<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>                  Korpsbeleidsplan 2016-2018
                  We zijn onderweg
 Datum:  12 november 2015 (AB-versie)
Auteurs: Hans Zuidijk / Peter Kessels
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Inhoud
1       Voorwoord ................................................................................................................... 2
2       Samenvatting ............................................................................................................... 4
3       Inleiding ....................................................................................................................... 5
4       Hoe kijken we terug op onze eerste vijf jaar .............................................................. 6
5       Hoe ziet ons (brand)risicobeeld eruit ......................................................................... 7
6       Waar staan we voor als Brandweer Hollands Midden ................................................ 9
6.1     Missie, visie en kernwaarden ........................................................................................................ 9
6.2     Besturingsfilosofie ....................................................................................................................... 10
7       Wat willen we bereiken in de periode 2016-2018...................................................... 12
8       Hoe zien onze plannen eruit voor de periode 2016-2018 ......................................... 15
9       Wat hebben we daarvoor nodig ................................................................................ 20
10      Wat mag dat kosten ................................................................................................... 23
10.1    Financieel kader tot en met 2018 ................................................................................................ 23
10.2    Financieel kader vanaf 2019 ....................................................................................................... 24
10.3    Uitvoering..................................................................................................................................... 25
Bijlage 1:   onze prestaties .................................................................................................................... 26
Bijlage 2:   besluiten kadernota Meer-Anders-Minder (MAM) ............................................................... 30
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre> 1 Voorwoord
1.1 Voorwoord portefeuillehouder Brandweer Dagelijks Bestuur
    Op weg naar een modern brandweerkorps
    In januari 2009 namen we als bestuur van de Veiligheidsregio Hollands Midden het besluit om
    de brandweer te regionaliseren. Deze nieuwe organisatie was per 1 januari 2011 een feit. Met
    deze organisatieverandering beoogden we tegen aanvaardbare kosten beter te kunnen
    voldoen aan nieuwe eisen op het gebied van brandweerzorg.
    Inmiddels bestaat de nieuwe organisatie vijf jaar en kunnen we concluderen dat we onze
    doelen hebben behaald. Brandweer Hollands Midden staat er! Vijf jaar lang is er hard gewerkt
    om de basis op orde te krijgen, terwijl de hulpverlening en dienstverlening onverstoord is
    doorgegaan. Dat verdient een groot compliment.
    Maar de organisatieversterking gaat verder. In dit eerste Korpsbeleidsplan zijn de doelen
    opgenomen voor de periode 2016 – 2018. In die periode zal uitvoering gegeven worden aan
    de bezuinigingsvoorstellen uit het programma Meer-Anders-Minder en zullen risico’s en
    maatregelen beter in balans worden gebracht. Daarmee ontstaat een modern
    brandweerkorps, goed voorbereid op de risico’s in ons gebied en goed in verbinding met de
    andere organisaties binnen het veiligheidsdomein.
    Namens het bestuur van de veiligheidsregio wens ik de commandant en alle medewerkers en
    vrijwilligers veel succes bij de realisatie van deze nieuwe doelen.
    Gert-Jan Kats
    Portefeuillehouder Brandweer Dagelijks Bestuur
1.2 Voorwoord regionaal commandant
    We zijn onderweg
    Bij de brandweer sta je er nooit alleen voor. Dat geldt voor ons optreden op straat, maar ook
    bij al onze andere werkzaamheden. De afgelopen vijf jaar zijn we als brandweerkorps, als
    partner binnen de veiligheidsregio én als individuele collega’s gegroeid en hebben we
    Brandweer Hollands Midden opgebouwd. Een prestatie om trots op te zijn!
    We zijn onderweg, maar we zijn er nog niet. In dit eerste Korpsbeleidsplan hebben we voor de
    komende drie jaar een aantal belangrijke doelen geformuleerd. Deze doelen zijn gebaseerd
    op het feit dat onze samenleving, onze organisatie en ons brandweervak niet stil staan. Het
    realiseren van deze doelen vraagt van iedereen grote inspanningen. Daar zullen we als
    brandweerkorps onze schouders onder moeten zetten. Als ik zie welke prestaties we de
                                              exdqvcje.iebf7052a6c-9b61-47aa-a3df-43b85b16d97e Pagina 2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>afgelopen vijf jaar hebben geleverd, ben ik vol vertrouwen dat we deze klus gaan klaren met
elkaar.
Dit Korpsbeleidsplan is dus niet voor niets in de we-vorm geschreven. Van Bollenstreek tot
Krimpenerwaard. Van vrijwilliger tot beroeps. Van repressie tot administratie. Van regionaal
commandant tot aspirant-manschap. Wij zijn Brandweer Hollands Midden. En we zijn
onderweg.
Henk Meijer
Regionaal commandant
                                      exdqvcje.iebf7052a6c-9b61-47aa-a3df-43b85b16d97e Pagina 3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>2 Samenvatting
  Op 1 januari 2011 is Brandweer Hollands Midden opgericht. De afgelopen vijf jaar hebben we
  hard gewerkt aan het opbouwen van onze nieuwe brandweerkorps. Nu we de basis op orde
  hebben kunnen we naast de implementatie van de plannen uit de kadernota Meer-Anders-
  Minder (MAM) nieuwe doelen stellen onderweg naar een modern brandweerkorps. Hiervoor
  hebben we een korpsbeleidsplan 2016 – 2018 opgesteld dat de titel draagt We zijn onderweg.
  Dit is tevens ons eerste meerjarenbeleidsplan.
  Op basis van het (brand)risicobeeld van ons verzorgingsgebied en een aangescherpte missie
  en visie willen we in de beleidsplanperiode het volgende bereiken:
  We hebben als Brandweer Hollands Midden de basis op orde. Dat geeft ons de gelegenheid
  om, naast de implementatie van de MAM-plannen, nieuwe doelen te stellen onderweg naar
  een modern brandweerkorps. Hierbij houden we ook rekening met de trends en
  ontwikkelingen die we zien in de wereld om ons heen. In de beleidsplanperiode werken we
  aan de volgende doelen:
      We werken meer risicogericht
      We stimuleren (zelf)redzaamheid
      We stemmen de materieel- en personeelssterkte af op de risico’s
      We introduceren innovatieve werkwijzen
      We optimaliseren de dekking en de specialismeverdeling
      We introduceren persoonsgerichte vakbekwaamheidsprogramma’s voor het repressieve
       personeel
      We werken slim samen binnen Brandweer Nederland
      We werken informatiegestuurd
      We verbeteren ons planmatig werken
      We investeren in onze medewerkers
  Om deze doelen te realiseren hebben we in het korpsbeleidsplan concrete plannen
  (brandweervakinhoudelijk en bedrijfsvoering) geformuleerd. De uitvoering van ons
  korpsbeleidsplan leidt tot een kostenniveau dat overeenkomt met de afgesproken
  Cebeonnorm. Hiermee is het financieel kader vastgelegd tot en met 2018, tevens de periode
  van ons korpsbeleidsplan.
                                        exdqvcje.iebf7052a6c-9b61-47aa-a3df-43b85b16d97e Pagina 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>3 Inleiding
  Sinds 1 januari 2011 bestaat Brandweer Hollands Midden. In de achterliggende vijf jaren
  hebben we via Korpsjaarplannen gestuurd op de ontwikkeling van ons nieuwe
  brandweerkorps. De nadruk lag hierbij op het op orde krijgen van de basis en het opstellen
  van de kadernota Meer-Anders-Minder (MAM), waarin onze plannen zijn opgenomen om te
  kunnen voldoen aan de Cebeon-taakstelling.
  Nu de basis op orde is en de kadernota MAM bestuurlijk is vastgesteld gaan we op weg om
  vorm en inhoud te geven aan de implementatie van deze kadernota en het doorontwikkelen
  van ons brandweerkorps. Hierbij houden we rekening met de ontwikkelingen in het
  brandweervak en de wereld om ons heen. Dit gaan we doen op basis van dit
  meerjarenbeleidsplan. Dit plan is tevens ons eerste meerjarenbeleidplan.
  Ons beleidsplan kent een periode van drie jaar: van 2016-2018. Deze periode is bewust
  gekozen, omdat in deze periode de implementatie plaatsvindt van de kadernota MAM. We
  blijven binnen de afgesproken financiële Cebeon-kaders zoals deze gelden tot en met 2018.
  Bij de totstandkoming van dit beleidsplan hebben we onder meer de gemeenteraden
  geconsulteerd. Zowel vooraf via een presentatie per gemeenteraad/raadscommissie, als
  achteraf via vier bijeenkomsten voor gemeenteraden in de regio. Hiermee, maar ook via het
  bestuurlijk vastgestelde Dekkingsplan, hebben we invulling gegeven aan artikel 3.a van de
  Wet veiligheidsregio’s. De resultaten van deze consultaties zijn verwerkt in dit
  Korpsbeleidsplan.
  We hebben het Korpsbeleidsplan beknopt en krachtig geformuleerd. Hiermee komen we
  tegenmoet aan de wensen van ons bestuur en onze medewerkers. Het gaat immers niet om
  de woorden, maar om de daden die we de komende jaren verrichten onderweg naar een
  modern brandweerkorps.
  Leeswijzer
  Dit beleidsplan begint met een terugblik op de eerste vijf jaar en de huidige staat van ons
  brandweerkorps (hoofdstuk 4).
  Vervolgens duiden we het (brand)risicobeeld van onze regio, dat het uitgangspunt vormt voor
  onze taakoefening (hoofdstuk 5).
  Bij deze taakuitoefening zijn onze missie, visie, kernwaarden en besturingsfilosofie leidend
  (hoofdstuk 6).
  Wat we willen bereiken in deze beleidsperiode beschrijven we aan de hand van zes
  samenhangende thema’s (hoofdstuk 7).
  Hoe we dit gaan doen, maken we vervolgens concreet (hoofdstuk 8).
  Naast deze brandweer vakinhoudelijke onderwerpen gaan we ook in op de bedrijfsmatige
  randvoorwaarden om onze voornemens te realiseren (hoofdstuk 9).
  Tot slot gaan we in op het huidige en toekomstige financiële kader voor het leveren van
  brandweerzorg in onze regio. Ook beschrijven we hoe we uitvoering geven aan dit
  Korpsbeleidsplan (hoofdstuk 10).
                                         exdqvcje.iebf7052a6c-9b61-47aa-a3df-43b85b16d97e Pagina 5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>4 Hoe kijken we terug op onze eerste vijf jaar
  Op 1 januari 2011 is ons nieuwe brandweerkorps opgericht. Op basis van het organisatieplan
  zijn de brandweren van 24 gemeenten en het bureau van de toenmalige regionale brandweer
  ‘as-is’ geïntegreerd binnen Brandweer Hollands Midden. Per 1 januari 2014 is ook de
  brandweer van de gemeente Katwijk hiervan deel gaan uitmaken. Wij leveren dus de
  brandweerzorg in alle gemeenten binnen de Veiligheidsregio Hollands Midden.
  De start is zeker niet gemakkelijk geweest. We beschikten, als nieuw brandweerkorps,
  bijvoorbeeld niet over essentiële bedrijfssystemen en -processen die afgestemd waren op de
  omvang van ons nieuwe korps. Maar ook binnen onze (brandweer-) processen en middelen
  was geen sprake van harmonisatie en standaardisatie. De overgang van een kleine,
  overzichtelijke en nabije organisatie, naar een groot brandweerkorps met veel medewerkers
  (met verschillende achtergronden: vrijwilligers, beroeps- en kantoormedewerkers), veel
  locaties (47) en ‘langere lijnen’ was wennen voor iedereen.
  In de periode voor de regionalisering, maar zeker ook in de periode daarna, is veel
  geïnvesteerd in het nieuwe brandweerkorps: door medewerkers, leidinggevenden,
  medezeggenschap, gemeenten (als ‘achterlatende organisaties’) en het bestuur van de
  veiligheidsregio. Dankzij deze inspanningen hebben we onze taken onverstoord kunnen
  blijven uitvoeren, ondanks de opbouw van ons nieuwe brandweerkorps. Voor een overzicht
  van onze prestaties verwijzen we naar de bijlagen.
  Vijf jaar na de start van de Brandweer Hollands Midden mag geconcludeerd worden dat we
  een stevige basis hebben gelegd, van waaruit doorontwikkeld kan worden (zie de
  Korpsjaarplannen 2012, 2013, 2014 en 2015). Deze doorontwikkeling is op een aantal punten
  gewenst en noodzakelijk. Niet alleen vanuit financieel oogpunt (Cebeon-taakstelling), maar
  ook vanuit de noodzakelijke versterking van de samenhang binnen onze interne
  werkprocessen. In de kadernota MAM (vastgesteld door het Algemeen Bestuur op 14
  november 2014; zie bijlage) hebben we hiervan al een eerste doorkijkje gegeven.
  Ondertussen hebben we al enkele belangrijke interne versterkingstrajecten afgerond, of zijn
  deze in uitvoering. Zo is de digitale bereikbaarheidskaart (DBK) operationeel en is het project
  Facilitair 2.0 (versterking facilitaire ondersteuning) afgerond. Verder zijn we goed onderweg
  met het project Communicatie 2.0 (versterking interne communicatie) en de harmonisering
  van de ademluchtapparatuur en –werkplaatsen. We beginnen aan de uitvoering van de
  projecten Vakbekwaamheid 2.0 (versterking vakbekwaamheid) en Digitaal werken. Recent is
  een medewerkersonderzoek uitgevoerd en we gaan aan de slag met de
  onderzoeksresultaten.
  De ervaringen uit de afgelopen jaren op het gebied van samenhang en samenwerking,
  werkdruk, risicogerichtheid en de plannen uit de kadernota MAM zijn belangrijke input voor de
  doorontwikkeling van ons korps. In dit eerste Korpsbeleidsplan doen we concrete voorstellen
  voor het doorontwikkelen van ons brandweerkorps.
                                            exdqvcje.iebf7052a6c-9b61-47aa-a3df-43b85b16d97e Pagina 6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>5 Hoe ziet ons (brand)risicobeeld eruit
  Het (brand)risicobeeld is maatgevend voor onze taakuitvoering, organisatie en inrichting.
  Hiervoor hebben we onderstaande samenvattende risicoanalyse van ons verzorgingsgebied
  opgesteld.
  Bewoners en objecten
  Ons verzorgingsgebied heeft een grondoppervlakte van 786 km2, er wonen ruim 770.000
  inwoners en is bebouwd met circa 390.000 gebouwen. De noordkant van het gebied is dichter
  bevolkt en bebouwd dan de zuidkant. De helft van het aantal inwoners woont op een kwart
  van het grondgebied: het stedelijk gebied rondom Leiden, inclusief de Duin- en Bollenstreek.
  Daarnaast is er in dit gebied met name in de zomermaanden een extra toestroom van
  toeristen naar de kustgemeenten. In de rest van de regio, een overwegend landelijk /
  agrarisch gebied (voor een groot deel onderdeel van het Groene Hart), bevinden zich twee
  stedelijke gebieden: rondom Alphen aan den Rijn en Gouda.
  Meldingenfrequentie
  We handelen op jaarbasis ongeveer 8000 meldingen af. Circa 3000 meldingen hiervan zijn
  OMS-meldingen (automatische brandmeldinstallaties). In 95% van deze meldingen betreft het
  loos alarm. De afgelopen jaren zijn we er in geslaagd het aantal OMS-meldingen substantieel
  terug te brengen. Hiermee gaan we ook de komende jaren verder. De meldingenfrequentie
  hangt nauw samen met de bebouwings- en bevolkingsdichtheid. De helft van het aantal
  incidentmeldingen is afkomstig uit het stedelijk gebied rondom Leiden, inclusief de Duin- en
  Bollenstreek.
  Basisbrandrisico’s en basisbrandweerzorgniveau
  Dagelijks rukken we een aantal keer uit naar kleine branden zoals keukenbranden,
  schoorsteenbranden, autobranden, afvalbranden etc. Door snel ingrijpen voorkomen we in die
  situaties vaak erger. Veelal is er geen sprake van letsel en is de (zaak)schade beperkt. Dit
  type brandrisico, dat overal binnen onze regio bestaat, zal niet verder worden gekwalificeerd
  of gekwantificeerd. Daarnaast schieten we te hulp bij zeer uiteenlopende typen ongevallen.
  Deze inzetten worden onder de noemer technische hulpverlening geschaard. Ook deze
  risico’s zullen niet verder worden gekwalificeerd of gekwantificeerd. Vanuit een bepaald
  basisbrandweerzorgniveau moeten we reageren op meldingen die voortkomen uit de hiervoor
  omschreven basisrisico’s.
  Aandachtspunten brandrisico’s
  Onze aandachtsgebieden voor brandrisico’s zijn de monumentale binnensteden van Gouda,
  Leiden en Schoonhoven.
  Het duin- en bosgebied in de gemeenten Katwijk en Noordwijk is dunbevolkt, maar wordt wel
  vanwege het recreatieve gebruik (campings e.d.) aangemerkt als een bijzonder brandrisico, in
  het bijzonder in perioden van droogte.
  De Groene Harttunnel in het tracé van de Hogesnelheidslijn is een bijzonder object vanwege
  de ondergrondse ligging en de beperkte ontvluchtingsmogelijkheden in geval van calamiteiten
  in de tunnel.
                                         exdqvcje.iebf7052a6c-9b61-47aa-a3df-43b85b16d97e Pagina 7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>Een fors aantal objecten binnen het verzorgingsgebied is voorzien van een rieten kap.
Jaarlijks ontwikkelen enkele branden in rietgedekte panden zich tot grote branden vanwege
de moeilijke bestrijdbaarheid van dit brandtype.
Aandachtpunten andersoortige risico’s
Ons optreden bij incidenten anders dan brand wordt technische hulpverlening genoemd. Dit
optreden kunnen we verder specificeren:
- optreden bij (verkeers)ongevallen;
- optreden bij waterongevallen;
- optreden bij ongevallen waarbij gevaarlijke stoffen vrijkomen;
- optreden bij het bestrijden van de gevolgen van storm en extreme neerslag.
Het verkeersongevallenrisico is gespreid over de gehele regio. Het snelwegtracé Gouda –
Nieuwerkerk aan den IJssel valt op vanwege de hoge ongevalsfrequentie.
De regio wordt doorsneden door diverse spoorwegen, inclusief het tracé van de
Hogesnelheidslijn.
Het waterongevalrisico strekt zich vanwege het waterrijke karakter van de regio over het
gehele verzorgingsgebied. De scheepvaartrisico’s beperken zich tot de risico’s die verbonden
zijn aan pleziervaart en binnenvaart.
Aandachtgebieden voor wat betreft ongevallen met chemicaliën zijn de snelwegen en
spoorwegtracé’s (vervoer gevaarlijke stoffen) en de BRZO- en ARIE-inrichtingen. Dit risico is
gespreid over de gehele regio. De ongevalsfrequentie van dit type ongevallen is laag.
In de kadernota MAM is al rekening gehouden met dit (brand)risicobeeld. De uitwerking van
de plannen in deze kadernota vindt plaats in dit Korpsbeleidsplan. Het (brand)risicobeeld is
leidend bij eventuele aanvullende voorstellen.
                                       exdqvcje.iebf7052a6c-9b61-47aa-a3df-43b85b16d97e Pagina 8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre> 6 Waar staan we voor als Brandweer Hollands Midden
6.1 Missie, visie en kernwaarden
    De taken van de brandweer zijn vastgelegd in artikel 25 van de Wet veiligheidsregio’s. Deze
    taken willen we zo goed mogelijk uitvoeren. Hoe we dat doen en wat we daarbij belangrijk
    vinden naar zowel burgers, bestuur als elkaar, staat beschreven in onze missie, visie en
    kernwaarden.
    Onze missie geeft aan waar we voor staan en waar we voor gaan als Brandweer Hollands
    Midden.
    Onze missie is:
    Brandweer Hollands Midden bevordert (brand)veiligheid.
    Onze visie geeft aan op welke wijze we invulling geven aan onze missie.
    Onze visie is:
    We kennen de (brand)risico’s in ons gebied.
    Voorkomen is beter dan bestrijden, maar als onze hulp nodig is, dan gaan we als de
    brandweer.
    Daarvoor staan we 24 uur per dag paraat met moedige, vakbekwame mensen en
    bedrijfszeker materieel.
    Ons werk doen we in nauwe samenwerking met onze hulpverleningspartners, inwoners
    en bedrijven.
    Binnen ons brandweerkorps hebben we vijf kernwaarden. Deze kernwaarden, die zijn afgeleid
    van onze missie en visie, geven aan wat we belangrijk vinden bij onze taakuitvoering: zowel
    naar burgers en bestuur, als ook naar elkaar binnen ons brandweerkorps. Hierop zijn we
    aanspreekbaar en hierop spreken we elkaar aan.
    Onze vijf kernwaarden gelden voor het gehele brandweerkorps: primaire én ondersteunende
    processen, vrijwilligers, beroeps- én kantoor-medewerkers. En van regionaal commandant tot
    aspirant-manschap. Samen zijn we binnen Brandweer Hollands Midden:
    Risicogericht
    Ons werk begint bij risico’s. We kennen daarom de risico’s in onze regio en binnen ons korps.
    We duiden de risico’s, zodat ze de basis vormen voor ons verdere handelen.
    Moedig
    Ons werk vergt moed. We stellen daarom hoge eisen aan onze mensen, zodat zij in elke
    situatie een goede afweging kunnen maken en daarvoor ook kunnen en durven staan. We zijn
    integer en daadkrachtig in ons handelen.
                                           exdqvcje.iebf7052a6c-9b61-47aa-a3df-43b85b16d97e Pagina 9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>    Vakbekwaam
    Ons werk vraagt om vakmanschap. We zorgen er daarom voor dat we ons vak verstaan en dit
    onder alle omstandigheden kunnen uitoefenen. We zijn deskundig in ons handelen.
    Bedrijfszeker
    Ons werk is riskant. We vragen daarom veel van onze mensen en ons materieel. We moeten
    er staan en het moet het doen als het nodig is. We zijn betrouwbaar in onze afspraken.
    Samenwerkend
    Ons werk kunnen we niet alleen. We zoeken daarom partners binnen en buiten ons korps en
    gebruiken hun kennis en kunde om onze gezamenlijke doelen te realiseren. We zijn
    behulpzaam naar onze burgers en onze partners.
6.2 Besturingsfilosofie
    Onze besturingsfilosofie geeft aan op welke wijze ons brandweerkorps wordt aangestuurd en
    wat we hierbij belangrijk vinden. Ons besturingsmodel is hiervan afgeleid.
    We zijn een professionele organisatie
    Iedere medewerker, van regionaal commandant tot aspirant-manschap, is ervoor
    verantwoordelijk dat hij of zij bijdraagt aan een goede uitvoering van onze taken. Dit geldt ook
    voor de eigen ontwikkeling en vakbekwaamheid.
    We staan altijd paraat
    Onze hulp kan ieder moment gevraagd worden. Om de paraatheid van onze vrijwillige
    kazernes te kunnen waarborgen, is ondersteuning nodig door andere, vakbekwame
    medewerkers. Hiermee wordt rekening gehouden bij de huisvesting van korpsonderdelen en
    medewerkers. Het vraagt daarnaast ook flexibiliteit van zowel brandweerkorps als
    medewerker om in voorkomende gevallen de paraatheid te ondersteunen.
    We bieden ruimte
    Centraal wat moet, lokaal wat kan. Kazernes zijn goed in staat om met de beschikbare
    middelen en binnen de afgesproken kaders hun eigen zaken te regelen (de zelfstandige
    kazerne). Dit is ook goed voor de binding van vrijwilligers.
    We zijn resultaatgericht
    Onze leidinggevenden zijn binnen de vastgestelde kaders verantwoordelijk en aanspreekbaar
    op het realiseren van de vastgestelde doelen en resultaten. Zij geven het goede voorbeeld en
    dragen de waarden van ons brandweerkorps uit in woord en daad.
    We werken procesmatig
    De brandweerketen en de brandweerprocessen kennen veel onderlinge afhankelijkheden.
    Ons brandweerkorps is procesmatig ingericht met een onderscheid tussen primaire processen
    (risicobeheersing en incidentbestrijding) en ondersteunende processen (operationele
    voorbereiding en bedrijfsvoering).
                                             exdqvcje.iebf7052a6c-9b61-47aa-a3df-43b85b16d97e Pagina 10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>We zijn transparant
We zijn transparant over onze resultaten en kosten en leggen hierover verantwoording af. Met
onze planning- en controlcyclus zorgen we voor de jaarlijkse beleids- en begrotingsplanning
en –verantwoording. Hierin is ook aandacht voor evaluaties en verbeterplannen met als doel
het bevorderen van de (brand)veiligheid.
We zijn onderdeel van VRHM
Ons brandweerkorps is een onderdeel van de Veiligheidsregio Hollands Midden en fungeert in
feite als werkorganisatie van deze gemeenschappelijke regeling. We zijn een betrouwbare
samenwerkingspartner binnen de veiligheidsregio.
Deze besturingsfilosofie vertalen we in deze beleidsperiode in een herzien besturingsmodel.
Maar we realiseren ons dat een brandweerkorps veel meer is dan filosofieën en modellen.
Brandweerwerk is mensenwerk! Met onze 1400 medewerkers geven we hier dagelijks
uitvoering aan.
                                      exdqvcje.iebf7052a6c-9b61-47aa-a3df-43b85b16d97e Pagina 11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>7 Wat willen we bereiken in de periode 2016-2018
  We hebben als Brandweer Hollands Midden de basis op orde. Dat geeft ons gelegenheid om,
  naast de implementatie van de MAM-plannen, nieuwe doelen te stellen onderweg naar een
  modern brandweerkorps. Hierbij houden we ook rekening met de trends en ontwikkelingen die
  we zien in de wereld om ons heen. In de beleidsperiode 2016 – 2018 willen we het volgende
  bereiken:
  We werken meer risicogericht
  De afgelopen decennia is het beeld ontstaan dat de overheid verantwoordelijk is voor het
  organiseren of afdwingen van veiligheid en dat alle risico’s beheerst kunnen worden.
  Inmiddels zien we het besef groeien dat volledige beheersing van risico’s een onjuist beeld en
  een irreële verwachting is van de rol en het vermogen van de overheid. Daarom heeft het
  huidige systeem – met de nadruk op regels – een herijking nodig: van regelgericht naar
  risicogericht en risicobeïnvloeding. We gaan als brandweerkorps meer accent geven aan het
  bevorderen van veiligheid in plaats van aan het voorkomen van onveiligheid. Samen met onze
  partners spannen we ons in om meer veiligheidswinst te behalen door een optimale
  combinatie te vinden van heldere regels en handhaving, beïnvloeding van gedrag en het
  verhogen van het veiligheidsbewustzijn. Belangrijke voorwaarde daarbij is dat we de risico’s in
  onze regio en binnen ons brandweerkorps goed kennen. Pas dan kunnen we gericht inzetten
  op de risico’s die er echt toe doen.
  We stimuleren (zelf)redzaamheid
  De verzorgingsstaat heeft plaatsgemaakt voor de participatiesamenleving. Die
  participatiesamenleving: een samenleving waarin van de burgers verwacht wordt dat ze zelf
  verantwoordelijkheid nemen en een actieve bijdragen leveren aan maatschappelijke
  processen. Vanwege het feit dat gemeenten de achterliggende jaren forse bezuinigingen
  moesten doorvoeren, is de ontwikkeling van de participatiesamenleving nadrukkelijk in gang
  gezet. Er wordt onder andere beoogd om zoveel mogelijk mensen (in het bijzonder mensen
  met beperkingen) zo lang mogelijk bij te laten dragen aan hun eigen zorg en welzijn. Deze
  ontwikkeling zorgt voor nieuwe risico’s en nieuwe eisen aan de dienstverlening van de
  brandweer. We gaan aan de slag met een nieuw producten- en dienstenpakket, met name op
  het gebied van brandveilig leven, als antwoord op deze nieuwe risico’s.
  We stemmen de materieel- en personeelssterkte af op de risico’s
  Risico’s veranderen door de jaren heen. Sommige risico´s verkleinen door betere
  beheersingsmethoden, maar er ontstaan ook nieuwe risico´s. Ook
  incidentbestrijdingstechnieken veranderen. Daarom bewaken we voortdurend dat de
  materieel- en personeelssterkte in evenwicht blijft met de geïnventariseerde risico´s (zie ook
  ons (brand)risicobeeld). Na de regionalisering is al het materieel en personeel van de
  gemeentelijke brandweren as is overgegaan naar ons nieuwe brandweerkorps. Binnen het
  programma MAM (2014) is kritisch gekeken naar welke materieelsterkte passend is bij de
  huidige risico´s binnen ons brandweerkorps. We gaan nu aan de slag met de uitvoering van
  de voorstellen voor uitfasering van materieel dat niet langer noodzakelijk is en met de
  aanschaf van ontbrekend materieel. Hierop passen we navenant onze personeelsformatie
  aan.
                                         exdqvcje.iebf7052a6c-9b61-47aa-a3df-43b85b16d97e Pagina 12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>We introduceren innovatieve werkwijzen
De samenleving verandert en de brandweer moet mee veranderen. Maar traditionele
werkwijzen passen niet altijd meer bij nieuwe problemen en uitdagingen. Ook zijn in bepaalde
opzichten de organisatorische en financiële grenzen van wat de brandweer aan kan bereikt.
Dit speelt onder meer op het gebied van bluswatervoorziening, waar de komende jaren
veranderingen gaan plaatsvinden die van grote invloed zijn op ons werk. Daarom moeten we
aan de slag met nieuwe technologieën, nieuwe diensten, nieuwe producten en nieuw
materieel.
We optimaliseren de dekking en de specialismeverdeling
We leveren basisbrandweerzorg vanuit 47 kazernes op basis van operationele grenzen. De
opkomsttijden gaan we meer risicogericht beschouwen. Het huidige regelgerichte systeem
doet geen recht aan het feit dat kwaliteit van brandweerzorg meer is dan snel ter plaatse
komen. We gaan de risico’s in ons verzorgingsgebied systematisch inventariseren en afwegen
welke opkomsttijden daarbij realistisch en aanvaardbaar zijn (uitvoering landelijk project
RemBrand).
Samen met de buurregio’s gaan we de dekking aan de randen van de regio verder
optimaliseren. Daarnaast verrichten we vanuit een groot aantal kazernes specialistische
taken. Door de aanpassing van de materieelsterkte, de introductie van nieuwe specialismen
en de voorgenomen samenvoeging van kazernes (Leiden-Noord, Leiderdorp, Oegstgeest)
wordt de specialismeverdeling bekeken en zo optimaal mogelijk gespreid.
We introduceren persoonsgerichte vakbekwaamheidsprogramma’s voor het
repressieve personeel
Ons huidige oefenprogramma is activiteitengericht. Per oefenmoment moet iedereen dezelfde
zaken oefenen. We gaan dit doorontwikkelen tot een systeem van meer resultaatgericht
oefenen: die zaken oefenen die individueel en als team nog niet voldoende beheerst worden.
Op basis van het (brand)risicobeeld zal er ook meer specifieke aandacht zijn voor de risico’s
in het eigen verzorgingsgebied. Deze ontwikkeling zet zich de komende jaren door en leidt tot
een vermindering van de oefenbelasting.
We werken slim samen binnen Brandweer Nederland en de Landelijke
Meldkamerorganisatie (LMO)
Inmiddels zijn alle gemeentelijke brandweren in ons land ondergebracht in totaal 25 regionale
brandweerkorpsen. Gelijktijdig ontstond ook een nieuwe brancheorganisatie: Brandweer
Nederland. Binnen deze brancheorganisatie wordt kennis gebundeld en worden nieuwe
producten en diensten ontwikkelt voor de regionale brandweerkorpsen. Wij leveren hieraan
onze bijdrage. Deze nieuwe basis geeft ons nieuwe mogelijkheden tot samenwerking. Ieder
brandweerkorps moet zich voorbereiden op vaak voorkomende incidenten. Maar op de weinig
voorkomende incidenten is dat vaak inefficiënt en ontbreekt de kennis en kunde om dat goed
te doen. Op basis van risico-inventarisatie en –evaluatie wordt gekeken hoe expertise en
bijzonder materieel in Nederland optimaal verspreid wordt (bijvoorbeeld landelijk specialisme
technische hulpverlening, STH). We werken daaraan mee omdat we er van overtuigd zijn dat
dat ons sterker en minder kwetsbaar maakt.
Daarnaast komt in deze beleidsplanperiode de Landelijke Meldkamerorganisatie (LMO) uit de
startblokken. We zullen in de voorbereiding hierop constructief samenwerken met deze
nieuwe partner binnen het hulpverleningsdomein.
                                       exdqvcje.iebf7052a6c-9b61-47aa-a3df-43b85b16d97e Pagina 13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>We werken informatiegestuurd
Nieuwe mogelijkheden op het gebied van informatietechnologie veranderen de wereld.
Informatiedeling gaat steeds sneller, apparatuur wordt kleiner en mobieler en de hoeveelheid
beschikbare gegevens groeit exponentieel. Informatietechnologie is vandaag de dag een
nutsvoorziening geworden. Van de verschillende overheidsorganisaties wordt
ketensamenwerking verwacht, waarbij gebruik wordt gemaakt van betrouwbare en moderne
informatiesystemen. We zetten deze ontwikkeling in om meer informatiegestuurd te gaan
werken. Daarom werken we eraan om binnen onze brandweerorganisatie de juiste informatie
op het juiste moment bij de juiste persoon te brengen.
We verbeteren ons planmatig werken
Ons brandweerkorps kent in deze beleidsplanperiode een grote veranderagenda. Dit vraagt
om het zorgvuldig bewaken van volgorde en samenhang, op basis van plannen en
planningen. We verbreden daarom onze planning- en controlcyclus, zodat naast de financiën
inzicht en overzicht bestaat over de voortgang van de realisatie van onze plannen waaronder
dit korpsbeleidsplan.
We investeren in onze medewerkers
Alle bovengenoemde veranderingen vragen veel van onze medewerkers. Nieuwe werkwijzen,
nieuwe samenwerkingsverbanden, nieuwe technologieën. De kennis en ervaring uit het
verleden is niet altijd meer passend bij onze nieuwe opgaven. Daarom gaan we onze
medewerkers beter toerusten op dit nieuwe tijdperk. Hierbij hoort ook dat we hen
communicatiever maken en daarmee de interne en externe communicatie van ons
brandweerkorps.
Bovenstaande doelen, onderweg naar een modern brandweerkorps, werken we nader uit in
de volgende hoofdstukken. In hoofdstuk 8 doen we dat voor onze brandweer-vakinhoudelijke
plannen. In hoofdstuk 9 doen we dat voor onze bedrijfsvoeringsplannen.
                                       exdqvcje.iebf7052a6c-9b61-47aa-a3df-43b85b16d97e Pagina 14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>8 Hoe zien onze plannen eruit voor de periode 2016-2018
  In het vorige hoofdstuk hebben we omschreven wat we willen bereiken in de periode 2016-
  2018. In dit hoofdstuk benoemen we hoe we dat gaan doen, onderweg naar een moderne
  brandweerkorps. Per onderwerp geven we hierbij aan: wat we gaan doen, hoe we dat gaan
  doen en wanneer we dat bereikt hebben. Het gaat hierbij om onze brandweer-vakinhoudelijke
  plannen. De plannen met betrekking tot de bedrijfsvoering komen in het volgende hoofdstuk
  aan de orde.
  In de Korpsjaarplannen 2016, 2017 en 2018 werken we deze plannen nader uit en monitoren
  we de verdere uitvoering. Op basis hiervan koppelen we de voortgang terug aan ons bestuur.
  De plannen die uitgewerkt worden op basis van de kadernota MAM worden als zodanig
  vermeld.
   Wat gaan we doen?                Hoe pakken we dat aan?                              Wanneer hebben we dat
                                                                                        bereikt?
   Herijken producten en            We ontwikkelen een nieuw                            We werken de “visie op
   dienstenpakket                   takenpakket waarbinnen twee                         risicobeheersing Hollands
   risicobeheersing op basis van    sporen te onderscheiden zijn,                       Midden” in samenspraak met
   “visie op risicobeheersing       te weten:                                           gemeenten en
   Hollands Midden” (2014: meer      producten en diensten                             omgevingsdiensten uit in een
   accent op bevorderen van              gericht op het nemen van                       uitgangspuntendocument dat
   veiligheid ten opzichte van           de verantwoordelijkheid                        bestuurlijk wordt vastgesteld
   voorkomen van onveiligheid            voor de eigen veiligheid                       (2016) en vertalen die door in
   (besluit MAM)                         en het stimuleren van                          een nieuw producten- en
                                         brandveilig gedrag.                            dienstenpakket en
                                         (doelgroepen-benadering;                       bijbehorende formatie (2017).
                                         brandveilig leven);                            Implementatie vindt plaats in
                                     producten en diensten                             2018.
                                         gericht op duiden van
                                         gevolgen en het
                                         aandragen van
                                         handelingsperspectieven
                                         op basis van
                                         geïnventariseerde risico’s.
   Verstevigen van de               Risicobeheersing fungeert als                       We stellen een werkproces
   brandveiligheidsketen            poortwachter van het                                vast waarin de samenwerking
   (risicobeheersing – operationele verzorgingsgebied. Nieuwe                           en samenhang binnen de
   voorbereiding –                  ontwikkelingen in ons gebied                        brandveiligheidsketen is
   incidentbestrijding)             worden hier als eerste                              uitgewerkt (2016). Borging
                                    gesignaleerd en beoordeeld                          vindt plaats binnen ons
                                    op restrisico’s en de gevolgen                      kwaliteitszorgsysteem (2018).
                                    voor de risico-opleverende
                                    partij en het optreden van de
                                    incidentbestrijdings-
                                    organisatie. Indien
                                    noodzakelijk worden binnen
                                    de brandveiligheidsketen
                                    specifieke bestrijdings-
                                       exdqvcje.iebf7052a6c-9b61-47aa-a3df-43b85b16d97e                     Pagina 15
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>Wat gaan we doen?                Hoe pakken we dat aan?                               Wanneer hebben we dat
                                                                                      bereikt?
                                 maatregelen ontwikkeld en
                                 geïmplementeerd.
Realiseren van een toekomst-     De levering van bluswater via                        Om dit te bereiken hebben we
bestendige en (kosten)efficiënte brandkranen op het                                   onze bluswaterbehoefte in
bluswatervoorziening, in         drinkwaterleidingnet staat                           2017 – op basis van een
samenspraak met gemeenten        onder druk. We brengen                               brandbestrijdingsfilosofie –
en drinkwaterleidingbedrijven    daarom systematisch onze                             vastgesteld.
                                 bluswaterbehoefte op basis
                                 van de aanwezige risico’s in                         Uiterlijk in 2018 hebben we
                                 kaart. Dit zetten we af tegen                        een projectplan hoe we samen
                                 de beschikbare                                       met gemeenten en betrokken
                                 mogelijkheden (o.a.                                  partners gaan komen tot een
                                 drinkwaternet, open water,                           (kosten)efficiënte invulling van
                                 tankwagens) en maken                                 de bluswaterlevering.
                                 voorstellen op basis waarvan
                                 dit veilig, effectief en
                                 (kosten)efficiënt kan worden
                                 vormgegeven.
Realiseren van een effectief en  Op basis van een                                     Op basis van het projectplan
efficiënt                        vastgestelde visie (2015)                            Vakbekwaamheid 2.0 vinden
vakbekwaamheidsprogramma         herontwerpen we de                                   in 2016 de voorbereidingen
voor                             werkprocessen rondom                                 plaats. Met ingang van 2017
beroepsbrandweermedewerkers      opleiden en oefenen.                                 starten we met het nieuwe
en vrijwilligers                 Kenmerkend elementen in                              vakbekwaamheidsprogramma.
(besluit MAM)                    deze visie is het ontwikkelen
                                 van een persoonlijk
                                 vakbekwaamheidsprogramma
                                 per medewerker, gebaseerd
                                 op de operationele functie, de
                                 aard van het
                                 verzorgingsgebied en de
                                 competenties van de
                                 medewerker.
Efficiënter beschikbaar stellen  We gaan werken met digitale,                         In 2016 stellen we een
van operationele informatie op   gebruiksvriendelijke                                 samenhangende visie en
basis van nieuwe                 planvormingsproducten en                             informatiearchitectuur op.
(informatie)technologische       zorgen er voor dat                                   Deze wordt vanaf 2017
ontwikkelingen                   beschikbare operationele                             geïmplementeerd.
                                 informatie tijdig bij de juiste
                                 persoon op elke plek benut
                                 kan worden.
Versterken van het lerend        We verbeteren het                                    In 2016 zijn de verbeteringen
vermogen                         evaluatieproces en zorgen dat                        van het evaluatieproces
                                 lessen worden geborgd op de                          geïmplementeerd en is er
                                 plaatsen waar het                                    meer ruimte voor evalueren. In
                                 noodzakelijk is. Daarnaast                           2017 is er een basis voor
                                 brengen we meer verbinding                           kennis ontwikkeling en maken
                                 aan tussen onderzoek en                              we een stap als lerende
                                 kennisontwikkeling en                                organisatie.
                                 vertalen relevante
                                 ontwikkelingen naar adviezen
                                     exdqvcje.iebf7052a6c-9b61-47aa-a3df-43b85b16d97e                     Pagina 16
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>Wat gaan we doen?               Hoe pakken we dat aan?                               Wanneer hebben we dat
                                                                                     bereikt?
                                voor onze
                                brandweerorganisatie.
Aanpassen inzetbehoefte als     Vanaf 2017 zal de LMO                                De standaardisering van
gevolg van de oprichting van de operationeel zijn. In verband                        uitrukvoorstellen zal in 2016
Landelijke                      hiermee moeten de                                    afgerond zijn. De overgang
Meldkamerorganisatie (LMO)      uitrukvoorstellen van de                             van de GMK Hollands Midden
                                brandweer in heel Nederland                          naar de LMO staat gepland na
                                worden gestandaardiseerd.                            2017.
                                We zijn hier in belangrijke
                                mate afhankelijk van de
                                voortgang op landelijk niveau.
Uitfaseren niet-noodzakelijk    In het kader van het                                 Op basis van een vast te
materieel                       programma MAM (2014) heeft                           stellen materieelplan (2015)
(besluit MAM)                   een herijking plaatsgevonden                         zal hieraan vanaf 2016
                                van de materieelsterkte. Op                          uitvoering worden gegeven.
                                basis van dit besluit gaan we
                                vijf tweede tankautospuiten,
                                acht personeel-
                                materiaalwagens en vijf
                                hulpverleningsvoertuigen
                                uitfaseren en zeven
                                tankautospuiten centraliseren
                                voor onderhoud en
                                oefeningen. Om dit te
                                bereiken zullen we eerst,
                                indien noodzakelijk,
                                vervangende voertuigen en
                                materiaal aanschaffen en
                                werkwijzen aanpassen.
Verbeteren                      We gaan op basis van de uit                          We gaan methodisch onze
arbeidsomstandigheden           te voeren RIE inzicht krijgen                        risico’s inventariseren,
(waaronder arbeidshygiëne)      in de risico’s en de toe te                          prioriteren en aanpakken.
                                passen maatregelen.                                  Arbeidshygiëne maatregelen
                                Sinds kort zijn we ons op                            zijn daar onderdeel van.
                                basis van wetenschappelijke                          We implementeren op korte
                                onderzoeken bewuster                                 termijn best-practices (2016),
                                geworden van de mogelijke                            vooruitlopend op het
                                gezondheidsgevaren als                               gereedkomen van een
                                gevolg van blootstelling aan                         landelijk plan van aanpak.
                                rookgasvervuiling na het
                                verlaten van het brandadres.
                                We zullen de risico’s
                                onderdeel maken van onze
                                arbeidsrisicoweging. Verder
                                zullen we meewerken aan de
                                implementatie van
                                maatregelen die hiervoor op
                                landelijk niveau worden
                                geformuleerd en zich
                                enerzijds richten op
                                gedragsaanpassing en
                                    exdqvcje.iebf7052a6c-9b61-47aa-a3df-43b85b16d97e                      Pagina 17
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>Wat gaan we doen?                Hoe pakken we dat aan?                               Wanneer hebben we dat
                                                                                      bereikt?
                                 anderzijds op aanpassing van
                                 brandweerkazernes.
Invoeren specialistische teams   We gaan, gezien ons                                  De implementatie, inclusief
ten behoeve van werken op        risicoprofiel, specialistische                       een vakbekwaamheidstraject,
hoogte, en rietkapbrand-         teams voor rietkapbrand-                             is afgerond in 2017.
bestrijding (besluit MAM) en     bestrijding invoeren. Deze
technische hulpverlening         zullen om efficiency-redenen
                                 worden gecombineerd met
                                 nieuwe teams ten behoeve
                                 van werken op hoogte.
                                 Vanwege toegenomen
                                 regelgeving op het gebied van
                                 arbeidsveiligheid is ook
                                 hieraan in de praktijk behoefte
                                 ontstaan. Daarnaast nemen
                                 we de uitvoering en
                                 coördinatie op ons van het
                                 landelijk op te zetten
                                 specialistische team
                                 technische hulpverlening
                                 (STH).
                                 Eerst worden de bijbehorende
                                 werkwijzen ontwikkeld,
                                 waarna we het benodigde
                                 materiaal aanschaffen, het
                                 specialisme toewijzen aan
                                 kazernes en onze
                                 medewerkers opleiden.
Werken met uitruk op maat        Op basis van nog te bepalen                          We gaan een onderzoek
(besluit MAM)                    incidenttypen, de mate van                           uitvoeren naar de
                                 paraatheid van kazernes en                           (on)mogelijkheden van uitruk
                                 de kazerneconfiguratie in de                         op maat (2016). Afhankelijk
                                 desbetreffende omgeving                              van de resultaten hiervan
                                 (beschikbaarheid                                     starten we in 2017 met de
                                 ‘rugdekking’) gaan we werken                         implementatie.
                                 met uitruk op maat. Dit
                                 betekent dat in sommige
                                 gevallen met minimaal vier
                                 personen kan worden
                                 uitgerukt met het bestaande
                                 materieel. Deze afwijking van
                                 onze standaard werkwijze
                                 vraagt om zorgvuldige
                                 voorbereiding en draagvlak bij
                                 onze medewerkers.
Uitbreiding first responder-taak Op verzoek van de Regionale                          We implementeren deze
(besluit MAM)                    Ambulancedienst breiden we                           taakuitbreiding op 14 kazernes
                                 het aantal kazernes van                              in 2016.
                                 waaruit we first
                                 respondertaken vervullen uit
                                 van 13 naar 27. Hiermee
                                 leveren we als brandweer een
                                     exdqvcje.iebf7052a6c-9b61-47aa-a3df-43b85b16d97e                    Pagina 18
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>Wat gaan we doen?                 Hoe pakken we dat aan?                               Wanneer hebben we dat
                                                                                       bereikt?
                                  belangrijke voorpostfunctie bij
                                  reanimaties. Onze
                                  medewerkers wordt
                                  aanvullend opgeleid door de
                                  RAV.
Nieuwbouw brandweerkazerne        We gaan een nieuwe                                   We verwachten dat deze
Leiden-Noord                      brandweerkazerne bouwen                              nieuwe kazerne uiterlijk in
(besluit MAM)                     aan de Schipholweg in                                2018 operationeel is.
                                  Leiden, ter vervanging van de
                                  brandweerkazernes Leiden-
                                  Gooimeerlaan, Leiderdorp en
                                  Oegstgeest. Dit wordt een
                                  hybride kazerne met een
                                  beroeps- en
                                  vrijwilligersbezetting. Naast de
                                  begeleiding van de bouw
                                  zetten we in op een soepele
                                  overgang van onze
                                  medewerkers waarbij
                                  voorzien is in een effectieve
                                  participatie van vrijwilligers
                                  van de voormalige kazernes
                                  Leiderdorp en Oegstgeest.
Heroriënteren jeugdbrandweer      Op basis van de landelijke                           De heroriëntering is in 2016
                                  visie jeugdbrandweer gaan                            afgerond.
                                  we ons heroriënteren op de
                                  organisatie van onze
                                  jeugdbrandweer.
                                  Uitgangspunt voor ons is
                                  hierbij dat de jeugdbrandweer
                                  moet fungeren als kweekvijver
                                  voor toekomstig
                                  brandweerpersoneel.
Uitvoeren visie op vrijwilligheid In 2014 hebben we een visie                          In de visie op vrijwilligheid zijn
                                  op vrijwilligheid vastgesteld.                       samenhangende actiepunten
                                  Onze vrijwilligers zijn nu en in                     geformuleerd die in de
                                  de toekomst belangrijke                              beleidsplanperiode worden
                                  bouwstenen voor onze                                 uitgewerkt.
                                  repressieve capaciteit.
                                  Daarom investeren we in hen
                                  en hun omgeving. Belangrijk
                                  uitgangspunt voor de
                                  komende jaren is dat we
                                  centraal doen wat moet, en
                                  lokaal doen wat kan.
                                      exdqvcje.iebf7052a6c-9b61-47aa-a3df-43b85b16d97e                      Pagina 19
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>9 Wat hebben we daarvoor nodig
  In de vorige hoofdstukken hebben we omschreven wat we willen bereiken in de periode 2016-
  2018 en welke brandweer vakinhoudelijke plannen we hiervoor willen uitvoeren. In dit
  hoofdstuk geven we aan welke randvoorwaardelijke plannen voor onze bedrijfsvoering
  hiervoor noodzakelijk zijn, onderweg naar een moderne brandweerkorps. Per onderwerp
  geven we hierbij wederom aan: wat we gaan doen, hoe we dat gaan doen en wanneer we dat
  bereikt hebben.
  In de Korpsjaarplannen 2016, 2017 en 2018 werken we deze plannen nader uit en monitoren
  we de verdere uitvoering. Op basis hiervan koppelen we de voortgang terug aan ons bestuur.
  De plannen die uitgewerkt worden op basis van de kadernota MAM worden als zodanig
  vermeld.
   Wat gaan we doen?               Hoe pakken we dat aan?                                  Wanneer hebben we dat
                                                                                           bereikt?
   Verbreden planning- en          We verbreden de planning- en                            Vanaf 2016.
   controlcyclus                   controlcyclus met sturing op de
                                   realisatie van onze plannen en
                                   planningen uit onder andere ons
                                   korpsbeleidsplan door middel
                                   van jaarlijkse werkplannen.
   Doorontwikkelen prestatie-      Sinds 2011 verantwoorden we                             In 2016 wordt een nieuwe set
   indicatoren                     per kwartaal onze prestaties aan                        prestatie-indicatoren aan de
                                   de gemeentebesturen. Op basis                           besturen voorgelegd.
                                   van een evaluatie (2015) zullen
                                   de prestatie-indicatoren worden
                                   bijgesteld en zal de duiding
                                   worden verbeterd om hiermee
                                   aan de behoefte van de besturen
                                   te voldoen.
   Invoeren                        Op basis van onze gedefinieerde                         Op basis van een visie op
   kwaliteitszorgsysteem           producten en diensten (2015)                            kwaliteitszorg (2016) wordt een
                                   geven we inzicht in onze                                kwaliteitszorgsysteem
                                   kwaliteit, kostenopbouw en                              ontwikkeld (2017) en
                                   prestaties. Om toevallig                                geïmplementeerd (2018). In dit
                                   presteren te voorkomen, zal dit                         kader nemen we ook deel aan
                                   worden geborgd in een                                   de landelijke visitatie in 2016.
                                   kwaliteitszorgsysteem.
   Vaststellen                     Tot en met 2018 is het financiële                       In 2016 wordt de nieuwe
   financieringssystematiek na     kader over de financiering van                          financieringssystematiek voor
   2018                            de brandweerzorg vastgesteld.                           de periode 2019 – 2023
                                   Voor de periode hierna dienen                           voorgelegd ter besluitvorming
                                   nieuwe afspraken gemaakt te                             aan het bestuur.
                                   worden op basis van een
                                   evaluatie van de huidige
                                   systematiek (Cebeon-norm).
                                          exdqvcje.iebf7052a6c-9b61-47aa-a3df-43b85b16d97e                       Pagina 20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>Wat gaan we doen?           Hoe pakken we dat aan?                                  Wanneer hebben we dat
                                                                                    bereikt?
Implementeren versterken    De facilitaire dienstverlening                          In 2016 worden de
facilitaire dienstverlening vormt een levensader binnen                             werkafspraken uit het project
(project Facilitair 2.0)    ons brandweerkorps. De                                  Facilitair 2.0 geïmplementeerd
                            versterking van deze                                    en wordt de werking geborgd
                            dienstverlening is vormgeven via                        binnen ons brandweerkorps.
                            het project Facilitair 2.0. Dit
                            project is weliswaar afgerond in
                            2015, maar de verdere
                            implementatie en werking dient
                            nog geborgd te worden.
Invoeren digitaal werken    Door middel van digitaal werken                         We stellen een visie op over
                            gaan we met elkaar digitaal                             digitaal werken (2016), die we
                            samenwerken aan onze                                    aansluitend implementeren
                                                                                    (2017).
                            gezamenlijke taken. Daarvoor
                            gaan we onze documentaire
                            informatievoorziening integreren
                            in onze informatiesystemen,
                            werkprocessen en organisatie.
                            Dit doen we door een
                            stapsgewijze aanpak op basis
                            van de inhoud van onze
                            processen, de inrichting van
                            onze organisatie en onze
                            informatiebehoefte. Onze
                            informatiesystemen worden
                            daarbij ingericht op basis van
                            afspraken over de benodigde
                            werkwijze, eenduidige
                            gegevensbronnen, vastgestelde
                            gegevensverzamelingen,
                            eenvoud, toegankelijkheid en
                            bereikbaarheid.
Implementeren               In het najaar 2015 hebben we                            De verbetervoorstellen worden
verbetervoorstellen uit     een eerste                                              in 2016 opgepakt. Halfjaarlijks
medewerkersonderzoek        medewerkersonderzoek laten                              wordt over de voortgang
                            uitvoeren. De resultaten hiervan                        gerapporteerd.
                            zijn op het moment van schrijven                        Begin 2018 herhalen we het
                            van dit beleidsplan nog niet                            medewerkersonderzoek.
                            bekend. Op basis van de
                            resultaten gaan we
                            verbetervoorstellen opstellen. De
                            implementatie van deze
                            voorstellen wordt gemonitord.
Implementeren versterken    Het project Communicatie 2.0                            In 2016 gaan we aan de slag
interne communicatie        heeft vier actiepunten                                  met de verbetervoorstellen op
(project communicatie 2.0)  opgeleverd: de organisatie                              basis van een plan van
                            communicatiever maken,                                  aanpak.
                            overlegstructuren verbeteren,
                            interne communicatiemiddelen
                                   exdqvcje.iebf7052a6c-9b61-47aa-a3df-43b85b16d97e                      Pagina 21
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>Wat gaan we doen?         Hoe pakken we dat aan?                                  Wanneer hebben we dat
                                                                                  bereikt?
                          verbeteren en duidelijkheid
                          geven over wie welke rol heeft in
                          de communicatie.
Investeren in de verdere  Onze organisatie staat aan de                           In 2016 verdiepen we onze
ontwikkeling van onze     vooravond van grote                                     functionerings- en
medewerkers               veranderingen (verwoord in de                           beoordelingscyclus (F&B
(besluit MAM)             kadernota MAM en in dit                                 cyclus) met specifieke
                          beleidsplan). Dit vraagt veel van                       aandacht voor competentie- en
                          onze leidinggevenden en                                 resultaatgericht werken. Het
                          medewerkers. Met behulp van                             2de loopbaanbeleid krijgt een
                          een veelzijdig                                          volwaardige plaats in de F&B
                          personeelsinstrumentarium                               cyclus. We leveren nieuw
                          (competentie- en resultaatgericht                       opleidingsbeleid op.
                          functioneren, beoordelen en                             In 2016 en 2017 investeren we
                          ontwikkelen, schouwen, werken                           in onze leidinggevenden zodat
                          aan brede inzetbaarheid, tweede                         zij beter zijn toegerust zichzelf
                          loopbaanbeleid), zijn we met                            en hun team te leiden in het
                          elkaar in gesprek over                                  realiseren van de nieuwe eisen
                          functioneren en persoonlijke                            die aan hen worden gesteld.
                          ontwikkeling. We investeren in                          In 2017 en 2018 investeren we
                          onze medewerkers zodat ze                               planmatig in de medewerkers
                          kunnen voldoen aan nieuwe                               die te maken krijgen met
                          eisen die aan hen worden                                veranderende functie-eisen.
                          gesteld.
Herzien organisatieplan   Op basis van de genoemde                                In 2016 nemen we een besluit
Brandweer Hollands Midden ontwikkelingen binnen de huidige                        over de nieuwe hoofdstructuur.
(besluit MAM)             organisatie wordt ons                                   Dit vormt, samen met de
                          organisatie-, formatie- en                              herijking van de
                          locatieplan bijgesteld. Met name                        takenpakketten en de visie op
                          de reductie van het aantal                              leidinggeven, het uitgangspunt
                          leidinggevenden en de                                   voor de fijnstructuur (2017). In
                          herziening van het takenpakket                          2018 treedt het nieuwe
                          risicobeheersing vragen om een                          organisatie-, formatie- en
                          herziening van de hoofdstructuur                        locatieplan in werking.
                          en fijnstructuur van onze
                          organisatie. Dit dient in
                          samenhang met overige
                          ontwikkelingen binnen onze
                          organisatie uitgewerkt te worden.
Versterken projectmatig   De realisatie van onze                                  Binnen ons korps scouten we
werken                    voornemens zal in belangrijke                           medewerkers met talent voor
                          mate projectmatig worden                                projectmanagement. Deze
                          aangepakt. Hiermee kunnen we                            zullen worden toegerust voor
                          gericht en efficiënt capaciteit                         deze taak (2016).
                          toewijzen aan de te realiseren
                          plannen. De ontwikkeling van
                          eigen projectmanagement-
                          capaciteit is daarvoor een
                          belangrijke voorwaarde.
                                 exdqvcje.iebf7052a6c-9b61-47aa-a3df-43b85b16d97e                      Pagina 22
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre> 10 Wat mag dat kosten
10.1 Financieel kader tot en met 2018
     Het financiële kader voor ons Korpsbeleidsplan is vastgesteld in de kadernota Meer-Anders-
     Minder (MAM) en de achterliggende afspraak bij de start van ons brandweerkorps om in 2018
     te voldoen aan de Cebeon-norm1. Dit betekent dat we in totaal € 6,2 miljoen (16,6%) moeten
     bezuinigen, waarvan we in de periode van dit Korpsbeleidsplan nog € 1,8 miljoen (6,6%)
     moeten realiseren. De overige bezuinigen hebben we al gerealiseerd in de periode 2011-
     2015.
     Dit Korpsbeleidsplan realiseren we binnen de afgesproken financiële kaders tot en met 2018.
     De bezuiniging wordt gerealiseerd conform de plannen uit de kadenota MAM (zie bijlage). Via
     de reguliere planning- en controlcyclus rapporteren we hierover aan ons bestuur. De
     financiële bijdrage per gemeente in de periode 2016-2018 (conform routekaart Cebeon) is als
     volgt:
                                                            de routekaart Cebeon
                                                                                                              norm
      Gemeente                            2016        verschil                2017               verschil      2018
      Alphen aan den Rijn               6.234.000       273.000 6.099.000                          138.000 5.961.000
      Krimpenerwaard                    3.111.000       261.000 2.982.000                          132.000 2.850.000
      Bodegraven-Reeuwijk               1.797.000       147.000 1.724.000                            74.000 1.650.000
      Teylingen                         1.844.000       111.000 1.789.000                            56.000 1.733.000
      Zuidplas                          2.103.000        98.000 2.054.000                            49.000 2.005.000
      Lisse                             1.214.000        97.000 1.166.000                            49.000 1.117.000
      Hillegom                          1.114.000        70.000 1.079.000                            35.000 1.044.000
      Kaag en Braassem                  1.344.000        49.000 1.320.000                            25.000 1.295.000
      Nieuwkoop                         1.396.000        39.000 1.377.000                            20.000 1.357.000
      Noordwijkerhout                     880.000        34.000               863.000                17.000    846.000
      Leiden                            9.479.000        31.000 9.464.000                            16.000 9.448.000
      Gouda                             4.425.000        30.000 4.411.000                            16.000 4.395.000
      Noordwijk                         1.513.000        20.000 1.503.000                            10.000 1.493.000
      Katwijk                           3.132.000                   0 3.132.000                            0 3.132.000
      Zoeterwoude                         671.000         -8.000              675.000                 -4.000   679.000
      Voorschoten                       1.198.000       -13.000 1.204.000                             -7.000 1.211.000
      Oegstgeest                        1.155.000       -14.000 1.162.000                             -7.000 1.169.000
      Waddinxveen                       1.281.000       -14.000 1.288.000                             -7.000 1.295.000
      Leiderdorp                        1.443.000       -18.000 1.451.000                           -10.000 1.461.000
      Totaal Hollands Midden 45.334.000               1.193.000 44.743.000                         602.000 44.141.000
     Naast de bezuinigingen op de gemeentelijke bijdragen aan ons brandweerkorps, moeten we
     vanaf 2017 ook rekening houden met een bezuiniging van € 0,5 miljoen per jaar op de
     1 Het fictief referentiebudget dat de gemeenten voor brandweerzorg ontvangen uit het gemeentefonds (de zogeheten Cebeon-
     norm).
                                                         exdqvcje.iebf7052a6c-9b61-47aa-a3df-43b85b16d97e              Pagina 23
</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 25 ======================================================================

<pre>     Rijksbijdrage Brede DoelUitkering Rampenbestrijding (BDUR) (als gevolg van de herijking van
     het Gemeentefonds). Deze bezuiniging realiseren we via het surplus van de opbrengst van de
     bezuinigingsmaatregelen uit de kadernota MAM. Via de reguliere planning- en controlcyclus
     rapporteren we hierover aan ons bestuur.
     Het afgesproken financieel kader tot en met 2018 is de reden waarom dit Korpsbeleidsplan
     een periode kent van drie jaar (tot en met 2018) en niet vier jaar (t/m 2019; zoals bijvoorbeeld
     het regionaal beleidsplan van de Veiligheidsregio Hollands Midden). Voor het financieel kader
     na 2018 dienen we nieuwe afspraken te maken.
10.2 Financieel kader vanaf 2019
     De nieuwe afspraken over het financieel kader vanaf 2019 moeten we ook maken naar
     aanleiding van het groot onderhoud van het (sub)clusteronderdeel Brandweer en
     Rampenbestrijding in het gemeentefonds per 2016 (Cebeon-norm). Hierdoor veranderen
     zowel de totale omvang van de Cebeon-norm als de onderlinge verschillen tussen
     gemeenten.
     Voor het financieel kader vanaf 2019 zijn de volgende afspraken gemaakt over het
     kostenniveau en de financieringssystematiek voor de Brandweer Hollands Midden:
     Kostenniveau en financieringssystematiek Brandweer Hollands Midden vanaf 2019:
     1.      Het bestuur wil aan het principe vasthouden om het niveau van de kosten en de gemeentelijke
             financiering voor brandweerzorg in Hollands Midden te realiseren voor het referentiebudget dat
             gemeenten via het Gemeentefonds ontvangen als fictief budget voor de brandweertaak.
             Het referentiebudget wordt door middel van het groot onderhoud aan het gemeentefonds
             periodiek herzien op basis van landelijk onderzoek naar actuele (gemeentelijke) begrotingen.
             De verdeling van het gemeentefonds is kosten georiënteerd en naar de mening van het bestuur
             daarmee een objectieve maatstaf om ook het niveau van de kosten voor brandweerzorg in
             Hollands Midden op te baseren.
     2.      Aanpassingen in het absoluut niveau (referentiebudget) en de bijdrage van elke gemeente
             wordt één maal in de vierjaar (gelijk de beleidsplan periode) toegepast, gebaseerd op de
             septembercirculaire gemeentefonds T-2 van de beleidsplan periode. Voorbeeld:
             circulaire 2017 gemeentefonds:                 september 2017
             begrotingsuitgangspunten 2019:                 februari 2018
             begroting 2019:                                juni 2018
             beleidsplan 2019-2023:                         november 2018
     3.      Indien het referentiebudget en de bijdrage van elke gemeente in een nieuwe beleidsplan
             periode afwijkt van de voorgaande periode, wordt dit aan het begin van een nieuwe beleidsplan
             periode direct aangepast.
             Omdat de bijdrage van een gemeente voor een nieuwe beleidsplan periode wordt gebaseerd
             op de septembercirculaire gemeentefonds T-2, heeft de gemeente tijd om zich hierop intern
             voor te bereiden.
     4.      Het absoluut niveau wordt gedurende de beleidsplan periode gefixeerd, maar de jaarlijkse
             indexering is wel van toepassing conform de methodiek Werkgroep financiële kaderstelling
             gemeenschappelijke regelingen.
                                               exdqvcje.iebf7052a6c-9b61-47aa-a3df-43b85b16d97e Pagina 24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 25 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 26 ======================================================================

<pre>     5.      Indien het referentiebudget in een nieuwe beleidsplan periode hoger is dan de voorgaande
             periode wordt het surplus alleen toegekend indien dit nodig is voor nieuw beleid (incl. innovatie)
             en financiering autonome ontwikkelingen.
     6.      Indien het referentiebudget in een nieuwe beleidsplan periode lager is dan de voorgaande
             periode wordt bij de vaststelling van de begrotingsuitgangspunten de eventuele consequenties
             (o.a. voor het dekkingsplan) bestuurlijk ter besluitvorming voorgelegd. In het beleidsplan zal
             worden aangeven op welke taken de bezuinigingsmaatregelen betrekking zullen hebben.
     7.      Gezien de effecten van het groot onderhoud Gemeentefonds per 2016 en herijking BDuR per
             2017 wordt het eerst volgende beleidsplan van Brandweer Hollands Midden gebaseerd op de
             periode 2016-2018 (3 jaar). De volgende op de periode 2019-2023 (5 jaar), daarna voor
             achtereenvolgende perioden van 4 jaar.
     Bovenstaande afspraken werken we binnen deze beleidsperiode verder uit en dienen
     vervolgens als financieel kader voor het volgende Korpsbeleidsplan 2019-2023. Dit tweede
     Korpsbeleidsplan kent een periode van vijf jaar, zodat we daarna weer in de pas lopen met de
     beleidsperiode van de Veiligheidsregio Hollands Midden (vier jaar; 2020-2023).
10.3 Uitvoering
     Voor het uitvoeren van ons Korpsbeleidsplan zijn niet alleen financiële middelen nodig. Onze
     (verander)opgaven voor de komende jaren zijn aanzienlijk en vragen grote inspanningen van
     onze medewerkers. Dit komt bovenop alle dagelijkse inzet om brandweerzorg te leveren. Wij
     gaan daarom onze interne werkwijze aanpassen en het projectmatig werken versterken.
     Hiermee gaan we onze beschikbare capaciteit gericht inzetten en kunnen we onze
     inspanningen nader prioriteren.
     Ons Korpsbeleidsplan wordt jaarlijks uitgewerkt in Korpswerkplannen. Hiermee geven we
     sturing aan de voortgang van de uitvoering van ons Korpsbeleidsplan. Het Korpswerkplan
     wordt jaarlijks door ons bestuur vastgesteld.
     We realiseren ons dat de uitvoering van ons Korpsbeleidsplan grote inspanningen vergt, maar
     deze inspanningen zijn nodig onderweg naar een modern brandweerkorps. Maar laat één
     ding duidelijk zijn: als onze hulp nodig is, dan gaan we als de brandweer. Hierop kunnen de
     burgers in Hollands Midden blijven rekenen.
                                                exdqvcje.iebf7052a6c-9b61-47aa-a3df-43b85b16d97e  Pagina 25
</pre>

====================================================================== Einde pagina 26 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 27 ======================================================================

<pre>Bijlage 1: onze prestaties
Aantal incidenten in de Veiligheidsregio Hollands Midden:
Verdiept naar aantal branden:
                                          exdqvcje.iebf7052a6c-9b61-47aa-a3df-43b85b16d97e Pagina 26
</pre>

====================================================================== Einde pagina 27 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 28 ======================================================================

<pre>Opschaling:
Naderbericht             2011          2012            2013            2014
middel brand              78              72             84              72
grote brand               13              17              7              16
zeer grote brand          10              6               5               4
middel hulpverlening      14              14             13              10
grote hulpverlening       0               0               0               0
zeer grote hulpverlening  1               1               0               0
middel waterongeval       1               5               2               7
groot waterongeval        0               1               0               0
Eindtotaal               117            116             111             109
GRIP indicatie           2011          2012            2013            2014
GRIP 1                    14              5               6              10
GRIP 2                    9               3               2               0
GRIP 3                    1               0               0               0
GRIP 4                    0               0               0               1
Eindtotaal                24              8               8              11
Locaties brand:
                           exdqvcje.iebf7052a6c-9b61-47aa-a3df-43b85b16d97e Pagina 27
</pre>

====================================================================== Einde pagina 28 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 29 ======================================================================

<pre>Locaties hulpverlening:
Locaties OMS-meldingen:
                        exdqvcje.iebf7052a6c-9b61-47aa-a3df-43b85b16d97e Pagina 28
</pre>

====================================================================== Einde pagina 29 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 30 ======================================================================

<pre>Adviezen en toezicht Risicobeheersing:
                                       exdqvcje.iebf7052a6c-9b61-47aa-a3df-43b85b16d97e Pagina 29
</pre>

====================================================================== Einde pagina 30 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 31 ======================================================================

<pre>Bijlage 2: besluiten kadernota Meer-Anders-Minder (MAM)
Op 14 november 2014 heeft het Algemeen Bestuur de kadernota Meer-Anders-Minder (MAM)
vastgesteld. In deze kadernota staat een maatregelenpakket, waarmee enerzijds invulling gegeven kan
worden aan de besparingsopgaven (Cebeon-norm) en anderzijds negatieve effecten op het
brandweerzorgniveau zoveel als mogelijk worden beperkt.
Het maatregelenpakket is evenwichtig verdeeld over alle taakvelden van de brandweer en omvat de
volgende maatregelen om de Cebeon-norm per uiterlijk 2018 te bereiken:
1.      Heroverwegen formatie- en functieplan
         een vermindering van het aantal leidinggevenden (incl. directeuren) binnen de
             kantoororganisatie.
         een vermindering van het aantal leidinggevenden binnen de repressieve organisatie
             (samenvoegen OvD-gebieden).
         een vermindering van de formatieruimte binnen de kantoor- en beroepsorganisatie.
2.      Herijken materieel- en personeelssterkte op basis van brandrisicoprofiel
         uitfaseren van personeel-materieelwagens en vijf 2e tankautospuiten (inclusief centralisatie
             zeven reserve tankautospuiten).
         uitfaseren van vijf hulpverleningsvoertuigen.
         uitbreiding van de taak Brandweer First Responders.
         uitbreiding Operationele Ondersteunende Voertuigen.
         invoering strategische voorraad t.b.v. extreme weersomstandigheden.
         invoering specialisme rietenkap-brandbestrijding / werken op hoogte.
         sluiten van de kazernes Leiderdorp en Oegstgeest als gevolg van de nieuwbouw kazerne
             Leiden Noord.
         harmonisatie van de adembescherming.
3.      Herijken takenpakket Risicobeheersing
4.      Herijken werkprocessen vakbekwaam worden en vakbekwaam blijven
Wat betreft de financiële effecten is vastgesteld dat met de voorgestelde maatregelen voldaan kan
worden aan de Cebeon-bezuinigingsopgave. Het maatregelenpakket voorziet in een begrote structurele
vermindering van de uitgaven van € 2,3 miljoen. Deze opbrengst overstijgt hiermee de Cebeon-
taakstelling (€ 1,8 miljoen) met € 0,5 miljoen.
                                            exdqvcje.iebf7052a6c-9b61-47aa-a3df-43b85b16d97e Pagina 30
</pre>

====================================================================== Einde pagina 31 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 32 ======================================================================

<pre>Onderstaand een financieel resumé van de geplande opbrengsten en meerkosten van het voorgestelde
maatregelenpakket.
 Maatregel                                                                                Opbrengst        Meerkosten
 1. Heroverwegen formatie- en functieplan
         een vermindering van het aantal leidinggevenden (incl.                          € 400.000
          directeuren) binnen de kantoororganisatie
         een vermindering van het aantal leidinggevenden                                 € 60.000
          (samenvoegen OvD-gebieden) binnen de repressieve
          organisatie
         een vermindering van de formatieruimte binnen de                                € 200.000
          kantoor- en beroepsorganisatie
 2. Herijken materieel- en personeelssterkte op basis van
 risicoprofiel
         uitfaseren van personeel-materieelwagens en vijf 2e                             € 400.000
          tankautospuiten (inclusief centralisatie zeven reserve
          tankautospuiten)
         uitfaseren van vijf hulpverleningsvoertuigen                                    € 300.000
         uitbreiding van de taak Brandweer First Responders                                               € 60.000
         uitbreiding Operationele Ondersteunende Voertuigen                                               € 100.000
         invoering strategische voorraad t.b.v. extreme                                                   € 20.000
          weersomstandigheden
         invoering specialisme rietenkap-brandbestrijding /                                               € 40.000
          werken op hoogte
         sluiten van de kazernes Leiderdorp en Oegstgeest als                            € 400.000
          gevolg van de nieuwbouw kazerne Leiden Noord
         harmonisatie van de adembescherming                                             € 150.000
 3. Herijken takenpakket Risicobeheersing                                                 € 500.000
 4. Herijken werkprocessen vakbekwaam worden en                                           € 150.000
 vakbekwaam blijven
 Subtotaal                                                                                € 2.560.000      € 220.000
 Totaal (opbrengsten -/- meerkosten)                                                               € 2.340.000
 Cebeon-opdracht                                                                                   € 1.800.000
 Begroot surplus (totaal -/- Cebeon-opdracht)                                                      €   540.000
                                           exdqvcje.iebf7052a6c-9b61-47aa-a3df-43b85b16d97e                    Pagina 31
</pre>

====================================================================== Einde pagina 32 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 33 ======================================================================

<pre>Wij zijn Brandweer Hollands Midden.
          We zijn onderweg.
              exdqvcje.iebf7052a6c-9b61-47aa-a3df-43b85b16d97e Pagina 32
</pre>

====================================================================== Einde pagina 33 =================================================================

<br><br>