<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>            GGDZL


           Financiële paragrafen
            Begroting 2022 GGD ZL




Financiële paragrafen begroting 2022 GGD ZL
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>1.      Financiële paragrafen


1.1   Algemeen
De paragrafen handelen vooral over een aantal belangrijke beheersmatige onderwerpen.
De behandelde verplichte paragrafen zijn:
• Weerstandsvermogen en risicobeheersing
• Onderhoud kapitaalgoederen
• Financiering
• Bedrijfsvoering
• Verbonden partijen

De paragrafen grondbeleid en lokale heffingen zijn op de GGD niet van toepassing.

De uitbraak van COVID-19 (Corona) eind februari 2020 heeft een enorme impact op ons
allemaal. De wereldwijde pandemie leidt tot ongekende omstandigheden. Voor de aanpak
van COVID-19 kijken wij wat we, aanvullend op de landelijke maatregelen van het Rijk,
kunnen doen. Dit raakt alle beleidsterreinen van onze organisatie. We streven naar een zo
adequaat mogelijke uitvoering van de landelijke en lokale maatregelen en naar zoveel
mogelijk continuïteit van de reguliere werkzaamheden en van noodzakelijke (digitale)
besluitvorming. Wij hebben daarvoor de nodige interne maatregelen genomen. Voor de
impact van deze crisis wordt verwezen naar de risicoparagraaf 1.2.

1.2      Weerstandsvermogen en risicobeheersing
Het weerstandsvermogen geeft aan hoe solide de financiële positie van de organisatie is
en wordt bepaald door de weerstandscapaciteit af te zetten tegen de omvang van de
risico’s.

Risico’s die van belang zijn bij de bepaling van het weerstandsvermogen zijn de risico’s
waarvoor geen maatregelen zijn getroffen en die van materiële betekenis kunnen zijn
voor de financiële positie van de organisatie.

De weerstandscapaciteit bestaat uit de middelen en mogelijkheden waarover de
organisatie beschikt om deze niet begrote kosten op te kunnen vangen. Het gaat hierbij
bijvoorbeeld om de algemene reserve, de (vrij aanwendbare) bestemmingsreserves, de
stille reserves (indien aanwezig en kwantificeerbaar) en de ruimte in de begroting.

Weerstandscapaciteit GGD Zuid Limburg
Peildatum 31 december 2020 vóór verwerking voorstel bestemming reguliere
bedrijfsresultaat.
                                     GGD         JGZ       Acute Zorg             Veilig Thuis
 Algemene reserve                    165.941            -       1.469.057                 -1.680
 Bestemmingsreserve                  106.485                             -                     -
 Ruimte op de begroting                     -                            -                     -
 Onbenutte belastingcapaciteit              -                            -                     -
 Totaal                             272.426             -     1.469.057                  -1.680


Weerstandscapaciteit GGD Zuid Limburg
Peildatum 31 december 2020 na verwerking voorstel bestemming reguliere
bedrijfsresultaat.
                                    GGD           JGZ       Acute Zorg            Veilig Thuis
 Algemene reserve                   165.941    -1.029.081       2.533.953                 -1.680
 Bestemmingsreserve                 106.485                             -                      -
 Ruimte op de begroting                    -                            -                      -
 Onbenutte belastingcapaciteit             -                            -                      -
 Totaal                            272.426 -1.029.081          2.533.953                 -1.680

Financiële paragrafen begroting 2022 GGD ZL                                         Pagina 2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Weerstandsvermogen
Voor de bepaling van het weerstandsvermogen kan onderstaande formule worden
gebruikt:
                               Weerstandscapaciteit
  Weerstandsvermogen =
                                     Risico’s

  Weerstandsvermogen              2020        2020    2020    2020     2019   2019    2019
                                                      Acute    VT             Acute     VT
                                   GGD        JGZ     Zorg             GGD    Zorg
 Peildatum 31-12 vóór
 resultaatbestemming               0,16         -     1,10    -0,002   0,15   1,23    -0,008
 Peildatum 31-12 na
 resultaatbestemming               0,16       -2,74   1,89    -0,002   0,13   0,94    -0,001

Bij de bepaling van de waarde van de risico’s is rekening gehouden met de kans dat een
risico zal optreden (zie bijlage 4 voor een toelichting op de berekening
weerstandsvermogen).

In onderstaande tabel is de waardering van het weerstandsvermogen aangegeven.
 Weerstandsvermogen                         Betekenis
 > 2,0                                      Uitstekend
 1,4 – 2,0                                  Ruim voldoende
 1,0 – 1,4                                  Voldoende
 0,8 – 1,0                                  Matig
 0,6 – 0,8                                  Onvoldoende
 < 0,6                                      Ruim onvoldoende

Conclusie
Het weerstandsvermogen van de GGD is in 2020 iets gestegen t.o.v. 2019 echter als
ruim onvoldoende te classificeren. De algemene reserve van de GGD dient volgens de
gemeenschappelijke regeling minimaal 6% van de exploitatielasten van enig jaar te zijn.
Een aantal van de gekwantificeerde risico’s heeft een structureel karakter, terwijl een
belangrijk deel van de weerstandscapaciteit een incidenteel karakter heeft (75% van de
weerstandscapaciteit).

JGZ heeft geen weerstandscapaciteit (negatieve algemene reserve, voornamelijk
ontstaan door frictiekosten). Hierdoor is met de bestaande risico’s binnen JGZ het
weerstandsvermogen als ruim onvoldoende te classificeren.

Veilig Thuis heeft geen weerstandscapaciteit (negatieve algemene reserve). Hierdoor is
met de bestaande risico’s binnen VT het weerstandsvermogen als ruim onvoldoende te
classificeren.

Het weerstandsvermogen van de Acute Zorg is als voldoende tot ruim voldoende te
waarderen.

De algemene reserve van de GGD, JGZ, de Acute Zorg en Veilig Thuis zijn strikt
gescheiden waardoor het niet reëel is om het weerstandsvermogen als geheel te
waarderen.




Financiële paragrafen begroting 2022 GGD ZL                                           Pagina 3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>Financiële kengetallen

1A   Netto Schuldquote                                   Jaarrekening 2020 Begroting 2021 Begroting 2022       Begroting 2023
A    Vaste schulden                                               19.579.167    17.680.000          15.800.000      13.900.000
B    Netto vlottende schuld                                       24.851.673      6.800.000          6.800.000        6.800.000
C    Overlopende passiva                                           4.344.903      2.300.000          2.300.000        2.300.000
D    Financiële activa                                               207.469        207.469            207.469          207.469
E    Uitzettingen                                                  4.662.508      4.000.000          4.000.000        4.000.000
F    Liquide middelen                                              6.709.060      3.500.000          3.500.000        3.500.000
G    Overlopende activa                                           15.616.636      1.600.000          1.600.000        1.600.000
H    Totale baten                                                 90.354.944    45.912.575          46.716.045      47.553.576


     Netto schuldquote ( A+B+C-D-E-F-G)/H*100%                      23,62%          38,06%             33,38%          28,79%




1B Netto Schuldquote gecorrigeerd
   voor alle verstrekte leningen                         Jaarrekening 2020 Begroting 2021 Begroting 2022       Begroting 2023
A Vaste schulden                                                  19.579.167    17.680.000          15.800.000      13.900.000
B Netto vlottende schuld                                          24.851.673      6.800.000          6.800.000        6.800.000
C Overlopende passiva                                              4.344.903      2.300.000          2.300.000        2.300.000
D Financiële activa                                                  207.469        207.469            207.469          207.469
E Uitzettingen                                                     4.662.508      4.000.000          4.000.000        4.000.000
F Liquide middelen                                                 6.709.060      3.500.000          3.500.000        3.500.000
G Overlopende activa                                              15.616.636      1.600.000          1.600.000        1.600.000
H Totale baten                                                    90.354.944    53.397.951          53.243.255      54.123.528




     Netto schuldquote ( A+B+C-D-E-F-G)/H*100%                      23,62%          32,72%             29,29%          25,30%




2.   Solvabiliteitsratio                                 Jaarrekening 2020 Begroting 2021 Begroting 2022       Begroting 2023
A    Eigen vermogen                                                2.329.577      1.547.769          1.547.769        1.547.769
B    Balanstotaal                                                 51.514.324    30.770.000          30.770.000      30.770.000
     Solvabiliteit (A/B)*100%                                        4,52%          5,03%              5,03%            5,03%


3.   Kengetal grondexploitatie
     Niet van toepassing



4.   Structurele exploitatieruimte                       Jaarrekening 2020 Begroting 2021 Begroting 2022       Begroting 2023
A    Totale structurele lasten                                    62.301.271    49.644.151          50.453.255      51.323.528
B    Totale structurele baten                                     63.114.482    50.597.951          50.443.255      51.323.528
C    Totale structurele toevoegingen aan de reserves                       -             -                   -               -
D    Totale structurele onttrekkingen aan de reserves                350.000       350.000                   -               0
E    Totale baten                                                 90.354.944    53.397.951          53.243.255      54.123.528
     Structurele exploitatieruimte ((A-B)+D-C))/E*100%               1,46%          1,52%              1,50%           -0,04%


5.   Belastingcapaciteit
     Niet van toepassing




Financiële paragrafen begroting 2022 GGD ZL                                                                   Pagina 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>De netto schuldquote geeft inzicht in het niveau van de schuldenlast van de
medeoverheid ten opzichte van de eigen middelen. Het geeft zodoende een indicatie in
welke mate de rentelasten en aflossingen op de exploitatie drukken. Eind 2020 zijn in het
kader van de liquiditeitspositie van de GGD en voor de financiering van de investeringen
bij de RAV langlopende leningen afgesloten. Het jaar 2020 is niet geheel representatief
omdat het totaal aan baten en lasten een stuk hoger is i.v.m. COVID. Als we om die
reden 2020 buiten beschouwing laten, zien we de netto schuldquote procentueel vanaf
2021 dalen.

De solvabiliteitsratio geeft inzicht in de mate waarin de medeoverheid in staat is aan
zijn financiële verplichtingen te voldoen. De solvabiliteitsratio voor de komende jaren is
stabiel.

Het kengetal grondexploitatie geeft weer hoe de waarde van de grond zich verhoudt
tot de totale (geraamde) baten en is alleen van toepassing bij grondbedrijven.

Het kengetal structurele exploitatieruimte is van belang om te kunnen beoordelen
welke structurele ruimte een gemeente of provincie heeft om de eigen lasten te dragen,
of welke structurele stijging van de baten of structurele daling van de lasten daarvoor
nodig is. Voor de beoordeling van het structurele en reële evenwicht van de begroting
wordt thans het onderscheid gemaakt tussen structurele en incidentele lasten. In de
begroting is conform bestuurlijke afspraak slechts rekening gehouden met geringe
incidentele baten en lasten. Dit om te voorkomen dat hierdoor structurele problemen
ontstaan. In de jaarrekening is deze verhouding groter. Mede als gevolg van het
binnenhalen van projecten en maatwerk afspraken.

De belastingcapaciteit geeft inzicht hoe de belastingdruk in de provincie of gemeenten
zich verhoudt ten opzichte van het landelijke gemiddelde en is alleen van toepassing bij
gemeenten en provincies.

1.3    Onderhoud kapitaalgoederen
In deze paragraaf dient inzicht te worden gegeven in de realisatie van het beleid ten
aanzien van onderhoud van kapitaalgoederen en de daaruit voortvloeiende financiële
consequenties ten opzichte van de begroting. Het gaat hierbij tevens om het gewenste
onderhoudsniveau, de (lange termijn) onderhoudsplanning voor alle belangrijke activa en
het voorzieningenbeleid ter zake.

De kapitaalgoederen kunnen op basis van de volgende criteria worden aangeschaft:
• Vervanging bestaande kapitaalgoederen
• Wettelijke eisen
• Uitbreiding op basis van kwaliteitsverbetering

Voor de ambulancepost te Sittard-Geleen en voor de ambulancepost te Heerlen, welke
eigendom zijn van de GGD, is een onderhoudsplan opgesteld. De ambulancepost
Maastricht is een huurpand maar voor de aanpassingen aan het pand is een
onderhoudsplan opgesteld. De ambulancepost Landgraaf, welke eigendom is van de
GGD, is op 1 november 2020 in gebruik genomen. Het onderhoudsplan loopt vanaf 1-1-
2021. Voor de uitvoering van het groot onderhoud is op basis van dit onderhoudsplan
een onderhoudsvoorziening gevormd.

De onderhoudsplanning van de overige activa gebeurt in overeenstemming met de door
de desbetreffende leveranciers afgesproken planning.

Voor het hoofdkantoor in Heerlen is een onderhoudsplan opgesteld. Voor de uitvoering
van het groot onderhoud is op basis van dit onderhoudsplan een onderhoudsvoorziening
gevormd. Voor het hoofdkantoor in Heerlen is een onderhoudsplan opgesteld. Voor de
uitvoering van het groot onderhoud is op basis van dit onderhoudsplan een
onderhoudsvoorziening gevormd.

Financiële paragrafen begroting 2022 GGD ZL                                          Pagina 5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>1.4     Financiering
De financieringsparagraaf heeft als doel inzicht geven in het treasurybeleid en de
beheersing van de financiële risico’s. Het treasurybeleid van de GGD ZL is gericht op het
zo optimaal mogelijk financieren van de publieke taak, waarbij beperking van de
financiële risico’s centraal staat. Deze financieringsparagraaf en het treasurystatuut zijn
belangrijke instrumenten voor transparantie in de financieringsfunctie.

In 2020 zijn geen langlopende leningen afgesloten.

Kasgeldlimiet
Een berekening van de wettelijk toegestane kasgeldlimiet en de rente risiconorm is op de
volgende pagina opgenomen.

        Kasgeldlimiet                                                                Jaar 2020                                     Jaar
                                                        Q1 2020            Q2 2020            Q3 2020            Q4 2020           2020

        Omvang begroting per 1 januari (grondslag)      106.529.090        106.529.090        106.529.090         106.529.090     106.529.090

   1.   Toegestande kasgeldlimiet
        - in procenten van de grondslag                       8,20%              8,20%              8,20%               8,20%           8,20%
        - in bedrag                                       8.735.385          8.735.385          8.735.385           8.735.385       8.735.385

   2.   gemiddelde omvang vlottende korte schuld
        Opgenomen gelden < 1 jaar                        10.847.533          7.575.992          8.604.154          18.483.763      11.377.861
        Schuld in rekening courant                              -                  -                  -                   -               -
        Gestorte gelden door derden < 1 jaar                    -                  -                  -                   -               -
        Overige geldleningen niet zijnde vaste schuld           -                  -                  -                   -               -

   3.   vlottende middelen (gemidd. kwartaal)
        Contante gelden in kas
        Tegoeden in rekening courant                            -                  -                  -                   -               -
        Overige uitstaande gelden < 1 jaar               30.283.705         27.400.742         16.784.160          19.471.698      23.485.076

   4.   Toets kasgeldlimiet
        Totaal netto vlottende schuld ( 2 - 3 )          -19.436.172        -19.824.750        -8.180.006            -987.935     -12.107.216
        Toegestande kasgeldlimiet ( 1 )                    8.735.385          8.735.385         8.735.385           8.735.385       8.735.385
        Ruimte ( + ) / Overschrijding ( - ) ( 1- 4 )      28.171.557         28.560.135        16.915.391           9.723.320      20.842.601




Stap          Variabelen renterisiconorm                          2020            2021             2022             2023            2024
         1 Renteherzieningen                                           -                  -                 -              -              -
         2 Aflossingen                                    1.916.667         1.916.667         1.916.667         1.916.667       1.916.667
         3 Renterisico (1+2)                              1.916.667         1.916.667         1.916.667         1.916.667       1.916.667


         4 Renterisiconorm                               21.309.818 12.530.344 12.748.400 12.900.272 13.126.026
5a (4>3) Ruimte onder renterisiconorm                    19.393.151 10.613.677 10.831.733 10.983.605 11.209.359
5b (4<3)      Overschrijding risiconorm                           n.v.t.          n.v.t.           n.v.t.            n.v.t.         n.v.t.
Berekening renterisiconorm
4a            Begrotingstotaal                          106.549.090 62.651.719 63.741.999 64.501.359 65.630.132
4b            Percentage regeling                                 20%                20%            20%              20%             20%
4= 4a*4b Renterisiconorm                                 21.309.818 12.530.344 12.748.400 12.900.272 13.126.026


In 2020 is het begrotingstotaal veel hoger door extra baten / lasten COVID, 2020 is
derhalve niet representatief voor het kengetal “structurele ruimte onder
renterisiconorm”.




Financiële paragrafen begroting 2022 GGD ZL                                                                                        Pagina 6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>Liquiditeitenbeheer
In 2020 was de GGD ZL voldoende liquide. De hogere uitgaven als gevolg van COVID-19
en de late bevoorschotting van deze uitgaven door het ministerie van VWS zijn
opgevangen doormiddel van kasgeldleningen.

Vaste geldleningen
In 2020 zijn er geen nieuwe vaste geldleningen afgesloten.

Schatkistbankieren
Aangezien de GGD ZL geen contracten en/of beleggingen heeft die na 4 juni 2012 zijn
aangegaan, heeft de GGD ZL geen nadelige consequenties hiervan ondervonden.

EMU-saldo
Om deel te kunnen nemen aan de Economische Monetaire Unie (EMU) moeten
aangesloten landen onder meer voldoen aan het criterium dat de overheidsschuld (EMU-
schuld) lager moet zijn dan 60% van het Bruto Binnenlands Product (BBP). Tevens moet
het begrotingstekort (EMU-saldo) lager zijn dan 3% van het BBP.
Het EMU-saldo wordt berekend op kasbasis, terwijl de GGD ZL zelf met het stelsel van
baten en lasten werkt en op basis daarvan ook haar saldo bepaalt. Deze saldi kunnen
dan ook sterk uiteenlopen. Dat de GGD ZL toch het EMU-saldo moet presenteren heeft te
maken met de afspraken in Europa over de maximaal toegestane tekorten in de
collectieve sector in de landen van de euro. Ook de EMU-saldi van de decentrale
overheden tellen daarbij mee. Het Emu- saldo wordt nu nog centraal doorgegeven aan
het CBS en telt nog niet mee bij de afzonderlijke gemeenten. Het berekende EMU-saldo
op basis van de jaarrekening bedraagt voor 2020 - € 2.780.000.

1.5    Bedrijfsvoering
In deze paragraaf worden de beleidsvoornemens betreffende de volgende onderwerpen
behandeld:
• Investeringsbeleid
• Organisatiestructuur
• Administratieve organisatie
• Informatisering en automatisering
• Kansen en bedreigingen
• Personeelsbeleid

1.5.1 Investeringsbeleid
Voor een specificatie verwijzen we naar de bijlage 1: “Activastaat (Staat C)”.

De investeringen bedragen € 5.074.390 De belangrijkste nieuwe investeringen in 2020
betreffen:
• Bij het bedrijfsonderdeel Acute Zorg is grond aangekocht voor een bedrag van
   € 293.893. Hierop is een pand gebouwd voor een bedrag van € 2.020.758. En
   technische installaties voor een bedrag van € 55.995.
• Bij het bedrijfsonderdeel Acute Zorg is 1 ambulances aangeschaft voor een bedrag
   groot € 215.082
• Bij het bedrijfsonderdeel GGD is een huurpand verbouwd en in gebruik genomen voor
   een bedrag van € 180.519.
• Bij het bedrijfsonderdeel GGD hebben investeringen plaatsgevonden in de
   automatisering voor een bedrag groot € 1.212.717 en bij de Acute Zorg voor
   € 406.852.
• Bij het bedrijfsonderdeel GGD is media-apparatuur aangeschaft voor een bedrag van
   € 150.981.
• Bij het bedrijfsonderdeel GGD is in 2020 inventaris en kantoormeubilair aangeschaft
   voor een bedrag van € 449.218 en bij de Acute Zorg voor € 88.375.

De post ingebruikname (€ 428.171) betreft de investeringen die weliswaar geactiveerd
zijn maar nog niet in gebruik zijn.

Financiële paragrafen begroting 2022 GGD ZL                                      Pagina 7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>1.5.2 Organisatiestructuur
De volgende onderdelen worden benoemd:
• Bestuur: Conform de wettelijke bepaling in de Wet gemeenschappelijke regelingen
   bestaat de bestuursstructuur uit een Algemeen Bestuur en een Dagelijks Bestuur.
   De gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Zuid Limburg heeft middels een
   bestuursovereenkomst de uitvoering van de GHOR-taken overgedragen aan de GGD
   Zuid Limburg. Het Bestuur van de gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Zuid
   Limburg blijft eindverantwoordelijk voor het beleid en de uitvoering van de GHOR-
   taken.
• Directie: De directie bestaat in 2020 uit twee leden en is verantwoordelijk voor de
   dagelijkse leiding en het beheer van de organisatie en legt hiervoor verantwoording af
   aan het Dagelijks Bestuur.
• Programmalijnen en ondersteunende units: Onder de directie vallen vier
   programmalijnen t.w. GGD, JGZ, Veilig Thuis en Acute Zorg. Daarnaast ressorteren
   onder de directie vijf ondersteunende units.

1.5.3 Administratieve organisatie
De interne controle zal in 2022 in het teken staan van de verdere doorontwikkeling van
de rechtmatigheidsverantwoording naar een zogenaamd “intern control statement”.

1.5.4 Informatisering en automatisering
In 2022 zal in het teken staan van de afbouw van de Covid-organisatie.

1.5.5 Kansen en bedreigingen
Kansen:
• Een toenemende (landelijke) erkenning dat de gezondheid van de Zuid-Limburgers
   vraagt om een specifieke en innovatieve benadering. Hiertoe bieden de drie
   programma’s kansen voor de GGD om hier op een professionele wijze in te
   participeren.
• De toenemende verbondenheid tussen preventie en curatie (om zorgkosten te
   beperken is meer investering in preventie nodig). Middels Trendbreuk groeit het besef
   dat een regionale aanpak hierbij van cruciaal belang is en dat de JGZ een belangrijke
   partner hierbij (kan) zijn. Ook landelijk worden steeds meer initiatieven hiervoor
   ontwikkelt.
• Noodzaak en behoefte aan beschikbaarheid van relevante gezondheidsdata in het
   sociale domein. Behoefte aan transformatie van deze data naar beleidsrelevante
   lokale gemeentelijke informatie.

Bedreigingen:
• De blijvende signalen over crisis en bezuinigingen op rijksniveau en gemeenteniveau.
• De negatieve beeldvorming over gemeenschappelijke regelingen in het algemeen.




Financiële paragrafen begroting 2022 GGD ZL                                       Pagina 8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>1.5.6 Personeelsbeleid

                                  GGD Zuid Limburg     GGD Zuid Limburg     Landelijk
                                  1 januari 2020       31 december 2020     (sector gemeenten)
 Aantal fte                                    473,0                626,0
 Aantal medewerkers                              559                  768
 Instroom medewerkers                            100                  259
 Doorstroom medewerkers                            8                   25
 Uitstroom medewerkers                            42                   46
 Mannen                                         38%                  27%                   50,0%
 Vrouwen                                        62%                  73%                   50,0%
 Gemiddelde leeftijd                            44,5                 45,5                    48,3
 Deeltijdwerken                                 53%                  53%                     43%
 Verzuim                                       5,5%                6,17%                    5,4%


De GGD Zuid Limburg is een organisatie van mensen, voor mensen. Alleen met
betrokken en bevlogen medewerkers zijn wij in staat onze missie te realiseren. Daarom
is de visie van de GGD Zuid Limburg erop gericht om de vitaliteit, professionaliteit en
wendbaarheid van haar medewerkers te stimuleren.
De GGD creëert een positief en stimulerend werkklimaat met volop kansen voor flexibele
professionals die zich willen ontwikkelen. De GGD is een lerende organisatie, hetgeen
betekent dat wij iedere dag beter willen worden in wat we doen en leren van fouten. Een
organisatie die vrijheid en vertrouwen geeft én waar van de medewerker wordt verwacht
dat hij zelf verantwoordelijkheid neemt voor een goede balans en loopbaan. Hiermee is
persoonlijk leiderschap voor eenieder vanzelfsprekend. In het gedachtengoed van
positieve gezondheid, dat de GGD omarmt, is het hebben van zinvol en plezierig werk
één van de factoren die bijdragen aan gezondheid.
De wereldwijde coronapandemie in 2020 en 2021 heeft de relevantie van de GGD meer
dan eens benadrukt. De maatschappelijke impact van onze organisatie is groot. Wij zijn
continue op zoek naar talenten die willen bijdragen aan onze missie. Ook in 2022 is er
daarom volop aandacht voor talentmanagement en arbeidsmarktcommunicatie. De GGD
vindt het belangrijk om op een eigentijdse manier te laten zien wat professionals doen.
Hierbij is onder andere aandacht voor opleidingsplekken voor artsen, stages en
leerwerkplekken. Ook strategische personeelsplanning en duurzame inzetbaarheid zijn
belangrijke thema’s in 2022.
Als lerende organisatie realiseert de GGD zich dat veranderen de constante factor is.
Daarom is het van belang dat medewerkers weerbaar en wendbaar zijn ten opzichte van
veranderingen. Vanuit een ‘growth mindset’ weten leidinggevenden en medewerkers dat
je van fouten leert en er ook focus ligt op het proces (en niet alleen op resultaat). Omdat
de GGD het welzijn van medewerkers belangrijk vindt meten we periodiek de
werkbeleving en zetten op basis hiervan acties uit. Ook in 2022 vindt een
werkbelevingsonderzoek plaats.




Financiële paragrafen begroting 2022 GGD ZL                                         Pagina 9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>1.6     Verbonden partijen
In het BBV is verbonden partij gedefinieerd als; “een privaat- dan wel publiekrechtelijke
organisatie waarin de gemeente een bestuurlijk en een financieel belang heeft”. Een
financieel belang is aanwezig wanneer een ter beschikking gesteld bedrag niet verhaal-
baar is bij faillissement, dan wel als financiële aansprakelijkheid bestaat indien de
verbonden partij haar verplichtingen niet nakomt. Bestuurlijk belang is aanwezig indien
er zeggenschap bestaat uit hoofde van stemrecht dan wel vertegenwoordiging in het
bestuur van de organisatie.

In 2020 heeft de GGD zowel bestuurlijk als financieel een 50% minus 1 aandeel belang in
Ease. Het resultaat van Ease over 2019 bedroeg € 266.331 (2018: - € 167.526). De
gegevens over 2020 zijn nog niet bekend.

Op 31 december 2019 heeft de GGD de aandelen, conform bestuurlijke afspraak, de
aandelen gekocht van de Envida JGZ B.V. De JGZ BV kent een nihil resultaat. Alle
personele kosten worden immers doorbelast naar de programmalijn JGZ.

De GGD zelf is een verbonden partij voor de deelnemende gemeenten. Dit zijn de
gemeenten: Beek, Brunssum, Eijsden-Margraten, Gulpen-Wittem, Heerlen, Kerkrade,
Landgraaf, Maastricht, Meerssen, Beekdaelen, Simpelveld, Sittard-Geleen, Stein,
Valkenburg a/d Geul, Vaals en Voerendaal.




Financiële paragrafen begroting 2022 GGD ZL                                       Pagina 10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>