<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Strategische Agenda 2023-2027 – uitsplitsing oude en nieuwe activiteiten

Inleiding

In de vorige RWB Strategische Agenda is gewerkt vanuit domeinen: ruimte incl. VTE, mobiliteit,
arbeidsmarkt en economie. Met kopgroepen en de CvA’s is gewerkt aan activiteiten op deze
gebieden. Met de opdracht voor 2023-2027 om te komen tot een nieuwe economie verandert dit. Dit
betekent niet dat de behoefte om aan voormalige taakgebieden te werken verdwijnt. Tegelijkertijd is
er een nieuw opdracht geformuleerd die niet langer aansluit op de oude inhoudelijke indeling. Dit
leidt tot de noodzaak om de taken anders te verdelen. Een uitdaging hierbij is om te bepalen welke
activiteiten elders ondergebracht kunnen worden en welke wellicht nog tijdelijk door ons uitgevoerd
moeten worden.

In de afgelopen maanden hebben we hierover overleg gevoerd met bestuurders van kopgroepen,
leden van het Strategisch Beraad en het strategennetwerk. Het resultaat van deze gesprekken is
overwegend eenduidig en positief. De scheidslijn tussen wat bij RWB hoort en wat bij de
verstedelijkingsregio's of gemeenten past, is helder. Echter, er is wel behoefte aan een
overgangsperiode waarin geen taken verloren gaan. Dit is vooral van belang bij mobiliteit. Hierover is
binnen de CvA Mobiliteit op 15 november 2023 nog specifiek overleg geweest of men de geschetste
lijn herkent.

Wat blijft – en daarmee een bestuurlijk beslispunt- is het tijdelijke overgangsregime en de benodigde
capaciteit hiervoor, ca 2 fte. Hieronder is de systematiek van de sorteermachine schematisch
weergegeven en wordt inhoudelijke uitkomst verder toegelicht.

Startpunt opdracht nieuwe economie

Het uitgangspunt is de vastberadenheid om te werken aan de opbouw van een nieuwe economie
(EBWB). Als dat bestuurlijk gewenst is, dan kan RWB via drie transitie gestuurde programma’s hier
invulling aan geven (zie afbeelding). We doen dat niet alleen, maar in samenwerking met gemeenten,
REWIN en binnen triple helix verband.




In de notitie ‘Sturingslogica en focus’ is beschreven welke ordeningsprincipes we hanteren om te
bepalen welke taken en rollen RWB op zich neemt in de nieuwe Strategische Agenda. Kort gezegd zijn
dat gebieden, ketens en massa. Als het een kerntaak betreft, omvat dit de verantwoordelijkheid voor
strategische, tactische en operationele interventies. De rollen waarmee RWB opereert zijn
coördineren, regisseren, faciliteren, stimuleren en adviseren (zowel gevraagd als ongevraagd). De
gebruikte instrumenten omvatten lobbywerk, een kennisagenda, het bevorderen van
netwerkkwaliteit, triple helix-samenwerking en ervaringsgericht leren (evidence based practices en


                                                                                                     1
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Communities of Practice, zoals TransitieLabs). Er is een stroomschema benut om taken uit te splitsen
(zie afbeelding).




Sorteermachine

De combinatie van hoofdopdracht en stroomschema leidde tot een ‘sorteermachine’, inclusief de
wijze waarop we tot bestuurlijke uitspraken over de wenselijkheid van de uitkomst kunnen komen
(zie afbeelding).




Overzicht overdracht

Er is gesproken met bestuurders en strategen om hun perspectief en voorkeuren over de uitsplitsing
te inventariseren. Daarbij zijn dilemma’s op tafel gekomen, die de kern van het hele groeiproces van
de regionale samenwerking bevatten. We weten dat het anders moet en anders kan. En tegelijkertijd
is het accepteren van de consequenties niet altijd makkelijk.

Aan bestuurders en strategen is de vraag voorgelegd ‘welke activiteit past op welk schaalniveau het
beste?’ Dat levert het onderstaande beeld op (zie bijlage). In essentie is het gevoel dat het merendeel
van ruimtelijk-fysieke activiteiten past op het niveau van de verstedelijkingsagenda. Mede omdat
daar de integratieslag van domeinopgaven gemaakt moet worden. De RWB-taken moeten steeds

                                                                                                       2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>specifiek aan de nieuwe economie te relateren zijn. Dan ontstaat ook de gewenste focus en
eenduidigheid in de opdracht.




                                                                                            3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>