<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>                                                                      *RVB24-0044*
                                                                                  RVB24-0044
 Onderwerp                          : Pijlervisie Sociaal en Veilig
 Nummer voorstel                    : RVB24-0044
 Datum voorstel                     : 14-05-2024
 Portefeuillehouder(s)              : Dhr. J. van Aken
 Contactpersoon                     : Ruth van der Hoeven
 Afdeling                           : Projectleider Pijlervisie Sociaal en Veilig
 Contactpersoon Email               : r.vanderhoeven@bergenopzoom.nl
 Programmanummer en -naam           : 2. Samen leven, samen doen
Voorstel:
1. De Pijlervisie Sociaal en Veilig vast te stellen
         • Met als vier hoofdthema’s:
                     • Meedoen
                     • Ontwikkelen
                     • Gezond leven makkelijk maken
                     • Een veilige stad
         • We hanteren onderstaande uitgangspunten:
                     • We zetten in op preventie
                     • We werken dichtbij
                     • We benutten de kracht van het netwerk
                     • We bevorderen duurzame inzet
                     • We verbeteren ons datagedreven werken
                     • We vervullen de juiste rol binnen de juiste context
2. In het verlengde van beslispunt 1, akkoord te gaan met het intrekken van de volgende beleidsdocumenten:
         • Beleidsplan sociaal domein gemeenten Brabantse Wal 2018 t/m 2021.
         • Cultuurvisie Bergen op Zoom (2013)
         • Kadernota sport is (in) beweging (inclusief de uitvoeringsnota’s)
         • Visie en Meerjarenplan 2018-2022 “Ontmoeten in de wijk”
         • Beleidskader zorg voor jeugd 2018-2021.
Type voorstel:
        Kaderstellend
        Controlerend
        Rest
Zijn in het voorstel één of meer van de volgende aspecten van toepassing?
                                                    Ja           Nee
 Zijn doelen en/of effecten beschreven                             
 Financiële consequenties                                          
 Gevolgen voor de schuldenlast                                     
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>                                                                                     *RVB24-0044*
                                                                                               RVB24-0044
 Inspraakverordening van toepassing                                
Communicatieparagraaf:
De gemeente Bergen op Zoom wil klaar zijn voor de toekomst. Als verbindende, duurzame BeLeefstad aan de
Schelde willen we antwoord geven op uitdagingen die voor ons liggen en hebben we ambities om de stad
verder te helpen. Samen kunnen we een hoop bereiken. In de Pijlervisie Sociaal en Veilig nemen we u mee in
het toekomstbeeld dat we als gemeente hebben op het gebied van: Gezondheid, inkomen, welzijn en zorg,
Sport en bewegen, Cultuur, Onderwijs en Veiligheid. Aan de hand van vier hoofdthema’s (Meedoen,
Ontwikkelen, Gezond leven makkelijk maken, Een veilige stad) geven we inhoud aan de vergezichten uit de
Toekomstvisie die in 2021 is vastgesteld. De gekozen indeling overstijgt de verschillende beleidsterreinen van
‘Sociaal en Veilig’. De vergezichten reiken tot 2035. Uit deze visie vloeien uitvoeringsnota’s voort, die de
komende jaren daadwerkelijk handen en voeten geven aan de inhoud van de pijlervisies.
De Pijlervisie Sociaal en Veilig is tot stand gekomen in dialoog met onze omgeving. We hebben in twee
participatierondes gesproken met onder andere partners, ondernemers, de jeugdraad, adviesraad Sociaal
Domein, scholieren, inwoners en de gemeenteraad. We willen iedereen die heeft meegepraat bedanken. Met
het participatietraject is een gedragen, samenhangende visie gevormd.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>                                                                                                          *RVB24-0044*
                                                                                                                 RVB24-0044
Samenvatting:
In het Bestuursakkoord 2022-2026 ‘Samen Bergen verzetten’ is aangegeven dat in de huidige bestuursperiode
het toekomstperspectief van de gemeente concreter wordt gemaakt. Het opstellen van de pijlervisies, als
genoemd in de Toekomstvisie 2035, zijn daarvoor de eerste stap.
Met het opstellen van de pijlervisie Sociaal en Veilig worden de koers, de richting en de ambities op het gebied
van Gezondheid, inkomen, welzijn en zorg, Sport en bewegen, Cultuur, Onderwijs en Veiligheid uit de
Toekomstvisie 2035 nader uitgewerkt. De pijlervisie Sociaal en Veilig is een visiedocument op hoofdlijnen. Het
is beoogd om richting te geven en om initiatiefnemers meer ruimte c.q. vrijheid te bieden om met plannen te
komen. De pijlervisie Sociaal & Veilig heeft als tijdshorizon 2035.
Bijlagen: (geef aan of een bijlage is bijgevoegd of ter inzage is gelegd; benoem en nummer deze bijlagen)
  Bijlage        Omschrijving                                                                               Bijgevoegd/Ter inzage
  nr.
  1              Pijlervisie_Sociaal_veilig_Digitoegankelijk_DEF
  2              Participatieverslag PV Sociaal en Veilig_BoZ_def
  3              Sfeerverslag stakeholdersbijeenkomst 28-02-2024
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>                                                                                     *RVB24-0044*
                                                                                              RVB24-0044
 Datum raadsvergadering             : 20-06-2024
 Nummer                             : RVB24-0044
 Onderwerp                          : Pijlervisie Sociaal en Veilig
Aan de gemeenteraad,
Voorstel
1. De Pijlervisie Sociaal en Veilig vast te stellen
           • Met als vier hoofdthema’s:
                      • Meedoen
                      • Ontwikkelen
                      • Gezond leven makkelijk maken
                      • Een veilige stad
           • We hanteren onderstaande uitgangspunten:
                      • We zetten in op preventie
                      • We werken dichtbij
                      • We benutten de kracht van het netwerk
                      • We bevorderen duurzame inzet
                      • We verbeteren ons datagedreven werken
                      • We vervullen de juiste rol binnen de juiste context
2. In het verlengde van beslispunt 1, akkoord te gaan met het intrekken van de volgende beleidsdocumenten:
           • Beleidsplan sociaal domein gemeenten Brabantse Wal 2018 t/m 2021.
           • Cultuurvisie Bergen op Zoom (2013)
           • Kadernota sport is (in) beweging (inclusief de uitvoeringsnota’s)
           • Visie en Meerjarenplan 2018-2022 “Ontmoeten in de wijk”
           • Beleidskader zorg voor jeugd 2018-2021.
Inleiding
Met gepaste trots bieden wij u de pijlervisie Sociaal en Veilig aan. Ofwel: de visie van de gemeente Bergen op
Zoom op: Gezondheid, inkomen, welzijn en zorg, Sport en bewegen, Cultuur, Onderwijs en Veiligheid. Deze
visie is tot stand gekomen in dialoog met onze omgeving. We hebben gesproken met onder andere partners,
ondernemers, de jeugdraad, adviesraad Sociaal Domein, scholieren, inwoners en de gemeenteraad.
We hebben u gedurende het proces op verschillende momenten meegenomen. In deze brief nemen we u nog
een keer mee in het proces dat we doorlopen hebben en staan we kort stil bij de belangrijkste uitkomsten van
                                                                                                               4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>                                                                                     *RVB24-0044*
                                                                                                RVB24-0044
participatie ronde 2. Tot slot vragen we om instemming met de Pijlervisie Sociaal en Veilig en tegelijkertijd uw
akkoord op het intrekken van de visie- en beleidsdocumenten die met deze Pijlervisie komen te vervallen.
Het startpunt
In 2021 stelde de gemeente Bergen op Zoom de Toekomstvisie 2035 (TK35) vast. Om op tactisch niveau
invulling te geven aan de ambities uit de TK35 zijn verschillende Pijlervisies opgesteld (voor de vier
programma’s uit het bestuursakkoord), waaronder de Pijlervisie Sociaal en Veilig.
De Pijlervisie geeft richting
Het betreft een visie op tactisch niveau, gericht op de lange termijn (2035). Uit deze visie vloeien
uitvoeringsnota’s voort, die daadwerkelijk handen en voeten geven aan de inhoud van de pijlervisies. We bieden
met de pijlervisies ruimte aan de uitvoering / initiatiefnemers om met plannen te komen voor de uitvoering en
houden rekening met maatschappelijke ontwikkelingen die op ons af blijven komen.
De volgende stap is om te komen tot prioritering en fasering. Niet alles kan morgen geregeld zijn. Hier komen
de uitvoeringsnota’s in beeld. In deze nota’s zult u de komende jaren onderwerpen uit deze Pijlervisie terugzien.
Op deze wijze ontstaat een integrale aanpak en kan focus worden aangebracht.
Participatieproces
Zoals al eerder gezegd is deze visie tot stand gekomen in dialoog met onze omgeving. Hieronder een kort
overzicht van het proces:
     •    3 juli 2023: Interactieve avond met de gemeenteraad. Met een toelichting op het proces, de aanpak en
          het tijdpad. En een inhoudelijke sessie waarin input is opgehaald voor de pijlervisie en het
          participatieproces.
     •    31 augustus 2023: Raadsinformatiebrief (U23-007659) waarin het verslag van 3 juli, de planning en de
          plannen voor participatieronde 1 zijn gedeeld.
     •    September 2023: Start participatie ronde 1 met een online enquête onder stakeholders.
     •    10 Oktober 2023: Stakeholderbijeenkomst
     •    30 Oktober 2023: Pizza-avond met de jeugdraad
     •    11 januari 2024: Raadsinformatiebrief (U23-016498) over de voortgang van de Pijlervisie Sociaal en
          Veilig. Over de resultaten van de eerste participatieronde, de ideeën voor de tweede participatieronde
          en de vervolgstappen rond de besluitvorming voor de pijlervisies. Met als tussenstap de 75% versie
          van de pijlervisie sociaal en veilig.
     •    8 februari 2024: beeldvormende bijeenkomst met toelichting op het proces tot de 75% versie.
     •    Febr/mrt 2024: online platform, enquête voor burgerpanel en inwoners. Bekendmaking via social
          media, pers en intermediairs
     •    28 februari 2024: stakeholderbijeenkomst in het Patronaat
     •    2 maart 2024: straatparticipatie op 4 locaties in onze gemeente
     •    12 maart 2024: oordeelsvormende bijeenkomst rondom de 75% versie
     •    April 2024: verwerken input participatieronde 2 en schrijven aan de 100% versie
                                                                                                                 5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>                                                                                   *RVB24-0044*
                                                                                              RVB24-0044
Het participatietraject bestond uit twee ronden:
Ronde 1 (Q3 en Q4 2023):
In deze eerste ronde werden een diversiteit aan stakeholders, de Jeugdraad en u als gemeenteraad betrokken
om de ambities uit de TV 2035 te verrijken en te verdiepen.
We begonnen met een interactieve avond met de gemeenteraad. Tijdens deze bijeenkomst hebben we u
bijgepraat over de pijlervisie Sociaal en Veilig. Concreet hebben we een toelichting gegeven op het proces, de
aanpak en het tijdpad. Daarnaast was er een inhoudelijke sessie waarin input is opgehaald voor de
verschillenden onderwerpen binnen de pijlervisie en het participatieproces. Op 31 augustus 2023 hebben we
middels een Raadsinformatiebrief (U23-007659) het verslag van 3 juli, de planning en de plannen voor
participatieronde 1 met u gedeeld.
Daarna hebben we onder onze stakeholders een enquête uitgezet. En organiseerde we aanvullend een
stakeholderbijeenkomst. Ruim 80 stakeholders hebben de vragenlijst ingevuld en met ruim 60 stakeholders
kwamen we samen op het gemeentehuis. We sloten deze participatieronde af met een succesvolle pizza-avond
met de jeugdraad op 30 oktober 2023.
Op 11 januari 2024 hebben we u met een Raadsinformatiebrief (U23-016498) geïnformeerd over de voortgang
van de Pijlervisie Sociaal en Veilig. We schreven over de resultaten van de eerste participatieronde, de ideeën
voor de tweede participatieronde en de vervolgstappen rond de besluitvorming voor de pijlervisies. Met als
tussenstap de 75% versie van de pijlervisie sociaal en veilig.
Ronde 2 (Q1 2024)
De 75-% versie van de Pijlervisie vormde de basis voor participatieronde 2. In deze ronde hebben we ons
gericht op de inwoners, ze dachten op een laagdrempelige manier mee over keuzes/stellingen. Daarnaast
hebben we opnieuw onze stakeholders betrokken en de adviesraad Sociaal Domein. Ook collega’s werden
geïnformeerd en geraadpleegd, om de nodige input op te halen en om te toetsen waar mogelijke raakvlakken
zitten. En we hebben uw beeld en oordeel gevraagd. Hieronder gaan we kort in op de inwoners en
stakeholders. Het uitgebreide participatierapport vindt u in de bijlage.
Inwoners
U gaf ons mee om oog te hebben voor lastig te bereiken doelgroepen. Dit hebben we op verschillende manieren
getracht. We hebben sleutelfiguren via de mail benaderd, om input op te halen bij Bergenaren. Van hieruit
hebben we waardevolle input ontvangen vanuit de Ulu Moskee. Ook heeft de jeugdraad ons gekoppeld aan de
leerlingenraad van ’t Rijks om jongeren te bereiken. De adviesraad Sociaal Domein heeft ook meegedacht.
Daarnaast stonden we op 2 maart op vier verschillende plekken in onze gemeente om met inwoners het
gesprek aan te gaan. Dit laatste was het wijkgericht werken in de praktijk! De gemeente was zichtbaar op straat
én in de media. Een geluid dat de gemeente openstaat om naar inwoners te luisteren, door ze op te zoeken.
                                                                                                                6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>                                                                                      *RVB24-0044*
                                                                                                 RVB24-0044
Ook was er een online platform. Op Bergenopzoom2035.nl stond alle informatie over de pijlervisie en over de
straatparticipatie. Inwoners (waaronder het burgerpanel) konden daar ook een online vragenlijst invullen. Via de
kanalen van de gemeente en op straat (2 maart) is dit platform breed onder de aandacht gebracht bij inwoners,
ondernemers, media, stakeholders en anderen. Op straat spraken we ruim 300 inwoners en de online
vragenlijst is door bijna 600 inwoners ingevuld.
Stakeholders
Op 28 februari kwamen we opnieuw samen met stakeholders. Dit keer met 50 personen in het Patronaat. Goed
voorbereid na het lezen van de 75%-Pijlervisie Sociaal en Veilig, was iedereen klaar om in gesprek de Pijlervisie
naar een nog hoger niveau te tillen en beter te laten aansluiten op de stad. We informeerden de stakeholders
over het verhaal en de keuzes in de 75% versie, we namen ze mee in de redeneerlijnen. Herkennen ze zich in
wat er met input uit ronde 1 is gedaan? We wilden graag weten waar volgens de stakeholders de focus moet
liggen de komende jaren en wat ze belangrijk of juist minder belangrijk vinden. Het was een geslaagde avond.
Er is veel input opgehaald om de visie aan te scherpen. Ook is veel uitgewisseld over concretisering voor de
uitvoering. Daarnaast gaven stakeholders aan dit te zien als een goede start voor verdere samenwerking.
Resultaten participatie ronde 2
Een uitgebreid rapport vindt u in de bijlage. Hieronder een korte samenvatting van feiten en cijfers en enkele
voorbeelden op inhoud.
De cijfers op een rijtje
     • Ruim 80 stakeholders werden geraadpleegd.
     • Ruim 850 inwoners dachten mee (ook het burgerpanel).
     • De gemeente was zichtbaar op straat én in de media. Een geluid dat de gemeente openstaat om naar
          inwoners te luisteren, door ze op te zoeken.
     • Een groep van de Ulu Moskee gaf input.
     • HBO studenten en HAVO 4 – leerlingen dachten 13 keer mee.
     • Collega’s werden geïnformeerd en geraadpleegd.
     • Gezinnen met kinderen en andere lastiger te bereiken inwoners werden bereikt door de locatiekeuzes
          in de straatparticipatie.
     • De adviesraad Sociaal Domein heeft ook meegedacht.
Enkele voorbeelden van wat is meegenomen op inhoud
Na de tweede participatieronde hebben we het beeld en oordeel van de gemeenteraad en de input van
inwoners, ondernemers en stakeholders in de Pijlervisie verwerkt. Hieronder delen we enkele voorbeelden van
wat is meegenomen in de 100% versie. We verwijzen graag naar het volledige rapport en de Pijlervisie in de
bijlage.
Vanuit de commissie / Raad:
     • We maken een voorbehoud als het gaat om onze ambities versus de financiën. We hebben geen
          glazen bol die tot 2035 reikt. Onvoorziene plaatselijke, regionale, landelijke en internationale
                                                                                                                7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>                                                                                     *RVB24-0044*
                                                                                               RVB24-0044
         ontwikkelingen kunnen invloed hebben op toekomstige financiën en daarmee op toekomstige keuzes.
         We houden wel onze ambities, want we geloven erin dat we met elkaar een hoop kunnen bereiken.
   •     We zetten in op preventie. Een belangrijk uitgangspunt die in de hele visie terugkomt.
   •     Daarbij benutten we de kracht van het netwerk. We werken als gemeente samen met verschillende
         partijen, zodat we elkaars kennis, expertise en middelen kunnen bundelen en gebruiken. En we
         stimuleren dat inwoners een beroep doen op hun eigen netwerk en elkaar onderling steunen en
         opvangen. Het eigen netwerk van de inwoners kan een belangrijke rol spelen bij het voorkomen en
         oplossen van problemen en het tegengaan van bijvoorbeeld eenzaamheid.
   •     We zetten in op positieve gezondheid, oftewel het vermogen om je aan te passen en je eigen regie te
         voeren in het licht van de sociale, fysieke en emotionele uitdagingen van het leven.
   •     Bij de uitwerking ervan zetten we in op ‘samen’: samen met verschillende beleidsterreinen binnen de
         gemeente, samen met partners en samen met inwoners.
   •     Als gemeente vervullen de juiste rol binnen de juiste context. De rol van de gemeente is niet voor elk
         onderwerp en elke doelstelling hetzelfde. De ene keer is de gemeente opdrachtgever, de andere keer
         regisseur. Dan weer facilitator, coördinator of uitvoerder. Afhankelijk van de vraag vervullen we de
         juiste rol binnen de juiste context. Daar waar het kan leggen we de uitvoering bij partners en zetten we
         hen in hun kracht, waarbij we onze rol duidelijk definiëren. We zullen -waar mogelijk- samenwerken
         met inwoners, organisaties en partijen binnen en buiten de regio.
Vanuit de inwoners, partners en andere stakeholders
• Belangrijk dat sport en bewegen voor iedereen toegankelijk en bereikbaar is. Zowel in fysieke zin als in
   betaalbaarheid.
• We blijven in gesprek over toekomstige sportverenigingen en redenen waarom verenigingen onder druk
   staan. Denk aan het consumeren van sport.
• Sport en veiligheid. Laagdrempelig bewegen, spelen en sport kan bijdragen aan de sociale controle en het
   gevoel van veiligheid in de wijken.
• Meer aandacht voor ‘zichtbaarheid van cultuur’.
• Gebruik het netwerk binnen cultuur voor meer dan alleen het aantrekken van middelen, maar ook om een
   gezamenlijk doel te bereiken.
• We zetten in op cultuur als krachtig middel voor een veilige stad.
• Maatschappelijke ontwikkelingen zoals Gala meegenomen in 100% versie.
• Meer aandacht aan omgaan met andere culturen.
• Voorwaarde voor toegang, zoals het centraal zetten en verstevigen van netwerken.
• Toegankelijke scholen gaat verder dan alleen zorgen voor fysieke toegankelijkheid.
• Meer nadruk op het inzetten op preventie en investeren in vertrouwen en afstemming tussen disciplines.
   Ook wel het creëren van een stevig netwerk.
• De gezinsaanpak is essentieel, bijvoorbeeld rondom laaggeletterdheid.
• Inzet op duurzame trajecten en beleid/plannen voor de langere termijn.
• Bij datagedreven werken zorgen we ervoor dat de privacy van inwoners blijft gewaarborgd
                                                                                                                 8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>                                                                                      *RVB24-0044*
                                                                                                RVB24-0044
•    We streven naar een fysiek veilige omgeving: we betrekken de Veiligheidsregio vroegtijdig bij
     grootstedelijke ontwikkelingen en hanteren ook bij verkeersveiligheid een integrale benadering.
Beoogd maatschappelijk effect/doelstelling
In deze visie nemen we u mee in het toekomstbeeld dat we als gemeente hebben op het sociale vlak in de
breedste zin van het woord. Aan de hand van vier hoofdthema’s geven we inhoud aan de vergezichten uit de
Toekomstvisie die in 2021 is vastgesteld. Hiermee geven we richting voor invulling aan vraagstukken die leven
op het gebied van Gezondheid, inkomen, welzijn en zorg, Sport en bewegen, Cultuur, Onderwijs en Veiligheid.
Zoals gezegd hebben we vier hoofdthema’s geformuleerd die het hart vormen van de Visie Sociaal en Veilig. U
vindt ze hieronder:
     • Meedoen
     • Ontwikkelen
     • Gezond leven makkelijk maken
     • Een veilige stad
Al onze doelstellingen en speerpunten hebben we een plek gegeven onder een van deze hoofdthema’s. De
gekozen indeling overstijgt de verschillende beleidsterreinen van ‘Sociaal en Veilig’, wat niet vreemd is: er staan
geen muren tussen de beleidsterreinen en in de dagelijkse praktijk hangen de doelstellingen en de gekozen
oplossingsrichtingen ook samen. Wat u leest is een integraal verhaal.
Uitwerking voorstel
De Pijlervisie Sociaal en Veilig is een visie op tactisch niveau, gericht op de lange termijn (2035). Uit deze visie
vloeien uitvoeringsnota’s voort, die daadwerkelijk handen en voeten geven aan de inhoud van de pijlervisies.
We bieden met de pijlervisies ruimte aan de uitvoering / initiatiefnemers om met plannen te komen voor de
uitvoering en houden rekening met maatschappelijke ontwikkelingen die op ons af blijven komen.
De volgende stap is om te komen tot prioritering en fasering. Niet alles kan morgen geregeld zijn. Hier komen
de uitvoeringsnota’s in beeld. In deze nota’s zult u de komende jaren onderwerpen uit deze Pijlervisie terugzien.
Op deze wijze ontstaat een integrale aanpak en kan focus worden aangebracht.
Consequenties van het voorstel
U zult lezen dat we flinke ambities hebben. Maar we zijn ook realistisch. De taken en opgaven van gemeenten
nemen toe, terwijl de financiële middelen afnemen. Er is nog veel onzekerheid over de financiële plannen van
het Rijk.
Voor de uitvoering van de pijlervisie is geld nodig. Voor de thema’s sociaal domein, veiligheid, onderwijs, sport,
cultuur zijn reguliere budgetten opgenomen. We zullen voor de uitvoering in eerste instantie onderzoeken in
                                                                                                                     9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>                                                                                 *RVB24-0044*
                                                                                           RVB24-0044
hoeverre deze budgetten ingezet kunnen worden. Daarom zal bij iedere uitvoeringsnota duidelijk worden
aangegeven wat de kosten zijn en hoe we die opvangen. Wanneer extra budget nodig is, zullen we dat expliciet
aangeven.
Maar we zullen ook lef moeten tonen door anders te gaan werken. Hoe we dit willen doen leest u in de
Pijlervisies onder de uitgangspunten. In het kort:
      •    We zetten in op preventie
      •    We werken we dichtbij
      •    We benutten de kracht van het netwerk
      •    We bevorderen duurzame inzet
      •    We verbeteren ons datagedreven werken
      •    We vervullen de juiste rol binnen de juiste context
Aan ons als gemeente de taak om wendbaar te zijn en blijven en keuzes te maken. Want als gemeente hebben
we een belangrijke rol voor onze samenleving: we willen zorgen voor onze inwoners en hebben de leefbaarheid
hoog in het vaandel staan. We hebben geen glazen bol die tot 2035 reikt. Onvoorziene plaatselijke, regionale,
landelijke en internationale ontwikkelingen kunnen invloed hebben op toekomstige financiën en daarmee op
toekomstige keuzes.
We blijven ons hard maken voor passende structurele financiën, een uitvoerbaar wettelijk kader en ruimte voor
maatwerk voor wie onbedoeld tussen wal en schip valt.
Risico paragraaf
Geïdentificeerde risico’s
  Risico-onderdelen                                                    NvT     Laag      Neutraal     Hoog
  1. Realiseren maatschappelijke effecten                                      x
  2. Politiek-bestuurlijk en draagvlak                                         x
  3. Imago gemeente                                                            x
  4. Algemene en externe omgeving                                              x
  5. Veiligheid                                                                x
  6. Financiën                                                                           x
  7. Juridisch                                                                 x
  8. Planning                                                                  x
  9. Kwaliteit uitvoering                                                      x
  10. Capaciteit organisatie en samenwerking partners                                    x
                                                                                                             10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>                                                                                      *RVB24-0044*
                                                                                                 RVB24-0044
Beheersmaatregelen risico’s hoog
       Risico                    Effect                        Beheersmaatregel                 Verantwoordelijke
 6 De taken en opgaven           We kunnen niet alle           Op een adequate manier           Bestuur
       van gemeenten             ambities waarmaken/ We        gebruik maken van de
       nemen toe, terwijl de     moeten keuzes maken           planning en control
       financiële middelen                                     instrumenten. En op een
       afnemen. Er is nog                                      andere manier gaan
       veel onzekerheid                                        werken. Zie ook paragraaf
       over de financiële                                      financiën
       plannen van het Rijk.
       Voor de uitvoering
       van de pijlervisie is
       geld nodig.
 10 Afhankelijk van              We kunnen niet alle           Op een andere manier             Management
       beschikbaarheid           ambities waarmaken/ We        gaan werken en keuzes
       menskracht                moeten keuzes maken           maken.
       komende jaren
Alternatieven
De raad kan als alternatief besluiten om de visie niet vast te stellen. Deze visie is echter tot stand gekomen in
dialoog met onze omgeving. We hebben in twee participatierondes gesproken met onder andere partners,
ondernemers, de jeugdraad, adviesraad Sociaal Domein, scholieren, inwoners en de gemeenteraad. Met het
participatietraject is een gedragen, samenhangende visie gevormd.
Het college van burgemeester en wethouders van Bergen op Zoom,
  De secretaris,                                             De loco-burgemeester,
  mr. drs. ing. M. van Vliet                                 D.P.E. Hopmans MSc.
                                                                                                                  11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>                                                                                *RVB24-0044*
                                                                                         RVB24-0044
De raad van de gemeente Bergen op Zoom;
gezien het voorstel van het college van 14 mei 2024, nr. RVB24-0044;
                                                    BESLUIT:
1. De Pijlervisie Sociaal en Veilig vast te stellen
          • Met als vier hoofdthema’s:
                    • Meedoen
                    • Ontwikkelen
                    • Gezond leven makkelijk maken
                    • Een veilige stad
          • We hanteren onderstaande uitgangspunten:
                    • We zetten in op preventie
                    • We werken dichtbij
                    • We benutten de kracht van het netwerk
                    • We bevorderen duurzame inzet
                    • We verbeteren ons datagedreven werken
                    • We vervullen de juiste rol binnen de juiste context
2. In het verlengde van beslispunt 1, akkoord te gaan met het intrekken van de volgende beleidsdocumenten:
          • Beleidsplan sociaal domein gemeenten Brabantse Wal 2018 t/m 2021.
          • Cultuurvisie Bergen op Zoom (2013)
          • Kadernota sport is (in) beweging (inclusief de uitvoeringsnota’s)
          • Visie en Meerjarenplan 2018-2022 “Ontmoeten in de wijk”
          • Beleidskader zorg voor jeugd 2018-2021.
Aldus vastgesteld in de openbare vergadering van 20 juni 2024.
  De griffier,                                            De voorzitter,
  drs. E.P.M. van der Meer                                drs. M. Mulder MSc.
                                                                                                         12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>