<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>BELEIDSPLAN VOLWASSENEN 2025-2028:


GRIP OP HET LEVEN




                                     GEMEENTE

2025 | T25.04086                     Lansingerland
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>GRIP OP HET LEVEN IN ÉÉN OOGOPSLAG

                                                                                                                 Aantal inwoners Lansìngerland (20-64 jaar)
                                                                                                                                                                                                                 D
                                                                                                                                                                                                                 CTQ
                                                                                                                 60.000                                                                                          CD




                                                                                                                 50.000

                                                                                                                 40.000
                                                                   De
                                                                                                                 30.000
                                                                   Lansingerlandse                                                                                                                       30
                                                                                                                                                                                                         Ki "O

                                                                                                                 20.000
                                                                   Standaard                                                                                                             123-34
                                                                                                                 10.000                                                                   35-49

                                                                                                                       0                                                                 50-64
                                                                                                                                   2025                 2030                      2035




                                                                                                  PRIORITEITEN



 PRIORITEIT                                                               PRIORITEIT
                                                                                          •^         m                                     PRIORITEIT
                                                                                                                                                                |
    1            f
                                                                            3             ^íŕ1                                               5
 Wendbare                             Inclusieve                           Sterke                                                            Passend
  samen-                            samenleving                            sociale                                                           aanbod
              1. We stimuleren                     1. Iedereen kan op                  1. Investeren in de         1. Investeren in de                   1. Zorgen voor                   1. Doorontwikkeling
   leving                               waarin                              basis                                                             voor
                 ontmoeting                           zijn eigen manier                   sociale basis               sociale basis                         passend                          toegang sociaal
  die zelf                          iedereen kan                           gericht                                                         kwetsbare
                                                      meedoen                                                                                               hulpaanbod                       domein
 initiatief                            meedoen                            op doen-                                                          inwoners
              2. We ondersteunen                                                       2. Voorkomen dat            2. Beschikbaar en
   neemt                                                                  vermogen
                 maatschappelijke                     We bieden ruimte                    problemen erger             bekend aanbod                      2. Geïndiceerde                 2. Integrale
                 initiatieven                         aan initiatieven                    worden (preventie)                                                hulp is beschikbaar             benadering
                                                                                                                   3. Voorkomen dat
              3. We sluiten                                                            3. Maatschappelijk             problemen erger                    3. Uitvoering
                                                   3. We sluiten                                                                                                                         3. Oog voor
                 kansrijke                                                                                            worden (preventie)                    wetgeving
                                                      kansrijke                           middenveld is                                                                                     leefwereld
                 allianties
                                                      allianties                          beschikbaar voor                                                  en regelingen                   inwoner
                                                                                          hulpvragen




                                                                                                                                                                                                                  2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>                                                      Lansingerland
HOOFDSTUKKEN
1.   Grip op het leven in Lansingerland          04

2.   Op koers blijven met de Samenlevingsvisie   06

3.   De prioriteiten                             13
4.   Financieel kader                            20

5.   Monitoring                                  23
Bijlage: Inspiratie en dialogen                  25




                                                           3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>1. GRIP OP HET LEVEN IN LANSINGERLAND
                                                                                     Aantal inwoners Lansingerland (20-64 jaar)
Gemeente Lansingerland wil dat volwassenen in Lansingerland
grip hebben op hun eigen leven en mee kunnen doen in de




                                                                                                                                                          Lansingerland
Lansingerlandse samenleving. Bestaanszekerheid, Gezondheid                            60.000
en Kansengelijkheid zijn hierbij van belang. Dit beleidsplan vormt
dan ook het kader voor alle volwassenen in deze gemeente.                             50.000


We bewegen mee met de veranderende demografie en nieuwe                               40.000
gemeentelijke taken
                                                                                      30.000
Met dit beleidsplan zet de gemeente Lansingerland een koers uit als basis
voor onze gemeentelijke inzet de komende jaren. De koers baseren we                   20.000
op een analyse van onze gemeente: Wat zijn relevante maatschappelijke
en demografische ontwikkelingen? Ook kijken we naar externe ontwik­                   10.000
kelingen: Wat zijn de veranderingen op rijksbeleid waar we op moeten
                                                                                            0
inspelen? We vertaalden de analyse in uitgangspunten: eerste richting­
gevende uitspraken die dienden als basis voor het beleidsplan,                                       2025               2030                2035

vastgelegd in een uitgangspuntennotitie (T25.01540). In het beleidsplan                                     U 20-34 w 35-49         50-64
werken we de uitgangspunten uit naar beleidsprioriteiten, waarna we
de beleidsprioriteiten vertalen naar uitvoering - bijvoorbeeld via
                                                                                  Bron: Bevolkingsprognose Lansingerland 2024-2040 (met Bleizo-West)
uitvoeringsplannen, aanpassingen in verordening, beleidsregels,
subsidieregeling en werkprocessen.
                                                                             Richtinggevende uitgangspunten
Demografische ontwikkeling                                                   Met het beleidsplan Grip op het leven bepalen we de koers voor het
In Lansingerland wonen in 2025 circa 38.000 volwassenen. Zij vormen de       volwassenen beleid van de gemeente Lansingerland voor de komende
grootste groep binnen de populatie van Lansingerland. Het totaal aantal      vier jaar. De inhoudelijke richting van de beleidslijn is vastgelegd in de
inwoners blijft naar verwachting groeien en de voorspellingen laten zien     uitgangspuntennotitie beleidsplan Volwassenen.
dat we in 2028 ruim 5% meer volwassen inwoners hebben dan in 2025. We
willen ons voorzieningenniveau laten aansluiten op deze verwachte groei en   De uitgangspunten voor het beleid zijn:
veranderende behoeften in de samenleving. Zetten we het huidige beleid       1.    Veerkrachtige Volwassenen zorgen voor een veerkrachtige samenleving
ongewijzigd voort, dan stijgt de vraag naar maatwerkvoorzieningen mee        2.    Volwassenen doen mee naar vermogen
met de groei van het aantal volwassenen. Dat betekent ook een evenredige     3.    We zorgen voor zichtbare en laagdrempelige voorzieningen
kostenstijging van de maatwerkvoorzieningen en daarmee staat de              4.    Volwassenen krijgen hulp wanneer zij dat echt nodig hebben
betaalbaarheid onder druk. Daarom maken we nu beleidskeuzes en bepalen       5.    We bieden passende dienstverlening met oog voor de leefwereld
we onze richting om de uitvoering van onze (wettelijke) taken ook voor de          van de inwoner
langere termijn uitvoerbaar en betaalbaar te houden.

                                                                                                                                                               4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>Doelen en kaders voor het beleidsplan Grip op het leven
in Lansingerland
In de Samenlevingsvisie ligt vast hoe we ons als gemeente willen
verhouden tot ontwikkelingen in de samenleving. We hebben onze




                                                                              Lansingerland
koers bepaald door te benoemen aan welke vier leidende thema’s
we bijdragen: bestaanszekerheid, gezondheid, kansengelijkheid en
leefbaarheid Ŭ veiligheid. Met onze Lansingerlandse Standaard
hebben we een basis voor de uitvoering van de taken en verant
woordelijkheden met betrekking tot volwassenen, die zijn neergelegd
in o.a. de Participatiewet, de Wet maatschappelijke ondersteuning, de Wet
publieke gezondheid en de Wet gemeentelijke schuldhulp. In het plan Grip
op het leven in Lansingerland kiezen we voor zes prioriteiten waarmee we de
noodzakelijke beweging in gang zetten om ervoor te zorgen dat de groeiende
groep inwoners zo lang mogelijk kan meedoen in de samenleving, waar nodig
ondersteuning ontvangt en we individuele hulp beschikbaar houden voor hen
die het echt nodig hebben. Met deze kaders houden we ons beleid haalbaar,
betaalbaar en uitvoerbaar. Voor deze lange termijn opgave werken we de
stappen voor de komende vier jaar uit in zes prioriteiten en formuleren we
indicatoren waarmee we de voortgang inzichtelijk maken.




       IN HET BELEIDSPLAN GRIP OP
       HET LEVEN IN LANSINGERLAND
       KIEZEN WE VOOR ZES
       PRIORITEITEN WAARMEE WE
       DE NOODZAKELIJKE BEWEGING
       IN GANG ZETTEN


                                                                                   5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>2. OP KOERS BLIJVEN MET
DE SAMENLEVINGSVISIE
Samenlevingsvisie biedt het kader met vier leidende thema's               We kiezen voor zes beleidsprioriteiten als basis voor uitvoering




                                                                                                                                                     Lansingerland
In de Samenlevingsvisie geven we aan hoe we als gemeente willen           De vijf uitgangspunten uit de Uitgangspuntennotitie voor het beleidsplan
bijdragen aan de vraagstukken in de samenleving. We leggen de focus op    volwassenen vertaalden we naar prioriteiten. Bij elke prioriteit zijn de
bestaanszekerheid, gezondheid en kansengelijkheid van onze inwoners       thema’s uit de Samenlevingsvisie, de niveaus van De Lansingerlandse
en op veiligheid en leefbaarheid van onze wijken. De Samenlevingsvisie    Standaard 2024, het voorzieningenniveau en welke rollen we als
biedt onze gemeente een kompas en een afwegingskader waarmee we           gemeente innemen in beeld gebracht om de samenhang te laten zien.
op koers blijven in ons beleid en we inzetten op een krachtig en vitaal
Lansingerland. De Lansingerlandse Standaard 2024 is daarbij onze basis    De prioriteiten zijn:
en biedt de kaders voor de keuzes die we maken om onze beleidsdoelen      1.   We faciliteren als gemeente een wendbare samenleving die zelf
te bereiken.                                                                   initiatief neemt en waar oog is voor elkaar.
                                                                          2.   We stimuleren als gemeente een inclusieve samenleving waarin
                                                                               iedereen meedoet naar vermogen.
                                                                          3.   We werken aan een sterke sociale basis gericht op doen-vermogen
                                                                               om de vaardigheden van onze inwoners met een ondersteuningsvraag
                                                                               te vergroten waarmee zij regie op hun eigen leven behouden of
                                                                               terugkrijgen.
                                                                          4.   We werken aan een sterke sociale basis, gericht op gezondheid,
                                                                               mentale veerkracht en netwerkkracht om de vaardigheden van onze
                                                                               inwoners met een ondersteuningsvraag te vergroten waarmee zij de
                                                                               regie op hun eigen leven behouden of terugkrijgen.
                                                                          5.   We bieden als gemeente een passend aanbod aan hulp en
                                                                               ondersteuning voor de meest kwetsbare inwoners, gebaseerd op onze
                                                                               gemeentelijke taken.
                                                                          6.   We bieden als gemeente een brede, integrale toegang, zodat
                                                                               inwoners passende hulp en of ondersteuning krijgen.


                                                                          In dit hoofdstuk laten we zien hoe de prioriteiten doelgericht en
                                                                          koersvast bijdragen aan onze lange termijn opgave voor volwassenen
                                                                          in Lansingerland.




                                                                                                                                                          6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>PRIORITEIT |   Wendbare samenleving die zelf initiatief neemt                             V




                                                                                          Lansingerland
                                   We dragen bij aan de gezondheid van onze
                                   inwoners door aandacht voor gezonde leefstijl,
                                   mentale veerkracht en het stimuleren
                                   van netwerkkracht.




                                   Onze inzet richt zich op het niveau samenleving.
                                   De samenleving ontwikkelt zichzelf (autonoom). Als
                                   overheid zijn we daarin volgend, tenzij... We bieden
                                   ruimte aan maatschappelijk initiatief. We handelen
                                   op grond van vertrouwen, gedeeld eigenaarschap en
                                   op basis van duidelijke afspraken.




                                   Veerkrachtige volwassenen zorgen voor een
                                   veerkrachtige samenleving.




                                   We faciliteren als gemeente een wendbare
                                   samenleving die zelf initiatief neemt en waar
                                   oog is voor elkaar.




                                                                                               7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>PRIORITEIT
             2   Inclusieve samenleving waarin iedereen kan meedoen                        V




                                                                                           Lansingerland
                                    We dragen bij aan de kansengelijkheid van onze
                                    inwoners door te werken aan een inclusieve
                                    samenleving waarin iedereen voldoende kansen
                                    krijgt om mee te doen en ontwikkeling en ontplooiing
                                    wordt gestimuleerd, want iedereen doet ertoe.



                                    Onze inzet richt zich op het niveau samenleving.
                                    De samenleving ontwikkelt zichzelf (autonoom).
                                    Als overheid zijn we daarin volgend, tenzij...
                                    We bieden ruimte aan maatschappelijk initiatief.
                                    We handelen op grond van vertrouwen, gedeeld
                                    eigenaarschap en op basis van duidelijke afspraken.




                                    Volwassenen doen mee naar vermogen.




                                    We stimuleren als gemeente een inclusieve
                                    samenleving waarin iedereen meedoet
                                    naar vermogen.




                                                                                                8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>Sterke sociale basis gericht op doen-vermogen
                                                                          V




                                                                          Lansingerland
                   We dragen bij aan bestaanszekerheid van onze
                   inwoners. We versterken de eigen regie van inwoners
                   en vergroten hun doen-vermogen, zodat inwoners
                   weer zelf keuzes kunnen maken.




                   Onze inzet richt zich op het niveau van de
                   Sociale basis. Onze rol als overheid is om kansrijke
                   allianties aan te gaan. We investeren in de samen­
                   werking met partners, die meewerken aan de
                   opgaven waar onze gemeente voor staat. We werken
                   samen op grond van gelijkwaardigheid, een gedeeld
                   doel en een duidelijke resultaatverwachting.




                   We zorgen voor zichtbare en laagdrempelige
                   voorzieningen.




                   We werken aan een sterke sociale basis gericht
                   op doen-vermogen om de vaardigheden van
                   onze inwoners met een ondersteuningsvraag te
                   vergroten waarmee zij regie op hun eigen leven
                   behouden of terugkrijgen.




                                                                               9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>PRIORITEIT U   Sterke sociale basis gericht op gezondheid                                    V




                                                                                             Lansingerland
                                   We dragen bij aan de gezondheid van onze
                                   inwoners door aandacht voor gezonde leefstijl,
                                   mentale veerkracht en het stimuleren
                                   van netwerkkracht.



                                   Onze inzet richt zich op het niveau van de Sociale
                                   basis. Onze rol als overheid is om kansrijke allianties
                                   aan te gaan. We investeren in de samenwerking met
                                   partners, die meewerken aan de opgaven waar onze
                                   gemeente voor staat. We werken samen op grond
                                   van gelijkwaardigheid, een gedeeld doel en een
                                   duidelijke resultaatverwachting.




                                   We zorgen voor zichtbare en laagdrempelige
                                   voorzieningen.




                                   We werken aan een sterke sociale basis, gericht
                                   op gezondheid, mentale veerkracht en netwerk-
                                   kracht om de vaardigheden van onze inwoners met
                                   een ondersteuningsvraag te vergroten waarmee
                                   zij de regie op hun eigen leven behouden of
                                   terugkrijgen.



                                                                                             10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>PRIORITEIT   Passend aanbod voor kwetsbare inwoners                               V




                                                                                  Lansingerland
                               We dragen bij aan bestaanszekerheid van onze
                               inwoners. We versterken de eigen regie van
                               inwoners en vergroten hun doen-vermogen,
                               zodat inwoners weer zelf keuzes kunnen maken.




                               Onze inzet richt zich op het niveau van Hulp.
                               Onze rol als overheid is om koersvast en
                               betrouwbaar te zijn. We voeren onze
                               gemeenschappelijke taken voor inwoners
                               rechtmatig uit.




                               Volwassenen krijgen hulp wanneer ze dit echt
                               nodig hebben.




                               We bieden als gemeente een passend aanbod aan
                               hulp en ondersteuning voor de meest kwetsbare
                               inwoners, gebaseerd op onze gemeentelijke taken.




                                                                                  11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>PRIORITEIT   Jfc   Brede, integrale toegang                                                   V




                                                                                              Lansingerland
                                       We dragen bij aan bestaanszekerheid van onze
                                       inwoners. We versterken de eigen regie van inwoners
                                       en vergroten hun doen-vermogen, zodat inwoners
                                       weer zelf keuzes kunnen maken. Daarnaast is gelijk­
                                       waardigheid uitgangspunt voor de dienstverlening.




                                       Onze inzet richt zich op het niveau van Hulp.
                                       Onze rol als overheid is om koersvast en betrouwbaar
                                       te zijn. We voeren onze gemeenschappelijke taken
                                       voor inwoners rechtmatig uit.




                                       We bieden passende dienstverlening met oog voor
                                       de leefwereld van de inwoner.




                                       We bieden als gemeente een brede, integrale
                                       toegang, zodat inwoners passende hulp en
                                       ondersteuning krijgen.




                                                                                              12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>3. DE PRIORITEITEN
In de onderstaande factsheets geven we per prioriteit aan voor welke
opgaven we staan, wat we willen bereiken en wat we daarvoor gaan
doen. In uitvoeringsplannen werkt het college uit welke concrete stappen




                                                                           Lansingerland
(maatregelen) nodig zijn om de prioriteiten te verwezenlijken.



   PRIORITEIT 1:                   H    PRIORITEIT 2:
   Wendbare samenleving                 Inclusieve samenleving waarin
   die zelf initiatief neemt            iedereen kan meedoen.




   PRIORITEIT 3:                   H    PRIORITEIT 4:
   Sterke sociale basis gericht         Sterke sociale basis gericht op
   op doen-vermogen                     gezondheid




   PRIORITEIT 5:                        PRIORITEIT 6:
   Passend aanbod voor                  Brede, integrale toegang
   kwetsbare inwoners




                                                                           13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>                        De opgave
PRIORITEIT 1:           Wat heeft de samenleving nodig om wendbaar te zijn en initiatief te nemen?
We faciliteren
als gemeente            Onze gemeente krijgt door veranderende demografie en maatschappelijke trends te maken met
een wendbare            maatschappelijke vraagstukken die we nu niet of in mindere mate tegenkomen. Als gemeente willen we




                                                                                                                                        Lansingerland
samenleving die         bijdragen aan een samenleving die zelf aan zet is.
zelf initiatief neemt
en waar oog is          Wat willen we bereiken?
voor elkaar             We stimuleren een samenleving waarin mensen elkaar betrekken, oog voor elkaar hebben en samenwerken om
                        (samen) tot oplossingen voor hun uitdagingen te komen. Veerkrachtige inwoners zijn belangrijk voor een sterke
                        sociale cohesie binnen de samenleving. Zo dragen zij bijvoorbeeld bij aan het verenigingsleven, inzet binnen
                        religieuze gemeenschappen en doen zij vrijwilligerswerk.

                        Wat gaan we daarvoor doen?
                        1.   We stimuleren ontmoeting, zodat inwoners netwerken ontwikkelen en onderhouden.

                        2.   We ondersteunen maatschappelijke initiatieven, bijvoorbeeld met informatie, het verbinden
                             van netwerken of een eenmalige subsidie, zodat zij van de grond komen.

                        3.   We sluiten kansrijke allianties wanneer we langdurig met een partij samenwerken om gezamenlijke
                             doelen te bereiken.




                                                                                                                                        14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>                   De opgave
PRIORITEIT 2:      Wat hebben inwoners nodig om mee te kunnen doen op basis van de eigen kracht?                                         ã
We stimuleren
als gemeente een   Niet iedere inwoner van Lansingerland kan zonder hulp of ondersteuning volwaardig meedoen in de samenleving.
inclusieve         Voor een deel kan de gemeente een oplossing bieden door inzet vanuit het wettelijke kader in de vorm van hulp.




                                                                                                                                    Lansingerland
samenleving        Maar vooral een sterke samenleving is randvoorwaardelijk voor inclusie. Een samenleving vorm je met elkaar.
waarin iedereen    Sociale verbanden zijn belangrijk als randvoorwaarde om elkaar te zien en naar elkaar om te zien. Denk hierbij
meedoet naar       aan (sport)verenigingen, religieuze gemeenschappen en maatschappelijke partners.
vermogen
                   Wat willen we bereiken?
                   Iedere inwoner van Lansingerland kan op zijn eigen manier meedoen aan de samenleving. Meedoen in de
                   samenleving betekent dat inwoners zich inzetten via (vrijwilligers)werk, dagbesteding, onderwijs of in een
                   netwerk, zoals verenigingen en religieuze organisaties.

                   Wat gaan we daarvoor doen?
                   We bieden ruimte aan initiatieven uit de samenleving en sluiten kansrijke allianties met partners die
                   meewerken aan de opgave waar wij als gemeente voor staan. Initiatieven die bijdragen aan deze prioriteit
                   kunnen we in de spotlight zetten.




                                                                                                                                    15
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>                         De opgave
PRIORITEIT 3:            Wat hebben inwoners nodig om hun hulpvraag zelf of met elkaar op te lossen?
We werken aan
een sterke sociale       Wat willen we bereiken?
basis gericht op




                                                                                                                                         Lansingerland
                         We werken aan een stevige sociale basis waarin inwoners zelf, met hun netwerk of met partijen in de sociale
doen-vermogen om         basis werken aan hun problemen. De gemeente stelt een (vrij-toegankelijke) laagdrempelig ondersteuningsaan-
de vaardigheden van      bod beschikbaar waar volwassenen gebruik van kunnen maken. En maakt het aanbod breed kenbaar.
onze inwoners met een
ondersteuningsvraag      Wat gaan we daarvoor doen?
te vergroten waarmee     1.   We versterken de sociale basis en investeren gericht op deze sociale basis om te voorkomen dat problemen
zij regie op hun eigen        van inwoners erger worden en er maatwerk ingezet moet worden.
leven behouden of
terugkrijgen             2.   Vrijwilligers, mantelzorgers, ondernemersverenigingen, religieuze organisaties, gezondheidscentra of
                              anderen kunnen door inwoners om hulp gevraagd worden. Dit kan bijvoorbeeld zijn bij de aanpak van een
                              bepaald probleem thuis. Zij kunnen vanuit hun specifieke (professionele) betrokkenheid bij de inwoner
                              ondersteunen bij een hulpvraag.




                                                                                                                                         16
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>                         De opgave
PRIORITEIT 4:            Wat hebben inwoners nodig om hun weg te vinden naar vrij toegankelijke voorzieningen?
We werken aan een                                                                                                                       V
sterke sociale basis,    Wat willen we bereiken?
gericht op gezondheid,




                                                                                                                                        Lansingerland
                         We werken aan een stevige sociale basis waarin inwoners zelf, met hun netwerk of met partijen in de
mentale veerkracht en    sociale basis werken aan hun (gezondheids)problemen. De gemeente stelt een (vrij-toegankelijk) laagdrempelig
netwerkkracht om de      ondersteuningsaanbod beschikbaar waar volwassenen gebruik van kunnen maken. En maakt het aanbod
vaardigheden van         breed kenbaar.
onze inwoners met een
ondersteuningsvraag      Wat gaan we daarvoor doen?
te vergroten waarmee     1.   We versterken onze sociale basis met een passend lokaal aanbod en gaan daarvoor kansrijke
zij de regie op hun           allianties aan met lokale partijen. Daarbij is het belangrijk dat ook deze lokale partijen met elkaar
eigen leven behouden          een sterk netwerkvormen.
of terugkrijgen
                         2.   We zorgen voor beschikbaarheid en bekendheid van het lokale aanbod.

                         3.   We investeren in stevige lokale teams (een integrale toegang tot voorzieningen).




  w V




                                                                                                                                        17
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>                        De opgave
PRIORITEIT 5:           Hoe zorgen we dat volwassenen zoveel mogelijk hulp krijgen in de sociale basis, zodat geïndiceerde hulp
We bieden als           en maatwerk beschikbaar blijft voor de meest kwetsbaren?                                                         V
gemeente een
passend aanbod          Wat willen we bereiken?




                                                                                                                                         Lansingerland
aan hulp en             We zorgen ervoor dat inwoners toegang hebben tot hulp en ondersteuning die we aanbieden vanuit het
ondersteuning voor      wettelijke kader. We leggen daarbij de focus op het vergroten van het doen-vermogen van onze inwoners.
de meest kwetsbare      We kijken naar wat inwoners zelf kunnen en zorgen er met passende ondersteuning voor dat inwoners,
inwoners, gebaseerd     waar mogelijk, het weer zelf kunnen. We geven uitvoering aan de aanbevelingen van de rekenkamer uit het
op onze gemeentelijke   rapport ‘Meer bereiken. Onderzoek naar lokale inkomensregelingen’ (2025).
taken
                        Wat gaan we daarvoor doen?
                        1.   Wanneer een volwassene niet meer in staat is zijn problemen zelf of met het eigen netwerk op te lossen én
                             de inzet van laagdrempelige voorziening ook geen oplossing biedt, zetten we geïndiceerde hulp in.Wanneer
                             de gezondheid, veiligheid of bestaanszekerheid van de inwoner in gevaar is of wordt bedreigd, hebben wij
                             als gemeente een wettelijke taak om inwoners hulp te bieden. Bijvoorbeeld bij: psychische problemen,
                             fysieke problemen, gedragsproblemen, problematische schulden, armoede, inkomensverlies, hulp bij het
                             toewerken naar een baan, hulp bij inburgering, onveiligheid of sociale onzelfredzaamheid.

                        2.   We voorzien in een passend hulpaanbod, zo tijdig en dichtbij de eigen leefomgeving als mogelijk.
                             Het aanbod volgt de vraag (de behoefte van de inwoner staat centraal).

                        3.   We vertalen de opgaven uit landelijke wetgeving en ontwikkelingen naar ons lokale beleid en
                             uitvoering. Denk hierbij aan ontwikkelingen zoals de Participatiewet in Balans en de Wet van school
                             naar duurzaam werk.




                                                                                                                                         18
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>                        De opgave
PRIORITEIT 6:           Hoe zorgen we voor een toegang die — integrate en passende hu,p biedt met oog voor de ieetwereid?
We bieden als
gemeente een brede,     Wat willen we bereiken?
integrale toegang,




                                                                                                                                         Lansingerland
                        Het bieden van ruimte voor maatwerk (ongelijke aanpak bij gelijke problematiek) is de norm. In veel gevallen
zodat inwoners          speelt er problematiek op meerdere leefgebieden. Dit kan niet los van elkaar worden gezien. De gemeente kiest
passende hulp en        dan voor een integrale aanpak waarbij de samenwerking wordt gezocht met andere partijen om inwoners
ondersteuning krijgen   effectief te kunnen helpen en ondersteunen. In sommige situaties is het stabiliseren van de situatie met de
                        inwoner het hoogst haalbaar. In deze situaties zijn we er ons als gemeente van bewust dat we meebewegen
                        met de ondersteuningsbehoefte van de inwoner. Soms zwaarder, soms lichter.

                        Wat gaan we daarvoor doen?
                        1.   We onderzoeken de mogelijkheden voor het inzetten van ervaringsdeskundigen (bij beleid en/of casuïstiek).
                             We zetten in op stress- en cultuursensitieve dienstverlening. Daarnaast gaan we versnippering van aanbod
                             tegen.

                        2.   We geven uitwerking aan de prioriteit in het traject van de doorontwikkeling van de toegang sociaal
                             domein (lokale teams). We pakken de (vaak complexe) problematiek meer integraal op wanneer er vanuit
                             meerdere domeinen hulp aangeboden wordt (zoals bij armoede, schulden, huisvestingsproblematiek,
                             psychische problematiek of problematiek van kinderen). Dit vraagt om stevige verbindingen tussen de zorg,
                             werk en inkomen, schuldhulpverlening, gezondheid en wonen.




                                                                                                                                         19
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>                                                                            Grip op het leven gaat met name over de inzet van de middelen
4. FINANCIEEL KADER                                                         van de beleidsvelden Participatie, Maatschappelijke ondersteuning
                                                                            en Samenleving uit programma 4 van de begroting. Daarnaast geeft
In dit hoofdstuk gaan we in op het beschikbare kader om de prioriteiten     het beleidsplan ook richting aan inzet van middelen vanuit andere
uit het beleidsplan uit te voeren. We doen dit door het financiële kader    programma’s van de begroting, wanneer de inzet bijdraagt aan de




                                                                                                                                                         Lansingerland
voor de nieuwe beleidslijn uit te werken op basis van de financiële         prioriteiten van het beleidsplan. Dit is inzet die echter niet direct aan
informatie van de Begroting 2025-2028. Daarmee maken we een beeld           de opgave en doelgroep is gekoppeld en daarom is deze inzet hier niet
van het financiële effect van de nieuwe beleidslijn als basis voor de uit   weergegeven. Het gaat bijvoorbeeld over inzet rondom leefbaarheid,
te werken Begroting 2026-2029. De komende jaren hebben gemeenten            onderwijs, sport en cultuur.
te maken met financiële onzekerheid, bijvoorbeeld over de hoogte
van de uitkering uit het gemeentefonds, wijzigingen in rijksbeleid en
                                                                            Onderstaande tabel laat de begrote lasten in het sociaal domein zien.
veranderende demografie. Dit vraagt om tussentijds te kunnen bijsturen      Deze tabel is gebaseerd op de meest actuele cijfers uit de begroting
op de uitvoering van de beleidslijn. Uit onderzoek in het kader van de
                                                                            2025-2028.
Begroting is gebleken dat de verwachting van het Rijk is dat inwoners
van een gemeente met het profiel van Lansingerland, minder een beroep
                                                                            Lasten Programma 4:     Begroot      Begroot      Begroot       Begroot
doen op gemeentelijke voorzieningen. Daardoor zou de gemeente lagere
                                                                            Sociaal Domein          2025         2026         2027          2028
lasten hebben en zelf meer kunnen bijdragen. De afweging over het
                                                                             Samenleving             3.012.000    3.009.000     3.019.000    3.022.000
financieel kader van het ambitieniveau voor de uitvoering van het beleid
is onderdeel van het begrotingsproces waarin de gemeenteraad integrale       Jeugd                  29.651.000   29.740.000   29.698.000    29.837.000
keuzes maakt voor de meerjarenbegroting. Daarom werken we in dit
                                                                             Participatie            6.973.000    7.043.000     7.102.000    7.169.000
hoofdstuk ook ambitieniveaus uit voor versobering of verschraling van de
uitvoering van het beleid. Het inhoudelijk kader van dit beleidsplan en     Maatschappelijke
                                                                                                    15.578.000   15.822.000    15.936.000   16.537.000
de financiële scenario’s geven de richting aan voor de uitwerking van de    ondersteuning
gemeentebegroting. Dit gebeurt in aansluiting op het begrotingsproces
2026, waarin de raad op basis van een integrale afweging bij de             Deze begrotingscijfers zijn een momentopname: de parameters rondom
Perspectiefnota het kader stelt voor de uit te werken Begroting             het sociaal domein veranderen voortdurend. Dat heeft te maken
2026-2029. Bij de begrotingsbehandeling in november 2026, wordt             met een doorlopende bijstelling van de rijksmiddelen, wijzigingen in
het definitieve kader voor uitvoering in 2026-2029 vastgelegd in            rijksbeleid (zoals nieuwe wetgeving, bijvoorbeeld een aanpassing van
de meerjarenbegroting. Vervolgens stelt de gemeenteraad jaarlijks bij       de Participatiewet in balans) en wijzigingen in de demografie van onze
de begroting het actuele, zo nodig bijgestelde meerjarig financieel         gemeente of de vraag uit de samenleving naar voorzieningen. In de
kader vast.                                                                 Begroting 2026-2029 leiden deze ontwikkelingen naar verwachting tot een
                                                                            fors tekort, zoals terug te zien is in de meerjarenbegroting 2025-2028.

De meerjarenbegroting 2026-2029 sociaal domein: onzekere                    Koersvast en wendbaar
inkomsten en een groeiende opgave                                           Om onze koers vast te kunnen houden, en daarin mee te kunnen bewegen
In de Samenlevingsvisie is vastgelegd dat er beleidsplannen komen als       met ontwikkelingen in de samenleving en de financiële uitdagingen
uitwerking van de visie en deze zijn gericht op vier opgaven: leefbare      waar de gemeente de komende jaren voor staat, maken we met vier
en veilige wijken, jeugd, volwassenen en ouderen. Het beleidsplan           ambitieniveaus op basis van uitgangspunten inzichtelijk welke keuzes


                                                                                                                                                         20
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>met een bepaald financieel effect we kunnen maken. Dit vormt inbreng
                                                                           Ambitieniveau            Uitgangspunten voor financiële keuzes
voor het begrotingsproces 2026, waarin we vanuit de inhoud diverse
                                                                           a. Vasthouden            1.   We behouden onze bijdrage aan de sociale basis
varianten hebben opgebouwd ten behoeve de Perspectiefnota. Met de
                                                                              van de huidige             en de samenleving.
vier ambitieniveaus kunnen we de komende jaren meebewegen met de
                                                                              beleidslijn           2.   Het voorzieningenniveau hulp en ondersteuning
financiële uitdagingen en tegelijkertijd de koers vasthouden op basis




                                                                                                                                                             Lansingerland
                                                                                                         blijft ongewijzigd.
van de Lansingerlandse Standaard met de drie niveaus: samenleving,                                  3.   Nieuwe wetgeving voeren we uit met van
sociale basis en hulp. Ambitieniveau a ‘Vasthouden van de huidige                                        rijkswege beschikbaar budget.
beleidslijn’ is gebaseerd op het huidige financieel kader in de meest
recent vastgestelde begroting. Ambitieniveau b ‘Inzetten van de nieuwe      b. Inzetten van de      1.   We geven uitvoering aan de prioriteiten door onze
beleidslijn’ laat het effect van de nieuwe inhoudelijke lijn zien op           nieuwe beleidslijn        bijdrage aan de sociale basis en de samenleving
financiële keuzes. Met ambitieniveau c ‘Versoberen op ambities’ laten we                                 zo nodig te verhogen of anders in te zetten.
het effect zien van een versobering van de uitvoering van de ambities,                              2.   We scherpen de lokale regelgeving over toegang
                                                                                                         tot hulp en ondersteuning aan.
gebaseerd op de nieuwe beleidslijn. Met ambitieniveau d ‘Verschralen
                                                                                                    3.   Om nieuwe wetgeving te implementeren
naar maatschappelijk minimum’ geven we aan wat het minimumbedrag is
                                                                                                         investeren we lokaal zo nodig extra.
dat wij nodig achten voor de uitvoering van onze gemeentelijke taken.
                                                                           c. Versoberen            1.   We versoberen onze bijdrage aan de sociale
                                                                              op ambities                basis en de samenleving. Daarmee breken we
                                                                                                         het huidige stelsel niet af.
                                                                                                    2.   We scherpen de lokale regelgeving over toegang
                                                                                                         tot hulp en ondersteuning verder aan.

                                                                            d. Verschralen naar     1.   We verschralen onze bijdrage aan de sociale basis
                                                                               maatschappelijk           en onze ondersteuning aan de samenleving naar
                                                                              minimum                    een maatschappelijk minimum. Daarmee breken
                                                                                                         we het huidige stelsel deels af.
                                                                                                    2.   We zetten de poort tot hulp dicht tot aan het
                                                                                                         maatschappelijk minimum.


                                                                           Keuzes voor het financieel kader van het beleidsplan Grip
                                                                           op het leven
                                                                           Uitgangspunt voor het uitvoeren van de nieuwe beleidslijn is
                                                                           ambitieniveau b: inzetten van de nieuwe beleidslijn. Als in het
                                                                           begrotingsproces 2026 blijkt dat dit ambitieniveau niet reëel is of
                                                                           de raad bij de Perspectiefnota op basis van een integrale afweging
                                                                           prioriteiten anders weegt, is er de mogelijkheid om het ambitieniveau te
                                                                           verlagen naar ambitieniveau c: versoberen op ambities. In het financieel
                                                                           meest ongunstige scenario schakelen we terug naar ambitieniveau d:
                                                                           verschralen naar maatschappelijk minimum. Onze uitgangspositie voor


                                                                                                                                                             21
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>het beleidsplan (Huidige beleidslijn) zijn de middelen voor participatie                 beleidsplan gebeurt nu met middelen uit programma 3 (sport en cultuur)
en maatschappelijke ondersteuning (waar het de groep volwassenen                         en (nog) niet met middelen uit programma 4. Een verdere versobering
betreft) uit de begroting 2025-2028, afgerond op C 19 miljoen. Dit                       van de mate waarin de gemeente uitvoering kan geven aan de gestelde
betreft structurele lasten op de begroting. Op basis van de financiële                   prioriteiten, betreft daarom met name een besparing van de bijdrage
uitgangspunten komen we tot onderstaand beeld als we de verschillende                    door de gemeente aan het niveau van de sociale basis.




                                                                                                                                                                     Lansingerland
scenario’s uitwerken - op basis van kostenniveau begroting 2025.
                                                                                         Indien de gemeente bij begroting het financieel kader bijstelt naar het
Inzet middelen Grip op het leven (op basis van Begroting 2025)                           schrale minimum, wordt de bijdrage van de gemeente op met name het
De opgenomen middelen in deze tabel zijn exclusief uitvoeringskosten.                    niveau van de sociale basis drastisch verlaagd. Op de sociale basis maken
                                                                                         we moeilijke keuzes, waarmee we ons minimabeleid en maatjestrajecten
                                                                       Verschralen tot
                Huidige            Nieuwe           Versoberen                           drastisch afbouwen. We blijven bij het minimum inzetten op een
                                                                       maatschappelijk
                beleidslijn        beleidslijn      op ambities                          minimale bijzondere bijstand, gezondheid en jeugd en gezin. We blijven
                                                                       minimum
                                                                                         ook inzetten op de toegang, clïentondersteuning en maatschappelijk
Samenleving                   C-         C 50.000                 C-                C-   werk om invulling te geven aan onze gemeentelijke taken. Dat betekent
                                                                                         dat de gemeente de bijdrage zodanig verkleint dat ons lokale stelsel van
Sociale basis      C 2.240.000        C 2.190.000      C 1.910.000         C 1.600.000   samenwerking met partners in de sociale basis tot een schraal, uitgekleed
                                                                                         minimum wordt teruggebracht.
 Hulp             C 16.540.000       C 16.540.000    C 16.540.000         C 16.350.000


Totaal           e 18.780.000       e 18.780.000    e 18.450.000         e 17.950.000



Keuzes maken bij de Perspectiefnota 2026 en de Begroting
2026-2029
Bij de Perspectiefnota 2026 bepaalt de gemeenteraad het kader voor de
uit te werken Begroting 2026-2029. Onderdeel van het begrotingsproces
2026 is dat de gemeenteraad bij de Perspectiefnota een integrale
afweging heeft gemaakt om te komen tot prioritering van ambities. Als
inbreng voor dit proces zijn alternatieve scenario’s, een versobering en
verschraling van de beleidslijn, in bovenstaande tabel opgenomen om
daarmee een financiële bandbreedte voor deze integrale afweging aan
te geven. Om uitvoering te kunnen geven aan de gestelde prioriteiten in
dit beleidsplan zullen de huidige budgetten waar nodig anders ingezet
worden.

Ambitieniveaus voor versoberen en verschralen als inbreng voor
begrotingsproces 2026
De inzet op het niveau samenleving voor de beleidsprioriteiten uit dit

                                                                                                                                                                     22
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>5. MONITORING

Verantwoorden en rapporteren
Monitoren is onderdeel van de beleidscyclus. Het doel van monitoren is              We presenteren deze factsheets gelijktijdig met de Jaarrekening,




                                                                                                                                                             Lansingerland
het krijgen van inzicht in de effectiviteit van onze inzet en in onze verbe-        waardoor we onze inzet en de effectiviteit daarvan met elkaar
terpunten. Zo zijn we doorlopend in staat om onze inzet bij te stellen en           kunnen vergelijken. We doen dat voor Grip op het leven voor het
te verbeteren. Onze leidende vragen zijn: Doen we het goed en doen we               eerst parallel met de Jaarrekening 2026.
het goede? We monitoren de zes prioriteiten uit het beleidsplan ‘Grip op
het Leven’ langs drie lijnen:                                                  3.   Na vier jaar stellen we een eindrapportage op over het beleidsplan
                                                                                    Grip op het leven in Lansingerland
1.   We verantwoorden en stellen bij via de reguliere P&C-cyclus                    Het beleidsplan kent een looptijd van vier jaar. Aan het eind van die
     In de Jaarrekening rapporteert het college jaarlijks over de inzet op          periode maken we een eindrapportage. Het college rapporteert daar­
     de prioriteiten uit het beleidsplan en de resultaten van het Program­          in over de inzet op de prioriteiten van het beleidsplan en de bereikte
     ma Sociaal Domein (Programma 4). Deze rapportage geeft inzicht in              resultaten. Deze rapportage geeft inzicht in de vraag of we het goede
     de vraag of we het goed doen aan de hand van kengetallen die we in             doen en of het nodig is om de koers bij te stellen. Daarmee leggen
     dit hoofdstuk beschrijven. We laten zien wat we in het betreffende             we ook de basis voor nieuw beleid.
     jaar hebben bereikt, wat we daarvoor hebben gedaan en wat het
     heeft gekost. Gedurende het jaar stelt het college de inzet bij via de         Toelichting op kengetallen in Begroting en Jaarrekening
     Zomerrapportage en de Slotwijziging, of op een ander moment indien             We hebben kengetallen geformuleerd die meten of we de beweging
     noodzakelijk. Het monitoren van de kengetallen uit het beleidsplan             die we in gang willen zetten ook daadwerkelijk realiseren en waar
     in de Begroting en de Jaarrekening vindt voor het eerst plaats in de           we zelf ook op kunnen sturen. Deze kengetallen worden opgenomen
     Begroting 2026.                                                                in de Begroting en in de Jaarrekening.


2.   We rapporteren jaarlijks over de prioriteiten in de factsheets bij
     de Samenlevingsvisie
     Het college informeert de raad jaarlijks over de voortgang van de
     beleidsplannen die onder de Samenlevingsvisie hangen. Dat doen we                  ONZE LEIDENDE VRAGEN ZIJN:
     in één document met vier samenhangende factsheets. Een factsheet
     per plan waarin we twee onderdelen opnemen:                                        DOEN WE HET GOED EN DOEN
     »   De voortgang van het beleidsplan op prioriteitenniveau
         (evaluatie van de gestelde doelen).                                            WE HET GOEDE?
     »   Een korte vooruitblik naar het volgende jaar en we stellen
         de uitvoering van het beleid bij als dat nodig is.




                                                                                                                                                             23
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>Kengetallen

Participatie                                                               Maatschappelijke ondersteuning
1. Aantal lopende bijstandsuitkeringen op 31 december                      8. Aantal unieke cliënten (volwassenen) dat gebruik maakt
     Dit getal geeft het aantal bijstandsuitkeringen aan op 31 december.      van een maatwerkvoorziening Wmo




                                                                                                                                                 Lansingerland
                                                                              Dit getal geeft aan hoeveel cliënten gebruik maakt van een
2. Aantal bijstandsgerechtigden op 31 december                                Wmo voorziening.
   Vaak ligt het aantal bijstandsuitkeringen wat lager dan het aantal
     bijstandsgerechtigden (personen), omdat er meer personen binnen       9. Gemiddelde zorguitgaven per Wmo-cliënt in een
     een huishouden van één uitkering afhankelijk kunnen zijn.                maatwerkvoorziening
     Bijstandsuitkeringen kunnen dus meerdere uitkeringen binnen              Dit cijfer zet de uitgaven voor de Wmo-maatwerkvoorzieningen
     een gezin omvatten. De bijstandsgerechtigden zijn de                     af tegen het aantal Wmo-gebruikers dat in een jaar ondersteuning
     individuele personen.                                                    vanuit de Wmo ontvangt. Een stijging kan te maken hebben
                                                                              met stijgende prijzen en ook met een gestegen gemiddelde
3.   Percentage inwoners met een bijstandsuitkering                           zorgzwaarte.
     Percentage bijstandsgerechtigden ten opzichte van de totale
     beroepsbevolking in Lansingerland.                                    10. Gemiddelde zorguitgaven Wmo-maatwerkvoorziening per
                                                                              inwoner in Lansingerland
4. Aantal kandidaten dat is uitgestroomd naar betaald werk                    Dit cijfer zet de uitgaven voor Wmo-maatwerkvoorzieningen
     Het aantal bijstandsgerechtigden dat is uitgestroomd naar betaald        af tegen het totaal aantal inwoners binnen de gemeente.
     werk en niet langer afhankelijk is van een bijstandsuitkering.
                                                                           11. Tevredenheid kwaliteit ondersteuning (bron: CEO)
5. Aantal formele schuldhulptrajecten                                         We meten dit kengetal via cliëntervaringsonderzoeken. Het
   Formele trajecten: schuldhulpverleningstraject conform de                  percentage geeft aan hoeveel procent van de Wmo-gebruikers
     gemeentelijke wet schuldhulpverlening.                                   tevreden is met de kwaliteit van ondersteuning.


6. Aantal inburgeraars                                                     12. Percentage dat door hulp een betere kwaliteit van leven
   Het totaal aantal inwoners met een verblijfstatus dat aan een              heeft (bron: CEO)
     inburgeringstraject deelneemt. Het traject wordt middels één van         We meten dit kengetal via cliëntervaringsonderzoeken. Het
     de drie mogelijke inburgeringsroutes afgestemd op de inburgeraar.        percentage geeft aan hoeveel procent van de Wmo-gebruikers
                                                                              door hulp een betere kwaliteit van leven ervaart.
7. Het aantal goedgekeurde aanvragen bijzondere bijstand
     Dit getal geeft aan hoeveel inwoners gebruik maken van
     bijzondere bijstand.




                                                                                                                                                 24
</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 25 ======================================================================

<pre>BIJLAGE: INSPIRATIE EN DIALOGEN

Toetsen, input en draagvlak creëren                                         A. Gemeenteraad en commissie Samenleving




                                                                                                                                                              Lansingerland
Draagvlak creëren voor het beleidsplan en het uiteindelijke uitvoerings­     Wanneer           Met wie?            Waarover?
plan is een belangrijke stap die we steeds aan het begin van het proces
zetten. De prioriteiten zijn daarom zowel intern als extern getoetst voor                                           Beelvormende avond over de
                                                                                                Gemeenteraad
                                                                             19 maart 2025                          uitgangspunten voor het beleidsplan
beeldvorming en oordeelsvorming om te komen tot besluitvorming. De                              Lansingerland
                                                                                                                    volwassenen
opgehaalde input heeft geholpen om een volledig en realistisch beeld
                                                                                                                    Oordeelsvormend: commissie heeft
te krijgen en om de raakvlakken van de doelgroep volwassenen met de                             Commissie
                                                                             3 april 2025                           overwegingen meegegeven voor de
                                                                                                samenleving
overige beleidsvelden en samenwerkingspartners te zien.                                                             uitgangspunten

                                                                                                Gemeenteraad        Beeldvormende avond beleidsplan
                                                                             9 juli 2025
                                                                                                Lansingerland       volwassenen


                                                                                                Gemeenteraad
      DRAAGVLAK CREËREN VOOR HET                                             September 2025
                                                                                                Lansingerland
                                                                                                                    Vaststelling beleidsplan


      BELEIDSPLAN IS EEN BELANGRIJKE
                                                                            B. Dialogen met stakeholders, waaronder de Adviesraad
      STAP DIE WE AAN HET BEGIN VAN                                         Sociaal Domein (ASD)

      HET PROCES ZETTEN                                                      Wanneer           Met wie?            Waarover?

                                                                                                Externe
                                                                                                                    Oordeelsvormend: Werksessie
                                                                                                maatschap­
                                                                             20 januari 2025                        uitgangspunten voor het beleidsplan
                                                                                                pelijke partners
                                                                                                                    volwassenen
                                                                                                en ASD

                                                                             Februari-maart     Adviesraad
                                                                                                                    Adviesvraag over de uitgangspunten
                                                                             2025               Sociaal Domein

                                                                                                Externe
                                                                                                maatschap­          Oordeelsvormend: Werksessie
                                                                             8 mei 2025
                                                                                                pelijke partners    beleidsplan volwassenen
                                                                                                en ASD

                                                                                                Adviesraad
                                                                             Mei-juni 2025                          Adviesvraag over de beleidsprioriteiten
                                                                                                Sociaal Domein




                                                                                                                                                              25
</pre>

====================================================================== Einde pagina 25 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 26 ======================================================================

<pre>Lansingerland
</pre>

====================================================================== Einde pagina 26 =================================================================

<br><br>