<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>                                                                             Secretariaat:
                                                                             Kraaijenberg 7151
                                                                             6601 SM Wijchen
                                                                             secretaris@cpw-wijchen.nl
                                                                             06 – 518 709 68
Gemeente Wijchen
T.a.v. het College van Burgemeester en wethouders
Kasteellaan 27
6603 DB Wijchen
Wijchen, 18 oktober 2023
Betreft : Advies Arbeidsmarkt en Re-integratiebeleid
Geacht College,
Naar aanleiding van de bijeenkomst met alle adviesraden participatiewet rijk van Nijmegen brengen de
leden van de Cliëntenraad Participatiewet Wijchen hiermee een gevraagd advies uit op het Concept
Beleidskader Arbeidsmarkt en Re-integratie 2024. De Cliëntenraad Participatiewet Wijchen vindt het erg
belangrijk om het beleidsplan te laten slagen.
Het gevraagde advies leggen wij u puntsgewijs voor.
Pagina’s 11 en 12, punt 7
Het verhogen van het percentage mensen dat wordt aangenomen uit de Participatiewet is een goede
manier om inclusiviteit te bevorderen en kansen te bieden aan mensen met een afstand tot de
arbeidsmarkt. Door het percentage van 5% naar minimaal 10% te verhogen, toont de gemeente een
positief voorbeeld en draagt zij bij aan een meer inclusieve samenleving.
Pagina 12, Missie
Het nieuw leven inblazen van sociale werkplaatsen kan een waardevolle tussenstap zijn naar betaald
werk voor mensen met verschillende achtergronden en vaardigheden. Sociale werkplaatsen bieden niet
alleen werkgelegenheid, maar ook een ondersteunende omgeving waar mensen hun capaciteiten
kunnen ontwikkelen, zelfvertrouwen kunnen opbouwen en waar ze worden voorbereid op een soepele
overgang naar de reguliere arbeidsmarkt. Door sociale werkplaatsen actief te ondersteunen en te
bevorderen, kan de gemeente een belangrijke rol spelen in het creëren van inclusieve werkgelegenheid.
Het biedt niet alleen werkplekken voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, maar het draagt
ook bij aan het opbouwen van een sterkere gemeenschap waarin iedereen een plek heeft en
gewaardeerd wordt.
                                       Kamer van Koophandel 09208388
                                             www.cpw-wijchen.nl
                                Bankrekeningnummer NL07RABO 0107 2724 23
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>                                                                             Secretariaat:
                                                                             Kraaijenberg 7151
                                                                             6601 SM Wijchen
                                                                             secretaris@cpw-wijchen.nl
                                                                             06 – 518 709 68
Pagina 13, punt 3
Het WerkBedrijf Rijk van Nijmegen zou proactief bedrijven kunnen benaderen om de voordelen van het
aannemen van medewerkers uit de Participatiewet te benadrukken. Dit kan onder meer via
klantencontacten van consulenten van het WerkBedrijf richting werkgevers en het voorleggen van C.V.’s
en het bekend maken bij de mogelijk nieuwe werkgever(s) dat er vanuit het WerkBedrijf mogelijkheden
zijn zoals bijvoorbeeld bijscholing, omscholing en/of begeleiding.
Het is belangrijk om maatwerkoplossingen te bieden die zijn afgestemd op zowel de behoeften van de
werkzoekende als de werkgever. Dit kan inhouden dat consulenten van het WerkBedrijf samen met de
werkgever kijken naar geschikte functies, aanpassingen op de werkplek en trainingen die nodig zijn voor
de nieuwe medewerker.
Pagina 22, kritieke succesfactoren
Het doel van de duurzaamheidsuitstroom wordt op een half jaar gezet.
Het instellen van een duurzaamheidsdoel van 2 jaar voor de uitstroom van mensen uit de Participatiewet
echter, betekent dat het niet alleen gaat om het vinden van een baan voor deze mensen, maar ook om
ervoor te zorgen dat ze hun werk behouden op de lange termijn. Door samen te werken met
werkgevers, kan het WerkBedrijf de duurzaamheid van de uitstroom verbeteren. waardoor mensen uit
de Participatiewet niet alleen werk vinden, maar ook de kans krijgen om te gedijen en te groeien in hun
loopbaan op de lange termijn.
Met vriendelijke groet,
Namens de leden van de CPW
i/o
Jos van Megen
Ruud Dijkman
                                       Kamer van Koophandel 09208388
                                             www.cpw-wijchen.nl
                                 Bankrekeningnummer NL07RABO 0107 2724 23
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>