<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>gemeente

Lelystad

Aan de raad van de gemeente Lelystad

uw brief van uw kenmerk ons kenmerk datum

17 MEI 2017
behandeld door doorkiesnummer bijlagen dossiernummer
L.J. Spanjaard 14 0320 2
onderwerp pr-nummer

Agenda aandeelhoudersvergadering HVC

Geachte leden van de raad,

Bijgaand ter kennisname de agenda van de Algemene Aandeelhoudersvergadering van de HVC en
het collegebesluit van 16 mei 2017, overeenkomstig de motie “vreemd aan de orde van de dag” d.d. 9
april 2013.

Met vriendelijke groet,

Bert Spanjaard
Bureau College Agenda

Gemeente Lelystad
Stadhuisplein 2
Postbus 91

8200 AB Lelystad
14 0320
www.lelystad.nl

</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Agenda van de Algemene Vergadering van NV HVC d.d. 8 juni 2017
1. Opening en mededelingen
2. Agenda
    Voorstel: ter vaststelling.
3. Verslag en besluitenlijst van de Algemene Vergadering d.d. 21 december 2016 (bijlagen)
    Voorstel: ter vaststelling.
4. Verslag en besluitenlijst van de Bijzondere Algemene Vergadering d.d. 9 maart 2017 (bijlage)
    Voorstel: ter vaststelling.
5. Algemene ontwikkelingen / contextanalyse (bijlage)
    In de vergadering zullen directie en Raad van Commissarissen, mede aan de hand van het
    directieverslag, de jaarrekening en de bijgevoegde geactualiseerde contextanalyse, een toelichting
    geven op de ontwikkelingen gedurende het afgelopen boekjaar en op de huidige en verwachte
    ontwikkelingen.
    Voorstel: ter bespreking.
6. Jaarverslag 2016 (bijlage)
    Na bespreking van het directieverslag en de jaarrekening door de Raad van Commissarissen wordt u
    voorgesteld:
         a. De jaarrekening 2016 vast te stellen;
         b. Het resultaat toe te voegen aan de overige reserve;
         c. De directie decharge te verlenen voor het gevoerde beleid;
         d. De Raad van Commissarissen decharge te verlenen voor het gehouden toezicht.
    Voorstel: ter besluitvorming.
7. Ontwikkeling strategie op het gebied van warmte
    Een toelichtend memo treft u bijgaand aan.
    Voorstel: ter bespreking.
 8. Gelegenheid tot het doen van een aanbeveling als bedoeld in artikel 14 lid 6 van de statuten en,
     indien geen aanbeveling wordt gedaan, gelegenheid tot het maken van bezwaar als bedoeld in
     artikel 14 lid 10 van de statuten
     De benoemingstermijn van het door de gemeente Almere in samenspraak met de overige Flevolandse
     gemeenten, alsmede Purmerend, Beemster en Edam-Volendam, benoemde lid van de Raad van
     Commissarissen, de heer Ph. van den Hoek, eindigt per 8 juni a.s. In dat kader is Almere voornemens
     om in samenspraak met de overige hiervoor genoemde gemeenten per 8 juni a.s. een nieuw lid van
                                                     1
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>   de Raad van Commissarissen te benoemen. De gemeente Almere heeft inmiddels een kandidaat
   geselecteerd. De naam en overige gegevens van deze door de gemeente Almere tot commissaris te
   benoemen kandidaat worden u na ontvangst toegezonden.
   Overeenkomstig artikel 14 lid 5 van de statuten van NV HVC heeft de Algemene Vergadering het recht
   om personen ter benoeming tot lid van de Raad van Commissarissen aan te bevelen. Indien u de
   Algemene Vergadering wenst voor te stellen een persoon ter benoeming aan te bevelen dan wordt u
   verzocht om de secretaris hiervan uiterlijk 1 juni a.s. in kennis te stellen.
9. Rondvraag en sluiting
                                                      2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>3. Verslag en besluitenlijst van de Algemene Vergadering d.d. 21 december 2016 (bijlage)
   Voorstel: ter vaststelling.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>Verslag en besluitenlijst van de Algemene Vergadering van NV HVC d.d. 21 december 2016
Totaal geplaatst aantal aandelen A: 2.914; aandelen B: 397
Vertegenwoordigd ter vergadering: aandelen A: 2.891 (99%); aandelen B: 397 (100%)
Ter vergadering vertegenwoordigde aandeelhouders:
a. Gemeente Almere, 173 aandelen A, vertegenwoordigd door de heer M. Pol;
b. Gemeente Beemster, 11 aandelen A, vertegenwoordigd door mevrouw A. Zeeman;
c. Gemeente Den Helder, 112 aandelen A, vertegenwoordigd door de heer S. van der Veek;
d. Gemeente Dronten, 48 aandelen A, vertegenwoordigd door N. Verlaan;
e. Gemeente Edam-Volendam, 8 aandelen, vertegenwoordigd door de heer H. Schütt;
f. Gemeente Hollands Kroon, 71 aandelen A, vertegenwoordigd door de heer T. Groot;
g. Gemeente Lelystad, 93 aandelen A, vertegenwoordigd door mevrouw E. van Wageningen;
h. Gemeente Noordoostpolder, 62 aandelen A, vertegenwoordigd door de heer A. Poppe;
i. Gemeente Purmerend, 102 aandelen A, vertegenwoordigd door mevrouw A. Zeeman;
j. Gemeente Schagen, 72 aandelen A, vertegenwoordigd door de heer S. van der Veek;
k. Gemeente Smallingerland 78 aandelen A, vertegenwoordigd door de heer R. Haverkort;
l. Gemeente Texel, 24 aandelen A, vertegenwoordigd door de heer F. Kingma;
m. Gemeente Westland, 130 aandelen A, vertegenwoordigd door de heer P. Ouwendijk;
n. Gemeente Zeewolde, 20 aandelen A, vertegenwoordigd door de heer M. Pol;
o. Gemeenschappelijke regeling CAW, 338 aandelen A, vertegenwoordigd door de heer V. Reus;
p. Gemeenschappelijke regeling AIJZ, 529 aandelen A, vertegenwoordigd door de heer D. Emmer;
q. Gemeenschappelijke regeling GEVUDO, 529 aandelen A, vertegenwoordigd door de heer J. Mos;
r. Gemeenschappelijke regeling VVI-Alkmaar e.o., 484 aandelen A, vertegenwoordigd door
    de heer J. Nieuwenhuizen;
s. Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier (HHNK), 7 aandelen A, vertegenwoordigd door de
    heer R. Maarschall;
t. Gemeenschappelijke regeling Slibverwerking 2009, 397 aandelen B, vertegenwoordigd door de
    heer J. Haan.
Tevens aanwezig:
 HVC                                  de heer P. Houben (voorzitter; president-commissaris HVC)
 HVC                                  de heer W. van Lieshout (algemeen directeur)
 HVC                                  de heer J. van Raaij (secretaris)
 HVC                                  mevrouw I. Tigchelaar (financieel directeur)
 HVC                                  mevrouw J.I. Jackl (notulen)
 Gemeente Almere                      de heer M. van Vliet
 Gemeente Almere                      de heer E. Baan
 Gemeente Bergen                      de heer P. van Huissteden
 Gemeente Castricum                   de heer R. Schijf
 Gemeente Hoorn                       mevrouw J. de Jong
 Gemeente Leerdam                     de heer T. Meijdam
 Gemeente Lelystad                    de heer G.J. Sikkens
 Gemeente Opmeer                      de heer H. Stoker
 Gemeente Zaanstad                    de heer D. Dulovic
 Waterschap Hollandse Delta/
 GR Slibverwerking 2009               de heer M. Dijkgraaf
 GR GEVUDO                            de heer P. Kennedie
 Hoogheemraadschap Hollands
 Noorderkwartier (HHNK)               de heer R. Olsen
 Waterschap Rivierenland              de heer J. Haan
 OVER-gemeenten                       mevrouw E. Fens
                                              1
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>1. Opening en mededelingen
   De voorzitter heet de aanwezigen welkom. Hij constateert een wederom grote opkomst. Omdat de
   vergadering laat in december plaatsvindt, was het even de vraag of de opkomst van de aandeel-
   houders voldoende zou zijn om het quorum te halen.
   De heer Van Raaij bevestigt dat het quorum in ruime mate aanwezig is.
   De voorzitter deelt mee dat bij agendapunt 8, de rapportage inzake het beloningsbeleid en het
   proces rondom de werving van een algemeen directeur, een mondelinge rapportage en terugkop-
   peling zal worden gegeven en dat de vergadering niet zal worden gevraagd een besluit te nemen.
   Dit zal de laatste aandeelhoudersvergadering zijn van de heer Van Lieshout. Zijn officiële afscheid
   vindt plaats op maandag 16 januari 2017, en daar zijn alle aanwezigen voor uitgenodigd.
2. Agenda
   De heer Van Raaij constateert dat punt 7 van de agenda, “Vergoedingstoeslag Remuneratie-, se-
   lectie- en benoemingscommissie van de Raad van Commissarissen”, abusievelijk niet op het pro-
   jectiescherm wordt getoond.
   De vergadering besluit de agenda ongewijzigd vast te stellen.
3. Het verslag en de besluitenlijst van de Algemene Vergadering d.d. 2 juni 2016
   De vergadering besluit het verslag en de besluitenlijst ongewijzigd vast te stellen.
4. Algemene ontwikkelingen/contextanalyse
   De voorzitter geeft het woord aan de heer Van Lieshout die voor de 25e en laatste keer de aan-
   deelhouders zal informeren over wat er in de markt, in de industrie en in Europa op het gebied van
   de activiteiten van HVC en de circulaire economie plaatsvindt.
   De heer Van Lieshout geeft een toelichting aan de hand van een PowerPointpresentatie.
   Highlights (1). In 2016 heeft de EU zich uitgesproken over de circulaire economie en voor het ac-
   tieplan is ook geld beschikbaar gesteld. In Oost-Europa en in de armere delen van Europa moet
   veel gebeuren en daar zijn de thema’s afvalverbranding en subsidie voor afvalverbranding belang-
   rijke topics. Nederland is vooral gefocust op wat er na de afvalverbranding gebeurt. Er moet wor-
   den voorkomen dat elders in Europa overcapaciteit ontstaat. Nederland kan de eigen capaciteit in-
   zetten om die landen waar ondercapaciteit is te helpen.
   Nederland wil het ambitieuze rijksbrede programma voor de circulaire economie invullen als een
   van de actiepunten voor de toekomstige economische positie van Nederland. Het is echter nog niet
   duidelijk hoe de reductie van het gebruik van primaire grondstoffen moet worden gerealiseerd.
   De VANG-doelstelling voor gemeenten in LAP3 is 75% hergebruik. De pragmatische vertaling hier-
   van is 100 kg restafval per inwoner, maar dat is niet als harde doelstelling opgenomen. De volgen-
   de stap is die naar materiaalhergebruik.
   Highlights (2). Het aanbod van restafval in Nederland stabiliseert. Ook het import-volume is redelijk
   stabiel. In 2016 meldden veel gemeenten dat zij stappen zetten in de richting van de VANG-
   doelstellingen en daarmee de hoeveelheid restafval fors reduceren. Tegelijkertijd blijft het aanbod
   bij de AEC's constant en dat lijkt erop te wijzen dat veel gescheiden ingezameld afval niet zo
   schoon is dat het herbruikbaar is. Het komt vervolgens als bedrijfsafval aan de achterkant weer
   binnen. De keten zal zich moeten instellen op hernieuwd aanbod en dat heeft even tijd nodig. Het
   voldoen aan de doelstelling betekent voor de gemeenten dus niet dat het daarmee is geregeld; er
   moet ook daadwerkelijk worden hergebruikt.
   De verwerkingscapaciteit van de afvalverbranding, ook in LAP3, is een Europees speelveld gewor-
   den en de afvalverbranders moeten zich in dit speelveld zien te redden. Vanuit Nederland wordt
   niet meer gestuurd op capaciteit of op aanbod. Dit is ook beleidsmatig vastgelegd.
   Highlights (3). Deelstromen zijn bijvoorbeeld oud papier en metalen. De prijzen trekken als gevolg
   van de economische opleving weer aan. Er is een goede markt voor de door HVC geproduceerde
                                                   2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>deelstromen, mits deze voldoen aan een bepaald kwaliteitsniveau. In de kunststofketen ontstaat
door de lage prijzen een enorme berg van materiaal dat heel moeilijk afzetbaar is. Er zal eerst aan
de achterkant een vraag moeten worden gecreëerd, vergelijkbaar met de introductie van gft vijftien
of twintig jaar geleden. Toen de inzameling daarvan begon, zat niemand op compost te wachten.
Zo'n markt moet eerst worden ontwikkeld en zo lang dat duurt, worstelt iedereen met de vraag hoe
hij het materiaal kwijt kan raken. De gezamenlijke opgave is om de kwaliteit te verhogen en daar-
mee de afzet te garanderen, en om producten te ontwikkelen. Als inkopers spelen de gemeenten
daarin een belangrijke rol want het is niet voor niets dat er altijd wordt gesproken over circulair in-
kopen door de overheid.
De sorteercapaciteit voor kunststof wordt te klein. In de AV van juli 2016 is al aangegeven dat HVC
gaat samenwerken met Omrin en AEB om in Nederland meer capaciteit te realiseren. Het verpak-
kend bedrijfsleven wil weliswaar steeds minder betalen voor het recyclen van kunststof, maar dat is
nu eenmaal onderdeel van het spel.
Highlights (4). De dalende energieprijzen zijn door HVC in de afgelopen jaren geruisloos geabsor-
beerd, met name door het verlagen van kosten, deels door het verhogen van opbrengsten. Een re-
den voor het verhogen van de tarieven was de noodzaak om eigen vermogen op te bouwen. De
laatste maanden stijgen de energieprijzen echter weer. Behalve de olieprijs lijkt nu ook de eu-
ro/dollar-verhouding een rol te spelen: als de euro minder waard wordt ten opzichte van de dollar,
stijgt de energieprijs.
Highlights (5). Na de Klimaattop in Parijs is de omschakeling van vervuilende fossiele brandstof
naar duurzame energie in een versnelling gekomen. HVC merkt dat men warmtenetten niet meer
wil aansluiten op kolencentrales; op dit moment speelt dat in Rotterdam.
Het rijk hoeft de windparken op zee bijna niet meer te subsidiëren. Dat betekent ook dat voor de-
genen die in deze branche actief zijn, de marges kleiner worden. Voor Gemini werd nog € 0,17 per
kWh ontvangen.
De heer Van Huissteden (Bergen) vraagt wat de heer Van Lieshout met de laatste zin bedoelt.
De heer Van Lieshout antwoordt dat Gemini door de relatief hoge subsidie veel waard is gewor-
den. De aandeelhouders mogen zichzelf complimenteren omdat zij op tijd zijn ingestapt.
De heer Van der Veek (Schagen, Den Helder) vraagt de mening van HVC over het deelnemen
door Shell in Borsele. Dat is toch niet alleen maar gunstig voor de markt?
De heer Van Lieshout antwoordt dat er in 2010 en 2011, toen HVC het eerste windpark ontwikkel-
de, nog geen uitontwikkelde en betrouwbare technologie beschikbaar was. In de jaren daarna heb-
ben zich, zowel aan de kant van de aannemers als aan de kant van de leveranciers van windturbi-
nes, professionele partijen ontwikkeld zoals Siemens, Vestas Wind Systems en Van Oord. Door ef-
ficiënt te werken, en in combinatie met een lage rente en een lage staalprijs, leidt dat tot substanti-
eel lagere prijzen. De aansluiting wordt nu, net als in Duitsland, door de overheid gedaan. De markt
is volwassen geworden.
Er is altijd sprake van competitie tussen degene die de technologie levert en de exploitant. Spreker
kan de motieven van Shell om zich in Borsele in te kopen niet doorgronden. Vestas en Siemens,
leveranciers van windturbines, proberen de concurrentie uit te schakelen. Onlangs is een fabrikant
van windturbines opgekocht waar DONG graag mee wilde werken.
De heer Maarschall (HHNK) heeft twee vragen over de ontwikkelingen op de lange termijn.
- De stap naar een circulaire economie betekent dat er veel meer grondstoffen uit het afval wor-
     den gehaald. Heeft dat ook gevolgen voor de energielevering door HVC op de lange termijn?
- Op de Nederlandse Klimaattop in 2016 hebben ongeveer zestig gemeenten zich uitgesproken
     om zich los te maken van aardgas. Dat betekent dat warmtenetten misschien belangrijker wor-
     den. Wat is de mening van de heer Van Lieshout daarover?
                                               3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>De heer Van Lieshout antwoordt dat de circulaire economie wordt gestimuleerd door gebruik van
warmtenetten. HVC heeft op dat gebied veel expertise. HVC probeert daarbij altijd te verduurza-
men, bijvoorbeeld als het gaat om de warmtebron. HVC is er trots op dat het warmtenet van Alk-
maar, dat is overgeschakeld op biomassa van gebruikt hout, het meest duurzame van Nederland
wordt genoemd. Alkmaar eindigde zelfs boven de stadsverwarming van Purmerend.
Mevrouw Van Wageningen (Lelystad) begrijpt dat het steeds belangrijker wordt dat de grondstof-
fen die uit het afval worden gehaald van goede kwaliteit zijn. Heeft dat gevolgen voor de manier
van inzamelen of gaat het vooral om de nascheiding?
De heer Van Lieshout zegt dat het voor allebei geldt. Het gaat erom dat de manier van inzamelen
bij de nascheiding of in de verdere opwerking uiteindelijk tot voldoende kwaliteit leidt. Omdat HVC
een geïntegreerd bedrijf is, kunnen die twee zaken worden gecombineerd. De burger moet worden
gemotiveerd om slim in te zamelen, bijvoorbeeld door hem te laten zien wat er van het afval wordt
gemaakt. Vervolgens moet worden bezien wat er in de nascheiding technologisch mogelijk is en
waar de lasten worden gelegd: gaat HVC zelf opwerken of wordt aan de burger een inspanning
gevraagd? Die discussie zal nog wel even voortduren want er is in Nederland een enorme strijd
tussen voorstanders van nascheiding en bronscheiding. HVC neemt een pragmatisch standpunt in:
bronscheiding is beter maar door yoghurtpakken en dat soort zaken gaat de kwaliteit licht achteruit.
HVC vindt het de beste route om eerst bronscheiding toe te passen, en nascheiding waar het aan-
vullend helpt. Dit is een van de onderwerpen waarover partijen met elkaar in gesprek moet blijven.
De heer Van Huissteden (Bergen) heeft in zijn gemeente een discussie over het terugdringen van
de frequentie van het ophalen van het restafval in de grijze container. Luiers spelen daarbij een
grote rol. Kan HVC daar een rol in gaan spelen?
De heer Van Lieshout zegt dat er op dit moment in de afvalwereld in Nederland op het gebied van
de circulaire economie twee belangrijke onderwerpen zijn, namelijk matrassen en luiers. HVC heeft
zeker aandacht voor luiers omdat die een groot deel van het restafval uitmaken. De realiteit is ech-
ter dat de vorige verwerker van luiers failliet ging en het enthousiasme waarmee iedereen weer lui-
ers wil gaan inzamelen, wordt getemperd door realiteitszin. Het gaat bovendien niet alleen om lui-
ers van baby's maar ook om luiers van oude mensen en in die luiers zitten zoveel medicijnen dat
andere verwerking dan verbranden lastige problemen oplevert.
De heer Van Huissteden (Bergen) voegt hier nog aan toe dat gemeenten het scheiden van afval
willen stimuleren door de frequentie van het ophalen van het restafval te verminderen. Mensen wil-
len echter niet dat luiers vier weken lang in de container zitten, en dan wordt er toch vaker ingeza-
meld dan strikt noodzakelijk is. Het gaat er daarom niet zozeer om wat er met de luiers gebeurt
maar meer om de uitvlucht om afval minder te scheiden.
De heer Van Lieshout begrijpt dat heel goed. De directeur grondstoffen moet daar slim mee om-
gaan.
De heer Van der Veek (Schagen, Den Helder) merkt op dat HVC de gemeenten onlangs infor-
meerde dat scholen ook kunnen aanhaken bij de oranje bak. Spreker wil daarover zijn waardering
uitspreken.
De heer Van Lieshout vervolgt zijn betoog.
Health, Safety and Environment (HSE) (1). Veiligheid is bij HVC een belangrijk thema geworden
want er is hardhandig ervaren dat veiligheid niet vanzelfsprekend is. Als gevolg van het dodelijk
ongeval in 2012 en de branden in 2014 en 2015 ontstonden problemen met de verzekeraar die
                                                 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>lang voortduurden. HVC heeft beleid ontwikkeld om de risico’s te mitigeren maar het implemente-
ren van dit beleid gaat niet van de ene op de andere dag. Veiligheid is onderwerp van gesprek, niet
alleen in de Raad van Commissarissen maar ook in de directie waar veiligheid elke week op de
agenda staat.
Health, Safety and Environment (HSE) (2). Het veranderen naar een cultuur waarin inherent veilig
wordt gewerkt, is een zoektocht die alle medewerkers van HVC dagelijks bezighoudt. Het project
“Grip op risico” is een foto van de organisatie en de aanpassingen die daarvan zijn afgeleid. Na de
brand in Middenmeer is elke plek waar HVC werkt, doorgelicht op risico's. Het uit dit onderzoek
voortvloeiende huiswerk wordt geïmplementeerd. Deze eenmalige verbeterslag moet echter ook
worden geborgd. De interne veiligheidsorganisatie verandert van het als een politieagent bewaken
van regelgeving naar een organisatie die dagelijks helpt veilig te werken. Dat brengt veel werk met
zich mee en er is een ander type mens voor nodig.
Met het programma ‘Kennis is Kracht’ worden de meest kritische processen doorgelicht op de ken-
nis die noodzakelijk is voor de mensen die het proces uitvoeren, en er wordt per werkplek bekeken
of de kennis op het gewenst niveau is. Indien nodig, vindt aanvullende scholing plaats.
De nieuwe verzekeraar, FM Global, is nauw betrokken bij het optimaliseren van het veiligheidsden-
ken.
Van afval naar grondstoffen (1). Het streven is om meer etensresten (E) in de groene bak te krij-
gen. Bij de inzameling van oud papier is de afname van het tonnage papier en de toename van de
hoeveelheid karton een opvallende ontwikkeling.
De bodemwasinstallatie, die in de zomer van 2016 is geopend, wint metalen terug en levert schone
bouwstoffen. HVC heeft op dit gebied de norm voor heel Nederland gezet.
Als er voldoende herbruikbaar materiaal in het restafval van de hoogbouw zit, wordt het door de
voorscheidingsinstallatie gehaald. Dit levert kunststof, hout en papier op. Deze voorscheiding wordt
gedaan als maatregel om te voorkomen dat herbruikbaar materiaal als restafval verbrand wordt.
De oplevering van de installatie die fosfaat uit slib haalt, is al enkele malen uitgesteld. In 2017
wordt voor de geïnteresseerde aandeelhouders een bezoek aan de in aanbouw zijnde installatie
georganiseerd.
Van afval naar grondstoffen (2). Het optimaliseren van brongescheiden inzameling, bijvoorbeeld
door een minicontainer voor verpakkingsafval (PMD) aan huis, vindt gefaseerd plaats. In de ene
gemeente gaat het wat sneller dan in de andere. De hoeveelheid GFT is spectaculair toegenomen
en de hoeveelheid restafval is flink afgenomen. Er moet echter nog veel gebeuren om aan 100 kg
per inwoner te komen. Als de infrastructuur er klaar voor is, zal moeten worden nagedacht over het
belonen en ontmoedigen van bepaald gedrag van de burger door middel van financiële prikkels
zoals tariefdifferentiatie. In sommige gemeenten in het westen van Nederland wordt daar al over
gesproken.
Van afval naar grondstoffen (4). In Heerenveen wordt, samen met Omrin, een kunststofsorteer-
installatie gebouwd. De markt accepteert kunststof uit bronscheiding makkelijker dan kunststof uit
nascheiding.
Er is in Nederland een enorm aanbod van drankenkartons en verwacht wordt dat de bestaande
capaciteit niet toereikend zal zijn. De prijs voor het sorteren is verdubbeld en daarom wordt nage-
dacht over manieren om daar onderuit te komen. Moet HVC zelf iets aan capaciteit inrichten? In de
komende aandeelhoudersvergaderingen zal dit onderwerp zeker aan de orde komen.
Energie uit Afval (1). De toename van de hoeveelheid bedrijfsafval is niet alleen een gevolg van re-
siduen vanuit de huishoudens die toch niet toepasbaar blijken te zijn, maar ook een gevolg van de
aantrekkende economie. Er is anderhalf keer meer aanbod dan HVC kan verwerken.
Het onderzoek naar warmte voor industriële processen vindt zowel in Alkmaar plaats als in Dor-
drecht (met de buurman DuPont).
Energie uit Afval (2). Samen met ROVA exploiteert HVC een vergister in Zwolle. Aanvankelijk le-
verde ROVA daar de helft van het GFT maar nu ontvangt HVC 15.000 ton GFT van ROVA en vult
ROVA de vergister in Zwolle helemaal zelf. Omdat het aanbod van GFT dus sterk toeneemt, wordt
                                                5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>bij HVC nu al nagedacht over de impact daarvan op de beschikbare capaciteit. In Middenmeer is
nog ruimte voor een extra vergister maar daar vindt een discussie plaats over geuroverlast. Ver-
wacht wordt dat over twee of drie jaar toch wel extra vergistingscapaciteit nodig is.
Nederland heeft ook een overschot aan hout. Daarvoor moest vroeger door de bio-energiecentrale
worden betaald maar nu betaalt de ontdoener. Bij de BEC scheelt dat € 2 tot 3 miljoen in de exploi-
tatie.
Duurzame energie (1). De activiteiten voor duurzame energie, zoals wind, zon en warmte, zijn bij
HVC geclusterd in een aparte business unit.
Alle 150 windmolens van Gemini draaien, officieel nog in proefbedrijf, maar op 1 juli 2017 zal het
windpark worden opgeleverd. De inkomsten die tot die datum worden gegenereerd, worden toege-
voegd aan het eigen vermogen van Gemini. Er wordt dus nog geen winst uitgekeerd.
HVC heeft de vergunningen en de contracten met TenneT geregeld en heeft de onderhandelingen
met Delta gevoerd over de afzet van de elektriciteit. Daarmee heeft HVC een wezenlijke bijdrage
aan Gemini geleverd want deze expertise hadden de andere partners niet. HVC mag er trots op
zijn dat het door de aandeelhouders in staat is gesteld dit te doen. Gemini is op tijd en binnen bud-
get afgewikkeld; als de turbines niet goed werken, moet Siemens een forse boete betalen. Het is
evident dat Gemini zal bijdragen aan de opbouw van het eigen vermogen.
(video Gemini)
De heer Van Lieshout vervolgt zijn betoog. In samenwerking met het hoogheemraadschap van
Schieland en de Krimpenerwaard is een veel kleinschaliger maar zichtbaarder project gerealiseerd
naast de Van Brienenoordbrug. Een prachtige windmolen die door degene die over de brug rijdt,
niet kan worden gemist. Bij de huidige prijzen lijkt het overigens verstandig de windmolens niet op
land te bouwen maar op zee.
Duurzame energie (2). De aansluiting van de warmtenetten in Langedijk en Heerhugowaard op het
net in Alkmaar, waarover de aandeelhoudersvergadering een besluit heeft genomen, is in uitvoe-
ring. De aan DuPont geleverde stoom gaat het warmtenet van Dordrecht in en dat betekent een
behoorlijke verduurzaming.
Financial close van Trias Westland komt in zicht. Dit is de eerste plek in Nederland waar op 4 kilo-
meter diepte naar warmte geboord gaat worden. HVC werkt bij dit project samen met de Bloemen-
veiling en Westland Infra. De gemeente Westland verleent structurele steun aan het project. Als
Nederland daadwerkelijk van het gas af wil, is het belangrijk dat dit soort projecten slaagt.
Urgentie warmtetransitie. HVC heeft jarenlang bij het ministerie van Economische Zaken bepleit
dat de klimaatdoelstelling zou kunnen worden gehaald als alle warmte zou worden gebruikt die nu
de lucht in wordt geblazen. Sinds het in Groningen is gaan trillen, is de overheid wakker geworden
en moet Nederland zo snel mogelijk af van het gas. HVC heeft hiervoor de benodigde expertise in
huis maar het aantal van 1 miljoen woningen is een enorme uitdaging. In de komende periode
moeten de gemeenten en HVC kijken hoe er samengewerkt kan worden en hoe zij elkaar hierbij
kunnen versterken. HVC zal hiertoe een warmtescan ontwikkelen.
(video)
De noodzakelijke warmtetransitie en de vraagstukken waarvoor individuele aandeelhouders ge-
steld worden, is voor HVC aanleiding om het Innovatieplatform uit te nodigen om het onderwerp de
komende maanden te adresseren. In het eerste kwartaal van 2017 zal het Innovatieplatform, onder
voorzitterschap van wethouder Dick Emmer (Zaanstad) de aandeelhouders uitnodigen voor een
warmtecongres. De ambitie is om vervolgens in juni in de aandeelhoudersvergadering een Strate-
                                              6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>gienota Warmte te agenderen. De vraagstukken zijn groot, maar het een prachtige uitdaging waar-
voor HVC goed is gepositioneerd.
De heer Maarschall (HHNK) wil niet onvermeld laten dat de winnaar van een onlangs gehouden
wedstrijd, de Sustainability Challenge, het voorstel heeft gedaan om het bestaande gasnet uitein-
delijk te gebruiken als warmtenet.
De heer Van Lieshout weet dat een groot bedrijf als Gasunie bij de transitie een rol wil gaan spe-
len.
Overleg gemeente Urk over financiering HVC (1).
De heer Van Lieshout geeft aan dat de hoofdelijke garantstelling door Urk als probleem wordt ge-
zien, zodanig dat Urk heeft gesproken over uittreden. In dat kader is voorshands als uitgangspunt
gesteld dat het bedrijf c.q. de andere aandeelhouders hiervan geen schade mogen ondervinden.
Urk is ook bereid om als alternatief voor hoofdelijke garantstelling een pro rata lening te verstrek-
ken. De gesprekken tussen Urk en HVC zijn begeleid door een onafhankelijk deskundige. Duidelijk
is wel dat een oplossing voor Urk impact heeft op de huidige samenwerkingsafspraken. Dat vergt
derhalve een grote zorgvuldigheid.
De Raad van Commissarissen toetst of aan de wensen van Urk tegemoet kan worden gekomen,
zonder afbreuk te doen aan de fundamenten van het samenwerkingsverband HVC. Een nieuwe
regeling vergt de instemming van de aandeelhouders. Wanneer een voorstel voor een regeling tot
stand is gebracht zal deze ruim te voren worden voorgelegd aan de algemene vergadering.
De heer Van Lieshout vervolgt zijn betoog met twee sheets over de financiële stand van zaken.
Vlak voor het jaareinde en onder voorbehoud van calamiteiten wordt 2016 een keurig en stabiel
jaar. In de meerjarenraming was een nettoresultaat begroot van € 3,6 miljoen maar 2016 lijkt af te
gaan sluiten met een nettowinst van € 6 miljoen, en wellicht zelfs iets meer. De interne begroting
van HVC kwam uit op een nettowinst van tussen € 5 miljoen en € 6 miljoen.
De voorzitter denkt dat de financieel directeur nog wel de nodige slagen om de arm zou hebben
gehouden. Het is echter altijd mogelijk dat er na het einde van het jaar nog zaken uit de accoun-
tantscontrole naar voren komen.
De heer Van Lieshout begrijpt dat heel goed. Het is mogelijk dat er nog een voorziening genomen
moet worden, en zo zijn er nog verschillende andere dingen te bedenken. De ontwikkeling in de
richting van de financiële stabiliteit die in 2024 nodig is om op eigen benen te kunnen staan, is be-
ter dan verwacht. In het bedrag van de gegarandeerde leningen van € 670 miljoen is een voorzie-
ning van € 15 miljoen opgenomen voor het geval er bij Gemini bijgestort moet worden. Dat is ech-
ter niet het geval. In de komende jaren worden de leningen zonder garantstelling afgebouwd en
vervangen door leningen met garantstelling. De totale leningenportefeuille, die volgens de progno-
se van vorig jaar nu op € 800 miljoen zou uitkomen, is gedaald naar ongeveer € 766 miljoen. Dat
bedrag daalt vervolgens via € 742 miljoen in 2017 naar €721 miljoen in 2018. De toename van de
solvabiliteit is het belangrijkste en die loopt vóór op de prognose.
De heer Nieuwenhuizen (VVI-Alkmaar) ziet in het rijtje van de gegarandeerde leningen in 2018
een stijging waardoor de huidige prognose voor 2019 gelijk is aan de prognose voor 2019 van vo-
rig jaar.
Mevrouw Tigchelaar licht toe dat HVC in eerste instantie aflost op de artikel 7-leningen. Dat is in
het belang van de aandeelhouders maar het herfinancieren verplicht HVC om dat weer in te vullen.
                                                 7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>   Door de realisatie van de warmtenetten ontstaat daardoor bij de gegarandeerde leningen een klei-
   ne bubbel. Dat is in overeenstemming met de prognoses van december 2015.
   De voorzitter had het duidelijker gevonden als in dit overzicht het bedrag van de totale leningen
   boven het bedrag van de gegarandeerde leningen had gestaan, omdat dan beter zichtbaar is dat
   het totale bedrag van de leningen daalt. De toename van het nettoresultaat is het gevolg van de
   opbrengst van de windparken en de lagere rentelasten.
   De heer Van Lieshout sluit af met de nieuwe bedrijfsfilm van HVC, die ook online zal worden ge-
   zet.
   (video)
   De voorzitter geeft gelegenheid voor het stellen van vragen.
   De heer Haan (Slibverwerking 2009, Rijnland) is van mening dat fosfaat weliswaar een steeds
   schaarser wordende grondstof is maar dat in Nederland juist sprake is van een overschot. Biedt
   dat kansen voor HVC?
   De heer Van Lieshout antwoordt dat HVC onderzoekt of er een business case is te maken van
   koeienmest, dat relatief schone fosfaat bevat. Dat is echter niet gemakkelijk is rond te rekenen.
   Misschien moet fosfaat eerst duurder worden.
   De heer Maarschall (HHNK) vraagt of er sprake is van onderlinge afstemming tussen HVC en de
   waterschappen bij het zoeken naar gezamenlijke afzetmarkten voor de opbrengst van de grond-
   stoffenenergiefabriek.
   De heer Van Lieshout vindt dat de samenwerking tussen de waterschappen en HVC op het ge-
   bied van de keten steeds meer vorm en inhoud krijgt. De slibstudie en het gezamenlijk onderzoek
   naar meerwaarde op andere biomassastromen en energie zijn daar voorbeelden van.
5. Gelegenheid tot het doen van een aanbeveling als bedoeld in artikel 14, lid 6 van de statuten
   en, indien geen aanbeveling wordt gedaan, gelegenheid tot het maken van bezwaar als be-
   doeld in artikel 14, lid 10 van de statuten
   De voorzitter deelt mee dat op verzoek van Almere en de overige bij herbenoeming betrokken
   gemeenten de heer Ph. van den Hoek bewilligd heeft in een herbenoeming voor de duur van zes
   maanden, tot de algemeen vergadering medio 2017. Reden is dat Almere c.s. de procedure voor
   opvolging nog niet afgerond hebben.
6. Benoeming van de accountant voor de controle van de jaarrekening 2016
   De voorzitter licht toe dat de aandeelhouders het recht hebben de accountant te benoemen die de
   jaarrekening controleert. De Auditcommissie is van mening dat PricewaterhouseCoopers het werk
   naar behoren vervult en beveelt aan om hen te handhaven. In beginsel blijft de heer Adriaansens
   het werk doen.
   De heer Mos (GEVUDO) kan zonder meer instemmen met het voorliggende voorstel maar doet de
   suggestie om meerjarige afspraken te maken op grond waarvan de benoeming geldt voor een be-
   paalde termijn. Uit ervaring weet spreker dat soms de neiging bestaat om te lang bij dezelfde ac-
   countant te blijven.
   De voorzitter wijst erop dat in december 2016 geen besluit meer kan worden genomen om de
   jaarrekening 2016 door een andere accountant te laten controleren.
                                                 8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>   Mevrouw Tigchelaar zegt dat er al sprake is van een meerjarige afspraak en dat 2016 daar nog in
   past. In 2017 wordt het financiële pakket vernieuwd en dat is zo'n ingrijpende aangelegenheid dat
   de Auditcommissie heeft geoordeeld dat het verstandig zou zijn in de aanloop daar naartoe niet
   ook nog eens van accountant te wijzigen en de afspraken met de huidige accountant een jaar voort
   te zetten. De discussie over vernieuwing wordt zeker gevoerd. HVC zoekt een onafhankelijke ac-
   countant en in dat opzicht doet PwC prima werk.
   De heer Mos (GEVUDO) is in ieder geval gerustgesteld want het is niet overal zonder meer van-
   zelfsprekend dat een op zich goede relatie af en toe even tegen het licht wordt gehouden.
   De vergadering besluit PricewaterhouseCoopers Accountants NV opdracht te verlenen om de door
   het bestuur op te maken jaarrekening 2016 te onderzoeken, waarbij de opdracht, zoals het er nu
   naar uitziet, zal worden uitgevoerd door de heer M. Adriaansens.
7. Vergoedingstoeslag voor de renumeratie van de selectie- en benoemingscommissie van de
   Raad van Commissarissen
   De voorzitter licht toe dat in mei 2016, voordat een opvolger voor de heer Van Lieshout moest
   worden gezocht, is besloten om deze commissie in te stellen. Uit good governance overwegingen
   is besloten om deze commissie meer inhoud te geven zodat deze zich ook kon bezighouden met
   het beoordelen van het potentieel in de organisatie en met de profilering van de vacatures in de
   Raad van Commissarissen zelf. Het is niet meer dan redelijk dat dezelfde vergoeding op zijn plaats
   is als voor de Auditcommissie, vooral omdat de commissie in de afgelopen maanden al negen keer
   heeft vergaderd.
   De heer Van der Veek (Schagen, Den Helder) deelt namens Den Helder mee dat deze gemeente
   niet instemt met de vergoeding en dat Den Helder ook de vergoeding van de Auditcommissie op-
   nieuw aan de orde wil stellen.
   De heer Verlaan (Dronten) vraagt of het standpunt van Den Helder kort kan worden toegelicht.
   De heer Van der Veek (Schagen, Den Helder) antwoordt dat hij daar in zijn stukken niets over kan
   vinden en dat hij het antwoord op de vraag dus schuldig moet blijven.
   De vergadering besluit met de grootst mogelijke meerderheid de Vergoedingstoeslag voor de re-
   numeratie van de selectie- en benoemingscommissie van de Raad van Commissarissen
   conform voorstel vast te stellen.
   De voorzitter stelt voor om eerst de rondvraag te behandelen en daarna pas over te gaan tot de
   behandeling van agendapunt 8.
                                                 9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>9. Rondvraag en sluiting
   De heer Mos (GEVUDO) deelt mee dat een aantal van de aanwezigen op de AB-vergadering van
   GEVUDO heeft gezegd best wat geluid te willen maken bij de landelijke politiek om zo te bewerk-
   stelligen dat er meer gerecycled wordt en dat daar ook een premie op wordt gezet. Niet alle AB-
   leden delen deze mening, want er zit ook iets van politieke kleur achter, maar spreker wil in ieder
   geval hier genoemd hebben dat er vanuit deze aandeelhouder hulp wordt aangeboden. Dat geldt
   overigens niet alleen voor dit onderwerp maar ook voor andere zaken.
   De heer Van Lieshout geeft te kennen dat HVC daar natuurlijk blij mee is.
   De voorzitter wil even stilstaan bij het feit dat dit de laatste keer is dat de heer Wim van Lieshout
   bij deze vergadering aanwezig is en overhandigt hem een boeket bloemen, met de uitdrukkelijke
   mededeling dat deze bloemen niet voor de heer Van Lieshout zelf maar voor zijn echtgenote be-
   doeld zijn. Het thuisfront heeft altijd het meeste last van de werkdruk en de stress die het soort ba-
   nen, zoals de heer Van Lieshout de afgelopen elf jaar heeft vervuld, met zich meebrengt. De Raad
   van Commissarissen, en waarschijnlijk ook de aandeelhouders, vinden dat de spanning en de
   drukte in de afgelopen elf jaar zeer de moeite waard zijn geweest, en kijken met buitengewoon
   veel genoegen terug op de samenwerking in die periode. Er is bijzonder veel gebeurd binnen HVC
   en de heer Van Lieshout laat een mooi bedrijf achter. Dat blijkt ook uit de goede prognose voor de
   komende vijf jaar die de heer Van Lieshout zojuist nog tactisch heeft laten zien. HVC heeft een
   transitie doorgemaakt van afvalverbrander naar adviseur van zijn aandeelhouders over de circu-
   laire economie. De inbreng van de heer Van Lieshout op het gebied van duurzame energie heeft
   HVC een stuk verder gebracht en daarvoor spreekt de Raad van Commissarissen zijn dank uit.
   De heer Van Lieshout heeft het een voorrecht gevonden om met de aandeelhouders samen te
   werken en wenst allen veel wijsheid toe.
   De voorzitter sluit de vergadering om 16.00 uur.
8. Rapportage inzake beloningsbeleid en proces werving algemeen directeur
   Na het sluiten van de deuren heropent de voorzitter met het goede nieuws dat die ochtend het
   proces van werving en benoeming is afgerond met de benoeming van de heer Dion van Steensel
   als opvolger van de heer Van Lieshout. De Raad van Commissarissen is blij dat na een gedegen
   selectie de interne kandidaat als meest gekwalificeerd en passend bij het profiel naar voren kwam.
   De keuze voor de heer Van Steensel is gemaakt op grond van kwalificaties en niet op grond van
   beloning.
   Afgesproken is dat de heer Van Steensel in zijn huidige salarisschaal blijft totdat het voorstel voor
   het beloningsbeleid is geïmplementeerd en de discussie daarover is afgerond.
   De voorzitter neemt in vogelvlucht het proces van de afgelopen maanden door. In de AV van juni
   2016 is – naar aanleiding van moties in gemeenteraden en algemene besturen met de opdracht
   om te bevorderen dat de beloning van de directie in lijn gebracht wordt met WNT2 – afgesproken
   het beloningsbeleid te agenderen. Op dat moment was niet bekend dat de heer Van Lieshout zou
   vertrekken.
   Na het ontstaan van de vacature – medio augustus – heeft de Raad van Commissarissen een
   executive searchbureau opdracht gegeven op basis van een met de aandeelhouders afgestemde
   profielschets. De aandeelhouders zijn bij het proces betrokken in twee klankbord-bijeenkomsten
   waarvoor elke aandeelhouder op persoonlijke titel is uitgenodigd.
                                                  10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>De eerste bijeenkomst is vooral aandacht besteed aan WNT, de beloning in de sector, het deel-
nemingenbeleid bij overheden en de impact van WNT-2 op het loongebouw.
In de tweede bijeenkomst heeft het executive searchbureau uitleg gegeven over de bevindingen in
het wervingsproces tot dat moment.
De aandeelhouders hebben in die bijeenkomst aangegeven de zoekopdracht op basis van WNT2
af te willen ronden alvorens te komen tot een afweging van kaders. Toegezegd is dat in de Alge-
mene Vergadering van 21 december 2016 in elk geval een terugkoppeling gegeven zou worden.
In het selectieproces is na een eerste weging van reacties gesproken met 24 kandidaten. Van de
zes uiteindelijke serieuze kandidaten kwamen er vijf uit de publieke of semipublieke sector en één
uit het bedrijfsleven. De beloning van de externe kandidaten lag voor allen op een niveau op of bo-
ven WNT1. Er was bereidheid om salaris in te leveren, echter niet tot het niveau van WNT2. De in-
terne kandidaat heeft gezegd dat de hoogte van het salaris niet zijn belangrijkste drijfveer is en
gaat ervan uit dat het toekomstige salaris recht doet aan de additionele verantwoordelijkheden en
aansprakelijkheden.
De conclusie van de Raad van Commissarissen na deze zoektocht waarin kandidaten uit de sector
actief benaderd moesten worden om interesse op te wekken, is dat beloning op WNT2-niveau
geen houdbaar kader is voor gekwalificeerde kandidaten voor de functie van algemeen directeur
van HVC. De Raad van Commissarissen onderschrijft het matigen van topinkomens en wil daar-
aan concreet invulling geven. Het WNT2-niveau is voor HVC echter te restrictief om een gekwalifi-
ceerde directie binnen te halen én te behouden.
De Raad van Commissarissen meent een maatschappelijk verantwoorde opstelling te kiezen met
het voornemen om de algemeen directeur, na accordering van het beloningsbeleid door de Alge-
mene Vergadering, een jaarsalaris aan te bieden van € 175.000,00 (inclusief vakantiegeld, einde-
jaarsuitkering en dergelijke), een bij de functie passende auto en de gangbare werkgeversbijdrage
voor het pensioen. Er zal geen variabele beloning wordt toegepast. Deze honorering is in de ogen
van de Raad van Commissarissen sober en ligt ongeveer 20%, namelijk bijna € 50.000 onder het
salaris van de voorgaande directeur. De totale honorering ligt 10% boven het WNT2-niveau.
De Raad van Commissarissen zou als beleidsvoorstel aan de aandeelhouders willen voorleggen:
- HVC valt niet onder de WNT; de wetgever laat de afweging van het beloningsbeleid over aan
     de aandeelhouders.
- HVC is een nutsbedrijf in publieke handen en daarbij past een beloningsbeleid dat sober is, en
     waar de normstelling van WNT2 als uitgangspunt geldt. De aandeelhouders zijn zich er echter
     ook van bewust dat HVC een hybride structuur heeft en zijn nutstaken uitvoert in een concurre-
     rende markt.
- Van de directie wordt specifieke marktgerichte kennis en ervaring verwacht; de aandeelhou-
     ders geven derhalve beperkte vrijheid aan de Raad van Commissarissen om, mits gemotiveerd
     en met feiten onderbouwd, binnen kaders af te wijken van de WNT2-norm.
Dit beleid wordt ter besluitvorming aan de aandeelhouders voorgelegd. Spreker geeft in overwe-
ging om in het eerste kwartaal van 2017 een buitengewone aandeelhoudersvergadering te houden
waarin alleen dit onderwerp wordt geagendeerd.
De vergadering stemt in met het houden van een buitengewone aandeelhoudersvergadering en
wijst op het belang om beleid zodanig te formuleren dat het gedurende een reeks van jaren hou-
                                               11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>vast biedt. De voorzitter verzekert de vergadering dat een matiging in het beloningsbeleid voor de
directie een navenant drukkend effect heeft op het totale loongebouw.
Na ampel beraad wordt afgesproken om in het persbericht over de benoeming noch in antwoord
op vragen in te gaan op de beloning van de nieuwe directeur en te volstaan met de uitleg dat het
beloningsbeleid apart geagendeerd wordt.
                                             12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>Verslag en besluitenlijst van de Algemene Vergadering van NV HVC d.d. 21 december 2016
Agendapunt 8
   Rapportage inzake beloningsbeleid en proces werving algemeen directeur
   Na het sluiten van de deuren heropent de voorzitter met goede nieuws dat die ochtend het proces
   van werving en benoeming is afgerond met de benoeming van de heer Dion van Steensel als op-
   volger van de heer Van Lieshout. De Raad van Commissarissen is blij dat na een gedegen selectie
   de interne kandidaat als meest gekwalificeerd en passend bij het profiel naar voren kwam. De keu-
   ze voor de heer Van Steensel is gemaakt op grond van kwalificaties en niet op grond van beloning.
   Afgesproken is dat de heer Van Steensel in zijn huidige salarisschaal blijft totdat het voorstel voor
   het beloningsbeleid is geïmplementeerd en de discussie daarover is afgerond.
   De voorzitter neemt in vogelvlucht het proces van de afgelopen maanden door. In de AV van juni
   2016 is – naar aanleiding van een motie met de opdracht om te bevorderen dat de beloning van de
   directie in lijn gebracht wordt met WNT2 – afgesproken het beloningsbeleid te agenderen. Op dat
   moment was niet bekend dat de heer Van Lieshout zou vertrekken.
   Na het ontstaan van de vacature – medio augustus – heeft de RvC een executive searchbureau
   opdracht gegeven op basis van een met de aandeelhouders afgestemde profielschets. De aan-
   deelhouders zijn bij het proces betrokken in twee klankbord-bijeenkomsten waarvoor elke aan-
   deelhouder op persoonlijke titel is uitgenodigd.
   De eerste bijeenkomst is vooral aandacht besteed aan WNT, de beloning in de sector en het deel-
   nemingenbeleid bij overheden. In de tweede bijeenkomst heeft het executive searchbureau uitleg
   gegeven over de bevindingen in het wervingsproces tot dat moment.
   De aandeelhouders hebben in die bijeenkomst aangegeven de zoekopdracht op basis van WNT2
   af te willen ronden alvorens te komen tot een afweging van kaders. Toegezegd is dat in de AV van
   21 december 2016 in elk geval een terugkoppeling gegeven zou worden.
   In het selectieproces is na een eerste weging van reacties gesproken met 24 kandidaten. Van de
   zes uiteindelijke serieuze kandidaten kwamen er vijf uit de publieke of semipublieke sector en één
   uit het bedrijfsleven. De externe kandidaten zaten allen op een niveau op of boven WNT1. Er was
   bereidheid om salaris in te leveren maar ze wilden niet zo ver gaan als WNT2. De interne kandi-
   daat heeft gezegd, en dat is volgens spreker ook gemeend, dat de hoogte van het salaris niet zijn
   belangrijkste drijfveer is. Hij verwacht wel dat het toekomstige salaris recht doet aan de additionele
   verantwoordelijkheden en aansprakelijkheden.
   De conclusie van de Raad van Commissarissen na deze zoektocht waarin kandidaten uit de sector
   actief benaderd moesten worden om interesse op te wekken is dat beloning op WNT2-niveau geen
   houdbaar kader is voor gekwalificeerde kandidaten voor de functie van algemeen directeur van
   HVC. De Raad van Commissarissen onderschrijft het matigen van topinkomens en wil daaraan
   concreet invulling geven. Het WNT2-niveau is voor HVC echter te restrictief om een gekwalificeer-
   de directeur binnen te halen én te behouden.
   De RvC meent een maatschappelijk verantwoorde opstelling te kiezen met het voornemen om de
   algemeen directeur, na accordering van het beloningsbeleid door de AV, een jaarsalaris aan te
   bieden van € 175.000,00 (inclusief vakantiegeld, eindejaarsuitkering en dergelijke), een bij de func-
   tie passende auto en de gangbare werkgeversbijdrage voor het pensioen. Er zal geen variabele
   beloning wordt toegepast. Deze honorering is in de ogen van de Raad van Commissarissen sober
   en ligt ongeveer 20%, namelijk bijna € 50.000,00, onder het salaris van de voorgaande directeur.
   De totale honorering ligt 10% boven het WNT2-niveau.
   De Raad van Commissarissen zou als beleidsvoorstel aan de aandeelhouders willen voorleggen:
   - HVC valt niet onder de WNT; de wetgever laat de afweging van het beloningsbeleid over aan
        de aandeelhouders.
   - HVC is een nutsbedrijf in publieke handen en daarbij past een beloningsbeleid dat sober is, en
        waar de normstelling van WNT2 als uitgangspunt geldt. De aandeelhouders zijn zich er echter
        ook van bewust dat HVC een hybride structuur heeft en zijn nutstaken uitvoert in een concurre-
        rende markt.
                                                  1
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>-   Van de directie wordt specifieke marktgerichte kennis en ervaring verwacht; de aandeelhou-
    ders geven derhalve beperkte vrijheid aan de Raad van Commissarissen om, mits gemotiveerd
    en met feiten onderbouwd, binnen kaders af te wijken van de WNT2-norm.
Dit beleid wordt ter besluitvorming aan de aandeelhouders worden voorgelegd. Spreker geeft in
overweging om in het eerste kwartaal van 2017 een buitengewone aandeelhoudersvergadering te
houden waarin alleen dit onderwerp wordt geagendeerd.
De vergadering stemt in met het houden van een buitengewone aandeelhoudersvergadering en
wijst op het belang om beleid zodanig te formuleren dat het gedurende een reeks van jaren hou-
vast biedt. Bij de behandeling van het beloningsbeleid wordt gevraagd tevens aandacht te beste-
den aan impact op het totale loongebouw.
Na ampel beraad wordt besloten om in het persbericht over de benoeming noch in antwoord op
vragen in te gaan op de beloning van de nieuwe directeur en te volstaan met de uitleg dat het be-
loningsbeleid apart geagendeerd wordt.
                                            2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>4. Verslag en besluitenlijst van de Algemene Vergadering d.d. 9 maart 2017 (bijlage)
   Voorstel: ter vaststelling.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>Verslag en besluitenlijst van de Buitengewone Algemene Vergadering van NV HVC d.d. 9 maart 2017
Totaal geplaatst aantal aandelen A: 2.914; aandelen B: 397
Vertegenwoordigd ter vergadering: aandelen A: 2.914 (100%); aandelen B: 397 (100%)
Ter vergadering vertegenwoordigde aandeelhouders:
a. Gemeente Almere, 173 aandelen A, vertegenwoordigd door de heer M. Pol;
b. Gemeente Beemster, 11 aandelen A, vertegenwoordigd door mevrouw A. Zeeman;
c. Gemeente Den Helder, 112 aandelen A, vertegenwoordigd door de heer O. Wagner;
d. Gemeente Dronten, 48 aandelen A, vertegenwoordigd door de heer T. van Amerongen;
e. Gemeente Edam-Volendam, 8 aandelen A, vertegenwoordigd door de heer H. Schütt;
f. Gemeente Hollands Kroon, 71 aandelen A, vertegenwoordigd door de heer T.J.M. Groot;
g. Gemeente Lelystad, 93 aandelen A, vertegenwoordigd door mevrouw E. van Wageningen;
h. Gemeente Noordoostpolder, 62 aandelen A, vertegenwoordigd door de heer A. Poppe;
i. Gemeente Purmerend, 102 aandelen A, vertegenwoordigd door de heer R.J. Helm;
j. Gemeente Schagen, 72 aandelen A, vertegenwoordigd door de heer S.J.A. van der Veek;
k. Gemeente Smallingerland 78 aandelen A, vertegenwoordigd door de heer R. Haverkort;
l. Gemeente Texel, 24 aandelen A, vertegenwoordigd door de heer F. Kingma;
m. Gemeente Urk, 23 aandelen A, vertegenwoordigd door de heer G. Post;
n. Gemeente Westland, 130 aandelen A, vertegenwoordigd door de heer P. Ouwendijk;
o. Gemeente Zeewolde, 20 aandelen A, vertegenwoordigd door de heer M. Pol;
p. Gemeenschappelijke regeling CAW, 338 aandelen A, vertegenwoordigd door de heer V. Reus;
q. Gemeenschappelijke regeling AIJZ, 529 aandelen A, vertegenwoordigd door de heer D. Emmer;
r. Gemeenschappelijke regeling GEVUDO, 529 aandelen A, vertegenwoordigd door de heer
    P. Ouwendijk;
s. Gemeenschappelijke regeling VVI-Alkmaar e.o., 484 aandelen A, vertegenwoordigd door
    de heer J. Nieuwenhuizen;
t. Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier (HHNK), 7 aandelen A, vertegenwoordigd door de
    heer J.D. Kramer;
u. Gemeenschappelijke regeling Slibverwerking 2009, 397 aandelen B, vertegenwoordigd door de heer
    J. Haan.
Tevens aanwezig:
    HVC                                  de heer P. Houben (voorzitter; president-commissaris HVC)
    HVC                                  de heer J. van Raaij (secretaris)
                                         mevrouw J.I. Jackl (notulist)
1.  Opening en mededelingen
    De voorzitter: dames en heren, welkom op deze BAvA, een bijzondere aandeelhoudersvergadering
    van HVC. Ik heb me door de heer van Raaij laten vertellen dat dit, voor zover het hem heugt, de eer-
    ste is in de geschiedenis van het bedrijf.
2.  Agenda
    De voorzitter deelt mede dat er één onderwerp op de agenda staat, namelijk het beloningsbeleid, en
    constateert dat er, behalve het voorstel van de Raad van Commissarissen, geen andere voorstellen
    op tafel liggen. De vergadering gaat akkoord met de agenda.
    Hij vermoedt namens velen te spreken met het uitspreken van de hoop dat een ieder na afloop van
    deze vergadering kan zeggen dat dit onderwerp eindelijk is afgerond en dat in deze aandeelhouders-
                                                   1
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>   vergaderingen weer de issues kunnen worden geagendeerd waar dit bedrijf werkelijk voor staat, na-
   melijk het helpen van aandeelhouders bij de positionering op het gebied van circulaire economie en
   duurzame energie. We kunnen dan weer gaan praten over investeringen en over de strategische
   koers.
   Spreker stelt de volgende procedure voor: een toelichting waarom de Raad van Commissarissen tot
   dit voorstel is gekomen, en vervolgens het ruimte geven aan de aandeelhouders om dit voorstel te be-
   commentariëren of om een stemverklaring af te geven. Hij verzoekt een ieder efficiënt met de tijd om
   te gaan omdat alle argumenten in de afgelopen negen maanden wel de revue hebben gepasseerd.
   Daarna zal er overgegaan worden tot stemming. De vergadering is het met deze procedure eens.
3. Beloningsbeleid
   De voorzitter licht toe dat HVC een nutsbedrijf in publieke handen is, waar een sober beloningsbeleid
   bij past. Voor de goede orde: vanaf de aanvang van HVC zijn de Raad van Commissarissen en de
   aandeelhouders het hierover eens geweest. De Raad van Commissarissen heeft daarnaast ook altijd
   duidelijk uitgesproken dat HVC een overheidsdeelneming is die moet opereren in een competitieve
   markt. Iedereen zal het er ook over eens zijn dat de Raad van Commissarissen verantwoordelijk wordt
   gehouden voor het borgen van een goed ondernemingsbestuur. Het beloningsbeleid, en dat geldt voor
   elk bedrijf, dient ruimte te bieden om uit gekwalificeerde kandidaten bestuurders te benoemen en te
   behouden. Het is alle partijen ook wel duidelijk geworden dat regeling van de WNT wettelijk niet toe-
   pasbaar is op HVC maar dat deze wat de RvC betreft wel als uitgangspunt voor een sober belonings-
   beleid kan gelden De realiteit gebiedt echter ook dat de relevante arbeidsmarkt niet uit het oog kan
   worden verloren. Eerder is al vastgesteld dat incidentele beloningen of bonussen niet aan de orde
   zouden moeten zijn. Tot slot is het belangrijk is dat een beloningsbeleid niet is gebaseerd op inciden-
   ten maar dat het gedurende een langere periode houdbaar is.
   Welke lessen zijn er te trekken uit de benchmarkanalyse en de zoektocht van het afgelopen halfjaar?
   Ten eerste dat de rijksoverheid voor staatsdeelnemingen bewust een gewogen beloningsbeleid han-
   teert, waarbij WNT2 gedeeltelijk uitgangspunt is maar waarbij daarnaast naar de relevante marktom-
   geving wordt gekeken.
   Ten tweede dat de beloning van bestuurders in deze sector op dit moment op WNT1-niveau of hoger
   ligt, ook bij kleinere en minder complexe bedrijven als HVC. Ten derde dat er voor de vacature weinig
   of geen belangstelling vanuit de private sector werd getoond. terwijl dit een sector is waarin zowel pri-
   vate als publieke partijen opereren en HVC een toonaangevende positie heeft.
   De salariëring van alle gekwalificeerde kandidaten van buiten het bedrijf uit publieke organisaties lag
   op WNT1-niveau, de oude Balkenendenorm, of hoger.
   De Raad van Commissarissen is daarom tot de conclusie gekomen dat een strikt gevoerd WNT2-
   beleid op dit moment geen houdbaar kader vormt om gekwalificeerde kandidaten voor de functie van
   algemeen directeur binnen te halen. Echter, de Raad van Commissarissen begrijpt de wens om de be-
   loningen te matigen heel goed en is daarom met een voorstel gekomen waarbij de beloning 20% lager
   ligt dan die van de voorgaande functionaris. De Raad van Commissarissen kan ook goed leven met
   een beleid waarbij WNT het gewenste uitgangspunt is. De arbeidsmarkt vereist echter dat hiervan,
   wanneer dat nodig is, en in beperkt mate, en alleen als daarover verantwoording wordt afgelegd aan
   de aandeelhoudersvergadering, kan worden afgeweken. Het voorstel is dus dat het vigerend WNT2-
   salarisniveau de inzet is bij afspraken over de beloning van de statutair directeur, nu en in de toe-
   komst. Indien het afwijken hiervan noodzakelijk is, legt de Raad van Commissarissen daarover ver-
   antwoording af aan de aandeelhoudersvergadering, met dien verstande dat die afwijking nooit meer
   zal zijn dan de eerder genoemde 20% van de WNT-norm.
   De voorzitter geeft een ieder graag het woord die vragen heeft of opmerkingen wil maken over dit
   voorstel.
                                                   2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>De heer Post (Urk): De voorzitter gebruikt natuurlijk valide argumenten. In het verleden is voor dit on-
derwerp regelmatig aandacht gevraagd, terwijl het vertrek van de heer Van Lieshout op dat moment
nog helemaal niet aan de orde was. De Raad van Commissarissen heeft toen gezegd dat het naar de
heer Van Lieshout toe niet netjes zou zijn om te gaan morrelen aan diens salaris. Dat konden wij goed
begrijpen omdat de heer Van Lieshout op een bepaalde basis was aangenomen. Er is toen ook ge-
zegd dat er meteen op WNT2-niveau zou worden beloond op het moment dat er een nieuwe directeur
kwam. Ik denk dat er dus een afspraak ligt.
Bij de hoogte van het bedrag wil ik graag een voorbeeld geven. Het salaris van de minister-president
ligt op WNT2-niveau en als hij een verkeerd woord zegt, rolt heel Nederland over hem heen. Wij heb-
ben hier een eigen bedrijf, met een door de aandeelhouders gegarandeerde omzet, en die directeur
zou dan behoorlijk veel meer moeten verdienen dan de minister-president. Ik vind dat dat te ver gaat.
De gemeente Urk is van mening dat de kwetsbaarheid van onze directeur een stuk kleiner is dan die
van de minister-president.
Voor mij is het belangrijkste punt dat er een signaal wordt afgegeven door overheden, want dat zijn de
aandeelhouders. We willen als overheid een voorbeeld geven; ook door de Tweede Kamer is op deze
voorbeeldfunctie gewezen. Nu zijn we zelf aan zet, en zouden we toch een hogere beloning gaan toe-
kennen. Het college van Urk kan dat niet uitleggen aan de gemeenteraad, maar wat nog belangrijker
is, we kunnen het ook niet uitleggen aan onze burgers. Urk zal tegenstemmen.
De voorzitter: Voor de goede orde: wij hebben iets dergelijks nooit gezegd, tenzij dat voor mijn tijd is
geweest. Er is indertijd toegezegd dat wij het beloningsbeleid op de agenda zouden zetten op het
moment dat de oude directeur zou aftreden. We hebben niet toegezegd dat dat een beloningsbeleid
volgens de WNT-norm zou zijn.
De heer Post (Urk): Ik wil daar heel kort op reageren. Misschien is het niet letterlijk zo toegezegd
maar er is gezegd dat daar nu het moment niet voor is omdat dat niet netjes zou zijn naar de directeur
toe. Maar, als er een nieuwe directeur komt, komt dit uitdrukkelijk ter sprake. Ik denk dat dat moment
nu daar is.
De voorzitter: Dat laatste is heel duidelijk wel toegezegd, namelijk dat het dan ter sprake zou komen.
Daar hebben wij ons ook aan gehouden, en toevallig viel dat samen met een toezegging dat we het
überhaupt ter sprake zouden brengen. Ik wil echter duidelijk maken dat er niet in het verleden gezegd
is dat de WNT sec zou worden toegepast.
De heer Wagner (Den Helder): De heer Post heeft al het nodige gezegd maar waar het mij om gaat, is
dat steeds het woord 'commercieel' valt. Het stoort mij dat er een vergelijking wordt gemaakt met de
commerciële markt. Het is een semi-commerciële markt. Ik heb aan mijn gemeenteraad moeten uit-
leggen dat HVC bij een faillissement tegen de gemeenten zal zeggen dat zij mogen kiezen of zij hun
vuil wel of niet willen laten ophalen, maar in verband met de volksgezondheid en noem maar op moet
dat vuil wel worden opgehaald. Op dat moment zal HVC zeggen dat de gemeenten hun portemonnee
moeten trekken. De gemeenten, die op grond van wettelijke regelingen verplicht zijn hun afval hier te
laten te verwerken, vormen de backbone van het grootste deel van dit bedrijf. Dat werk doet HVC pri-
ma en heel efficiënt, en daar zijn we heel blij mee. HVC doet ook heel veel in het kader van duur-
zaamheid. Om dat kleine, commerciële gedeelte van de bedrijfsvoering te vertalen in de betaling van
een directeur, vind ik prematuur, en dat stoort ook onze gemeenteraad. U mag handelen zoals u doet,
als u naar de WNT kijkt, maar het gaat niet alleen om de letter van de wet maar ook om de geest er-
van. In mijn omgeving merk ik dat samenwerkingsverbanden, gemeenschappelijke regelingen en ver-
lengd bestuur onder druk staan. Dit soort discussies stookt dat vuurtje iedere keer weer op en ik wil
daar wel eens van af. Daarom hoop ik dat we hier vandaag voor het laatst over praten zodat ik niet
weer terug moet naar de raad om uit te leggen wat er nu weer over HVC in de kranten staat.
                                                 3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>De voorzitter: Voor de goede orde: eerder is al aangegeven dat het ophalen van vuil niet wordt ge-
zien als een commerciële activiteit. Maar andere activiteiten van HVC zijn wel aan concurrentie onder-
hevig. De capaciteit van de vuilverbranding wordt voor 60% gevuld door contracten met commerciële
partijen en dus niet door de eigen gemeenten. En ook de energie-activiteiten zijn sterk afhankelijk van
marktomstandigheden.
De heer Wagner (Den Helder): Het gaat om het afbreukrisico van de functie van algemeen directeur
ten opzichte van een commercieel bedrijf.
De voorzitter: Die is in mijn ogen hetzelfde. Als hij zijn functie niet goed vervult en de aandeelhouders
ontevreden zijn, zal de Raad van Commissarissen hem of haar in beide gevallen de deur wijzen.
De heer Groot (Hollands Kroon): Het gaat, wat mij betreft, niet eens om argumenten. Dat klinkt raar in
een vergadering want het is normaal om een afweging te maken tussen alle argumenten pro en contra
om vervolgens, op basis van een discussie, tot een afgewogen besluit te komen. In uw inleiding heeft
u gezegd dat de WNT-norm niet van toepassing is op HVC. Dat is zo'n voorbeeld waar de raad van
Hollands Kroon geen boodschap aan heeft. Ik heb het uit en te na geprobeerd uit te leggen maar de
raad zegt gewoon: daar hebben we niks mee te maken. Als bestuurder zou ik dat naast me neer kun-
nen leggen maar dat doe ik niet, omdat ik als wethouder uitvoer wat de gemeenteraad wil. De ge-
meenteraden zijn kaderstellend en ik heb een bijna unaniem aangenomen motie aan mijn broek waar-
in staat dat de directeur moet worden betaald volgens de WNT2-norm. Met dat kader ben ik op pad
gestuurd en daar heb ik het mee te doen. Wat ik er zelf van vind, of wat het college ervan vindt, staat
daar buiten.
De heer Emmer (AIJZ): Als vertegenwoordiger van AIJZ zit ik in een lastige positie. De vier gemeente-
raden zijn heel helder geweest. Net als de gemeente Hollands Kroon kiezen zij de WNT2-norm als
uitgangspunt voor de beloning van de directeur en voor het bedrijf.
In die zin is het gemakkelijk om vandaag een besluit te nemen. Wat het ingewikkeld maakt, is dat de
beloningsstructuur niet zo was. Vanuit mijn positie wil ik HVC complimenteren met het feit dat er een
andere beloning wordt voorgesteld, die 20% lager ligt dan voorheen. Dat komt een eind in de goede
richting, maar de vraag is of dat genoeg is voor dit moment en dat veroorzaakt een dilemma binnen
AIJZ.
In mijn eigen gemeente, Zaanstad, die binnen AIJZ de helft van het aantal stemmen heeft, heeft de
raad begrip gekregen voor mijn standpunt dat van HVC eigenlijk niet gevraagd kan worden de WNT2-
norm aan te houden. De huidige directeuren hebben immers een contract dat het mogelijk maakt om
boven de WNT1-norm [bedoeld wordt WNT2-norm] uit te komen. Als iemand uit die groep dan alge-
meen directeur wordt, vind ik het redelijk dat daar een andere beloning bij hoort maar dat dat een uit-
zondering moet zijn.
Ik had daarom voor deze vergadering een amendement voorbereid dat inhield dat uw voorstel alleen
van toepassing zou moeten zijn voor deze benoeming en voor deze directeur. In de toekomst moet er
een loongebouw komen met een top, en dat is de algemeen directeur, die wordt beloond op maximaal
WNT1-niveau [bedoeld wordt WNT2-norm]. In de toekomst blijven de beloningen dan binnen het ka-
der dat door de raden zo belangrijk wordt gevonden. Dat vond ik een redelijk compromis maar ik moet
ook vaststellen dat daar binnen AIJZ geen meerderheid voor was te vinden. We zijn niet over één
nacht ijs gegaan kan ik u verzekeren, maar ik zal het amendement niet indienen. Het zou voor mij, en
ook voor de interne discussie, enorm uitmaken als u de toezegging zou kunnen doen dat er op relatief
korte termijn een loongebouw wordt ontwikkeld waarin de WNT2-norm van toepassing is. Daar waar ik
WNT1 heb gezegd, bedoel ik altijd WNT2. Dan kunnen we vaststellen dat de huidige situatie tijdelijk is
en dat deze wordt afgebouwd naar het door AIJZ gewenste niveau.
Als het voorstel blijft zoals het is, zal ik namens AIJZ tegen stemmen.
                                                   4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>De voorzitter: Ik heb u in de vorige vergadering al gezegd dat ook het voorliggende voorstel automa-
tisch zal leiden tot druk op de top van het loongebouw. Ik kan niet toezeggen dat wij het hele loonge-
bouw onder handen gaan nemen omdat een deel daarvan met de COR is besproken en vastligt in een
cao, maar het gaat u uiteindelijk om de top van het loongebouw. Ik kan gerust de toezegging doen dat
die zal worden bezien maar ook daar hebben wij nog altijd te maken met bestaande afspraken en met
bestaande arbeidsmarktverhoudingen.
De heer Emmer (AIJZ): Het gaat niet om de bestaande arbeidscontracten want die moeten worden
gerespecteerd. Ik ga ervan uit dat de cao wel onder WNT2-niveau zit, want anders wordt het echt in-
gewikkeld, maar mijn achterban wil dat het geldt voor alle nieuwe arbeidscontracten.
De voorzitter: We hebben het over een gebouw, en er zit dus een zekere logica in wat iemand gaat
verdienen die promotie maakt. Daar zit een bepaalde samenhang in. Mijn toezegging is dat wij dit ge-
bouw gaan bezien in het licht van de afspraken die wij hier maken. Ik kan u ook de toezegging doen
dat dit de volgende keer niet het argument bij een interne promotie mag zijn, maar dat zult u niet aan-
vaarden omdat we dan nog steeds met hetzelfde probleem zitten. Ik kan niet de toezegging doen dat
we het binnen een halfjaar wel even zullen hebben geregeld. Het zal een moeizaam proces worden.
De heer Emmer (AIJZ): Wat ik zou willen horen, is dat de voorgestelde afwijking van 20% alleen van
toepassing wordt verklaard voor deze benoeming, en dat voor de overige benoemingen WNT2 het
maximum is. Ik begrijp dat u dat niet kunt toezeggen.
De voorzitter: Neen, het beleid dat wij hier toezeggen geldt niet alleen voor dit incidentele geval. Het
uitgangspunt voor een volgende keer, en die toezegging is gedaan, is WNT2-niveau. Als wij zouden
moeten constateren, maar liever niet, dat wij hiervan moeten afwijken, kan dat alleen met uitleg aan u
en met uw toestemming. U heeft het als aandeelhouders dus ook zelf in de hand.
De heer Emmer (AIJZ): U gaat heel ver maar niet ver genoeg. Het spijt me.
De heer Reus (CAW): Binnen de CAW-gemeenten is uitgebreid gediscussieerd en in Leiden is heel
duidelijk gezegd dat WNT2 het absolute maximum is. Er kunnen hele discussies worden gevoerd over
marktpartijen en dergelijke, maar wij vinden dat we als overheid een voorbeeldfunctie hebben. Een
minister-president, de CEO van Nederland die een heel grote verantwoordelijkheid heeft, mag een
bepaald salaris verdienen.
Wij werken met publiek geld en we hebben als gemeenten € 670 miljoen als garanties uitstaan. Als
het verkeerd gaat met HVC, dan komt HVC toch bij die gemeenten terecht en wij zijn dan ook van
mening dat wij geen andere kant uit kunnen dan WNT2 als absolute bovengrens.
De heer Ouwendijk (Westland, GEVUDO): Ik hoor collega's zeggen dat zij een duidelijk boodschap
hebben meegekregen van hun gemeenteraden. Het is de taak van een wethouder om binnen die ka-
ders te handelen. Het kader dat ik van Westland heb meegekregen, is iets ruimer en dat biedt vol-
doende mogelijkheid om serieus naar het voorstel te kijken. Wel vraagt de gemeenteraad om te pro-
beren om in de toekomst terecht te komen op de WNT2-norm. Met dit voorstel kan ik instemmen.
De heer Kingma (Texel): Ik wil gehoor geven aan uw eerste oproep in deze vergadering om er niet al
te veel meer over te zeggen. Vorig jaar heeft Texel aangegeven voor de WNT2-norm te gaan. De vele
gesprekken en alle stukken die heen en weer zijn gestuurd, hebben niet tot een ander inzicht geleid.
De heer Helm (Purmerend): Ons standpunt is al tijden bekend: de gemeenteraad heeft unaniem de
motie aangenomen waarin staat dat we alleen akkoord gaan met WNT2.
                                                 5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 25 ======================================================================

<pre>De heer Van Amerongen (Dronten): Ik sluit me volledig aan bij de argumenten van de collega's van
de gemeenten Urk en Den Helder, en ik had hier dezelfde argumenten naar voren willen brengen.
Voor de gemeente Dronten is de WNT2-norm geen uitgangspunt maar een harde norm. Gesteund
door de kaderstelling die de raad heeft meegegeven, kunnen wij niet instemmen met dit voorstel.
De heer Poppe (Noordoostpolder): Vanuit Noordoostpolder is er waardering voor dit voorstel. De
ruimte boven de WNT2-norm werd noodzakelijk geacht om een goede kandidaat te werven, en dat
klinkt misschien flauw, maar wij vinden dat die plus niet langer noodzakelijk is nu er een interne kandi-
daat is benoemd. Ik heb ook een unaniem aangenomen motie meegekregen en ik zie geen mogelijk-
heid om de raad daar anders in mee te krijgen. Ik wil u vragen om na deze aandeelhoudersvergade-
ring zo snel mogelijk met de gemeenten te communiceren.
De heer Haverkort (Smallingerland): Ik wil nog even inhaken op de discussie over het totale loonge-
bouw. Ik was in eerste instantie wat teleurgesteld over het voorliggende voorstel omdat ik had ver-
wacht dat er breder gekeken zou worden dan alleen naar de beloning van de algemeen directeur. We
hebben in de vorige aandeelhoudersvergadering besproken dat het niet over alle cao-lonen gaat,
maar wel dat de top zou worden meegenomen. Ik heb van u begrepen dat daar alsnog een voorstel
voor gaat komen, en dat wachten we af. De argumenten zijn voldoende gewisseld. De gemeente
Smallingerland deelt niet de door de Raad van Commissarissen aangevoerde argumenten voor deze
extra ruimte. We zullen het voorstel dan ook niet steunen.
De heer Haan (GR Slibverwerking 2009): De GR Slibverwerking en de vijf waterschappen zijn in ieder
geval blij dat het gelukt is om op WNT2-niveau een goede directeur te vinden, en we zijn ook tevreden
met de beweging in het beloningsbeleid. Binnen de GR heeft een pittige discussie plaatsgevonden
over de vraag of dit voorstel recht doet aan het maatschappelijk debat, en daarover liepen de menin-
gen uiteen. Er is binnen de GR geen unanimiteit bereikt maar er is wel een meerderheidsbesluit dat dit
beleid steunt.
De heer Kramer (HHNK): Als vervanger heb ik vooraf overleg gehad, en WNT2 is voor ons toch echt
de norm. HVC wordt gefinancierd met overheidsgeld. Het Algemeen Bestuur, waarvan ik lid ben, heeft
over het voorstel gediscussieerd maar vindt het niet acceptabel. We hebben ook een motie gehad. Ik
hoor mensen maar af en toe over de samenleving. Op zaterdag spreek ik standaard mijn stratenma-
ker, Theo, die een klein bedrijf heeft. Ik heb aan Theo gevraagd wat hij hier van vindt. Hij vindt het on-
zin want 'ze hebben toch de Balkenendenorm?' Ik deel graag met u dat er vanuit de samenleving heel
anders tegen beloningssystemen wordt aangekeken dan op bestuurlijk niveau. HHNK stemt niet met
het voorstel in.
De voorzitter: Dit voorstel ligt overigens onder de door u genoemde Balkenendenorm.
Mevrouw Van Wageningen (Lelystad): Voor Lelystad ligt dit voorstel ook moeilijk. Er ligt een duidelij-
ke motie van de raad waaraan ik moet voldoen, en deze gaat uit van de WNT2-norm. Het is wel
vreemd dat de nieuwe directeur van HVC minder gaat verdienen dan de directeur onder hem en toen
hebben we bedacht dat een opslag van 10% boven de WNT2-norm voor de nieuwe directeur be-
spreekbaar is. Daarna zal HVC het hele loonbeleid moeten bekijken zodat in de toekomst WNT2 de
harde norm is voor een nieuw aan te stellen directeur.
De voorzitter: Die toezegging is gedaan, en ook de toezegging dat we het loongebouw zullen bekij-
ken.
Mevrouw Van Wageningen (Lelystad): Met punt 2 van het voorstel, dat inhoudt dat er een afwijking
kan zijn van 20%, kunnen wij niet instemmen.
                                                 6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 25 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 26 ======================================================================

<pre>De heer Pol (Almere, Zeewolde): Ik spreek vandaag met een dubbele tong want Zeewolde heeft een
ander standpunt dan Almere. Zeewolde stemt tegen het voorstel. Er is in de afgelopen jaren uitvoerig
met elkaar gediscussieerd en ik heb waardering voor de manier waarop de Raad van Commissarissen
tot dit voorstel is gekomen, want dat leidt tot een forse bijstelling van het beloningsbeleid, en wel met
een redelijke onderbouwing en goede argumenten. Ik zeg nog maar eens tegen de collega's dat we er
uiteindelijk zelf voor hebben gekozen om HVC op te richten en voor een groot deel in een particuliere
markt te laten opereren. Daar plukken we ook de vruchten van, namelijk de garantstellingsprovisie en
dividend. Tegelijkertijd realiseren we ons dat je met publieke aandeelhouders op bepaalde punten wat
terughoudend moet zijn. Ik zie beide kanten van deze discussie terug in het voorstel en dat betekent
dat ik in het college een pleidooi heb gehouden om hiermee in te stemmen in het besef dat dat gaat
leiden tot een enorme discussie in de gemeenteraad. Met dit voorstel durf ik deze discussie aan te
gaan maar ik durf niet te garanderen dat dat zal leiden tot de door mij gewenste uitkomst. Met de
stappen die nu worden gezet geven we gehoor aan de maatschappelijke discussie die op dit moment
leeft.
Ik heb naar de mening van de collega's geluisterd en ik heb sterk de indruk dat er geen meerderheid
voor dit voorstel zal zijn. De vraag is wat we dan gaan doen en ik hoor dat graag van de Raad van
Commissarissen. Ik kan me voorstellen dat het voorstel niet in stemming wordt gebracht maar dat het
wordt teruggetrokken.
De heer Schütt (Edam-Volendam): Ik heb een vrij makkelijke positie omdat Volendammers, een
werkzaam volkje, niet zo bezig zijn met het salaris van een ander maar met hun eigen ondernemer-
schap. Dat is een van de redenen dat ik een minder grote boodschap heb meegekregen. Ik vind de
discussie eigenlijk bizar. Het gaat om een bedrijf van € 1 miljard dat we met elkaar zo goed mogelijk
proberen te runnen, en we zijn nu al bijna een jaar bezig over € 20.000,00 of € 30.000,00 meer of
minder salaris voor een directeur omdat er een maatschappelijk gebaar moet worden gemaakt. Daar-
mee komt de onderneming misschien in een patstelling terecht die veel meer schade toebrengt. We
kunnen aan de Theo's in dit leven vragen wat zij vinden van een salaris van meer dan € 150.000,00
en dan weet ik het antwoord al: Theo heeft dat niet en vindt dat dus al gauw te veel. Als je Theo zou
vragen wat het inkomen is van de heer Balkenende met alles erop en eraan, zal hij daar geen ant-
woord op kunnen geven. Ik vind dat dus de verkeerde vraag. Je moet wel luisteren naar je achterban,
maar we zijn hier een onderneming aan het besturen. Als dit voorstel wordt afgeserveerd, en ik denk
net als de heer Pol dat dat eraan zit te komen, vraag ik me af in hoeverre onze onderneming daardoor
in gevaar komt. Het veroorzaakt onrust. Ik vind het een bijzondere maar ook een bizarre ontwikkeling.
Misschien kom ik uit de verkeerde hoek maar de verantwoordelijkheid voor het besturen van deze on-
derneming gaat niet over de laatste € 20.000 of
€ 30.000 van het salaris van een algemeen directeur.
Mevrouw Zeeman (Beemster): In de raad van de gemeente Beemster is al veel eerder in het traject
uitgebreid stilgestaan bij het beloningsbeleid, en is nadrukkelijk uitgesproken dat de WNT2-norm het
uitgangspunt is. Ik heb geen motie van de raad meegekregen. Ik begrijp het dilemma van de Raad van
Commissarissen en dat is voor een deel ook ons dilemma, maar het voorstel doet er geen recht aan
dat wij als overheden deze onderneming runnen. Dit voorstel is dus niet acceptabel.
Zojuist werd geopperd dat de beslissing zou moeten worden uitgesteld maar ik vind dat het niet te
lang boven de markt mag blijven hangen. Op zeer korte termijn, het liefst vandaag, moeten we er uit
zien te komen. Als geschorst kan worden, kunnen wij uw reactie vernemen. Het zou mijn wens niet
zijn om de besluitvorming te verdagen.
De heer Van der Veek (Schagen): Vanuit Schagen is er ook geen ruimte boven de WNT2-norm.
De heer Nieuwenhuizen (VVI): Binnen de VVI is hier uitgebreid over gesproken. Sommige portefeuil-
lehouders en colleges realiseerden zich welke onmogelijke moties zij hebben meegekregen.
                                                  7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 26 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 27 ======================================================================

<pre>Er is veel respect voor het werk dat door de Raad van Commissarissen is verricht en er is ook veel
respect voor het uiteindelijke voorstel. Het is ook de verantwoordelijkheid van de Raad van Commis-
sarissen. De VVI is tot de slotsom gekomen dat als de Raad van Commissarissen iets anders afweegt
dat dat niet betekent dat die op ramkoers ligt met de VVI. Dat zullen we op dat moment bekijken.
De VVI onderschrijft dat de verantwoordelijkheid van de Raad van Commissarissen zich ook uitstrekt
tot een gezonde bedrijfsvoering en alles wat daarbij komt kijken. Daarbij past uiteraard een goede al-
gemeen directeur. Dat gaat verder dan alleen het salaris van nu. Als deze directeur ooit vertrekt, moet
het beloningsbeleid standhouden in de markt zodat een werkbare situatie blijft bestaan. Wij wensen de
Raad van Commissarissen heel veel succes bij het afwegen van de vandaag gewisselde argumenten
en bij het nemen van een beslissing.
De portefeuillehouders hebben gestemd, en mede op grond van de moties van de gemeenteraden
kan de Algemene Raad van de VVI niet met het voorstel instemmen.
De voorzitter stelt een schorsing voor zodat de RvC zich kan beraden.
Schorsing
De voorzitter: Laat ik beginnen met mijn excuses voor het lange beraad. Dat duurde langer dan ik
verwachtte. U komt uit een omgeving waarin u gewend bent aan schorsingen en tussenoverleg, maar
voor mij is dat nieuw. Het is wel nuttig geweest. Het is de Raad van Commissarissen duidelijk gewor-
den dat het voorstel niet de meerderheid zal halen. We hebben even overwogen om het voorstel in
zijn geheel terug te trekken maar we vinden dat niet in het belang van het bedrijf. Dit hoofdstuk moet
worden afgesloten want we moeten aan de bak met andere zaken. We hebben daarom besloten, en
met een aantal van u besproken of dat aanvaardbaar is, het voorliggende voorstel als volgt te veran-
deren.
1. Het vigerend WNT2-salarisniveau is nu en in de toekomst inzet bij de afspraken van de beloning
     van de statutair directeur van HVC.
2. Wij verzoeken uw instemming om bij deze directeur daar tot een maximum van 10% vanaf te wij-
     ken, conform de salariëring zoals wij die aan u hebben voorgelegd.
3. De toezegging om in de komende tijd de top van het salarisgebouw in lijn te brengen met het uit-
     ganspunt van WNT2.
4. Geen variabele of incidentele beloningen toe te passen.
Dit aangepaste voorstel zou ik nu in stemming willen brengen.
De heer Kingma (Texel): Even voor de duidelijkheid: 20% wordt dus 10%?
De voorzitter: Neen, we zeggen dat het WNT2-niveau nu en in de toekomst inzet zal zijn voor het sa-
larisniveau van de statutair directeur. We vragen uw toestemming om voor deze directeur af te mogen
wijken van die afspraken, op grond van de al eerdergenoemde argumenten. We zeggen toe dat we
het interne salarisgebouw in de komende tijd in lijn zullen brengen met de WNT2-norm, en we kennen
geen variabele en incidentele beloningen toe.
De heer Wagner (Den Helder): Wat er nu gebeurt, is dus eenmalig.
De voorzitter: Ja, dat is in principe eenmalig.
De heer Wagner (Den Helder): En dan 10%?
De voorzitter: Om praktische redenen hebben we 20% genoemd. WNT is niet alleen salaris maar ook
pensioen en dergelijke. Je loopt tegen hakkelpunten op als het pensioen wel omhooggaat en de WNT
niet. Laat u die zorg maar aan ons over.
                                                 8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 27 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 28 ======================================================================

<pre>De heer Emmer (AIJZ): Ik denkt dat het, gehoord de vergadering, een heel goed voorstel is, en ik
denk ook dat er een meerderheid voor is te vinden. Ik vind het goed dat er vandaag een besluit kan
worden genomen maar ik wil wel een stemverklaring afleggen. Uw voorstel lijkt erg op het amende-
ment dat ik had willen indienen. Ik heb de achterban van AIJZ gevraagd of ik hierin kan meegaan.
Zaanstad zegt volmondig ja, ondanks dat ook daar wordt opgeroepen tot inleveren van het salaris dat
nu al boven de WNT-norm uitkomt. Ik geef dat door, waarvan akte. Ik merk dat de IJmondgemeenten
op dit moment niet het mandaat hebben om hierin te kunnen bewegen. Daarom zal ik mij onthouden
van stemming.
De heer Wagner (Den Helder): Ik heb vanuit het college niet de ruimte meegekregen om hierin mee te
gaan. Ik kan het gewijzigde voorstel aanstaande dinsdag voorleggen aan het college en dan zal wor-
den besloten of het voorstel teruggaat naar de raad. Ik spreek mijn waardering erover uit dat u gepro-
beerd heeft een oplossing te zoeken maar, nogmaals, ik word beperkt door mijn mandaat.
De voorzitter: Die discussie hebben we ook gevoerd maar ik vind het in het belang van het bedrijf dat
deze discussie wordt afgesloten. Voortdurende discussies in achterbannen over dit emotionele on-
derwerp helpen het bedrijf niet.
De heer Wagner (Den Helder): Ik heb me te houden aan het democratische proces want dat zijn de
regels die we met elkaar hebben afgesproken.
De voorzitter: Ik respecteer die afweging. Een aantal van u heeft de vrijheid om ja of nee te zeggen
op dit voorstel maar als dat niet zo is, het zij zo.
De heer Wagner (Den Helder): De gemeente Den Helder stemt tegen.
De heer Haverkort (Smallingerland): De heer Van Steensel was aan het begin van de procedure op
de hoogte van het uitgangspunt WNT2, en daar is hij mee akkoord gegaan. Ik zie dan ook onvoldoen-
de ruimte om in te stemmen met het aangepaste voorstel.
De voorzitter: Voor de goede orde: de heer Van Steensel was ervan op de hoogte dat deze discussie
speelde, maar is niet akkoord gegaan met WNT2. Dat heb ik nooit gezegd en is ook niet het geval. Hij
vond het redelijk dat hij, gezien de additionele verantwoordelijkheid en verplichtingen, een daarbij be-
horende salarisverhoging zou krijgen.
De heer Haverkort (Smallingerland): Hij is er op voorhand niet mee akkoord gegaan, en hij heeft ge-
zegd dat hij het terecht zou vinden dat zijn salaris, op het moment dat hij meer verantwoordelijkheden
kreeg, aangepast zou worden. Zo kan ik mij uw woorden herinneren. Hij was wel op de hoogte van de
uitgangspunten aan de start van deze discussie.
De voorzitter: De heer Van Steensel is zelfs zover gegaan om deze benoeming te aanvaarden, voor-
uitlopend op de verdere discussie. Dat was buitengewoon prettig want ik zou niet weten hoe dat zou
zijn gegaan bij kandidaten van buiten. Ik vermoed dat we kunnen stemmen.
De heer Nieuwenhuizen (VVI): Ik heb behoefte om nog vijf minuten te schorsen
De voorzitter: Dan doen we dat.
Schorsing
                                                   9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 28 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 29 ======================================================================

<pre>   De voorzitter: Ik kreeg van Almere de suggestie om het voorstel in twee gedeelten op te splitsen en
   deze separaat in stemming te brengen.
   1. Het vigerend WNT2-salarisniveau is nu en in de toekomst inzet bij de afspraken van de beloning
        van de statutair directeur van HVC; geen variabele of incidentele beloningen toe te passen; de
        toezegging om in de komende tijd de top van het salarisgebouw in lijn te brengen met het uitgans-
        punt van WNT2.
   2. Wij verzoeken uw instemming om bij deze directeur daar tot een maximum van 10% vanaf te wij-
        ken, conform de salariëring zoals wij die aan u hebben voorgelegd.
   Kunt u ermee leven dat het gewijzigde voorstel op deze manier in stemming wordt gebracht? Ik zie dat
   dat het geval is.
   Punt 1 van het gewijzigde voorstel wordt in stemming gebracht.
   Het voorstel wordt met algemene stemmen aangenomen.
   Punt 2 van het gewijzigde voorstel wordt in stemming gebracht.
   AIJZ onthoudt zich van stemming.
   Tegen stemmen: Zeewolde, Texel, Hollands Kroon, VVI, Schagen, Beemster, Purmerend, Hollands
   Noorderkwartier, Dronten, Noordoostpolder, Urk, Smallingerland en Den Helder.
   De overige aandeelhouders stemmen voor.
   Het voorstel wordt aangenomen met 1668 stemmen voor en 1114 tegen.
   De voorzitter: Ik constateer dat dit voorstel is aangenomen en de besluitvorming over dit onderwerp
   hiermee is afgerond.
4. Rondvraag en sluiting
   De heer Wagner (Den Helder): Ik denkt dat het verstandig is dat er een persverklaring wordt opge-
   steld om allerlei discussies in het land voor te zijn. Het is niet goed als er indianenverhalen rond dit
   proces de ronde gaan doen.
   De voorzitter: Mijn eigen ervaring is dat persverklaringen over dit onderwerp meer reacties oproepen
   dan wanneer u zegt: er is gestemd en dit is de uitslag. Bij de benoeming van de heer Van Steensel is
   ook die suggestie gedaan en uiteindelijk is dat allemaal heel rustig verlopen. Je moet het ook niet over
   je af roepen.
   De heer Poppe (Noordoostpolder): Ik heb al eerder vandaag de suggestie gedaan om de gemeente-
   raden te informeren
   De voorzitter: De terugkoppeling naar de gemeentes zal zeker plaatsvinden.
   De heer Reus (CAW): Een en ander blijkt toch ook uit het verslag van de vergadering.
   De voorzitter: Inderdaad. Ik sluit de vergadering en wens u een goede reis naar huis.
                                                    10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 29 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 30 ======================================================================

<pre>5. Algemene ontwikkelingen / contextanalyse                                          (bijlage)
   In de vergadering zullen directie en Raad van Commissarissen, mede aan de hand van het
   directieverslag, de jaarrekening en de bijgevoegde geactualiseerde contextanalyse, een
   toelichting geven op de ontwikkelingen gedurende het afgelopen boekjaar en op de huidige en
   verwachte ontwikkelingen.
   Voorstel: ter bespreking.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 30 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 31 ======================================================================

<pre>Aan:              algemene vergadering
Van:              directie en raad van commissarissen
Betreft           update contextanalyse
Datum:            14 april 2017
Inleiding
Jaarlijks wordt ten behoeve van de AV in december een contextanalyse opgesteld. De contextanalyse
schetst de belangrijkste ontwikkelingen op de terreinen waarop HVC actief is. In dit memo worden
vooruitlopend op de Contextanalyse 2017 de meest belangrijke ontwikkelingen in de afgelopen
maanden aangegeven. Trends en ontwikkelingen zoals die zijn beschreven in de contextanalyse
2016 worden in deze update niet opnieuw benoemd.
Grondstoffen
Grondstoffenakkoord
                                     1
In januari 2017 is door 180 partijen het Nationaal Grondstoffenakkoord getekend. Oók HVC heeft het
grondstoffenakkoord ondertekend. Het grondstoffenakkoord is een vervolg op het in september door
het kabinet gepresenteerde Rijksbrede programma Circulaire Economie voor de omslag naar een
volledig circulaire economie, waarbij grondstoffen optimaal worden ingezet en hergebruikt. Met de
ondertekening van het akkoord beloven betrokken overheden, het bedrijfsleven en maatschappelijke
organisaties zich in te spannen voor de transitie naar de nieuwe economie. Die ambitie moet
vervolgens nog verder worden uitgewerkt in transitieagenda’s. In de eerste helft van dit jaar zullen er
vijf transitieagenda’s worden ontwikkeld binnen de thema’s biomassa en voedsel, kunststoffen,
maakindustrie, bouw en consumptiegoederen.
Bron- vs. nascheiding
Volgens de economiehoogleraren Raymond Gradus (VU) en Elbert Dijkgraaf (EUR) levert nascheiding
van plastic afval een groter voordeel op dan bronscheiding. Zij baseren deze uitspraak uitsluitend op
de kosteneffectiviteit van kunststofrecycling uitgedrukt in kosten per ton CO 2 -reductie. Omdat er
volgens deze studie bij nascheiding meer kunststof per huishouden gescheiden wordt zou dat tot een
verbetering van de kosteneffectiviteit leiden. Door alleen te focussen op CO2-besparing worden
andere aspecten van bron- en nascheiding achterwege gelaten, bijvoorbeeld de toepasbaarheid van
het gerecyclede kunststof, de effecten van de tarieven van het Afvalfonds op de verpakkingsproductie
(het stimuleren van het ontwerpen en produceren van verpakkingen die meer in een circulaire
economie passen), de bewustwording van de burgers bij inkoop en afvalscheiding, het effect van de
inzameling van kunststofafval op de kosten van het inzamelen van andere stromen, etc.
Ontwikkeling export RDF uit het Verenigd Koninkrijk
1
  Namens het kabinet tekenden staatssecretaris Dijksma (Infrastructuur en Milieu) en minister Kamp
(Economische Zaken). Het Nederlandse bedrijfsleven werd vertegenwoordigd door Hans de Boer (VNO-NCW)
en Michaël van Straalen (MKB-Nederland). Andere hoofdondertekenaars waren het IPO, de VNG, Stichting
Natuur & Milieu, de Unie van Waterschappen, vakbond FNV en de VCP.
                                                     1
</pre>

====================================================================== Einde pagina 31 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 32 ======================================================================

<pre>In de eerste elf maanden van 2016 is in totaal 2.884 kton aan brandstoffen uit restafval (RDF)
geëxporteerd door het Verenigd Koninkrijk (VK). Daarvan ging ongeveer de helft, in totaal 1.420 kton,
naar Nederland. Andere grote afnemers van RDF uit het VK zijn Duitsland (621 kton), Zweden (363
kton) en Denemarken (190 kton). De verwachting is dat over heel 2016 rond de 3,1 Mton RDF het VK
uit is gegaan. De grootste exporteur van RDF in het VK is Biffa, met 382 kton, gevolgd door Suez
(339 kton) en N&P Alternative Fuels (275 kton).
De cijfers laten zien dat de groei van de hoeveelheid geëxporteerd RDF aan het afvlakken is. Op
Britse bodem neemt de verbrandingscapaciteit namelijk nog steeds toe, terwijl de beschikbare
verbrandingscapaciteit in andere Europese landen al vrijwel volledig wordt opgevuld. Met het
verhogen van de stortbelasting van £ 86,10 per ton naar £ 88,85 per ton gestort materiaal (vanaf april
2018) blijft export ten behoeve van verwerking in bijvoorbeeld Nederlandse AEC’s onverminderd
aantrekkelijk.
Scheiding bedrijfsafval
Uit onderzoek dat werd uitgevoerd in het kader van Vang-Buitenshuis, blijkt dat detailhandel,
onderwijs en overheid nog fors meer afval kunnen scheiden. Ongeveer 50 procent van het restafval
bestaat uit stromen die nu al goed gescheiden kunnen worden. Daarnaast zijn er materiaalstromen
zoals plastic verpakkingen, blikjes, drankenkartons en tissues (papieren handdoekjes, servetten en
                                                                        2
dergelijke), die (bij bedrijven) nog niet apart worden ingezameld , maar wel goed recyclebaar zijn.
Preventie kan volgens het onderzoek bij deze bedrijven leiden tot 10 á 25 procent afvalreductie.
Fusie Van Gansewinkel en Shanks
Na de Belgische heeft ook de Nederlandse mededingingsautoriteit (ACM) haar goedkeuring gegeven
aan de voorgenomen fusie tussen Van Gansewinkel en Shanks. Naar aanleiding van de melding van
de voorgenomen fusie hebben twee partijen een zienswijze ingediend. Eén daarvan is Suez, de
andere partij wil anoniem blijven. Gelet op kritische uitspraken over de voorgenomen fusieplannen lijkt
het echter aannemelijk dat het hier om Remondis gaat. Tijdens haar onderzoek heeft de autoriteit
gesproken met ongeveer 50 marktpartijen over de fusie. Behalve met de indieners van de zienswijzen
sprak ACM met concurrenten, opdrachtgevers en verbranders van afval. ACM zag geen reden om
geen toestemming te geven voor de fusie
De fusie is vervolgens definitief afgerond. De nieuwe naam van het bedrijf is Renewi. Dit bedrijf telt
ongeveer 8.000 medewerkers verspreid over ruim 250 vestigingen in negen landen in Europa en
Noord-Amerika. Naar verwachting zal de nieuwe groep goed zijn voor een omzet van ongeveer 1,7
miljard euro.
Attero
Er is nog geen duidelijkheid over de voorgenomen verkoop van Attero door de huidige eigenaar
Waterland. Wel lijkt de waarde van Attero lager uit te vallen dan de 1 miljard euro waarover eerder
werd gesproken. De drie nog resterende (Chinese) partijen die in de race zijn voor een overname
zouden tussen de 700 en 900 miljoen euro over hebben voor Attero.
De huidige eigenaar Waterland betaalde in 2013 170 miljoen euro voor het bedrijf. De vraag of de
lagere overheden te weinig hebben ontvangen bij de verkoop van Attero komt bovendrijven nu
2
  Voor de pmd-fractie uit het bedrijfsafval wordt in tegenstelling tot de vergelijkbare fractie uit het
huishoudelijk afval geen vergoeding verkregen waardoor gescheiden inzameling in het algemeen economisch
niet haalbaar is.
                                                         2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 32 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 33 ======================================================================

<pre>Waterland in korte tijd aanzienlijke winsten lijkt te boeken op de afvalverwerker. De Zuidelijke
Rekenkamer doet momenteel onderzoek naar het verkoopproces destijds. In het antwoord op
Kamervragen heeft staatssecretaris Sharon Dijksma aangegeven dat het Rijk geen rol speelt bij de
verkoop van een afvalbedrijf. Als Attero nu mogelijk tegen een veel hogere prijs wordt doorverkocht
dan is het volgens de staatsecretaris ‘aan de decentrale overheden om te bekijken of er juridische
mogelijkheden zijn om een aanvullend bedrag te vorderen van de verkoper’.
Twence
De Duitse gemeente Münster levert sinds het begin van dit jaar het residu uit haar sorteerinstallatie
aan Twence en heeft interesse om aandeelhouder van Twence te worden. Op basis van de
hoeveelheid afval die de gemeente levert zou het belang van Münster in Twence tussen de 10 tot 15
procent kunnen komen te liggen. De huidige aandeelhouders moeten een standpunt innemen over dit
mogelijke aandeelhouderschap waarna o.a. nog overeenstemming moet worden bereikt over de
waarde van de aandelen die Münster moet gaan betalen om aandeelhouder te kunnen worden.
Besluitvorming van de gemeenteraad van Münster kan vervolgens eind 2017 plaats vinden.
Bij de huidige aandeelhouders is de vraag (opnieuw) actueel geworden of ze hun aandelen nog wel
willen houden. In 2016 werd door de gemeente Almelo het standpunt ingenomen dat Twence in de
verkoop moest om vervolgens de opbrengst terug te laten vloeien naar de gemeenten. Er lijkt op dit
moment geen meerderheid bij de aandeelhouders te zijn voor een eventuele verkoop. Duidelijkheid
hierover wordt in het tweede kwartaal van 2017 verwacht.
Cure
De bouw van een afvalverwerkende installatie waar wordt gewerkt met de door het Deense bedrijf
Dong ontwikkelde natte nascheidingstechniek met behulp van enzymen, staat op losse schroeven.
Cure - eigendom van de gemeenten Eindhoven, Valkenswaard en Geldrop/Mierlo - investeert € 12
miljoen op een totale investering van naar schatting € 85 miljoen. Het resterende bedrag moet
worden geleend waarbij van de 3 gemeenten een garantstelling wordt gevraagd. De gemeenteraden
van zowel Geldrop-Mierlo als Valkenswaard hebben besloten nog niet in dit plan te participeren. De
gemeenteraad van Eindhoven heeft onder voorwaarden ingestemd met het verder uitwerken van het
plan. Er moet onder andere financiële en bestuurlijke steun komen van de provincie en van een
andere grote Brabantse gemeente en er moet in de zomer een duidelijk beslismoment komen
waarop de Eindhovense gemeenteraad definitief ja of nee tegen het afvalverwerkingsplan kan
zeggen.
                                                       3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 33 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 34 ======================================================================

<pre>Energie
CO 2 -emissiehandel
Bedrijven moeten rechten kopen om broeikasgas te mogen uitstoten op de ‘CO 2 -beurs’ ETS
(Emissions Trading System). Door de lage prijs van CO 2 is het op dit moment het voor veel bedrijven
goedkoper om emissierechten te kopen dan te investeren in besparende maatregelen. Het voorstel
voor een pakket maatregelen om de uitstoot van CO 2 duurder te maken is in het Europees Parlement
sterk afgezwakt. Voorstellen om het aantal industriesectoren die gebruik kunnen maken van gratis
rechten te beperken en een versnelde jaarlijkse reductie van het totaal aantal rechten (naar 2,4%) zijn
verworpen. Wel is besloten om overtollige rechten op te nemen in een reservefonds (om deze
vervolgens te kunnen vernietigen).
Eneco in de etalage
De gemeente Rotterdam wil zijn 31%-belang in Eneco verkopen. Eneco is op dit moment in handen
van 53 Nederlandse gemeenten. Rotterdam is de grootste aandeelhouder, gevolgd door Den Haag
dat een belang heeft van 16,6%. Verder zijn er 44 gemeenten die een belang van minder dan 2% van
de aandelen hebben.
Eneco heeft zich jarenlang verzet tegen de splitsing en er verschillende rechtszaken over gevoerd
maar is uiteindelijk onlangs gesplitst waarbij het productie-, leverings- en handelsbedrijf is losgezet
van de netbeheerder. De gemeente Rotterdam is van mening dat door de splitsing het risicoprofiel van
Eneco zodanig is gewijzigd dat de risico’s die een publieke aandeelhouder loopt nier meer moeten in
een redelijke verhouding staan tot het daarmee te dienen publieke belang. Eneco is een
energiemaatschappij die in een concurrerende markt met dalende tarieven en dunne marges moet
strijden voor klanten, en bovendien internationaal wil groeien. Dat brengt risico's met zich mee die de
gemeente niet wil lopen.
'Wonen zonder aardgas'
Tijdens de Nationale Klimaattop 2016 hebben bijna honderd partijen, waaronder diverse gemeenten
en provincies, Energie-Nederland, Enexis, Liander, Stedin, Programmabureau Warmte Koude Zuid-
Holland, Natuur & Milieu en het HIER klimaatbureau het manifest ‘Aan de slag met wonen zonder
aardgas’ ondertekend. Daarmee geven zij aan concreet te beginnen met de transitie naar een
aardgasvrije gebouwde omgeving. Het manifest is na ondertekening aangeboden aan minister-
president Mark Rutte en staatssecretaris van Infrastructuur en Milieu Sharon Dijksma.
Op 8 maart 2017 heeft minister Kamp (Economische Zaken) samen met 30 gemeenten, 5
netbeheerders en de 12 provincies een Green Deal ondertekend. Ook minister Plasterk en
staatssecretaris Dijksma (Milieu) ondertekenen de deal. Deze green deal, met een looptijd tot en met
31 december 2018, heeft de volgende doelen:
     •   het bespoedigen van aardgasvrije wijken;
     •   het ontwikkelen en delen van kennis;
     •   het generen van input voor noodzakelijk geachte wijzigingen van o.a. wetgeving,
         financieringsconstructies en bevoegdheden;
     •   het opdoen van ervaringen in meenemen van burgers in de noodzakelijke veranderingen.
SDE+
                                                     4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 34 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 35 ======================================================================

<pre>Voor de najaarsronde van de SDE+ 2016 was een budget van € 5 miljard beschikbaar. Dit bedrag is
meer dan 2 keer overtekend. Ruim 2100 duurzame energie projecten, waarvan ruim 90% zon-PV
projecten, kregen SDE+ in deze ronde toegekend. Het totale budget uit deze ronde is als volgt
toegekend:
    •     € 1.757 miljoen naar 2.128 projecten voor hernieuwbare elektriciteit;
    •     € 2.799 miljoen naar 63 projecten voor hernieuwbare warmte én WKK;
    •     € 444 miljoen naar 6 projecten voor hernieuwbaar gas.
Voor 2017 komt naar verwachting in zowel de voorjaarsronde als in de najaarsronde een budget
beschikbaar van € 6 miljard. In lijn met de dalende kostprijzen voor hernieuwbare energie wordt het
maximale subsidiebedrag verlaagd van € 0,15/kWh naar € 0,13/kWh.
Prijsontwikkeling elektriciteit
Na een dieptepunt in de groothandelsprijs begin 2016, is vanaf april 2016 sprake van een stijging in
de groothandelsprijs. Ondanks deze geleidelijke toename is de groothandelsprijs nog ver verwijderd
van de prijs in de jaren 2011 – 2012 toen deze met ca. € 65 ongeveer een factor 2 hoger was.
Ontwikkeling fossiele e-centrales
Na jaren van daling nam in 2016 de inzet van aardgas in elektriciteitscentrales met bijna 30% toe. Het
steenkoolverbruik lag 10 procent lager dan in 2015 maar bleef in historisch perspectief nog hoog met
name door de hoogrenderende kolencentrales die in 2014 en 2015 in gebruik zijn genomen. De
verschuiving ten gunste van aardgas werd veroorzaakt door diverse factoren zoals het sluiten van de
oudste kolencentrales, een lagere gasprijs, hogere prijs voor kolen en een hogere opbrengst voor
elektriciteit. Deze ontwikkelingen hebben er toe geleid dat de in 2015 failliet verklaarde Rijnmond
energiecentrale, een gasgestookte eenheid van 790 MW in de haven van Rotterdam, naar
verwachting tegen de zomer van 2017 terug keert op het net.
                                                    5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 35 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 36 ======================================================================

<pre>DE-productie in Nederland
De totale duurzame elektriciteitsproductie in Nederland is in 2016 met ca. 15% gestegen ten opzichte
van 2015. In 2016 werd 13% van het totale elektriciteitsverbruik duurzaam opgewekt, 2 procent meer
dan in 2015 (11%). De belangrijkste oorzaak van deze toename is de in gebruik name van veel
nieuwe windmolens waaronder Gemini.
Van stroom naar stoom
De bio-energiecentrale van Eneco in Delfzijl is omgebouwd naar een warmtekrachtcentrale die naast
groene stroom nu ook biostoom levert. Deze stoom wordt via een door Groningen Seaports
aangelegde infrastructuur voor een periode van 12 jaar geleverd aan AkzoNobel die deze stoom inzet
in haar productieprocessen. Door de ombouw produceert de bioenergiecentrale bij een gelijkblijvende
                                                   6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 36 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 37 ======================================================================

<pre>hoeveelheid biomassa nu dubbel zoveel duurzame energie. Ook HVC gaat door het koppelen van het
warmtenetwerk aan de Bec een hoger energetisch rendement voor de Bec realiseren.
                                              7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 37 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 38 ======================================================================

<pre>Wind op land
Het is onduidelijk of de doelstellingen voor wind op land per provincie zullen worden gehaald. In
diverse regio’s, waaronder Drenthe en Zuid-Holland, is er op dit moment sprake van het ontbreken
van (voldoende) bestuurlijk en maatschappelijk draagvlak.
Wind op zee
De sterke verlaging van de kostprijs van wind op zee heeft zich ook bij de tender voor de offshore
windkavels Borssele III en IV, met ruimte voor minimaal 680 megawatt aan windvermogen, voortgezet.
In juli won Dong de tender voor het eerste windpark bij Borssele. Het Deense bedrijf gaat het windpark
aanleggen voor 7,27 cent per kilowattuur, exclusief de 1,4 cent aansluitingskosten. Een consortium
onder leiding van Shell heeft de aanbesteding gewonnen voor de bouw van Borssele III en IV voor
5,45 cent per kilowattuur, exclusief aansluitingskosten voor Tennet van 1,4 cent per kilowattuur.
                                                    8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 38 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 39 ======================================================================

<pre>6. Jaarverslag 2016                                                                      (bijlage)
   Na bespreking van het directieverslag en de jaarrekening door de Raad van Commissarissen
   wordt u voorgesteld:
      a. De jaarrekening 2016 vast te stellen;
      b. Het resultaat toe te voegen aan de overige reserve;
      c. De directie decharge te verlenen voor het gevoerde beleid;
      d. De Raad van Commissarissen decharge te verlenen voor het gehouden toezicht.
   Voorstel: ter besluitvorming.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 39 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 40 ======================================================================

<pre>7. Ontwikkeling strategie op het gebied van warmte
   Een toelichtend memo treft u bijgaand aan.
   Voorstel: ter bespreking
</pre>

====================================================================== Einde pagina 40 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 41 ======================================================================

<pre>Van:              algemene vergadering
Aan:              directie en raad van commissarissen
Betreft:          ontwikkeling strategie op het gebied van warmte
Datum:            14 april 2017
Aanleiding
De ambitie van (de aandeelhouders met) HVC op het gebied van Duurzame Energie, waaronder
warmte, is voor het laatst integraal met aandeelhouders bediscussieerd en vastgelegd in 2013.
Na een beschrijving van de diverse deelterreinen biomassa, warmte, wind en zon luidt in de notitie
“strategie herijkt” (aandeelhoudersvergadering april 2013) het kernadvies van het toenmalige
Innovatieplatform (IP): “Het IP is van mening dat innovatie zoveel mogelijk dient plaats te vinden
vanuit de corebusiness van HVC. Het IP vindt daarom dat HVC, naast innovatie op het terrein van
afvalbeheer, ook op het terrein van het benutten van restwarmte en exploiteren van warmtenetten ‘de
beste’ moet zijn en hierbij continu moet zoeken naar, en zo mogelijk implementeren van, innovaties.“
De koers op Duurzame Energie in de strategische visie 2013 is vastgesteld in de formulering: “De
focus van HVC richt zich op energie uit reststromen en biomassa. Ook warmtelevering behoort tot de
kerntaken. HVC dient te blijven leren van ervaringen van de afgelopen jaren. Uitvoering van
duurzaamheidsbeleid overeenkomstig de aanbevelingen van het IP past binnen de financiële kaders
van HVC en dient te worden gezien als kerntaak.”
In de jaren sinds 2013 heeft – ook in de periode dat de financiële koers aangescherpt is – deze
gezamenlijk geformuleerde ambitie houvast gegeven en ruimte geboden om de warmtenetten
gekoppeld aan de AEC’s en BEC verder te ontwikkelen, het geothermieproject Trias Westland tot
wasdom te brengen en met meerdere aandeelhouders de mogelijkheid van het benutten van rest- en
aardwarmte te verkennen. De cluster “warmte” binnen HVC Duurzame Energie heeft inmiddels een
balanswaarde van € 67,5 miljoen en levert zo’n 11.000 woonhuisequivalenten aan warmte.
Anno 2017 echter is de ambitie op duurzame warmte in een heel ander perspectief komen te staan.
De wens om fossiel te vervangen door hernieuwbaar heeft door de bevingen in Groningen en in
internationaal verband een knellend besef van afhankelijkheid van gas uit landen met wispelturige
regimes, een extra lading gekregen en is omgezet in een concrete doelstelling: “van gas los” in 2050.
De rijksoverheid ziet in de warmtetransitie een publieke taak – de gemeenten krijgen een regierol.
Hoe groot de opgave is, wat die regierol behelst en hoe deze in nationaal kader gefaciliteerd gaat
worden zal de komende tijd uitkristalliseren. Het rijk gaat er van uit dat rond 2020 de koers gezet zal
zijn.
Proces
De ambitie van HVC is om het vehikel te zijn waarmee de aandeelhouders hun doelstellingen op het
gebied van grondstoffen en duurzame energie kunnen realiseren. Op het gebied van warmte heeft
HVC inmiddels ook de nodige expertise waarmee ze de aandeelhouders van dienst kan zijn.
Net zoals eerder met de vraag over Duurzame Energie is nu de vraag wat de meerwaarde is die HVC
haar aandeelhouders kan bieden in het realiseren van de warmtetransitie en hoe die rol strategisch
moet worden ingevuld, opgepakt door het Innovatieplatform. Ditmaal onder voorzitterschap van Dick
Emmer, wethouder van Zaanstad.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 41 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 42 ======================================================================

<pre>De aftrap van de verkenning vond medio maart plaats met een kennisbijeenkomst waarin het dossier
door externe deskundigen en vertegenwoordigers van o.m. het ministerie voor de aandeelhouders
breed geschetst is. In vervolg op deze bijeenkomst wordt – voorafgaand aan de
aandeelhoudersvergadering van juni - nog een verdiepingsslag gemaakt waarbij input geleverd wordt
door de HVC-directie. Voorzitter Dick Emmer zal in de aandeelhoudersvergadering hierop een korte
reflectie geven.
De warmtetransitie is voor de aandeelhouders een serieuze opgave waarop het antwoord niet
eenduidig in een enkel A4tje te geven is. Het benutten van restwarmte, hoe overvloedig voorradig in
sommige regio’s ook, is geen panacee. Ook geothermie als duurzame bron zal dat niet zijn.
De Raad van Commissarissen heeft met instemming kennis genomen van het voornemen van de
directie om het vraagstuk warmtetransitie de eerstkomende tijd prioriteit te geven in de HVC-agenda.
Deze studie zal uitmonden in een kansenpresentatie, zowel voor het hele HVC-verzorgingsgebied als
voor individuele gemeenten en waterschappen, in de aandeelhoudersvergadering van december 2017
als voorbereiding op een te formuleren warmtevisie.
Voorstel
Ter bespreking.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 42 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 43 ======================================================================

<pre>8. Gelegenheid tot het doen van een aanbeveling als bedoeld in artikel 14 lid 5 van de
   statuten
   De benoemingstermijn van het door de gemeente Almere in samenspraak met de overige
   Flevolandse gemeenten alsmede Purmerend, Beemster en Edam-Volendam benoemde lid van
   de Raad van Commissarissen, de heer Ph. van den Hoek, eindigt per 8 juni a.s. In dat kader is
   de gemeente Almere voornemens om in samenspraak met de hiervoor genoemde gemeenten
   per 8 juni a.s. een nieuw lid van de Raad van Commissarissen te benoemen. De gemeente
   Almere heeft inmiddels een kandidaat geselecteerd. De naam en overige gegevens van deze
   door de gemeente Almere tot commissaris te benoemen kandidaat worden u na ontvangst
   toegezonden.
   Overeenkomstig artikel 14 lid 5 van de statuten van NV HVC heeft de Algemene Vergadering het
   recht om personen ter benoeming tot lid van de Raad van Commissarissen aan te bevelen.
   Indien u de Algemene Vergadering wenst voor te stellen een persoon ter benoeming aan te
   bevelen dan wordt u verzocht om de secretaris hiervan uiterlijk 1 juni a.s. in kennis te stellen.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 43 =================================================================

<br><br>