<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>BIJLAGE 3: Aanbesteding stoppen en stichting Nieuwe Nobelaer
blijft gehuisvest in het huidige gebouw

 A. Eisen van de tijd

Het gebouw voldoet niet meer aan de eisen van deze tijd. Het gebouw is gedateerd en het onderhoud is,
met het oog op nieuwbouw,tot het noodzakelijk minimum beperkt. De toegankelijkheid is slecht voor de
oudere bezoeker en voor de bezoeker met een lichamelijke beperking, terwijl juist deze doelgroep uit de
gemeente Etten-Leur, Nieuwe Nobelaer steeds frequenter bezoekt. In de loop der tijd is er veel veranderd
aan het gebouw waardoor de logica in het pand ontbreekt, er is aangebouwd en ingebouwd. Het “plein” in
het hart van het gebouw is slecht bruikbaar; het is in de winter te koud en in de zomer te warm. Het
gebouw kent een hoog energieverbruik terwijl sommige ruimtes niet warm te stoken zijn. De gemeente en
de organisatie hebben duurzaamheid hoog in het vaandel; daar is echter in dit gebouw onmogelijk vorm
aan te geven. Het sanitair en de uitstraling van het pand zijn sterk verouderd. En er zijn lekkages aan het
dak in de Grote Zaal en op de zijtonelen die niet te verhelpen zijn.


 B. Fusiegedachte

In 2010 heeft de gemeente Etten-Leur besloten tot een fusie van de culturele disciplines bibliotheek,
podiumkunsten en kunsteducatie. In de cultuurbranche een vooruitstrevend besluit, de belangrijkste
culturele disciplines die de gemeente rijk is samenvoegen onder 1 dak en 1 bestuur. Nadien volgden
andere gemeenten dit voorbeeld, het is immers voor gemeenten van een beperkte schaalgrootte uit de tijd
en veel te kostbaar om een aparte bedrijfsvoering op te tuigen voor bibliotheek, kunsteducatie en
podiumkunsten. De fusie in Etten-Leur was juist ook bedoeld om kruisbestuiving tussen de disciplines te
faciliteren en te komen tot een optimalisatie in de bedrijfsvoering. Zo zou de bibliotheekbezoeker tijdens
het verblijf in het gebouw geattendeerd kunnen worden op een theatervoorstelling, spelen
kunsteducatieleerlingen in het voorprogramma van professionele voorstellingen, maken oudere inwoners
gebruik van “de huiskamer” via alzheimercafe of breicafe terwijl ze en passant ook mee kunnen genieten
van het peutervoorlezen. Deze kruisbestuivingsopdracht is -vanwege de beperkingen van het gebouw-
moeilijk vorm te geven in de oudbouw.


 C. Exploitatie

Het exploiteren van het oude gebouw is qua bedrijfsvoering lastig en niet kostenefficiënt. Schoonmaak,
energielast en beveiliging drukken fors op de begroting. Ondanks het feit dat het pand niet voldoet aan de
eisen van deze tijd, is Stichting Nieuwe Nobelaer de afgelopen jaren in staat gebleken grotere
bezoekersaantallen aan te trekken. Er valt niet uit te sluiten dat deze positieve tendens op termijn
doorbroken zal worden door de verouderde staat van het pand.

De sterk verouderde trekkenwand uit 2004 vormt een groot risico voor een gezonde exploitatie. Wanneer
storingen in de trekkenwand niet opgelost kunnen worden en voorstellingen niet gespeeld kunnen worden
wordt een substantieel deel van de organisatie geraakt. Het podiumprogramma vormt het hart van het
cultuurcentrum en verbindt de activiteiten in de bibliotheek en de afdeling kunsteducatie. Bij het afgelasten
van voorstellingen dient de kaartverkoop opbrengst teruggestort te worden, terwijl de kosten van de
inkoop wel gedragen moeten worden. Dit kan aanzienlijke verliezen tot gevolg hebben.


 D. Miljoeneninvestering

Er is een miljoeneninvestering nodig om de oudbouw up-to-date te krijgen. De laatste jaren is het
onderhoud tot het noodzakelijk minimum teruggebracht met het oog op de nieuwbouw.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre> E. Doelgroepen

Theaterbezoekers
De tak podiumkunsten binnen Nieuwe Nobelaer kent een forse groei. In de voorverkoop van seizoen
2018/2019 is 50% meer tickets verkocht dan in de voorverkoop voor seizoen 2017/2018. Verdere groei is
mogelijk door gerichte marketing en programmering. Mogelijke problemen aan de trekkenwandinstallatie
in de grote zaal kunnen deze groei breken en de andere disciplines meenemen in een neerwaartse
spiraal.

Bibliotheekbezoekers
Het aantal activiteiten in de bibliotheek is gegroeid 150 naar 300 (2018). Het intensievere gebruik van de
ruimte is tastbaar en zichtbaar. Om alle bezoekers te blijven faciliteren moeten zaken als ventilatie etc. op
orde zijn.

Cursisten
De verwachting is dat nieuwbouw een impuls op het gebied van leerlingenaantal/cursisten gaat geven.
Deze zal langer uitblijven. Het behouden van het huidige aantal zal dan reëel zijn voor komende jaren.
Verdere groei zal dus lastig worden.

Sociaal culturele huurders
Dit betreft een oudere doelgroep die steeds meer last krijgt van de slechte ventilatie/koeling en
verwarming in de oudbouw. Precies om deze reden heeft Etten-Leurs oudste bridgeclub met ingang van
seizoen 2018/2019 elders een onderkomen gezocht. Toegankelijkheid voor de oudere/fysiek beperkte
bezoeker is zwaar onder de maat.

Commerciële huurders
Het behoeft geen betoog dat het gebouw niet meer voldoet aan de eisen van deze tijd als het gaat om
commerciële verhuur.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>