<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre> Stichting
Muzelinck
  richting
     2017
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre></pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Stichting Muzelinck richting 2017


Landelijk staat de gehele cultuursector onder druk    Financieel zwaar weer
van onder meer economische ontwikkelingen en          Muzelinck verkeert financieel in zwaar weer. De
teruglopende subsidies. Ook de Stichting Muzelinck    perikelen van Groene Engel hebben de vermo-
wordt hiermee volop geconfronteerd. Voor het          genspositie uitgehold. Evenals de gehele sector
bestuur was dit in 2013 aanleiding tot herbezin-      wordt ook het Centrum voor de Kunsten gecon-
ning op de koers voor de komende jaren en op de       fronteerd met moeilijkere marktomstandigheden.
bijbehorende organisatie. Daarin is inmiddels een     En de gemeente heeft aangekondigd dat Muzelin-
aantal keuzes gemaakt.                                ck vanaf 2017 met € 250.000 wordt gekort op de
Voor cultuurpodium Groene Engel is begin no-          subsidie. Om de nabije toekomst desondanks met
vember 2013 een nieuwe richting bepaald. Aan          vertrouwen tegemoet te kunnen zien, moet voor
de implementatie daarvan wordt gewerkt, maar          beide onderdelen een nieuwe strategie worden
dit is weerbarstiger gebleken dan destijds werd       uitgezet. Op voorhand staat vast dat ingrijpende
verwacht. De strategie voor het Centrum voor de       maatregelen moeten worden getroffen. Dat zal
Kunsten is nog onderwerp van gesprek.                 gepaard gaan met aanloopinvesteringen. Daartoe
                                                      doet Muzelinck een beroep op een vergoeding van
Separatie van Centrum voor de                         de frictiekosten door de gemeente. Voor Groene
Kunsten en Groene Engel                               Engel zijn deze vrij nauwkeurig in te schatten op
Muzelinck bestaat uit twee onderdelen: het Cen-       basis van de besluiten die inmiddels zijn genomen.
trum voor de Kunsten en cultuurpodium Groene          Voor het Centrum voor de Kunsten moet de strate-
Engel. Deze laatste maakt sinds 2000 deel uit van     gie nog worden bepaald. Een gedegen inschatting
Muzelinck, maar heeft feitelijk altijd in hoge mate   van de daarmee gemoeide frictiekosten is dan
zelfstandig geopereerd. Het bestuur heeft ervoor      ook nog niet te maken. Gelet op de uitdrukkelijke
gekozen om de beide takken zo spoedig mogelijk        vraag daartoe van gemeentelijke zijde doen wij
te verzelfstandigen, elk in een eigen stichting met   desondanks toch een poging om een grove indica-
een daarop toegerust bestuur. De aard en aanpak       tie te geven. In de loop van de zomer verwachten
van de problematiek waarmee beiden worden             wij meer zicht op de strategische keuzes te heb-
geconfronteerd, is geheel verschillend en er zijn     ben en dan ook een beter onderbouwde inschat-
weinig synergie-mogelijkheden. Gelet op de nood-      ting van de daarmee gepaard gaande frictiekosten
zaak van reorganisatie in beide onderdelen en met     te kunnen maken.
het oog op de gemeentelijke heroriëntatie op het
cultuurlandschap waarin ook Muzelinck partici-
peert, biedt verzelfstandiging betere waarborgen
dat de belangen van beide onderdelen het beste
worden gediend. Voor de beide stichtingen zal de
Code Cultural Governance het uitgangspunt gaan
vormen.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>Groene Engel


Historische context                                   Beoogd nieuw perspectief
In 2000 is Groene Engel, die in financiële nood was   weggevallen
gekomen, een politiek beladen onderwerp gewor-        Al snel bleek het in de dagelijkse praktijk lastig om
den. Er is toen een reddingsplan opgesteld door       in de nieuwe opzet de beoogde synergie tussen
gemeente Oss, stichting Muzelinck en de oude          het cultuurpodium en de zelfstandige horeca-uit-
stichtingen van Groene Engel. Een van de afspra-      baters te realiseren. Om de aantrekkingskracht van
ken daarin was dat Groene Engel onderdeel werd        de drie-eenheid cultuurpodium – pand – horeca
van de Stichting Muzelinck. Deze governance-          te kunnen vergroten en de financiële basis onder
maatregel maakte deel uit van een breder pakket       Groene Engel te versterken, is er uiteindelijk voor
van maatregelen vanuit de gemeente. Onderdeel         gekozen om erop in te zetten om de horeca in
daarvan vormde ook de verplichte uitbesteding         eigen beheer te verkrijgen, zoals dat elders op de
van de horeca.                                        meeste plaatsen het geval is. Het aflopen van het
Muzelinck functioneerde daarmee als vangnet           verhuurcontract met de horeca-uitbaters in 2011
voor de ontstane problemen bij Groene Engel. Dat      leek daartoe de opening te bieden. Daarmee zou
deze handreiking van Muzelinck aan de gemeente        dan tevens zijn geanticipeerd op de moeilijkere
om Groene Engel te adopteren zulke verstrek-          marktomstandigheden en het guurder wordende
kende consequenties zou hebben in financiële,         subsidieklimaat. Begin van het vorig jaar zijn de
operationele en managerial zin, kon men toen niet     jarenlange inspanningen om dat juridisch mogelijk
vermoeden. Maar terugkijkend is toen, met alle        te maken, helaas onverwacht gestrand. Daarmee
goede bedoelingen van dat moment, de kiem ge-         werd het beoogde nieuwe perspectief onmogelijk
legd voor de latere problemen die zijn uitgegroeid    en moest een nieuwe koers worden uitgezet. De
tot een wel heel complex dossier zoals wethouder      procedure had bovendien veel tijd, energie en
van Loon recent in het Brabants Dagblad stelde.       geld gekost, had de al moeizame relatie met de
                                                      horeca-uitbaters verder verslechterd en de nega-
                                                      tieve uitkomst leidde intern tot onrust.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>Verhuurconstructie                                     2. Actief zoeken naar meer en bredere
Muzelinck heeft zich opgesteld als een sportief        samenwerking met andere instanties
verliezer. Er is besloten af te zien van een onge-     GE werkt al samen met vele instellingen en podia
twijfeld slepende en slopende beroepsprocedure         binnen en buiten Oss : organisatorisch, facilitair en
gericht op het alsnog beëindigen van het verhuur-      qua back office. Intensivering en verbreding hier-
contract. En de andere lopende juridische proce-       van past in de realisatie van de nieuwe richting
dure, die betrekking had op vorderingen over en        van het cultuurpodium en in de gedachten van de
weer over de voorafgaande 10 jaar, is uiteindelijk     gemeente.
beslecht via een mediation-traject. De uitkomst
daarvan was dat Groene Engel, en dus Muzelinck,        3. Geen onroerend goed-verhuurder meer
een fors bedrag heeft betaald, waarin ook de           De gemeente Oss is eigenaar van het monumen-
intentie tot uitdrukking is gebracht om met elkaar     tale pand waarin het cultuurpodium Groene Engel
tot een constructief werkbare samenwerking te          is gevestigd. De stichting Muzelinck huurt het
komen. Vervolgens is van daaruit getracht de           gehele pand en verhuurt een deel daarvan door
relatie met de horeca-uitbaters op een nieuwe,         aan de zelfstandige horeca-uitbaters en een ander
constructieve en op synergie gerichte leest te         deel aan de zorginstelling Dichterbij. Door deze
schoeien. Zowel de mediation als deze toenade-         constructie, die begin 2001 onder druk van de
ringspoging is in handen gelegd van een deskun-        omstandigheden is gecreëerd, vervult het cultuur-
dige buitenstaander die het dossier niet kende en      podium tevens de rol van pandbeheerder. Dit is
zich mitsdien objectief van zijn taak kon kwijten.     een onnatuurlijke taak voor een cultuurpodium als
Uiteindelijk moest echter worden geconstateerd         Groene Engel, dat, zeker onder de gegeven om-
dat de weeffouten in de verhuurconstructie in          standigheden, daarop niet is ingericht. In samen-
combinatie met de opstelling van de horeca-            werking met de gemeente wordt eraan gewerkt
uitbaters telkens weer dusdanig opbraken dat een       om deze constructiefout op te lossen.
structurele verbetering in de relatie niet verwacht
kan worden.                                            4. Faire kans
                                                       Voorwaarde voor verzelfstandiging is dat dit
Nieuwe strategie voor                                  zodanig vorm kan worden gegeven dat de Groene
Groene Engel                                           Engel een faire kans krijgt om toekomstbestendig
Tegen die achtergrond heeft het bestuur van de         op eigen benen te kunnen staan, ook financieel.
Stichting Muzelinck zich fundamenteel beraden          Dat stelt Muzelinck onder meer voor het dilemma
op het toekomstperspectief van Groene Engel. Op        van de toerekening van de verliezen van de
5 november 2013 heeft het bestuur zijn plan-           Groene Engel.
nen bekend gemaakt. Het bestuur ziet ook in de         Die faire kans impliceert ook dat in de verzelf-
komende jaren een unieke en aansprekende rol           standiging waarborgen worden ingebouwd dat
weggelegd voor het cultuurpodium                       de interne dynamiek binnen Groene Engel ook
Groene Engel. Maar de uitdagingen waar Groene          op langere termijn in goede banen blijft verlopen
Engel en Muzelinck voor staan, vragen wel ingrij-      en dat de gebleken kwetsbaarheden niet weer
pende maatregelen.                                     gaan opspelen. Dat is een gezamenlijk belang van
                                                       Muzelinck, Groene Engel en gemeente.
1. Verzelfstandiging                                   Snelle verzelfstandiging is wenselijk. Maar tege-
Groene Engel wordt verzelfstandigd in een eigen        lijkertijd speelt de samenhang met de verhuur-/
stichting met een daarop toegerust bestuur. Dit        horecaproblematiek. Noch Groene Engel noch
sluit aan bij de verschillen tussen het Centrum voor   Muzelinck zijn autonoom opgewassen tegen de
de Kunsten en de Groene Engel en bij de daaruit        risico’s van voortzetting van het bestaande ver-
gegroeide feitelijke situatie. Hiermee worden          huurcontract.
betere waarborgen geschapen dat in de roerige
omgeving beide onderdelen vol voor hun eigen
belangen kunnen gaan.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>Overleg van gemeente met horeca-                       Ambitie
uitbaters                                              Cultuurpodium Groene Engel streeft ernaar zijn
De horeca-uitbaters hebben van meet af aan, ook        unieke positie verder uit te bouwen. Groene
publiekelijk, fel stelling genomen tegen verzelf-      Engel biedt een bij Oss e.o. passende, eigentijdse
standiging van Groene Engel en overdracht van de       cultuurbeleving met grootstedelijke elementen. In
verhuurovereenkomst aan de gemeente. Daarbij           een voor Oss verrassende setting, kunnen makers
hebben zij tevens uitgedragen dat de huidige en        en publiek, van jong tot oud, genieten van hun
beoogde voorman van de Groene Engel voor hen           culturele ontmoeting. Daarmee draagt Groene En-
niet acceptabel is. In reactie daarop hebben zij als   gel bij aan de vitaliteit van de gemeente. Dit alles
alternatief de aankoop van het pand met eigen          in de sfeer van “de huiskamer van Oss ”. Ook staat
exploitatie van het cultuurpodium uitgedragen en       Groene Engel bekend als aanjager van het cultu-
weer ingetrokken. Eind vorig jaar is de gemeente       rele klimaat in Oss. In de rol van initiatiefnemer,
in het kader van zijn regierol in onderhandeling       participant en/of organisator van vele activiteiten,
getreden met de horeca-uitbaters. De gemeente          zowel in eigen huis als daarbuiten. En velen weten
heeft zich bereid verklaard de verhuurovereen-         Groene Engel te vinden als mogelijke opstap om
komst met de horeca-uitbaters van Muzelinck over       hun ideeën voor optredens of andere activiteiten
te nemen. Ook de optie van uitkoop van de hore-        te verwezenlijken. Groene Engel maakt niet alleen
ca-uitbaters is geopperd. De gesprekken tussen de      onderdeel uit van de culturele infrastructuur van
gemeente en de horeca-uitbaters lopen nog.             Oss maar is ook een initiator en podium voor de
                                                       Osse cultuurprofessional en amateurkunstenaar
Politieke dimensie                                     /vereniging. Door de jaren heen is gebleken
Binnen de politiek is Groene Engel een veelbe-         dat Groene Engel ook buiten de eigen kring kan
sproken onderwerp. De nieuwe ontwikkelingen            rekenen op een brede betrokkenheid en dat het
en de publieke commotie daarover waren voor de         wel en wee van Groene Engel sterk leeft in Oss.
gemeenteraad aanleiding de wethouder te vragen         Groene Engel is er niet alleen voor Oss, maar is
de regierol op te pakken. Mede in het kader van        ook van Oss !
de gemeentelijke heroriëntatie op het cultuur-
landschap in Oss is er van gemeentezijde sterk op      Unieke organisatievorm
aangedrongen om te onderzoeken of overdracht           Groene Engel wordt gedragen door het enthousi-
van Groene Engel aan Lievekamp niet een betere         asme, de bezieling, inzet en kwaliteiten van een
optie zou zijn. Daartoe zijn allerlei gesprekken       grote groep vrijwilligers en een klein team van
gevoerd. Dat zorgde voor een onderbreking van          enkele professionele krachten. Juist deze unieke
het proces naar verzelfstandiging. Half april heeft    combinatie is van cruciaal belang voor Groene En-
de gemeente geconcludeerd dat de tijd niet rijp        gel en wordt dan ook gekoesterd. Dat zal organisa-
is voor een samengaan van beide instellingen.          torisch sterker worden verankerd door middel van
Al wel is vastgelegd dat na de verzelfstandiging       een zetel in het bestuur.
Groene Engel en Lievekamp met elkaar binnen
twee jaar een samenwerkingsonderzoek afronden.         Verscherping van de focus
In die periode moet onderzocht worden op welke         Tegelijkertijd zal het bedrijfseconomische draag-
gebieden beide organisaties elkaar kunnen ver-         vlak moeten worden versterkt in het perspectief
sterken. Met dat groene licht van de gemeente als      van deze tijd waarin veel culturele instellingen het
subsidieverstrekker is het verzelfstandigingsproces    moeilijk hebben. Dat vraagt een scherpe focus op
weer opgestart.                                        de doelstelling van het cultuurpodium en een nog
                                                       hechtere verbinding met de gemeenschap van
                                                       Oss e.o. Verbreding van het bezoekerspubliek, een
                                                       verantwoord financieel resultaat en meer uitstra-
                                                       ling zijn belangrijke aandachtspunten.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>Frictiekosten
De financiële splitsing moet zodanig vorm worden
gegeven dat daarbij de belangen van enerzijds
Groene Engel en anderzijds Muzelinck evenwichtig
tot hun recht komen. Met name de toedeling van
het verlies is daarbij een dilemma. Er is Muze-
linck veel aan gelegen om Groene Engel een, ook
in financiële zin, gunstige uitgangspositie mee
te geven. Tegelijkertijd kan Muzelinck zich niet
permitteren het Centrum voor de Kunsten daarvoor
de tol te laten betalen. Bij de geboorte van de
zelfstandige Groene Engel heeft Muzelinck ervoor
te zorgen dat ook “de moeder” gezonde levens-
kansen worden geboden. Daarvoor doet Muzelinck
een beroep op de gemeente, mede op grond van
het feit dat Muzelinck jarenlang de kastanjes uit
het vuur heeft gehaald, zowel voor Groene Engel
als voor de Gemeente.
De uitkomst van de mediation-overeenkomst en
alle bijkomende juridische en incidentele kosten,
de nadien ten behoeve van Groene Engel gemaak-
te kosten gericht op versterking van het toekomst-
perspectief en de inschatting van nog openstaande
navorderingen hebben over 2013 tot een fors ver-
lies geleid. De vertraging in de verzelfstandiging
en de inschatting van de kosten die nog met de
effectuering van dit traject zijn gemoeid, maken
dat ook in 2014 rekening moet worden gehouden
met een verlies van Groene Engel ten laste van
Muzelinck. Dit komt in totaal over beide jaren neer
op een bedrag van naar schatting € 385.000 met
de aantekening dat de in 2014 werkelijk te maken
kosten zich moeilijk laten begroten. Deze zijn
mede afhankelijk van de snelheid van verzelfstan-
diging en de uitkomst van de onderhandeling van
de gemeente inzake de huurconstructie.

Tenslotte
Het is voor alle partijen en voor de daarmee ge-
moeide kosten van het allergrootste belang dat er
snel een structurele oplossing wordt getroffen in
het dossier Groene Engel. De sleutel daartoe ligt in
handen van de gemeente die als enige bij machte
is om een doorbraak te forceren.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>Centrum voor de Kunsten


Rol                                                    verschuiven : minder kinderen, een toenemende
Het Centrum voor de Kunsten van Muzelinck              vraag vanuit volwassenen en ouderen, particuliere
(verder,tenzij anders blijkt, af te korten als Muze-   aanbieders die op de markt komen en een andere
linck) helpt jong en oud om de cultuurbeleving te      invulling van het bestedingspatroon bij klanten.
ontdekken die bij hen past. Daartoe organiseert        Dat noodzaakt niet alleen Muzelinck om opnieuw
men een aansprekend, breed toegankelijk en kwa-        te kijken naar het aanbod. In de gehele branche is
litatief aanbod dat daarop inspeelt en stimuleert      men op zoek naar antwoorden, vallen instellingen
zij de cultuurbeoefening en –participatie.             om of voeren drastische reorganisaties door. In-
De bevordering van cultuurparticipatie voor alle       novatie, meer ruimte voor experiment, facilitering
Ossenaren blijft corebusiness van Muzelinck. De        van de nieuwe vraag vanuit m.n. het onderwijs
kernaandacht ligt nu bij primair onderwijs, voort-     en maatschappelijke organisaties, een sneller
gezet onderwijs en stedelijke projecten. Muzelinck     antwoord op trends en hypes vragen meer van het
richt zich nadrukkelijk steeds meer ook op parti-      cultureel ondernemerschap van de instellingen.
cipatie in wijken en in de zorg(instellingen). Dit
wordt mede mogelijk gemaakt door externe finan-        Strategische heroriëntatie
ciering vanuit de provincie en bouwfondsen. Doel       noodzakelijk
is de leefbaarheid in de wijken te verbeteren door     In het afgelopen jaar is het Centrum voor de Kun-
middel van buurtcultuurprojecten en community-         sten gestart met een strategische heroriëntatie. In
art. Ook zijn er projecten in de maak in het kader     dat kader kwam ook verbreding van het werk-
van de WMO en de zorg.                                 terrein naar andere gemeenten ter sprake. Om
Kunst- en cultuureducatie, waaronder o.a. muziek-      aldus het draagvlak voor de vaste kosten meer te
en beeldend kunstonderwijs, moet toegankelijk          spreiden en een positieve uitstraling te genereren.
blijven voor alle groepen, jong en oud, in de sa-      Toen zich kansen daarvoor aandienden, is daarop
menleving en voor elk wat wils bieden. Iedereen        ingesprongen. En met succes. Verder is intensief
in Oss de mogelijkheid bieden hun talent te (her-)     contact gezocht met andere vergelijkbare instel-
ontdekken. Lokale bereikbaarheid en betaalbaar-        lingen over hun voornemens, aanpak en opgedane
heid van het aanbod zijn daarvoor randvoorwaar-        ervaringen. Dat is intern vertaald door de veel
den. Net zoals kwalitatief goed en didactisch          gebruikte optie ter sprake te brengen van het
aansprekend onderwijs.                                 omzetten van vaste contracten met docenten naar
Een andere doelstelling van Muzelinck en de            ZZP-constructies. Dat heeft evenwel tot aanzwel-
overheid is om de zichtbaarheid van de amateur-        lende onrust geleid binnen de personele bezetting,
kunsten te vergroten. Muzelinck is daarom vanuit       die mede wordt gevoed door enerzijds de publieke
de gemeente aangewezen als Steunpunt voor de           discussie over Groene Engel en over de bezuini-
amateurkunst. Deze rol zal verder worden uitge-        gingsopdracht aan het museum en anderzijds door
bouwd.                                                 kritische berichtgeving over de ZZP-constructie.
                                                       Tot een concreet plan is het nog niet gekomen. De
Veranderingen in de omgeving                           genoemde ontwikkelingen in combinatie met de
Met de afslanking van subsidies komen de ge-           dagelijkse beslommeringen en de escalatie van de
noemde aspecten onder grotere druk te staan,           perikelen rond Groene Engel hebben het afgelo-
zeker in de huidige economische omstandigheden.        pen jaar dusdanig veel aandacht van bestuur en
Maar goede waar heeft nu eenmaal zijn prijs.           directie gevraagd dat de verdere strategische her-
De verschillende zaken die spelen in onderlinge        oriëntatie op de toekomstbestendigheid van het
samenhang verantwoord vorm geven, daarbij              Centrum voor de Kunsten wat op de achtergrond is
meer rekening houdend met marktwerking, is een         geraakt. De tijd die resteert totdat in 2017 de
van de uitdagingen waar alle culturele centra in       aangekondigde bezuiniging ingaat, leek ook nog
Nederland en dus ook Muzelinck’s Centrum voor          voldoende ruimte te bieden. Recente ontwikkelin-
de Kunsten voor staan. Op de vertrouwde wijze          gen vormden voor het bestuur echter aanleiding
doorgaan kan niet meer. De markt voor ‘cultuur-        om dit versneld op te pakken. Handicap daarbij is
educatie’ in de vorm van lessen en cursussen op        het uitvallen van de algemeen directeur, de eerst
het gebied van cultuur en de kunsten is aan het        aangewezene om dit traject inhoud te geven. Het
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>streven is er desondanks op gericht om onmiddel-
lijk na de zomervakantie een definitief plan rond
te hebben en nog dit jaar te kunnen starten met
de implementatie daarvan.


Financiële positie
Als gevolg van kortingen op de subsidie heeft
Muzelinck de laatste 3 jaren al moeten bezuinigen.
Dit is opgevangen door lesgelden te verhogen,
arbeidsplaatsen te schrappen, in kosten te snoeien
en meer gebruik te maken van vrijwilligers.
Daarmee is het gelukt om ook de exploitatie over
2013 financieel ongeveer rond te krijgen. Als de
tekorten uit de Groene Engel-perikelen worden
aangevuld, is de vermogenspositie van Muzelinck
voor dit moment toereikend. Maar het houdt
niet over. De exploitatie biedt geen ruimte voor
investeringen.
De Gemeente Oss heeft vorig jaar aangekondigd
dat in het kader van het gemeentelijke bezuini-
gingsbeleid Muzelinck vanaf 2017 verder wordt
gekort op de jaarlijkse subsidie met € 250.000.
Deze vermindering van inkomsten is niet meer
op te vangen met de kaasschaafmethode, maar
vraagt om een drastische heroriëntatie op de acti-
viteiten en de bedrijfsvoering. Muzelinck is doende
dit te vertalen in een strategisch plan 2015-2017.
Uiteraard wordt gezocht naar mogelijkheden tot
inkomstenvergroting vanuit de particuliere markt.
Maar die zijn beperkt. Rek in prijsverhoging is
er nauwelijks en een deel van de activiteiten
richt zich op scholen. Gezocht wordt naar nieuwe
activiteiten, een andere wijze van benadering van
doelgroepen en een verbreding van doelgroepen.

Kostenreductie
Het rond krijgen van de exploitatie moet vooral
worden gevonden in kostenreductie. In de diversi-
teit van activiteiten zullen keuzes moeten worden
gemaakt. Dit mede op basis van een interne heral-
locatie van subsidiegelden teneinde een zo groot
mogelijk maatschappelijk rendement te blijven
bieden in ruil voor de subsidie die wordt ontvan-
gen. Tegelijkertijd moet de kwaliteit op peil blijven
en vraagt dat investeringen. Zonder vooruit te wil-
len lopen op de uiteindelijke keuzes en zonder de
Ondernemingsraad te willen passeren, kunnen al
wel een paar zaken worden genoemd die nadruk-
kelijk worden bekeken.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>1. Personeelslasten                                     Frictiekosten
Verreweg het grootste aandeel in de kosten wordt        Hoe eerder het Centrum voor de Kunsten met zijn
gevormd door de personeelslasten. Met name              nieuwe strategie kan inspelen op de marktontwik-
daarin zal ruimte moeten worden gecreëerd.              kelingen en de aangekondigde subsidiekorting hoe
De vaste lasten, mede als gevolg van de CAO-            beter het is : voor de organisatie als geheel, voor
verplichtingen, zijn hoog. In elk geval zal de inzet    de medewerkers en voor de financiële positie. Dat
van docenten meer moeten kunnen mee-ademen              verklaart ook de haast die nu wordt gemaakt met
op de dynamiek van de markt. De opties die er zijn      de vorming van de nieuwe strategie.
om meer flexibiliteit in te bouwen en de personele      Zoals hierboven al is aangegeven, is ten aanzien
kosten te verlagen, worden verkend. ZZP in plaats       van de frictiekosten niet meer dan een grove
van vast dienstverband is een van de elders veel        indicatie te geven. Met name is bepalend welke
gehanteerde oplossingen. Maar dit blijkt in de          keuzes worden gemaakt met betrekking tot de
praktijk complicaties mee te brengen waarmee            personele lasten en wat de daaraan verbonden
rekening moet worden gehouden. Ook vraagt dat           consequenties vanuit de wetgeving en de CAO
extra aandacht voor kwaliteitsborging en klanten-       Kunsteducatie zijn. Daarbij geldt dan ook nog dat
binding.                                                beide laatstgenoemde factoren in beweging zijn.
                                                        Voor deze indicatie gaan wij er vanuit dat de
2. Huisvesting                                          keuze zal uitgaan naar vervanging van het huidige
Huisvesting vormt de andere grote kostenpost            docentenkorps in loondienst door een kleine harde
waarin financiële rek zal moeten worden gevon-          kern van vaste docenten met een grote schil van
den. De huisvestingkosten zijn hoog, een deel van       ZZP’ers daaromheen. Daarbij hebben wij aanslui-
het hoofdgebouw staat een groot gedeelte van            ting gezocht bij de vergoedingsregeling op basis
de dag leeg en maatregelen in de personele sfeer        van de geldende CAO en de huidige WW-regeling.
kunnen de behoefte doen veranderen. Onderzocht          Daarbij tellen wij op de eenmalige en tijdelijke in-
wordt welke alternatieven denkbaar zijn.                vesteringen die gemoeid zijn met deze ingrijpende
                                                        ombouw van de organisatie. In totaal komen wij
3. Overhead                                             dan uit op een bedrag van ruim € 1 mln frictie-
De overheadkosten worden onder meer bepaald             kosten dat is gemoeid met het geschetste pakket
door de aard van het werk, door de organisato-          maatregelen voor de ombouw van het Centrum
rische inrichting, door de specifieke personeels-       voor de Kunsten.
opbouw bestaande uit veel kleine tot zeer kleine
arbeidscontracten en de wijze van huisvesting. Hier
lijkt enige efficiencywinst te behalen. Anderzijds is
de organisatie in de backoffice kwetsbaar geble-
ken als het erop aankomt en zijn waarschijnlijk
investeringen geboden.

4. Synergiemogelijkheden
Muzelinck werkt in de backoffice al nauw samen
o.a. met de bibliotheek. In het gemeentelijke
heroriëntatietraject wordt naar meer synergie
gezocht tussen de verschillende cultuurinstel-
lingen. Wellicht dienen zich in dat kader ook voor
Muzelinck aantrekkelijke nieuwe mogelijkheden
tot kostenreductie aan. Maar vooralsnog is er nog
geen zicht op substantiële opties. Uiteraard zullen
concrete mogelijkheden hiertoe worden gezocht
en meegenomen in de strategie van Muzelinck.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>Ter afsluiting


Zowel Muzelinck als haar beide onderdelen, te
weten het Centrum voor de Kunsten en cultuurpo-
dium Groene Engel, staan voor grote uitdagingen.
De aangekondigde bezuiniging op de subsidie in
2017 in combinatie met de marktomstandigheden
dwingt tot een fundamentele heroriëntatie. Deze
notitie geeft op hoofdlijnen aan hoe Muzelinck
denkt haar beide onderdelen in staat te stellen om
elk hun rol binnen het toekomstige Osse cultuur-
landschap in te nemen. In de komende maanden
wordt dat nader uitgewerkt. De steun van de
gemeente is daarvoor onontbeerlijk. Hoe sneller
dat bekend is, hoe voortvarender Muzelinck en zijn
beide onderdelen te werk kunnen gaan. Om aldus
tijdig te kunnen inspelen op de verander(en)de
omgeving, behoeften en mogelijkheden. Met het
belang van de gemeente Oss en zijn inwoners als
vertrekpunt.




                                                     uit
                                                     da
                                                     ging
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre></pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>