<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Bedrijfsplan Mooijland
Middelaar

                     Bedrijfsplan familie Mooij | Middelaar   1
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Betreft:       Bedrijfsplan familie Mooij
               inzake ontwikkeling Lambertusweg 15 Middelaar
Opdrachtgever: Familie Mooij
Auteur:        Bureau Leisurebrains (Thijs Vossen)
Datum:         Februari 2025




                                  Bedrijfsplan familie Mooij | Middelaar   2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Managementsamenvatting
De heer Mooij is al langere tijd bezig met de realisatie van een nieuw           het weliswaar lastig om via de leefstijlvinder de juiste groep te bepalen, maar
recreatiebedrijf aan de Lambertusweg 15 te Middelaar en de bijbehorende          het geeft wel inzicht om vanuit een bepaalde leefstijl (bij voorkeur passend bij
bestemmingsplanwijziging.                                                        de ondernemer) te denken.


Zijn plan komt erop neer dat er een multifunctionele locatie wordt ontwik-       Welke keuze er ook gemaakt wordt, het gaat er uiteindelijk om dat er straks
keld, gericht op meerdere vormen van verblijfsrecreatie. Daardoor zal het        sprake is van een vitaal bedrijf. Wij verstaan hieronder een bedrijf dat de
bedrijf zich straks logischerwijze op meerdere doelgroepen richten.              kenmerken van constante groei en verandering in zich heeft. Er wordt gedreven
                                                                                 gewerkt aan een lange termijnstrategie, er is sprake van een ordelijke structuur,
De provincie Limburg heeft tegen het Ontwerp Bestemmingsplan een                 een prettige cultuur, de beste mensen en juiste middelen worden ingezet en
zienswijze ingebracht. In de kern mist men een bedrijfsplan en inzicht in de     uiteindelijk wordt er optimaal gestreefd de gewenste resultaten te behalen.
fasering. Ook mist men inzicht in het kwaliteitsniveau van de voorzieningen en   Om langs deze lijn succesvol te starten, hebben we de missie, visie, kernwaarden
de doelgroepen. Daarnaast wil men weten of er marktruimte voor het initiatief    en klantbeloften geformuleerd. Gaande het traject kan de ondernemer deze
is en wat het mogelijk effect op andere bedrijven is. Men wil immers niet dat    verfijnen. De aanzet om te komen tot een slimme strategie laat zich teruglezen
dit plan ten koste van andere verblijfrecreatiebedrijven gaat ofwel leidt tot    in de gefaseerde aanpak die we voorstellen.
leegstand elders.
                                                                                 Door te kiezen voor het uitgewerkte concept met als werktitel: Stoere landelijke
Leisurebrains is gevraagd te bestuderen wat er eerder al is ingebracht en        accommodaties voor het hogere marktsegment, ‘mini conferentie- en trainings-
dat samenhangend te verwoorden. We brengen bij de start het plan in een          locatie’, is er volgens ons de minste sprake van concurrentie met recreatie-
oogopslag in beeld, op basis van het Canvas Business Model. Aanvullend           bedrijven in de omgeving. Men zal dan veel eerder wedijveren met soortgelijke
gaan we in op de locatie, het ondernemerschap, de mogelijke verfijningen         locaties in geheel Nederland en een deel van Duitsland.
qua concept (voorzien van een SWOT-analyse) en geven daarbij bij voorkeur
het advies om te kiezen voor het concept met de werktitel:                       Dit plan is, net als elk plan, alleen succesvol als het ook succesvol wordt
STOERE LANDELIJKE ACCOMMODATIES VOOR HET HOGERE MARKT-                           uitgevoerd. Zorg daarom voor voldoende flexibiliteit in de bedrijfsvoering om
SEGMENT, ‘MINI CONFERENTIE- EN TRAININGSLOCATIE’.                                mee te kunnen bewegen met de grilligheid in de markt.


We zoomen in op de klantsegmenten en proberen de relatie te leggen met
de leefstijlen zoals die gehanteerd worden in de sector. We adviseren de
ondernemer zich hier goed in te verdiepen, alvorens de stap naar ontwikkeling
en exploitatie te zetten. Bij groepen met uiteenlopende samenstellingen is




                                                                                                                             Bedrijfsplan familie Mooij | Middelaar   3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>			




      INHOUD
               Managementsamenvatting                                                                                              3

               1.    Inleiding                                                                                                     5

               2.    Het bedrijfsplan in een oogopslag                                                                             7

               3.    Omschrijving van de locatie                                                                                  8

               4.    Lokaal ondernemerschap                                                                                       10

               5.    Een onderscheidend concept                                                                                   11

               6.    Omschrijving van de doelgroep                                                                                16

               7.    Omschrijving van de missie, visie, kernwaarden, klantbeloften                                                20

               8.    Actuele trends en ontwikkelingen                                                                             21

               9.    Aanbod- en vraaganalyse                                                                                      24

               10. Fasering in tijd                                                                                               28

               11.   Conclusies                                                                                                   29




                                                                                     Bedrijfsplan familie Mooij | Middelaar   4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>1. Inleiding
De heer Mooij is al langere tijd bezig met de realisatie van een nieuw recreatie-   De bureaus die vanaf de basis expertise inbrachten rondom het gekozen
bedrijf aan de Lambertusweg 15 te Middelaar en de bijbehorende bestem-              concept en de doelgroep, zijn niet allemaal meer in beeld. Leisurebrains is
mingsplanwijziging. Zijn plan komt erop neer dat er een multifunctionele            gevraagd te bestuderen wat er eerder al is ingebracht en dat samenhangend
locatie wordt ontwikkeld, gericht op meerdere vormen van verblijfsrecreatie.        in dit plan te verwoorden. Tevens dient dit plan antwoorden te geven op de
Daardoor zal het bedrijf zich straks logischerwijze op meerdere doelgroepen         vragen die gesteld werden in de ingediende zienswijze van de provincie.
richten. De kern van het ontwerp bestemmingsplan dat nu voorligt bestaat uit:       Stukken die ons ter beschikking zijn gesteld, zijn:


•   Twee groepsaccommodaties met in totaal 48 bedden                                •   Het oorspronkelijke plan bij de start van de heer Mooij;
•   17 trekkershutten                                                               •   Een concept plan van bureau van Nuland en partners;
•   6 natuurkampeerplaatsen                                                         •   Een inrichtingsplan van bureau SRO;
•   1 bedrijfswoning                                                                •   Zienswijze provincie Limburg;
                                                                                    •   Zienswijze Rijkswaterstaat;
De provincie Limburg heeft tegen dit Ontwerp Bestemmingsplan een ziens-             •   Ontwerp bestemmingsplan;
wijze ingebracht.                                                                   •   Toelichting op het ontwerp bestemmingsplan;
                                                                                    •   Regels behorende bij het ontwerp bestemmingsplan.
• Men mist een bedrijfsontwikkelplan dat inzicht geeft in de voorgenomen
    ontwikkelingen op korte termijn (0-2 jaar), middellange termijn (5-10 jaar)     De aanloop van dit plan kent dus een lange historie. Al voor 2017 diende de
    en lange termijn (5-10 jaar). Het plan dient ook inzicht te geven in de         heer Mooij het eerste verzoek in. Naderhand, vanaf 2017, is er een adviseur bij
    kwaliteit en de beoogde doelgroepen.                                            betrokken die inmiddels ook alweer jaren met pensioen is. Nu het concept
                                                                                    bestemmingsplan eindelijk ter inzage ligt, ontbreekt een actueel bedrijfs-
• Aan het plan dient een marktruimteberekening en een concurrentieanalyse           plan. Waar we als bureau normaliter vooraan in het traject nadenken over de
    te worden toegevoegd. Hieruit moet blijken dat het oprichten van dit bedrijf    contouren van een bedrijfsplan, is dit meer een logische samenhang van alles
    niet ten koste van andere verblijfrecreatiebedrijven gaat, ofwel leidt tot      wat er al over geschreven is en wat voorligt, met de meest logische stappen
    leegstand elders.                                                               om te zetten.




                                                                                                                                Bedrijfsplan familie Mooij | Middelaar   5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>PAK HET MOMENT.

Het is altijd ons advies om elk plan tussendoor te herijken en steeds op-       We adviseren de ondernemer zich te laten adviseren door goede bureaus,
nieuw aan te sluiten op bijvoorbeeld actuele trends en ontwikkelingen. In dat   zowel bij de verdere ontwikkeling als de exploitatie. Denk aan de keuze van
kader hebben we bijvoorbeeld een passage toegevoegd over natuurinclusief        het ontwerp en de inrichting van de accommodaties en trekkershutten, de
ondernemen. Een trend die nu actueel is en waar men met dit plan, meteen        marketing en de juiste organisatievorm.
vanaf het begin, op in kan spelen en een onderscheidend vermogen mee kan
opbouwen.                                                                       Dit plan is, net als elk plan, alleen succesvol als het ook succesvol wordt
                                                                                uitgevoerd.




                                                                                                                            Bedrijfsplan familie Mooij | Middelaar   6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>2. Het bedrijfsplan in een oogopslag
Aan de hand van het bekende Canvas Business Model komen we tot de         (Het Business Model Canvas bestaat uit de vier hoofdgebieden van een
volgende beschrijving op hoofdlijnen. We hebben dit uitgewerkt voor het   onderneming. Deze zijn verdeeld in negen bouwstenen die de logica laten
concept dat we op basis van deze rapportage als eerste adviseren:         zien van hoe een bedrijf is opgebouwd.)
Stoere landelijke accommodaties voor het hogere marktsegment,
‘mini conferentie- en trainingslocatie’.




                                                                                                                    Bedrijfsplan familie Mooij | Middelaar   7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>3. Omschrijving van de locatie
Lambertusweg 15 in Middelaar is gelegen in een landelijke en waterrijke        Voor culinaire liefhebbers is er in de nabije omgeving een scala aan eet-
omgeving die rijk is aan toeristische en recreatieve mogelijkheden. Het dorp   gelegenheden. Zo biedt Restaurant De Loopplank, gelegen aan de Mookerplas
Middelaar, in de gemeente Mook en Middelaar, bevindt zich tussen de Maas       bij jachthaven De Driesen, een prachtig uitzicht over het water en de groene
en de heuvels van Plasmolen en Groesbeek, op ongeveer 13 kilometer ten         heuvels. Het restaurant is toegankelijk voor zowel leden van de jachthaven als
zuiden van Nijmegen.                                                           passerende wandelaars en fietsers en serveert alles, van een verse kop koffie
                                                                               tot een uitgebreid diner.
Het plangebied ligt op het kruispunt van de Lambertusweg en de Brigidaweg
en betreft het perceel met voormalig agrarische bebouwing aan de               De regio heeft een rijke geschiedenis met sporen uit de Romeinse tijd, de
Lambertusweg 15, met twee naastgelegen weilanden. Rondom het plan-             Tachtigjarige Oorlog en de Tweede Wereldoorlog. Wandelroutes, zoals het
gebied liggen voornamelijk agrarische gronden.                                 ‘Ommetje Tielebeek’, leiden langs historische locaties en natuurschoon,
                                                                               waaronder oude watermolens en restanten van Romeinse villa’s.
Op korte afstand ligt de Mookerplas, een veelzijdig recreatiegebied waar
bezoekers kunnen genieten van diverse watersporten zoals varen, zeilen,        Kortom, Lambertusweg 15 in Middelaar is omgeven door een diversiteit aan
kanoën en kitesurfen. De zandstranden nodigen uit tot zwemmen en zonne-        toeristische en recreatieve mogelijkheden, variërend van actieve watersporten
baden, en voor kinderen zijn er speelvoorzieningen. Aan de oevers bevinden     en natuurwandelingen tot culturele ontdekkingen en culinaire genoegens.
zich horecagelegenheden zoals jachthaven De Driesen en Strandpaviljoen         De locatie zelf ligt centraal en is zeer geschikt voor een dergelijke ontwikkeling
Dushi, waar men terecht kan voor een hapje en een drankje.                     mits deze ook stijlvol groen wordt ingericht. We verwijzen in deze ook naar het
                                                                               inrichtingsplan en beplantingsplan.
De omgeving biedt prachtige natuurgebieden zoals de Mookerheide en het
landgoed Sint-Jansberg. De Mookerheide staat bekend om zijn uitgestrekte
heidevelden en bossen, ideaal voor wandel- en fietstochten. Het landgoed
Sint-Jansberg kenmerkt zich door beboste hellingen, moerassen en akkers en
biedt een sprookjesachtig landschap met kronkelende paden en panoramische
uitzichten.




                                                                                                                            Bedrijfsplan familie Mooij | Middelaar   8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>                                       (Ingetekende luchtfoto van de toekomstige situatie)




(Luchtfoto van de bestaande locatie)




                                           Bedrijfsplan familie Mooij | Middelaar     9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>4. Lokaal ondernemerschap
Het initiatief is gestart door Nico Mooij. Hij heeft zijn sporen verdiend in de     Als gevolg hiervan lekt soms wel 50 tot 80% van het economische ‘profijt’ van
transportwereld.                                                                    een toeristische ontwikkeling weg uit de regio waar de ontwikkeling plaatsvindt.
Het is de bedoeling dat zijn dochter Renate de exploitatie op zich neemt.           (Bron: rapportage ‘Creating Equitable Destinations’ (the Travel Foundation).)
Zij heeft een opleiding afgerond op het gebied van toerisme en recreatie.
Ze is een op en top gastvrouw.


                                           Aan haar zijde staat dus haar vader,
                                           een ervaren mentor en solide steun-
                                           pilaar. Met zijn brede ondernemer-
                                           sinzicht en financiële garanties biedt
                                           hij niet alleen middelen, maar ook
                                           strategisch advies, waardoor zij met
                                           vertrouwen risico’s kunnen inschatten
                                           en groeikansen kunnen benutten.


Samen vormen zij een krachtig duo: zij met haar innovatie en energie, hij met
                                                                                      Economic Leakage non-sustainable tourism destinations (Bron: The Travel Foundation 2024)
zijn ervaring en wijsheid. Dit ondernemerschap is niet alleen een zakelijke stap,
maar een bewijs van durf, doorzettingsvermogen en de kracht van samen-
werking tussen generaties.                                                          Ook in Limburg kennen we de dergelijke ontwikkelingen (vooral bij hotels,
                                                                                    bungalowparken en chaletparken). De combinatie van een ongewenste ont-
Mooijland als voorbeeld van een ‘equitable destination’                             wikkeling op een ongewenste locatie en het gebrek aan lokale inbedding
                                                                                    maakt dat overheden soms huiverig zijn nieuwe ontwikkelingen toe te staan.
Onder de noemer ‘Creating Equitable Destinations’ heeft de Travel Foundation
een onderzoek gedaan naar de wijze waarop ‘tourism destinations’ bijdragen          Bij het project Mooijland is echter het tegenovergestelde het geval. Er is geen
aan de lokale economie, de lokale omgeving en de lokale gemeenschap. Het            sprake van ‘economic leakage’, maar van een ‘balanced economy’: het betreft
komt erop neer dat de economische voordelen van veel toeristische ontwik-           een lokaal initiatief dat wordt gebouwd en aangelegd door een lokale onder-
kelingen niet altijd terechtkomen in de regio waar de ontwikkeling plaatsvindt,     nemer. Het beheer en onderhoud wordt door de initiatiefnemers zelf ingevuld.
maar ‘weglekken’ naar de hoofdkantoren van ontwikkelaars, hotels, private           De middelen die verdiend worden, blijven in de regio en verdwijnen niet naar
equity fondsen of andere partijen. Voor aanleg, onderhoud, management en            een hoofdkantoor elders in Nederland of daarbuiten.
beheer worden bovendien niet altijd partijen benaderd die lokaal/regionaal
gevestigd zijn.



                                                                                                                                        Bedrijfsplan familie Mooij | Middelaar   10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>5. Een onderscheidend concept
Als het bestemmingsplan straks definitief is, is het belangrijk om na te denken   Optie 1: Basic recreatieverblijf voor grote groepen zoals
over de verdere conceptuele ontwikkeling en exploitatie. Ons advies is om         		       verenigingen en scholen.
daarbij altijd te beginnen met het einde voor ogen. Hoe ziet de locatie er over
5 jaar uit en wie behoort dan tot de doelgroep(en)? Het is de uitdaging om        De focus ligt op een informele sfeer, zelfvoorziening en buitenactiviteiten
daar vervolgens planmatig naar toe te werken. In onze eerste verkenningen         zoals sport, teambuilding en natuurbeleving. Er is een basiskeuken beschik-
zien we, op basis van dat wat nu voorligt in het Ontwerp Bestemmingsplan,         baar en optioneel kan catering of een losse eetruimte geregeld worden.
twee dominante conceptuele richtingen. Deze lichten we hieronder toe om           De trekkershutten/recreatieobjecten dienen dezelfde (basic) uitstraling te
ver-volgens in te zoomen op slechts één concept.                                  hebben en dienen als aanvulling op de twee groepsaccommodaties.


In de kern adviseren we de ondernemer, op basis van onze ervaringen en            Referentiebeelden uitsluitend ter inspiratie:
kennis van de markt, weg te blijven uit het middensegment. Voorkom ten alle       •   Het Buitencentrum Overasselt
tijden dat je al snel een prijsvechter wordt. Ons advies is om een duidelijk      •   Buitencentrum de Spar in Haelen (maar dan in een nieuw jasje)
onderscheidend concept te ontwikkelen. Hierbij denken we aan:




                                                                                                                              Bedrijfsplan familie Mooij | Middelaar   11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>STERKE PUNTEN                                                      ZWAKKE PUNTEN

•   Ideaal voor verenigingen, scholen en vriendengroepen.          • Kans op lagere bezetting in wintermaanden.

•   Lagere investeringen, lagere exploitatie- en onderhouds-       • Kan minder aantrekkelijk zijn voor individuele

    kosten door eenvoudige voorzieningen.                             reizigers of kleinere groepen.

•   Mogelijkheid tot huur in zijn geheel maakt het aantrekkelijk   • Afhankelijkheid van groepsboekingen en minder

    voor grote groepen.                                               flexibiliteit in verhuurmodellen.

•   Focus op sport, natuur en teambuilding, wat aansluit bij       • Een eenvoudige uitstraling kan minder

    trends in recreatie.                                              onderscheidend zijn in de markt.

•   Zelfvoorzienend, maar optioneel extra faciliteiten
    zoals catering.



KANSEN                                                             BEDREIGINGEN

• Samenwerkingen met scholen en sportclubs.                        • Concurrentie van scoutingkampen en kampeerboerderijen.
• Creëren van vaste boekingen.                                     • Afhankelijkheid van seizoensgebonden vraag.
• Groeiende vraag naar outdoor en back-to-basic vakanties.         • Mogelijke weerstand tegen zelfvoorziening:
• Uitbreiding met arrangementen mogelijk, denk aan                   Het gros van de hedendaagse recreanten wil meer
    survivaltochten, bosspelen of educatieve programma’s.            comfort of service.




                                                                                                          Bedrijfsplan familie Mooij | Middelaar   12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>Optie 2: Stoere landelijke accommodaties voor het hogere marktsegment,
         ‘mini conferentie- en trainingslocatie’.


De kern blijft het oorspronkelijke plan, maar het concept voorziet ook in        Referentiebeelden uitsluitend ter inspiratie:
catering op maat, ontspanningsfaciliteiten en stijlvolle gezamenlijke ruimten.   • Voor de groepsaccommodatie: Buitenhuis AlbaNera in Ospel
Ook kunnen er outdoor-activiteiten georganiseerd worden, zoals mind-             • Voor de trekkershutten: https://www.trekkershutten.nl/
fulness-sessies, wandelingen of sportieve teambuildingsactiviteiten.


Zowel de accommodaties als de trekkershutten hebben van buiten een
stoere, maar ingetogen uitstraling met bijvoorbeeld gevels van hout,
Cortenstaal of kunststof met aardse kleuren (bruin- of grijstint). Van binnen
zijn ze warm aangekleed, passend bij de doelgroep.




                                                                                                                             Bedrijfsplan familie Mooij | Middelaar   13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>STERKE PUNTEN                                                ZWAKKE PUNTEN

•   Hoger segment, hogere marges.                            • Hogere investeringskosten.

•   Weg van standaard.                                       • Gasten verwachten topservice en hoge kwaliteit.

•   Gericht op exclusiviteit.                                • Door catering (optioneel), schoonmaak en service

•   Geschikt voor zakelijke groepen, retraites en               stijgen de operationele kosten.

    particuliere groepen.                                    • Minder spontane boekingen: Vooral gericht op

•   Catering en activiteiten maken het aantrekkelijker.         geplande retraites en conferenties.

•   Niet afhankelijk van seizoensgebonden schoolvakanties.




KANSEN                                                       BEDREIGINGEN

• Groei van zakelijke retraites en exclusieve getaways.      • Concurrentie met (grootschalige) luxere conferentie-
• Samenwerkingen met bedrijven, coaches en trainers.           locaties en wellness hotels.
• Creëren van een vaste klantenkring.                        • Kwetsbaar voor economische schommelingen.
• Aanbod van mindfulness, yoga en natuuractiviteiten         • Exclusieve uitjes zijn vaak de eerste kostenposten
    sluit aan bij vraag.                                       die bedrijven schrappen bij financiële onzekerheid.
• Gebruik van duurzame en exclusieve materialen              Hoge verwachtingen van gasten: Slechte reviews kunnen direct
    sluit aan bij ecotrend.                                  invloed hebben op reputatie.




                                                                                                  Bedrijfsplan familie Mooij | Middelaar   14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>In allebei de gevallen wordt het terrein met de groepsaccommodaties en           Dit geactualiseerd plan zoomt in op optie 2: Stoere landelijke accommodaties
trekkershutten zoveel mogelijk in totaliteit verhuurd. Op deze manier wordt      voor het hogere marktsegment, ‘mini conferentie- en trainingslocatie’.
voorkomen dat doelgroepen met elkaar gaan conflicteren. Door te kiezen
voor één van deze twee concepten blijft de familie Mooij optimaal weg uit de     Bij elk bedrijf is sprake van een productlevenscyclus. Door nu te kiezen voor
concurrentie met reguliere parken die zich richten op losse recreatiewoningen.   dit concept, kan op lange termijn nog altijd de transitie naar het andere
Beide concepten hebben duidelijke sterke punten en spreken verschillende         concept worden gemaakt. Andersom zien we dat niet gebeuren. Het is echter
doelgroepen aan. Optie 1 is robuuster en goedkoper qua investeringen, maar       belangrijk dat de ondernemer goed na blijft denken wat het beste bij hem
sterker seizoensgebonden. Optie 2 biedt hogere marges en een exclusieve          past qua concept, maar ook qua investeringsmogelijkheden.
positionering, maar vraagt een grotere investering en hogere operationele
kosten.




                                                                                                                            Bedrijfsplan familie Mooij | Middelaar   15
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>6. Omschrijving van de doelgroep
Een bekend gezegde luidt: ‘Als je niet kiest, word je niet gekozen.’ Vanuit het
Canvas Business Model zijn onderstaande klanten aangestipt als kansrijk voor
het door ons geadviseerde concept.




  Bedrijven en organisaties                          • Inspirerende ruimtes met moderne faciliteiten.
                                                     • Mogelijkheden voor teambuilding, zoals outdoor-activiteiten, kookworkshops of sportieve uitdagingen.
                                                     • Volledige ontzorging met catering, wellness opties en comfortabele overnachtingen
                                                     • Privacy en exclusiviteit voor vertrouwelijke bijeenkomsten of directievergaderingen

  Groepen                                            • Ruime, stijlvol landelijk ingerichte accommodaties met degelijke voorzieningen zoals een sauna of jacuzzi.
                                                     • Exclusieve culinaire ervaringen, zoals wijnproeverijen
                                                     • Persoonlijke service, zoals gerichte ondersteuning en activiteiten op maat.
                                                     • Activiteiten zoals boottochten, golf, paardrijden of excursies in de omgeving.

  Natuurliefhebbers                                  • Adembenemende uitzichten en directe toegang tot wandel- en fietsroutes
                                                     • Duurzame en ecologisch verantwoorde verblijven, idee van ecolodges.
                                                     • Mogelijkheden voor activiteiten zoals vogels spotten, kanoën, yoga in de buitenlucht en sterrenkijken.
                                                     • Rust en stilte, ver weg van drukte en massatoerisme.

  Wellness- en mindfulnessgroepen                    • Speciale wellness faciliteiten zoals spa’s, sauna’s, stoombaden en yogastudio’s.
                                                     • Een serene en rustgevende omgeving, ideaal voor meditatie en ontspanning
                                                     • Mogelijkheden voor begeleide sessies, zoals yoga, mindfulness, ademhalingstechnieken en holistische
                                                       therapieën.
                                                     • Gezonde, biologische maaltijden en detox-programma’s.

  Eventorganisatoren                                 • Flexibele ruimtes voor binnen- en buitenactiviteiten, zoals terrassen, tuinen en paviljoens.
                                                     • Hoogwaardige audiovisuele voorzieningen en technische ondersteuning.
                                                     • Cateringopties en gepersonaliseerde eventplanning.




                                                                                                                                        Bedrijfsplan familie Mooij | Middelaar   16
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>In de sector wordt veel gewerkt met onderstaand leefstijlenmodel. De relatie       Zie in dat kader de website www.leefstijlvinder.nl. Om inzicht te krijgen in de
tussen bovenstaande doelgroepen en de leefstijlen is niet gemakkelijk, maar        beoogde doelgroep, maken we gebruik van dit model van de leefstijlvinder.
het geeft wel houvast bij de keuzes die je uiteindelijk maakt als ondernemer       Het model gaat uit van een zevental verschillende leefstijlen.
bij het verfijnen van het concept. Leefstijlen laten zien waar mensen in hun
vrije tijd of op vakantie behoefte aan hebben en wat de verschillen hierin zijn.   Deze zijn uitgebreid opgenomen in de bijlagen.
De één wil namelijk rust en regelmaat, de ander juist drukte en sensatie.




                                                                                                                               Bedrijfsplan familie Mooij | Middelaar   17
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>Avontuurzoekers
Ze willen het ‘echte’ leven ervaren, in alle rijkheid. Bijvoorbeeld in een museum, in de natuur of in een cursus waarvan ze nieuwe dingen opsteken.
Authentieke ervaringen zien zij als een grote verrijking van hun bestaan. Het is dan ook niet vreemd dat ze op vakantie veel rondtrekken.
Ze zoeken naar bijzondere, gekke of verrassende locaties om te overnachten.



Plezierzoekers
Je ziet ze veel op festivals en evenementen, maar ze pakken ook graag samen een filmpje. Een dag niet gelachen, is een dag niet geleefd. Gezelligheid kent
geen tijd. Op vakantie gaat de Plezierzoeker graag op pad met familie en vrienden. Bijvoorbeeld op een zon- en strandvakantie, op een feestvakantie of op
een avontuurlijke vakantie. Het belangrijkste is dat het gezellig is en dat er voor iedereen wat te doen is. Als dat op een camping kan is dat prima, maar als ze
een leuke aanbieding kunnen vinden voor een luxe hotel… dat is echt genieten!



Harmoniezoekers
Ook op vakantie willen ze dat er voor iedereen iets te doen is. Activiteiten voor de kinderen of een mooi zwembad. Geen wonder dat ze graag een huisje huren
op een park met veel voorzieningen. Een familie-camping mag ook. Recreanten in deze groep zijn hartelijke mensen, met veel interesse in anderen.
Ze omschrijven zichzelf als gemoedelijk, vrolijk en zachtaardig.



Verbindingszoekers
In de tijd die overblijft, genieten ze graag van de natuur, op de fiets of al wandelend. Ook een bezoek aan museum of theater vinden ze fijn. De interesse in
anderen en de wereld vind je ook terug in hun reisgedrag; ze hoeven niet op één plek te blijven. Rondtrekken vinden ze leuk. Ze verblijven graag op een
camping met goede faciliteiten of in een bekende hotelketen. En bevalt het ze? Dan komen ze terug en delen ze hun ervaringen met anderen.



Rustzoekers
‘De wereld verandert wel erg hard’ is een gedeelde opvatting. Net als ‘Waarom zou je ver reizen, dichtbij huis is genoeg moois te zien’. Eigenlijk vinden ze het
leven het meest prettig als ze lekker rondom huis hun eigen gang kunnen gaan. Een beetje tuinieren, wellicht een rondje fietsen of wandelen. Natuurlijk gaan
ze er ook wel eens op uit. Dan vinden ze het fijn om van tevoren zoveel mogelijk te regelen. Geen verrassingen, geen drukte. Privacy en rust zijn belangrijk.




                                                                                                                                  Bedrijfsplan familie Mooij | Middelaar   18
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>   Inzichtzoekers
   Vrije tijd is tijd die je bewust moet besteden. Museumbezoek en bezienswaardige gebouwen; daar liggen de interesses. Actief de natuur in kan ook: het liefst
   wandelend of fietsend. Overnachten doen ze graag op een plek waar de praktische voorzieningen goed geregeld zijn, zoals in een bekende hotelketen of in
   een bed & breakfast met goede recensies. Ze zijn dan best bereid iets meer te betalen. Ze lezen opvallend vaak de krant (NRC, Trouw, Volkskrant) en
   gebruiken op het gebied van social media vooral LinkedIn.



   Stijlzoekers
   Het zijn zelfverzekerde en doelgerichte recreanten. Harde werkers met ambitie en ondernemingsdrift vallen hier vaak onder. Hun actieve en strevende
   levensstijl komt duidelijk naar voren in hun vrije tijd en vakantie. In hun eigen woorden: ‘Work hard, Play hard’. Verwend worden en genieten van exclusiviteit
   past voor hen bij vakantie. Luxe en comfort is dan ook zeer belangrijk. Daarnaast moet het sociale gebeuren kloppen. Graag zoveel mogelijk ‘ons soort
   mensen’, op dezelfde golflengte, om zich heen. Goed voor je netwerk ook.




We adviseren de ondernemer zich goed in te verdiepen in de diverse leefstijlen,
alvorens de stap naar ontwikkeling en exploitatie te zetten.


Bij groepen met uiteenlopende individuen is het weliswaar lastig om via de
leefstijlvinder de juiste groep te bepalen, maar het geeft wel inzicht om vanuit
een bepaalde leefstijl (bij voorkeur passend bij de ondernemer) te denken.


In 2019 verscheen de laatste landelijke Strategische Visie voor Groeps-
accommodaties in Nederland. Deze werd geschreven in coproductie door
Breda University of Applied Sciences (BUas), NHL Stenden Hogeschool
Leeuwarden en Centre of Expertise Leisure, Tourism and Hospitality (CELTH).
In die tijd gebruikte men een andere indeling qua leefstijlen, maar traditioneel
is volgens dit onderzoek de grootste doelgroep terug te brengen naar de
‘uitbundig gele’ personen, gevolgd door ‘gezellig lime’ en ‘rustig groen’.
Feitelijk is dat nu de Rustzoeker, de Verbindingszoeker en de Harmoniezoeker.
Door ons te volgen in het aanbevolen concept, kan het de ondernemer lukken
om een andere type gast aan te spreken, wat weer scheelt qua concurrentie.




                                                                                                                                            Masterplan Hoeve Linnerveld   19
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>7. Omschrijving van de missie, visie, kernwaarden, klantbeloften

MISSIE MOOIJLAND                                                                    KERNWAARDEN MOOIJLAND

  Een missie geeft richting aan een bedrijf. Het helpt medewerkers en                 Kernwaarden (vooral intern gericht) vormen de basis van de bedrijfs-
  stakeholders te begrijpen waar het bedrijf voor staat. Het fungeert ook             cultuur en kunnen dienen als leidraad voor het nemen van beslissingen
  als een kompas dat de organisatie op het juiste pad houdt.                          en het creëren van een consistente en positieve ervaring voor zowel
                                                                                      gasten als medewerkers.
Op basis van het door ons voorgestelde concept komen we tot de volgende
voorgestelde missie.                                                                Op basis van het door ons voorgestelde concept komen we tot de volgende
                                                                                    voorgestelde kernwaarden.
Wij bieden een exclusieve en rustgevende verblijfsomgeving waarin natuur en
gastvrijheid samenkomen. Onze locatie is de perfecte plek voor ontspanning,         Onze gasten genieten van een afgelegen en bijzonder verblijf met privacy.
bezinning en verbinding, met de focus op groepen. Het heeft onze voorkeur de        Persoonlijke service en een warme, huiselijke sfeer staan centraal.
locatie steeds in totaliteit aan groepen te verhuren. Als doelgroepen elkaar niet   Respect voor en harmonie met de omgeving zijn leidend in ons concept.
‘bijten’ zijn combinaties te maken. Gedurende de gefaseerde exploitatie werken      Wij bieden een plek voor rust, reflectie en inspiratie.
we dit verder uit.                                                                  Elk verblijf wordt afgestemd op de wensen van onze gasten.


VISIE MOOIJLAND                                                                     GASTBELOFTEN MOOIJLAND

  Een visie beschrijft in enkele woorden de langetermijndoelen van een                In de recreatie en horeca zijn gastbeloften (extern gericht) essentieel om
  bedrijf. Een visie geeft inzicht in datgene waar het bedrijf de komende             gasten steeds eenzelfde positieve ervaring te garanderen. Het is belang-
  jaren voor gaat.                                                                    rijk dat gastbeloften passen bij de unieke kenmerken en kernwaarden
                                                                                      van het bedrijf en dat ze consistent worden nageleefd om het vertrouwen
Op basis van het door ons voorgestelde concept komen we tot de volgende               van de gasten te behouden.
voorgestelde visie.
                                                                                    Een zorgeloos en bijzonder verblijf met hoogwaardige faciliteiten.
Wij streven ernaar dé toonaangevende bestemming, met de focus op hoog-              Een unieke, persoonlijke ervaring met op maat gemaakte services.
waardige groepsreizen, retraites en mini-conferenties in een natuurlijke omge-      Een inspirerende omgeving waar natuur en comfort hand in hand gaan.
ving te zijn. Door maatwerk, persoonlijke aandacht en duurzame gastvrijheid         Uitstekende service en aandacht voor elk detail.
creëren we onvergetelijke ervaringen.                                               Een plek waar je volledig tot rust komt en nieuwe energie opdoet.




                                                                                                                                  Bedrijfsplan familie Mooij | Middelaar   20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>8. Actuele trends en ontwikkelingen
Er komen steeds meer mensen in Nederland                                         groepen die zich rond een bepaald thema of onderwerp samenpakken en
De Nederlandse bevolking zal de komende decennia blijven groeien, tot r          samen iets ondernemen (mindfulness, sport, natuurbeleving, spiritualiteit
ond de 18 miljoen inwoners in 2044, waarna de groei sterk vertraagt. In 2060     etc.).
worden 18,1 miljoen inwoners voorzien.
                                                                                 Technologische innovaties
Meer vakanties in Nederland                                                      Innovaties zorgen ervoor dat op steeds meer gebieden de rol van mensen kan
Met name door het stijgend aantal inwoners van Nederland (naar ruim 17           worden overgenomen. Deze ontwikkelingen bieden bedrijven kansen om
miljoen in 2030 en uiteindelijk naar meer dan 18 miljoen in 2060), de verwach-   gasten betere service en beleving te bieden en tegelijkertijd kosten te
ting dat de vakantieparticipatie de komende jaren verder toeneemt (van 83,1%     besparen.
naar 84% in 2030) en de stijgende vakantiefrequentie (van 2,83 in 2018 naar
2,95 per jaar in 2030), wordt verwacht dat het aantal binnenlandse vakanties     Duurzaamheid wordt steeds belangrijker
de komende jaren stijgt van 17,7 miljoen naar ruim 20 miljoen in 2030            Ondernemers en consumenten lijken zich in toenemende mate bewust te
(Bron: CVP/NBTC-NIPO).                                                           worden van de noodzaak tot duurzaam ondernemen en consumeren.
                                                                                 De mate waarin daar naar gehandeld wordt, verschilt echter nog.
Er komen steeds meer ouderen (die wel vitaal zijn)
De vrijetijdssector dient rekening te houden met een omvangrijke en groeiende    Toenemende concurrentie dwingt tot het aanbieden van een
groep (alleenstaande) ouderen die een hoger consumptielevel kennen dan           onderscheidend product
de andere leeftijdsgroepen. Het aantal 65-plussers loopt naar verwachting op     De concurrentie is moordend: het aanbod in Nederland is de afgelopen
van 3 miljoen in 2016 naar 4,8 miljoen rond 2040.                                decennia sterk toegenomen. Gasten willen met een verhaal thuiskomen, iets
                                                                                 ‘beleefd’ hebben. Ook de concurrentie in het buitenland neemt toe. .
Er zijn steeds minder jongeren (en die gaan anders op vakantie
Er komen steeds minder jongeren en die gaan niet meer ‘traditioneel’ met tent    Steeds meer concerns actief in Nederland
of caravan op vakantie, maar stellen wel steeds hogere eisen aan hun verblijf    Traditionele familiebedrijven moeten sterk concurreren met Nederlandse en
en maken veel gebruik van social media. Onder invloed van technologische         buitenlandse concerns (ketens) die met een sterke marketingformule een
innovaties en onder een groeiend besef van duurzaamheid zijn ze op zoek          steeds groter deel van de markt bereiken.
naar een unieke vakantiebeleving.
                                                                                 Intermediairs zijn niet meer weg te denken
Veranderende samenstelling van huishoudens                                       Intermediairs nemen een steeds belangrijkere rol in bij het vinden van de
Er komen steeds meer samengestelde gezinnen, eenoudergezinnen en                 klant. Bedrijven met weinig eigen marketingbudget of een (te) beperkt onder-
grootouders die met de kleinkinderen op pad gaan. Ook zijn er steeds meer        scheidend vermogen zijn steeds meer afhankelijk van deze partijen.




                                                                                                                             Bedrijfsplan familie Mooij | Middelaar   21
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>Persoonlijk contact van belang
Kleinschalige (familie)bedrijven moeten het meer en meer hebben van hun
productformule en persoonlijk klantcontact. Gasten komen niet alleen voor
het bedrijf, de locatie, de faciliteiten of de omgeving, maar ook voor het
persoonlijke contact met de gastheer of gastvrouw.


Steeds meer bijzondere verblijfseenheden, meer luxe en comfort
Bijzondere, onderscheidende verblijfseenheden zijn steeds meer in trek. Luxe
en comfort zijn steeds meer de norm in plaats van de uitzondering. Steeds
meer consumenten kiezen voor deze luxe en willen ontzorgd worden op hun
vakantie.


Van beleving naar betekenis
Het is steeds belangrijker als bedrijf een ‘eigen profiel’ (een verhaallijn) aan te
kunnen bieden. We gaan van beleving naar betekenis. Een deel van de
consumenten vindt zingeving belangrijk als onderdeel van hun vakantie-
beleving.




                                                                                      Bedrijfsplan familie Mooij | Middelaar   22
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>AGENDA NATUURINCLUSIEF ONDERNEMEN

                    Het doel van de Agenda Natuurinclusief is een natuur-          Informeer gasten over de lokale flora en fauna en de ecologische waarde van
                    inclusieve samenleving. Natuur is de basis voor onder andere   het gebied waarin het recreatiebedrijf zich bevindt. Bied educatieve programma‘s,
                    onze gezondheid, een leefbaar klimaat, schoon water en         natuurexcursies en workshops aan om gasten bewust te maken van het belang
                    een prettige leefomgeving.                                     van biodiversiteit en natuurbehoud.


Een natuurlijke omgeving maakt dat het ergens prettig wonen en recreëren is.       Beheer energie, water en afval op een duurzame manier. Implementeer energie-
Natuur is de basis voor een bloeiende vrijetijdseconomie. Kunnen recreëren in      besparende technologieën, waterbesparende maatregelen en afvalbeheer-
een groene omgeving is echter geen vanzelfsprekendheid.                            systemen om de ecologische voetafdruk van het bedrijf te minimaliseren.


Natuurinclusief ondernemen houdt in dat een recreatiebedrijf zich richt op         Promoot en gebruik lokale producten in de keuken van het recreatiebedrijf.
het bevorderen van de biodiversiteit en het respecteren van de natuurlijke         Serveer duurzame voeding en verminder voedselverspilling door compostering
omgeving in al zijn activiteiten.                                                  en recyclage.


Dit kan zowel ecologische voordelen bieden als aantrekkelijk zijn voor gasten      Beperk de impact van recreatieve activiteiten in de natuurlijke omgeving.
die op zoek zijn naar een duurzame en milieuvriendelijke ervaring.                 Stel duidelijke richtlijnen op voor gasten en zorg voor adequaat toezicht om
Natuurinclusief ondernemen kan niet alleen helpen om de natuur te beschermen,      ervoor te zorgen dat ze de natuur met respect behandelen.
maar ook om een aantrekkelijkere bestemming te worden voor milieubewuste
gasten die waarde hechten aan duurzaamheid en natuurbehoud.                        Werk samen met lokale natuurbeschermingsorganisaties en overheidsinstanties
                                                                                   om gezamenlijke natuurbehoudsprojecten te ontwikkelen en te ondersteunen.
Ontwerp en onderhoud de faciliteiten en het terrein van het recreatiebedrijf
op een manier die de bestaande natuurlijke omgeving respecteert. Behoud en         Overweeg het behalen van certificeringen en labels die inspanningen op het
verbeter de inheemse vegetatie en zorg voor een natuurlijke waterhuishouding.      gebied van duurzaamheid en natuurbehoud erkennen, zoals het Green
                                                                                   Key-certificaat of andere lokale equivalenten.
Bouw accommodaties die harmonieus opgaan in de omgeving en gebruik
milieuvriendelijke bouwmaterialen en technieken. Dit kan helpen om verstoring      Volg en evalueer voortdurend de ecologische impact van uw activiteiten en
van het lokale ecosysteem te minimaliseren.                                        communiceer deze gegevens aan gasten en belanghebbenden om
                                                                                   transparantie te bevorderen.
Ontwikkel en implementeer plannen voor het behoud en herstel van de
biodiversiteit op het terrein. Dit kan onder andere het aanleggen van natuur-
gebieden, het planten van inheemse planten en het creëren van leefgebieden
voor wilde dieren omvatten.




                                                                                                                               Bedrijfsplan familie Mooij | Middelaar   23
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>9. Aanbod- en vraaganalyse

Aanbodanalyse                                                                        Nogmaals, elk concept is uniek, maar de meeste van dit type locaties zijn
                                                                                     aangesloten bij: https://www.groepen.nl/
De kern van dit plan en het concept dat we voorstellen, waarbij de locatie
zoveel mogelijk in een keer wordt verhuurd, is het beste te vergelijken met          Als we deze website bestuderen, maken we het volgende op:
andere groepsaccommodaties. In 2019 verscheen de laatste landelijke
Strategische Visie voor Groepsaccommodaties in Nederland. Deze werd                  •   In totaliteit zijn er 875 groepsaccommodaties (van 8 tot 1000 personen).
geschreven in coproductie door Breda University of Applied Sciences (BUas),          •   In Limburg zijn er 60 aangesloten groepsaccommodaties.
NHL Stenden Hogeschool Leeuwarden en Centre of Expertise Leisure,                    •   In Gelderland zijn er 100 aangesloten groepsaccommodaties.
Tourism and Hospitality (CELTH).                                                     •   Er zijn geen accommodaties uit de gemeente Mook & Middelaar
                                                                                         aangesloten.
De CBS-statistiek Logiesaccommodaties onderscheidt: hotels, pensions,
jeugdaccommodaties, huisjesterreinen, kampeerterreinen én groepsaccom-               Uit een eerder onderzoek dat we hebben gedaan, kwamen we op een iets groter
modaties. Een groepsaccommodatie is omschreven als een verblijf van ten              aantal groepsaccommodaties uit. We hebben hiervoor gekeken op groepen.nl,
minste 10 slaapplaatsen. De stichting Groepsaccommodaties Nederland                  groepsaccommodatie.nl, google.nl, booking.com en andere websites.
(GAN) hanteert voor haar leden een ondergrens van 15 slaapplaatsen,
waarmee zij zich wil onderscheiden van het aanbod van bungalows, vakantie-           We trokken toen de conclusie dat er ongeveer 50 groepsaccommodaties zijn
woningen en appartementen. GAN staat voor de meer traditionele groeps-               in Limburg die geschikt zijn voor grote groepen en die zich ook richten op het
accommodaties.                                                                       hogere segment, wat dus aansluit bij het geadviseerde concept.


Los van de vraag of een groepsaccommodatie een verblijf is met minimaal 10
of 15 slaapplaatsen, in de praktijk is de diversiteit in het aanbod zeer groot. De
meer traditionele groepsaccommodaties bestaan uit verbouwde boerderijen,
woningen, kloosters e.d., dan wel speciaal voor groepen gebouwde accom-
modaties in allerlei soorten en maten. De markt is echter in versneld tempo
aan het vervagen door diverse aanbieders en concepten en de term Blurring
valt steeds vaker.


Het blijft dus deels appels met peren vergelijken, maar gezien de kern van
het concept willen we de vergelijking in eerste instantie maken met andere
groepsaccommodaties.




                                                                                                                                Bedrijfsplan familie Mooij | Middelaar   24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 25 ======================================================================

<pre>De meeste liggen echter in Zuid-Limburg. In Noord-Limburg zijn vergelijkbare   Er zijn dus best wel wat locaties voor grote groepen in de regio, maar de
bedrijven vooral:                                                              meeste bieden (op basis van de websites die we bezocht hebben) toch niet
                                                                               de kwaliteit en het niveau dat het door ons geadviseerde concept voor ogen
                                                                               heeft.
                                     AANTAL
  NAAM                                                 LOCATIE
                                 SLAAPPLAATSEN                                 Vraaganalyse
  De Busselaar                         24              Sevenum
                                                                               Het is lastig te bepalen welke bronnen de vraagzijde voor dit type locaties
  De Elsbeemden                        80              Sevenum                 inzichtelijk maken.

  Huys Kaldenbroek                     24              Grubbenvorst            De ontwikkeling van de vraag kan op twee manieren worden benaderd:

  Vakantie Meerlo                      62              Meerlo                  Optie 1: Vraag vanuit groepen (geen relatie met traditioneel
  De Patrijs                           120             Evertsoord                       vakantiegedrag).

  De Koerhoen                          116             Evertsoord
                                                                               Denk hierbij aan de volgende groepen en/of activiteiten.
  Wertemerhoeve                        26              Evertsoord

  D’Ouffenhof                          120             Baarlo                  • Teambuilding en bedrijfsuitjes voor heidagen, strategische sessies van
                                                                                 teambuilding.
  De Plaats                            132             Maasbree                • Conferenties en seminars voor bedrijven, verenigingen of netwerken die
  De Berckt                            250             Baarlo                    kennis willen delen in een inspirerende omgeving met overnachtingen
                                                                                 eraan gekoppeld.
  De Weerdbeemden                      30              Kessel
                                                                               • Trainingen en workshops; denk aan leiderschapstrainingen, salescursussen
  Lutjen Hendrik                       25              Meijel                    of persoonlijke ontwikkelingstrajecten.
                                                                               • Gezondheids- en welzijnsgroepen; denk aan Yoga- en meditatie retreats,
  De Jonkhof                           26              Geijsteren
                                                                                 groepen die ontspanning, mindfulness en innerlijke balans zoeken in een
  De Lindenhof                          17             Geijsteren                rustgevende omgeving.
  De Peelspeurders                     150             Venray                  • Wellness weekenden; denk daarbij aan detox-retraites, spa-arrangementen
                                                                                 of persoonlijke groeitrajecten.
  De Pionier                           112             Ijsselsteyn
                                                                               • Creatieve, artistieke of educatieve groepen.
  De Walnoot                           37              Oirlo                   • Muziekgezelschappen of koren, orkesten of bandjes die meerdaagse
                                                                                 repetities voor een optreden boeken.
  Martine Plats                        32              Merselo
                                                                               • Sport- en outdoorgroepen, trainingskampen, sportteams, hardloopgroepen
  Spealandhof                          20              Venray                    of wielrenners die samen intensief trainen.

  Villa Venray                         26              Venray



                                                                                                                           Bedrijfsplan familie Mooij | Middelaar   25
</pre>

====================================================================== Einde pagina 25 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 26 ======================================================================

<pre>• Religieuze of spirituele bijeenkomsten; denk aan kerkgemeenschappen,           Onderstaande passage komt van de website van het NBTC.
  boeddhistische retraites of andere bezinningsgroepen.
• Reünies & vriendengroepen, voor speciale gelegenheden buiten de drukke
  vakantieperiodes.                                                                Het Nederlands verblijfstoerisme groeit naar verwachting met 2,5%
• Verjaardagen & jubileum; mensen die in stijl een speciale gebeurtenis            in 2025, t.w. verblijfsgasten uit binnen- en buitenland. Deze groei is
  willen vieren.                                                                   aanzienlijk lager dan het gemiddelde van 5% per jaar voor de periode
                                                                                   2012-2019. In totaal komen er naar verwachting wel 1,3 miljoen gasten
Op basis van onze eigen ervaring zijn de accommodaties die hun aanbod              bij. De belangrijkste bevindingen op een rij:
hierop richten bijna elk weekend jaarrond verhuurd. Door het concept ge-
schikt te maken voor de groepen en/of activiteiten die genoemd worden bij          Binnenlands verblijfstoerisme
optie 1, verwachten we dat ook de midweken stevig gevuld kunnen worden             Voor 2025 verwachten we een groei van ongeveer 1%, waarmee het
met boekingen.                                                                     aantal binnenlandse verblijfsgasten uitkomt op ruim 30 miljoen.
                                                                                   Vakantie in eigen land blijft populair, vooral bungalowparken blijven
Door nadrukkelijk te kiezen voor deze insteek in combinatie met de voorge-         in trek.
stelde fasering, loopt de ondernemer volgens ons het minste risico.
                                                                                   Inkomend verblijfstoerisme
Dezelfde conclusies zijn te trekken op basis van de eerder aangehaalde             Het aantal internationale verblijfsgasten stijgt naar verwachting met
landelijke visie. Ook daar worden groeikansen genoemd buiten de traditionele       4,3% tot 22 miljoen. De groei wordt vooral gedreven door herstel vanuit
vakanties, zoals de zakelijke markt, de zorgmarkt, zingevingsmarkt en zelfs        het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten. Voor andere herkomst-
dagrecreatie zonder overnachting.                                                  landen zwakt de groei af door concurrentie en hoge prijzen in
                                                                                   Nederland.
Optie 2: Vraag vanuit groepen (relatie met traditioneel vakantiegedrag).


Behalve de vraag te duiden op basis van marktkansen en trends kan de vraag       Er is dus weliswaar sprake van een groei van 1%, maar die is gering. Vandaar
ook afgeleid worden van de verwachte vakantieontwikkelingen in Nederland.        ook ons advies om voor vellig te gaan en te kiezen voor een concept waar-
Het is en blijft immers een recreatiebedrijf dat straks prima geschikt is voor   bij de gehele locatie met alle accommodaties in een keer als groepslocatie
traditioneel vakantievierende gasten.                                            wordt verhuurd en zich zowel richt op vraag vanuit groepen zonder relatie
                                                                                 met traditioneel vakantiegedrag en groepen met een relatie met traditioneel
De vraaganalyse is anders als gekozen zou worden om de trekkershutten            vakantiegedrag.
apart in de markt te zetten. In dat geval dient veel meer gekeken te worden
naar de verwachte vakantieontwikkelingen in Nederland. Het Nationaal Bu-         Daarnaast hebben we vertrouwen in voldoende marktruimte, al is het alleen
reau voor Toerisme en Congressen (NBTC) publiceert tweemaal per jaar een         maar vanwege de stijging van het aantal inwoners in Nederland, de verwachte
prognose voor het verblijfstoerisme. Hieronder is de eerste opgenomen voor       stijgende vakantieparticipatie en de verwachte stijgende vakantiefrequentie.
2025.




                                                                                                                            Bedrijfsplan familie Mooij | Middelaar   26
</pre>

====================================================================== Einde pagina 26 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 27 ======================================================================

<pre>Een fasering en het constant ‘invoelen’ van de markt is daarbij wel cruciaal,   Feitelijk stellen we, dat zowel een onderscheidend concept als een onder-
zeker voor een startende ondernemer.                                            scheidende regio, vraag kan creëren die niet op te halen is door alleen het
                                                                                aantal locaties, bedden en bezetting op te tellen en deze te koppelen aan
Marktruimte                                                                     de vraag. Toerisme en recreatie is een samengesteld product.


De provincie Limburg vraagt in de zienswijze of deze ontwikkeling niet ten      Noord-Limburg heeft een sterke vrijetijdssector. De gastbeleving wordt ge-
koste van andere verblijfrecreatiebedrijven gaat ofwel leidt tot leegstand      vormd door heel veel partijen en elementen. Denk hierbij aan landschap-
elders. Om de impact zo klein mogelijk te houden, is het van belang dat het     typen, actieve natuurbeheerders, landgoed, erfgoed, winkeliers, waterport-
concept aanvullend is aan hetgeen er al aan aanbod is. Wij schatten in dat      verhuurders, horeca, fietsverhuurders et cetera, et cetera. In deze vitale
het geadviseerde concept hier het beste invulling aan geeft, gezien de          toeristisch-recreatieve regio, vormen de omgeving, accommodaties en dag-
analyse van het bestaande aanbod in de regio. Dit concept zorgt ervoor dat      recreatie-organisaties een organische eenheid. Ze versterken elkaar en zijn
er in onze optiek niet alleen naar Noord-Limburg als impactgebied moet          zelfs onderling afhankelijk van elkaar. Samen vormen zij de waarde voor de
worden gekeken.                                                                 toerist.


Het is daarnaast relevant dat een overheid, bij de vraag naar de match tussen   Marktruimte is dus geen stabiel gegeven, maar is sterk afhankelijk van zaken
vraag en aanbod, het volledige toeristische ecosysteem ter beoordeling          als economische conjunctuur, de aanwezigheid of komst van bedrijvigheid
meeneemt. Kernvragen die wij ons daarbij stellen, zijn:                         (dit kan een puur economische bedrijvigheid zijn, maar ook bijvoorbeeld de
                                                                                komst van een ziekenhuis of attractiepark) en zelfs internationale ontwikke-
- Wat is de reden dat een toerist Middelaar kiest? Los van de accommodatie      lingen spelen een rol (zoals bij een pandemie of de angst voor vliegen als
  of het concept.                                                               gevolg van een terreurdreiging).
- Hoe is het gesteld met het imago van de gemeente of de regio?
- Biedt de omliggende natuur kansen?                                            De toekomstig marktruimte is dus mede afhankelijk van ontwikkelingen in het
- Is het culinaire aanbod op niveau?                                            totale toeristische ecosysteem. En andersom. De ontwikkelingen in het totale
- Zijn er evenementen die passen bij de gewenste doelgroep?                     toeristische ecosysteem zijn ook afhankelijk van het aantal aanbieders van
                                                                                verblijfsrecreatie in het gebied.




                                                                                                                            Bedrijfsplan familie Mooij | Middelaar   27
</pre>

====================================================================== Einde pagina 27 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 28 ======================================================================

<pre>10. Fasering in tijd
We hebben in dit plan al enkele keren verwezen naar het belang van een        Lange termijn (3e jaar en verder)
fasering. De Provincie Limburg vraagt daar ook om. Vooralsnog zien we deze
als hieronder weergegeven voor ons.                                           Waar de middellange termijn ophoudt en de lange termijn begint, is lastig
                                                                              vooraf te voorspellen.
Korte termijn (1e jaar)
                                                                              De productlevenscyclus bepaalt uiteindelijk de volgende stap naar vernieu-
Wij adviseren de ondernemer om te beginnen met de ontwikkeling van de         wing en innovatie.
groepsaccommodaties.
                                                                              Door beheerst en gefaseerd te ontwikkelen gaat dit hand in hand. Er is in
Parallel daaraan het advies de locatie te vergroenen conform het opgestelde   deze fase sprake van een gezonde concurrentie met andere bedrijven die
inrichtings- en beplantingsplan en er een exclusieve oase van te maken.       vergelijkbaar zijn en zich richten op de genoemde klantsegmenten. We
                                                                              adviseren pas in deze fase na te gaan of de natuurkampeerplaatsen wel
Verdere verdieping in de markt en de keuze voor het getailleerd concept       passen bij het concept. Juist door te kiezen voor dit concept en deze
bepalen het ontwerp en de inrichting.                                         gefaseerde aanpak, wordt zoveel mogelijk voorkomen dat concurrentie
                                                                              plaatsvindt met parken in de eigen gemeente, zoals De Riethorst en
Middellange termijn (2e jaar)                                                 Vakantie bij Meeussen of andere nabijgelegen kleinere bungalowparken
                                                                              in Noord-Limburg.
Pas als de exploitatie in de vorige fase een groei heeft naar een gewenste
en bedrijfseconomisch gezonde bezetting, adviseren wij de ondernemer de
eerste 5 trekkershutten te realiseren. Rustig opbouwen is cruciaal. Luister
goed naar de gasten en voel de markt aan.




                                                                                                                        Bedrijfsplan familie Mooij | Middelaar   28
</pre>

====================================================================== Einde pagina 28 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 29 ======================================================================

<pre>11. Conclusies
We achten een recreatieve ontwikkeling op deze locatie mogelijk als er voldaan wordt aan de volgende voorwaarden.


  Kies voor het geadviseerde en onderscheidende concept.


  Kies voor de geadviseerde doelgroepen.


  Kijk of je de leefstijlen leidend kunt laten zijn bij de bouw en inrichting.


  Verfijn de missie, visie, kernwaarden en klantbeloften.


  Koester het lokaal ondernemerschap. Bouw een band op met je gast.


  Zorg voor voldoende flexibiliteit in de bedrijfsvoering om mee te kunnen bewegen met de grilligheid in de markt.


  Zorg voor professionele begeleiding, zowel bij de ontwikkeling als de exploitatie.




                                                                                                                     Bedrijfsplan familie Mooij | Middelaar   29
</pre>

====================================================================== Einde pagina 29 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 30 ======================================================================

<pre>Boven de Wolfskuil 3
6049 LX ROERMOND


www.leisurebrains.nl




                       Bedrijfsplan familie Mooij | Middelaar   30
</pre>

====================================================================== Einde pagina 30 =================================================================

<br><br>