<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Beheerplan Sportlocaties 2023 - 2032
                                   Pagina 1 van 23
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Verantwoording
Titel        : Beheerplan Sportlocaties (buiten)
Subtitel     : Gemeente Roermond
Datum        : Februari 2023
                                                 Pagina 2 van 21
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>                                                                                                                                             Samenvatting
Inhoudsopgave
Samenvatting ................................................................................................................................4
1.        Inleiding ........................................................................................................................5
1.1.      Aanleiding en doelstellingen .........................................................................................5
1.1       Leeswijzer.....................................................................................................................6
2.        Areaal ...........................................................................................................................7
2.1.      Omvang areaal .............................................................................................................7
3.        Specifiek beleid en wetgeving ......................................................................................8
3.1.      Algemeen......................................................................................................................8
3.2.      Sportaccommodatiebeleid evaluatie visie 2020 en update 2017..................................8
3.3.      Relatie met andere beleidsterreinen.............................................................................8
4.        Kwaliteit ........................................................................................................................9
4.1.      Visueel ..........................................................................................................................9
4.2.      Technisch .....................................................................................................................9
5.        Huidige situatie ...........................................................................................................10
5.1.      Huidige kwaliteit..........................................................................................................10
5.2.      Huidige budgetten.......................................................................................................10
5.2.1.    Reguliere (jaarlijkse) budgetten ..................................................................................10
6.        Onderhoudsscenario’s................................................................................................11
6.1.      Algemeen....................................................................................................................11
6.2.      Maatregelpakketten ....................................................................................................11
6.3.      Reguliere onderhoudskosten......................................................................................11
6.4.      Achterstallig onderhoud ..............................................................................................12
6.5.      Vervangingen/renovaties ............................................................................................12
7.        Organisatie beheer .....................................................................................................13
7.1.      Huidige beheerorganisatie..........................................................................................13
7.2.      Monitoring ...................................................................................................................14
7.3.      Gegevensbeheer ........................................................................................................14
8.        Verschillen voorgaand beheerplan .............................................................................15
Bijlage S1. De Bosberg ...............................................................................................................16
Bijlage S2. Sportpark Hoenderberg ............................................................................................17
Bijlage S3. Sportpark De Wijher .................................................................................................18
Bijlage S4. Sportpark Kitskensberg ............................................................................................19
Bijlage S5. Sportpark de Wolfsberg ............................................................................................20
Bijlage S6. Buitenruimte zwembad de Roerdomp ......................................................................21
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>                                                                                              Samenvatting
Samenvatting
Cluster Sport & Cultuur beheert 11 sportlocaties waarvan 5 buitensportaccommodaties (sportparken), 1
zwembad (binnen- én buitenbad), 4 sporthallen en 1 gymzaal. Alle sporthallen én de gebouwen op de
sportparken vallen buiten de scope van dit beheerplan. De buitenruimte van de sportparken is in beheer
bij Cluster Sport & Cultuur, waarbij afdeling BOR het uitvoerend onderhoudswerk (zowel civiel als groen)
regelt.
De 6 buitensportaccommodaties zijn:
     • 1. De Bosberg te Swalmen;
     • 2. Sportpark De Hoenderberg te Boukoul;
     • 3. Sportpark De Wijher te Roermond;
     • 4. Sportpark Kitskensberg te Roermond;
     • 5. Sportpark de Wolfsberg te Herten;
     • 6. Buitenruimte/ ligweide zwembad de Roerdomp te Roermond.
De sportparken zijn als aparte structuurgebieden opgenomen in het beheersysteem. Het beheer van de
sportlocaties kenmerkt zich door nauwe interne en externe verbintenissen met gedeelde eigendommen
en/of verantwoordelijkheden. Ook deze zijn voor wat betreft het beheer en onderhoud van de
buitenruimte van de sportlocaties zo goed mogelijk in beeld gebracht in dit beheerplan.
Ten aanzien van de beheer- en onderhoudskosten is de constatering dat de berekende kosten de
beschikbare middelen overstijgen. Voor de financiële gegevens en verdere conclusies wordt verwezen
naar de Kadernota Beheer 2023 - 2032.
Voor de komende beheerperiode is van belang dat de actualiteit van de beheergegevens nog verbeterd
wordt en dat de nu bereikte verbeteringen in gegevens en afspraken bestendigd worden in het reguliere
beheerproces.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>                                                                                                Inleiding
1.            Inleiding
1.1.          Aanleiding en doelstellingen
Voor u ligt het in 2023 geüpdatet beheerplan Sportlocaties 2017 – 2026 van de gemeente Roermond. Dit
beheerplan maakt onderdeel uit van de beheerplannen reeks voor het uitvoeren van het beheer en
onderhoud van de openbare ruimte. Voor begrippen, definities en overige zaken geldend voor alle
beheergroepen wordt verwezen naar het algemene deel uit deze reeks.
In onderstaande tabel is de opbouw van de reeks weergegeven. Groen gearceerd is de locatie van het
beheerplan Sportlocaties in de reeks weergegeven.
Tabel 1: Locatie beheerplan in reeks
 Beheerplannenreeks        Titel
 Deel 1                    Algemeen
 Deel 2                    Verhardingen
 Deel 3                    Kunstwerken
 Deel 4                    Riolering
 Deel 5                    Havens & Waterpartijen
 Deel 6                    Verkeer
 Deel 7                    Groen & Bomen
 Deel 8                    Bos & Natuur
 Deel 9                    Reiniging
 Deel 10                   Verlichting
 Deel 11                   Inrichtingselementen
 Deel 12                   Spelen
 Deel 13                   Begraafplaatsen
 Deel 14                   Sportlocaties
 Deel 15                   Kunstobjecten
 Deel 16                   Ondergronds
De beheerplannen zijn een gedetailleerde uitwerking per beheergroep vanuit de in de Kadernota Beheer
opgestelde kaders. Het opstellen van de nieuwe kadernota beheer en de bijbehorende beheerplannen
maakt deel uit van het project DIBOR (Doorontwikkeling Integraal Beheer Openbare Ruimte). De
beheerplannen hebben tot voornaamste doelen:
     1. Het in beeld brengen van het areaal.
     2. De te verwachtte kosten voor beheer en onderhoud in de komende jaren.
     3. Het kwaliteitsniveau waaraan het beheer moet voldoen gerelateerd aan de verschillende
         gedefinieerde onderhoudsscenario’s.
     4. De inrichting en toekomstvisie van het beheerproces.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>                                                                                                    Inleiding
1.1           Leeswijzer
Hoofdstuk 2 omschrijft het areaal, waarna het beleid en wet- en regelgeving specifiek voor de
beheergroep wordt omschreven in hoofdstuk 3. Vervolgens gaat hoofdstuk 4 in op de normering van de
kwaliteit en beschrijft hoofdstuk 5 de huidige situatie. In hoofdstuk 6 wordt aandacht geschonken aan de
opgestelde onderhoudsscenario’s. Hoofdstuk 7 gaat in op de organisatie van de beheergroep. Als laatste
worden in hoofdstuk 8 de verschillen met het voorgaand beheerplannen in kaart gebracht.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>                                                                                                    Areaal
2.            Areaal
2.1.          Omvang areaal
Cluster Sport & Cultuur beheert 11 sportlocaties waarvan 5 buitensportaccommodaties (sportparken), 1
zwembad (binnen- én buitenbad), 4 sporthallen en 1 gymzaal. Alle sporthallen en de gebouwen op de
sportparken vallen buiten de scope van dit beheerplan. Een deel van de gebouwen is in beheer en
eigendom bij de gemeente Roermond waarbij het eigenaarsdeel onder Gebouwenbeheer (onderdeel van
Beheer & Vastgoed) valt en het gebruikersdeel onder Sport & Cultuur (SC). De sportkantines zijn van de
sportverengingen.
De buitenruimte van de sportparken is in beheer bij Cluster Sport & Cultuur, waarbij afdeling BOR het
uitvoerend onderhoudswerk (zowel civiel als groen) regelt. De sportparken zijn:
     •   1. De Bosberg te Swalmen;
     •   2. Sportpark De Hoenderberg te Boukoul;
     •   3. Sportpark De Wijher te Roermond;
     •   4. Sportpark Kitskensberg te Roermond;
     •   5. Sportpark de Wolfsberg te Herten;
     •   6. Buitenruimte zwembad de Roerdomp te Roermond.
Van alle sportlocaties zijn tekening met beheerdersgrenzen toegevoegd aan dit beheerplan.
Van de sportlocaties is een inventarisatie gemaakt. Onder andere zijn er duidelijke beheergrenzen
getrokken en vastgelegd in het GBI. De sportparken zijn als aparte structuurgebieden opgenomen in het
beheersysteem. De overzichtstekeningen van de sportlocaties met de beheergrenzen zijn als bijlagen
toegevoegd aan dit beheerplan. Onderstaande tabel geeft een samenvatting van de arealen van de zes
sportlocaties uit het beheersysteem GBI en zoals gebruikt in de berekeningen.
Tabel 2: Areaal sportlocaties
                     Totaal                                             Totaal
 Element                            Eenheid     Element                                 Eenheid
                     sportlocaties                                      sportlocaties
 grasspeelvelden          181.677 m2            gazon                         26.150 m2
 kunstgras
                           11.670 m2            hagen                           1.094 m1
 velden
 kunststof velden                4 st           bosplantsoen/bos              25.147 st
 gravel/Aroda                4.180 m2           banken/papierbakken               141 st
 uitloopgebieden           50.910 m2            overig meubilair                   82 st
 veldattributen                101 st           verharding                    31.438 m2
 afrastering               12.108 m1            half verharding                   605 m2
 bomen                         598 st           sloten                            234 m1
 beplanting                  5.251 m2           verlichting                        95 st
 ext. gras                   1.919 m2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>                                                                                  Specifiek beleid en wetgeving
3.           Specifiek beleid en wetgeving
3.1.         Algemeen
Voor de groenvoorzieningen op de sportlocaties is het specifiek beleid en wetgeving zoals omschreven in
het beheerplan groen & bomen van toepassing. Het betreft:
� Bomenplan gemeente Roermond;
� Groenvisie Roermond;
� Wettelijke zorgplicht (VTA);
� Wet Natuurbescherming.
3.2.         Sportaccommodatiebeleid evaluatie visie 2020 en update 2017
Het Sportaccommodatiebeleid is in 2017 opgesteld. Dit visiedocument maakt de huidige capaciteit van de
sportcomplexen inzichtelijk in relatie tot het gebruik in de toekomst.
3.3.         Relatie met andere beleidsterreinen
Het gemeentelijke sport- en sportaccommodatiebeleid kent raakvlakken met tal van andere
beleidsterreinen, zoals evenementenbeleid, economisch beleid, gezondheidsbeleid, beleid Wet
maatschappelijke ondersteuning, jeugdbeleid, onderwijsbeleid, integratiebeleid, huisvestingsbeleid,
veiligheidsbeleid en ruimtelijke ordening.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>                                                                                                   Kwaliteit
4.           Kwaliteit
4.1.         Visueel
De visuele kwaliteit van sportlocaties heeft voornamelijk betrekking op de thema’s schoon en heel. Het
zegt iets over hoe gebruikers en bezoekers de sportlocaties ervaren (belevingswaarde). In de
huurovereenkomsten met de sportclubs zijn afspraken opgenomen met betrekking tot het schoon en heel
houden van de sportaccommodatie binnen de omheining. Deze gaan onder meer over opruimen van
zwerfafval door sportclubs en hoe en waarover melding moet worden gedaan.
4.2.         Technisch
De technische kwaliteit van sportlocaties heeft voornamelijk betrekking op de thema’s functioneel
(gebruik), duurzaam en veilig. Om sportlocaties duurzaam en veilig in stand te houden zonder dat de
functie (gebruikswaarde) verloren gaat is planmatig technisch beheer essentieel.
Voor de technische kwaliteit van de sportvelden wordt gebruik gemaakt van de normen en richtlijnen die
de desbetreffende sportbond stelt aan de velden. Voor sportvelden is de vereiste technische kwaliteit
door sportverenigingen bepalend, de visuele kwaliteit van sportvelden is hier ondergeschikt aan.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>                                                                                                Huidige situatie
5.             Huidige situatie
5.1.           Huidige kwaliteit
Er is veel geïnvesteerd om de bestaande voorzieningen te verbeteren. Deze kwaliteitsimpuls had
betrekking op de gebouwen (duurzaamheidprogramma, energiebesparing e.d.).
Het groen op de sportlocaties was geen onderdeel van de Quick scan, er zijn daarom geen gegevens
over beschikbaar. Naar verwachting wijkt de kwaliteit en onderhoudstoestand van het groen op de
sportlocaties niet wezenlijk af van het groen in de openbare ruimte. De bomen op de sportlocaties
worden op gelijke wijze onderhouden en (VTA-)geïnspecteerd als de bomen in de openbare ruimte.
In 2020 is het rapport “Kwaliteitszorg sportvelden” opgesteld. Dit rapport maakt inzichtelijk wat de
kwaliteit is van de grassportvelden. Deze zijn in het algemeen redelijk met enkele matig of goed. Op
basis van deze bevindingen zijn in dit rapport adviezen opgenomen over onderhoud en bemesting van de
velden. De onderhoudsstatus van het kunstgrasveld op sportlocatie Herten is in beeld gebracht in een
inspectierapport, datum mei 2018.
In 2020 is het kunstgras korfbalveld gekeurd. Uit het rapport bleken wat aandachtspunten te zijn. Deze
punten zijn door BOR in samenwerking met de vereniging en cluster sport en cultuur opgelost.
5.2.           Huidige budgetten
5.2.1.         Reguliere (jaarlijkse) budgetten
Het totale beschikbare budget voor het beheer en onderhoud van de buitenruimte van de sportlocaties
bedraagt in 2023 € 293.564. Dit bestaat uit 2 posten, beide vallend onder de cluster Sport en Cultuur en
bestemt voor cultuurtechnisch onderhoud. In de begroting zijn geen budgetten opgenomen voor het
civieltechnische of ander onderhoud van de buitenruimte van de sportlocaties. Het buitenriool op de
sportlocaties valt financieel onder het GRP.
Er zijn geen budgetten voor het renoveren aan verhardingen, afrasteringen en overige objecten en
voorzieningen op de sportlocaties in beheer van de gemeente, exclusief de gebouwen. In de
kostenberekeningen is wel rekening gehouden met het onderhoud aan deze overige objecten en
voorzieningen.
Gemeente (SC) verhuurt sportvelden aan derden en int hiervoor huur, het resultaat komt ten goede aan
de algemene middelen.
Investering planning
Als velden compleet vervangen moeten worden dan wordt er een aanvraag gedaan in de
investeringsplanning. Vervanging atletiekbaan staat op de investeringsplanning voor 2026 voor
€ 655.000,-.
Kanttekeningen:
Alles wordt duurder bij aannemers. De huidige budgetten groeien niet mee in dezelfde mate.
Als BOR buitendienst wegvalt hebben we een probleem, zij voeren veel taken uit. Als we die taken door
marktconforme bedrijven moeten laten doen wordt de prijs vele malen hoger. Hier is nu geen rekening
mee gehouden.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>                                                                                              Onderhoudsscenario’s
6.             Onderhoudsscenario’s
6.1.           Algemeen
In de kadernota zijn twee onderhoudsscenario’s omschreven die binnen de gemeente Roermond zijn
gedefinieerd, hiervoor wordt verwezen naar het algemeen deel beheerplannen. In onderstaande figuur
zijn de onderhoudsscenario’s weergegeven.
Tabel 3: Onderhoudsscenario’s
Scenario           Omschrijving
Nul-kwaliteit      Het minimaal nog verantwoorde beheer gelet op zaken zoals veiligheid, voorkomen
                   kapitaalsvernietiging, functionaliteit, ingrijpen bij klachten en minimale visuele eisen.
Basiskwaliteit     Een sober en verantwoord beheer, gericht op het boven de ondergrenzen van normen
                   blijven waardoor mede risico’s en klachten worden beperkt.
In onderstaande paragrafen zijn de uitgangspunten gegeven voor de berekening van de theoretische
benodigde budgetten voor de diverse onderhoudsscenario’s. Het financiële overzicht van de
onderhoudsscenario’s is opgenomen in de Kadernota Beheer.
6.2.           Maatregelpakketten
Er wordt gebruik gemaakt van de landelijke werkpakketten/ervaringscijfers van Antea Group voor het
uitvoeren van de berekeningen. De werkpakketten van Antea Group zijn vastgesteld op basis van de
gebruikelijke beheerrichtlijnen. Deze zijn per beheergroep uitgewerkt tot werkpakketten. In de
werkpakketten zijn de maatregelen voor wat betreft de visuele kwaliteit afgestemd op classificaties uit de
CROW beeldkwaliteitscatalogus. In de werkpakketten zijn uitsluitend de maatregelen opgenomen die
betrekking hebben op het reguliere jaarlijks onderhoud. De werkpakketten gaan uit van reële
marktconforme bedragen exclusief aanbestedingsvoordeel, voor de komende tien jaar.
6.3.           Reguliere onderhoudskosten
Het reguliere onderhoud heeft betrekking op de beheermaatregelen welke jaarlijks moeten plaatsvinden
om de groenvoorzieningen en sportvelden duurzaam in stand te houden. Op basis van de aangeleverde
arealen en de opgestelde maatregelpakketten/kengetallen is een berekening uitgevoerd. Voor een aantal
theoretische scenario’s zijn de kosten berekend op basis van voorgaande uitgangspunten. Op basis van
deze uitkomsten wordt een beeld geschetst van de benodigde budgetten in relatie tot beeldkwaliteiten.
Tabel 4: Samenvatting
                              Onderhoudsbeeld per
                                  structuurgebied
                                      Sportlocatie
Onderhoudsscenario                (excl. sportvelden)
Nul-kwaliteit                              IV
Basiskwaliteit                             III
NB: Sportvelden worden onderhouden op basis van eigen (technische) kwaliteitseisen en vallen zo niet onder
bovenstaande onderhoudsbeelden.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>                                                                                        Onderhoudsscenario’s
6.4.         Achterstallig onderhoud
Op basis van de beschikbare praktijkkennis blijkt dat er voor de voorzieningen welke in samenwerking
met de afdeling BOR worden beheert geen achterstallig onderhoud aanwezig is op de sportlocaties.
6.5.         Vervangingen/renovaties
Het vervangen of uitvoeren van reconstructies heeft betrekking op het vervangen van elementen na een
bepaalde omloopperiode (levensduur). Voor het onderzoek naar de benodigde middelen voor de
komende jaren is inzicht in de restlevensduur van de groenvoorzieningen en andere elementen
essentieel. Ook wordt er in dit beheerplan niet gereserveerd voor vervangingen. Dat betekent dat voor
vervangingen incidenteel naar de raad moeten om geld te vragen. Vervangingen van velden zijn op dit
moment niet meegenomen m.u.v. tennisbanen Maasniel. Dit hangt ook samen met een nieuw vast te
stellen sportaccommodatiebeleid.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>                                                                                           Organisatie beheer
7.           Organisatie beheer
7.1.     Huidige beheerorganisatie
Taak- en rolverdeling onderhoud Sportlocaties
In het beheer van de sportlocaties bestond intern onduidelijkheid over de taak- en rolverdeling, mede
vanuit het verleden en de plaatsing van 2 kostenposten. In het kader van de doorontwikkeling van
integraal beheer (project DIBOR) is er in 2015 en 2016 afstemming geweest en zijn voor alle
sportlocaties dezelfde afspraken gemaakt. Cluster Sport & Cultuur draagt de eindverantwoordelijkheid
voor het beheer van de sportlocaties. Veel van de inhoudelijk technische kennis over beheer en
onderhoud van buitenruimte is aanwezig binnen de afdeling BOR, afspraken zijn gemaakt dat de afdeling
BOR daarom op veel van deze onderhoudsgebieden het cluster Sport & Cultuur ondersteunt.
Onderstaand het gemaakte overzicht op basis van objecten.
Afspraken taakverdeling
SC is de beheerafdeling van de sportlocaties. Een deel van het areaal op de sportlocaties is in beheer
(en onderhoud) van sportclubs. De kolom Beheer geeft aan welk deel. De kolom Onderhoud geeft aan
waar het praktisch onderhoud ligt. Waar bij onderhoud “BOR” staat regelt BOR de inspecties, advisering,
formuleren van opdrachten en toezicht op de uitvoering. SC blijft financieel en beheersmatig
verantwoordelijk en verstrekt de opdrachten (op basis advies BOR), regelt betaling facturen en heeft de
eindbewaking op het budget. Deze samenwerking wordt in onderling overleg geregeld geëvalueerd.
Voor de gebouwen waren al eerder afspraken gemaakt waarbij het eigenaarsdeel valt onder Beheer &
Vastgoed en het gebruikersdeel valt onder SC. Onderstaande lijst vormt de basis voor de taakverdeling.
Dit beheerplan is opgesteld op basis van de afspraken.
Het onderhoud van de sportlocaties is momenteel weggezet in meerjarige contracten (bestekken).
Het maaien van de velden is weggezet in een maaibestek. Wegens het specialistische karakter van de
werkzaamheden zijn het groot onderhoud aan de velden en het boomonderhoud afzonderlijk weggezet.
7.2.         Monitoring
Voor een goed inzicht in omvang en kwaliteit areaal is planmatige inventarisatie en inspectie vereist. Op
onderdelen is dit nog niet onderdeel van het reguliere beheerproces voor wat betreft de buitenruimte van
de sportlocaties. Dit moet in de komende planperiode verder doorontwikkeld worden. Van belang daarbij
is dat de verkregen gegevens ook worden gebruikt in het gegevensbeheer van het areaal.
Voor de sportvelden/-ondergrond wordt periodiek (circa 1x per 3 jaar) een kwaliteitstoets uitgevoerd
conform de criteria en normen van het NOC*NSF1.
7.3.         Gegevensbeheer
Een blijvend aandachtspunt is het actueel en voldoende dekkend houden van de beheergegevens en de
aansluiting op het beheersysteem GBI. De arealen van de bomen zijn opgenomen in het
boombeheerpakket Digitree.
1 Nederlands Olympisch Comité * Nederlandse Sport Federatie. Deze heeft het ‘Procedurehandboek
kwaliteit Sportvloeren & Sportaccommodaties’ uitgebracht. Hierin zijn procedures beschreven voor het
normeren en keuren van sportvloeren en sportaccommodaties. Voor competitiewedstrijden moeten
sportvloeren en sportaccommodaties aan bepaalde kwaliteitseisen voldoen. Per sport is dit door de
betreffende sportbond in reglementen vastgelegd. Voldoet een sportvloer of -accommodatie aan deze
reglementen en is de keuring gedaan door een NOC*NSF erkend keuringsinstituut, dan ontvangt de
sportclub een NOC*NSF Keurmerkcertificaat. e
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>                                                                                   Organisatie beheer
Tabel 5: Rolverdeling sportlocaties
 SPORTLOCATIES – BEHEERCATEGORIEËN EN ROLVERDELING
 nr. Omschrijving beheercategorie                              Beheer    Onderhoud
  1 Openbare verlichting op parkeerterreinen                   BOR       BOR
  2 Afrastering sportpark inclusief poorten                    SC        BOR
  3 Afrastering velden                                         SC        BOR
  4 Atletiekbaan                                               SC        BOR
  5 Beregeningsinstallatie                                     SC        BOR
  6 Bomen                                                      SC        BOR
  7 Drainage                                                   SC        BOR
  8 Gazon                                                      SC        BOR
  9 Groot onderhoud sportvelden                                SC        BOR
 10 Hagen, plantsoen                                           SC        BOR
 11 Klein onderhoud sportvelden                                SC        BOR
 12 Kunststof grasveld                                         SC        BOR
 13 Maaien sportvelden                                         SC        BOR
 14 Verhardingen borstelen                                     SC        BOR
 15 Verhardingen herstel                                       SC        BOR
 16 Verhardingen vegen                                         SC        BOR
 17 Zwembad (Groen: gazon, graskanten, hagen enz.)             SC        BOR
 18 Gebouwen exclusief kantines (Wijher en Kitskensberg)       SC        Beheer Vastgoed
 19 Wegmeubilair                                               SC        BOR
 20 Riolering buitenterrein                                    SC        BOR
 21 Riolering gebouwen                                         SC        Beheer Vastgoed
 22 Ballenvangers                                              SC        SC
 23 Kleedkamers onderhoud installaties (Wijher & Kitskensberg) SC        SC
 24 Vaste doelen                                               SC        SC
 25 Verlichting velden                                         SC        SC
 26 Zwembad (technisch deel)                                   SC        SC
 27 Belijning sportvelden                                      sportclub sportclub
 28 Dug-outs                                                   sportclub sportclub
 29 Kleedkamers overig                                         sportclub sportclub
 30 Kantines                                                   sportclub sportclub
 31 Losse doelen                                               sportclub sportclub
 32 Reclameborden                                              sportclub sportclub
SC – Cluster Sport en Cultuur.
BOR – Cluster Beheer Openbare Ruimte
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>                                                                             Verschillen voorgaand beheerplan
8.            Verschillen voorgaand beheerplan
In dit hoofdstuk worden de voornaamste verschillen omschreven met het voorgaande beheerplan.
In het vorige beheerplan, dat toen een nieuw toegevoegd beheerplan was, zijn er duidelijke
beheergrenzen getrokken rondom de sportlocaties en zijn er afspraken gemaakt over de taken en rollen
in het beheer. De afgelopen is vanuit deze basis gewerkt en is geconstateerd dat er op hoofdlijnen een
werkbare duidelijkheid is geschapen. Wel zijn er op detailniveau nog bespreekpunten naar voren
gekomen die in onderlinge afstemming opgelost zijn of nog moeten worden opgelost. Over de benodigde
duidelijke scheiding van taken en rollen is geen discussie.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>                       Bijlage S1. De Bosberg
Bijlage S1. De Bosberg
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>                                  Bijlage S2. Sportpark Hoenderberg
Bijlage S2. Sportpark Hoenderberg
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>                                Bijlage S3. Sportpark De Wijher
Bijlage S3. Sportpark De Wijher
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>                                   Bijlage S4. Sportpark Kitskensberg
Bijlage S4. Sportpark Kitskensberg
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>                                   Bijlage S5. Sportpark de Wolfsberg
Bijlage S5. Sportpark de Wolfsberg
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>                                             Bijlage S6. Buitenruimte zwembad de Roerdomp
Bijlage S6. Buitenruimte zwembad de Roerdomp
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>