<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Overzicht van strategische programma’s en projecten – huidige stand
van zaken
Huisvesting
Dit project loopt in het kader van de dienstverlenings- en huisvestingsvisie die het algemeen
bestuur vaststelde in november 2018. Vooralsnog loopt dit project geen vertraging op door de
crisis. Momenteel worden de voorbereidingen getroffen voor de verhuizing van de locatie Tilburg,
welke eind 2020 plaats zal vinden. Wel zal als gevolg van de crisis bij de (her)inrichting van de
locatie(s) rekening worden gehouden met de 1,5 meter afstand regel.
Multichannel klantbeleving
Dit programma is geïntroduceerd in de beleidsvisie 2019-2023 en houdt verband met onze
kernbelofte De klant centraal. Door de corona crisis zijn de gestelde prioriteiten binnen het
programma heroverwogen en is besloten om in te spelen op het momentum door:
        Beeldbellen met ouders en jongeren versneld te introduceren;
        Een nieuw systeem voor ons Klantcontactcentrum te implementeren, waardoor zij ook
         kunnen thuiswerken.
        Verder zijn reeds gestarte verbeteringen voor de triage van onze klanten van Seksuele
         Gezondheid versneld onderdeel geworden van de (afgeschaalde) dienstverlening.
De (door)ontwikkeling van het digitaliseren van het uitnodigingstraject en de mogelijkheden van
het online wijzigen van afspraken bij JGZ zijn hierdoor vertraagd. Dit is inmiddels weer opgepakt
om met de start van de JGZ inhaalperiode (vanaf 1 juli) gefaseerd te worden geïntroduceerd.
Datagedreven Publieke Gezondheid
Dit programma is geïntroduceerd in de beleidsvisie 2019-2023 en houdt verband met onze
kernbelofte Vernieuwen. Begin 2020 is een cyclisch model voor datagedreven werken ontwikkeld.
Planning was om met dit model vanaf mei 2020 invulling te gaan geven aan inhoudelijke thema’s
uit de beleidsvisie, zoals overgewicht en kwetsbaren. Vanaf medio mei is de programmamanager
volledig ingezet voor corona, waardoor het programma slechts op delen die een relatie hebben met
corona zal worden opgepakt. De overige onderdelen lopen vertraging op. Verwachting is dat deze
thema’s, vanaf september (deels) opgepakt gaan worden.
Gezonde leefomgeving – voorheen Strategische Verbinding
Dit programma is geïntroduceerd in de beleidsvisie 2019-2023 als ‘Strategische verbinding’ en
houdt verband met onze kernbelofte Verbinden met het veld. In de begroting van 2021 richten
we het programma expliciet op de Gezonde leefomgeving en de invoering van de Omgevingswet.
De Coronacrisis heeft ertoe geleidt dat de invoeringsdatum van de Omgevingswet is uitgesteld.
Hiermee is een belangrijke stimulerende deadline verschoven. Gemeenten en omgevingsdiensten
leggen prioriteit bij het inrichten van werkprocessen, de GGD is hierbij een veelgevraagde partner.
                                                                                                   1
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Het belang van een goede strategische koersen uitvoering van diensten is onveranderd aanwezig.
Verdiepingsonderzoek gaat binnenkort van start en in het najaar is de business case ter
onderbouwing van de besluitvorming klaar voor definitieve besluitvorming door het bestuur.
Actualisering basispakket
Dit project vloeit voort uit een bestuursopdracht van juni 2019 en wordt geïntroduceerd in de
begroting van 2021. De uitwerking ervan is onder mandaat van het dagelijks bestuur gestart en
vooralsnog is geen sprake van noemenswaardige vertraging door de crisis. De huidige project-
leider is echter sinds eind mei volledig ingezet in het Corona programma. De consequenties hiervan
voor het verdere verloop van het project worden momenteel in kaart gebracht. Het doel is om de
inhoudelijke gevolgen van de Coronacrisis voor het basispakket direct in de actualisering mee te
nemen. Dit leidt mogelijk tot een vernieuwde aanpak.
Innovatieve projecten
De vernieuwde aanpak van innovatieve projecten 2021 ligt ter vaststelling aan het algemeen
bestuur voor in zijn vergadering van 9 juli 2020. Na een schriftelijke inventarisatie onder de AB
leden heeft het dagelijks bestuur hierop vooruitlopend de opdracht gegeven om te starten met de
aanpak in zijn vergadering van 9 april 2020. De werving voor de innovatieve projecten 2021 is
gestart, met het thema “Sterker door elke crisis” Gericht op aandacht voor de kansen die de
Corona-crisis biedt.
De innovatieve projecten voor 2020 zijn vastgesteld door het algemeen bestuur in zijn vergadering
van 21 november 2019. De drie projecten 2020 ondervinden gevolgen van de Corona-maatregelen.
Naar verwachting zal vanuit de projecten Denormalisatie drugsgebruik (2020) en Positieve
Gezondheid en leefomgeving (2020) een verzoek om toestemming tot uitloop naar 2021 volgen. In
de loop van 2020 zullen de projecten Preventie Postpartum Depressie (2020), Positief Sportklimaat
voor iedereen (2019) en Voorspellen kwetsbare ouderen op Wijkniveau (2019) wél worden
afgerond.
JGZ PROF
Dit programma introduceren we in de begroting van 2021, maar is ter vervanging van het
programma JG 2022 uit de begroting van 2019 reeds in uitvoer. Door de crisis is het programma
JGZ PROF vertraagd opgestart. In het programma wordt de crisis aangegrepen om versneld te
vernieuwen, door bij de opschaling van het reguliere proces niet terug te vallen op oude routines.
Binnen JGZ wordt nu gewerkt vanuit 3 fasen; de restrictiefase (tot 1 juli), de inhaalfase (tot begin
2020) en JGZ Prof. Tijdens de inhaalperiode wordt JGZ PROF verder ontwikkeld. Ook werken de
JGZ professionals nu al met een aangepast contactschema en nieuwe concepten zoals beeldbellen.
Met de nieuwe aanpak is de wijze van introductie ook aangepast. Veranderingen worden gefaseerd,
maar wel gelijk breed uitgerold in plaats van een test van het totaalconcept bij een klein aantal
consultatiebureaus. De planning van het totale programma zal daardoor naar verwachting geen
vertraging oplopen.
                                                                                                     2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Kwetsbare situaties en momenten
Dit programma introduceren we in de begroting van 2021 en kent op dit moment nog geen
invulling. De ontwikkeling ervan is door de Coronacrisis nog niet gestart.
Programma Corona
Op 28 mei is gestart met de transitie van het actiecentrum Corona naar het Corona programma.
Wij gaan ervan uit dat we de komende maanden en wellicht zelfs jaren als GGD activiteiten moeten
doen op het gebied van de beheersing van Corona. Naar verwachting tot er voldoende vaccin
beschikbaar is. De activiteiten op het gebied van Corona worden gebundeld in een nieuw
programma met vier projecten, te weten:
        testen,
        bron- en contactonderzoek,
        informatiemanagement en surveillance
        doelgroepenbeleid.
Voor de ontwikkeling en implementatie van het programma zijn 3 fasen geformuleerd:
    1. In de maand juni wordt onder leiding van een kwartiermaker het programma ingericht. Dat
         betekent dat de projectgroepen worden samengesteld en dat de programmaorganisatie in
         taken en verantwoordelijkheden wordt beschreven. In deze periode worden de
         uitvoeringstaken nog grotendeels uitgevoerd door de medewerkers van de GGD, aangevuld
         met externe inhuur.
    2. In de maanden juli en augustus wordt de uitvoering van het programma uitbesteed.
         Hiervoor worden afspraken gemaakt met leveranciers, worden externe medewerkers
         opgeleid en ingewerkt en worden nog in beperkte mate GGD-medewerkers ingezet voor de
         uitvoering.
    3. Met ingang van 1 september moeten de uitvoeringstaken van het programma grotendeels
         zijn uitbesteed. Wel zal de programmastructuur en de projectteams nog bestaan uit GGD-
         medewerkers en zal het bron- en contactonderzoek bij specifieke lokale/regionale
         doelgroepen/brandhaarden door de GGD worden uitgevoerd.
De medewerkers in het programma worden voor een deel van hun taken uitgeleend aan het
programma. Iedereen keert weer terug naar zijn/haar reguliere taken met uitzondering van de
teams Infectieziektebestrijding, Infectiepreventie en Reizigersadvisering. Van deze 3 teams wordt
de komende maanden blijvend veel inzet voor het Programma Corona verwacht.
                                                                                                  3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>