<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>         Samen voorop
in duurzame vooruitgang
            CRANENDONCK       NEDERWEERT
                                         LEUDAL
                        WEERT
                                                     ROERMOND
                                                       ROERDALEN
                                            MAASGOUW
ROUTEPLAN
2025 - 2028
                                                                 KEYPORT.NL | 1
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>        Inhoud
        Samenvatting                             4
        Je maakt het in de Keyportregio:         6
     1  naar een meerjarenagenda
    1.1 Regio Keyport: een vitale economie…      7
    1.2 De economische motor hapert              8
    1.3 Perspectief: je maakt het in de         10
        Keyportregio
        Keyport als dé triple helix partij voor 12
     2  regionale structuurversterking
        Een sterkere Keyport-organisatie        16
     3  voor meer impact
    3.1 Naar een structurele meerjarenagenda    17
    3.2 Keyport neemt meer hooi op de vork      17
     4  Meerjarenagenda Keyport                 18
    4.1 Economie, Arbeidsmarkt en Onderwijs     19
    4.2 Ondernemerschap en Innovatie            20
     5  Versterking Keyport-organisatie         22
    5.1 Uitgangspunten organisatieontwikkeling  23
    5.2 Governance en organisatie               24
    5.3 Inzet mensen en middelen                25
    5.4 Financiering                            26
2 |
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Foto: Maasbrug bij Wessem. KEYPORT.NL | 3</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>        Samenvatting
    Keyport werkt!
    Multiplier
    8,0
    (Tegen iedere € 1 investeren
                                                                Provincie
                                                                  1%
                                                                          MKB Deal
                                                                           3%
                                                  Overige
    marktpartijen € 7 in de regio)
                                                  39%                              Bedrijfsleven
                                                                                     27%
    Gemeenten     €      549.499,59
    Provincie     €       38.786,91
    MKB deal      €      104.887,50
    Bedrijfsleven €    1.197.487,27                       Onderwijs
    Onderwijs     €      830.355,00                        13%
    Overig *      €    1.744.051,00
    Totaal        €    4.465.067,27
                                Keyport Gemeenten
                                     12%
    Routeplanperiode 2021-2024
4 |
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre> De Keyportregio ligt gunstig tussen Brainport Eindhoven, Zuid-Limburg, Greenport Venlo,
 Noordrijn-Westfalen en Belgisch Limburg. Ons bedrijfsleven heeft sterke netwerken en prima
 relaties met deze buurregio's. De regio, heeft goede verbindingen naar meer dichtbevolkte
 regio’s maar is zelf relatief dunbevolkt. Bij ons wonen de mensen prettig en rustig in een groene
 omgeving. Ze waarderen de sociale contacten en het gevarieerde verenigingsleven.
Bedreigingen                                                  Meerjarenagenda
Deze medaille kent echter ook een keerzijde. Door demo-       We hebben de laatste jaren al veel succesvolle projecten
grafische veranderingen daalt onze toch al schaarse po-       opgezet en uitgevoerd. Nu is het moment om de stap te
tentiële beroepsbevolking, wat de leefbaarheid in dorpen      zetten naar een meerjarenagenda met investeringen in
en wijken onder druk zet. Op termijn komen we 30.000          integrale samenwerking tussen alle triple helix-partijen;
arbeidskrachten tekort. Het inkomen in de regio is flink la-  in projecten op grotere schaal met meer impact. In onze
ger dan gemiddeld in Nederland en het opleidingsniveau        meerjarenagenda ligt de focus op twee speerpunten:
blijft achter. Hoewel het bedrijfsleven innovatief is, is het A. Economie, Arbeidsmarkt en Onderwijs
relatief versnipperd, wat de innovatiekracht belemmert.       B. Ondernemerschap en Innovatie
Regio Deal voor structuurversterking                          In hoofdstuk 4 gaan we hier dieper op in.
De regio zet in op een brede investeringsagenda om deze
negatieve trend te keren en de welvaart te behouden. Key-     Nu beschrijft de meerjarenagenda vooral de hoofdlijnen.
port streeft ernaar om in 2040 een vitale, welvarende en      De triple helix-partijen in het bestuur van Keyport zullen
verbonden regio te zijn met een sterke economie en een        dit in de loop van 2024 uitwerken tot een concreet werk-
goed vestigingsklimaat. Een gezonde economie is belang-       programma voor de komende jaren. Vervolgens ligt het
rijk, want deze maakt het interessant om in onze regio te     voor de hand dat de Keyport-organisatie ook de uitvoering
investeren en houdt ons inkomen op peil. Een krachtig be-     van deze twee speerpunten voor haar rekening neemt.
drijfsleven trekt talent aan dat zich hier wil ontwikkelen en
blijven. Deze ambitie is bekroond met een Regio Deal van      Versterking gezocht voor Keyport
20 miljoen euro, waarvan ongeveer 40% beschikbaar is          Dit ambitieuze plan betekent wel dat we de organisatie
voor economische structuurversterking. Waarbij overigens      van Keyport moeten versterken. Er zijn extra programma-
de eis geldt dat de investeringen in totaal 40 miljoen zul-   managers en developers nodig om de programma’s en
len bedragen. De partijen die de aanvraag gedaan hebben       projecten met de verschillende partners in onderwijs, be-
en de organisaties en bedrijven die straks een bijdrage       drijfsleven en overheden uit te voeren. We denken aan een
ontvangen, moeten samen minimaal nog eens 20 miljoen          gefaseerde groei in de komende vier jaren naar een team
bijdragen.                                                    van circa acht vooral uitvoerende medewerkers, gedeelte-
                                                              lijk in parttime (6,8 FTE). Al zullen hiermee de kosten van
Elke euro 8 x meer impact                                     onze inspanningen stijgen, we verwachten dat door het
Keyport is een triple helix-organisatie, waarin onderwijs,    aantrekken van externe financiering (o.a. een investering
bedrijfsleven en overheid samenwerken aan het innova-         vanuit de Regio Deal, overige financieringsmogelijkheden
tieve en ondernemende vermogen van de regio en het            en/of ‘in kind’ (menscapaciteit) bijdragen van partners), de
werven, binden en boeien van talent. Keyport kan daarmee      bijdrage per inwoner nagenoeg gelijk kan blijven. Boven-
een sleutelrol spelen in de versterking van de regionale      dien zullen we de zichtbaarheid versterken, van Keyport
economische slagkracht. Waarom Keyport de juiste part-        zelf én van de regio als aantrekkelijke plek om te werken,
ner is voor deze uitdagingen leggen we uit in hoofdstuk 2.    te wonen en te recreëren, waardoor we extra investerin-
Elke geïnvesteerde euro door Keyport levert nu al 8 euro      gen aan kunnen trekken. Meer hierover in Hoofdstuk 3 en
aan projectimpact op (Routeplanperiode 2021-2024). Om         Hoofdstuk 5.
klaar te zijn voor de toekomst, moet Keyport zijn impact
en organisatie vergroten, zoals beschreven in hoofdstuk 3.
                                                                                                                   KEYPORT.NL | 5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>    1	Je maakt het in de
         Keyportregio: naar
         een meerjarenagenda
     Toename werkgelegenheid
             Van 96.000 naar 98.400 fte. Dit betekent een netto groei van 2.400 arbeidsjaren.
6 |   Foto: Dag van de Maakindustrie. De eerste Dag van de Maakindustrie in de Keyportregio vond
              plaats op 1 oktober 2023 met de deelname van 13 bijzondere bedrijven uit de regio.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>1.1 Regio Keyport: Een vitale economie…
In de Keyportregio maken we producten en leveren we diensten op het allerhoogste niveau. Als
‘de ondernemende regio’ zijn we vestigingslocatie van toonaangevende (zij het soms relatief
onbekende) bedrijven.
Sinds 2018 is de werkgelegenheid in de Keyportregio toe-     Wisselwerking mens en economie
genomen 96.000 naar 98.400 fte. Dit betekent een netto       We kunnen al deze pluspunten niet los van elkaar zien.
groei van 2.400 arbeidsjaren. In 2022 waren zo’n 25.000      Een bloeiend bedrijfsleven en een groeiende economie
bedrijven in de regio gevestigd. De groei leidt tot een lage dragen bij aan de kwaliteit van leven in een gebied. Men-
werkloosheid, met zo’n 4.000 werkzoekenden in 2023. Je       sen werken liefst in de buurt van hun woning in uitdagen-
vindt hier gemakkelijk een baan. Met zijn alleen verdienen   de banen die aansluiten bij hun opleidingsniveau en am-
we zo’n 9,5 miljard euro.                                    bities. Bedrijven vestigen zich liefst in een omgeving met
                                                             voldoende beschikbare werknemers, een sterke onder-
Schakel in internationale waardeketens                       wijsstructuur, goede bereikbaarheid, kwalitatieve werklo-
We kunnen de regio niet karakteriseren met één specifie-     caties, snelle verbindingen naar (andere) markten en een
ke sector. We hebben veel diverse vooral kleine en mid-      stabiel vestigingsklimaat.
delgrote bedrijven. Deze bedrijven leveren topkwaliteit
diensten en producten, maar zijn te druk met hun kernac-     Het is kortom een wisselwerking. Door te investeren in
tiviteiten om veel energie in de eigen promotie te steken.   goede voorzieningen voor bedrijven, een levendige sa-
Daardoor zijn ze buiten de regio vaak minder bekend.         menleving en een passend onderwijs- en scholingsaan-
                                                             bod kan een proactieve regio nieuwe bedrijven én nieuwe
We hebben verrassend veel bedrijven in de maakindus-         bewoners aantrekken en behouden.
trie, die als toeleveranciers van wereldmerken belangrijke
schakels vormen in internationale waardeketens. Daar-        Economische vitaliteit als randvoorwaarde
naast kennen we veel bedrijvigheid in het toerisme en de     Natuurlijk kun je de vitaliteit van een regio niet alleen af-
agrarische sector, in de detailhandel en de logistiek.       meten aan het Bruto Regionaal Product, de arbeidsproduc-
                                                             tiviteit of het verdienend vermogen. Maar dat zijn wel de
Keyport is een echte verbindingsregio, met goede verbin-     indicatoren voor bedrijven die een vestigingsplek zoeken.
dingen naar de dichtbevolkte buurtregio’s en een strate-     Dezelfde bedrijven die vervolgens weer een rol spelen in
gische ligging tussen Brainport Eindhoven, Zuid-Limburg,     de mix die de brede welvaart creëert. In een groeiende
Greenport Venlo, het Ruhrgebied en België. Onze onder-       economie kun je investeren in een duurzaam woon- en
nemers hebben sterke relaties, netwerken en waardeke-        leefklimaat, levendige kernen met voldoende welvarende
tens opgebouwd met zowel leveranciers als afnemers in        inwoners voor de rentabiliteit van een brede voorzienin-
deze economische regio’s. Daarbij waarderen bedrijven        gen. Bedrijven en bewoners vormen samen de identiteit
onze ligging ten opzichte van markten in Duitsland, België,  van een gebied: Een vitale, werkende maatschappij met
Frankrijk en de rest van Nederland.                          een actief verenigingsleven en een hechte sociale struc-
                                                             tuur.
Een vitale economie is de basis voor brede welvaart en
vice versa. Het leven is goed in de Keyportregio. De men-    Wij zijn er dan ook van overtuigd dat investeringen in een
sen wonen hier prettig in een relatief dunbevolkt gebied     economisch vitale regio zich terugbetalen in een hogere
met veel groen en een hoge landschappelijke kwaliteit.       welvaart voor alle inwoners.
Zij waarderen de hechte gemeenschappen, het passende
voorzieningenaanbod en het ruime aanbod aantrekkelijke
banen.
                                                                                                                   KEYPORT.NL | 7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>    1.2 De economische motor hapert                             De vervangingsvraag is dus groot. In de periode tot 2035
                                                                zullen we nieuwe kandidaten moeten vinden voor een
    Verschillende trends bedreigen de vitaliteit en daarmee     kwart van alle banen: zo’n 30.000 medewerkers.
    de leefbaarheid en de welvaart van ons gebied. Denk
    aan vergrijzing en ontgroening, klimaatverandering, duur-   Kleinschaligheid maakt kwetsbaar
    zaamheid, veiligheid, economische krimp, energietransi-     In de Keyportregio zijn veel relatief kleine ondernemingen
    tie, digitalisering en kunstmatige intelligentie. Deze ont- actief. Deze ondernemers hebben moeite om te investe-
    wikkelingen bedreigen niet alleen onze economie, maar       ren in de toekomst van hun bedrijf. Dit maakt ze kwets-
    ook de leefbaarheid en zelfs onze landschappelijke rijk-    baar. Nog even afgezien van de financiële ruimte…. wie de
    dom. Achter de ogenschijnlijk positieve welvaartsmotor      hele dag druk bezig is met het zo perfect mogelijk bedie-
    ontspint zich een negatieve spiraal. Kijken we vanuit het   nen van klanten, heeft niet altijd tijd en energie om rustig
    economisch perspectief, dan is onze kwetsbaarheid ge-       na te denken over de toekomst.
    baseerd op twee uitdagingen: personeelstekort en klein-
    schaligheid.                                                Terwijl doordachte keuzes maken belangrijk is om ade-
                                                                quaat te kunnen reageren op bijvoorbeeld de energie-
    Dé uitdaging: personeelstekort                              transitie, omslag naar duurzame processen, digitalisering,
    Het gebrek aan goed, passende werknemers belemmert          robotisering, creatie van circulaire waardeketens. Dit alles
    de groei van ons bedrijfsleven. Terwijl de vraag toeneemt,  tegen het decor van een veranderende wereldmarkt met
    vergrijst de bevolking en trekken jonge mensen naar an-     onzekere handelsrelaties. Om mee te kunnen blijven doen
    dere - in hun ogen meer aantrekkelijke - regio’s. Hierdoor  moet je innoveren en slimmer werken met bestaande mid-
    verlaten meer mensen de arbeidsmarkt dan er bijkomen.       delen. Het meest efficiënt zou het zijn als bedrijven collec-
    Het UWV schetst het probleem als volgt:                     tief en samen met overheid en onderwijs investeren in in-
                                                                novatie en het werven en behouden van goed personeel.
                                                                Innovatie is ook dringend nodig om de arbeidsproducti-
                                                                viteit op peil te houden. We kunnen het te verwachten
                                                                gat van 30.000 werknemers niet alleen dichten met het
                                                                aantrekken en binden van nieuw talent of het beter be-
                      Veranderingen in omvang en                nutten van bestaand arbeidspotentieel. Bedrijven zullen
           samenstelling van de bevolking in de                 ook optimaal gebruik moeten maken van technologische
            arbeidsmarktregio Midden-Limburg                    en procesmatige kansen. Denk aan innovaties in (circulair)
                                                                grondstofgebruik, inzet van AI en automatisering van pro-
       hebben gevolgen voor de arbeidsmarkt.                    cessen. We moeten als regio de handen ineenslaan om
       Door deze vergrijzing houdt de krapte in                 bedrijven te ondersteunen bij het flexibel en succesvol
     Midden-Limburg voorlopig aan. Vooral in                    inspelen op de noodzakelijke veranderingen.
        transport & logistiek, openbaar bestuur                 Niets doen is geen optie
           en industrie werken nu al relatief veel              Als we niet ingrijpen zullen er bedrijven bezwijken onder
                                         60-plussers.           de stijgende kosten, het verlies aan binding met de afzet-
                                                                markt en het tekort aan werknemers. Dit kan leiden tot een
                                                                domino-effect met grote gevolgen voor de economische
                  Bron: UWV Regio in Beeld 2023.                vitaliteit van de regio. Groei is helaas niet vanzelfspre-
                                                                kend. Zo kan een tekort van 30.000 werknemers de regio
                                                                al €3 miljard BRP aan verloren productiviteit kosten. Da-
                                                                lende inkomsten en afnemende bevolking versnellen het
8 |
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>verdwijnen van voorzieningen, waardoor mensen eerder
geneigd zijn te vertrekken. Gevolg: nóg minder klandizie
voor scholen, openbaar vervoer, winkels en postkantoren.
Kernen en wijken vergrijzen of lopen leeg, de vitaliteit
gaat verloren en een daling van de kwaliteit en diversiteit
van het onderwijs maakt de regio nóg minder aantrekkelijk
voor gezinnen met (jonge) kinderen. Dit zal de negatieve
spiraal verder aanjagen.
Structurele samenwerking tussen ondernemers, onder-
wijs- en kennisinstellingen en overheden is een absolute
randvoorwaarde voor het creëren van oplossingsrichtin-
gen voor deze uitdagingen, het verzilveren van kansen en
het borgen van een leefbare en toekomstbestendige regio.
Foto: Dag van de Maakindustrie.                             KEYPORT.NL | 9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>     1.3 Perspectief: je maakt het in de                           1) Samenwerking
     Keyportregio                                                  Keyport helpt overheid, bedrijfsleven en onderwijs samen
                                                                   de economische ontwikkeling bevorderen. Het bestaande
     De regio heeft ambitie: in 2040 is Keyport een vitale, wel-   triple helix netwerk biedt daartoe een stevige basis.
     varende en verbonden regio met een sterke economie en
     goed vestigingsklimaat. Jongeren vinden er passend on-        2) Ondernemerschap en Innovatie
     derwijs dat aansluit op het regionale bedrijfsleven. Door-    Keyport ondersteunt startups, het MKB en andere bedrij-
     dat minder mensen wegtrekken voor onderwijs- of car-          ven met advies, toegang tot financiering, het organiseren
     rièrekansen, blijft er voldoende klandizie voor de lokale     van netwerkevenementen en het faciliteren van kennisuit-
     voetbalvereniging of buurtsuper. Zo blijft de leefbaarheid    wisseling.
     op peil.
                                                                   3) Arbeidsmarkt en Onderwijs
     Keyport bereidt zich voor op de toekomst door te inves-       Keyport werkt samen met onderwijsinstellingen en het
     teren in een innovatieve, energieneutrale en circulaire       bedrijfsleven aan het afstemmen van de curricula (lesstof,
     economie. Economische groei creëert weer ruimte voor          instructie en training) op de behoeften van de lokale ar-
     investering in vitale kernen met een gezond woon- en          beidsmarkt. Zo verkleinen we de kloof tussen onderwijs
     leefklimaat (kwaliteitsimpuls). In een positieve spiraal ver- en beroepspraktijk.
     sterken investeringen elkaar zoveel mogelijk. Zo blijft Key-
     port een regio waar mensen graag komen, wonen, leven          4) Sectorale ontwikkeling
     en ondernemen.                                                Keyport identificeert specifieke potentiële groeisectoren
                                                                   en knoopt samenwerkingsverbanden aan. Zo bieden we
     Keyport als dé triple helix coördinator                       gerichte ondersteuning als echte kennispartners in het
     Ambitie is mooi, maar investeren in de regio heeft alleen     ondernemende ecosysteem.
     zin als alle betrokken partijen samen een bijdrage leveren.
     Met als sleutelwoord: samen. Hier ligt een uitgelezen taak    5) Bovenregionale en internationale
     voor Keyport als organisatie. Wij willen bijdragen door in        samenwerking
     te zetten op:                                                 Door samenwerkingen aan te gaan met andere regio's en
                                                                   internationale partners helpt Keyport-regionale bedrijven
                                                                   nieuwe markten aan te boren.
10 | Foto: Bedrijventerrein Kampershoek 2.0, Weert
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>                                                                                           jke                 Vra
Focusgebieden brede welvaart                                                        ppeli                  Onde ag & aan
                                                                          aatscha nheid                         rwijs         bod
                                                                         M        kke          oing                   &
                                                                           betro e ontplo                      Vergr Opleidin
                                                                                 lijk hesie                 Leve     ij z ing     g
                                                                            o on                                 n
                                                                        Pers ciale co                      Carrie lang leren
                           Natuurbehoud                                      So           heid                   rekan
                                                 Ge
                                                                                   Veilig                                sen                       sit
                                                                                                                                                      ie
                                                                                                                                                ran g
                     Verkaveling en bestemming     zo                                                                                        iet erin
                                                      nd
                                                                                                                                          erg lis ing e
                                                                                                              ARK T                     En ita ser ati
                                                                                                                                           Dig boti nov
                        Recreatie & Toerisme             he                                                                                   Ro le in
                                                            ids
                                                                                                            IDSM                                 cia
                                               Op
                                                                                              WEL                                              So
                           Groene ruimte         va Pre voo
                                                                           GE                             ARBE
                                                                              ZON               ZIJN                               IE
                                                    ng ven rzi
                                                                                  DH                                            AT
                                                                                     E                                        OV
                                                                 e
                                                                                      ID                                     N
                                                  Ve & be tie ning
                                                                                                                          IN                       Ondernemerschap
                                                                                                                                                     Samenwerking
                                                    rgr ge
                                                                                                      BREDE
                                                                   en       NATUUR                                          BEDRIJFSLEVEN
                                                                                                                                                    Beswustwording
                                                       ijz leid
                                                                                                     WELVAART
                                                          ing in                         IT                           KL                             Ondersteuning
                                                                g
                                                                                                                        IMA
                                                                                    ITE                                        AT
                                                                                 BIL
                                                                               MO
                                                                                                 N
                                                                                               WONE       SAM
                                                                                                                                             E
                                           ur                                                               ENW                          Cir nerg
                                        ctu id                                                TE &                                          cu ieb
                                     tru he                                                                     ERK                           l
                                                                                                                                          Ver air o espa
                                 ras aar
                              Inf kb ek
                                   rei sti eid                                            RUIM                      ING
                                                                                                                                                   n
                                                                                                                                        Na duur dern ring
                                Be Logi amh                                                                                                tuu za em
                                            a                                                                                                 rbe min en
                                         urz                                                                                                     ho g
                                      Du                                                                                                            ud
                                                                           Open                                            n
                                                                                ba
                                                                           Woni ar gebie                              ipere       ies
                                                                                                                Partic rganisat
                                                                         Duur ngaanbo d                           den  o       ten
                                                                             za         d                       in        g ro
                                                                         Voor am wone                      Verb act ver n
                                                                             zieni
                                                                                   ngen
                                                                                        n                      Imp nis dele
                                                                                                                   Ken
       Focus Keyport
                                                     e                                                         Vra
                                              pelijk                                                       Onde ag & aan
                                         chap
                                    aats kenheid ing                                                            rwijs      bod
       •Arbeidsmarkt               M       k
                                     betro e ontplo
                                                        o                                                             &
                                                                                                               Vergr Opleidin
                                                                                                            Leve ijzing        g
                                         nlijk ohesie
       •Innovatie & digitaliseringPer ociale c
                                     so o                                                                        n
                                                                                                           Carrie lang leren
                           NatuurbehoudS           heid                                                          rekan
                                                 Ge
       •Duurzaamheid                        Veilig                                                                     sen                          sit
                                                                                                                                                       ie
                                                                                                                                                ran g
                     Verkaveling en bestemming
       • Ondernemerschap                           zo                                                                                        iet erin
                                                      nd
                                                                                                                                          erg lis ing e
                                                                                                                KT                      En ita ser ati
                                                                                                                                           Dig boti nov
                        Recreatie & Toerisme             he                                                  SMAR                             Ro le in
                                                            ids                                                                                   cia
                                               Op
                                                                                              WEL                                              So
                                                                                                          ARBE
                           Groene ruimte         va Pre voo
                                                                           GE
                                                                              Z                 ZIJN           ID
                                                                               ON                                                 TIE
                                                    ng ven rzi
                                                                                  DH                                            VA
                                                                                     E                                       NO
                                                                 e
                                                                                      ID
                                                  Ve & be tie ning
                                                                                                                          IN                       Ondernemerschap
                                                                                                                                                     Samenwerking
                                                    rgr ge
                                                                                                      BREDE
                                                                   en       NATUUR                                          BEDRIJFSLEVEN
                                                                                                                                                    Beswustwording
                                                       ijz leid
                                                                                                     WELVAART
                                                          ing in                         IT                           KL                             Ondersteuning
                                                                g
                                                                                                                        IMA
                                                                                    ITE                                        AT
                                                                                 BIL
                                                                               MO
                                                                                                 N
                                                                                               WONE       SAM
                                                                                                                                             E
                                           ur                                                               ENW                          Cir nerg
                                        ctu id                                                                                              cu ieb
                                     tru he
                                 ras aar                                                  RUIM                  ERK                           l
                                                                                                                                          Ver air o espa
                              Inf kb ek                                                       TE &                                                 n
                                                                                                                                        Na duur dern ring
                                   rei sti eid                                                                      ING
                                Be Logi amh                                                                                                tuu za em
                                            a                                                                                                 rbe min en
                                         urz                                                                                                     ho g
                                      Du                                                                                                            ud
                                                                           Open                                            n
                                                                                ba
                                                                           Woni ar gebie                              ipere       ies
                                                                                                                Partic rganisat
                                                                         Duur ngaanbo d                           den  o       ten
                                                                             za         d                                   ro
                                                                         Voor am wone                      Verbin act verg n
                                                                             zieni
                                                                                   ngen
                                                                                        n                      Imp nis dele
                                                                                                                   Ke n
                                                                                                                                                                     KEYPORT.NL | 11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>     2 Keyport
           als dé triple helix
           partij voor regionale
           structuurversterking
                 Foto: Op 23 april 2024 vond bij Geelen Counterflow in Haelen een hackathon plaats.
      Derdejaars HR-studenten van Zuyd Hogeschool werkten aan HR-vraagstukken zoals vitaliteit en
      strategische personeelsplanning, en presenteerden hun ideeën aan een jury. De samenwerking
              tussen Keyport, gemeenten, organisaties en Zuyd Hogeschool bleek een succesformule.
12 |
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>Keyport werkt samen met ondernemers, het onderwijs en de overheid aan economisch succes,
welvaart én welzijn in de regio. Als resultaatgerichte uitvoerings- en netwerkorganisatie zijn we
al bijna tien jaar zeer succesvol in het versterken van de economische structuur. Aantoonbaar
succes, want elke euro die de triple helix-partners via Keyport investeren levert maar liefst
acht euro rendement op (Routeplanperiode 2021-2024). Een prima track record. Het succes
van Keyport heeft diverse pijlers:
1.	Keyport is een échte triple helix organisatie waarin on-
   dernemers, onderwijs en overheid samen aan het roer
   staan. Door alle belangen mee te wegen, komen we tot
   een uitgebalanceerd en breed gedragen programma.
2.	In de afgelopen 10 jaar heeft Keyport een groot regi-
   onaal, provinciaal, landelijk en zelfs internationaal net- Al tien jaar succesvol
   werk opgebouwd, dat ons nu in staat stelt maximaal ren-
   dement te halen uit programma’s en projecten vanuit
                                                              In het versterken van de economische
   triple helix-samenwerking.                                 structuur.
3.	Dit bestaande netwerk waardeert onze expertise. Par-
   tijen benaderen óns voor advies over mogelijke samen-
   werkingsprojecten op het gebied van economie, ar-
   beidsmarkt, onderwijs, ondernemerschap en innovatie.
   Wij brengen ze met elkaar in contact en ondersteunen
   proactief hun projecten.
4.	Doordat we regionaal geworteld zijn, weten ook kleine-
   re partijen ons te vinden. In onze projecten betrekken
   we spelers met heel concrete opgaven die individueel
   niet de massa hebben om op grote programma’s en sub-
   sidies mee te liften.
Slimmer ondernemen met goed opgeleide
medewerkers
Vele projectpartners uit het bedrijfsleven en onderwijs
hebben al profijt gehad van de door Keyport geïnitieerde
en uitgevoerde activiteiten en projecten. Deze zijn gecon-
centreerd op enerzijds Ondernemerschap en Innovatie en
anderzijds Economie, Arbeidsmarkt en Onderwijs. Dat wil
zeggen: wij helpen het bedrijfsleven slimmer ondernemen
met goed opgeleide medewerkers. Daarbij zetten we in op
kansrijke thema’s, zoals digitalisering en de circulaire eco-
nomie, zonder daarbij de waarde van meer traditionele
succesvolle clusters en activiteiten te onderschatten.
                                                                                                KEYPORT.NL | 13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>     Groei door samenwerking,                                   Enkele voorbeelden:
     synergie en innovatie                                      • Ondernemerschap (KOERS, Business Versneller);
     In onze regio liggen enorm veel kansen voor bun-           • Innovatie (Fieldlab Robotics, Open Brains, The European
     deling van activiteiten en talenten in commerciële,           Future Tech Challenge);
     innovatieve en educatieve netwerken. Je moet die           • Opleiding en personeel (Leerwerk Loket, Spark Tech
     kansen alleen herkennen en vervolgens het netwerk             Lab, Kies Keyport, CIV maak en smart industrie, Beleef je
     activeren om samenwerkingsverbanden te creëren of             Loopbaan, Virtuele leeromgeving voor praktijkonderwijs,
     te versterken.                                                Regio in je rugzak, Duurzame Inzetbaarheid);
                                                                • Circulair en duurzaam (Indusym, Living Lab Green Fulfil-
     Een goed voorbeeld is onze maakindustrie, die pro-            ment, bijzonder lectoraat creatief en circulair onderne-
     ducten levert aan andere regio’s en landen. De in-            men).
     komsten uit deze export komen deels ten goede aan
     regionale partners/leveranciers en hun medewerkers.        Als we de brede welvaart in onze regio willen stimuleren
     En via die medewerkers weer aan lokale maatschap-          en waarborgen staan we voor grote opgaven. Dit vraagt
     pelijke voorzieningen. Slaag je erin meer van der-         om intensieve, open samenwerking en een duidelijke sa-
     gelijke clusters te creëren, dan versterkt dit de hele     menhang tussen de uiteenlopende initiatieven, projecten,
     economie, waardoor je weer nieuwe bedrijven en             middelen en ambities. Keyport wil dit graag voortvarend
     mensen aantrekt.                                           oppakken, om zo ook in de toekomst verbinder, coördina-
                                                                tor en aanjager van de economische vitaliteit te kunnen
     Clustervorming zorgt voor synergie: kruisbestuiving,       zijn.
     kennisontwikkeling, de stimulans van gezonde con-
     currentie. Bovendien versterken clusters de logistie-
     ke voorzieningen en infrastructuur, met onder meer
     kantoorgebouwen en bedrijventerreinen.
     Over synergie gesproken... speerpunt in de inzet van
     Keyport is de wisselwerking tussen bedrijfsleven,
     onderwijs en arbeidsmarkt. Samenwerking binnen
     en tussen clusters verruimt voor werknemers de
     mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling. Tra-
     ditioneel blijft een loopbaanpad voor werknemers
     beperkt tot één sector. Je kiest voor een baan in agri-
     food, toerisme, logistiek, retail of de maakindustrie.
     Als door clustervorming de grenzen tussen sectoren
     vervagen en ook opleiding en training daar op inspe-
     len, verbreedt dit de carrièrekansen. Dit maakt het
     voor nieuwe werknemers interessanter om voor onze
     regio te kiezen.
     Projecten met effecten
     In de vorige Routeplanperiode hebben we meer dan 40
     vraaggestuurde projecten geïnitieerd, ondersteund en be-
     geleid. Van uitdaging via concept tot impact. Het gaat om
     concrete projecten die direct effect hebben op onze regio.
     Ook hier zien we weer onze speerpunten terug:
14 |
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>Keyport projecten
Bekijk hier alle actuele projecten (en reeds
gerealiseerde projecten in het archief).
                Keyport.nl/projecten
                                             KEYPORT.NL | 15
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>     3 Een sterkere
                Keyport-organisatie 		
                voor meer impact
                                                      Keyport neemt
                                 meer hooi op de vork
        Wij willen vanuit onze rol als verbinder, aanjager, facilitator maar ook uitvoerder en expert meer
                                                                  impact maken met een meerjarenagenda.
                  Foto: De Keyportorganisatie en haar partners waren begin 2024 te gast bij de gemeente
          Cranendonck om de raadsleden bij te praten over Keyport en haar projecten. Met de aanwezige
     ondernemers werden de belangrijkste thema’s van dit moment besproken: de (techniek)arbeidsmarkt
                                           en hoe Keyport en haar partners deze uitdaging samen aangaan.
16 |
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>In de Regio Deal heeft de regio de ambitie uitgesproken om de economische structuur te
versterken. Op basis van deze ambitie heeft de overheid geld vrijgemaakt voor onze regio. Dit is
hét moment om de ambities die we met de triple helix-partners in de regio Keyport gezamenlijk
hebben geformuleerd ook waar te gaan maken. Daartoe heeft de Keyport-organisatie
versterking nodig. Te meer daar we ook in onze aanpak zélf een schaalsprong moeten gaan
maken. We moeten breder durven denken, grotere en innovatieve projecten opzetten met
meer partners uit alle sectoren, voor een impact die aansluit bij onze grote ambities.
3.1 Naar een structurele
meerjarenagenda                                               Meer projecten aanjagen en ontwikkelen
                                                              We willen ons team versterken met programmamana-
Keyport heeft momenteel een hecht team van vijf men-          gers als inhoudelijke trekkers van bepaalde thema’s.
sen (in totaal 1,75 FTE) in wisselende samenstelling. Tot nu  Ervaren mensen die het speelveld overzien, die ma-
toe hebben we vooral incidentele projecten opgezet op         kelen en schakelen, projecten opzetten en aanjagen,
een schaalgrootte die aansloot bij de slagkracht van onze     partijen met elkaar verbinden en langetermijndoelen
organisatie. Onze nieuwe ambities vragen echter om een        bewaken.
stevige integrale meerjarige uitvoeringsagenda, voor meer
kwaliteit, samenhang en slagkracht. In hoofdstuk 4 leest u    Beter zichtbaar en herkenbaar worden
meer over de meerjarenagenda die ons voor ogen staat.         We gaan werken aan onze zichtbaarheid in de regio
                                                              met extra duidelijke propositie: Keyport versterkt de
                                                              regionale economie en draagt bij aan ondernemer-
3.2 Keyport neemt meer hooi                                   schap, innovatiekracht en het vestigingsklimaat. We
op de vork                                                    denken daarbij ook aan een vaste en herkenbare lo-
                                                              catie als logische plek voor kennisuitwisseling en sy-
Wij willen vanuit onze rol als verbinder, aanjager, facilita- nergie. Ook willen we meer menskracht inzetten op
tor maar ook uitvoerder en expert meer impact maken met       communicatie, voor betere profilering, zichtbaarheid
een meerjarenagenda. Dit vraagt om aanzienlijke verster-      van activiteiten en vergroting van het netwerk.
king van de uitvoerings- en organisatiekracht van Keyport.
Met voldoende versterking kunnen wij:                         Kennis, kunde en financiering beter borgen
                                                              We zetten een robuustere organisatie neer met be-
                                                              tere borging van de gezamenlijke inzet. We leggen
                                                              de opgebouwde kennis en kunde in de regio vast
                                                              en verankeren deze in de organisatie zelf. Tegelijker-
                                                              tijd laten we ons zien als aanjager van economische
                                                              structuurversterking, bijvoorbeeld bij de strategische
                                                              uitvoering van de Regio Deal. Goede proposities en
                                                              resultaten trekken voor de lange termijn meer par-
                                                              tijen aan die willen investeren in de structuur en de
                                                              kwaliteit van onze regionale economie.
                                                              Dit alles vraagt uiteraard om een stevige investering
                                                              in bezetting, financiering en governance van de Key-
                                                              port-organisatie. In hoofdstuk 5 gaan we hier dieper
                                                              op in.
                                                                                                             KEYPORT.NL | 17
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>     4 Meerjarenagenda
                 Keyport
     Foto: Jongeren hebben het bedrijfsleven veel te bieden. Keyport creëert verbinding tussen onderwijs
     en bedrijfsleven. Via het Keyport-project Beleef je Loopbaan krijgen leerlingen ondersteuning bij hun
         toekomstoriëntatie en inzicht in regionale studeer- en werkmogelijkheden. Hier een kijkje bij een
                                       Beleef je Loopbaan-traject bij SIF Group in Roermond (Begin 2024).
18 |
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>Om de economische motor voor brede welvaart op gang te houden, gaat Keyport aan de slag
met de focus op twee programmalijnen:
Economie, Arbeidsmarkt en Onderwijs
Het ontwikkelen van doorlopende leerlijnen om de jon-      Naast innovatie is ook ervaring waardevol. Het is van es-
geren in onze regio een passend perspectief te bieden      sentieel belang om bestaande werknemers voldoende
en om mensen van buiten te regio aan te trekken. Met als   perspectief te bieden, zodat ze behouden blijven voor
overkoepelend doel natuurlijk om onze ondernemers van      onze regio. Werknemers houden niet alleen ons bedrijfs-
passend talent te voorzien.                                leven aan de gang, maar dragen als consumenten van
                                                           detailhandel, cultuur en verenigingsleven ook bij aan de
Ondernemerschap en Innovatie                               leefbaarheid. Ervaren mensen kunnen we wellicht helpen
Het ontwikkelen van een toekomstbestendig perspectief      in hun ontwikkeling met een breed aanbod om-, her- en
voor ondernemingen door het versterken van hun inno-       bijscholing. Ook het imago van het vestigingsklimaat en
vatiekracht en het begeleiden bij transities op het gebied de regio in het algemeen bepalen de aantrekkingskracht
van digitalisering, automatisering, verduurzaming en cir-  voor werknemers.
culariteit.
                                                           Survival of the fittest
Hieronder werken we per programmalijn uit wat onze         De globalisering en de voortschrijdende techniek vereisen
speerpunten zijn en welk tijdspad ons voor ogen staat.     een groot aanpassingsvermogen en flexibiliteit van werk-
Het gaat om een meerjarenagenda, waarbij we met alle       nemers en werkgevers. De behoefte aan kennis en vaar-
betrokkenen samen per jaar een plan opstellen met daar-    digheden verandert continu. Grote technologische bedrij-
in de belangrijkste acties en de te behalen doelen voor    ven met hoogopgeleide werknemers spelen hier goed op
onze regio.                                                in, maar voor het MKB - waar veel mensen met mbo-niveau
                                                           werken - is het een uitdaging om zich tijdig en op de goe-
We willen in de komende vier jaar het verdienend vermo-    de manier aan te passen. In de maakindustrie, bouw, land-
gen verbeteren, het vestigingsklimaat aantrekkelijker ma-  bouw en de zakelijke dienstverlening, maar bijvoorbeeld
ken, welvaart en welzijn van de inwoners verhogen en de    ook in de zorg en het onderwijs. Bedrijven moeten nog
toekomstbestendigheid van het bedrijfsleven versterken.    flexibeler kijken naar hun rol in relatie tot hun personeel.
Ambitieuze doelen, waar we op afgerekend mogen wor-        Ze kunnen de vervangingsvraag wellicht (deels) oplossen
den.                                                       door flexibele inzet van bestaand of nieuw personeel. Of
                                                           misschien kunnen ze bestaande medewerkers helpen zich
                                                           in de gewenste richting te ontwikkelen.
4.1 Economie, Arbeidsmarkt en
Onderwijs                                                  Ondernemers en onderwijs slaan handen ineen
                                                           Keyport kan bij deze ontwikkelingen een belangrijke rol
Omdat er in de Keyport-regio geen hbo of universiteit is,  spelen door bedrijven te stimuleren op een structurele,
vertrekken veel talentvolle jongeren om elders in het land strategische manier na te denken over de gewenste skill
onderwijs te volgen en carrière te maken. Een grote groep  set van de werknemer van de toekomst. Om op basis
van deze jongeren komt niet meer terug. En dat terwijl we  van de uitkomst samen met de bedrijven een concrete
juist in deze tijden van grote transities hun talent goed  vraag neer te leggen bij de onderwijsinstellingen. Bedrij-
kunnen gebruiken om onze innovatieve kracht te voeden.     ven kunnen zelfs samen met het onderwijs een curricu-
Om meer jongeren te behouden, moeten we ze opleidin-       lum opzetten. De samenwerking tussen ondernemingen
gen en kansen bieden die aansluiten bij hun eigen be-      en onderwijs is een speerpunt in de Regio Deal. Hierbij
hoeften én die van de regionale werkgevers.                kunnen we denken aan constructies met publiek-private
                                                                                                               KEYPORT.NL | 19
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>     samenwerking, zoals de Centra voor Innovatief Vakman-       ‘Leven Lang Ontwikkelen’ en TechChallenges
     schap (CIV). Keyport initieert en faciliteert overleg in op Samen met de (onderwijs)partners opzetten van initiatie-
     maat samengestelde netwerken om een onderwijsaanbod         ven rond ‘Leven Lang Ontwikkelen’. Deelnemen aan door
     te creëren dat aansluit bij de kennisbehoeften van de       bedrijven en maatschappij geformuleerde TechChallenges
     toekomst. Zodat we straks onze arbeidsbehoefte zo veel      – ambitieroutes waarbij talentvolle deelnemers oplossin-
     mogelijk in kunnen vullen met ervaren én startende werk-    gen zoeken voor uitdagingen op het gebied van bijvoor-
     nemers uit onze eigen regio.                                beeld sociale kwaliteit, energietransitie, digitalisering en
                                                                 mobiliteit.
     Employer branding en functies op maat
     We moeten dus aan de slag met het aantrekken, vasthou-      Behouden en aantrekken van talent
     den, opleiden en trainen van gemotiveerde werknemers.       Studenten aan het hbo en wo helpen bij het vinden van
     We kunnen werkgevers op verschillende manieren onder-       stageplekken of afstudeeropdrachten bij in de regio ge-
     steunen:                                                    vestigde bedrijven. Ondersteuning van initiatieven ten
                                                                 behoeve van de versterking van het innovatief beroeps-
     •	samen met onderwijs aanpassen van het aanbod bij de      onderwijs.
        vraag
     • vormgeven aan effectieve ‘employer branding’              Alternatieve bronnen om te voldoen aan de per-
     • creëren van functies op maat                              soneelsvraag
     • continue ontwikkeling van gekwalificeerde werknemers      In afstemming met haar partners zal Keyport verkennen
                                                                 welke concrete mogelijkheden er zijn om internationale
     Daarnaast moeten ondernemers werken aan innovatieve         werknemers, statushouders, 50-plussers of mensen met
     verdienmodellen, digitalisering, robotisering en verduur-   een afstand tot de arbeidsmarkt ‘fit’ te maken voor de re-
     zaming van de bedrijfsvoering.                              gionale arbeidsmarkt.
     Concrete projecten en initiatieven
     De personele capaciteitsproblemen komen natuurlijk          4.2 Ondernemerschap en Innovatie
     niet uit de lucht vallen. Met het oog op de demografische
     ontwikkelingen heeft Keyport de afgelopen jaren al veel     Om het huidige verdienend vermogen van het bedrijfsle-
     ervaring opgedaan met projecten gericht een meer suc-       ven op peil te houden (of te versterken) is een volle inzet
     cesvol opereren van onze regio op de (inter)nationale       op ondernemerschap en innovatie onmisbaar. De schaar-
     arbeidsmarkt. Zo werken we samen met overheden in           ste op de arbeidsmarkt vraagt om een andere, dat wil zeg-
     onze Nederlandse, Duitse en Belgische buurtregio’s aan      gen slimmere manier van werken. Bijvoorbeeld met inzet
     een grensoverschrijdende arbeidsmarkt, voor nóg meer        van automatisering of alternatieve processen. De afgelo-
     flexibiliteit in de inzet van talent. Andere speerpunten en pen decennia blijkt Nederland achterop te raken in inno-
     projecten zijn:                                             vatiekracht. De focus heeft te lang en te sterk gelegen op
                                                                 economische groei door creatie van meer arbeidsplaatsen.
     Afstemming over arbeidsmarktontwikkelingen                  In de huidige arbeidsmarkt is deze focus niet houdbaar.
     Inrichten van structureel overleg tussen onderwijs en be-
     drijfsleven en afspraken maken om effectiever te kunnen     Innovatie als overlevingsstrategie
     anticiperen op veranderingen van de arbeidsmarkt.           Innovatiekracht heeft meer dan alleen intrinsieke waar-
                                                                 de. Het gaat om de ‘survival of the fittest’. Bedrijven die
     Zichtbaar maken van carrièrekansen,                         flexibel inspelen op verandering, externe bedreigingen of
     employee branding                                           onverwachte kansen blijken robuuster en zelfredzamer. In
     Presenteren en promoten van carrièremogelijkheden bij       tijden van crisis zijn het deze innovatieve bedrijven die
     het regionale bedrijfsleven. Stimuleren van de inzet van    zich tijdig aanpassen en zo overleven. Met een innovatief
     stagiaires en afstudeerders.                                bedrijfsleven blijft onze regio bovendien concurrerend en
20 |
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>kunnen we sneller, efficiënter en goedkoper werken aan         Financiële ondersteuning
maatschappelijke opgaven. Zeker gezien de uitdagingen          Innoverende bedrijven en startups hebben geen idee
als duurzaamheid, circulariteit en energietransitie is inno-   welke subsidies of andere vormen van financiering er
vatie onmisbaar.                                               allemaal zijn voor het ontwikkelen en vermarkten van in-
                                                               novaties. Keyport ondersteunt het MKB bij het verkennen
Kleinere bedrijven helpen innoveren                            en aanvragen van (provinciale, nationale, Euregionale of
We kunnen wel roepen dat iedereen moet innoveren,              Europese) subsidies.
maar veel kleinere bedrijven - en daar hebben we er veel
van - hebben individueel simpelweg niet de ruimte om           Kennisontwikkeling
dit op eigen kracht te doen. Binnen de programmalijn           Er is heel veel kennis binnen het MKB die niet ten volle
Ondernemerschap en Innovatie creëren we omstandig-             benut wordt. Door deze expertise in kaart te brengen en
heden voor kleine bedrijven om toch te starten of uit te       te ontsluiten helpen we bedrijven hun resultaten te ver-
breiden. Dat doen we onder andere door ze met elkaar te        beteren.
verbinden, zodat ze wederzijds profiteren van hun nieuwe
partnership. Ze kunnen bijvoorbeeld bepaalde faciliteiten
delen, samen investeren in nieuwe technologie of per-
soneel bijscholen. Samen is dit efficiënter, goedkoper en           Meer impact met een eigen Keyport vestiging
daardoor wellicht wél haalbaar. Ook ondersteunt Keyport             De afgelopen jaren heeft Keyport een ‘zwervend be-
de bedrijven bij het beantwoorden van maatschappelijke              staan’ geleid. Willen we meer impact op de ontwik-
opgaven die een langetermijnvisie vragen. Iets waar ze              keling van de regio, dan is een eigen vestigingsplek
zelf niet altijd aan toekomen. Heel concrete maatregelen            onmisbaar. Een fysieke locatie draagt bij aan de zicht-
en acties zijn:                                                     baarheid en herkenbaarheid en dient als symbool
                                                                    voor onze gezamenlijke inspanningen en doelen.
Innovatie op de kaart                                               Onze vestiging wordt hét centrale ontmoetingspunt
Bewustwording creëren over het belang van innovatie en              voor triple helix partijen, projectteams en andere
de drempel naar vervolgstappen verlagen door het creë-              deelnemers, voor meer efficiency en synergie. Ook
ren van partnerships. Speerpunt hierbij is innovatie in di-         kunnen we faciliteiten bieden voor vergaderingen,
gitalisering en circulaire economie.                                workshops, trainingen, evenementen en andere vor-
                                                                    men van kennisuitwisseling. Voor ondernemers, in-
Kennis delen                                                        woners of andere belanghebbenden wordt Keyport
Naast de samenwerking tussen bedrijven onderling, be-               een plek waar je altijd welkom bent met vragen of
vorderen we ook projecten met kennis- en onderzoeksin-              ideeën over de regionale ontwikkelingen.
stellingen. Hiertoe leggen we contacten met clusters en
projectgroepen van bedrijven, kennis- en onderzoeksin-
stellingen en andere partners binnen en buiten de regio.
Samenwerking
Er zijn verschillende partners die bedrijven kunnen hel-
pen met kennis, activiteiten en financiering rond innova-
tie, met name als het gaat om circulariteit en digitalisering.
We leggen contacten, faciliteren overleg en stemmen ac-
tiviteiten af voor duidelijkheid in het aanbod en meer im-
pact. Overigens werken we ook aan de verbinding van het
ecosysteem van Keyport met dat van bijvoorbeeld Brain-
port of Zuid- en Noord-Limburg.
                                                                                                                   KEYPORT.NL | 21
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>     5 Versterking
                Keyport-organisatie
     Foto: Keyport is een stabiele en betrouwbare samenwerkingspartner die regionale uitdagingen omzet
      in verbindende projecten. Tijdens een Pressurecookersessie in februari 2024 verkende Keyport met
                         partners kansen, uitdagingen en samenwerkingsmogelijkheden voor de toekomst.
22 |
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>Om de meerjarenagenda uit te voeren moeten we Keyport als organisatie versterken. In dit
hoofdstuk bespreken we de uitgangspunten voor die versterking, governance, processen,
mensen en middelen, en financiering.
5.1 Uitgangspunten organisatie-                             Perifere regio’s betrekken
ontwikkeling                                                We halen de banden aan met omliggende regio’s waaron-
                                                            der ENZuid (voorheen Brainport Network), de provincies
Keyport bundelt als triple helix-organisatie de belangen    Limburg en Noord-Brabant, de euregio Rijn-Maas-Noord
van overheid, onderwijs en ondernemingen. Wij willen        en Belgisch Limburg en Vlaanderen.
een vliegwiel zijn voor strategische samenwerking rond-
om economische vitaliteit en hanteren daarbij de volgen-    Verbindingen met onderwijs
de uitgangspunten:                                          We leggen en onderhouden verbindingen met bedrijfs-
                                                            campussen en onderwijsorganisaties (inclusief HBO en
Strategic hotspots voor innovatieve koers                   WO) binnen en buiten de regio.
We versterken de strategische inbreng van het Algemeen
Bestuur door per vergadering naast de lopende zaken         Kwaliteitsontwikkeling en governance
ook een strategisch issue te behandelen. Het zijn ‘strate-  Een groeiende organisatie en meer diverse geldstromen
gic hotspots’, van belang voor de toekomst van Keyport,     vragen ook om een kwaliteitsslag in bestuur, structuur,
die vragen om inbreng van alle partijen in de triple helix. aansturing en verantwoording. Een deel van onze inzet
In een brainstorm komen we samen tot een strategische       gaat dus naar verhoging van de kwaliteit van onze eigen
koers en/of innovatieve oplossingen.                        organisatie. We gaan hier graag in hoofdstuk 5.2 wat die-
                                                            per op in.
Investeringen genereren investeringen
Nu al levert elke door Keyport geïnvesteerde euro de regio
8 euro op. Door versterking van onze organisatie kunnen
we meer en bredere projecten uitvoeren en hiervoor ook
meer financiering aantrekken. Meer capaciteit zal naar
verwachting door extra fondsenwerving en betere zicht-
baarheid (ook in Den Haag en Brussel) meer inkomsten
opleveren dan de uitbreiding kost.
Bekend maakt bemind
Hoe meer toegevoegde waarde Keyport levert, des te
meer draagvlak er ontstaat voor partners om verder te in-
                                                                   We halen de banden aan
vesteren. In geld of in menskracht.                                met omliggende regio’s
Brede belangen behartigen
                                                                   Samen staan we sterk. Voor nu en in de
We gaan intensiever samenwerken met belangenorgani-
saties in Limburg, Brabant en omliggende regio’s, zoals het        toekomst.
LWV, MKB Limburg, LLTB, Liof, BOM, BZW en ZLTO. Keyport
kan als netwerker pur sang de belangen van al deze part-
ners bundelen en behartigen in externe gremia. Boven-
dien kunnen we in goede samenwerking met onze partner
Samenwerking Midden-Limburg (SML) de inzet van Key-
port binnen de Regio Deal tot volle impact laten komen.
                                                                                                             KEYPORT.NL | 23
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>     5.2 Governance en organisatie                               contact met triple helix partners en stakeholders binnen
                                                                 en buiten de regio. Hij of zij neemt daarnaast deel aan re-
     De kracht van Keyport in de afgelopen jaren lag in het bij  levante overlegtafels op lokaal, provinciaal, (boven)regio-
     elkaar brengen van vertegenwoordigers uit de triple helix.  naal en Euregionaal niveau.
     Ondernemers, onderwijs en overheid werken binnen Key-
     port zowel strategisch als operationeel samen. Dit komt     Programmamanagers
     terug in de manier waarop onze samenwerkingsstructuur       Zijn verantwoordelijk voor de ontwikkeling en uitvoering
     is ingericht. We willen deze kracht behouden en continu-    van specifieke integrale programma's voor de programma-
     eren daarom de huidige structuur met Algemeen Bestuur,      lijnen Arbeidsmarkt en Onderwijs, en Ondernemerschap
     Dagelijks Bestuur, Kernteam en uitvoerend team.             en Innovatie. Daarnaast zal er ook een programmamana-
                                                                 ger voor Circulaire Economie aan het uitvoerend team
     Het bestuur bepaalt de koers                                worden toegevoegd. Wat willen we bereiken en hoe gaan
     Keyport zal zich concentreren op de programmalijnen:        we dat doen? Binnen Keyport worden de programmama-
     • Arbeidsmarkt en Onderwijs                                 nagers verantwoordelijk voor het behalen van de afge-
     •	Ondernemerschap en Innovatie (inclusief circulariteit en sproken doelstellingen. Zij initiëren en coördineren bij
        digitalisering)                                          voorkeur meerjarige projecten met schaalgrootte en een
                                                                 breed draagvlak van triple helix partners. Het genereren
     Ter zake deskundige programmamanagers stellen voor          van commitment is belangrijk, want de programmamana-
     elke lijn een integraal plan van aanpak op. Het Algemeen    gers zijn ook verantwoordelijk voor het aantrekken van
     Bestuur valideert de plannen van aanpak. Dit vanwege de     externe financiering.
     cruciale rol van de triple helix partners in de uitvoering.
     Het dagelijks bestuur bereid de besluitvorming voor. Kijkt  Business developers
     of de plannen bij elkaar passen, waar raakvlakken liggen    Waar de programmamanagers vooral met concrete pro-
     en of de plannen inderdaad geschikt zijn om de gestelde     jecten bezig zijn, zullen de business developers zich
     doelen te behalen. Het Kernteam adviseert het dagelijks     concentreren op de relaties met en ondersteuning van
     bestuur hier bij. De verschillende partners binnen het be-  projectpartijen bij ondernemingen en onderwijs- en over-
     stuur kunnen de programmamanagers vanuit hun eigen          heidsinstellingen. Ze ondersteunen bij het vertalen van
     discipline aanwijzingen en tips geven voor de succesvolle   collectieve vraagstukken naar oplossingsrichtingen (acti-
     uitvoering. De plannen van aanpak worden jaarlijks ge-      viteiten, events, projecten) en houden daarbij steeds oog
     actualiseerd en geven aan hoe de programmalijn wordt        op aansluiting bij de doelstellingen van de programmalij-
     vormgegeven in de komende periode.                          nen en het Routeplan. De business developers zijn ook de
                                                                 directe link naar de projecten. In continue afstemming met
     Uitvoering en feedback                                      de betrokken partners pakken ze een adviserende rol bij
     Het uitvoerend team bestaat uit de programmadirecteur       de voorbereiding van projectplannen.
     annex -secretaris, programmamanagers, business develo-
     pers, medewerkers communicatie & marketing en onder-        Communicatie en marketing
     steunende functies. Dit team bewaakt de voortgang van       De communicatiemedewerkers zorgen voor profilering
     de uitvoering, stuurt de monitoring aan en bereidt de ver-  en zichtbaarheid, onder meer met het organiseren van
     gaderingen van Algemeen en Dagelijks Bestuur inhoude-       netwerkactiviteiten, events en themabijeenkomsten. Ze
     lijk voor.                                                  geven verder gevraagd en ongevraagd communicatie-ad-
                                                                 vies en dragen bij aan het vergroten van het triple helix
     Daarnaast willen we met name in de uitvoering de slag-      netwerk.
     kracht van Keyport versterken met het versterken van de
     volgende functies:                                          Secretariaat
                                                                 Ondersteunt het uitvoerende team en onderhoudt het
     Programmadirecteur                                          CRM-systeem.
     Is eindverantwoordelijk voor de realisatie van het Route-
     plan en de financiering van de organisatie. Legt hierover
     verantwoording af aan het algemeen bestuur en externe
     financiers. Stuurt de organisatie aan en onderhoudt direct
24 |
</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 25 ======================================================================

<pre>5.3 Inzet mensen en middelen                                                 plan 2025-2028 en het vervullen van een coördinerende
                                                                             rol voor de programmalijn Economie-Arbeidsmarkt-On-
We streven we naar een schaalsprong van de regio, het                        derwijs in de Regio Deal. Dit alles is alleen mogelijk met
realiseren van de ambitie en doelstellingen in het Route-                    opschaling en professionalisering van de organisatie.
                                        Algemeen bestuur (triple helix)
                              Deelnemers:
                              • Voorzitter (ondernemer 1x)                                      Achterban
                              • Vertegenwoordiger Overheid (7x)
                              • Vertegenwoordiger Onderwijs (4x)
                              • Vertegenwoordiger Ondernemers 4x)
                              • Begeleiding: Programmamanager / secretaris
                                                 Dagelijks bestuur
                                    • Onafhankelijk voorzitter
                                    • Vertegenwoordiger Onderwijs (1x)
                                    • Vertegenwoordiger Ondernemer (1x)
    Kernteam                        • Vertegenwoordiger Overheid (2x)
                                                 Uitvoerend team
                                    • Programmadirecteur/ -secretaris
                                    • Administratieve ondersteuning
                                    • Programmamanagers
                                    • Business developers
                                    • Trekker communicatie
   Programmamanager                                Programmamanager                  Programmamanager
     Programmalijn                                    Programmalijn                     Programmalijn
          EAO*                                             OI*                                CE
                                                      Zichtbaarheid
  * EAO = Economie, Arbeidsmarkt en Onderwijs
    OI = Ondernemerschap en Innovatie
    CE = Circulariteit
    Functie			                                                                             Capaciteit
    		                                                                 2023		2024		2025-2028
    Voorzitter                                                         0,2 FTE		           0,2 FTE         0,2 FTE
    Programmadirecteur / secretaris                                    0,5 FTE		           0,5 FTE         0,7 FTE
    Secretariaat			                                                                        0,2 FTE         0,5 FTE
    Communicatie                                                       0,6 FTE		           0,6 FTE         1,0 FTE
    Programmamanager CE			                                                                 0,25 FTE        0,8 FTE
    Programmamanager EAO					                                                                              0,8 FTE
    Programmamanager OI					                                                                               0,8 FTE
    Business developers                                                0,45 FTE            0,5 FTE         2,0 FTE
    Totaal FTE                                                         1,75 FTE            2,25 FTE        6,8 FTE
                                                                                                                               KEYPORT.NL | 25
</pre>

====================================================================== Einde pagina 25 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 26 ======================================================================

<pre>     5.4 Financiering                                            Extra geldstromen van Rijk en Europa
                                                                 De komende periode gaat Keyport hard werken aan het
     Keyport wordt grotendeels gefinancierd door de regioge-     verhogen van de zichtbaarheid van activiteiten en de po-
     meenten, met een vaste bijdrage van € 2,47 per inwoner      sitieve effecten van onze inspanningen. Daarbij brengt
     per gemeente. Hiermee betalen we de operationele kos-       Keyport zichzelf in positie voor aanvullende zogenaamde
     ten en investeren we in projecten en programma’s. Naast     ‘derde geldstromen’. We kunnen onder meer gaan wer-
     deze structurele financiering kent Keyport ook inkomsten    ken aan partnerschappen en structuren die in aanmerking
     uit de projecten. Deelnemende partijen zoals onderwijs      kunnen komen voor extra Rijksmiddelen of EU-subsidie-
     en bedrijfsleven dragen bij aan de projecten, en zijn er    gelden.
     soms ook subsidies beschikbaar. De verhouding tussen de
     structurele bijdrage en investering van derden is één staat Dank voor deelname en vertrouwen
     tot acht. Dat wil zeggen dat elke euro die de gemeenten     De betrokkenheid van de regiogemeenten bij de inspan-
     via Keyport in projecten steken, uiteindelijk een acht keer ningen van Keyport, en dan met name in de vorm van een
     grotere impact heeft.                                       financiering, is niet alleen een noodzakelijke bijdrage aan
                                                                 ons werk, maar ook een teken van waardering voor en be-
     Verhoging gecompenseerd uit de Regio Deal en                trokkenheid bij onze gezamenlijke doelen. Mede namens
     via overige relevante financieringsmogelijkhe-              onze andere triple helix partners spreken wij hierover tot
     den                                                         besluit van dit document graag expliciet onze waardering
     Om bij de noodzakelijke opschaling van de Keyport-orga-     uit.
     nisatie de kwaliteit, samenhang en slagkracht te kunnen
     borgen wil Keyport de bijdrage per inwoner verhogen van
     €2,47 in 2023 naar ca. € 3,25 in 2025. Uiteindelijk oplo-
     pend tot ca. € 5,00 per inwoner in 2028. Een belangrijk
     deel van deze verhoging moet gecompenseerd worden
     via externe financiering (o.a. een bijdrage vanuit de Regio
     Deal). Daardoor kan de bijdrage per inwoner voor de Key-
     port-gemeenten nagenoeg gelijk blijven aan het huidige
     niveau van € 2,47 per inwoner. Wel passen we een jaarlijk-
     se indexering van 3% toe.
     Wat als externe financiering onvoldoende be-
     schikbaar komt...
     De versterking van de uitvoerings- en organisatiekracht
     van Keyport is randvoorwaardelijk voor het kunnen uit-
     voeren van het ambitieus Routeplan 2025-2028, het rea-
     liseren van impact voor de regio en het versterken van de
     regionale economische structuur die ‘toekomst proof’ is.
     De noodzakelijke uitbreiding van de capaciteit is geba-
     seerd op het principe ‘mens volgt middelen’ en gaat uit
     van het compenseren van de meerkosten van de capaci-
     teitsgroei door o.a. Regiodeal Midden-Limburg en andere
     externe financieringsmogelijkheden.
     Indien de beschikbaarheid van externe middelen niet of
     in onvoldoende mate gerealiseerd kan worden, heeft dit
     zonder meer een grote impact op de realisatie van de am-
     bitie. Er zullen dan keuzes gemaakt moeten worden over
     het mogelijk bijstellen van de ambitie en het financieren
     van de capaciteitsgroei door de Keyport gemeenten.
26 |
</pre>

====================================================================== Einde pagina 26 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 27 ======================================================================

<pre>                                                          Keyport multiplier
                                                          Elke euro die gemeenten via Keyport in
                                                          projecten investeren, levert uiteindelijk
                                                          acht keer meer impact op, dankzij
                                                          bijdragen van onderwijs, bedrijfsleven
                                                          en subsidies.
Foto: Louis Raemaekersbrug (voorheen Maasbrug) bij Roermond.                                  KEYPORT.NL | 27
</pre>

====================================================================== Einde pagina 27 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 28 ======================================================================

<pre>Keyport.nl</pre>

====================================================================== Einde pagina 28 =================================================================

<br><br>