens uit bosisregistroties
     flexibeler en minder complex mqken door toepossing von Common Ground principes en de gegevens
     rechtstreeks ofnemen bij de londelijke bosisregistroties.
.    Optimool gebruik moken von      GIS oplossingen en beschikboor beeldmoterioql.
r    Dotogedreven sturing: medewerkers zijn in stoot kritische vrogen te stellen over doto, kennis op te bouwen en de
     beschikbore doto optimoql te benutten in besluitvormingsprocessen. We zetten door ook nieuwe ontwikkelingen
     voor in zools Dotoscience, robotisering en kunstmotige intelligentie.
Wot gaan we daarvoor doen?
.    lnzetten von Business Anolytics oplossingen zodot BSOB meer sturing op processen kon reoliseren.
.    Verbetering von processen door middel von:
          o     Slimmer werken
                                                                                                           PAGTNA        118
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>                                                                                                    Begroting 2023 | Definitief I
           o    Automotisering
           o    Robotisering
           o    Onderzoeken en inzet op gebied von kunstmotige intelligentie
 o    lnzetten von Big Doto ontwikkelingen, technieken en tools mookt het mogelijk om uit grote hoeveelheden
      ongestructureerde en gestructureerde doto moximole inzichten te verkrijgen. Dit goot ook ondere eisen oon
      medewerkers stellen, er zol meer kennÍs op het gebied von doto-onolyse nodig zijn in ploots von doto-entry. Dit
      betekent ook een geleidelijke verschuiving von token in de komende joren.
 .    Verdergoond implementeren en oonsluiten op het Stelsel von Bosisregistroties met de Bosisregistrotie
      Grootscholige TopogroÍie (aOf) en Bosisregistrotie eersonen (BRP).
 lnformotiebeveiliging en prtvacy
Voor wot betreÍt informotiebeveiliging zijn we oongewezen op de beveiliging von Woterschop Ao en Moos. De privocy
 is belegd b'tj onze Po (Privocy oÍficer). Voor 2023 willen we de bezetting von Po uitbreiden (2 medewerkers opleiden in
verbond met vervonging). Voor wot betreft een nog betere procesbeheersing op gebeid von veiligheid             is een
vocoture uitgezet, die echter nog niet is ingevuld. Dit zol tot die tijd met inhuur worden opgevuld.
5.6.4 Bestuurs- en beleidsonderstêuning
Algemeen
Onder bestuurs- en beleidsondersteuning wordt verstoon het odviseren von de orgonisotie bij het beleid in brede zin
zools bijvoorbeeld op het gebied von orchief, gemeenschoppel'rjke regeling, toetreding en uittreding,
bestuursodvisering en voorbereiding von besluitvorming.
onder fiscool-juridische ondersteuning wordt verstoon het odviseren en ondersteunen von ofdelingen en
monogement bij bezworen, beroepen en complexe fiscole vroogstukken. Doorbij hoort ook het bijhouden von nieuwe
ontwikkelingen, wetswijzigingen en jurisprudentie. Voorts volt fiscool-juridische ondersteuning ook het opstellen von
beleidsregels, de leidroqd invordering, de joorlijkse procedure betrefÍende de belostingverordeningen en de
odvisering bij het opstellen von nieuwe belostingverordeningen.
Wot willen we bereiken?
.    Tijdige en kwolitotief goede integrole odvisering richting het bestuur. Hierbij willen we het besluitvormingsproces
     beter bewoken en de kwoliteit von bestuurlijke stukken verbeteren.
.    Ttjdige beontwoording von vrogen en een tijdige levering von concept-verordeningen oon de deelnemers-
     Vervolgens willen we bereiken dot de deelnemers tijdig de deÍinitieve verordeningen noor ons sturen en ook
     voststellen zodot wij het kunnen implementeren binnen de orgonisotie. Voorgoonde geldt ook voor overige
     besluiten. Het is enorm von belong dot wij op hoogte gehouden worden vqn de ontwikkelingen, beslissingen en
     ondere voornemens met betrekking tot de belostingen. Dit is noodzokelijk zodot wij de benodigde oonpossingen
     en/oÍ de heffingen hierop kunnen boseren.
.    We hondelen WOB-verzoeken binnen de wettelijke termijn of. Bij een WoB-verzoek ochten wij klontvriendelijkheid
     enorm von belong. Dientengevolge zorgen wij ervoor dot we zo tronsporont mogelijk zijn ten opzichte von de
     verzoeker.
5.7  Verbonden port'rjen
BSOB   heeÍt geen verbonden portijen.
                                                                                                              PAGTNA        119
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>                                                                                                      Begroting 2023 | Definitief I
 5.8 Grondbeleid
 Dit is niet von toepossing op BSOB.
 5.9 Mededelingen WNT
 ln het koder von de Wet Normering Topinkomens is BSoB verplicht melding te moken von eventuele topinkomens.
 Het doel von de WNT is het tegengoon vqn bovenmotige beloningen en ontslogvergoedingen bij instellingen in de
 (semi) publieke sector. ln de WNT worden inkomens en ontslogvergoedingen von topfunctionorissen bij instellingen
 met een publieke too( genormeerd en openboor gemookt. Joorl'rjks worden de bezoldigingsnormen in een
 ministerièle regeling vostgesteld en geïndexeerd.
 BSOB bluft     binnen de gestelde norm en voldoet hiermee oqn de WNT.
 6. Projecten
Voor 2O23 stoot één specifiek project benoemd, nomelijk het mosterplon outomotisering
6.1  Mosterplon outomotisering
Ma   ste r p lo n a uto m oti s eri ng
ln 2022 heeft het bureou Berenschot een ropport toekomstscenorios BSOB opgesteld met een drietol verschillende
scenorio's, het AB heeft gekozen voor scenorio 3 moximool verder outomotiseren. No okkoord von het AB is een plon
von oonpok opgesteld en wordt het troject met tussentijdse ropportoge intern en met het bestuur gemonitord om
de voortgong te woorborgen. De outomotisering wordt in de volgende volgorde gezocht voor ieder subproces
binnen het primoire proces von BSOB(woorderen- heÍfen-innen):
       l.     Optimqlisqtie von het subproces binnen de opplicotie;
       2.     lnzetten vqn querys (ochter het scherm);
       3.     lnzetten vqn RPA (voor het scherm)
BSOB is in 2019       gestort met "Operotionol Excellence" hetgeen stoot voor zo efficiënt mogelijk de hoogst mogelijke
kwoliteit te bieden in dienstverlening noor onze deelnemers.
Het hqrt von de belostingorgonisotie bestoqt, noost medewerkers, in hoofdlijnen uit twee outomotiseringsopplicoties
(pokketten). Dit zijn de belostingopplicotie vqn Gouw (Gouw7R2) en de wqorderingsmodule ortox Finonce von ortec
Finonce.
Met betrekking tot de opplicotie Gouw is BSOB een sornenwerking oongegeoon met drie ondere
belostingsomenwerkingen en Gouw. Doel von dit project is het "one size fitts oll" idee von Gouw om te zetten noor
een methodiek die gezomenlijk door de vijf port'rjen wordt gedrogen. Dot betekent dqt de best proctises voorof door
de vijf portijen worden besproken en dot er moor één best proctice wordt uitgevoerd, getest en geïmplementeerd.
Dit heeft voordelen met betrekking tot testen (denk oon de benodigde testcopociteit en de verdeling von de
testcopociteit onder de vier belostingsomenwerkingen), uniformiteit en uiteindelijke kosten. Deze kosten voor deze
somenwerking bedroogt joorlijksC32.500, tot en met 2023 woorbij er jocrlijks geêvolueerd wordt.
Alle operotionele medewerkers werken met één of beide pokketten. Deze pokketten hebben weer koppelingen met
externe dotobonken onder ondere de LV (londelijke Voorzieningen). ln zozo is BsoB gestort met zogenoomde Key-
users. Dit zijn medewerkers die zelf continue werken in de verschillende opplicoties en elk op het eigen
kennis/vokgebied constoteren dqt er noost eÍÍiciëntere processen (dit wordt moondelijks overlegd met de
leveronciers von de opplicoties) ook veel repeterende werkzoomheden plootsvinden binnen              BSOB.
                                                                                                                PAGINA I20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>                                                                                               Begroting 2023 | Definitief I
ln overleg en op initiotieÍ von en met de Key-users worden ql deze repeterende werkzoomheden geonolyseerd en
door woor het een significonte tijdsbesteding betreÍt gerobotiseerd. Dit zol de komende joren een steeds
prominentere plek in de orgonisotie krijgen. Het eÍfect voor BSOB breed is dot op termijn de kosten voor de uitvoering
von de diensten voor de deelnemers steeds loger worden en de kwoliteit steeds hoger. Noor verwochting wordt de
verdergoonde outomotisering en robotisering, voor zover deze niet direct geïmplementeerd kon worden in de
bestoonde opplicoties, in 2022 uitgevoerd. Hiervoor is €150.000 in de le BW 2022 opgenomen, woorbij vonof 2023
€70.000 voor onderhoud gebudgetteerd is. Op dit moment is het nog niet duidelijk oÍ dit budget geheel wordt
uitgeput in 2O22. Het zou kunnen dot een gedeelte wordt doorgeschoven noor 2023. Dit zol lopendeheï joor 2022
duidelijk worden.
                                                                                                         PAGTNA        121
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>                                                                                                  Begroting 2023 | Definitief I
7. Finonciën
ln dit hoofdstuk is een overzicht opgenomen von de begroting 2023.ln de kodernoto 2023zijn de koders en
uitgongspunten opgenomen woorbinnen            BSOB de begroting 2023 inclusief meerjorenroming opstelt. Dit zijn onder
ondere de prijscorrecties volgend uit de septembercirculoire 2021. Hierbij wordt opgemerkt dqt de huidige
inÍlotiecijfers momenteel hoger liggen. Dit is niet verwerkt in de voorliggende begrotingsw'rjziging, omdot door de
huidige mondiole ontwikkelingen geen occurote voorspelling gedoon kon worden.
          Prijsmutoties overheidsconsumptie 2023-2026 (conform septembercirculoire 2021)
                                            2023          2024           2025         2026
            Netto moteriele                  1,5%          1,5Á           1,5%         1,5%
            consumptie
            Lonen en solorissen              2,3%          2,1y"         2,4%          2,4%
Noost deze uitgongspunten zijn in 2023 de volgende punten verwerkt:
     -     EfÍecten scenorio 3 uit business cose
               o   Tookstelling eÍfecten robotisering (kosten'von*werk-noor-werk'-troject)          € - 37.500
               o    Onderhoudrobotisering                                                           € + 70.000
     -    Afsproken sqmenwerking Gouw (onderdeel mosterplon outomotisering)                         € + 32.500
                                                                                                             PAGTNA        122
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>                                                                                                                                 2023 | Definitief I
  Overhead                    Lonen en salarissen                                                                       1.835
                             Overige personeelskosten                                                                      229
                             lnhuur personeel
                             Kapitaal I aste n                            Andere vaste bedrijfsmiddelen, afschrijving       56
                                                                          Re nte
                             Automatiseri ngskosten                                                                        544
                             Uitvoeri ngskosten                           Kosten beta lingsverkeer                             1
                             Hu isvesti ngskoste n                                                                         208
                             Duurzame goederen                                                                                5
                             Algemene kosten                                                                               252
                             Onvoorzien                                                                                     51
                             Uitbestede diensten                                                                           423
                             To o kste llin g/eff ecte n Ro hotise rin g
                             Totale lasten                                                                            3.641
                             Overige opbrengsten                          Overige baten
                             Opbrengsten         i nvordering
                             Totale baten                                                                                     3
                                                                          Totàl€ kocten overhead                      3.634
 Waarderen                   Lonen en salarissen                                                                        L.47 5
                             Overige personeelskosten                                                                       22
                             Uitbestede diensten
                             lnhuur personeel                                                                             497
                             Automatiseri ngskosten                                                                        196
                             Repro- en portokosten
                             Uitvoe   ri ngskoste n                       Proceskoste nve rgoe    d i nge n               355
                             Totàlê làsten                                                                            2.559
                             Overige opbrengsten                                                                           _18
                             Totale baten                                                                                 -14
                                                                          Dirêcte kosten waarderen                    2.54t
                                                                          Doorbcrekcnde kosten oveÍhêad               t.713
                                                                          Totale kosten Waarderen                     4.254
Heffe n                     Lonen en salarissen                                                                        7.222
                            Overige personeelskoste          n                                                              1q
                            lnhuur personeel
                            Automati      se ri ngskoste n                                                                  74
                            Repro- en portokosten                                                                         326
                            Totale lasten                                                                             1,640
                            Overige opbrengsten                           Overige baten                                      -3
                            Totale baten                                                                                      ?
                                                                          Directe kosten Heffen                       1.637
                                                                          Doorberekende kosten overhead               1.442
                                                                          Totale kosten Heffen                        3.1 19
lnnen                       Lonen en salarissen                                                                           344
                            Overige personeelskosten                                                                          4
                            lnhuur personeel
                            Repro- en portokosten                                                                           99
                            Uitvoe   ri  ngskoste n                      Abonnement lnlichtingenbureau                      10
                                                                         lncasso- en deurwaarderskosten                   I17
                                                                         Kosten betalingsverkeer                          r37
                                                                         Uitvoeringskosten kwijtscheldi ng                  75
                            Totale lasten                                                                                737
                            Overige opbrengsten                          Overige baten
                            Totale bát€n
                                                                         Directe kosten lnnen                            737
                                                                         Doorberckende kost€n oY€rhead                   44E
                                                                         Total€ kosten Innen                          1.1aO
 ^.1 'r,', I rii, ) 'i. r l
                            Deelne mers biid raqen                       (incl. BTW                                    9.161
                            BTW Eindqebruiker                            Exp lo itatie                                    608
                            BTW Findoehruiker                            ïnve sfe rinn svnorste I
                                                                                                                                 I r'.t, fuÀ  123
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>                                                                                                                                         Begroting 2023 | Definitief                I
De meerjorenroming BSOB] ziet er ols volgt uit:
Overhead          Lonen en salarissen                                                                               1.835      |.474                1.919                  1.965
                  Overige personeelskosten                                                                                                             226                    204
                  lnhuur personeel
                  Kapitaal lasten                                      Andere vaste bedrijfsmiddelen, afschrijvinq      56           35
                                                                       Rente
                  Automatiseringskosten                                                                               544         518                  525                    532
                  Uitvoeringskosten                                    Kosten betalingsverkeer                            1            1                     1                    1
                  Huisvestingskosten                                                                                  208         211                  211                    218
                  Duurzame goederen                                                                                       5            5                     5                   5
                  Algemene kosten                                                                                     252         256                  259                    26:
                  Onvoorzien                                                                                            51           51                                         5:
                  uitbestede diensten                                                                                 423         430                  436                    442
                  Tq o k ste I li n g /eÍf e cte n Ro b ot is e t in g                                                  3B       -293                 -293                   -294
                  Totale lasten                                                                                    3.641     3.313                3.34O                   3.39   1
                  Overige      opbrengsten                             Overige baten                                     -3                                 -3
                  Opbrengsten invordeÍing
                  Íotale baten                                                                                          -3           -3                    -3                   -3
                                                                       ïóblê   kctêh   dverherd                    I t?r     a   ttn              a rtt                   3.344
Waardere n        Lonen en salarissen                                                                               1.415      1.506                1.543                  1.58C
                  Overige personeelskosten                                                                              22           22                    22                   2z
                  LJitbestede diensten
                  lnhuur personeel                                                                                    497         505                  s12                    52C
                  Automatiseringskosten                                                                               196         r99                  202                    205
                  Repro- en portokosten                                                                                 13           13                    13                   1i
                  Uitvoeringskosten                                    Proceskostenvergoedingen                       355         361                  366                    372
                  Totale lasten                                                                                    2.559     2,606                2.65 a                  2.7L1
                  Overige opbrengsten                                                                                  ,18         -18                   -19                   -1e
                  Totele bàteí                                                                                        -1          -t                   -19                    -1
                                                                        Directe kost€n waarderen                   2,54t     2.5aa                2.639                   7,692
                                                                       Doorbêrekênde koston ovêrhsad               r,713     1.55a                1.590                   r,595
                                                                       Íotale kostên Waàrderen                     1 )51     a 1Á6                    r)a                 A
                                                                                                                                                  ^                          'A'
Heffen            Lonen en salarissen                                                                               1.222      L248                 r.27)                  1.308
                  Overige personeelskosten                                                                              19           19                    1É
                  lnhuur personeel
                  Automatise          ri ngskosten                                                                      74           15                    7(                   7/
                  Repro- en portokosten                                                                               326         331                  33(                    34t
                  Totale lasten                                                                                    1.640     1,67 2               1.7 08                  r,7 45
                  overige opbrengsten                                  Overige baten                                     -3           -3
                  Ídtálê hátên                                                                                           -3           -j
                                                                       DiÍecte kosten tleffen                      1.637     1,6ó9                1.705                   t,741
                                                                       Doorber€kende koÉten overhead               L4A2      1348                 1.375                   1,380
                                                                                                                   I tio     t nit                                        3-121
lnnen             Lonen en salarissen                                                                                 344         351                  36C                    36€
                  Dverige personeelskosten                                                                                4            4
                   nhuur personeel
                  Repro- en portokosten                                                                                 99        100                  LO2                    103
                  Uitvoe   ri ngskosten                                Abonnement lnlichtíngenbureau                    1C           11                    11                   11
                                                                       lncasso- en deuruaarderskosten                 1lt         118                  t2c                    122
                                                                       Kosten betalingsverkeer                        13i         139                  141                    143
                                                                       Uitvoeringskosten kwijtsche lding                25          26                     2t                   2i
                  ïotale lastén                                                                                      737         750                 764                     779
                  f,verige opbrengsten                                 Overige baten
                  Totale bàten
                                                                       DiÍede kosten lnnen                           737         750                 764                     779
                                                                       DoorbcrekeDde koet€n ovarhêld                 443        403                  4tL                     4L3
                                                                       Totale kostên Innen                         1-1AO     í   153              1 176                   I 1qt
   ii{, ll(,Ílil                                                                                                                                 i,     jl
1 Vonwege de kostenstructuur en somenstelling                               von de bolons von BSOB is er in deze ontwerpbegroting 2023 geen
geprognosticeerde bolons opgenomen, door dit geen verdere íinonciële inzichten verschoft voor de gebruikers von de begroting.
                                                                                                                                                        iJ A {-j i Í\,i t:\ I 24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 25 ======================================================================

<pre>                                                                                                               Begroting 2023  | Definitief I
 Doornoost is 2023 het lootste joor dot er een begroot bedrog                     (CSZ.SOO) is opgenomen voor de sqmenwerking met
 Gouw (mosterplon outomotisering).
Tevens is er vonof 2024 een tookstelling inverdieneffecten robotisering opgenomen von                     € 292.500, dit is het effect
vqn scenorio 3 uit de business cose.
Tevens is de volgende toegestone formotie gebruiK bij het opstellen von de meerjorenbegroting.
                                   F'E'E
                          FtE202t 8W2022    FTE 2023    FÍ82024     FTE 2025     FIE 2026
 Owcrhead                    )1 qR    24.25      )4)S        )42\        )4)\         )4 )q
 Fisca e l-ir r ri.l icrh     nnn      nno        0.00         o,o0       o.00          o.oo
 Waardcren                   )1 29    71 ?A      )1 )a       27.29       21.29        )'l )9
 Heffen                      1S 4'    1R 42      1A 4)       'lA 4)      1e a)        78-42
 Inn€n                        5_5t     F51        qq1          5 5l       qcí           q qÍ
 Totaal                       628      695        69,5         69,5       69.s          69.5
lncidentele boten en losten
ln  het soldo von boten en losten in de begroting2O23 is een bedrog von €80.000 oon incidentele boten en losten
meegenomen, welke weergegeven zijn in onderstoonde tobel. ln tegenstelling tot de werk-noor-werktroject wordt de
tookstelling op loonkosten ols structureel gezien, immers wordt deze besporing structureel gereoliseerd.
 Saldo van baten en lasten                           8,995                8.553                   4.316         4.445               a.6Íl1
 Incidenteel                                            474                    80                      3
 Structu ree    I                                     8.5 21               8.473                   8.314         8.485               8.601
 Toelichting incidentele baten en lasten
Uitkerinq/regelinq voormaliq personeel                    55                   10                      3
Professionalise rinq inkoopfunctie                        75
Masterplan automatiserinq "Gouw"                          33                   33
Advertentiecampaqne NCNP                                  40
Weqwerken achterstanden                                 150
Kosten waarderen op oppervlakte                         2t6
Opbrenqsten waarderen op opDerulakte                   -216
Inhuur vervanginq ziekte                                  84
Werk-naa r-Werktrajecten                                  37                  38
Totaál                                                 474                    80                       3
                                                                                                                          PAGINA I25
</pre>

====================================================================== Einde pagina 25 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 26 ======================================================================

<pre>                                                             ro
                                         s t\      N         i
.9
g
 c
        o0)                              ó
                                         ó ut
         o        c)                     FI È
 0)
         o        0)                               at
                                                   iD
                                                             z
3        C
                  Ê
                                                             (,
ó        0)       0)
c{
o        o        cL                     s+        @
                                                   sl
N        o         0)             q                n         4
 o
         o
                   C
                 6c)              *tn     d
                                          + n      N
.tr                                (n
 o       0)
 cI      cÏJ     !
ó{u      o         C               st
                                   @      si 6È
                   c)
                   c)              .!      q cN
         o
                   0)             ó@
                                           o       N
        .!
        c          o               \       (\I
                   E
        p          o                    F          or-'
                                           \o lo
         q)
                   o                               g
         C         c               $
                                           @-
         o
        .i3                                Ê N     N
                   o               cÈ
                 E
         io        c)
                   o_               N      s@      o!
          c)     'o                 cl\            Ífl
                                    ry             q
          0)
          C      '-C
                                    N
                                            @-
                                            s      or
          0)       0                s              N
          C')
                   0)
          C      -c
          o        c                o       so
          a        o
                                    o
                                    .1
                                                   ol
          o,       o                         dl ^{
          C                         Qlr            00
                                    (Yl      \o    o
          0)       0)               rl
        -o       !
          o_
          o      E
          o        o
                                             sol o
                   0)
        .q                                         sf
          c      .q                           ,o.  q
          0)
          o                         ól
                                    N         (o   o
                                                   $     g
                   a)               lJ)
        .C                                               OJ
        co
                   f                                     E
                   c)
        o
        u')
                   a                                     C'
                                                         c
        ÍD         q)                                    ol
                   o                                     4'
          o      !                o           sN   d    !
        !                           tÍ)            o!
                   oc)            q            o-  r!    c,r
                                                        .Y
        E          >
                   co
                       '{=        É)
                                               N   N
                                                        ïc
          o        a6
                                    t\
                                    Ê
          o      P'=
                                                         lu
                   oL
          È
                   oo
                 YoJ
                                                         4)
                                                         E
          0)                      o            sN  n ocD
          cÏ)
          o        R;        C\
                             o    0.t
                                  rl            Ê
                                                   h
                                                   a     o
        cq)        L(J
                   Oc
                             c-.1
                              o
                                  N
                                  N     6          N
                                                   Ívt
                                                         o
          C'J      Oo
                   c>         o
                                  ut
                                                        F
                                                        =
          C
          a)
          a
                 bsoa
                              (J
                              o
                                  (n
                                  Fl
                                        sN
                                         to.
                                                   o e
                                                   N l
                                                   q =U
        vo
                   NO             ot     (vl       il    o
                   OY         o   o                N
          o        o) 6;          ta                     o
          c)
                 .gE         !=                         oo
          E
                   OC         o   Ê
                                  N      S         ro
                                                   o
                                                        lo
                                                        N
                   O) e_          t      N         q
          c)
          c        -o)
                  C:-
                              o-         n              "1
        6a)        q-v        c)
                                  dt
                                  r)     r/l       aa
                                                   o
                                                        È
                                                        (o
        o
                  L-
                 ;-       o)
                             o    q
                                  N
                                         Ét        N    q
                                                        dt
                   óq)        C
        oc)      !9           o
          o      !ó
                   oh
          o                  .9.
        o         Cu          U)
                   oo         o
        :-
        lz         vo        -o
        6         bo)         o-
          E
          o        Pb         o                     o)
     L
          C      Vc)          L
                              0)
                                                    clr
                                                    o
     o    o
          o      *o           E                    E
                                                   :5
                                                   c)
     E
     o    c       F      c.r
                              c)
                              c                    s
     C  o o)      YU         60)                    c
    bo            o)o                               ío
         3
          o      .=
                  C^
                        cri  oL                 o .oq
    lf, íD                    o   F
                                  =             cD
                                                d   ío
     L
     c)
        o
        <n
                 Èó
                  L    :-
                              o-
                                  d)
                                     U
                                     xo
                                        11
                                         l5
                                                L  !
                                                    ct
     o- m          9!         c         Í) o
     o    c                   o                 c CD
                                                o c
     o)   o   uiO             o)
     o    C
              oxc.)           o
                              L
                                                u
                                                gl
                                                   E0.,
     L    o   Èn.o           ]J                 o o
    o     U)
              o-;{c
              c:'-                              c
                                                o
    co    o   0)0=
                             co   -g
                                      o         P È
    r\    c)
        o lJ>s
              oog            c,{      o         o
                             t\   F     CL         dl
</pre>

====================================================================== Einde pagina 26 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 27 ======================================================================

<pre>                                                                                                                             N
 o                       ul L4                     14
                                                       N
                                                                    q      0s    q       N        N
                                                                                                                  q
                                                                                                                             I
'Ë            N
                lË                                                                                                           z
I
 q)
                                   q      .,1  .!                          .,1                                    I
                                                                                                                        a
                                                                                                                         .(}
N
o                                                                                                                      a
N                                                                                                                    O0
 o
 c                                                                                                                     o
 o
 Ell                               ul     l:   I   4            a   \  !': ry
                                                                                                                     =
                                                                                                                     !
 o                                                                                                                     C
ro
                                                                                                                       0)
                I
              q                                                                                                 q       ut
                                                                                                                        o
                                                                                                                     -c o
                                                                                                                        o
                I                         .l   q   d:
                                                                   d
                                                                       q
                                                                                                                q
                                                                                                                     .Fc
                                                                                                                        o
                                                                                                                        ct)
                                                                                                                        a
                                                                                                                        o
                                                                                                                        q)
                                          n        q                                                                 !
                                                                                                                       c
                                                                                                                        c)
                                                                                                                     '-a
                                                                                                                        o
                                                                                                                        o
                                                                                                                        o)
                                                                                                                        C
                                  di
                                          ul   e                ^1
                                                                                                                  s) 'a
                                                                                                                        U)
                                                                                                                        o
                                                                                                                        o_
              Í                                                                                                         C
                                                                                                                        o
                                                                                                                        o
                                                                                                                     E
                                  .!               vl           n              4                                        c)
                                                                                                                        o)
                                                                                                                     .tl
              N
                                                                                                                     !
                                                                                                                     .g
                                                                                                                       io
          ÍIl
         €L
                I                 4            r{                   q
                                                                                                                     .E
                                                                                                                     -\z
                                                                                                                        o)
                                                                                                                        q)
                                                                                                                     -\z
          u)                                                                                                          !
          L                                                                                                            C=
          c)                              dl                               a
                                  ri              j
                                                                      ..1
                                                                                                                        o
          E                                                                                                             o
          o                                                                                                          !
          C
          o                                                                                                            C
          o                                                                                                          IZ
                                                                                                                        o
         E                                                                                                              o
                                                                                                                     _o
         -o
         u                                                                                                              o
         co                                                                                                          !
         o                                                                                                              o
         a                        r1     c    .,]                     e    F]
                                                                               n                                        o
         dl
         ín                                                                                                             o
         N                                                                                                              o
         O                                                                                                             C
         N    q                                                                                                 q
                                                                                                                     !
                                                                                                                       o
                                                                                                                       o
          U
                     ul 4      .!                                                                                    '-o)
          c)
          U
                lË                                                                                                4    o
                                                                                                                       o
          f                                                                                                            c)
                I
              4
         E                                                                                                             C')
          o
     N
          L
         o-                                                                                                          :-c
                                                                                                                       N
     e\i                                                                                                             N
     O
     r{                                  'Ê
                                                  .q                                                                 o
                                                                                                                     o,l
                                                            =
      a
      L
                                  g       3 .g     3                                                                   o
                                         .9       .q         E
      0)                                       3                                                                       0)
     F
                                       E
                                                  : :ï      U
                                                               .9
                                                                                            .a
                                                                                                                       o
      o               3
                         a
                               .É
                                      E .9 .g
                                                   e                  .E
                                                                                            !
                                                                                                       .4
                                                                                                                       c)
      o                           c                   .g
                                                            !
                                                             E  3  .E  3                    €           g            '{=
     F                          a      E      .E  .Ê           .c
                                                                    3 ,c                    t!      Ë                  o
      o           .=
                            €
                                      4
                                         r    4 !
                                                                                               .=
                                                                                                                       f
     !=
                  E
                     .g .g
                            q
                                  E                         .€
                                                               4
                                                                P
                                                                   È
                                                                                      .E  E !
                                                                                               4
                                                                                               €    .E
                                                                                                       .E
                                                                                                          ,a
                                                                                                                     oo
                                                                      .q
      o
      L
                   E  E  E  E E
                                       I                    4
                                                               ,E  .E .g
                                                                               !
                                                                                      !  !
                                                                                               i    !     !  .a        o_
                                                                                                  I
     o-            p  I  g     .q         P    E   E
                                                      ,E .E
                                                         é
                                                                                   E                         4         q)
     00                           è
                                      ,q
                                      .q
                                      .E
                                                             E
                                                            4 € 4 t
                                                               .e .9 .e
                                                                                   =
                                                                                   .9
                                                                                          I
                                                                                            E
                                                                                                  t
                                                                                                     Ê
                                                                                                       {e         I
                                                                                                                     o
     f-           = =
                                                                                      e           t        E
                                                                                                                6    N
</pre>

====================================================================== Einde pagina 27 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 28 ======================================================================

<pre>   0
   o    N 6 6 n o o l' o N s o o I                       @
   q Nq o                              N o               N
                         N      N
                                              q $ó q
                ro
.9         r.l q 0q N I                È
vc         ('l  h           or                N N o
   h    o  h    h                             o     o It
 o ry ul N N                                  q          z
ê  $ N                                                 4
                                                       6
                                                         (9
m
N
   e
   (o h
        o o     o o o o o o o o
           N 6 h h h n ur ur n o o
                                                    o
o
í\ N       N N N $ t $ sf :f v                      n    ó_
   N            N N
   N    +
        N o n
                <.   (o     o   N  o   rN m   N     a
                            $             N h
                                              .! he
   \
   F.
        q q
        (o (o
                r'!
                    N
                    n    N
                            6i
                                N
                                                    h
   n N o
        \                                     N
                                              h
   a o g
   n                N
                    n                               o
                                              n'    co
   q t q                                      4
   o       o                                  o
   n-      o
           o    N \r        Í                       r
   e
   q    @  q o @
                    o       N
                            u1                q o
                                              N
                                                    €
   h
   tf, o
           o                                  ol
                                              \f,
        ^i
   €
   N
        n      o
               o o   o oN hoil            m   É     @
                                          N   N     N
   q q                                        q     m
   ó
   N @
        n                                     o
   o    m o                                   h     o
                                              o
   co h
   q q
       m
           \                                  i'l
                                              $
   o
   o oq s oo
                    N
                    €                         I
                                              o
   q       n                                  q     N
   \f ro                                      h
        rf
   h   N   N        N       @  N      N             I
   cr  O
       q   N        $       @   N     N       o
                                              dl N
                                                   o
   9
   n o
           ..1
                                              N
       4
   N
   N
       N       o o
                    N
                                              N    o
   q q                                       a)
   n t                                        n
   v
   N N
           N
           o        o                        @     sh
   cl cl   4                                 \o
                                              N
   sf N
       Í
   N           m    o
                    o                         I   @
                                              q o
   !j. e   N   N
   a   u-1 s.
   ó   N
           h                                  €o
   o Ns        +
       q       o
               n
                                              ot
                                              U.l
                                                  ïq
               O                              N
       o                                     (f
       ..{                                    +
                o
                c
                o                       c
                o                       o
                                      cU
                o
                o                       E
        C
                o                     .c
                                        c
        o       o                       o
               .9           q           d
        o      d                        o
       E                   .g
        c
        U
                                      co
                           -g
        o      !           3o           q
       5       óo .Êo .qo o         o .g   o         o
       .9       È           o     ,g    o c       ._c
                c               c       o         !
       o6           -g  .E  o           N           (,
                o o o o         o _a
                                        o -g
                                           o   C
       !
        o       o !c !c o
                            c o
                               !o coo o
                                      J !o    Ê
                                               0
                     o o E                'f .g
        o
        o   o   o
                c   .9 C 0 !        E      6   c 3
    c                o   o E o    -g  .l-  u   0 J
    o .14 E E                           d  o
        0 ó c0           o oc E     E   o o
    I                                          o    E
    0 o o c          C   c  c c     c c c
   6        0 o o o o o
            o 'Éc                   0 o 0
                            o o o o o
                                             5o
    o o _o              !                           o
                    _g            _a         .g
   N -g         o          -g -a      -a -a
                                              I
   o c c f c c c c c c c
        o   o        6   o  o   o   o   o  o  G
                                                    N
                                                    o
               N
   =
</pre>

====================================================================== Einde pagina 28 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 29 ======================================================================

<pre>                                                                                                                               Begroting 2023 | Definitief       I
8. Bijlogen
8.1   Vergelijkende cijfers 2021- le BW 2022- 2023
Ove rhead           Lonen en salarissen                                                                           1 472               1.7 2A             1,835
                    Overige personeelskosten                                                                         29r                 267               229
                    lnhuur personeel                                                                                   55                  55
                    Kapitaal lasten                                  Andere vaste bedrijfsmiddelen, afs€hrijving       B8                  70                56
                                                                     Rente
                    Automatiseri n gskosten                                                                          450                 618               544
                    Uitvoeri ngskoste n                              Kosten betalingsverkeer                               1                 1                 L
                    Hu  isvesti ngskosten                                                                            294                 205               208
                    Duurzame goederen                                                                                                        5                 5
                    Algemene kosten                                                                                  232                 248               252
                    Onvoorzie n                                                                                                            53                51
                    Uitbestede diensten                                                                              563                 492
                    To o  kste llin g / eff ecte n Ro b otis e rin g                                                                       38
                    Totale lasten                                                                                3.387              3.774               3.64t
                    Overige opbrengsten                              Overige baten                                                          -3                -3
                    opbrengsten invordering
                    Totale baten                                                                                                           -3                -3
                                                                     Y^irl.  L6eLE áu.lh.r.l                     t-ln7              ?-171"              3.63A
Waarde re n         Lonen en salaríssen                                                                           1,307               r.434              1.415
                    Overige personeelskosten                                                                           25                  22                22
                    lnhuur personeel                                                                              1.113                  944
                    Uitbestede diensten                                                                                                    40              491
                    Automatise ri ngskoste n                                                                         212                 193               196
                    Repro- en portokosten                                                                              13                  1,2               13
                    Uitvoe   ri  ngskosten                           Proceskostenve rgoedi ngen                      367                 350
                    Totale lasten                                                                                3.037               2.995              2.559
                    Overige opbrengsten                              Opbrengst mutatiesigna lerin g                   -37
                                                                     opbrenqst waarderen op oppervlakte             -484
                                                                     Overiqe baten                                                      -233                -18
                   lr.r'to      x'to-                                                                              -5?g               -2jj                 -1R
                                                                     Directe kosten waarderen                    2.494               2.762              2,54L
                                                                     Doorbcrekéndê kogtèn overhaad               1,337               t,737              L.7L9
                                                                                                                 ? n?5               Á-Ács              4.rs4
       n            Lonen en salarissen                                                                           1.140               1.166              L222
                    overige personeelskosten                                                                           20                  19                19
                    lnhuur personeel                                                                                 146                   B1
                    Automatise rÍ ngskosten                                                                                                73                74
                    Repro- en portokosten                                                                            339                 321               326
                    Totale lasten                                                                                t.7 19              1.660              1.640
                    overige opbrengsten                              Overige baten                                      -3                  -3                -3
                                                                                                                                            -3                -j
                                                                     Directê kostên Heíf€n                       L.7L6               L,657              1.637
                                                                     Doorbêrekêndr kostên ovaÍhcad               !.220               1.585              L.482
                                                                     Totale kosten HeÍfen                        t o?5              a )a1               3-tíq
lnnen               Lonen en salarissen                                                                              2AO                 334               344
                    Overige personeelskosten                                                                              6                  4                 4
                    lnhuur personeel                                                                                   47                  a4
                    Repro- en portokosten                                                                            103                   97                99
                    Uitvoe   ri ngskoste n                           Abonnement lnlichtingenbureau                     10                  10                10
                                                                     lncasso- en deurwaarderskosten                  113                 115               IIl
                                                                     Kosten betalingsverkeer                         133                 135               137
                                                                     Uitvoeringskosten kwijtschelding                  27                  25                25
                    Totale lasten                                                                                   713                 ao5               737
                    Overige opbrengsten                              Overige baten
                                                                     Directe kosten lnnen                           713                 ao5               737
                                                                     DoorberekGndc kogten overhead                  346                450                443
                                                                     Tdtálê kosten Innên                         1.O59               1.255              í íRO
  r\,    :r,                                                                                                       .1   ,,  ,,                         rril
                                                                                                                                             PA(,i rr.iA   129
</pre>

====================================================================== Einde pagina 29 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 30 ======================================================================

<pre>                                                                                                                            Begroting 2023 | Definitief I
8.2 Prestotie-indicotoren
tti,l,l,ril,i"i.l:.i,t11l tl '.li,triii )l ,Li tj !r ji,,l,!,.jr Jr,l
 Ptestotle-lndlcdtot                                                  DoelEtelllng
 (lochtênoÍhondeling                                                         %   klochten ofgehondeld binnen 6 weken: l0O%
                                                                              Aontol klochtên: < l5
 :egronde b€Íoepschrif ten (nummers)                                          Mox. 20%  gegrond (qcl. Íiscole compromissên)
 dochttijd bij teleÍonisch contqct                                            Wochttijd < 3 minuten  ;> 95%
               otgobied m€d6w€?k3rs
 drstotie-lndicotot                                                   Doelstelling
 liektêvenuim                                                                 Percentogê ziekteveuuim:   < 3,5%
lvleldingsfrequentie                                                          Gemiddelde meldingsÍrequentie r    1,2
                                                                                                                                      PAGTNA        130
</pre>

====================================================================== Einde pagina 30 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 31 ======================================================================

<pre>                                                                                                                                     Begroting 2023 | Definitief I
        Itdotg€blsd bestuur sn Ílnonclers
                                                 Doelstelllng
                        en zo
           opgelegd; huldig heÍÍingsjoor            oontol                                    < o,25%.
                                                    '     99%    (WnbkÊ!g@)             oonslogregels per objecl op oonslogbiljet
                                                    conÍorm totool qontol oonslogregels
  VeEoek-, bozwoor- en beroêpschÍiÍten dienen             Beeoorschrilten op oonslogen woterschopsheÍÍing binnen l8
  binnen gêstalde tarmijnen te wordon ofgêwerkt.   weken, m.u.v. wotersysteemhef f ing Gebouwdt 98%
                                                    '     BezwoorschriÍten      op oonslogen gBmeentelijke belosting€n binnen
                                                   wettelijke termiin (voor 2O/ll; binnenkomst no 20/ll ofdoon binnen l2
                                                   weken) ) 98%
                                                   .      AÍhondeling WOZ bezworen (90% vóórl oktober en de resterende
                                                   vóór 3l december; binnenkomst no 20/ll ofdoen binnen              12 weken) )
  yerzoeken om I00%   vollêdigê kwijtschetdingen
  Toeten op juistewijze (conÍorm beleid) binnen           98%    von de volledigê veuoeken binnen l6 weken.
  Jeslelde termijnen worden of gehondeld.
  lordeel woorderingskomer                                l\,linstens 'Goed'
                                                   .      Vóór I oktober concept-woordering            von > 90% von de objecten
  y'Voordering oblecten
                                                   beschikboqrvoor eerstuolgend tijdvok (=stotus M in ortox).
  jegronde woz-rraruoorschfl nen (nummersJ:
                                                         < 50% (excl. compromissen).
  ruidiq heffinosioor
 NCNP bezworen                                            Percentoge NCNP beruoren
 Finoncièle tegenwoorde von de door de             '       >  95 % peÍ I  juli (Netto opgelegd; minus vernietigingen,
 d@ln6mers begrote oonslogen                       verminderingen, kwijtscheldingen ed.)
                                                   '      >  98% per 3l   december (Netto opgelegd; minus vernietigingen,
                                                   verminderingen, kwijtscheldingen e.d.).
                                                           Openstoond bedrog         , I joor no dogtekenjng oonslog: mox.1,25%
 Betolingsgedrog
                                                   open no lootste vervoldog
                                                   .       Openstdond bedrog,2 joor no dogtekening oonslog: mox. 0,7À
                                                   open no lootste veruoldog
                                                           openstoond bedrog , Sjoor no dogtekening oonslog: mox.             O,l%
                                                   open no lootste vervoldog
                                                   .      VooÍ I december zoveel mogelijk objecten grcontroleerd:           > 90%
 /Vqordering objecten
                                                   (=stqtus A oÍ     D in Ortox).
WOZ-bezwoorschrif ten (nummers); huidig
                                                          Aontol ontvongen Woz-bezworen t.o.v. WOZ-obiecten:             < 2%
heffingsjoor
                                                          Aontol ontuongen WOZ-beroepen t.o.v. oontol ofgehondelde WOZ
WOZ-bero€pschriÍten (nummers); heff ingsjoor -l
                                                   beryarcn:3      2Yo
                                                          AUntut ooJwten ugsuÍilKt voor I ÍTlooÍt LoJ. Lotoot oontot oolecten
Iijdige oonslogoplegging
                                                   >  g8%
                                                          Aontol objecten beschikt vóór I juni t.o.v. totool oontol objsten:       >
                                                   99,9%
                                                                                                                                               PAGlNA I31
</pre>

====================================================================== Einde pagina 31 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 32 ======================================================================

<pre>                                                                                                                                                      Begroting 2023 | Definitief I
 ll.:l itilari, :lll^:,lrl ilrlrl
Pr€stotie-lndlc(,tot                                                Doelstelllng
                                                                      .      Her percenroge Detoslngpilchngen wêltke @n Atc h@tt
Automotische lncosso
                                                                   ofgegeven
Aonslogen verstuurd vio MijnOverheid                                         H€t percentoge oonslogen ve6tuuÍd vio MijnOveÍheid
Aontol betqlingsreg€lingen                                                   Het percentoge uitstêl von betqling tov totool oontol vorderingên
Aontol storno's                                                              Hêt percentoge storneringen tov totool oontol vorderingen
Aontol     (zelf ) opgel€gd€ loonvorderingen                                Het  percêntogezêlÍ opgêlegde loonvorderingen tov totool
                                                                        '     70 Oedrog onrnDoor iljden rov oedrog opgetegde gem@ntel]ke
Oninbore belostingen
                                                                        oqnslogen vqn heÍfingsjoor -3 : < 0,20%
                                                                        .     % bedrog Oninboor lijdon tov bedrog opgelegde
                                                                        woterschopsoonsloqen von heÍÍlnosiooÍ -3:    < 0,20%
8.3 Tookvelden
Op grond vqn ortikel 7, lid 3 von de BBV provincies en gemeenten dient in de begroting een overzicht von de
geroomde bqten en losten per tookveld te worden opgenomen. ln beginsel zouden de volgende tookvelden voor
BSOB vqn toepossing zijn.
Taakv!ldin grm0nbn
    0    Besiuurenondersteuning
         0.1 8èstuuÍ
         0 2 BuÍg€Ízakon
         0.3 Seheer overige gebouwen en gronden
         0.4 Ovêrhead
         0 5TÍ@sury
         0.61       OZB rcningen
         062        OZB nielwoningen
         0.63       PaÍkeêrb€lasling
         0.64       Belastingen oveng
         0.7 Algemene uitkering en    overige uitkeÍingen gemeenleÍonds
         0 I Overige baten en lasten
         0.9 Venn@tschapsbelastang      (VpB)
         0.10       Mutalies reseryes
         0.1 1      Resultaat van de rekening van balen en lasten
Echter, voor BSOB is het niet mogelijk om een odequote verdeling te moken tussen deze tqokvelden. Doorom zijn de
kosten die direct toe te rekenen zijn oon de belostingen onder tookveld 0.6 verontwoord. Hierbij is een onderverdeling
gemookt tussen belostingen                                 OZB    en overige belostingen.
o.4                       overhêrd                              Jglale k99te!l overhead                                        3,618            3.31q        3.377
                                                                 Doorbelasting koste overhea          naar
                                                                              be lastinqe                                     -3.638           -3.310       -? aaa          -3
          t O,É!          Belsstlngen-OzB                       Totale directe lasten                                                           2.606        2.6-58          2.71
                                                                ïotale directe baten                                                                            -19
                                                               : Dirlctg !(ost€! belrltlnqei-OZB                                                            2.699
                                                                 Doorbelastinq kos,ten overhead                                                              1.565
o,64                      BelastinEen-Overig                    Totale Oirecte lasLen                                                                        2.472
                                                               :Totale directe baten                                                                              -3
                                                                 Dirêcte kosten belastingen-Overig                            ?,374                         2.46q           2.52íJ
                                                                 Doorbelastinq kosten overhead                                                  7.725        L.7 59
                                                                 DqgLngryteribiidrase!'. (inc.l. 9TW)                          9.161                         9,103           9
                                                                 BTW Eindqebruiker - exploitatle                                                  609          618
                                                                                                                                                                    PAGiNA     132
</pre>

====================================================================== Einde pagina 32 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 33 ======================================================================

<pre>                                                                                          Begroting 2023 | Definitief I
BESLUIT DAGELIJKS BESTUUR
VOORSTEL
Het Dogelijks Bestuur von de Gemeenschoppelijke Regeling Belostingsomenwerking Oost-Brobont;
gelet op,
       de Wet Gemeenschoppelijke Regelingen;
       de bepolingen in de Gemeenschoppelijke Regeling BSOB;
BESLUIÏ
    I.  De Ontwerpbegroting 2023 ter voststelling oon het Algemeen Bestuur oon te bieden.
Aldus vostgesteld in de vergodering von het Dogelijks Bestuur von BSOB von 3l moort 2022
 De voo      r Dogelijks Bestuur                 De secretqris
           Moorsel                               G.J.M. von der Zonden
                                                                                                    PAGïNA       133
</pre>

====================================================================== Einde pagina 33 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 34 ======================================================================

<pre>                                                                                        Begroting 2023 | Definitief I
BESLUIT ALGEMEEN BESTUUR
Het Algemeen Bestuur von de Gemeenschoppelijke Regeling Belostingsomenwerking Oost-Brobont;
gelezen het voorstel von het Dogelijks Bestuur d.d. 3l moort 2022
gelet op,
       de Wet Gemeenschoppelijke Regelingen;
       de bepolingen in de Gemeenschoppelijke Regeling      BSOB;
BESLUIT
    l.   De Ontwerpbegroting 2023 vost te stellen;
Aldus vostgesteld In de vergodering von het Algemeen Bestuur von BSOB von 3l moorl2022.
 De voorzitter Algemeen Bestuur                    De secretoris
 H.A.M. von Moorsel                                           der Zonden
                                                                                                  PA€rNA        134
</pre>

====================================================================== Einde pagina 34 =================================================================

<br><br>