<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Keyport
Routeplan 2021-2024




                                               #Keyport
                                                Next Level

Keyport is het samenwerkingsverband tussen ondernemers, onderwijs- en kennisinstellingen en   KEYPORT.NL | 1

de gemeenten Leudal, Maasgouw, Nederweert, Roerdalen, Roermond, Weert en Cranendonck.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>2 |
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>   Keyport
  Next Level
   Waar anderen praten, gaan wij gewoon aan de slag.
   Ondernemers, onderwijs en overheid. Samen, met
   elkaar. Samen, met resultáát. Keyport is een regio die
   al jaren een sterke economische groei laat zien. Daar
   zijn we trots op, maar daar stopt het niet. Het maakt
   ons alleen maar ambitieuzer. Om als regio voorop
   te blijven lopen, moeten we continu investeren in
   ondernemerschap, innovatie en de arbeidsmarkt. Dat
   is precies waar Keyport zich op richt.




                         Ondernemers

                      Overheid Onderwijs


Behouden en creëren                         Versterken MKB
  werkgelegenheid




     Verbinden            Versnellen         Ondersteunen




                                                             KEYPORT.NL | 3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>           Inhoud
      1    Inleiding                      6

      2    Keyport: next level            8

      3    Impact en resultaten Keyport   10

      4    Het DNA van Keyport            12

       5   Ontwikkelingen en toekomst     14

       6   Partner van ENZuid             18

       7   Ambitie en rol Keyport         20

       8   Programmalijnen                22

       9   Werkwijze                      24

      10   Governance                     26




4 |
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>KEYPORT.NL | 5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>      1 Inleiding




      Keyport symposium 2019. Ontmoeting en triple helix samenwerking van bedrijven, onderwijs en overheid.
      Locatie: beachclub Degreez, gemeente Maasgouw.




6 |
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>In Keyport werken bedrijfsleven, onderwijs en overheid samen aan het duurzaam
versterken van de economische structuur en het verbeteren van het vestigingsklimaat.
Met resultaat. Keyport is een regio die al jaren een sterke economische groei laat zien.
Daar zijn we trots op, maar daar stopt het niet. Het maakt ons alleen maar ambitieuzer.

Om als regio voorop te blijven lopen, moeten we con-        Dit maakt een organisatie zoals Keyport ook in de ko-
tinu investeren. In ondernemerschap, innovatie en           mende jaren essentieel. Omdat Keyport, samen met
de arbeidsmarkt. En dat is precies waar Keyport zich        triple helix partners uit de regio én daarbuiten, zich als
opricht. Als netwerkorganisatie zetten wij onze con-        aanjager en verbinder kan inzetten. Voor een blijvend
tacten, kennis en financiële middelen in om onder-          sterke economie, een aantrekkelijk vestigingsklimaat
nemerschap te stimuleren, innovatie aan te jagen en         en een duurzame toekomst.
dearbeidsmarkt vlot te trekken.

Zo heeft Keyport zich ontwikkeld tot een serieuze
partner in de regio. Een stabiele uitvoeringsorganisa-
tievoor overheden, onderwijs en ondernemers. Een
waardevolle verbinder en aanjager van de regionale
economie. Een prima positie om vooruit te kijken.

Keyport Next Level
Het Routeplan Keyport Next Level geeft richting aan                Het Routeplan Keyport Next Level
de ambitie en doelstellingen voor de periode tot
2025. Als antwoord op de grote uitdagingen die er lig-
                                                                    is interactief tot stand gekomen:
gen. Met ambitieuze klimaatdoelen en de omslag van
lineair naar circulair. Met de arbeidsmarkt als dé achil-
leshiel voor regionale groei. En met een toenemende
                                                                   Het Routeplan Keyport Next Level is interactief tot
robotisering, digitalisering, ontgroening en vergrijzing.             stand gekomen: de evaluaties van de afgelopen
                                                                       periode waren het beginpunt. Daarnaast zijn er
Het vraagt om een andere kijk op werk en op de ar-
beidsmarkt. Om een aanpak waarbij we internationale
                                                                   gesprekken (individueel en groepsgewijs) gevoerd
werknemers, statushouders en mensen die aan de kant                   met leden van het Algemeen Bestuur, leden van
staan meer betrekken. En waar we jong talent voor de               het Kernteam en een aantal andere sleutelfiguren.
regio behouden door carrièrekansen zichtbaar te ma-
ken en het uitstekende woon- werk en leefklimaat in
                                                                          Ook is er een brede enquête uitgezet bij alle
de regio veel meer te gaan benadrukken.                             (andere) betrokkenen. Het resultaat van alle input
                                                                                           is verwerkt in dit routeplan.
En het vraagt om een andere kijk op afval en het (her)
gebruik van grondstoffen. Om een aanpak waarin we
circulaire en biobased kansen identificeren, concreti-
seren en omzetten in nieuwe verdienmodellen. Waar-
bij we samenwerken aan het verkorten van de ketens,
het uitwisselen van grondstoffen en het (her)ontwik-
kelen van processen en producten. Innovatief en be-
taalbaar.




                                                                                                                         KEYPORT.NL | 7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>        2 Keport
          Next Level



            Van startup naar scale-up
                                    Steeds meer bedrijven nemen met succes deel aan Keyport projecten.
        Binnen de e-Fullfilment Hub werken o.a. Moonen Packaging, HC Group en Thijs Logistiek uit Weert
      samen. Zij hebben de Keyport regio op de kaart gezet als een van de logistieke hotspots van Europa!




8 |
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>Keyport heeft een aantoonbare positieve impuls gegeven aan het regionaal economisch
vestigingsklimaat. Steeds meer bedrijven nemen met succes deel aan projecten. Partners
uit overheid, onderwijs en bedrijfsleven weten elkaar beter te vinden en helpen elkaar
verder. De interne structuur staat, het vertrouwen is er, de resultaten zijn er ook. We
kunnen nu de vruchten gaan plukken van de basis die er is gelegd.

Dat doen we door de successen uit te bouwen en waar     Samenhang, zichtbaarheid en verbinding:
nodig te verbeteren. Dit betekent inzetten op meer      Keyport ontwikkelt zich verder als aanjager van het
massa en schaalvergroting binnen én buiten de regio.    netwerk dat partners uit de 3 O’s samenbrengt. Dit
Met meer focus op urgente issues, op innovatie en op    gaan we realiseren door de inzet van business deve-
een hogere time to market. En met minder versnippe-     lopers, die per sector het groeiende netwerk van Key-
ring,en meer samenhang, zichtbaarheid en verbinding     port verbinden en innovatie stimuleren. Met speciale
in wát we doen. Ook in relatie tot onze partners.       aandacht voor kleine bedrijven en de ontwikkeling van
                                                        marketing, arbeid en scholing. En door op wisselende
Massa en schaalvergroting:                              fysieke plekken in de regio aanwezig en aanspreek-
We zetten in op meer externe financiers voor de pro-    baar te zijn.
jecten. Succesvolle projecten schalen we op naar bo-
venregionaal niveau en we verkennen de mogelijk-        Op organisatieniveau houden we de capaciteit in lijn
heden voor grensoverschrijdende samenwerking. Zo        met onze ambities. Deze ambities houden we levend
creëren we meer massa, zowel in financiële inzet als    en scherp door dit op bestuurlijk niveau vaker dan
in resultaat.                                           voorheen te agenderen.

Focus, innovatie en time to market:
We leggen focus op de meest urgente opgave, met de
nadruk op het oplossen van het verwachte personeels-
tekort. Dat doen we door per programmalijn concrete
speerpunten te noemen en daar in de projecten actief
op te sturen. We gaan de samenwerking tussen bedrij-
ven onderling en tussen bedrijven en onderwijs nog
meer stimuleren. Dit bevordert innovatie en investe-
ringen die nodig zijn, ook als belangrijke oplossing
voor het personeelstekort. Innovatieve ideeën bren-
gen we versneld van kennis, naar kunde naar kassa. De
kennis die we opdoen borgen we in een kennisbank.
Succesvolle projecten passen we waar mogelijk toe op
andere sectoren.




                                                                                                                KEYPORT.NL | 9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>        3 Impact en
          resultaat
          Keyport



                          Een regio vol winnaars
       Schmitz Foam Plastics uit Roermond is een van de trotse winnaars van de 'Made in Keyport Award'.
                   De onderscheiding wordt uitgereikt aan bedrijven en instellingen die op geheel eigen
                                                                             wijze uitblinken in de regio.




10 |
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>De netwerk- en uitvoeringsorganisatie Keyport 2020 is in mei 2014 door de lokale
gemeenten opgericht met als doel om samen met regionale onderwijspartners en het
bedrijfsleven een bijdrage te leveren aan de sociaal-economische structuurversterking
van de keyportregio. In de afgelopen zes jaar is Keyport uitgegroeid tot een sterke
verbinder tussen onderwijs, ondernemers en overheid. Er staat een stevig triple helix
netwerk dat goed gewaardeerd wordt door de betrokken partners, zo blijkt uit de
uitgevoerde evaluatie in 2019 1. Een netwerk dat aanjager is voor talrijke succesverhalen
in de praktijk, terug te lezen in het magazine Made in Keyport (zie bijlage) dat in oktober
2019 verscheen.

Multiplier bijna 8!                                         Een andere uitdaging is om de projecten goed aan te
Het aanjagen van de diverse, meer dan 50 projecten          laten sluiten op de directe vraag van de ondernemer,
heeft een positief effect: deelname van Keyport maakt       om de middelen echt als aanjaaggeld in te zetten en
substantiële investeringen bij andere partijen los. Te-     niet als subsidie en om te werken aan de onderlinge
gen iedere € 1 van Keyport investeren marktpartijen         relaties en samenwerking tussen de projecten.
€ 6,9 in de regio (multiplier 7,9).

Vier publiek-private
samenwerkingsverbanden
De projecten hebben naast hun directe resultaat ook             Keyport in
een vliegwieleffect voor nieuwe banen en samen-
werkingsverbanden. Zo zijn er vier publiek-private              kengetallen
samenwerkingsverbanden ontstaan. Hét antwoord op
de behoefte aan goed gekwalificeerd en up to date op-
geleide medewerkers voorde logistiek, de gebouwde              • 35 samenwerkingsprojecten tussen
omgeving, de installatietechniek en de maakindustrie.              bedrijfsleven, onderwijs en overheid
                                                               • 89% ondernemers tevreden over aanpak
Triple helix is key
                                                                   en projectondersteuning
De kracht van de Keyport is dat de projecten zoveel als
mogelijk in een triple helix samenwerking worden op-           • Multiplier 7,9 (tegen iedere €1 investeren
gepakt. En dat ze snel van idee tot uitvoering worden              marktpartijen € 6,9 in de regio)
gebracht. Ondernemers zijn tevreden over de onder-              • 13 made in Keyport awards
steuning en aanpak van de Keyportorganisatie. 2
                                                                •	4 Publiek Private Samenwerkingsverbanden
Werken aan zichtbaarheid                                           gericht op logistiek vakmanschap, gebouwde		
De Keyportorganisatie wordt meer zichtbaar en is een               omgeving, installatietechniek en 				
betrouwbare partner in het regionale netwerk. Tegelij-             maakindustrie
kertijd is er ruimte voor verbetering. De resultaten zijn
nog onvoldoende bekend en de toegevoegde waarde
                                                                •	90% meer instroom techniekleerlingen in
is niet altijd helder. Zeker richting gemeenteraden, de            Keyport en Noord-Limburg
verschillende afdelingen binnen de Keyportgemeen-              •	90% van de onderwijsinstellingen zijn
ten, kleine bedrijven en regionale organisaties (zoals             aangesloten bij Keyport activiteiten
LWV, MKB, LLTB, ZLTO en VNO-NCW Brabant Zeeland)
                                                                •	Toonaangevende projecten
is aanvullende actie nodig.
                                                                   als aanspreekpunten:
Meer focus en verbinding                                           - Maakindustrie: MakeTech Platform
Ook zien we dat de veelheid aan projecten maakt dat                - Agribusiness: EAA, Economisch 				
de focus soms zoek is, dat er overlap tussen de projec-
                                                                		Actieprogramma Agribusiness
ten ontstaat en dat het effect onvoldoende duidelijk is.
                                                                   - E-fulfilment: E-Fulfilment Hub
1 en 2
         Raf Sluismans, UNU-MERIT (2019) Impactmeting              - Retail: RIC, Retail Innovation Centre
         programma Keyport 2020 Periode 2013-2018               •	2500 MBO, HBO en WO studenten maken
                                                                   kennis met regionale bedrijven
                                                                • 3500 actieve studentenprofielen beschikbaar
                                                                                                               KEYPORT.NL | 11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>           4           Het DNA van Keyport
           De ligging                                                Goed wonen en leven
           Keyport ligt centraal tussen Zuidoost-Brabant en          Keyport is ook een regio met twee gezichten: stedelijk
           Zuid-Limburg, België en Duitsland, het Ruhrgebied en      en landelijk.Het is fijn wonen, werken en leven. In een
           de wereldhavens én de zeven technische, agrarische        van de vitale dorpen, maar ook in de stad. De voorzie-
           en medische campussen. Ook de bereikbaarheid is uit-      ningen zijn uitstekend.
           stekend. Zowel via de weg en het spoor, als over het
           water en door de lucht.                                   Roermond is koploper in de retail. Bezoekers komen
                                                                     van ver buiten onze landsgrenzen. Weert is een groene
           De kracht                                                 woonregio met prachtige natuurgebieden. De Maas-
           Kenmerkend voor de Keyportregio is de krachtige           plassen vormen het grootste aaneengesloten water-
           combinatie van een economisch sterk, veelzijdig en        sportgebied van Nederland. En er zijn schitterende na-
           flexibel Midden- en Kleinbedrijf (MKB). En het aantrek-   tuurgebieden zoals nationaal park De Meinweg en de
           kelijk woon-, werk- en leefklimaat.                       Groote Peel. Toerisme is een belangrijke groeimarkt.

           Het kleinschalige en veelzijdige Midden- en Kleinbe-      De uitdaging
           drijf (MKB) is dé onderscheidende kracht van de regio.    Uitdagingen liggen er vooral op het gebied van de ar-
           Het MKB fungeert als banenmotor en is het vliegwiel       beidsmarkt. Zowel vanwege de huidige krapte, maar
           voor de regionale economische groei.Naast toonaan-        ook omdat er andere vaardigheden en competenties
           gevende bedrijven in de maakindustrie en de agribusi-     van medewerkers worden gevraagd. Zeker in de maak-
           ness zijn ook de sectoren logistiek, leisure, retail en   industrie waarvan het aandeel in Keyport bovenge-
           zorg sterk vertegenwoordigd.                              middeld is.

                                                                     De kansen
                                                                     Maakbedrijven zijn tegelijkertijd een belangrijke aan-
                                                                     jager voor ontwikkeling en innovatie. Ook in andere
                                                                     sectoren zoals logistiek, de biobasedeconomy en agro
                                                                     & food. In de omslag van lineair naar circulair en de

       De Keyportregio neemt in
                                                                     toekomst van voeding en gezondheid, ligt er een kans
                                                                     voor agrarische bedrijven in het algemeen en voor
                                                                     EggValley - het eiercentrum van Europa - in het bijzon-
        Zuidoost-Nederland een                                       der.


               sleutelpositie in.                                    Dat Keyport een regio met potentie is blijkt niet alleen
                                                                     uit de groei na de crisis (vergelijkbaar met het lande-
                                                                     lijke gemiddelde van2,9% in 2017 en 2,7% in 2018),
                                                                     maar ook uit een relatief hoge R&D-intensiteit (gemid-
                                                                     deld 0,9% van het Bruto Regionaal Product (BRP) in de
                                                                     periode 2014-2016).




12 |
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>          Aantal inwoners Aantal bedrijfs-
          Keyport-Regio
                                              vestigingen                                    118.000
                     225.000                                                       Banen (top 3 Zorg en welzijn,
                                                                                   industrie en detailhandel) in
                     Beroepsbevolking:
                     134.000
                                                          23.000                   de Keyport-regio en 2.2 mln
                                                                                   binnen 1 uur reizen




          KEYPORT-REGIO                        7 campussen en 5 universiteiten
          6 Midden-Limburgse en                in een straal van +/- 50 km
          1 Brabantse gemeente


                          Opleidings-
                          niveau
                          31% HBO / WO
           50




                          45% MBO                     12000 banen
                                                                                           Brightlands Campus
                                                                                           Greenport Venlo
                                                                                           600 banen


                         99%
                         Divers en
                         kleinschalig MKB
                                                                                  Brightlands Chemelot Campus
                                                   2500 banen                     2000 banen

                       Keyport                                                        Brightlands SMART Services Campus
                                                                                      500 banen
                       Regio                       Brightlands Health Campus
                                                                 9200 banen
           Biedt meer dan 100 ha                                                            9000 banen
           aan direct uitgeefbaar
           bedrijventerrein.



                       4 Miljard                         Bruto toegevoegde
                                                         waarde Keyport ca.:     7 Miljard
                        eieren worden er in de
                                                         Waarvan
                        regio per jaar verwerkt.
                        (1000 per seconde)               Agribusiness:         1,3 Miljard

           Maasplassen met:
                                                            8 Miljoen               Bezoekers in het
           3000 ha.                                                                 Designer Outlet
           GROOTSTE aaneengesloten                                                  Roermond.
           watersportgebied van NL!                                                 (Vergelijk Efteling 5,4 mln.)


                                                                70%

                         10e
                                                                       bezoekers binnen reistijd van 90 minuten
                                         Plek
                                         logistieke             30%    bezoekers uit 120 verschillende landen 		
                                         hotspots                      waaronder China, Midden-Oosten,
                                                                       Rusland en Japan




                 keyport.nl/dna                                                 7 Vliegvelden
                                                                                Binnen 1,5 uur rijden



Foto: Limburg Marketing, Petra Lenssen en Travel the World.                                                          KEYPORT.NL | 13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>       5 Ontwikkelingen
         en toekomst




       VMBO on Stage . Een beroepenfeest waarbij VMBO leerlingen kennismaken met carrierekansen in de regio.
       Georganiseerd in Weert en Roermond.




14 |
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>De economie                                                   • Onvoorspelbaarheid (wereld)economie 		
De economie in de Keyportregio ontwikkelt zich posi-            neemt toe
tief. Het BRP per inwoner groeit en het verschil met Ne-      	Nederland is als open economie voor een groot deel
derland neemt langzaam af. Ook de private R&D-uit-              afhankelijk van de wereldeconomie. De dynamiek
gaven en patentaanvragen zijn boven verwachting. Er             in de wereldeconomie is de laatste jaren, mede als
vestigen zich nieuwe bedrijven en de investeren in de           gevolg van verdere internationalisering en globali-
regio nemen flink toe; al blijft dit nog iets achter bij de     sering, toegenomen. Wanneer er een omslagpunt
verwachtingen. 1                                                komt, is moeilijk te voorspellen. Zo kunnen politieke
                                                                onzekerheden in de EU – zoals de Brexit of de gevol-
De werkgelegenheid                                              gen van een eventuele (wereldwijde) handelsoorlog
De werkgelegenheid stijgt en de werkloosheid daalt.             – de economische groei nadelig beïnvloeden. Ge-
De bruto en netto arbeidsparticipatie zijn gestegen.            zien deze dynamiek is het van belang om als regio
Tegelijkertijd zien we een urgent tekort aan personeel.         snel te kunnen schakelen en aanpassen.
Personeelstekorten en kwalitatieve mismatches be-
lemmeren bedrijven in hun bedrijfsvoering en groei-           • Demografische ontwikkelingen
tempo. De prognose is dat de potentiële beroepsbe-            	Voor de regio Keyport wordt er gedurende de perio-
volking tot 2030 zover afneemt (met 15.500 mensen               de 2019-2030 een afname van het aantal inwoners
t.o.v. 2016) dat zelfs aan de vervangingsvraag (ca.             verwacht. De krimp van de potentiële beroepsbe-
17.000 fte.) niet kan worden voldaan.                           volking ( 15 - 74 jarigen) is gedurende deze periode
                                                                zelfs nog groter. In het begin kan deze afname nog
De arbeidsmarkt                                                 gecompenseerd worden door een stijgende arbeids-
Als we inzoomen op de arbeidsmarkt, dan zien we een             participatie. Op termijn is dat niet meer mogelijk: de
relatief lage arbeidsparticipatie (68,7% in 2018). De           beroepsbevolking zal krimpen, hetgeen de spanning
vervangingsvraag kan dan ook voor een belangrijk                op de arbeidsmarkt (verder) vergroot.
deel uit de eigen potentiële beroepsbevolking komen
door de arbeidsparticipatie te verhogen. Wat we daar-         	Naast de afvlakking van het totaal aantal inwoners
naast zien is dat de beroepsbevolking in de regio la-           verandert ook de samenstelling van de bevolking
ger opgeleid is dan het Nederlands gemiddelde. Meer             als gevolg van ontgroening en vergrijzing. Naast de
dan voorheen zullen we studenten voor de regionale              toekomstige uitstroom naar pensioen heeft dit ook
arbeidsmarkt moeten behouden en interesseren en                 gevolgen voor het aanpassingsvermogen van de ar-
werknemers van buiten de regio en buiten Nederland              beidsmarkt: 55-plussers komen minder snel aan het
moeten aantrekken.                                              werk. Ook nemen werknemers en werkzoekenden
                                                                minder snel deel aan opleidingen of cursussen naar-
Naast een kwantitatieve toename van de spanning                 mate de leeftijd vordert.
op de arbeidsmarkt, is de kwalitatieve mismatch ook
toegenomen. Mede veroorzaakt door technologise-
ring, globalisering, decentralisering en flexibilisering.
Medewerkers zijn onder- of over gekwalificeerd. Of
hebben een opleiding of ervaring die niet past bij het
werk. Met het oog op de voortdurende bewegingen is
het dan ook essentieel dat werknemers, werkzoeken-
den en studenten zich continu blijven ontwikkelen.                           Om de economische potentie van de regio
                                                                             te kunnen verwezenlijken is het van belang
De toekomst – trends en ontwikkelingen                                        om – naast de inzet van technologie - het
Naast de economische ontwikkelingen en de beweging
op de arbeidsmarkt zijn er andere ontwikkelingen die                           arbeidspotentieel in de regio optimaal te
van invloed zijn op de toekomst van de regio Keyport.                      benutten. Door het versterken van het imago
                                                                                  van techniekonderwijs, het behoud en
                                                                               aantrekken van talent en het bevorderen
                                                                                          van Leven Lang Ontwikkelen.




                                                                                                                     KEYPORT.NL | 15
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>       •	Technologische ontwikkelingen:
          Digitalisering, automatisering en
          robotisering
       	Wereldwijd, dus ook in de regio Keyport, voltrekt
         zich een ingrijpend transitieproces als resultaat van
         de ontwikkelingen in de digitale wereld. De nieuwe
         Industrie 4.0 (Smart Industry of Industrial Internet)
         biedt bedrijven veel nieuwe mogelijkheden om hun
         productieproces te optimaliseren, slimme en ge-
         personaliseerde producten en diensten te ontwikke-
         len en hun businessmodel aan te passen.

       	De industrie in de regio Keyport opereert op een
         mondiaal speelveld en is sterk afhankelijk van ex-
         port. Dit maakt het noodzakelijk dat, zeker de relatief
         sterk vertegenwoordigde maaksector, voorop blijft
         lopen. En dat we als regio maximaal inzetten op de
         digitale interneteconomie.

       • Ecologische ontwikkelingen
       	Om de opwarming van de aarde te beperken, moet
         de uitstoot van broeikasgassen aanzienlijk omlaag.
         Het terugdringen van de uitstoot van broeikasgas-
         sen betekent een energietransitie die grote impact
         zal hebben op vrijwel alle facetten van onze samen-
         leving. Op veel terreinen en in alle delen van ons
         land zijn grote veranderingen te verwachten. Ook op
         de arbeidsmarkt zal de energietransitie voelbaar en
         zichtbaar zijn.

       	Nieuwe technologieën, energiebesparing en ander
         gedrag leiden tot een andere vraag naar producten
         en diensten en daarmee ook tot een andere samen-
         stelling van de werkgelegenheid. Als de arbeids-
         krachten die nodig zijn voor de uitvoering van de
         regionale klimaatplannen niet beschikbaar zijn, kan
         dit de ambities van de regio Keyport om de broei-
         kasemissies te reduceren belemmeren.

       •	Opkomst van de circulaire economie
       	Door de groeiende bevolking en toenemende wel-
         vaart dreigen grondstoffen schaars te worden. Een
         circulaire economie is gericht op het optimaal in-
         zetten en hergebruiken van grondstoffen. In alle
         schakels van de productieketen: van de winning tot
         aan de consumptie. En dit biedt kansen voor bedrij-
         ven: nieuwe markten, meer samenwerking en min-
         der grondstoffenverbruik. Het is een flinke opgave
         om deze kansen te realiseren. Met investeringen en
         nieuwe allianties van bedrijven, maar ook weerstand
         van bedrijven met gevestigde belangen. Overheids-
         beleid zal nodig zijn om belemmeringen te overwin-
         nen en een andere kijk op grondstoffen te stimule-
         ren.

       	E’til (2019) Actualisatie nulmeting strategische
       1

         doelstellingen Keyport 2020



16 |
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>              Innovatie en duurzaam
        ondernemen zijn grondstoffen
           voor een nieuwe economie.




Enkele innovatieve ondernemers uit de Keyport regio; Steven Goedstouwers, Admesy - Leudal, Patrick
Waltmans, IRS Robotics - Cranendonck, SeccurEgg Farmer - Nederweert.
Grote foto; project Indusym, afval van het ene bedrijf als grondstof voor een ander.


                                                                                                KEYPORT.NL | 17
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>       6 Partner van
         ENZuid




18 |
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>Economisch Netwerk Zuid-Nederland (ENZuid) is het strategisch samenwerkingsverband
van acht triple helix regio’s en de provincies Zeeland, Noord-Brabant en Limburg. ENZuid
speelt in op maatschappelijk urgente en grensoverschrijdende uidagingen zoals het
klimaat, de energietransitie, duurzaamheid en een evenwichtige arbeidsmarkt. Centraal
staat business maken van missiegedreven innovatie.

ENZuid faciliteert inhoudelijk contact tussen netwerk-
partners door het delen van kennis, het organiseren
van ontmoetingen en het agenderen van verbinden-
de thema’s. Op deze manier biedt ENZuid een spring-
plank voor ‘bottom-up’ te initiëren acties vanuit gele-
genheidscoalities of vanuit het gehele netwerk. Denk
                                                           Het breed bundelen van regionale krachten
bijvoorbeeld aan innovatieve projectontwikkeling en
lobbyvoering in Den Haag en Brussel. Een belangrijke              in Zuid Nederland levert schaal- en
opgave is bijdragen aan een optimale Zuid-Nederland-       netwerkvoordelen op. Goed voor versnelde
se innovatiestrategie (RIS3) in aansluiting op Europees
                                                             innovatie, economische ontwikkeling en
programmabeleid.
                                                                                            welvaart.
Voorloper van ENZuid is het voormalige Brainport Net-
work als ‘netwerk van netwerken’ in Zuidoost-Neder-
                                                                “Als partner in ENZuid wint Keyport aan
land. Brainport Network ging per 1 januari 2020 over
in ENZuid samen met West-Brabant en Zeeland.               schaalgrootte en daarmee aan inhoudelijke
                                                                  kracht. Dat telt in het bijzonder bij het
                                                                     optimaliseren van de arbeidsmarkt
                                                                       en het ontsluiten van kennis- en
                                                           ondernemersnetwerken. Op onze beurt zijn
                                                             we een vaste waarde voor ENZuid met ons
                                                          kleinschalig, veelzijdig en innovatief MKB dat
                                                           snel kan schakelen en maakt dat we minder
                                                                               conjunctuurgevoelig zijn.”

                                                                                    Ton Hagelstein
                                                                          Programmamanager Keyport




                                                                                             KEYPORT.NL | 19
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>       7 Ambitie en
         rol Keyport




       Keyport, de regio waar het goed wonen en werken is.
       Foto's; Rioolzuiveringsinstallatie Roermond, kerk gemeente Roerdalen, ruiterpad gemeente Roerdalen.
       Grote foto; haven Wessem, gemeente Maasgouw.




20 |
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>Ambitie                                                       4.	We vragen minimaal 700 patenten aan vanuit de
In 2030 is Keyport een regio met een sterke economie             Keyportregio tot 2030.
en een goed vestigingsklimaat. Nationaal en interna-          5.	De private R&D uitgaven zijn tot 2030 met 33%
tionaal concurrerend, met een duidelijke toegevoeg-              toegenomen tov 2020, tot circa 86 miljoen euro per
de waarde. Mede veroorzaakt door de innovatieve                  jaar (2025 74 miljoen euro).
maakindustrie, een gezonde agrisector en een bloei-           6.	De jaarlijkse investeringen in vaste activa door de
end MKB. Het is ook een regio waar het goed wonen                bedrijven en maatschappelijke organisaties nemen
en werken is. De economie groeit, de arbeidsmarkt is             tussen 2021 en 2030 toe tot gemiddeld 1.400 mil-
gezond. Hier worden de werknemers van de toekomst                joen euro per jaar. (2025 1.300 miljoen euro per
opgeleid.                                                        jaar).
                                                              7.	Het aantal bedrijfsuitbreidingen, nieuwe vestigin-
                                                                 gen en starters in de speerpuntsectoren heeft een
Rol                                                              positief saldo. Het aantal starters dat na vijf jaar nog
Keyport Next Level fungeert als vliegwiel dat samen              steeds actief is neemt toe tot 60% in 2030.
met de regionale triple helix partners werkt aan het re-      8.	In 2030 wordt er door de regionale overheid jaar-
aliseren van deze ambitie. In het netwerk van partners           lijks gemiddeld 320 miljoen euro in de Keyportre-
heeft Keyport de volgende rollen:                                gio geinvesteerd ten behoeve van een vitaal woon-,
•	Verbinder: we brengen de triple helix bij elkaar en           werk- en leefklimaat. Tevens committeert de over-
   ontsluiten het netwerk in en buiten de Keyportregio           heid zich voor substantiële bedragen aan investe-
   voor hen.                                                     ringen in infrastructuur en onderwijs. (2025 gemid-
•	Aanjager: we sluiten ketens in de regionale econo-            deld op 316 miljoen euro).
   mie (van kennis naar kunde naar kassa) en zorgen
   dat projecten versneld worden ontwikkeld en uitge-         Deze doelstellingen zijn vertaald in de volgende
   voerd.                                                     programmalijnen:
•	Initiator: we initiëren en faciliteren structuurverster-   • Arbeidsmarktoptimalisatie
   kende projecten en opdrachten.                             • Het versterken van het ondernemerschap
                                                              • Het stimuleren van innovatie
Strategische doelstellingen                                   • Zichtbaarheid & branding

1.	In 2030 is het het BRP per inwoner in de regio Key-
    port gestegen van 77% naar 88% van het Neder-
    landse gemiddelde (2025 streefwaarde 82%).
2.	In 2030 is de (bruto) arbeidsparticipatie in de regio
    Keyport toegenomen van 69% naar 75% en ver-
    vult daarmee voor een belangrijk deel de vraag naar
    arbeidskrachten tot 2030 (2025 op 72,5%).
3.	In 2030 hebben we het tekort aan arbeidskrachten
    van 17.000 fte’s (vervangingsvraag) teruggedron-
    gen door een pakket aan maatregelen in te zetten
                                                                           In 2022 en 2024 volgt er een midterm review.
    om de aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt                   In 2025 willen we elk van de doelstellingen voor
    te verbeteren, talent voor de regio te behouden,                                                50% hebben bereikt.
    goed gekwalificeerde werknemers van buiten de
    regio aan te trekken en slim te innoveren en zo de
    arbeidsproductiviteit te verhogen.




                                                                                                                        KEYPORT.NL | 21
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>       8 Programmalijnen
       Keyport werkt aan vier programmalijnen: innovatie, ondernemerschap, arbeidsmarkt-
       optimalisatie en de zichtbaarheid van carrièrekansen en branden van het woon-, werk
       en leefklimaat. Samen met onze partners vertalen we deze thema’s in een jaarlijks actie-
       programma met de volgende uitgangspunten:

       •	Het tekort aan personeel is de meest urgente op-         leefklimaat) de regio is hierbij een belangrijk instru-
          gave. Dit heeft prioriteit in de inzet van mensen en     ment. Door een verwachte afname van de beroeps-
          middelen. We werken aan de vraagkant, het onder-         bevolking (als gevolg van ontgroening en vergrijzing)
          wijs en de toestroom. En aan arbeidsmarktinnovatie       neemt de druk op de arbeidsmarkt toe. Sectoren zoals
          en de zichtbaarheid van (carrièrekansen) van het be-     de techniek en de zorg hebben nu al te maken met te-
          drijfsleven.                                             korten. Er zijn meer (potentiële) arbeidskrachten uit de
       •	Per programmalijn leggen we de focus op een be-          eigen regio nodig om de economie te laten bloeien.
          perkt aantal speerpunten. De projectmatige invul-        Zowel de aanbodkant (werknemers) als de vraagkant
          ling daarvan wordt per jaar in een jaarplan gespecifi-   (werkgevers) zal geoptimaliseerd moeten worden om
          ceerd.                                                   te komen tot een arbeidsmarkt in evenwicht, met vol-
       •	Het thema duurzaamheid komt terug in alle program-       doende en goed gekwalificeerd personeel voor het re-
          malijnen, met de nadruk op innovatie en onderne-         gionale bedrijfsleven.
          merschap.
       •	We bouwen voort op het succes van bestaande pro-         Speerpunten zijn:
          jecten: we breiden uit, schalen op en passen geleer-     1.	Verbinden van de keten: samenwerking tussen
          de lessen toe.                                               werkgeversservicepunten, UWV en de ondernemers
       •	We zoeken verbinding en samenwerking met rele-               (sectoraal). Om vraag en aanbod beter op elkaar af
          vante partijen voor de realisatie van ambities die ra-       te stemmen en meer mensen (o.a. inactieven/zij-in-
          ken aan een goed leef- en vestigingsklimaat en een           stromers) aan het werk te krijgen.
          goede bereikbaarheid.                                    2.	Promotie van beroepen met een tekort (techniek,
       •	We sluiten aan bij het collegeprogramma's van                zorg, logistiek, retail, leisure) en van samenwerking
          Limburg en Noord-Brabant. Er zijn logische aankno-           op het thema arbeid in deze sectoren (Human Re-
          pingspunten in de economische structuurverster-              source -management).
          king, arbeidsmarkt en onderwijs, landbouw, energie-      3.	Matchen vraag en aanbod: verbinden van onderwijs
          beleid (specifiek circulariteit) en de sociale agenda.       en ondernemers. Om specifieke vragen vanuit het
          De inspanningen van Keyport dragen bij aan het rea-          bedrijfsleven (vaardigheden) en vanuit het onder-
          liseren van de ambities van de Provincie.                    wijs (stagemogelijkheden, praktijkruimte) te beant-
                                                                       woorden en op elkaar af te stemmen. Ook met het
       De vier programmalijnen                                         oog op doorgaande leerlijnen en om-, her- en bij-
       Per programmalijn kennen we de volgende opgave en               scholingstrajecten.
       speerpunten.                                                4.	Stimuleren van ‘duurzaam’ werkgever- en werkne-
                                                                       merschap in de betekenis van scholingstrajecten
       Arbeidsmarktoptimalisatie                                       voor werknemers (Leven Lang Ontwikkelen).
       We streven naar een optimale aansluiting tussen on-
       derwijs en arbeidsmarkt. We zetten ambitieus in op het      Innovatie
       invullen van de vervangingsvraag van circa 17.000 fte       Essentieel onderdeel van een sterke economie is in-
       en een (netto) arbeidsparticipatie van 75% in 2030.         novatie: door innovatief te werken is er minder ar-
       Om dit te realiseren willen we meer mensen aan werk         beidspotentieel nodig om hetzelfde te bereiken. Met
       helpen, meer jongeren voor hun eerste baan voor de          een innovatief bedrijfsleven blijf je bovendien con-
       regio behouden, opleidingen aanbieden die aanslui-          currerend, en wordt er sneller, efficiënter, goedkoper
       ten bij de regionale economie en werken aan een uit-        en met meer toegevoegde waarde gewerkt aan maat-
       gebreid om-, her- en bijscholingsprogramma. De zicht-       schappelijke opgaven zoals duurzaamheid, circulari-
       baarheid van (carrièrekansen en het woon-, werk- en         teit en de energietransitie.




22 |
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>We focussen op sectoren met de grootste (verwachte)         Speerpunten zijn:
tekorten en op het bevorderen van samenwerking en           1.	Het bevorderen van de visievorming van onderne-
kennisuitwisseling tussen bedrijven en het onderwijs.           mers op maatschappelijke opgaven zoals verduur-
Dit laatste is nodig om innovatieve kennis sneller te           zaming en duurzame arbeidsmarkt.
verspreiden en naar de markt te brengen. Door samen-        2		Het stimuleren van de ontwikkeling van circulaire
werking kunnen ook kleinere bedrijven zonder al te              verdienmodellen.
grote risico’s investeren en gebruik maken van inno-        3.	Clustervorming: het verbinden van kleinbedrijven
vaties. Zo dragen we bij het aantal patentaanvragen en          in een cluster of sector tot een flexibel samenwer-
R&D-uitgaven op het ambitieniveau van respectieve-              kingsverband voor arbeid, inkoop, scholing, marke-
lijk 70 per jaar en € 86 miljoen per jaar.                      ting en/of verkoop of circulariteit.

Speerpunten voor innovatie en                               Zichtbaarheid en branding
productiviteitsstijging zijn:                               Nog te weinig mensen binnen en buiten de regio we-
1.	Ondersteuning van bedrijven en projectplannen           ten wat de regio te bieden heeft. Aan bedrijvigheid,
    met kennis, financiële middelen en toegang tot het      carrière- en scholingskansen, maar ook aan een pret-
    netwerk (van partners) met de focus op sectoren         tige woon- en leefomgeving. Doel van deze program-
    met arbeidskrapte.                                      malijn is om de regio beter voor het voetlicht te bren-
2.	Inzet op energietransitie, duurzame landbouw en         gen. Meer bekendheid en een sterk imago is essentieel
    afname van afvalstoffen door ondersteuning van          voor de verdere arbeidsmarktoptimalisatie. Investeren
    bedrijven en projecten met kennis, middelen en          in marketing van de regio, betaalt zich terug in de eco-
    toegang tot het netwerk.                                nomie, zo blijkt uit ervaring in andere regio’s.
3.	Bevorderen van samenwerking en kennisuitwisse-
    ling tussen bedrijven onderling en tussen bedrijven     Speerpunten zijn:
    en het onderwijs.                                       1.	Het regionale onderwijs en bedrijfsleven promoten,
4.	Ontsluiten van financiering en subsidies ten behoe-         met name voor middelbare scholieren, kennisin-
    ve van de ontwikkeling en/of marktimplementatie             stellingen en het bedrijfsleven buiten de regio, met
    van innovaties.                                             focus op het zichtbaar maken van carrièremogelijk-
                                                                heden.
Ondernemerschap                                             2.	Met ‘Made in Keyport’ de kracht van samenwerking
De regio heeft een divers MKB, met de nadruk op het             en de sterke regionale economie uitdragen.
kleinbedrijf. Deze kleine bedrijven hebben vaak op ei-      3.	Marketing van het woon- en leefklimaat van de re-
gen kracht geen mogelijkheid om uit te breiden of te            gio, met name voor starters/jonge gezinnen.
innoveren. Doel van deze programmalijn is om onder-
nemers makkelijker een bedrijf op te laten zetten of
hun activiteiten te laten groeien. Dat doen we onder
andere door kleine bedrijven met elkaar te verbinden
en zo gebruik te laten maken van de borrowedsize van
de andere bedrijven: samen inkopen, marketing opzet-
ten of personeel bijscholen is efficiënter en goedko-             Nog te weinig mensen
per. Daarnaast ondersteunt Keyport bedrijven in hun
maatschappelijke opgave met langetermijnvisie.
Met de inzet op deze programmalijn dragen we bij aan
                                                               binnen en buiten de regio
een toename van investeringen in de regio tot € 1.400
miljoen per jaar. Ook streven we ernaar dat ermeer be-
                                                                   weten wat de regio te
                                                                          bieden heeft!
drijven in de speerpuntsectoren komen en dat starters
langer actief blijven (ambitie van 60% actief na 5 jaar).




                                                                                                                   KEYPORT.NL | 23
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>       9 Werkwijze




                                      Keyport Academy
       Om innovatie te versnellen en de toepassing van proven technology te vergroten, richten we de
                                                                                Keyport Academy in.
                                      Foto; docent Maartje en leerling Marta van het LeerWerkLoket.




24 |
</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 25 ======================================================================

<pre>Om Keyport naar een next level te brengen, gaan we onze werkwijze en organisatie
verder professionaliseren. We passen de werkwijze aan door onze inzet meer per sector
uit te rollen en op te schalen. In de voorwaarden voor projectaanvragen leggen we meer
focus op de strategische doelstellingen en speerpunten. We sturen bij met gerichte
monitoring en delen opgebouwde kennis in de Keyport Academy (kennisbank). En met
fysieke aanwezigheid in de regio en een doelgericht communicatieplan werken we aan
bekendheid en zichtbaarheid, zowel binnen als buiten de regio.


Sectorspecifiek uitrollen en opschalen                   •	Per project brengen we halverwege de looptijd de
We gaan meer inspelen op de opgaven per sector en           voortgang in beeld en sturen we waar nodig bij.
partijen daarin met elkaar verbinden. De opgaven waar    •	We monitoren het vliegwiel van de projecten aan de
bedrijven voor staan verschillen immers per sector. De      hand van de ontwikkeling in innovatie, extra banen,
agrofood sector heeft te maken met stikstofreductie         opleidingen en nieuwe samenwerkingsverbanden.
en stankoverlast, terwijl de maakindustrie kampt met
capaciteit op de bedrijventerreinen en investeringsri-   Keyport Academy
sico’s voor apparatuur. Om daarop in te spelen passen    Om innovatie te versnellen en de toepassing van
we de programmalijnen en bijbehorende projecten zo-      proven technology te vergroten, richten we de Keyport
veel mogelijk per sector toe.                            Academy in. Een kennisbank waar de resultaten en
Dat deze aanpak succesvol is, blijkt uit voorbeelden     de opgedane kennis over de opgave, de sector en de
als E-fulfilment hub, het MakeTech Platform en het       aanpak wordt opgeslagen. Deze kennisbank vormt het
Economisch Actieprogramma Agribusiness. Een aan-         geheugen van Keyport. Het zorgt ervoor dat projecten
pak waarmee we de herkenbaarheid bij en betrokken-       ook na de subsidieperiode meer kans hebben om op
heid van kleine bedrijven (borrowedsize) stimuleren.     eigen benen verder te gaan. En dat nieuwe projecten
En waarmee we grensoverschrijdende verbindingen          kunnen voortborduren op opgedane kennis.
kunnen leggen en kunnen opschalen naar een boven-
regionaal niveau. Of kunnen aanhaken bij succesvolle     Zichtbaar aanwezig
projecten en initiatieven in andere regio’s.             Om de verbinding met onze partners te vergroten wer-
                                                         ken we aan de bekendheid van wat Keyport als organi-
Focus op strategische doelstellingen                     satie betekent voor de regio. We ambiëren een fysieke
Een van de belangrijkste instrumenten voor econo-        plek met bijvoorbeeld een spreekuur en/of een roule-
mische structuurversterking zijn de projecten en ac-     rende plek in elke gemeente. We rusten alle leden van
tiviteiten die Keyport aanjaagt en faciliteert. Bij de   het bestuur , het kernteam en de accountmanagers van
ontwikkeling van deze projecten gaan we meer sturen      de gemeenten toe om hun ambassadeursrol te kunnen
op het realiseren van een maximale bijdrage aan de       vervullen. En we continueren de succesvolle netwerk-
economie en het beantwoorden van relevante regio-        meetings zoals bijvoorbeeld de ontbijtbijeenkomsten
nale vraagstukken. Dit doen we onder andere door het     met ondernemers per gemeenten.
uitschrijven van gerichte ‘calls’.
                                                         Om de algemene bekendheid, de zichtbaarheid en de
Monitoring                                               communicatie met ondernemers eenduidig te laten
Om de voortgang van projecten te bewaken, waar no-       verlopen, stellen we een communicatieplan op.
dig bij te sturen en de focus scherp te houden moni-
toren we op 3 niveaus: regio, projecten en vliegwiel.
•	In 2022 en 2024 gaan we monitoren hoe de regio
   ervoor staat op het gebied van economie, arbeids-
   markt en woon- en leefklimaat.




                                                                                                              KEYPORT.NL | 25
</pre>

====================================================================== Einde pagina 25 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 26 ======================================================================

<pre>         10                 Governance
         Naast het aanpassen van de werkwijze, gaan we onze interne en extern organisatie ver-
         sterken. We zetten in op meer strategische wendbaarheid en meer loopvermogen. En we
         gaan meer mét (dan naast) elkaar werken. Niet alleen intern, ook met onze keypartners
         binnen en buiten de regio.

         Governance intern                                         Meer loopvermogen
                                                                   Keyport gaat verkennen of de inzet van bovenregi-
         Strategisch wendbaar                                      onale business developers (op thema of sectoraal)
         Om focus te houden, door de hele organisatie heen         meerwaarde voor Keyport oplevert. Om meer loop-
         én bij alle betrokken partners, richten we een moni-      vermogen te creëren gaan we de keyportorganisatie
         torfunctie in die de organisatie constant gaat voorzien   stapsgewijs versterken met 3 business developers.
         van relevante informatie over de koers en voortgang.      Belangrijke taak van de business developers is het ver-
                                                                   binden van (kleine) bedrijven uit hetzelfde cluster of
         Om wendbaar te zijn in een context die continu ver-       dezelfde sector. De programmamanager is, samen met
         andert, gaan we de strategische functie van het Alge-     de ambassadeur, verantwoordelijk voor het overzicht,
         meen Bestuur versterken. Het Algemeen Bestuur zal         de voortgang van het programma en het onderhouden
         zich meer gaan richten op het benoemen van speer-         en uitbreiden van het netwerk.
         punten die de ‘hele triple helix ’raakt en van belang
         zijn voor de toekomst van de regio Keyport. Het eige-     De capaciteit voor de business developers komt in eer-
         naarschap ligt, afhankelijk van het onderwerp, bij de     ste instantie voort uit het verbinden van bestaande ca-
         vertegenwoordigers van ondernemers, overheid en           paciteit van regionale triple helix partners. Daarnaast
         onderwijs. Daarnaast zal ingezet worden op een ster-      gaan we intensiever samenwerken met partners zoals
         kere participatie van ondernemers in zowel het be-        het LWV, MKB Limburg en de LLTB. En met bedrijven-
         stuur als ook het kernteam.                               terreinverenigingen, parkmanagement organisaties
                                                                   en Brabantse belangenorganisaties (VNO-NCW Bra-
                                                                   bant-Zeeland, ZLTO).

                                                                   Meer capaciteit en slagkracht (loopvermogen) leidt tot
                                                                   meer resultaat. Zowel in de uitvoering als in het aan-
                                                                   trekken van financiering van de projecten. De projec-
                                                                   ten zullen in steeds mindere mate voor financiering op
        Binnen de regio gaan we                                    de Keyportorganisatie leunen. En door meer begelei-
                                                                   ding en meer deelnemers neemt ook de zichtbaarheid

                 netwerken van                                     en de kwaliteit van de uitvoering toe. Bedrijven, onder-
                                                                   wijs en gemeenten gaan steeds beter zien welke toe-

       ondernemers versterken.                                     gevoegde waarde Keyport biedt. En er ontstaat meer
                                                                   draagvlak onder de partners om verder te investeren.
                                                                   In de Routeplanperiode van Keyport Next Level wer-
                                                                   ken we stapsgewijs toe naar een hogere structurele
                                                                   bijdrage van triple helix partners. Dit kan in natura (ca-
                                                                   paciteit) of in geld.




26 |
</pre>

====================================================================== Einde pagina 26 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 27 ======================================================================

<pre>                                                            Laten we het maken
                                                                in Keyport
                                                          De maakindustrie is Made in Keyport. De agrarische sector
                                                          is Made in Keyport. En tal van andere sectoren zijn Made in
                                                          Keyport. Iedereen kan het hier maken. Mijn belangrijkste
                                                          voornemen als ambassadeur is Keyport goed op de kaart
                                                          te zetten. Het is belangrijk dat we laten zien wat we in huis
                                                          hebben. Mijn vraag aan jou: deel de kracht van Keyport in
                                                          jouw netwerk en geef vooral ook jouw trots door, want dat
                                                          mogen we best wat meer zijn. Tenslotte: laten we wat vaker
Governance extern                                         naar onszelf en onze regio kijken in plaats van naar boven
                                                          in het land of opzij. Dan is er straks nog meer succes Made
Binnen de regio gaan we het netwerk van deelnemen-        in Keyport.
de ondernemers versterken. Dat doen we onder meer
met (sectorale en thematische) ontbijtsessies in nau-     Gé Moonen
we samenwerking met partners zoals LWV, MKB Lim-          Ambassadeur Keyport
burg, LLTB en Brabantse belangenorganisaties (VNO-
NCW Brabant-Zeeland, ZLTO). Dit draagt tegelijkertijd
bij aan de bekendheid van Keyport bij ondernemers
en aan een betere afspiegeling van deelnemers uit het
regionale bedrijfsleven.

In het streven naar de economische structuurverster-
king houden we balans met de andere domeinen door
nauwe samenwerking met de regionale partners die
zich richten op infrastructuur, bereikbaarheid, onder-
wijs, wonen en bedrijfslocaties.

Buiten de regio zet Keyport in op het versterken van de
relatie met de regio's van ENZuid (voorheen Brainport
Network), de provincies Limburg en Noord-Brabant, de
euregio Rijn-Maas-Noord en ELAt (Eindhoven, Leuven,
Aken triangle). De projecten die al op bovenregiona-
le schaal plaatsvinden en de voorbereiding van een
agrobusiness/-food en maakindustrie programma in
samenwerking met Crossroads Limburg zijn daarvoor
een goede start.

 De provincie Limburg zien we als (financieel) partner
in de projecten die raakvlakken hebben met het col-
legeprogramma. We leggen en onderhouden contact
met de campussen, de universiteiten, hogescholen,
mbo en andere onderwijs- en kennisinstellingen. En
op projectniveau wordt steeds verkend of het nuttig is
om een project samen met andere regio’s (bovenregio-
naal, Euregionaal) te ontwikkelen of partners buiten de
regio te laten aansluiten.




                                                                                                            KEYPORT.NL | 27
</pre>

====================================================================== Einde pagina 27 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 28 ======================================================================

<pre>Keyport
We maken het samen!




keyport.nl
</pre>

====================================================================== Einde pagina 28 =================================================================

<br><br>