<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Integraal Veiligheidsbeleid 2024 – 2027
                Teylingen

      Samen houden we Teylingen veilig
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Inhoud
Voorwoord .............................................................................................................................................. 2
1. Inleiding............................................................................................................................................... 3
   Leeswijzer............................................................................................................................................ 3
   Veiligheidsbeeld .................................................................................................................................. 3
   Hoe nu verder? ................................................................................................................................... 3
   Wettelijk kader.................................................................................................................................... 3
   Strategische uitgangspunten .............................................................................................................. 4
   Financiën ............................................................................................................................................. 4
   Communicatie ..................................................................................................................................... 4
2. Prioriteiten .......................................................................................................................................... 5
   2.1 Georganiseerde Ondermijnende Criminaliteit ............................................................................. 5
   2.2 Digitale Veiligheid ......................................................................................................................... 6
   2.3 Jeugd en Veiligheid ....................................................................................................................... 7
   2.4 Zorg en Veiligheid ......................................................................................................................... 9
   2.5 Verkeersveiligheid....................................................................................................................... 10
3. Borging van de overige veiligheidsthema’s ...................................................................................... 12
   3.1 Bedrijvigheid en Veiligheid ......................................................................................................... 12
   3.2 High Impact Crimes ..................................................................................................................... 12
   3.3 Fysieke Veiligheid ........................................................................................................................ 13
Bijlagen.................................................................................................................................................. 15




                                                                                                                                                           1
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Voorwoord
Voor u ligt het integraal veiligheidsbeleid van de
gemeente Teylingen voor de periode 2024-2027.
In dit beleid staan de veiligheidsthema’s waar we
ons de komende vier jaar op zullen richten.
Als gemeente willen wij een veilige woon- en
leefomgeving creëren voor onze inwoners en een
veilig economisch klimaat voor onze
ondernemers. Inwoners van Teylingen beoordelen
de veiligheid in hun buurt gemiddeld met een 7,9.
Toch voelt dertig procent van onze inwoners zich
in het algemeen wel eens onveilig. Daarom zetten
wij in op het verhogen van het veiligheidsgevoel
van onze inwoners.

De vraag naar veiligheid is groot. Door beperkte menskracht en geld kunnen we niet alles even
intensief doen en moeten we keuzes maken in wat we prioriteit geven. Daarom is er samen met
inwoners, ondernemers, professionals en de raadsleden gekeken welke veiligheidsthema’s de
komende jaren extra aandacht verdienen. Met het opstellen van het Integraal Veiligheidsbeleid
hebben we prioriteiten benoemd om Teylingen veilig(er) te maken én te houden. We maken
keuzes en richten ons op wat wij met elkaar belangrijk vinden in Teylingen. Uiteraard blijven we
actuele trends en ontwikkelingen volgen. Wanneer nodig stellen we onze prioriteiten tussentijds
bij.

Zorgen voor een veilig(er) Teylingen doen we niet alleen. Een goede samenwerking en
informatiepositie is van groot belang. Daarom werken we nauw samen met lokale en regionale
partners binnen én buiten het veiligheidsdomein. Dit levert mooie samenwerkingen op waaronder
bijvoorbeeld de Zorg – en Veiligheidstafel Jeugd, de Levensloopaanpak en buurtbemiddeling. Deze
samenwerkingen wil ik graag voortzetten en versterken.

Ik ben trots op onze mooie gemeente en de inzet van vele inwoners, ondernemers en
professionals die dagelijks een bijdrage leveren aan het veilig houden van Sassenheim,
Warmond en Voorhout. Ook grote dank aan alle inwoners, ondernemers, professionals en
raadsleden voor hun inbreng die heeft bijgedragen aan de totstandkoming van dit Integraal
Veiligheidsbeleid. Ik kijk er naar uit om samen de komende jaren de ambities uit het
veiligheidsbeleid te verwezenlijken en samen te werken aan een veilig Teylingen.



Carla G.J. Breuer

Burgemeester van de gemeente Teylingen




                                                                                                   2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>1. Inleiding
Het Integraal Veiligheidsbeleid 2024 – 2027 gevat de ambities en doelstellingen waarmee de
gemeente de regie voert op veiligheid. De komende beleidsperiode heeft de gemeente Teylingen
vijf veiligheidsthema’s geprioriteerd: (1) Georganiseerde Ondermijnende Criminaliteit, (2) Digitale
Veiligheid, (3) Jeugd & Veiligheid, (4) Zorg & Veiligheid en (5) Verkeersveiligheid. De ambities en
doelstellingen binnen deze prioriteiten dragen bij aan de algemene ambitie:

Het hebben van een integrale aanpak op diverse terreinen, waarmee we voorbereid zijn op crises,
nieuwe en bestaande vormen van criminaliteit en overlast. Daarnaast behouden we het
veiligheidsniveau op traditionele criminaliteitsvormen.

Leeswijzer
Hoofdstuk drie beschrijft de geprioriteerde veiligheidsthema’s. Iedere prioriteit is opgebouwd
volgens een vaste structuur en begint met een duiding en de aanleiding van het thema. Hierbij
wordt beargumenteerd waarom het betreffende thema is geprioriteerd in het Integraal
Veiligheidsbeleid 2024 – 2027 Teylingen. Vervolgens worden de ambitie en doelstellingen
beschreven. Met andere woorden, wat willen we bereiken? In hoofdstuk vier zijn de
veiligheidsthema’s opgenomen die in het Integraal Veiligheidsbeleid 2024 – 2027 gecontinueerd
worden.

Veiligheidsbeeld
Voor het stellen van de juiste prioriteiten is het van belang te weten hoe het staat met de
veiligheid in de gemeente, wat er de komende jaren op ons afkomt, waar we naartoe willen
werken en hoe onze samenwerkingspartners erin zitten. Niet alleen voor de inhoud, maar ook voor
de afstemming van de capaciteit. Daarom is er per veiligheidsthema een veiligheidsbeeld
opgesteld. Dit veiligheidsbeeld is onderdeel van de keuzenotitie Integraal Veiligheidsbeleid 2024 –
2027 Teylingen welke is voorgelegd aan en besproken in de commissie DEB van 6 september jl.
Deze keuzenotitie is als bijlage toegevoegd aan het integraal veiligheidsbeleid.


Hoe nu verder?
De gemeenteraad stelt de kaders en prioriteiten van het integraal veiligheidsbeleid vast voor de
komende vier jaar. Met de vaststelling van het voorliggende integraal veiligheidsbeleid begint een
nieuwe cyclus met (gedeeltelijk) nieuw vastgestelde prioriteiten. Het college van burgemeester en
wethouders informeert de gemeenteraad jaarlijks over de resultaten van het integraal
veiligheidsbeleid door middel van een evaluatie. De concrete uitvoering van het integraal
veiligheidsbeleid waarbij concrete acties en doelstelling geformuleerd zijn, is jaarlijks te lezen in
het veiligheidsjaarplan. In het geval van excessen, nieuwe ontwikkelingen en/of wijzigingen ten
opzichte van het huidige beleid, wordt de gemeenteraad tussentijds geïnformeerd.

Wettelijk kader
De burgemeester is wettelijk belast met de handhaving van de openbare orde en veiligheid, zoals
het voorkomen van overlast en ordeverstoringen, en draagt daarvoor bestuurlijke
verantwoordelijkheid. In de Politiewet artikel 38 en 39 staat dat de gemeente minstens een keer
per vier jaar haar doelen op het gebied van veiligheid vaststelt. Met het voorliggend integraal
veiligheidsbeleid voldoet de burgemeester aan deze plicht. Veiligheidsvraagstukken staan echter
niet op zichzelf en zijn verweven met andere beleidsvelden. De afdelingen Verkeer, Bouw en
Woningtoezicht, de boa’s, Ruimtelijke Ontwikkeling, Informatie en Advies en Maatschappelijke
Ontwikkeling hebben regelmatig te maken met vraagstukken waar het onderwerp veiligheid een
onderdeel van uitmaakt. Dit betekent dat het college van burgemeester en wethouders samen de
verantwoordelijkheid draagt voor het integraal veiligheidsbeleid. In 2024 gaat de Omgevingswet
van kracht. De komende vier jaar worden gebruikt om delen van het Integraal Veiligheidsbeleid te
borgen in de uit de Omgevingswet voortvloeiende plannen en visies.




                                                                                                    3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>Strategische uitgangspunten
Met de vaststelling van de uitgangspunten van het integraal veiligheidsbeleid werken we samen
met inwoners, ondernemers en professionals aan het verbeteren van de veiligheid in Teylingen. De
inzet van maatregelen kiezen we op basis van goede analyses en sluiten aan bij de aard en
urgentie van problemen waarbij preventie een rode draad is bij de aanpak van de
veiligheidsthema’s. Veiligheidsvraagstukken worden steeds complexer en vragen om een integrale
benadering waarbij we samenwerken met een veelheid aan partijen. Vroegsignalering, preventie
en informatiedeling is hierbij van groot belang. In het veiligheidsdomein werkt de gemeente niet
alleen samen met de traditionele partners zoals politie, OM en de brandweer maar ook met de
woningcorporaties, sociale dienst en maatschappelijke organisaties. Dit vraagt om een andere
benadering en blijvende investering in elkaar om de gezamenlijke resultaten te behalen.

Financiën
Met de jaarlijkse vaststelling van de begroting stelt de raad de financiële kaders voor het
veiligheidsbeleid vast. Het uitgangspunt is dat de ambities uit het voorliggende integraal
veiligheidsbeleid gedekt worden vanuit de reguliere budgetten en bestaande capaciteit. De
verdeling van capaciteit en het budget voor de uitvoering van het integraal veiligheidsbeleid wordt
concreet gemaakt in de veiligheidsjaarplannen. De uitvoering van nieuwe initiatieven is mogelijk
als er voldoende beschikbare middelen voorhanden zijn waarvoor langs de reguliere weg, door
middel van begrotingsvoorstellen, geld beschikbaar is gesteld.

Communicatie
De inzet van communicatie draagt bij aan de kenbaarheid en zichtbaarheid van de
veiligheidsthema’s en de acties en resultaten die daaruit voortvloeien. Strategische communicatie
is een uitgangspunt dat bij ieder veiligheidsthema, ongeacht of dit een prioriteit of thema is,
terugkomt. Deze vorm van communicatie zetten we ook in als we gezamenlijk naar buiten treden
met onze partners met als doel eenduidige berichtgeving over veiligheidsvraagstukken. Hiermee
versterken we onze samenwerking en slagkracht. Bovendien laten we als overheid zien dat we
integraal samenwerken door transparant te zijn. Communicatie combineren we met andere
strategische uitgangspunten, zoals de inzet op preventie en vroegsignalering en informatiedeling.
Communicatie draagt tevens bij aan de veiligheidsbeleving van inwoners. We blijven gericht en
veelvuldig communiceren, met name als wij samen met onze partners acties uitvoeren en beleid
realiseren. De berichtgeving hierover dragen we uit via verschillende communicatiemiddelen en de
lokale media.

Eén van de uitgangspunten vanuit het college van burgemeester en wethouders en de
gemeenteraad is participatie: het betrekken van onze inwoners, ondernemers en andere
doelgroepen bij het opstellen van beleid en, waar mogelijk, hen te betrekken bij de uitvoering
hiervan. We blijven daarom aansluiting zoeken met inwoners, ondernemers en andere doelgroepen
door te communiceren over veiligheidsthema’s die hen direct aanspreken en/of aangaan. Het gaat
dan om herkenbare onderwerpen zoals bijvoorbeeld woonoverlast, woninginbraken of
verkeersveiligheid. De concrete uitwerking van het integraal veiligheidsbeleid in de
veiligheidsjaarplannen stemmen we af met onze (veiligheid)partners.

De inzet van strategische communicatie betekent concreet dat:
    o we samen met onze partners herkenbaar en met een eenduidige centrale
        communicatieboodschap naar buiten treden;
    o we aansluiten bij de veiligheidsthema’s uit het integraal veiligheidsbeleid en de
        communicatie omtrent deze onderwerpen concretiseren in de veiligheidsjaarplannen;
    o we actief blijven communiceren over incidenten en inspelen op actuele ontwikkelingen
        binnen onze gemeente.




                                                                                                  4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>2. Prioriteiten
Het Integraal Veiligheidsbeleid bevat vijf prioriteiten waar we ons de komende vier jaar op richten.
In dit hoofdstuk lichten we de vijf prioriteiten toe en werken we deze op hoofdlijnen uit. Per
prioriteit zal worden ingegaan op de duiding, aanleiding, ambitie en doelstellingen.

2.1 Georganiseerde Ondermijnende Criminaliteit

Duiding
Bij georganiseerde ondermijnende criminaliteit (kortweg: ondermijning) is sprake van
verwevenheid tussen de onderwereld en de bovenwereld, waarbij criminelen gebruik maken van
legale (overheids-)voorzieningen. Deze vorm van criminaliteit is vaak niet zichtbaar, maar heeft
wel negatieve maatschappelijke gevolgen voor de inwoners, ondernemers en het openbaar bestuur
van onze gemeente. Ondermijning komt in een grote verscheidenheid aan verschijningsvormen
voor. Het gaat om zaken als: overlast van drugshandel; misbruik/uitbuiting van personen en
criminele investeringen in de bovenwereld. Dit kan leiden tot vervlechting van onder- en
bovenwereld met verslechtering van het ondernemersklimaat en verpaupering van wijken en
buurten tot gevolg. We staan daarom samen met onze partners schouder aan schouder in de
aanpak van georganiseerde criminaliteit die onze samenleving ondermijnt.

Aanleiding: waarom geprioriteerd?
De afgelopen jaren is een aanpak ontwikkeld die kan worden voortgezet en uitgebouwd. Er zijn
diverse overlegstructuren opgezet en belangrijke samenwerkingsverbanden met o.a. politie, OM,
Meld Misdaad Anoniem en de Belastingdienst opgezet. We hebben mede dankzij de samenwerking
met onze veiligheidspartners een steeds betere informatiepositie.

                                                  Ook in Teylingen zien we bovengenoemde
                                                  vormen van ondermijning, zoals de productie en
                                                  toenemende handel in drugs en het witwassen
 Inwoners en ondernemers zijn onze oren en        van crimineel vermogen. Daarnaast biedt het
 ogen op straat. Onze publiekscampagnes           veelal agrarische werk in de bollenstreek
 leren hen waar zij op kunnen letten om           werkgelegenheid aan arbeidskrachten uit het
 ondermijning te herkennen en op welke            buitenland. Dit kan een voedingsbodem
 wijze zij dit kunnen melden. Deze                opleveren voor mensenhandel en
 meldingen helpen ons bij het aanpakken           arbeidsuitbuiting. Omliggende steden als Den
 van ondermijnende criminaliteit. Zo kan de       Haag, Leiden en Haarlem zetten actief in op de
 burgemeester drugspanden sluiten wat naar        aanpak van ondermijning. Hiermee neemt het
 voren komt in het recent herziene                risico toe dat criminele activiteiten zich
 Damoclesbeleid. Dit geeft een duidelijk          verplaatsen naar onze gemeenten. Het HLT
 signaal af dat er in Teylingen geen plek is      basispolitieteam heeft dan ook geconcludeerd
 voor drugspanden en helpt bij het herstellen     dat ondermijnende criminaliteit de blijvende
 van de openbare orde en veiligheid.              aandacht behoeft. Om ondermijning aan te
                                                  blijven pakken blijft een integrale aanpak nodig
                                                  waarbij signaleren, voorkomen en aanpakken
                                                  hand in hand gaan.

Ambitie:
We werken samen aan het signaleren, voorkomen en aanpakken van (georganiseerde)
criminaliteit die onze samenleving ondermijnt. We zijn een integere, zichtbare en actiegerichte
overheid die als één optreedt. We creëren samen met onze partners een omgeving waarin
criminelen geen kans hebben. Veiligheid en leefbaarheid staan voorop.




                                                                                                   5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>Wat willen we bereiken?

    1. We creëren meer en beter zicht op deze vorm van criminaliteit (signaleren)
    2. We beperken criminele gelegenheidsstructuren tot een minimum (voorkomen)
    3. We pakken deze vorm van criminaliteit consequent aan (aanpakken)


 Succes van de afgelopen beleidsperiode
 We hebben veel inzet gepleegd op bewustwording, zowel onder inwoners en ondernemers
 als onder de medewerkers van HLTSamen, het college van B&W en de gemeenteraad. Als
 inwoners, ondernemers en medewerkers signalen van ondermijning herkennen, kunnen zij
 dit melden via Meld Misdaad Anoniem of intern via de Straatsignaal App. De inzet op
 bewustwording heeft gezorgd voor meerdere interne meldingen. Ook worden er regelmatig
 MMA-meldingen gedaan. Zo slaan we de handen in elkaar om ondermijning in Teylingen
 tegen te gaan.


INFOGRAPHIC TOEVOEGEN


2.2 Digitale Veiligheid

Duiding
Digitalisering heeft een grote impact op de levens van onze inwoners. Uit de Veiligheidsmonitor
2021 blijkt dat er inmiddels ongeveer net zo veel slachtsoffers van online als offline criminaliteit
zijn. Hacken, digitale fraude, WhatsApp fraude, sexting en internetpesten zijn slechts enkele
vormen van criminaliteit in het digitale domein. Hoewel de impact van – en het risico op-
slachtofferschap groot is ontbreekt bij veel mensen de kennis over deze vorm van criminaliteit. De
jeugd wordt relatief vaak slachtoffer van hacken en cyberpesten en is hierbij ook vaker betrokken
als verdachte. Ouderen daarentegen lijken meer kwetsbaar voor bijvoorbeeld WhatsApp fraude en
bankhelpdeskfraude. Daarnaast blijkt ook het Midden – en Klein Bedrijf (MKB) steeds vaker
slachtoffer te worden van digitale criminaliteit. Steeds meer bedrijven vallen ten prooi aan
Business E-mail Compromise (BEC) fraude waarbij cybercriminelen zich in een op maat gemaakte
e-mail voordoen als iemand anders om geld of gevoelige bedrijfsinformatie te verkrijgen. Dit kan
leiden tot een miljoenenschade voor bedrijven. Het is daarom belangrijk om als gemeente te
investeren in de weerbaarheid van inwoners en ondernemers.

Onze snel digitaliserende wereld heeft ook impact op de gemeente. Het leidt niet alleen tot nieuwe
mogelijkheden maar ook tot nieuwe uitdagingen op het gebied van privacy en informatieveiligheid.
Gegevensbescherming in de breedste zin van het woord is belangrijker dan ooit. De recente
technologische ontwikkelingen zoals cloud diensten, kunstmatige intelligentie (bijvoorbeeld:
chatbots als chatGPT), algoritmes, internet of things (bijvoorbeeld huishoudelijke apparaten die
verbonden zijn met het internet) en andere innovaties hebben en zullen onze manier van leven,
werken en communiceren ingrijpend veranderen. Denk maar eens aan hoe we nu al plaats- en tijd
onafhankelijk werken soms op meerdere apparaten tegelijk.

Deze enorme vooruitgang brengt naast de nieuwe kansen en mogelijkheden ook grote risico’s met
zich mee op het gebied van gegevensbescherming. De toenemende afhankelijkheid van digitale
systemen, de groeiende complexiteit ervan en de grote hoeveelheden gegevens die worden
verwerkt hebben geleid tot een grote toename van cyberaanvallen en datalekken. Kwaadwillende
actoren, zoals hackers en cybercriminelen, maken gebruik van de nieuwste technieken om deze
gevoelige en vertrouwelijke informatie te stelen, systemen te verstoren en schade toe te brengen
aan zowel individuen als (overheids)organisaties. Daarbij is menselijke onoplettendheid vaak de
oorzaak van veel problemen.

Daarnaast is de samenleving is steeds meer afhankelijk van digitale vitale infrastructuren zoals
ICT-systemen, communicatiemiddelen en andere technische voorzieningen. Dankzij de digitale
afhankelijkheid neemt de kans op verstoringen toe en wordt de impact van cyberincidenten en
cybercrisissen steeds groter en onzekerder. Een uitval van deze vitale voorzieningen kan grote
gevolgen hebben voor de maatschappij. Denk hierbij aan uitval of overname van op afstand


                                                                                                   6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>bedienbare bruggen en sluizen, slagbomen bij spoorwegovergangen en verkeerslichten. Ook heeft
de toenemende digitalisering een veranderende dynamiek in het optreden van hulpdiensten tot
gevolg. Bij digitale incidenten treden de hulpdiensten niet langer op als “first responders”. Deze rol
is in dat geval meer weggelegd bij de ICT-beheerders van de vitale infrastructuur. Het is voor de
gemeente en haar veiligheidspartners daarom belangrijk om de rollen en verantwoordelijkheden
helder voor ogen te hebben.

Aanleiding: waarom geprioriteerd?
Ook in Teylingen worden inwoners en ondernemers de laatste jaren vaker slachtoffer van digitale
criminaliteit. Het is daarom belangrijk om als gemeente te investeren in de weerbaarheid van
inwoners en ondernemers. Omdat digitale criminaliteit de gemeentegrenzen vaak overstijgt is het
belangrijk dat de veiligheidspartners hier samen in optrekken. Voor de gemeente is het van groot
belang om de gemeentelijke interne informatiehuishouding en beveiliging op orde te hebben.
Naast continue aandacht en bewustwording bij de medewerkers over informatieveiligheid en
privacy is deze basis op orde rand voorwaardelijk bij het voorkomen van veiligheidsincidenten en
datalekken. inwoners, ondernemers, werkzoekenden, werknemers en andere partners moeten er
tenslotte op kunnen vertrouwen dat HLTsamen rechtmatig, veilig en zorgvuldig met hun gegevens
omgaat.

Ambitie:
We zijn een digitaal weerbare gemeente, zowel intern als extern. We zetten ons in om te
voorkomen dat inwoners en bedrijven slachtoffer worden van cybercrime en gedigitaliseerde
criminaliteit. Ook zorgen we ervoor dat de informatiebeveiliging van de gemeente op orde is en dat
we goed voorbereid zijn op cyberincidenten en cybercrisissen van nu en die van de toekomst.


Wat willen we bereiken?

    1. De gemeente heeft haar eigen digitale huis op orde en vergroot de kennis van interne
       medewerkers op dit onderwerp;
    2. Samen met onze veiligheidspartners vergroten we de weerbaarheid van inwoners en
       ondernemers op het gebied van digitale criminaliteit;
    3. De gemeente is samen met haar (veiligheid)partners goed voorbereid op cyberincidenten
       en cybercrisissen.


 Succes afgelopen beleidsperiode
 Dankzij Hackshield hebben we als gemeente jonge inwoners, hun ouders en grootouders
 kennis bijgebracht over de gevaren en verschillende vormen van digitale criminaliteit. Omdat is
 gebleken dat ouderen meer kwetsbaar lijken te zijn voor o.a. bankhelpdeskfraude zijn in
 samenwerking met de politie en de bank laagdrempelige bijeenkomsten georganiseerd om
 ouderen te informeren. Deze bijeenkomsten zijn heel succesvol ontvangen. Om de
 weerbaarheid van haar eigen werknemers te vergroten is de gemeente dit jaar gestart met Sir
 ASKALOT, waarbij werknemers iedere week, via de mail, een vraag moeten beantwoorden over
 digitale veiligheid. We zijn er nog niet als gemeente wanneer het gaat om digitale veiligheid.
 De komende jaren breiden we de huidige werkwijze verder uit zodat inwoners , ondernemers
 maar ook onze eigen gemeente nog weerbaarder wordt tegen digitale criminaliteit.



INFOGRAPHIC TOEVOEGEN


2.3 Jeugd en Veiligheid

Duiding
Jongeren zijn minder vaak betrokken bij strafbare feiten, maar wel vaker betrokken bij ernstige
feiten. Er zijn zorgen om jongeren die aangetrokken worden door de wereld van het grote geld en
zo als jonge aanwas de criminaliteit in glijden. Het gebruik van steekwapens komt vaker voor,
waarbij de online wereld een rol speelt in de conflicten die op straat uitgevochten worden. In de


                                                                                                     7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>online wereld van jongeren gebeurt veel, van sextortion tot drugshandel, online radicalisering tot
rivaliserende jeugdgroepen die hun ruzies op straat uitvechten.

Het is belangrijk dat de jeugd gezond en veilig opgroeit, waarbij ouders, maar ook de samenleving
een verantwoordelijkheid hebben. Wanneer het thuis niet goed gaat of ouders ondersteuning nodig
hebben bij de opvoeding, is het belangrijk dat zij goed geholpen worden. De decentralisatie brengt
echter uitdagingen met zich mee; wachtlijsten zijn langer geworden en het zorglandschap is niet
overal even uitgebreid.

Aandacht voor alcohol- en drugsgebruik onder minderjarigen blijft van belang. Via Snapchat of het
schoolplein komen jongeren makkelijk aan drugs. Trends in gebruik worden gezien, waarbij ook
sociale media van invloed zijn. Dit vraagt een brede blik in de aanpak van deze problematiek,
waarbij de digitale wereld een belangrijke rol speelt om trends te signaleren zodat hier tijdig op
geacteerd kan worden.

Aanleiding: waarom geprioriteerd?
Ook in Teylingen zien we problemen onder de jongeren. We zien dat bepaalde jongeren minder
makkelijk aansluiting vinden bij sociaal geldende normen en zich afzetten tegen autoriteit. Ook zijn
er jongeren die hulp willen, maar lang op een wachtlijst staan, waardoor hun motivatie voor
hulpverlening afneemt. In de afgelopen jaren zijn meerdere jongeren behandeld op de Zorg- en
Veiligheidstafel Jeugd, waarbij de problematiek soms zorgelijk was en een aantal jongeren
doorgegroeid zijn in de criminaliteit. Het is bij deze problematiek van belang om goed aan de
voorkant te komen. Het vroegtijdig signaleren van zorgelijk gedrag of signalen door leerkrachten,
ouders, jongerenwerkers en boa’s is noodzakelijk om tijdig te kunnen handelen. Een integrale en
sluitende aanpak, bestaande uit preventieve en repressieve maatregelen en nazorg is hierbij
essentieel. Zowel vanuit de invalshoek van veiligheid als vanuit zorg en welzijn. Daarbij dient er
ook aandacht te zijn voor het gezin; bij problemen op meerdere leefgebieden is het bieden van
een integrale aanpak, gericht op het gezin, van belang om de overdracht van generatie op
generatie tegen te gaan. Middels de Zorg- en Veiligheidstafel Jeugd wordt een dergelijke integrale
                                                           aanpak geboden. Twee gemeentelijke
  Data: aantal meldingen Jeugdoverlast in
                                                           procesregisseurs, zowel vanuit het team
  Teylingen
                                                           Openbare Orde en Veiligheid als
                                                           Maatschappelijke Ontwikkeling, werken
  2019: 188
                                                           intensief samen. Hiermee wordt ingezet op
  2020: 261
                                                           het voorkomen van jeugdoverlast en
  2021: 200
                                                           jeugdcriminaliteit, maar ook het
  2022: 92
                                                           perspectief bieden aan de jongeren
  Bron: politie                                            waarbij voorkomen geen mogelijkheid
                                                           meer is.

Ambitie
Jongeren een veilige omgeving bieden waar zij zich kunnen ontwikkelen en onderdeel van de
samenleving uitmaken.


Wat willen we bereiken?

   1. Er is een stevige integrale samenwerking waarbij zowel zorg- als veiligheidspartners hun
      rol pakken, maar ook ouders betrokken worden om zorgelijke signalen in een vroeg
      stadium te herkennen en hier inzet op te plegen.
   2. Jeugdoverlast in de openbare ruimte blijft op een laag niveau.
   3. We kennen elkaar. We zijn een betrouwbare overheid, waarbij de jongeren terecht kunnen
      voor hulp, maar ook aangesproken worden als zij overlast veroorzaken.
   4. Het contact tussen jongeren en overige inwoners verbetert. Inwoners voelen zich minder
      vaak onveilig in de buurt van jongeren (indicator Veiligheidsmonitor).

 Succes van de afgelopen beleidsperiode
 In de afgelopen periode is de Zorg- en Veiligheidstafel Jeugd bestendigd. Deze overlegvorm,
 waarbij de gemeente de rol van procesregisseur heeft, draagt positief bij aan de kortere lijnen
 tussen de verschillende partners op zorg- en veiligheidsvlak (onder andere politie,
 hulpverlening, jongerenwerk en onderwijs). Daarbij ontzorgt de gemeente de partners, doordat
 de gemeente zorgt dat alle randvoorwaarden geregeld zijn; zo kunnen de partners doen waar zij
 goed in zijn: het helpen van jongeren om zich goed te ontwikkelen.                              8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>INFOGRAPHIC TOEVOEGEN


2.4 Zorg en Veiligheid
Duiding
Zorg en veiligheid is een containerbegrip dat verschillende onderwerpen op het snijvlak van zorg
en veiligheid omvat, waaronder huiselijk geweld en kindermishandeling, onbegrepen/verward
gedrag, radicalisering en woonoverlast. Waar eerst voornamelijk werd gekeken naar een
repressieve aanpak, is dit de afgelopen jaren verschoven naar gecombineerde aanpak van
strafrecht (repressie) en zorg (preventie). Het goed verbinden van het veiligheidsdomein met het
zorgdomein zorgt ervoor dat we overlast en criminaliteit vroegtijdig kunnen signaleren en integraal
kunnen aanpakken.

Problemen op het gebied van zorg en veiligheid tasten het veiligheidsgevoel van inwoners aan. Het
aantal personen met verward of onbegrepen gedrag neemt toe. Vaak is er sprake van een
combinatie van GGZ-problematiek en verslavingsproblematiek. De decentralisatie van de
zorgtaken en de bijbehorende bezuinigingen hebben er onder andere toe geleid dat mensen langer
moeten wachten op de benodigde zorg dan wenselijk. Hierdoor verschuift de zorgproblematiek
regelmatig naar veiligheidsproblematiek. Uiteindelijk krijgt dan ook de omgeving last van het
gedrag van deze personen.

De gemeente vervult een regierol om ervoor te zorgen dat de risico's op overlast, criminaliteit,
polarisatie en andere spanningen worden voorkomen of beperkt en dat de overlast of criminaliteit
die plaatsvindt effectief wordt bestreden. Dit gebeurt in samenwerking met de inwoners en
ketenpartners als politie, Openbaar Ministerie, professionals in de zorg, woningcorporaties en
jongerenwerk.

Aanleiding: waarom geprioriteerd?
In Teylingen is het aantal meldingen bij de politie over personen met verward gedrag in 10 jaar
tijd met 96% toegenomen. Daarnaast zien we dat inwoners met een GGZ of
verslavingsproblematiek noodgedwongen langer thuis blijven wonen en geen passende hulp
kunnen of willen krijgen. Dit kan het veiligheidsgevoel in een buurt verstoren. De afgelopen jaren
hebben we gezien dat er maatschappelijk ongenoegen was vanwege de COVID-maatregelen, maar
ook de boerenprotesten hebben in Teylingen gespeeld. Signalen die we als gemeente moeten
oppakken en nieuwsgierig moeten zijn naar de achterliggende gevoelens en belangen. Teylingen
wil dat haar inwoners de zorg krijgen die zij nodig hebben, maar ook dat er vroegtijdig
gesignaleerd wordt wanneer het minder goed gaat met inwoners. Door de juiste partners in te
zetten kan escalatie naar veiligheidsproblematiek voorkomen worden.


 Data: aantal meldingen over personen met overspannen / verward gedrag

 Teylingen
 2012: 95
 2022: 186 (toename van 96 % in 10 jaar tijd)

 Nederland
 2012: 44571
 2022: 138711 (toename van 311% in 10 jaar tijd)

 Bron: politie



Ambitie:
We sluiten aan bij de behoeftes van onze inwoners, waarbij zelfredzaamheid en saamhorigheid
voorop staat. Daar waar dit niet afdoende is wordt maatwerk geboden zodat overlast beperkt blijft
en onveiligheid uitblijft.




                                                                                                   9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>Wat willen we bereiken?

    1. Inwoners voelen zich veilig op straat en in hun leefomgeving.
    2. De gemeente biedt adequate zorg en maatregelen voor personen die door hun gedrag
       overlast en onveilige situaties veroorzaken.
    3. We zijn op de hoogte van landelijke en regionale ontwikkelingen en passen best practices
       toe, in afstemming met onze samenwerkingspartners.



 Succes afgelopen beleidsperiode
 Sinds 2022 is de samenwerking tussen zorg en veiligheid verbeterd door de inzet van de Wijk-
 GGD’er, met als doel om meer aan de voorkant van het probleem te komen. Door een wijk-
 GGD’er in te zetten krijgen inwoners met onaangepast en zorgelijk gedrag in een zo vroeg
 mogelijk stadium passende hulp, ontstaat er meer rust in de wijk en groeit de samenwerking
 tussen zorg-, veiligheid- en woonpartners.




INFOGRAPHIC TOEVOEGEN


2.5 Verkeersveiligheid

Duiding
Verkeersveiligheid is een maatschappelijk onderwerp dat ons allemaal raakt. Bijna iedereen neemt
deel aan het verkeer, wil zich op een prettige manier verplaatsen en weer veilig thuiskomen. De
nieuwe visie van de Rijksoverheid staat in het landelijke ‘Veilig van deur tot deur: Strategisch Plan
Verkeersveiligheid 2030’. Voor de gemeente Teylingen is de visie op verkeersveiligheid vastgelegd
in het Gemeentelijk Verkeers- en Vervoersplan Teylingen. Hierbij is aandacht voor de
verkeersinrichting, educatie, communicatie en handhaving op het gebied van verkeersveiligheid.

Weggebruikers ervaren vooral gevaarlijk verkeersgedrag als een probleem. Dat geeft irritatie over
het niet naleven van de regels. Onveilig rijgedrag geeft reële gevaren, veroorzaakt een gevoel van
onveiligheid én ondermijnt het gezag. Verkeersveiligheid betreft een complex onderwerp. Dit komt
met name door het spanningsveld tussen objectieve en subjectieve veiligheid. De
veiligheidsbeleving van inwoners wordt soms anders ervaren dan de objectieve veiligheid. Het
blijft daarom belangrijk om als gemeente inwoners goed te informeren over verkeersveiligheid.

Communicatie, educatie en handhaving
Het is belangrijk om als gemeente haar inwoners zowel preventief als reactief goed te informeren
over verkeersveiligheid. Hiermee wil de gemeente positief en wenselijk verkeersgedrag stimuleren.
De gemeente trekt hierbij samen op met haar partners. Denk bijvoorbeeld aan de
fietsverlichtingsactie, waarbij de politie tijdens de donkere dagen bij geen licht op de fiets een
waarschuwing en fietslampjes uitdeelt in plaats van een boete.

Ook educatie speelt een belangrijke rol bij verkeersveiligheid. Door verkeersdeelnemers te
informeren, trainen en overtuigen kunnen er positieve gedragsveranderingen bewerkstelligd
worden. Zo helpt verkeerseducatieprogramma School op SEEF leerlingen van de basisschool zich
veilig te gedragen in het verkeer. Bijna alle basisscholen in Teylingen doen hieraan mee.

Het houden van toezicht en controle door mensen aan te bespreken en te waarschuwen bij het
niet naleven van verkeersregels of gevaarlijk verkeersgedrag valt onder de ‘zachte’ handhaving.
De taken van de boa’s vallen onder de ‘zachte’ handhaving waardoor de nadruk ligt op het
bevorderen van de leefbaarheid en het zorgen voor een positieve gedragsverandering. Hierbij ligt
de nadruk op het toezicht op verkeersveiligheid rondom basisscholen, de toezicht op de
centrumgebieden en toezicht op de blauwe zone.




                                                                                                  10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>    Data: uitgevoerde verkeerscontrole rondom basisscholen in Teylingen

    2020: 66
    2021: 67
    2022: 54

    Bron: gemeente


Aanleiding: Waarom geprioriteerd?
Ook in Teylingen is verkeersveiligheid een belangrijk maatschappelijk onderwerp. Uit cijfers komt
naar voren dat het aantal incidenten in het verkeer in 2022 met 24 % is toegenomen.1 De
veiligheidsmonitor 2021 laat zien dat gemiddeld een kwart van de inwoners van Teylingen
gevaarlijk rijgedrag, te hard rijden en de parkeerproblematiek in de gemeente als probleem
ervaart. Daarnaast blijkt uit de rapportage Team Teylingen onderzoek integraal veiligheidsbeleid
dat 25% van de inwoners onderwerpen mist waar (meer) inzet op nodig is. Eén van deze
onderwerpen is verkeersveiligheid. Er wordt door inwoners onder andere gerefereerd naar
onveilige situaties in het verkeer, te hard rijden en overlast van brommers en scooters op
fietspaden.

Ambitie:
We stimuleren verkeersveilig gedrag door in te zetten op communicatie, educatie en handhaving.


Wat willen we bereiken?

      1. De gemeente zet in op gedragsverandering van verkeersdeelnemers die verkeeronveilig
         gedrag vertonen.
      2. Kinderen moeten veilig van – en naar school kunnen.



    Succes afgelopen beleidsperiode
    Tijdens het participatietraject voor het IVB 2020 – 2023 is aan de inwoners van Teylingen
    gevraagd welke ideeën zij hebben om Teylingen nog veiliger te maken. In 2020 en 2021 zijn
    in samenwerking met inwoners twee ideeën uitgewerkt die betrekking hebben op de
    bewustwording van het eigen verkeersgedrag en de zichtbaarheid van voetgangers in het
    verkeer. Ook in samenwerking met de politie en boa’s wordt er ingezet op de zichtbaarheid in
    het verkeer. bijvoorbeeld de fietsverlichtingsactie, waarbij de politie tijdens de donkere dagen
    bij geen licht op de fiets een waarschuwing en fietslampjes uitdeelt in plaats van een boete.


INFOGRAPHIC TOEVOEGEN




1Terwijl sinds maart 2020 de focus van de politie en boa’s grotendeels gelegen heeft op de controle van de naleving van
coronamaatregelen zijn begin 2022 de coronamaatregelen langzaam verdwenen. Dit betekent dat er in de loop van 2022 meer
ruimte is ontstaan bij de politie en de Boa’s om de verkeersveiligheid te handhaven. Vermoedelijk is dit de reden dat het aantal
incidenten in het verkeer is toegenomen.



                                                                                                                             11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>3. Borging van de overige veiligheidsthema’s
Naast de vijf geprioriteerde veiligheidsthema’s zijn er drie veiligheidsthema’s waarvoor de inzet en
aanpak de komende vier jaar gecontinueerd zal worden zonder deze veiligheidsthema’s een extra
impuls te geven. Hiermee blijft de inzet en aanpak op deze veiligheidsthema’s gewaarborgd.



3.1 Bedrijvigheid en Veiligheid
Veiligheid gaat verder dan alleen de veiligheid in de (directe) omgeving. Inwoners moeten zich ook
veilig voelen in de omgeving waarin zij winkelen, werken, ondernemen of recreëren.
Het thema bedrijvigheid en veiligheid is gericht op een samenleving waar ondernemers hun
bedrijfsvoering onbelemmerd kunnen uitvoeren, zonder dat ze daarbij hinder ondervinden van
criminaliteit en onveiligheid. Het gaat hierbij om de aanpak van sociale veiligheid, zoals
winkelcentra, bedrijventerreinen, recreatie & toerisme en uitgaansmogelijkheden. Ontwikkelingen
op dit vlak zijn de verhoogde aandacht voor de veiligheidsrisico’s van grootschalige evenementen,
de aanpak van uitgaansgeweld, cameratoezicht voor bedrijventerreinen en winkelgebieden en de
aandacht voor de aanpak van ondermijning.


Het beperken van veiligheidsrisico’s is een gedeelde verantwoordelijkheid van gemeente en
partners. Dit geldt ook voor de veiligheid op en rond bedrijventerreinen, recreatie- en
winkelgebieden. Samen met de politie, brandweer, GHOR, Omgevingsdienst, horeca,
ondernemers, KNVB, sportverenigingen, organisatoren, en Koninklijk Horeca Nederland zorgen we
onder andere voor:

    o   voorbereiding van evenementen inclusief multidisciplinaire advisering en afstemming;
    o   verdere uitvoering van het horecaconvenant keurmerk veilig uitgaan (KVU);
    o   voortzetting samenwerking in het Keurmerk Veilig Ondernemen (KVO);
    o   een integraal operationeel plan voor de jaarwisseling;
    o   veilige stationsgebieden.



 Succes afgelopen beleidsperiode
 Door de gemeente is samen met de politie inzet gepleegd op het veilig(er) maken van de
 stationsgebieden. Zo worden zowel het stationsgebied in Sassenheim als Voorhout structureel
 door de boa’s en politie meegenomen in de surveillancerondes. Daarnaast zijn er in
 samenwerking met de politie diverse campagnes georganiseerd ten behoeve van veilige
 stationsgebieden. In oktober 2023 de bewaakte fietsenstalling bij station Sassenheim geopend.
 Door middel van hekken, bewakingscamera’s en toezichthouders wordt er door de gemeente
 gewerkt aan het tegengaan van fietsendiefstal op het station.

INFOGRAPHIC TOEVOEGEN


3.2 High Impact Crimes

High impact crimes zijn de delicten die voor de opkomst van digitale criminaliteit vaak gepleegd
werden, maar juist door de opkomst van digitale criminaliteit meer naar de achtergrond
verdwijnen. Een aantal van deze delicten hebben een grote impact op de slachtoffers,
maatschappij en omgeving. Denk hierbij aan misdrijven als woninginbraak, openlijke
geweldpleging, straatroof en overvallen. Deze misdrijven worden ‘High Impact Crimes’ (HIC)
genoemd. HIC-misdrijven hebben een grote impact op de veiligheidsgevoelens in een buurt.
Daders van HIC-misdrijven vormen vaak een actieve dadergroep en beginnen al op jonge leeftijd
met het plegen van criminaliteit. Regelmatig is er in onze regio sprake van ‘mobiel banditisme’. Dit
zijn rondtrekkende bendes die in een kort tijdsbestek meerdere delicten, zoals inbraken in



                                                                                                  12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>woningen of bedrijfspanden, in een gebied plegen. Veelal zijn dit mensen zonder vaste woon- of
verblijfplaats in Nederland, met een opdrachtgever in het buitenland.

Door inwoners en ondernemers te informeren en adviseren op het gebied van te nemen
veiligheidsmaatregelen, wordt de kans om slachtoffer te worden van een high impact crimes
verkleind. Veel woningen hebben een Politiekeurmerk, fietsen hebben een goedgekeurd slot en
bedrijven hebben vaak een alarminstallatie. We willen slachtofferschap van deze misdrijven zoveel
mogelijk voorkomen; dat doen we door in te zetten op bewustwording. Zo wordt er extra aandacht
geschonken aan het risico op woninginbraak rond vakanties en ook aan het dubbel op slot zetten
van je (elektrische) fiets. Dit doen we zowel doorlopend als vraaggericht, bijvoorbeeld wanneer bij
bepaalde misdrijven onverwachts een piek wordt gezien. In Teylingen zien we over de afgelopen
jaren over het algemeen een afname van het aantal klassieke misdrijven. Toch zijn er gedurende
de zomerperiode en donkere dagen pieken zichtbaar als het gaat om bijvoorbeeld woninginbraken.
Daarnaast wordt er een toename gezien in het aantal diefstallen van elektrische fietsen, inbraken
bij bedrijven en kantoren en openlijke geweldpleging. Deze ontwikkelingen worden in het reguliere
werk meegenomen. Bewustwording blijft van belang.


 Succes afgelopen beleidsperiode
 Omdat inbrekers tijdens de donkere herfst – en wintermaanden vaker hun slag slaan is de
 gemeente aangesloten bij het Donkere Dagen Offensief. In deze campagne werken
 verschillende partijen, waaronder gemeenten en politie, samen om inwoners bewust te maken
 wat zij zelf kunnen doen om de kans op een woninginbraak te verkleinen.
 Door de stijging van het aantal autokraken in – en rondom de P + R station Sassenheim zijn er
 door de gemeente diverse anti-autokraakcampagnes gestart in samenwerking met de politie.
 Ook is in oktober 2023 de bewaakte fietsenstalling bij station Sassenheim geopend. Door
 middel van hekken, bewakingscamera’s en toezichthouders wordt er door de gemeente
 gewerkt aan het tegengaan van fietsendiefstal op het station.
 Burgemeester, politie en gemeente in actie tegen autokraak P+R station Sassenheim -
 Teylingen (nieuws.nl)



INFOGRAPHIC TOEVOEGEN




3.3 Fysieke Veiligheid

Onder het thema fysieke veiligheid vallen de onderwerpen brandveiligheid, externe veiligheid en
crisisbeheersing. De doelen en aanpak rond deze thema’s staan primair verwoord in bovenlokale
beleidskaders en -programma’s, in het bijzonder het Regionaal Beleidsplan en Risicoprofiel van de
veiligheidsregio en regionale brandweer. De Veiligheidsregio Hollands Midden werkt met en voor
de gemeente Teylingen aan Fysieke veiligheid.

Op het gebied van brandveiligheid werkt de gemeente Teylingen nauw samen met de
brandweer. Deze samenwerking is afgestemd in het handhavingsuitvoeringsprogramma 2023. Zo
worden in samenwerking met de brandweer risicovolle objecten, waaronder verzorgingstehuizen,
gecontroleerd op bijvoorbeeld de aanwezigheid van brandveiligheidsinstallaties en
brandcompartimentering.

Externe veiligheid gaat over het beheersen van risico’s die de inwoners lopen door bijvoorbeeld
opslag, productie, gebruik en vervoer van gevaarlijke stoffen in hun omgeving. Nieuwe
(innovatieve) ontwikkelingen zorgen voor nieuwe fysieke veiligheidsrisico’s. Voorbeelden hiervan
zijn bijvoorbeeld elektrificatie in verband met energieopslag in accu’s, grote digitale
cyberverstoringen of brand in een woning of gebouw met zonnepanelen waardoor
bluswerkzaamheden worden bemoeilijkt maar tevens ook nieuwe gevaren ontstaan zoals
glassplinters van zonnepanelen. Het Regionaal Risicoprofiel van de VRHM geeft inzicht in de
veiligheidsrisico’s van de regio Hollands Midden. Het is aan het bestuur van de VRHM om hier



                                                                                                 13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>strategisch beleid op te voeren om de aanwezige risico’s te voorkomen en te beperken en om de
crisisorganisatie op de aanwezige risico’s voor te bereiden.

De veiligheidsrisico’s in de gemeente zijn inzichtelijk gemaakt op de risicokaart. De risicokaart is
voor iedereen via internet beschikbaar en geeft landelijk voor elke risicocategorie aan in hoeverre
het van toepassing is op een betreffende gemeente. Voor de risicokaart geldt een wettelijke
actualisatieplicht. Dit gebeurt op basis van de wijzigingen die plaatsvinden en is een continu
proces. De veiligheidsrisico’s worden meegenomen bij de opstelling van de bestemmingsplannen.
De mogelijke beperking van de risico’s hierin wordt afgestemd met de brandweer. Daarnaast
wordt ingezet op risicocommunicatie, wat in relatie met de crisisbeheersing wordt opgepakt.

Op basis van evaluaties van diverse incidenten is landelijk een realistische en eigentijdse visie
ontstaan, die effect heeft op de crisisbeheersing. De zorg voor de bevolking gaat meer uit van
de zelfredzaamheid van de burger. Een meer stimulerende en faciliterende rol is hierbij van belang
en de focus komt vooral te liggen op diegene die minder zelfredzaam zijn. Deze visie is vertaald in
de gemeentelijke crisisbeheersingsprocessen en de gezamenlijke crisisorganisatie. Er wordt zoveel
mogelijk aangesloten bij het dagelijks werk van medewerkers, maar ook de expertise van externe
partijen. Zo wordt de Omgevingsdienst ingezet bij milieu-incidenten, bijvoorbeeld het vrijkomen
van gevaarlijke stoffen.



 Succes afgelopen beleidsperiode

 De samenwerking tussen de veiligheidsregio, bureau gemeentelijke crisisbeheersing en de 18
 gemeenten werpt haar vruchten af. De intrinsieke motivatie om deel te nemen aan de
 gemeentelijke crisisorganisatie is hoog. Zo was er in de coronatijd en de opvang van
 vluchtelingen veel gemotiveerde inzet van deze crisisfunctionarissen. Er zijn in HLTsamen
 verschillende incidenten geweest, waarbij de gemeenten betrokken zijn voor de
 bevolkingszorg. Onder leiding van de burgemeester en officier van dienst Bevolkingszorg
 hebben deze goed bijgedragen aan de gezamenlijke inzet met de hulpdiensten en andere
 partners bij deze incidenten.


INFOGRAPHIC TOEVOEGEN




                                                                                                   14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>Bijlagen

Keuzenotitie Integraal Veiligheidsbeleid 2024 – 2027 Teylingen
Landelijke Veiligheidsagenda 2023 – 2026

Coalitie voor Veiligheid 2023 – 2026 Regionaal Beleidsplan Eenheid Den Haag

Gebiedsscan HLT Basispolitieteam 2022

Strategische Verkenningen 2022 – 2026 Teylingen

Veiligheidsmonitor 2021

Koersnotitie omgevingsvisie Teylingen

Rapportage Team Teylingen Onderzoek Integraal Veiligheidsbeleid (juli 2023)

Mobiliteitsplan Teylingen (2023)

VTH beleidsplan Teylingen 2024 – 2027

Maatschappelijke agenda Teylingen 2022

Collegewerkprogramma 2023 Samen maken we Teylingen

Raadsprogramma 2022 – 2026 Samen maken we Teylingen

Integraal Veiligheidsbeleid 2020 - 2023




                                                                              15
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>