<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>  ‘Eenheid in verscheidenheid’


            Plan van aanpak
        opvang asielzoekers en
huisvesting vergunninghouders De Meierij




          Stuurgroep De Meierij
              13 mei 2016




                                           1
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Inhoud
1.     Inleiding .................................................................................................................................3
2.     De opdracht ...........................................................................................................................3
3.     Gemeenschappelijk visie Meierij gemeent en ............................................................................3
     3.1      Geen discussie over de opgave .......................................................................................3
     3.2      Samenwerking als basis ..................................................................................................3
     3.3      Integratie bepaalt het succes ...........................................................................................4
     3.4      Op onze eigen wijze ........................................................................................................4
4.     De taakstelling ........................................................................................................................4
5.     Huis vestingslocaties ...............................................................................................................5
     5.1      Zoekproces .....................................................................................................................5
     5.2      Resultaat ........................................................................................................................5
6.     Risico’s ..................................................................................................................................6
     6.1      Beschikbaarheid en geschiktheid panden en locaties ........................................................6
     6.2      Kosten............................................................................................................................6
     6.3      Draagvlak bij de lokale bevolking ......................................................................................6
7.     Bevordering van participatie en integratie .................................................................................7
     7.1      Visie: integratie door participatie!......................................................................................7
     7.2      Uitgangspunten voor de Meijerij aanpak ...........................................................................7
     7.3      Kansen van een regionale aanpak....................................................................................8
     7.4      Van visie naar uit voering..................................................................................................8
8.     Communicatie en draagvlak ....................................................................................................8
9.     Organisatie en besluit vorming..................................................................................................9




                                                                                                                                                      2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>1.       Inleiding
De provincie Brabant staat voor een gemeenschappelijke opgave om een toenemend aantal
asielzoekers op te vangen. Daarnaast ligt er een opgave voor de huisvesting van vergunninghouders.
De provincie Brabant heeft de opvatting dat opvang en huisvesting het beste gerealiseerd kunnen
worden via afstemming en samenwerking tussen alle Brabantse gemeenten. Daartoe is Brabant
opgedeeld in 11 sub-regio’s. Deze sub-regio’s hebben allemaal hun eigen taakstelling voor opvang en
huisvesting.

Het verheugt de partnergemeenten van de Meierij te kunnen melden dat de taakstelling voor de sub-
regio op het moment van schrijven van dit plan van aanpak voor een zeer groot deel gerealiseerd is.
De eisen die gesteld worden aan de minimum omvang van locaties leidt in de prakti jk tot een beperkt
aantal geschikte opties. Door inspanningen te bundelen en ook te zoeken naar ‘eigenschaliger’
locaties is de taakstelling toch grotendeels gehaald. De partnergemeenten hebben er vertrouwen in
dat ook de restopgave op korte termijn ingevuld kan worden.

Dit plan van aanpak beschrijft hoe de partnergemeenten van De Meierij, bestaande uit Boxtel, Haaren,
Heusden, ’s-Hertogenbosch, Sint Michielsgestel en Vught hun taakstelling gaan realiseren.

Achtereenvolgens wordt ingegaan op:
 De opdracht
 De gemeenschappelijke visie van de zes Meierij gemeenten
 De taakstelling
 Huisvestingslocaties
 Risico’s
 Bevordering van participatie en integratie
 Communicatie en draagvlak
 Organisatie en besluitvorming.

2.       De opdracht
In een brief aan de diverse colleges van burgemeester en wethouders in Brabant van 31 maart 2016
heeft CdK Van de Donk de opdracht aan gemeenten als volgt verwoord:

‘Ik verwacht van uw gemeenten, om op het niveau van uw sub -regio, onder leiding van uw
coördinerend burgemeester, zo spoedig mogelijk een projectteam te formeren dat invulling gaat
geven aan uw taak stelling. Dit team dient onder leiding van de coördinerend burgemeester vóór
15 mei een concreet, met het COA besprok en plan, gereed te hebben waarin de (onderlinge
verdeling van) taak stellingen voor opvang van asielzoek ers en statushouders op het niveau van
uw sub-regio zijn uitgewerk t. Deel van dat plan is een realistische planning voor de realisatie ervan
voor eind 2016’.


3.       Gemeenschappelijk visie Meierij gemeenten
De basis voor de aanpak binnen de sub-regio De Meierij wordt gevormd door een gedeelde visie van
de partnergemeenten. Deze visie bevat de volgende bouwstenen:

3.1      Geen discussie over de opgave
     Dat er opvang moet komen is een feit; we willen onze verantwoordelijkheid nemen en iedere
      partnergemeente levert een bijdrage.

3.2      Samenwerking als basis
     De sub-regio levert deze bijdrage op basis van een optimale samenwerking, afstemming en
      respect voor elkaars lokale kenmerken, voorkeuren en wijze van besluitvorming.




                                                                                                         3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>     Wij betrachten optimale loyaliteit naar elkaar en helpen elkaar om het vraagstuk voor alle
      partnergemeenten naar tevredenheid op te lossen.
     Met elkaar betekent ook dat burgers kunnen adviseren bij de keuze voor locaties; de wijze waarop
      deze burgerparticipatie wordt vormgegeven is een verantwoordelijkheid van de respectievelijke
      partnergemeenten.

3.3       Integratie bepaalt het succes
     Het opleveren van locaties is niet het einde van het proces , maar een start.
     Succes en draagvlak bij de bevolking hangen voor een groot deel af van de mat e waarin de
      partners in staat zijn om asielzoekers en vergunninghouders een plek binnen de samenleving te
      bieden.
     Daarom zullen de partnergemeenten ook op het gebied van integratie de samenwerking zoeken.
      Dit vanuit de overtuiging dat regionaal de krachten bundelen lokaal voordelen kan bieden; met
      gebruikmaking van alle kennis en creativiteit die binnen de partnergemeenten is opgebouwd.

3.4       Op onze eigen wijze
     We pakken dit aan ‘op z’n Brabants: koel in het hoofd en warm in het hart !
     We streven naar ‘eigenschaligheid’; dat wil zeggen dat we voortdurend zoeken naar een goede
      balans tussen landelijke richtlijnen, lokaal draagvlak en de menselijke maat.


4.        De taakstelling
Onderstaande tabel geeft inzicht in de verdeling zoals deze door de Provincie is opgesteld. De Meierij
heeft deze cijfers als uitgangspunt genomen om de opvang gezamenlijk te realiseren. Voor de sub-
regio is de totaalopgave leidend. Bij de realisatie kunnen per individuele gemeente afwijkingen
plaatsvinden van onderstaande taakstelling.

Figuur 1: Taakstelling asielzoekers en vergunninghouders De Meierij

Gemeente               Inwoners 1)     Verdeling opgave opvang       Taakstelling vergunninghouders 2016
                                       asielzoekers                  (indicatief) 2)
’s-Hertogenbosch       151.488         758 (waarvan al 540           428 (382 + 50 achterstand 2015)
                                       gerealiseerd in
                                       noodopvang)
Heusden                43.271          171                           85 (110 – 25 surplus 2015)
Boxtel                 30.393          120                           78
Sint Michielsgestel    28.413          112                           91 (73 + 18 achterstand 2015)
Haaren                 13.572          54                            35
Vught                  25.980          103                           66
Totaal                 293.120         1318                          783

1)    De verdeling van het aantal asielzoekers en vergunninghouders vindt plaats naar rato van het aantal
      inwoners.
2)    De totale taakstelling voor vergunninghouders wordt bepaald door de taakstelling van 2016 plus of minus de
      gerealiseerde taakstelling van 2015.




                                                                                                                   4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>5.        Huisvestingslocaties
5.1       Zoekproces
De partnergemeenten hebben in de afgelopen weken een brede inventarisatie gemaakt van geschikte
locaties en panden. De richtlijnen van het COA voor de omvang van locaties, 300 voor een
zelfstandige locatie en 200 voor een satelliet, levert in de praktijk een beperkt aantal geschikte locaties
op. Ook bleken in sommige gevallen potentieel geschikte locaties al andere bestemmingen te hebben
of konden door de betreffende eigenaar (nog) niet als opvanglocatie beschikbaar worden gesteld als
gevolg van andere verplichtingen. Het COA is steeds nauw bij het zoekproces betrokken geweest en
heeft in de regio diverse locaties bezocht en deze inmiddels ook goedgekeurd als geschikte
opvanglocatie.

Iedere gemeente heeft op eigen wijze het zoekproces en de besluitvorming hierover vormgegeven.
Dit is succesvol gebleken en heeft geleid tot een situatie waarin op dit moment al voor het overgrote
deel aan de taakstelling wordt voldaan. Voor de restopgave wordt een voorstel gedaan.

5.2       Resultaat
Het resultaat van het zoekproces kan als volgt worden samengevat:
 Van de totale taakstelling van 1318 asielzoekers hebben de partnergemeenten op dit moment
    1158 opvangplekken gelokaliseerd. Deze 1158 plekken zitten in verschillende fases van
    besluitvorming.
 De huisvesting van vergunninghouders ligt op schema en gaat voor zowel 2016 als 2017 gehaald
    worden.

Figuur 2: Huisvestingslocaties asielzoekers sub-regio De Meierij

Gem eente             Taak     Locatie                                  Status 1)   Per 31/12/16       Per 31/12/17
                      2016
’s-Hertogenbosch      758      Coudew ater. Oplevering jan – feb 2017   IO          540                758
Heusden               171      Groslijst locaties opgesteld             InS         250 (w aarvan 50   250
                                                                                    AMV 2))
Boxtel                120      Groslijst locaties opgesteld             InS         150 AMV            150
                                                                                    3)
Sint Michielsgestel   112      Diverse locaties op het oog              InS
                                                                                    3)
Vught                 103      Diverse locaties op het oog              InS
Haaren                54       Diverse locaties op het oog              InS
Totaal                1318                                                          940                1158


1)    Status wil zeggen hoe ver de ontwikkeling van de locatie is. De provincie onderscheidt hier:
         In onderhandeling (IO)
         In Schouw (InS)
2)    AMV = Alleenstaande Minderjarige Vluchtelingen (onde rdeel opgave asielzoekers)
3)    Restopgave van 160 wordt door de partnergemeenten in overleg nader ingevuld

Toelichting
Als uitgegaan wordt van een taakstelling van 1318 rest op dit moment nog een opgave van 160
opvangplekken. De partnergemeenten willen hun verantwoordelijkheid nemen en onderzoeken
daarom op dit moment de mogelijkheden om in zowel Sint Michielsgestel als Vught aanvullend nog
100 asielzoekers op te vangen. Mochten de locaties geschikt zijn dan zal Vught een keuze maken
tussen opvang van asielzoekers of huisvesting van extra vergunninghouders. Overleg en afstemming
hierover krijgt in de komende weken binnen de stuurgroep een vervolg. De partnergemeenten zouden
het op prijs stellen als de Commissaris van de Koning bij het realiseren van deze locaties een
ondersteunende rol kan vervullen.




                                                                                                                      5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>Vergunninghouders
De verwachting is dat de taakstelling voor vergunninghouders gehaald gaat worden, zowel voor 2016
als 2017 staat de sub-regio er goed voor.


6.      Risico’s
De voornaamste risico’s met betrekking tot de realisatie van passende opvang kunnen als volgt
worden samengevat:

6.1     Beschikbaarheid en geschiktheid panden en locaties
Uit de status van de diverse locaties in figuur 2 blijkt dat het voornaamste knelpunt op dit moment zit
in de beschikbaarheid en de geschiktheid van panden en locaties. Uit het overzicht blijkt al dat het
aantal potentiële panden en locaties binnen de sub-regio beperkt is. Los hiervan staat nog de vraag of
de potentiële panden volgens het COA geschikt te maken zijn. Voor een aantal is di t wel zo, voor een
aantal andere panden is dit nog onzeker.

6.2     Kosten
Aan het geschikt maken van panden en locaties zijn kosten verbonden. Het is nog onzeker of de sub-
regio in staat is een zodanige mix van panden en locaties te realiseren dat het volgens het COA
gewenste voorzieningenniveau gerealiseerd wordt tegen de beschikbare middelen.
Omdat de gemeenten binnen de sub-regio hebben afgesproken om, indien nodig, te komen tot een
‘uitruil’ van asielzoekers en vergunningshouders (afhankelijk van beschikbare locaties) kan het zijn dat
een partnergemeente met onevenredig hoge lasten geconfronteerd wordt. Mocht deze situatie zich
voordoen dan zullen de partnergemeenten afspraken maken om eventueel financiële middelen over te
hevelen naar de partnergemeente die met onevenredig hoge kosten geconfronteerd wordt.

6.3     Draagvlak bij de lokale bevolking
Binnen de sub-regio worden veel inspanningen gedaan om inwoners te betrekken bij de komst van
vluchtelingen of statushouders in hun gemeente. In Boxtel en Heusden gebeurt dit via directe
consultatie. In de andere gemeenten via het reguliere besluitvormingstraject naar de respectievelijk e
gemeenteraden. Voor de sub-regio als geheel geldt dat een zorgvuldige communicatie strategie is
ontwikkeld voor de presentatie van de plannen en dat de inspanningen op dit gebied ook een passend
vervolg zullen krijgen in de uitvoeringsfase.




                                                                                                           6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>7.       Bevordering van participatie en integratie
De Meierij gemeenten zien de opvang van asielzoekers en de huisvesting van vergunninghouders als
een belangrijke eerste stap. Aansluitend vinden zij het van belang dat zo snel mogelijk werk wordt
gemaakt van integratie. Hieronder wordt beschreven hoe de partnergemeenten dit willen realiseren.




7.1      Visie: integratie door participatie!
Een analyse van CBS-gegevens laat zien dat de sociaaleconomische positie van vergunninghouders
ongunstig is. Deze ongunstige positie komt tot uiting in een relatief laag aandeel werkenden, een hoge
uitkeringsafhankelijkheid en een slechte inkomenspositie. Slechts 33% van de vergunninghouders
tussen de 15 en 64 jaar beschikt over een betaalde baan. Gezien de hardnekkige achterstand van
vergunninghouders (met name in sociaaleconomisch opzicht) is het niet reëel te veronderstellen dat
de integratie van deze groep vanzelf gaat.

Steeds meer zien we dat snelle participatie in het sociale netwerk, werk en onderwijs leidt tot een
betere en duurzamere integratie in de samenleving op langere termijn. De sub-regio De Meierij wil
zich maximaal inspannen om deze participatie zo snel mogelijk op gang te brengen. De vluchteling
zelf speelt de grootste rol, hij dient actief te werken aan zijn toekomst en kan daarin door de overheid
gefaciliteerd worden. Als gezamenlijke gemeenten in deze regio nemen we onze bestuurlijke
verantwoordelijkheid en zetten we in op een goede ondersteuning die past bij de individuele behoefte
van de vluchteling. Zonder de wederzijdse inzet en bereidheid om naar elkaars verhalen te luisteren is
er geen dialoog, noch over opvang, noch over integratie.

De k omende twee jaar willen we meer regionaal samenwerk en en k omt innovatie en verbetering van
de ondersteuning voor asielzoek ers en vergunninghouders centraal te staan. Het doel is om met een
persoonsgerichte aanpak de vluchteling in staat te stellen mee te doen en zijn ambities en
mogelijk heden zo goed mogelijk te benutten. We willen de huidige arbeidsparticipatie van 33%
verhogen naar minimaal 50%. Het gaat er om dat wij k ansen creëren en zij k ansen pak k en.

7.2      Uitgangspunten voor de Meierij aanpak
Op basis van de hierboven beschreven visie willen de partnergemeenten van De Meierij een
gemeenschappelijke aanpak ontwikkelen voor de participatie en integratie van vluchtelingen en
statushouders. Deze aanpak is mede gebaseerd op het ‘Uitwerkingsakkoord verhoogde asielinstroom’
en bevat de volgende uitgangspunten:

1.    We gaan op zoek naar de mogelijkheden in plaats van (enkel) de focus leggen op problemen.
2.    We hebben de overtuiging dat een regionale aanpak op basis van gebundelde kennis en ervaring
      meer kans op succes biedt dan een lokale aanpak.
3.    Gemeenten zetten samen met het Rijk, COA en lokale partners in op een snelle start met
      participatie en integratie van asielzoekers in de opvang. De verwachting is dat een ‘actieve




                                                                                                           7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>      asielzoeker’ ook beter in staat is om medewerking te verlenen aan terugkeer indien er geen
      verblijfsvergunning wordt verleend.
4.    Net zoals van alle inwoners wordt van de vluchtelingen verwacht dat zij zich naar vermogen
      inspannen en verantwoordelijkheid nemen om volwaardig maatschappelijk te participeren en regie
      te voeren over hun eigen leven.
5.    We creëren voor vluchtelingen geen extra kansen die voor andere inwoners niet gelden, wel is er
      extra inzet nodig om gelijke kansen te creëren. De arbeidsmarktintegratie van vluchtelingen vraagt
      om een gerichte aanpak.
6.    We benutten alle financiële middelen zoals subsidies en participatiegelden (inclusief de extra
      middelen vanuit het rijk voor vluchtelingen) om de extra kosten die huisvesting van statushouders
      en de opvang van asielzoekers met zich mee brengen te kunnen dekken.
7.    Participatiegelden (inclusief de extra middelen vanuit het Rijk voor vluchtelingen) zetten we zo
      vroeg mogelijk in (start gedurende het verblijf in azc) en komt rechtstreeks ten goede aan de
      asielzoekers en vergunninghouders, bijvoorbeeld in de vorm van trajecten en trainingen.
8.    We weten niet wat werkt en wat niet, we leren in de praktijk ; we gaan aan de slag, leren van
      elkaar en we stellen bij waar nodig.

7.3      Kansen van een regionale aanpak
De regionale aanpak biedt bij uitstek een aantal kansen boven een gefragmenteerde lokale aanpak.
Deze kansen zijn:
 Bundeling van kennis, ervaring en middelen.
 Bundeling van lokale initiatieven tot een veelzijdig aanbod voor een doelgroep met grote
    verscheidenheid.
 Regionale benadering van de arbeidsmarkt.
 Regionale benutting van het (bestuurlijk) netwerk.

7.4      Van visie naar uitvoering
De sub-regionale projectgroep zal op korte termijn samenkomen om de beschreven visie en
uitgangspunten te vertalen naar een aantal processtappen die nodig zijn om te komen tot een
slagvaardige aanpak. Er komt een werkconferentie voor sleutelfiguren uit het sociale domein van de
partnergemeenten. Tijdens deze werkconferentie komen de volgende onderwerpen aan bod komen:
 De kracht van een sub-regionale aanpak.
 Reeds ontplooide lokale initiatieven.
 In kaart brengen van het regionale netwerk.
 In kaart brengen van de specifieke kennis en ervaring binnen de respectievelijk
    partnergemeenten.
 Schetsen van een globale regionale aanpak voor participatie en integratie.

Deze bijeenkomst kan dan vervolgens als basis dienen voor de uitwerking van een slagvaardige
regionale aanpak op het gebied van participatie en integratie.

8.       Communicatie en draagvlak
De Brabantse aanpak opvang vluchtelingen vraagt om bewegen tussen zowel de gezamenlijke
opdracht als de lokale inkleuring (maatwerk). In de communicatie kijken we waar we als sub-regio
Meierij gezamenlijk kunnen optrekken. Dat gaat over de gezamenlijke boodschap die we willen
uitdragen over de aanpak.

De benadering in de communicatie blijft tegelijkertijd ook maatwerk. Dat betekent dat de lokale
inkleuring van de aanpak aan de gemeente zelf is, en tegelijkertijd passend in de Brabantse aanpak.
Ook is het zo dat iedere gemeente zelf aan het stuur staat om de communicatie te organiseren en te
realiseren.




                                                                                                           8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>De kernboodschap van de Meierij gemeenten heeft de volgende elementen:
 dat er opvang moet komen is een gegeven. Iedere Meierijgemeente levert daar een eigen bijdrage
   aan. Dat kan de opvang van (alleenstaande minderjarige) asielzoekers zijn en/of het huisvesten
   van statushouders.
 de Meierij pakt dit aan ‘op z’n Brabants’: koel in het hoofd en warm in het hart! We kijken naar wat
   mogelijk is. We kijken naar een balans tussen landelijke richtlijnen (vereisten opvang), lokale
   ondersteuning, goedkeuring en de menselijke maat.
 integratie door participatie. De Meierij wil vluchtelingen sneller laten integreren in de samenleving
   dan nu het geval is. Daarom zetten we in op participatie door werk, onderwijs en sociale
   contacten.
 de gemeenten betrekken op een eigen manier hun inwoners bij de komst van vluchtelingen en/of
   statushouders.

Het   doel van de communicatieaanpak in de sub-regio Meierij is dat inwoners van iedere gemeente:
     weten wat de aanpak in de Meierij gemeenten is (vluchtelingen, statushouders en integratie)
     een reëel beeld hebben van waar zij invloed op uit kan oefenen (en waar niet op),
     van feiten en praktische gevolgen op de hoogte zijn,
     draagvlak voelen (maatschappelijk aanvaard),
     weten waar ze vragen of suggesties kunnen stellen of geven.

Dat doet iedere gemeente door actueel te communiceren. De gemeente heeft daarin een eigen lokale
aanpak (maatwerk). Naast het gebruik van traditionele middelen (berichten op website, lokale bladen
en sociale media) wordt zo mogelijk ook een lokale en persoonlijke/kleinschalige benadering gevolgd.
Dat kunnen lokale bijeenkomsten zijn, maar ook initiatieven door particulieren en organisaties waar de
gemeente een bijdrage aan levert.

De Meierij gemeenten maken samen een serie van acht artikelen. In die serie komt de opvang van
asielzoekers vanuit verschillende perspectieven aan de orde. Een asielzoeker zelf komt aan het
woord, en ook bijvoorbeeld een bewoner, een vrijwilliger en een directeur van een basisschool. De
serie wordt in de Meierij gemeenten verspreid. Het doel van de serie is een realistisch beeld te geven
van vragen, ervaringen, zorgen en kansen vanuit de invalshoek van de geïnterviewde.

9.       Organisatie en besluitvorming


Besluitvorming over dit plan van aanpak heeft plaatsgevonden in de stuurgroep De Meierij waarin alle
burgemeesters van de partnergemeenten en de wethouder Wonen van ’s -Hertogenbosch zitting
hadden. De besluitvorming is voorbereid door een ambtelijke projectgroep waarin alle
partnergemeenten vertegenwoordigd waren.

Het plan is op 12 mei vastgesteld door de stuurgroep en zal door de respectievelijke colleges op 13
mei worden voorgelegd aan de gemeenteraden.

De ambtelijke contactpersoon voor dit plan van aanpak is:

Carrie van Schaayk
Projectleider vluchtelingen
Gemeente ’s-Hertogenbosch
Postbus 12345
5200 GZ ’s-Hertogenbosch
E: c.schaayk@s-hertogenbosch.nl
M: 06-54354245




                                                                                                          9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>Aldus opgemaakt en ondertekend op 13 mei 2016 te Sint Michielsgestel

Namens alle gemeenten van De Meierij




J. Pommer
Coördinerend burgemeester sub-regio De Meierij




                                                                       10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>