<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Regio West-Brabant
Ontwerpbegroting
                 20
                 19
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>  Voorwoord voorzitter
  Een mooi moment: de eerste                 we duurzaam onze bijdrage leveren aan        SAMEN WERKEN AAN EEN STERKE REGIO
  RWB-begroting in een nieuwe                de economie van Nederland? Die ambities      We stimuleren werk voor iedereen in
  bestuurs­periode. Krakend vers door        kunnen we alleen realiseren wanneer we       West-Brabant, zodat ieder een inkomen
  onze rekenmeesters aangeleverd.            als overheid de basis op orde hebben.        kan verdienen en het beste uit zichzelf
  Dat geeft een goed gevoel.                 Dus zorg dragen voor een goede ruimte­       kan halen. Door mensen naar onze regio
  Een begroting die in 2018 vastgesteld      lijke ontwikkeling, een bereikbare regio     te trekken kunnen we groeien, bloeien en
  wordt door 19 gemeenten, maar die          (ook digitaal) en een goed functionerende    een veerkrachtige economie creëren.
  per 2019 geldt voor 17 gemeenten.          arbeidsmarkt, waarin iedereen mee kan        Een plek waar mensen zich prettig en thuis
  Hierbij alvast een hartelijk welkom        doen.                                        voelen. Ik kijk ernaar uit hier samen met de
  aan de fusiegemeente Altena!                                                            17 gemeenten mee aan de slag te gaan.
                                             ONZE SUCCESSEN
  FOCUS RWB                                  We boeken successen. Veel bedrijven
  De focus van RWB “nieuwe stijl” ligt op    hebben zich de afgelopen jaren in onze
  het waarmaken van onze economische         regio gevestigd. West-Brabant voert de
  ambities. Werken aan een krachtige regio.  lijst van logistieke hotspots aan.
  Dat lukt alleen als we dat samen doen.     Landelijk hebben we aandacht verworven
  Samenwerken als 17 gemeenten, maar ook     voor de verkeersknelpunten in onze regio.
  met Den Bosch en Den Haag. En vooral met   Een bijzondere mijlpaal bereiken we in april
  de regionale kennisinstellingen en onder­  2018, dan verbindt onze regio belangrijke
  nemers. Samen staan we sterker.            punten via spoor: Brussel met Amsterdam
                                             en Zaventem met Schiphol. Die centrale
  ECONOMISCHE AMBITIES                       ligging geeft onze regio bijzondere kansen,
  De Economic Board West-Brabant             maakt ons bijvoorbeeld aantrekkelijk voor
  formuleert de economische ambities.        kenniswerkers. Het is aan ons om die
  Wat zijn onze doelen? Waarin moet onze     kansen samen met kennisinstellingen
  regio uitblinken? Hoe zorgen we ervoor dat en bedrijfsleven te benutten.                Paul Depla, voorzitter
2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>  Voorwoord directeur-secretaris
  Als directeur van RWB sta ik met de      Samen dragen we verantwoordelijkheid
  organisatie aan de lat om samen met      voor het realiseren van onze agenda.
  u en onze samenwerkingspartners de       Inzet van gemeenten is hierbij een vereiste!
  West-Brabantse ambities te realiseren.
  In 2018 hebben we de aanzet gemaakt      REGIONALE KRACHTEN BUNDELEN
  voor een concreet en dynamisch actie-    Het maakt niet uit om welke opgave het
  programma voor versterking van het       gaat: of dat nu de verbreding A58 en
  economisch vestigingsklimaat in onze     aanpassing A27/Hooipolder is, ruimte­
  regio. In 2019 zetten we de schouders    lijke opgaven rond werklocaties, of de
  onder de uitvoering hiervan en zorgen    uitwerking van duurzaamheid binnen de
  we dat deze opgaven landen in de         pijlers. Bij dit soort grootschalige opgaven
  diverse agenda’s.                        moeten we regionale krachten bundelen        Erik Kiers, directeur-secretaris
                                           en allen inzet leveren. En zorgen voor
  VAN REGIONALE ORGANISATIE                financiering. West-Brabant is in beeld bij
  NAAR REGIONAAL ORGANISEREN               het Rijk en de Provincie Noord-Brabant,
  In 2018 maken we als RWB-programma­      maar cofinanciering is vaak een vereiste
  bureau de omslag naar een flexibele      om middelen te verwerven. Ook hier ligt
  netwerkorganisatie. Een naar buiten      de uitdaging om samen tot een sterke,
  gerichte organisatie. Een organisatie    (financieel) uitvoerbare agenda te komen.
  die in staat is om snel te schakelen.    Mooie opgaven en een organisatie met
  Die opgavengericht en vanuit een         nieuwe energie. Ik ben er klaar voor en zie
  duidelijke rolbeschrijving opereert.     uit naar een succesvol jaar! Ik hoop u ook.
  Ons motto is: “van regionale organisatie
  naar regionaal organiseren”.
3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>  Inhoud
  Algemeen			                                   →    7 Mobiliteit			                                   →  15
             1. Regionaal Cofinancieringsfonds       8             1. Bereikbaarheidstrategie              16
             2. Lobby/Public Affairs (PA)            8             2. Nieuwe OV concessie                  16
             3. Strategische communicatie,                         3. Corridor Zuid                        16
  		            incl. Branding                       8             4. Multimodale Bereikbaarheid           17
             4. Uitvoering Organisatieplan           8
  Economie			                                   →  10 Ruimte			                                        →  18
             1. Economische strategie               11             1. Formuleren ruimtelijk
    €        2. Regionale kennisinfrastructuur
             3. Startersbeleid en stimulering
                                                    11 		
                                                                   2.
                                                                      economische strategie
                                                                      Verkennen regionale
                                                                                                           19
  		ondernemerschap                                 11 		             schaalbaarheid energieopgave         19
             4. Voorzieningen en vrijetijdseconomie 12             3. Versterken ruimtelijke kwaliteit     19
             5. REA West-Brabant                                   4. Versterken van de uitvoeringskracht  20
  		 en Hart van Brabant                            12
  Arbeidsmarkt		                                →  13 Totaal Primaire Taken                            →  21
             1. Basis op Orde                       14
             2. Human Capital opgave                14 Andere Taken		                                  →  22
                                                       Uitvoeringsgerichte Taken                       →  23
4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>                                                                                                                               → ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN
    Leeswijzer
    PROGRAMMA-INDELING                                               VAN ACTIVITEITEN NAAR ROLLEN
     De doorontwikkeling van samenwerking                            In de regio is steeds meer sprake van         Kennisdeling: het stimuleren en
     en de daarbij gemaakte keuzes, leiden                           wisselende maatschappelijke, techno­          begeleiden van regionale kennisdeling.
     tot een nieuwe opzet van onze begroting                         logische, bestuurlijke ontwikkelingen         En het vergroten van kennis op de verschil­
     voor 2019. In de vier pijlers economie,                         en uitdagingen. Het is belangrijk dat         lende pijlers en opgaven. Deze rol kent een
     arbeidsmarkt, mobiliteit en ruimte,                             samenwerking meebeweegt en hier bij           nauwe verbinding met de rol van secretaris.
     werken we aan het scheppen van een                              voorkeur op anticipeert. Dit vereist een
     aantrekkelijk vestigingsklimaat in de regio.                    flexibele organisatie. Daarom maken we        Strategisch advies: signaleren van
     Duurzaamheid krijgt vanzelf­sprekend                            de omslag van activiteiten naar rollen.       relevante ontwikkelingen.
     in elke pijler een prominente plaats.                           In elk programma illustreren enkele           Gevraagd en ongevraagd adviseren over
     Onder duurzaamheid verstaan we hier                             voorbeelden de inzet op deze rollen.          deze ont­­­wikkelingen richting RWB-bestuur.
     de toereikende beschikbaarheid van hulp-                        Daarnaast beschrijven we een aantal           Het initiëren van de strategische agenda.
     en grondstoffen en energiebronnen, nu                           concrete opgaven waar we in 2019 aan          Ondersteunen van RWB-bestuur op
     en in de toekomst. Binnen een algemeen                          werken.                                       strategische thema’s richting Provincie
     programma benoemen we activiteiten                                                                            Noord-Brabant (PNB) en Rijk.
     met een pijleroverstijgend karakter.                            Secretaris: het organiseren en                Hieruit volgen naar wens– in opdracht­
     Sowieso zijn veel opgaven sector­                               coördineren van regionale overleggen.         geverschap – andere accenten of nieuwe
     overstijgend van aard, ze vragen om                             Bewaken van de samenhang tussen de            programma’s en projecten.
     een integrale aanpak        •
                                 •
                                 •
                                 •
                                 • . We brengen                      pijlers. Inzicht bieden in wat er regionaal
     ze onder bij die pijler waar het accent                         politiek en bestuurlijk speelt. Deze rol is   Programma-/project-/proces­
     qua problematiek of oplossing ligt. In                          van groot belang voor de overige rollen       coördinatie: realiseren van concrete doel­
     deze begroting komen nog twee andere                            van programmabureau RWB (RWB-p).              stellingen aan de hand van een programma,
     programma’s aan bod: ‘Andere Taken’ en                                                                        project of proces. Hierbij is sprake van
    ‘Uitvoeringsgerichte Taken’.                                                                                   een duidelijk begin en eind, met een
                                                                                                                   concreet resultaat. Deze doelstellingen
    •
    •
    •
    •
    •     ) Laat zien dat bij opgave meer pijlers betrokken zijn.                                                 komen altijd voort uit een opdracht van
                                                                                                                   het RWB-bestuur.
5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>                                                                                                         → ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN
  Leeswijzer
                                                                                            NAAMSWIJZIGING
  Lobby: bijdragen aan de realisatie van       indexatie van 1,5% van de personele          Sinds de wijziging van ‘de gemeenschappe­
  concrete resultaten, passend bij één van     en 1,6% van de overige kosten.               lijke regeling Regio West-Brabant’ in 2018,
  de pijlers. Voorbeelden hiervan: het         Met uitzondering van ‘Kleinschalig           spreken we van ‘het strategisch beraad’.
  binnenhalen van een subsidie, het gericht    Collectief Vervoer’(KCV).                    Voorheen heette dat ‘het dagelijks bestuur’.
  beïnvloeden van besluitvorming bij de        We voldoen aan de door de raden vast­        En als het gaat om de vier pijlers, spreken
  PNB, het Rijk of Europa. Veel verschillende  gestelde richtlijnen voor de ‘Verbonden      we van vaste ‘commissies van advies’.
  mensen kunnen lobbyactiviteiten uitvoeren. Partijen’.                                     Dit waren voorheen ‘portefeuillehouders-
  Dit gebeurt zowel binnen RWB-p als                                                        overleggen’.
  daarbuiten. De rol van RWB-p is vooral       VERPLICHTINGEN VANUIT HET ‘BESLUIT
  de coördinatie van lobbyinspanningen.       ‘BEGROTING EN VERANTWOORDING’                 VERVOLG
  Belangenbehartiging: continu onder           Verplichtingen vanuit het ‘besluit begroting Op dit moment (voorjaar 2018) is er over
  de aandacht brengen van RWB-belangen         en verantwoording’ (BBV) maken de            een aantal aspecten nog geen klare wijn
  bij belangrijke stakeholders. Dit vereist    ver­gelijkbaarheid ook moeilijk.             te schenken. Denk aan de inhoudelijke
  deelname aan reguliere overleggen bij        Net zoals gemeenten is RWB verplicht         ambities en de concretisering daarvan,
  stakeholders. Niet alleen voorafgaand        om de kosten van overhead te bundelen.       de wenselijkheid van andere taken en de
  aan besluitvorming (lobby), maar ook         Deze staan in programma ‘Algemeen’. De       doorontwikkeling van het programma­
  in de opvolging daarvan.                     opbrengsten moeten per programma             bureau van RWB. We werken hard aan
                                               geboekt worden. Daardoor ontstaat er op      de uitwerking en het in beeld brengen
  VERGELIJKBAARHEID MET                        alle programma's een resultaat. Bij elkaar   van benodigde capaciteit en financiële
  VOORGAANDE JAREN                             opgeteld zijn baten en lasten gelijk.        middelen. De nieuwe colleges en raden
                                               De overheadkosten zijn aanzienlijk           nemen in de loop van 2018 de benodigde
  De inhoudelijke veranderingen maken een      doordat alle functies die een bijdrage       besluiten. Het is daarom mogelijk dat in
  vergelijking met voorgaande begrotingen      leveren aan management, secretariaat en      het najaar van 2018 een procedure
  moeilijk. Dat proberen we op een hoog        com­municatie volledig als overhead          start voor een eerste wijziging van
  abstractieniveau wel te doen.                geboekt moeten worden. Dit vertroebelt       deze begroting 2019.
  In vergelijking met de geraamde kosten       het beeld op de productiviteit van de
  en baten voor 2018 rekenen we met een        organisatie.
6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>                                                                           → ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN
                                        Algemeen
   ROLLEN                               Inleiding
  Secretaris                            Een aantal opgaven is relevant voor alle programma’s
  Algemeen bestuur, het strategisch     of gericht op de organisatie. Deze vinden hun plek in het
  beraad.                               programma algemeen.
  Kennisdeling
  Door netwerkbijeenkomsten en          Daarnaast geeft dit programma uitvoering aan het instrumentarium
  themacafés.                           om de realisatiekracht van de regio te vergroten. Het gaat dan
  Strategisch advies                    bijvoorbeeld om sturing op de strategische agenda, de fondsen-
  Signaleren en vertalen kansen op      en subsidiewerving en het professionaliseren van de organisatie
  niveau Provincies, Rijk en Europa.    die dit faciliteert.
  Programma-/ procescoördinatie
  Organiseren capaciteit en
  betrokkenheid gemeenten bij
  opgaven, dynamisch uitvoerings­­­­-
  programma verder inrichten.
  Lobby
  Lobby organiseren voor
  RWB-speerpunten aan de hand
  van lobbyfiches.
  Belangen­behartiging
  Deelname overlegstructuren
  partners, bv. Provincie NB, VNG, etc.
7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>                                                                                                                      → ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN
                 Algemeen
                 1. Regionaal                                                                           	3. Strategische
                 Cofinancieringsfonds                         2. Lobby/Public Affairs (PA)               communicatie, incl. Branding
          DOEL
               • Voor de begrotingsbehandeling RWB          • Binnen West-Brabant krijgt de lobby/PA    • Bij de ontwerpbegroting 2020 in april
                 2020 in juli 2019, beslissen RWB-colleges    vorm op basis van de inhoudelijke agenda.   2019, presenteert het strategisch beraad
                 over de instelling van het Regionaal         De functie moet begin maart 2019 volledig   haar voorstelllen.
                 Cofinancieringsfonds.                        staan.
                                                            • West-Brabantse inzet op de bestuurs­
                                                              akkoorden van de PNB, PZH en ZLD is
                                                              in maart 2019 beschikbaar.
  ACTIVITEITEN
               • RWB maakt inzichtelijk waarom het          • RWB is verantwoordelijk voor het komen    • RWB levert een bijdrage aan brandings­
                 instellen hiervan noodzakelijk is voor       tot een lobbyagenda. In samenspraak met     voorstellen, passend bij de lijn van de
                 de slagkracht van RWB-gemeenten.             de colleges krijgt deze vorm.               Economic Board West-Brabant (EBWB).
               • Een voorstel hiervoor is april 2019 klaar. • Het West-Brabantse uitvoeringsprogramma
                 Zo krijgen colleges en raden drie maanden    bepaalt de inzet vanuit West-Brabant voor
                 de tijd om hun standpunt te bepalen.         de provinciale bestuursakkoorden.
                                                                                                        “Een gerichte lobby vanuit
                                                                                                          een gezamenlijk gedragen
                                                                                                          inhoudelijke agenda!”
                                                                                                          Erik Kiers
8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>                                                                                                   → ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN
                 Algemeen
                                                              Begroting baten en lasten    Begroting
                 4. Uitvoering Organisatieplan               Algemeen 2019                Overhead 2019
          DOEL
               • Doorontwikkeling RWB-p rolverandering &
                 professionalisatie - volgens de uitvoerings­ Baten           Lasten       Baten               Lasten
                 lijnen in het organisatieplan.
                                                              € 1.209.861,00  € 989.105,00 €0                  € 1.210.138,00
  ACTIVITEITEN
               • Competentieontwikkeling medewerkers.
               • Versterken van programmatisch werken/
                 contracteren.
               • Producten/diensten optimaliseren.
               • Processen standaardiseren.
9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>                                                                                                           → ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN
   € Economie
     Inleiding                                                           ROLLEN
     Het algemene doel van dit programma is het stimuleren              Secretaris
     en faciliteren van de West-Brabantse economie. Deze is             Commissie van advies Economie.
     duurzaam en concurrerend, met voldoende verdien­                   Kennisdeling
     capaciteit om welvaart voor haar inwoners te garanderen.           Ontwikkeling en beheer ‘Dashboard
                                                                        West-Brabant’ en Organisatie
     De speerpuntsectoren van de regio behoren tot de Europese top.     themabijeenkomsten.
     Om dit te bereiken is RWB een belangrijke partner in het regionale Strategisch advies
     ontwikkelsysteem. De Economic Board West-Brabant (EBWB)            Voor de EBWB.
     bepaalt hierbij de koers. Rewin West-Brabant ondersteunt           Programma-/ procescoördinatie
     het bedrijfsleven op het vlak van groei, innovatie en acquisitie.  Voor Europese Subsidieprogramma’s
     En RWB zorgt voor een aantrekkelijk en onderscheidend              Speerpuntsectoren West-Brabant.
     vestigingsklimaat.                                                 Lobby
                                                                        Organisatie samenhangend
     Dit vestigingsklimaat kent een regionale arbeidsmarkt die in       economisch programma.
     balans is. Waar inwoners zoveel mogelijk zelfstandig in hun        Belangen­behartiging
     inkomen kunnen voorzien. En waar werkgevers de arbeids­            Overleg met ministeries van
     krachten kunnen vinden die zij nodig hebben. Dit betekent          Binnenlandse Zaken (BZK),
     ook een klimaat met stimulering van ondernemerschap en             Infrastructuur en Waterstaat (I&W)
     samenwerking bij nieuwe uitdagingen. Bijvoorbeeld op gebied        en Economische Zaken (EZK)
     van een meer circulaire economie.                                  over vestigingsklimaat.
     Werklocaties komen tegemoet aan de vraag van het bedrijfsleven
     en dragen bij aan een goede onderlinge samenwerking. Tot slot
     is het leefklimaat van de regio (vrijetijdseconomie/voorzieningen)
     voldoende aantrekkelijk om vakmensen op alle niveaus aan
     West-Brabant te binden.
10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>                                                                                                                                  → ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN
            €       Economie
                                                                     2. Regionale                                   3. Startersbeleid en
                     1. Economische strategie            •
                                                         •
                                                         •
                                                         •
                                                         •           kennis­infrastructuur                           stimulering ondernemerschap
            DOEL
                    •	Het versterken van het structurele          •	Versterken van de kennisinfrastructuur    •	Meer startende bedrijven in West-Brabant,
                       groei­vermogen van de West-Brabantse           in de regio West-Brabant.                    als bron van nieuwe werkgelegenheid en
                       economie. En daarmee het creëren            •	Het werven en aangaan van samen­             economische vernieuwing.
                       van duurzame werkgelegenheid.                  werkingsverbanden met kennisinstellingen. • Vergroten van de overlevingskansen
                    •	Het versterken van de economische              Dit ter versterking van het vernieuwende     van starters.
                       structuur in West-Brabant. Met nadruk          vermogen van het regionale bedrijfsleven. • Een groter percentage starters dat
                       op de speerpuntsectoren.                                                                    weet door te groeien.
                    • Vernieuwing van de West-Brabantse
                       economie.
                    •	Het versterken van het regionaal Triple
                       Helix ontwikkelsysteem (waaronder
                       EBWB en Rewin West-Brabant).
     ACTIVITEITEN
                    • Advisering van de bestuurders die zitting   •	Accountmanagement met de regionale             • Platform Startersondersteuning
                       hebben in de EBWB.                            onderwijsinstellingen (MBO/HBO), om de            West-Brabant.
                    •	Vertaling van de ambitie van de EBWB          relatie met het bedrijfsleven te versterken.   • Aansluiting ‘Regionaal Startersbeleid’
                       naar een integrale agenda voor RWB.        •	Actieve ondersteuning van de ‘Centers             op ‘Brabant Start Alliance’.
                    •	Ontwikkelen en uitvoeren van een jaarlijkse of Expertise’ en ‘Centra voor Innovatief         •	Coördineren overheidsrol bij starters­
                       monitor (dashboard). Hiermee kan RWB          Vakmanschap’.                                     ondersteuning en groei-MKB.
                       de ontwikkelingen van de West-Brabantse • Belangenbehartiging en lobby richting
                       economie volgen.                              PNB en het Rijk.
                    • Belangenbehartiging en lobby richting
                       het Rijk, PNB en Europa .
11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>                                                                                                                                     → ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN
            €       Economie
                     4. Voorzieningen en                           5. REA West-Brabant en                         Begroting baten en lasten
                     vrijetijdseconomie                            Hart van Brabant        •
                                                                                           •
                                                                                           •                      Economie 2019
            DOEL
                    • Vasthouden en aantrekken van vakmensen • Versterking van het West-Brabantse
                      en kenniswerkers, door het versterken van    bedrijfsleven, door samenwerking met            Baten                              Lasten
                      het regionale woon- en leefklimaat.          Midden-Brabant.
                    • De sector vrijetijdseconomie benutten als • Versterking van de relatie met het Rijk.         € 2.769.920,00                     € 2.579.613,00
                      banenmotor voor de arbeidsmarkt in de      • Vernieuwing van het West-Brabantse
                      regio West-Brabant.                          bedrijfsleven. Dit gebeurt door een actieve    * dit is incl. de bijdrage aan REWIN à € 1.870.001
                    • Het profileren van de regio als aantrek­     focus op circulaire maakindustrie en smart
                      kelijke toeristische woon- en werklocatie.   logistics.
                      Dit gebeurt met gerichte inzet van
                      projecten, thema’s (themajaren),
                      evenementen en voorzieningen.
     ACTIVITEITEN
                    • RWB is (mede) initiatiefnemer van           • Ondersteunen en informeren West-
                      projecten, bijvoorbeeld ‘Wielerplan’ en       Brabantse bestuurders in Stuurgroep.
                     ‘Biesboschjaar’. RWB coördineert en is       • Strategieontwikkeling in werkgroep           “Regio’s West en Hart van
                      verantwoordelijk voor de uitvoering van      ‘Regionaal Economische Agenda’ (REA).
                      activiteiten, zoals evenementen.            • Belangenbehartiging richting Rijk en PNB.     Brabant samen aantrekkelijk,
                    • RWB is aanspreekpunt voor themajaren,       • Programmamanagement diverse actielijnen
                      bijvoorbeeld ‘We Are Food’. RWB coör­         waaronder circulaire maakindustrie.           bereikbaar en concurrerend in
                      dineert de West-Brabantse activiteiten
                      hiervoor en voert deze deels ook uit.                                                       Smart Logistics en Circulaire
                    • Lobby richting PNB en provinciale en
                      landelijke organisaties op het gebied van                                                   Maakindustrie.”
                      vrijetijdseconomie.
                    • Profilering van de regio met inzet van                                                     REA
                      thema’s en projecten: onder andere online
                      (projecten) en themajaren.
12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>                                                                             → ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN
                                          Arbeidsmarkt
    ROLLEN                                Inleiding
   Secretaris                             De belangrijkste opgave voor de regionale arbeidsmarkt is
   Commissie van advies Arbeidsmarkt,     het in balans brengen van vraag en aanbod. De mismatch
   bestuur ‘Regionaal Werkbedrijf’        op de arbeidmarkt is jarenlang veroorzaakt door een tekort
   (voorheen rpA),                        aan vacatures. Sinds 2017 zien we de eerste gevolgen van
   de regiegroep ‘Regionaal               ontgroening en de vergrijzing. Hierdoor is een tekort aan
   Werkbedrijf’ (baanafspraken).          arbeidskrachten ontstaan. Door de economische groei
   Kennisdeling                           neemt de behoefte aan arbeidskrachten toe.
   Actuele arbeidsmarktcijfers delen
   via internet.                          De vraag naar arbeidskrachten overstijgt het aanbod.
   Strategisch advies                     Bovendien is de arbeidsmarkt die we nu kennen aan het
   Voor het bestuur Regionaal             veranderen: we gaan van baan- naar werkzekerheid. Morgen is
   Werkbedrijf.                           er vraag naar beroepen die we vandaag nog niet kennen door
   Programma-/ procescoördinatie          nieuwe, technologische ontwikkelingen. Dit vraagt wendbaarheid
   Samenbrengen van relevante             en adaptief vermogen van het onderwijs, overheid, ondernemers
   partners voor projecten of             maar ook van (toekomstige) werknemers.
   subsidieaanvragen.
   Lobby                                  Zo heeft een duurzame regio gevolgen voor de arbeidsmarkt:
   Lobbyagenda arbeidsmarkt               er ontstaan nieuwe beroepen, opleidingen moeten daar op
   opgesteld, samen met de gemeenten      aangepast worden. We proberen zij-instroom in deze sector
   en de partners regionaal Werkbedrijf.  te promoten, door de nieuwe beroepen op te nemen in de
   Belangen­behartiging                  ‘Gouden Lijst van West-Brabant’. In de regio zetten we in op
   RWB brengt haar belangen in bij        een inclusieve arbeidsmarkt waar werk is voor iedereen.
   partners in de regio, bij PNB en bij
   het Rijk. Zo kunnen zij in hun keuzen
   RWB-belangen positief meewegen.
13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>                                                                                                                           → ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN
                  Arbeidsmarkt
                                                                                                             Begroting baten en lasten
                  1. Basis op Orde                             2. Human Capital opgave                     Arbeidsmarkt 2019
           DOEL
                • Het creëren van duurzame                    • Het inrichten van een flexibele arbeids­
                  werkgelegenheid.                              markt, gericht op werkzekerheid i.p.v.       Baten                    Lasten
                • Het versterken van de arbeidsmarkt-           baanzekerheid.
                  structuur in West-Brabant, met nadruk       • Een betere aansluiting tussen onderwijs      € 576.709,00             € 424.464,00
                  op de speerpuntsectoren.                      en arbeidsmarkt.
                • Het vernieuwen van de West-Brabantse        • Inrichten van een structuur die snel kan
                  arbeidsmarkt.                                 inspelen op de vraag van speerpunt­
                • Het versterken van de regionale samen­        sectoren zoals techniek, zorg en logistiek.
                  werking tussen Onderwijs, Ondernemers       • Het stimuleren van een inclusieve
                  en Overheid.                                  arbeidsmarkt: iedereen heeft werk
                                                                in West-Brabant.
                                                              • Inspelen op actuele thema’s.
                                                              • Zorgen voor een evenwichtige arbeids­
                                                                markt: balans tussen vraag en aanbod.
   ACTIVITEITEN
                • Adviseren van de bestuurders in de EBWB.    • Projectleiderschap van het uitvoerings­
                • Vertaling van de ambitie van de EBWB naar     programma ‘West-Brabant werkt aan           “De arbeidsmarkt van de
                  een arbeidsmarktagenda voor RWB.              morgen’.
                • Ontwikkelen en uitvoeren van een jaarlijkse • Projectleiderschap van overige projecten,    toekomst vraagt flexibilisering
                  monitor (dashboard). Hiermee is het           afgestemd op de actualiteit.
                  mogelijk de ontwikkelingen van de           • Samenbrengen en coördineren van partijen     en continue ontwikkeling
                  West-Brabantse arbeidsmarkt te volgen.        om doelen te realiseren en/of in te zetten
                • Vertegenwoordiging van RWB in diverse         op actuele thema’s.                          van mensen.”
                  regionale-, provinciale en landelijke       • Aanvragen van subsidies.
                  overleggen.                                 • Opstellen van arbeidsmarktanalyse.           Marianne de Bie
14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>                                                                                                         → ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN
   Mobiliteit
   Inleiding                                                          ROLLEN
   Een goede multimodale bereikbaarheid is een nood­zakelijke        Secretaris
   randvoorwaarde voor het vestigingsklimaat in onze regio.          Commissie van advies Mobiliteit.
   Belangrijke opgave is om een robuust en knelpuntvrij              Kennisdeling
   transportnetwerk via weg, water, spoor en buis te                 Thematische tafels over OV,
   bewerkstelligen in onze regio.                                    vaarwegen, truckparking.
                                                                     Strategisch advies
   RWB versterkt en verbetert het gebruik van dit transport­netwerk, Voor de ontwikkeldagen PNB
   mede vanuit duurzame mobiliteit. Ook draagt RWB zorg voor         en RWB.
   de verbinding met de inter­nationale corridors en economische     Programma-/ procescoördinatie
   clusters.                                                         Verkeersmonitor en Quick wins.
                                                                     Lobby
   Daarnaast draagt RWB bij aan een toekomstgericht en innovatief    Bestuurlijk Overleg Meerjaren­
   OV-systeem, op regionaal en (inter)nationaal niveau. Hiervoor     investeringsprogramma Ruimte en
   ontwikkelt RWB duurzame en innovatieve oplossingen voor           Transport (BO-MIRT –onderwerpen,
   bereikbaarheidsvraagstukken.                                      goederencorridors Zuidoost en Zuid,
                                                                     Internationale treinen, Ruimtelijk
                                                                     Economische Agenda West-Brabant/
                                                                     Hart van Brabant).
                                                                     Belangen­behartiging
                                                                     Bij overleg met de PNB,
                                                                     ministerie van I&W, NS/ProRail.
15
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>                                                                                                                            → ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN
                    Mobiliteit
                     1. Bereikbaarheidstrategie           •
                                                          •
                                                          •         2. Nieuwe OV concessie                       3. Corridor Zuid
            DOEL
                    • Regio duurzaam multimodaal bereikbaar    • Regio duurzaam multimodaal bereikbaar          • Regio duurzaam multimodaal bereikbaar
                        maken en houden.                         maken en houden.                                  maken en houden.
                    •	Werken aan robuuste en knelpuntvrije   • Bevorderen duurzaam personenvervoer.           • Werken aan robuuste en knelpuntvrije
                       vervoersnetwerken.                      • Werken aan een toekomstgericht en                 vervoersnetwerken.
                    • Modalshift bevorderen voor verduurzaming   duurzaam OV-systeem.                           • Modalshift bevorderen voor verduurzaming
                        transport.                                                                                 transport/logistiek.
                    • Werken aan een toekomstgericht                                                            •	Connectiviteit bevorderen van regionaal
                       OV-systeem.                                                                                 economische clusters op de logistieke
                                                                                                                   corridors.
     ACTIVITEITEN
                    • Regionale inbreng bij overleg met o.a. de    • Regionale inbreng in overleg met           • Regionale inbreng van prioriteiten voor
                      PNB en ministerie van I&W. Dit gebeurt in      de PNB. Dit in het kader van nieuwe          regionale positionering.
                      het kader van ambtelijke en bestuurlijke       gedifferentieerde OV-concessie en            Daarnaast haakt RWB aan bij de gebieds­
                      overlegtafels zoals: A27/Hooipolder+plan,      toekomstige innovatie en duurzame            studie van de multimodale corridor.
                      A58, Internationaal treinverkeer tussen        OV-ontwikkelingen (emissieloos vervoer).   • Ambtelijke voorbereiding voor de
                      West-Brabant en België, Corridor Zuid.       • Ambtelijke voorbereiding ten behoeve         bestuurlijke kopgroep. Dit gebeurt op
                    • Uitvoering van opgaven Quick wins,             van bestuurlijke kopgroep. Dit op basis      basis van de zogenaamde ‘Gebiedsfoto’
                      Truckparking, Verkeersmonitor, etc.            van de ‘Speelveldnotitie Toekomst’.          en verder verdiepend onderzoek.
                    • Integrale afstemming ruimtelijk                                                           • Programma- en processturing om te
                      eco­­nomische- en mobiliteits­­­­­­­­­­­­­                                                  komen tot inbreng van gemeenten,
                      ontwikkelingen, binnen West-Brabant                                                         Rijksbetrokkenheid, de PNB en regionale
                      en daarbuiten.                                                                              partners.
                                                                                                                • Lobby en belangenbehartiging richting
                                                                                                                  de provincies NB, Zuid-Holland (ZH) en
                                                                                                                  ZLD, regio’s waaronder Hart van Brabant
                                                                                                                  en Drechtsteden, Deltra dialoog, etc.
16
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>                                                                                                                              → ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN
                    Mobiliteit
                                                                                                                 Begroting baten en lasten
                     4. Multimodale Bereikbaarheid             •
                                                               •
                                                               •                                                 Mobiliteit 2019
            DOEL
                    • Regio duurzaam multimodaal bereikbaar
                      maken en houden.                                                                            Baten                   Lasten
                    • Werken aan robuuste en knelpuntvrije
                      vervoersnetwerken.                                                                          € 350.407,00            € 198.162,00
                    • Modalshift bevorderen voor verduurzaming
                      transport/logistiek.
                    • Werken aan een toekomstgericht
                      OV-systeem.
     ACTIVITEITEN
                    • Uitwerking Duurzame Mobiliteit:              • Beïnvloeden mobiliteitsmarkt in relatie
                      van visie naar programma.                      tot de vervoerswijze keuze (modalchoice),
                    • Bevorderen modalshift: project Moerdijk,       snelfietsroutes, Mobility as a service
                      Oosterhout, Roosendaal (MORe),                 (M.A.A.S.), ketenvervoer, elektrisch
                      smart logistics en stimuleren innovatieve      rijden/groene brandstoffen, transferia,
                      mobiliteitsontwikkelingen                      etc.
                      (spoor­bereikbaarheid Logistiek Park         • Strategisch advies ten behoeve
                      Moerdijk). ‘Regionaal Economisch Agenda’       van regionale inbreng en vertaling
                      Hart van Brabant (o.a. intensivering buis­     van economische ambities
                      leidingenstraat en smart mobility (slim en   • Programma- en processturing om              “Wegen en wetten dit jaar
                      veilig vervoer: o.a. Intelligent Transport     te komen tot inbreng van gemeenten,
                      Systems, InnovA58, CO2-reductie)).             Rijk, PNB en regionale partners.             voor­bereiden op ‘slimme’
                    • Goederenvervoer spoor                        • Lobby en belangenbehartiging richting
                      (o.a. Externe Veiligheid, Brabantroute/        PNB, marktpartijen, Deltra dialoog.          voertuigen.”
                      West-Brabantroute).
                                                                                                                 Cora van Nieuwenhuizen
17
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>                                                                              → ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN
                                         Ruimte
     ROLLEN                               Inleiding
    Secretaris                            Een goed vestigingsklimaat en sterke economie vragen
    Commissie van advies Ruimte.          ruimte van passende, goede kwaliteit. En die is schaars.
    Kennisdeling                          Als gevolg van transities als digitalisering, robotisering,
    Met partners, bijv. over het          veranderende goederenstromen, energieneutraliteit,
   ‘Interbestuurlijk Programma’           klimaat­verandering en demografie, verandert ook de
    en de ‘Omgevingswet’.                 ruimtevraag. Sterker nog, het leidt tot transformatie van
    Strategisch advies                    de bestaande ruimte: andere vraag naar bedrijfsterreinen,
    T.b.v. afweging ruimtebeslag diverse  ruimte voor energie­opwekking, water en vrijetijdsbesteding.
    belangen.                             En druk op de landbouw.
    Programma-/ procescoördinatie
    Ambities prioriteren en realiseren    Mensen stellen tegelijkertijd hogere eisen aan hun leefmilieu.
    via een of meer samenhangende         Aanbod en kwaliteit van ruimte bepalen in belangrijke mate
    ruimtelijke programma’s, al dan       waar mensen en bedrijven zich in de regio West-Brabant willen
    niet gebiedsgericht.                  vestigen. Daarom is het belangrijk dat de regio West-Brabant snel
    Lobby                                 en passend op de transities en transformaties weet in te spelen.
    Borgen dat Europa, Rijk en PNB        Dit vraagt een nieuw handelingsperspectief, waarin de overheid
    middelen en uitvoeringskracht         sneller en adaptiever inspeelt op ruimtevragen. Het programma
    leveren, die gewenste acties onder­  ‘Ruimte’ brengt de verschillende ambities en ontwikkelingen in de
    steunen. Denk aan investeringen in    regio West-Brabant samen en organiseert keuzes en afspraken die
    ruimtelijke adaptatie.                het vestigingsklimaat concreet verbeteren.
    Belangen­behartiging
    Acties en beleid van partners
    proactief richten.
    Denk bijv. aan vrijkomende
    agrarische bebouwing (VAB’s).
18
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>                                                                                                                                → ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN
                    Ruimte
                     1. 	Formuleren ruimtelijk                     2. Verkennen regionale                         3. Versterken ruimtelijke
                     economische strategie            •
                                                      •
                                                      •             schaalbaarheid energieopgave                    kwaliteit
            DOEL
                    • Verbetering van het vestigingsklimaat:     • De energietransitie en de bijbehorende          • De beschikbare ruimte optimaal benutten.
                      beperkt beschikbare ruimte optimaal          ruimtevraag in beeld brengen. Dit alles           Tegelijkertijd de aantrekkelijkheid van de
                      benutten. Tegelijkertijd de aantrekkelijk­   gericht op het mogelijk maken van ruimte­         ruimtelijke kwaliteit versterken, door de
                      heid van de regio om te wonen en te werken, lijke afwegingen rond de energietransitie,         aantrekkelijkheid van het landschap te
                      voor burgers en bedrijven versterken.        ten opzichte van andere ruimtevragers.            vergroten.
     ACTIVITEITEN
                    • Essentiële veranderingen en transformaties • Verkennen regionale schaalbaarheid van          • De ruimte die nodig is voor klimaat­
                      in beeld brengen.                                de energieopgave. Dit gebeurt door te         adaptatie in beeld brengen.
                    • Die in samenhang analyseren op de ruimte­        onderzoeken wat de passende schaal is,      • De ontwikkeling van de landbouw in
                      lijke gevolgen (in relatie tot de Visie 2030).   waarop onderdelen van de energietransitie     beeld brengen, inclusief leegstand.
                    • Vertalen van regionale ruimtelijke keuzes,       vorm moeten krijgen.                          Vervolgens de gevolgen voor de
                      geformuleerd in de ruimtelijk economische • Vertalen in concrete, regionale opgaven            vraag naar ruimte bepalen.
                      strategie. Ruimte is daarbij het integrerend     en hun ruimtelijke consequenties bepalen.   • De behoefte aan ruimte voor versterking
                      kader van verschillende ontwikkelingen.        • Concrete proposities door partners            van de natuur (natuurnetwerken) in
                    • Ruimtelijk handelingsperspectief                 stimuleren, gericht op het nationaal          beeld brengen.
                      formuleren, gericht op versterking               energieakkoord.                             • De kansen voor versterking van de
                      van het vestigingsklimaat.                                                                     vrijetijdseconomie in beeld brengen.
                    • Procesaanpak opzetten, gericht op                                                            • Ruimtelijke analyse naar de gevolgen van
                      structureel organiseren versterking van                                                        deze ontwikkelingen. Deze voorzien van
                      het vestigingsklimaat.                                                                         een strategische aanpak van de gewenste
                                                                                                                     ontwikkeling.
                                                                                                                   • Stimuleren van concrete proposities.
19
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>                                                                       → ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN
                 Ruimte
                  4. Versterken van de                        Begroting baten en lasten
                  uitvoeringskracht                           Ruimte 2019
           DOEL
                • Uitvoeringskracht versterken door het
                  creëren van betrokkenheid bij onze          Baten               Lasten
                  regionale ambities, bij onze partners.
                  Waar gewenst participeren zij bij           € 450.386,00        € 237.242,00
                  concrete uitvoering.
   ACTIVITEITEN
                • Regionale keuzes vertalen en vastleggen
                  in beleidskaders van onze (overheids)
                  partners, waaronder de verschillende
                  omgevingsvisies.
                • Samen werken aan proposities die
                  invulling geven aan RWB-ambities.
                • Etalageprojecten organiseren en
                  hierover communiceren met partners.
                  “Dromen, denken, durven, doen.”
                    Voorontwerp Brabantse Omgevingsvisie 2018
20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>                                                                                                                                                                    → ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN
                      Totaal Primaire Taken
                      BEGROTING LASTEN EN BATEN 2019                                                                                            GEMEENTELIJKE BIJDRAGE
                      PER PROGRAMMA                                                                                                             PER PROGRAMMA, PER INWONER
          Algemeen                                              Lasten
                       Totale overheadkosten*                                                                                                                                                                  € 3,43
                                                                          Baten
          Economie                                                                                                                                                                                             € 0,52
       Arbeidsmarkt
                                                                                                                                                                        € 6,59                                 € 0,48
           Mobiliteit
                                                                                                                                                                                                               € 0,62
              Ruimte
                                                                                                                                                                                                               € 1,53
                                           €500.000            €1.000.000         €1.500.000        €2.000.000            €2.500.000
                                                                                                                                                Uitgegaan van 724.659 inwoners (incl. Tholen), per 01.01.2017.
                      Lasten                                                       Baten
                                                                Werkbudgetten &                       Bijdrage  Bijdrage derden
                                 Totaal      Apparaatskosten    uitvoeringskosten          Totaal    gemeenten & provincie NB       Reserves
      Algemeen                989.000               246.000              743.000      1.210.000      1.110.000                   -   100.000 * Totale overheadskosten zijn conform BBV op één programma
                                                                                                                                                (Algemeen) geboekt. De dekking wordt per programma
     Overhead*             1.210.000              1.210.000                     -               -              -                 -         -    aangegeven. Productieve uren "overheadfuncties" mogen niet
      Economie             2.580.000                212.000            2.368.000      2.770.000      2.485.000            285.000          -    als zodanig geboekt worden. Dit verklaart de flinke omvang
   Arbeidsmarkt               424.000               169.000              255.000        577.000        377.000            200.000          -    van de overheadskosten.
       Mobiliteit             198.000               169.000                29.000       350.000        350.000                   -         -
         Ruimte               237.000               237.000                     -       450.000        450.000                   -         -
                           5.638.000                                                  5.357.000      4.772.000
21
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>                                          → ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN
    Andere Taken
    Inleiding
    In het programma ‘Andere Taken’ worden desgewenst taken
    ondergebracht die buiten de economische scope van RWB
    vallen. In deze ontwerpbegroting is geen voorschot genomen
    op een mogelijke uitkomst van deze besluitvorming.
    Als dit soort taken per definitie het belang dient van alle
    West-Brabantse gemeenten, noemen we ze ’collectief’.
    Als een ruime meerderheid waarde hecht aan de uitvoering
    van deze taken, dan betalen alle gemeenten hieraan mee.
    Van een ruime meerderheid is sprake als tweederde deel
    van de gemeenten, tweederde deel van de inwoners
    ver­tegenwoordigend, voorstander is. Daarnaast is sprake
    van ‘facultatieve taken’: taken waarvan een specifiek aantal
    gemeenten profijt heeft. Zij betalen hier dan ook voor.
    De nieuwe colleges besluiten over de wenselijkheid van
   ‘Andere Taken’. In deze ontwerpbegroting is nog geen voorschot
    genomen op een mogelijke uitkomst over de wenselijkheid van
   ‘Andere Taken’.
    Begroting baten en lasten
    Andere Taken 2019
     Baten                  Lasten
     € pm                   € pm
22
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>                                                                                                       → ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN
   Uitvoeringsgerichte Taken
    ❶ Kleinschalig                            ❷ Regioarcheologie
    Collectief Vervoer (KCV)                  en cultuurhistorie (R&C)                   ❸ Routebureau West-Brabant
    Voor mensen met een beperking is          De grond onder onze voeten leert ons veel  Het Routebureau West-Brabant is voor de
    mobiliteit noodzakelijk om deel te kunnen over onze geschiedenis. Die geschiedenis   West-Brabantse gemeenten het regiepunt
    nemen aan het maatschappelijk leven.      is waardevol en willen we graag behouden.  als het gaat om de recreatieve route-
    KCV stimuleert de benutting van eigen     Het verdrag van Malta (1992) verplicht     infrastructuur. RWB coördineert het beheer,
    mogelijkheden en algemene voorzieningen.  overheden dit erfgoed te beschermen.       onderhoud en ontwikkeling van recreatieve
    Waar gemeentelijk maatwerk nodig is       Sinds 2007 moeten gemeenten bij plan­      (knooppunten) routes. Door de centrale
    of openbaar (bus)vervoer ontbreekt,       vorming op tijd rekening houden met het    aansturing en coördinatie vanuit RWB is er
    contracteert en beheert KCV het           archeologisch erfgoed en het ter plekke    zicht op de kwaliteit en kosten­ontwikkeling.
    vervoerssysteem ‘Deeltaxi West-Brabant’.  behouden of ontsluiten. Zo’n zelfde        Waar maatwerk nodig is of kennis
    KCV ziet scherp toe op kwaliteit en       zorgplicht geldt sinds 2012 ook voor       ontbreekt, speelt het Routebureau hierop
    kostenontwikkeling. In de bestuurs­       cultuurhistorie. Het team R&C adviseert en in. Via Routebureau Brabant profileert
    commissie KCV worden sociaal domein en    ondersteunt RWB-gemeenten beleidsmatig     RWB zich ook provinciaal. Het Routebureau
   ‘Verkeer en Vervoer’ met elkaar verbonden. bij de uitvoering van deze zorgplicht.     West-Brabant is een belangrijk instrument
                                              Ook helpt dit team op verzoek bij het      in de vrijetijdssector en draagt dus bij aan
    LEES MEER →                               uitdragen van het verhaal achter de        de West-Brabantse ambitie op het gebied
                                              vondsten.                                  van vrijetijdseconomie.
                                               LEES MEER →                                LEES MEER →
23
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>                                                                                              → ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN
   Uitvoeringsgerichte Taken
    ❹ Programma gebiedsgerichte aanpak            ❺ Mobiliteitscentrum
    verkeer en vervoer (GGA)                      (MBC)
    Vanuit de provinciale opgave                  Het Mobiliteitscentrum Regio
   ‘Nul Verkeersdoden’ bevordert de               West-Brabant biedt deskundigheid
    regio de verkeersveiligheid binnen            en levert diensten, om organisaties
    West-Brabant. Jaarlijks wordt een             en medewerkers te ondersteunen in
   ‘Regionaal Uitvoeringsprogramma'               ontwikkelingen op gebied van arbeids­
    opgesteld. Dit bevat projecten die de         markt. Bijvoorbeeld door het bieden
    verkeersinfrastructuur verbeteren,            van loopbaan- en mobiliteitsadviseurs
    of die zich richten op de verkeers­veiligheid en via opleidingen van de Academie
    en het gedrag in het verkeer. Onder regie     West-Brabant. Het Mobiliteitscentrum
    van de regio verkrijgen 16 gemeenten          draagt waar mogelijk bij aan een koppeling
    provinciale subsidie.                         tussen de organisatiebehoefte aan
    Dit is een substantiële bijdrage in de        (specialistische) functies en talenten in
    realisatiekosten, namelijk een cofinan­       de regio. Om dat te kunnen doen, brengt
    ciering van 50 tot 80%. Dit stimuleert die    zij de talenten van medewerkers in beeld.
    16 gemeenten om de verkeersveiligheid         Het Mobiliteitscentrum vervult als het ware
    te verhogen en fietsverkeer te bevorderen,    de rol van “verlengd werkgever” namens
    in zowel utilitair als recreatief gebruik.    de aangesloten organisaties en vervult
    RWB, PNB en vervoerder Arriva,                daarmee een regionaal georganiseerde
    werken samen aan een dagelijks goed           HR-functie.
    functionerend en adequaat OV.
     LEES MEER →                                   LEES MEER →
24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 25 ======================================================================

<pre>                                                                                                                       → ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN
                 ❶ Kleinschalig Collectief Vervoer
                  1. Ontwikkeling en beheer Deeltaxi West-Brabant                     2. Kostenbeheersing
          DOEL
                • Voorbereiding aanbesteding vervoer.                               • Gemeenten kennen de eigen mogelijkheden om te sturen op
                • Beheer deeltaxivervoer:                                             vervoersvolume.
                	- Vervoersvolume van circa 900.000 ritten.
                	- (Verbeterde) klantwaardering: ≥ 7,9.
                	- Maximaal 1,9% aan meldingen/klachten.
                	- Correcte kostentoerekening.
   ACTIVITEITEN
                • Onderzoek naar aanbestedings- en aansturingsmodellen.             • De eigen mogelijkheden van gemeenten op een rij zetten
                • Contractbeheer:                                                     en doorberekeningen maken.
                	- communicatieactiviteiten;                                        • Gebruiksbeperkingen en tariefmaatregelen vastleggen in
                	- monitoren van vervoersprestaties;                                  het contract met de vervoerder.
                	- meten van de klanttevredenheid;                                  • Gemeenten adviseren over het tegengaan van ongewenst
                	- klachtafhandeling;                                                 gebruik van deeltaxi .
                	- behandelen van bezwaren;
                	- financiële controle en afwikkeling.
                  Één en ander gebeurt in overleg met gemeenten, de PNB, reizigers,
                  vervoerders, zorgaanbieders, onderwijs, andere regio’s, e.a.
25
</pre>

====================================================================== Einde pagina 25 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 26 ======================================================================

<pre>                                                                                                                          → ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN
                 ❶ Kleinschalig Collectief Vervoer
                	3. Alternatieve mobiliteits­oplossingen                            	4. Samenwerking
           DOEL
                • Inwoners van West-Brabant beschikken over vervoersmogelijkheid, • Het voortzetten van de samenwerking tussen 16 gemeenten
                  om deel te nemen aan maatschappelijk verkeer.                        en de PNB na 2020.
                • Ouderen en mensen met een beperking maken meer gebruik             • Grote consensus over voorgestelde besluiten.
                  van openbaar vervoer. Hierdoor vallen zij minder terug op          • Bestuurders hebben inzicht in kostenontwikkeling.
                  doel­groepenvervoer.
                • Een gezamenlijke visie op een efficiënte organisatie van
                  doelgroepenvervoer.
   ACTIVITEITEN
                • Leveren van inbreng voor de nieuwe aanbesteding van het OV         • Overleg voeren met de PNB over voortzetting van de
                  door de PNB. Dit gebeurt in afstemming met de pijler ‘Mobiliteit’.   samenwerkings­overeenkomst ‘Regiotaxi West-Brabant’.
                • Vanuit de deeltaxi-database informatie genereren voor business-    • Voorstellen voor de bestuurscommissie goed ambtelijk en
                  plannen over alternatieve vervoersopties. RWB ondersteunt            bestuurlijk voorbereiden. Voeding hiervoor komt zowel vanuit
                  initiatieven.                                                        het sociaal domein als vanuit mobiliteit.
                • Opdrachten uitzetten op het gebied van mentale toegankelijkheid. • Drie keer per jaar de kostenramingen herijken.
                • Uitvoeren van een subsidieregeling voor lokale projecten.
                • Opdrachtverstrekking en procescoördinatie.
                • Onderzoek naar een efficiënte organisatie van doelgroepenvervoer.
                • Organiseren van kennis-/inspiratiesessies voor bestuurders en
                  ambtenaren in de regio. Deze gaan over de trends, ontwikkelingen
                  en kansen op het gebied van mobiliteit en (doelgroepen)vervoer.
                • Gemeenten adviseren over het tegengaan van ongewenst gebruik
                  van deeltaxi.
 TOTAAL CIJFERS             rekening 2017      begroting 2018     begroting 2019
                  Lasten    € 11.656.000       € 11.289.000       € 12.426.000
                  Baten     € 11.646.000       € 11.417.000       € 12.541.000
26
</pre>

====================================================================== Einde pagina 26 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 27 ======================================================================

<pre>                                                                                                                                                       → ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN
                 ❷ Regioarcheologie en cultuurhistorie
                  1. Ondersteuning gemeenten                                                                       2. Bewustzijn en kennis
           DOEL
                • Adequate en deskundige ondersteuning van RWB-gemeenten                                         • Meer bewustzijn creëren bij RWB-gemeenten en inwoners op
                  (plus Gilze-Rijen), in hun wettelijke zorgplicht voor het archeo­                                gebied van het archeologisch en cultuurhistorisch erfgoed.
                  logisch en cultuurhistorisch erfgoed.
   ACTIVITEITEN
                • De rol van RWB binnen dit programma is ondersteunend en                                        • Adviseren over het vertellen van het verhaal achter de vondsten
                  faciliterend. Team R&C voert op verzoek van RWB-gemeenten                                        en onderzoeken. Denk hierbij aan het verzorgen van publieks­
                  de volgende werkzaamheden uit:                                                                   vriendelijke teksten, lezingen en tentoonstellingen. Hierbij zoeken
                	-	 Adviseren bij ruimtelijke ontwikkelingen;                                                      we aansluiting bij actuele thema’s, bijvoorbeeld op het gebied van
                	-	Beoordelen van ‘Programma’s van Eisen’ voor onderzoek,                                         vrijetijdseconomie.
                       rapportages en plannen van aanpak;                                                        • Het vergroten van het netwerk van RWB op gebied van het archeo­
                	-	Selectiebesluiten veldwerk voorbereiden;                                                       logisch en cultuur­historisch erfgoed. Dit gebeurt door deelname
                	-	Adviseren bij selectiemomenten in het veld;                                                    aan verschillende deskundigenplatformen en symposia.
                	-	Het opstellen van beleid en het bieden van handvaten
                       voor het uitvoeren ervan.
 TOTAAL CIJFERS                  rekening 2017                 begroting 2018               begroting 2019
                  Lasten         € 237.000                     € 128.000                    € 153.000
                  Baten          € 225.000                     € 200.000                    € 213.000
                  Op verzoek van de RWB-gemeenten, rekent RWB de kosten op declaratie­­basis door. Het door te
                  berekenen uurtarief komt voor 2019 uit op € 98,30. Het uurtarief 2018 is geïndexeerd met 1,6%.
                  Dit is besloten door het AB in de Kaderbrief 2019. Niet-RWB-deelnemers betalen een opslag van
                  20%. Een voorbeeld hiervan is de gemeente Gilze-Rijen.
27
</pre>

====================================================================== Einde pagina 27 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 28 ======================================================================

<pre>                                                                                                                        → ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN
                 ❸ Routebureau West-Brabant
                  1.	Uitvoeringsstrategie en samenwerking
                      met Routebureau Brabant                                       2. Basis op orde
           DOEL
                • Profilering als internationaal bekende routeprovincie.          • De kwaliteit van het routenetwerk waarborgen.
                • Realisatie en promotie van een vernieuwend maar herkenbaar,       Door samenwerking beschikbare kennis optimaal benutten.
                  onderscheidend en aantrekkelijk, kwalitatief routeaanbod in     • Bevorderen van het gebruik van de recreatieve routes in Brabant
                  West-Brabant. Dit aanbod geniet bekendheid in Nederland.          voor bewoners, dagtoeristen en verblijfstoeristen. Dit gebeurt
                  Het vergroot de economische impact van routerecreatie             door kennisdeling, monitoring en kwaliteitsbewaking.
                  aantoonbaar.
                • Stijging van 10% aan bestedingen binnen de vrijetijdssector.
   ACTIVITEITEN
                • Promotie en (marketing)communicatie, persbenadering,            • Beheer, onderhoud en ontwikkeling van de recreatieve
                  zowel met Routebureau Brabant als specifiek voor regio.           routestructuren.
                • Traveltrade.                                                    • Advisering aan gemeenten op strategisch en operationeel niveau.
                • Themaroutes en ondernemerstafels.                               • Stimuleren van en begeleiding bij realisatie van nieuwe recreatie-
                • Ontwikkeling en verspreiding route toolkit voor ondernemers.      routestructuren. Denk hierbij aan varen en ruiteren/mennen.
                • Vergaren kennis en monitoring provinciaal en regionaal.         • Regie en coördinatie over meer dan 80 vrijwilligers t.b.v. controle­
                • Advisering samenwerkende gemeenten/PNB op strategisch             rapportages/ meldingen. Dit loopt het gehele jaar door.
                  en operationeel niveau.                                         • Onderzoek onder gebruikersgroepen.
                • Loketfunctie voor West-Brabant.
 TOTAAL CIJFERS             rekening 2018        begroting 2018    begroting 2019
                  Lasten    € 213.000            € 136.000         € 127.000
                  Baten     € 155.000            € 155.000         € 165.000
28
</pre>

====================================================================== Einde pagina 28 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 29 ======================================================================

<pre>                                                                                                                                                        → ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN
                 ❹ Gebiedsgerichte Aanpak
                   1. Infra­structurele en Mensgerichte Maatregelen                                                 2. Fietsmaatregelen en Openbaar Vervoer (OV)
           DOEL
                • Door samenwerking tussen gemeenten en de PNB,                                                  • Het fietsverkeer regiobreed stimuleren en de kwaliteit van
                    de gemeentelijke infrastructuur verkeersveiliger maken.                                          de fietsvoorzieningen bevorderen.
                • Totstandkoming van een gewogen voorstel tot toekenning                                         • Het gebruik van OV regiobreed stimuleren. RWB functioneert
                    van subsidie.                                                                                    als directe overlegpartner van de PNB en oefent invloed uit op
                • Door regiobrede acties en maatregelen, inzetten op bevordering                                     de operationele kant van het OV.
                    van houding- en gedragsverandering bij verschillende verkeers-­
                    doelgroepen
   ACTIVITEITEN
                • RWB is regisseur. Stimuleren, toetsen en prioriteren van te                                    •	Bevorderen van de aanleg van verkeersveilige fietsroutes
                    subsidiëren gemeentelijke infrastructurele projecten.                                            en -voorzieningen in de bebouwde omgeving en daarbuiten.
                    Dit gebeurt in overleg met de PNB, om zo provinciale subsidie­                                   Stimuleren van fietsgebruik met regiobrede acties.
                    verstrekking mogelijk te maken.                                                              • Samen met de PNB en vervoerders OV-voorzieningen verbeteren
                •	Op basis van een jaarlijks, provinciaal bepaald verkeersveiligheids- en aanleggen. Gezamenlijk knelpunten oplossen. Overleg voeren
                   thema, tal van acties initiëren in de regio. Dit gebeurt samen met                                over de huidige en nieuwe dienstregeling.
                   gemeenten, politie, scholen, brancheorganisatiesen burgers.
                                  rekening 2017              begroting 2018            begroting 2019
 TOTAAL CIJFERS
                    Lasten        € 202.000                  € 128.000                 € 128.000
                    Baten         € 177.000                  € 183.000                 € 197.000
                    De kosten van de ureninzet ten behoeve van de GGA-samenwerking worden voor een deel afgedekt
                    vanuit een provinciale subsidie.
29
</pre>

====================================================================== Einde pagina 29 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 30 ======================================================================

<pre>                                                                                                                        → ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN
                 ❺ Mobiliteitscentrum
                   1. Mobiliteit                                                     2. Academie
          DOEL
                • Mobiliteit van medewerkers in de regio West-Brabant bevorderen. • Voorzien in een structureel, regionaal aanbod van interne
                •	Voorzien in de behoefte van medewerkers, om meer inzicht te       opleidingen en trainingen. Deze leveren een bijdrage aan het
                   krijgen in hun ontwikkelingsmogelijkheden.                        binden en boeien van de mede­werkers, met oog op de publieke
                • In beeld brengen van talenten van medewerkers.                     organisaties in de regio.
                • Matches vinden op (tijdelijke) vacatures, klussen en projecten  •	300 deelnemers aan opleidingen/masterclasses.
                   in de regio West-Brabant.                                      • 3 netwerkbijeenkomsten.
                • Dag van de mobiliteit:
                	- 200 matches;
                	- Evaluatiecijfer 8;
                	- Workshop deelnemers 200;
                	- Evaluatiecijfer workshop 8.
                • 400 vacatures geplaatst op website.
                • 75 matches door tussenkomst mobiliteitsadviseurs.
                •	Workload loopbaantrajecten door loopbaanadviseurs: 150.
   ACTIVITEITEN
                • Begeleiden van diverse trajecten:                               • Begeleiden van managementontwikkelingstrajecten.
                 ‘Van Werk naar Werk’, outplacement, ‘Talent in Beeld’.           • Bieden van maatwerkopleidingen.
                • Loopbaanadvies, coaching, ontwikkel-assessments.                • Ontwikkelen van leerlijnen. Academie maakt gebruik
                   Dit gebeurt zowel individueel als in groepsverband.               van strategische partners.
                • Begeleiden arbeidsmarktbemiddeling regionale kandidaten.
                • Bevordering flexibilisering van arbeid.
                • Ondersteuning regionale organisaties bij
                   de invulling van vacatures.
30
</pre>

====================================================================== Einde pagina 30 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 31 ======================================================================

<pre>                                                                                                                       → ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN
                 ❺ Mobiliteitscentrum
                  3. Flex West-Brabant                                              4. Publiek Maatwerk (PuMa)
           DOEL
                • Regie voeren op inhuur van tijdelijk personeel.                 • Instroom van jongeren in de regio.
                • Zorgen voor rechtmatige inkoopprocessen.                        • Flexibele en slimme ondersteuning aan de deelnemende
                • Faciliteren van een digitaal proces voor regionale opleidingen:   organisaties van het PuMa-concept.
                  van aanvraag tot en met facturatie.                             • Bieden van een flexibele arbeidsrelatie aan jongeren.
   ACTIVITEITEN
                • ‘Flex West-Brabant’ ondersteunt het proces van inhuur, monitort • Ondersteunen van deelnemende organisaties door de inzet
                  de prestaties van leveranciers en is helpdesk voor leveranciers   van jongeren.
                  en deelnemers.                                                  • Ontwikkelen van deskundigheid van PuMa-medewerkers.
                • Zorgen voor doorontwikkeling van het bedrijfsvoeringspakket.
                            rekening 2017       begroting 2018     begroting 2019
 TOTAAL CIJFERS
                  Lasten    € 2.137.000         € 2.165.000        € 2.179.000
                  Baten     € 2.458.000         € 2.165.000        € 2.179.000
31
</pre>

====================================================================== Einde pagina 31 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 32 ======================================================================

<pre>                                                                                                                                        → ALGEMEEN, ECONOMIE, ARBEIDSMARKT, MOBILITEIT, RUIMTE & TAKEN
                        Totaal Uitvoeringsgerichte Taken
                        BEGROTING LASTEN EN BATEN 2019
                        PER PROGRAMMA
           Andere Taken
                    KCV                                                                                                      Lasten
                                                                                                                              Baten
      Regioarcheologie
                    GGA
            Routebureau
    Mobiliteitscentrum
                                      €500.000           €1.000.000         €1.500.000        €2.000.000            €12.000.000
                        Lasten                                               Baten
                                                         Werkbudgetten &                        Bijdrage  Bijdrage derden
                               Totaal  Apparaatskosten    uitvoeringskosten          Totaal    gemeenten & provincie NB        Reserves
        Andere Taken              pm               pm                   pm              pm             pm                pm         pm
                  KCV     12.426.000          229.000           12.197.000     12.541.000     11.637.000            904.000           -
    Regioarcheologie         153.000          153.000                     -       213.000        213.000                   -          -
                 GGA         128.000          128.000                     -       197.000        177.000             20.000           -
         Routebureau         127.000           67.000               60.000        165.000        139.000             26.000           -
   Mobiliteitscentrum      2.179.000                 -           2.179.000      2.178.000        468.000          1.710.000           -
                          15.013.000                                           15.294.000
32
</pre>

====================================================================== Einde pagina 32 =================================================================

<br><br>