<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Jaarverslag 2024
 GR WSP Parkstad en GR WOZL
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Jaarverslag 2024
Dit verslag hoort bij de jaarverantwoording van de GR WSP Parkstad en de GR WOZL.
Maar is geen onderdeel van de jaarrekeningcontrole die Crowe Foederer heeft uitgevoerd.




Vastgesteld door het Algemeen Bestuur d.d. 28 maart 2024.




De Algemeen directeur/ Secretaris        De voorzitter
F. Dijk         			                      M.E.E. de Beer				




                                                                                          2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Leeswijzer

  Woordenlijst         Bekijk je dit jaarverslag digitaal?
                        Klik dan hier om te bladeren.




                               Hier zie je in welk
                               hoofdstuk je bent.



   Download onze app



                                                             3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>Inhoud

1   Bestuursverslag 2024               5   Professionele organisatie          naar vorige pagina

                                 5                                     16
                                                                              naar volgende pagina


                                                                              naar inhoudsopgave


2   Kandidaat duurzaam                 6   Financieel jaarverslag
    naar werk                              GR WOZL
                                 8                                     21




3   Voorzien in werkgevers             7   Financieel jaarverslag
    behoefte                               GR WSP Parkstad
                                 12                                    24




4   Ketenverantwoordelijkheid
                                 15




                                                                                                   4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>1 Bestuursverslag 2024
Met trots presenteren we ons jaarverslag in heldere       omzet uit detacheringen.                                  de nieuwe medewerkers helpen wennen aan het werk.
en toegankelijke taal. Ons verslag heeft een                                                                        Dankzij deze begeleiding is de kans groter dat nieuwe
flinke ontwikkeling doorgemaakt: in 2012 was het          Verandering in opdrachten                                 medewerkers hun baan behouden.
nog zwart-wit, in 2023 werd het kleurrijk met links       Sommige vaste opdrachtgevers gaven minder werk,
naar praktijkverhalen. Nu zetten we de volgende stap      waardoor we na de zomer nieuwe opdrachtgevers             Initiatieven door Social return
met begrijpelijke taal. In dit Bestuursverslag staan de   moesten vinden. Dat is gelukt, maar de opdrachten         Social return heeft mooie initiatieven mogelijk
belangrijkste uitdagingen en ontwikkelingen van het       waren kleiner en gevarieerder. Op locatie Sourethweg      gemaakt. In hoofdstuk 3, beschrijven we hoe dat
afgelopen jaar.                                           leidde dit tot meer verzuim, omdat niet iedereen met      bijdraagt aan de toekomst van mensen.
                                                          deze veranderingen kon omgaan. Ook in 2025 blijft         Met dit jaarverslag laten we zien hoe we werken aan
2024: Een jaar van successen en                           het werkaanbod een aandachtspunt.                         duurzame werkgelegenheid en blijven inspelen
uitdagingen                                                                                                         op veranderingen. Samen bouwen we aan een sterke
                                                          Nieuwe locatie: Wenckebachstraat 2c                       en inclusieve arbeidsmarkt!
In 2024 hebben we mooie resultaten behaald,               In 2024 openden we feestelijk onze nieuwe KANS-
maar ook tegenslagen gekend. In dit verslag leggen        locatie aan de Wenckebachstraat 2c. Hier bereiden         Huurovereenkomst Sourethweg en Kloosterweg
we verantwoording af over onze prestaties. De belang-     we Sw-medewerkers voor op hun nieuwe baan. En             De huurovereenkomsten liepen af. Na het vergelijken
rijkste thema’s:                                          bieden we hen een plek om na ziekte weer in het           van de markt en het aanvragen van offertes hebben
                                                          werkritme te komen.                                       we de volgende keuzes gemaakt:
•   Kandidaat duurzaam naar werk;
•   Voorzien in werkgeversbehoefte;                       Grote vraag naar medewerkers                              • We verlengen de huurovereenkomst voor de locatie
•   Ketenverantwoordelijkheid;                            De vraag naar medewerkers in de regio blijft groot. In      Sourethweg met 5 jaar.
•   Professionele organisatie;                            2024 realiseerden onze ketenpartners – de sociale         • We verhuizen de hoofdlocatie van de Kloosterweg
•   Financieel jaarverslag GR WOZL;                       diensten, mensontwikkelbedrijven en WSP Parkstad            1 naar Nieuw Eyckholt 208 in Heerlen. Deze
•   Financieel jaarverslag GR WSP Parkstad.               – samen 602 plaatsingen. Dit vraagt steeds meer             locatie bood de beste prijs-kwaliteit verhouding. De
                                                          maatwerk. Een baan moet goed aansluiten bij de              precieze verhuisdatum bepalen we nog.
Belangrijke ontwikkelingen                                kandidaat, met de juiste werktijden, taken, begeleiding
                                                          en nazorg.                                                Financieel resultaat
Daling van Sw-medewerkers                                                                                           Tot slot is het financiële resultaat goed. De bijdrage
Sinds de invoering van de Participatiewet in 2015         Begeleiding op de werkvloer met Buddy's                   van de gemeente is opnieuw lager dan begroot. We
neemt het aantal Sw-medewerkers jaarlijks af. In          We hebben 134 buddy's getraind. Het is steeds             hebben de omzet op peil gehouden, ondanks de
2024 was de daling extra groot door de Regeling           belangrijker om kandidaten goed te begeleiden op de       daling van het aantal Sw-medewerkers. Dit is een
Vervroegde Uittreding (RVU), wat invloed had op onze      werkvloer. Dat doen we door buddy's op te leiden, die     mooi resultaat.
                                                                                                                                                                             5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>Bekijk hier het jaaroverzicht
           in een oogopslag


               Bekijken




                                Figuur 1: Jaaroverzicht 2024 in één oogopslag

                                                                                6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>2 Kandidaat duurzaam naar werk


Lorenzo   Sven       Arlinda   Maarten




Paul      Desi       Raf       Marcel, Alex, René




Asmaa     Firoozeh   Eric      Stefan
                                                    7   7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>In dit hoofdstuk beschrijven we hoe WSP Parkstad         De instroom van kandidaten veranderde ook. De             • Techniek en industrie: wekelijkse inloopmomenten
mensen naar werk begeleid. En laten we zien wat de       mensen die we de afgelopen jaren aan werk hielpen,          op maandagochtend in Werkcentrum Geleen. Daar
uitdadingen zijn binnen detachering.                     waren makkelijker te plaatsen. Nu zien we vooral            krijgen kandidaten informatie over werk en oplei-
                                                         kandidaten die meer tijd en begeleiding nodig               dingen in de installatie- en elektrotechniek, bouw,
Participatiewet                                          hebben voordat ze kunnen werken. Toch hebben                metaal en industrie.
                                                         we ook in 2024 veel kandidaten geplaatst. Dit vraagt      • Andere bedrijven (zoals TCMS, 24Rosa,
Plaatsingen PW-kandidaten                                steeds vaker om maatwerk: de werkplek moet precies          Zuyderland, IKEA, BMM Groen en PostNL):
In 2024 zijn (zoals nu bekend) 602 kandidaten aan        aansluiten bij de kandidaat. Dit geldt voor werktijden,     ontmoetingen om te ontdekken of een sector past bij
het werk gegaan. Dit zijn de cijfers per ketenpartner:   taken, begeleiding en ondersteuning. Ook na plaat-          een kandidaat.
                                                         sing is veel aandacht nodig om ervoor te zorgen dat
•   SD Heerlen: 279 plaatsingen                          de kandidaat goed blijft functioneren. Alleen zo wordt    Detacheringen
•   SD Kerkrade: 85 plaatsingen                          de plaatsing duurzaam. Dit doen we met de inzet
•   ISD Kompas: 63 plaatsingen                           van social coaches en nazorg coaches. Duurzaam            In 2024 werkten 1.633,48 fte binnen de verbonden
•   MOB Landgraaf: 95 plaatsingen                        betekent voor ons dat een medewerker langer dan 6         partijen van Detachering B.V. Dat is 6,54 fte minder
•   Betere Buren: 70 plaatsingen                         maanden werk heeft.                                       dan verwacht in de 2de begrotingswijziging. Dit komt
                                                                                                                   vooral door vervroegd pensioen en langdurige ziekte.
                                                         Het grootste probleem blijft het tekort aan kandidaten
Ontwikkeling PW-kandidaten                               die klaar/ontwikkeld zijn om te plaatsen.                 In 2024 had maar 1,3% van onze medewerkers geen
De vraag naar personeel was in 2024                                                                                werkplek, ruim binnen de doelstelling van 3,5%.
nog steeds groot, maar minder dan in                     Laagdrempelige ontmoetingen                               Daarnaast werkt 95,2% langer dan 6 maanden bij een
voorgaande jaren. De spannings-                          Om kandidaten op een eenvoudige manier                    werkgever. Dat is beter dan de gewenste 90%.
indicator is van zeer krap naar krap                     kennis te laten maken met werk, hebben we in 2024
gegaan. Er is nog steeds veel vraag                      extra veel ontmoetingen georganiseerd. Dit helpt om       Uitdagingen
naar vakmensen zoals verpleeg-                           kandidaten te enthousiasmeren, te informeren over         We merken dat het moeilijker wordt om medewerkers
kundigen, monteurs en stukadoors.                        sectoren en hen direct of indirect te plaatsen.           een vaste werkplek te bieden. Dit komt onder andere
Maar minder naar instapfuncties                                                                                    omdat:
zoals assistent-monteur of                               Voorbeelden uit verschillende sectoren:
zorgassistent. Vooral het                                                                                          • Meer leidinggevenden stoppen door ziekte of
aantal banen voor lager                                  • MedTech (CEVA en DocMorris): vaste rondleidingen          pensioen.
geschoolde medewerkers                                     en mini-stages (een halve of hele dag meelopen).        • Vervanging is lastig omdat er minder doorstroom is
is afgenomen.                                            • Zorg: speeddates zodat kandidaten vrijblijvend            vanuit de Sw.
                                                           kennis kunnen maken met werkgevers.                     • Medewerkers bereiken sneller hun maximale niveau.
                                                                                                                                                                           8   8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>• Niet alle inleners kunnen of willen zelf begelei-     naar het buitenland, waardoor groepsdetache-               acties in om nieuwe opdrachten te krijgen. Dit zorgde
  ding bieden, waardoor jobcoaches vaker moeten         ringen stoppen.                                            ervoor dat het aantal uren zonder werk beperkt bleef
  bijspringen.                                                                                                     tot 14.000. Om stilstand te voorkomen en de omzet te
                                                        Groenbedrijven vragen juist meer personeel, door           ondersteunen, zijn er kortlopende projecten gestart.
Toekomstplannen                                         een hoger ziekteverzuim en minder instroom van             Deze projecten zorgden echter voor onrust. De
Om medewerkers goed te begeleiden, willen we            Sw-medewerkers. Toch kiezen sommige gemeenten              werkleiding moest meer tijd besteden aan instructie
meer werkplekken waar wij zelf de leiding hebben. Dit   voor aannemers in plaats van Sw-medewerkers.               en controle, waardoor er minder aandacht was
betekent dat we extra leidinggevend personeel nodig     Daardoor wordt de groep Sw-medewerkers kleiner.            voor begeleiding van medewerkers. De wisselende
hebben via een cao-gemeenten dienstverband.                                                                        opdrachten zorgden ook voor onzekerheid en meer
Als dit niet lukt, kunnen we op minder plekken bege-    Ziekteverzuim                                              ziekteverzuim.
leiding bieden en moeten we sneller stoppen met         Het ziekteverzuim blijft een belangrijk
sommige inleners.                                       aandachtspunt. In 2024 was het ziekteverzuim               Pilot “Nieuw Beschut”
                                                        17,57%, hoger dan de doelstelling van 15,5%.               Naast het gewone werk heeft Beschut 2.0 in 2024 ook
We bereiden ons hierop voor door medewerkers                                                                       de pilot “Nieuw Beschut” uitgevoerd voor verschillende
zoveel mogelijk bij duurzame klanten te plaatsen die    Het kort verzuim (5,56%) is de afgelopen jaren             gemeenten. 6 Kandidaten begonnen aan dit traject.
openstaan voor Participatiewet-kandidaten.              flink gedaald door goede begeleiding en duidelijke         Twee van hen stroomden succesvol door naar een
                                                        afspraken.                                                 groepsdetachering. Twee anderen stopten voortijdig
Financiën                                                                                                          door persoonlijke redenen. De trajecten van de andere
In 2024 hadden we €153.000 meer omzet dan               Het langdurig verzuim (12,01%) blijft hoog door vergrij-   twee kandidaten lopen nog. De pilot richtte zich vooral
verwacht in de 2de begrotingswijziging 2024. Dit komt   zing en de beperkingen van onze medewerkers. We            op basisvaardigheden zoals op tijd komen en werkaf-
vooral doordat we hogere detacheringsta-                verwachten dat dit de komende jaren verder toeneemt.       spraken nakomen. Deze vaardigheden bleken belang-
rieven konden vragen door de personeelstekorten.                                                                   rijk voor een duurzame plek op de arbeidsmarkt.
Ons financiële resultaat is ook beter. We hebben        Ook speelt financiële stress bij sommige mede-
€723.000 meer overgehouden dan verwacht in de 2de       werkers een rol. Zij hebben moeite om rond te komen.       KANS-locatie
begrotingswijziging 2024. Dit komt door:                Onze sociaal begeleiders helpen hen hierbij. Hun inzet
                                                        is van grote waarde voor onze organisatie.                 Sinds 19 augustus 2024 is er een nieuwe KANS-
• Hogere detacheringstarieven                                                                                      locatie. Hier krijgen medewerkers de kans om zich te
• Een beter subsidieresultaat                           WOZL Beschut 2.0                                           ontwikkelen en een passende werkplek te vinden.

Verschillen per sector                                  In 2024 kreeg Beschut 2.0 minder opdrachten voor in-,      Wat is de KANS-locatie?
We merken dat productiebedrijven voorzichtig blijven.   om- en herverpakkingswerk. Hierdoor daalde de vraag        Soms kan een medewerker zijn werk niet meer doen,
Sommige productiebedrijven verplaatsen de productie     naar onze diensten. Een taskforce zette verschillende      bijvoorbeeld door ziekte of omdat het te zwaar wordt.
                                                                                                                                                                             9   9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>Bij de KANS-locatie kijken we wat iemand nog wél
kan. We helpen medewerkers om zich te ontwikkelen
en zoeken een nieuwe, passende werkplek.


Zo werkt het
Voordat een medewerker start, brengen we in kaart
welke mogelijkheden er zijn. Daarna werkt de mede-
werker 4 tot 6 weken mee. De werkleiding kijkt in deze
periode naar wat goed gaat en wat lastig is. Na deze
weken bespreken we de voortgang en maken we
een plan op maat. Elke 6 weken bespreken de mede-
werker en werkleiding of het plan nog past. Als het
nodig is, bieden we extra hulp of passen we het plan
aan.


Tijdens het traject zoeken we al naar een nieuwe
werkplek. Is de medewerker klaar en is er een
geschikte plek gevonden? Dan kan de medewerker
daar aan de slag. Een ontwikkel-
coach begeleidt het hele proces.


Doel: een nieuwe,
passende werkplek
Het doel is om medewerkers te
begeleiden naar een reguliere
werkplek. Daarom bootsen we op de
KANS-locatie een echte werk-
omgeving na. Daarnaast zoeken we
actief naar passend werk door samen
te werken met werkgevers, zowel voor
individuele als groepsdetacheringen.


                                                         10   10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>      Lees hier het
nieuwsbericht over
 de feestelijke start

   Nieuwsbericht




                        11   11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>3 Voorzien in werkgeversbehoefte
In dit hoofdstuk staat uitgelegd hoe WSP Parkstad in     Duurzaamheid plaatsingen                                  om kennis op te frissen.
contact blijft met werkgevers en welke begeleiding we                                                            • De training krijgt gemiddeld een 8,9 als beoordeling!
werkgevers kunnen bieden.                                Ook na hun plaatsing hebben bijna alle kandidaten
                                                         maatwerk en extra begeleiding nodig. Werkgevers         Dankzij de buddy’s krijgen kandidaten betere
Verbinding met werkgevers                                doen hun best, maar kunnen niet altijd omgaan met       begeleiding en is de kans groter dat ze hun baan
                                                         de persoonlijke problemen van kandidaten. Daarom        behouden.
We richten ons niet langer alleen op het ontwikkelen     kunnen zij rekenen op ondersteuning van:
van arrangementen. Vooruitlopend op de 'Werkhub-                                                                 Social return
gedachte' richten we ons nu vooral op het verbinden      •   Nazorgcoaches: begeleiding na plaatsing.
van werkgevers met ontwikkelbedrijven. Dit betekent      •   Jongerenjobcoaches: voor jonge kandidaten.          Moeilijker geschikte kandidaten te vinden
dat we:                                                  •   Social Coaches: voor Medtech-kandidaten.            Vooral in de bouw en infra is het steeds lastiger om
                                                         •   Jobcoaches Jobstap/Werkmeester: voor kandidaten     kandidaten te vinden. Bedrijven zoeken daarom naar
• Laagdrempelige ontmoetingen organiseren tussen             met grotere hulpvragen.                             andere oplossingen, zoals samenwerking met sociale
  werkgevers en kandidaten.                                                                                      ondernemingen en vakscholen. WSP Parkstad onder-
• Werkgevers ondersteunen bij de begeleiding van         Werkgevers, kandidaten en ketenpartners hebben          steunt met slimme personeels-oplossingen, zoals het
  kandidaten met hulp van Nazorgcoaches, Social          aangegeven dat de begeleiding erg waardevol is.         creëren van banen en het verbinden van werkgevers
  Coaches, Jongerencoaches en Buddytrainingen.                                                                   en kandidaten. Hieronder enkele voorbeelden:
                                                         Buddytrainingen
Bijna alle kandidaten hebben maatwerk en extra           Om te zorgen dat kandidaten goed begeleid worden        • Vakschool Wegenbouw
begeleiding nodig om aan het werk te blijven. Vaak       op de werkvloer, is de buddytraining steeds belang-       Gesprekken met Heijmans Infra BV, Besix Infra BV
is daarom extra ontwikkeling nodig via ontwikkelbe-      rijker geworden. Een buddy is een ervaren werknemer       en Wegenbouw van de Kreeke leidden niet tot een
drijven, sámen met werkgevers. Ook is extra begelei-     die nieuwe medewerkers helpt wennen aan het werk.         samenwerking met de Bovengrondse Vakschool.
ding nodig voordat een kandidaat goed functioneert. In                                                             Gemeente Kerkrade onderzoekt nu andere opties.
2025 gaan we hier nog meer op inzetten.                  De buddytraining van WSP Parkstad is verder             • Werkleerlijn Wijken in het Groen
                                                         ontwikkeld en de trainingen zijn inmiddels een begrip     In Heerlen startte een leerwerktraject waarin kandi-
Eind 2024 organiseerden we een 'Hoe kan het wel'-        geworden. Werkgevers maken hier veel gebruik van.         daten 3 maanden leren en daarna een contract van
sessie speciaal over statushouders. Werkgevers en                                                                  minstens 6 maanden krijgen bij BMM Groen B.V.
ketenpartners zochten samen naar oplossingen om          • In 2024 hebben we 13 groepen getraind, met in         • Vakschool Installatietechniek
meer statushouders aan het werk te helpen. Dit werd        totaal 134 buddy’s.                                     Samen met gemeente Kerkrade wordt gewerkt aan
door de deelnemers als erg verhelderend en waar-         • Er zijn nu 174 buddy’s opgeleid bij in totaal 34        een vakschool voor installatietechniek. Zo bereiden
devol ervaren.De deelnemers hebben ons gevraagd            werkgevers.                                             we kandidaten voor op werk of een MBO 2-oplei-
deze sessie elke 3 maanden te herhalen.                  • Twee keer per jaar organiseren we terugkomdagen         ding. Uitwerking volgt in 2025.
                                                                                                                                                                           12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>                                                               Alternatieve invullingen                  Bedrag        Resultaten Everyday Heroes
Evaluatie beleid Social return Zuid-Limburg
WSP Parkstad besprak met beleidsadviseurs van
                                                                                                                       Lopende aanvragen                              2
Heerlen, Maastricht en Sittard-Geleen de gewenste              Diensten of leveringen door sociaal       €4.219.446
                                                               werkbedrijf (SW) of sociale onderne-                    Afgeronde aanvragen                            22
aanpassingen in het Social return-beleid Zuid-                 ming
                                                                                                                       Financiele gegevens fonds
Limburg. Belangrijke punten zijn duidelijkere                  (Groeps)detacheringen o.b.v. factuur      €2.988.598
                                                                                                                       Totale bijdragen in fonds                      €57.445
regels voor sociale ondernemingen en maatwerk-                 Werk onderbrengen bij Sociale Werkbe- €322.019
                                                                                                                       Besteed budget                                 €35.077
                                                               drijven/ gemeentelijke instelling
projecten voor bedrijven met een Social return                                                                         Beschikbaar budget                             €16.909
                                                               Overwaarde SR Realisatie                  €83.564
verplichting die duidelijkheid geven over de invulling.                                                                Gemiddelde besteding                           €5.458
                                                               Maatschappelijke projecten                €169.479
                                                                                                                       Over de geholpen kandidaten
Gemeentelijke rapportages Social return                                                                                Contractduur (gemiddeld)                       9,5 maanden
                                                               Totaal ingevuld                           €7.783.106
Eind 2024 is per gemeente een rapportage                                                                               Werkuren per week (gemiddeld)                  27 uur
                                                              Figuur 3: invullingsopties Social return
gepresenteerd. De rapportages gegeven inzicht                                                                          Gemiddelde leeftijd                            29 jaar
in contracten, doelgroepverdeling, sociale inkoop en                                                                  Figuur 4: Resultaten Everyday Heroes Social return
maatwerkprojecten. De coördinator Social return van           Actieplan Social return
WSP Parkstad heeft per gemeente de verbeterpunten             Met de ervaringen van 2024 is een actieplan opge-                                                5%
                                                                                                                                                    8%
en kansen besproken.                                          steld om beter samen te werken met gemeenten en
                                                              opdrachtnemers om meer uit Social return te halen.                               9%
                                                              De voortgang van de acties wordt in 2025 gerappor-         Rijbewijs
                                                                                                                                                                                    41%
                                                                                                                         (Electrische) Fiets
 Resultaten in cijfers                          Totaal        teerd.
                                                                                                                         Opleidingen
                                                                                                                         Overig
 Aanbestedingen in monitoring                   245           Parkstad Impactpakket via Everyday Heroes                  Werkmaterialen
 - daarvan nog niet gegund                      14            Bedrijven met een Social return verplichting kunnen
 Totale social return waarde*                   €18.987.980   investeren in het Parkstad Impactpakket van Stichting
                                                                                                                                                37%
                                                              Everyday Heroes. Met die investeringen betalen wij
                                                                                                                      Figuur 5 Verdeling aanvragen Social return
 Verantwoorde kandidaten**                      1181          de laatste stap naar duurzaam werk voor kandidaten.
 - Parkstad                                     785           Er zijn al 22 mensen geholpen met een financie-
 - Maastricht - Heuvelland                      90            ring, waardoor ze nu aan het werk zijn. Het Parkstad
 - Westelijke Mijnstreek                        104           Impactpakket wordt steeds bekender bij gemeenten,
 - Overig NL                                    202           consulenten en opdrachtnemers. Grote softwarebe-
*Waarvan 68,9% is gerealiseerd.
                                                              drijven zoals AFAS en Visma Roxit zijn de grootste
** Van 2018 t/m 2024.                                         investeerders, waarschijnlijk vanwege hun ervaring
Figuur 2: Resultaten in cijfers Social return                 met deze pakketten.
                                                                                                                                                                                          13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>12 mensen in beeld die geholpen zijn met het
Parkstad Impactpakket




Jasper         Stefan          Jeffrey         Hafsa




Felicia        Roger           Ken             Feliciano




Sebastiaan     Barry           Aziz            Milo


                                                           14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>4 Ketenverantwoordelijkheid
In dit hoofdstuk leggen we uit hoe WSP Parkstad         • Jongeren: In 2025 start een samenwerking met         dienstverlening uit in het kader van de duale poort.
samenwerkt met ketenpartners in het sociaal domein        Sprinc en Roda JC.                                   Dit is gericht op het versnellen van de route naar
binnen Parkstad.                                                                                               werk voor werkzoekenden. Wanneer iemand zich
                                                        De volgende oude acties blijven doorgaan:              aanmeldt voor een uitkering, wordt tegelijkertijd een
Taskforce Onbenut Arbeids-                                                                                     traject naar werk gestart. Tijdens een intakegesprek
potentieel (TOA)                                        • Directe ontmoetingen tussen werkgevers en werk-      met WSP Parkstad wordt een diagnose gesteld om
                                                          zoekenden.                                           te bepalen wat de beste weg naar werk is. Directe
In 2023 bleek dat niet iedereen in de bijstand meteen   • Opleidingen voor mensen uit verschillende            plaatsing via WSP Parkstad of een ontwikkeltra-
aan het werk kan. Deze groep wordt steeds groter.         gemeenten.                                           ject via WerkvoorHeerlen. De Duale Poort wordt
Voor deze mensen is meer hulp nodig. Zonder deze        • Bezoeken aan bedrijven en organisaties die helpen    dan ook uitgevoerd in nauwe samenwerking met
hulp kunnen zij geen werk vinden. De hulp moet op         om meer mensen uit de bijstand aan werk te helpen.   WerkvoorHeerlen. Het team is gevestigd op de
verschillende gebieden worden gegeven. Denk aan           Ze delen nieuwe ideeën over hoe ze dit kunnen        Bovengrondse Vakschool in Heerlen.
schulden, gezondheid en huisvesting.                      doen.
                                                                                                               Het Duale Poort-team bestaat uit werkcoaches,
Wat heeft de TOA bereikt?                               Uitleg over één actie:                                 nazorgcoaches en ontwikkelcoaches die nauw
De TOA heeft ervoor gezorgd dat verschillende                                                                  samenwerken om werkzoekenden te begeleiden. Zij
organisaties meer gaan samenwerken. Ze helpen           De eerste stap is gezet met de “hoe kan het wel”       bieden persoonlijke aandacht en begeleiding
elkaar om mensen naar de juiste hulpverlening te        sessie van de TOA, ketenpartners en werkgevers.        aan kandidaten. Het
sturen. Deze samenwerking helpt mensen sneller aan      Tijdens deze bijeenkomst werden 3 problemen            doel is om de route naar
een baan.                                               duidelijk:                                             werk zo kort mogelijk
                                                                                                               te maken. Dat is zowel
Welke oplossingen zijn er bedacht voor 2024?            • Vervoer naar werk.                                   in het belang van de
De TOA wil meer mensen aan het werk helpen.             • Nederlandse taal.                                    werkzoekenden als van
Daarom zijn er in de laatste 4 maanden van 2024         • Kinderopvang.                                        de werkgevers, gezien
een aantal nieuwe acties bedacht. Er zijn minder                                                               de krapte op de arbeids-
acties, maar per actie wordt er meer tijd genomen. Zo   Er werd een opleiding voor personenvervoer gestart.    markt.
wordt de kans op succes groter. 3 nieuwe acties zijn:   TOA-leden, taxibedrijven en andere organisaties
                                                        werken goed samen om deze problemen op te lossen.
• Statushouders: Op 29 oktober werd de bijeenkomst
  "Hoe kan het wel?" gehouden.                          Duale Poort gemeente Heerlen
• Mensen met psychische problemen: Deze actie start
  in 2025.                                              WSP Parkstad voert voor de gemeente Heerlen de
                                                                                                                                                                       15
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>5 Professionele organisatie
In dit hoofdstuk benoemen de hoofdpunten in 2024        wettelijke regels. We weten nu precies welke infor-     5. We blijven de manier waarop we persoonsgege-
voor onze stafafdelingen. We laten zien hoe we ook      matie bewaard of vernietigd moet worden.                vens beheren en beveiligen steeds verder verbeteren.
afgelopen jaar weer gewerkt hebben aan de kwaliteit                                                             Elke 6 maanden wordt een rapportage gemaakt om
van onze organisatie.                                   In het najaar van 2024 vond een tussentijdse controle   de voortgang te delen en verbeteracties te bespreken.
                                                        plaats door de Provincie Limburg en de archivaris van
ICT, automatisering en proces-                          het Historisch Centrum Limburg (HCL). De feedback       Marketing & Communicatie
inrichting                                              was positief. We kregen complimenten over ons
                                                        verbeterplan en de resultaten. Hier zijn we trots op.   Net als in 2023 heeft Marketing & Communicatie
2024 was een belangrijk jaar. We hebben grote                                                                   (M&C) ook in 2024 grote stappen gezet om de
stappen gezet in onze informatiehuishouding. Onze       Informatiebeveiliging                                   interne communicatie te verbeteren. Doel:
organisatie beheert veel informatie en privacy-         Met de toenemende dreiging van hacking en IT-fraude     sneller en duidelijker informeren. De 4 bijeenkomsten
gevoelige gegevens van medewerkers. Als publieke        is informatiebeveiliging heel belangrijk voor WSP       voor ondersteunend personeel werden interactiever en
organisatie beheren we ook informatie over onze         Parkstad. WSP Parkstad ziet de risico’s en onderschat   inhoudelijk sterker. Dit werpt zijn vruchten af: steeds
organisatie en bestuursbesluiten. WSP Parkstad heeft    deze niet. Daarom werken we sinds 2020 met een          meer medewerkers nemen deel.
hoge standaarden in de uitvoering van taken.            gecertificeerd kwaliteitssysteem volgens ISO 27001.
Daarom nemen wij informatiebeheer en -beveiliging       In 2024 zijn we opnieuw gecertificeerd, wat aantoont    Focus op het intranet
serieus.                                                dat we voldoen aan de strengste normen. Er              Het nieuwe SharePoint-intranet kreeg volop aandacht.
                                                        zijn ook aanknopingspunten om te blijven verbeteren.    In 2024 publiceerden we 107 nieuwsberichten
Informatie en archiefbeheer                                                                                     en 12 interne nieuwsbrieven. Daarnaast ontwikkelden
De Archiefwet geldt ook voor WSP Parkstad/WOZL.         We blijven alert op cyberdreigingen en zetten ons       we een speciaal extranet voor de Sw-mederwerkers,
In 2023 stelden we een plan op om hieraan te            in om risico’s te beheersen en te verkleinen. Veilig    waar zij gemakkelijk belangrijk nieuws over WSP
voldoen, met als doel dit in 2026 te bereiken. In       omgaan met gegevens is en blijft een kernwaarde         Parkstad kunnen vinden.
2024 hebben we:                                         van onze organisatie.
                                                                                                                Grootste project: nieuwe KANS-locatie
• Hard gewerkt aan het verbeteren van onze              Privacywetgeving (AVG)                                  Het belangrijkste project van 2024 was de inrichting
  archieven.                                            Het beschermen van privacygevoelige gegevens is         van de nieuwe KANS-locatie. Vanuit een heldere visie,
• De post wordt nu meer digitaal verwerkt.              een belangrijke verantwoordelijkheid, ook bij WSP       vastgelegd in een moodboard, is de locatie volledig in
• Voorbereidingen getroffen om archiefbeheer via        Parkstad. Elk half jaar wordt een Privacy Self          deze stijl ingericht.
  Microsoft Teams te doen.                              Assessment uitgevoerd om te controleren of wij
                                                        voldoen aan de wettelijke eisen.                        Andere belangrijke mijlpalen
Door te stoppen met papieren archieven, zorgen we                                                               • Nieuwe HR-gesprekscyclus – vormgegeven als een
voor beter beheer, meer transparantie en naleving van   In 2024 scoorde WSP Parkstad 3,7 op een schaal van        reisverslag
                                                                                                                                                                          16
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>• Groot B1-project – 60 standaardbrieven                   Waarom stijgt het verzuim?                              In de nieuwe cyclus staat de groei en ontwikkeling
  herschreven, 140 medewerkers getraind in                                                                         van de medewerker centraal. Medewerkers krijgen
  B1-schrijven                                             • De gemiddelde leeftijd van medewerkers stijgt         de ruimte om terug te kijken op hun prestaties,
• Bijdrage aan belangrijke documenten voor het               (54,5 jaar eind 2024).                                successen en uitdagingen. Ook kijken ze vooruit naar
  Bestuur (P&C-cyclus) zoals het jaarverslag, rappor-      • De meeste medewerkers zijn aangenomen onder           hun toekomst. Door deze aanpak staat niet alleen het
  tages en begrotingen                                       strengere instroom-regels sinds 1998 en hebben        werk, maar ook de persoon achter de medewerker
• Promotie van werkplaatsen – met een promovideo             toenemende beperkingen.                               centraal.
  en aandacht voor Social Return, de Buddytraining,
  opleidingen, sociaal begeleiders en Kredietbank          Opvallend is het lage verzuim bij cao-medewerkers       Sociaal begeleiders
  Limburg.                                                 (3,9%). Dit is al jaren veel lager dan het branchege-   Soms hebben medewerkers problemen in hun
• Organisatie van 4 Sprinc-events – inclusief de uitrei-   middelde (7,9% in 2023).                                leven die werken moeilijk maken. Onze 3 ervaren
  king van de MVO-award                                                                                            sociaal begeleiders (2 fte) helpen bij:
                                                           Vitaliteit
Deze factsheet geeft een compleet overzicht van de         Medewerkers worden ouder en dat vraagt om extra         • Problemen die kunnen leiden tot verzuim of minder
M&C-activiteiten in 2024 en hoe deze bijdragen aan         aandacht voor gezondheid en vitaliteit. Na het            productiviteit.
de doelen van WSP Parkstad.                                Preventief Medisch Onderzoek (PMO) in 2023, kozen       • Doorverwijzing naar hulpinstanties zoals
                                                           medewerkers in 2024 voor fruit op de werkvloer:           Kredietbank Limburg, maatschappelijk werk, huis-
HRM                                                                                                                  arts of ggz.
                                                           • Stimuleert een gezonde leefstijl.
Ziekteverzuim                                              • Verbetert de weerstand en verlaagt ziekteverzuim.     Resultaten 2024 (zie figuur 6):
In 2024 is het ziekteverzuim in onze organisatie           • Geeft aan dat de werkgever zorgt voor de medewer-
gestegen naar 17,7% (in 2023 was dit 16,7%). We              kers.                                                 • 361 aanmeldingen.
maken onderscheid tussen:                                                                                          • 179 medewerkers werden
                                                           Het fruit is zeer positief ontvangen door mede-            doorverwezen naar externe
• Sw-medewerkers: 18,6% verzuim.                           werkers!                                                   hulp.
• Cao-medewerkers: 3,9% verzuim.                                                                                   • De overige problemen zijn
                                                           Nieuwe HR-gesprekscyclus                                   intern opgelost.
De stijging komt volledig door het hogere verzuim          De HR-gesprekscyclus is vernieuwd en sluit beter aan
bij Sw-medewerkers. De cijfers voor 2024 zijn nog niet     bij modern personeelsbeleid. De oude cyclus bestond     Dankzij de sociaal begeleiders
landelijk vergeleken, maar het verzuim lijkt minder dan    uit 2 gesprekken: een functioneringsgesprek en een      kunnen medewerkers blijven werken,
1%-punt hoger te liggen dan het gemiddelde.                beoordelingsgesprek. In deze gesprekken ging het        langer inzetbaar blijven en
                                                           vooral over hoe de medewerker zijn werk doet.           actief meedoen in de samenleving.
                                                                                                                                                                          17
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>                                                    Vertrouwenspersonen
                                                    Een veilige werkomgeving is de verantwoorde-
                                                    lijkheid van de directie, het management en leiding-
                                                    gevenden. Vertrouwenspersonen spelen hierbij een
                                                    belangrijke rol als laatste vangnet. Medewerkers
                                                    kunnen bij onze vertrouwenspersonen terecht als ze
                                                    zich onjuist behandeld voelen. Zij luisteren en geven
                                                    advies in vertrouwen.


                                                    WSP Parkstad heeft 4 interne en 1 externe vertrou-
                                                    wenspersoon. Ze zijn gecertificeerd en werken
                                                    onafhankelijk en vertrouwelijk. Hieronder staan de
                                                    meldingen van 2024.

                                                     Aard van de melding                      Aantal


                                                     Ongewenste omgangsvormen
                                                     - Seksuele intimidatie                   1
                                                     - Discriminatie                          1
                                                     - Pesten                                 6
                                                     - Onveilig gevoel                        1
                                                     Niet gehoord door organisatie            1
                                                     Arbeidsvoorwaardelijke gesprekken        5
                                                     Rouwverwerking                           8
                                                     Overig                                   1
                                                     Totaal                                   24


                                                    Figuur 7: Meldingen vertrouwenspersonen




Figuur 6: Meldingen en acties sociaal begeleiders

                                                                                                            18
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>Commissie ongewenst gedrag                             Gevolgen van de ongevallen:
Medewerkers die ongewenst gedrag ervaren, kunnen
dit bespreken met hun leidinggevende of vertrouwens-   • 8 keer kort verzuim.
persoon. Ze kunnen ook een klacht indienen bij de      • 1 keer langdurig verzuim.
commissie ongewenst gedrag. De commissie onder-        • Meestal ging het om kleine ongelukjes.
zoekt de klachten, geeft advies en helpt bij oplos-    • 1 ernstig ongeval is gemeld bij de Arbeidsinspectie
singen.                                                  vanwege een ernstige verwonding door struikelen.
                                                       • 2 keer zonder verzuim
In 2024 zijn 3 meldingen gedaan. Daarvan zijn 2
meldingen na een gesprek ingetrokken. De andere        Regeling eerder stoppen met werken
melding is ongegrond verklaard.                        Sinds januari 2022 kunnen medewerkers in de
                                                       sociale werkvoorziening maximaal 2 jaar voor hun
Klokkenluidersregeling                                 AOW-leeftijd stoppen met werken. Dit is een popu-
De klokkenluidersregeling geeft medewerkers de         laire regeling. Eind 2024 maakten 97 medewerkers
mogelijkheid om misstanden of problemen te melden.     hier gebruik van.
Hiervoor hebben wij een speciale vertrouwens-
persoon. In 2024 hebben we geen meldingen
gekregen.


Geschillencommissie
Volgens de cao moet er een commissie zijn die
conflicten tussen werkgever en werknemer behan-
delt. De commissie bestaat uit medewerkers en een
externe voorzitter. Ze helpen bij het oplossen van
conflicten. In 2024 hebben we geen meldingen
gekregen.


Bedrijfsongevallen
In 2024 zijn er 11 bedrijfsongevallen gemeld. 10
ongevallen gebeurden bij externe inleners. 1 ongeval
gebeurde op een locatie van WSP Parkstad.


                                                                                                               19
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>            338
    Opleiding & training
                                                                     349                              Mannen (1588)                         Vrouwen (638)
                                                                   Deelnemers
 Basisvaardigheden                      16                          collectieve                       96% Sw                                91% Sw
 PC-vaardigheden                        15                       zorgverzekering                      4% cao                                9% cao
 Persoonlijkheidsvaardigheden           156
 Leidinggevende vaardigheden            15


                                                                      163
 Vakvaardigheden                        17                                                                       Organisatie               Verzuim
 Veiligheidsvaardigheden                89                                                                       onderdeel                 percentage

 Rijvaardigheden
 Diagnostische test
                                        22
                                        8
                                                                 Deelnemers
                                                               sportfaciliteit ODS
                                                                                         17,7%                   Detachering               17,55%

 E-learnings                            1990
                                                                                      Verzuimpercentage          Beschut 2.0               19,56%
                                                                                      WSP Parkstad/WOZL


                23
           Vrijwillige
                                                                 26
                                                             Verplichte
                                                                                                                 Cao personeel
                                                                                                                 Sw personeel
                                                                                                                                           3,89%
                                                                                                                                           18,55%

          inhoudingen                                       inhoudingen

                                                                                                                      673
                                                       Belastingdienst | Sociale
        Huur | Energie |
                                                       Dienst | Deurwaarders |
    Zorgverzekering | Diversen
                                                      Zorgverzekering | Diversen
                                                                                                    Deelnemers seniorenregelingen Sw
                                                                                                             77 RVU | 574 seniorenverlof
 AVG                                                                 Aantal




                                                                                                                         11
 Informatie Beveiligingsmeldingen (niet incidenten)                  222*
 Datalekken**                                                        19
 Bij Autoriteit Persoonsgegevens gemelde Datalekken                  0                                          Bedrijfsongevallen
 Geregistreerde verwerkingen                                         101
                                                                                                            9 met verzuim | 2 zonder verzuim
* Betreft meldingen van onder andere mogelijke phishing, spam, blokkeringen, nieuwe
wachtwoorden etc.




                                      376                                                    3
                                                                                         Meldingen
                                                                                                                          0
                                                                                                                    Meldingen
                                                                                                                                                        0
                                                                                                                                                    Meldingen
                          Loonwaardebepalingen
                                                                                      commissie ongewenst         klachtencommissie           klokkenluidersregeling
                            342 Participatiewet | 34 Sw                                     gedrag

                                                                                                                                                                       20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>6 Financieel jaarverslag GR WOZL
Dit hoofdstuk is een samenvatting van de jaarrekening    Samenstelling bestuur GR WOZL                                  7 Parkstadgemeenten           7 Parkstad- & 3 Heuvellandgemeenten

van de Gemeenschappelijke Regeling (GR) WOZL.                                                                            GR WSP Parkstad                          GR WOZL
Hierin beschrijven we in het kort de financiële resul-   De samenstelling van het bestuur van de GR WOZL in
                                                                                                                   WSP Parkstad Detachering B.V.            WOZL Beschut 2.0 B.V.
taten van de GR WOZL.                                    2024 staat in figuur 8 en 9:
                                                                                                                  Figuur 10: Governance structuur

Doelstelling en opdracht                                  Gemeente                        Wethouder
                                                                                                                  Verbonden partijen en aansturing
De GR WOZL heeft twee doelen:                             Beekdaelen                      dhr. L.C.J. de Koster   De verbonden partij onder de GR WOZL is WOZL
                                                          Brunssum                        mw. M.Y. Brüning        Beschut 2.0 B.V. Het bestuur van deze B.V. heeft
1. Passende werkgelegenheid en arbeidsreïntegratie        Heerlen                         dhr. M.E.E. de Beer     volmacht van de aandeelhoudende gemeenten aan
   bieden aan inwoners met een UWV-indicatie.             Kerkrade                        dhr. J. Roland          de algemeen directeur/secretaris. De GR WOZL en
2.Uitvoering geven aan taken van deelnemende              Landgraaf                       dhr. C. Wilbach         de GR WSP Parkstad worden als één organisatie
   gemeenten volgens de Participatiewet.                  Simpelveld                      dhr. M.J.J.M. Gulpen    aangestuurd.
                                                          Voerendaal                      dhr. H.A.J. Coenen
                                                          Gulpen-Wittem                   dhr. F.J.E. Derksen
Werkzaamheden
                                                          Vaals                           dhr. J.P.M.H. Kompier
                                                                                                                   Directiefunctie                          Naam
                                                          Valkenburg                      dhr. J.I.M. Kleijnen
De GR WOZL werkt voor de gemeenten Beekdaelen,
Brunssum, Gulpen-Wittem, Heerlen, Kerkrade,              Figuur 8: Samenstelling Algemeen Bestuur                  Algemeen Directeur/secretaris            dhr. Fred Dijk
                                                                                                                   GR WOZL
Landgraaf, Simpelveld, Vaals, Valkenburg aan de
                                                                                                                   Algemeen Directeur/secretaris            dhr. Fred Dijk
Geul en Voerendaal. De opdracht is beschreven in                                                                   (eindverantwoordelijke) WSP
                                                          Dagelijks Bestuur               Wethouder                Parkstad
de beleidskaders Arbeidsmarktbeleid 2016-2020 met
                                                                                                                   Directeur Dienstverlening WSP            dhr. Gert-Jan van
deze uitgangspunten:                                                                                               Parkstad                                 Westerveld
                                                          Voorzitter                      dhr. M.E.E. de Beer
                                                          Vice-voorzitter                 dhr. C. Wilbach         Figuur 11: Samenstelling directie
• Maximaal detacheren.
                                                          Bestuurslid                     dhr. J. Roland
• Kleine beschutte werkomgeving.                                                                                  Naast de directie bestond in 2024 het directieteam uit:
                                                         Figuur 9: Samenstelling Dagelijks Bestuur
• Marktbenadering met WSP Parkstad.
• Geen risicovolle en kapitaalintensieve activiteiten.                                                             Leden directie                           Naam

• Naadloze integratie van detacheringsactiviteiten in
                                                                                                                   Manager HRM                              dhr. R. Dackus
  WSP Parkstad.                                          Structuur, governance en bedrijfsvoering
                                                                                                                   Concerncontroller                        dhr. L. Meijs
• Duurzame plaatsingen op passend werk.                  In 2024 bleef de juridische structuur hetzelfde
                                                                                                                   Concernjurist                            dhr. M. Erbel
• Beperking van tekortfinanciering voor gemeenten.       als vorig jaar. Dit was de structuur voor de GR WOZL
                                                         en de GR WSP Parkstad:                                   Figuur 12: Samenstelling directieteam

                                                                                                                                                                                            21
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>                                                                                        Omschrijving                              Gerealiseerd           Omschrijving             2de be-        Realisa-      Verschil
Hieronder staat het organogram van de organisatie.                                                                                resultaat 2024                                  grotings-      tie 2024
De stafafdelingen zijn: Personeel & Organisatie,                                                                                                                                  wijziging
                                                                                                                                                                                  2024
Juridische zaken, Finance, Facilitair & Huisvesting,                                    Bedrijfsvoering                           90
Inkoop, ICT, Bedrijfsbureau en Communicatie.                                            Uitvoering Wsw                            -52                    Bruto marge              574            592           18
                                                                                        Beschut 2.0                               98                     Overige personeels-      -640           -604          36
                                                                                        Personeelskosten Wsw                      2                      kosten Sw
                                          Directie
                                                                                        Bijdrage WSP door Heuvelland-             0                      Personeelskosten         -875           -884          -9
                                                                                        gemeenten                                                        n-Sw
                   Directiesecretariaat
                                                        Stafafdelingen                  Incidentele baten en lasten               2.637                  Afschrijvingen           -76            -78           -2
                        Receptie
                                                                                                                                                         Bedrijfskosten           -1.499         -1.408        91

                                                                                        Totaal                                    2.776                  Financiële baten         0              0             0
                                                                                                                                                         en lasten
   Werkgevers                                        KANS-
                           Detachering                                   Beschut 2.0
 dienstverlening                                     locatie
                                                                                       Figuur 14: Gerealiseerd resultaat GR WOZL (bedragen x €1000,-)    Operationeel             -2.516         -2.382        134
Figuur 13: Organogram organisatie
                                                                                                                                                         resultaat


                                                                                                                                                         Subsidie resultaat       -179           -215          -36
Financiën GR WOZL                                                                      Werkzaamheden en resultaat WOZL Beschut
                                                                                       2.0 B.V.                                                          Nettoresultaat           -2.695         -2.597        98

2de begrotingswijziging 2024                                                           Medewerkers bij WOZL Beschut 2.0 verpakken
                                                                                                                                                        Figuur 15: Nettoresultaat verbonden partij Beschut 2.0 BV (bedragen
De 2de begrotingswijziging 2024 is door het Algemeen                                   handmatig of machinaal grote hoeveelheden food- en               x €1000,-)
Bestuur vastgesteld in de bestuursvergadering van 23                                   non-foodproducten. De nadruk ligt op procesmatige,
januari 2025.                                                                          arbeidsintensieve activiteiten met grote routine en
                                                                                       volumes. WOZL Beschut 2.0 verzorgt ook logistieke
Gerealiseerd resultaat GR WOZL                                                         dienstverlening voor diverse klanten.
Het gerealiseerd resultaat 2024 voor de GR WOZL
is €2.776.000. Dit komt door besparingen op                                            Het nettoresultaat over 2024 is -€2.597.000, wat
bedrijfsvoeringskosten en een hogere subsidie per                                      €98.000 beter is dan verwacht in de 2de begro-
arbeidsjaar. Deze subsidie was nog niet opgenomen                                      tingswijziging 2024. Het nettoresultaat bestaat uit het
in de 2de begrotingswijziging 2024. Een uitleg staat in                                operationeel resultaat en het subsidieresultaat. Een
figuur 14.                                                                             uitleg staat in figuur 15.




                                                                                                                                                                                                                              22
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>Aantal arbeidsjaren                                                                       2023          2024          2024
Het aantal medewerkers bij de verbonden partijen        Aantal Wsw-medewerkers in
                                                                arbeidsjaren                            cf. 2de
gaat over de geplaatste medewerkers bij de GR WSP                                         cf. jaar
                                                                                                      begrotings-   realisatie   verschil
                                                                                         rekening
Parkstad en WOZL Beschut 2.0 B.V. Bij Beschut                                                          wijziging

Werken gaat het om medewerkers bij Relim en De
                                                       Verbonden partijen / regulier       2.099,54      1.913,53     1.909,72        -3,80
Werkmeester.                                           Begeleid werken                        75,38         71,66        71,95        0,29
                                                       Beschut werken                         79,06         76,16        75,45        -0,71
                                                       RVU                                    62,77         79,92        84,73        4,82
De 2de begrotingswijziging 2024 was gebaseerd
                                                       Buitenregionale
op 2.141 arbeidsjaren. Het aantal gerealiseerde        uitvoeringsorganisaties                 1,06          0,00         0,00        0,00
arbeidsjaren in 2024 is 2.142. Dat is in lijn met de
begroting. Het aantal medewerkers dat gebruik-         Totaal                            2.317,82       2.141,27     2.141,86         0,59
maakt van de Regeling Vervroegde Uittreding (RVU)
is hoger dan verwacht. Het is namelijk een
                                                                                          2023          2024          2024
aantrekkelijke regeling voor onze ouder wordende         Aantal Wsw-medewerkers in
medewerkers. Dit is verwerkt in de resultaten van               arbeidsjaren                            cf. 2de
                                                                                          cf. jaar
                                                                                                      begrotings-   realisatie   verschil
                                                                                         rekening
Beschut 2.0 en WSP Parkstad Detachering B.V.                                                           wijziging



Het subsidiebedrag per arbeidsjaar is volgens de       Beekdalen                            126,59        114,57        114,76        0,19
                                                       Brunssum                             289,73        272,71        271,39        -1,33
septembercirculaire €37.945.
                                                       Gulpen-Wittem                          58,94         49,86        50,14        0,28
                                                       Heerlen                              802,73        750,97        751,42        0,45
                                                       Kerkrade                             548,19        498,05        498,70        0,65
                                                       Landgraaf                            301,45        283,92        283,85        -0,06
                                                       Simpelveld                             69,14         61,85        61,81        -0,04
                                                       Vaals                                  45,39         42,93        42,49        -0,44
                                                       Valkenburg                             42,31         39,38        39,50        0,12
                                                       Voerendaal                             33,17         27,04        27,13        0,09
                                                       Niet deelnemende gemeenten              0,17          0,00         0,67        0,67


                                                       Totaal                            2.317,83       2.141,28     2.141,86         0,59

                                                       Financiële gegevens
                                                       Rijkssubsidie per arbeidsjaar       € 33.596      € 37.945     € 37.945          €0
                                                       (inclusief eenmalige toevoeging
                                                       van €1.231)


                                                       Figuur 16: Aantal arbeidsjaren

                                                                                                                                              23
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>7 Financieel jaarverslag GR WSP Parkstad
                                                                                                                 Dagelijks Bestuur              Wethouder
Dit hoofdstuk is een samenvatting van de jaarrekening    beleidskaders Arbeidsmarktbeleid 2016-2020. Wij
van de Gemeenschappelijke Regeling (GR) WSP              werken aan specifieke thema's die in het laatste
                                                                                                                 Voorzitter                     dhr. M.E.E. de Beer
Parkstad. Hierin beschrijven we in het kort de finan-    Ondernemingsplan WSP Parkstad zijn vastgelegd:
                                                                                                                 Vice-voorzitter                dhr. C. Wilbach
ciële resultaten van de GR WSP Parkstad.
                                                                                                                 Bestuurslid                    dhr. H.A.J. Coenen
                                                         • Werkgeversservicepunt voor Parkstad en platform
Doelstelling en opdracht                                   voor arbeidsmarktpartijen.                           Figuur 18: Samenstelling Dagelijks Bestuur

                                                         • Maximale doorstroom en uitstroom van
WSP Parkstad biedt passende werkgelegenheid en             Sw-medewerkers.                                      Structuur, goverance en bedrijfsvoering
arbeidsreïntegratie. Dit doen wij door het zorgen voor   • Maximaliseren van uitstroomwinst door duurzame       De GR WOZL en de GR WSP Parkstad worden als
werkplekken bij WSP Parkstad Detachering B.V. of           plaatsingen PW.                                      één organisatie aangestuurd. De structuur, gover-
externe bedrijven met passende begeleiding van de        • Maximaliseren van duurzame plaatsingen Sw.           nance en bedrijfsvoering is voor beide organisaties
medewerkers. Dit doen wij voor de regionale werkbe-      • Digitale ontsluiting van vraag en aanbod.            gelijk en is hier beschreven.
drijven inclusief voormalige Wsw toegewezen via GR       • Lagere maatschappelijke kosten.
WOZL.                                                                                                           Financiën GR WSP Parkstad
                                                         Samenstelling bestuur GR WSP
WSP Parkstad heeft daarom de volgende doelen:            Parkstad                                               2de begrotingswijziging 2024
                                                                                                                De 2de begrotingswijziging 2024 is door het Algemeen
• Gemeenten ondersteunen bij arbeidsinschakeling         De samenstelling van het bestuur van de GR WSP         Bestuur vastgesteld in de bestuursvergadering van 23
  en uniform arbeidsmarktbeleid.                         Parkstad in 2024 staat in figuur 17 en 18:             januari 2025.
• Een optimaal functionerende arbeidsmarkt reali-
  seren met hogere participatie en minder werkloos-       Gemeente                      Wethouder
                                                                                                                Gerealiseerd resultaat
  heid.                                                                                                         Het gerealiseerd resultaat 2024 voor de GR WSP
• Aanspreekpunt zijn voor werkgevers voor arbeidsbe-      Beekdaelen                    dhr. L.C.J. de Koster   Parkstad is €894.000. Dit komt door een beter
  middeling.                                              Brunssum                      mw. M.Y. Brüning        resultaat van WSP Parkstad Detachering B.V.,
• Uitvoering geven aan de voormalige Wet sociale          Heerlen                       dhr. M.E.E. de Beer     dankzij hogere omzet en beter subsidiere-
  werkvoorziening, zonder formeel werkgeverschap          Kerkrade                      dhr. J. Roland          sultaat. Ook zijn de kosten voor bedrijfsvoering en
                                                          Landgraaf                     dhr. C. Wilbach         de uitvoering van de Participatiewet lager. Een uitleg
Werkzaamheden                                             Simpelveld                    dhr. M.J.J.M. Gulpen    staat in figuur 19.
                                                          Voerendaal                    dhr. H.A.J. Coenen

WSP Parkstad werkt voor de gemeenten Beekdaelen,         Figuur 17: Samenstelling Algemeen Bestuur              Gerealiseerd resultaat verbonden partij:
Brunssum, Heerlen, Kerkrade, Landgraaf, Simpelveld                                                              WSP Parkstad Detachering B.V.
en Voerendaal. De opdracht is beschreven in de                                                                  WSP Parkstad is de belangrijkste uitvoeringsorgani-
                                                                                                                                                                         24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 25 ======================================================================

<pre>                                                           Omschrijving                           Gerealiseerd
satie voor de GR WOZL in de uitvoering van de Wsw.                                                resultaat 2024
Vanuit het uitgangspunt "detacheren tenzij" worden
detacheringen bij reguliere marktpartijen vormge-          Bedrijfsvoering                        73
geven.                                                     Verbonden partijen                     723
                                                           Uitvoering Participatiewet             98
Het nettoresultaat over 2024 is €1.153.000. Dat is         Duale Poort                            0

€723.000 beter dan verwacht in de 2de begro-
                                                           Totaal                                 894
tingswijziging 2024. Het nettoresultaat bestaat uit het
operationeel resultaat en het subsidieresultaat. Een      Figuur 19: Gerealiseerd resultaat GR WSP Parkstad (bedragen x
                                                          €1.000)
uitleg staat in figuur 20.

                                                           Omschrijving             2de be-       Realisa-      Verschil
                                                                                    grotings-     tie 2024
                                                                                    wijziging
                                                                                    2024


                                                           Omzet                    20.031        20.184        153
                                                           Bruto marge              19.904        20.069        165
                                                           Overige personeels-      -2.833        -2.527        -306
                                                           kosten Sw
                                                           Personeelskosten         -6.243        -6.474        -231
                                                           n-Sw
                                                           Afschrijvingen           -149          -123          26
                                                           Bedrijfskosten           -2.926        -2.816        110


                                                           Operationeel             7.753         8.128         375
                                                           resultaat


                                                           Subsidie resultaat       -7.323        -6.975        348


                                                           Vennootschaps-           0             0             0
                                                           belasting


                                                           Nettoresultaat           430           1.153         723

                                                          Figuur 20: Nettoresultaat aandeel Sw WSP Parkstad Detachering B.V.
                                                          en Beschut OZL B.V. (bedragen x €1.000)

                                                                                                                               25
</pre>

====================================================================== Einde pagina 25 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 26 ======================================================================

<pre>8 Woordenlijst
Hieronder leggen we een aantal woorden uit.
                                                         Inlener                                                   Subsidiebedrag
Arbeidsjaar
                                                         Een inlener is een bedrijf of organisatie die personeel   Het geld dat we van de overheid krijgen voor een
Een manier om te laten zien hoeveel een medewerker       inhuurt.                                                  bepaald doel.
werkt in een jaar. Hierbij wordt rekening gehouden met
de handicap voor werk van de medewerker.                 Meerjarenraming                                           Verbonden partijen

Bedrijfsvoering                                          Een financiële planning voor meerdere jaren.              Bedrijven die samenwerken met onze organisatie.


Het runnen van een bedrijf.                              Mei- en septembercirculaire                               Volume effect

Bezetting                                                Brieven van de overheid met informatie over geld voor     Verandering in het bedrag per arbeidsjaar dat we
                                                         gemeenten.                                                krijgen van de overheid door verandering in de totale
Het aantal mensen dat ergens werkt.                                                                                hoeveelheid Sw medewerkers in Nederland.
                                                         Nettoresultaat
Financiering en algemene
dekkingsmiddelen                                         Het bedrag dat overblijft na aftrek van alle kosten.


Geldbronnen die gebruikt worden om uitgaven te           Operationeel resultaat
betalen.
                                                         De winst of het verlies uit de normale dagelijkse
Gemeenschappelijke regeling                              activiteiten van een bedrijf.


Een samenwerkingsvorm tussen gemeenten                   Prijseffect

Indexeren / indexering / indexatie                       Verandering in het bedrag per arbeidsjaar dat we
                                                         krijgen van de overheid voor de verandering in de prijs
Het aanpassen van bedragen aan de inflatie.              van onze inkoop en lonen.




                                                                                                                                                                           26
</pre>

====================================================================== Einde pagina 26 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 27 ======================================================================

<pre>Locatie Carbon 6   Locatie BVS       Locatie Beschut 2.0   KANS-locatie
Kloosterweg 1      Passartweg 150    Sourethweg 2          Wenckebachstraat 2c
6412 CN Heerlen    6413 NZ Heerlen   6422 PC Heerlen       6466 NC Kerkrade
Postbus 330        Postbus 330       Postbus 6001          Postbus 330
6400 AH Heerlen    6400 AH Heerlen   6401 SB Heerlen       6400 AH Heerlen
045 566 66 00      045 566 66 00     045 566 63 00         045 566 58 00
</pre>

====================================================================== Einde pagina 27 =================================================================

<br><br>