<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>








































Rtg I 14 juni


 

VERSLAG INTERACTIEF DEBAT MET HET MAATSCHAPPELIJK MIDDENVELD EN 

BURGERS VAN DE GEMEENTE BRUNSSUM 

 

BESTUURLIJKE PIJLER 

 

Datum  : 22 MEI 2013 

Tijd  : 19.00 –  21.30 uur 

Locatie :  : D’r Brikke Oave 

 

 

 

Eerste workshop 

Burgemeester Winants geeft in zijn korte inleiding een aantal richtingen weer,  waar 

bezuinigingsgedachten over kunnen worden uitgewisseld. De burgemeester wil dit graag met de 

inwoners delen en staat open voor suggesties en voorstellen. 

 

De heer Schings mist de cijfers over de deelgebieden. Daarnaast wil hij graag weten wat de 

samenwerking tussen Brunssum en Landgraaf inhoudt. Schaalvergroting levert meer overhead op.  

Er is winst te behalen door op het gebied van voorzieningen samen te werken. Er kunnen bijvoorbeeld 

meer partijen onder worden gebracht in schoolgebouwen, die vaak vanaf 16.00 uur leeg staan. 

Veel instanties hebben geen kantoren nodig, die kunnen o.a. bij de burger of vanuit thuis werken. De 

kinderopvang bijvoorbeeld, wordt steeds duurder en is steeds lastiger in stand te houden. Het werken 

met flexibele werkuren biedt zonder meer een oplossing.  

De burgemeester haalt als voorbeeld de bibliotheek in het Romboutscollege aan. Hij beaamt dat dit 

een slimme combinatie is. 

De heer Schings stelt dat hier nog veel winst te halen is. Met het oog op de krimp in de regio 

Brunssum moet goed worden bekeken welke scholen overeind kunnen blijven en hoe er samen met 

partners voor gezorgd kan worden dat de exploitatie klopt. Op welke manieren kan men elkaar van 

dienst zijn? Hierbij denkend aan o.a. telefoonondersteuning, secretariaat, facilitair. 

 

De heer Schings oppert verder om de stadskrant digitaal te maken, bijvoorbeeld via sociale media. 

Mevrouw Knubbe merkt op dat men bij digitalisering de vergrijzing niet uit het oog mag verliezen. 

De heer Schings stelt dat men de samenwerking moet opzoeken met plaatsen waar ouderen veelal 

komen. Er moeten voorzieningen behouden worden en het is noodzakelijk de kwaliteit te verbeteren 

door partijen bij elkaar te brengen. Ook op kantoren is veel te winnen, o.a. door flexibel thuiswerken. 

 

De heer Van de Venne geeft aan dat CMWW openstaat voor het delen van ruimten en middelen en 

hier in overleg met gemeenten en wijkteams al mee bezig is. Verder zit CMWW in het Steunpunt 

huiselijk geweld en werkt men samen met het Veiligheidshuis en de jeugdzorg. Hij gelooft dat er 

winst te behalen is op het gebied van veiligheid door onder meer het Steunpunt Huiselijk Geweld en 

de jeugdzorg lokaal goed neer te zetten bij de gemeenten en  kortere lijnen te creëren. Uiteindelijk gaat 

het om de begeleiding bij mensen thuis.  

De burgemeester vraagt in dit verband of regionale samenwerking/schaalvergroting een optie is. 

De heer Van de Venne antwoordt dat hier onderzoek naar is gedaan. CMWW is voor samenwerking, 

dat was in het verleden ook het geval. Maar door steeds meer in opdracht van gemeenten te werken, 

heeft men de samenwerking meer op lokaal gebied gezocht. De cijfers laten goede resultaten zien 

binnen het jongerenwerk. Politie en eindteams handelen adequaat. De synergie van de samenwerking 

ligt, kijkend naar Landgraaf, wat lastiger. Het welzijnswerk heeft daar een heel andere opdracht 

meegekregen. De processen van samenwerken met partijen die iets van doen hebben met de transities, 

voorlopen voorspoedig. Echter, de handelingsruimte wordt minder door verantwoordelijkheden en 

regelgeving, de landelijke wetgeving zou hierin wat moeten versoepelen. 



 2 

Spreker voegt nog toe dat hij liever vooraf was geïnformeerd over de inhoud van de workshops, om 

vanuit de eigen organisatie al over ideeën na te kunnen denken. In de buurt is veel samenwerking te 

vinden op zowel sociaal, vrijwillig als bestuurlijk gebied. 

De burgemeester antwoordt dat het de bedoeling is om van grof naar fijn te gaan. De richtingen die 

vanuit het raadsdebat naar voren zijn gekomen, moeten nu vertaald worden. De intentie is om zo veel 

mogelijk in stand te houden en initiatieven van onderop te krijgen. Elke discussie begint met de 

kaasschaafmethode langs de verbonden partijen, zodat het niet meteen om heftige maatregelen gaat. 

Ondanks de krimp zijn er ook kansen. Het gemeentebestuur wil Brunssum op een aantrekkelijke 

manier blijven neerzetten. Uitgangspunt is vitaal te blijven, waar nodig met heftige ingrepen, maar wel 

door dit systematisch op te bouwen en met visie uit te voeren. 

 

De heer Smeets wil kansen veel meer benoemd zien. Die moet men in de wijken zoeken, en wel bij 

lokale activiteiten. Dit brengt een verschuiving teweeg van budget en middelen en zorgt op die manier 

voor verlaging van de kosten. Mits goed neergezet, heeft dit een grote kans van slagen.  

Daarnaast mist hij de opbrengstenkant in het verhaal. Zijn er geldstromen van derden? Ook hier liggen 

kansen. 

Verder stelt hij voor om, kijkende naar de grootste kostenpost, te beginnen met bezuinigen op de 

sociale kosten, nu goed voor 49%.  

De burgemeester antwoordt dat de bezuinigingen van het Rijk naar de gemeenten toe in de miljaren 

lopen. Dit hakt er behoorlijk in.  

De kansen zijn inderdaad niet benoemd, maar ze zijn er wel, bijvoorbeeld de scootmobielpool. Kleine 

acties, die mensen zelf tot creativiteit aanzetten. De derdengeldstromen zijn weinig in beeld gebracht, 

maar ze zijn er gelukkig wel. De afgelopen weken heeft de nadruk in het debat gelegen op 

bezuinigingen. Naast schaalvergroting moet er ook aan schaalverkleining gedacht worden. In de 

buurten liggen zeker ook kansen. Via het project Betere buren bijvoorbeeld, krijgt de maatschappij iets 

terug van mensen met een uitkering. Hierdoor blijven deze mensen vitaal en geschikt voor de 

arbeidsmarkt. Mede gelet op de krimp zijn ze hard nodig. 

 

Het bestuur van voetbalvereniging De Leeuw staat open voor samenwerking. Er zijn al initiatieven 

genomen door een BSO op het complex te willen faciliteren, met als opzet kinderen aanzetten tot 

bewegen. Helaas kreeg men dit financieel niet rond. Het complex ligt voor 80% leeg. Wanneer er meer 

verenigingen betrokken raken bij de accommodatie, komen er ook meer vrijwilligers die er zorg voor 

willen dragen. 

De burgemeester beaamt de intentie om meer gebruik te maken van bestaande accommodaties/ 

voorzieningen. Dit biedt heel veel mogelijkheden. 

De heer Van de Venne wil de handreiking van VV De Leeuw concreet maken. Door mensen voor het 

onderhoud in te zetten, kan men de BSO realiseren. 

 

Tweede workshop 

De heer Nelissen vraagt waarom de samenwerking tussen Landgraaf en Brunssum niet naar meer 

gemeenten wordt uitgebreid. 

De burgemeester antwoordt dat er op het gebied van regionale samenwerking gezocht kan worden 

naar allianties, maar dat niet alles meteen productief is en geld oplevert. Vraag is of het dan wel of niet 

verstandig is om voor de lange termijn te gaan. 

Mevrouw Prudon zou graag iets meer horen over voor- en nadelen van een gezamenlijke gemeente 

Parkstad met maar een bestuursorgaan. 

De burgemeester stelt dat er bij iedere alliantie een samenwerkingsvorm te maken is die voordelen 

biedt. Er zijn echter voorbeelden van schaalvergrotingen waarin men is doorgeslagen. Deze werden zo 

groot, dat er chaos ontstaan is. Om dit te repareren moest er weer geld bij. Men raakt dan de weg kwijt 

om bij de doelgroep te blijven. De gemeente is trots op de kwaliteit die deze samenleving heeft 

opgebouwd. Wil men die kwaliteit inleveren of juist uitbreiden met nieuwe kwaliteit?  

Mevrouw Prudon merkt op dat bestuurlijk samenwerken bij gemeenten gemakkelijker en functioneel 

beter werkbaar is dan bij een scholengemeenschap. De kosten zullen in de toekomst baten. 

De burgemeester geeft aan dat het iedere keer zoeken is naar de schaalniveaus en de juiste balans. Kan 

men zijn doelen behalen met schaalvergroting? Er horen gerichte onderzoeksvragen bij. 



 3 

 

Mevrouw Prudon vraagt wat de gemeente doet op het gebied van groene energie, zoals zonne-energie.  

Volgens de burgemeester zijn er allerlei activiteiten rondom duurzaamheid en is hier veel op te 

besparen. Ook zijn er subsidies te verkrijgen. De koers is om er het maximale uit te halen. 

 

Daarnaast vraagt mevrouw Prudon zich af of de kennis waarvoor vaak dure externen worden 

ingehuurd, niet ook te halen valt bij de eigen ambtenaren of die van andere gemeenten.  

De burgemeester antwoordt dat flexibel werken in wording is. Bij het aanstellen van ambtenaren is de 

gemeente gebonden aan de CAO en staat de ambtenaar tot aan zijn pensioen op de loonlijst. Sommige 

projecten leveren per saldo meer op als iemand ad interim wordt aangesteld. Zodra de opdracht klaar 

is, vervalt het contract. Soms betreft het ook zo’n specifieke expertise, dat deze intern niet te vinden is. 

Maar hij is het eens met het voorstel om eerst intern of bij andere gemeenten te kijken. Uiteindelijk wil 

hij toe naar detachering. 

De heer Dijk vult aan dat bepaalde gemeenschappelijke kosten gedeeld kunnen worden wanneer 

gemeenten samenwerken. Grote gemeenten hebben meer capaciteit om zaken te onderzoeken, zoals de 

Participatiewet, en kunnen dit vervolgens delen met andere gemeenten. 

  

De heer Dijk meldt verder dat niet alleen de overheid verantwoordelijk is voor een schone openbare 

ruimte. De exploitant is deelgenoot van het knelpunt en moet opdraaien voor de kosten, in plaats van  

die aan de maatschappij over te dragen.  

Mevrouw Prudon voegt toe dat basisscholen middels projecten kinderen verantwoordelijk kunnen 

maken voor het opruimen van hun omgeving. Dit bespaart kosten. De gemeente kan het geld weer 

gebruiken voor de financiering van anti-vandalismelessen op de scholen. Op deze wijze stimuleert 

men de bewustwording van de kinderen. Op de lange termijn werkt dit kostenbesparend. 

 

De heer Gordijn vraagt zich af hoe gemeenten de wettelijke taken nog kunnen uitvoeren nu zij steeds 

meer vanuit Den Haag krijgen opgelegd. De afstand tussen bestuurder en burger wordt steeds groter. 

De burgemeester geeft als voorbeeld de scootmobielpool. Andere gemeenten hebben dit idee 

overgenomen en het vormt de aanzet tot vernieuwingen. 

De heer Gordijn voegt toe dat op het gebied van samenwerking elke verandering een investering 

betekent, maar dat dit een langetermijnontwikkeling is. 

Hij stelt verder voor om bij uitgaven aan derden en de daarbij behorende opleveringen ambtenaren 

strikter te laten controleren. Ook moeten firma’s worden teruggeroepen wanneer er zich problemen 

blijven voordoen bij geleverd werk.  

 

De heer Van Oppen vindt het jammer dat er pas vanavond inzicht is gegeven in het huishoudboekje 

van de gemeente. Mensen worden nu pas aan het denken gezet. Hij stelt voor om in kleinere groepen 

terug te komen (wijkniveau) om tot gerichtere voorstellen te komen. De accommodaties zijn grote 

kostenposten. Men kan hierop besparen door slimmer met de ruimten om te gaan. 

De burgemeester antwoordt dat in de eerste workshop op het gebied van voorzieningen mooie ideeën 

zijn aangeleverd en dat het zeker goed is hiermee verder te gaan. 

 

De heer Van Oppen vraagt hoe het sociaal akkoord op lokaal gebied georganiseerd gaat worden. 

Daarnaast verwijst hij naar de presentatie: 60% is niet beïnvloedbaar en 40% wel. In welke hoek is wat 

te halen?  

De burgemeester in antwoord op de eerste vraag: er wordt hard gewerkt aan het sociaal akkoord en er 

vindt veel overleg plaats om te voorkomen dat het wiel niet opnieuw moet worden uitgevonden. De 

voorbereidingen vinden plaats op Zuid-Limburgse schaal en Brunssum participeert hier prima in. 

Op de tweede vraag antwoordt hij dat de marges beperkt worden door wettelijke bepalingen. 

Doelstelling is mensen te vitaliseren en weer aan de slag te krijgen, en zo de begroting te dichten. De 

nieuwe ontwikkelingen bij Nedcar en projecten als Nature Wonder World en de buitenring bieden 

kansen en werkgelegenheid. Mensen pro-actief op een werkplek voorbereiden is belangrijk, zodat zij 

met de nieuwe ontwikkelingen mee kunnen. Het heeft alles te maken met dynamiek, reputatie en 

openstaan voor veranderingen. 



 4 

 

VERSLAG INTERACTIEF DEBAT MET HET MAATSCHAPPELIJK MIDDENVELD EN 

BURGERS VAN DE GEMEENTE BRUNSSUM 

 

RUIMTELIJKE EN ECONOMISCHE PIJLER 

 

Datum  : 22 MEI 2013 

Tijd  : 19.00 –  21.30 uur 

Locatie :  : D’r Brikke Oave 

 

 

 

Eerste workshop 

Wethouder Van oppen geeft in zijn korte inleiding weer, dat bij de inwoners het besef over de 

begroting groter moet worden. 

De stelling van vanavond luidt: bezuinigen is geen kunst, hervormen is onze uitdaging. 

De wethouder benadrukt dat er aan de ene kant hoge kosten zijn (voor onder meer grote projecten) die 

op de begroting drukken, en dat er aan de andere kant voldoende opbrengsten moeten zijn. Met name 

dat laatste betekent de economie zo veel als mogelijk versterken. En heel veel plannen hiervoor 

hebben ook raakvlakken met het domein Volkshuisvesting. Nature Wonderworld binnenhalen zou een 

enorme impuls voor de economie betekenen.  

 

De heer Gelissen wil van de wethouder weten hoe andere gemeenten omgaan met de voortdurende 

bezuinigingen van het Rijk. Hoe maken zij hier een vuist tegen? 

Als er geen geld is, kan het ook niet worden uitgegeven. De regio verwordt zo langzamerhand tot 

ontwikkelingsland. Men kan de jeugd al niets meer bieden, die trekt weg naar de Randstad. Geef het 

geld niet uit aan de buitenring en een nieuwe Brikke Oave, dan blijft er genoeg over om andere, betere 

zaken aan te pakken. 

De wethouder antwoordt dat de gemeenten via de VNG samen optrekken tegen het Rijk en dat er 

allerlei lobbytrajecten lopen. Veel meer kunnen ze niet doen. Het rijksbeleid ligt vast en de gemeenten 

moeten hierin volgen. 

Dat Brunssum aan het verloederen is waagt hij te betwijfelen. Er is een goed zorgplein voorhanden en 

de gemeente herbergt het tweede retailgebied van Parkstad Limburg. Er wordt van alles gedaan om de 

jeugd hier te houden. Er zijn heel veel vacatures, maar de opleidingen sluiten niet aan. Dat moet 

veranderen en daar wordt aan gewerkt. De opleidingen moeten gaan aansluiten bij de banen in de 

regio. 

Zodra jongeren in de gaten krijgen dat het hier goed toeven is (van alles te beleven, goedkoper wonen 

dan in de Randstad), blijven ze vanzelf hier. De regio heeft zonder meer uitstraling, maar moet dat 

beter vermarkten, beter voor het voetlicht brengen. 

De heer Bindels beaamt dat het zaak is mensen hier te houden om te wonen, te recreëren en 

boodschappen te doen. 

 

Volgens de heer Gelissen staan de bedrijventerreinen grotendeels leeg, er is nauwelijks dynamiek. De 

buitenring is de zgn. toverformule. Dat beeld klopt niet. Bezwaren van omwonenden worden van tafel 

geveegd. Als de buitenring niet doorgaat, blijft er voldoende geld over voor allerlei mooie en goede 

dingen waar de inwoners beter van worden. 

De heer Van Oppen merkt op dat de bedrijventerreinen juist aantrekkelijker worden door de aanleg 

van de buitenring. Bovendien neemt elders de verkeersdruk af. Bewoners langs de buitenring worden 

weliswaar met een hogere verkeersintensiteit geconfronteerd, in andere wijken wordt het rustiger en 

neemt de leefbaarheid toe. 

De heer Cals is het met de laatste spreker eens. Zijn straat zag de afgelopen jaren de verkeersdrukte 

met 20% toenemen, met de komst van de buitenring neemt die weer af. 

Mevrouw Daniëls stelt dat de buitenring er moet komen. Gebeurt dat niet, dan zullen over een jaar 

verschillende attracties verdwenen zijn. 



 5 

 

De heer Van Oppen vindt dat de gemeente goede randvoorwaarden moet scheppen om ontwikkelingen 

op gang te brengen. Bijvoorbeeld door bestemmingsplannen te actualiseren. 

De wethouder bevestigt dit. Zo min mogelijk regels is een prima uitgangspunt. Dat neemt niet weg dat 

de markt zich niet laat regelen. De praktijk is wat dat betreft weerbarstig. Er wordt druk gewerkt aan 

oplossingen. Men moet de concurrentie aangaan met grote bedrijventerreinen zoals bij Venlo. Op 

Avantis gratis grond beschikbaar stellen zou een optie kunnen zijn, het is maar een idee. Een ding is 

zeker: men moet de attractiviteit van de regio en de gemeente Brunssum vergroten. 

 

De heer Scheeren vindt het belangrijk om de leegstand in het centrum aan te pakken. De huren zijn te 

hoog. Dat geldt met name voor verenigingen. 

Ambtenaar Gelissen antwoordt dat er een trendbreuk waarneembaar is: steeds meer eigenaren zijn 

bereid om flexibel met huurcontracten om te gaan. 

De wethouder zegt aanvullend dat de gemeente tot op zekere hoogte kan sturen in het kader van de 

Leegstandsverordening, en wel op straffe van een boete. De trendbreuk is inderdaad al in gang gezet. 

De huren zijn weer redelijk aan de maat. Brunssum wordt langzamerhand weer aantrekkelijker. Op de 

korte termijn komen er ongeveer zes nieuwe bedrijven/zaken bij. Daar gaat dan weer een aanzuigende 

werking van uit. 

De panden die de gemeente in het kader van het centrumplan heeft opgekocht, zijn lastig te verhuren 

als het slechts tijdelijk bedoeld is (huurdersrecht). Het masterplan Centrum nadert zijn voltooiing. 

Wat betreft panden voor verenigingen is het zo, dat de gemeente zo goed mogelijk wil faciliteren. Dit 

moet laagdrempelig zijn. Hij is bereid hierover met de heer Scheeren het gesprek aan te gaan. 

 

De heer Thissen verwijst naar het voorstel aan de raad om de huurder van de golfbaan € 589.000 te 

schenken. Dat is veel geld, in zijn ogen onterecht. Waarom wordt de golfbaan niet internationaal 

geveild? Ze heeft de burgers al meer dan genoeg geld gekost. 

De wethouder antwoordt dat het college het bod van de heer Heuts te laag vond. Verder licht hij toe, 

dat verkopen in verhuurde staat altijd minder oplevert. Dan is verhuren nog de beste optie. Het is hoe 

dan ook de raad die beslist. 

 

De heer Palmen (raadslid) vraagt zich af waar in Brunssum er nog vestigingsmogelijkheden voor 

bedrijven zijn. 

De wethouder stelt dat er genoeg kavels beschikbaar zijn. Wel is het zo, dat de huidige markt een 

verplaatsingsmarkt is. Derhalve geen uitbreiding meer van bedrijventerreinen, maar herstructurering. 

 

Tot slot wil de heer Gelissen nog een keer gezegd hebben dat er geen geld meer moet gaan naar de 

buitenring en D’r Brikke Oave. De gemeente moet het geld anders, beter besteden. 

De heer Bindels waarschuwt ervoor de doelstelling van vanavond niet voorbij te schieten door allerlei 

discussies over de buitenring. 

 

 

Tweede workshop 

Mevrouw Willems stelt dat de huren onbetaalbaar zijn geworden. Wie kan er in deze tijd nog een 

zaak/bedrijf starten? 

De wethouder deelt mee dat er zich momenteel een trendbreuk voordoet en dat verhuurders bereid zijn 

de huren te verlagen. De Leegstandsverordening is een gemeentelijke instrument om hierin te sturen. 

Ambtenaar Gelissen vult aan dat de gemeente de focus richt op winkels in branches waar momenteel 

een tekort aan is: plant en dier, herenmode, schoenenzaken. De gemeente geeft dit mee aan de 

projectontwikkelaar. 

 

Mevrouw Willems is niet blij met de enorme verkeersdrukte bij het zorgcentrum nabij het 

Bodemplein. 

De wethouder deelt mee dat dit gaat veranderen met de komst van de buitenring. 

 



 6 

De heer Drenth vindt Nature Wonderworld een uitstekend initiatief en een goede beslissing van het 

gemeentebestuur. 

Verder had hij graag een toelichting op de plannen rond D’r Brikke Oave. 

De wethouder antwoordt dat Nature Wonderworld zich in een druk gebied wil vestigen. In de driehoek 

Eindhoven, Leuven en Aken wonen 9 miljoen mensen. Dit gebied heeft veel potentie. Het toerisme 

beleeft een geweldige opmars. Men kan hier o.a. zweefvliegen, recreëren en er is een golfbaan. Dit 

alles zorgt voor een grote aantrekkingskracht. In juli wordt bekendgemaakt of Nature Wonderworld 

een haalbare kaart is. Voorwaarde is wel dat de buitenring doorgaat. Daarnaast moeten ook de 

opleidingen gaan aansluiten op het aanbod van banen. 

Wat betreft D’r Brikke Oave is het zo, dat nieuwbouw goedkoper is dan opknappen van het bestaande 

pand. Bovendien slokt het bestaande pand heel veel energie op. Het gas vliegt als het ware de deur uit. 

De nieuwbouw zal een stuk kleiner worden en ook de energielasten zullen afnemen. Vooralsnog gaat 

men er van uit dat de lasten niet hoger worden. Dat betekent dat ook de kosten voor de verenigingen 

wellicht op hetzelfde peil blijven. De gemeente gaat een en ander nog bekijken, ook in het kader van 

de Subsidieverordening. 

 

De heer Van Hoof (wielercomité Brunssum) wijst er op dat Brunssum meer is dan alleen het 

Lindeplein en de Kerkstraat. Er moet ook oog zijn voor andere wijken. Onder meer in diverse straten 

in Treebeek is sprake van leegstand. Daar moet dringend iets aan gedaan worden. Is daar nog geld 

voor en wat is de stand van zaken?  

Ambtenaar Van Sloen antwoordt dat heel veel panden op de nominatie voor sloop staan (500 stuks). 

Zo ook in Treebeek. Hij noemt diverse wijken op waar de trajecten al lopen. Voor 1 nieuwbouw-

woning moeten er 2 woningen gesloopt worden. Bedoeling van dit alles is een betere doorstroming te 

creëren. Onder meer door huren te verhogen, wordt kopen voor veel mensen aantrekkelijker. 

De gemeente probeert invloed te hebben op de particuliere sector, maar zij beschikt niet over 

rechtsmiddelen om sloop af te dwingen. 

 

De heer Damen (wijkteam) zou graag een samenleving zien waarin mensen voor elkaar gaan zorgen. 

Per wijk moet er een voorziening komen waar mensen/verenigingen/vrijwilligers over en weer 

ervaringen kunnen uitwisselen, elkaar kunnen ontmoeten. Hij stelt voor om maatschappelijke 

functies/buurtcentra onder te brengen in schoolgebouwen, en wel na 16.00 uur. Schoolgebouwen zijn 

laagdrempelig en hebben doorgaans een goed onderhoudsniveau. Daarom moet de gemeente scholen 

niet kleiner maken, maar de gebouwen anders gaan invullen. Verkleinen kost ook geld, gebruik dat 

geld dan voor steunpunten in de wijken. 

Mevrouw Smits vindt dit een uitstekend idee. Zowel ouderen als jongeren kunnen gebruikmaken van 

de steunpunten. Zij wijst in dit verband op de bibliotheek, die nu voor de helft leegstaat. De ruimte 

leent zich uitstekend voor bijv. het huisvesten van het computercentrum. Op die manier brengt men 

dingen bij elkaar. 

De wethouder neemt deze suggesties maar al te graag over. Er moet vooral synergie komen. 

Ambtenaar Gelissen oppert om bijvoorbeeld jaarlijks een maatschappelijke beursvloer te organiseren. 

Hij zal dit meenemen. 

 

De heer Damen stelt voor om mensen met een uitkering voor de samenleving in te zetten. 

De wethouder zegt dat dit al gebeurt. Het project Betere buren sluit hier volledig op aan.  

 

De heer Cloodt (centrummanager) pleit voor een verbinding tussen de recreatieve en economische 

sector om zodoende langere verblijfsrecreatie van de toerist te bewerkstelligen. Dit zal ten goede 

komen van het centrum. 

De wethouder beaamt dat zodra Nature Wonderworld er gaat komen, de gemeente gaat onderzoeken 

of er meer verblijfsaccommodatie gewenst is. Uitgangspunt is inderdaad om de toerist zo lang 

mogelijk hier te houden. 

 

 

 



 7 

 

VERSLAG INTERACTIEF DEBAT MET HET MAATSCHAPPELIJK MIDDENVELD EN 

BURGERS VAN DE GEMEENTE BRUNSSUM 

 

MAATSCHAPPELIJKE  PIJLER 

 

Datum  : 22 MEI 2013 

Tijd  : 19.00 –  21.30 uur 

Locatie :  : D’r Brikke Oave 

 

 

 

Wethouder Gelissen en wethouder Gerards leiden de workshop ‘Interactief denken met het 

maatschappelijk middenveld’ binnen de maatschappelijke pijler (jeugd & onderwijs, 

wijkvoorzieningen en zorg & gezondheid). 

 

Eerste workshop 

De heer Joosten (openbare bibliotheek Brunssum) denkt na over een nieuwe functie van de bibliotheek 

binnen de maatschappij: als centrum van informatie en communicatie. De huidige locatie is uitstekend. 

De bibliotheek is op zoek naar kostenbesparingen en naar nieuwe vormen van dienstverlening door 

samenwerking met andere organisaties in Brunssum. Zo kunnen maatschappelijke activiteiten in de 

bibliotheek worden samengebracht en kunnen onder andere wifi-faciliteiten in de gemeente worden 

aangeboden. Spreker is op zoek naar nieuwe vormen van samenwerking, zodat de dienstverlening op 

niveau blijft en de functionaliteit uitgebreid kan worden. 

Wethouder Gerards deelt mee dat er binnen de bibliotheek al veel wordt samengewerkt, maar er 

kunnen zich zeker nog meer partijen aansluiten. 

 

Mevrouw Erkens (vrijwilligerscentrale Brunssum, Landgraaf, Onderbanken) deelt mee dat haar 

organisatie vrijwilligers ondersteunt, maar ook organisaties in het maatschappelijk middenveld. Op dat 

gebied wordt naar meer samenwerking gezocht. Daartoe spreekt de centrale met organisaties en 

organiseert zij o.a. netwerkbijeenkomsten. Organisaties waarderen dat zeer en zoeken nu al 

gezamenlijk naar oplossingen voor vraagstukken. 

De vrijwilligerscentrale krijgt ook steeds meer vragen van individuele burgers, o.a. op het gebied van 

dagbesteding en bijvoorbeeld hulp bij boodschappen. In Brunssum is er nog geen organisatie die 

daarvoor zorg draagt. De gemeente zou dan ook moeten investeren in het oplossen van deze 

hulpvragen. Dat zal ook de sociale cohesie in de wijken versterken. 

Wethouder Gerards constateert dat verenigingen een beroep kunnen doen op de vrijwilligerscentrale, 

maar er kunnen zich ook vrijwilligers aanmelden. Ook gaan mensen in de wijken steeds meer een 

beroep doen op ondersteuning. 

 

Mevrouw Hoek (peuterspeelzaalwerk CNVW) deelt mee dat de organisatie ruim 60% van alle 

kinderen van 2 en 3 jaar in Brunssum opvangt. Dat is in de toekomst echter niet meer haalbaar. De nog 

beschikbare middelen moeten ingezet worden voor de kinderen die dit het hardst nodig hebben.  

Het peuterspeelzaalwerk is de basis voor de toekomst. Het helpt mee in de opvoeding en bereidt 

kinderen voor op het onderwijs. De organisatie wil ouders meer betrekken bij het peuterspeelzaalwerk 

door hen een actievere rol in de opvoeding te geven, maar ook door hen te laten participeren in de 

opvang van kinderen. Dat kan ook een opstap zijn naar arbeidsparticipatie. Verder pleit zij voor meer 

samenwerking met het onderwijs. 

Wethouder Gerards vindt het belangrijk dat kinderen goed onderwijs krijgen. Daar kun je later de 

vruchten van plukken. Daarbij is ook de participatie van ouders erg belangrijk. 

 

De heer Damen (wijkteam Brunssum centrum) vindt zelfontplooiing erg belangrijk. Brunssum kent 

vijf grote wijken. De gemeente streeft naar een brede school in elke wijk. De leerlingenaantallen lopen 

echter terug. Dat leidt tot leegstand van lokalen. Spreker stelt daarom voor om de ruimten van de 



 8 

scholen, maar ook sporthallen en bijvoorbeeld ruimten in de bibliotheek te gebruiken om vrijwilligers 

met elkaar en met de doelgroepen in contact te brengen. Dat kan in de leegstaande ruimten, maar ook 

in andere ruimten in de tijd dat zij niet gebruikt worden (bijvoorbeeld ’s avonds). Vrijwilligers zijn op 

zoek naar dergelijke plekken. Op die manier kunnen de gebouwen voor de wijken behouden blijven. 

De heer Joosten (bibliotheek) benadrukt dat de functies van de bibliotheek uitgebreid moeten worden 

om zo gereed te zijn voor de toekomst. Door samenwerking met andere maatschappelijke organisaties 

kunnen de middelen breder worden ingezet. Dat leidt tot kostenbesparingen en de functies kunnen zo 

veel mogelijk behouden blijven. Ook kan men nieuwe maatschappelijk verantwoorde diensten 

aanbieden, waardoor op de langere termijn weer een verdienmodel kan ontstaan. 

Sommige ruimten binnen het gebouw worden op bepaalde tijden niet gebruikt. Andere 

(maatschappelijke) organisaties kunnen daar gebruik van maken. Ook kunnen ruimten (en de daarbij 

behorende faciliteiten) gebruikt worden op tijden dat de bibliotheekfuncties niet uitgevoerd worden. 

Spreker denkt daarbij aan meet&greet-faciliteiten voor jonge ondernemers. Hij wil ook graag in 

gesprek komen met andere organisaties, bijvoorbeeld de vrijwilligerscentrale of organisaties ter 

bevordering van de werkgelegenheid of de zelfredzaamheid van mensen. Het is handiger en goedkoper 

om die faciliteiten in een ruimte onder te brengen. 

 

De heer Erkens (Radar) deelt mee dat mensen met een verstandelijke beperking en ouderen tussen de 

mensen in de wijken wonen. De organisatie probeert hen in contact te brengen met andere mensen in 

de wijk.  

Op wijkniveau moet er synergie gezocht worden met andere organisaties die actief zijn in de wijk. Er 

moet een centrale (loket)functie in de wijk komen, waar mensen samen komen en hun vragen kunnen 

neerleggen en waar ook vrijwilligers zich aan kunnen melden. 

Radar zou ook kunnen meedenken over de zorgvragen in de wijk. Cliënten van Radar zouden daar ook 

een kleine bijdrage aan kunnen leveren, bijvoorbeeld door regelmatig een kopje koffie te drinken met 

ouderen in de wijk. De ouderwetse verkokerde manier van denken moet worden losgelaten. 

De heer Erkens stelt voor in de wijk een slagvaardige kern te organiseren die de initiatieven in de wijk 

coördineert en mensen stimuleert om mee te doen. 

 

De heer Spijkers (zwemvereniging Brunssum) vindt dat Brunssum een leuk zwembad heeft. Maar er 

zijn altijd problemen met de exploitatie. Hij stelt daarom voor dat de naschoolse opvang ook gebruik 

gaat maken van het zwembad. Dat komt ten goede aan de exploitatie en aan de kinderen. Wellicht dat 

zij daardoor eerder lid worden van de zwemvereniging. Spreker stelt voor dat de brede scholen 

daarover in overleg treden met het zwembad en met de gemeente, o.a. over opvang en toezicht. 

Wellicht is het mogelijk om in die periode zwemles te geven. 

 

De heer Gordijn (fanfare St. Barbara) deelt mee dat de fanfare een tijd geleden het initiatief heeft 

genomen om kinderen in de buitenschoolse opvang een zinnige tijdsbesteding te geven door ze in de 

naschoolse uren muziek en dans aan te bieden. Het is belangrijk dat kinderen op jeugdige leeftijd in 

contact komen met muziek. 

In Brunssum is nog veel winst te behalen door samenwerking. Verenigingen hebben te maken met een 

terugval van het aantal leden en krijgen bijvoorbeeld minder subsidie. Spreker roept de gemeente op 

prikkels te genereren, zodat de verenigingen meer gaan samenwerken. 

Wethouder Gerards deelt mee dat de gemeente aandacht heeft voor de gevolgen van de krimp en hoe 

je bijvoorbeeld effectief met vrijwilligers om kunt gaan, ook richting verenigingen. 

 

De heer Drenth (burger) heeft gelezen dat de gemeente een nieuw winkelcentrum gaat bouwen, terwijl 

er in Brunssum bijna dertig panden leeg staan. Daar kan dus best op bezuinigd worden. De gemeente 

moet ook meer doen om mensen naar het centrum van Brunssum te trekken. 

Wethouder Gelissen noteert de opmerking. Die komt straks vanzelf bij de raad terecht. 

 

Mevrouw Hoek (peuterspeelzaal) is voorstander van samenwerking met de brede scholen. Dan kunnen 

de schaarse middelen efficiënter worden gebruikt. Verder moet er naar nieuwe middelen en naar 

nieuwe kansen gezocht worden. 

 



 9 

De heer Van Hoof (wielercomité Brunssum) vindt dat Brunssum maatregelen moet nemen tegen de 

gevolgen van krimp. Daarvoor moeten middelen gezocht worden. Die zijn, zowel in de wijken als 

buiten Brunssum, aanwezig. Dat kan met een goede samenwerking tussen de verenigingen. Zo werkt 

het wielercomité samen met de carnavalsvereniging. De middelen van het wielercomité kunnen o.a. 

ook gebruikt worden door andere verenigingen, bijvoorbeeld de verkeersborden die het wielercomité 

onlangs heeft aangeschaft.  

 

 

Tweede workshop 

De heer Schings (LVO) vindt het lastig om over bezuinigingsvoorstellen te praten omdat hij op 

onderdelen geen inzicht heeft in de bezuinigingen. Hij stelt voor om de structuur van de bezuinigingen 

in beeld te brengen. 

Het LVO moet ook flink bezuinigen. De organisatie wil daarom ook andere partijen onderbrengen in 

de schoolgebouwen, samenwerken met die partijen en bijvoorbeeld in de avonduren cursussen 

organiseren voor volwassenen. Door partijen samen te brengen, kun je voorzieningen in stand houden.  

Concreet kan goed samengewerkt worden met de muziekschool. De school stopt om 16.00 uur en de 

muziekschool start juist op dat tijdstip. Hij adviseert om gebouwen multifunctioneel te gebruiken.  

Ook blijven steeds meer mensen thuis werken. Die kantoorruimte kan door andere partijen benut 

worden. 

Scholen staan eveneens onder druk door de krimp. Ook daar moet aandacht aan besteed worden. Het is 

belangrijk om de voorzieningen in stand te houden. 

Wethouder Gerards is ook voorstander van de samenwerking tussen scholen en o.a. de bibliotheek. Hij 

beaamt dat het een opgave van de gemeente is om daaraan te werken. 

 

De heer Van Haaf (zwemvereniging Brunssum) constateert dat er steeds meer gekort wordt op  

subsidie aan de vereniging, terwijl de huur van het zwembad steeds hoger wordt.  

De vereniging organiseert regelmatig wedstrijden. De koffiebar is echter van de gemeente, dus ook de 

opbrengst. Spreker stelt voor dat de zwemvereniging zelf de exploitatie van de kantine ter hand neemt. 

Dat komt ten goede aan de financiële positie van de vereniging. 

 

De heer Lebens (Cicero Zorggroep) mist in de presentaties de extra zorgtaken die de gemeenten in de 

toekomst moeten uitvoeren. Hij stelt voor dat de gemeente het initiatief neemt dat organisaties op dat 

gebied (zorgaanbieders) samenwerking zoeken om de zorgtaken straks op een goede manier te kunnen 

blijven uitvoeren, zodat de kwaliteit gehandhaafd blijft. 

Wethouder Gelissen antwoordt dat dit onderwerp thuishoort bij de sociale pijler. Hij zegt toe de 

opmerking in dit verslag op te nemen. Hij is ook voorstander van een goede samenwerking met alle 

partijen om de zorgtaken te kunnen blijven uitvoeren en tegelijkertijd de bezuinigingen te kunnen 

realiseren. De gemeente investeert daar ook al in. Het is een hels karwei. Hij is bereid met de heer 

Lebens nadere afspraken te maken. 

 

De heer Smeets (Radar) vindt dat de samenwerking binnen Parkstad leidt tot algemeen beleid, waarbij 

talloze grote zorgaanbieders zijn betrokken. Radar wil echter de nadruk leggen op kleinschaligheid, op 

de wijkgerichte aanpak van de problemen. Spreker wil daar graag met organisaties over sparren. 

De aanstaande decentralisaties bieden naast bedreigingen ook kansen. De gemeente moet de zaken dan 

wel goed voorbereiden. Met minder geld is er nog een hoop te halen, o.a. door goede samenwerking 

tussen organisaties. Zo ziet spreker wel iets in de samenwerking met de kinderopvang en bijvoorbeeld 

verenigingen die in de wijk actief zijn. 

Wethouder Gelissen is eveneens voorstander om zaken dicht bij de mensen te organiseren. Daar wordt 

ook al hard aan gewerkt. Sommige vraagstukken moet je echter op een hoger niveau (Parkstad of 

Zuid-Limburg) organiseren, bijvoorbeeld een expertisecentrum voor autisme. De wethouder nodigt 

alle organisaties uit om daarover mee te praten. 

 

Wethouder Gerards is blij dat er ook gesproken wordt over kansen en niet alleen maar over problemen. 

Hij benadrukt dat ook de gemeente uitgaat van de eigen kracht van de mensen in de wijken. 

 



 10 

De heer van der Venne (CMWW, de lokale welzijnsorganisatie) staat ook helemaal achter het werken 

vanuit de wijk en de inzet van multidisciplinaire teams. 

Schuldhulpverlening vergt steeds meer energie en tijd. De organisatie zoekt daarom naar synergie met 

andere organisaties (bijvoorbeeld vrijwilligersorganisaties) en naar andere manieren van de aanpak 

van dit probleem. Daar is nog veel winst te behalen. 

Voor de aanpak van huiselijk geweld zijn hele ketens en netwerken opgezet. Straks moet ook dat met 

minder budget goed geregeld worden. Dat is een hele uitdaging. Voor het realiseren van de 

bezuinigingen wordt gedacht aan samenwerking met andere organisaties (onder andere SGL), aan het 

delen van ruimten met andere organisaties en een goede coördinatie van de werkzaamheden. 

Op het gebied van ouderenwerk zijn al stappen gezet om met minder middelen kwaliteit te kunnen 

blijven bieden. In Brunssum zijn al 300 vrijwilligers actief op dat gebied. De vereiste cultuuromslag 

vergt echter veel tijd en capaciteit. 

Ook de voetbalverenigingen in Brunssum stellen hun ruimten beschikbaar voor bijvoorbeeld 

kinderopvang en naschoolse opvang. Er is nog veel winst te behalen door goede verbindingen te 

leggen.  

Het opbouw- en het jeugd- en jongerenwerk renderen goed, o.a. door de inzet van veel vrijwilligers. 

Ook op dat gebied wordt samenwerking gezocht met andere partners die actief zijn in het middenveld. 

De heer Van der Venne roept de overheid tot slot op om niet te hard te snijden in de voorzieningen. 

Dat gaat wellicht ten koste van de expertise in de organisaties.  

 

Mevrouw Hoek (peuterspeelzaalwerk) adviseert de gemeente uit te gaan van de vraag en de behoefte 

van de burgers. Zij adviseert daar eerst een goede analyse van te maken. 

Zij adviseert ook te investeren in de basis, dus in het peuterspeelzaalwerk. Ouders moeten daarin 

participeren. Dat leidt tot een grotere arbeidsparticipatie en dus minder mensen in de bijstand. 

 

De heer Ulaga zit in diverse maatschappelijke organisaties. Het wordt steeds moeilijker om 

vrijwilligers te vinden voor het werk in de wijken. Dat geldt ook voor de ouderen. Vroeger werd dat 

werk deels in stand gehouden door de overheid en bijvoorbeeld de geestelijkheid. Het is nu moeilijk 

om daar invulling aan te geven. Mensen moeten gemotiveerd worden. 

Wethouder Gerards deelt mee dat mensen in wijken vaak vinden dat ze rechten hebben, bijvoorbeeld 

recht op een speelveld voor kinderen. Echter, mensen moeten dan ook bereid zijn zelf voor het 

onderhoud te zorgen en toezicht te houden. Mensen zijn daar steeds meer toe bereid. 

 

Mevrouw Knubbe (Wmo-raad) heeft gelezen dat vervoersvoorzieningen om kinderen bijvoorbeeld 

naar het zwembad of naar school te brengen geschrapt worden. Zij stelt voor dat ouders of grootouders 

dit zelf gaan doen. Het liefst op de fiets of te voet, dat is ook goed voor de gezondheid. Het kost wat 

organisatie en moeite om mensen te motiveren, maar het kan zeker wat opleveren. 

 

De heer Spijkers (ZVB) vindt ondernemers een belangrijke groep in Brunssum. Zij leveren een 

belangrijke bijdrage aan het welzijn in de gemeente. Spreker roept verenigingen op hun inkopen bij 

ondernemers in Brunssum te doen, ook al zijn de prijzen misschien iets hoger. 

 

De heer Rodigas (Onderwijsbegeleidingdienst) deelt mee dat een op drie kinderen in Brunssum een 

achterstand heeft. Brunssum kent op dat gebied dan ook dezelfde problemen als een grote stad. 

Spreker is er voorstander van dat ouderen meer betrokken worden bij de opvoeding van hun kinderen. 

Zij laten nu de opvoeding steeds meer over aan de docenten. De Onderwijsbegeleidingdienst begeleidt 

ouders bij de opvoeding van hun kinderen. Ouders reageren daar heel positief op. Zij vullen elkaar ook 

aan. Dat alles zorgt voor een betere kwaliteit van de samenleving. Het levert later grote besparingen 

op, o.a. op het gebied van (gespecialiseerde) zorg. 

 



 11 

 

VERSLAG INTERACTIEF DEBAT MET HET MAATSCHAPPELIJK MIDDENVELD EN 

BURGERS VAN DE GEMEENTE BRUNSSUM 

 

SOCIALE PIJLER 

 

Datum  : 22 MEI 2013 

Tijd  : 19.00 –  21.30 uur 

Locatie :  : D’r Brikke Oave 

 

 

Namens de gemeente zijn voor het leiden van het debat aanwezig wethouder Janssen, ondersteund 

door de ambtenaren Muijrers en Das. 

 

Voorafgaand aan beide workshops heet wethouder Janssen de aanwezigen van harte welkom en geeft 

mevrouw Muijrers een korte inleiding. 

 

Wethouder Janssen nodigt vervolgens eenieder uit om zijn ideeën ten aanzien van mogelijke 

bezuinigingen te spuien. 

Hij geeft daarbij aan, dat het niet de bedoeling is met persoonlijke ontboezemingen te komen. Indien 

men daar toch behoefte aan heeft, kan men hem benaderen na afloop van de workshop. 

 

Eerste workshop 

De wethouder geeft de aftrap door te vermelden dat binnen de gemeente al een heel traject achter de 

rug is. Er is een groslijst gemaakt, die aan de gemeenteraad is voorgelegd. Vervolgens is de prioriteit 

gelegd bij de maatschappelijke en de sociale pijler. 

Hij nodigt de aanwezigen uit om ideeën naar voren te brengen: anders, beter, slimmer. 

Hij geeft als voorbeeld het gebruik van de bijzondere bijstand. 

 

De voorzitter van de cliëntenraad WWB vindt het fijn te horen dat het sociaal niveau op peil is. Het 

gaat er nu om er anders mee om te gaan. Zijn voorstel is om daar eens samen mee aan de slag te gaan. 

Hij denkt hierbij aan: geen tijd en geld investeren in mensen die een niet-overbrugbare afstand tot de 

arbeidsmarkt hebben. Wel is het zinvol deze mensen in te zetten bij vrijwilligerswerk. 

De wethouder meldt dat er in de gemeente om en nabij 900 WWB’ers zijn, waarvan de helft niet 

bemiddelbaar genoemd kan worden. 

De heer Van Dijk (raadslid) oppert dat er mogelijk met deze groep wat bereikt kan worden door het 

fenomeen ‘participatieplaatsen’. 

Die mogen niet te lang duren, aldus de voorzitter van de cliëntenraad. 

De wethouder merkt aanvullend op dat de groep van 900 WWB’ers de gemeente zo’n 14 tot 15 

miljoen euro kost. 

De heer Arts (raadslid) denkt dat het sociaal domein door de invoering van de Participatiewet alleen 

maar groter wordt. 

De heer Van Dijk stelt dat er winst valt te behalen uit het zo kort mogelijk in de WWB houden van 

mensen. 

Een van de aanwezigen deelt mee dat het om maatwerk moet gaan. 

De wethouder antwoordt dat maatwerk duur is. 

De heer Van Dijk voegt hieraan toe dat de uitstroomcijfers van ISD-BOL zorgelijk zijn. Het is daarom 

van belang om werkervaringsplekken te zoeken. 

 

De voorzitter van de cliëntenraad  kaart het thema ‘schuldhulpverlening’ aan. Er is naar zijn mening 

veel te winnen door de doorlooptijd aan te pakken. Hij geeft het voorbeeld van iemand, die om 

schuldhulpverlening vraagt in verband met een schuld van € 2.000. Een jaar na dato komt de 

beslissing op die aanvraag, maar is de schuld ondertussen opgelopen naar € 20.000. 

De heer Arts vraagt zich af wat er gedaan wordt om te voorkomen dat mensen bij de kredietbank 

aankloppen. 



 12 

De wethouder stelt dat het gaat om integraal sociaal beleid. 

 

Mevrouw Prud’homme (voorzitter Wsw-raad Onderbanken-Brunssum) vraagt of de gemeente plannen 

heeft om bij andere gemeenten te kijken naar goede voorbeelden en die over te nemen. 

Wethouder Janssen brengt in dit verband de scootmobiel-pool en de rolstoel-pool via het project 

Betere buren naar voren. 

Mevrouw Prud’homme is van mening dat de gemeente zelf commerciëler moet denken. 

De heer Van Dijk voegt hieraan toe dat het ook belangrijk is dat er één regisseur is per klant. Hij beseft 

dat de indicatiestelling daarentegen weer regionaal is georganiseerd. 

 

De wethouder brengt ook het toekomstige Nature Wonder World naar voren. Dit kan voor de groep 

WWB’ers arbeidsplaatsen opleveren. 

Mevrouw Lord geeft hierbij als kanttekening, dat het dan wel van belang is na te gaan of de mensen 

daar interesse in hebben. 

De heer Janssen beaamt dat het inderdaad belangrijk is dat mensen gemotiveerd zijn. Dit is niet het 

geval bij ongeveer 450 WWB’ers. 

 

Tweede workshop 

De heer Janssen geeft de aftrap door naar voren te brengen dat één van de slimme ideeën is om één 

voorportaal te maken. Hij vraagt de aanwezigen naar hun reactie. 

 

De heer Eren vraagt zich af of het voorportaal geen voortzetting is van de mislukte wijksteunpunten. 

De heer Janssen wil liever niet achteruitkijken. Het is nu zaak om vooral te kijken naar mogelijke 

slimme bezuinigingen. 

 

De heer Hendriks stelt dat het verzoek van de wethouder de omgekeerde wereld is. Professionals 

vragen aan amateurs om met ideeën te komen. Zo’n 500 WWB’ers zijn niet vooruit te branden. Het is 

niet de moeite waard daarin te investeren. Twee ambtenaren op deze groep is voldoende.  

 

De heer Joosten (openbare bibliotheek) doet de suggestie om de middelen van de bibliotheek breder in 

te zetten, bijvoorbeeld door namens alle betrokken organisaties een gezamenlijke plek te maken waar 

men zijn informatie kan halen. Mogelijk kunnen die 500 WWB’ers hierdoor wel weer perspectief 

krijgen. 

 

Mevrouw Erkens (vrijwilligerscentrale Brunssum-Onderbanken) stelt dat men daar positieve 

ervaringen heeft met de jobcoach. Bovendien komen er steeds meer persoonlijke hulpvragen. Het idee 

van de vrijwilligerscentrale is, om wijkgericht naar oplossingen te gaan zoeken. 

De wethouder zegt dat deze behoefte nog wordt versterkt door de te verwachten korting op de hulp in 

de huishouding. 

Hij vindt het een goed idee om de vrijwilligerscentrale te laten meedoen met het voorstel van de heer 

Joosten. 

Mevrouw Erkens omarmt dit voorstel. Zij is van mening dat de gemeente zulke initiatieven moet 

faciliteren. 

 

De heer Renkers (Radar) brengt in dat wanneer de bibliotheek zo’n knooppunt is, dit dan een 

broedplaats van initiatief is. 

Wethouder Janssen omarmt het voorstel. 

 

De heer Hendriks vraagt of de bibliotheek dan ook langer opengaat. 

De heer Joosten denkt dat dit tot de mogelijkheden behoort. Verstandig is om eerst te inventariseren. 

De wethouder merkt op dat als uiteindelijk blijkt dat de bibliotheek € 200.000 duurder is maar dat er 

wel WWB’ers uitstromen, de gemeente onder de streep geld heeft verdiend. 

 

Het is realiteit aldus de heer Renkers, dat er linksom of rechtsom moet worden bezuinigd. 



 13 

De heer Joosten steunt dit standpunt. Men moet gaan nadenken over mogelijkheden om het collectieve 

voorzieningenniveau op peil te houden. Hierin niet investeren leidt tot achteruitgang. Het is goed om 

te kijken wat er in het verleden niet goed is gegaan, maar ook te proberen het in de toekomst beter te 

doen. 

 

Volgens de heer Stoffels (Centrum Maatschappelijk Werk en Welzijnswerk) schept het feit dat de 

middelen minder worden ook een kans. Koppel elke klant van de sociale dienst aan een vrijwilliger, 

een ondernemer of wat dies meer zij. 

De heer Renkers voegt hieraan toe dat dit dan wel in de wijken moet gebeuren zodat de resultaten voor 

iedereen zichtbaar worden. 

 

De heer Erkens wijst er op dat eerstdaags veel babyboomers met pensioen gaan. Het is belangrijk deze 

groep uit te nodigen actief mee te doen en hun expertise aan te bieden. 

 

 


</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>