<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>            jaarverslag 2013
JA
  AR
    VE
      RS
        L
     2 AG
       01
          3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>J a a r v e r s l a g                2013
    RGV Holding B.V.
    Kermisland 110
    Postbus 2108
    6802 CC Arnhem
    Telefoon (026) 384 88 00
    E-mail info@rgv.nl
    www.rgv.nl
    KvK centraal Gelderland 08080175
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>2</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>Inhoud
BESTUURS- EN ADVIESORGANEN......................................................................................................... 5
MISSIE VAN RGV HOLDING B.V............................................................................................................... 6
KERNGEGEVENS....................................................................................................................................... 7
BERICHT VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN................................................................................. 9
VERSLAG VAN DE DIRECTIE OVER 2013.............................................................................................. 10
   In het kort........................................................................................................................................... 10
	Onze strategie.................................................................................................................................... 11
   Corporate Governance..................................................................................................................... 14
   Toelichting.......................................................................................................................................... 16
		 Recreatiegebieden............................................................................................................................ 16
		 Onroerend goed............................................................................................................................... 26
		 Interhuis........................................................................................................................................... 28
   RGV Holding..................................................................................................................................... 31
		 Risicoparagraaf................................................................................................................................. 38
		 Resultaten........................................................................................................................................ 40
		 Vooruitzichten.................................................................................................................................. 41
JAARREKENING 2013.............................................................................................................................. 43
   Geconsolideerde balans..................................................................................................................... 43
   Geconsolideerde winst- en verliesrekening.................................................................................... 44
   Geconsolideerd kasstroomoverzicht............................................................................................... 44
   Toelichting op de geconsolideerde balans en winst- en verliesrekening................................... 46
   Toelichting op de geconsolideerde balans..................................................................................... 49
   Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen............................................................ 52
   Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening.................................................... 53
   Enkelvoudige balans.......................................................................................................................... 55
   Enkelvoudige winst- en verliesrekening......................................................................................... 55
   Toelichting op de enkelvoudige balans en winst- en verliesrekening........................................ 56
   Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen............................................................ 58
OVERIGE GEGEVENS.............................................................................................................................. 59
   Controleverklaring van de onafhankelijke accountant................................................................. 59
   Bestemming van het resultaat over het boekjaar 2012................................................................ 60
   Statutaire regeling omtrent bestemming winst en
   voorstel tot bestemming van het resultaat 2013.................................................................................. 60
   Gebeurtenissen na balansdatum..................................................................................................60
   Persoonlijke gegevens Directie en Raad van Commissarissen
N.B. Alle bedragen zijn vermeld in duizenden euro’s, tenzij anders vermeld.
                                                                                                                                                             3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>4</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>         Bestuurs- en adviesorganen
         RGV Holding B.V.
         Raad van Commissarissen
         Mevrouw M.H.H. van Haaren			 vanaf 30 mei 2013
         De heer J.G.H. Heijmen
         De heer J. van Lidth de Jeude			 tot 30 mei 2013
         De heer J. Wegstapel			 voorzitter			
         Directie
         De heer E.M.J.C. Droogh
         Ondernemingsraad
         Mevrouw D.M.C.W. Berlage		                   voorzitter
         De heer R.B. Knippenberg
         Mevrouw W.C. Noorlander - Middelkoop         vanaf 19 december 2013
         Mevrouw D. J.C. Thijssen		                   tot 19 december 2013
         		
         			
         Juridische structuur van actieve vennootschappen met belang van 100%
        RAL
Recreatiegebieden B.V.                   Zweminrichtingen B.V.
                                                 SchatEiland
                                                                              5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>  Missie van rgv holding b.v.
  RGV is een bedrijfsmatige, duurzame aanbieder van vrijetijdsbesteding voor een breed publiek. Dit doet zij
  middels grondgebonden recreatievoorzieningen met groen als decor. Zij ontwikkelt daartoe voor zichzelf en
  anderen grondgebonden exploitaties. Zij wil daarmee direct en indirect een bijdrage leveren aan de leefbaarheid
  en vrijetijdsbesteding in de regio waar zij actief is.
  Activiteiten RGV
  Recreatiegebieden                                        Gelegen in de gemeente(n)
  Berendonck                                               Wijchen
  Bussloo                                                  Voorst
  Groene Heuvels                                           Beuningen
  Hambroekplas                                             Berkelland
  Heerderstrand                                            Heerde
  Hilgelo                                                  Winterswijk
  Kievitsveld                                              Epe
  Mookerplas                                               Mook en Middelaar
  Nevelhorst                                               Montferland
  Nieuw Hulckesteijn                                       Nijkerk
  Rhederlaag                                               Zevenaar
  Slingeplas                                               Aalten
  Strand Nulde                                             Putten
  Strand Horst                                             Ermelo, Harderwijk
  Stroombroek                                              Montferland
  Surfoever Hoge Bijssel                                   Nunspeet
  Wylerbergmeer                                            Ubbergen
  Zandenplas                                               Nunspeet
  Zeumeren                                                 Barneveld
  Passantenhaven Hattem                                    Hattem
6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>Kerngegevens
                                                     2009   2010   2011  2012   2013
Bezoekersaantallen recreatiegebieden (x 1.000)      3.782  3.515  3.150 3.589  3.442
Index                                                 100     93     83    95     91
Bezoekersaantallen exploitaties
recreatiegebieden (x 1.000)                         1.249  1.312  1.397 1.438  1.487
Index                                                 100    105    112   115    119
Omzet parkeerinkomsten (x 1.000)                    1.188  1.102    938 1.167  1.132
Index                                                 100     93     79    98     95
Aantal parkeerabonnementen                         10.376 10.615 10.931 9.730  9.260
Aantal evenementen                                    586    682    750   654    618
Omzet uit verhuur en verpachting (x 1.000)          1.531  1.562  1.606 1.686  1.758
Index                                                 100    102    105   110    115
Overige omzetten, zoals evenementen (x 1.000)         741    628  1.081   752    883
(incl. evenementen, sponsorinkomsten.
excl. eigen exploitaties)
Index                                                 100     85    146   101    119
Operationeel resultaat (x 1.000)                   -2.891 -1.767   -470  -448 -1.400
Netto resultaat (x 1.000)                           1.955  2.295    744 2.279  3.593
Index                                                 100    117     38   117    184
Aantal dagen boven 25°C                                28     35     18    26     29
Aantal gebieden                                        14     14     14    14     19 +
Totale oppervlakte in ha                            1.713  1.710  1.707 1.765  2.035 +
Oppervlakte water in ha                               695    697    700   702    802 +
Personeelsgegevens / situatie per 31 december*
Aantal personeelsleden kantoor                         17     16     18    18     17
Aantal personeelsleden buitendienst                    14     13     13    10     10
Aantal personeelsleden eigen exploitaties              12     10     11    11     11
Totaal aantal personeelsleden                          43     39     42    39     38
Aantal personeelsleden in FTE’s kantoor              15,3   16,0   16,6  16,8   15,2
Aantal personeelsleden in FTE’s buitendienst         13,1   12,1   11,6   9,3    9,3
Aantal personeelsleden in FTE's eigen exploitaties    9,7   18,7   15,8  17,8   18,1
Gemiddeld aantal personeelsleden 2013 in FTE’s       38,1   46,8   43,9  45,3   43,2
Aantal personeelsleden RGV totaal                      86     93     72    73     67
Gemiddelde leeftijd op 31 december                   43,4   44,7   43,9  45,0     67
Gemiddeld aantal dienstjaren op 31 december           7,9    9,4    8,4   9,2   44,5
Investeringen in recreatieve en
ondersteunende voorzieningen (x 1.000)              5.228  1.151  1.184 2.850  4.569
+ inclusief fusie gebieden
                                                                                       7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>                                                                                  Zwolle
                                                                 A28
                                                                     A50
                                                                               Haven Hattem
                                Hoge Bijssel        Heerderstrand
                                     Zandenplas
                                         A28
                Strand Horst        Harderwijk
                                                     Kievitsveld
             Strand Nulde                                                          Deventer
                                                                   A50
                                                                                          A1
  Nieuw Hulckesteijn                                     Apeldoorn                           N339
                     A28  Zeumeren              A1
                                                                          Bussloo
                         A1                                                             Zutphen
                 Amersfoort       Barneveld                                                                N312
                                                                                                                          N315
                                                                                                                Borculo           N18
                                 A30                                                                    N319             Hambroekplas
                                                               A50
                                         Ede
                             A12
                                                                          A348
                                               A12
                                                    A50                                                                   N18
                                                     Arnhem                    Rhederlaag
                                                                                                                            Winterswijk   ‘t Hilgelo
                                                                                                     Doetinchem
                                                                         A12     Didam   A18
                                                                                           8                                            N319
                                                                                                                    N318
                                                A50            De Nevelhorst                      Stroombroek                  Slingeplas
                        Groene Heuvels
                                               A73
                                                                   Wylerbergmeer
                                  Berendonck            Nijmegen
                                      A50            A73
                                                                  Mookerplas
                                                                                 RGV Holding B.V., Postbus 2108, 6802 CC Arnhem, E-mail: info@rgv.nl
8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>Bericht van de Raad van Commissarissen
Aan de Aandeelhouders
Het is ons een genoegen u bij dezen het jaarverslag over 2013, met daarin opgenomen het verslag van de
directie en de jaarrekening, aan te bieden. De jaarrekening is gecontroleerd door onze accountant en voorzien
van een goedkeurende verklaring. Deze verklaring is opgenomen in het verslag op bladzijde 59. Wij stellen
u voor de jaarrekening over 2013 vast te stellen en decharge te verlenen aan de directie voor het door haar
gevoerde beleid en aan de Raad van Commissarissen voor het gedurende verslagjaar gehouden toezicht.
Het jaar 2013 stond in het teken van schaalvergroting van de onderneming als gevolg van een fusie met
Recreatiegemeenschap Achterhoek Liemers. Na een langdurig traject van voorbereiding werd deze
geformaliseerd op 2 december 2013 middels overname van het gehele geplaatste aandelenkapitaal van
RAL Recreatiegebieden B.V. tegen uitreiking van aandelen in RGV Holding B.V. Daarmee is de kring van
aandeelhouders van RGV Holding B.V. (indirect) uitgebreid met 13 gemeenten in de Achterhoek en de Liemers.
In het verslagjaar kwam de Raad zes keer bijeen. Tijdens onze ontmoetingen met directie hebben wij naast de
gebruikelijke onderwerpen als: financiële gang van zaken, strategie, organisatie en management, beleggingen en
marktomstandigheden uitgebreid aandacht besteed aan de bovengenoemde fusie en aan het beloningsbeleid van
de directie. Het laatstgenoemde onderwerp is uitgebreid besproken in de twee aandeelhoudersvergaderingen,
respectievelijk op 30 mei 2013 en 9 oktober 2013. Wij zijn verheugd dat die discussie kon worden afgerond
met een door de aandeelhouders vastgestelde notitie “toekomstig beloningsbeleid directie RGV Holding B.V.”.
In de aandeelhoudersvergadering van 30 mei 2013 namen wij afscheid van de heer Van Lidth de Jeude als lid
van de Raad van Commissarissen. Vanwege een aantal belangrijke activiteiten in Midden Nederland had hij
te kennen gegeven niet in aanmerking te willen komen voor herbenoeming. Wij danken de heer Van Lidth
de Jeude voor zijn bijdrage aan onze Raad. Deze werd gekenmerkt door zijn grote inzicht in bestuurlijke
verhoudingen en zijn oog voor het maatschappelijk rendement van de onderneming.
In de ontstane vacature werd voorzien met de benoeming van mevrouw M.H.H. van Haaren als lid van de
Raad van Commissarissen.
Vooral dankzij het goed renderen van de beleggingen nam het nettoresultaat van de onderneming toe tot
€ 3,6 miljoen. Het operationeel resultaat van € 1.400.244 negatief daalde ten opzichte van het operationeel
resultaat in 2012 door bijzondere posten. Door het nettoresultaat is de financiële basis van de onderneming,
onder moeilijke marktomstandigheden, verder versterkt.
Wij danken de medewerkers en directie voor hun geleverde prestaties en de grote inzet in dit voor de
vennootschap bijzondere jaar.
Raad van Commissarissen
Arnhem, 10 april 2014
                                                                                                               9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>   Verslag van de directie over 2013
   In het kort
   De vrijetijdsmarkt
   De vrijetijdsmarkt in Nederland kent de laatste jaren een grote dynamiek. Zowel aan de vraagkant als aan de
   aanbodkant. Markten verschuiven. De vrijetijdsmarkt wordt sterk beïnvloed door:
      - de hoeveelheid vrije tijd die mensen hebben;
      - het besteedbaar inkomen dat mensen hebben;
      - hoe mobiel mensen zijn.
   Alle drie deze componenten staan in deze tijd onder druk. Dit zorgt ervoor dat mensen minder op vakantie
   gaan naar het buitenland en dat het aandeel van binnenlandse vakanties toeneemt. Maar dat wil niet zeggen dat
   het absolute aantal binnenlandse vakanties toeneemt.
   Herstel prijzen en marges blijft uit
   Het verminderen van het totaal aantal genoten vakanties heeft ook invloed op de dagattracties. Veel
   consumenten die niet op vakantie gaan, zoeken enige compensatie door meer dagattracties te bezoeken. De
   kritische houding van de consument en zijn vraag naar een product van hoog niveau met een lage prijs blijven
   onverminderd aanwezig. Die druk zorgt er in de verzadigde markt voor dat veel producten onder de kostprijs
   worden aangeboden. Dat leidt tot faillissementen van aanbieders. Een aantal van hen wordt (tijdelijk) uit de
   markt gehaald. Maar de meeste kennen een doorstart. Hierdoor wordt het overaanbod onvoldoende uit de
   markt gehaald, waardoor geen sprake is van het herstel van prijzen en marges, dat zo nodig is. Dit heeft de
   komende jaren voor de markt de volgende gevolgen:
      - Het investeringsniveau blijft de komende jaren laag.
      - De kwaliteitsverbetering die nodig is, wordt onvoldoende gerealiseerd.
      - Het innovatiebeleid in onze sector krijgt niet de stimulans die het nodig heeft.
      - Financiers en eigenaren zullen nog veel verlies moeten nemen.
      - De clustering en schaalvergroting van bedrijven in de sector zal zich doorzetten.
   RGV in 2013
   Het recreatieseizoen begon laat in 2013. Het koude voorjaar, met zelfs nog sneeuw in mei, zorgde ervoor dat
   wij op 1 juli 30 procent achterliepen in het aantal bezoekers ten opzicht van het jaar ervoor. De lange zomer
   in juli en augustus zorgde ervoor dat wij deze slechte start gedeeltelijk goed konden maken. In 2013 breidde
   een aantal recreatieondernemers uit en er vestigden zich twee nieuwe ondernemers bij ons op de gebieden.
   Ook verwierven wij agrarische gronden. Door deze aankopen en nieuwe pachters groeide onze pachtomzet.
   Begin december konden wij de fusie afwikkelen met een belangrijk onderdeel van het Recreatieschap
   Achterhoek Liemers. Door deze fusie konden wij vijf recreatiegebieden toevoegen aan onze bestaande veertien
   gebieden. Op Zeumeren, waar wij zelf enige exploitaties doen, openden wij een waterskibaan. De exploitaties
   op Zeumeren bleven achter bij onze verwachtingen. De camping die wij voor herontwikkeling in 2008
   verwierven, hebben wij eind 2013 definitief gesloten. De zandwinning liep in 2013 sneller terug dan verwacht.
   Ons programma voor het verder verduurzamen van onze gebieden heeft weer een grote stap gemaakt.
   Omzet en resultaat stegen
   De omzet van enkele onderdelen van de groep steeg licht in een krimpende markt. Bij de omzet rekenden wij
   de verkoop van activa wel mee. Het operationeel resultaat daalde in 2013 door de terugval van de zandwinning
   en de resultaten van onze eigen exploitaties. Bij de berekening van het operationeel resultaat tellen wij ook
   de bijzondere baten en lasten mee. Het resultaat op onze beleggingen verbeterde sterk, ondanks de grote
   hoeveelheid liquiditeiten en het afgebouwde risicoprofiel. Het netto eindresultaat verbeterde.
10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>Onze strategie
RGV heeft na haar verzelfstandiging in 1999 als private partij een marktgerichte strategie gevoerd die past bij
die positie. Het overgangsproces dat wij, zowel in onze eigen organisatie als op de externe markten, moeten
voeren, verloopt voortvarend. Dit proces is nog niet helemaal afgerond en krijgt op enkele onderdelen nog
een vervolg. Eén van die strategische onderwerpen is het creëren van een markt waarop de aandeelhouders
hun bezit, indien zij dat wensen, kunnen verkopen nadat de aandeelhoudersovereenkomst vervalt in 2016.
Twee andere aandachtsgebieden blijven, ondanks de fusie met de gebieden van het RAL, de schaal van onze
onderneming en ons verdienmodel.Wij creëren graag een schaal waarbij de kennis is gewaarborgd die nodig is
voor onze organisatie.Tevens moeten wij, in een markt waar toenemende clustering plaatsvindt, blijven groeien
om onze marktpositie te blijven behouden. Dit is nodig om onze klanten te kunnen blijven voorzien van de
juiste producten en diensten. Het verdienmodel dat wij hebben gekozen en ontwikkeld, heeft zich de laatste
jaren bewezen. Maar het moet nog bewezen worden of dit model op lange termijn houdbaar is. Wij gaan het
model in de komende jaren verder verfijnen.
Trends
De marktontwikkelingen in de vrijetijdssector worden voornamelijk bepaald door drie externe factoren: vrije
tijd, mobiliteit en inkomen. Alle factoren kennen hun eigen dynamiek.Was het de laatste jaren vanzelfsprekend
dat inkomen en mobiliteit stegen, nu zitten wij in een tijd dat beide dalen. De komende jaren zal deze daling
doorzetten. Hierbij is het mogelijk dat in enig jaar de daling stabiliseert. De hoeveelheid beschikbare vrije
tijd is de laatste jaren al aan het dalen. Wij verwachten voor de komend jaren nog een lichte afname van de
hoeveelheid vrije tijd en besteedbaar inkomen. Deze trends zullen hun gevolgen hebben voor onze sector.
Één van de gevolgen is een verdergaande clustering en fusie, bedrijfssluitingen en faillissementen. Er zal een
nieuwe ordening komen in het recreatielandschap.
Wij zien meer trends die van invloed zijn op onze sector en onze bedrijfsvoering. Wij zetten ze hieronder op
een rij, van wereldwijde trends, tot trends die wij in onze directe omgeving zien.
                                                                                                                11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>   Geen economische groei
   De afgelopen vijf jaar heeft Nederland geen economische groei gekend. Ook voor de komende jaren
   verwachten wij geen of nauwelijks structurele economische groei. Wij baseren deze verwachting op het feit
   dat niet alleen in Nederland, maar in heel West-Europa de bevolking en daarmee ook de beroepsbevolking
   structureel afneemt. Deze forse afname van arbeid moet worden gecompenseerd door een hogere productiviteit
   om tot hetzelfde bruto nationaal product te kunnen komen. Export naar opkomende economieën zal minder
   groeien of zelfs afnemen door de toename van kennis in de opkomende markten, alsmede door een afname
   van de groei in die economieën. Dit alles zal resulteren in een groei die zich rond de nul zal bewegen. Als
   onze visie juist is, moeten wij over gaan op sluitende begrotingen bij overheden om onze jeugd niet nog meer
   te belasten. Deze transitie bij overheden zal gepaard gaan met bezuinigingen in plaats van lastenverzwaringen
   die de laatste jaren zijn doorgevoerd. Deze trend zal zowel kansen bieden voor onze sector, maar ook haar
   bedreigingen kennen.
   Minder subsidie
   Omdat overheden hun uitgaven en inkomsten meer in balans moeten brengen, zullen ze hogere lasten
   heffen en minder uitgeven. Dat heeft gevolgen voor de economische ontwikkeling en vertrouwen. Er is een
   nieuwe balans nodig om het systeem toekomstbestendig te houden. Onze sector zal daar, op termijn, van
   profiteren. Overheden hebben namelijk een ongelijk speelveld gecreëerd op de markt van vrijetijdsaanbieders.
   De geldstroom, die de laatste tientallen jaren naar de kwaliteitsontwikkeling van het buitengebied is gegaan,
   zal dalen. Dit dwingt de vier partijen, die acteren in het buitengebied en mede verantwoordelijk zijn voor
   de kwaliteit van het buitengebied, om keuzes te maken en samen te werken. Die vier partijen zijn; de
   landbouw, terreinbeherende organisaties, landgoedeigenaren en recreatieondernemers. De subsidiestromen
   in de landbouw zullen op korte termijn veranderen van inkomenssteun naar een hectaretoeslag. Ook zijn
   de melkquota afgeschaft, waardoor er bij ambitieuze boeren een vraag is naar grond voor uitbreiding van
   hun bedrijf. Financiering van deze uitbreiding blijft echter lastig. Door de zoektocht naar extra gelden, ter
   compensatie van wegvallende subsidiestromen bij natuurbeheerders en landgoedeigenaren, zullen er nieuwe
   toetreders op de vrijetijdsmarkt komen, die al een verzadiging kent. Dit zal leiden tot een versnelde sanering
   binnen onze sector.
   Andere verhoudingen
   Wij zien ook twee verschuivingen in onze samenleving. De rol van de nieuwe media zorgt er mede voor dat
   de verhoudingen tussen overheden, inwoners en bedrijven verschuiven. Deze trend is al enige tijd gaande
   en wordt steeds meer zichtbaar. De band tussen inwoners/consumenten en bedrijven wordt aangehaald en
   de behoefte aan een andere rol van de overheden neemt toe. De overheden zijn op zoek naar hun nieuwe
   rol. Deze zoektocht gaat soms gepaard met het teruggrijpen naar oude waarden. De rol van de overheden zal
   wellicht afnemen. Hoe en wanneer dat gaat gebeuren is nog onduidelijk.
12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>Nieuwe generatie
De samenleving verandert ook in samenstelling en gedrag. De huidige generatie van 40-plussers heeft nog een
grote affiniteit met bezit. Zij werken hard en kopen daarmee een huis, tweede huis, boot, caravan of andere
materiële zaken waarvan ze volop kunnen genieten. De nieuwe generatie wil meer huren en leasen en meer
gevarieerd genieten zonder eigenaar te zijn. Dit leidt tot een grote verschuiving van eigendom in onze sector.
Hoe dit wordt ingevuld en welke tijdelijke kwaliteitseffecten dit heeft, is nog niet te voorspellen. Ook de
vergrijzing en de krimp die daardoor ontstaat in sommige regio’s in Nederland, hebben gevolgen voor onze
sector. Wij kunnen nog niet precies bepalen wat de gevolgen zijn, omdat wij als samenleving daar nog geen
ervaring mee hebben.
Moeilijke financiering
De producten die onze sector aanbiedt, hebben een steeds kortere levenscyclus en worden steeds
kapitaalintensiever. Dit vraagt ruime marges om te kunnen blijven investeren. De sector kan door diverse
omstandigheden de gewenste marges niet meer realiseren. De banken - de grootste financiers van onze sector
- zijn daarom erg terughoudend om nog te financieren in onze sector. Sterker nog, een aantal grootbanken
bouwt zijn posities af. Bedrijven die geen financiering meer kunnen krijgen, moeten andere wegen zoeken
om aan geld te komen. Lukt dat niet, dan zal hun product snel verouderen, waardoor er geen toekomst meer
voor hen is. Het onroerend goed in onze sector is maar voor weinig andere functies te gebruiken en moet
meer gezien worden als bedrijfsmiddel. Daarom hebben banken nog wel de neiging bedrijven kunstmatig in
leven te laten in afwachting van een nieuwe eigenaar of betere tijden. Het moeilijk kunnen financieren van
vrijetijdsbedrijven zorgt ervoor dat er weinig nieuwe toetreders vanuit de sector zelf zijn. Dat kan gunstig zijn
voor de marges. Aan de andere kant zorgt het ervoor dat de sector geen jonge startende ondernemers meer
kent en daardoor vergrijst. Een neveneffect is dat de noodzakelijke innovaties achterblijven. Wij onderzoeken
of wij een rol kunnen vervullen voor innovatieondernemers en start-ups in onze sector.
Deze trends geven ons kansen
Deze trends zorgen ervoor dat er veel dynamiek is en komt in de vrijetijdssector. Deze dynamiek zorgt
voor kansen, als de basis van de bedrijfsvoering tenminste op orde is. Wij willen een aantal van die kansen
benutten. Daarbij proberen wij de huidige schaal van onze organisatie nog verder te vergroten door groei in
kwantitatieve zin. Hierdoor wordt het draagvlak groter.Wij willen ook groeien in kwalitatieve zin om zo onze
geïntegreerde bedrijfsvoering te ondersteunen. Daarvoor zoeken wij gericht activiteiten die grenzen aan onze
core business. Daarnaast willen wij bewust participeren in onze sector om die te versterken en te ontwikkelen.
Daarvoor hebben wij drie redenen.
   - Wij willen de sector niet verder laten afglijden, omdat dat ook ons raakt.
   - Wij willen onze bedrijfsvoering versterken door allianties en onze positie tenminste behouden.
   - Wij willen de sterk fluctuerende beleggingsresultaten omzetten in meer stabiele beleggingsresultaten
      met synergie. Wij hebben in 2012 al een eerste aanzet gegeven voor de omvorming van onze
      beleggingsportefeuille. In 2013 hebben wij deze lijn verder vormgegeven.
                                                                                                                  13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>   Corporate Governance
   RGV Holding is een besloten vennootschap. Het bestuur van de onderneming is in handen van de directie.
   Zij is verantwoordelijk voor de strategie en het beleid. De Raad van Commissarissen houdt daarop toezicht.
   Naast deze twee vennootschapsorganen kent de vennootschap de Algemene vergadering van Aandeelhouders.
   Binnen dit orgaan kunnen de aandeelhouders hun rechten uitoefenen op de zeggenschap over RGV Holding
   B.V. Als laatste kent RGV Holding B.V. de ondernemingsraad. Deze treedt op als overlegpartner van de directie,
   als sparringpartner voor de directie bij besluitvorming en als vertegenwoordiger van de werknemers. De
   manier van werken en de bevoegdheden van deze organen van onze vennootschap zijn geregeld in:
      - de wet;
      - de statuten van RGV Holding B.V.;
      - reglementen;
      - toegesneden beleid.
   Relaties met belanghebbenden
   In de keten van het leveren van diensten en het in stand houden van de recreatiegebieden zijn onze belangrijkste relaties:
      - klanten
      - gebruikers
      - medewerkers
      - aandeelhouders
      - overheden
      - andere belanghebbenden zoals omwonenden en leveranciers.
   Wij willen graag verbindingen leggen met deze partijen. Die verbindingen zijn ook nodig om in onze markten
   succesvol te kunnen opereren. Daarom is dit een belangrijke pijler van ons beleid. Hieronder geven wij een
   beeld van de relaties met onze belanghebbenden.
   Onze relatie met klanten
   Wij willen voor onze klanten een betrouwbare leverancier van diensten zijn. Een klant is een persoon of
   organisatie die tegen betaling een dienst of product afneemt. Klanten mogen verwachten dat wij hen ten
   minste marktconform bedienen en dat wij verder goed communiceren en heldere informatie geven, met een
   professioneel klachtenmanagement. Door de contacten die wij met onze klanten hebben, kunnen wij onze
   dienstverlening steeds verder verbeteren.
   Onze relatie met gebruikers
   De groep gebruikers van onze producten en diensten is groter dan de groep klanten. Gebruikers zijn personen die
   diensten en producten afnemen zonder ervoor te betalen. Het is een eenzijdige relatie, waardoor er geen balans is
   in de relatie. Ondanks dat gaan wij zorgvuldig om met de belangen van deze groep.Wij hebben een professioneel
   klachtenmanagement en treden direct en indirect in contact met deze groep. Ook via onze klanten krijgen wij
   veel belangrijke informatie over de groep gebruikers. Informatie die wij meewegen in onze dienstverlening.
   Onze relatie met onze medewerkers
   Medewerkers die zich ontwikkelen, ontplooien en meebewegen met onze organisatie, binden wij graag
   aan ons. Wij vinden het belangrijk dat onze medewerkers werk verrichten dat ze op hun niveau kunnen
   doen. Wij stimuleren dat medewerkers opleidingen volgen en vaardigheden ontwikkelen om bij te blijven
   in hun vakgebied. Wij bieden onze medewerkers een veilige en betrouwbare werkomgeving en bevorderen
   hun gezondheid. Wij streven naar een personeelsbezetting die op de eerste plaats past bij onze omgeving en
   diensten en daarnaast een afspiegeling is van de maatschappij. Wij houden periodiek eindejaargesprekken die
   een tweezijdig karakter hebben. De ondernemingsraad overlegt periodiek met de directie.
14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>Onder meer over:
  - de cultuur van onze onderneming;
  - (maatschappelijke) veranderingen;
  - hoe het personeel daarmee kan omgaan.
Via interne communicatie houden wij het personeel op de hoogte van de belangrijkste gebeurtenissen.
Onze relatie met aandeelhouders
Wij willen waarde voor onze aandeelhouders creëren op een manier die de belangen van alle stakeholders
meeweegt. Lokale overheden zijn onze aandeelhouders. Wij zorgen voor een laagdrempelig en breed
vrijetijdsaanbod.Wij betrekken de aandeelhouders bij de vennootschap. Naast de officiële ontmoetingen tijdens
aandeelhoudersvergaderingen hebben wij ook informele contacten met individuele of groepen aandeelhouders.
Die zijn dan niet gebaseerd op de aandeelhoudersrol, maar op actuele onderwerpen die partijen raken. Bij het
geven van informatie aan onze aandeelhouders laten wij ons leiden door:
  - wettelijke regels;
  - wat in het algemeen gebruikelijk is voor marktgerichte ondernemingen.
Onze relatie met overheden
Wij hebben diverse contacten met overheden in hun functie van toezichthouder in het kader van (ruimtelijk)
beleid en wet- en regelgeving. Deze contacten liggen op landelijk, provinciaal, regionaal en lokaal niveau.
Het niveau hangt af van de controlerende taak die de verschillende overheden hebben. Behalve contacten in
het kader van hun controlerende taak hebben wij ook contact met de overheden in hun rol van verstrekker
van vergunningen. Ook voor informatie om beleid te ontwikkelen, kunnen de diverse overheden een beroep
op ons doen. Wij stellen het op prijs goede contacten met diverse overheden te onderhouden. Als duurzaam
en innovatief recreatiebedrijf, dat midden in onze samenleving staat, zijn wij positiefkritisch en is onze
grondhouding positief en realistisch.
Onze relatie met andere belanghebbenden
Deze relatie zien wij breder dan de relatie met de lokale, regionale of landelijke samenleving. Wij staan voor
duurzaam ondernemen. Op dat punt kunnen wij een belangrijke voortrekkersrol vervullen op de gebieden die
ons raken. Onder meer daarom hebben wij relaties met:
  - brancheorganisaties en belangenbehartigers,waaronder Overleg Samenwerkingsorganen Openluchtrecreatie
     (OSO), RECRON, Federatie Particulier Grondbezit (FPG), Gelders Particulier Grondbezit (GPG) en
     Koninklijke Horeca Nederland (KHN);
  - organisaties die innovatie en ondernemerschap stimuleren, waaronder Stichting Innovatie Recreatie en
     Ruimte (STlRR), ondernemingskringen;
  - kennisinstellingen op diverse niveaus, waaronder Landbouw-Economisch Instituut (LEI), Wageningen
     University & Research centre (Wageningen UR), Saxion, Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (HAN),
     Hogeschool Van Hall Larenstein en Radboud Universiteit;
  - certificerende instanties, waaronder TÜV Nederland.
  - ministerie van Infrastructuur en Milieu, alsmede het ministerie van Economie, Landbouw en Innovatie.
Wij onderhouden ook goede contacten met:
  - leveranciers;
  - mensen die rondom onze recreatiegebieden wonen;
  - niet-gouvernementele organisaties (NGO’s);
  - pers;
  - andere partijen die in het maatschappelijk speelveld een rol spelen.
Wij vinden het van groot belang dat onze producten binnen de organisatie breed gedragen worden door al
haar medewerkers en alle belanghebbenden.
                                                                                                               15
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>   Arbeidsvoorwaarden
   Wij belonen onze medewerkers op basis van onze eigen marktconforme cao.Wij hebben die cao omgebouwd tot
   een cao die vergelijkbaar is met de cao van de horeca en RECRON.Voor de exploitaties die wij zelf uitvoeren,
   gebruiken wij de cao van de horeca en RECRON. De medewerkers die door de fusie nu werkzaam zijn bij
   RGV Holding hebben dezelfde arbeidsvoorwaarden gekregen als RGV medewerkers met dezelfde historie.
   Het beloningsbeleid voor de bestuurder van de vennootschap en de Raad van Commissarissen wordt gebaseerd
   op marktconformiteit op het moment dat de verplichtingen worden aangegaan. Uitgaande van de huidige
   aandeelhoudersstructuur zal in de toekomst het beloningsbeleid gebaseerd worden op een referentiegroep van
   bedrijven die op dat moment relevant is met betrekking tot de kerntaken van RGV; ontwikkelen en ondernemen,
   beheer en beleggen. RGV sluit dan aan op het beleid dat de rijksoverheid voor haar staatsdeelnemingen kent.
   Toelichting
   Recreatiegebieden
   Het verduurzamen van onze recreatiegebieden begint steeds meer haar vruchten af te werpen. Onder
   verduurzamen verstaan wij dat wij per gebied of regio een concept ontwikkelen waardoor:
   - het gebied of de regio voor bezoekers aantrekkelijk blijft om er de vrije tijd door te brengen;
   - voldoende verdiencapaciteit wordt ontwikkeld om dat te financieren;
   - een positieve spin-off wordt gerealiseerd voor leefbaarheid, werkgelegenheid en welzijn.
   En dat alles zo, dat er zorgvuldig omgesprongen wordt met omgevingswaarden, materialen en grondstoffen.
   De grote stroom bezoekers die elk jaar naar onze gebieden komt, hebben wij mede te danken aan het
   geïntegreerde concept dat wij hebben ontwikkeld. De traditionele recreant die op mooie dagen komt, is en
   blijft welkom. Dit is een groep die over een groot aantal jaren in aantal is gedaald en zal blijven dalen. Maar ook
   de wandelaar die het hele jaar door naar de gebieden komt om rond de plas te wandelen, bieden wij ruimte.
   Deze stromen zorgen er, samen met de stroom bezoekers die de exploitaties op onze gebieden bezoeken, voor
   dat de maatschappelijke impact en het rendement van onze gebieden steeds groter worden. Een extra voordeel
   van het concept dat wij hebben ontwikkeld, is dat de naamsbekendheid van de gebieden steeds groter wordt.
   Wij kunnen namelijk meeliften op de marketinginspanningen van de exploitanten.
   Ook wordt de sociale veiligheid groter, omdat de exploitaties het hele jaar open
   zijn en er daardoor ook het hele jaar gebruikers aanwezig zijn op onze gebieden.
   In 2013 hebben wij zonnepanelen geplaatst op ons kantoor in Arnhem, op onze
   beheerderskantoren in Wijchen en Voorst en op onze exploitaties op Zeumeren.
   Door deze plaatsingen is ons bedrijf weer duurzamer geworden. Wij streven
   ernaar over enkele jaren geheel CO² neutraal te zijn. Naast deze beproefde,
   duurzame energie-opwekkers, hebben wij een experimentele biovergasser
   geplaatst en in gebruik gesteld voor de opwekking van stroom en leveren
   van warmte op ons recreatiegebied Zeumeren. Eveneens hebben wij op
   recreatiegebied Zeumeren een wilgenplantage aangelegd als producent
   van biobrandstof voor de daar aanwezige bio-installaties.
   Meer tropische dagen
   De winter had in 2013 moeite om ons land te verlaten. In
   mei werden wij zelfs nog verrast met natte sneeuw. Door
   dit koude weer kwam het recreatieseizoen laat op
   gang. Op 1 juli liepen wij daarom ook 30 procent
   achter op het aantal bezoekers ten opzichte van
16
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>het jaar ervoor. Ook de start van de verkoop van onze jaarkaarten leed eronder. In 2013 waren er, ondanks
het koude voorjaar, 29 dagen boven de 25 graden, waarvan er 9 tropisch waren (boven de 30 graden). Dat
waren er 3 meer dan in 2012 toen er 26 dagen boven de 25 graden waren, waarvan 2 tropisch. Het moment
waarop deze mooie dagen vallen en of het mooie weer ook voorspeld is door de media, bepaalt voor een deel
de bezoekersaantallen. Juli was een topmaand met 15 zomerse en 3 tropische dagen. In de periode van 21 tot
en met 27 juli beleefde Nederland een hittegolf. De maand augustus was ook mooi te noemen met 6 zomerse
dagen, waarvan 2 tropisch. De laatste recreatiemaand september had 3 zomerse dagen. Zomerse dagen in
september is uitzonderlijk. De zomermaanden waren droog, wat ervoor zorgde dat de waterstanden laag waren.
Dit heeft niet geleid tot gevaarlijke situaties. In 2013 hebben wij geen ijs gehad dat sterk genoeg was om op te
kunnen schaatsen op de plassen in onze gebieden.
Minder bezoekers
Het aantal bezoekers daalde licht van 3.589.000 in 2012 naar 3.421.000 in 2013. Een daling van 4,7 procent.
Alle gebieden trokken minder bezoekers dan het jaar ervoor met uitzondering van Strand Horst. Daar kenden
wij een groei door de nieuwe paintball activiteiten die daar gestart zijn. Het aantal bezoekers steeg daar, mede
ook door de stijgende belangstelling voor het surfen en kitesurfen, met 7,9 procent. De markt van bezoekers aan
dagrecreatiegebieden is de laatste twintig jaar bijna gehalveerd. Wij wisten de laatste jaren, tegen de trend in, de
aantallen bezoekers nog te laten groeien. Of dat de komende jaren met de demografische ontwikkelingen nog
gaat lukken is niet te verwachten. Ook wij constateren de laatste jaren dat onze gebieden te groot zijn door de
terugloop in bezoekers op topdagen. Door seizoensverlenging konden wij de aantallen bezoekers laten groeien.
Door het teruglopen van het aantal bezoekers op topdagen komt er ruimte vrij voor andere voorzieningen op
onze gebieden. Het aantal bezoekers aan de exploitaties op onze gebieden steeg van 1.438.000 naar 1.487.000, een
stijging van 3,4 procent. In totaal trokken onze gebieden 4.908.000 bezoekers, ten opzichte van 5.027.000 in 2012.
Een daling van in totaal 2,4 procent. Wij bieden volop ruimte aan eenieder om vrije tijd bij ons door te brengen.
Bezoekersaantallen totaal
6.000                                                                          Aantal bezoekers recreatieterreinen x 1000
                                                                               Aantal bezoekers voorzieningen x 1000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
     0
        1999    2000   2001    2002    2003    2004     2005    2006   2007   2008     2009      2010     2011     2012   2013
Figuur 1. In 2013 trokken de recreatiegebieden 4,7 procent minder bezoekers dan in 2012 (blauw). Alle recreatiegebieden, met
uitzondering van Strand Horst, lieten een daling in het aantal bezoeken zien. De exploitaties op de recreatiegebieden trokken
1.487.000 bezoekers (geel), een plus van 3,4 procent.
                                                                                                                               17
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>   Meer werkgelegenheid
   De ontwikkelingen op het gebied van het verduurzamen van onze gebieden heeft er ook toe geleid, dat de
   werkgelegenheid op onze gebieden jaar op jaar toeneemt. Ondanks de crisis, die in 2008 zichtbaar werd, weten
   de ondernemers op onze gebieden nog steeds goede zaken te doen. Daardoor kunnen ze hun werkgelegenheid
   vasthouden en zelfs laten groeien. De groei in percentage vlakt wat af, maar in absolute zin stijgt hij nog steeds.
   En dat in een tijd dat de werkloosheid oploopt. De directe werkgelegenheid op onze gebieden, exclusief
   evenementen, wordt voor een groot deel ingevuld door parttimers. Teruggerekend naar fulltimers is de
   werkgelegenheid gegroeid van 665 FTE naar 671 FTE. Wij zijn er trots op dat het onze huurders en pachters
   lukt zo succesvol zaken te doen op onze gebieden.
   Ontwikkelingen directe werkgelegenheid in FTE exclusief evenementen
   700
   600
   500
   400
   300
   200
   100
     0
          1999   2000    2001   2002    2003    2004   2005   2006   2007  2008   2009   2010   2011    2012    2013
   Figuur 2. De directe werkgelegenheid steeg in 2013 naar 671 FTE. In 2012 was dit 665 FTE.
   Minder evenementen
   Het aantal evenementen op onze gebieden daalde in 2013 net als in 2012. De daling ontstond doordat een
   aantal deelmarkten is teruggevallen. Het totaal aantal evenementen daalde met 7 procent, in geld steeg de omzet
   met 8 procent. Bij een nadere analyse zien wij dat overheidsinstellingen, bedrijven en evenementenbureaus
   minder activiteiten organiseerden. De deelmarkt particulieren en verenigingen steeg weer terwijl die categorie
   juist in 2012 de grootste daling had laten zien. Het totaal aantal bezoekers aan evenementen steeg ondanks dat
   het totaal aantal evenementen afnam.
                                                     Wij hebben de evenementen in drie categorieën ingedeeld:
                                                       - kleine evenementen, met minder dan 500 bezoekers;
                                                       - middelgrote evenementen, met tussen 500 en 1.500 bezoekers;
                                                       - grote evenementen, met meer dan 1.500 bezoekers.
18
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>Het aantal kleine evenementen daalde met 8 procent, het aantal middelgrote evenementen verdubbelde en het
aantal grote evenementen steeg met 50 procent. Door de stijging van de middelgrote en grote evenementen
namen de omzet en bezoekersaantallen toe. Wij bieden volop ruimte aan evenementenorganisaties om op
onze gebieden evenementen te organiseren.
In ons jaarverslag van 2012 lieten wij weten dat wij in gesprek waren met diverse organisaties om nieuwe
grotere evenementen te organiseren op onze gebieden. Die gesprekken hebben in 2013 resultaat opgeleverd.
Het aantal (middel) grote evenementen nam toe. Ook voor 2014 verwachten wij een lichte groei van
deze categorie evenementen. Middelgrote en grote evenementen bieden veel voordeel voor de regio. De
organisatoren van deze evenementen maken vaak lange tijd promotie voor onze gebieden en de gemeente
waar het evenement gehouden wordt. Deze promotie ondersteunt de beeldvorming van een dynamische
regio en gemeente.
Aantal evenementen
800
700
600
500
400
300
200
100
  0
       1999    2000  2001   2002    2003   2004    2005    2006 2007    2008   2009   2010   2011   2012   2013
Figuur 3. Het aantal evenementen daalde in 2013 met 7,0 procent ten opzichte van 2012. In 2012 werden er 654
evenementen op onze recreatiegebieden georganiseerd en in 2013 waren dit er 618. Deze daling werd veroorzaakt door
een terugvallende markt.
                                                                                                                   19
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>   Minder deelnemers Natuureducatieproject
   In 2013 hebben wij het aantal gebieden waarop wij het Natuureducatieproject aanbieden teruggebracht van
   vijf naar vier. De reden voor deze aanpassing had te maken met de terugloop van het aantal deelnemende
   scholen en groepen. Het aantal deelnemende groepen en scholen is verder teruggelopen op drie van de vier
   gebieden. Voor de komende jaren gaan wij ons heroriënteren over dit in 2002 opgezette project dat in het
   topjaar 2004 nog ruim 5.550 leerlingen trok. Afgelopen jaar was, wat deelnemers betreft, met 2.358 leerlingen
   en 85 groepen het op één na slechtste jaar. Wij geven aan scholen volop de ruimte om op onze gebieden
   educatieve programma’s te draaien.
   Natuureducatieproject
   250                                                                            Natuureducatieproject aantal groepen
                                                                                  Natuureducatieproject aantal scholen
                                                                                  Natuureducatieproject aantal leerlingen x 100
   200
   150
   100
    50
      0
           2002      2003        2004       2005       2006      2007       2008      2009       2010      2011         2012    2013
   Figuur 4. De laatste jaren is er een daling te zien van het aantal scholen en groepen, dat deelneemt aan het Natuureducatieproject.
   Door deze daling is het aantal gebieden waarop wij het Natuureducatieproject aanbieden, teruggebracht van vijf naar vier.
   Minder parkeergeld
   Minder geparkeerde auto’s
   Het totaal aantal voertuigen dat bij ons parkeerde zonder abonnement daalde met 2,8 procent. Het aantal
   auto’s met een aanhanger en bussen daalde met 16,8 procent. Deze daling was sterker dan het gemiddelde.
   Wij verklaren dat door de stijging van het aantal jaarkaarthouders van deze groep met 4,7 procent. Al onze
   gebieden, met uitzondering van Strand Horst, kenden een daling. Strand Horst kende, om een tweetal redenen,
   een stijging. De eerste is gelegen in de succesvolle opening van een paintball strand, de tweede reden is het
   succes van het surfen en kitesurfen. Deze groep gebruikers maakte meer gebruik van ons gebied.
   Minder parkeergeld
   Het totale bedrag dat wij aan parkeergelden ontvingen, daalde met 3 procent. De btw-verhoging van 2 procent,
   die in oktober van 2012 werd ingevoerd, hebben wij niet berekend in het tarief. In 2014 en 2015 komen wij met
   veranderingen van onze tarieven, daar wij in die jaren overgaan op een nieuw betaalsysteem, waarbij wij integraal
   van vooraf naar achteraf betaald parkeren zullen overgaan. Deze stap doen wij na jaren van testen van nieuwe
   parkeersystemen op gebruikersgemak en behoefte van de ondernemers die gevestigd zijn achter de slagbomen op
   onze gebieden. Het achteraf betalen biedt bezoekers en exploitanten voordelen. Het nieuwe systeem, dat wij in
   samenwerking met een innovatieve Nederlandse organisatie ontwikkelde, is specifiek geschikt voor het buitengebied.
20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>Minder parkeerjaarkaarten
Door het laat op gang komen van het recreatieseizoen in 2013 hebben wij in 2013 470 jaarkaarten minder
verkocht dan in 2012. Het aantal jaarkaarten voor lange voertuigen groeide wel licht. Het is erg jammer
dat het totaal aantal verkochte jaarkaarten ook dit jaar daalde. Jaarkaarthouders zijn een belangrijke groep
klanten van ons. Ze bezoeken vaak onze terreinen en zorgen ervoor dat wij al een belangrijk deel van onze
parkeergelden hebben veiliggesteld voordat het recreatieseizoen begint. Een ander voordeel voor ons is dat
jaarkaarthouders hun kaarten via de mail bestellen. Meestal geven ze aan dat wij hen ook per mail informatie
mogen sturen. Het bestand dat wij daarmee opbouwen voor onze nieuwsbrieven is in 2013 stabiel gebleven
op 17.000.
Aantal verkochte parkeerjaarkaarten
12.000
10.000
 8.000
 6.000
 4.000
 2.000
     0
         1999    2000    2001   2002   2003   2004     2005   2006   2007    2008  2009    2010     2011    2012  2013
Figuur 5. In 2013 verkochten wij 9.260 parkeerjaarkaarten. Dit waren er minder dan in 2012, toen wij er 9.730
parkeerjaarkaarten verkochten. Deze daling had te maken met het laat op gang komen van het recreatieseizoen in 2013.
Veiligheid en kwaliteit
Voor de gebruikers van onze gebieden is veiligheid een belangrijk motief om naar onze gebieden te komen.
De gebieden moeten schoon zijn en er moet geen vuil, glas en dergelijke liggen. Wij betreuren het besluit
van bierbrouwers om bierflesjes zonder statiegeld op de markt te brengen. Dit heeft haar weerslag op het
glas en afval dat recreanten op onze gebieden achterlaten. Ook sociale veiligheid is van belang. Ondanks de
schaal van onze gebieden lukt het ons om onze gebruikers het juiste gevoel te geven en een goede kwaliteit
te bieden. Mede dankzij de hulp van onze vele huurders en pachters. In 2013 hadden wij 46 schadegevallen
op onze gebieden. Het totale bedrag van deze schades was € 175.000,-. Het is teleurstellend dat wij nog
steeds geconfronteerd worden met zulke grote aantallen schades en vernielingen op onze gebieden. De tijd,
de negatieve energie en het geld dat hier in gaat zitten, zouden wij liever besteden aan nieuwe producten en
diensten.
Inzet boa’s kost veel geld
Onze      buitendienstmedewerkers        zijn    bijna    allemaal    buitengewoon
opsporingsambtenaar (boa). Ze treden op als dat nodig is. Ze doen dat
naast hun primaire taak als gastheer en onderhoudsmedewerker.
De wetgever stelt steeds meer eisen aan onze boa’s en
verscherpt de exameneisen elk jaar. Ze stelt ook
steeds meer eisen aan de werkgever. Sinds 2012 wil
de wetgever dat wij zelf de bekeuringen, die onze
boa’s uitschrijven, invoeren in het CJIB-systeem.
                                                                                                                       21
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>   Dat bezorgt ons een extra administratieve lastendruk. De kosten daarvan komen bovenop het bedrag van
   € 120.000 dat het hebben van boa’s ons nu al elk jaar kost. Daarom hebben wij – samen met andere particuliere
   werkgevers die ook boa’s in dienst hebben - de Minister van Veiligheid en Justitie gevraagd om overleg over
   de kosten die het hebben van boa’s met zich meebrengt. Het zou bespreekbaar moeten zijn dat wij een
   reële vergoeding krijgen voor de inzet van onze medewerkers. Eind 2013 hebben de particuliere werkgevers
   met boa’s in dienst de handen ineen geslagen en een position paper geschreven naar de minister. RGV had
   een actieve rol in dit proces. Deze position paper heeft geleid tot een debat eind januari 2014 in de Tweede
   Kamer. Het is nog niet duidelijk wat dit debat heeft opgeleverd. Wel is er al veel begrip voor de positie van de
   particuliere werkgevers. In 2013 schreven onze boa’s 317 processen-verbaal uit tegen 660 in 2012. Het aantal
   aangiftes dat onze medewerkers deden was 24 tegen 20 in 2012. Dit waren bijna allemaal zaken van vandalisme,
   zoals brandstichting en vernielingen.
   Toezicht op zwemwater
   In 2012 is er een discussie ontstaan, aangezwengeld door de reddingsbrigades, dat toezicht op zwemwater zou
   leiden tot meer veiligheid en minder verdrinkingsgevallen. De ervaring in de sector is een andere. Om de
   ervaringen van de sector gestaafd te krijgen, hebben wij eind 2012 wetenschappers gevraagd een onderzoek
   daarnaar in te stellen. De uitkomsten bevestigden onze ervaringen. In de gevormde klankbordgroep zaten
   meerdere partijen, waaronder het ministerie van I&M, provincies, recreatieschappen en anderen. Ook hebben
   wij de reddingsbrigade in dit proces betrokken. Het ministerie heeft de gelegenheid aangegrepen nog een
   vervolgonderzoek in te stellen. Dit alles om tot een goede onderbouwde nieuwe zwemwaterwet te komen.Wij
   zijn blij met de door ons genomen stappen. Hierdoor is een emotioneel onderwerp gerationaliseerd, waardoor
   er besluitvorming kan plaatsvinden die aansluit met de realiteit. Voor dit onderwerp, met de getrokken
   conclusies, hebben wij ook steun van Actal. Naar aanleiding van al de gehouden overleggen, is er een breed
   platform ontstaan van partijen die allen belang en ervaring hebben met veiligheid in relatie tot zwemwater. De
   partijen binnen dit platform hebben zich uitgesproken kennis met elkaar te delen.
   Onze gebruikers denken mee
   Wij nemen zoveel mogelijk suggesties voor veiligheid en kwaliteit mee, die wij van anderen krijgen. Die
   suggesties krijgen wij van gebruikers als reactie op onze nieuwsbrieven, maar ook via directe contacten met
   onze buitendienstmedewerkers en indirecte contacten met onze huurders, pachters, omwonenden en andere
   stakeholders. Met hen evalueren wij elk jaar het seizoen en blikken wij vooruit op het nieuwe jaar.Wij krijgen
   elk jaar suggesties, opmerkingen en verbeterpunten. Dat komt omdat onze organisatie en onze gebieden steeds
   bekender worden en de nieuwe media het steeds makkelijker maakt om met ons te communiceren. In 2013
   daalde het aantal verbeterpunten dat gebruikers aandroegen. De oorzaak daarvan zou kunnen zijn dat het
   recreatieseizoen door het koude voorjaar laat op gang kwam.
   Wij hebben alle suggesties, opmerkingen en verbeterpunten, die bij ons binnen kwamen, naar behoren
   beantwoord. Intern bespreekt onze operationeel manager deze met de beheerders. Gaat het om zaken die op
   kantoor spelen, dan behandelen de afdelingshoofden de reacties. De verbeterpunten krijgen aandacht binnen
   ons managementteam. Hieronder ziet u een overzicht van het aantal reacties dat wij per categorie kregen.
22
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>Aantal suggesties en verbeterpunten
                                   2012             2013
 Parkeren                           117              57
 Waterkwaliteit                      13              15
 Honden                              36              24
 Evenementen                         16               6
 Sanitaire voorzieningen             43              38
 Onderhoud                           53              69
 Personeel                            2               0
 Schade                               9              11
 Lichamelijk letsel                   0               5
 Bebording                            5               2
 Naturisten                           9              11
 Geluidsoverlast                      9               4
 Botenhelling                        14               6
 Ganzen                              7                5
 Ruiters                             9                3
 Duikers                             0                9
 Vissers                             1                3
 Overig                             102              48
 Totaal                            445              316
Informatieverstrekking
Communicatie wordt in onze samenleving steeds belangrijker. Dit realiseren wij ons erg goed. Daarom
proberen wij zo goed mogelijk contact te hebben met onze groep gebruikers en klanten.Voor onze klanten is
dat eenvoudiger dan voor de groep gebruikers. Die laatste groep maakt namelijk anoniem gebruik van onze
diensten en gebieden, terwijl onze klanten zich bij ons bekend hebben gemaakt. Het kunnen particulieren zijn,
maar ook verenigingen, andere non-profitorganisaties en profitorganisaties.Voor onze communicatie zetten wij
diverse soorten media in.
Persberichten
Het aantal persberichten lag in 2012 hoog door alle activiteiten in ons jubileumjaar. In 2013 daalde het aantal
persberichten van 93 naar 58. Dat aantal ligt boven het gemiddelde van de jaren ervoor. Persberichten zijn voor
ons een belangrijk medium om te communiceren met onze stakeholders.
                                                                                                                23
</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 25 ======================================================================

<pre>   Website
   Onze website werd ruim 184.000 keer bezocht door
   unieke gebruikers tegen 182.000 in 2012. Van die
   184.000 bezoeken vond 28 procent zijn weg naar
   onze site via een smartphone of tablet. Bij deze
   aantallen tellen wij de bezoekers van de sites van
   onze dochterondernemingen niet mee.
   Het bezoek op de site duurde gemiddeld
   2 minuten en 15 seconden. Wij zijn ook gestart
   met Facebook en Twitter. Het aantal volgers op deze media is nog bescheiden.
   Nieuwsbrieven
   Wij verzonden 7 e-nieuwsbrieven naar ruim 17.000 mailadressen om onze gebruikers te informeren over
   activiteiten en andere wetenswaardigheden op onze gebieden. Dit aantal was gelijk aan 2012.
   Visueel
   Ook in 2013 gaven wij ons blad Visueel uit. Dit blad is gericht op onze stakeholders.Visueel verscheen 4 keer
   en werd naar 1.100 adressen verzonden.
   Gebiedsfolders
   Ondanks dat het medium verouderd lijkt, hebben wij weer 150.000 gebiedsfolders verspreid. Ze vonden gretig
   aftrek bij onze gebruikers.
   Gebiedsoverleg
   De jaarlijkse gebiedsoverleggen waren weer nuttig en inspirerend. Ze zorgden voor de nodige input en
   contacten met onze buren, huurders, pachters, wijkagenten en andere stakeholders.
   Exploitatie van onze gebieden en toekomst
   Het operationeel resultaat van onze recreatiegebieden was ook in 2013 negatief. Dit resultaat was slechter dan in
   2012. Daarvoor zijn drie oorzaken:
      - De kosten voor onderhoud waren hoger.
      - Wij hadden extra personele kosten voor uitvoering van werkzaamheden van een medewerker die door
         afvloeïng vertrok bij onze organisatie.
      - Wij hebben de parkeersystemen die wij in 2014 en 2015 vervangen, vervroegd afgeschreven.
   Het resultaat kwam uit op € 2.119.620,- verlies in 2013. De omzet die wij konden realiseren steeg wel ondanks
   de lagere parkeergeldopbrengsten. Deze groei zat in een hogere omzet van evenementen en hogere omzet uit
   houtverkopen.
   Maatschappelijk rendement
   Dagrecreatiegebieden, zoals wij die exploiteren, zullen altijd verlieslatend zijn door hun aard en door de manier
   waarop wij ons product aanbieden. Ons product lijkt op dat van een openluchtzwembad of bosbad. Wij bieden ook
   zwemwaterkwaliteit, ligweiden, kiosken, speelobjecten en toiletten. Maar anders dan openluchtzwembaden hebben
   wij geen toezicht en kleedhokjes en vragen wij geen entreeprijs. De tarieven van openluchtzwembaden variëren
   van € 4,- tot € 6,- per persoon. Op basis van onze bezoekersaantallen kan men stellen dat wij een waarde genereren
   van tussen € 8 en € 20 miljoen per jaar waarvoor wij de gebruiker geen vergoeding vragen. Dit bedrag kan men
   beschouwen als het maatschappelijk rendement dat wij jaarlijks uitkeren. Datzelfde geldt voor de besparingen die
   wij, na de verzelfstandiging, hebben gerealiseerd bij de gemeentelijke en provinciale overheden. Deze berekening is
24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 25 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 26 ======================================================================

<pre>gebaseerd op de theoretisch benodigde afkoopsom en het afschaffen van investeringssubsidies. Bovenstaande hebben
wij in onderstaande grafiek weergegeven op basis van bezoekersaantallen exclusief bezoekers van evenementen en op
basis van € 4,- entree (prijspeil 2013) voor een openluchtzwembad. De genoemde bedragen zijn niet de gemiste omzet,
daar het de vraag is of wij dezelfde aantallen bezoekers mogen verwelkomen indien wij entreegelden zouden vragen.
Maatschappelijk rendement
                                                                            Niet doorbelaste vergoeding aan consument x 1000
18.000
                                                                            Bezuiniging door overheden x 1000
16.000
14.000
12.000
10.000
 8.000
 6.000
 4.000
 2.000
     0
         1999    2000    2001     2002   2003   2004   2005    2006    2007    2008     2009      2010    2011    2012    2013
Figuur 6. Het maatschappelijk rendement dat RGV uitkeerde over 2013 was ruim € 16 miljoen.
Lokale lasten blijven beheersbaar
De laatste jaren voeren wij periodiek procedures over de hoogte van de WOZ-waarde voor de Onroerend
Zaakbelasting met gemeenten, waar in onze recreatiegebieden liggen. Wij hebben namelijk met verschillende
gemeenten verschil van inzicht over de waarde van onze gebieden, die wij gratis aanbieden aan het publiek.
Wij krijgen van de rechter veelal gelijk. Ook in 2013 wonnen wij een aantal procedures bij de rechtbank en
het hof. Dat wij gelijk krijgen van de rechter zorgt ervoor dat de lokale belastingen - en de daaraan gekoppelde
waterschapslasten - voor ons beheersbaar blijven.
Aanbod actualiseren
Wij verwachten dat de trend, die is ingezet in de vrijetijdsbesteding, zich in de komende jaren zal versterken. Door een
lager besteedbaar inkomen, minder mobiliteit en minder vrije tijd gaan mensen minder op vakantie in het buitenland
en hebben ze minder en kortere vakanties in het binnenland. Hun vrije tijd vullen ze in met meer losse dagactiviteiten.
Die moeten wel op dat moment passen bij het weer en de behoefte die ze dan voelen. In dat kader is de in gang gezette
ontwikkeling van onze gebieden naar een vrijetijdsontmoetingsplaats erg gunstig. Er is voor een ieder wat te vinden.
Maar onze gebieden zijn niet uitontwikkeld. Er is nog actualisering van het aanbod en productverbreding nodig. Wij
willen niet dat op elk gebied hetzelfde wordt aangeboden wat wij in elke winkelstraat zien.Wij willen dat onze klanten
op onze gebieden een divers lokaal, regionaal en bovenregionaal aanbod van vrijetijdsproducten vindt. Dat aanbod
zullen wij samen met ondernemers moeten ontwikkelen.Wij bieden ruimte aan ondernemers om hun concepten op
onze gebieden tot wasdom te laten komen. In 2013 hebben wij een nieuwe kiosk met toiletfaciliteiten gebouwd op
Strand Nulde. Die wordt in 2014 in gebruik genomen. Deze vervangt een oud toiletgebouw en standplaats.Voor 2014
zijn drie nieuwe toiletgebouwen en twee nieuwe kiosken met toiletfaciliteiten gepland die vóór het recreatieseizoen
2014 open moeten gaan. Het gaat om een toiletgebouw op recreatiegebied Nieuw Hulckesteijn, een kiosk op Strand
Nulde, een kiosk op Strand Horst en twee toiletgebouwen op Rhederlaag.
                                                                                                                               25
</pre>

====================================================================== Einde pagina 26 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 27 ======================================================================

<pre>   Meer ontwikkelruimte
   Wij willen onze gebieden herontwikkelen om te zorgen dat zij hun maatschappelijke rol kunnen blijven
   vervullen. Daarbij blijven wij ook in deze tijd belemmeringen tegenkomen. Toch merken wij ook dat de
   overheden bereid zijn ontwikkelingsruimte te bieden. Zij zien ook in dat het gevoerde beleid voor het
   buitengebied op termijn niet houdbaar is. In onze zoektocht naar meer ontwikkelruimte hebben wij in
   2012 een Green Deal afgesloten met het Rijk en de provincie Gelderland. Deze Green Deal heeft ertoe
   geleid dat in 2013 bij twee recreatiegebieden gedeelten, die eerst aangewezen waren als Natura-2000 gebied,
   nu niet meer als zodanig bestemd zijn. Hierdoor zijn er ontwikkelingen mogelijk. Het rijk, heeft met haar
   nieuw ingezette natuurbeleid aangegeven dat zij meer ruimte wil bieden aan economie in de natuur. Ook de
   provincie heeft in haar nieuwe omgevingsvisie aangegeven meer ruimte op de Veluwe te willen bieden aan
   economie. Onze ervaring tot nu toe is dat de wil tot versoepeling er bestuurlijk wel is, maar dat het systeem,
   het handhavend denken en de communicatie tussen partijen processen vertragen of frustreren. Wij praten daar
   op een open manier over, op basis van vertrouwen in plaats van wantrouwen. Daarom hebben wij het gevoel
   en het vertrouwen dat de ingezette weg leidt tot anders denken en meer ontwikkelruimte. Dat kan zorgen voor
   stimulering van de duurzaamheid die wij willen.
   Meer recreatiegebieden
   Eind 2013 hebben wij formeel de fusie met een belangrijk deel van het Recreatieschap Achterhoek Liemers
   kunnen afronden. Hiermee is RGV in december eigenaar geworden van vijf recreatiegebieden in de
   Achterhoek en de Liemers. Deze gebieden zullen wij de komende jaren aanpassen aan onze inrichtingseisen.
   Parallel daaraan zullen wij gebiedsvisies gaan opstellen in samenspraak met ondernemers, omwonenden en
   overheden. Na het opstellen van deze visies, waar het basisuitgangspunt zal zijn een vraaggericht product
   dat bijdraagt aan het duurzaam in stand houden van deze recreatiegebieden, kan worden overgegaan tot de
   invulling daarvan. De bestaande ondernemers, die nu al gebruik maken van onze gebieden, zullen nadrukkelijk
   hierbij betrokken worden. Wij hebben ruimte voor ontwikkeling gevraagd en gekregen van de gemeenten
   waar een recreatiegebied ligt. De vijf recreatiegebieden voegen wij samen met Rhederlaag tot één regio, zodat
   aan onze voorwaarden, een potentieel van één miljoen bezoekers of meer, wordt voldaan.
   Onroerend goed
   In het exploitatiemodel dat wij voor van onze terreinen hebben ontwikkeld, is het in erfpacht geven van
   gronden een van de pilaren.We geven vooral gronden in erfpacht uit aan exploitanten in de vrijetijdseconomie,
   maar ook aan agrariërs. In (erf)pacht uitgeven van gronden aan agrariërs geeft ons mogelijkheden om kosten
   te verlagen en opbrengsten te verhogen en het biedt de agrariërs schaalvoordelen en extra verdiencapaciteit.
   Zo zorgen we er allebei voor dat het landelijk gebied kwalitatief overeind blijft en dat we kunnen blijven
   ondernemen.
   In de loop van 2013 hebben wij een aantal grondtransacties uitgevoerd. Zoals wij in ons vorig jaarverslag
   al aangaven, hebben wij in 2013 voor € 3.224.000,- gronden gekocht. We kochten ongeveer 80 hectare in
   agrarische gebieden in de omgeving van onze recreatieterreinen. Deze gronden hebben wij meteen langlopend
   in erfpacht uitgegeven aan agrariërs. Hiermee versterken wij de agrarische ondernemers die willen groeien in
   het buitengebied. Met deze transacties kunnen acht agrariërs hun bedrijfsactiviteiten versterken. Deze gronden
   kochten we via een kavelruil en van een gemeente. Wij verkochten circa 10 hectare grond. Dit betroffen
   voornamelijk reststukken die wij aan omwonenden hebben verkocht. Een kavel van ruim 2 hectare hebben
   we ingebracht in een kavelruil. Naast deze aankopen groeide ons areaal grond ook door de fusie met de
   recreatieterreinen in de Achterhoek en Liemers. De vijf terreinen hebben een totaal oppervlakte van 200
   hectare waar circa 100 hectare water is. Deze terreinen zijn met gemiddeld 40 hectare voor onze begrippen
   relatief klein. Twee terreinen die toegevoegd zijn, zijn met circa 70 hectare voor onze begrippen middelgroot.
26
</pre>

====================================================================== Einde pagina 27 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 28 ======================================================================

<pre>Aantal hectare in eigendom
 2.100
 2.000
 1.900
 1.800
 1.700
 1.600
 1.500
 1.400
 1.300
 1.200
 1.100
 1.000
         1999    2000   2001   2002    2003  2004     2005  2006   2007    2008    2009   2010    2011   2012   2013
Figuur 7. Het aantal hectare dat RGV in eigendom heeft is in 2013 gestegen naar 2.035 ten opzichte van 1.765 in
2012. Deze stijging heeft te maken met de verwerving van gronden en de fusie met het Recreatieschap Achterhoek Liemers.
Weer nieuwe ondernemers
Ook in de vrijetijdsmarkt hebben wij een aantal nieuwe transacties gedaan. Wij konden een nieuwe ondernemer
aantrekken voor de exploitatie van een paintballboerderij op Groene Heuvels.Voor Groene Heuvels konden wij ook
een ondernemer interesseren voor het duikcentrum dat al een aantal jaren leegstaat. Dit gebouw zal in 2014 weer haar
deuren openen onder de naam Paviljoen Het Buitenhuis.Wij zijn blij met deze ontwikkelingen op Groene Heuvels.
Dit gebied heeft al jaren behoefte aan een kwaliteitimpuls en nieuwe activiteiten. De huidige ontwikkelingen kunnen
nog versterkt gaan worden door een nieuw grootschalig meerdaags evenement. Hotel Thermen Bussloo werd na
de brand vlak voor Pasen herbouwd en weer in september geopend. Het thermencomplex werd weer uitgebreid,
alsook het parkeerterrein. Op Nieuw Hulckesteijn heeft een nieuwe ondernemer het oude Theehuis omgebouwd
tot pannenkoekenrestaurant, waardoor ook dit gebied weer een extra impuls krijgt. In 2014 zal er een nieuwe
kiosk met toiletfaciliteiten gebouwd worden, waarna het oude gebouw zal worden gesloopt. Op recreatiegebied
Zeumeren opende een nieuwe waterskibaan haar deuren. Op de Mookerplas startte de bouw voor een in 2014 te
openen Outdoorcentrum met restaurantfunctie. Wij zijn bijzonder tevreden met deze nieuwe ontwikkelingen op
onze gebieden. In deze tijd valt het niet mee nieuwe ondernemers te vinden die voldoende middelen hebben om
een nieuwe activiteit te starten. Door de toevoeging van de gebieden van het RAL zijn er ook vijf nieuwe pachters
bijgekomen en enkele huurders van kiosken.Voor deze gebieden zullen wij de komende jaren aan de slag gaan om
dit aantal te vergroten.Voor de komende jaren hebben wij nog voldoende projecten op de bestaande 14 gebieden in
onze portefeuille om op onze recreatiegebieden nieuwe activiteiten te realiseren.
Hoger operationeel resultaat
De omzet uit huur en pacht van onze onroerend goed vennootschap steeg met 6,7 procent exclusief de interne
omzetten. De interne omzet die wij factureerden aan onze dochters, steeg licht. De omzet uit verkoop van
onroerend goed steeg van € 204.579,- in 2012 naar € 309.344,- in 2013. In beide jaren ging het om verkoop
van onroerend goed dat niet meer gewaardeerd was. De stijging in omzet had daardoor direct effect op het
resultaat van de vennootschap. Het positieve effect van de hogere omzetten werd versterkt door lagere kosten. Een
genomen voorziening voor wanbetaling kon vrijvallen, alsmede door een vrijval voor te maken kosten die niet
gemaakt zullen worden. Het operationeel resultaat steeg van € 1.236.684,- naar € 1.618.501,-.
                                                                                                                        27
</pre>

====================================================================== Einde pagina 28 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 29 ======================================================================

<pre>   Omzet uit verhuur en verpachting
   1.800
   1.600
   1.400
   1.200
   1.000
     800
     600
     400
     200
       0
           1999   2000    2001   2002   2003   2004    2005   2006    2007  2008    2009   2010   2011   2012    2013
   Figuur 8. De omzet uit verhuur en verpachting steeg met 6,7 procent.
   De komende jaren gaan wij door met het kopen van gronden om die vervolgens weer in erfpacht uit te
   geven. Bij die aankopen kan het ook gaan om recreatieve bedrijven. Voor 2014 hebben wij al een aantal
   grondaankopen voor bij elkaar enkele miljoenen euro’s gepland.
   Interhuis
   Interhuis B.V. is een tussenholding. Onder Interhuis valt een aantal vennootschappen waarin wij zelf exploitaties
   uitvoeren. Deze exploitaties richten zich op de vrijetijdsmarkt en op markten die daaraan grenzen. Binnen
   Interhuis realiseren wij circa de helft van onze omzet. De omzet van Interhuis over 2013 is licht gedaald ten
   opzichte van 2012. Het resultaat was negatief door het nemen van bijzondere posten.
   SchatEiland Zeumeren
   SchatEiland Zeumeren exploiteert op recreatiegebied Zeumeren een overdekte kinderattractie voor de doelgroep
   4 tot 12 jaar. Het is een attractiepark rondom het thema Verenigde Oostindische Compagnie (VOC). Het trok
   in 2013, ondanks verhoogde marketinginspanningen, minder bezoekers dan in 2012. De directe concurrentie is
   groot. In Amersfoort openden twee attracties in 2013 hun deuren, die zich richten op dezelfde doelgroep. De
   meeste deelmarkten van SchatEiland hadden, ondanks aantrekkelijke aanbiedingen, te maken met een lichte
   krimp. De kosten stegen ondanks de daling in omzet. Door die kostenstijgingen daalde het operationeel resultaat.
   Indien wij de huuropbrengsten en parkeergelden meewegen, is de totale bijdrage van ons attractiepark binnen de
   groep nog steeds positief. De cash flow was positief. Het aantal aanbieders in de markt van kinderattracties neemt,
   ondanks het afnemend aantal kinderen in Nederland, nog steeds toe. Ondanks deze toenemende concurrentie en
   na genomen maatregelen hebben wij het volste vertrouwen in de resultaatontwikkeling van SchatEiland, binnen
   het concept Zeumeren.
   Paviljoen Zeumeren
   In deze vennootschap exploiteren wij een kleine golfbaan, midgetgolfbaan, een voetgolfbaan, een paviljoen en een
   waterskibaan. De activiteiten rond golf staan in de markt sterk onder druk. Het aantal grote en kleine golfbanen in
   Nederland neemt bijna niet meer toe. De markt krimpt en wachtlijsten zijn verdwenen. De consumentenprijzen
   dalen scherp.Verenigingsbanen komen in grote financiële problemen, omdat zij inleggelden en entreefees moeten
   terugbetalen aan vertrekkende leden. Ook de commerciële banen hebben het zwaar. Leden kunnen de kosten
   van hun bedrijfslidmaatschap niet meer aftrekken bij hun belastingaangifte. Het aantal bedrijfsuitjes loopt terug,
28
</pre>

====================================================================== Einde pagina 29 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 30 ======================================================================

<pre>activiteiten waar de exploitaties van deze banen sterk op leunen.
Beide ontwikkelingen eisen hun tol. Dat geldt ook voor de kleine
golfbanen. Ook onze exploitatie heeft daar last van. Dat wil niet
zeggen dat wij geen mogelijkheden meer zien om daar groei te
realiseren. In de loop van 2013 hebben wij een waterskibaan aan de
exploitatie toegevoegd. De animo voor dit product is groot.
Door deze toevoeging kunnen wij een nieuwe doelgroep
op Zeumeren bedienen. Deze nieuwe doelgroep zorgt
voor extra activiteiten en omzet. Door de late opening
in het seizoen en de aanloopkosten stegen de kosten van
de exploitatie meer dan de omzetstijging. Ook voor deze
exploitatie geldt dat er een positieve cash flow is, meewegend
de interne huuropbrengsten en extra parkeergeldinning.
Voor 2014 verwachten wij een verbetering van het resultaat.
Interhuis Nieuw Hulckesteijn
Binnen deze vennootschap exploiteren wij een camping die bestemd is voor herontwikkeling. De plannen die wij
daarvoor hadden, bestaan nog steeds. Wij hebben de plannen wel aangepast aan het veranderende economische
tij en de veranderende markt. Gezien de huidige ontwikkelingen hebben wij besloten de exploitatie per 31
december 2013 te staken. De camping is voor 75 procent leeg; van de oorspronkelijke 370 campinggasten zijn
er nu nog 73. De exploitatie was ook in 2013 verlieslatend. Door het staken van de bedrijfsvoering beperken wij
de kosten. Dit was nodig, daar wij het niet verantwoord achten nog grotere verliezen te leiden en de plannen
voor de camping nog te ongewis zijn. Er liepen verkennende gesprekken met mogelijke nieuwe exploitanten.
De plannen konden pas worden ingevuld als de gronden kunnen worden verkregen en de bestemming die erop
ligt is aangepast. De periode waarbinnen dit gerealiseerd kan worden, is nog onzeker. Door de sluiting waren
wij genoodzaakt de benodigde voorzieningen te nemen waaronder die voor het personeel. Door de genomen
voorzieningen en het verlieslatende exploitatieresultaat verslechterden de resultaten nog verder.
De 73 overgebleven campinggasten hebben ons besluit om de bedrijfsvoering te beëindigen, aangevochten bij de
rechtbank. De rechter oordeelde:
   - dat wij de bedrijfsvoering niet mogen beëindigen;
   - dat ons besluit een voorgenomen besluit is;
   - dat de camping, camping moet blijven;
Na uitvoerige bestudering van het vonnis, hebben wij besloten voor de moedermaatschappij, die de financiering
van de camping voor zijn rekening van Interhuis Nieuw Hulckesteijn B.V., surseance van betaling aan te vragen.
Daar het niet verantwoord is om nog meerdere miljoenen in dit project te investeren, waarbij nu al bekend
is dat daar een substantieel aandeel van moet worden afgeboekt. Deze bedragen zijn, naast de reeds geleden
verliezen, niet te verantwoorden. In de dochter van Interhuis Nieuw Hulckesteijn B.V., Recreatiecentrum Nieuw
Hulckesteijn B.V., zitten nog activa die voldoende waarde zouden moeten hebben om de verplichtingen aan de
schuldeisers te voldoen.
RGV Delfstoffen
Binnen deze vennootschap verantwoorden wij de zandwinning. De markt van zand is in 2013 verder ingezakt.
Dat geldt zowel voor ophoogzand als voor industriezand. De daling is het gevolg van de sterke afname van
het bouwvolume in de weg- en waterbouw, utiliteitsbouw en woningbouw. Dit had ook zijn weerslag op de
activiteiten van deze vennootschap. Dit werd omzetmatig gecompenseerd door de start van zandwinning op een
derde locatie. Naast Rhederlaag (gemeente Zevenaar) en Zeumeren (gemeente Barneveld) winnen wij nu ook
                                                                                                                29
</pre>

====================================================================== Einde pagina 30 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 31 ======================================================================

<pre>   kortstondig in de Zandenplas (Nunspeet). Bij dit laatste project gaat het om een relatieve kleine zandwinning
   die kortstondig loopt. Onze wens was al geruime tijd deze plas te vergroten om de zwemwaterkwaliteit beter te
   kunnen borgen en om te kunnen blijven voldoen aan de nieuwe Europese zwemwater wetgeving. Al het zand
   hebben wij verkocht aan de gemeente Nunspeet die voornemens is een rondweg en bedrijventerrein aan te
   leggen. Eind 2013 zijn wij gestart met dit project dat zal doorlopen tot begin 2014.Voor het recreatieseizoen 2014
   zal het werk worden opgeleverd. Bij dit project treden wij op als aannemer. Het zand wordt in een depot gespoten
   ruim twee kilometer verwijderd van de plas, nagenoeg in het werk dat moet worden gerealiseerd. Dit bespaart
   vele duizenden vrachtwagenbewegingen door een woonwijk heen.Wij zijn blij dat wij het project op deze wijze
   hebben kunnen uitvoeren. Het resultaat op dit werk nemen wij nadat de oplevering heeft plaats gevonden. Dit
   resultaat dekt de gemaakte investeringen in de kwaliteitsverbeteringen van de laatste jaren. Deze locatie verzorgde
   de helft van onze zandwinomzet. Door de overcapaciteit op de markt aan de aanbodkant en de beperkte vraag
   staan de prijzen erg onder druk. Dat wordt nog versterkt door de riviergebonden projecten in het kader van
   Ruimte voor de Rivier. De aannemers die deze projecten mogen uitvoeren, krijgen zulke hoge bonussen voor
   het snel opleveren dat de opbrengst van het zand dat vrijkomt niet meer relevant is. In het verleden bepaalden de
   afzetmogelijkheden van het vrijkomende zand en grind de doorlooptijd van zo’n project. Twee grote projecten
   beïnvloeden onze markt. Dat zijn de nevengeul bij Lent en het verbreden van de IJssel bij Deventer. De zandafzet
   in onze grootste put, Rhederlaag, was met honderdvierenzeventigduizend kubieke meters historisch laag. Ook
   voor 2014 verwachten wij een zeer bescheiden opbrengst van het zand uit deze locatie. De zandwinlokatie
   Zeumeren had eveneens een bescheiden afzet. Dit betreft een lokale put die het moet hebben van lokale en
   regionale afzet. De geplande aanleg van een rondweg om Voorthuizen en de herinrichting van het knooppunt
   Hoevelaken zijn lokale en regionale projecten die een mooie kans op substantiële afzet geven. De resultaten van
   deze vennootschap waren positief, doch ten opzichte van het verleden bescheiden.
   Katerbosch
   In Katerbosch hebben wij het onroerend goed ingebracht dat wij willen ontwikkelen rond de Mookerplas. Bij
   deze ontwikkelingen werken wij samen met de gemeente Mook en Middelaar. De ontwikkelingen liggen al
   geruime tijd stil door het wegvallen van de markt. Na de gemeenteraadsverkiezingen van 2014 zal de draad
   voor de ontwikkeling van een van de verworven locaties weer worden opgepakt. In 2013 hebben wij, na taxatie,
   nog een bedrag van € 156.666,- afgeboekt. Dit onroerend goed is bedoeld voor herontwikkeling en verkoop.
   Daarom hebben wij in overleg met onze accountant besloten deze portefeuille niet meer te zien als materiële vaste
   activa, maar als handelsvoorraad. De vennootschap had een verlieslatend resultaat bij een beperkte omzet.Voor de
   komende jaren verwachten wij weinig activiteiten binnen deze vennootschap.Wij bouwen de portefeuille af, zodra
   zich de mogelijkheid daarvoor voordoet. Het aantal gegadigden voor dit onroerend is in de huidige markt beperkt.
   Biomass Energy Services
   In 2013 hebben wij met partners een vennootschap opgericht die de Gasifier Experimenters Kits (GEK) verder
   zal doorontwikkelen. De GEK is een apparaat dat gestookt wordt met onder andere houtsnippers en dat stroom
   en warmte levert. Wij hebben het eerste apparaat, dat op basis van een open
   source was ontwikkeld, in 2013 in gebruik genomen. Eind 2013 hebben wij
   met partners besloten een tweede apparaat op basis van onze normen
   te laten produceren. Het nieuwe en oude apparaat zullen worden
   geplaatst op Zeumeren waar het als proefstation zal fungeren en
   ons attractiepark van stroom zal voorzien. De proeven zullen
   enkele jaren in beslag nemen en zullen de opmaat zijn voor
   verdere ontwikkelingen op het gebied van kleinschalige
   duurzame energieopwekking en gebruik. Het belang dat wij in
   deze vennootschap hebben bedraagt 45 procent.
30
</pre>

====================================================================== Einde pagina 31 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 32 ======================================================================

<pre>RGV Holding
Ons bedrijfsmodel slaat aan
In 2013 konden wij na een geruime periode van onderhandelen met het bestuur van het Recreatieschap
Achterhoek Liemers een belangrijk onderdeel van het Recreatieschap Achterhoek Liemers, middels een
fusie aan onze keten van dagrecreatiegebieden toevoegen. Deze fusie realiseerden wij in december van het
boekjaar. De vijf recreatiegebieden met een totaal oppervlakte van circa 200 hectare zullen voor het eerst
in het recreatieseizoen 2014 onder onze vlag opereren. Deze fusie ging gepaard met een aandelenruil. De
gemeenschappelijke regeling RAL kreeg in ruil voor de gebieden een belang van 7,68 procent in RGV Holding
B.V.. Bij de geplande opheffing van het recreatieschap worden deze aandelen naar rato verdeeld onder die
gemeenten die daar prijs op stellen. Op dat ogenblik zou het aantal aandeelhouders met dertien kunnen groeien.
Op deze recreatiegebieden is slechts een beperkt aantal ondernemers actief. Ook het aantal evenementen, dat
daar gehouden wordt is beperkt. Wij verwachten dat wij, na het opstellen van ontwikkelingsvisies per gebied,
de benodigde activiteiten kunnen toevoegen. Het aantal evenementenaanvragen voor 2014 vanuit ons netwerk
voor deze gebieden, heeft ons positief verrast. Door deze fusie zijn wij in staat synergievoordelen te realiseren.
De overhead neemt bij onze organisatie niet toe. De medewerkers die vanuit het RAL onze geledingen komen
versterken, zullen werkzaam zijn op de toegevoegde recreatiegebieden en vervullen op het kantoor vrijgevallen
werkplekken. Ook andere partijen benaderen ons om te praten over advisering en strategische samenwerking.
Buitenland
In Europa is men naarstig op zoek naar oplossingen hoe men het landelijk gebied overeind kan houden.
Nu liggen er al miljoenen hectares braak en dreigt een grote verloedering. Het risico op verloedering en
toename van het aantal braakliggende rurale gebieden neemt toe nu men heeft besloten om de Europese
subsidiestromen af te bouwen. In verschillende Europese landen wordt met belangstelling naar ons model
gekeken. Wij hebben meegewerkt en meegeschreven aan een boek, geschreven voor een Europese commissie
Economy and Ecology of Heathlands. Hierin wordt het RGV - model als voorbeeld genoemd. Op basis hiervan
zijn er contacten ontstaan in Portugal waar men interesse heeft in ons model. Enkele jaren geleden hadden
wij al contacten opgedaan in Polen. In dit land met 38 miljoen inwoners, op een dag rijden van Nederland, is
grote behoefte aan andere hoogwaardige vrijetijdsinvulling. Door de toenemende welvaart, kennis, Europese
focus, suburbanisatie en meer vrije tijd zoekt men daar ook naar modellen voor de ontwikkeling van het
buitengebied in combinatie met de vrijetijdsmarkt. Een project om de waterproblematiek, bevaarbaar maken
van de belangrijkste rivier, de vrijetijdsindustrie en opleidingsinstellingen te koppelen aan een consortium van
Gelderse bedrijven en opleidingsinstellingen is niet van de grond gekomen. Dit is nu met andere Nederlandse
bedrijven en opleidingsinstituten opgestart. In 2013 hebben wij, op verzoek van één van onze aandeelhouders,
ook een lezing gegeven op Bussloo aan Franse riviergemeenten. Ook in Frankrijk is men op zoek naar
ontwikkelingen in het buitengebied ten behoeve van de leefbaarheid.Twee weken na de lezing werd ons al een
te ontwikkelen recreatiegebied in Frankrijk aangeboden.
Wij hebben op dit ogenblik nog geen ambities voor het buitenland om daar zelfstandig gebieden te ontwikkelen
of te exploiteren. Indien er consortia gevormd kunnen worden, waarbij wij onze expertise kunnen inbrengen
en te gelde kunnen maken, zullen wij dat op dat ogenblik overwegen.
Binnenland
Voor de versterking van onze activiteiten zijn wij permanent op zoek naar nieuwe mogelijkheden. Deze
mogelijkheden moeten passen in de vrijetijdsindustrie waar wij actief in zijn. Afgelopen jaar hebben wij onze
interesse getoond voor een positie als grootaandeelhouder in Luchthaven Teuge. Wij zien deze luchthaven als
basisinfrastructuur voor de vrijetijdsindustrie die zou passen in onze strategie. Een alliantie zou versterking
                                                                                                                   31
</pre>

====================================================================== Einde pagina 32 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 33 ======================================================================

<pre>   van beide partijen kunnen opleveren en een beter verdienmodel voor de luchthaven. Directie en Raad van
   Commissarissen van Luchthaven Teuge zagen echter geen meerwaarde. Wij hebben daarom ons voorstel
   ingetrokken. Ook hebben wij afgelopen jaar onze interesse getoond voor het Geldmuseum dat haar deuren
   inmiddels heeft gesloten. Dit zou een mooie aanvullende slecht-weer attractie zijn geweest voor de Veluwe
   of het Rijk van Nijmegen. Een gesprek over een doorstart of strategische samenwerking heeft geen vervolg
   gekregen vanwege desinteresse vanuit het Geldmuseum. Het benaderen van partijen is een continu proces om
   kansen en mogelijkheden te verkennen.
   Wij dragen bij aan kennis en innovatie
   Maatschappelijke kosten-batenanalyse
   In 2012 hebben wij samen met het Landbouw Economisch instituut, de Stichting Innovatie Recreatie en
   Ruimte (STIRR) en het ministerie van EL&I een model ontwikkeld waarmee wij de maatschappelijke kosten
   en baten voor onze sector kunnen berekenen. Dit model moet de komende jaren nader worden ingevuld met
   ervaringsgegevens. Wij spreken nu partijen waarmee wij dat kunnen gaan verwezenlijken.
   Green Deals
   De afgesloten Green Deals hebben in 2013 geresulteerd in het aanpassen van de begrenzing van de Natura 2000
   gebieden die over een tweetal van onze recreatiegebieden liggen. Door de herbegrenzing is het nu mogelijk in
   de toekomst enige economische activiteiten te ontwikkelen op die gebieden en de benodigde kwaliteitsimpuls
   te geven. In 2013 hebben wij in het kader van de Green Deals ook een biomassa plantage als proef aangelegd. De
   eerste loten werden geplant door de directeur van de GNMF (Gelderse Natuur en Milieufederatie). Wij gaan
   daar mee experimenteren of deze plantage slim te oogsten valt en of de geplante biomassa voldoende energie
   genereert. De eerste oogst verwachten wij in 2015. Dit hebben wij gedaan op ons recreatiegebied Zeumeren
   waar wij ook meerdere biomassa installaties hebben staan voor energieopwekking. Onze experimenten op het
   gebied van de Green Deals en biomassa krijgen veel aandacht, van opleidingsinstituten, regionale overheden
   en de landelijke overheid. In 2013 bezocht ook de Green Deal Board ons gebied. Voor 2014 staan meerdere
   bezoeken van groepen gepland.
   Participatiemaatschappij voor innovatie
   Wij hebben al lang de wens dat er een participatiemaatschappij komt voor startende en innovatieve
   recreatieondernemers. Zo’n participatiemaatschappij krijgt in deze tijd steeds meer urgentie. Financiële
   instellingen laten het steeds vaker afweten in onze sector. Redenen daarvoor zijn het gebrek aan marge,
   de hoge risicograad, de beperkte alternatieve aanwendbaarheid van het onroerend goed en de onduidelijke
   richting waarin onze markt zich beweegt. Tegelijkertijd wordt onze sector steeds kapitaalintensiever. De
   terughoudendheid van financiële instellingen zorgt ervoor dat er steeds minder nieuwe toetreders zijn in onze
   sector en het ondernemersbestand vergrijst.Voor de korte termijn is het prettig dat er minder toetreders zijn,
   maar op de middellange en lange termijn is het slecht als de sector steeds verder vergrijst. Onze sector heeft
   het genereren en implementeren van nieuwe initiatieven hard nodig. Er wordt nu al te weinig geïnnoveerd
   en geïnvesteerd. En dat leidt tot nog verdere achteruitgang in kwaliteit. Een oplossing voor de oprichting
   van een participatiemaatschappij lijkt in zicht. Plannen van enkele initiatiefnemers, waaronder RGV, werden
   begin 2013 voorgelegd aan de besturen van RECRON en de HISWA. Dat zijn de twee belangrijkste
   brancheverenigingen in onze sector. Deze partijen reageerden enthousiast. Door deze reactie hebben wij de
   plannen verder uitgewerkt en voorbereid.Wij verwachten de participatiemaatschappij midden 2014 te kunnen
   lanceren.
32
</pre>

====================================================================== Einde pagina 33 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 34 ======================================================================

<pre>Wij delen onze kennis
Naast deze projecten leveren wij ook onze bijdrage en kennis aan scholen en instituten. Dit gebeurt in de vorm
van het aanbieden van stageplaatsen, het leveren van sprekers op symposia en congressen of het zitting nemen
in adviescommissies.Wij vinden dit van wezenlijk belang voor ons bedrijf en onze sector. Als de mogelijkheden
zich voordoen, blijven wij hiermee doorgaan. In 2010 hebben wij onze fietspaden overgedragen aan de
gemeenten waar deze paden in lagen. Wij hebben naast de oorspronkelijke afkoopsom ook nog een bedrag
beschikbaar gesteld voor cofinanciering voor de reconstructie van deze paden. Wij hebben sinds de overdracht
nog 84 kilometer fietspad gereconstrueerd en voornamelijk duurzaam in beton uitgevoerd. In totaal is 149
kilometer fietspad, van de ruim 500 kilometer, sinds 1999 gereconstrueerd en in beton uitgevoerd. Met deze
reconstructie was in totaal een bedrag van ruim € 10 miljoen gemoeid.Wij hebben naast de financiële bijdrage
van provincie en de gemeenten onze bijdrage in kennis en geld geleverd. Zoals afgesproken eindigde onze
financiële bijdrage per 31 december van het boekjaar 2013.
Investeringen in onze recreatiegebieden
Wij investeren elk jaar veel geld in onze organisatie en in onze gebieden om ze aantrekkelijk te houden
voor onze gebruikers en klanten. Onze huurders en pachters doen dat ook. Ondanks de terughoudendheid
van de financiële instellingen in Nederland is er afgelopen jaar toch weer een bedrag van 10,3 miljoen euro
geïnvesteerd. Van dit bedrag kwam 4,5 miljoen euro voor onze rekening en 5,8 miljoen euro voor rekening
van de ondernemers die zijn gevestigd op onze gebieden. Onze investeringen waren in harde infrastructuur,
gronden, biomassa, zonne-energie, parkeersystemen, waterskibaan, toiletgebouw en kiosk, groen en dergelijke.
Ook investeerden wij ook veel in kennis en innovatie.
Investeringen in recreatieve en ondersteunende voorzieningen op RGV gebieden
30.000                                              Investeringen RGV in recreatieve en ondersteunende voorzieningen x 1000
                                                    Investeringen door derden op terreinen RGV x 1000
25.000
20.000
15.000
10.000
  5.000
      0
         1999   2000    2001    2002    2003   2004     2005     2006     2007     2008     2009    2010     2011     2012  2013
Figuur 9. De investeringen in recreatieve en ondersteunende activiteiten op de gebieden van RGV zijn in de grafiek blauw
gekleurd. De investeringen door derden op onze gebieden zijn geel gekleurd.
                                                                                                                                 33
</pre>

====================================================================== Einde pagina 34 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 35 ======================================================================

<pre>   Steeds meer claims
   Ook in 2013 ontkwamen wij er niet aan dat wij in de steeds meer claimgeoriënteerde maatschappij een aantal
   claims kregen. Het waren er zeven. De claims hadden betrekking op schades die mensen hadden tijdens een
   bezoek aan ons gebied. Het gaat daarbij niet om grote bedragen. Ondanks dat bieden wij weerstand tegen het
   klakkeloos claimen van schades die door betere oplettendheid hadden kunnen worden voorkomen. Aan de
   andere kant hebben wij zelf ook acht claims ingediend bij partijen die bij ons schade hebben veroorzaakt. In
   de meeste gevallen ging het om vandalisme. De procedurekosten zijn soms hoger dan de opbrengsten. Toch
   vinden wij het nodig om periodiek een signaal af te geven om dit type gedrag te ontmoedigen. In 2013 steeg
   de administratieve lastendruk weer, ondanks de goede intenties van overheden.
   Ons vermogensbeheer
   Op de financiële markten heerst al een groot aantal jaren onzekerheid. De oude financiële modellen en
   zekerheden gelden niet meer. Dit is mede het gevolg van grootschalige ingrepen van overheden en financiële
   instellingen. Die ingrepen zijn nodig om het financiële systeem niet onderuit te laten gaan. In deze financieel
   onzekere tijden hebben wij ervoor gekozen defensief te beleggen. Vooral aan producten met vastrentende
   waarde kleven grote risico’s.
34
</pre>

====================================================================== Einde pagina 35 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 36 ======================================================================

<pre>Aandelenportefeuille
In 2013 hebben de aandelenbeurzen een krachtig herstel laten zien. Door dit herstel hebben onze beleggingen
in aandelen een uitstekend rendement laten zien. Zowel de large caps als de small- en midcaps hebben het
goed gedaan. Lopende het jaar hebben wij onze portefeuille aandelen vergroot. De midcap fondsen hebben
met 30 procent een bovenverwacht rendement laten zien. De vastrentende waarden, bestaande uit deposito’s en
op de beurs genoteerde obligaties, hebben het niet goed gedaan. Deposito’s hadden een bescheiden rendement
dat tussen de 1 à 2 procent lag. De belegde vastrentende waarden hebben het slecht gedaan. Dit werd mede
ingegeven door de steeds lagere rentevergoedingen. Per saldo hebben in totaal onze beleggingen een resultaat
laten zien van 9 procent. Wij zijn tevreden over deze resultaten. De ombouw van onze portefeuille naar meer
beleggingen in agrarische gronden hebben wij in 2013 bescheiden kunnen invullen. Onze verwachtingen voor
2014 voor onze portefeuille zijn minder rooskleurig dan de resultaten over 2013.
Onze portefeuille is als volgt opgebouwd;
                                                   Bedrag            Rente, dividend              Ongerealiseerd
                                         Per 31-12-2013                  en coupons                en gerealiseerd
			                                                                                                      resultaat
                                                         €                          €                            €
Vastrentende waarde                                 5.172                           -                          -82
Smallcap/Midcap                                     7.169                         95                        1.758
Large caps                                         17.114                        250                        2.732
Deposito’s                                         21.967                        350                             -
Totaal                                             51.422                        695                        4.408
Het verloop van onze portefeuille zag er als volgt uit:
				
                                                                2013                   2012
                                                                   €                       €
Verkrijgingprijs per 31 december                             45.929                  47.329
Beurswaarde per 31 december                                  51.422                  48.778
Resultaat waardering beurswaarde                               5.493                  1.449
Nettoresultaat waardering jaarrekening                         5.057                  2.721
Balanswaarde 31 december                                     51.422                  48.778
Ondanks het grote bedrag dat wij op deposito’s hadden uitgezet, hebben wij een rendement behaald van
9 procent op ons belegd vermogen.
Financiële instrumenten
Als het nodig is, gaan wij transacties en financiële derivaten aan om risicoposities af te dekken die voortvloeien
uit onze bedrijfsactiviteiten en beleggingen. Renteswaps en producten om valutarisico’s af te dekken zijn
voorbeelden van derivaten die wij kunnen aanhouden om rente- en valutarisico’s af te dekken. Wij hebben
de renteswaps die verbonden waren aan de lopende leningen gelijk beëindigd met het aflossen van de daaraan
gekoppelde leningen. Per balansdatum hadden wij geen swaps meer.
                                                                                                                   35
</pre>

====================================================================== Einde pagina 36 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 37 ======================================================================

<pre>   Rendement vermogensbeheer
    20,00%
    15,00%
    10,00%
      5,00%
      0,00%
               2000   2001   2002    2003   2004    2005   2006    2007    2008  2009    2010    2011    2012   2013
     -5,00%
   -10,00%
   -15,00%
   -20,00%                   Rendement vermogensbeheer
   -25,00%
   Figuur 10. Het rendement bedroeg in 2013 bijna 10 procent.
   Ons personeelsbeleid
   In 2013 hebben wij intensief met onze medewerkers en ondernemingsraad gesproken over zaken die invloed
   hebben op ons bedrijf. Wij spraken over de betekenis van de veranderende samenleving, de financiële crisis,
   de geopolitieke verhoudingen, multimedia, de veranderende rol van overheden en de impact daarvan op onze
   bedrijfsvoering. Wij hebben samen beoordeeld en afgewogen welke maatregelen wij moeten en moesten
   nemen om ervoor te zorgen dat onze bedrijfsvoering op de veranderende wereld en markten aansluit. Deze
   overleggen hebben ertoe geleid dat wij onze werktijden nog flexibeler inzetten om ervoor te zorgen dat wij
   er zijn als onze klanten en gebruikers er zijn. Dat betekent dat wij het hele jaar door, ook in de weekenden en
   wintermaanden, aanwezig zijn. Het kantoorpersoneel zorgt dat het kantoor op vrijdagmiddag weer bereikbaar
   is. Dat was niet meer het geval sinds de invoering van arbeidsduurverkorting in de tijd dat RGV nog een
   overheidsorgaan was. Het kantoorpersoneel heeft in de weekenden en doordeweeks buiten op onze gebieden
   werkzaamheden opgepakt. Hierdoor wordt de kloof tussen binnen- en buitendienst kleiner en de teamgeest
   groter. Al deze maatregelen zijn ingevoerd zonder dat dit leidt tot een hogere loonpost. Alle medewerkers en
   de directie realiseren zich heel goed dat wij, willen wij het succes vasthouden, in deze tijd grotere inspanningen
   moeten leveren tegen dezelfde prijs. In 2013 hebben wij ook aandacht besteed aan opleidingen. In totaal
   kregen 23 medewerkers één of meerdere opleidingen om bij te blijven in hun vakgebied of om nieuwe
   vaardigheden machtig te worden. Wij zijn blij en trots dat wij samen dit resultaat hebben bereikt.
   Nieuwe cao
   In 2012 hebben wij al onze personeelsregelingen en onze eigen
   cao opnieuw beoordeeld. Dat leidde ertoe dat wij nieuwe
   medewerkers voortaan aannemen onder de RECRON-cao voor
   dagrecreatiebedrijven. Medewerkers die al in dienst zijn, blijven
   onder onze eigen cao vallen. Wij hebben dit vastgelegd in een
   nieuw boekwerk met alle protocollen, bedrijfsreglementen en
   ons privacyreglement. In 2013 was de RECRON-cao verlopen.
   De onderhandelingen lopen nog. Dit zou kunnen betekenen dat
   er met terugwerkende kracht loonmutaties kunnen plaatsvinden.
36
</pre>

====================================================================== Einde pagina 37 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 38 ======================================================================

<pre>Leeftijd en ziekteverzuim
Als      vanzelfsprekend        onderdeel       van
ons     personeelsbeleid      blijven    wij    het
eindejaarsgesprek,        tussentijds     coachen,
opleidingen      en   een     adequate    beloning
gebruiken als personeelsinstrumenten. De
gemiddelde leeftijd van ons personeel daalde
ondanks het geringe personeelsverloop dat
wij in 2013 kenden. Wij hebben ook twee
medewerkers in dienst die ouder zijn dan 65
jaar. In 2013 maakte niemand gebruik van
de VUT-regeling of pensioenregeling. Het
ziekteverzuim steeg door enkele langdurige zieken,
maar bleef laag met 2,74 procent. De ziektefrequentie
steeg naar 1,5, hetgeen zeer laag is. Het personeel van onze eigen exploitaties krijgt een loon volgens de
RECRON-CAO of de Horeca-CAO. Deze groep medewerkers kent een groter verloop door het grote
aantal oproepkrachten. Het ziekteverzuim binnen deze groep is echter ook laag. In 2013 hebben wij dertien
stagiairs een plek geboden om ervaring op te doen. Ook in 2013 hebben wij in goede harmonie constructief
en regelmatig overleg gevoerd met de ondernemingsraad.
Leeftijdsopbouw personeel
 46
 45
 44
 43
 42
 41
 40
 39
 38
 37
      1999   2000    2001    2002   2003   2004    2005 2006 2007 2008  2009    2010    2011  2012   2013
Figuur 11. Een werknemer bij RGV is gemiddeld 44,5 jaar.
                                                                                                           37
</pre>

====================================================================== Einde pagina 38 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 39 ======================================================================

<pre>   Ziekteverzuim en verzuimfrequentie
   14,00
   12,00                                                                           Ziekteverzuim
                                                                                   Verzuimfrequentie
   10,00
    8,00
    6,00
    4,00
    2,00
    0,00
          1999    2000   2001   2002   2003     2004 2005   2006   2007   2008     2009    2010    2011 2012  2013
   Figuur 12. Het ziekteverzuim was in 2013 laag met 2,74 procent. De verzuimfrequentie kwam in 2013 uit 1,5.
   Risicoparagraaf
   Als onderneming hebben wij te maken met een aantal risico’s. Ons algemene uitgangspunt is dat wij die risico’s
   alleen extern afdekken als wij ze zelf niet kunnen dragen. Het gaat vooral om de volgende financiële risico’s.
   Calamiteiten
   Risico’s zoals vernielingen, breuk en ijsgang dekken wij niet af. Risico’s als brand wel, ook voor twee
   bosgebieden.
   Claims van bezoekers
   Claims vormen een onzeker risico waarvan wij de impact niet goed kunnen overzien. Wij hebben ons
   hiervoor verzekerd, met een redelijk eigen risico.
   Claims door werkzaamheden
   Ook de omvang van deze claims kunnen wij niet overzien. Daarom hebben wij een adequate verzekering
   voor claims die voortvloeien uit onze werkzaamheden en de uitvoering van werken. Als het mogelijk is,
   schuiven wij claims bij de aanbesteding door naar de uitvoerders van deze werken.
   Langdurig zieke medewerkers
   De kosten en risico’s van langdurige ziekte dragen wij zelf. Wij hebben daarvoor een voorziening op onze
   begroting. Arbeidsongeschiktheid is wettelijk afgedekt.
   Werkloosheidsuitkeringen
   Wij dragen voor het personeel, werkzaam bij de Holding, zelf het risico voor het betalen van
   werkloosheidsuitkeringen aan medewerkers die ontslag nemen of krijgen. Wij vinden dit risico acceptabel
   gezien ons personeelsbestand.
   Inboedel en opstallen
   Wij hebben niet veel inboedel en opstallen en ze liggen erg verspreid. Toch hebben wij ze verzekerd met een
   acceptabel eigen risico.
38
</pre>

====================================================================== Einde pagina 39 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 40 ======================================================================

<pre>Onderhoudsrisico’s
Deze risico’s dekken wij nu nog af met een voorziening. Het is de vraag of dat fiscaal mogelijk blijft.
Inkoopcontracten
Met diverse leveranciers sluiten wij inkoopcontracten. Daardoor liggen prijzen voor enige tijd vast en
worden wij niet geconfronteerd met plotselinge prijsverhogingen.
Ondernemingsrisico’s
Dit zijn onder meer het risico dat projecten niet doorgaan waarin wij voorinvesteringen hebben gedaan,
risico’s die te maken hebben met het weer en het seizoen en onheil van buiten zoals waterkwaliteit, ziektes
en epidemieën. Wij beperken deze risico’s zo veel mogelijk door procedures, maar kunnen ze niet helemaal
uitsluiten. Wij dragen deze risico’s zelf.
Beleggingsrisico’s
Deze risico’s proberen wij te beperken door financiële instrumenten, zoals derivaten. Debiteurenrisico’s
dragen wij zelf. Door een strak incassobeleid proberen wij die risico’s te beperken.
Negatieve publiciteit
Het risico dat voortvloeit uit al dan niet terechte negatieve publiciteit is niet te voorzien. Dat geldt ook voor
politieke besluitvorming die betrekking heeft op ontwikkelingen of bedrijfsvoering van onze gebieden.
Wij beperken risico’s zo veel mogelijk
Door opleiding en training van ons personeel en gebruik van richtlijnen en procedures beperken wij de
risico’s voor onze onderneming en ons personeel. De opleidingen, trainingen, richtlijnen en procedures gaan
onder meer over omgaan met lastig publiek, controle van gereedschappen, logboeken voor speeltoestellen,
afdrachten van gelden, arbo-richtlijnen en het nakomen van de wet en eisen van lokale en provinciale
overheden en het waterschap.
                                                                                                                  39
</pre>

====================================================================== Einde pagina 40 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 41 ======================================================================

<pre>   Resultaten
   De krimpende markten waarop wij actief zijn, zorgen ervoor dat wij alle zeilen moeten bijzetten om de
   opgaande lijn van de vorige jaren vast te houden. In het vijfde jaar van de huidige crisis is het ons weer gelukt
   het fundament van onze onderneming te verstevigen door de basisomzetten van huur, pacht en evenementen
   te vergroten. Het operationeel resultaat daalde rekeninghoudend met bijzondere posten. Dit kwam o.a. doordat
   wij nog geen resultaat konden nemen op de omzet van onze zandwinning in Nunspeet. Bijzondere boekingen
   die wij moesten doen hadden betrekking op het staken van de bedrijfsvoering van onze camping en het nemen
   van een afvloeiingsvoorziening, alsmede een afboeking van € 156.666,- op onze voorraad. In 2013 verkochten
   wij voor een hoger bedrag aan onroerend goed voor €309.344,- in plaats van € 204.579,-. Het operationeel
   resultaat daalde van € 448.359,- negatief naar € 1.400.244,- negatief door bijzondere posten. Het nettoresultaat
   verbeterde sterk, doordat onze beleggingen het uitstekend gedaan hebben ondanks het grote bedrag dat wij in
   deposito’s aanhielden. Het steeg van € 2.279.077,- naar € 3.592.714,-. Het vermogensbeheer heeft het goed
   gedaan, ondanks dat wij maar een klein deel van ons vermogen actief hadden belegd. Wij stellen voor het
   nettoresultaat toe te voegen aan de algemene reserve. Dit is volgens de afspraken die wij maakten met onze
   aandeelhouders en hebben vastgelegd in de aandeelhoudersovereenkomst. Door het vrij laten vallen van de
   voorziening van cofinanciering van reconstructie van de fietspaden, in verband met het beëindigen van dit
   aanbod, is deze voorziening rechtstreeks in het eigen vermogen verwerkt.
   Ontwikkeling nettoresultaat en operationeel resultaat
    10.000
     5.000
         0
             1999   2000   2001     2002    2003      2004    2005     2006  2007 2008 2009 2010   2011   2012 2013
    -5.000
   -10.000
   -15.000
                           Resultaatontwikkeling na verzelfstandiging x 1000
   -20.000                 Operationeel resultaat x 1000
   Figuur 13. Het nettoresultaat verbeterde in 2013 sterk. Het steeg van € 2.279.077,- naar € 3.592.714, -.
                                                                                  FINISH
40
</pre>

====================================================================== Einde pagina 41 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 42 ======================================================================

<pre>Vooruitzichten
Mogelijke verdere groei
Door de gerealiseerde fusie eind 2013 met een vijftal gebieden gelegen in de Achterhoek en Liemers zullen
wij de komende jaren verder groeien. De integratie zal de komende jaren aandacht vragen. Door de focus die
overheden steeds meer aan de dag leggen, verwachten wij dat er nieuwe kansen gaan ontstaan doordat lokale
en regionale overheden recreatiegebieden die zij nu nog zelf exploiteren zullen afstoten. Dat speelt in alle delen
van het land. Onze focus ligt op geografisch aanpalende gebieden en landsdelen.Wij zijn in de markt om deze
exploitaties over te nemen. Wij verwachten voor de komende jaren geen duurzame structurele economische
groei in West-Europa en Nederland. De markten waarin wij actief zijn, krimpen allemaal door overaanbod
en een kopersstaking. Door deze krimp ontstaan er ook nieuwe kansen. Wij denken dat wij van een aantal
kansen gebruik kunnen maken, omdat die voor onze onderneming voor de lange termijn perspectief bieden.
Wij verwachten onze basisomzet verder te kunnen versterken door het verwerven van gronden en deze in
pacht uit te geven.
Nieuwe naam
Door de fusie met een belangrijk onderdeel van het RAL en de positionering van RGV in de markt
overwegen wij RGV een andere naam te geven. RGV word nog te sterk geassocieerd met een gesubsidieerde
overheidsorgaan en traditioneel recreatieschap. Een nieuwe naam zal in 2015 worden gelanceerd.
Mogelijk groei door participaties
Wij oriënteren ons op mogelijkheden om bij een aantal ondernemingen te participeren. Daardoor kunnen
wij nieuwe activiteiten toevoegen op onze gebieden. Op het gebied van duurzaamheid gaan wij door
met experimenteren. Deze experimenten kosten geld, maar leveren een schat aan ervaring op. Of deze
ontwikkelingen op termijn tot resultaat leiden is nog onzeker. De trajecten die tot een ander verdienmodel
moeten leiden, hebben namelijk lange doorlooptijden.
Hoop en vertrouwen
Wij hopen in 2014 een aantal nieuwe pachters te mogen begroeten en nieuwe ontwikkelingen in een volgende
fase te brengen. De zandwinning zal verder krimpen ondanks de afronding van een kort eenmalig project. Hoe
de financiële markten zich ontwikkelen is nog de vraag, wij verwachten daar een substantieel lager resultaat te
kunnen behalen. Dit gemengde beeld geeft ons echter hoop dat wij de omzetgroei van de laatste jaren kunnen
vasthouden. Het operationeel resultaat zal stijgen en het eindresultaat zal door lagere beleggingsresultaten lager
uitpakken.
Arnhem, 10 april 2014
E.M.J.C. Droogh
Directeur
                                                                                                                   41
</pre>

====================================================================== Einde pagina 42 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 43 ======================================================================

<pre>   Heerderstrand
   Kunstwerk "De ontmoeting"
42
</pre>

====================================================================== Einde pagina 43 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 44 ======================================================================

<pre>Jaarrekening 2013             (alle bedragen in duizenden)
Geconsolideerde balans RGV Holding B.V.
(na resultaatverwerking)
		                              31-12-2013		                     31-12-2012
                                           €                              €
Vaste activa
Materiële vaste activa		              13.861		                       10.697
Financiële vaste activa		             52.463		                       49.488
Vlottende activa
Voorraden                2.102		                           2.259
Vorderingen              1.897		                           2.160
Liquide middelen           393		                           2.883
                              		
Totaal vlottende activa		              4.392		                        7.302
		                                           		
Totaal activa		                       70.716		                       67.487
		                                           		
Groepsvermogen		                      49.903 		                      43.404
Voorzieningen		                       14.083		                       12.548
Langlopende schulden		                   239		                          270
Kortlopende schulden		                 6.491 		                      11.265
		                                           		
Totaal passiva		                      70.716		                       67.487
		                                           		
                                                                            43
</pre>

====================================================================== Einde pagina 44 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 45 ======================================================================

<pre>   Geconsolideerde winst- en verliesrekening
   RGV Holding B.V.
   		                                        2013		         2012
                                                 €              €
   Bedrijfsopbrengsten 		                    5.960		        5.966
   Kostprijs verkopen                1.009		           529
   Salarissen en sociale lasten      2.295 		        2.232
   Afschrijvingen                    1.221 		        1.083
   Overige bedrijfskosten            2.835		         2.570
                                          		
   Totale bedrijfslasten 		                  7.360		        6.414
   		                                              		
   Operationeel resultaat		                 -1.400		         -448
   Rentebaten                           72		           369
   Opbrengst
   vermogensbeheer                   5.057		         2.721
   Rentelasten en soortgelijke
   kosten                             -136		          -363
                                          		
   Totaal financiële baten en lasten		       4.993		        2.727
   		                                              		
   Resultaat voor deelnemingen		             3.593		        2.279
   Deelnemingen		                                0		            -
   		                                              		
   Resultaat boekjaar		                      3.593		        2.279
   		                                              		
   Geconsolideerd kasstroomoverzicht
   		                                        2013		         2012
                                                 €              €
   Kasstroom uit operationele
   activiteiten
   Operationeel resultaat		                 -1.400		         -448
   Aanpassingen voor:
   Afschrijvingen en overige         1.400		         1.083
   waardeveranderingen
   Mutatie voorzieningen               863		           984 		
                                          		
   		                                        2.263		        2.067
44
</pre>

====================================================================== Einde pagina 45 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 46 ======================================================================

<pre>		                                                 2013		           2012
                                                       €                €
Mutaties in werkkapitaal:
Operationele vorderingen                       -8		           478		
Voorraden                                       -		            -5		
Operationele schulden                         157		        -4.085		
                                                 		
		                                                   149		         -3.612
		                                                       		
Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten		               1.012		         -1.993
Ontvangen interest, dividend en
beleggingresultaten		                                343		          1.694
		                                                       		
Kasstroom uit operationele activiteiten		          1.355		           -299
		
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
Investeringen in materiële vaste activa    -4.395		        -2.648
Desinvesteringen in materiële vaste activa     63		             3
Investeringen in overige financiële
vaste activa                               -6.577		       -19.092
Desinvesteringen in overige
financiële vaste activa                     7.774		        16.888
Opbrengsten uit financiële vaste activa       885		             -		
                                                 		
Kasstroom uit
investeringsactiviteiten                          -2.250		         -4.849
Kasstroom uit
financieringsactiviteiten
Mutatie rekening-courantschuld
kredietinstellingen                        -2.875		          -318
Betaalde interest                            -136		          -363		
Aflossing van langlopende schulden         -2.376		           -31		
                                                 		               		
Kasstroom uit
financieringsactiviteiten		                       -5.387		           -712
		                                                       		
Netto kasstroom		                                 -6.282		         -5.860
Bij consolidatie verkregen middelen		              3.792		              -
		                                                       		
Mutatie liquide middelen		                        -2.490		         -5.860
		                                                       		
Verloop van de geldmiddelen
Stand per begin boekjaar                    2.883		         8.743		
Stand per einde boekjaar                      393		         2.883		
                                                 		               		
Mutatie geldmiddelen		                            -2.490		         -5.860
		                                                       		               45
</pre>

====================================================================== Einde pagina 46 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 47 ======================================================================

<pre>   Toelichting op de geconsolideerde balans en winst-
   en verliesrekening RGV Holding B.V.
   Algemeen
   RGV is een samenhangende groep vennootschappen, die zich bezighoudt met één kernactiviteit en
   een aantal ondersteunende activiteiten. De kernactiviteit laat zich in het kort omschrijven als ‘het
   (laten) exploiteren van dagrecreatieve voorzieningen voor een breed publiek’.
   Grondslagen voor consolidatie
   In de geconsolideerde jaarrekening van RGV Holding B.V. zijn de financiële gegevens verwerkt van de tot de
   groep behorende maatschappijen waarin een volledige zeggenschap is genomen. De geconsolideerde jaarrekening
   wordt opgesteld met toepassing van de grondslagen voor de waardering en de resultaatbepaling van RGV Holding
   B.V. De financiële gegevens van RGV Holding B.V. zijn verwerkt in de geconsolideerde jaarrekening zodat,
   gebruikmakend van art. 2:402 BW, is volstaan met een verkorte winst - en verliesrekening in de enkelvoudige
   jaarrekening. De financiële gegevens van de groepsmaatschappijen worden volledig in de geconsolideerde
   jaarrekening opgenomen onder eliminatie van de onderlinge verhoudingen en transacties.
   In de consolidatie zijn betrokken de financiële gegevens van RGV Holding B.V. en de volgende groepsmaatschappijen:
   Naam                                                              Statutaire zetel             Aandeel in het
   		                                                                                          geplaatste kapitaal
   RGV Onroerend Goed B.V.                                           Apeldoorn                          100%
   RGV Fietspaden B.V.                                               Apeldoorn                          100%
   RGV Bad- en Zweminrichtingen B.V.                                 Apeldoorn                          100%
   Interhuis B.V.                                                    Apeldoorn                          100%
   SchatEiland Zeumeren B.V.                                         Arnhem                             100%
   Pitch&Putt Zeumeren B.V.                                          Arnhem                             100%
   Interhuis Nieuw Hulckesteijn B.V.                                 Apeldoorn                          100%
   Recreatiecentrum Nieuw Hulckesteijn B.V.                          Amsterdam                          100%
   RGV Delfstoffen B.V.                                              Apeldoorn                          100%
   Katerbosch B.V.                                                   Arnhem                             100%
   Zeumeren B.V.                                                     Arnhem                             100%
   RAL Recreatiegebieden B.V.                                        Arnhem                             100%
   		
   RAL Recreatiegebieden B.V
   Op 2 december 2013 zijn middels een aandelenruil tussen RGV Holding B.V. en de Gemeenschappelijke Regeling
   Recreatieschap Achterhoek Liemers alle aandelen verkregen van RAL Recreatiegebieden B.V. Daartoe gaf RGV
   Holding B.V. 15.107 aandelen uit. Op 31 december 2013 is de vennootschap meegeconsolideerd. Aan de actiefzijde
   hebben wij de recreatiegebieden opgenomen tegen boekwaarde nihil conform onze waarderingsgrondslagen. De
   actiefzijde werd tevens versterkt met de afkoopsom ad. € 3.791.582,- en de post andere vaste bedrijfsmiddelen van
   € 75.000,- aan materiële vaste activa (machines).Aan de passiefzijde werd opgenomen naast de uitgifte van aandelen een
   post groot € 1.871.582,- aan agioreserve een bedrag van € 1.985.000,- aan voorzieningen.
   Waarderingsgrondslagen
   Algemeen
   De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld volgens de bepalingen van Titel 9, Boek 2 BW.
   De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa, passiva en resultaatbepaling zijn gebaseerd op
   historische kosten. Voor zover niet anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde.
   Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen
46
</pre>

====================================================================== Einde pagina 47 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 48 ======================================================================

<pre>voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd.Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor
het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn
geworden.
Schattingen
Bij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening vormt de directie van RGV
zich verschillende oordelen en maakt schattingen die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening
opgenomen bedragen. Indien dit voor het geven van het in artikel 2:362 lid 1 BW vereiste inzicht noodzakelijk
is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen in de
toelichting op de betreffende jaarrekeningposten.
Financiële instrumenten
Onder financiële instrumenten worden zowel primaire financiële instrumenten, zoals vorderingen en schulden,
als financiële derivaten verstaan. Financiële derivaten worden bij eerste verwerking tegen reële waarde
opgenomen en vervolgens per balansdatum tegen de reële waarde geherwaardeerd. Financiële derivaten waarbij
de onderliggende waarde niet beursgenoteerd is, worden tegen kostprijs opgenomen. Indien per balansdatum
de reële waarde lager is dan de kostprijs, dan wel negatief is, wordt het derivaat ten laste van de winst- en
verliesrekening afgewaardeerd naar de lagere reële waarde, tenzij kostprijshedge-accounting wordt toegepast.
Bij de bepaling van de lagere reële waarde wordt het effect van lopende rente buiten beschouwing gelaten. De
winst of het verlies uit de herwaardering naar reële waarde per balansdatum wordt onmiddellijk in de winst- en
verliesrekening verwerkt.
Grondslagen voor balanswaardering
Immateriële vaste activa
De waardering van de immateriële vaste activa geschiedt op basis van de historische aanschafwaarde of
verkrijgingsprijs onder aftrek van lineaire afschrijvingen berekend naar de economische levensduur. Er wordt
rekening gehouden met waardevermindering indien die een structureel karakter heeft.
Materiële vaste activa
De waardering van de materiële vaste activa geschiedt op basis van de historische aanschafwaarde
of verkrijgingsprijs onder aftrek van lineaire afschrijvingen berekend naar de economische levensduur.
Er wordt rekening gehouden met bijzondere waardeverminderingen. Voor de kosten van periodiek groot
onderhoud wordt een voorziening gevormd. Deze voorziening is opgenomen onder de overige voorzieningen
aan de passiefzijde van de balans.
Investeringssubsidies
Subsidies in verband met de aanschaf van (materiële) vaste activa worden in mindering gebracht op het
geïnvesteerde bedrag zelve.
Financiële vaste activa
De ter beurze genoteerde aandelen en obligaties behoren tot een handelsportefeuille en worden gewaardeerd
tegen de beurswaarde per balansdatum, waarbij zowel ongerealiseerde als gerealiseerde waardeveranderingen
direct in de winst - en verliesrekening worden verantwoord. De hypothecaire leningen zijn verstrekt aan
derden. Deze leningen zijn opgenomen tegen nominale waarde, onder aftrek van de noodzakelijk geachte
voorzieningen      voor    het   risico   van    oninbaarheid. Deelnemingen         worden     gewaardeerd    tegen
nettovermogenswaarde.
                                                                                                                    47
</pre>

====================================================================== Einde pagina 48 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 49 ======================================================================

<pre>   Voorraden
   Voorraden grond- en hulpstoffen en handelsgoederen worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of lagere
   netto-opbrengstwaarde onder correctie van een eventuele afwaardering voor incourantheid. Deze correctie
   wordt bepaald door individuele beoordeling van de voorraden door middel van herwaardering. Onder
   voorraden wordt ook begrepen onroerend goed dat wordt aangehouden voor verkoop. Waardering is tegen
   kostprijs of lagere verwachte netto-opbrengst.
   Vorderingen
   De vorderingen worden bij de eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd
   tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale
   waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering
   gebracht. De voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen.
   Pensioenen
   De pensioenregeling wordt gefinancierd door afdrachten aan de pensioenuitvoerder. De pensioen-
   verplichtingen worden gewaardeerd volgens de 'verplichting aan de pensioenuitvoerder benadering'. In deze
   benadering wordt de aan de pensioenuitvoerder te betalen premie als last in de winst - en verliesrekening
   verantwoord. De vennootschappen Recreatiecentrum Nieuw Hulcksteijn B.V. en RGV Bad- en
   Zweminrichtingen B.V. zijn aangesloten bij het bedrijfstakpensioenfonds van de RECRON. Zeumeren B.V.
   heeft een pensioenregeling die wordt uitgevoerd door stichting pensioenfonds Horeca & Catering. Deze
   pensioenregelingen zijn toegezegd-pensioenregelingen. De toegezegd-pensioenregelingen zijn verwerkt als
   zou sprake zijn van toegezegde-bijdrageregelingen. Dit omdat de vennootschap in geval van een tekort geen
   verplichting heeft tot het voldoen van aanvullende bijdragen anders dan door hogere toekomstige premies.
   Voorziening groot onderhoud
   Er wordt gedoteerd aan de voorziening groot onderhoud op basis van een onderhoudsplan ten behoeve van zaken
   die geen verdiencapaciteit hebben, en waarvoor de termijn waarin het onderhoud benodigd is langer is dan 10 jaar.
   Overige voorzieningen
   De overige voorzieningen, waaronder die voor de zandwinning, worden opgenomen tegen de beste schatting
   van de bedragen die noodzakelijk zijn om de desbetreffende verplichtingen en verliezen per balansdatum af te
   wikkelen. Onder deze post is door de gerealiseerde fusie een post opgenomen van € 1.500.000,- voor
   verlieslatende (exploitatie-) contracten. De omvang van de voorziening is bepaald op basis van de beste
   schatting van de te verwachten verliezen uit de gesloten exploitatie contracten.
   Grondslagen voor de bepaling van het resultaat
   Bedrijfsopbrengsten
   Onder de netto-omzet wordt verstaan de opbrengst uit verkoop en levering van goederen en diensten onder
   aftrek van kortingen, provisies en van over de omzet geheven belastingen.
   Kostprijs verkopen
   De kostprijs verkopen omvat kosten van grondstoffen, herwaardering van voorraden en overige externe kosten
   die direct verband houden met zandwinning en eigen exploitaties.
   Resultaat
   Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen opbrengst van leveringen en diensten enerzijds en kosten en
   andere baten en lasten anderzijds.
   Opbrengst vermogensbeheer
   Onder de opbrengst vermogensbeheer is begrepen de rente, de dividenden, gerealiseerde koersresultaten en
   ongerealiseerde koersresultaten.
48
</pre>

====================================================================== Einde pagina 49 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 50 ======================================================================

<pre>Vennootschapsbelasting
De groep is niet belastingplichtig voor vennootschapsbelasting op grond van artikel 2, lid 7 van de wet. De
aandelen van de vennootschap zijn in handen van 23 gemeenten en een gemeenschappelijke regeling.
Grondslagen voor de opstelling van het kasstroomoverzicht
Het kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het
kasstroomoverzicht bestaan uit liquide middelen. Kasstromen in vreemde valuta’s worden omgerekend tegen
een geschatte gemiddelde koers. Koersverschillen inzake geldmiddelen worden afzonderlijk in het
kasstroomoverzicht getoond.Winstbelastingen en ontvangen dividenden en interest worden opgenomen onder
de kasstroom uit operationele activiteiten. Betaalde interest en betaalde dividenden worden opgenomen onder
de kasstroom uit financieringsactiviteiten. De verkrijgingsprijs van verworven groepsmaatschappijen wordt
opgenomen onder de kasstroom uit investeringsactiviteiten, voor zover betaling in geldmiddelen heeft
plaatsgevonden. Hierbij worden geldmiddelen aanwezig in deze groepsmaatschappijen afgetrokken van de
aankoopprijs.Transacties waarbij geen ruil van geldmiddelen plaatsvindt, worden niet in het kasstroomoverzicht
opgenomen.
Toelichting op de geconsolideerde balans per 31 december 2013
Vaste activa
Materiële vaste activa
                                                      Bedrijfs-       Machines         Andere          Totaal
                                                   gebouwen                   en         vaste
                                                 en gebieden         installaties     bedrijfs-
			                                                                                  middelen
Stand per 31-12-2012                                           €                €             €             €
Aanschafwaarde                                           12.231            1.888         6.882         21.001
Overige waardevermindering                               -1.430              -13          -116         -1.559
Cumulatieve afschrijvingen                               -1.507           -1.312        -5.926         -8.745
Boekwaarde per 31-12-2012                                 9.294              563           840         10.697
Mutaties:
Materiële vaste activa nieuwe deelneming                       -               75             -            75
Investeringen                                             3.440              546           188          4.174
Materiële vaste activa in uitvoering                           -             221              -           221
Aanschafwaarde desinvesteringen                             -63                 -             -           -63
Afschrijvingen 2013                                        -249             -288          -701         -1.238
Overige waardevermindering                                    -5                -             -            -5
Per saldo                                                 3.123              554          -513          3.164
Stand per 31-12-2013
Aanschafwaarde                                           15.608            2.730         7.070         25.408
Cumulatieve overige waardevermindering                   -1.435              -13          -116         -1.564
Cumulatieve afschrijvingen                               -1.756           -1.600        -6.627         -9.983
Boekwaarde per 31-12-2013                                12.417            1.117           327         13.861
De afschrijvingspercentages liggen tussen de 3,3 en 33%.
                                                                                                               49
</pre>

====================================================================== Einde pagina 50 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 51 ======================================================================

<pre>   Financiële vaste activa
   Deelnemingen
   Per 6 december 2013 heeft dochter Interhuis B.V. een 45% belang verworven in Biomass Energy Services
   B.V. ad € 8.100,-.
   Effecten
   De verdeling van de effectenportefeuille per 31 december 2013 is als volgt:
                                                   Verkrijging-          Beurs-     Balans-       Balans-
                                                            prijs       waarde       waarde       waarde
   		                                                              31-12-2013    31-12-2013   31-12-2012
                                                               €               €           €              €
   Aandelen                                               18.844         24.283       24.283       16.965
   Vastrentende waarden                                    5.118          5.172        5.172         5.254
   Deposito                                               21.694         21.694       21.694       26.559
   Rekening-courant                                          273             273         273           113
   Totaal effecten                                        45.929         51.422       51.422       48.891
   Hypothecaire leningen                                                                   €              €
   Hypothecaire leningen			                                                              981           545
   Leningen gepensioneerd personeel			                                                    52            52
   			
   Totaal hypothecaire leningen			                                                     1.033           597
   Vlottende activa
   Voorraden			
   			 31-12-2013                                                                             31-12-2012
                                                                                           €              €
   Voorraden 			                                                                       2.102         2.259
   Van de voorraad heeft € 2.076 betrekking op onroerend goed. Op de oorspronkelijke aankoopwaarde is tot
   en met 2012 € 1.822 afgeboekt. In 2013 is op de vooraad onroerend goed € 157 afgeboekt.
   Vorderingen
   				
   Te ontvangen subsidies			                                                              92              -
   Belastingen en premies sociale verzekeringen			                                       117           470
   Debiteuren			                                                                       1.284           676
   Overige vorderingen			                                                                404         1.014
   			
   Totaal vorderingen			                                                               1.897         2.160
   Op de debiteuren is een voorziening voor mogelijke oninbaarheid in mindering gebracht ad
   € 78.000,-. In 2012 was dit € 164.000,-.
   Liquide middelen
   De liquide middelen staan volledig ter vrije beschikking.
50
</pre>

====================================================================== Einde pagina 51 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 52 ======================================================================

<pre>Groepsvermogen
Het groepsvermogen bestaat naast het geplaatste en gestorte kapitaal en de algemene reserves uit een bij
oprichting en fusies van de deelnemingen ontstaan agio, welke vrij van belastingen is.Verwezen wordt naar de
toelichting op het eigen vermogen van de enkelvoudige balans op pagina 57 van dit verslag.
Voorzieningen
De voorzieningen zijn als volgt samengesteld:
                        Stand 1-1-2013 Toevoeging	Onttrekking           Vrijval	Naar 31-12-2013
					 kortlopende
					                                                                                  schulden
                                         €            €              €          €              €              €
Voorziening groot onderhoud          9.922        1.367          -308    -1.024                -          9.957
Voorziening overig                   2.626        1.908          -119            -          -289          4.126
                                   12.548         3.275          -427    -1.024             -289         14.083
De voorzieningen zijn overwegend langlopend.
De voorziening overig betreffen voorzieningen voor personeel, alsmede voorzieningen ten behoeve van de
zandwinning en inzake verlieslatende contracten van de nieuw verworven recreatiegebieden.
In de toevoeging voorziening groot onderhoud is een bedrag van € 485.000,- opgenomen dat voortvloeit
uit de gerealiseerde fusie. In de toevoeging van de overige voorzieningen is, in verband met de fusie, een post
opgenomen van € 1.500.000,- voor verlieslatende contracten.
Langlopende schulden
De aflossingen die in 2014 op de leningen plaatsvinden zijn opgenomen onder de kortlopende schulden.Van
de leningen heeft een bedrag van € 112.000,- een looptijd langer dan 5 jaar.
                                    Schuldrest      Afgelost/     Schuldrest             Af te        Restant
                                            per    verkregen             per         lossen in   opgenomen
                                   01-01-2013         in 2013    31-12-2013               2014          onder
					 langlopende
					                                                                                               schulden
                                              €              €              €                €               €
Leningen
BNG 6,62%                                   102             12             90               13              77
BNG 5,35%                                   199             19           180                18             162
Rabobank 1 SWAP 4,35%                     1.345         1.345                -               -                -
Rabobank 2 SWAP 3,65%                     1.000         1.000                -               -                -
Totaal                                    2.646         2.376            270                31             239
langlopende
schulden
                                                                                                                51
</pre>

====================================================================== Einde pagina 52 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 53 ======================================================================

<pre>   Kortlopende schulden
                                                                                      31-12-2013          31-12-2012
                                                                                                  €                   €
   Aflossingsverplichtingen                                                                     31                2.376
   Schulden aan kredietinstellingen                                                               -               2.875
   Investeringsverplichtingen                                                                  365                  534
   Handelscrediteuren                                                                          898                  298
   Belastingen en premies sociale verzekeringen                                                155                  218
   Reservering vakantiegeld en -dagen                                                          149                  151
   Vooruitontvangen / gefactureerde bedragen                                                2.100                 2.235
   Overige schulden en overlopende passiva                                                  2.793                 2.578
   Totaal kortlopende schulden                                                              6.491               11.265
   Investeringsverplichtingen
   Dit betreft grotendeels een aantal investeringsverplichtingen overgenomen van Recreatiegemeenschap Veluwe en
   Recreatieschap Nijmegen en Omstreken waar o.a. politieke besluitvorming aan ten grondslag ligt. Medio 1999 is mede
   in overleg met de provincie Gelderland en het Ministerie van Landbouw, Natuurbeheer en Visserij (nu: Economische
   Zaken, Landbouw en Innovatie) vastgelegd aan welke projecten de investeringen moeten worden besteed. De projecten
   zullen worden aangevangen, zodra de wettelijke toestemmingen zijn verkregen, en zijn derhalve in beginsel kortlopend.
   Vooruitontvangen / gefactureerde bedragen
   Deze post bestaat uit op de balansdatum vooruit gefactureerde huur- en pachtbedragen, alsmede
   vooruitontvangen bedragen van een zandwinner.
   Overige schulden en overlopende passiva
   Deze post bestaat voornamelijk uit voorziene loonkosten, afwaarderingen te bouwen toiletgebouwen /
   kiosken, voorziene kosten betreffende de zandwinning en voorziene kosten met betrekking tot de
   ontwikkelingen rondom Recreatiecentrum Nieuw Hulckesteijn.
   Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen
   Bankgaranties
   Er zijn 3 bankgaranties verstrekt voor een totaalbedrag van € 950.000,- ten behoeve van de zandwinning.
   Investeringsverplichtingen
   In 2013 is de verplichting aangegaan om 5 kiosken / toiletgebouwen te laten bouwen. De investering bedraagt
   ruim € 540.000,-. In 2013 is het besluit genomen en de verplichting aangegaan om nieuwe parkeersystemen,
   ter vervanging van de bestaande parkeersystemen, aan te schaffen. Deze vervanging vindt plaats in 2014 en
   2015. Hiermee is een bedrag gemoeid van € 2,1 miljoen. Hiervan is in 2013 € 216.055 besteed en opgenomen
   onder de materiële vaste activa (in uitvoering).
   In 2014 wordt een groot deel van het wagenpark vervangen. De verplichting ultimo 2013 bedraagt € 111.000,-.
   Voor de financiering met de bank is een compte-joint overeenkomst afgesloten inhoudende onder andere
   hoofdelijke aansprakelijkheid van de in de financiering betrokken groepsmaatschappijen.
   (latente) Geschillen/gedingen:
   Voorzover er latente geschillen c.q. gedingen spelen bij de vennootschappen, zijn deze, indien er financiële
   gevolgen aan verbonden zijn, adequaat voorzien.
   Erfpacht
   Voor het recreatiegebied Nieuw Hulckesteijn geldt een erfpachtverplichting van € 42.000,- per jaar. Deze
52 loopt tot 1-10-2049.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 53 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 54 ======================================================================

<pre>Toelichting op de geconsolideerde
winst- en verliesrekening
Bedrijfsopbrengsten
		                                                                                      2013              2012
                                                                                            €                 €
Pacht en huur		                                                                        1.758              1.686
Eigen exploitaties		                                                                   2.187              2.361
Parkeer- en liggelden		                                                                1.132              1.167
		
Netto omzet		                                                                           5.077             5.214
Overige opbrengsten		                                                                     883               752
		
Totaal bedrijfsopbrengsten		                                                            5.960             5.966
Kostprijs verkopen
Dit omvat een getroffen reservering voor toekomstige kosten betreffende de zandwinning, alsmede
inkopen ten behoeve van de verkoop van goederen en horecaproducten, alsmede een afwaardering van de
handelsvoorraad.
Salarissen en sociale lasten
Salarissen		                                                                            1.862             1.836
Sociale lasten		                                                                          225               211
Pensioenpremies		                                                                         208               185
		
Totaal salarissen en sociale lasten                                                     2.295             2.232
Conform artikel 32bd van de "wet op de loonbelasting 1964" is de "crisisheffing" voorzien voor 16% over
het loon uit tegenwoordige dienstbetrekking (inclusief bonus) voor zover dat loon hoger was dan
€ 150.000,-. Deze eenmalige kosten zijn opgenomen onder algemene kosten.
Loonkostenontwikkeling
Onderstaand een overzicht van CAO en periodieke verhogingen van het personeel en salarisontwikkeling
van de directie op basis van maandsalarissen januari, op jaarbasis.
                                                        2009        2010          2011        2012        2013
Percentage loonsverhoging directie                       3,70        0,50          1,00        0,00        2,01
Percentage loonsverhoging personeel                      6,50        4,04          1,00        2,09        3,76
Beloning directie en commissarissen
De vennootschap heeft één statutair directeur. De WNT-norm is niet van toepassing op RGV Holding B.V.
Directie		                                    Vaste beloning        Variabele beloning        Bijdrage pensioen
E.M.J.C. Droogh             2013                € 219.148,-                 € 47.435,-               € 36.297,-
                            2012                € 218.406,-                 € 47.435,-               € 35.015,-
Aan de directie zijn geen leningen en voorschotten verstrekt.
De directie heeft, conform haar arbeidscontract, recht op een variabele beloning van € 71.152,- over 2013,
en over 2012 een recht van € 86.963,-.
                                                                                                                53
</pre>

====================================================================== Einde pagina 54 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 55 ======================================================================

<pre>   Commissarissen
   De vergoeding bestaat uit vacatiegelden.
                                                                                          2013         2012
                                                                                             €             €
   M.H.H. van Haaren - Koopman (vanaf 30-05-2013)                                            -
   J.G.H. Heijmen                                                                     12.000,-      12.000,-
   J. van Lidth de Jeude (tot 30-05-2013)                                              5.000,-      12.000,-
   J. Wegstapel (Voorzitter)                                                          15.500,-      15.500,-
   Totaal commissarissenvergoeding                                                    32.500,-      39.500,-
   		
   Afschrijvingen
   Afschrijvingen immateriële vaste activa                                                   -             -
   Afschrijvingen materiële vaste activa                                                 1.238           954
   Overige waardevermindering                                                              175           389
   Vrijval waardevermindering                                                             -192          -260
   Totaal afschrijvingen                                                                 1.221         1.083
   Werknemers
   Het totaal aantal personeelsleden op basis van volledige diensttijd bedraagt 43,2 waarvan
   18,1 in dienst van de eigen exploitaties. In 2012 bedroeg het totaal 45,3 waarvan 17,8 in dienst
   van de eigen exploitaties. Stagiairs en commissarissen worden in bovenstaande cijfers
   niet meegenomen.
54
</pre>

====================================================================== Einde pagina 55 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 56 ======================================================================

<pre>Enkelvoudige balans RGV Holding B.V.
(na resultaatbestemming per 31 december)
		                                          31-12-2013		 31-12-2012
                                                     €             €
Vaste activa
Materiële vaste activa		                           192		         196
Financiële vaste activa		                      101.437		      93.304
Vlottende activa
Vorderingen                              543		          1.059
                                            		
Totaal vlottende activa		                          543		       1.059
		                                                     		
Totaal activa		                                102.172		      94.559
		                                                     		
Eigen vermogen		                                49.903 		     43.404
Voorzieningen		                                     20		       1.334
Langlopende schulden		                          46.447		      40.297
Kortlopende schulden		                           5.802		       9.524
		                                                     		
Totaal passiva		                               102.172		      94.559
		                                                     		
Enkelvoudige winst- en verliesrekening
RGV Holding B.V.
                                                  2013         2012
                                                     €             €
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening          -127           -54
Resultaat deelnemingen                           3.720         2.333
Resultaat                                        3.593         2.279
                                                                     55
</pre>

====================================================================== Einde pagina 56 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 57 ======================================================================

<pre>   Toelichting op de enkelvoudige balans en
   winst- en verliesrekening RGV Holding B.V.
   Waarderingsgrondslagen
   De enkelvoudige jaarrekening is opgesteld volgens de bepalingen van Titel 9, Boek 2 BW.
   De onder de financiële vaste activa opgenomen meerderheidsdeelnemingen zijn gewaardeerd tegen netto-
   vermogenswaarde. De waarderingsgrondslagen van activa en passiva en de resultaatbepaling zijn gelijk aan de
   grondslagen van de geconsolideerde jaarrekening. Wij verwijzen daarom naar de toelichting op de
   geconsolideerde balans en winst- en verliesrekening.
   Vaste activa
   Materiële vaste activa
   		                                                             31-12-2013		 31-12-2012
                                                                              €                             €
   Gebieden en gebouwen		                                                  110		                          114
   Andere vaste bedrijfsmiddelen		                                           82		                          82
   		                                                                           		
   Totaal materiële vaste activa		                                         192		                          196
   Financiële vaste activa
   Effecten		                                                           51.422		                       48.891
   Groepsmaatschappijen
   Stand per 1 januari                                  44.361		                        42.028
   Resultaat boekjaar                                    3.720		                         2.333
   Verwerving nieuwe deelneming                          1.882		                             -
                                                               		
   Stand per 31 december		                                              49.963		                       44.361
   Leningen personeel		                                                      52 		                         52
   		                                                                           		
   Totaal financiële vaste activa		                                   101.437		                        93.304
   Vlottende activa
   Vorderingen
   Overige vorderingen		                                                   543 		                       1.059
   		                                                                           		
   Totaal vlottende activa		                                               543		                        1.059
56
</pre>

====================================================================== Einde pagina 57 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 58 ======================================================================

<pre>Eigen vermogen
Kapitaal
Het maatschappelijk kapitaal bedraagt € 900.000,- bestaande uit 900.000 gewone aandelen à € 1,- nominaal.
Per 1 januari 2013 zijn 181.600 aandelen geplaatst en volgestort. Per 2 december 2013 zijn 15.107 aandelen
volgestort in verband met deelneming in RAL Recreatiegebieden B.V. De volstorting vond plaats in geld en
natura. Per 31 december 2013 zijn 196.707 aandelen geplaatst en volgestort.
Agioreserve
                                                                            31-12-2013        31-12-2012
                                                                                      €                 €
Stand per 1 januari                                                              45.418            45.418
Storting bij emissie van aandelen                                                 1.867                  -
Stand per 31 december                                                            47.285            45.418
Algemene reserve
Stand per 1 januari                                                              -2.196            -4.475
Resultaat boekjaar                                                                3.593             2.279
Mutatie inzake vrijval voorziening fietspaden                                     1.024                  -
Stand per 31 december                                                             2.421            -2.196
Samenvattend
Kapitaal                                                                            197               182
Agioreserve                                                                      47.285            45.418
Algemene reserve                                                                  2.421            -2.196
Stand per 31 december                                                            49.903            43.404
                                                                                                           57
</pre>

====================================================================== Einde pagina 58 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 59 ======================================================================

<pre>   Langlopende schulden
                                                                                  31-12-2013         31-12-2012
                                                                                              €                 €
   Leningen derden                                                                          239               270
   Schulden aan groepsmaatschappijen                                                    46.208             40.027
   Totaal langlopende schulden                                                          46.447             40.297
   De leningen derden kennen een rentepercentage van 5,35% en 6,62%. De schulden aan groepsmaatschappijen
   betreffen de beleggingen die de holding voor haar dochters verzorgt. De schulden aan groepsmaatschappijen
   zijn niet direct opeisbaar tenzij in geval van faillissement, surséance van betaling, staking, beslaglegging of
   ontbinding van de vennootschap.
   De dochtervennootschappen hebben als zekerheid voor het door RGV Holding B.V. gevoerde vermogensbeheer,
   een pandrecht op het naar rato deel van het door RGV Holding B.V. belegde vermogen.
   De rente op de vorderingen en schulden op groepsmaatschappijen is mede gerelateerd aan het gerealiseerd
   beleggingsrendement.
   Kortlopende schulden
   Schulden aan kredietinstellingen *                                                    5.146              8.839
   Aflossingsverplichtingen                                                                  31                31
   Crediteuren                                                                               48               141
   Reservering vakantiegeld en -dagen                                                        91                90
   Belastingen en premies sociale verzekeringen                                             114               157
   Overige schulden                                                                         372               266
   Totaal kortlopende schulden                                                           5.802              9.524
   * Dit betreft een negatief rekening-courantsaldo dat binnen het totale rekeningstelsel volledig
   gecompenseerd wordt.
   Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen
   RGV Holding B.V. maakt onderdeel uit van de fiscale eenheid voor de omzetbelasting RGV Holding B.V. en
   is uit dien hoofde hoofdelijk aansprakelijk voor de omzetbelastingschulden van de fiscale eenheid als geheel.
   Voor de financiering met de bank is een compte-joint overeenkomst afgesloten inhoudende onder andere
   hoofdelijke aansprakelijkheid van de in de financiering betrokken groepsmaatschappijen.
   Arnhem, 10 april 2014
   Directie                               Raad van Commissarissen
   E.M.J.C. Droogh                        M.H.H. van Haaren - Koopman
                                          J.G.H. Heijmen
                                          J. Wegstapel
58
</pre>

====================================================================== Einde pagina 59 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 60 ======================================================================

<pre>Overige gegevens
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
Aan de Algemene Vergadering van RGV Holding B.V. te Arnhem
Verklaring betreffende de jaarrekening
Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2013 van RGV Holding B.V. te Arnhem gecontroleerd.
Deze jaarrekening bestaat uit de geconsolideerde en enkelvoudige balans per 31 december 2013 en de
geconsolideerde en enkelvoudige winst-en-verliesrekening over 2013 met de toelichting, waarin opgenomen
een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.
Verantwoordelijkheid van het bestuur
Het bestuur van de vennootschap is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het
vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 van het in
Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW). Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige
interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder
afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.
Verantwoordelijkheid van de accountant
Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle.
Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse
controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij
onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de
jaarrekening geen afwijking van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden
ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De
geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met
inbegrip van het inschatten van de risico's dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als
gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne
beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld
daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze
risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit
van de interne beheersing van de vennootschap.
Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële
verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de vennootschap gemaakte schattingen,
alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons
verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.
                                                                                                              59
</pre>

====================================================================== Einde pagina 60 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 61 ======================================================================

<pre>   Oordeel betreffende de jaarrekening
   Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen
   van RGV Holding B.V. per 31 december 2013 en van het resultaat over 2013 in overeenstemming met Titel
   9 Boek 2 BW.
   Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisen
   Ingevolge de aan ons verstrekte opdracht tot controle van de jaarrekening vermelden wij dat ons geen
   tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of de in artikel 2:392 lid 1 onder b tot en
   met h BW vereiste gegevens zijn toegevoegd.
   Arnhem, 10 april 2014
   Deloitte Accountants B.V.
   Was getekend: J.C.M. Hendriks RA
   Bestemming van het resultaat over het boekjaar 2012
   De jaarrekening 2012 is vastgesteld in de Algemene Vergadering van Aandeelhouders op 30 mei 2012. De
   Algemene Vergadering van Aandeelhouders heeft de bestemming van het resultaat vastgesteld conform het
   daartoe gedane voorstel.
   Statutaire regeling omtrent bestemming winst en voorstel
   tot bestemming van het resultaat 2013
   De regeling omtrent de bestemming van de winst is opgenomen in artikel 21 van de statuten
   van de vennootschap. Deze regeling houdt in dat de winst ter beschikking staat van de Algemene Vergadering.
   Vooruitlopend op de goedkeuring van de jaarrekening 2013 door de Algemene Vergadering stelt de directie
   voor het resultaat ten gunste te brengen van de algemene reserve. Dit is conform afspraak met de aandeelhouders.
   Dit voorstel is in de balans verwerkt.
   Gebeurtenissen na balansdatum
   Zoals ook beschreven in het directieverslag hebben wij voor onze dochters, Interhuis Nieuw Hulckesteijn B.V.
   en Recreatiecentrum Nieuw Hulckesteijn B.V., surseance van betaling aangevraagd op 18 maart 2014.
60
</pre>

====================================================================== Einde pagina 61 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 62 ======================================================================

<pre>Directie                                                    Raad van Commissarissen
De heer E.M.J.C. Droogh                                     De heer J.G.H. Heijmen
•  Geboortejaar                                             •  Geboortejaar
   1956                                                        1952
•  Nationaliteit                                            •  Nationaliteit
   Nederlandse                                                 Nederlandse
•  Hoofdfunctie                                             •  Hoofdfunctie
   Directeur RGV Holding B.V.                                  Directeur Magical Cruising B.V.
•  Belangrijke nevenfuncties                                •  Jaar van toetreding
   • Lid Adviescommissie Regionale Beeldverhalen               2008 (18 december 2008)
   • Bestuurslid en lid Raad van Advies Stichting Innovatie •  Laatste jaar van lopende
      Recreatie en Ruimte (STIRR)                              benoemingstermijn
                                                               2014
Raad van Commissarissen                                     De heer J. Wegstapel, voorzitter
                                                            •  Geboortejaar
Mevrouw M.H.H. van Haaren                                      1955
•  Geboortejaar                                             •  Nationaliteit
   1952                                                        Nederlandse
•  Nationaliteit                                            •  Hoofdfunctie
   Nederlandse                                                 Managing partner Wegstapel & Houben
•  Hoofdfunctie                                             •  Jaar van toetreding
   Voorzitter Taskforce Formule E-team                         2008 (18 december 2008)
•  Belangrijke nevenfuncties                                •  Laatste jaar van lopende
   • Voorzitter Stichting Zero Emissie Busvervoer              benoemingstermijn
   • Voorzitter Nederlandse Vereniging van Binnenhavens        2016
   • Voorzitter Fietsersbond
   • Voorzitter Stichting behoud en instandhouding van de
      Commanderij in Doesburg
   • Lid Raad van Toezicht Nederlands Openluchtmuseum
   • Lid Raad van Toezicht Dutch Cycling Embassy
   • Lid Raad van Advies Koninklijke Burgers’ Zoo
•  Jaar van toetreding
   2013 (30 mei 2013)
•  Laatste jaar van lopende
   benoemingstermijn
   2017
</pre>

====================================================================== Einde pagina 62 =================================================================

<br><br>