<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Nieuwsbrief commissie sociaal 13 september 2021




    1. Hoogste rechter: inkomenstoets mag niet bij Jeugdwet

Dat heeft de Centrale Raad van Beroep (CRvB), de hoogste rechter op het terrein
van de sociale zekerheid, bepaald in een uitspraak die deze week is gepubliceerd.
Meer daarover via onderstaande link:

https://www.binnenlandsbestuur.nl/sociaal/nieuws/hoogste-rechter-inkomenstoets-jeugdhulp-uit-
den.17283315.lynkx

Zie ook dit bericht:

https://www.pgb.nl/inkomenstoets-in-de-jeugdwet-mag-niet/

    2. Nieuwsbrief Eueregio Rijn-Maas-Noord (RMN) juni 2021

In bijlage 1 treft u de nieuwsbrief van de Euregio RMN van juni 2021. Dit betreft alweer enkele
maanden geleden, maar de informatie die hier wordt gegeven over de samenwerking en de
opbrengst van de samenwerking, is belangrijk om onder de aandacht te brengen.

Via onderstaande link kunt u nog meer nieuwsbrieven inzien:

https://euregio-rmn.de/actaliteit/newsletter/

    3. Schuldenmonitor

De Schuldenmonitor 2020 is uit. In het jaarrapport wordt inzicht gegeven in het financieel welzijn
van Nederland. Van het aantal kredieten en betalingsachterstanden tot het aantal mensen met
betalingsproblemen en de gemeente waarin zij wonen. De Schulden Monitor geeft inzicht in de
actuele stand van zaken, maakt inzichtelijk wat trends en ontwikkelingen zijn in de afgelopen 5
jaar en laat zien waar pijnpunten kunnen ontstaan in de toekomst.
Middels onderstaande link is de monitor in te zien:

https://www.bkr.nl/media/1685/bkrschuldenmonitor2020.pdf

    4. Column James Kennedy - Kinderen in de jeugdzorg hebben onze hulp nodig

James Kennedy is een Amerikaanse historicus en decaan van het University College Utrecht. Op 3
juli j.l. plaatste in dagblad TROUW een interessant column over de jeugdzorg. Zie onderstaande
link voor de column:

https://www.trouw.nl/opinie/kinderen-in-de-jeugdzorg-hebben-onze-hulp-
nodig~bea89ef0/?referrer=https%3A%2F%2Fwww.google.com%2F
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>    5. Vroegsignalering van schulden – eerste halfjaar

Vanaf 1 januari 2021 zijn het beleid en de verordening schuldhulpverlening en vroegsignalering in
werking getreden. Concreet betekent dit dat instanties waaronderzorgverzekeringen,
woningcorporaties de wettelijke taak hebben om betalingsachterstanden te melden, iets wat een
signaal kan zijn voor financiële problemen. Als gemeente kunnen we dan eerder inspelen op
eventuele problematiek.

Als er sprake is van twee of meer betalingsachterstanden bij een inwoners, gaat het Algemeen
Maatschappelijk Werk Midden-Limburg op huisbezoek bij deze inwoner. Is er sprake van een
enkelvoudige signaal wordt dit opgepakt via ons eigen Financieel Informatiepunt (FIP) vanaf april
(voorheen deed Plangroep dit). Synthese voert de regie hier en samen met een aantal geschoolde
en ervaren vrijwilligers bellen zij deze inwoners.

Hierbeneden zijn de cijfers van het eerste half jaar zichtbaar.

Type melder            Jan            Feb          Mrt            Apr       Mei           Jun
Energieleverancier     1              3            9              3         6             9
Waterleverancier       12             7            19             6         6             12
Woningcorporatie       11             8            7              8         12            7
Zorgverzekeraar        69             15           14             15        14            19
Totaal                 93             33           49             32        38            47

Het totale aantal meldingen waren er deze periode 292. Er zijn in totaal 14 huisbezoeken geweest
door het AMW-ML in deze periode als gevolg van een match of een urgente situatie.

In het tweede halfjaar wordt de focus gelegd op verdere communicatie en bewustwording voor
inwoners en geven we vervolg aan het vastgestelde uitvoeringsplan.

    6. Resultaten Care+ 2020

Care+ heeft haar resultaten van 2020 met ons gedeeld. In bijlage 2 vindt u het rapport.
Hierbeneden de belangrijkste hoogtepunten:

Visitatie
Care+ vindt het belangrijk om met haar omgeving te spreken over de kwaliteit van dienstverlening
en de ontwikkelingen. Zo zijn ze in gesprek gegaan met een onafhankelijke externe
visitatiecommissie, de medezeggenschapsraad, de ondernemingsraad en de Raad van Toezicht,
waardoor er een compleet beeld is te zien in dit kwaliteitsrapport.

Het afgelopen jaar in het kort
Dat het jaar 2020 aan Corona wordt gekoppeld, is helaas niet vreemd. Naast dit virus was 2020
ook een jaar met veel positieve gebeurtenissen. Nieuwe projecten zijn ontstaan en bestaande
projecten zijn in een versnelling terecht gekomen.

Enkele hoogtepunten van het afgelopen jaar:

       De verhuizing naar drie nieuwe woonlocaties midden in de wijk;
       Het inrichten van eHealth, zoals medicatie dispensers, het inzetten van beeldbellen en de
        start met digitale begeleidingsmodules;
       Met de omgeving in gesprek over een nieuwe koers;
       En het belangrijkste: de verbetering van onze zorg en dienstverlening.

    7. Vijfde nieuwsbrief Nu Niet Zwanger

Op 24 juni is met ons de vijfde nieuwsbrief van Nu Niet Zwanger gedeeld. U kunt deze terugvinden
in bijlage 3.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>   8. Eindrapportage doorbraakplan gedwongen kader jeugd

Op 15 oktober 2020, verscheen een voortgangsrapportage van de Inspectie Gezondheidzorg en
Jeugd en de Inspectie Justitie en Veiligheid, naar aanleiding van het in het najaar van 2019
verschenen inspectierapport “Kwetsbare kinderen onvoldoende beschermd”. Naar aanleiding
hiervan hebben jeugdzorgregio’s en gecertificeerde instellingen (GI’s) de opdracht gekregen om
aan de slag te gaan met de voorgestelde (doorbraak)aanpak.

De inspecties hebben een termijn van vier maanden genoemd voor het behalen van de doelen. In
die termijn zijn de doelen als volgt geformuleerd:

      Voor alle kinderen is binnen vijf dagen een veiligheidstaxatie opgesteld op basis van
       contact met het kind dan wel ouders en/of het sociale netwerk rond het gezin;
      Voor 90% van de kinderen is binnen vijf dagen een vaste jeugdbeschermer/
       jeugdreclasseerder beschikbaar.
      Voor 90% is binnen zes weken een veiligheidsplan opgesteld;
      Voor 75% van de kinderen is binnen 3 maanden een hulpaanbod opgestart dat bijdraagt
       aan het opheffen van de onveiligheid/ernstige ontwikkelingsbedreiging, en/of het
       verminderen van het recidiverisico.

De Eindrapportage doorbraakplan regio Limburg informeert over de afronding en het resultaat van
de doorbraakaanpak in Limburg. Kernboodschap:

1. De doorbraakaanpak is een coproductie van gemeenten en gecertificeerde instellingen.
De gecertificeerde instellingen hebben de (specifiek voor gecertificeerde instellingen) gestelde
doelen (a, b en c) behaald.
2. De gemeenten en gecertificeerde instellingen hebben er gezamenlijk voor gezorgd dat ook het
doel met betrekken tot hulpaanbod (d) is behaald.
3. Jeugdzorgregio’s en gecertificeerde instellingen gaan aan de slag met de bijvangst.

   9. Livestream “Hoe voorkom je overbelasting van mantelzorgers”.

Hulp bij dementie Midden- Limburg heeft in samenwerking met Alzheimer Centrum Limburg mogen
deelnemen aan een talkshow via Livestream. Deze dementiedialoog ging over “Hoe voorkom je
overbelasting van mantelzorgers”. Het belang van een casemanager bij met name vroegtijdige
inzet kwam hier onder andere in terug.

Lizzy Boots van ACL, Ria Verstappen casemanager dementie HbD ML, Frans Lemmers mantelzorger
en Loes van de Voort, als ketenregisseur Hulp bij dementie Midden-Limburg namen hieraan deel.
156 mensen waren aanwezig bij deze livestream. Via onderstaande link is de livestream terug te
kijken (na het accepteren van de cookies kan deze bekeken worden):

https://www.mumc.nl/dementie-dialoog

   10. Kansrijke Start

De eerste 1.000 dagen zijn cruciaal voor een goede start. Met het landelijk actieprogramma wordt
geïnvesteerd in een kansrijke start voor zoveel mogelijk kinderen.

De gemeenten in Noord- en Midden-Limburg hebben besloten om inhoudelijk en financieel deel te
nemen aan het regionale actieprogramma Kansrijke Start. Samenwerking in de regio vergroot de
slagkracht. Het doel van het actieprogramma is het realiseren van een coalitie tussen het sociaal-
en het medisch domein. Vervolgens wordt er aan een activiteiten agenda (uitvoeringsplan)
gewerkt, dat duurzaam wordt verankerd in de regio. Bij de bijlagen van deze nieuwsbrief vindt u
twee nieuwsbrieven over Kansrijke Start in onze regio.

   11. Samenstelling deelnemers Voedselbank Midden-Limburg

In bijlage 6 vindt u de samenstelling van de deelnemers van de Voedselbank Midden-Limburg op 1
juli 2021. Het gebruik van de voedselbank is dit jaar iets afgenomen. Per 1-1-2021 maakten 43
gezinnen (52 volwassenen en 52 kinderen) gebruik van de voedselbank. Per 1-4-2021 was dit licht
afgenomen tot 40 gezinnen (49 volwassenen 48 kinderen). Per 1-7-2021 is het aantal verder
afgenomen naar 32 gezinnen (41 volwassenen en 44 kinderen).
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>   12. Nu is het ook echt uitgerekend. Mantelzorgers zijn onbetaalbaar!

In maart van dit jaar becijferde Ecorys de maatschappelijke kosten en baten van de totale inzet
van alle mantelzorgers in Nederland. In totaal besteden zo’n 5 miljoen mantelzorgers in Nederland
ongeveer 1,5 miljard uur aan mantelzorg. Opgeteld met de kosten die mantelzorgers maken, zoals
reiskosten, vertegenwoordigt dit een waarde van zo’n 22 miljard euro. Deze landelijke cijfers zijn
nu vertaald naar alle afzonderlijke gemeenten.

Naast de waarde is ook in kaart gebracht hoeveel mantelzorgers per gemeente actief zijn, hoeveel
uren deze mantelzorgers besteden aan mantelzorg, wat de waarde is van deze tijdsinzet én welk
budget naar schatting beschikbaar is om mantelzorgers te ondersteunen.
Door deze cijfers per gemeente in kaart te brengen, wordt duidelijk wat de verhouding is tussen de
enorme waarde die mantelzorgers vertegenwoordigen en het bedrag dat in mantelzorgers wordt
geïnvesteerd.
Zo zijn er in Leudal (ruim 37.000 inwoners) 11 duizend mantelzorgers actief die in totaal 3,4
miljoen uur aan mantelzorg besteden. De waarde van hun inzet ligt tussen de 32 en 52 miljoen
euro per jaar. Als zij door professionals vervangen moeten worden kost dat tussen 71 en 98
miljoen euro per jaar. Terwijl Leudal vanuit het Rijk circa 300.000,- euro krijgt voor het
ondersteunen en waarderen van mantelzorgers (Bron: MantelzorgNL).

In bijlage 7 de gegevens over de maatschappelijke waarde van mantelzorg in de gemeente Leudal.

   13. Definitieve gunning Beschermd Wonen

Op donderdag 8 juli j.l. hebben de gemeenten van Noord en Midden Limburg de aanbesteding voor
het Beschermd Wonen succesvol af kunnen ronden met de definitieve gunning aan een 3-tal
combinaties. Deze 3 combinaties hebben ons overtuigd van hun aanpak voor deze kwetsbare, en
vaak complexe doelgroep. Kernelementen in de aanpak bij alle gecontracteerde combinaties zijn:

      Inzetten op normalisatie;
      Kleinschaligheid en spreiding;
      Non-exclusie, een aanpak voor álle cliënten;
      Aansluiten bij het voorliggend veld.

De drie gecontracteerde combinaties zijn:

1. De Alliantie, bestaande uit Vincent van Gogh, BuroAndersom, Bijzonder Jeugdwerk, Zelfregie,
PSW, De Zorggroep;
2. Metggz, Moveoo, Incluzio en Leger des Heils;
3. Fijn!, bestaande uit Care+, Twende, PGZ, Van TongerlooZorggroep.

Deze combinaties gaan in de hele regio Noord- en Midden Limburg beschermd wonen aanbieden.
Het regionaal projectteam Noord- en Midden-Limburg Beschermd wonen, maatschappelijke opvang
en Bemoeizorg & OGGz gaat aan de slag met de implementatie zodat we er helemaal klaar voor
zijn per 1-1-2022. Dat houdt ook in dat we aandacht hebben voor cliënten die verblijven bij niet-
gegunde aanbieders.


   14. Gemeenten krijgen jaarlijks € 1.5 mld te weinig voor uitvoering Participatiewet

Dat heeft Bureau Berenschot berekend. Meer daarover in deze berichten van Divosa:

https://www.divosa.nl/nieuws/fors-tekort-voor-uitvoering-participatiewet

en NZG:

https://www.nationalezorggids.nl/gehandicaptenzorg/nieuws/60258-gemeenten-hebben-
structureel-extra-budget-nodig-voor-participatiewet.html

   15. Nieuwsbrief 14 Omnibuzz

De Nieuwsbrief van Omnibuzz daterende van augustus is terug te vinden in bijlage 8.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>   16. Propositie ‘De winst van het sociaal domein’

De VNG heeft een rapport opgesteld genaamd De winst van het sociaal domein waarmee ze het
Rijk en de maatschappelijke partners uitnodigen om samen te investeren in het sociaal domein:

“Investeren in het sociaal domein is investeren in een vitale en inclusieve samenleving. Na 6 jaar
ervaring weten we goed wat werkt en wat verbetering behoeft. Inwoners zijn in toenemende mate
tevreden én de kosten stijgen minder hard dan elders in het zorgstelsel. Het sociaal domein
bedient vele gezichten: van jongeren met een licht verstandelijke beperking, tot ouderen met
dementie. Van ouders met zorgen over een verslaafde puber tot mantelzorgers die overbelast
dreigen te raken. Corona laat zien dat iedereen zomaar in een kwetsbare positie kan komen. Het
sociaal domein biedt wat nodig is, vaak even, en soms structureel. Zodat mensen in een kwetsbare
positie altijd op ons kunnen rekenen en de samenleving als geheel gezonder wordt dan ze nu is.
Met oog voor de menselijke maat en de verschillen die er zijn tussen inwoners, gemeenten en
regio’s. Investeren in bestaanszekerheid, gezondheid en kansengelijkheid rendeert in het sociaal
domein en breder in de maatschappij.”

In bijlagen 9 vindt u het rapport “De winst van het sociaal domein” en via onderstaande link vindt
u een verdiepingsstuk en een infographic:

https://vng.nl/publicaties/propositie-de-winst-van-het-sociaal-domein

   17. Update kwaliteit: resultaten kerngegevens en kwaliteitsrapporten 2020 en
      voortgangsonderzoek kkghz - Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland

De Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland heeft een artikel geschreven waarin een update wordt
gegeven van de kwaliteit van de gehandicaptenzorg in Nederland. Zie onderstaande link voor het
artikel inclusief rapporten:

https://www.vgn.nl/nieuws/update-kwaliteit-resultaten-kerngegevens-en-kwaliteitsrapporten-
2020-en-voortgangsonderzoek-kkghz

   18. Stand van zaken inburgering

In het tweede kwartaal 2021 heeft de regionale aanbesteding voor de Inburgering plaatsgevonden.
Voor de onderwijsroute is door geen partij ingeschreven. Dit is een bekend landelijk probleem. Hier
wordt ook landelijk een oplossing voor gezocht.
Voor de B1 route is door 1 partij ingeschreven. Deze voldoet echter niet aan de eisen en is op
grond daarvan afgewezen.

Inmiddels is met aanbieders het gesprek aangegaan om duidelijkheid te krijgen over het uitblijven
van een inschrijving. Het geringe aanbod van inburgeringsplichtigen in relatie tot de zwaarte van
het eisenpakket was de reden om niet in te schrijven.
Thans wordt een nieuwe aanbesteding voorbereid. Deze moet uiterlijk begin 2022 leiden tot een
aanbod.

De invulling van het participatiedeel in de inburgering wordt binnen de eigen organisatie opgezet.
Het MensOntwikkelBedrijf (MOB) van onze gemeente zal het praktijkdeel van de
Inburgeringsroutes gaan uitvoeren.

   19. Regionale samenwerking voor inwoners met complexe problematiek –
       Nieuwsbrief

De nieuwsbrief Regionale samenwerking voor inwoners met complexe problematiek verschijnt elke
twee maanden voor alle betrokkenen bij en geïnteresseerden in dit project. Het doel van dit project
is om de ondersteuning van inwoners in Noord- en Midden-Limburg, die te maken hebben met
complexe problematiek, deze te verbeteren en zo lokaal mogelijk te organiseren.
Daarnaast regelt dit project de regionale samenwerking per 1 januari 2022 in Noord- en
Midden-Limburg. De nieuwsbrief is terug te vinden in bijlage 10.

Bent u geïnteresseerd in de nieuwsbrief en wilt u deze zelf ontvangen? Dan kunt u zich aanmelden
op onderstaand emailadres:

s.vintges@venlo.nl
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>   20. Integrale Crisisdienst Jeugd

Noord- Limburg, Midden- Limburg Oost en Midden- Limburg West hebben samen per 1 januari
2022 de Integrale Crisisdienst Jeugd ingekocht. De opdracht is gegund aan de combinatie:

Mutsaersstichting, Metggz en Xonar met onderaannemers GGZ Oost Brabant en Daelzicht.

In de huidige situatie (tot en met 2021) bestaat er een knip tussen de toeleiding naar crisishulp
(toegang) en de daadwerkelijke crisishulp. De toegang naar crisishulp wordt uitgevoerd door de
huidige ‘Crisisdienst Jeugd (CDJ)’ van Bureau Jeugdzorg Limburg. Daarnaast wordt er crisishulp
geboden door de daarvoor gecontracteerde aanbieders.

De nieuwe aanbesteding is weggezet met de volgende uitgangspunten:

      Eén Integrale Crisishulp Jeugd met een minimaal aantal schakels en
       overdrachtsmomenten, door samenwerkende aanbieders met verschillende expertises;
      Eén opdrachtnemer voor integrale crisishulp in alle fasen: melding, triage, actieve
       inschatting, crisishulp en overdracht aan eventuele vervolghulp. Deze opdrachtnemer werkt
       op basis van een samenwerkingsverband en/of hoofd- en onderaannemerschap;
      Een duidelijke regierol voor de opdrachtnemer (verantwoordelijkheid) over de gehele
       crisisketen met doorzettingsmacht, werkend volgens de systematiek 1Gezin 1Plan
       1Regisseur, waarbij het principe geldt van ambulant, tenzij;
      Beschikbaarheid van voldoende adequate verblijfsplekken in de nabijheid van het gezin;
      Minder terugval in crisis (recidive);
      Meer preventief werken, wat leidt tot minder instroom in crisishulp.

Per 1 januari 2022 komt er dus een Integrale Crisishulp Jeugd. Met integraal wordt gedoeld op:
alle expertises voor alle doelgroepen (GGZ, J&O en LVB) zijn aanwezig, opdrachtnemer verzorgt
alle fasen van het crisisproces (dus toegang en crisishulp) en er worden afspraken gemaakt met
andere betrokkenen uit de gehele jeugdhulpketen. Deze integrale crisishulp heeft als doel:

      Het voorkomen of zo vroeg mogelijk signaleren van een crisissituatie;
      Het stabiliseren van een crisissituatie waarbij de doelgroep integraal benaderd wordt;
      Uitstroom naar ‘zonder hulp verder’ of ondersteuning door reguliere hulp;
      Normaliseren van de crisis en de crisisketen.

De nieuwe Integrale Crisishulp Jeugd heeft daarmee 5 hoofdtaken:

1. Preventie: De Integrale Crisishulp Jeugd heeft een preventieve taak waar de gemeentelijke
toegangen en jeugdhulpaanbieders consultatief de crisisdienst kunnen raadplegen om escalaties te
voorkomen;
2. 24-uurs crisisdienst jeugd, triage en advisering: De Integrale Crisishulp Jeugd opereert het
gehele jaar 24/7. Triage en aansturing van zowel de ‘hulpvragers’ aan de voorkant, alsook de
actieve interventies aan de achterkant;
3. Actieve inschatting: De actieve inschatting is een vorm van crisisinterventie waarbij ter plekke
getracht wordt de crisis te bezweren. Waarbij er een inschatting plaatsvindt van welke
ondersteuning noodzakelijk is om deze crisis voor dat moment te bezweren;
4. Crisishulp (ambulant en verblijf): Bij het inzetten van hulp worden eerst mogelijkheden in het
eigen netwerk van de jeugdige verkend, zoals inzet van familie of vrienden. Mogelijk aangevuld
met hulp vanuit een voorliggende of algemene voorziening of professionele hulp. Biedt dit
onvoldoende soelaas, dan kan de Integrale Crisishulp Jeugd crisishulp bieden;
5. Uitstroom terug naar huis of passende vervolghulp: De Integrale Crisishulp Jeugd zorgt voor een
warme (inhoudelijke) overdracht ten behoeve van de continuïteit van uitstroom na beëindiging van
de crisishulp.

   21. Nieuwsbrief Bovenregionale Expertisecentrum Jeugdhulp Limburg

In juli heeft het Bovenregionale Expertisecentrum Jeugdhulp Limburg een eerste nieuwsbrief
gepubliceerd over wat zij doen, waar zij mee bezig zijn en wat men kan verwachten. Deze
nieuwsbrief is terug te vinden in bijlage 11.

   22. Jaarverslag Ambulance Zorg Limburg-Noord

In bijlage 12 treft u het jaarverslag van Ambulance Zorg Limburg-Noord van 2020.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>      Bijlagen

1.    Newsletter Euregio RMN June 2021
2.    Kwaliteitsrapport Care+ 2020
3.    Nieuwsbrief 2021 no 5 NNZ NML
4.    Nieuwsbrief 1 - Kansrijke Start Noord-en Midden-Limburg
5.    Nieuwsbrief 2 - Kansrijke Start Noord- en Midden-Limburg
6.    2021-07-01 Samenstelling deelnemers voedselbank
7.    Leudal Mantelzorg
8.    2021-14-omnibuzz-nieuwsbrief-web
9.    de-winst-van-het-sociaal-domein_def
10.   Nieuwsbrief regionale samenwerking juli 2021
11.   EJL_NIEUWSBRIEF_01
12.   Jaarverslag-2020_digtaal_77713
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>