<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>GR WSP Parkstad
Jaarverslag 2020
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Leeswijzer
                     Bekijk je dit document digitaal?
                       Dan kun je hier navigeren




Afkortingen
    lijst




   WSP
 Parkstad                    Hier kun je zien in welk
 Animatie                       hoofdstuk je bent




              ww w
                                                        Download onze app

                                                                            2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Dit verslag maakt onderdeel uit van de jaarverantwoording van GR WSP Parkstad. Dit maakte echter
geen onderdeel uit van de jaarrekeningcontrole uitgevoerd door Crowe Foederer Accountants.




Vastgesteld door het Algemeen Bestuur d.d. 25 maart 2020




De algemeen directeur / secretaris		           De voorzitter




F. Dijk		                                      M.E.E. de Beer
                                                                                                   3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>Inhoud

                                     naar vorige pagina
1   Bestuursverslag
                                5   naar volgende pagina


                                     naar inhoudsopgave




2   Financieel jaarverslag
                                7




3   Sociaal jaarverslag
                              13




                                                          4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>1 Bestuursverslag
Met trots presenteren we het jaarverslag 2020 van         De coronacrisis en de vertaling van                     ook te doen. Juíst in het belang van onze
de GR WSP Parkstad. Een woelig jaar voor de hele          de bijbehorende maatregelen naar de                     medewerkers hebben onze inspanningen ertoe geleid
wereld, onze organisatie, klanten en leveranciers maar    werksituatie                                            dat we veilig konden blijven werken. Om ervoor te
vooral natuurlijk ook voor onze medewerkers. Waar         Vanaf 16 maart 2020 is circa 1/3 van de 3.100           zorgen dat het herstarten van werkzaamheden op
onze wereld drastisch veranderde in het prille voorjaar   Sw-medewerkers tijdelijk naar huis gestuurd omdat       de detacheringswerkplaats in Kerkrade veilig kon
van 2020 hebben we een groot appèl moeten en              inleners hun bedrijf tijdelijk sloten, medewerkers      gebeuren, is ervoor gezorgd dat deze voldoen aan alle
kúnnen doen op onze medewerkers om zich steeds            tijdelijk naar huis gestuurd werden omdat ze            richtlijnen van de Rijksoverheid. Door het aanbrengen
weer aan te passen. Aanpassen aan een onrustige tijd      behoorden tot de groep high-risk, of omdat ze om een    van belijningen, spatschermen en het buiten gebruik
waarin soms niets meer zeker leek te zijn.                andere reden thuis moesten blijven. Ze behoorden tot    stellen van bureaus die te dicht op elkaar staan zorgen
                                                          de groep high-risk of moesten om een andere reden       we ervoor dat medewerkers op onze eigen locaties
In deze omstandigheden heeft WSP Parkstad                 thuis blijven. Met de tussentijdse versoepeling van     veilig hun werkzaamheden kunnen uitvoeren. Daarbij
bewezen een stabiele werkomgeving te zijn die naast       de maatregelen hebben we gezien dat inleners de         is ook aandacht besteed aan de gedragscomponent
een inkomen ook structuur en zinvol werk kon blijven      draad weer oppakten en Sw-medewerkers ook weer          van onze medewerkers.
bieden onder de meest veilige omstandigheden.             terugkeerden naar het werk.
Vooral in zo’n jaar blijkt dat WSP Parkstad een
stabiele organisatie met een solide resultaat.            Van het totaal aantal beschikbare arbeidsuren werd
                                                          vanaf maart 2020 10% niet gewerkt als gevolg van
De onderwerpen die er voor WSP Parkstad in 2020 uit       de coronamaatregelen. Gelukkig hebben we gezien
sprongen:                                                 dat het aantal Sw-medewerkers dat terugstroomde             Getroffen coronamaatregelen:
• De coronacrisis en de de vertaling van de               en waarvoor een nieuwe werkplek gezocht moest
  bijbehorende maatregelen naar de werksituatie;          worden nauwelijks hoger lag dan in voorliggende                  Informatieborden - triage aan de
• Het operationeel én netto resultaat WSP Parkstad        maanden. Dit heeft mogelijk meerdere oorzaken. Zo’n              poort - verdunning in het vervoer -
  Detachering B.V. is in dit crisisjaar beter dan         90% van alle Sw-medewerkers is gedetacheerd bij                mondkapjes - banners - looproutes
  begroot;                                                reguliere werkgevers in de regio, verspreid over vele               - thuiswerken indien mogelijk -
• Het ziekteverzuim blijft een licht dalende trend        inleners werkzaam in diverse sectoren. De sociaal               spatschermen - digitaal vergaderen -
  vertonen;                                               maatschappelijk betrokkenheid van inleners bij de             extra schoonmaak - ontsmettingsgel
• Aantal plaatsingen Particpatiewet blijft achter als     Sw-medewerkers is groot, waarbij velen hen zien alsof         - toezichthouders - informatiebrieven
  gevolg van de coronacrisis;                             het hun eigen medewerkers zijn.                             - minder mensen op de vloer - 1.5 meter-
• SprincPlank wint de Cedris Waarderingsprijs.            Waar veel werkplaatsen, ook van andere sociale                   regel - alleen noodzakelijk bezoek
                                                          werkvoorzieningen, hun deuren sloten hebben wij er             ontvangen - high-risk tijdelijk thuis
                                                          bewust voor gekozen om dit niet als vanzelfsprekend
                                                                                                                                                                            5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>In deze tijden van maatschappelijke crisis met            2020 op 14.8%. Daarmee is de doelstelling van 14%        mogelijkheid aangegrepen om ook in deze bijzondere
verregaande economische gevolgen heeft de                 niet gehaald. Het verzuim is ten opzichte van 2019       en moeilijke tijden nieuwe werkgevers aan ons te
voor WSP Parkstad gekozen strategie van                   gelijk gebleven. Welke effecten corona heeft gehad op    binden. Wellicht niet altijd met grote plaatsingscijfers
zo weinig mogelijk kapitaalintensieve eigen               het verzuimcijfer is niet met zekerheid te zeggen.       tot gevolg maar wel een warme relatie. Op deze
activiteiten zich succesvol bewezen. Waar andere                                                                   manier zijn wij blijven investeren in toekomstige
sociale werkvoorziening bij het sluiten van eigen         Er zijn nog geen benchmarkgegevens (Cedris-SBCM)         plaatsingsmogelijkheden en staan wij klaar wanneer
bedrijfslocaties geconfronteerd werden met oplopende      over 2020 beschikbaar. Uitgaande van de cijfers over     de arbeidsvraag weer aantrekt.
tekorten als gevolg van doorlopende vaste kosten,         het tweede kwartaal 2020 en kijkende naar het
droeg WSP Parkstad deze last in veel mindere mate.        landelijke verzuimcijfer, mag gesteld worden dat met     SprincPlank wint de Cedris Waarderingsprijs
Hierdoor viel de ontvangen coronacompensatie voor         het stabiliseren van het verzuimcijfer op het niveau     In 2020 werd het SprincPlank traineeship door een
onze organisatie hoger uit dan de werkelijke tekorten.    van 2019 een heel behoorlijk resultaat is geboekt.       vakjury uit 54 aanmeldingen aangewezen als winnaar
                                                                                                                   van de Cedris Waarderingsprijs. Deze prijs is bedoeld
Het operationeel én netto resultaat WSP                   Aantal plaatsingen Particpatiewet blijft achter          voor bijzondere initiatieven die een bijdrage leveren
Parkstad Detachering B.V. is in dit crisisjaar            als gevolg van de coronacrisis                           aan het realiseren van een inclusieve arbeidsmarkt.
beter dan begroot                                         Toen in maart 2020 corona toesloeg in Nederland          Het Sprincplank traineeship is bedoeld voor mensen
Vooral door een robuuste detacheringsportefeuille         met bijbehorende maatregelen werd de eerste              met een bijstandsuitkering in de regio Parkstad. De
waarbij ook in crisistijd onze medewerkers                impact duidelijk wat dit voor de bedrijven in onze       kandidaten gaan maximaal drie maanden met behoud
gewaardeerde vaste krachten blijken voor de               regio betekende. Gelukkig bleven faillissementen op      van uitkering aan de slag bij diverse werkgevers.
inleners én een incidentele tweede tranche                grote schaal in 2020 nog uit, de onzekerheid voor        Potentiële werknemers en werkgevers maken zo
coronacompensatie van de Rijksoverheid is het             bedrijven was groot. Zowel WSP Parkstad als onze         kennis met elkaar en worden hierin intensief begeleid.
gerealiseerde netto resultaat van WSP Parkstad            ketenpartners, sociale diensten en gemeentelijke         Per kwartaal worden telkens twaalf kandidaten
Detachering B.V. €2.764K beter dan verwacht in de 2de     werkbedrijven ondervonden hoe moeilijk het was           geselecteerd die in twee verschillende sectoren gaan
begrotingswijziging. Gedurende het laatste kwartaal       om nog kandidaten uit de Participatiewet te plaatsen     werken. Op deze manier maken deelnemers kennis
van 2020 wisten we zelfs zonder coronacompensatie         op een betaalde baan. In eerste instantie bleven         met meerdere werkgevers en soorten werk en leren
een omzetniveau te realiseren dat mooi in lijn lag        deuren letterlijk gesloten voor acquisitiegesprekken.    ze hun eigen competenties kennen.
met de doelstellingen uit de 1ste begrotingswijziging     Daarnaast bleek ook economische onzekerheid              Op het winnen van de Cedris Waarderingsprijs
2020 welke is opgesteld voor het corona tijdperk. Een     een belangrijke reden voor bedrijven om personele        zijn wij als partner van Sprinc bijzonder trots. Dit
resultaat om trots op te zijn.                            uitbreidingsvraag uit te stellen en vooral te focussen   is een terechte waardering voor deze pilot waar
                                                          op behoud van eigen personeel. Uiteraard een             het bedrijfsleven, gemeente en WSP Parkstad
Het ziekteverzuim blijft een licht dalende trend          begrijpelijke eerste reactie.                            gezamenlijk praktische kansen bieden aan mensen
vertonen                                                                                                           met een grote afstand tot de arbeidsmarkt.
Het totale ziekteverzuim, inclusief Beschut 2.0, lag in   Desondanks hebben we niet stilgezeten en iedere
                                                                                                                                                                              6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>2 Jaarverslag
2.1 De statutaire doelstelling en                        door de deelnemende gemeenten gevormde regio.
primaire opdracht
                                                         4. Het uitvoering geven aan de voormalige Wet
WSP Parkstad dient te voorzien in passende               sociale werkvoorziening, exclusief het formele
werkgelegenheid – zijnde werkplekken bij derden          werkgeverschap.
of werkopdrachten ten behoeve van regionale
werkbedrijven inclusief de voormalige Wsw, en            WSP Parkstad voert haar werkzaamheden uit voor
in arbeidsrevalidatie van personen die door de           de gemeenten Beekdaelen (deelgebieden voormalige
gemeenschappelijke regeling Werkvoorzieningschap         gemeenten Nuth en Onderbanken), Brunssum,
Oostelijk Zuid-Limburg dan wel individuele               Heerlen, Kerkrade, Landgraaf, Simpelveld en
deelnemende gemeenten aan die regeling of sociale        Voerendaal. Deze deelnemende gemeenten hebben
diensten aan haar worden toevertrouwd en eventueel       de opdracht voor GR WSP Parkstad verankerd in
tijdelijk worden gedetacheerd.                           de beleidskaders Arbeidsmarktbeleid 2016-2020.
                                                         Voor 2020 zijn specifieke opdrachten geformuleerd
In het licht van het vorenstaande heeft WSP Parkstad     en vastgelegd in het Ondernemingsplan 2020 WSP
tot doel:                                                Parkstad.


1. Het invulling geven aan de aan gemeenten              De primaire opdracht voor GR WSP Parkstad is
(Colleges) op grond van de Participatiewet               geformuleerd in de volgende punten:
toegekende wettelijke opdracht ondersteuning te
bieden bij de arbeidsinschakeling en ondersteuning       • WSP Parkstad is het werkgeversservicepunt
bieden aan gemeenten bij het ontwikkelen van een           voor Parkstad en het platform waar alle relevante
uniform arbeidsmarktbeleid.                                arbeidsmarktpartijen samenwerken voor een
                                                           inclusieve en duurzame arbeidsmarkt;
2. Het voor de regio realiseren van een optimaal         • WSP Parkstad zet in op maximale doorstroom en
functionerende arbeidsmarkt die zich onder meer            uitstroom van Sw-medewerkers;
manifesteert in een hogere participatiegraad, c.q. het   • Maximaliseren van uitstroomwinst door
minimaliseren van werkloosheid.                            maximaliseren duurzame plaatsingen PW;
                                                         • Maximaliseren duurzame plaatsingen Sw;
3. Het zijn van aanspreekpunt voor werkgevers voor       • Digitale ontsluiting van de vraag en het aanbod;
arbeidsbemiddeling (werkgeversdienstverlening) in de     • Lagere maatschappelijke kosten.
                                                                                                               7   7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>2.2 KPI’s

Voortvloeiend uit de doelstellingen uit het Ondernemingsplan 2020 zijn voor GR WSP Parkstad en haar verbonden partijen voor 2020 de volgende KPI’s vastgesteld:

                                                                                                           1ste begr.                    2de begr.             Realisatie




                                                                                                                                                                                      Figuur 1: KPI’s WSP Parkstad
 GR WSP Parkstad
                                                                                                     wijziging 2020                wijziging 2020                   2020

 Resultaat voor financiering en algemene dekkingsmiddelen                                                 -€12.699.000               -€7.039.000              -€4.262.000
 Aantal plaatsingen naar betaald werk voor de Participatiewet                                                      1504                           *                     969
 - Uitstroom uit de uitkering ( FT/PT) *****
 Aantal medewerkers bemiddelbaar zonder object (% van personeelsbestand Sw)                                         <5%                      <5%                      4,9%
 Nieuwe bedrijven voor plaatsingen PW verbonden aan WSP Parkstad                                                      12                          *                      18
 Plaatsingen PW bij nieuwe klanten (totaal aantal in een cluster van 5 plaatsingen)                                   60                          *                       ***
 Werkgeverstevredenheid                                                                                                 7                        7                      Nvt
 Awareness bij werkgevers                                                                                              ***                       **                        **
* Als gevolg van de corona-crisis worden de doelstellingen in het kader van de Participatiewet niet langer realistisch geacht. Derhalve heeft het Algemeen Bestuur besloten voor 2020 géén
nieuwe target te benoemen. Wel wordt het Algemeen Bestuur frequenter geïnformeerd over de geleverde inspanningen en behaalde resultaten.
** Betreft een startmeting in 2020, derhalve nog geen norm gedefinieerd.
*** De KPI heeft betrekking op clusters van tenminste 5 plaatsingen bij nieuwe bedrijven. Er zijn in 2020 18 nieuwe bedrijven verbonden aan WSP Parkstad met 24 nieuwe plaatsingen.
Derhalve blijft de realisatie van de KPI 0. Het aantal plaatsingen is hiermee niet gerealiseerd.




                                                                                                                                                                                      Figuur 2: KPI’s WSP Parkstad Detachering B.V.
                                                                                                             1ste begr.                   2de begr.            Realisatie
 Verbonden partijen
                                                                                                       wijziging 2020               wijziging 2020                  2020


 Netto resultaat                                                                                               -€10.895.000             -€5.363.000            -€2.609.000
 Operationeel resultaat                                                                                         €11.138.000            €12.139.000             €14.671.000
 Declarabele uren per jaar IDT (fte)                                                                                    1.440                  1.299                    1290
 Doorstroom van de interne Detawerkplaats (fte)                                                                               30                      0                     0
 Ziekteverzuim totaal*                                                                                                       14%                 14%                  14,8%
 Ziekteverzuim IDT Deta 1                                                                                                    14%                 14%                 12,92%
 Ziekteverzuim GDT Deta 2 (incl. bedradingen)                                                                                14%                 14%                  17,0 %
 Ziekteverzuim GDT Deta 3                                                                                                    14%                 14%                  14,9%
 Ziekteverzuim interne Detawerkplaats                                                                                        19%                 19%                  21,1%

* Betreft alle Sw-medewerkers WOZL/WSP Parkstad

                                                                                                                                                                                                                                      8   8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>2.3 Uitvoering Participatiewet                                      Sector        Q1        Q2          Q3   Q4      Totaal
                                                                                                                      2020


Zoals in het Bestuursverslag reeds vermeld, was            Zorg                   20        0           1     3       24

2020 een jaar waarin WSP Parkstad en haar                  Smart Services         2         0           7    11       20

ketenpartners grote moeite hebben ondervonden              Schoonmaak             16        0           1     0       17
                                                           Retail/Detailhandel    2         2           1     0        5          Loonwaardebepalingen        Aantal
in het genereren van baanopeningen naar passend
                                                           Onderwijs/Overheid     1         2           0     0        3
werk voor kandidaten in de Participatiewet met een
                                                           Medische logistiek     12        0           0     0       12
arbeidsfitheid tussen 30-100%. Bij de goedkeuring en       Industrie              3         0           0     0        3          Gemeente Heerlen              78
vaststelling van de 2de begrotingswijziging heeft het      Dienstverlening        2         2           2     0        6          Gemeente Kerkrade             33
Algemeen Bestuur dan ook besloten om geen nieuwe           Bouw                   2         2           0    16       20          ISD Compas                    82
norm voor de plaatsingsdoelstellingen te benoemen          Horeca                 0         0           1     0        1          ISD BOL                        1
voor 2020.                                                 Automotive             1         0           0     0        1          Gemeente Beekdaelen            6
                                                           Totaal                 61        8           13   30       112
                                                                                                                                  Totaal                       200

In 2020 werden desondanks de volgende plaatsingen          Figuur 4: Overzicht plaatsingen WLL en WEP                            Figuur 5: Loonwaardebepaling per gemeente
gerealiseerd;
 Plaatsingen PW                          Gerealiseerd      Plaatsingen werden m.n. gerealiseerd binnen de Zorg,   vraag en aanbod op de arbeidsmarkt succesvol te
                                                           Productie/Industrie, Leisure/Horeca en Schoonmaak.     verbinden.
 SD gemeente Heerlen                         607           Voor de Leisure/Horeca geldt dat dit best opvallend
 SD gemeente Kerkrade                         91           te noemen is, maar ook de Retail heeft het met 71      Werkleerlijnen en werkervaringsplekken (WLL
 ISD BOL                                     193
                                                           plaatsingen niet eens heel slecht gedaan. Voor beide   en WEP)
 ISD Kompas                                   78
                                                           sectoren geldt dat deze toch bovengemiddeld te         In 2020 zijn 112 kandidaten gestart bij werkgevers op
 Totaal aantal plaatsingen                   969
                                                           lijden hebben gehad onder de Lockdown. Binnen de       bestaande werkgeversarrangementen en/of WEP’s.
Figuur 3: Plaatsingen PW
                                                           Medische Logistiek daarentegen, een sector waar        Dit zijn werkgevers die in mindere mate hinder hebben
Door corona zijn de resultaten sterk beïnvloed door        we normaal gesproken veel plaatsingen voor onze        ervaren van de geldende maatregelen en die nog
de maatregelen die door de overheid zijn genomen.          doelgroep realiseren, waren de kansen in 2020 een      steeds de benodigde begeleiding kunnen bieden.
Bedrijfsactiviteiten zijn daardoor vanaf maart 2020        stuk minder. Gedurende een groot deel van het jaar
sterk afgenomen tijdens de eerste golf. We zien            was er weinig ruimte om nieuwe medewerkers aan         Ten aanzien van nieuwe werkleerlijnen is er in
echter een stijging van het aantal plaatsingen in de 2de   te nemen en toen die er in het laatste kwartaal wel    2020 maar één gerealiseerd; in januari 2020 zijn
helft van 2020 doordat bedrijven en organisaties beter     was ging de voorkeur vaak uit naar meer arbeidsfitte   dertien kandidaten gestart bij Balanz@Work,
konden reageren op de omstandigheden en getroffen          kandidaten die eerder dat jaar op de arbeidsmarkt      in samenwerking met gemeente Brunssum. De
maatregelen waardoor bedrijfsactiviteiten in beperkte      waren vrijgekomen ten gevolge van baanverlies          verwachting is dat er twee jaarlijks om en nabij de tien
omvang verder gecontinueerd konden worden.                 elders. Al met al was 2020 een uitdagend jaar om       kandidaten zullen instromen.
                                                                                                                                                                             9   9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>                                                        Deelnemende gemeenten                     Bestuurder
Andere potentiële werkgeversarrangementen zijn                                                                               De verbonden partijen onder GR WOZL bestaan
on-hold gezet doordat de prioriteiten bij werkgevers                                                                         uit WSP Detachering B.V. (op haar beurt enig
                                                        Voorzitter                      dhr. M.E.E. de Beer
zijn verschoven en/of omdat het bieden van adequate     Vice-voorzitter                 dhr. C. Wilbach
                                                                                                                             aandeelhouder van de lege en inactieve entiteit WOZL
begeleiding tijdens de corona-periode lastig is.        Bestuurslid                     Dhr. H. Janssen                      2 B.V.) en Beschut OZL B.V. (enkel contracthoudende
                                                                                                                             partij voor draadboomcontract DAF met naar derde
                                                       Figuur 7: Samenstelling dagelijks bestuur
Met een aantal werkgevers zijn de voorbereidingen in                                                                         partij Multifix W&A B.V. verlegde rechten en risico’s).
Q4 2020 weer hervat. De verwachting is dan ook dat     2.5 Structuur en governance en                                        Voor de verbonden partijen is voor het bestuur van
er vanaf Q2 2021 een aantal arrangementen van start    bedrijfsvoering                                                       deze BV’s volmacht verleend aan de algemeen
zullen gaan.                                                                                                                 directeur/secretaris.
                                                       Na een voorbereide herstructurering in 2019 is
                                                                                                                              Directiefunctie                                 Naam
We zien de toekomst dan ook positief tegemoet en       vanaf februari 2020 de juridische structuur conform
we verwachten dat in 2021, ondanks de geldende         bestuursbesluit geëffectueerd door alle (door
                                                                                                                              Algemeen Directeur/secretaris   dhr. Fred Dijk
maatregelen, nog meer kandidaten kunnen instromen      vervreemding of beëindiging van activiteiten) niet                     GR WOZL

op werkgeversarrangementen of WEP’s.                   meer relevante BV’s te liquideren. Zie figuur 8 voor                   Algemeen Directeur/secretaris   dhr. Fred Dijk
                                                                                                                              (eindverantwoordelijke) WSP
                                                       de governance structuur voor GR WOZL en GR WSP                         Parkstad

2.4 Bestuurssamenstelling                              Parkstad.                                                              Commercieel Directeur WSP
                                                                                                                              Parkstad
                                                                                                                                                              dhr. Martijn Lamberti-Henquet



Zie figuur 6 en 7 voor de samenstelling van het            GR WOZL
                                                                                               GR WSP
                                                                                               Parkstad
bestuur.                                                                                                                     Naast de directie bestaat in 2020 het directieteam uit:
                                                             WOZL
          Gemeente                   Bestuur             Beschut 2.0 B.V.                                                    Leden directie                                   Naam
                                                                             WSP Parkstad                 Beschut OZL B.V.
                                                                            Detachering B.V.              (Draadbomen)

                                                                                                                             Manager HRM                      dhr. R. Dackus
Beekdaelen                dhr. R. van der Broek
                                                                                                                             Concerncontroller                dhr. L. Meijs
Brunssum                  dhr. H. Janssen
                                                                              WOZL 2 B.V.
                                                                                                                             Concernjurist                    dhr. M. Erbel
Heerlen                   dhr. M.E.E. de Beer
Kerkrade                  dhr. H. Wiermans             Figuur 8: Governance structuur
                                                                                                                             Figuur 9: Samenstelling directieteam
Landgraaf                 dhr. C. Wilbach
Simpelveld                dhr. M.J.J.M. Gulpen
Voerendaal                dhr. H. Coenen

Figuur 6: Samenstelling Algemeen Bestuur




                                                                                                                                                                                              10   10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>In figuur 10 is het organogram van de organisatie       • Het vergroten van het aantal volgers op LinkedIn     2.7 Financiën
weergegeven. Onder de stafafdelingen wordt                met ruim 60%;
verstaan: Personeel & Organisatie, Juridische zaken,    • Lancering van een groep Ambassadeurs van WSP         2de begrotingswijziging 2020
Finance, Facilitair & Huisvesting, Inkoop, ICT en         Parkstad met een 20-tal bedrijven;                   De 2de begrotingswijziging 2020 is door het Algemeen
Communicatie.                                           • Talkshow Smart Services over de unieke Social        Bestuur vastgesteld in de bestuursvergadering van 17
                                                          Software Street voor mensen met een afstand tot de   december 2020.
                       Directie                           arbeidsmarkt;
                                                        • Campagne omtrent één beleid Social return in Zuid-   Gerealiseerd resultaat
                                                          Limburg;                                             Het gerealiseerd resultaat bedraagt in 2020 €2.777K
    Directiesecretariaat
                                    Stafafdelingen      • Coördinatie van de deelname aan de                   met name gerealiseerd binnen de verbonden partij
         Receptie
                                                          Topperverkiezing vanuit heel Parkstad waarbij        WSP Parkstad Detachering B.V. als gevolg van een
                                                          medewerker Dirk Slokker, werkzaam bij Medtronic,     hogere omzet en een niet in de 2de begrotingswijziging
                                                          werd verkozen tot Topper van de regio Zuid;          opgenomen tweede tranche coronacompensatie.
     Sales           Detachering          Beschut 2.0
                                                        • Interne campagne over de inzet van 4 nieuwe          Een nadere specificatie is in onderstaande tabel
Figuur 10: Organogram organisatie                         vertrouwenspersonen;                                 opgenomen.
                                                        • Voorbereidingen van de nieuwe website en WSP
                                                                                                               Gerealiseerd resultaat t.o.v. 2de         Gerealiseerd
                                                          Parkstad app die in Q1 2021 gelanceerd zal worden;   begr. wijz. 2020                           resultaat
2.6 Marketing & Communicatie                            • Nieuws-serie over corona-helden bij WSP Parkstad.
                                                                                                               Bedrijfsvoering                                  12
Vanuit Marketing en Communicatie is in 2020             In samenwerking met Sprinc zijn er, ook in tijden      Verbonden partijen                              2.754
voornamelijk gewerkt aan het vergroten van de           van corona, weer mooie online bijeenkomsten            Uitvoering Participatiewet                       11
naamsbekendheid van WSP Parkstad. Uiteraard             georganiseerd.
mogen ook de interne communicatie-inspanningen                                                                 Totaal                                          2.777

omtrent het coronavirus en het (gezond) thuiswerken     • Communicatie rondom het winnen van de Cedris-        Figuur 11: Gerealiseerd resultaat (bedragen x
niet ontbreken in dit jaarverslag.                        Waarderingsprijs met het SprincPlank Traineeship;    €1000,-)

                                                        • Lancering en het beheer van het nieuwe online
Marketing en communicatie acties op hoofdlijnen:          platform: Sprinc Online;
                                                        • Sprinc-webinar “Van Kramp naar Kracht” met Twan
• Inzet busreclame in Parkstad met Arriva;                Huys;
• Inzet LinkedIn campagnes die ruim 630.000 views       • Sprinc-talkshow Regio in Beeld over de
  hebben opgeleverd binnen de target populatie in         arbeidsmarktcijfers in corona-tijd.
  Zuid-Limburg;
                                                                                                                                                                        11   11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>2.8 Arbeidsjaren

De GR WSP Parkstad sluit in haar jaarverslag aan op
de verantwoording van de GR WOZL.


In de 2de begrotingswijziging 2020 is de taakstelling
voor uitvoering van de Sw vastgesteld op 2.888,69
AJ. De totale realisatie bedraagt 2.880,16 AJ
waardoor de realisatie 8,53 AJ lager is dan begroot.
De bijbehorende subsidie voor de realisatie bedraagt
€77.810K.


In figuur 12 zijn de kerngegevens voor de arbeidsjaren
van de GR WOZL zichtbaar.




                                                         Figuur 12: Aantal arbeidsjaren   12   12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>3 Sociaal jaarverslag
Het sociaal jaarverslag 2020 heeft betrekking op de     Feitelijke arbeidsjaren deelnemende gemeente               Indeling bezetting
volledige organisatie WOZL / WSP Parkstad. Derhalve     In onderstaande figuur is de verdeling van de feitelijke
heeft de informatie hierin opgenomen ook betrekking     arbeidsjaren naar de afzonderlijke deelnemende             Naar leeftijd
op het totale bestand van werknemers zowel              gemeenten inzichtelijk gemaakt.                            Van de bezetting is 79% 45 jaar of ouder. Dit ligt
werkzaam binnen WOZL als WSP Parkstad.                                                                             evenals voorgaande jaren hoger ten opzichte van de
                                                        Realisatie 2020
                                                                                                                   gemiddelde landelijke cijfers.
                                                        Gemeente                     Percentage     Aantallen
3.1 Personele kengetallen
                                                        Beekdaelen (v.h. Nuth)           2,8%          80,61
Om inzicht te geven in het personeelsbestand zijn een   Beekdaelen (v.h. Onderban-       2,3%          65,92
                                                                                                                                                     7%
aantal overzichten toegevoegd. Hierbij gaat het o.a.    ken)
                                                                                                                              29%                                 14%
                                                        Brunssum                        12,4%         356,43
om de formatie, verdeling naar de handicapcategorie
                                                        Gulpen-Wittem                    2,6%          74,42
(matig en ernstig), leeftijdsopbouw, indeling naar
                                                        Heerlen                         34,6%         996,13
dienstverband, etc. De gegevens zijn per ultimo 2020
                                                        Kerkrade                        23,8%         684,68
aangegeven, tenzij anders vermeld bij de toelichting.   Landgraaf                       13,0%         374,36
De gegevens betreffen de Sw-medewerkers die in of       Simpelveld                       3,0%          85,82
door de uitvoeringsorganisaties zijn tewerkgesteld.     Vaals                            2,0%          56,76
                                                                                                                                                                  27%
                                                        Valkenburg                       2,0%          56,73
                                                                                                                                 23%
                                                        Voerendaal                       1,7%          48,3
                Bezetting WSP Parkstad Sw
                                                        Totaal                                       2880,16                     < 25 jaar            25 < 35 jaar
                                                                                                                                 35 < 45 jaar         45 < 55 jaar
          01-01-2020                   31-12-2020
                                                        Figuur 14: Realisatie 2020
                                                                                                                                 55 < 60 jaar         > 60 jaar
fte             pers.        fte             pers.
                                                                                                                   Figuur 15: Indeling bezetting naar leeftijd
2872,37         3248         2.66,77         3029




               Bezetting WSP Parkstad CAO
                                                                                                                                    Mannen          Vrouwen
          01-01-2020                   31-12-2020
 fte            pers.        fte             pers.
 83,74          88           87,68           92

Figuur 13: Bezetting WSP Parkstad Sw en CAO                                                                               73% Sw                             27% Sw
                                                                                                                       50% CAO                               42% CAO


                                                                                                                                                                        13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>                                                            Loongroep
Naar omvang dienstverband                                                                                             Indeling naar uitstroom 2020
                                                                        Sw                                 Niet-Sw
Onderstaande grafiek geeft een weergave van
                                                                                                                       Reden uitstroom
de verdeling van het Sw personeelsbestand naar
                                                            Minimumloon         3%              5                6     Reden                              Percentage
contractomvang in uren per week.                            Schaal A            5%              6                1
                                                            Schaal B1           6%              7                7     Naar reguliere werkgever                0%

                                                            Schaal B2           9%              8                7     Naar ander Sw-regio                   1,86%
           18%                              19%
                                                            Schaal C1           16%             9                24    (vroeg-)pensioen                      53,20%
                                                                                                                       Overlijden                            8,04%
                                                            Schaal C2           22%             10               28
                                                                                                                       Arbeidsongeschiktheid                   0%
                                                            Schaal D1           14%             11               4
                                                                                                                       Afloop proeftijd                        0%
                                                            Schaal D2           11%             12               7
                                                                                                                       Beëindiging dienstverband             30,59%
                                                            Schaal E            7%              13               4
                                                                                                                       Niet langer doelgroep                   0%
                                                   25%
                                                            Schaal F            5%              14               0
                                                                                                                       Overig                                6,30%
          38%                                               Schaal G            1%              15               2
                                                                                                                      Figuur 19: Reden uitstroom
                                                            Schaal H            0%              16               1
                                                            Schaal I            0%              17               1
                < 10 uur             10 < 18 uur
                                                           Figuur 17: Indeling loonschalen
                18 < 36 uur          36 uur
                                                                                                                      3.2 Arbeidsomstandigheden
Figuur 16: Indeling bezetting naar
omvang dienstverband                                       Per ultimo 2020 naar bedrijfsonderdeel (fte)               Ziekteverzuim
                                                                                                                      Het totale ziekteverzuim, inclusief Beschut 2.0, lag in
                                                                                      3% 1%    2%
Naar loonschaal Sw                                                        13%                                         2020 op 14.8%. Daarmee is de doelstelling van 14%
In het verleden is gekozen om een aantal                                                                              niet gehaald. Het verzuim is ten opzichte van 2019
sleutelfuncties ofwel lijn- en staffuncties in te vullen                                                              gelijk gebleven. Welke effecten corona heeft gehad op
met Sw-medewerkers ofwel Sw-professionals.                                                                            het verzuimcijfer is niet met zekerheid te zeggen. Als
Deze groep Sw-medewerkers zitten hoog in het                                                                          gevolg van het aantal geregistreerde besmettingen
Sw-loongebouw. Daarnaast heeft in het verleden                                                                        is het verzuim gestegen. Gelijktijdig moet gemeld
vanuit historisch perspectief en toen vigerend                                                                        worden dat vanaf medio maart circa 700 high risk
beleid instroom van diverse groepen, op een hoger                                                                     medewerkers enkele weken preventief hebben thuis
niveau in de Sw plaatsgevonden. Het gemiddelde                                                       81%              gezeten. Dit heeft geleid tot minder ziekmeldingen
in het loongebouw ligt als gevolg van de hiervoor                         Ondersteuning       Detachering             door die specifieke groep medewerkers, hetgeen zich
                                                                          Beschut werken      Relim
vermelde situatie boven het landelijk gemiddelde en                                                                   weer vertaalt in een verlagend effect op het totale
heeft daarmee tot een relatief groot aandeel hogere                                                                   verzuim.
                                                           Figuur 18: Verdeling naar bedrijfsonderdeel
loonschalen binnen de bezetting geleid.
                                                                                                                                                                                14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>                                                          belang van onze medewerkers zijn er aanvullende         3.3 Zorgcultuur
                    14,8%                                 maatregelen getroffen die het mogelijk hebben
                                                          gemaakt dat we veilig konden blijven werken. Met de     WSP Parkstad wil dat iedereen kan werken in een
                     Verzuim-                             invoering van de totale lockdown per 15 december        veilige en prettige omgeving. Het beleid van de
                   percentage                             2020 is dit voor veel medewerkers een zegen             organisatie is erop gericht om professionele, collegiale
                                                          gebleken. Werken heeft structuur, dag invulling en      omgangsvormen en integer gedrag te stimuleren en
                                                          sociaal contact geboden waardoor de psychosociale       sociale veiligheid op de werkvloer te borgen. Goede
         Aantal        Relatief        Absoluut
                                                          problemen als gevolg van de lockdown enigszins          omgangsvormen en een integere organisatie zijn
         dagen        percentage      percentage          werd verzacht. Een compliment gaat uit naar alle        noodzakelijk voor de duurzame inzetbaarheid van
           1-7           9%              1,31%            medewerkers die in 2020 onder verzwarende               medewerkers. Er is een zorgcultuur ingericht met
          8-42           13%             1,88%
                                                          omstandigheden het mogelijk hebben gemaakt de           bijpassende instrumenten en functionarissen om
         43-365          50%             7,45%

         366-730         28%             4,20%
                                                          organisatie draaiende te houden en de materiële en      integriteitskwesties, sociale veiligheid en afwikkeling
         Totaal         100%             14,8%            immateriële verliezen tot een minimum te beperken.      van klachten te borgen. Als laatste vangnet is er
                                                                                                                  een sanctiebeleid met bijbehorende disciplinaire
Figuur 20: Verzuimpercentage
                                                          Bedrijfsongevallen                                      maatregelen om de belangen van de organisatie en
Er zijn nog geen benchmarkgegevens (Cedris-SBCM)          In totaal zijn 28 bedrijfsongevallen gemeld waarvan     haar medewerkers te borgen.
over 2020 beschikbaar. Uit de landelijke cijfers van      27 ongevallen bij inleners en één ongeval bij de
de Euro Managementgroep blijkt dat het landelijk          interne ondersteunende dienst. In zeventien gevallen    Vertrouwenspersonen (meldingen: 42)
verzuimcijfer voor de Sw-populatie licht is gestegen      ging het bedrijfsongeval gepaard met verzuim.           Er kunnen zich situaties voordoen waarin
(circa 0,4%). De verzuimcijfers van WSP Parkstad          Ernstige ongevallen met zwaar letsel hebben zich niet   medewerkers zich niet op een correcte manier
ontwikkelen zich voor het vijfde opeenvolgende jaar       voorgedaan.                                             behandeld voelen en waardoor zij belemmerd worden
gunstiger dan de landelijke cijfers. Het totaal verzuim                                                           in hun functioneren. In eerste instantie is de direct


                                                                                 28
van de Sw-populatie ligt net als in 2019 in nagenoeg in                                                           leidinggevende de aangewezen persoon om voor
lijn met het landelijk gemiddelde.                                                                                een oplossing te zorgen. Voor de gevallen waarin de
                                                                                                                  direct leidinggevende geen oplossing kan bieden, kan
                                                                     Bedrijfsongevallen
Risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E)                                                                        een medewerker zich wenden tot een onafhankelijke
Als gevolg van de corona uitbraak zijn er door de               11 zonder verzuim | 17 met verzuim                vertrouwenspersoon. In 2020 zijn 42 kwesties
Rijksoverheid aanvullende eisen gesteld aan een                                                                   voorgelegd aan de vertrouwenspersonen. Hiervan


                                                                       6
veilige werkplek. Waar veel werkplaatsen -ook van                                                                 bleken achttien gevallen een daadwerkelijke klacht en
andere sociale werkvoorzieningen- hun deuren sloten,                          Regreszaken                         24 gevallen een bijna klacht. De meldingen hadden
heeft WSP Parkstad er bewust voor gekozen om                           3 Lopend | 3 Afgerond                      betrekking op:
dit niet als vanzelfsprekend ook te doen. Juíst in het
                                                                                                                                                                             15
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>                                                                deze zijn onderzocht door een intern samengestelde         klacht is ingetrokken en de andere klacht heeft geleid
                                                                commissie. De commissie doet op basis van haar             tot een set aanbevelingen die door de directie zijn
                                                                bevindingen en in lijn met het vigerende sanctiebeleid     overgenomen en worden geïmplementeerd.
                                                                een voorstel tot het nemen van disciplinaire
                                                                maatregelen jegens een medewerker.                         Algemene verordening gegevensbescherming
                                                                                                                           (AVG)
                                                                In 2020 zijn 29 zaken voorgelegd waarvan twee              Elk bedrijf dient actief beleid te voeren op de
                                                                zaken niet ontvankelijk bleken en één zaak niet van        bescherming van privacygevoelige gegevens. De mate
                                                                dien aard bleek dat een maatregel nodig was. 26            waarin de organisatie kan voldoen aan de wettelijke
                                                                medewerkers zijn disciplinair gestraft, uiteenlopend       voorschriften zegt iets over de mate van compliancy.
 Overzicht meldingen / klachten                                 van een schriftelijke waarschuwing tot het ontheffen uit   Middels de Privacy Self Assessment wordt de
                                                                de functie en plaatsen in een lagere functie (met het      compliancy per kwartaal gemonitord. Momenteel
 Pesten                                                    3    verlies van twee loongroepen).                             scoort de organisatie 3,2 punten op de schaal 5.
 Seksuele intimidatie                                      2                                                               Daarmee is de organisatie nog niet volledig compliant
 Agressie en geweld                                        1
                                                                Geschillencommissie (geschillenregeling)                   maar wordt wel voldaan aan de doelstellingen voor
 Discriminatie                                             2
                                                                De organisatie dient op grond van de cao-Sw te             2020. De verwachting is dat met de totstandkoming
 Klachten m.b.t. pedagogisch-didactisch handelen vanuit    5
 leidinggevende                                                 zorgen voor een orgaan dat geschillen behandelt            van het informatiebeveiligingsbeleid en het ISO 27001
 Klachten over beleid en organisatieadvies en uitvoering   5    die voortvloeien uit de arbeidsverhouding tussen           traject de score in 2021 nog een flinke stap omhoog
 Bijna klachten (alleen een goed gesprek)                  24   werkgever en werknemer. De commissie is                    zal gaan.
Figuur 21: Overzichten meldingen/klachten                       samengesteld uit interne leden en een externe
                                                                voorzitter. Er zijn in 2020 geen klachten behandeld         AVG in cijfers:

Klokkenluidersregeling (meldingen: 0)                           waarover een advies is uitgebracht aan de directie.
                                                                                                                            Aantal Informatie Beveiligings incidenten        2
De klokkenluidersregeling voorziet in de mogelijkheid
                                                                                                                            Totaal aantal Datalekken                         6
om op redelijke gronden gebaseerde vermoedens                   Commissie grensoverschrijdend gedrag                        Aantal bij Autoriteit Persoonsgegevens gemelde   0
van misstanden of onregelmatigheden te melden. Om               Als het gaat om grensoverschrijdend gedrag kunnen           Datalekken
                                                                                                                            Aantal inzageverzoeken                           3
meldingen op een uniforme wijze te begeleiden is een            medewerkers zich in eerste instantie wenden tot de
                                                                                                                            Aantal geregistreerde verwerkingen               98
interne vertrouwenspersoon aangesteld (functionaris             direct leidinggevende of tot de vertrouwenspersoon.
                                                                                                                            Aantal uitgevoerde (D)PIA’s                      5
klokkenluiders). In 2020 zijn er geen meldingen                 In alle gevallen kan een klacht worden ingediend
gedaan.                                                         bij de Commissie grensoverschrijdend gedrag, die           Figuur 22: AVG in cijfers

                                                                het voorval onderzoekt en de directie adviseert
Commissie disciplinaire maatregelen                             over te nemen (disciplinaire) maatregelen. In 2020
De directie legt pas disciplinaire maatregelen op nadat         zijn twee klachten bij de commissie gemeld . Één
                                                                                                                                                                                    16
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>3.4 Vitaliteit                                           3.5 Opleiding, vorming en training                           hun financiën. In de praktijk zien we dat er tussen de
                                                                                                                      drie en vijf personen per week gebruik maken van het
Medewerkers worden ouder en dat vraagt om meer           Laaggeletterdheid                                            open inloopspreekuur. De besproken problemen zijn
aandacht voor vitaliteit. In het kader van het MTO       Een relatief grote groep medewerkers is in meer              wisselend van aard. Bij de ene medewerker volstaat
wordt gewerkt aan het implementeren van een vita-        of mindere mate laaggeletterd. Laaggeletterdheid             een eenmalig advies of interventie, bij de ander blijkt
liteitsscan die kan worden ingezet om meer zicht te      is een term voor mensen die grote moeite hebben              een intensief schuldhulpverleningstraject noodzakelijk
krijgen op de leef- en werkomstandigheden en de          met lezen, schrijven en/of rekenen. De werkleiding           te zijn. De ervaringen tot nu toe zijn positief te
aspecten die van invloed zijn op een vitaal leven.       is geïnstrueerd in het herkennen van signalen die            noemen. Het brengt medewerkers rust, zowel in de
Daarmee kan een medewerker desgewenst aan de             kunnen duiden op laaggeletterdheid. Daarbij zijn             thuissituatie als in de werksituatie. Ongetwijfeld heeft
slag.                                                    tools beschikbaar gesteld om de signalen makkelijker         het ook een positieve ontwikkeling op het beheersen
                                                         bespreekbaar te maken en is er een infrastructuur            van het verzuim.
                                                         ingericht om medewerkers te helpen hun lees-, schrijf-
                                                         of rekenvaardigheden te verbeteren.                          Bekijk de striptekening voor onze
                           183                                                                                        medewerkers.
                       Deelnemers                        Schuldhulpverlening
                             ODS*                        Uit landelijk onderzoek blijkt dat één op de vijf
                                                         huishoudens in Nederland risicovolle schulden heeft.
  *ODS staat voor Ontspanning Door Sport onder fiscaal   Mensen wachten zo’n vier tot vijf jaar voordat ze hulp                   34                              63
  gunstige voorwaarden                                   durven te zoeken. Van de ca. 1.4 miljoen mensen met                                                   Verplichte
                                                                                                                               Vrijwillige
                Leeftijd            Percentage           schulden in Nederland zijn maar zo’n 200.000 mensen                  inhoudingen                    inhoudingen
                <25 jaar                0%               in beeld bij schuldhulpverlening. We weten dat door de
              25 - 35 jaar              7%               stress van schulden je intelligentie tijdelijk vermindert.
              36 - 45 jaar              14%              Mensen met een licht verstandelijke beperking of                  Huur | Energie |           Belastingdienst | Sociale Dienst
              46 - 55 jaar              27%
                                                         mensen die minder goed kunnen lezen, hebben                       Zorgverzekering |        | Deurwaarders | Zorgverzekering
              56 - 60 jaar              23%
                                                         het extra zwaar om uit de schulden te komen. Die                      Diversen                         | Diversen
                >60 jaar                29%
                                                         wetenschap verplicht ons om hier iets mee te doen!



                       542                               Om die reden is in samenwerking met de Kredietbank
                                                         Limburg het openspreekuur geïntroduceerd
                                                         voor medewerkers van WSP Parkstad. Op deze
      Deelnemende collectieve
                                                         manier verwachten wij op laagdrempelige wijze de
           zorgverzekering                               medewerkers te bereiken die problemen ervaren met
                 610 Sw | 28 niet-Sw                                                                                                                                             17
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>Opleidingscijfers                                                                                                 3.7 Arbeidsvoorwaarden
Opleidingen in cijfers
                                                                                                                  In de zomer is een beleidsarme en kortlopende cao
Soort opleiding/training/cursus        Aantal
                                     deelnemers                                                                   overeengekomen met een looptijd van 1 januari
                                                         3.6 Ondernemingsraad (OR)                                2020 t/m 31 december 2020. Gemeenten ontvangen
Basisvaardigheden                        21                                                                       van het Rijk voor de uitvoering van de Wet Sociale
PC-vaardigheden                          3               De ondernemingsraad wordt gevormd door dertien           Werkvoorziening (Wsw) een budget. Sinds 2019
Persoonlijkheidsvaardigheden             88
                                                         leden waarvan elf leden met een Sw-indicatie             wordt jaarlijks een compensatie voor de loon –
Leidinggevendevaardigheden               47
                                                         en twee leden zonder Sw-indicatie. Naast het             en prijsontwikkeling (LPO) toegevoegd aan dat
Veiligheidsvaardigheden                 139
                                                         Dagelijks Bestuur zijn er binnen de OR twee              budget. De LPO wordt ingezet om de salarissen van
Rijvaardigheden                          25
                                                         commissies ingesteld: Financiën en VGWM. Er              werknemers die meer dan wettelijk minimumloon
Vakvaardigheden                          8
                                                         hebben zes overlegvergaderingen plaatsgevonden           verdienen te laten stijgen. Aangezien de LPO een
Overig                                   21
Totaal gestarte opleidingen             352
                                                         waarin onder andere vier instemmingsverzoeken,           bedrag in euro’s betreft hebben Cao-partijen een
/trainingen/cursussen                                    één adviesaanvraag en één initiatiefvoorstel is          model ontwikkeld waarmee de LPO wordt omgezet in
Figuur 23: Opleidingscijfers                             behandeld.                                               een percentage salarisstijging.

Daarnaast zijn er 23 diagnostische tests uitgevoerd om
                                                         In het vierde kwartaal is in samenwerking met            Na het verschijnen van de meicirculaire
het ontwikkelpotentieel tot leidinggevende (voorman /
afdelingshoofd) in kaart te brengen.                     E-democracy de voorbereiding gestart voor de             gemeentefonds 2020 is de LPO in het model
                                                         verkiezing van een nieuwe ondernemingsraad.              ingevoerd. Uitkomst is dat de salarisstijging voor
                                                         De verkiezingen worden gehouden op 19 mei                2020 uitkomt op 3,2%. Conform de afspraken wordt

                         352                             2021. Omdat de afgelopen jaren zowel het aantal
                                                         kandidatuurstellingen en uitgebrachte stemmen
                                                                                                                  de salarisstijging voor mensen die meer dan wettelijk
                                                                                                                  minimumloon verdienen in twee fasen uitgevoerd:
                  Opleiding &                            sterk is teruggelopen is veel aandacht besteed aan
                   vorming                               het promoten van de verkiezingen. Daarvoor is            • Per 1 juli 2020 een stijging van 1,6 %
                                                         informatiemateriaal ontwikkeld in de vorm van posters,
                                                         banners, nieuwsbrieven, strips, placemats en een         • Per 1 januari 2021 een stijging van 1,6%
                                                         informatieve animatiefilm.




                                                                                                                                                                          18
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>Locatie Carbon 6   Locatie Maankwartier



                                          WSP Parkstad
 Kloosterweg 1         Maanplein 88


6412 CN Heerlen       6412 AZ Heerlen
                                               www.wspparkstad.nl

  Postbus 330           Postbus 330


6400 AH Heerlen      6400 AH Heerlen


 045 566 66 00         045 566 66 00
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>