<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Aan:
Wethouder C. Claessens (gemeente Heerlen)
Wethouder D. Schneider (gemeente Kerkrade)
Wethouder W. Schleijpen (gemeente Simpelveld)
Geachte wethouders,
Naar aanleiding van uw verzoek hebben het Coöperatieve Samenwerkingsverband en Statkraft de
afgelopen weken gezocht naar een samenwerking.
Bij deze laten we u weten dat we overeenstemming hebben bereikt over de randvoorwaarden van
een samenwerking tussen het Coöperatieve Samenwerkingsverband en Statkraft. We hebben
geconcludeerd dat we gezamenlijk een beter windproject kunnen realiseren.
In deze brief beschrijven we hoe het gezamenlijke projectvoorstel er op hoofdlijnen uit ziet. Tevens
zijn de twee oorspronkelijke plannen als bijlage bijgevoegd. Het was niet mogelijk om op een
dergelijke korte termijn te komen tot een volledig geïntegreerd plan, maar door in deze brief de
hoofdlijnen van het gezamenlijke plan te beschrijven en daarbij te verwijzen naar de twee
onderliggende plannen, denken we dat we in staat zijn aan u en de gemeenteraden voldoende
duidelijk te maken hoe ons gezamenlijke plan er uitziet.
Nu het competitie-element achter ons ligt, zien wij een goede en open samenwerking tussen
gemeenten enerzijds en het Coöperatieve Samenwerkingsverband en Statkraft anderzijds als een
cruciaal onderdeel om dit project te laten slagen. Daar zien wij dan ook naar uit en zullen we ons
voor inzetten!
                                                                                                     1
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Gezamenlijk plan op hoofdlijnen
Zowel het plan van het Coöperatieve Samenwerkingsverband als van Statkraft volgt qua
hoofdstukindeling de beoordelingscriteria. In dit plan zullen we dezelfde indeling aanhouden.
Uitgangspunt bij het samenvoegen van de plannen is geweest om het plan van de hoogst scorende
partij aan te houden.
Op basis van deze exercitie zijn we gekomen tot een eigen inkleuring van de beoordelingsmatrix (zie
onderstaande tabel). Deze stijgt van 87% voor de individuele plannen naar 95% voor het
samengestelde plan.
Een belangrijk overkoepelend uitgangspunt is dat beide partijen verdere uitwerking van het plan
samen met de omgeving willen doen. Dit is dus ook in het gezamenlijke plan een belangrijk
uitgangspunt. Dit geldt voor zowel de exacte locaties van de windturbines als voor financiële
aspecten zoals de inrichting van profijtplan en lokaal eigendom. Ook de wijze van communicatie en
participatie stemmen wij vooraf af met de omgeving.
Tabel 1: Gezamenlijke score beoordelingsmatrix
Omgeving
Het Coöperatieve Samenwerkingsverband en Statkraft hebben dezelfde hoge ambitie in
omgevingsmanagement – namelijk de omgeving zoveel mogelijk te betrekken in voor het project
belangrijke keuzes. De omgeving zal geïnformeerd worden over alle mogelijkheden en zij zal
uiteindelijk meebeslissen over dit project. Dit betreft zowel het profijtplan en waar welke
windturbines zullen komen. Randvoorwaarde daarbij is dat het aantal turbines zich bevindt binnen
                                                                                                    2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>de doelstelling van de gemeenten (4-8 turbines) en dat het windpark een haalbare business case
heeft. Dit kan bijvoorbeeld consequenties hebben voor de benodigde omvang van de windturbines.
Uiteindelijk zullen de plannen worden goedgekeurd door de gemeenteraden van de betrokken
gemeenten. Beide initiatiefnemers geloven dat een windproject alleen kans heeft om te slagen als
lokale bewoners binnen de gegeven kaders zelf kunnen meebeslissen.
Stakeholders- en krachtenveldanalyse
Beide initiatiefnemers hebben een uitgebreide stakeholder- en krachtenveldanalyse opgezet en de
belangrijkste stakeholders in beeld gebracht. Statkraft scoorde op dit onderdeel iets beter, daarom
zal hun plan leidend zijn in de verdere gezamenlijke aanpak.
Er is een heldere aanpak van de thema’s, stakeholder- en krachtenveldanalyse weergeven. De
stakeholders die wij nu in beeld hebben zijn op pagina 4 van Statkraft’s projectplan (Figuur 2
Resultaat stakeholderanalyse) weergegeven. De thema’s/krachten zijn na de eerste inhoudelijke
gesprekken en enquêtes aangevuld. Er volgen nog een aantal gesprekken met bewoners en
organisaties. Daarom is de krachtenveldanalyse (thema analyse) al weergegeven, maar kan mogelijk
nog worden aangepast.
Het doel van deze analyse is om eerst een helder overzicht te krijgen van stakeholders en daarna
belangen in relatie tot het project en (aanverwante) thema’s te onderzoeken. Dit vormt het
uitgangspunt voor de communicatie- en procesparticipatie aanpak.
In beide plannen zijn concrete voorstellen gedaan voor benadering van de verschillende
stakeholders vanuit duidelijk omschreven issues vanaf een zo vroeg mogelijk stadium.
Communicatie- en participatieplan
De plannen van het Coöperatieve Samenwerkingsverband en Statkraft zijn relatief eenvoudig op
elkaar af te stemmen. Beider uitgangspunt is om een intensief traject te doorlopen met de
omwonenden en andere stakeholders, teneinde het draagvlak en de haalbaarheid van iedere
afzonderlijke locatie te kunnen bepalen. In de omgevingsdialoog worden verder zaken als het
profijtplan, omgevingsfondsen etc. besproken.
Statkraft’s stakeholder strategie om een omgevingstafel op te zetten – waarbij afgevaardigden van
verschillende belangen met elkaar tot een gedragen plan voor een windpark komen - werd door het
Coöperatieve Samenwerkingsverband omarmt. Op pagina 6 -8 van ons plan is deze strategie in detail
omschreven.
                                                                                                    3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>Door een omgevingstafel zorgen we ervoor:
     •   dat er rust en ruimte is om na te denken over de te maken keuzes, hier onderling (tussen de
         belanghebbenden) van gedachten over kan worden gewisseld en er in goed overleg
         consensus kan worden bereikt. We verwachten dat het proces ongeveer 1,5 jaar in beslag
         neemt;
     •   dat de omgeving een gelijkwaardige gesprekspartner is van de gezamenlijke initiatiefnemers.
         We werken samen toe naar oplossingen. De omgevingstafel ‘windpark Parkstad Zuid’ heeft
         participatieniveau ‘Meebeslissen’; Randvoorwaarde daarbij is dat het aantal turbines zich
         bevindt binnen de doelstelling van de gemeenten (4-8 turbines) en dat het windpark een
         haalbare business case heeft. Dit kan bijvoorbeeld consequenties hebben voor de benodigde
         omvang van de windturbines.
     •   dat de keuzes die gemaakt worden door de omgeving en gezamenlijke initiatiefnemers ook
         inzichtelijk zijn voor de gemeenteraad en het college.
Het doel is om samen te komen tot een door de omgeving breed gedragen plan. Een goed doorlopen
proces zal ook het besluitvormingsproces binnen de gemeenteraden helpen.
Aandacht voor grensoverschrijdende aspecten
Voor het criterium ‘grensoverschrijdende aspecten’ zal Statkraft’s plan leidend zijn. “Het plangebied
ligt op korte afstand van en grenst zelfs deels aan Duits grondgebied. Wij zijn er ons bewust van dat
ook stakeholders uit Duitsland betrokken moeten worden bij de ontwikkeling van het windpark.
Diverse belanghebbenden (zie bijlage 4 van Statkraft’s projectplan) hebben we inmiddels in beeld.
We willen de Duitse belanghebbenden actief benaderen en in een zo vroeg mogelijk stadium zo
effectief mogelijk informeren en maximaal betrekken bij de planvorming. We organiseren speciaal
voor de Duitse belanghebbenden informatiebijeenkomsten. Ook willen we daar waar nodig één-op-
één gesprekken plannen. De belanghebbenden van de operationele Duitse windparken willen we ook
zo snel mogelijk betrekken bij de ontwikkeling. Statkraft Duitsland ondersteunt hierbij de
Nederlandse initiatiefnemers. Voor de volledigheid hebben we een overzicht van mogelijke financiële
participatie-instrumenten voor de Duitse omgeving als bijlage 5 van Statkraft’s projectplan
toegevoegd. In hoeverre we deze instrumenten willen inzetten moet in de volgende fase en samen
met de omgevingstafel besloten worden.”
                                                                                                      4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>Financiën
Profijtplan
Voor het gezamenlijke profijtplan is het plan van het Coöperatieve Samenwerkingsverband
(donkergroene score) van toepassing. Statkraft komt daarmee in de samenwerking in ruime mate
tegemoet aan het oorspronkelijke profijtplan van de coöperaties. Zie daarvoor hoofdstuk 4.1 van dat
oorspronkelijke plan, inclusief bijlage 2 van het participatie- en communicatieplan. Hierbij ook een
korte samenvatting, zoals ook al verwoord in hoofdstuk 4.1:
“Hieronder staat een korte samenvatting van de belangrijkste uitgangspunten en elementen.
Aan de voorkant hebben we een aantal stevige uitgangspunten geformuleerd.
                 •   We willen de algemeen toegepaste gedragscodes en normen overtreffen;
                 •   Opbrengst-gerelateerde uitkering aan omgevingsfonds; €1,00 per opgewekte
                     MWh, het dubbele van de NWEA gedragscode van €0,50/MWh;
                 •   We gaan voor 90% lokaal coöperatief eigendom en 100% coöperatief
                     eigendom. De molens zijn dus 90% in eigendom van de omgeving;
                 •   Het totaal aan vergoedingen is het grootste
                     bestanddeel van het coöperatieve dividend. “
Belangrijk om op deze plek te vermelden is, dat zowel het plan van het Coöperatieve
Samenwerkingsverband als dat van Statkraft er vanuit ging dat het profijtplan in samenspraak met de
omgeving tot stand komt en verder uitgewerkt wordt. Dat geldt dus nadrukkelijk ook voor dit
gezamenlijke plan. Uiteraard moet de business case wel haalbaar blijven.
Lokaal eigendom
In het plan van het Coöperatieve Samenwerkingsverband werd uitgegaan van 90% lokaal eigendom
(60% Heerlen Duurzaam ten behoeve van 30% voor Heerlen en 30% voor Kerkrade en 30% De
Omslag ten behoeve van 30% voor Simpelveld) en 10% niet-lokaal eigendom van Windunie.
Door de samenwerking tussen Statkraft (25%) en het Coöperatieve Samenwerkingsverband (75%)
komt het lokale eigendom tijdens de ontwikkelfase op 67,5%.
Er is overeengekomen dat bij financial close het Coöperatieve Samenwerkingsverband het aandeel
van 25% van Statkraft in eigendom kan overnemen tegen een afgesproken prijsmechanisme.
Daarmee komt het windpark tijdens de bouw- en exploitatiefase voor 90% in lokaal eigendom.
Daarmee scoort ook het gezamenlijke plan donkergroen op dit beoordelingscriterium.
                                                                                                     5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>De manier waarop het Coöperatieve Samenwerkingsverband haar deel van de projectontwikkeling
financiert is te vinden in hoofdstuk 4.2 van het plan van het Coöperatieve Samenwerkingsverband.
Dit blijft ook in de samenwerking met Statkraft van kracht. Statkraft financiert haar deel van de
ontwikkeling over de balans, conform de eerste paragraaf van hoofdstuk 3.4 van haar plan.
Coöperatieve ontwikkeling
In de ontwikkelfase hebben de burgercoöperaties zowel 67,5% van het eigendom als 67,5% van de
zeggenschap. Daarmee is dit een coöperatieve ontwikkeling waarin de lokale burgercoöperaties door
hun meerderheid de dienst uitmaken. Hiermee scoort dit gezamenlijke plan lichtgroen op het
beoordelingscriterium coöperatieve ontwikkeling.
Ook in de uitvoering van de ontwikkeling is de coöperatieve inbreng het grootst: het project wordt
getrokken door een projectteam bestaande uit vertegenwoordigers van de vier partners plus
REScoop Limburg. De contacten met de parkstadgemeenten lopen primair via dit projectteam. Op
bestuurlijk niveau worden bestuurvertegenwoordigers van de vier contractpartijen aangesteld.
De algehele projectleiding blijft in de samenwerking bij het Projectbureau van REScoop Limburg,
vooral vanwege de lokale kennis, de uitvoerende ervaring en algehele expertise. De technische en
financiële inhoudelijkheid wordt verder ingebracht door de beide partners: Statkraft en Windunie. De
aspecten rond draagvlak en lokaal eigendom wordt vooral ingebracht door de twee lokale
(energie)coöperaties.
Financiële uitvoerbaarheid
Voor wat betreft de financiële uitvoerbaarheid verwijzen we naar hoofdstuk 4.3 van het plan van het
Coöperatieve Samenwerkingsverband. Dit hoofdstuk had een lichtgroene score die dus ook van
toepassing is op dit gezamenlijke plan. Voor wat betreft de financiering van het deel van Statkraft
verwijzen we in aanvulling daarop naar de eerste paragraaf van hoofdstuk 3.4 van het Statkraftplan.
Geen grondspeculatie
Voor wat betreft het beoordelingscriterium geen grondspeculatie verwijzen we naar hoofdstuk 4.4
van het plan van het Coöperatieve Samenwerkingsverband. Dit hoofdstuk had een lichtgroene score
die daarom ook van toepassing is op dit gezamenlijke plan.
                                                                                                     6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>Uitvoerbaarheid
Voor wat betreft het beoordelingscriterium uitvoerbaarheid verwijzen we naar hoofdstuk 4.5 van het
plan van het Coöperatieve Samenwerkingsverband. Dit hoofdstuk had een donkergroene score die
daarmee ook van toepassing is op dit gezamenlijke plan. Voor zover het over uitvoerbaarheid met
het oog op beschikbaarheid van gronden gaat, verwijzen we voor de posities die gebaseerd zijn op
het plan van Statkraft naar tabel 3.6.1 van het plan van Statkraft.
Ruimte
Zoekgebieden en resultaten
Het plan van Statkraft bevatte 3-4 potentiële posities voor windmolens. Het plan van het
Coöperatieve Samenwerkingsverband bevatte in basis 4 potentiële windturbineposities, plus een
terugvaloptie waar maximaal 2 windturbines geplaatst kunnen worden. Sommige van de posities
waren opgenomen in beide plannen, anderen waren uniek. In zijn totaliteit identificeren we nu 6
potentiële gebiedjes (zie kaart op volgende pagina) met daarin 7 potentiële windturbineposities, plus
een terugvaloptie waar twee windturbines zouden passen.
Het Coöperatieve Samenwerkingsverband en Statkraft vinden afstemming met de omgeving van
cruciaal belang. Voor de verdere invulling van de plannen zoeken we dus de interactie met de
omgeving op. Door het toegenomen aantal potentiële locaties in het gecombineerde plan, is het plan
robuuster geworden voor tegenvallers.
Locatie A op de kaart, met daarin de ruimte voor 2 potentiële locaties, heeft de hoogste zekerheid en
de minste risico’s en aandachtspunten. Daarnaast zijn er 5 onderzoekslocaties gedefinieerd (B-F). In
al die gevallen zijn er serieuze risico’s en aandachtspunten aan te wijzen voor plaatsing van
windturbines. In de volgende fase moeten deze risico’s en aandachtspunten verder in kaart gebracht
worden. Waarna samen met de omgevingstafel de beslissing genomen wordt, welke locaties
uiteindelijk definitief tot ontwikkeling komen. Uiteraard binnen de hierboven genoemde
randvoorwaarden van 4-8 windturbines en een haalbare business case.
De terugvaloptie, locatie G met daarin ruimte voor maximaal 2 windturbines, komt in beeld mochten
er op locatie A uiteindelijk toch onvoorzien nog struikelblokken zijn.
                                                                                                      7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>Onderstaand in tabel:
  CODE Zoekgebied                    Benaming      Aantal turbines Mate van zekerheid
                                     Quickscan
                                     Pondera
  A        A76 oost                  Zoekgebied 1C 2               Hoog
  B        Beitel                    Zoekgebied 5D 1               Onderzoekslocatie
  C        Trilandis                 Zoekgebied 4A 1               Onderzoekslocatie
  D        Willem Sophia             Zoekgebied 3A 1               Onderzoekslocatie
  E        Locht                     Zoekgebied 4D 1               Onderzoekslocatie
  F        Avantis Zuid                            1               Onderzoekslocatie
  G        A76 west                  Zoekgebied 1D 2               Terugvaloptie
Tabel 2: zoekgebieden
Figuur 1: kaart potentiële gebiedjes
                                                                                      8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>Goede ruimtelijke ordening
Door de nieuw ontstane samenwerking tussen het Coöperatieve Samenwerkingsverband en Statkraft
zijn meer en deels overlappende windturbinelocaties in beeld gekomen – namelijk in totaal 7
onderzoekslocaties die met betrekking tot de goede ruimtelijke ordening haalbaar zijn. Dat is goed
nieuws om de regionale doelstelling van 4-8 windturbines in Parkstad Zuid te realiseren. Door de
samenwerking wordt de kans om de regionale doelstelling te halen groter.
In de kaart (zie vorige pagina) zijn alle onderzoekslocaties in beeld gebracht. De ruimtelijke en
milieutechnische analyse is in detail in beide plannen te vinden. (In Statkraft’s projectplan vanaf
pagina 27 en in het projectplan van het Coöperatieve Samenwerkingsverband vanaf pagina 31)
Op hoofdlijnen willen we alvast een korte uitleg geven over de aanpak van dit criterium en de
vervolgstappen. Belangrijk is dat het Coöperatieve Samenwerkingsverband en Statkraft beide
lichtgroen op dit onderwerp scoorden en daarmee hebben laten zien dat alle hier voorliggende
onderzoekslocaties met betrekking tot de goede ruimtelijke ordening haalbaar zijn.
“De kansen en belemmeringen voor windenergie hangen samen met technisch-ruimtelijke criteria
die deels juridisch zijn vastgelegd. Hierbij valt te denken aan bijvoorbeeld provinciale verordeningen,
het handboek risicozonering of de handreiking milieuzonering. In deze fase van het project hebben
we vooral gekeken of we verwachten dat we kunnen voldoen aan wet- en regelgeving. In een latere
fase onderbouwen wij deze verwachtingen met berekeningen en vervolgonderzoek. Ook kijken we
dan samen met de stakeholders hoe het plan maximaal aanvaardbaar voor de omgeving kan worden
gerealiseerd.”
Landschap
Het Coöperatieve Samenwerkingsverband en Statkraft hebben beiden een landschappelijke analyse
laten uitvoeren door respectievelijk Bureau Verbeek en Oog voor Schoonheid
Landschapsarchitectuur (OVSL). Deels trokken deze bureaus gelijksoortige conclusies, op andere
vlakken vullen ze elkaar aan.
Landschap niveau 1: samenhangend regionaal totaalconcept
Beide plannen gingen uit van aansluiting bij de cultuurhistorische waarden in het gebied dat gevormd
is door de winning van steenkool. Dit oude energielandschap wordt met de komst van de
windturbines omgezet naar een nieuw energielandschap. De windturbines symboliseren in feite dat
de regio de omslag aan het maken is van fossiele brandstoffen (steenkool, symbool uit het verleden)
naar duurzame energieproductie (wind- en zonne-energie, symbolen van de toekomst). Ook voor dit
gezamenlijke plan geldt dat dus nadrukkelijk.
                                                                                                        9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>Daarnaast wordt door de plaatsing van de windturbines de overgang tussen stedelijk gebied en het
Nationaal Landschap Zuid-Limburg gemarkeerd. Iets wat ook in beide plannen een belangrijke rol
speelt en ook voor dit gezamenlijk plan nog steeds uitgangspunt is.
Tot slot wordt aangesloten bij het concept uit het plan van het Coöperatieve Samenwerkingsverband
waarin de windturbines in Parkstad nadrukkelijk aan de aanwezige industrieterreinen gekoppeld
worden. Dat vertaalt zich er in doordat we er op in zetten om niet ten westen van de A76, in het
heuvellandschap, te bouwen en doordat er op verschillende industrieterreinen (Avantis, Trilandis, de
Beitel en Willem Sophia) windturbinelocaties onderzocht worden. Ondanks dat de windturbines op
de Beitel en Willem Sophia wat verder weg gelegen zijn van die op Trilandis en Avantis, is er zo toch
een samenhangend regionaal totaalconcept mogelijk.
De beide oorspronkelijke plannen scoorden donkergroen op dit aspect en omdat we de concepten
die daarin geïntroduceerd worden overnemen, denken we ook met dit gezamenlijke plan deze score
te behalen.
Landschap niveau 2: opstelling windturbines
Het Statkraft plan ging uit van zwermen van clusters:
“De keuze om een opstelling los van de al bestaande opstellingen te creëren is een bewuste. De
bestaande opstellingen kennen namelijk hun eigen vormentaal (Duitse turbines zijn bijvoorbeeld
altijd van rode banden voorzien, Nederlandse niet), maar ook hun eigen exploitatietermijn. Die
termijn is al deels verstreken, zeker die van de negen middelgrote turbines ten zuiden van Bocholtz.
Het zou onverstandig zijn om nu een concept te ontwikkelen waarbij de Duitse turbines worden
beschouwd als een statisch gegeven. Het concept ‘zwerm van clusters’ is zodanig dat het ook bij het
saneren of opschalen van de bestaande turbines in Duitsland overeind blijft en zelfs ook voor die
sanering of opschaling als ‘Leitmotiv’ kan worden gebruikt.
Het concept ‘zwerm van clusters’ is in die zin uitbreidbaar als er nieuwe (min of meer
belemmeringsvrije) zoekgebieden voor windenergie worden toegevoegd aan de huidige. Aan de
Nederlandse kant van de grens lijkt het erop dat die kans zeer gering is, maar wellicht dat er aan de
Duitse zijde van de grens meer ontwikkelruimte is. Dit is op dit moment nog niet nader onderzocht.
Nieuwe turbines binnen één of meerdere van de zoekgebieden zullen vanaf grote afstand zichtbaar
zijn. Doordat zij echter in de nabijheid van al bestaande turbines worden ontwikkeld, is de impact op
het landschap ter plekke beperkt (de eerste turbine springt het meest in het oog, de turbines die
daarna volgen minder).”
We sluiten in dit plan aan bij deze filosofie, waarmee we komen tot een donkergroene score.
Plaatsing van windturbines in de gebieden A, C, E, F en G vallen onder dit concept en vormen dan
                                                                                                      10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>zo’n cluster. Daarbij wordt conform het Statkraftplan gebruik gemaakt van min of meer vrije
opstellingen.
Naast deze locaties onderzoeken we ook in gebieden B en D plaatsing van windturbines. Zowel in B
als in D is ruimte voor maximaal 1 windturbine. Mede op basis van de interactie met de omgeving en
de nadere inventarisering van de risico’s en aandachtspunten voor deze locaties, moet uiteindelijk
een afweging gemaakt worden welke locaties daadwerkelijk tot ontwikkeling komen. Mochten B en
D hieruit naar voren komen, dan leunen we sterker op het samenhangend regionaal totaalconcept
dat onder landschap niveau 1 beschreven is, waarbij windenergie en industrieterreinen consequent
gekoppeld worden. Dat zou eventueel betekenen dat dit criterium een lichtgroene score laat zien.
Landschap niveau 3: opstelling windturbines
Voor dit beoordelingscriterium sluiten we grotendeels aan bij het plan van Statkraft (donkergroen)
en nemen we de volgende tekst op:
Door te kiezen voor gelijke turbines (met afwijkende dimensies ten opzichte van de bestaande)
ontstaat meer eenheid binnen de opstelling, los van de aard van die opstelling. In de quickscan is
uitgegaan van een bandbreedte van turbines met 130 meter ashoogte en 130 meter rotordiameter
aan de onderkant en turbines met 160 meter ashoogte en 160 meter rotordiameter aan de
bovenkant. Dit leidt tot een rustig en eenduidig totaalbeeld van zowel elke turbine afzonderlijk als de
opstelling in zijn geheel. Bovendien is het zo dat grotere rotorbladen rustiger draaien dan kleinere (zij
kennen een relatief grote visuele rust). Over de uiteindelijke omvang van de turbines zal in
samenspraak met de omgeving besloten worden. Daarbij geldt een haalbare business case als kader,
wat kan leiden tot de noodzaak van grotere windturbines dan hierboven genoemd.
Landschap niveau 4: zorgvuldige inpassing van de windturbines in de omgeving met
oog voor detail en ruimte
Voor dit beoordelingscriterium sluiten we aan bij het plan van het Coöperatieve
Samenwerkingsverband (donkergroen). Daarin is per locatie aandacht voor inpassing in het
ontvangende landschap. Zie bijlage 4, pagina 74 t/m 77. Ook voor de uiteindelijke locaties waarvoor
zo’n analyse nog niet is uitgevoerd, zal een dergelijke inpassing in het ontvangende landschap
verzorgd worden.
                                                                                                          11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>We hopen dat we met dit plan op hoofdlijnen, op basis van de onderliggende plannen, een goede
onderbouwing hebben kunnen geven voor de wijze waarop wij de ontwikkeling van windenergie in
Parkstad-Zuid voor ons zien. Onze belangrijkste gezamenlijke uitgangspunt is om het samen met de
omgeving te doen en te zorgen dat de revenuen maximaal in de omgeving landen. Wij denken dat
dat met dit gezamenlijke plan gelukt is.
Met vriendelijke groet,
Het Coöperatieve Samenwerkingsverband en Statkraft
Coöperatie Heerlen Duurzaam                    Energie coöperatie De Omslag
CBaltus                                        WCr
Chris Baltus                                   Wim Cranen
Voorzitter                                     Voorzitter
Windunie Development BV                        Statkraft Markets BV
Axel Posthumus                                 N.J.M. van der Linden
Axel Posthumus                                 Niels van der Linden
Directeur                                      VP Wind & Zon Nederland
                                                                                                 14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>Signature: CBaltus
           CBaltus (Nov 24, 2021 11:30 GMT+1)
    Email: chris.baltus@home.nl
Signature:
    Email: voorzitter@deomslag.org
Signature: Axel Posthumus
           Axel Posthumus (Nov 24, 2021 12:17 GMT+1)
    Email: axel.posthumus@windunie.nl
Signature: Niels van der Linden (Nov 24, 2021 12:33 GMT+1)
    Email: niels.van.der.linden@statkraft.com
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>