<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>       Samen
 werken aan
veiligheid en
  veerkracht      beleidsplan 2019- 2023
veiligheidsregio midden- en west-brabant
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>  Samen werken
aan veiligheid en
      veerkracht




                3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>inhoud
1 in de spiegel kijken                                             5
1.1 wie we zijn                                                    6
1.2 waar we voor staan                                             6

2. rondkijken                                                      11
2.1 trends en ontwikkelingen                                       12
2.2 wat ook speelt                                                 16
   2.2.1 omgevingswet                                              16
   2.2.2 landelijke meldkamer samenwerking                         16
   2.2.3 wet normalisering rechtspositie ambtenaren                17
   2.2.4 landelijke agenda veiligheidsberaad                       17
2.3 wat ons bedreigt                                               18

3 vooruit kijken                                                   21
3.1 waar we voor staan                                             22
3.2 pijler 1: stimuleren van een redzame samenleving               24
3.3 pijler 2: bijdragen aan een veilige leefomgeving               30
3.4 pijler 3: leveren van een hulpvaardige en slagvaardige inzet   36

4 naar binnen kijken                                               45
4.1 wendbare organisatie                                           46
4.2 duurzame organisatie                                           48

bijlagen                                                           49
de bijlagen maken nadrukkelijk deel uit van dit beleidsplan        50
wettelijke bepalingen                                              50
a   beschrijving van de beoogde operationele prestaties            51
b   uitwerking van de landelijke doelstellingen                    51
c   informatieparagraaf                                            52
d   oefenbeleidsplan                                               52
e   beschrijving niet-wettelijke adviesfunctie                     52
f   dekking- en spreidingsplan brandweer                           56

regionaal risicodiagram                                            58
dynamisch risicobeeld                                              59

4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>1
in de
spiegel
kijken

          In dit beleidsplan presenteren wij
          onze voornemens voor de komende
          vier jaar. We vertrekken niet blanco
          op weg naar ‘de toekomst’.

          Een nieuw plan is een goed moment
          om even stil te staan en in de spiegel
          te kijken: wie zijn we en waar staan
          we voor. Dit is het vertrekpunt van
          waaruit we verder bouwen.

          Bekijk via de QR-code de animatie
          van Veiligheidsregio Midden- en
          West-Brabant.




                                                   5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>1.1                                      De veiligheidsregio is ook een krach-
                                         tige en gerespecteerde hulpdienst.
wie we zijn                              Met onze brandweer-, crisisteams
                                         en centralisten staan wij 24/7 klaar
Midden- en West-Brabant is een           om hulp te bieden. De crisisorgani-
grote en veelzijdige regio met ruim      satie van de GHOR staat klaar op het      Wij doen ons werk professioneel en
1,2 miljoen inwoners, mooie natuur,      moment dat vanwege een ramp of            met passie. We werken slagvaardig,
veel evenementen en een groeiende        crisis de balans tussen zorgvraag en      vakbekwaam, zichtbaar en samenwer-
economie. Dit brengt risico’s met zich   -aanbod wordt bedreigd of verstoord.      kingsgericht. Zo realiseren we onze
mee, zoals gevaarlijke industrie en                                                missie en halen we het maximale uit
een uitgebreide infrastructuur met       Wij richten ons primair op fysieke        onze organisatie
veel vervoersbewegingen over spoor,      veiligheid: het voorkomen en be-
weg en door de lucht. De ligging aan     heersen van risico’s en het bestrijden
de grens met België maakt dat we ook     van incidenten en crises. Samen met
te maken hebben met risico’s die hun     onze collega-hulpverleners en de          1.2
oorsprong in België hebben.              gemeenten hebben we een krachtige
                                         crisisorganisatie staan. Wij beschik-     waar we voor staan
Veiligheidsregio Midden- en              ken over sterke diensten die snel hulp
West-Brabant (Veiligheidsregio           en slagkracht bieden en dat ook nog       “Samen maken we de regio veiliger”
MWB) is een netwerkorganisatie. In       eens lang vol houden.                     is en blijft onze missie. Wij werken
onze regio werken 24 gemeenten*,                                                   hecht samen met hulpverleners,
de brandweer, de politie, de Genees-     *Met het samengaan van 3 gemeenten        bestuurders, ondernemers en inwo-
kundige Hulpverlenings Organisatie       per 1 januari 2019 is onze regio van 26   ners aan een veilige en veerkrachtige
in de Regio (GHOR) en het Openbaar       naar 24 gemeenten gegaan.                 samenleving. We houden risico’s
Ministerie samen. Vaste samenwer-                                                  voorspelbaar en hanteerbaar door de
kingspartners zijn de waterschappen,                                               samenleving erop voor te bereiden,
de GGD, de omgevingsdienst en de-                                                  de juiste middelen in te zetten en bij
fensie. Daarnaast hebben we een om-                                                te dragen aan herstel.
vangrijk netwerk van partijen waar-
mee we samenwerken. Denk daarbij                                                   Bij het realiseren van onze ambitie en
aan Rijkswaterstaat, het Rode Kruis,                                               het uitvoeren van onze kerntaken risi-
de Koninklijke Nederlandse Redding                                                 cobeheersing, incidentbestrijding en
Maatschappij (KNRM), de Katholieke                                                 crisisbeheersing zetten we de instru-
Bond Ouderen (KBO), de Brabantse                                                   menten uit onze ‘gereedschapskist’
werkgeversvereniging, Essent,                                                      in. We beschikken over zeven instru-
Brabant Water, etc.                                                                menten waar we goed in zijn, waarin
                                                                                   we ons onderscheiden en waar we in
                                                                                   investeren om beter te worden.

6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>                           “
                           “Midden- en West-Brabant; een regio met unieke natuurgebieden en
                           steeds groeiende bedrijvigheid, met volop mogelijkheden om te recreëren,
                           te ondernemen en prettig te wonen. Maar ook een regio met een complex
                           risicoprofiel. De aanwezigheid van risicovolle industrie, belangrijke trans-
                           portroutes en de nabije ligging van kerncentrales vragen om een adequaat
                           veiligheidsbeleid. Inwoners, bezoekers en ondernemers vertrouwen op een
                           veilige leefomgeving, maar niets is vanzelfsprekend. Het is van belang om
                           samen te werken en flexibel te zijn om in tijden van bijvoorbeeld techno-
                           logische innovaties en verminderde beschikbaarheid van brandweervrij-
                           willigers de basistaken van de veiligheidsregio op goed niveau te blijven
                           leveren. En dat terwijl we ons moeten voorbereiden op relatief nieuwe
                           crisistypen, zoals cyberaanvallen, pandemieën en de gevolgen van klimaat-
                           verandering. Samen staan we de komende jaren dus voor een aantal stevige
                           opgaven. De veiligheidsregio vormt het platform waar expertise van hulp-
                           diensten en gemeenten samen komt. Het is de kracht van de veiligheidsregio
                           dat ze midden in de maatschappij staat en zich realiseert dat haar taak verder
                           gaat dan de wettelijke verplichtingen. Ik kijk met vertrouwen uit naar de
                           stappen die we als veiligheidsregio samen met alle betrokken partijen de
                           komende jaren gaan zetten.”

                           Theo Weterings
                           Voorzitter Veiligheidsregio MWB
Frans La Haye Fotografie




                                                                                                            7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>    “
    “De ontmanteling van een drugslab in een woonwijk, een calamiteit op een
    school, een gekke oproep via social media, de komst van een groot aantal
    asielzoekers, iemand met een dubieuze afkomst vestigt zich in een woon-
    wijk. Het zijn gebeurtenissen in een gemeente die een flinke maatschappe-
    lijke impact kunnen hebben. Moeten we daar als veiligheidsregio zomaar
    induiken? Daar zijn we toch niet voor opgericht? Dat zijn niet onze kerntaken.
    Maar we kunnen op verzoek wel helpen.
    We hebben voor onze kerntaken een aantal instrumenten in huis die ook bij
    dit soort sociale crises behulpzaam kunnen zijn. Met professionele crisis-
    communicatie en actueel informatiemanagement bijvoorbeeld kunnen we
    een gemeente ondersteunen bij hun inzet. Door onze omvang kunnen we
    dat ook best lang volhouden. Gemeenten gaan ook over onze inzet, we zijn
    immers verlengd lokaal bestuur. Het is een beetje als met Fort Oranje:
    ik zou de veiligheidsregio niet oprichten om zo’n probleem op te lossen,
    maar als we ‘m al hebben en er is capaciteit beschikbaar, het is immers niet
    elke dag crisis, dan zou ik ‘m wel inzetten.”

    Tijs van Lieshout
    Algemeen Directeur Veiligheidsregio MWB




8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>gereedschapskist
met instrumenten                           uithoudingsvermogen en slagkracht
                                           Met ons robuuste stelsel aan brand-
veiligheidsregio                           weereenheden en crisisteams, de
                                           (acute) zorgpartners onder regie            De kracht van de veiligheidsregio zit
mwb                                        van de GHOR en met de back-up van           in de juiste toepassing van de instru-
                                           belangrijke partners zoals defensie,        menten uit onze gereedschapskist.
operationele leiding en coördinatie        houden wij operaties in de crisisfase,      We blijven onze gereedschapskist
Wij leiden met onze crisisteams veel       maar zeker ook in de complexe her-          met instrumenten aanscherpen en
operationele processen op straat en        stelfase die daarop volgt, lang vol.        vernieuwen daar waar dat nodig is
in crisisruimtes. Een effectief besluit-                                               om toegevoegde waarde te blijven
vormingsproces, scenario-denken en         regie op (bovenlokale)                      leveren.
netcentrisch informatie delen maken        veiligheidsprocessen
hier deel van uit.                         Wij werken intensief samen met
                                           partners op bestuurlijk, tactisch en
risico- en crisiscommunicatie              operationeel niveau, vaak over de
Wij beschikken over uitgebreide            grenzen van domeinen heen. Wij zijn
mogelijkheden om voor, tijdens en na       vertrouwd met het organiseren en
een incident of crisis met bevolking       faciliteren van deze processen.
en stakeholders te communiceren
over feiten, duiding en betekenis van      kennis van risico’s, crisis en incidenten
een situatie.                              Wij hebben veel kennis en ervaring op
                                           het terrein van risico’s, de te verwach-
informatiemanagement                       ten effecten en de fysieke bestrijding
Wij beschikken over veel informatie        ervan. Deze kennis is vaak ook toe-
en hebben vanuit onze platformfunc-        pasbaar op andersoortige crises.
tie een goede positie om informatie
bij partners op te halen en te delen.      netwerk- en stakeholdermanagement
Deze informatie maakt data-analyse         We beschikken over, ontwikkelen en
mogelijk waarmee onveiligheid snel         besturen een robuust netwerk van
geduid en zelfs voorspeld kan worden.      structureel samenwerkende veilig-
                                           heidspartners (publiek en privaat) op
                                           lokaal, regionaal en bovenregionaal
                                           niveau.


                                                                                                                                9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>                             “
                             “Veiligheid en gezondheid zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden.
                             De GHOR is de verbinder tussen zorginstellingen, veiligheidspartners en
                             het openbaar bestuur. Zij organiseert binnen dit netwerk samenwerking
                             op het gebied van zorg en veiligheid. Het doel van deze samenwerking is
                             het voorkomen en beperken van gezondheidsschade. Hiernaast wordt aan-
                             dacht besteed aan het bevorderen van de zelfredzaamheid tijdens rampen
                             en crises.”

                             Annemieke van der Zijden
                             Directeur Publieke Gezondheid
     ETZ Fotografie & Film




10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>2
rondkijken

       De samenleving en onze omgeving
       veranderen in een razendsnel tempo.
       De maatschappelijke trends, lande-
       lijke ontwikkelingen en het regionaal
       risicoprofiel beïnvloeden de weg die
       we als organisatie opgaan.




                                           11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>2.1
trends en
ontwikkelingen
Trends en ontwikkelingen in de
maatschappij hebben invloed op onze
omgeving en op ons functioneren            artificial intelligence,
als veiligheidsregio. Bij het formu-
leren van onze ambities houden we          automotive en de kracht
rekening met de volgende trends en
ontwikkelingen.                            van social media

                                           automotive
                                           Zelfrijdende auto’s, zelfreguleren-
                                           de verkeersstromen. Hoe gaan die
                                           ons werk beïnvloeden…?
     artificial intelligence
     Data is overal en in grote getalen
     aanwezig. Het ‘internet of things’                                          kracht van (sociale) media
     is onderdeel van ons leven en dat                                           Nieuws is niet meer van de media,
     kan ons helpen om risico’s te voor-                                         het is van iedereen. Maar weten
     spellen, er snel op in te spelen en                                         we daarmee nog hoe het zit…?
     schade te beperken.                                                         Wat is de invloed op ons handelen
                                                                                 en (be)sturen?




12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>In de toekomst vormen we sneller
een beeld van een incident doordat
bij de melding beeldmateriaal wordt
meegestuurd. Via slimme zoekmachi-
nes vullen we onze beeldvorming aan
met informatie uit openbare informa-
tiebronnen. We passen onze wijze en                    technologische trends
snelheid van alarmeren en informa-
tie-uitwisseling hierop aan.
We zien ook mogelijkheden ontstaan
om burgers sneller te bereiken en
in te zetten bij het voorkomen en
bestrijden van risico’s. Samen met
ons netwerk doen we pilots om dit te
faciliteren.

Cybersafety wordt een steeds groter
risico voor de samenleving. Wij zien
voor ons zelf geen rol in het technisch
voorkomen van cyberaanvallen, maar
kunnen onze partners wel wijzen op
het risico en de mogelijke effecten op
de veiligheid. Ook borgen we dat we
zelf zijn voorbereid en continuïteit
leveren bij uitval van ICT en telecom-
municatie.




                                          AI genereert een enorme hoeveelheid beschikbare
                                          data, waarmee sneller en goedkoper analyses kun-
                                          nen worden gemaakt en voorspellingen kunnen
                                          worden gedaan.

                                                                                             13

                                                               zeker
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>klimaatverandering en energietransitie

     klimaatverandering en
     energietransitie
     Het is wereldwijd een enorme opgave
     om de opwarming van de aarde te
     beperken. We worden ons steeds meer
     bewust van het belang van duurzaam-
     heid: waar mensen, milieu en welvaart
     met elkaar in evenwicht zijn zodat
     we de aarde niet uitputten. Extreme
     droogte of juist (te)veel water, nieuwe
     vormen van energie, zuinig omgaan
     met grondstoffen. Het vraagt iets van
     hoe wij ons werk doen.




                                           De verwachting is dat we vaker te       Wij bereiden ons hierop voor door
                                           maken krijgen met extreme weers-        o.a. onze vakbekwaamheidsprogram-
                                           omstandigheden. Dat stelt ons voor      ma’s aan te passen. Ook wij zijn ons
                                           nieuwe uitdagingen, zoals het verde-    bewust van het belang van duur-
                                           len van schaarse middelen. De ener-     zaamheid. Wij maken plannen om ons
                                           gietransitie brengt een aantal nieuwe   steentje bij te dragen.
                                           technologische ontwikkelingen met
                                           zich mee, met daaruit voortvloeiende
                                           effecten en risico’s.




14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>maatschappelijke ontwikkelingen
                                                                                        individualisering en zelfredzaamheid
                                                                                        Ieder voor zich, het zorgen voor die
                                                                                        ander is niet meer vanzelfsprekend.
  kwetsbare doelgroepen                                                                 De overheid stuurt op eigen red-
  Groeiende kloof tussen arm en rijk,                                                   zaamheid en we vinden informatie
  tussen jong en oud en sociale groe-       delen loont                                 digitaal dus hoeven de deur daar
  pen. Kun je veiligheid kopen en wat       Door o.a. internet is kennis makkelijk      niet voor uit.
  kan de veiligheidsregio bijdragen         verkrijgbaar. Door kennis te delen kun
  aan het gevoel van veiligheid?            je meewerken aan een beter gevoel           generatie z
                                            van veiligheid. Wij weten veel van          Werknemers die zich kortdurend
                                            (brand)veiligheid. Goede partners           verbinden aan een organisatie,
                                            vinden en verbinden vraagt dat wij          die willen werken op momenten
                                            onze kennis en ervaring meer delen.         dat het hen uitkomt en daarmee
        weerbare samenleving                                                            wellicht andere eisen stellen
        “Ik bepaal zelf wel wat veilig                                                  aan werkgevers. Hoe hebben en
        is” of “als ik hulp nodig heb dan                                               houden wij verschillende typen
        hoor je het wel”. Zelf keuzes                                                   vrijwilligers in de toekomst?
        maken wordt gestimuleerd en
        leidt tot nieuwe onverwachte
        veiligheidsvraagstukken waar                                 sociale trends
        wij op inspelen.                                            generatie z




Wij investeren in de redzaamheid van
de samenleving door onze wettelijke
taak op het gebied van risicocom-
municatie optimaal uit te voeren en
netwerken daarbij zo effectief moge-
lijk in te zetten. Door data-analyses
onderzoeken we of de kwetsbare
doelgroepen daadwerkelijk te maken
hebben met meer branden, inciden-
ten en risico’s in specifieke gebieden
en/of wijken.
                                                    De nieuwe generatie wil een solidaire samenleving
                                                    en stelt hierbij ook eisen aan werkgevers.
                                                                                                                           15
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>2.2
wat ook speelt                             en wordt op enkele onderdelen aan-       komt onze verantwoordelijkheid voor
                                           gepast. Wij willen actief worden be-     het in stand houden van de meld-
                                           trokken bij de (voorgenomen) keuzes      kamer te vervallen. De meldkamer-
                                           die worden gemaakt in de processen       functie voor de brandweer, crisisbe-
2.2.1                                      die de taakuitoefening van de veilig-    heersing en rampenbestrijding en de
                                           heidsregio raken. Daarbij kunnen wij     multi-opschaling blijven wel onder-
omgevingswet                               onze specifieke kennis inzetten.         deel van Veiligheidsregio MWB.

Het Rijk is samen met de provincies,
gemeenten en waterschappen al              2.2.2
enkele jaren bezig met de voor-
bereiding van het inrichten van de         landelijke
Omgevingswet en de daarbij beho-
rende besluiten en regelingen. De          meldkamer
contouren daarvan worden steeds
duidelijker. Daarbij worden de regels      samenwerking
die betrekking hebben op de fysieke
leefomgeving zoveel mogelijk geïn-         Hulpverleningsorganisaties werken
tegreerd. Dat betreft de taakvelden:       vanaf 2020 vanuit één landelijke orga-
ruimtelijke ordening, milieu, bouwen       nisatie van alle meldkamers. Centra-
en water. Het uitgangspunt daarbij is:     listen ontvangen dan op één van de
eigen verantwoordelijkheid waar het        tien meldkamerlocaties in Nederland
kan, dereguleren, decentraliseren,         meldingen van incidenten en hulp-
leesbaarheid, flexibiliteit en rechtsze-   vragen van inwoners en verzorgen de
kerheid. Behalve de algemene regels        afhandeling hiervan. Voor onze regio
zijn belangrijke nieuwe instrumenten:      betekent dat dat de meldkamer
de omgevingsverordening (provincie),       wordt samengevoegd met die van
het omgevingsplan (gemeenten) en           Veiligheidsregio Zeeland op een
de waterschapsverordening (water-          nieuwe locatie in Bergen op Zoom.
schappen).                                 In intensieve samenwerking met de
                                           Zeeuwen en de Landelijke Meldkamer
Onderdeel van die taakvelden zijn:         Samenwerking (LMS) bereiden we ons
brandveiligheid, (externe) veiligheid,     hierop voor.
gezondheid en rampen. De ontwikke-         Het beheer van de nieuwe meldkamer
ling raakt aan onze taken beschreven       gaat over naar de LMS dat onderdeel
in art. 10 Wet op de Veiligheidsregio      van de Nationale Politie is. Hiermee

16
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>2.2.3
wet normalisering
rechtspositie
ambtenaren
Volgens de huidige planning treedt     is de rechtspositie van ambtenaren en     2.2.4
de Wet normalisering rechtspositie     de publieke sector gelijk te trekken.
ambtenaren (WNRA) op 1 januari         Deze wet is ook van toepassing op         landelijke agenda
2020 in werking. Het doel van de wet   het personeel van de veiligheidsre-
                                       gio’s. Door het stelsel van vrijwillige   veiligheidsberaad
                                       brandweerzorg in Nederland heeft
                                       de invoering van de WNRA een aantal       De gezamenlijke ambitie van de 25
                                       specifieke gevolgen voor de veilig-       veiligheidsregio’s is: “zorgen voor
                                       heidsregio’s. Brandweervrijwilligers      een (fysiek) veiliger Nederland door
                                       hebben op dit moment een eigen            maatschappelijke ontwrichting te
                                       rechtspositie (vastgelegd in de CAR-      voorkomen, de risico- en crisisbeheer-
                                       UWO) die verschilt van beroepsper-        sing te versterken en de samenwer-
                                       soneel.                                   king tussen veiligheidsregio’s, het
                                       Door de invoering van de WNRA krij-       Rijk en publieke en private crisispart-
                                       gen vrijwilligers in de toekomst een      ners te verbeteren”. Ons bestuur
                                       arbeidsovereenkomst en kunnen zij         ziet een duidelijk verband tussen de
                                       aanspraak maken op toeslagen en           onderstaande landelijke prioritaire
                                       voorzieningen die ook voor beroeps        thema’s en de onderwerpen/vraag-
                                       gebruikelijk zijn. Het is op dit moment   stukken die spelen in onze regio.
                                       nog onduidelijk of er een uitzondering
                                       gemaakt wordt voor de vrijwilligers.      De thema’s uit de landelijke agenda
                                                                                 komen dan ook terug in dit beleids-
                                                                                 plan: taak- en rolopvatting veilig-
                                                                                 heidsregio’s, kansen en bedreigingen
                                                                                 van de informatie- en data gestuurde
                                                                                 maatschappij, gezamenlijke aanpak
                                                                                 bij ongekende crises en vrijwilligheid.

                                                                                                                      17
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>regionaal risicoprofiel

2.3                                        De risico’s zijn geprioriteerd op re-           Het grootste regionale prioritaire
                                           gionaal en lokaal niveau. Samen met             risico, uitbraak infectieziekten,
wat ons bedreigt                           gemeenten en partners bereiden we               heeft afgelopen jaren veel aandacht
                                           ons hierop voor. Om meer maatwerk               gekregen in opleidingen, oefeningen
De opbrengsten uit het regionaal           te leveren gaan we in gesprek om                en bestuurlijke sessies. Dit zal de ko-
risicoprofiel vormen mede de basis         lokaal risico’s te duiden. Dit doen we          mende jaren onverminderd aandacht
voor dit beleidsplan. Immers het           onder andere door het organiseren               blijven krijgen.
antwoord op de vraag “Wat willen           van thematafels. Het lokale Integraal
we bereiken?” wordt in belangrijke         Veiligheidsplan (IVP) verbinden we zo
mate bepaald door de risico’s die ons      met het Regionale Risicoprofiel (RRP)
bedreigen. We hebben onze groot-           en het Nationaal Veiligheidsprofiel.
schalige risico’s en kwetsbaarheden        De komende jaren richten wij ons op
geïnventariseerd en geanalyseerd           het beter beheersbaar maken van de
(wat bedreigt ons en hoe erg is dat?).     (effecten van de) prioritaire risico’s.
We hebben daarbij een splitsing            Hiernaast zal specifiek voor de (acute)                                            Steenberge
gemaakt tussen regionale risico’s en       zorgsector het zorgrisicoprofiel wor-
lokale risico’s, die meer aansluiten bij   den ingevoerd.
de integrale veiligheidsplannen en
de beleving van de gemeenten. In de
bijlagen is het totale risicodiagram         de prioritaire risico’s in onze regio zijn:
opgenomen.                                   Regionaal
                                             1 Uitbraak infectieziekten
Als veiligheidsregio willen we sneller       2 Verstoring vitale infrastructuur
en op de juiste manier inspelen op             • Uitval ICT en telecommunicatie
                                                                                                                          Bergen
veranderingen. Het risicoprofiel van           • Uitval energievoorziening                                               op Zoom
onze regio maken we daarom dyna-               •Verstoring drinkwatervoorziening
misch. Zo hebben we continu een                • Verstoring afvalverwerking
actueel beeld van de risico’s op spe-          • Verstoring rioolwaterafvoer en afvalwaterzuivering
cifieke locaties. We houden hierbij de         • Ontregeling cruciale verkeersknooppunten
lokale beleving en maatschappelijke          3 Extreem weer
ontwikkelingen scherp in de gaten.
Hoe we dit doen staat in de bijlage          Lokaal
‘dynamisch risicobeeld’.                     • Extreem weer
                                             • Groot verkeersongeval                                                          Woensdrec


18
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>                                                                                      Altena



                                                                  Geer-
                                                                truiden-                 Waalwijk
                                                      Drimmelen   berg

              Moerdijk
                                                                Oosterhout                      Loon
                                                                                 Dongen        op Zand
                                            Thematafels
en
              Halderberge                           Breda
                                   Etten-
                                    Leur                                   Gilze               Tilburg
                                                                          en Rijen                            Oisterwijk
                       Rucphen
 Roosendaal
                                                                                             Goirle
                                                                   Alphen-Chaam
                                     Zundert
                                                                                                         Hilvarenbeek


                                                                     Baarle-Nassau



cht
              Om meer maatwerk te leveren gaan we in gesprek om lokaal risico’s te duiden.
              Dit doen we onder andere door het organiseren van thematafels.
                                                                                                                        19
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>3
vooruit
kijken


          Het is nu tijd om onze voornemens te
          presenteren: wat willen we bereiken
          en hoe doen we dat?

          Om onze ambitie te realiseren zetten
          we in op drie pijlers. We werken per
          pijler uit wat onze speerpunten zijn en
          wat we gaan doen.




                                               21
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>3.1
waar we voor gaan
De samenleving wordt geconfron-
teerd met grote uitdagingen. Het is
belangrijk dat de samenleving snel en
adequaat inspeelt op deze verande-
rende en onvoorspelbare omstandig-
heden. Dat zij zich effectief wapent
tegen welk risico of dreiging dan ook.
                                         “
Een samenleving met veerkracht!

Zo hebben we allemaal onze verant-
woordelijkheid voor veiligheid en
veerkracht. Inwoners, ondernemers,
bestuurders en zorg- en hulpverleners
leveren ieder hun bijdrage, of het nu
gaat om het voorkomen van onveilige
situaties in het dagelijkse leven of
het handelen in geval van een daad-
werkelijke crisis. Van ondernemers en
zorgverleners verwachten we dat ze
werk maken van hun veiligheidscul-
tuur, (brand)veiligheid en oog en oor
hebben voor de (fysieke) samenleving
waarin ze opereren. Daarvoor stimule-    “In heel Nederland is op dit moment veel discussie over het aantoon-
ren wij hen tot het nemen van proac-     bare of zichtbare resultaat van een veiligheidsregio. Het presteren van
tieve maatregelen gericht op             veiligheidsregio’s is nu enkel gebaseerd op inzetprestaties zoals op-
risicoreductie en het behoud van         komsttijden, uitruktijden en inzettijden. Toe- of afgenomen veiligheid en
(zorg)continuïteit. Van inwoners ver-    veerkracht is lastig meetbaar. Wij willen op een zorgvuldige manier ver-
wachten we dat zij eigen verantwoor-     antwoording afleggen aan onze bestuurders en in staat zijn om samen met
delijkheid nemen en maatregelen          hen de juiste strategische afwegingen te maken en middelen zo efficiënt
treffen voor hun eigen veiligheid en     mogelijk in te zetten.“
die van hun directe omgeving. Dit gaat
niet allemaal vanzelf en vraagt perma-   Tijs van Lieshout
nent onze aandacht en inspanning.        Algemeen Directeur Veiligheidsregio MWB


22
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>Ook de gemeenten in Midden- en
West-Brabant nemen hun verant-
woordelijkheid voor een veilige
samenleving. De beheersbaarheid van
risico’s, incidenten en crises en de
veerkracht van de samenleving spelen
daarbij een belangrijke rol.           samen werken aan veiligheid en veerkracht
                                       Wij zijn een betrouwbare partner in veiligheid en veerkracht
ambitie veiligheidsregio mwb
Wij zijn een betrouwbare partner in
veiligheid en veerkracht:
• Ons advies is essentieel in de       Stimuleren              Bijdragen aan           Leveren van
  voorbereiding op rampen en crises    redzaamheid in          veilige leefom-         hulpvaardige en
  en bij het signaleren en oplossen    de samenleving          geving                  slagvaardige inzet
  van veiligheidsvraagstukken;
• Wij leveren 24/7 adequate hulp-
  verlening;
• Wij zijn wendbaar in een continu
  veranderende maatschappij.                                   Gereedschapskist

om onze ambitie te realiseren
zetten we in op drie pijlers
• Stimuleren van redzaamheid in                         Wendbare & Duurzame organisatie
  de samenleving;
• Bijdragen aan een veilige
  leefomgeving;
• Leveren van een hulpvaardige
  en slagvaardige inzet.

kortom
Samen werken we aan veiligheid
en veerkracht. Dit doen we langs 3
pijlers. Dit doen we met een gereed-
schapskist vol instrumenten waar we
goed in zijn en waar we aan blijven
werken. Bovendien hebben we als
basis een wendbare en duurzame
organisatie.

                                                                                                            23
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>3.2                                      speerpunt 1
                                         vergroten handelingsbekwaamheid bij       scholieren (groep 7/8) via
pijler 1: stimuleren                     specifieke doelgroepen                    belevingsonderwijs
                                                                                   We weten dat belevingservaring
van een redzame                          Om gericht en effectief de handelings-    werkt. We willen in 2023 de deu-
                                         bekwaamheid bij inwoners te ver-          ren van een Risk Factory openen. In
samenleving                              groten, richten we ons op specifieke      nagebootste realistische praktijksitu-
                                         doelgroepen.                              aties laten we basisschool leerlingen
De basis van een veilige en veerkrach-                                             van groep 7 en 8 ervaren hoe zij om
tige samenleving zijn de mensen die      communiceren voor- tijdens-               kunnen gaan met onveilige situaties
er wonen, werken, ondernemen en          en na een incident                        én hoe concreet te handelen.
studeren. In een redzame samen-          Inwoners en andere partijen staan         Dit doen we als veiligheidsregio niet
leving is iedereen zich bewust van       tijdens en direct na een incident vaker   alleen. Vanuit onze netwerkfunctie
(brand)veiligheid en weten zij wat zij   open voor informatie over het be-         bundelen we de deskundigheid van
daaraan zelf kunnen bijdragen.           perken van risico’s en gevaar. Veilig-    partners zoals de GGD, politie, omge-
                                         heidsbewustzijn en handelingsbe-          vingsdienst, waterschap, provincie,
onze speerpunten voor het stimuleren     kwaamheid nemen dan significant toe       maar ook van bijvoorbeeld scholen.
van de redzaamheid zijn                  doordat we hen op het juiste moment
1 Vergroten handelingsbekwaamheid        van een begrijpelijk en duidelijk han-    inzet inwoners via georganiseerde
  bij specifieke doelgroepen             delingsperspectief voorzien. Met de       en/of spontane burgerhulp
2 Vroeg(er) signaleren minder red-       veiligheidsregio als bron en afzender     Onze regio is rijk aan betrokken en ac-
  zamen en ontwikkelen van maat-         van de boodschap informeren we            tieve inwoners die zich voor hun om-
  werkprogramma’s                        inwoners en partijen snel, eenduidig      geving inzetten. Burgerinitiatieven,
3 Vergroten handelingsbekwaamheid        en via meerdere kanalen over:             zoals buurtpreventie en buurtAED,
  inwoners                               • de gevaren waaraan zij blootstaan;      groeien en worden meer vanzelfspre-
4 Vergroten van inzicht in redzaam-      • wat zij zelf kunnen doen om de          kend. Wij willen ons meer verbinden
  heid door onderzoek                      schade en/of gezondheidsrisico’s te     aan deze initiatieven. De burger
5 Verhogen samenredzaamheid van            beperken;                               signaleert vaak als eerste risico’s en is
  organisaties                           • wat de hulpdiensten doen om de          vaak als eerste ‘hulpverlener’ bij een
                                           gevaren te bestrijden.                  incident. Samen met organisaties zo-
                                                                                   als het Rode Kruis en de Hartstichting
                                                                                   starten we pilots die gericht zijn op
                                                                                   het redzamer en weerbaarder maken
                                                                                   van de inwoners in de preventie en
                                                                                   bestrijding van incidenten. Tot en met
                                                                                   2023 willen we minimaal vier nieuwe
                                                                                   pilots starten.


24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 25 ======================================================================

<pre>                                           “
We willen dat het vanzelfsprekend is       “De burger signaleert vaak als eerste risico’s en is vaak als eerste ‘hulpverlener’
dat er ruimte is voor burgerhulp bin-      bij een incident. De GHOR ondersteunt, initieert en verbindt activiteiten,
nen de aanpak van een incident of cri-     waarbij burgers een actieve rol willen spelen in de preventie en bestrijding
sis, zolang de veiligheid niet in gevaar   van incidenten, met als gevolg een zelfredzamere en weerbaardere samenle-
is. Wij zorgen dat onze medewerkers        ving. Het burgerhulpnetwerk Ready2Help is een initiatief van het Rode Kruis
voorbereid zijn op de samenwerking         en is hier een mooi voorbeeld van.”
met burgers. In 2022 willen we dit ge-
borgd hebben in het programma voor         Ineke Welschen
vakbekwaam worden en blijven.              GHOR




                                                                                       Burgers uit het burgerhulpnetwerk
                                                                                       Ready2Help doorlopen samen met
                                                                                       het Rode Kruis en collega’s van de
                                                                                       GHOR en de veiligheidsregio een
                                                                                       ontruimingsscenario in een verzor-
                                                                                       gingsinstelling.


                                                                                                                            25
</pre>

====================================================================== Einde pagina 25 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 26 ======================================================================

<pre>     speerpunt 2
     vroeg(er) signaleren minder redzamen en
     ontwikkelen van maatwerkprogramma’s


     Mensen die langdurige zorg nodig          en werken we er samen aan om de
     hebben, zijn kwetsbaar als het gaat       minder redzamen krachtiger te
     om veiligheid. Dit gaat zowel om          maken. We ondersteunen, verbinden
     mensen die in een instelling wonen als    en adviseren hierin op maat.
     kwetsbare mensen die (steeds langer)
     zelfstandig thuis wonen. Samen met
     netwerken zoals de KBO ontwikkelen
     we workshops voor mantelzorgers


26
</pre>

====================================================================== Einde pagina 26 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 27 ======================================================================

<pre>speerpunt 3
vergroten handelings-
bekwaamheid inwoners
                                                                                  ‘open staan’ voor een concreet
In het Regionaal Risicoprofiel zijn      behulp van onze risico-, crisis- en      handelingsperspectief en anderzijds
de risico’s ‘extreem weer’, ‘uitbraak    nazorgcommunicatie. Dat doen             campagnematig. Vanaf 2020 organi-
infectieziekten’ en ‘verstoring vitale   wij enerzijds wanneer een situatie       seren we jaarlijks met onze netwerk-
infrastructuur’ als prioritair aange-    actueel is, bijvoorbeeld na een hevige   partners een campagneweek over
merkt. Wij spelen daar op in met         storm, omdat mensen dan specifiek        veiligheid en gezondheid.

                                                                                    




                                                                                                                     27
</pre>

====================================================================== Einde pagina 27 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 28 ======================================================================

<pre>speerpunt 4
vergroten van inzicht in redzaamheid
                                       “
door onderzoek


We zetten in op het vergroten van de
redzaamheid van onze inwoners. Dat
betekent dat we ook moeten weten
wat hen ‘triggert’ om iets aan hun
eigen redzaamheid te willen doen.
Daarom doen we in samenwerking         “De Veiligheidsregio MWB heeft het Lectoraat Digitalisering en Veiligheid
met onderwijsinstellingen, zoals       gevraagd om een praktijkonderzoek uit te voeren naar de (digitale) moge-
AVANS Hogeschool, onderzoek. Van-      lijkheden om burgers (vrijwilligers) in te zetten in de werking en organisatie
af 2020 gebruiken we de uitkomsten     van rampenbestrijding en crisisbeheersing. Onderzoeksvraag die in eerste
van deze onderzoeken in de ontwik-     instantie centraal staat is wat jonge burgers (in de leeftijd van 18 tot 30
keling van veiligheidsprogramma’s.     jaar) beweegt om zich vrijwillig in te zetten ten tijde van een ramp of crisis.
We verdiepen ons verder in het         Daarnaast dient de vraag beantwoord te worden hoe de veiligheidsregio het
meetbaar maken van de veerkracht en    beste in contact kan komen en blijven met deze groep en hen in kan zetten
redzaamheid van de samenleving. We     bij werkzaamheden van de veiligheidsregio. Resultaten uit dit praktijkonder-
denken dat er met informatietechno-    zoek zijn bruikbaar voor de veiligheidsregio binnen het programma Veer-
logie (gaming en apps) en burgerpa-    krachtige Samenleving en worden daarnaast geïmplementeerd in onderwijs
nels mogelijkheden zijn om te meten.   dat op Avans Hogeschool wordt aangeboden.”

                                       Roel de Beer
                                       Avans Hogeschool




28
</pre>

====================================================================== Einde pagina 28 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 29 ======================================================================

<pre>                                        speerpunt 5
                                        verhogen samenredzaamheid
                                        van organisaties


                                        Wij richten ons niet alleen op het ver-
                                        sterken van de zelfredzaamheid van
                                        het individu, maar ook op het verho-
                                        gen van de redzaamheid van organisa-
                                        ties. Zo ondersteunen, verbinden en
                                        adviseren we gericht op het voorko-
                                        men van incidenten en het adequaat
                                        handelen tijdens een incident. Dit
                                        doen we bijvoorbeeld bij (zorg)
                                        instellingen waarbinnen veel vermin-
                                        derd zelfredzamen verblijven. Ook
                                        besteden wij hierbij aandacht aan het
                                        behoud van (zorg)continuïteit.

Door middel van social media analyse
kunnen we het effect van risicocommu-
nicatie-boodschappen meten. Vanaf
2020 willen we deze toepassen en
gebruiken in het concreter maken van
onze doelstellingen.




                                                                             29
</pre>

====================================================================== Einde pagina 29 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 30 ======================================================================

<pre>3.3
pijler 2: bijdragen
aan een veilige
leefomgeving
Een veilige leefomgeving creëer je niet
alleen, maar samen. Inwoners, onder-
nemers, zorg- en hulpverleners, ieder-
een draagt zijn steentje bij. De regierol
ligt bij de gemeenten. We adviseren
gemeenten in een vroeg stadium over
het beheersen van risico’s om inciden-
ten, rampen en crises te voorkomen.
We blijven ons advies verbeteren door
onze informatiepositie te versterken.
Het Veiligheid Informatie Knooppunt
(VIK) is hier een voorbeeld van. Dit
informatie gestuurd adviseren passen
we toe op specifieke thema’s en/of
gebiedsgericht.

onze speerpunten in het bijdragen
aan een veilige leefomgeving zijn
1 Vergroten van veiligheid en veer-
  kracht in specifieke gebieden en op
  belangrijke thema’s
2 In een vroeg stadium en op een            Ons advies is essentieel door de erva-
  eenduidige manier adviseren aan           ring die wij hebben op alle onderdelen
  en samenwerken met gemeenten en           van de veiligheidsketen. Wij zijn in
  partners                                  staat om deze werelden te verbinden.




30
</pre>

====================================================================== Einde pagina 30 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 31 ======================================================================

<pre>“
“Het delen én duiden van informatie is steeds belangrijker voor én tijdens
een crisis. Als veiligheidsregio denken we vanuit een netwerk van infor-
matieknooppunten bij diensten en partners. Als veiligheidsregio richten
wij een VIK in ten behoeve van onze partners in het veiligheidsdomein. We
koppelen daarbij gegevens van partners en open bronnen aan elkaar, geven
er duiding aan en creëren daarmee continu een actueel risicobeeld. Het VIK
is een digitale omgeving waar op de kaart van MWB (beleving van) risico’s
in beeld wordt gebracht. Bijvoorbeeld risicorelevante bedrijven, kwetsbare
burgers, onveiligheidsgevoel en bezorgdheid over verschillende risico’s,
maar ook actuele incidenten worden weergegeven. Het is vooral ook een
platform om met elkaar in gesprek te gaan over de risico’s die ons bedreigen
en vervolgens na te denken over te nemen maatregelen. We blijven het VIK
door ontwikkelen en voegen bijvoorbeeld steeds nieuwe kaartlagen / bron-
nen toe. We dragen daarmee bij aan het uitbouwen van onze operationele
informatievoorziening en het verdiepen van onze risicoanalyses.”

Marcel Appeldoorn
Sectormanager Crisisbeheersing Veiligheidsregio MWB


                                                                               31
</pre>

====================================================================== Einde pagina 31 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 32 ======================================================================

<pre>                                                   “
speerpunt 1                                gemeenten en partners met dezelfde        omgaan met ongekende risico’s
vergroten van veiligheid en veerkracht     problematiek samen te brengen,            De samenleving wordt geconfron-
in specifieke gebieden en op belangrijke   kennis uit te wisselen en afspraken       teerd met nieuwe crises die maat-
thema’s                                    te maken over maatregelen die we          schappelijke ontwrichting en uitval
                                           gezamenlijk oppakken. Voorbeeld van       en overbelasting van vitale infra-
gebiedsgericht                             een thema is spoorveiligheid of brand-    structuur tot gevolg kunnen hebben.
Onder regie van de gemeenten               veiligheid in zorg en industrie waar we   Wij hebben een belangrijke rol bij de
werken we gebiedsgericht door in           samen al successen hebben geboekt.        bestrijding van dergelijke crises en
te zoomen op een bepaald(e) object,        Ons doel is om de komende vier jaar       bij het herstel (van de gevolgen) van
wijk of (industrie)gebied. We brengen      betrokken te worden bij de ontwik-        ontwrichting en discontinuïteit. We
de risico’s in kaart, analyseren en pri-   keling en uitvoering van 24 lokale        willen zowel de samenleving als ons-
oriteren deze samen met betrokken          veiligheidsplannen.                       zelf op deze effecten voorbereiden.
partijen en ontwikkelen een geza-
menlijke aanpak van de risico’s.

thematisch
Op basis van ons regionaal risicopro-
fiel houden we verdiepende gesprek-
ken met de gemeenten over de risico’s
die spelen binnen een gemeente. We
maken hier nadrukkelijk de aansluiting
met hun integrale veiligheidsplannen                      “Het Markland College Zevenbergen is een school voor de
(IVP). Op basis van deze gesprekken                       niveaus mavo, havo en vwo. Ons leerlingaantal schommelt
organiseren en faciliteren we jaar-                       zo rond de 1100. De school ligt in de buurt van het spoor.
lijks minimaal vier gesprekstafels om                     Op basis van onder andere de goede samenwerking met de
                                                          gemeente Moerdijk is het zo dat we niet in paniek raken van
                                                          de plannen om meer gevaarlijke stoffen over het spoor te
                                                          vervoeren. Veiligheid wordt bij ons met hoofdletters geschre-
                                                          ven. Net als (onderwijs-)kwaliteit. Goed onderwijs komt op
                                                          de eerste plaats. En leerlingen moeten zich hier thuis en veilig
                                                          voelen. We zijn ons bewust van de risico’s die een school kan
                                                          lopen en hebben daar onze plannen en draaiboeken voor. Aan
                                                          veiligheid kun je nooit genoeg doen.”

                                                          Richard Rovers
                                                          Directeur Markland College Zevenbergen




32
</pre>

====================================================================== Einde pagina 32 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 33 ======================================================================

<pre>Dit vraagt om andere of nieuwe vor-
men van bewustwording en samen-
werking met bekende en nog onbe-
                                                   “
kende partners.

In 2019 kennen we de effecten van
stroomuitval, hebben we het domi-
no-effect inzichtelijk, weten we wie
onze belangrijkste stakeholders zijn,               “De veiligheidsregio is voor gemeenten een belangrijke adviseur
hebben we samen afspraken gemaakt                   op het gebied van fysieke veiligheid. Proportionaliteit, haalbaar-
en deze intern door vertaald in onze                heid en betaalbaarheid zijn belangrijke begrippen als het gaat
planvorming en vakbekwaamheids-                     om het bepalen van het gewenste niveau van veiligheid door een
programma’s.                                        gemeente. Veiligheid is immers een onderdeel van een breder
                                                    afwegingskader.
Samen met onze directe partners zijn                Als burgemeester verwacht ik dat adviseurs van de veiligheidsregio
we doordrongen van de betekenis van                 proactief en integraal meedenken om ruimtelijke ontwikkelingen,
ongekende risico’s en onze gemeen-                  evenementen en bedrijvigheid in mijn stad op veilige wijze moge-
schappelijke verantwoordelijkheid in                lijk te maken. De veiligheidsregio kan haar rol het best vervullen als
het waarborgen van de continuïteit                  zij vroegtijdig wordt betrokken in het proces. De samenwerking tij-
van kritieke publieke (hulpverlenings-              dens de Tilburgse Kermis is een goed voorbeeld van een werkwijze
en zorg)diensten. In 2022 hebben we                 waarbij we vanaf de start met elkaar om de tafel gaan en dilemma’s
het onderwerp continuïteit bij alle                 open en transparant bespreken, zodat feest en veiligheid uiteinde-
relevante partners geagendeerd. De                  lijk hand in hand kunnen gaan.”
GHOR zal haar inspanningen gericht
op zorgcontinuïteit voortzetten.                    Theo Weterings
                                                    Burgemeester Tilburg
speerpunt 2
in een vroeg stadium en op een eenduidige
manier adviseren aan en samenwerken
met gemeenten en partners                   belangrijkste stakeholders door te we-
                                            ten wat er speelt. Zo kunnen we niet
inrichten accountmanagement                 alleen reageren op expliciete vragen,
De dynamiek en snelle veranderin-           maar ook hun behoeften herkennen en
gen in de samenleving vragen om het         daar in een vroeg stadium op reageren.
bewust opbouwen, ontwikkelen en             In 2019 starten we met het inrichten
actief beheren van relaties met onze        van accountmanagement. Hierbij ma-
gemeenten en (veiligheids)partners.         ken we gebruik van de ervaring die de
Met als doel beter aansluiten bij onze      GHOR op dit gebied al heeft.

                                                                                                                             33
</pre>

====================================================================== Einde pagina 33 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 34 ======================================================================

<pre>adviesrol bij invoering omgevingswet
Met de invoering van de Omgevings-
wet zien wij voor onze organisatie
                                         “
een essentiële rol in de advisering
over een veilige, gezonde en leefbare
omgeving. We zijn van toegevoegde
waarde in het proces van het opstel-
len van omgevingsvisie, het maken
van omgevingsplannen, het verlenen
van omgevingsvergunningen en de          “De Omgevingswet is bepaald niet meer van hetzelfde. De nieuwe wet
terugkoppeling daarop. Vanuit onze       vraagt vooral een cultuuromslag in denken en handelen. De belangrijk-
onafhankelijke positie en met onze       ste opgave is: van neen, tenzij naar ja, mits. Dit vraagt veel van zowel
kennis en ervaring adviseren wij over    bestuurders als ambtenaren, vooral in de sfeer van competenties, lees
(brand)veiligheidsrisico’s. Samen met    vaardigheden. Verbinden, duurzame relatieontwikkeling, dialoog en
de Omgevingsdienst, de GGD en de         communicatie. Het gezonde verstand wordt echt gelijkwaardig aan wet-
waterschappen bouwen we een plat-        en regelgeving. Heel interessant. Een opgave en uitdaging tegelijker-
form voor gezamenlijke en eenduidige     tijd. De OMWB wil deze dubbele ‘opdracht’ samen met andere adviseurs
advisering aan gemeenten en pro-         van gemeenten doen. In het bijzonder met de veiligheidsregio, het
vincie. In 2020 hebben we afspraken      Waterschap en de GGD. Alleen ga je misschien sneller, maar samen kom
over onze rol in het proces, de invul-   je veel verder. De gemeenten hebben een unieke kans om hun adviseurs
ling daarvan en de samenwerking.         voor veiligheid, gezondheid en milieu maximaal in te schakelen.
Natuurlijk hoort hierbij dat we de       Wij gaan voor professionaliteit met passie!”
veiligheidsregio op tijd ‘Omgevings-
wetproof’ maken. In de bijlagen is       Nico van Mourik
een beschrijving van de niet-wette-      Directeur OMWB
lijke adviesfunctie opgenomen. Wij
verzoeken de gemeenten, water-
schappen en provincie ons actief te
betrekken bij de ontwikkeling en
implementatie van de Omgevingswet.
Waar nodig adviseren we proactief en
integraal over onderwerpen die onze
kerntaken raken.




34
</pre>

====================================================================== Einde pagina 34 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 35 ======================================================================

<pre>“
“Wij willen heel graag in een vroeg stadium betrokken worden bij de om-
gevingsvisie en -plannen in een gemeente. Op die manier denken we mee
over het veilig maken en houden van onze burgers. Wij hebben kennis van
incidenten, incidentverloop en incidentbestrijding. Dat is relevant om
risico’s te beheersen. Daarnaast willen onze repressieve collega’s weten
welke preventieve voorzieningen en hulpmiddelen aanwezig zijn als ze
bij een incident staan, zodat zij een goede risico-inschatting kunnen
maken en veilig kunnen optreden. Wij zijn in staat om deze ‘werelden’ te
verbinden. Daarom willen we dáár zijn waar we die meerwaarde kunnen
bieden en investeren daarom continu in de expertise, vakbekwaamheid
en competenties van onze mensen.”

Noud Bruinincx
Sectormanager Risicobeheersing Veiligheidsregio MWB




                                                                           35
</pre>

====================================================================== Einde pagina 35 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 36 ======================================================================

<pre>3.4
pijler 3: leveren van
een hulpvaardige en
                                        speerpunt 1
slagvaardige inzet                      vasthouden aan ons niveau van 24/7
                                        veilig en effectief optreden
Wij bieden slagvaardige en vakbe-
kwame veiligheidszorg bij incidenten,   verbeteren paraatheid brandweer
rampen en crises. Daarbij ondersteu-    De basis van de kwaliteit van ons op-
nen we onze bestuurders, die verant-    treden ligt in het optimaal en flexibel
woordelijk zijn voor de beheersing      organiseren van de paraatheid van
van een crisis, bestrijding van een     onze brandweer- en crisisteams. Wij
calamiteit en zorg hebben voor hun      investeren daarom blijvend in de           We dragen zorg voor goed en inzet-
bevolking.                              vakbekwaamheid van personeel en            baar materieel en verbeteren onze
                                        teams. Onze vakbekwaamheid is be-          operationele informatievoorziening,
Onze speerpunten voor het leveren       palend voor de kwaliteit van ons op-       onder meer door het versterken van
van een hulpvaardige en slagvaardige    treden. De komende jaren willen we         de regierol van de meldkamer in het
inzet zijn:                             op dit thema verder vernieuwen, door       alarmeringsproces. We versterken
1 Vasthouden aan ons niveau van         de vakbekwaamheidsprogramma’s af           de crisisteams door verder te inves-
  24/7 veilig en effectief optreden     te stemmen op de risico’s in de regio,     teren in coördinatie, besluitvorming
2 Versterken bovenregionale en          aan te sluiten bij nieuwe technologie-     en informatie-uitwisseling. Voor een
  internationale samenwerking           ën en de mogelijkheden van virtueel        vanzelfsprekende samenwerking in
3 Flexibel inzetten van kennis en       oefenen te benutten. We kunnen de          crisissituaties heeft het versterken
  ervaring voor “lokale crises”         realiteit in virtuele scenario’s zo goed   van de netwerken met onze partners
                                        benaderen, dat we praktijkoefeningen       in zorg en veiligheid voortdurend
                                        steeds meer gaan vervangen door            onze aandacht.
                                        virtueel oefenen. We gaan dit staps-
                                        gewijs ontwikkelen door steeds meer        inzicht in presteren
                                        scenario’s te ontwikkelen en ervaring      We willen meer inzicht in ons preste-
                                        op te doen. Ook in trainingen gaan we      rend vermogen hebben en geven.  We
                                        de mogelijkheden van virtuele tech-        onderzoeken hoe we de flexibiliteit
                                        nieken gebruiken, om bijvoorbeeld          van de repressieve organisatie kunnen
                                        de introductie van nieuw materieel         vergroten en hoe we ons inspannen
                                        en materiaal te versoepelen. In 2019       op het brede terrein van risicobeheer-
                                        opent het nieuwe oefencentrum              sing. Zo voeren we ook in de toe-
                                        Safety Village haar deuren.                komst onze kerntaken optimaal uit.

36
</pre>

====================================================================== Einde pagina 36 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 37 ======================================================================

<pre>“                                                      Fulltime filiaalhouder
                                           parTttTime hero



                                          Post Dinteloord zoekt jou!
                                          Meld je aan op
                                          brandweer.nl/parttimehero
                                                                                                                     Midden- en West-Brabant




                                         VRB_campagne_A5_jan2018_dinteloord_filiaalhouder.indd 1                                               19/01/19 11:36




“Onze repressieve mensen, zowel de brandweermensen als de collega’s                                Paraatheid
die in andere rol vervullen in de crisisbeheersing, moeten 24/7 paraat                             Wij hebben:
zijn om uit te rukken naar incidenten. Dat betekent dat zij beschikbaar                            • Voldoende en opgeleid personeel
en opgeleid zijn voor hun taak en ook als team goed op elkaar ingespeeld                           • Inzetbaar materieel
en geoefend zijn. Ze moeten kunnen beschikken over de meest actuele,                               • Informatievoorziening op orde
operationele informatie. Wij moeten hen faciliteren in goed en modern                              • Geoefende teams
materieel voor de brand- en crisisbestrijding. Hoewel er altijd wel iets te
verbeteren valt, vind ik dat we dit in onze regio goed voor elkaar hebben.
Als ik bij een groot incident sta en uit alle hoeken van de regio wordt
materieel en personeel ingezet, dan ben ik trots op onze gezamenlijke
slagkracht.”

Gert-Jan Verhoeven
Plv. Regionaal commandant Brandweer MWB




                                                                                                                                                           37
</pre>

====================================================================== Einde pagina 37 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 38 ======================================================================

<pre> “
                                           slagvaardige en vakbekwame
                                           crisisorganisatie ghor
                                           Als crisisorganisatie zorgt de GHOR
                                           ervoor dat de sleutelfunctionarissen
                                           bij een crisis goed voorbereid zijn      Door verschillende beschikbare data
                                           en er kunnen staan. Ook de GHOR          binnen veiligheidsregio en GGD te
                                           investeert in dit kader blijvend in de   ontsluiten en te combineren, brengt
                                           vakbekwaamheid van haar functio-         de GHOR risico’s op het gebied van
                                           narissen, waarbij zij oog houdt voor     gezondheid en veiligheid beter in
                                           veranderingen in risico’s en haar        kaart. Op basis hiervan beziet zij
                                           omgeving. Hiernaast schept de GHOR       mogelijke interventies. De GHOR
                                           de operationele randvoorwaarden ter      deelt deze kennis actief met haar
                                           ondersteuning.                           partners. Met de invoering en door-
                                                                                    ontwikkeling van netcentrisch werken
                                                                                    professionaliseert de GHOR in de




     “De GHOR Brabant Midden-West-Noord is een
     échte netwerkorganisatie: wij zorgen er bij een
     incident voor dat alle geneeskundige hulpor-
     ganisaties, van ziekenhuis tot ambulance-
     dienst en van huisarts tot zorginstelling,
     een krachtige keten vormen.”

     Marc Jaegers
     GHOR




38
</pre>

====================================================================== Einde pagina 38 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 39 ======================================================================

<pre>                                         “
komende beleidsperiode haar infor-
matiemanagement. Door het invoeren
van deze nieuwe werkwijze wordt
gezorgd voor een actueel, volledig en
gezamenlijk gedeeld beeld. Op grond
hiervan kunnen partners snel beslui-
ten nemen tijdens crises en bij grote
risico’s voor de volksgezondheid.

kracht van de lokale kennis
bij bevolkingszorg
De gemeenten in Midden- en
West-Brabant organiseren de Bevol-       “Bevolkingszorg gaat voor mij om het beste te halen uit ieders
kingszorgtaken, waarbij de kracht        kracht. Ik vind lokale kennis belangrijk, maar regionale regie zorgt
van lokale kennis cruciaal is, lokaal.   voor robuustheid. Burgers zijn niet alleen slachtoffers, maar kun-
Om slagvaardigheid te garanderen is      nen vaak ook helpen bij calamiteiten – dat wil ik beter benutten.
samenwerking en uniformiteit in het      In die samenwerking zie ik dat we informatie steeds beter delen,
uitvoeren van taken met en binnen de     voor een goed resultaat is dat ook nodig.”
drie districten (Markiezaten, Baronie
en Hart van Brabant) geborgd. Taken      Paul Depla
die beschikbaarheid vereisen staan       Burgemeester Breda
op piket. We streven naar compactere
crisisteams, die samen expertise en
slagkracht leveren. Binnen de distric-
ten worden functionarissen getraind
en beoefend op regionale werkwijzen
en afspraken. De medewerkers van
Bevolkingszorg zijn vakbekwaam,
kennen hun taak en weten elkaar en
de plannen die ze nodig hebben te
vinden. Wij bewaken de kwaliteit, on-
der andere door een visitatie. In 2019
verwachten we de resultaten van de
tweede visitatie.


                                                                                                                39
</pre>

====================================================================== Einde pagina 39 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 40 ======================================================================

<pre>investeren in flexibele en breed           steeds meer onder druk. Nieuwe            repressieve werk, maar zich breder in-
inzetbare vrijwilligers                    generaties maken andere keuzes            zet voor de veiligheidsregio. In 2019
Onze vrijwilligers dragen bij aan de       en verbinden zich minder, korter en       gaan we verder met het programma
flexibiliteit van de (operationele)        vrijblijvender aan maatschappelijke       vrijwilligheid. In ‘Expeditie Jij’ gaan
brandweerorganisatie. Zij komen im-        organisaties. Het vinden, binden en       we in gesprek met vrijwilligers over
mers wanneer zij nodig zijn. Naast hun     boeien van vrijwilligers is onze uitda-   hoe we hen nog meer kunnen betrek-
taak als parttime brandweerprofes-         ging in de toekomst. Dat vraagt om        ken en faciliteren.
sional hebben zij vaak een betaalde        samenwerking met werkgevers en het        Daarnaast werkt de veiligheidsregio
baan in een andere sector. Hiermee         organiseren van andere type arbeids-      steeds meer samen met andere vrij-
zijn zij als geen ander sterk verbonden    relaties, zonder dat dit inbreuk doet     willigersorganisaties, zoals bijvoor-
met de lokale gemeenschap en vor-          op de veiligheid. Hiermee zien we de      beeld het Nederlandse Rode Kruis en
men bij uitstek een ambassadeursrol        opkomst van een nieuw type vrijwil-       de reddingsbrigade. We benutten de
in veiligheid. Toch staat vrijwilligheid   liger ontstaan dat niet altijd langer     kwaliteiten van partners optimaal om
bij de brandweer de laatste jaren          alleen maar beschikbaar is voor het       een goede crisisbeheersing te orga-

40
</pre>

====================================================================== Einde pagina 40 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 41 ======================================================================

<pre>niseren en verbinding te houden met
de samenleving. We willen dit soort
samenwerkingsverbanden verbreden
en verder uitbouwen.

investeren in bredere maatschappelijke
betekenis
Wij doen ons werk voor de samen-
leving en we vinden het belangrijk
dat we weten wat er leeft. Daarom
zijn onze brandweervrijwilligers zo
                                          “
                                         verandert haar rol van coördinerend
                                         naar regisserend. Dat betekent dat
                                         de meldkamer in de beginfase meer
                                         invloed krijgt op de sturing van de
                                         incidentbestrijding. We gaan het stu-
                                         ringsconcept bij incidenten evalueren
                                         en bijstellen.




waardevol voor onze organisatie. Zij
wonen en werken vaak in de lokale
gemeenschap. Naast onze primaire
taakuitvoering willen we graag
bredere maatschappelijke betekenis
hebben. Wij willen de lokale brand-        “We merken al dat in toenemende mate nieuwe data- & informatiesystemen
weerposten meer ter beschikking            en bronnen beschikbaar zijn waar wij op de meldkamer real-time uit kunnen
laten staan van de gemeenschap             putten. En we zien dat de toekomst alleen maar nieuwe mogelijkheden met
en gaan onderzoeken wat de lokale          zich mee zal brengen (o.a. beelden van melders, real-time toegang tot meer
behoeften zijn en hoe we daaraan een       databases van onze disciplines en die van partners, meer geo-data). Daar-
zinvolle invulling kunnen geven.           naast merk je ook nog dat er steeds meer mogelijkheden zijn om bestaande
                                           werkwijzen te flexibiliseren (o.a. GRIP, breder scala aan inzetmogelijkheden,
versterken informatiepositie meldkamer     efficiëntere alarmering). Waar wij ons de komende jaren hard voor moeten
Elke melding start op de meldkamer.        maken binnen de organisatie, is dat alle nieuwe mogelijkheden goed inge-
Vanuit vakmanschap, een goede              bed worden in de organisatie zodat zowel de personen die systemen moe-
informatiepositie en met moderne           ten gebruiken en data moeten duiden (wij als operationeel centrum) alsook
systemen starten zij de operatione-        de gebruikers ervan (wat een bredere en meer onderling verworven groep is
le processen op en worden teams            dan voorheen) nog wel op ieder moment weten wát waar te vinden is, welke
ingezet en ondersteund. Een flexi-         waarde dit heeft, en hoe het gebruikt moet worden. Een adequate adapta-
bele crisisorganisatie, het benutten       tie van nieuwe mogelijkheden zal ons op de meldkamer in positie brengen
van burgerhulpverlening en nieuwe          om in toenemende mate van toegevoegde waarde zijn bij de sturing op de
moderne systemen maken dat ook de          incidentbestrijding en de crisisbeheersing.”
meldkamer zich moet voorbereiden
op nieuwe en andere manieren van           Jonas van Stam
alarmeren. Omdat de meldkamer              Calamiteiten Coördinator Gemeenschappelijke Meldkamer
steeds meer en eerder zicht krijgt op
wat zich afspeelt in de buitenwereld

                                                                                                                      41
</pre>

====================================================================== Einde pagina 41 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 42 ======================================================================

<pre>speerpunt 2
versterken bovenregionale en
internationale samenwerking


Wij versterken de bovenregionale
                                           “
samenwerking bij (de voorbereiding
op) grensoverschrijdende inciden-
ten, rampen en crises. Calamiteiten
houden nu eenmaal geen rekening
met bestuurlijk vastgestelde grenzen.
Bestuurlijke en operationele afspra-
ken leggen we vast in convenanten en
samenwerkingsovereenkomsten.
We blijven investeren in de interna-
tionale samenwerking op multidisci-
plinair niveau en maken indien nodig
gebruik van onze bestuurlijke contacten.

We verwachten dat we nog meer van
elkaar kunnen leren door best practi-
ces uit te wisselen, samen projecten
op te pakken en krachten te bundelen       “Het Fieldlab vormt een voor Nederland unieke gezamenlijke proeftuin.
in innovatie. Voorbeelden daarvan          Diverse publieke en private partijen werken samen om, op basis van concre-
zijn het nucleaire dossier samen met       te vragen en behoeften, nieuwe technologieën te ontwikkelen, te testen, te
Veiligheidsregio Zeeland en België,        leren toepassen en om te zetten naar concrete praktijktoepassingen. Met
samenwerking met provincie Antwer-         dit Fieldlab versterken we de structurele verbinding met (data)onderzoek,
pen over effecten industriegebied          onderwijs en beleid op het toepassingsgebied veiligheid. Hierdoor leggen
Antwerpen-Haven, evenementenbe-            we een toekomstbestendig fundament om als veiligheidsregio’s samen met
leid met Veiligheidsregio Zeeland,         onze crisispartners informatie gestuurd te kunnen (blijven) werken.”
Risicocommunicatie Brabant breed
en samenwerking op risicobeheersing        Loek Heijkans
met Rotterdam Rijnmond. Samen met          Adviseur Innovatie & Ontwikkeling
DITSS en vijf andere veiligheidsre-
gio’s ontwikkelen we bijvoorbeeld
een Fieldlab waarin we slimme tech-
nologie in de praktijk testen.


42
</pre>

====================================================================== Einde pagina 42 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 43 ======================================================================

<pre>speerpunt 3
flexibel inzetten van kennis en ervaring
voor “lokale crisis”


‘Lokale crises’ zijn divers van aard
en vereisen lang niet altijd inzet van
de hulpdiensten. Voorbeelden hier
van zijn de dreigende langdurige
stroomuitval in de zomervakantie,
Fort Oranje, de ontsnapping van
een Cobra. Het proces waarin deze
gebeurtenissen worden opgepakt,
vertoont vaak overeenkomsten met
de aanpak van crises binnen de veilig-
heidsregio. Daarom kan ons bestuur
onze kennis en ervaring ook aanspre-
ken voor ‘lokale crises’ in de regio.
Wij verantwoorden transparant over
deze inzet.




                                       43
</pre>

====================================================================== Einde pagina 43 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 44 ======================================================================

<pre>44
</pre>

====================================================================== Einde pagina 44 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 45 ======================================================================

<pre>4
naar
binnen
kijken

         We willen ons zo organiseren dat we
         makkelijk kunnen inspelen op veran-
         deringen, ons snel kunnen aanpas-
         sen aan nieuwe situaties en flexibel
         kunnen omgaan met prioriteiten en
         doelstellingen.

         Het klimaat verandert, onze lucht
         vervuilt, de bevolking groeit, ener-
         giebronnen raken uitgeput. Meer dan
         ooit moeten we met elkaar werken
         aan een duurzame samenleving.
         En dat begint bij onszelf! Het gaat
         daarbij niet alleen over het milieu, het
         is een manier van denken, werken en
         leven waar we onze mensen bewust
         van gaan maken.




                                               45
</pre>

====================================================================== Einde pagina 45 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 46 ======================================================================

<pre>4.1
wendbare                                  op momenten dat het hen uitkomt en       en bedreven in hun werk. Niet alle
                                          daarmee andere eisen stellen aan ons     medewerkers hebben affiniteit met
organisatie                               als werkgever.                           informatievoorziening. We investeren
                                                                                   daarom in digitaal vakmanschap. We
Een wendbare organisatie vraagt           vakmanschap                              ontwikkelen ook verder in elektro-
om nieuwe manieren van werken,            Vakmanschap is een combinatie van        nisch leren en virtual reality om ons
bedrijfsvoeringprocessen die wend-        kennis, houding en vaardigheden die      vakmanschap op peil te houden.
baarheid ondersteunen en flexibele        nodig is om ons vak met succes uit te
medewerkers.                              oefenen. Als werkgever faciliteren       informatievoorziening
                                          we onze medewerkers om alles uit         Naast mensen en middelen is informa-
organisatiecontinuïteit                   zichzelf te halen en eigenaarschap       tie een steeds belangrijkere factor om
Het is belangrijk om de continuïteit      te tonen. Goed vakmanschap moet          onze ambities te realiseren. Het tijdig
van de crisisorganisatie bij langdurige   zichtbaarder worden. Het geven           beschikbaar hebben van juiste infor-
rampen en crisis te waarborgen.           van ruimte en vertrouwen aan el-         matie op de juiste plaats is cruciaal.
Bijvoorbeeld bij een griepgolf, maar      kaar vormt daarvoor de basis. Goed       Wij zorgen voor een goed georgani-
ook bij langdurige inzet (langer dan      vakmanschap vraagt meer van de           seerde en betrouwbare informatie-
72 uur) of veel incidenten tegelijker-    individuele medewerker. Hij of zij       voorziening die het mogelijk maakt
tijd. In 2020 houden we onze eigen        moet bewust aan de slag met de vraag     een effectieve organisatie te zijn en
continuïteitsplannen nog eens tegen       wat zijn of haar vak nu precies in-      intensief samen te werken met onze
het licht.                                houdt. Maar ook met wat nodig is om      partners op basis van betrouwbare,
                                          daar beter in te worden om zich zo te    actuele en volledige informatie.
organisatieontwikkeling                   blijven ontwikkelen en daadwerkelijk
De komende jaren hebben we de             vakbekwaam te blijven. Het opbou-        Dat vraagt om implementatie van
uitdaging om te blijven beschikken        wen van een persoonlijk netwerk en       informatieprojecten in de organisatie.
over gekwalificeerde medewerkers.         een lerende houding zijn daarvoor        Deze projecten brengen we onder in 3
Ontwikkelingen op het gebied van          een randvoorwaarde.                      thema’s:
nieuwe technologieën en artificial
intelligence betekenen iets voor onze     Het analyseren van data en het om-       operationele informatievoorziening
menskracht. We onderzoeken welke          zetten daarvan in betrouwbare            Deze richt zich op betrouwbare en
nieuwe functies nodig zijn en welke       (operationele) informatie, gaat veel     actuele informatie bij een inzet. Hulp-
functies in de toekomst komen te ver-     vragen van onze organisatie. De          verleners, betrokken bij de afhande-
vallen en ondersteunen dit met een        uitdaging is om de hoeveelheid data      ling van incidenten, moeten ervan uit
goed proces. Ook houden we reke-          en de vaak complexe informatie,          kunnen gaan dat de informatie die zij
ning met de ontwikkeling dat werk-        behapbaar en begrijpelijk via digitale   tot hun beschikking krijgen klopt en
nemers die zich kortdurend verbinden      weg aan te bieden aan onze mensen.       van toegevoegde waarde is.
aan een organisatie, willen werken        Onze medewerkers zijn professionals

46
</pre>

====================================================================== Einde pagina 46 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 47 ======================================================================

<pre>informatie gestuurde veiligheid
Dit richt zich op het versterken van
de samenwerking en gegevensuit-
wisseling tussen de veiligheidsregio
en haar partners. De basis voor deze
samenwerking is een continu, actu-
eel en gedeeld veiligheidsbeeld. We
willen in overleg met onze partners
                                         “
bijdragen aan het ontwikkelen en on-
derhouden van scenario’s op gebied
van veiligheid en het monitoren van
de voortgang van verbeteractivitei-
ten, zodat de ontwikkeling van de
veiligheid binnen de regio daadwer-
kelijk zichtbaar/aantoonbaar is.         “We zetten grote stappen door verrijken en delen van informatie

slimmer samenwerken                      De vele, digitale systemen die op allerlei plekken in gebruik zijn, ge-
Met slimmer werken versterken we         nereren een grote hoeveelheid data. Maar voor je van data bruikbare
de samenwerking binnen de veilig-        informatie hebt gemaakt, gaat er vaak een flinke verrijking aan vooraf.
heidsregio en brengen we de basis op     Die enorme berg aan informatie moeten we bruikbaar en beschikbaar
orde (architectuur en infrastructuur).   maken en dat doen we onder meer via het Veiligheids Informatie Knoop-
We lanceren een “nieuw” digitaal         punt (VIK). Binnen het programma Informatie gestuurde Veiligheid
platform voor het uitwisselen van        draait alles om het omzetten van ruwe data en gegevens naar informatie.
informatie, het delen van kennis en      Daarbij kijken we allereerst naar alle bronnen die er al zijn. Voordat alle
het samenwerken binnen de organi-        databases en bestanden van overheden en andere instanties toeganke-
satie. Ook onze vrijwilligers sluiten    lijk zijn gemaakt, zijn we heel wat jaren verder. Onze klus behelst vooral
we aan op dit platform. We bouwen        het ontsluiten en vervolgens het verrijken van data, zodat het bruikbare
verder aan een toekomstbestendig         informatie is. Dat delen zoveel mogelijk met onze mensen, maar ook met
platform. Belangrijke aspecten hierbij   partners in ons veiligheidsnetwerk.”
zijn informatieveiligheid, werkplek en
locatie onafhankelijk kunnen werken      Gerard Palma
en het beter kunnen samenwerken          Hoofd Informatisering Veiligheidsregio MWB
met (keten)partners.




                                                                                                                       47
</pre>

====================================================================== Einde pagina 47 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 48 ======================================================================

<pre>verbeteren stuurbaarheid
en adaptiviteit
We ontwikkelen een sturingsconcept
waarmee we nog meer in staat zijn te
sturen op strategie, resultaten, mens
en middelen, cultuur en structuur
en netwerken en de verbindingen
daartussen. Onderdeel hiervan is dat     4.2
we het presterend vermogen van onze
organisatie inzichtelijk maken, om te    duurzame
leren en te verbeteren en om beter
verantwoording af te leggen. Door        organisatie
een systematische cyclus van omge-
vingsanalyses op te zetten, kijken we    duurzame bedrijfsvoering                 duurzame inzetbaarheid
kritisch naar onze strategische doelen   We streven naar een duurzame be-         van onze mensen
en blijven we wendbaar.                  drijfsvoering, waar op het gebied van    De pensioenleeftijd gaat voor alle
                                         inkopen, energieverbruik en digitali-    mensen omhoog. Iedereen moet
                                         sering belangrijke stappen zijn gezet.   langer werken, dat geldt ook voor
                                         Komende jaren wordt verder gewerkt       brandweermensen. Werkgevers en
                                         aan passende maatregelen en slimme       vakbonden zijn nog in gesprek hoe dit
                                         oplossingen op het gebied van ener-      het best vorm kan krijgen gelet op de
                                         gie, circulair inkopen, reisbewegingen   bezwarende functie die medewerkers
                                         en onze positie in het sociaal maat-     in de 24-uursdienst hebben. De fy-
                                         schappelijke domein o.a. waar het        sieke en psychische belasting van het
                                         gaat om diversiteit en mobiliteit van    werk vraagt om een loopbaanbeleid,
                                         ons personeel. In onze advisering aan    waarmee opgedane ervaring en kwali-
                                         en samenwerking met partners willen      teiten op andere plekken kan worden
                                         we duurzaamheid meer stimuleren.         ingezet. Samen met onze mensen
                                                                                  geven we dit (tweede) loopbaanbe-
                                                                                  leid vorm.




48
</pre>

====================================================================== Einde pagina 48 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 49 ======================================================================

<pre>bijlagen

           De bijlagen maken nadrukkelijk deel
           uit van dit beleidsplan.




                                                 49
</pre>

====================================================================== Einde pagina 49 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 50 ======================================================================

<pre>wettelijke
bepalingen
wet veiligheidsregio’s, artikel 14       A
Het beleidsplan omvat in ieder geval:
                                         beschrijving van de                       brandweer incidentbestrijding
a een beschrijving van de beoogde                                                  De operationele prestaties brandweer
  operationele prestaties van de         beoogde operatio-                         zijn vastgelegd in het Dekkings- en
  diensten en organisaties van de                                                  Spreidingsplan. Met een fijnmazig
  veiligheidsregio, en van de politie,   nele prestaties                           netwerk van 69 beroeps- en vrijwil-
  alsmede van de gemeenten in het                                                  lige brandweerposten (vanaf 2021
  kader van de rampenbestrijding en      Onze beoogde operationele presta-         worden dit 70 posten) wordt optimale
  de crisisbeheersing;                   ties vloeien grotendeels voort uit het    slagkracht en uithoudingsvermogen
b een uitwerking, met inachtneming       Besluit veiligheidsregio’s. Het regi-     georganiseerd. De bestuurlijk vastge-
  van de omstandigheden in de            onaal crisisplan (RCP) beschrijft de      stelde opkomsttijd van de eerste TS is
  betrokken veiligheidsregio, van        inrichting van de regionale multidis-     8/10 minuten.
  door Onze Minister vastgestelde        ciplinaire crisisorganisatie. De taken,   • 80% van het totaal aantal objecten
  landelijke doelstellingen als          verantwoordelijkheden en bevoegd-           wordt binnen de bestuurlijk vastge-
  bedoeld in artikel 37;                 heden van de organisatie in het kader       stelde maximale normtijd bereikt;
c een informatieparagraaf waarin         van de rampenbestrijding en crisisbe-     • waar niet aan het uitgangspunt
  een beschrijving wordt gegeven van     heersing zijn daarin vastgelegd. Het        van 80% voldaan kan worden,
  de informatievoorziening binnen en     RCP is op 5 juli 2018 door het Alge-        wordt tenminste 95% van de
  tussen de onder a bedoelde diensten    meen Bestuur van Veiligheidsregio           objecten maximaal twee minuten
  en organisaties;                       MWB vastgesteld.                            later bereikt;
d een oefenbeleidsplan;                                                            • voor de overige 5% van de objecten
e een beschrijving van de niet-wette-    crisisbeheersing                            geldt dat deze binnen de maximale
  lijke adviesfunctie, bedoeld in        • Een 24/7 crisisorganisatie die            opkomsttijd van 18 minuten bereikt
  artikel 10, onder b;                     voldoet aan de basisvereisten             worden.
f de voor de brandweer geldende            crisismanagement
  opkomsttijden en een beschrijving      • De inrichting van de crisisorgani-      Een brandweerpost kan in het ver-
  van de aanwezigheid van brand-           satie is vastgelegd in het Regionaal    zorgingsgebied één incident tegelij-
  weerposten in de gemeenten,              Crisis Plan (RCP)                       kertijd bestrijden. Brandweer MWB
  alsmede de overige voorzieningen       • Wij kunnen twee GRIP-1 incidenten       kan maximaal één zeer grootschalig
  en maatregelen, noodzakelijk voor        tegelijkertijd aan of één incident      incident of twee grootschalige inci-
  de brandweer om daaraan te               vanaf GRIP-2                            denten tegelijk aan. Brandweer MWB
  voldoen.                                                                         kan gelijktijdig vier pelotons voor
                                                                                   bijstand leveren.

50
</pre>

====================================================================== Einde pagina 50 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 51 ======================================================================

<pre>brandweer risicobeheersing
Basis takenpakket: kwalitatieve, on-
afhankelijke en bruikbare adviezen en
diensten met betrekking tot:            meldkamer
• ruimtelijke ordening en infrastruc-   Calamiteitencoördinator (24/7)
  tuur                                  • geeft leiding aan het gemeen-
• industriële veiligheid en milieu        schappelijke en multidisciplinaire
• BRZO en bedrijfsbrandweer               meldkamerproces
• bouwen en brandveilig gebruik         • geeft sturing aan de informatie-         B
• toezicht brandveilig gebruik            voorziening bij GRIP-situaties
• evenementen                                                                      uitwerking van de
• bewustwording & maatschappelijke      politie eenheid zeeland   - west-brabant
  beïnvloeding                          Veiligheidsregio MWB en de politie         landelijke doelstel-
                                        eenheid Zeeland - West-Brabant
bevolkingszorg                          hebben afspraken gemaakt over de           lingen
Bevolkingszorg wordt georganiseerd      volgende operationele prestaties:
vanuit de lokale crisisorganisatie,     • vanaf GRIP 2 wordt binnen de             Tot op heden heeft de minister van
samenwerkende districten en Vei-          politie altijd een SGBO geactiveerd      Veiligheid en Justitie geen landelij-
ligheidsregio MWB (crisiscommuni-       • samenwerking bij het opstellen,          ke doelstellingen geformuleerd. De
catie). Per proces kiezen we de best      actualiseren en afstemmen van            landelijke agenda van het Veiligheids-
passende vorm, dit is vastgelegd in       monodisciplinaire en multidisci-         beraad is wel zo op te vatten. (zie
het plan Doorontwikkeling Bevol-          plinaire operationele plannen en         hoofdstuk 2, paragraaf 2.2.4).
kingszorg (april 2016).                   het multidisciplinair opleiden,
                                          trainen, oefenen (MOTO)
ghor
De crisisorganisatie van de GHOR
zorgt dat alle geneeskundige hulp-
organisaties, van ziekenhuis tot
ambulancedienst en van huisarts tot
zorginstelling, een krachtige keten
vormen als de balans tussen zorg-
vraag en -aanbod wordt bedreigd of
verstoord. Dit gebeurt conform de
crisisstructuur, zoals beschreven in
het Regionaal Crisisplan (RCP).

                                                                                                                       51
</pre>

====================================================================== Einde pagina 51 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 52 ======================================================================

<pre>                                          E
                                          beschrijving
C                                         niet-wettelijke ad-
informatieparagraaf                       viesfunctie
Wij zorgen voor een goed georgani-        De veiligheidsregio’s hebben op           Omdat de omgevingsvisies, omge-
seerde en betrouwbare informatie-         grond van artikel 10, onder b tot taak    vingsverordening, omgevingsplannen
voorziening. Om dit te bereiken is een    om o.a. gemeenten te adviseren over       en waterschapsverordeningen al voor
realisatieplan informatievoorziening      risico’s van branden, rampen en crises    de invoering van de Omgevingswet
opgesteld. In hoofdstuk 4 van dit         indien dat in wet en regelgeving be-      worden voorbereid, verzoeken we de
beleidsplan wordt het realisatieplan      paald is (wettelijke adviestaken) of in   provincie, gemeenten en waterschap-
informatievoorziening op hoofdlijnen      de gevallen die in het beleidsplan zijn   pen om ons daar actief bij te betrekken.
toegelicht. Het concept realisatie-       bepaald (niet-wettelijke advies-taken).
plan informatievoorziening is op 13       De laatste zijn gebaseerd op art. 14,     Voor het beheersen van risico’s
november 2018 door het MT veilig-         tweede lid, Wvr.                          worden binnen de veiligheidsregio
heidsregio vastgesteld.                   Na de invoering van de Omgevings-         accenten gelegd bij brandveilig
                                          wet komt een aantal wettelijke            leven, zelf- en samenredzaamheid
                                          adviestaken te vervallen en is er geen    en handelingsperspectief voor de
D                                         verplichting meer om de veiligheids-      burger. Om hieraan uitvoering te
                                          regio om advies te vragen. Daarnaast      kunnen geven moet geïnvesteerd
oefenbeleidsplan                          zullen er taken of bevoegdheden           worden in de samenwerking met
                                          worden toegevoegd of verduidelijkt.       gemeenten. De niet-wettelijke taken
Als onderdeel van dit beleidsplan         Om de betrokkenheid van de veilig-        vormen de bouwstenen voor deze
is een meerjarenbeleidsplan MOTO          heidsregio te borgen wordt met de         samenwerking. Rekening houdend
(multidisciplinair opleiden, trainen en   invoering van de Omgevingswet ook         met de komst van de nieuwe instru-
oefenen) 2019-2023 opgesteld. Het         artikel 14, tweede lid, onder e, Wvr      menten van de Omgevingswet zijn
oefenbeleidsplan wordt gelijktijdig       aangevuld met de adviesfunctie met        de volgende niet-wettelijke taken te
met het beleidsplan 2019 – 2023           betrekking tot omgevingsplannen.          benoemen:
vastgesteld.                              Na de wijziging kan van die bevoegd-
                                          heid gebruik worden gemaakt.




52
</pre>

====================================================================== Einde pagina 52 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 53 ======================================================================

<pre>niet-wettelijke taken
• het participeren en adviseren (provincie, gemeenten en waterschappen)
  bij de ontwikkeling van omgevingsvisies, omgevingsverordening,
  omgevingsplannen en waterschapsverordeningen;
• het adviseren over nieuwe ruimtelijke plannen en toekomstige omge-
  vingsplannen (integraal onderdeel hiervan zijn de thema’s bereikbaar-
  heid en bluswatervoorziening);
• het adviseren over aanvragen evenementenvergunningen;
• het adviseren over aanvragen omgevingsvergunningen voor wat betreft
  de onderdelen milieu en bouw (integraal onderdeel hiervan zijn brand-
  veiligheid en eventuele bronmaatregelen);
• adviseren van gemeenten en provincie (het bevoegd gezag Wabo) op
  (brand)veiligheidsaspecten van de omgevingsvergunning, activiteit
  brandveilig gebruik en gebruiksmelding;
• uitvoeren van toezicht op de (brand)veiligheidsaspecten zoals
  opgenomen in de omgevingsvergunning milieu en het gestelde in het
  Besluit risico’s zware ongevallen 2015 dan wel na de invoering van de
  Omgevingswet en de bij of krachtens die wet geldende regels;
• adviseren op- en toetsen van brandbeveiligingsinstallaties op de
  daarvoor geldende normen;
• het uitvoeren van toezicht op de (brand)veiligheidsaspecten van de
  omgevingsvergunning activiteit bouwen en activiteit brandveilig gebruik;
• adviseren van gemeenten en de provincie over wet -en regelgeving op
  het gebied van omgevingsveiligheid;
• het adviseren over opslag/ontbranding van vuurwerk;
• de toepassing van de aspecten risicogerichtheid, integraliteit, bewust-
  zijnsbevordering en gedragsverandering (Brandveilig leven) vanuit een
  gebiedsgerichte benadering bij de uitvoering van de genoemde
  niet-wettelijke taken.

                                                                             53
</pre>

====================================================================== Einde pagina 53 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 54 ======================================================================

<pre>De Omgevingswet treedt naar ver-          beleidscyclus         betrokkenheid
wachting in werking in 2021. Hoewel
de Omgevingswet en de daarbij be-         beleidsontwikkeling   De veiligheidsregio wil vroegtijdig betrokken
horende regelgeving steeds concreter                            worden bij het opstellen van omgevingsvisies, om-
wordt, zijn nog niet alle gevolgen                              gevingsverordening, omgevingsplannen en water-
voor gemeenten en de taken van de                               schapsverordeningen. Hierin wil de veiligheidsregio
veiligheidsregio’s duidelijk in beeld.                          o.a. de volgende belangen inbrengen:
De wettelijke taken worden bepaald                              • meerlaagse veiligheid;
door de wet. De niet-wettelijke taken                           • (brand)veiligheid in de leefomgeving;
gelden voor zover met de invoering                              • veiligheid t.a.v. het werken met en vervoeren van
van de wet die niet als wettelijke taak                           gevaarlijke stoffen;
worden aangemerkt. De veiligheids-                              • veilige ruimtelijke indeling van de leefomgeving;
regio zal met de gemeenten afspra-                              • gezonde buitenmilieu;
ken moeten maken over de taken die                              • positieve gezondheid als uitgangspunt, gericht op
zij voor de gemeenten gaat uitvoeren                              o.a. zelfredzaamheid;
en de wijze waarop dit zal gebeuren.                            • kernwaarden voor een veilige en gezonde
De veiligheidsregio wil in het proces                             leefomgeving.
van de beleidscyclus graag betrokken
worden bij de volgende zaken:             beleidsdoorwerking    De veiligheidsregio wil de volgende thema’s borgen
                                                                in het omgevingsplan van gemeenten:
                                                                • waterveiligheid/veiligheid tegen water als ook
                                                                  veilig op en rond het water wonen, werken en
                                                                  recreëren;
                                                                • veiligheidsthema’s binnen het omgevingsplan,
                                                                  bijv. t.a.v. gevaarlijke stoffen en de indeling van
                                                                  de omgeving rondom bedrijven, transport en
                                                                  activiteiten waar met dergelijke stoffen wordt
                                                                  gewerkt;
                                                                • bereikbaarheid en bestrijdbaarheid in geval van
                                                                  calamiteiten.




54
</pre>

====================================================================== Einde pagina 54 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 55 ======================================================================

<pre>beleidscyclus    betrokkenheid


uitvoering       De veiligheidsregio wil door vroegtijdige betrokkenheid bij
                 omgevingsvergunningen adviseren over de volgende aspecten:
                 • borging van (brand)veiligheid, ook wanneer er geen sprake
                   is van het gebruik/productie van gevaarlijke stoffen;
                 • Bereikbaarheid en bestrijdbaarheid in geval van calamiteiten.

                 De veiligheidsregio wil de thema’s (water-/brand-)veiligheid
                 borgen in de projectbesluiten binnen de regio. Dit geldt
                 ook voor alle aspecten in het thema gezondheid die een
                 rol kunnen spelen in projectbesluiten. Het projectbesluit
                 is bedoeld voor complexe publieke projecten in de fysieke
                 leefomgeving van nationaal of provinciaal belang, maar is
                 ook in het belang van het beheer van watersystemen en het
                 waterketenbeheer.

                 De veiligheidsregio heeft geen directe invloed op de invul-       De Omgevingswet en de introductie
                 ling en strekking van algemene rijksregels. Veiligheidsregio      van nieuwe kwaliteitsregelgeving zor-
                 stelt wel alles in het werk om de algemene regels in acht te      gen er voor dat bestuurders vragen
                 nemen bij het adviseren van het bevoegd gezag. Daarnaast          om meer transparantie in product en
                 zal Veiligheidsregio het bevoegd gezag van advies voorzien        prestatie. De verbinding met andere
                 m.b.t. het voldoen aan deze regels, of gelijkwaardige alter-      schakels in de veiligheidsketen en het
                 natieve oplossingen.                                              ‘Omgevingswetproof’ en efficiënter
                                                                                   maken van de werkprocessen vergen
terugkoppeling   De veiligheidsregio wil betrokken worden bij:                     in de komende beleidsperiode een
                 • de kwaliteitsborging bij gereed gemelde bouwwerken;             grote inspanning van gemeenten en
                 • de bepaling tot toelating bij door de marktpartijen             veiligheidsregio. Hierbij is sprake
                   ontwikkelde instrumenten en/of hulpmiddelen;                    van een omvangrijke transitie van
                 • de melding- en vergunningplicht i.r.t. brandveilig gebruik.     medewerkers en organisaties waarin
                                                                                   veel tijd en energie geïnvesteerd zal
                                                                                   moeten worden.




                                                                                                                       55
</pre>

====================================================================== Einde pagina 55 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 56 ======================================================================

<pre>                                            Materieel / specialis
F
dekkings- en
                                            Brandweer MWB                                                                                     Dordr
                                                                                                                                              BRV
                                            DEKKINGS- EN SPREIDINGSPLAN 2019
spreidingsplan
brandweer
De operationele prestaties van de
brandweer bij incidentbestrijding zijn                                                       Willemstad
                                                                                                                                     Moerdijk Dorp
                                                                                                                                     DVS-HS
                                                                                                                                     TS
vastgelegd in het Dekkings- en Sprei-                                                        BRV
                                                                                             OR
dingsplan 2019-2023 (dit rapport                                                             TS
                                                                                                                                Moerdijk Haven
maakt onderdeel uit van dit beleids-                                          LIGPLAATS
                                                                              VAARTUIG                              Klundert    HW
                                                                                                                                SB
                                                                                                                    TS
plan).                                                                                                                          TS-IB
                                                                                                                                         Zevenberg
                                                                                                       Fijnaart
                                                                                                                                         HV
                                                                                                       TS
                                                                                                                                         KC
Het fundament voor de operatio-                                               Dinteloord
                                                                                                       PBA
                                                                                                                                         TS
                                                                                                                                         VEB
nele prestaties van de brandweer is                                           BRV
                                                                              HV
                                                                                                                  Standdaarbuiten
                                                                                                                  TS
een fijnmazig netwerk van 69 (vanaf                                           TS

2021: 70) beroeps- en vrijwillige        Nieuw Vossemeer        Steenbergen
                                                                                                  Oud Gastel
                                                                                                  KW
brandweerposten. De brandweer kan        TS                     GW
                                                                HA
                                                                                                  TS               Oudenbosch             Etten Leu
                                                                                                                   TS                     GW
hierdoor voldoen aan de bestuurlijk                             OR
                                                                TS
                                                                                      Kruisland
                                                                                      TS
                                                                                                                   VEB
                                                                                                                             Hoeven
                                                                                                                                          HA
                                                                                                                   VIA                    HW
vastgesteld opkomsttijden, veilig en                                                                                         TS
                                                                                                                                          KC


                                                                    WEST
                                                                                                                                          KW-WS
effectief optreden bij incidenten en                                                                                                      2 x TS

optimale slagkracht en uithoudings-                 Halsteren
                                                    TST
vermogen organiseren. Het Dekkings-                 VEB                                            Roosendaal                  Rucphen
                                                                                                   ABH                         DVT
en Spreidingsplan wordt gelijktijdig          Bergen op Zoom                       Wouw
                                                                                   TST-WS
                                                                                                   COH                         HA
                                              DVT                                                  DVT                         LIH
met het beleidsplan 2019 – 2023               HAT                                                  GSH                         TST
                                              HV                                                   HA                          WTH
vastgesteld.                                  HW                                                   HAT
                                              KC                                                   HVT-KR                                        Zun
                                              KW                                                   HW                                            TS
                                              OR                                                   KC                                            TW
                                              PBA                                                  OR


                                                                                                                               ZUID
                                              SB                                                   TS
                                              TS                                                   TST
                                              TS-IB                                                VZH
                                              WTH-NWS                                              WTH-NWS
                                                           Woensdrecht
                                                           GW
                                                                       Huijbergen
                                                           HA
                                                                       TST
                                                           TST
                                                           VEB
                                                           WT


                                                                Ossendrecht
                                                                TST                       Putte
                                                                                          TST




56
</pre>

====================================================================== Einde pagina 56 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 57 ======================================================================

<pre>sme                                                                  Gorinchem
                                                                     BRV


                                                  Werkendam                       Woudrichem
                                                                                  KC                                                      MATERIEEL BRANDWEER MWB 2019
                                                  HV
                                                  TS                              OR                                                      ABH      Adembeschermingshaakarmbak
                                                  VEB       Sleeuwijk             TS
recht                                                       TS                                                                            BOE      Basis ontsmettings eenheid
                                                                                    Giessen                                               BRV      Brandweervaartuig / specialisme
                                                                                    TS
                                                                                                              Wijk en Aalburg                      scheepsbrandbestrijding
                                                                 Almkerk
                                                                                                              GW
                                                                 TS
                                                                                                              HA
                                                                                                                                          CB       Cobra cutter


                                                      Hank
                                                      MSA
                                                                           NOORD                              TS                          COH
                                                                                                                                          CO-MU
                                                                                                                                          DR
                                                                                                                                                   Commando haakarmbak
                                                                                                                                                   Commando voertuig multi
                                                                                                                                                   Drone
                                                                                               Genderen
                                                      OR         Dussen                                                                   DV-HS    Dienstvoertuig hoo spanning spoor 25 KV
                                                                                               OR
                                                      TS         MSA                           TS                                         DVT      Dienstvoertuig terrein
                                                      TS2V       TS
                                  LIGPLAATS                                                                                               GSH      Gevaarlijke stoffen haakarmbak
                                  VAARTUIG                                                              Waalwijk
                                                Geertruidenberg                                         HA                                GW       Grootschalige watervoorziening
                                                MSA                                                     HW
                                                TS                                                                                        HA       Haakarmvoertuig
     Lage Zwaluwe                                                                                       KC
     TS                             Made      Raamsdonksveer          Waspik                            2 x TS                            HAT      Haakarmvoertuig terreinvaardig
                                    BRV       HV                      MSA                               WTH                               HV       Hulpverleningsvoertuig
                                    OR        TS                      TS     Sprang-Capelle                                               HVT-KR   Hulpverleningsvoertuig
                    Terheijden      TS                                VIA    OR
                    HV              VEB                                      TS                                                                    terreinvaardig met kraan
                    TS                         Oosterhout
                                                                                        Kaatsheuvel                                       HW       Hoogwerker
                                               CO-MU
gen                                                                                     DVT                                               KC       Kazernecentrale
                                               DR              ‘s Gravenmoer            HV
                                 Den Hout      HA              TS                                                                         KW       Kleinschalige watervoorziening
                                                                                        TST
                                 TS            HW
                                               KC                                                                                         KW-WS    Kleinschalige watervoorziening
                                                                                         Loon op Zand
                                               TS         Dongen                                                                                   met waterschermsysteem
                                                          TS                             DVT                    Udenhout
                                               TST                                                                           Oisterwijk   LIH      Verlichtingshaakarmbak
                                                          VEB                            TST                    TST
                                               WTH                                                                           GW
           Prinsenbeek                                                                                                                    MSA      Motorspuitaanhanger
           DV-HS                                                                                                             HA
           TS                    Teteringen                                                                                  KC           OR       Oppervlakte redteam
                                 TS                            Rijen               Tilburg                                   TST
                                                                                   Vossenberg          Tilburg                            PBA      Poederblusaanhangwagen
                                                               GW                                                            WTH-NWS
ur                                                             HA                  BOE                 Centrum                            RK       Reddingskussen
                       Breda                  Dorst                                HA                  ABH
                       ABH                    TS
                                                               TS                                                                         SB       Schuimblusvoertuig
                                                               WTH-NWS             HW                  COH
                       CB                                                          OR                  HW      Berkel-Enschot
                                                                                                                                          SBA-K    Schuimblusaanhanger klein
                       2 x HA                                                      SB                  HA                                 STH      Specialisme technische hulpverlening
                                                                                                               TS
                       HA-GHOR                                                     TS                  HVT-KR          Moergestel         SVH      Schuimvormend middel haakarmbak
                       HVT-KR Ulvenhout                      Gilze                                     KC
                              TST                            TS-WS                                                     OR
                       HW                                                        Riel                  STH             TS                 TS       Tankautospuit
                       KC                                                        PBA                   2 x TS                             TST      TS terreinvaardig
                       PBA

                                        MIDDEN
                                                                                 TST                   VZH
                                                                                                                                          TS-IB    TS industrie brandbestrijding

                                                                                                               OOST
     Rijsbergen        RK
     TS                SB                                                                                                                 TS2V     TS met 2 bemanningsleden en
     VEB               SBA-K
                       SVH                                                                                                                         verenvoudigde bepakking
                                                                                              Goirle
                       2 x TS                                                                 TS                                          TS-WS    TS met waterschermsysteem
                       WBH                    Chaam                                                           Hilvarenbeek                VEB      Verkenningseenheid brandweer
                                                                Alphen
                       WO                     KC                                                              DVT
ndert                                                           TS                                                                        VIA      Veetakel installatie aanhanger
                                              TS                VEB                                           TST
W                                                                                                             VEB                         VN       Ventilator groot
                                                                                                                                          VZH      Verzorging haakarmbak
                                                                                                                        Diessen
                                                                                                                        TS                WBH      Waterbassin haakarmbak
                                                                                                                                          WO       Waterongevallenwagen (duikteam)
                                                                                                                                          WT       Watertank
                                                       Baarle-Nassau                                                                      WTH      Watertankhaakarmbak
                                                       DV-MA
                                                       TST                                                                                WTH-NWS Watertankhaakarmbak met natuur
                                                       WT                                                                                          waterschermsysteem




                                                                                                                                                                                             57
</pre>

====================================================================== Einde pagina 57 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 58 ======================================================================

<pre>regionaal
risicodiagram



                                                                       Regionaal Risicodiagram 2019-2023
                       Zeer onwaarschijnlijk                  Onwaarschijnlijk                    Mogelijk                   Waarschijnlijk                   Zeer waarschijnlijk
                              0,05%                             0,05-0,5%                         0,5-5%                        5-50%                              50-100%


     Catastrofaal                          Stralingsongeval


                                                                                                                                                Uitbraak infec@eziekten

                                            Overstroming (DR24)

     Zeer ernsHg                                                                                                                                      Verstoring ICT en telecommunica@e


                                                                                                                                     Ondermijning
                                                                                                                                                           Uitval energievoorziening
                                                                            Luchtvaar@ncident
                                                                                                                                               Extreem weer
                                                                                                                        Extremisme en terrorisme
       ErnsHg                                                                                                 Paniek @jdens een evenement
                                    Verstoring drinkwatervoorziening
                                                                                    Vrijkomen toxische stof             Brand in kwetsbaar object
                    Verstoring rioolwaterafvoer en                                                                                              Plasbrand bij sta@onaire inrich@ng
                         afvalwaterzuivering

                                                                                                                                     Instor@ng van gebouw
                                                                                 Maatschappelijke onrust
     Aanzienlijk                                                                                                                                 Groot verkeersongeval
                                                                                                                                                Verstoring afvalverwerking
                                                                                                              Ongeval op het water
                                                                                                                                                                          Natuurbranden
                                                                                                                        Ramp op afstand



       Beperkt




58
</pre>

====================================================================== Einde pagina 58 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 59 ======================================================================

<pre>dynamisch
risicobeeld




              59
</pre>

====================================================================== Einde pagina 59 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 60 ======================================================================

<pre>Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant
Postbus 3208, 5003 DE Tilburg

Bezoekadres
Doornboslaan 225-227, 4816 CZ Breda
T 088 22 50 000

communicatie@vrmwb.nl
vrmwb.nl
</pre>

====================================================================== Einde pagina 60 =================================================================

<br><br>