<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Concept Eindrapportage


Projectgroep Bestuurlijke Opdracht
Partnership gemeenten en IBN




                                     versie 27 januari 2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Inhoudsopgave

1     SAMENVATTING                                                                     3

2     INLEIDING EN VERANTWOORDING                                                      6
2.1   Proces                                                                           6
2.2   Verantwoording                                                                   6

3     VISIE OP HET ORGANISEREN VAN DE PARALLELLE ARBEIDSMARKT                          8
3.1   Regulier werk, passend werk en de (parallelle) arbeidsmarkt                      8
3.2   Organiseren van de parallelle arbeidsmarkt                                       9

4     OMGEVING, SPEELVELD EN ONTWIKKELINGEN                                            10
4.1   Werk aan de winkel                                                               10
4.2   De betekenis van deze ontwikkelingen voor het partnership                        11

5     SCENARIO’S                                                                       12

6     FINANCIËLE CONSEQUENTIES VOOR GEMEENTEN EN VOOR IBN                              15
6.1   Inleiding                                                                        15
6.2   Financiële opgaven als gevolg van de invoering van de Participatiewet            15
6.3   Financiële consequenties en opgaven IBN                                          16
6.4   Sociale doelen IBN                                                               16
6.5   Financiële consequenties gemeenten                                               17

7     GOVERNANCE                                                                       19
7.1   Inleiding                                                                        19
7.2   Besturing partnership                                                            19
7.3   Geen nadere kaders voor verwateren nodig                                         20

8     ADVIES AMBTELIJKE STUURGROEP AAN BESTUURLIJK OVERLEG                             21

9     OVERZICHT BIJLAGEN                                                               24
9.1   Bestuurlijke opdracht
9.2   Schema overlegstructuur gemeenten-IBN
9.3   Overzicht taken en dienstverlening (basis- en pluspakket)
9.4   Evaluatie partnership 2017-2020
9.5   Q&A
9.6   Financiële uitwerking scenario 2 en 3




2
                                                                  eindrapportage bestuurlijke opdracht
                                                                                       27 januari 2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>1          Samenvatting

          Met ingang van 1 juli 2021 krijgt het partnership van gemeenten en IBN een belangrijke impuls.
          Gemeenten en IBN verstevigen de samenwerking in een netwerkrelatie en zetten de huidige
          ondernemingsstrategie van IBN met kracht voort. De praktische invulling van die samenwerking
          wordt vorm gegeven in vier uitvoeringsgebieden.

          Gemeenten brengen bij IBN een basispakket onder dat bestaat uit: de uitvoering van de Wsw,
          het hoofdaannemershap voor beschut werk, werkgeverschap voor mensen uit de doelgroep van
          de Participatiewet (vraag- en aanbod gestuurd), voortrajecten en expertise. Voor de uitvoering
          van de Wsw ontvangt IBN de middelen die de gemeenten hiervoor van het Rijk ontvangen. Voor
          de overige taken ontvangt IBN behalve de individuele loonkostensubsidies voor de mensen uit
          de doelgroepen van de Participatiewet met een dienstverband bij IBN, een lumpsumvergoeding
          die tweejaarlijks wordt vastgesteld. Naast het basispakket kunnen gemeenten ook taken in een
          pluspakket bij IBN inkopen.

      Twee arbeidsmarkten
      Gemeenten hebben en houden bij IBN een infrastructuur voor mensen die zijn aangewezen op de
      parallelle arbeidsmarkt. Naast de parallelle arbeidsmarkt, bedient IBN ook de reguliere arbeids-
      markt. Dit vloeit voort uit de visie dat mensen die zijn aangewezen op de parallelle arbeidsmarkt,
      zich het beste ontwikkelen in een zo regulier mogelijk bedrijf. Deze ondernemingsstrategie, ontwik-
      keld en opgebouwd onder het regiem van de Wet sociale werkvoorziening, is gebaseerd op het
      uitgangspunt dat de lagere netto toegevoegde waarde van de ene medewerker, wordt gecompen-
      seerd door de hogere toegevoegde waarde van de andere medewerker. IBN was en is hiermee in
      staat om complexere opdrachten met meer rendement te acquireren en, de kern van de strategie,
      doelgroepmedewerkers krijgen hierdoor interessanter werk en meer mogelijkheden om zich te ont-
      wikkelen in een sociaal ontwikkelbedrijf. Zij werken in een echt bedrijf en hebben werk waar zij trots
      op kunnen zijn.

      Landelijke (beleids-)ontwikkelingen
      Zes jaar na de overheveling van taken in het sociaal domein naar gemeenten, is duidelijk dat er de
      komende jaren forse bijstellingen in wetgeving, beleid en budget nodig zijn1. Dit geldt ook voor de
      decentralisatie van de taken van de Participatiewet. Met de nieuwe wet- en regelgeving hebben
      gemeenten onvoldoende instrumenten en middelen gekregen om arbeidsbeperkten te ondersteu-
      nen. Het lijkt erop dat meerdere landelijke politieke partijen na de verkiezingen initiatieven willen
      nemen om de sociale werkvoorziening (deels) te doen herleven.

      Op het einde van 2016 besloten de IBN gemeenten na een pilot in 2015 en 2016 om een partnership
      met IBN aan te gaan voor de periode 1 januari 2017 tot en met 31 december 2020. Door corona is
      besloten om de huidige afspraken met een half jaar te verlengen. In 2016 besloten de gemeenten
      al om in te zetten op het behoud van de infrastructuur. Het vernieuwde partnership zet dit met kracht
      voort. Die inzet van toen en nu geven gemeenten en IBN de komende jaren een solide en goede
      basis om in te spelen op verwachte wijzigingen in wet- en regelgeving.

      Voortzetten ondernemingsstrategie
      Gemeenten en IBN kunnen de ondernemingsstrategie alleen voortzetten als IBN niet in een volledig
      afbouwscenario terecht komt. Om mooie en gevarieerde opdrachten te behouden en te acquireren
      en interessant werk en ontwikkelingsmogelijkheden te hebben voor mensen uit de doelgroep, moet


1   Zie ook rapport ‘Sociaal domein op koers’ d.d. 16 november 2020 van SCP

3
                                                                      eindrapportage bestuurlijke opdracht
                                                                                            27 januari 2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>    IBN mensen uit de doelgroepen van de Participatiewet en mensen die hier niet toe behoren aanne-
    men om de uitstroom van Wsw-medewerkers in belangrijke mate te compenseren. Het aannemen
    van deze mensen is echter, anders dan voorheen bij de Wsw, in de meeste gevallen niet een kwes-
    tie van ‘gewoon’ plaatsen. Iemand gaat alleen werken bij IBN, als zijn nieuwe baan past bij zijn of
    haar situatie. Als iemand elders (betere) mogelijkheden ziet, dan is niet mogelijk en wenselijk om
    iemand te ‘dwingen’ om bij IBN te gaan werken. Of werken bij IBN wel of niet passend is voor
    iemand, wordt beïnvloed door verschillende factoren:

    o   de mate waarin iemand beperkingen heeft.

        Mensen die zijn aangewezen op de parallelle arbeidsmarkt hebben vaak geen keus, voor hen
        is IBN één van de weinige mogelijkheden. Ook in die situatie spant IBN zich in om aantrekkelijk
        werk en ontwikkelperspectief te bieden voor de instromende medewerker. Die inzet is de basis
        van de visie en missie van IBN.

    o   de situatie op de arbeidsmarkt.

        Als er sprake is van hoogconjunctuur hebben mensen uit de doelgroepen van de Participatiewet
        elders meer mogelijkheden. Uit de aard van het bedrijf vloeit voort dat de instroom van IBN altijd
        zal meebewegen met de conjunctuur. Daarbij past wel de opmerking dat ook IBN last heeft van
        conjunctuurschommelingen en dat bij laag conjunctuur ook IBN getroffen kan worden door
        vraaguitval bij opdrachtgevers. Om die reden zal IBN bij het acquireren van opdrachten zoveel
        mogelijk inzetten op opdrachten die minder conjunctuurgevoelig zijn.

    o   het imago van IBN bij werkzoekenden en klantmanagers.

        Mensen die bij IBN werken zijn in de regel trots op hun baan. Buiten IBN ligt dat anders. Bij
        werkzoekenden en klantmanagers van gemeenten is nog onvoldoende bekend dat IBN aan-
        trekkelijk werk heeft en mensen kansen biedt. Ook is IBN een aantrekkelijke werkgever voor
        regulier werk. Het verbeteren van het imago is een belangrijke voorwaarde voor het succesvol
        voorzetten van de ondernemingsstrategie. Die opgave gaat IBN vanzelfsprekend aan. Dit lukt
        alleen als gemeenten deze opgave van IBN mee dragen en met raad en daad ondersteunen.

    o   de diversiteit aan werksoorten.

        IBN biedt veel verschillende werksoorten aan en het werk bij IBN kan daardoor eerder dan bij
        andere voormalige SW-bedrijven passend zijn voor mensen uit de doelgroepen van de Partici-
        patiewet.

    Ondernemingsstrategie samen realiseren is de basis voor de netwerksamenwerking
    Het succes van de ondernemingsstrategie (en dus het behoud van de infrastructuur) is afhankelijk
    van de samenwerking tussen gemeenten en IBN. Door in uitvoeringsgebieden op alle niveaus nauw
    met elkaar samen te werken, kan IBN beter inspelen op wat gemeenten nodig hebben en weten
    gemeenten op welke wijze zij gebruik kunnen maken van de infrastructuur.

    Continuïteit afspraken
    Het werkveld, de wet- en regelgeving en de budgetten zijn niet statisch. Dit maakt het noodzakelijk
    om de afspraken in het partnership steeds aan te passen aan de wisselende omstandigheden. Om
    die reden wordt telkens voor een periode van twee jaar bezien op welke wijze het partnership wordt
    ingevuld, welke resultaten daarmee worden beoogd en welke kosten daaraan verbonden zijn. Voor
    de eerste keer vindt dit plaats voor de periode 1 juli 2021 tot en met 31 december 2022. Medio 2022
    wordt bezien welke afspraken voor de periode 2023-2024 worden gemaakt. Als de omstandigheden


4
                                                                    eindrapportage bestuurlijke opdracht
                                                                                          27 januari 2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>    in een planperiode van twee jaar sterk wijzigen, kunnen de afspraken ook tussentijds worden her-
    zien.

    Bij het maken van de afspraken in het partnership hanteren gemeenten en IBN de volgende twee
    uitgangspunten:
    o de inzet is gericht op het blijven benutten van een infrastructuur voor inwoners die voor werk
         zijn aangewezen op de parallelle arbeidsmarkt;
    o de (ontwikkeling van de) afspraken moet(en) in redelijkheid passen binnen de gemeentelijke
         budgettaire kaders die beschikbaar zijn voor de uitvoering van Wsw en Participatiewet.




5
                                                                eindrapportage bestuurlijke opdracht
                                                                                     27 januari 2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>2         Inleiding en verantwoording

2.1        Proces
In het bestuurlijk overleg van 3 juli 2019 is de bestuurlijke opdracht vastgesteld (bijlage 1). In oktober
2019 heeft de projectgroep een tussenrapportage gegeven. De tussenrapportage is in oktober 2019 in
het bestuurlijk overleg besproken. Ook is er een regionale bijeenkomst geweest met de gemeenteraads-
& commissieleden van de 11 gemeenten en een regionale bijeenkomst met de adviesraden sociaal
domein. Op basis van de tussenrapportage heeft de projectgroep een aantal scenario’s uitgewerkt die
daarna in werksessies met de bestuurders zijn besproken. De laatste werksessie, waarbij tevens de
ambtelijke stuurgroep aanwezig was, heeft plaatsgevonden op 7 oktober 2020 en hier zijn de scenario’s
en het advies van de projectgroep toegelicht en besproken. Op 12 oktober 2020 zijn de controllers/fi-
nanciële adviseurs van de gemeenten bijgepraat over de mogelijke scenario’s en op 3 november 2020
is er een bijeenkomst met de werkgroep uitvoering partnership aangevuld met consulenten geweest
over de uitvoerbaarheid van de scenario’s. Een concept eindrapportage is besproken in het bestuurlijk
overleg van 9 december 2020.
In januari 2021 zijn er weer bijeenkomsten voor de adviesraden sociaal domein en de gemeenteraads-
& commissieleden. Op 27 januari 2021 zal volgens de planning het bestuurlijk overleg een definitief
besluit nemen over het advies aan de colleges van de 11 gemeenten. Daarna volgt in het voorjaar van
2021 bestuurlijke besluitvorming via colleges, commissies en gemeenteraden.
De ingangsdatum van het vernieuwde partnership is met 6 maanden verschoven (1 juli 2021), omdat
vanwege de pandemie het werk een aantal maanden is stilgelegd.

2.2        Verantwoording
Met het voorstel om voor scenario II te kiezen en de samenwerking te versterken in een netwerkrelatie
van vier uitvoeringsgebieden, heeft de projectgroep de hoofdopdracht van de drie bouwblokken van het
basispakket, het pluspakket en de samenwerkings- en cultuuraspecten uitgewerkt. Het basispakket om-
vat vijf taken:
o de uitvoering van de Wsw.
o het hoofdaannemerschap van beschut werk.
o het werkgeverschap voor P.-kandidaten oftewel voor mensen uit de doelgroep van de Participatie-
    wet (vraag- en aanbod gestuurd).
o het realiseren van voortrajecten.
o het zijn van een expertisecentrum.

De cultuur- en samenwerkingsaspecten zijn door de projectgroep in twee elementen uitgewerkt:
o het werken in vier uitvoeringsgebieden versterkt de gezamenlijke focus en leidt tot gezamenlijke
   ontwikkeling. In de praktische samenwerking ontstaat kennis van elkaars mogelijkheden, is sprake
   van beïnvloeding en ontstaan nieuwe initiatieven.
o de lumpsumfinanciering vermindert de administratieve last, voorkomt onnodige rapportagelijnen en
   bevordert de samenwerking en gezamenlijke focus op uitvoeringsniveau.

Voor het pluspakket heeft de projectgroep een overzicht van de mogelijke taken gemaakt. Deze niet
limitatieve opsomming zal in de praktijk van de uitvoering mogelijk langer worden.




6
                                                                    eindrapportage bestuurlijke opdracht
                                                                                          27 januari 2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>De tien deelopdrachten zijn of worden als volgt uitgewerkt:

    Deelopdracht                                Uitgewerkt in/door middel van
    I.   Evaluatie                              Via bijlage bij tussenrapportage in oktober 2019 (zie ook
                                                bijlage 4).
    II.     Overzicht taken                     Dit heeft zijn uitwerking gekregen in het basispakket van
                                                scenario II en het (niet limitatieve) overzicht van taken van
                                                het pluspakket.
    III.    Inhoud, minimale omvang en fi-      In scenario II heeft de projectgroep de inhoud van het ba-
            nanciering van het basispakket.     sispakket opgenomen. De projectgroep constateert dat
                                                geen minimale omvang kan worden vastgesteld, maar
                                                stelt voor om tweejaarlijkse afspraken te maken over de
                                                resultaten en kosten.
    IV.     Businesscase                        De projectgroep heeft voor de periode 2021-2022 een eer-
                                                ste berekening gemaakt van verwachte instroom, resulta-
                                                ten en kosten. Deze berekening krijgt een nadere uitwer-
                                                king en verdieping in het reguliere begrotingsproces.
    V.      Bestuurlijke randvoorwaarden        Deze worden opgenomen in de uitvoeringsovereenkomst.
            pluspakket
    VI.     Samenwerkings- en cultuuras-        Zie toelichting bij de hoofdopdracht hierboven.
            pecten
    VII.    Juridische, financiële communica-   De financiële aspecten zijn in hoofdstuk 6 uitgewerkt. De
            tieve en governance aspecten        juridische en governance aspecten in hoofdstuk 7.
    VIII.   Kaders voor verwatering             In hoofdstuk 7 (Governance) heeft de projectgroep aan-
                                                dacht geschonken aan deze deelopdracht.
    IX.     Randvoorwaarden                     Het begrippenkader is uitgewerkt (zie Q & A) en heeft zijn
                                                nut bewezen omdat het tot een meer gezamenlijk taalge-
                                                bruik heeft geleid. De werksessies zijn georganiseerd.
    X.      Concept bestuurlijk convenant en    Worden vóór 15 april 2021 door de projectgroep opge-
            uitvoeringsovereenkomst             steld. Daarbij betrekt de projectgroep juristen van ge-
                                                meenten en IBN.




7
                                                                      eindrapportage bestuurlijke opdracht
                                                                                            27 januari 2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>3         Visie op het organiseren van de parallelle arbeidsmarkt

3.1         Regulier werk, passend werk en de (parallelle) arbeidsmarkt

Bij het formuleren van de bestuurlijke opdracht heeft het bestuurlijk overleg als uitgangspunt opgeno-
men dat er altijd een infrastructuur nodig is voor mensen met een arbeidsbeperking. Deze mensen
hebben zonder deze infrastructuur geen werk (parallelle arbeidsmarkt). Daarbij is ook als uitgangspunt
opgenomen dat deze infrastructuur in een basispakket bij IBN wordt ondergebracht.

In de eerste tussenrapportage (oktober 2019) is de projectgroep nagegaan wat moet worden verstaan
onder de parallelle arbeidsmarkt. Daarbij zijn de volgende vijf begrippen gedefinieerd.

 o    Inclusieve arbeids-      De inclusieve arbeidsmarkt is de arbeidsmarkt waarin mensen met
      markt                    arbeidspotentieel kunnen werken, ook als zij beperkt zijn. De regu-
                               liere arbeidsmarkt en de parallelle arbeidsmarkt vormen samen de
                               inclusieve arbeidsmarkt;
 o    Parallelle arbeids-      De parallelle arbeidsmarkt is de arbeidsmarkt die werk mogelijk
      markt                    maakt voor mensen die niet (of nog niet) op de reguliere arbeidsmarkt
                               aan het werk kunnen;
 o    Reguliere arbeids-       De reguliere arbeidsmarkt is de arbeidsmarkt waarop reguliere werk-
      markt                    gevers (privaat en publiek) en medewerkers elkaar ontmoeten.
 o    Passend werk             Regulier werk waarbij taak en inhoud van het werk zijn aangepast
                               aan de competenties van de werknemer;
 o    Werk in een be-          Passend werk in een speciaal voor deze medewerkers ingerichte
      schermde omgeving        werkomgeving voor medewerkers, die zonder die aanpassingen aan
                               de werkomgeving en/of zonder begeleiding, geen regulier werk kun-
                               nen verrichten.

Uit deze combinatie van begrippen blijkt dat gemeenten voor mensen die passend werk in een be-
schermde werkomgeving nodig hebben, de parallelle arbeidsmarkt willen organiseren. In de tussenrap-
portage van oktober 2019 heeft de projectgroep de volgende toelichting opgenomen:

Er zijn altijd mensen die een beschermde werkomgeving nodig hebben. In deze omgeving krijgen men-
sen bij hen passend werk, in een omgeving die voor hen is ingericht. Een beschermde werkomgeving
kan nodig zijn voor Wsw-medewerkers, voor mensen in beschut werk en voor P.-kandidaten. Mensen
die passend werk in een beschermde werkomgeving hebben, verrichten wel regulier werk. Dat wil zeg-
gen dat zij werk verrichten dat waarde heeft in het economisch werk. Dat reguliere werk is echter pas-
send gemaakt op hun beperkingen in een werkomgeving die speciaal voor hen is ingericht. Zonder deze
aanpassing zouden deze mensen niet mee kunnen doen aan de inclusieve arbeidsmarkt. De reguliere
arbeidsmarkt is immers in de regel niet in staat om op grote schaal dit werk inclusief begeleiding aan te
bieden en daarom organiseren gemeenten bij IBN een infrastructuur voor de parallelle arbeidsmarkt.
Bovendien neemt de doelgroep van de Participatiewet en dus het aantal mensen die (voor hun ontwik-
keling) zijn aangewezen op de parallelle arbeidsmarkt de komende jaren alleen maar toe, omdat het
aantal mensen dat voorheen voor de Wajong of voor de Wsw in aanmerking kwam, elk jaar alleen maar
toeneemt. De gemeenten ontvangen voor deze nieuwe doelgroepen de komende jaren dan ook steeds
meer Participatiebudget van het Rijk.




8
                                                                    eindrapportage bestuurlijke opdracht
                                                                                          27 januari 2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>3.2        Organiseren van de parallelle arbeidsmarkt

IBN bedient van oudsher niet alleen de parallelle arbeidsmarkt. Bij IBN werken ook medewerkers, met
of zonder beperking, die ook op de reguliere arbeidsmarkt (gesubsidieerd of niet-gesubsidieerd) werk
kunnen krijgen. Dit vloeit voort uit de ondernemingsstrategie van IBN die is ontwikkeld en opgebouwd
onder het regiem van de Wet sociale werkvoorziening. Die strategie is gebaseerd op het uitgangspunt
dat de lagere netto toegevoegde waarde van de ene medewerker, wordt gecompenseerd door de ho-
gere toegevoegde waarde van de andere medewerker. Door deze strategie is IBN altijd in staat geweest
om de parallelle arbeidsmarkt tegen een redelijke prijs te organiseren. Zonder deze strategie zou het
organiseren van de parallelle arbeidsmarkt veel meer middelen vragen.

Wellicht nog belangrijker dan het financiële voordeel is het effect van deze combinatie op de medewer-
kers. Door deze strategie was en is IBN in staat om complexere opdrachten en dus interessanter werk
te acquireren. Dit is in het belang van de doelgroepmedewerkers die zijn aangewezen op de parallelle
arbeidsmarkt. Zij werken in een echt bedrijf, hebben meer kansen om zich te ontwikkelen en krijgen
werk waar zij trots op kunnen zijn.

Met het partnership (het huidige en het toekomstige) kiezen de gemeenten voor het voortzetten van
deze de ondernemingsstrategie van IBN. Net als bij de Wsw worden daarmee twee doelen bereikt: IBN
heeft echt werk voor mensen die zijn aangewezen op de parallelle arbeidsmarkt en de combinatie van
parallelle arbeidsmarkt en reguliere arbeidsmarkt drukt de kosten van het organiseren van de parallelle
arbeidsmarkt.




9
                                                                  eindrapportage bestuurlijke opdracht
                                                                                        27 januari 2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>4         Omgeving, speelveld en ontwikkelingen

4.1        Werk aan de winkel

Het is bijna zes jaar geleden dat de Participatiewet, als onderdeel van de drie decentralisaties in het
sociaal domein, inwerking is getreden en de instroom in de Wsw is gestopt. Hierna worden een aantal
rapporten en evaluaties genoemd die sinds de start van het werk van de projectgroep zijn verschenen:
o Sociaal domein op koers (SCP d.d. 16 november 2020).
o Het sociaal ontwikkelbedrijf: werkvormen, kosten en baten (Robert Capel d.d. 30 januari 2020).
o Detacheren werkt! (KplusV d.d. 31 maart 2020).
o Kansrijk integratiebeleid op de arbeidsmarkt (SCP d.d. 15 oktober 2020).
o Meer meedoen (SCP d.d. 1 september 2020).
o De brede baten van werk (SCP d.d. 20 maart 2020).
o Eindevaluatie van de Participatiewet (SCP d.d. 19 november 2019).
o Het aantal mensen met een LVB (SCP d.d. 1 oktober 2019).
Bijna elk rapport laat zien dat de resultaten achterblijven bij de ambities, dat de regelgeving complex is
en dat de middelen voor gemeenten te beperkt zijn.

De brancheorganisatie van Wsw- en Participatiebedrijven (Cedris) heeft een korte samenvatting ge-
maakt van twee van bovenstaande rapporten, namelijk Sociaal domein op koers en de Eindevaluatie
van de Participatiewet. Hieronder is een deel van die samenvatting opgenomen.

        “Cedris beschrijft dat het SCP meldt dat voor mensen met een arbeidsbeperking de kansen op
        werk en deelname aan de samenleving nauwelijks zijn verbeterd. Het SCP stelt vast dat ge-
        meenten fors meer verantwoordelijkheid voor de ondersteuning van mensen met een beper-
        king, de hulp aan jeugdigen en ouders en de begeleiding mensen met een arbeidsbeperking of
        afstand tot de arbeidsmarkt hebben gekregen. Dit met het oogmerk om lokaal maatwerk te bie-
        den. Het SCP stelt vast dat het daar in de praktijk nog niet van is gekomen en dat de verwach-
        tingen te optimistisch waren. Het SCP geeft aan dat teveel van de zelfredzaamheid van mensen
        en een zorgzamere samenleving is verwacht.

        Het SCP stelt ook dat er veel zaken ook goed gaan. Gemeenten slagen erin veel mensen te
        helpen. Ook werken zij steeds vaker op een integrale manier. Dit doen ze bijvoorbeeld door
        mensen met een hulpvraag op het gebied van werk en inkomen, ook vanuit Wmo-perspectief
        steun te bieden. Dan kan het gaan om de meer basale zaken zoals het verrichten van dagelijkse
        handelingen, het voeren van een zelfstandig huishouden, geletterdheid en sociale contacten.
        Maar, zo stelt het SCP, lichte hulpvragen – met goedkopere oplossingen – krijgen voorrang. Dit
        is nadelig voor kwetsbare groepen. Dit leidt onder andere tot:
        o lange wachttijden voor jongeren met complexe problemen;
        o afgenomen baankansen voor mensen die aangepast werk nodig hebben;
        o belemmerde hulpverlening aan mensen met meerdere problemen, veroorzaakt door inge-
            wikkelde regels.

        Het SCP concludeert dat de resultaten in de praktijk achter lopen bij de verwachtingen van de
        decentralisaties. Ook de aanname dat decentrale uitvoering goedkoper zou worden, is niet uit-
        gekomen en komt de afstemming binnen gemeenten tussen de – vanuit verschillende departe-
        menten aangestuurde – regelgeving vaak niet uit de verf. De gemeenten leggen vaak zelf de
        verbinding met aangrenzende terreinen zoals schuldhulpverlening, (passend) onderwijs en me-
        dische of langdurige zorg, maar dit wordt vanuit de Rijksoverheid niet gefaciliteerd.




10
                                                                    eindrapportage bestuurlijke opdracht
                                                                                          27 januari 2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>        Ten aanzien van specifiek de Participatiewet concludeert het SCP dat deze decentralisatie voor
        grote groepen niet tot de gewenste verbetering op het gebied van werk- en ontwikkelingskansen
        heeft geleid. Uit de evaluatie van de Participatiewet van november 2019 bleek dat de beoogde
        verhoging van de baankansen grotendeels uitbleef voor mensen die daarbij ondersteuning no-
        dig hebben.”

Wij willen hierbij wel vermelden dat we in onze arbeidsmarktregio een gunstiger beeld zien dan het
landelijk gemiddelde. Wij zijn één van de koplopers op het gebied van plaatsingen van mensen uit de
doelgroep bij werkgevers met behulp van het instrument loonkostensubsidie, op het gebied van beschut
werk en op het gebied van de landelijke banenafspraak.

4.2        De betekenis van deze ontwikkelingen voor het partnership

Recente landelijke initiatieven en partijprogramma’s laten zien dat de conclusies van het SCP binnen
een breed politiek veld serieus worden genomen. Tegelijk is duidelijk dat de huidige pandemie een groot
beslag op publieke middelen heeft gedaan en nog zal doen. Wat dit betekent voor de beleidsinstrumen-
ten en het budget van de Participatiewet zal moeten blijken. Duidelijk is dat breed in de samenleving
leeft dat de instrumenten die de Participatiewet gemeenten biedt, onvoldoende zijn om een goed alter-
natief voor de vroegere sociale werkvoorziening te zijn en dat dit nadelig is voor mensen met een ar-
beidsbeperking. Het lijkt de projectgroep daarom realistisch om te verwachten dat er op het terrein van
de parallelle arbeidsmarkt belangrijke wijzigingen in regelgeving, instrumenten en budgetten komen. In
dat licht is het logisch om zuinig te zijn op de infrastructuur van IBN en, binnen de huidige budgetten en
instrumenten, een zo optimale dienstverlening voor mensen met een beperking te organiseren.

In het vervolg van deze eindrapportage geeft de projectgroep aan hoe binnen de huidige constellatie
van wet- en regelgeving de parallelle arbeidsmarkt, het beste kan worden georganiseerd. We verwach-
ten dat we met het advies van de projectgroep goed anticiperen op de toekomstige veranderingen.




11
                                                                    eindrapportage bestuurlijke opdracht
                                                                                          27 januari 2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>5        Scenario’s

Op 7 oktober jongstleden heeft Ester Biezen, regionaal transitiemanager Participatiewet, namens de
projectgroep aan de leden van het bestuurlijk overleg en de ambtelijke stuurgroep de 3 mogelijke sce-
nario’s gepresenteerd. Hieronder zijn ze nogmaals weergegeven.




12
                                                                 eindrapportage bestuurlijke opdracht
                                                                                      27 januari 2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>Voor alle 3 de nieuwe scenario’s geldt het hoofdaannemerschap voor beschut werk, het plaatsen van
P.-kandidaten inclusief voor beschut werk in, in eerste instantie, tijdelijke dienstverbanden en begelei-
ding gericht op ontwikkeling van mensen. Het blijft trouwens mogelijk dat gemeenten iemand met een
indicatie voor beschut werk al met een baan bij een reguliere werkgever bij IBN aanleveren.
In alle 3 de scenario’s zit een lumpsumfinanciering voor de infrastructurele meerkosten en de begelei-
ding van mensen met een gesubsidieerd dienstverband bij IBN. In hoofdstuk 6 en in bijlage 6 komen
we hier uitgebreid op terug.

Er zijn ook drie belangrijke verschillen tussen de scenario’s. Het belangrijkste verschil is de wijze van
samenwerken: van opdrachtgever-opdrachtnemer relatie in scenario I, naar netwerkrelatie in scenario
II naar samenwerkrelatie in scenario III.

In scenario I is er, net als in de huidige afspraken, sprake van een opdrachtgever-opdrachtnemer relatie.
In scenario II gaan we uit van een netwerkrelatie en gaan we met 4 niveaus (directie IBN en van ge-
meenten wethouders, management/uitvoering en beleid) gezamenlijk overleg inrichten voor product- en
procesontwikkeling.
In de samenwerkrelatie van scenario III worden ook werkprocessen in elkaar geschoven (geïntegreerd)
en ontstaat er een geïntegreerd team. Per uitvoeringsgebied zou de mate waarin dit gebeurt kunnen
verschillen.


13
                                                                    eindrapportage bestuurlijke opdracht
                                                                                          27 januari 2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>De functionele leiding van het geïntegreerde team in scenario III ligt bij de gemeenten. Hiërarchisch
blijven de medewerkers die van IBN komen wel in dienst van IBN.
Er blijft in scenario III wel een Participatiebedrijf bij IBN in de lucht met een kernbezetting, voor de
uitvoering van het pluspakket, een expertisecentrum om producten/projecten voor het pluspakket te
ontwikkelen (bijvoorbeeld gericht op inburgeraars) of producten/projecten te ontwikkelen voor andere
opdrachtgevers.

Het tweede verschil heeft te maken met de taken en dienstverlening. In alle 3 de scenario’s worden
mensen in eerste instantie in een tijdelijke dienstverband geplaatst en nadat gebleken is dat geen uit-
stroom naar regulier werk mogelijk is in een structureel dienstverband. In scenario II en III komen hier
voortrajecten en de inzet van expertise van IBN bij (zie voor meer informatie hierover bijlage 3).

En het derde verschil heeft te maken met de verwachte instroom door een aanbod- én vraaggerichte
werkwijze. Bij aanbod gestuurd bieden gemeenten een P.-kandidaat aan bij IBN. IBN zorgt voor een
werkplek voor deze kandidaat. Als aanbod gestuurde P.-kandidaten niet voldoende verdiencapaciteit
of werknemersvaardigheden hebben, krijgen zij eerst een voortraject. Bij vraag gestuurd worden P.-
kandidaten geplaatst op de vraag van IBN. IBN heeft een vacature en zet deze uit bij de gemeenten.
De gemeenten bieden P.-kandidaten aan die volgens hen geschikt zijn voor de vacature. IBN kiest de
meest geschikte kandidaat. Vraag gestuurde P.-kandidaten hebben voldoende verdiencapaciteit en
voldoende werknemers vaardigheden. Tevens wordt de doelgroep uitgebreid met de mensen met een
loonwaarde van 80 tot 100% van het wettelijk minimumloon.

In elk scenario zouden we zo willen gaan werken, maar de verwachte instroom bij IBN zal naar ver-
wachting vooral toenemen hoe meer we met elkaar netwerken en/of samenwerken. Dit geeft naar ver-
wachting vooral een verschil in verwachte instroom bij IBN tussen scenario I aan de ene kant en sce-
nario II of III aan de andere kant.




14
                                                                   eindrapportage bestuurlijke opdracht
                                                                                         27 januari 2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>6            Financiële consequenties voor gemeenten en voor IBN

6.1            Inleiding

In bijlage 6 bij deze eindrapportage heeft de projectgroep een overzicht opgenomen van de financiële
opgaven en consequenties van scenario II en III voor de jaren 2021 en 2022. Omdat het lastig is om in
dit overzicht het jaar 2021 in tweeën te knippen (het nieuwe partnership start 1 juli 2021), is uitgegaan
van het hele jaar 2021. In de uiteindelijke begroting over 2021 wordt die knip wel aangebracht. In dit
hoofdstuk van de eindrapportage geeft de projectgroep een toelichting op de opgaven die onder de
cijfers van bijlage 6 liggen.

6.2                Financiële opgaven als gevolg van de invoering van de Participatiewet

De invoering van de Participatiewet heeft gemeenten, Wsw- en Participatiebedrijven voor grote financi-
ele opgaven gesteld. Vanuit het beeld dat de oude Wsw een te kostbare voorziening was (geworden),
zijn de beschikbare middelen om mensen met een beperking werk te bieden, versoberd. Dit leidt er toe
dat de netto loonkosten (feitelijke loonkosten minus beschikbare subsidie) van een P.-kandidaat fors
hoger zijn dan van een Wsw-medewerker. Om dit te illustreren is in onderstaande tabel een vergelijking
gemaakt tussen een gemiddelde Wsw-medewerker en een P.-kandidaat met 50% loonwaarde. Voor
beide kolommen is uitgegaan van de feitelijke salarissen zoals die bij IBN worden betaald. Daarbij is de
aanname gemaakt dat voor de Wsw-medewerker gemiddeld een loonwaarde van 50% kan worden
aangehouden en om die reden is in de vergelijking uitgegaan van een P.-kandidaat met 50% loon-
waarde.

    cijfers 2020                             Wsw-            P.-kandidaat met
                                           medewerker        50% loonwaarde
    loonkosten gemiddeld                          32.000               26.500
    rijksbijdrage gemiddeld                       27.000
    loonkostensubsidie                                                  13.200
    begeleidingsvergoeding                                               4.100
    netto loonkosten per jaar                        5.000               9.200


De netto loonkosten worden in het werkveld van de sociale werkvoorziening het subsidieresultaat ge-
noemd. Dat is dus in alle gevallen een negatief resultaat. Dit negatieve subsidieresultaat moet worden
‘goed’ gemaakt door het operationeel resultaat:

    gerealiseerde omzet                                             A
    minus inkoop                                                    B
    minus kosten bedrijfsmiddelen                                   C
    minus kosten overhead/begeleidend personeel                     D
    operationeel resultaat                                     E=A-(B+C+D)

De som van het subsidieresultaat en het operationeel resultaat vormt het totaal resultaat van IBN. Veel
Wsw- en Participatiebedrijven lukt het niet of niet meer om een positief totaal resultaat te boeken. Zij



15
                                                                    eindrapportage bestuurlijke opdracht
                                                                                           27 januari 2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>zijn dan niet of niet meer in staat om met het operationeel resultaat, het negatieve subsidieresultaat
goed te maken. IBN is dat tot op dit moment wel gelukt.

Bovenstaande overzichten laten zien dat onder de Participatiewet de lat voor sociale ontwikkelbedrijven
fors omhoog is gegaan. Als IBN Wsw-medewerkers vervangt door P.-kandidaten, moet het operationeel
resultaat fors toenemen om op een vergelijkbaar totaal resultaat te boeken.

6.3        Financiële consequenties en opgaven IBN

In de projectgroep is besproken wat de financiële opgaven van IBN zijn en welke mogelijkheden IBN
heeft om die financiële opgave te realiseren. In hoofdlijnen heeft IBN vier knoppen om het operationeel
resultaat te beïnvloeden:
o verhogen van de omzet door acquisitie van opdrachten met een goede marge.
o verhogen arbeidsproductiviteit (meer output met gelijke hoeveelheid mensen) door efficiënter inrich-
    ten werkprocessen, gebruik van informatietechnologie en innovatie.
o verlagen van de kosten van overhead (personeel en bedrijfsmiddelen).
o verhogen van de omzet door acquisitie opdrachten buiten het gemeentelijk domein.

IBN zal er dus naar streven om met de beschikbare middelen voor Wsw, beschut werk en de overige
doelgroepen uit de Participatiewet, het reguliere resultaat te realiseren (3% rendement) met die betref-
fende doelgroepen. Als dat niet lukt maakt IBN dit zichtbaar in het begrotingsproces en doet voorstellen
hoe dit moet worden opgelost. Bij elke knop waaraan gedraaid wordt, blijft de kern dat IBN een bedrijf
van en voor mensen is. De inzet op passend werk en personeelsontwikkeling is nooit ondergeschikt aan
de financiële doelen. Een goede medewerker die dankzij de inzet op personeelsontwikkeling een baan
buiten IBN krijgt is geen verlies, maar een succes.
Het partnership (zie bijlage 6 voor de financiële uitwerking van scenario 2 en 3) bevat voor IBN veel
uitdagingen. Het bestuur van de GR Werkvoorzieningschap, de RvC van IBN en het bestuurlijk overleg
partnership kunnen via het begrotingsproces (begroting en jaarrekening) volgen op welke vlakken IBN
zichzelf financiële doelen stelt en of deze uitdagingen worden gerealiseerd. Over de hoogte van het
lumpsumbedrag wordt steeds in samenhang met de begroting van IBN een besluit genomen door het
bestuurlijk overleg partnership.

6.4        Sociale doelen IBN

De financiële doelen en uitkomsten zijn ‘slechts’ een middel om de missie en visie van IBN te realiseren.
Parallel aan de begroting maken gemeenten en IBN afspraken over de sociale doelen die IBN realiseert.
Deze hebben bijvoorbeeld betrekking op het percentage doorstroom van doelgroepmedewerkers naar
reguliere medewerkers, de uitstroom naar regulier werk, de ontwikkeling van de loonwaarde van mede-
werkers en de personeelsontwikkeling van doelgroepmedewerkers.
De gemeenten zijn overigens voorstander van een CAO voor mensen met een beperking dat leidt tot
betere arbeidsvoorwaarden voor deze groep, mits de gemeenten hier financieel voor gecompenseerd
worden. Op dit moment wordt hierover op landelijk niveau nog onderhandeld.




16
                                                                    eindrapportage bestuurlijke opdracht
                                                                                          27 januari 2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>6.5           Financiële consequenties gemeenten

De projectgroep presenteert in bijlage 6 het financiële plaatje voor de jaren 2021 en 2022. Daarbij is
rekening gehouden met een capaciteit bij IBN om 200 P.-kandidaten (inclusief beschut werk) per jaar in
een dienstverband te kunnen laten stromen. Dit betekent dat de uitstroom van Wsw-medewerkers voor
het grootste deel wordt gecompenseerd door instroom van P-kandidaten. In de praktijk moet blijken of
deze capaciteit wordt benut. Veel zal afhangen van de manier waarop gemeenten en IBN meer gaan
samenwerken en elkaar beter weten te vinden (door de netwerkrelatie), van de ontwikkelingen op de
arbeidsmarkt en de gevolgen van de coronacrisis, de lokale beleidskeuzes die nog gemaakt moeten
worden bijvoorbeeld over de nieuwe Wet inburgering, etc. De projectgroep gaat ervan uit dat de samen-
werking (netwerkrelatie) in vier uitvoeringsgebieden op dit vlak goede kansen zal bieden.

Bijlage 6 laat ook zien dat de lumpsumvergoeding voor gemeenten in de jaren 2021 en 2022 circa 50%
van het Participatiebudget van de gemeenten vraagt. Dit percentage is niet veel hoger dan de huidige
vergoedingen die IBN van de gemeenten ontvangt. Het gaat hier om het Participatiebudget dat gemeen-
ten ontvangen voor de begeleiding van de doelgroep nieuw begeleiding en de doelgroep nieuw Wajong.
Dit zijn de mensen die onder de wetgeving van vóór 2015 in de Wsw of de Wajong zouden zijn ge-
stroomd. Voor de doelgroep klassiek ontvangen de gemeenten de middelen voor re-integratie inmiddels
via de algemene uitkering van het gemeentefonds. De lumpsumvergoeding is voor de infrastructurele
meerkosten (inclusief begeleiding) voor de mensen uit de doelgroep van de Participatiewet (dus voor
alle P.-kandidaten met een dienstverband) én voor de kosten van de voortrajecten en expertise van
IBN. De hoogte van het lumpsumbedrag wordt voor een periode van 2 jaar bepaald, met uitzondering
van de eerste keer. Dan wordt de hoogte van het lumpsumbedrag voor anderhalf jaar bepaald (van 1
juli 2021 t/m 31 december 2022). Alleen bij zwaarwegende omstandigheden wordt het lumpsumbedrag
tussentijds aangepast. Mocht de instroom van kandidaten mee- of tegenvallen of de mix van doelgroe-
pen anders uitpakken dan verwacht, dan wordt hier gedurende de 2 jaar op gestuurd door de ambtelijke
stuurgroep. In principe leidt dit eventueel pas tot een aanpassing van het lumpsumbedrag voor de vol-
gende periode van 2 jaar.

Het lumpsumbedrag zal verdeeld worden op basis van een objectief verdeelmodel: op basis van het
Participatiebudget voor de nieuwe doelgroepen dat de gemeenten ontvangen. In bijlage 6 is opgenomen
wat het lumpsumbedrag in 2021 en 2022 per gemeente zou zijn als het nieuwe partnership zou zijn
ingegaan per 1 januari 2021. Daarom is in bijlage 6 ook nog een tabel toegevoegd met het feitelijke
lumpsumbedrag per gemeente voor de periode 1 juli 2021 t/m 31 december 2022.

De projectgroep heeft ook een eerste doorrekening gemaakt wat er gebeurt als we de lijn van 2021 en
2022 doortrekken tot in 2025 (zie hiervoor ook bijlage 6). Hierbij willen we aantekenen dat de financiële
effecten op langere termijn lastiger te voorspellen zijn Absoluut zal het lumpsumbedrag in deze door-
rekening steeds groter worden2, maar als percentage van het Participatiebudget voor de nieuwe doel-
groepen neemt het licht af.

We hebben het hier trouwens over de kosten exclusief de kosten voor de loonkostensubsidies die gefi-
nancierd worden uit het BUIG-budget. Door de Staatssecretaris van SZW (dhr. Koolmees) is vlak voor
het kerstreces van 2020 aan de TK aangekondigd, dat de landelijke financiering van loonkostensubsi-
dies voor gemeenten per 1-1-2022 wijzigt en (meer) zal plaatsvinden op basis van realisaties loonkos-
tensubsidies. Dit betekent dat ons beleid om mensen met een beperking zoveel mogelijk te laten werken
en hier indien nodig het instrument loonkostensubsidie voor in te zetten, door deze andere wijze van
financieren (beter) financieel zal worden gecompenseerd is de verwachting. In de 2e helft van 2021 zal
hierover meer bekend worden gemaakt door de Staatsecretaris.
2
 Dat is ook logisch, omdat het aandeel mensen vanuit de Participatiewet dat bij IBN in dienst is elk jaar zal toenemen, terwijl het
aantal mensen in de Wsw elk jaar zal afnemen.


17
                                                                                    eindrapportage bestuurlijke opdracht
                                                                                                                27 januari 2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>Eerder hebben we aangegeven dat het zeer wel mogelijk is dat er een nieuwe vorm van de sociale
werkvoorziening terugkomt en in combinatie met wijzigingen in landelijke budgetten, adviseert de pro-
jectgroep daarom om steeds voor 2 jaar vooruit te kijken, zodat doelen, resultaten en de financiën steeds
worden vastgesteld op basis van een actueel beeld van het landelijk beleid en de budgetten die landelijk
beschikbaar worden gesteld.




18
                                                                    eindrapportage bestuurlijke opdracht
                                                                                          27 januari 2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>7         Governance

7.1        Inleiding

In dit hoofdstuk adviseert de projectgroep om het partnership voor onbepaalde tijd aan te gaan en de
besturing van het partnership voort te zetten in het bestuurlijk overleg. Daarbij adviseert de projectgroep
om een bestuurlijk convenant en een uitvoeringsovereenkomst te maken. In paragraaf 7.3 van dit hoofd-
stuk adviseert de projectgroep om geen nadere kaders voor verwateren vast te stellen.

7.2        Besturing partnership

Het huidige partnership is gebaseerd op een bestuurlijk convenant. Dit bestuurlijk convenant is uitge-
werkt in een uitvoeringsovereenkomst. De gemeenten en IBN hebben destijds gekozen om de werk-
zaamheden niet onder te brengen in de gemeenschappelijke regeling. Daarmee is bereikt dat gemeen-
ten direct invloed hebben op de uitvoering en wordt, in het bestuurlijk overleg, vorm gegeven aan de
gezamenlijke besturing. De algemeen directeur van IBN maakt immers ook onderdeel uit van het be-
stuurlijk overleg. De regionaal transitiemanager Participatiewet is voorzitter van de regionale ambtelijke
stuurgroep en daarmee verantwoordelijk voor de advisering aan het bestuurlijk overleg.

De projectgroep ziet geen aanleiding om het nieuwe partnership alsnog onder te brengen in de gemeen-
schappelijke regeling. De argumenten die destijds zijn gebruikt om voor separate afspraken te kiezen,
gelden nu ook nog.

De projectgroep stelt voor om de afspraken wederom vast te leggen in een bestuurlijk convenant waarin
de intentie van het partnership gemeenten-IBN wordt vastgelegd. Daarnaast zal een uitvoeringsover-
eenkomst worden opgesteld, waarin alle afspraken worden opgenomen. De projectgroep adviseert om
in die afspraken vast te leggen dat telkens voor een periode van twee jaar afspraken worden gemaakt
over de resultaten die worden beoogd en de kosten die daarmee samenhangen. Daarmee ontstaat een
natuurlijk cyclus van plannen en evalueren. Vanwege het belang van de infrastructuur voor de parallelle
arbeidsmarkt adviseert de projectgroep om de samenwerkingsovereenkomst voor onbepaalde tijd aan
te gaan.

Gezien de samenhang met de uitvoering van de Wsw adviseert de projectgroep om de deelname aan
het partnership te koppelen aan de deelname aan de gemeenschappelijke regeling voor de uitvoering
van de Wsw. Praktisch betekent dat een gemeente die in de toekomst niet meer wil deelnemen aan het
partnership, ook uit de GR Werkvoorzieningschap Noordoost-Brabant zal treden. In bijlage 7 is een
schema opgenomen over de overlegstructuur tussen gemeenten en IBN voor de verschillende onder-
delen (Wsw, basispakket en pluspakket) inclusief voor IBN Holding bv.

De projectgroep zal een concept van de uitvoeringsovereenkomst opstellen voor 15 april 2021. De pro-
jectgroep zal hierbij juristen van gemeenten en IBN betrekken.

De besturing van het partnership brengt geen wijzigingen aan in de besturing van IBN. De begroting
van IBN wordt voorgelegd aan de RvC en de algemene vergadering. Daaraan voorafgaand worden de
(financiële) afspraken m.b.t. het partnership voorgelegd aan het bestuurlijk overleg met advies van de
ambtelijke stuurgroep. De hoogte van het lumpsum bedrag dient steeds vastgesteld te worden in sa-
menhang met de begroting van IBN. Daar waar nodig ondersteunen controllers van gemeenten de
ambtelijke stuurgroep in de advisering.




19
                                                                     eindrapportage bestuurlijke opdracht
                                                                                           27 januari 2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>7.3        Geen nadere kaders voor verwateren nodig

Op dit moment is de verhouding doelgroepmedewerkers - reguliere medewerkers bij IBN 4:1. Bij de
meeste vergelijkbare bedrijven in de sector is deze verhouding 8:1 of 10:1. IBN heeft in het verleden
bewust voor een andere strategie gekozen. Door een andere verhouding aan te houden is IBN in staat
om kwalitatief ‘hogere’ opdrachten te acquireren, meer begeleiding te bieden aan doelgroepmedewer-
kers en door jobcarving in staat om de arbeidsproductiviteit (kwantitatief en kwalitatief) van de doel-
groepmedewerkers te verhogen. Verwateren is bij IBN dus het middel om de arbeidsproductiviteit en
ontwikkeling van doelgroepmedewerkers te vergroten. Het is geen doel op zich.

Het voortzetten van deze strategie is wenselijk, ook onder de Participatiewet. Een grote groep P.-kan-
didaten heeft immers een lagere loonwaarde en met deze strategie is IBN beter in staat om de produc-
tiviteit van deze P.-kandidaten te verhogen. Het hebben van relatief veel vacatures voor reguliere krach-
ten heeft ook als effect dat P.-kandidaten ook intern kunnen doorstromen naar een reguliere baan zon-
der loonkostensubsidie. Zij zijn dan P.-kandidaat ‘af’.

De deelopdracht stelt de vraag wat de lange termijn van verwatering is? Dit hangt voornamelijk af van
de omvang van de verwatering. Als het aantal reguliere krachten ten opzichte van het aantal doelgroep-
medewerkers verder toeneemt en het aantal reguliere krachten zou het aantal doelgroepmedewerkers
gaan overtreffen, kan de vraag opkomen of het nog logisch is om IBN in het publieke domein te houden.
In die situatie kan worden overwogen om de sociale onderneming IBN volledig te verzelfstandigen en
bijvoorbeeld een Stichting IBN op te richten als enig aandeelhouder van IBN Holding BV. De gemeen-
telijke verantwoordelijkheid voor IBN wordt dan beëindigd. Het Werkvoorzieningschap detacheert dan
de Wsw-medewerkers naar de Stichting omdat Wsw-medewerkers altijd in een publiek dienstverband
moeten worden aangesteld.

Kijkend naar de nu verwachte instroom is de verwachting dat het aantal reguliere medewerkers welis-
waar enigszins zal toenemen, maar blijft het overgrote deel van de medewerkers van IBN bestaan uit
doelgroepmedewerkers. De projectgroep adviseert daarom om geen nadere kaders vast te stellen,
maar IBN te vragen om jaarlijks te rapporteren over de verhouding doelgroep medewerkers - reguliere
medewerkers. Mocht de verhouding tussen doelgroepmedewerkers en reguliere medewerkers in de
toekomst omslaan, hetgeen de projectgroep overigens niet verwacht, is het vroeg genoeg om de bo-
venstaande vraag te beantwoorden.

De ambtelijke stuurgroep zal wel in de gaten blijven houden dat we het partnership gemeenten-IBN
blijven uitvoeren binnen de regels die voor quasi-inbesteden gelden. We spreken van quasi-inbesteden
wanneer de gemeente activiteiten laat uitvoeren door een zelfstandige rechtspersoon waarover de ge-
meente wel in grote mate zeggenschap heeft. Er zijn 3 criteria waaraan we moeten voldoen om met de
afspraken in het kader van het partnership onder quasi-inbesteden te vallen. De vorige keer hebben we
getoetst dat we hieraan voldoen en nu hebben we dat weer getoetst.




20
                                                                    eindrapportage bestuurlijke opdracht
                                                                                          27 januari 2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>8         Advies ambtelijke stuurgroep aan bestuurlijk overleg

In de vergadering van de ambtelijke stuurgroep van 24 november jl. is onderstaand advies van de pro-
jectgroep besproken. Dit advies is ook toegelicht op de bestuurlijke bijeenkomst van 7 oktober jl. waar-
voor ook de leden van de ambtelijke stuurgroep waren uitgenodigd.

Het advies van de projectgroep luidt:

     -   Gezien alle ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en op het terrein van Werk en Inkomen, zoals
         de coronacrisis of de politieke discussie over een landelijk dekkend netwerk van sociale ontwik-
         kelbedrijven, vraagt elk scenario periodieke bijstelling.
     -   We adviseren om te kiezen voor scenario II.
     -   Een aantal gemeenten zal volgens de huidige verwachtingen kiezen voor een pilot met scenario
         III.
     -   De netwerkrelatie (scenario II) dan wel samenwerkrelatie (scenario III) in de 4 uitvoeringsgebie-
         den is volgens de projectgroep van cruciaal belang voor het succes van het partnership en het
         in stand houden van de infrastructuur van IBN omwille van werkgelegenheid voor de doelgroe-
         pen van de Participatiewet. Het volume van de nieuwe doelgroepen die in aanmerking komen
         voor de Participatiewet zal in vergelijking met de vorige bijstandswet, door de sluiting van de
         Wsw voor nieuwe instroom en de aanpassingen in de Wajong, in de toekomst alleen maar
         toenemen.
     -   In ieder geval om de 2 jaar (of zoveel eerder dan nodig) bespreken de gemeenten en IBN met
         elkaar de hoogte van de lumpsumfinanciering en andere maatregelen die wellicht nodig zijn om
         de kosten van de IBN naar beneden bij te stellen of de netto toegevoegde waarde te verhogen.
         Voor de eerste keer doen zij dit al na anderhalf jaar.
     -   In het bestuurlijk overleg worden de resultaten van het partnership en de lokale, regionale en
         landelijke ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en op het beleidsterrein van Werk en Inkomen
         besproken en jaarlijks zal er een evaluatie van het partnership plaatsvinden.
     -   De kaders van deze eindrapportage worden nog uitgewerkt in een bestuurlijk convenant en in
         een uitvoeringsovereenkomst. In deze overeenkomst worden ook afspraken gemaakt over
         welke prestaties en dienstverlening de gemeenten en IBN van elkaar verwachten en welke ge-
         gevens hierover worden verzameld om de voortgang hiervan te kunnen monitoren en evalue-
         ren.

De ambtelijke stuurgroep kan zich vinden in het advies van de projectgroep en heeft het advies overge-
nomen. Dit advies leidt tot de volgende concept besluiten voor de colleges en de gemeenteraden van
de 11 gemeenten:

1. Het partnership gemeenten-IBN te continueren met nieuwe afspraken vanaf 1-7-2021 en voor on-
     bepaalde tijd te verlengen.
2. De ondernemersstrategie van IBN voort te zetten. In die ondernemersstrategie bedient IBN zowel
     de parallelle als ook de reguliere arbeidsmarkt waardoor inwoners met een beperking meer geva-
     rieerd werk hebben en zich kunnen ontwikkelen. De strategie is erop gericht dat werknemers met
     een hogere toegevoegde waarde, de lagere toegevoegde waarde van medewerkers met een gro-
     tere beperking compenseren.




21
                                                                    eindrapportage bestuurlijke opdracht
                                                                                           27 januari 2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>3. Voor het vernieuwd partnership uit te gaan van scenario II. In dit scenario gaan gemeenten en IBN
     op basis van een netwerkrelatie een samenwerking aan waarmee het basispakket wordt uitge-
     voerd. In dit basispakket worden naast de uitvoering van de Wsw en het hoofdaannemerschap
     beschut werk, drie taken uitgevoerd: aanbieden van dienstverbanden aan inwoners die behoren
     tot de doelgroep van de Participatiewet (aanbod en vraag gestuurd), voortrajecten en expertise.
4. Gemeenten en IBN stellen telkens voor een periode van 2 jaar (de eerste keer van 1 juli 2021 tot
     en met 31 december 2022) vast wat de omvang van het basispakket is, welke resultaten met het
     basispakket worden beoogd en welke kosten daaraan verbonden zijn. Alleen indien er zwaarwe-
     gende omstandigheden zijn kan dit tussentijds worden bijgesteld.
5. Naast het basispakket kan IBN aan gemeenten diensten uit het pluspakket aanbieden.
6. Indien een of meerdere gemeenten ervoor kiezen in een pilot scenario III uit te voeren, deze pi-
     lot(s) actief te volgen en te evalueren.
7. IBN aan te wijzen als hoofdaannemer voor beschut werk.
8. IBN de opdracht te geven bij alle doelgroepmedewerkers uit de Participatiewet (inclusief de men-
     sen in beschut werk) te investeren in hun personeelsontwikkeling. Personeelsontwikkeling is de
     inzet van werkgever en medewerker om de medewerker te laten groeien in kennis, ervaring en
     competenties. Het effect van deze inzet kan zijn dat medewerkers een reguliere baan bij IBN of
     andere werkgevers verwerven. Regulier werk voor zoveel mogelijk mensen uit de doelgroepen
     van de Participatiewet blijft ook in de nieuwe afspraken het streven.
9. De individueel toegekende loonkostensubsidie voor werknemers die vallen onder de Participatie-
     wet (inclusief beschut werk) en in dienst zijn van IBN volledig te vergoeden aan IBN. Voor de
     mensen geplaatst in beschut werk en die behoren tot de caseload van IBN, ontvangt IBN altijd
     70% loonkostensubsidie ongeacht de feitelijke loonwaarde.
10. Aan IBN een lumpsumbedrag te vergoeden voor het kunnen afnemen van het basispakket, ter fi-
     nanciering van de meerkosten voor de infrastructuur van IBN, van voortrajecten & expertise en
     van begeleidingskosten & personeelsontwikkeling voor medewerkers uit de doelgroep van de Par-
     ticipatiewet die in dienst zijn bij IBN, inclusief voor de mensen in beschut werk.
11. Het lumpsumbedrag wordt verhoogd met een opslag van 3% zodat het bedrijf kan blijven investe-
     ren in de ontwikkeling van het bedrijf en risico’s kan afdekken.
12. De hoogte van het lumpsumbedrag steeds voor 2 jaar in het bestuurlijk overleg partnership ge-
     meenten-IBN vast te stellen, behalve de eerste keer voor 1,5 jaar (voor de periode van 1 juli 2021
     t/m 31 december 2022). Alleen bij zwaarwegende omstandigheden kan het lumpsumbedrag ook
     tussentijds worden bijgesteld.
13. De hoogte van het lumpsumbedrag steeds vast te stellen in samenhang met de begroting van
     IBN.


22
                                                                        eindrapportage bestuurlijke opdracht
                                                                                             27 januari 2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>14. Het lumpsumbedrag onder de gemeenten te verdelen op basis van een objectieve verdeelsleutel:
     op basis van het Participatiebudget voor de nieuwe doelgroepen dat de gemeenten van het Rijk
     ontvangen.
15. Het partnership gemeenten-IBN te besturen door het bestuurlijk overleg partnership gemeenten-
     IBN, gevormd door de portefeuillehouders Werk en Inkomen van de nu nog 11 gemeenten in
     Noordoost-Brabant en de algemeen directeur van IBN.
16. Het bestuurlijk overleg voor te laten zitten door de portefeuillehouder Werk en Inkomen van de ge-
     meente Oss.
17. De ambtelijke stuurgroep, met de regionaal transitiemanager Participatiewet als voorzitter, verant-
     woordelijk te houden voor de advisering aan het bestuurlijk overleg partnership gemeenten-IBN.
18. Met 4 uitvoeringsgebieden (Land van Cuijk, Uden/Landerd, Meierijstad/Bernheze/Boekel en Oss)
     te gaan werken en per gebied met 4 niveaus -directie IBN en van de gemeenten wethouders, ma-
     nagement/uitvoering en beleid- een gezamenlijk overleg in te richten voor product- en procesont-
     wikkeling en voor de pilot voor scenario 3 tevens voor de integratie van werkprocessen. De af-
     spraken op het niveau van de uitvoeringsgebieden mogen niet in strijd zijn met de afspraken die
     gemaakt zijn op het bestuurlijk overleg partnership gemeenten-IBN.




23
                                                                   eindrapportage bestuurlijke opdracht
                                                                                         27 januari 2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>9     Overzicht bijlagen

9.1    Bestuurlijke opdracht

9.2    Schema overlegstructuur gemeenten-IBN

9.3    Overzicht taken en dienstverlening (basis- en pluspakket)

9.4    Evaluatie partnership 2017-2020

9.5    Q&A

9.6    Financiële uitwerking scenario 2 en 3




24
                                                         eindrapportage bestuurlijke opdracht
                                                                              27 januari 2021
</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>