<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>       Evaluatieverslag uitvoeringsprogramma handhaving
                              2017




Vastgesteld door het college op   : 17 april 2018
Portefeuillehouder                : Burgemeester dr. F.A. (Frank) Petter
Behandeld ambtenaar               : D. (Danique) Bogaart, LLM (jurist Team VHT)
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>INHOUDSOPGAVE
1.       ALGEMEEN ..................................................................................................................................................... 3
     1.1 Inleiding ........................................................................................................................................................ 3
     1.2 Organisatie.................................................................................................................................................... 3
     1.3 Relevante ontwikkelingen ............................................................................................................................ 5
2.       RESULTATEN................................................................................................................................................... 9
     2.1 Planning ten opzichte van daadwerkelijke uitvoering .................................................................................. 9
     2.2 Samenwerking met externe partijen .......................................................................................................... 18
     2.3 Kennis en kunde.......................................................................................................................................... 19
     2.4 Klachten / verbeterpunten ......................................................................................................................... 20
     2.5 Interne audits.............................................................................................................................................. 20
     2.6 Middelen ..................................................................................................................................................... 20
     2.7 Uitvoeringsdoelstellingen ........................................................................................................................... 21
3.       CONCLUSIE EN VERVOLG ............................................................................................................................. 23
     3.1 Samenvattende conclusie ........................................................................................................................... 23
     3.2 Verbetermaatregelen en input voor opvolgend uitvoeringsplan ............................................................... 23
     3.3 Herziening Integraal Handhavingsbeleid .................................................................................................... 23
Bijlage I: Jaarrapportage OMWB




                                                                                                                                                     Pagina 2 van 24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>1. ALGEMEEN

1.1     Inleiding
Voor u ligt het evaluatieverslag van het uitvoeringsprogramma handhaving 2017. Met dit
evaluatieverslag wordt het bestuur onder meer geïnformeerd over de uitgevoerde taken op het
gebied van toezicht en handhaving, de mate waarin uitvoeringsdoelstellingen zijn behaald en over de
mate en kwaliteit van samenwerking met externe partijen (zoals de Omgevingsdienst1)2. Het
evaluatieverslag is vastgesteld door het college op 17 april 2018 en ter kennisname aangeboden aan
de gemeenteraad, de provincie en de basisteamdriehoek.

Het evaluatieverslag ziet er dit jaar anders uit dan u de afgelopen jaren van ons gewend was. Er is dit
jaar gekozen voor een nieuwe opmaak, waarmee we beogen het evaluatieverslag overzichtelijker en
eenduidiger te maken. De gemeenten Steenbergen en Woensdrecht, waar de gemeente Bergen op
Zoom op steeds meer onderwerpen mee samenwerkt, is gevraagd dezelfde opmaak van het
evaluatieverslag te hanteren. Hiermee beogen we een overzichtelijkere en eenduidige manier van
samenwerken te realiseren. Verbeterpunten met betrekking tot de inhoud en de opmaak van het
evaluatieverslag horen wij graag.

1.2      Organisatie
De verantwoordelijkheid voor het uitvoeren van de activiteiten, taken en doelen die zijn beschreven
in het uitvoeringsprogramma handhaving 2017 ligt binnen de gemeente Bergen op Zoom bij het
team Veiligheid, Handhaving en Toezicht (hierna: team VHT). Voor de uitvoering van het
uitvoeringsprogramma handhaving 2017 had team VHT in 2017 de volgende capaciteit beschikbaar:

Teammanager Veiligheid, Toezicht en Handhaving
Binnen het team VHT was in 2017 één teammanager werkzaam voor 1 fte, hetgeen gelijk staat aan
1450 productieve uren.

Senior Toezicht en Handhaving
Binnen het team VHT was in 2017 één senior Toezicht en Handhaving werkzaam. De senior is
verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van de boa’s en toezichthouders. De senior is
werkzaam voor 1 fte, hetgeen gelijk staat aan 1450 productieve uren.

Toezichthouders rood spoor
Tot november 2017 waren er twee personen werkzaam als toezichthouder rood spoor. Vanaf
november 2017 is hier een derde persoon bijgekomen voor 1 fte. Deze toezichthouders houden
onder meer toezicht op bouw, strijdig gebruik, onrechtmatige bewoning en brandveiligheid. Deze
drie personen vervullen gezamenlijk 2,89 fte, hetgeen gelijk staat aan 4190 uren.


1 De Omgevingsdienst maakt een aanvullende rapportage en evaluatie over de door haar in opdracht van de gemeente
uitgevoerde taken, zoals juridisch vereist in artikel 7.7 lid 1 Bor.
2 In artikel 7.7 lid 2 van het Besluit omgevingsrecht (Bor) staat dat het bestuursorgaan jaarlijks evalueert en rapporteert of

de in het uitvoeringsprogramma opgenomen activiteiten zijn uitgevoerd en in hoeverre deze activiteiten hebben
bijgedragen aan het bereiken van de gestelde doelen. In de vorm van een jaarrapportage (artikel 7 lid 3 Bor) doet ons
college verslag van de inspanningen en de behaalde resultaten.

                                                                                                              Pagina 3 van 24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>Toezichthouder rood spoor voor toezicht tijdens de bouw
In 2017 was één toezichthouder beschikbaar voor toezicht tijdens de bouw (conform verleende
vergunning). Deze toezichthouder voert zijn werkzaamheden uit vanuit team Ruimtelijke Ordening
(afdeling Stedelijke Ontwikkeling) voor 930 uur.

Toezichthouder rood spoor voor toezicht brandveiligheid (zorg)instellingen
In 2017 was één toezichthouder beschikbaar voor toezicht op de brandveiligheid van
(zorg)instellingen. Deze toezichthouder voert zijn werkzaamheden uit vanuit team Ruimtelijke
Ordening (afdeling Stedelijke Ontwikkeling) voor 648 uur.

Toezichthouders basisregistratie personen
Binnen team VHT waren in 2017 twee toezichthouders belast met het houden van toezicht op de
basisregistratie personen (BRP). Eén (ingehuurde) toezichthouder behandelt daartoe de signalen, die
afkomstig zijn van de Landelijke Aanpak Adreskwaliteit. Deze toezichthouder werkt 0,44 fte en heeft
644 productieve uren. De andere toezichthouder voert de controles naar aanleiding van de overige
meldingen/signalen uit. Deze toezichthouder werkt 0,75 fte en heeft 1087 productieve uren.

Coördinator woonwagenlocaties
Binnen de gemeente Bergen op Zoom was in 2017 één coördinator woonwagenlocaties actief, die
wordt ingezet voor taken op de diverse woonwagenlocaties binnen de gemeente Bergen op Zoom.
Deze coördinator woonwagenlocaties wordt voor 0,44 fte ingehuurd, hetgeen gelijk staat aan 644
productieve uren.

Toezichthouder voor de ruiming van fietsen/objecten aan de openbare weg
Er was in 2017 één toezichthouder beschikbaar voor de ruiming van fietsen en andere objecten
(zoals aanhangers en caravans) aan de openbare weg. Voor deze taak was 0,5 fte, hetgeen gelijk
staat aan 725 uur, beschikbaar.

Boa’s werkzaam in boa-pool domein I en II
De gemeente Bergen op Zoom neemt deel aan een zogenaamde boa-pool (Bergen op Zoom,
Steenbergen en Woensdrecht). Binnen deze boa-pool zijn boa’s uit domein I en II werkzaam. In totaal
was er tot oktober 2017 5 fte aan boa-capaciteit beschikbaar. Van deze 5 fte was tot oktober 2017
3,5 fte beschikbaar voor de gemeente Bergen op Zoom, hetgeen gelijk staat aan 5075 uur. Vanaf
oktober is de capaciteit voor Bergen op Zoom uitgebreid naar 5,5 fte. Hierdoor was er in Bergen op
Zoom in 2017 in totaal 5800 uur aan boa’s beschikbaar.

   De boa’s werkzaam in de domeinen I en II worden niet enkel ingezet voor de activiteiten die
    vallen onder leefbaarheid (zie paragraaf 2.2). Deze Boa’s bieden bij sommige casussen en
    projecten ook ondersteuning aan de toezichthouders rood spoor, aan de toezichthouders BRP en
    aan de politie.
   De bovengenoemde capaciteit is exclusief de inzet die door het project Samen Sterk in Brabant
    (SSiB) wordt uitgevoerd.




                                                                                     Pagina 4 van 24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>Boa werkzaam voor afvalzaken / Diftar
In 2017 was er in de gemeente Bergen op Zoom 1 fte, hetgeen gelijk staat aan 1450 uur, beschikbaar
voor toezicht/handhaving inzake afval (Diftar).

Boa’s werkzaam in de boa-pool Drank- en Horecawet
De gemeente Bergen op Zoom had in 2017 +/- 650 uur beschikbaar voor boa’s die toezicht
uitoefenen op de Drank- en Horecawet. De boa’s die toezicht uitoefenen op de Drank- en Horecawet
(DHW), zijn werkzaam binnen de zogenaamde DHW boa-pool (Bergen op Zoom, Steenbergen,
Woensdrecht en Tholen).

Juridisch administratief medewerker
In 2017 verdeelde één medewerker de meldingen voor de boa-pool. Deze medewerker voerde
daarnaast ook de administratief juridische ondersteuning voor het team Veiligheid, Handhaving en
Toezicht uit. Voor deze taken is 0,5 fte, hetgeen gelijk staat aan 725 uur, beschikbaar.

Juristen binnen team VHT
De personele bezetting van de juristen binnen het team VHT is gedurende het jaar 2017 een aantal
maal gewijzigd. Tot augustus 2017 was er 3,6 fte aan juristen beschikbaar en vanaf augustus 2017 4,1
fte. Wegens vertrek van één jurist eind oktober 2017, was er vanaf dat moment nog 3,1 fte aan
juristen beschikbaar.

1.3     Relevante ontwikkelingen
In 2017 zijn er een aantal ontwikkelingen geweest die van invloed zijn geweest op het team VHT
en/of op de uitvoering van het uitvoeringsplan handhaving 2017. Deze ontwikkelingen worden
hieronder kort beschreven.

Organisatieontwikkeling
De gemeente Bergen op Zoom is volop in ontwikkeling. De afgelopen periode zijn we binnen de
organisatie gaan werken met verschillende rollen, waarin onderscheid wordt gemaakt tussen HR,
Going Concern en Programma. Ook binnen het team Veiligheid, Handhaving en Toezicht (VHT) is de
organisatie ontwikkeling zichtbaar. In 2017 beschikte team VHT over een integraal teammanager.
Vanaf 2018 wordt binnen het team VHT het integraal teammanagerschap verder los gelaten en zal
worden gewerkt met drie managers rollen: een HR-manager, een resultaatmanager processen en
een resultaatmanager programma. Op inhoud zijn de senior adviseurs het eerste aanspreekpunt. De
managers onderhouden het contact met het bestuur. De inhoud ligt zoveel als mogelijk bij de
professionals in het team. Eind 2017 -en dat zal in 2018 verder zijn beslag krijgen- zijn de eerste
stappen gemaakt om het team zelf organiserend te maken. Uiteraard blijft de core business van het
team optreden tegen overtredingen op het gebied van wet- en regelgeving en uitvoering geven aan
ons veiligheidsbeleid.




                                                                                      Pagina 5 van 24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>Uitbreiding toezichthouders rood spoor met 1 fte
Met ingang van 1 november 2017 is er één extra toezichthouder rood spoor (1 fte) gestart binnen de
gemeente Bergen op Zoom. Deze toezichthouder zorgt voor een uitbreiding van de bezetting,
waardoor er vanaf november 2017 2,89 fte aan toezichthouders rood spoor beschikbaar is. Met deze
uitbreiding zal er meer toezicht kunnen worden uitgeoefend dan in de voorgaande jaren mogelijk
was. Deze extra fte wordt vooral op het onderwerp brandveiligheid ingezet.

Roestvaststaal (RVS) zwembaden
Met ingang van 1 juli 2016 dienen eigenaren van overdekte zwembaden aan te tonen dat er geen
gevaarlijk roestvaststaal meer aanwezig is op plaatsen waar een breuk kan leiden tot persoonlijk
letsel. Bepaalde typen roestvaststaal zijn namelijk niet bestand tegen chloorlucht, waardoor het staal
kan breken. In 2017 heeft de gemeente Bergen op Zoom alle zwembaden aangeschreven om te
voldoen aan de Regeling Bouwbesluit 2012. Voor 2018 staan er nog drie hercontroles gepland om
vast te kunnen stellen dat er geen gevaarlijk roestvaststaal in de betreffende zwembaden meer
aanwezig is. Indien tijdens de hercontrole blijkt dat het zwembad nog niet voldoet aan de Regeling
Bouwbesluit 2012, zal daar juridische opvolging aan gegeven worden.

Constructieve veiligheid appartementencomplexen
Op 1 januari 2016 is in de Regeling Bouwbesluit 2012 het voorschrift opgenomen om onderzoek te
doen naar de staat van galerijflats met vrij uitkragende galerij- of balkonvloeren, die monoliet zijn
verbonden aan de achterliggende betonnen verdiepingsvloeren. Op grond van dit voorschrift moet
worden geïnventariseerd of er bij dergelijke flats, die vooral zijn gebouwd in de periode 1950-1970,
risico op instorting van de galerij- of balkonvloeren bestaat. In het eerste halfjaar van 2017 hebben
eigenaren van de bedoelde galerijflats onderzocht of bij hun flats het risico op instorting bestaat. Uit
dit onderzoek is naar voren gekomen dat er binnen de gemeente Bergen op Zoom bij één gebouw
het risico op instorting bestaat. De eigenaar heeft de betreffende vloerdelen inmiddels gestut en in
2018 zal door de eigenaar moeten worden bepaald of de vloeren worden verstevigd of dat het
complex zal worden gesloopt. De toezichthouders rood spoor blijven deze casus nauwlettend volgen.

Asbestinventarisatie 2024
Vanaf 2024 zijn asbestdaken in Nederland verboden. Dit betekent dat eigenaren van gebouwen met
asbesthoudende dakbedekking deze voor die tijd moeten verwijderen. Het verbod beoogt mens en
milieu tegen de gezondheidsrisico’s, die blootstelling aan asbest met zich mee kan brengen, te
beschermen. De gemeente is met betrekking tot naleving van deze regelgeving het bevoegd gezag. In
2017 heeft de gemeente reeds een eerste inventarisatie uit laten voeren om inzicht te krijgen in het
aantal daken binnen de gemeente Bergen op Zoom wat mogelijk nog asbesthoudend is. In 2018 gaat
de gemeente Bergen op Zoom reeds aan de slag met het opstellen van een plan van aanpak en met
het bepalen van de wijze waarop naar burgers en bedrijven zal worden gecommuniceerd.




                                                                                         Pagina 6 van 24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>Brandveiligheid winkels tijdens de feestdagen
De kans is aanwezig dat winkeliers in de drukke periode voor de feestdagen minder aandacht hebben
voor (brand) veiligheid in hun bedrijf. Omdat in 2016 signalen zijn ontvangen dat de veiligheid niet
overal op orde zou zijn, heeft team VHT in 2017 een project geïnitieerd wat erop gericht is de
veiligheid bij winkelbedrijven te toetsen en waar mogelijk verbeteringen te realiseren samen met de
winkeliers. Hiervoor hebben de toezichthouders van de gemeente Bergen op Zoom in de periode
november/december een groot aantal winkels gecontroleerd op vluchtwegen, brandblusmiddelen en
versieringen. Van de in totaal 72 bedrijven zijn bij 21 bedrijven één of meerdere tekortkomingen
geconstateerd. Bij het constateren van gebreken werd begripvol en welwillend gereageerd door de
winkeliers. In veel gevallen werd de overtreding direct verholpen. Voor enkele gevallen is aanvullend
onderzoek nodig om tot een gepaste oplossing te kunnen komen. De conclusie is dat de
brandveiligheid bij de winkelbedrijven goed op orde is, maar dat 29% van de winkeliers hier niet
bewust mee bezig is waardoor soms overtredingen ontstaan. Komende vier jaar zal het project
“controle brandveilig gebruik winkelbedrijven” jaarlijks worden herhaald. Met als doel om de
spreiding (29%) en het aantal constateringen 30 te reduceren door positief stimuleren van
bewustwording bij winkeliers.

Adresfraude: Adressenbanck
In 2017 werd team Publieksdiensten geconfronteerd met vals opgemaakte huurcontracten waarmee
mensen zich in wilden schrijven in de basisregistratie personen. Uit onderzoek van team VHT is
gebleken dat de vervalste huurovereenkomsten afkomstig waren van de website
www.adressenbanck.nl. Later in het jaar is deze website nog een aantal maal van naam gewijzigd.
Mensen kunnen via de betreffende website een ‘woonadres’ aanvragen, waarna een
huurovereenkomst wordt opgesteld. Met deze huurovereenkomst verschijnen mensen aan de balie
bij team Publieksdiensten om zich in te schrijven in de basisregistratie personen (BRP). Deze
handelswijze is in de strijd met de Wet basisregistratie personen, daar deze personen niet
daadwerkelijk gaan verblijven op het adres waar zij zich wilden inschrijven. De toezichthouders BRP
hebben de gang van zaken rondom www.adressenbanck.nl en zijn opvolgers nauwlettend in de gaten
gehouden en zullen dit ook de komende periode nog zo blijven doen.

Inventarisatie en nulmeting campings Bergen op Zoom
Mede naar aanleiding van de gebeurtenissen op camping Fort Oranje is in 2017 ook gekeken naar de
omstandigheden op de campings binnen de gemeente Bergen op Zoom. Allereerst door een kort
bezoek en een gesprek met de beheerders van de betreffende campings. In oktober 2017 heeft
vervolgens een integrale controle plaatsgevonden op alle campings. Aan deze controle heeft de
gemeente samen met de politie en de OMWB deelgenomen. Urgente situaties inzake brandveiligheid
en andere situaties in het kader van de Wet milieubeheer en de WABO (Omgevingsrecht), zijn
aangepakt en verholpen. Een belangrijk inzicht uit deze controle is de permanente bewoning.
Permanente bewoning op campings is niet toegestaan volgens de geldende wet- en regelgeving. Op
termijn, met een begin in 2018, zal dit aangepakt worden. Dit zal gebeuren in samenwerking met
zorgpartners en de woningcorporatie. Doel is daarbij om het permanent wonen op campings te
beëindigen, maar ook om mensen, wanneer dat nodig is, de helpende hand en passende zorg te
bieden.


                                                                                      Pagina 7 van 24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>Tijdelijke verblijven Ruytershoveweg
In juni 2017 is geconstateerd dat een 10-tal personen tenten hadden geplaatst in het Stadspark “Kijk
in de Pot”. De betrokkenen hadden in de tenten hun hoofdverblijf. Het voortduren van deze illegale
situatie was, vanwege het risico van het ontstaan van brand, de uitstraling op de woonomgeving en
het risico op escalatie door snelle uitbreiding van het aantal bewoners en tenten, ongewenst. De
gebruikers zijn om die reden gesommeerd om de tenten van het terrein te verwijderen uit het
stadspark. Ter bevordering van de beheersbaarheid van de (achterliggende daklozen)problematiek,
het voorkomen van overlast op uiteenlopende andere locaties en het bieden van hulp bij het vinden
van een andere slaapplek of reguliere verblijfplaats is aan de betrokken groep een tijdelijk alternatief
aangeboden. Dit alternatief hield in dat de betrokkenen tijdelijk, voor de duur van één maand (tot 1
augustus 2017) hun tent op een daartoe aangewezen plaats op een gemeentelijk terrein aan de
Ruytershoveweg mochten plaatsen. Tijdens deze periode is dagelijks het gebruik intensief begeleid
en gecontroleerd door boa’s en toezichthouders van de gemeente, door politie en door OGGZ. Over
het gebruik zijn met de betrokkenen concrete afspraken gemaakt. Tijdens de genoemde periode
hebben enkele van de betrokkenen een regulier woonadres gevonden. Anderen zijn verwezen naar
opvangmogelijkheden voor dak- en thuislozen en mogelijkheden voor hulp door zorginstanties. Het
gebruik van het gemeentelijk terrein aan de Ruytershoveweg is door alle betrokkenen,
overeenkomstig de gemaakte afspraken, vrijwillig beëindigd vóór 1 augustus.

Controles voormalige camping Vredenburg
In het najaar van 2016 is camping Vredenburg definitief gesloten. Alle vaste standplaatsen zijn
ontruimd. De verwijdering/sloop van de laatste permanent bewoonde stacaravans is daarbij erg
moeizaam verlopen. Er ontstond een zorgelijke situatie doordat er nog meerdere stacaravans van
water en stroom werden afgesloten, terwijl deze nog permanent werden bewoond. In 2017 is er nog
volop aandacht besteed aan het verwijderen van de achtergebleven chalets en stacaravans, om te
voorkomen dat deze in gebruik werden genomen door dak- en thuislozen. In deze laatste periode
hebben de toezichthouders er regelmatig toezicht gehouden.




                                                                                         Pagina 8 van 24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>2. RESULTATEN

2.1    Planning ten opzichte van daadwerkelijke uitvoering
In onderstaand schema is de planning ten opzichte van de daadwerkelijke uitvoering weergegeven.

    Onderdelen                        Activiteiten                        Gepland        Uitgevoerd          Verschil
                                                                       Aantal Uren    Aantal Uren        Aantal Uren
    Toezicht       1.    Constructieve veiligheid bouwbesluit          18      3388   14       3629      -4       + 241
    Wabo                 2012
                   2.    Vermoeden dat er gebouwd wordt                53             49                 -4
                         zonder vergunning
                   3.    Toezicht houden en handhaven op               21             5                  - 16
                         (illegale) sloop, inclusief asbest sloop
                   4.    Gebruik in strijd met bestemmingsplan         65             50                 - 15
                   5.    Brandveiligheid in panden / toezicht          120            134                + 14
                         brandveilig gebruik
                   6.    Onrechtmatige bewoning                        25             2                  -23
                   7.    Toezicht bouwfase /                           620    930     500      930       - 120   0
                         omgevingsvergunning
    Leefbaarheid   8.    Afval                                         1688   1450    1401     1450      - 287   -
                   9.    Aanplakken/kladden/graffiti/reclamebord       8      5075    14       5800      +6      + 725
                   10.   Evenementen                                   29             90                 + 61
                   11.   Overlast honden/overige dieren                70             144                + 74
                   12.   Parkeren (fietsen + overlast op of aan de     167            595                + 428
                         weg)
                   13.   Overlast op of van campings en                -3             -                  -
                         recreatieterreinen
                   14.   Overlast (drugshandel, jeugd, dak- en         155            233                + 78
                         thuislozen, overig)
                   15.   Overlast in of schade aan natuur (toezicht    60             86                 + 26
                         buitengebied)
                   16.   Vuurwerk                                      -4             18                 18
                   17.   Bestuurlijke aanpak georganiseerde
                         criminaliteit
                   -     Vermoeden van drugshandel /                   41     -       41       -         0       -
    Bijzondere           drugsproductie / illegale verkooppunten
    onderwerpen    -     Verkoopregistratie gebruikte goederen         25     -       2        -         0       -
                   -     Illegale prostitutie                          3      -       2        -         -1      -
                   -     De outlaw motorcycle gangs (OMG’s)            -6     -       2        -         2       -
                   -     Mensenhandel en seksuele uitbuiting           -7     -       -        -         -       -
                   18.   Kinderopvang en peuterspeelzalen
                   -     Verwerken inspectierapporten                  99     -       81       -         - 18    -
                   -     Handhavingszaken                              10     -       9        -         -1      -
                   19.   Horeca (alcohol verkopen en schenken          234    520     352      650       + 118   + 130
                         < 18 jaar / sluitingstijden / schijnbeheer)
                   20.   Basisregistratie personen                     400    1634    642      1880      + 242   + 246

3
  In 2017 zijn alle campings integraal gecontroleerd. Zie hiervoor paragraaf 1.3 en de uitleg onder punt 13.
4
  Er zijn 6 processen-verbaal opgesteld en 12 waarschuwingen uitgedeeld. Laatste 2 weken voor jaarwisseling
intensief gecontroleerd.
5
  Voor 2017 stonden twee integrale (heling)controles gepland.
6
  Afhankelijk van meldingen/signalen.
7
  Afhankelijk van meldingen. Vanuit Veiligheid bij regionaal overleg aangesloten.

                                                                                               Pagina 9 van 24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>In bovenstaand schema zijn een aantal verschillen waar te nemen tussen de planning en de
daadwerkelijke uitvoering zoals die in 2017 heeft plaatsgevonden. Hieronder wordt puntsgewijs een
verklaring gegeven voor de ontstane verschillen.

1. Constructieve veiligheid bouwbesluit 2012
Prioriteit volgens de Nota Integraal Handhavingsbeleid 2015-2018: gemiddeld

In 2017 zijn er vier controles minder uitgevoerd dan vooraf gepland. Dit komt doordat er in 2017
minder meldingen zijn ontvangen dan tijdens het opstellen van het handhavingsplan 2017 werd
verwacht. De toezichthouders rood spoor hebben in 2017, naast het oppakken van de reguliere
meldingen, ook tijd besteed aan de constructieve veiligheid van appartementencomplexen, zoals
onder paragraaf 1.3 beschreven. Hierdoor is er uiteindelijk meer tijd besteed aan het houden van
toezicht op de constructieve veiligheid van gebouwen dan vooraf gepland.

2. Vermoeden dat er gebouwd wordt zonder vergunning
Prioriteit volgens de Nota Integraal Handhavingsbeleid 2015-2018: gemiddeld / hoog

In 2017 zijn er vier controles minder uitgevoerd dan vooraf gepland. Dit komt doordat er in 2017
minder meldingen zijn ontvangen dan tijdens het opstellen van het handhavingsplan 2017 werd
verwacht.

3. Toezicht houden en handhaven op (illegale) sloop, inclusief asbest sloop
Prioriteit volgens de Nota Integraal Handhavingsbeleid 2015-2018: hoog / heel hoog (asbest), laag
(geen asbest)

Met ingang van 1 november 2016 heeft er een overdracht plaatsgevonden van asbestgerelateerde
taken naar de Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant (OMWB). De OMWB voert onder meer de
behandeling van asbestgerelateerde sloopmeldingen en de uitvoering van toezicht en handhaving in
asbestzaken, met uitzondering van calamiteiten, uit. Dit vanwege de bij de OMWB beschikbare
expertise en de daar aanwezige capaciteit. In het handhavingsplan 2017 is echter onverhoopt geen
rekening gehouden met het naar beneden bijstellen van het aantal te verwachte meldingen /
controles. Hierdoor is het verschil van zestien ontstaan. Zie verder de jaarrapportage van de OMWB,
zoals opgenomen onder bijlage I.

4. Gebruik in strijd met bestemmingsplan
Prioriteit volgens de Nota Integraal Handhavingsbeleid 2015-2018: gemiddeld / hoog

In 2017 zijn er vijftien controles minder uitgevoerd dan vooraf gepland. Dit komt doordat er in 2017
minder meldingen zijn ontvangen dan tijdens het opstellen van het handhavingsplan 2017 werd
verwacht.




                                                                                      Pagina 10 van 24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>5. Brandveiligheid in panden / toezicht brandveilig gebruik
Prioriteit volgens de Nota Integraal Handhavingsbeleid 2015-2018: hoog / heel hoog

In 2017 hebben er meer controles plaatsgevonden met betrekking tot de brandveiligheid in
panden / toezicht brandveilig gebruik dan vooraf gepland. Dit komt door de uitbreiding van het
aantal toezichthouders rood spoor. In november is er namelijk één nieuwe toezichthouder rood
spoor voor 1 fte gestart. Deze medewerker heeft zich de laatste maanden van 2017 hoofdzakelijk
gericht op het uitvoeren van brandveiligheid controles (93) in winkels. Dit in verband met de
doorgaans grote voorraden in de periode rondom de feestdagen.

In 2017 zijn er 26 zorginstellingen gecontroleerd op het criterium brandveilig gebruik. Deze controles
hebben plaatsgevonden conform het controleplan ‘Brandveiligheid in de Zorg’. Daarnaast is in 2017
ook tijd geïnvesteerd in het project brandveiligheid parkeergarages. In totaal maken 48
parkeergarages onderdeel uit van het project. De controles zijn uitgevoerd in 2016. In 2017 is gestart
met het voeren van gesprekken en het verrichten van her controles. Dit heeft geresulteerd in 15
opleveringscontroles. De overige objecten zullen in de loop van 2018 worden opgeleverd.

6. Onrechtmatige bewoning
Prioriteit volgens de Nota Integraal Handhavingsbeleid 2015-2018: hoog / heel hoog

De controles met betrekking tot onrechtmatige bewoning zijn in 2017 voornamelijk uitgevoerd door
de toezichthouders basisregistratie personen, omdat onrechtmatige bewoning nagenoeg altijd
samenloopt met onjuistheden in de basisregistratie personen. Deze controles zijn opgenomen onder
punt 20: basisregistratie personen. De toezichthouders rood spoor hebben in 2017 echter wel
deelgenomen aan twee controles, vandaar dat deze controles ook op deze plaats nog worden
vermeld. Doordat een groot deel van de controles met betrekking tot onrechtmatige bewoning zijn
opgepakt door de toezichthouders basisregistratie personen, hebben de toezichthouders rood spoor
zich in 2017 meer kunnen richten op de overige Wabo-gerelateerde toezichthoudende taken.

7. Toezicht bouwfase / omgevingsvergunning
Prioriteit volgens de Nota Integraal Handhavingsbeleid 2015-2018: laag tot gemiddeld

In 2017 zijn er minder controles uitgevoerd dan in 2016. Dit komt doordat er vanaf 2016 binnen de
gemeente Bergen op Zoom veel grote bouwprojecten zijn gestart. Dit behoeft aan de voorzijde veel
meer overleg (hoogten, bespreking omgeving, heioverleg etc.). De uitwerking van de uitgevoerde
controles in rapportages neemt ook veel meer tijd in beslag, omdat de rapportages lang zijn (zeker
als er meerdere afwijkingen zijn geconstateerd). Hetgeen bij grotere projecten vaker voorkomt dan
bij kleinere projecten. Procentueel krijg je hierdoor minder controles, echter vergt één controle bij
een groot bouwtraject veel meer tijd dan bij een relatief klein tot normaal bouwtraject.




                                                                                       Pagina 11 van 24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>Totaal overzicht toezicht Wabo (punten 1 t/m 7)

 Aantal controles in 2017                          754
 Aantal vooraanschrijvingen in 2017                38
 Aantal besluiten - bestuursdwang in 2017          9
 Aantal besluiten - last onder dwangsom in 2017    28
 Aantal verbeurde dwangsommen in 2017              6 met een totale waarde van 82.000,- euro

 Bijdrage aan beleidsdoelstellingen
Het uitvoeren van de punten 1 tot en met 7 heeft bijgedragen aan het bevorderen van naleving van
wet- en regelgeving, waardoor:
-       onveilige en ongezonde situaties worden voorkomen dan wel worden beëindigd;
-       aantasting van landschappelijke-, cultuurhistorische-, natuurwaarden en milieukwaliteit
        worden voorkomen dan wel worden beëindigd;
-       aantasting van de kwaliteit van woon- en leefomgeving en verstoringen van de openbare
        orde worden voorkomen dan wel worden beëindigd.

8. Afval
Prioriteit volgens de Nota Integraal Handhavingsbeleid 2015-2018: gemiddeld tot hoog

In 2017 zijn 17% minder meldingen met betrekking tot afval binnengekomen dan verwacht.
Op dit terrein zijn met name de Boa’s van het team VHT actief en in het bijzonder de Diftar-boa. De
meeste aandacht gaat uit naar illegale dumpingen van afval en andere afvalgerelateerde klachten en
meldingen. In 2017 zijn via ZTC
in totaal 4.244 meldingen en klachten binnengekomen. Dit betreft alle vormen van illegale afvalstort
inclusief zwerfafval en volle afvalbakken. Het ZTC-systeem is eind 2014 geïntroduceerd. De
klachten/meldingen worden door het team VHT nagelopen door een onderzoek ter plaatse of door
directe toezending van de melding naar de afdeling Openbare Ruimte zodat de ruiming van het afval
direct in gang kan worden gezet (bijvoorbeeld bij grof vuil). Bij 1401 afvalmeldingen betrof het
onderzoekswaardige meldingen. Indien sprake is van een overtreding waaraan een concrete
verdachte kan worden gekoppeld, wordt een proces-verbaal opgemaakt. Soms is sprake van
verzachtende omstandigheden. Dan wordt volstaan met het geven van een waarschuwing. Bij een
volgende overtreding van dezelfde overtreder wordt direct proces-verbaal opgemaakt. In 2017 zijn
voor afval in totaal 25 processen-verbaal uitgeschreven en is 3 keer bestuursrechtelijk aangeschreven
waarbij de kosten voor het opruimen van het afval bij de veroorzaker in rekening zijn gebracht.

 Bijdrage aan beleidsdoelstellingen
Het uitvoeren van punt 8 heeft bijgedragen aan het bevorderen van naleving van wet- en
regelgeving, waardoor:
-       onveilige en ongezonde situaties worden voorkomen dan wel worden beëindigd;
-       aantasting van de kwaliteit van woon- en leefomgeving en verstoringen van de openbare
        orde worden voorkomen dan wel worden beëindigd.



                                                                                     Pagina 12 van 24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>9. Aanplakken/kladden/graffiti/reclamebord
Prioriteit volgens de Nota Integraal Handhavingsbeleid 2015-2018: gemiddeld tot hoog

In 2017 zijn 4 meldingen ontvangen en (bestuursrechtelijk) afgehandeld inzake
aanplakken/kladden/graffiti/reclameborden. Daarnaast zijn +/- 10 reclameborden verplaatst die
onveilig waren neergezet.

 Bijdrage aan beleidsdoelstellingen
Het uitvoeren van de punt 9 heeft bijgedragen aan het bevorderen van naleving van wet- en
regelgeving, waardoor:
-       aantasting van de kwaliteit van woon- en leefomgeving en verstoringen van de openbare
        orde worden voorkomen dan wel worden beëindigd.

10. Evenementen
Prioriteit volgens de Nota Integraal Handhavingsbeleid 2015-2018: afhankelijk van de soort
overtreding

In 2017 zijn in totaal +/- 90 evenementen gecontroleerd. Dit betroffen zowel de kleine als de grote
evenementen, waarbij sommige evenementen meerdere malen zijn gecontroleerd. Omdat
evenementen veelal van korte duur zijn, is het van belang dat eventuele geconstateerde knelpunten
of onjuistheden zo snel mogelijk worden opgelost. De boa die dit constateert bespreekt dit daarom
met de organisator (of diens vertegenwoordiger), waarbij het probleem terstond wordt opgelost of
waarbij een korte hersteltermijn wordt gehanteerd (bijvoorbeeld een uur).

 Bijdrage aan beleidsdoelstellingen
Het uitvoeren van punt 10 heeft bijgedragen aan het bevorderen van naleving van wet- en
regelgeving, waardoor:
-       onveilige en ongezonde situaties worden voorkomen dan wel worden beëindigd;
-       aantasting van de kwaliteit van woon- en leefomgeving en verstoringen van de openbare
        orde worden voorkomen dan wel worden beëindigd.

11. Overlast honden/overige dieren
Prioriteit volgens de Nota Integraal Handhavingsbeleid 2015-2018: gemiddeld tot hoog

In 2017 zijn meer meldingen inzake overlast honden en overige dieren ontvangen dan vooraf
verwacht. Er zijn 65 meldingen via de zogenaamde ‘Melding Handhaving’ (MHH) binnengekomen.
Daarnaast zijn digitaal via een zogenaamde ‘Melding Openbare Ruimte’ (MOR) ook nog 79 meldingen
dierenoverlast (voornamelijk hondenpoep) binnengekomen. De stijging van het aantal meldingen is
hoogstwaarschijnlijk het gevolg van de extra aandacht die er in 2017 voor hondenpoep is geweest. Zo
zijn er in 2017 twee acties (mei/juni & oktober/november) geweest om overlast vanwege
hondenpoep tegen te gaan.




                                                                                     Pagina 13 van 24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre> Bijdrage aan beleidsdoelstellingen
Het uitvoeren van punt 11 heeft bijgedragen aan het bevorderen van naleving van wet- en
regelgeving, waardoor:
-       onveilige en ongezonde situaties worden voorkomen dan wel worden beëindigd;
-       aantasting van de kwaliteit van woon- en leefomgeving en verstoringen van de openbare
        orde worden voorkomen dan wel worden beëindigd.

12. Parkeren (fietsen + overlast op of aan de weg)
Prioriteit volgens de Nota Integraal Handhavingsbeleid 2015-2018: gemiddeld

Op overlast van fietsen vond in 2017 frequent toezicht plaats. Meldingen komen binnen via de
gemeentelijke ZTC-kanalen. Elke week werden de bekende hotspots gecontroleerd en werden er
fietsen die niet in de daarvoor bestemde rekken stonden, verwijderd. De fietsen worden in opdracht
van de gemeente verwijderd door medewerkers van Stichting Samenwerken. Vanwege de
rechtmatigheid van de ruimingen is bij deze uitvoering van bestuursdwang altijd een
toezichthoudend ambtenaar aanwezig. Stichting Samenwerken is verantwoordelijk voor de
teruggave van de geruimde/verwijderde fietsen aan de eigenaren ervan. De stichting controleert op
gestolen fietsen via de app Stop Heling. In 2017 zijn er meer fietsen verwijderd dan vooraf verwacht.
Dit komt omdat er in 2017 een nieuwe fietsenstalling bij het NS-station is gerealiseerd. Hiervoor een
convenant afgesloten. In dit convenant is onder meer afgesproken dat fietsen, die geparkeerd staan
buiten de stalling, periodiek worden verwijderd door de gemeente. Ook zal een paar keer per jaar de
stalling worden ontdaan van fietswrakken.

In 2017 hebben zowel de boa’s van team VHT als de boa’s van Parkeerbeheer controles uitgevoerd
naar aanleiding van overlast door geparkeerde vrachtwagens. Hierbij zijn ook waarschuwingen in
verschillende talen uitgereikt. Middels een projectgroep wordt in 2018 verder gewerkt aan een
structurele oplossing voor de vrachtwagenproblematiek.

 Bijdrage aan beleidsdoelstellingen
Het uitvoeren van punt 12 heeft bijgedragen aan het bevorderen van naleving van wet- en
regelgeving, waardoor:
-       onveilige en ongezonde situaties worden voorkomen dan wel worden beëindigd;
-       aantasting van de kwaliteit van woon- en leefomgeving en verstoringen van de openbare
        orde worden voorkomen dan wel worden beëindigd.

13. Overlast op of van campings en recreatieterreinen
Prioriteit volgens de Nota Integraal Handhavingsbeleid 2015-2018: gemiddeld

Zoals in paragraaf 1.3 is beschreven, heeft er in 2017 een zogenaamde 0-meting op de
campings/recreatieterreinen van Bergen op Zoom plaatsgevonden. Dit mede naar aanleiding van de
gebeurtenissen op camping Fort Oranje. Allereerst door een kort bezoek en een gesprek met de
beheerders van de betreffende campings. In oktober 2017 heeft vervolgens een integrale controle
plaatsgevonden op alle campings. Aan deze controle heeft de gemeente samen met de politie en de
OMWB deelgenomen. Ook de boa’s zijn bij deze controles betrokken geweest.

                                                                                      Pagina 14 van 24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre> Bijdrage aan beleidsdoelstellingen
Het uitvoeren van punt 13 heeft bijgedragen aan het bevorderen van naleving van wet- en
regelgeving, waardoor:
-       onveilige en ongezonde situaties worden voorkomen dan wel worden beëindigd;
-       aantasting van de kwaliteit van woon- en leefomgeving en verstoringen van de openbare
        orde worden voorkomen dan wel worden beëindigd.

14. Overlast (drugshandel, jeugd, dak- en thuislozen, overig)
Prioriteit volgens de Nota Integraal Handhavingsbeleid 2015-2018: gemiddeld en hotspots hoog

Dit betreft het aantal meldingen dat via een zogenaamde ‘Melding Handhaving’ (MHH) is ontvangen.
Van deze 233 meldingen heeft een groot aantal meldingen (97) betrekking op objecten/uitstallingen
aan de openbare weg. Deze categorie wordt door burgers bij het indienen van een melding gebruikt
voor heel diverse onderwerpen. Dit kan gaan om steigers, voertuigwrakken, afvalcontainers etc. In
2017 zijn er 78 meer meldingen binnengekomen dan vooraf verwacht. Deze raming is achteraf gezien
te laag geweest en het aantal verwachte meldingen voor 2018 zal daarom in het uitvoeringsplan voor
2018 worden aangepast.

 Bijdrage aan beleidsdoelstellingen
Het uitvoeren van punt 14 heeft bijgedragen aan het bevorderen van naleving van wet- en
regelgeving, waardoor:
-       onveilige en ongezonde situaties worden voorkomen dan wel worden beëindigd;
-       aantasting van de kwaliteit van woon- en leefomgeving en verstoringen van de openbare
        orde worden voorkomen dan wel worden beëindigd.

15. Overlast in of schade aan natuur (toezicht buitengebied)
Prioriteit volgens de Nota Integraal Handhavingsbeleid 2015-2018: gemiddeld

Wegens de uitbreiding van de capaciteit aan boa’s vanaf oktober 2017, kon er meer gecontroleerd
worden in het buitengebied. Hierdoor zijn er in 2017 meer controles in het buitengebied uitgevoerd
dan vooraf verwacht.

 Bijdrage aan beleidsdoelstellingen
Het uitvoeren van punt 15 heeft bijgedragen aan het bevorderen van naleving van wet- en
regelgeving, waardoor:
-       aantasting van de kwaliteit van woon- en leefomgeving en verstoringen van de openbare
        orde worden voorkomen dan wel worden beëindigd;
-       aantasting van landschappelijke-, cultuurhistorische-, natuurwaarden en milieukwaliteit
        wordt voorkomen dan wel worden beëindigd.




                                                                                    Pagina 15 van 24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>16. Vuurwerk
Prioriteit volgens de Nota Integraal Handhavingsbeleid 2015-2018: gemiddeld

De periode rondom de jaarwisseling is in 2017 rustig verlopen. Er zijn 6 processen-verbaal opgemaakt
en 12 waarschuwingen uitgedeeld in de gemeente Bergen op Zoom. Er zijn geen HALT- verwijzingen
gedaan, daar het veelal meerderjarige verdachten betrof. Ook zijn verschillende verkooppunten van
vuurwerk gecontroleerd. De samenwerking tussen de boa’s, de politie en medewerkers van de
buitendienst verliep goed.

 Bijdrage aan beleidsdoelstellingen
Het uitvoeren van punt 16 heeft bijgedragen aan het bevorderen van naleving van wet- en
regelgeving, waardoor:
-       onveilige en ongezonde situaties worden voorkomen dan wel worden beëindigd;
-       aantasting van de kwaliteit van woon- en leefomgeving en verstoringen van de openbare
        orde worden voorkomen dan wel worden beëindigd.

17. Bestuurlijke aanpak georganiseerde criminaliteit
Prioriteit volgens de Nota Integraal Handhavingsbeleid 2015-2018: afhankelijk van de soort
overtreding

Binnen de aanpak georganiseerde criminaliteit vervullen de boa’s een signaalfunctie voor het Lokaal
Informatie Plein (LIP). Daarnaast worden boa’s ook ingezet bij integrale controles met betrekking tot
de aanpak georganiseerde criminaliteit.

- Damoclesbeleid
In 2017 zijn er 20 waarschuwingen verzonden naar aanleiding van drugshandel/drugsproductie in
panden/woningen. Een waarschuwing beoogt onder meer herhaling te voorkomen. Wanneer
herhaling zich desondanks binnen een jaar voordoet, wordt het pand / de woning in principe
gesloten. Zes panden/woningen zijn in 2017 voor bepaalde duur gesloten naar aanleiding van
drugshandel/drugsproductie. Daarnaast zijn er in 2017 nog 15 panden integraal gecontroleerd, welke
eerder in aanraking zijn geweest met drugshandel/drugsproductie. In 2017 zijn ook twee besluiten
last onder dwangsom verzonden naar aanleiding van illegale prostitutie.

 Bijdrage aan beleidsdoelstellingen
Het uitvoeren van punt 17 heeft bijgedragen aan het bevorderen van naleving van wet- en
regelgeving, waardoor:
-       onveilige en ongezonde situaties worden voorkomen dan wel worden beëindigd;
-       aantasting van de kwaliteit van woon- en leefomgeving en verstoringen van de openbare
        orde worden voorkomen dan wel worden beëindigd.




                                                                                      Pagina 16 van 24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>18. Kinderopvang en peuterspeelzalen
Prioriteit volgens de Nota Integraal Handhavingsbeleid 2015-2018: afhankelijk van de soort
overtreding

In 2017 zijn er in totaal 9 aanwijzingen verzonden naar kinderopvangcentra, gastouderbureaus en/of
peuterspeelzalen. Dit is 1 minder dan verwacht. Daarnaast zijn er 3 vooraanschrijvingen verzonden.

 Bijdrage aan beleidsdoelstellingen
Het uitvoeren van punt 18 heeft bijgedragen aan het bevorderen van naleving van wet- en
regelgeving, waardoor:
-       onveilige en ongezonde situaties worden voorkomen dan wel worden beëindigd.

19. Horeca (alcohol verkopen en schenken < 18 jaar / sluitingstijden / schijnbeheer)
Prioriteit volgens de Nota Integraal Handhavingsbeleid 2015-2018: afhankelijk van de soort
overtreding

In 2017 zijn er veel meer controles uitgevoerd dan vooraf gepland. Dit is het gevolg van een
uitbreiding in toezichturen voor de DHW-pool sinds medio 2016, waarbij 2017 het eerste volledige
jaar betrof. Hierdoor zijn er meer controles uitgevoerd. Er zijn totaal 14 overtredingen
geconstateerd. De helft van de overtredingen betrof schenken of verkopen in strijd met een verbod
of zonder vergunning. Positief is dat het aantal overtredingen betreffende het schenken aan
minderjarigen in cafés is afgenomen. Er zijn 10 waarschuwingen en 2 bestuurlijke boetes opgelegd.
Tegen 1 jongere is proces-verbaal opgemaakt en 4 jongeren hebben een Halt-verwijzing gekregen.

 Bijdrage aan beleidsdoelstellingen
Het uitvoeren van punt 19 heeft bijgedragen aan het bevorderen van naleving van wet- en
regelgeving, waardoor:
-       onveilige en ongezonde situaties worden voorkomen dan wel worden beëindigd;
-       aantasting van landschappelijke-, cultuurhistorische-, natuurwaarden en milieukwaliteit
        worden voorkomen dan wel worden beëindigd;
-       aantasting van de kwaliteit van woon- en leefomgeving en verstoringen van de openbare
        orde worden voorkomen dan wel worden beëindigd.

20. Basisregistratie personen
Prioriteit volgens de Nota Integraal Handhavingsbeleid 2015-2018: hoog / heel hoog

In 2017 zijn er meer controles met betrekking tot een juiste inschrijving in de basisregistratie
personen uitgevoerd dan vooraf verwacht. Enerzijds heeft dit te maken met een uitbreiding van de
capaciteit aan toezichthouders basisregistratie personen en anderzijds met een verbeterde
samenwerking met andere interne en externe partners, waardoor er meer meldingen van mogelijk
onjuiste registraties in de basisregistratie personen werden ontvangen.




                                                                                     Pagina 17 van 24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre> Bijdrage aan beleidsdoelstellingen
Het uitvoeren van punt 20 heeft bijgedragen aan het bevorderen van naleving van wet- en
regelgeving, waardoor:
-       onrechtmatig gebruik van sociale- en maatschappelijke voorzieningen en inschrijvingen BRP
        en daarmee misbruik- en/of oneigenlijk gebruik van gemeenschapsgelden worden
        voorkomen dan wel worden beëindigd.

2.2 Samenwerking met externe partijen
Sinds 1 januari 2013 wordt het toezichtprogramma c.q. werkprogramma Wabo-Milieu door de
Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant (hierna: OMWB) uitgevoerd. De OMWB houdt in
opdracht van de gemeente toezicht op naleving door het uitvoeren van controles en -indien nodig-
door aan de gemeente adviezen voor te leggen voor het opleggen van sancties bij geconstateerde
overtredingen. De controlefrequentie bij een bedrijf wordt afgestemd op het bedrijfsproces en de
risico’s voor mens en milieu. Om de toezichtlast voor bedrijven zoveel mogelijk te beperken, wordt
afhankelijk van het soort bedrijf en de te verwachten problematiek een aantal controles integraal
uitgevoerd in samenwerking met de brandweer en/of de gemeente.

Naast de uitvoering van controles draagt de OMWB ook zorg voor de afhandeling van milieuklachten.
Via de klachtenlijn van de OMWB kunnen burgers 24 uur per dag, zeven dagen per week,
milieuklachten melden. Verder adviseert de OMWB de gemeente over de deelactiviteit milieu binnen
de omgevingsvergunningen. De jaarrapportage van de OMWB over 2017 is als bijlage bij dit
evaluatieverslag gevoegd. De bijlagen bij de jaarrapportage OMWB zijn opvraagbaar via het
secretariaat van het team VHT.

Naast de intensieve samenwerking met de OMWB, werkt team Veiligheid, Handhaving en Toezicht
nog met diverse andere partners samen. Een juiste afstemming met interne en externe
(handhavings)partners was in 2017 essentieel om het Integraal Handhavingsbeleid 2015-2018 en het
uitvoeringsprogramma 2017 goed uit te kunnen voeren. Om die reden is ook in 2017 intensief
samengewerkt met diverse partners. Bij samenwerking met interne partners kunt u denken aan de
medewerkers van team Veiligheid, Handhaving en Toezicht en aan de teammanagers en
medewerkers van de Intergemeentelijke Sociale Dienst (ISD), Publieksdiensten, Maatschappij en
Ruimtelijke Ordening. Bij afstemming met externe partners kunt u denken aan partners die belast
zijn met parkeerbeheer, strafrechtelijke handhaving (politie en OM) en de brandweer.

Hieronder volgen een aantal voorbeelden van de wijze waarop in 2017 door team Veiligheid,
Handhaving en Toezicht is samengewerkt:

-      Het gehele team Veiligheid, Handhaving en Toezicht had op dinsdag een halfuur briefing;
-      De buitengewone opsporingsambtenaren (boa’s) sloten wekelijks aan bij de daarvoor
       ingerichte boa-politie briefing op het politiebureau van Bergen op Zoom;
-      Eenmaal per drie weken vond er op sturingsteamniveau een overleg plaats met de politie om
       actuele zaken te bespreken en om afspraken te maken over inzet en capaciteitsverdeling;
-      Maandelijks vond er op ambtelijk niveau overleg plaats tussen de collega’s van veiligheid, het
       OM en de politie. Dit overleg diende als voorbereidend overleg op de basisteamdriehoek. In

                                                                                     Pagina 18 van 24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>       dit overleg worden actuele zaken besproken en worden afspraken gemaakt over capaciteit
       en inzet;
-      Met de OMWB vonden er verschillende structurele overleggen plaats. Zo sloot een jurist één
       keer per maand aan bij het klachtenoverleg van de OMWB en stuurt de OMWB één keer per
       maand het overzicht van alle klachten die bij de OMWB zijn binnengekomen, aangaande
       geluid-, geur- en milieuoverlast naar de gemeente Bergen op Zoom. Daarnaast vond er
       structureel overleg plaats met de relatiemanagers (één keer per kwartaal) en vond er twee
       keer op bestuurlijk niveau overleg plaats;
-      Met de brandweer vond structureel (minimaal één keer in de twee maanden) een overleg
       plaats met de betrokken medewerkers. Tijdens deze overleggen werden afspraken gemaakt
       over inspanningsverplichtingen, onder andere naar aanleiding van actuele casussen;
-      Op ad hoc basis vond er overleg plaats tussen de senior Toezicht en Handhaving en de
       (direct) toezichthouder van de boa’s;
-      Wanneer er aanleiding voor is, wordt er ook overleg gevoerd met het OGGZ-team inzake
       verwarde personen.

Van de hierboven genoemde overleggen zijn, waar nodig, op hoofdlijnen verslagen gemaakt.

2.3 Kennis en kunde
Samen met de gemeenten Steenbergen en Woensdrecht hebben we eind 2016 een overzicht
gemaakt waarin is aangegeven per medewerker of hij/ zij voldoet aan de eisen zoals gesteld in de
VTH criteria. Over het algemeen kan gesteld worden dat we voldoen aan de kritieke massa. Op
onderdelen is er extra opleiding vereist. Met een aantal medewerkers zijn hier separate afspraken
over gemaakt. Bijvoorbeeld met een toezichthouder die recent bij de gemeente is komen werken.
Daarnaast is de ambitie om in de loop van 2018 samen met de Brabantse Wal gemeenten in
company trainingen te verzorgen, zodat kennis en kunde van medewerkers op peil blijven. Bergen op
Zoom heeft voldoende middelen in de begroting voor opleiding en training.

De colleges van de drie gemeenten (Bergen op Zoom, Steenbergen en Woensdrecht) hebben naast
het bovenstaande besloten dat de samenwerking op basis van de VTH-criteria door middel van een
netwerkconstructie zal plaatsvinden. Hierbij krijgen medewerkers ook tools tot hun beschikking om
werkzaamheden voor de andere gemeenten uit te kunnen voeren. Daarnaast zijn er in 2017
werkplannen en werkprocessen opgeleverd zodat er meer uniform gewerkt kan worden en zijn er
eerste afspraken gemaakt hoe de kwaliteit van de VTH bewaakt en geborgd kan worden.

Om de objectiviteit van de werkzaamheden te borgen, is er binnen de rolverdeling tussen
Vergunningen, Toezicht en Handhaving (VTH) een scheiding aangebracht tussen vergunningverlening
en handhaving. De vergunningverleners zijn ondergebracht in het team Ruimtelijke Ordening en de
handhavers zijn ondergebracht in het team VHT. De vergunningverleners zijn niet betrokken bij het
toezicht op vergunningen waarvan zij de voorschriften hebben opgesteld. Hiervoor is binnen het
team Ruimtelijke Ordening een speciale toezichthouder aangesteld die zich uitsluitend bezighoudt
met het toezicht op verleende Omgevingsvergunningen. In voorkomende gevallen treden de
vergunningverleners bij opleveringscontroles wel op als adviseur van de toezichthouder. De
toezichthouder blijft echter als procesverantwoordelijke eindverantwoordelijk voor de

                                                                                    Pagina 19 van 24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>opleveringscontrole. Ook de coördinatie op het toezicht van Omgevingsvergunningen brandveilig
gebruik is ondergebracht binnen het team Ruimtelijke Ordening.

Wanneer er sprake is van het overgaan tot het opleggen van een last onder dwangsom of een last
onder bestuursdwang wordt het dossier van het team Ruimtelijke Ordening overgedragen aan het
team Veiligheid, Handhaving en Toezicht en vanaf dat moment neemt team Ruimtelijke Ordening de
rol van adviseur in. Om onduidelijkheden in de uitvoering te voorkomen zijn er werkafspraken
gemaakt tussen beide teams (deze zijn opvraagbaar via het secretariaat van team VHT).

Daarnaast wordt er gebruik gemaakt van een aantal standaard checklists en een standaard format
van een constateringsrapport, zodat er zoveel mogelijk een uniforme werkwijze ontstaat. Tevens zijn
er afspraken gemaakt over vervanging en werkverdeling, zodat niet steeds dezelfde medewerker
dezelfde locaties controleert. In bepaalde gevallen vinden controles ook plaats met meerdere
medewerkers, zodat de onafhankelijkheid geborgd kan worden (bijvoorbeeld een toezichthouder
samen met een bouwinspecteur).

2.4 Klachten / verbeterpunten
In 2017 heeft team Veiligheid, Handhaving en Toezicht drie klachten ontvangen. Eén klacht is
ingetrokken, nadat aan de burger was teruggekoppeld dat de betreffende ambtenaar volgens wet-
en regelgeving had gehandeld. De twee andere klachten hadden beide betrekking op
parkeeroverlast. Naar aanleiding van de ene klacht, over parkeeroverlast waar volgens de klager niet
op werd gehandhaafd, is de intensiviteit van de controles rondom de omgeving van de klager
verhoogd. De klacht was daarmee naar tevredenheid van de burger afgehandeld. De andere klacht
met betrekking tot parkeeroverlast had voornamelijk betrekking op de wijze waarop de gemeente
zogenaamde spoedmeldingen in behandeling nam. Dit duurde volgens de klager te lang. De klacht
van deze burger is gegrond verklaard en spoedmeldingen worden nu sneller doorgezet naar de juiste
afdeling en hierdoor ook sneller opgepakt en afgehandeld.

2.5 Interne audits
In 2017 zijn er binnen team Veiligheid, Handhaving en Toezicht geen interne audits uitgevoerd. Wel is
eind 2017 gestart met het opstellen van een kwaliteitshandboek VTH. In 2018 wordt hier verder aan
gewerkt. Interne audits zullen hierin worden opgenomen.

2.6 Middelen
Het bedrag dat was gereserveerd door handhaving in 2017 (rond de € 1.706.200,00) was afdoende.
We hebben binnen de begroting de doelen weten te realiseren. De financiering voor het product
handhaving komt onder andere voort uit rijksmiddelen, het opleggen van bestuurlijke boetes en
bestuursdwang/dwangsom en een bijdrage vanuit andere producten binnen de gemeentebegroting.
Handhaving voert namelijk ook werkzaamheden uit voor andere teams. Hierbij dient bijvoorbeeld te
worden gedacht aan het bestuursrechtelijk traject voor kinderopvang, algemene plaatselijke
verordening, bijzondere wetgeving en evenementen.

De baten (opbrengsten uit bestuursrechtelijke trajecten) was in 2017 aanzienlijk hoger dan in 2016.
Reden hiervoor is dat er een aantal (relatief) hoge dwangsommen zijn opgelegd en zijn geïnd.

                                                                                     Pagina 20 van 24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>2.7 Uitvoeringsdoelstellingen
De doelstellingen die in het uitvoeringsplan 2017 zijn beschreven, zijn opgesteld op basis van de
beleidsdoelstellingen die volgen uit de Nota Integraal Handhavingsbeleid 2015-2018. In de Nota
Integraal Handhavingsbeleid 2015-2018 heeft het college gemotiveerd aangegeven welke doelen en
prioriteiten het zichzelf stelt bij de handhavingstaken en welke activiteiten het daartoe zal uitvoeren.
Voor de volledigheid worden de doelen en prioriteiten uit de Nota Integraal Handhavingsbeleid
2015-2018 hieronder nogmaals weergegeven.

 Primaire beleidsdoelstellingen
De primaire doelstelling van handhaving is het bevorderen van naleving van wet- en regelgeving,
waardoor:
-      onveilige en ongezonde situaties worden voorkomen dan wel worden beëindigd;
-      aantasting van landschappelijke-, cultuurhistorische-, natuurwaarden en milieukwaliteit
       wordt voorkomen dan wel worden beëindigd;
-      aantasting van de kwaliteit van woon- en leefomgeving en verstoringen van de openbare
       orde worden voorkomen dan wel worden beëindigd;
-      onrechtmatig gebruik van sociale- en maatschappelijke voorzieningen en inschrijvingen BRP
       en daarmee misbruik- en/of oneigenlijk gebruik van gemeenschapsgelden worden
       voorkomen dan wel worden beëindigd.

In paragraaf 2.1 is reeds aangegeven op welke wijze de uitgevoerde activiteiten in 2017 hebben
bijgedragen aan de (primaire) beleidsdoelstellingen.

 Secundaire beleidsdoelstellingen
-     de verdere professionalisering van de handhavingsorganisatie;
-     het bevorderen van samenwerking met interne- en externe handhavingspartners (waaronder
      op Brabantse Wal niveau en Tholen).

Ook in 2017 is volop aandacht besteed aan de secundaire beleidsdoelstellingen, zoals deze zijn
vastgelegd in het handhavingsbeleid 2015-2018. Zo is team Veiligheid, Handhaving en Toezicht
begonnen met het ontwikkelen van een aantal checklists, welke gebruikt kunnen worden tijdens het
uitvoeren van controles. De checklists bevatten omschrijvingen van de te controleren punten en
daarbij worden tevens de relevante wetsartikelen vermeld. Het ontwikkelen en hanteren van
checklists zorgt voor verdere professionalisering van de handhavingsorganisatie. Ook is in 2017 een
start gemaakt met het optimaliseren van werkprocessen en werkafspraken met betrekking tot het
aanleveren en behandelen van zaken door juristen. Daarnaast is in 2017 de pilot bodycams gestart.
Binnen deze pilot worden een aantal boa’s toegerust met een bodycam en wordt proefgedraaid met
het dragen en het gebruik hiervan. Ook deze pilot beoogt de handhavingsorganisatie verder te
professionaliseren. In 2017 zijn tevens stappen gemaakt om de samenwerking tussen de
gemeentelijke boa’s en de groene boa’s verder te versterken. Het versterken van deze samenwerking
zal ook in 2018 worden voortgezet.




                                                                                        Pagina 21 van 24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>Om actief bezig te blijven met het realiseren van de secundaire beleidsdoelstellingen, is hier ook in
het uitvoeringsplan van 2018 uitvoerig aandacht aan besteed. Zo zijn in het uitvoeringsplan 2018
bovenstaande onderwerpen opnieuw opgenomen. Ook zijn er een aantal nieuwe onderwerpen in
het uitvoeringsplan 2018 opgenomen, zodat team Veiligheid, Handhaving en Toezicht niet alleen
blijft door ontwikkelen op dezelfde punten maar ook blijft innoveren en verder professionaliseren.




                                                                                        Pagina 22 van 24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>3. CONCLUSIE EN VERVOLG
3.1 Samenvattende conclusie
2017 is voor team Veiligheid, Handhaving en Toezicht een druk jaar geweest. Er hebben een aantal
personele wisselingen plaatsgevonden en ook de organisatieontwikkeling is binnen het team gaan
spelen. Daarnaast zijn er in 2017 een aantal ontwikkelingen geweest, waarvan de impact vooraf niet
direct was voorzien. Denk hierbij aan het al eerder benoemde RVS in de zwembaden en aan de
constructieve veiligheid van een aantal appartementencomplexen. De uitvoering van het
uitvoeringsplan 2017 is, ondanks de niet voorziene ontwikkelingen, goed verlopen. Aandachts- en
verbeterpunten worden in de volgende paragraaf beschreven.

3.2 Verbetermaatregelen en input voor opvolgend uitvoeringsplan
Binnen team Veiligheid, Handhaving en Toezicht is ervoor gekozen om de opmaak van het
uitvoeringsplan en het evaluatieverslag te wijzigen. Het doel hiervan is om beide documenten
eenduidiger en overzichtelijker te maken. Een voorbeeld hiervan is om de beschikbare en benodigde
financiële en personele middelen, die nodig zijn om de gestelde doelen en uit te voeren activiteiten
te bereiken, overzichtelijker te beschrijven. Zodat men sneller tot de kern van het uitvoeringsplan
kan komen. Dit betrof ook een aandachtspunt vanuit het door de provincie uitgevoerde
interbestuurlijk toezicht. Daarnaast worden de secundaire doelstellingen in het uitvoeringsplan van
2018 concreter omschreven, waardoor een effectievere monitoring mogelijk is. Met concretere
omschrijving wordt bedoeld dat er daadwerkelijk ‘gemeten’ kan worden of de omschreven
doelstelling aan het einde van het betreffende jaar is behaald. In het evaluatieverslag 2018 zal
worden beschreven in hoeverre deze verbetermaatregel is gerealiseerd. Als laatste punt zal ook
aandacht worden besteed aan het aantal te verwachten meldingen/controles. Uit dit
evaluatieverslag volgt dat er op een aantal punten verschillen zijn ontstaan tussen planning en
realisatie, welke mogelijk bij een betere afstemming/voorbereiding tijdens het opstellen van het
uitvoeringsplan kleiner gemaakt kunnen worden.

Het uitvoeren van zowel de primaire als secundaire beleidsdoelstellingen, zoals beschreven in de
Nota Integraal Handhavingsbeleid 2015-2018, zal in 2018 onverminderd worden voortgezet.

3.3 Herziening Integraal Handhavingsbeleid
Het is niet nodig om de Nota Integraal Handhavingsbeleid 2015-2018 aan te passen naar aanleiding
van dit evaluatieverslag. Zowel de primaire als de secundaire uitvoeringsdoelstellingen, zoals
beschreven in het handhavingsbeleid, zijn in 2017 uitgevoerd. Ook zijn er geen andere
ontwikkelingen die aanleiding geven tot tussentijdse aanpassing van het huidige handhavingsbeleid.
In 2018 wordt wel gestart met het opstellen van een nieuw beleidsplan, daar de looptijd van het
huidige beleidsplan begin 2019 afloopt. Hierbij zal naar aanleiding van de VTH-kwaliteitscriteria en de
verordening VTH ook specifiek aandacht worden besteed aan kwaliteitsdoelen en kwaliteitsborging.




                                                                                       Pagina 23 van 24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>Bijlage I: Jaarrapportage OMWB




                                 Pagina 24 van 24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 25 ======================================================================

<pre>w7zÍ7%I C5C Gz fGC -G3GfTG% sn Z



lVe%7NN5%C7AG
0GfGGzCG )G%AGz 5N c55f




                                   nt
                                   b




íÍCGÍ%
'èHNx «kK wèK :99èľ
87CÍf
 7 ïèzľ»kľ@ Zp 6
aC7CÍK
wèï@K@y@èï
</pre>

====================================================================== Einde pagina 25 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 26 ======================================================================

<pre>uzS5Í-K5NA7“G




          JG%PN%5A%7ff7 sn Z                             V

s         b%5A%7ff7TGA%5CIzA u
Z         jèľf»KK@KfèK fľ@SU                             8
ZZ        Wxèë@NDy                                       -
Z1        lkKwDk«@Kf                                     -
Z8        bVkNDyèK                                       -
Z-        :UzèUy                                         7

V         b%5A%7ff7TGA%5CIzA uu                          n
1         :w«@èUyk9èK                                    p
1         vKèľf@èzèUqkľ@Kf z@S zèwľ@S«èK                 Z
1    Z    WxykkVUVxxq                                    Z

          b%5A%7ff7TGA%5CIzA uuu                         s

)IW47AG    FIz-7B%GPGzIzA                                V

)IW47AG s p“G%9I3SC bs N%5WG3CGz sn Z

)IW47AG V N%53G-Í%G P473SCGzTGS7z-G4IzA Iz “5AG4“4Í3SC   E
</pre>

====================================================================== Einde pagina 26 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 27 ======================================================================

<pre>       JG%PN%5A%7ff7 sn Z

2è wèèVKèHèľU DèzzèK èV9 èèK @Kw@«@w»èèV ■èľ9qľxfľkHHk kkK wè ,A(/
xqfèwľkfèK 2@y fèzè»ľy @K fxèw x«èľVèf Hèy wè kNNx»KyHkKkfèľU «kK wè ,A(/
ckkUy w@y ■èľ9qľxfľkHHk ■xľwy Dèy qľxfľkHHk «xxľ wè NxVVèNy@è«è yk9èK wxxľ wè
,A(/ »@yfè«xèľw vèK kkKykV wèèVKèHèľU Dèèïy Hèèľ yk9èK xqfèwľkfèK wkK xq
fľxKw «kK wè wèèVKèHèľUz@Swľkfè fèkNDy ■èľw 2èëè yk9èK z»@yèK ■èľ9qľxfľkHHk
ë@SK z@S wè ,A(/ xqfèKxHèK @K qľxfľkHHk 8r wè x«èľ@fè xqzľèKfUyèK 2è
@KDx»wèV@S9è «èľkKy■xxľw@Kf «kK wè M8 xqwľkNDyèK Hk9èK fèèK xKwèľwèèV »@y «kK wèëè
ľkqqxľykfè

7.R5wRZbRq--q senW
2èëè ľkqqxľykfè Dèèïy zèyľè99@Kf xq wè »@y«xèľ@Kf «kK Dèy ■èľ9qľxfľkHHk «kK wè
fèHèèKyè /èľfèK xq ExxH @K wè qèľ@xwè SkK»kľ@ Zp 5 yxy èK Hèy wèNèHzèľ Zp 5
lèy fèèïy @Kë@NDy @K wè zèDkkVwè ľèU»VykyèK èK yè«èKU wè kï■@S9@KfèK yèK xqë@NDyè «kK
Dèy kïfèUqľx9èK ■èľ9qľxfľkHHk


lèy ■èľ9qľxfľkHHkz»wfèy Zp 5 «kK wè fèHèèKyè /èľfèK xq ExxH ■kU «xxľ
qľxfľkHHk yoH 1 3V 1-p 565 ■kkľ«kK 3V Zp5 Z67 n67pëzt @U fèľèkV@Uèèľw lèy UkVwx
x«èľ Zp 5 9xHy w»U 3 81 876 xKwèľ wè ■èľ9qľxfľkHHk »@y

PK wè WZ ľkqqxľykfè ■èľw fèNxKNV»wèèľw wky wè wèèVKèHèľUz@Swľkfè ■èVV@NDy K@èy
fèDkkVw ëx» ■xľwèK 2è fèHèèKyè èK wè ,A(/ DèzzèK kïUqľk9èK fèHkk9y Dxè ■è
kUqèNyèK 9xKwèK @KyèKU@«èľèK èK «èľUKèVVèK Ex @U kNy@è«èľ xHfèfkkK Hèy Dèy UKèV
@KzľèKfèK «kK MZ xqwľkNDyèK 2è fèKxHèK HkkyľèfèV Dèèïy èïïèNy fèDkw èK D@èľHèè @U
wè wèèVKèHèľUz@Swľkfè ľ»@H zèDkkVw

/@S «èľf»KK@Kf«èľVèK@Kf ■kU xq«kVVèKw wky èľ èèK kkKykV qľxNèw»ľèU ■kľèK w@è Hèèľ
»ľèK DèzzèK fè9xUy        lèy z»wfèy «xxľ Wxèë@NDy @U x«èľUNDľèwèK ,Hwky kKwèľè
xKwèľwèVèK ëxkVU kUzèUy kNDyèľ V@èqèK Hèy wè »@yq»yy@Kf @U @K x«èľVèf Hèy wè fèHèèKyè
@K W1 èéyľk xq yxèë@NDy fľ@SU @U @Kfèëèy
</pre>

====================================================================== Einde pagina 27 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 28 ======================================================================

<pre>s       b%5A%7ff7TGA%5CIzA u

sv     (G%AÍzzIzAGz A%IWK

                                   Uyky»U              Uqèèľq»KyèK                kkKykV qľxw»NyèK

a.Kcv4P.4                                                p5 èK        p6
                                   :ïLèDkKwèVw                                                   -Z
                                   4xqèKw                                                        Z5
1.RPD44v4P.4 v4uKiZV-                                    pZg p0 èK          p
                                   :ïLèDkKwèVw                                                       p
                                   4xqèKw                                                            -
                                                         p r     p7 èK
kchv.9.4                                                  6
                                   :ïLèDkKwèVw                                                       0
                                   4xqèKw                                                            5


PK Zp 5 @U p88 6-Z       zèUyèèw   kkK «èľf»KK@Kf«èľVèK@Kf      2@y    @U   Mox    «kK   Dèy
■èľ9qľxfľkHHkz»wfèy

WèK xqë@NDyè «kK Zp 0 ë@SK èľ @èyU H@Kwèľ kkK«ľkfèK xKy«kKfèK

i@y wè kKkV_Uè zV@S9y wky z@S èèK kkKykV qľxNèw»ľèU Hèèľ »ľèK wkK fèH@wwèVw Kxw@f ë@SK
fè■èèUy lèy fkky x«èľ wè «xVfèKwè qľxNèw»ľèUR
    X    5p-pp-5R 4@è«èKUzèľf E@è9èKD»@Ur /xèľDkk«èqVè@K       /èľfèK xq ExxHR 80r5-
        »»ľ AèVw@Kf Hèy Hkky■èľ9«xxľUNDľ@ïyèK «xxľ fèV»@w èK zxwèH
    X    0     811R :HNxľ WxzkNNx MkN9kf@Kf / j r /»ľfèľDx»y Z- /èľfèK xq ExxHR
        0ZrZ »»ľ n@K Zp 5R 8- »»ľt jèľkKwèľ@KfU«èľf»KK@Kf Hèy @KyèľK kw«@èU «xxľ
        fèV»@w
    &    5 p-p5R Mľxy@é /@xU_UyèHUr OèNy@è C-p /èľfèK xq ExxHR 07r8 »»ľ vľ ë@SK
        kkK«»VVèKwè fèfè«èKU èK @KyèľKè kw«@èëèK xqfè«ľkkfw «xxľ fèV»@w èK V»NDy
    X    0p5p00pR ,«èľUVkfyèľH@KkV /èľfèK xq ExxH / j r jkK bxK@SKèKz»ľf■èf 0p
        /èľfèK xq ExxHR pZr0- »»ľ n@K Zp 5R 5Z Z-t PKyľè99èK «kK wè «èľf»KK@Kf
        vľ @U èèK @KyèľK kw«@èU «xxľ fèV»@w xqfè«ľkkfw
    X    5p5p177R :UïkVy Mľxw»Ny@è AkkyUNDkqq@S n:MAt / j r jkK bxK@SKèKz»ľf■èf -8
        /èľfèK xq ExxHR 6p »»ľ lèy zèyľèïy èèK «èľkKwèľ@KfU«èľf»KK@Kf vľ ë@SK
        kkK«»VVèKwè fèfè«èKU xqfè«ľkkfw èK @KyèľKè kw«@èëèK «xxľ fèV»@w èK V»NDy
     &   - p ZZpR A3Wr j@èľV@KfD■èf Z- /èľfèK xq ExxHR 8p1 »»ľ n@K Zp 5R          r5-
        »»ľt lèy zèyľèïy èèK ľè«@U@è«èľf»KK@Kf vľ ë@SK kkK«»VVèKwè fèfè«èKU
        xqfè«ľkkfw èK @KyèľKè kw«@èëèK «xxľ èéyèľKè «è@V@fDè@wr fèV»@wr V»NDy èK
        ■kyèľ ,x9 Dèèïy ľèfèVHky@f x«èľVèf qVkkyUfè«xKwèK x«èľ wèëè kkK«ľkkf 2è
        kkK«ľkkf @U kïfèDkKwèVw
     &   5     - ZR Mľxy@ér UèNy@è 408Z /èľfèK xq ExxHR 0-rZ- »»ľ lèy zèyľèïy èèK
        xqľ@NDy@KfU«èľf»KK@Kf vľ ë@SK kkK«»VVèKwè fèfè«èKU xqfè«ľkkfw èK @KyèľKè
        kw«@èëèK «xxľ fèV»@wr V»NDy èK ■kyèľ 2è kkK«ľkkf @U kïfèDkKwèVw
     X   5p     1ZR MD@V@q Axľľ@Ur AkľNxK@VkkK Zp /èľfèK xq ExxHR            5r- »»ľ
        jxxľx«èľVèf vľ ë@SK @KyèľK kw«@èëèK «xxľ fèV»@w èK V»NDy xqfè«ľkkfw
</pre>

====================================================================== Einde pagina 28 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 29 ======================================================================

<pre>svs       l5G9I3SC

Oqèèľq»Ky          r    Z
          )G%AGz 5N c55f 77zC74 35zC%54GK             )G%AGz 5N c55f d74GGBAG-%7A        t
                        Ŝ V m
                                                                           - kkKykV Pè
            Ig                  X kkKykV
                                                                             DèľNxKyľxVèU Zp 5
                 ïèUX             fèľèkV@Uèèľw
                                                        8870
                                - kkKykV Uy@VfèVèfw

                                                                            kkKykV Pè NxKyľxVèU
                                  3xKyľxVèU Kxf                             ëxKwèľ x«èľyľèw@Kf
                                  yè wxèK



jkK Dèy yxykVè qľè«èKy@è«è yxèë@NDyqľxfľkHHk Zp 5 ë@SK xq 1 Kk kVVè NxKyľxVèU
»@yfè«xèľw èK @K x«èľVèf 5 NxKyľxVèU Uy@VfèVèfw lèy z»wfèy «xxľ yxèë@NDy @U Hèy 5pEx
x«èľUNDľèwèK 2@y 9xHy Hèy KkHè xHwky kKwèľè xKwèľwèVèK ëxkVU kUzèUy kNDyèľ V@èqèK
Hèy wè »@yq»yy@Kf ■kkľwxxľ èľ @K W1 èéyľk xq yxèë@NDy fľ@SU @U @Kfèëèy

vľ ■xľwy fèľkqqxľyèèľw x«èľ wè Hkyè «kK UqxKykKè KkVè«@Kf 2è Hkyè «kK OqxKykKè
ckVè«@Kf @U Dèy qèľNèKykfè «kK Dèy kkKykV èèľUyè NxKyľxVèUo@KUqèNy@èU ■kkľ fèèK
x«èľyľèw@Kf ■xľwy fèNxKUykyèèľw 2kkľ«xxľ fèzľ»@9èK ■èR
        :kKykV ľèf»V@èľè NxKyľxVèUo@KUqèNy@èU
        :kKykV ľèf»V@èľè NxKyľxVèUo@KUqèNy@èU ■kkľz@S fííK x«èľyľèw@Kf @U fèNxKUykyèèľw
MèľNèKykfèR kkKykV »@yfè«xèľwè NxKyľxVèUo@KUqèNy@èU ■kkľz@S fèèK x«èľyľèw@KfèK ë@SK
fèNxKUykyèèľw y x « Dèy yxykkV kkKykV »@yfè«xèľwè NxKyľxVèUo@KUqèNy@èU

,«èľkVV @U Dèy fèH@wwèVwè KkVèèïfèwľkf --pEx lèy KkVèèïfèwľkf z@KKèK wè fèHèèKyè
/èľfèK xq ExxH V@fy Hèy 88pEx xKwèľ wky fèH@wwèVwè
Oqèèľq»Ky      8
lèy z»wfèy «kK jWl 8 zxwèHyxèë@NDy @U «xxľ 5ZpEx fèľèkV@Uèèľw PK W1 @U èľ èéyľk
@Kfèëèy xq w@y Uqèèľq»Ky Hkkľ Dèy ■èľ9 @U xx9 xqwľkNDy fèUy»»ľw jkKwkkľ wky Dèy
z»wfèy K@èy «xVVèw@f @U fèľèkV@Uèèľw jxxľ //b yxèë@NDy ë@SK wè «xVfèKwè qľxw»NyèK
fèVè«èľwR
    X   7 é AèVw@KfèK kwH@K@Uyľky@èï kïfèDkKwèVw
    X   -- é AèVw@KfèK fèDèèV zèxxľwèèVw
    X   p é AèVw@KfèK K@èy @K zèDkKwèV@Kf fèKxHèK
      X   Z é Wxèë@NDy «ľ@Sè «èVw NxKyľxVèU
      X    1 é Wxèë@NDy ľèf»V@èľ

svV        17z-S7“IzA
Oqèèľq»Ky     5r    6 èK     7
lèy z»wfèy «xxľ ľèqľèUU@è«è DkKwDk«@Kf èK 9VkNDyèK @U «xxľ 6-pEx fèľèkV@Uèèľw 2@y
9xHy Hèy KkHè wxxľwky èľ xq Dèy Uqèèľq»Ky 9VkNDyèKzèDkKwèV@Kf Hkkľ 57pEx @U
fèľèkV@Uèèľw PK yxykkV ë@SK èľ -7 ľèqľèUU@è«è yľkSèNyèK zèDkKwèVw ■kkľ«kK èľ Kxf 1p @K
zèDkKwèV@Kf ë@SK Aèy KkHè wè ľèqľèUU@è«è yľkSèNyèK z@S wè VxNky@èU j@èľV@KfD■èf Z-
èK j@èľV@KfD■èf 11 yè /èľfèK xq ExxH DèzzèK wè Kxw@fè @Këèy fè«ľkkfw

sv         k473SCGz
2è W1 ľkqqxľykfè fèèïy èèK x«èľë@NDy «kK 9VkNDyèK èK HèVw@KfèK w@è èèK ľèVky@è
DèzzèK Hèy wèëè fèHèèKyè Ex 9kK wè 9VkNDy èľ«kľèK ë@SK @K wèëè fèHèèKyè xï wè
n«èľHxèwèV@S9èt «èľxxľëk9èľ @K wè fèHèèKyè V@ffèK bVkNDyèK w@è n«èľHxèwèV@S9t ë@SK
«èľxxľëkk9y wxxľ qľx«@KN@kVè zèwľ@S«èKr ë@SK K@èy @K wè x«èľë@NDyèK HèèfèKxHèK
</pre>

====================================================================== Einde pagina 29 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 30 ======================================================================

<pre>/èwľ@SïUHèVw@KfèK
vľ ■xľwy xKwèľUNDè@w fèHkk9y y»UUèK y■èè UxxľyèK zèwľ@SïUHèVw@KfèKr KkHèV@S9
ľèf»V@èľè zèwľ@SïUHèVw@KfèK èK xKfè■xKè «xxľ«kVVèK l@èľxKwèľ @U xqfèKxHèK èèK
x«èľë@NDy Hèy Dèy kkKykV ľèf»V@èľè zèwľ@SïUHèVw@KfèK èKoxï xKfè■xKè «xxľ«kVVèK
fèHèVw wxxľ zèwľ@S«èK @K wè fèHèèKyè /èľfèK xq ExxHR
zèwľ@S«èK @K »■ fèHèèKyèR
/èľfèK xq ExxH
  ,KLè■xxK «xxľ«kV                    6
  'èf»V@èľè zèwľ@SïUHèVw@KL           Z
WxykkV                                    p                       TTTTTTTTTTTTTTTT

WxykkV «kK 9VkNDyèK
lèy yxykkV «kK 9VkNDyèK @U èèK NxHz@Kky@è «kK y■èè Nkyèfxľ@è;K 2è èèľUyè Nkyèfxľ@è
9VkNDyèK xH«ky kVVè 9VkNDyèK ■kkľz@S wè n«èľHxèwèV@S9èt «èľxxľëk9èľ @K wè fèHèèKyè
/èľfèK xq ExxH @U fèVèfèK        2@y 9»KKèK w»U xx9 9VkNDyèK ë@SK w@è z»@yèK wè
fèHèèKyèfľèKU ë@SK èľ«kľèKr Hkkľ ë@SK «èľxxľëkk9y wxxľ èèK zèwľ@Sï @K wè fèHèèKyè
/èľfèK xq ExxH

2è y■èèwè Nkyèfxľ@è 9VkNDyèK zèyľèïy wè 9VkNDyèK ■kkľz@S èľ wxxľ wè 9Vkfèľ fèèK
n«èľHxèwèV@S9èt «èľxxľëk9èľ @U fèKxèHwr Hkkľ wè 9VkNDy @U èľ«kľèK @K wè fèHèèKyè
/èľfèK xq ExxH 2@y zèyè9èKy wky wè 9Vkfèľ K@èy qèľ Uè ■xxKkNDy@f @K wèëè fèHèèKyè
Dxèïy yè ë@SKr Hkkľ wky wèëè ë@ND z@KKèK wè fèHèèKyèfľèKU zè«xKw yxèK wè 9VkNDy
■èľw èľ«kľèK
</pre>

====================================================================== Einde pagina 30 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 31 ======================================================================

<pre>2èëè y■èè Nkyèfxľ@è;K ë@SK fèNxHz@Kèèľwr ■ky Vè@wy yxy Dèy «xVfèKwè yxykkVx«èľë@NDyR

/èľfèK xq ExxH
  P9 Dxxľ                                             Z
    /x»■ n UVxxq Vk■kk@                           8
    /ľxHyxKèK                                     6
    /ľxHyxKèK n M@èqyxKèK                         8
    /»ľèKLèV»@w nH»ë@è9r UyèHHèKr D»@Uw@èľèKt     0
    v«èKèHèKy n ïèUy@«kV                          Z7
    lxľèNkgLèV»@w                                 1-
    PKw»Uyľ@èVk■kk@ n zèwľ@Sï                         7
    ,«èľ@L nLľkkL UqèN@ï@NèľèK z@S WxèV@NDy@KLt       0
  P9 ľ»@9                                             -8
    /k9V»NDy n ïľ@y»»ľV»NDy n «èyV»NDy            -7
    /ľkKw n 'xx9                                  1
    3DèH@UNDè V»NDy n yèèľ n kUïkVy               80
    CkUV»NDy
    AèUyV»NDy                                     -
    AèUyV»NDy n 3xHqxUy n AèKL«xèwèľ              8
    ,V@èdn zèKë@KèV»NDy                           -
    ,«èľ@L nLľkkL UqèN@ï@NèľèK z@S WxèV@NDy@KLt   Z1
    'xyy@KLUV»NDy                                 1
    jkľ9èKUV»NDy                                  -
  P9 «xèV                                         5
    CèëxKwDè@wU9VkNDyèK                           1
    ,K«è@V@fDè@w                                  Z
    ,«èľ@L nLľkkL UqèN@ï@NèľèK z@S WxèV@NDy@KLt
    Wľ@VV@KfèK
  P9 ë@è                                          1-
    :ï«kV n «èľxKyľè@K@L@KL                           8
    /èUNDkw@L@KL n wèïèNy
    PVVèLkVè Dx»y9kq
    ,«èľ@L nLľkkL UqèN@ï@NèľèK z@S WxèV@NDy@KLt       Z
    Oyxï                                          5
WxykkV                                            1Z
</pre>

====================================================================== Einde pagina 31 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 32 ======================================================================

<pre>Wxq n«èľHxèwèV@S9èt «èľxxľëk9èľU «kK 9VkNDyèK @K wè fèHèèKyè /èľfèK xq ExxH
l@èľxKwèľ xqfèKxHèK èèK x«èľë@NDy «kK wè zèwľ@S«èK @K »■ fèHèèKyè ■kkľx«èľ wè
,A(/ wè HèèUyè 9VkNDyèK èKoxï HèVw@KfèK Dèèïy xKy«kKfèKR

/èwľ@SïUKkkH                                     :kKykV 9VkNDyèK
 4kHz (èUyxK Aè@Sèľ jèUy@L@KL /èľLèK xq ExxH     5
 :UïkVy Mľxw»9y@è AkkyUNDkqq@S                   8Z
 AyU ckkVwèK                                         Z
 3kïí /@VSkľy wè /èľLUè lxè9                     7
 @Kw»Uyľ@èyèľľè@K WDèxwxľ»UDk«èK                 6

bxľyè @KDx»wèV@S9è yxèV@NDy@KfR

4kHz (èUyxK Aè@Sèľ
i@yzľè@w@Kf qľxw»Ny@è V@SKèK Dèèïy «èèV 9VkNDyèK xqfèVè«èľw vKèľë@SwU xHwky wè
ë»@«èľ@Kf èèK kkKykV 9èľèK x«èľ wè 9xq @U fèfkkK ■kkľwxxľ Dèy kï«kV■kyèľ K@èy xï
xK«xVwxèKwè fèë»@«èľw 9xK ■xľwèK O@KwU wè VkkyUyè y@Sw wľkk@y wè ë»@«èľ@Kf èèK Uy»9
zèyèľ Hkkľ zV@Sïy èèK q»Ky «kK kkKwkNDy
,x9 wè fè»ľ «kK nïľ@yèUt zk9wkHqèK Dèèïy yxy wè Kxw@fè 9VkNDyèK fèVè@w 2xxľ wè
,A(/ ë@SK è@Kw Zp 5 fè»ľHèy@KfèK »@yfè«xèľw (kkľ»@y zV@S9y wky èľ z@S 4(A yè «èèV
fè»ľ Kkkľ wè xHfè«@Kf «ľ@S9xHy
2xxľ 4(A @U Kkkľ kkKVè@w@Kf «kK wè ľèU»VykyèK «kK wè fè»ľHèy@KfèK èèK qVkK «kK
kkKqk9 x«èľfèVèfw ■ky yDkKU ■xľwy zèxxľwèèVw wxxľ wè ,A(/

:MA
i@y xKwèľëxè9 z@S fè»ľ9VkNDyèK @U fèèK x«èľyľèw@Kf «kK wè «èľf»KK@Kf fèNxKUykyèèľw
Cè»ľ9VkNDyèK :MA ë@SK HxfèV@S9 wèèVU yè ■@SyèK kkK wè Dkľwè ■@Kw ■kkľwxxľ wkHqèK
«kK wè kUïkVy NèKyľkVè xK«xVwxèKwè Uy@SfèK
lèy Dèèïy èèK qľxkNy@è«è Dx»w@Kf èK zèyľè»ľy wè 9VkNDyèK lèy zèwľ@Sï Dèèïy wkK xx9
zèUVxyèK xH wè ï@VyèľUr ■kkľ ľxx9fkUUèK VkKfU ■xľwèK fèVè@wr yè «èľ«kKfèK ,KwkK9U
wky wèëè Kxf VkKf K@èy kkK «èľ«kKf@Kf yxè ■kľèK PK ■èè9 6 ë»VVèK wè ï@VyèľU
«èľ«kKfèK ë@SK èK @U èľ yè«èKU fľxxy xKwèľDx»w fèqVèèfw kkK wè kUïkVy@KUykVVky@è
2è y@Sw ëkV VèľèK xï wèëè HkkyľèfèV kïwxèKwè @U

AWO ckkVwèK
,«èľfľxyè wèèV «kK wè 9VkNDyèK wkyèľèK «kK zèf@K Zp 5 l@èľKk DèzzèK ■è @K Zp 5
fèèK 9VkNDyèK x«èľ Dèy zèwľ@Sï Hèèľ xKy«kKfèK

3kïí /@VSkľy wè /èľfUè lxè9
2@«èľUè 9VkNDyèK xKy«kKfèK x«èľ fèV»@wx«èľVkUy «kK w@y Nkïí 2@y Dèèïy fèVè@w yxy èèK
kkKykV fèV»@wHèy@KfèK ,q fľxKw D@èľ«kK @U èèK VkUy xKwèľ w■kKf xqfèVèfw kkK wè
»@yzkyèľ «kK w@y Nkïí (kKKèèľ @K Dèy «èľ«xVf èèK x«èľUNDľ@Sw@Kf «kK wè fèV»@wUKxľHèK
»@y Dèy :Ny@«@yè@yèKzèUV»@y H@V@è»zèDèèľ ■xľwy fèNxKUykyèèľwr «èľzè»ľy wè èéqVx@ykKy
«kK ľèNDyU■èfè èèK w■kKfUxH «kK 3 Z ppprpp 2kkľz@S @U èèK Hké@H»Hzèwľkf «kK 3
 p ppprpp fèUyèVw ■kkľzx«èK fèèK w■kKfUxH Hèèľ ■xľwy «èľzè»ľw

PKw»Uyľ@èyèľľè@K WDèxwxľ»UDk«èK
bVkNDyèK DkwwèK zèyľè99@Kf xq       9xľyUyxKw@fè fèV»@wx«èľVkUy ■èV9è Kk DèľDkkVw
xKwèľëxè9 ë@SK fèVx9kV@Uèèľw èK xqfèDè«èK
</pre>

====================================================================== Einde pagina 32 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 33 ======================================================================

<pre>Mľx«@KN@kVè /èwľ@S«èK
PK Dèy x«èľë@NDy D@èľxKwèľ Uykky Dèy kkKykV 9VkNDyèK wky @K wè fèHèèKyè zèľfèK xq
ExxH @U èľ«kľèK èK ■kkľ«kK wè n«èľHxèwèV@S9èt «èľxxľëk9èľ èèK qľx«@KN@kkV zèwľ@Sï
@U



/èľfèK xq ExxH
  /èwľ@SïUHèVw@KL         1
  P9 Dxxľ                 Z
  P9 ľ»@9             Z
  P9 «xèV
  P9 ë@è
WxykkV                Z7

jxxľfkkKwè SáľèK ■èľwèK wè HèVw@Kffèfè«èKU fèľèf@Uyľèèľw @K O/: PKïxľHky@è y z «
wè ľkqqxľykfèU èK x«èľë@NDyèK 9■kHèK wkK xx9 »@y w@y U_UyèèH ExkVU ■èVV@NDy z@S »
zè9èKw @U wè ,A(/ «kKkï kqľ@V Zp 5 «xxľ Z0 fèHèèKyèK nèK Mľx«@KN@èt x«èľfèfkkK
xH 9VkNDyèK èK HèVw@KfèK @K 9VkNDyèKU_UyèèH UuHèK xq yè «xèľèK èK K@èy Hèèľ @K
O/: OuHèK @U èèK 9VkNDyèKU_UyèèH «kK wè qľx«@KN@è CèVwèľVkKw jkKkï Zp 6 wxèK
■è w@y «xxľ kVVè Z5 fèHèèKyèK èK wè Mľx«@KN@è
/@S WV Zp 5 ■kU ľèèwU kkKfè9xKw@fw wky wè ,A(/ ëxè9èKwè @U Kkkľ èèK S»@Uy
ïxľHky Aèy wè W1 ■@VVèK ■@S » ■èwèľxH HèèKèHèK Hèy ■ky èľ ëxkV @K wè fèHèèKyè
/èľfèK xq ExxH UqèèVy xq 9VkNDyèKfèz@èw 2è W1 9VkNDyèKľkqqxľykfè @U @èyU fè■@Së@fw
y x « wè WV

PK wè WV @U yè«èKU kkKfèfè«èK wky @K wè Vxxq «kK Zp 5 »@yVèf ëx» ■xľwèK fèfè«èK
x«èľ Dèy 9VkNDyèKU_UyèèH UuHèK 2è ,A(/ ëx» kkKfè«èK Dxè Dèy U_UyèèH ■èľ9yr
è«èKkVU wè HxfèV@S9Dè@w xH ëèVï @K yè VxffèK kVU fèHèèKyè xH                 wè
9VkNDyèKnkïDkKwèV@Kft xKV@Kè yè 9»KKèK «xVfèK 2@y Dèèïy wè ,A(/ «xxľkVUKxf K@èy
9»KKèK ľèkV@UèľèK

PK /@SVkfè 1 Uykky èèK zè9Kxqyè »@yVèf x«èľ wè 9VkNDyèKqľxNèw»ľè èK èèK yxèV@NDy@Kfo
VèèU■@Sëèľ yèK zèDxè«è «kK wè ľkqqxľykfè


svE      íKTGKC
Wxy Dèy zkU@Uyk9èKqk99èy «kK wè ,A(/ zèDxľèK xx9 yk9èK xq Dèy fèz@èw «kK kUzèUy
:V Dèy nH@V@è»gt yxèë@NDy xq Dèy zèwľ@SïUHky@f «èľ■@SwèľèK «kK Dèy kUzèUy «kVy xKwèľ wè
zkU@Uyk9èK «kK wè ,A(/            lèy fkky wkK x«èľ Dèy zèxxľwèVèK «kK Dèy
kUzèUy@K«èKykľ@Uky@èľkqqxľy xq zkU@U «kK wè O3g-8p nNèľy@ï@Nky@èUNDèHk «xxľ
kUzèUy@K«èKykľ@Uky@èUtr Dèy fè«èK «kK èèK kw«@èU èK Dèy H@V@è»9»Kw@f yxèë@NDy xq wè
kUzèUy«èľ■@Swèľ@Kf 2è ,A(/ zèxxľwèèVy kUzèUy@K«èKykľ@Uky@èľkqqxľyèK
</pre>

====================================================================== Einde pagina 33 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 34 ======================================================================

<pre>2è zèxxľwèV@Kf zèUykky xq fľxKw «kK Dèy /x»■zèUV»@y Zp Zr kľy@9èV         Z0 »@y
DèygyxèyUèK xï Dèy z@Sfè«xèfwè @K«èKykľ@Uky@èľkqqxľy @U »@yfè«xèľw wxxľ èèK
fèNèľy@ï@Nèèľw kUzèUy@K«èKykľ@Uky@èzèwľ@Sï 2kkľKkkUy Hxèy fèyxèyUy ■xľwèK xï wè
kkKfè«ľkkfwè      ■èľ9ëkkHDèwèK     x«èľèèK9xHèK    Hèy   wè  JKDx»w   «kK   Dèy
@K«èKykľ@Uky@èľkqqxľy

OVxxq       Oykľy       i@yfè«xèľw     i@yfè«xèľw     i@yfè«xèľw i@yfè«xèľw
HèVw@KLèK   HèVw@KLèK   «èVwyxèë@NDy   jèVwyxèë@NDy   :W         :W            'èqľèUU@èï   «èľëxè9èK      »@yq»yy@KL
                        kD«                           kD«
xKy«kKfèK   xKy«kKfèK   HèVw@KfèK                     HèVw@KfèK
@K Zp 5     @K Zp 5     Zp 5           qèľNèKykfè     Zp 5       qèľNèKykfè          Zp 5        Zp 5

     Z60          5p             1Z            7p5x            05      17p5x            6              Z       -6p5x

,KwèľzèUyèw@Kf «kK tselZi 3P, Z0-rg @U fèzxè9y xq qV - nkUzèUyt 3 Z0 -pprg nèé
NxFľw@Kky@èt @U fèkw«@Uèèľw xq yè KèHèK @K (M Zp 5 CèHèèKyè Dèèïy zèUVxyèK Hèèľ
xq yè KèHèK


V     b%5A%7ff7TGA%5CIzA uu

Vv    í-“IGKC7PGz

1.RbD44v4b.4 VKqDj
                                 Uyky»U                  Uqèèľq»KyèK            kkKykV qľxw»NyèK
a.Kcv4b.4                                                Z p1
                                 :ïLèDkKwèVw                                                       0
                              4xqèKw                                                               p
PK Dèy ■èľ9qľxfľkHHk «kK Zp 5 @U z»wfèy xqfèKxHèK «xxľ w@y Uqèèľq»Ky
2@y z»wfèy @U Hèy 5px5x x«èľUNDľèwèK

vľ ë@SK @K Zp 5 0 HèVw@KfèK «xxľ Dèy kkKVèffèK «kK fèUVxyèK zxwèHèKèľf@èU_UyèHèK
xKy«kKfèK èK kïfèDkKwèVw
WèK xqë@NDyè «kK Zp 0 ë@SK èľ Hèèľ HèVw@KfèK xKy«kKfèK èK zèxxľwèèVw

1.RbD44v4b.4 VRDv4
                                 Uyky»U                  Uqèèľq»KyèK            kkKykV qľxw»NyèK

2Kq4 hq4 qq4wq5                                           Zp
                                 :ïLèDkKwèVw
                           4xqèKw
PK Dèy ■èľ9qľxfľkHHk «kK Zp 5 @U fèèK z»wfèy xqfèKxHèK «xxľ w@y Uqèèľq»Ky

kchv.O 0m
PK Dèy ■èľ9qľxfľkHHk ■kU xKwèľ Uqèèľq»Ky Z      z»wfèy xqfèKxHèK 2@y z»wfèy ■kU
ľ»@H yxèľè@9èKw. wè fèHèèKyè Dèèïy H@Kwèľ kw«@èëèK fè«ľkkfw n 0 kw«@èëèKt
</pre>

====================================================================== Einde pagina 34 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 35 ======================================================================

<pre>kchvO.Rv4b
                           )Í-AGC      (G%T%ÍIPC     lV
aNGG%NÍzC                  Ŝ2m         L2m           Ŝ­i5m       pNfG%PIzAGz
sv            /xwèH        Zp Z65rpp     ZZ p56rpp           5 qV»U èéy 9xUyèK n8- pppt
sv E          (kyèľ         - p5Zrpp      - 5Z5rpp           1
              CèV»@w                                             CèèK xqwľkNDyèK «kK»@y fèHèèKyè
sv R                       8p -51rpp     Z6 60-rpp       5       xKy«kKfèK
                                                                 CèèK z»wfèy xqfèKxHèK ■èV Z
sv Z          4»NDy             prpp      p ppZrpp               xqwľkNDyèK kkKLèVè«èľw

              véyèľKè                                            /»wfèy P,jZp 5 yxèľè@9èKw n p
sv O          «è@V@LDè@w        prpp        6 -rpp               kw«@èëèKt

                                                                 6 ëk9èK kkKfèzxwèK èK kïfèľxKwr
                                                                 ■kkľxKwèľ qľxSèNy @K«èKykľ@Uky@è
sv H          :UzèUy       -0 Z18rpp     Z- -5Zrpp               kUzèUywk9èK
                                                                 (,/ «èľëxè9 /xUUyľkky ZZ /èľfèK
              :HzyèV@S9è                                         xq ExxHr wèykNDèľ@Kf skK 'xxëèKr
              xKwèľ        Z 1 pp7rp                             wèykNDèľ@Kf M «kK x«èľ«èVwr ',
svsV          Uyè»K@KL             p   Z-0 580rpp        Z       «ľkfèK èK kw«@Uèľ@KL zkN9xïï@Nè
              PKïxľHky@è
              «èľUyľè9g                                     zxwèH@KïxľHky@è«èľUyľè99@Kf wèľwèK
svs           9@KL          8 087rpp      8 -1rpp        67 èK NľxUU NxHqV@kKNè
              Cèfè«èKU
svsE          zèDèèľ       Zp Z65rpp      - 171rpp       50 PK«xèľ zxwèHľkqqxľyèK
                                                            wèykNDèľ@Kf sèľxèK bèHKkr kUzèUyr
                                                            yxykkV UVxxqr :zxKKèHèKy ckëNkg@ èK
                                                            i@y«xèľèK n @K@y@;ľèK
                                                            zxwèHxKwèľëxè9èKozxwèHUkKèľ@Kfè
)jJb                                   Z-7 878rpp           K
                                                            èéyèľKè 9xUyèK zxwèH n 6Z pppt èK
                                                            ■kyèľ n1 pppt

/@S Z 8 nzxwèHkw«@Uèľ@Kf kVVèèK »ľèKt V@fy wè ľèkV@Uky@è Kèy zx«èK wè «èľ■kNDy@Kf »@y
Dèy ■èľ9qľxfľkHHk Zp 5 2kkľKkkUy ë@SK z»@yèK Dèy ■èľ9qľxfľkHHk Zp 5 «èèV
xqwľkNDyèK kkKfèVè«èľw «xxľ Dèy »@y«xèľèK «kK zxwèHxKwèľëxè9èK nHèy èéyèľKè
9xUyèKt
2è ľèkV@Uky@è «xxľ Z 0 nfèV»@wt Vxxqy kNDyèľ z@S wè «èľ■kNDy@KfèK »@y Dèy
■èľ9qľxfľkHHk Zp 5
jxxľ Z 5 nV»NDyofè»ľt @U fèèK z»wfèy xqfèKxHèK @K Dèy ■èľ9qľxfľkHHk «kK Zp 5
/@KKèK w@y Uqèèľq»Ky ë@SK èNDyèľ ■èV xqwľkNDyèK kkKfèVè«èľw èK »@yfè«xèľw

Aèy zèyľè99@Kf yxy Uqèèľq»Ky Z 8 ë@SK 1p zxwèHxKwèľëxè9èK fè=K@y@èèľwr »@yfè«xèľw
èKoxï zèxxľwèèVw 2kkľKkkUy @U Hèy zèyľè99@Kf yxy Uqèèľq»Ky Z - èèK qľxSèNy
»@yfè«xèľw Hèy zèyľè99@Kf yxy K@èy fèľ@xVèèľwè qkKwèK @K /èľfèK xq ExxH jxxľ
Uqèèľq»Ky Z 0 ë@SK «èľUND@VVèKwè fèV»@wHèy@KfèK èK kw«@èëèK »@yfè«xèľw ■kkľxKwèľ /g
vK vgV@SUy ■xK@KfèK 3èyľ»Hľ@Kf E»@w èK @U Dèy ExKègzèDèèľ »@yfè«xèľw Aèy zèyľè99@Kf
yxy 4»NDy nUqèèľq»Ky Z 5t ë@SK wľ@è xKwèľëxè9èKokw«@èëèK »@yfè«xèľw ■kkľxKwèľ z@S
4kHz (èUyxK Aè@Sèľ
</pre>

====================================================================== Einde pagina 35 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 36 ======================================================================

<pre>Vv v   FzG%AIGTGKN7%IzA TIW TG-%IW“Gz

pp dRvuAEEvz4
O@KwU Zp - @U wè v»ľxqèkK vKèľf_ 2@ľèNy@«è nvv2gľ@NDyV@SKt @K Kky@xKkVè ľèfèVfè«@Kf
«èľkK9èľw 2èëè ľ@NDyV@SK ëèfy wky fľxyè zèwľ@S«èK ííK 9èèľ @K wè «@èľ Skkľ èèK
èKèľf@èk»w@y HxèyèK »@y«xèľèK ■kkľ«kK wè ľkqqxľykfè wxxľ Dèy zè«xèfw fèëkf
zèxxľwèèVw ■xľwy jxxľ zkU@Uykk9zèwľ@S«èK ■xľwèK wèëè zèxxľwèV@KfèK wxxľ wè ,A(/
»@yfè«xèľw 2è HèèUyè fèHèèKyèK DèzzèK D@èľ«xxľ z»wfèy xqfèKxHèK xKwèľ
Uqèèľq»Ky     Z jxxľ K@èygzkU@Uykk9zèwľ@S«èK ■xľwèK wè zèxxľwèV@KfèK xq «èľëxè9 «kK
wè fèHèèKyèK fľxyèKwèèVU xx9 »@yfè«xèľw l@èľ«xxľ Dèèïy kkK kkKykV fèHèèKyèK
z»wfèy xqfèKxHèK xKwèľ Uqèèľq»Ky Z ZZ


155B-“GKCIAIzAGz        dG“Gz“GKCIAIzAGz
TG55%-GG4- sn Z         TG55%-GG4- sn Z             l5C774 TG55%-GG4- sn Z

                    -                          15                                8Z

jxxľ wè »@y«xèľ@Kf «kK vv2gzèxxľwèV@KfèK ■kU z»wfèy xqfèKxHèK z@KKèK M'               Z
jWlgzkU@U èK z@KKèK M'Z ZZ jèľëxè9

Vv vs l5C774K455N
:VU ■è Dèy DèzzèK x«èľ xKyHkKyèVèKr UxľyèľèK èK kï«xèľèK «kK fèzx»■èKr wkK @U èľ
Uqľk9è «kK yxykkVUVxxqR èèK xzSèNy xï fèzx»■ ■xľwy wkK @K ë@SK fèDèèV fèUVxxqy jkk9
@U wkkľ xx9 kUzèUy z@S zèyľx99èK jxxľ wky xKwèľwèèV «kK UVxxqo«èľ■@Swèľ@Kf @U DèVè
UqèN@ï@è9èr èK fèë@èK wè èľKUy mUyľèKfèmr ■èyfè«@Kf xq «kK yxèqkUU@Kf Hèy xKwèľ
kKwèľè è@UèK kkK zèfèVè@wèKwè Kxxwëk9èV@S9è wxN»HèKyèK èK »@y«xèľ@Kf «kK
«èľ■@Swèľ@Kf 2@y fkky kVy@Sw «xxľkï kkK wè x«èľ@fè UVxxq■èľ9ëkkHDèwèK
PU èľ Uqľk9è «kK yxykkVUVxxqr wkK Hxèy wky fèHèVw ■xľwèK z@S Dèy zè«xèfw fèëkf
èK UxHU w@èKy wkkľ ëèVïU èèK «èľf»KK@Kf «xxľ kkKfè«ľkkfw yè ■xľwèK Wè wèK9èK
«kVy kkK xzSèNyèK w@è xqfèKxHèK ë@SK xq èèK HxK»HèKyèKV@SUyr xï kKwèľUë@KU èèK
zèUNDèľHwè Uyky»U fèK@èyèK vèK HèVw@Kf fèzè»ľy @K wè HèèUyè fè«kVVèK «@k Dèy
,4, Hèy zèD»Vq «kK èèK UykKwkkľwïxľH»V@èľ «èľfèëèVw «kK z@SVkfèK ■kkľHèè èèK
zèèVw «kK wè «xxľfèKxHèK kNy@«@yè@yèK «èľ9ľèfèK 9kK ■xľwèK

vľ ■kU fèèK z»wfèy «xxľ Uqèèľq»Ky Z pZ @K (M xqfèKxHèKr Hkkľ ■èV ë@SK «èèV
xqwľkNDyèK kVU ëxwkK@f fèzxè9y. Vkyèľ @U èľ èéqV@N@èy xqwľkNDy «èľUyľè9y xH yxy è@Kw
«kK Dèy Skkľ wxxľ yè 9»KKèK fkkK Hèy zèxxľwèV@KfèK UVxxqHèVw@KfèK

vľ ■kU fèèK z»wfèy «xxľ Uqèèľq»Ky Z p0 @K (M xqfèKxHèKr Hkkľ ■èV ë@SK xqwľkNDyèK
kVU ëxwkK@f fèzxè9y. Vkyèľ @U èľ èéqV@N@èy xqwľkNDy «èľUyľè9y xH yxy è@Kw «kK Dèy Skkľ
wxxľ yè 9»KKèK fkkK Hèy yxèë@NDy xq »@y«xèľèK yxykkVUVxxq lèy x«èľfľxyè wèèV «kK wè
9xUyèK n3 0Z 57prgt 9xHy wxxľ @KD»»ľ «kK èèK Hèwè■èľ9èľ «kK wè ,A(/ «xxľ
DkKwDk«@Kf


       b%5A%7ff7TGA%5CIzA uuu

2è 3xVVèNy@è«è yk9èK Hk9èK kVU qľxfľkHHkzèfľxy@Kf 1 xKwèľwèèV »@y «kK wè
zèfľxy@Kf «kK wè ,A(/ skkľV@S9U ■xľwy Dèy qľxfľkHHk 3xVVèNy@è«è
yk9èK @K UkHèK■èľ9@Kf Hèy wè ,A(/ è@fèKkľèK «kUyfèUyèVw ,q 0 wèN Zp 0
@U Dèy MľxfľkHHk 3xVVèNy@è«è yk9èK @K Dèy :VfèHèèK /èUy»»ľ «kUyfèVèfw PK wè :/
«èľfkwèľ@Kf «kK Z Hkkľy Zp 6 ■xľwy wè è«kV»ky@è «kK Zp 5 «kK wè NxVVèNy@è«è yk9èK
fèqľèUèKyèèľw
</pre>

====================================================================== Einde pagina 36 =================================================================

<br><br>