<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>c




Advies inzake Mantelzorgnota Land van Cuijk

Algemeen
De ASD adviseert om één loket in te stellen waar de mantelzorger zich in eerste instantie
meldt met een hulpvraag. Het loket functioneert als frontoffice waar de zorgvrager
adequaat wordt doorverwezen naar een ter zake kundige hulpverlener (backoffice).
In het uitvoeringsprogramma is bij het thema “informele zorg” bij actiepunt 6
opgenomen om te komen tot één Centrum Bureau voor mantelzorgers en vrijwilligers.

De adviesraad heeft een sterke voorkeur voor het versterken en professionaliseren van
het Centrum Mantelzorg. Dit centrum is voldoende bekend en functioneert in principe
enigszins op deze wijze.
In de nota is opgenomen om een financiële structureel uitbreiding van de subsidie aan
Centrum Mantelzorg te geven, mede om uitvoering te geven aan actie’s die genoemd
staan in de nota.

De ASD adviseert om eind 2020 een eerste evaluatie m.b.t. de uitvoering en stand van
zaken Nota Mantelzorg Land van Cuijk.
Dit advies hebben wij opgenomen in de nota.

Deze nota had al veel eerder vastgelegd dienen te zijn. De ASD vindt het dan ook
onacceptabel actiepunten verder door te schuiven naar 2021 c.q. 2023 zoals in de nota
staat vermeld.
In het uitvoeringsprogramma is nog geen planning opgenomen. Wel is de nota
geschreven voor de komende 4 jaar. Op basis van prioritering zullen de activiteiten
worden uitgevoerd.

De ASD vindt het raadzaam de nadruk te leggen op zelfredzaamheid- eigen kracht –
naaste omgeving en uitgaan van gedeelde verantwoordelijkheid.
Dit onderstrepen wij.

Verder is de ASD van mening dat het een overzichtelijk stuk is geworden en goed
verdeeld in thema’s.
Hieronder wordt ingegaan op deze thema’s.

Thema’s
Herkennen en erkennen
Bij Mantelzorgers bestaat de indruk dat er over hen wordt gepraat, maar weinig met hen.
Zij hebben het idee dat hun problemen onvoldoende bekend zijn en dat er te weinig
aandacht voor is. Het brengt met zich mee dat Mantelzorgers zich (te) weinig erkend
voelen.
De ASD is van mening dat door een betere communicatie met mantelzorgers, zij beter
geïnformeerd worden. De ASD beveelt aan hiervoor een communicatieplan op te stellen.
Dit is opgenomen in het uitvoeringsprogramma bij het thema “erkennen en herkennen”,
actiepunt 1.

De ketenpartners dienen meer betrokken te worden bij de (h)erkenning van de
Mantelzorger. Belangrijk is het dat relevante organisaties op de hoogte zijn van
informatie over mantelzorgers en deze informatie met het Centrum Mantelzorg delen (zie
daarvoor wet AVG).




RIS 2020-R-377
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Ten aanzien van de mantelzorgwaardering vraagt de ASD zich af waarom er onderscheid
gemaakt wordt tussen volwassenen en jeugdigen. Ook voor jeugdigen brengt mantelzorg
extra spanning met zich mee en is de inspanning (meestal) gelijkwaardig. Dat opgeteld
bij de fysieke en psychische ontwikkelingen die jeugdigen doormaken maakt dat zij op
hun tenen moeten lopen om “het zorgen” voor elkaar te krijgen.
Verder is de ASD voorstander dat de mantelzorger zelf kan bepalen in welke vorm hij de
Mantelzorgerwaardering wil ontvangen. In principe is de ASD voorstander van gelijke
waardering voor volwassenen en jeugdigen.
Het is van belang dat iedere mantelzorger de juiste ondersteuning krijgt. Als blijkt dat
een jonge mantelzorger ook baat heeft bij het ondersteuningsaanbod voor volwassen
mantelzorgers dan is dit uiteraard mogelijk.
We willen jonge mantelzorgers in beeld krijgen in hun eigen leefwereld. Dit komt ook
uitgebreid aan bod in het uitvoeringsprogramma. Wij vinden de doelgroep jonge
mantelzorgers dermate belangrijk dat we hier een apart thema aan hebben gewijd

Mantelzorg & werk
Om het voor werkenden gemakkelijker te maken om als mantelzorger te kunnen
fungeren zullen er regelingen moeten worden getroffen met de werkgever. De ASD
begrijpt daarom de inzet op het direct benaderen en beïnvloeden van werkgevers
teneinde hen meer mantelzorgvriendelijk te maken. Het lijkt de ASD de moeite waard te
onderzoeken in hoeverre hier op landelijk niveau (via de CAO) een bijdrage aan kan
worden geleverd.
Ten aanzien van uitkeringsgerechtigden is de ASD van mening dat overleg met de
uitkerende instellingen intensief moet zijn.
Bij het thema “Mantelzorg & Werk” staat bij actiepunt 2 (thema 3), dat we contact
leggen met vakbonden (regionale afdelingen in het LvCuijk), dit is ook bij actiepunt 6
opgenomen.

De ASD is van mening dat werkende mantelzorgers meer in bescherming moeten worden
genomen om hun werkzaamheden bij de werkgever en hun taak van mantelzorger te
kunnen blijven uitvoeren.
Genoemd hierbij worden het project mantelzorg en werk en mantelzorg.nl – BRIIZ en
BUS

Informele zorg
Een van de grootste problemen van informele zorg is de grote verscheidenheid aan
organisaties die zich daar mee bezig houden. Daarom onderschrijft de ASD de idee dat
inventarisatie en coördinatie daarin van groot belang zijn. Dit aspect dient een hoge
prioriteit te krijgen in beleid en uitvoering.
Een groot verschil tussen mantelzorg en andere informele zorg is dat het bij
eerstgenoemde voor de zorgvrager, door de sociale band (vaak een familieband),
gemakkelijker is lichamelijke zorg door de zorgverlener te accepteren. Vaak is
lichamelijke zorg door een “vreemde” niet acceptabel, tenzij die vreemde een
professional is. De ASD vindt het noodzakelijk op niet al te lange termijn uit te zoeken
hoe dit probleem in de praktijk kan worden opgelost.
Het bestaan van informele zorg is volgens de ASD onvoldoende bekend bij de in
aanmerking komende zorgvragers. De ASD beveelt aan informatie daarover voor de
doelgroep beschikbaar te stellen en vooral toegankelijk te maken.
Dit is inderdaad een terecht aandachtspunt. Bij de opzet en ontwikkeling van het Bureau
Informele zorg komt dit aan de orde *). Dit hebben we toegevoegd in de nota.

Het blijft een probleem om de zorgvrijwilliger en de Mantelzorger met elkaar te
vergelijken.
Mantelzorg kent (meestal) een familiaire band en de verzorger wordt steeds verder in die
zorg gezogen en kan niet stoppen omdat de band tussen Mantelzorger en zorgvrager
direct is.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Een vrijwilliger kan op elk moment stoppen met zijn zorgtaak omdat bijvoorbeeld de taak
te zwaar wordt.
De problematiek rondom het afnemen van Mantelzorgers is bekend maar ook dat
daardoor de zorgvrijwilliger steeds meer om de hoek komt kijken. De ASD adviseert dat
ketenpartners hier alert op blijven.

Jonge Mantelzorgers
Deze categorie Mantelzorgers verdient extra aandacht omdat het gaat om personen die
zelf hun plaats in de samenleving nog niet hebben gevonden en moeten leren omgaan
met de fysieke en psychische ontwikkelingen die bij hun leeftijd horen. Het opsporen van
deze Mantelzorgers moet een hoge prioriteit hebben. Andere, formele zorgverleners
kunnen hierbij een rol spelen, maar de beste aangevers zijn toch scholen en (sport)clubs.
Problemen die uit de mantelzorg voortvloeien zullen immers vaak invloed hebben op
prestaties in de sport of op school. Getracht moet worden met deze organisaties
afspraken te maken over een structurele oplossing van dit probleem. De ASD adviseert
scholen én (sport)clubs te benaderen en te betrekken in oplossing gerichte
ondersteuning. De ASD adviseert om hierbij het centrum mantelzorg te betrekken in de
begeleiding van de jonge Mantelzorger. Dit geldt ook voor mogelijke nazorg bij het
wegvallen van de zorgvrager.
We willen jonge mantelzorgers in beeld krijgen in hun eigen leefwereld, vooral bij
scholen. Dit komt ook uitgebreid aan bod in het uitvoeringsprogramma. Wij vinden de
doelgroep jonge mantelzorgers dermate belangrijk dat we hier een apart thema aan
hebben gewijd.

Respijtzorg
De behoefte aan respijtzorg is groter naarmate de mantelzorg intensiever is. Voor
Mantelzorgers die vrijwel de klok rond mantelzorg leveren is respijtzorg zelfs een
noodzakelijke voorwaarde om het vol te kunnen houden.
De ASD is van mening dat de mogelijkheid van respijtzorg onvoldoende bekend is bij de
Mantelzorgers. De ASD adviseert alle mantelzorgers individueel dan wel via publicaties te
informeren over de mogelijkheden van respijtzorg. Dit geldt in het bijzonder voor
jeugdige Mantelzorgers. Het aanbod aan respijtzorg dient in kaart te worden gebracht
waarbij aanbod en inzet van de verschillende betrokken organisaties op elkaar worden
afgestemd. Dit geldt ook waarbij verschil in vergoedingen, o.a. ziektekosten
verzekeringen, een rol spelen. Ook het niet accepteren van vervangende hulp blijft een
punt van aandacht.
Aanbod in kaart brengen is opgenomen als actiepunt in het uitvoeringsprogramma.
Mantelzorgers kunnen op legio manieren ontlast worden. Respijtzorg kan verschillende
vormen aannemen. Het begint echter met herkenning en erkenning.
Communicatie vormt rode draad.
Het is van belang dat iedere mantelzorger de juiste ondersteuning krijgt. Als blijkt dat
een jonge mantelzorger ook baat heeft bij het ondersteuningsaanbod voor volwassen
mantelzorgers dan is dit uiteraard mogelijk.
Er is een uiteenlopend aanbod voor volwassen zorgvragers. Dit komt ook de ontlasting
van de jonge mantelzorger ten goede.

Mantelzorg en wonen
Om mantelzorg mogelijk of gemakkelijker te maken is het soms nodig beperkte
aanpassingen aan of voorzieningen in woningen aan te brengen. Deels wordt dit via de
WMO geregeld, deels niet. Indien een verbouwing of nieuwbouw (mantelzorgwoning)
nodig is gaat dit via een andere weg en is ook niet altijd vergunning plichtig. Nadeel
hierbij is dat de verleende mantelzorg onder de radar blijft. De ASD adviseert hiervoor
een meldingsplicht in te voeren zodat de Mantelzorger bij de gemeente bekend.
Landelijk is er geen vergunning nodig. Meldingsplicht achten wij administratief te zwaar.
Het verzoek kan echter gedaan worden om zich te melden bij Centrum Mantelzorg, om
op die manier zichtbaar te worden als mantelzorger, waardoor zij geïnformeerd worden
over ondersteuningsmogelijkheden als mantelzorger.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>Een interessante mogelijkheid is de pre-mantelzorgwoning, omdat die op een
toekomstige zorgbehoefte vooruitloopt. De ASD adviseert om hier extra aandacht aan te
schenken met bijbehorend (soepel) beleid.
Dit is opgenomen in het uitvoeringsprogramma.

In gesprekken met Woning coöperaties is het noodzaak het belang om langer thuis te
wonen van zorgvrager te benadrukken.
De ASD adviseert meer aandacht voor mogelijkheden woningen op een juiste manier aan
te passen of een aangepaste woning te realiseren voor de zorgvrager in de nabijheid van
de Mantelzorger.
Voor huurwoningen zijn de mogelijkheden veel beperkter dan voor eigen woningen. Hier
moeten goed overleg en goede afspraken van de gemeente met de woningcorporaties
leiden tot een optimale benutting van de mogelijkheden.
De ASD adviseert de mantelzorger hierin meer te betrekken. Het centrum mantelzorg
kan hierbij een belangrijke rol in spelen.
In het thema Mantelzorg & Wonen, actiepunt 2 komt dit aan de orde.

Uitvoeringsprogramma
Rol en positie uitvoeringsorganisaties
De ASD adviseert het Centrum Mantelzorg als frontoffice te laten functioneren. Daarvoor
dient het centrum te worden uitgebreid en te worden geprofessionaliseerd.
Het Centrum Mantelzorg blijft (specialistisch) aanspreekpunt, evenals andere
zorgorganisaties waarbij mantelzorg een rol speelt.
Met deze nota zetten wij in op vergroting van de bekendheid van het centrum als
deskundig en toegankelijk expertisecentrum, mede door (externe) communicatie en het
takenpakket. Ook wordt de subsidie aan Centrum Mantelzorg uitgebreid.

De ASD adviseert in de nota vast te leggen dat er jaarlijks een evaluatie van de
uitvoering en stand van zaken plaats vindt eventueel in samenhang met de
ketenpartners en dit zou eind 2020 voor de eerste maal dienen plaats te vinden.
Dit advies hebben wij in de nota opgenomen.

Mantelzorgwaardering is een van de speerpunten in dit uitvoeringsprogramma. Het werk
is niet in geld uit te drukken. De waardering helpt wel om al het werk enige betekenis te
geven. De ASD pleit daarbij voor een gelijke beloning voor iedereen.
Jonge mantelzorgers hebben andere waarderingsbehoeften dan volwassen
mantelzorgers. Het blijft gaan om de waardering en erkenning. Door de huidige manier
van waarderen kan de jonge mantelzorger zelf bepalen waaraan hij/zij dit besteedt.

Veel moet nog worden uitgezocht en concrete acties moeten nog worden ingevuld. De
ASD adviseert om voor elke concrete actie aan te geven wie verantwoordelijk is,
startdatum aan te geven, wanneer de actie afgerond is en wat het benodigde budget is.
Formeel gaan de werkgroepen aan de slag na de vaststelling van deze nota. Bij de eerste
evaluatie (eind 2020) wordt inzicht geboden in de stand van zaken en de
vervolgplanning.



Herman Wijdeven
Voorzitter ASD Mill
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>