<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre></pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Plan van aanpak bedrijfsplan robuuste OmgevingsDienst Limburg Noord




Inleiding
Alle omgevingsdiensten moeten per 1 april 2026 voldoen aan landelijke robuustheid criteria.
Het Algemeen Bestuur (AB) van de RUD Limburg Noord heeft op 17 oktober 2024 met de
vaststelling van de opdracht voor de projectorganisatie besloten om onze regionale
uitvoeringsdienst om te bouwen tot een robuuste omgevingsdienst die voldoet aan de
landelijke criteria. Met dit besluit zijn we bestuurlijk nader tot elkaar gekomen en start de
bouw van de nieuwe organisatie.


Vier Leidende principes
Het AB heeft vier leidende principes meegegeven voor de bouw van de nieuwe organisatie.
   1. Kwaliteitsverbetering en professionalisering in de taakuitvoering in brede zin is de
      primaire opgave;
   2. De inhoudelijke verworvenheden van de huidige organisatie worden waar mogelijk
      meegenomen in de doorontwikkeling;
   3. Startdatum van de nieuwe Omgevingsdienst Limburg Noord is 1 april 2026.
      Uitgangspunt daarbij is dat zorgvuldigheid van het proces én draagvlak in de regio
      voorop staan;
   4. De werkbaarheid van de nieuwe organisatie dient te worden geborgd. Voldoen aan de
      eerste drie principes is één, het praktisch werkbaar kunnen organiseren van de
      werkzaamheden (lees: het adequaat kunnen faciliteren van de medewerkers) is twee.


Twee sporen en drie fasen
De route naar een robuuste omgevingsdienst en het dus gaan voldoen aan de landelijke
robuustheidcriteria loopt langs twee sporen. Enerzijds via het in 2022 ingezette kwaliteit
verbeterspoor: het going concern (GC) spoor. Anderzijds binnen een projectorganisatie. De
verdeling over de twee trajecten is in onderstaande tabel samengevat.




                                           1
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Plan van aanpak bedrijfsplan robuuste OmgevingsDienst Limburg Noord



Het bouwproces van de Omgevingsdienst Limburg Noord kent tot 1 april 2026 drie fasen:

Richten
In fase 1, tot 1 juli 2025, wordt het bedrijfsplan opgesteld. Dit bedrijfsplan wordt door het DB
en AB van de RUD LN vastgesteld en vormt het inrichtingsadvies voor een nieuwe organisatie
aan de colleges en raden van 15 gemeenten en de provincie Limburg. Met de vaststelling van
het bedrijfsplan door het AB ronden we de ‘richten fase’ af en is de opdracht voor de
projectorganisatie afgerond.

Inrichten
Na deze vaststelling start de volgende bouwfase: het inrichten. In deze fase wordt op basis
van het bedrijfsplan de (gewijzigde of nieuwe) gemeenschappelijke regeling vormgegeven en
wordt er uitvoering gegeven aan het bedrijfsplan.

Verrichten
Op 1 april 2026 kan de nieuwe Omgevingsdienst Limburg Noord aan de slag met het
verrichten (fase 3) van de taken uit het regionaal uitvoeringsprogramma voor alle deelnemers.

Inhoud op te stellen bedrijfsplan op hoofdlijnen
Het bedrijfsplan op hoofdlijnen legt de basis voor een nieuwe robuuste Omgevingsdienst
Limburg Noord. Missie, visie en doelen van de organisatie worden beschreven en vastgelegd.
Onze omgeving, ons werkgebied en de wettelijk te leveren producten en diensten
(basistakenpakket) zijn helder gemaakt. De interne (personele) organisatie en rechtsvorm en
juridische structuur worden beschreven, inclusief de mandaten die nodig zijn voor het goed
functioneren van de nieuwe organisatie. De financiële organisatie wordt beschreven in de zin
van kosten, opbrengsten, omzet, rentabiliteit en weerstandsvermogen en we geven een
uitwerking van de financiële verdeelsleutel over de deelnemende partijen binnen de
gemeenschappelijke regeling. Het bedrijfsplan is het stappenplan voor de inrichtingsfase,
gericht op het realiseren van de gestelde doelstellingen.

Vijf op inhoud en in tijd aan elkaar verbonden werkgroepen
Vijf werkgroepen werken samen aan het opstellen van het bedrijfsplan.




                                            2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>Plan van aanpak bedrijfsplan robuuste OmgevingsDienst Limburg Noord



De werkgroep Takenpakket maakt vóór 1 maart de omvang van het basistakenpakket (BTP)
inzichtelijk. Deze werkgroep wordt gevormd door de VTH-managers van deelnemende
gemeenten en provincie. Dat zorgt voor een directe inbreng, koppeling en betrokkenheid
vanuit de lokale VTH-afdelingen.
De werkgroep HRM levert vóór 1 april twee inrichtingsmodellen aan die voldoen aan de
landelijke criteria. Eén model wordt gebaseerd op referentie organisaties, waaronder
bestaande omgevingsdiensten. Voor het tweede model wordt door de werkgroep HRM een
hedendaagse visie op leiderschap en organiseren in samenspraak met alle stakeholders
ontworpen
De werkgroep bedrijfsvoering stelt vóór 1 april 2025 ook twee inrichtingsmodellen op die
beschrijven hoe de ODLN kan worden ondersteund op alle terreinen van bedrijfsvoering1. Eén
model wordt ook gebaseerd op referentie organisaties. Het tweede model wordt gebaseerd op
een te verrichten onderzoek naar samenwerkingskansen met onze deelnemers voor het
robuust organiseren van alle aspecten van de bedrijfsvoering.
De financiële werkgroep stelt vervolgens vóór 1 mei op basis van de resultaten van deze
werkgroepen de begroting op met de bijbehorende verdeelsleutel voor de deelnemers.
De juridische werkgroep levert vóór 1 mei een voorstel voor de deelnemers waarmee het
mandaat kan worden aangepast aan de landelijke criteria. En een voorstel waarmee het
bestuurlijke besluitvormingsproces kan worden gestart over het bedrijfsplan en de benodigde
gemeenschappelijke regeling.
De planning is erop gericht dat het AB vóór 1 juli 2025 het bedrijfsplan vaststelt. In bijlage 1 tot
en met 5 zijn de projectopdrachten gedetailleerd uitgewerkt.


Projectorganisatie en stakeholderanalyse
Verkenner Wil Rutten gaf in zijn verslag ‘Elkaar aanvonkend vooruit’2 aan dat de onderlinge
verhoudingen van cruciaal belang zijn voor de toekomst van de RUD Limburg Noord. “Alleen
vanuit een sfeer van onderling vertrouwen en gezamenlijk engagement kunnen stappen
worden gezet om de omgevingsdienst verder te versterken. Daarom is het van belang om in
deze fase niet alleen, en zelfs niet primair, te redeneren vanuit de inhoud, vanuit het IBP VTH of
de robuustheidscriteria. Het is op de eerste plaats belangrijk om de vizieren te openen, de
drijfveren van eenieder te beluisteren én te horen. En elkaars belangen en de context van
waaruit mensen reageren proberen te begrijpen.”
Tijdens het bouwproces wordt dan ook veel ruimte gemaakt voor de dialoog. We willen elkaar
stimuleren, aanjagen en letterlijk aanvonken. Om samen aan de slag te gaan. Dat maakt dit
proces leuk, aantrekkelijk en soms misschien spannend. Het bevordert een aanpak waarbij



1
 informatisering, inkoop, juridisch, HRM, financiën, communicatie, huisvesting en vervoer
2
 Wil Rutten, Verslag van verkenner Wil Rutten aan het Algemeen Bestuur van de RUD Limburg Noord van
27 juni 2024.




                                                 3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>Plan van aanpak bedrijfsplan robuuste OmgevingsDienst Limburg Noord



we vanuit eigen kracht en consensus keuzes kunnen maken. Omdat we met elkaar
(medewerkers, directies en bestuurders in alle lagen) zien dat dit de enig juiste weg is.
Gedetailleerd worden zo meteen de mijlpalenplanning en de communicatiemomenten
geschetst. Die geven zicht op de verbinding die nodig is in en bij de vele beslismomenten. We
streven naar consensus en unanimiteit in gemeenteraden en Provinciale Staten en
instemming van alle andere betrokken stakeholders. Om de mijlpalenplanning en de
communicatiemomenten te onderbouwen, schetsen we nu eerst de projectorganisatie en de
daaraan verbonden stakeholders.

Projectorganisatie
Onderstaande organogram beschrijft de projectorganisatie.




Stakeholders
Bij de bouw van de ODLN worden veel stakeholders betrokken: onze 16 leden van het
Algemeen Bestuur, de colleges van B&W en gemeenteraden van de 15 gemeenten, het college
van Gedeputeerde Staten en de leden van Provinciale Staten van de provincie Limburg, de 16
directeuren en de 16 VTH managers van de deelnemers, de medewerkers van de RUD
Limburg Noord, onze toekomstige medewerkers, onze medezeggenschap en de vakbonden.


Mijlpalenplanning en communicatiemomenten
Het belang van een goede planning en communicatie is duidelijk. Dit proces vraagt om ruimte
voor het goede gesprek, ruimte voor de dialoog met elkaar. Dat kunnen, mogen en willen we
onder de tijdsdruk op dit proces niet uit het oog verliezen.




                                             4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>Plan van aanpak bedrijfsplan robuuste OmgevingsDienst Limburg Noord



De planning omvat een zogenoemd geregisseerd bottom-up proces. Iedereen wordt vanuit
zijn rol en verantwoordelijkheden tijdig in positie gebracht. Dat vraagt om een strakke regie op
het bestuurlijk besluitvormingsproces én op het bouwproces met de vijf werkgroepen.
In het bouwproces is het van belang de verschillende stakeholders te blijven informeren over
de voortgang in het proces en hen op een relevante wijze te betrekken bij het ontwikkelspoor.
Per stakeholder, situatie en moment zetten we passende instrumenten in. Dat kan zijn een
maandelijkse bijeenkomst, schriftelijke voortgangsrapportage of een periodieke nieuwsbrief.

Mijlpalenplanning
De mijlpalenplanning -met data van eerdere en geplande activiteiten- schetst het gehele
bouwproces tot 1 april 2026. Dat is het moment waarop onze nieuwe Omgevingsdienst
Limburg Noord start. De richten fase, waarin we het bedrijfsplan op hoofdlijnen opstellen, is
tot 1 juli 2025 gedetailleerd beschreven. Alhoewel deze planning zorgvuldig is opgesteld, is
het mogelijk dat er momenten ontstaan waarin we een beroep doen op ieders flexibiliteit in
agenda’s.

                                   start richten fase

1-3        Opleveren projectopdracht werkgroep Takenpakket (LMO)

27-3       AB themasessie bedrijfsplan

maart      Stakeholder bouwoverleg: de programmamanager presenteert (maandelijks) -
           samen met de interim-directeuren van de RUD LN- de vorderingen van het
           bouwproces en de stand van zaken van de going concern.

1-4        Opleveren projectopdracht werkgroep HRM en bedrijfsvoering

25-4       AB themasessie bedrijfsplan

april      Stakeholder bouwoverleg: de programmamanager presenteert (maandelijks) -
           samen met de interim-directeuren van de RUD LN- de vorderingen van het
           bouwproces en de stand van zaken van de going concern.

1-5        Opleveren projectopdracht werkgroep Financiën en Juridisch

mei        Opleveren bedrijfsplan op hoofdlijnen programmamanager

23-5       AB themasessie bedrijfsplan




                                            5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>Plan van aanpak bedrijfsplan robuuste OmgevingsDienst Limburg Noord



mei       Stakeholder bouwoverleg: de programmamanager presenteert (maandelijks) -
          samen met de interim-directeuren van de RUD LN- de vorderingen van het
          bouwproces en de stand van zaken van de going concern.

juni      Advisering medezeggenschap over bedrijfsplan op hoofdlijnen

juni      Besluitvorming DB over bedrijfsplan op hoofdlijnen

juni      Stakeholder bouwoverleg: de programmamanager presenteert (maandelijks) -
          samen met de interim- directeuren van de RUD LN- de vorderingen van het
          bouwproces en de stand van zaken van de going concern.

juni      Besluitvorming DB over bedrijfsplan op hoofdlijnen

26-6      Besluitvorming AB over bedrijfsplan op hoofdlijnen


                               start inrichten fase

Vóór     In deze fase start het bestuurlijke besluitvormingsproces van de colleges van
1-4-26   B&W en Gedeputeerde Staten over het bedrijfsplan en de gewijzigde tekst van
afronden de GR, na consultatie van de gemeenteraden en Provinciale Staten.

22-8      AB (themasessie)

11-9      AB

9-10      AB (regulier en themasessie)

21-11     AB (themasessie)

19-12     AB


                              start verrichten fase

1-4-26    Op 1 april 2026 gaat de nieuwe ODLN aan de slag met het verrichten van de
          taken uit het regionaal uitvoeringsprogramma voor alle deelnemers.




                                         6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>Plan van aanpak bedrijfsplan robuuste OmgevingsDienst Limburg Noord




Communicatie
Communicatie is cruciaal in een ontwikkelproces als dit. We willen stakeholders letterlijk en
figuurlijk ‘meenemen’ in deze ontwikkeling. Dat doen we door niet alleen te informeren, maar
ook door hun proactief te betrekken bij de stappen die gezet worden. We communiceren
tijdig, open en transparant, gericht op het enthousiasmeren en aanzetten tot (ander) gedrag.
We willen een relatie voor de toekomst bouwen met de verschillende stakeholders. Op die
wijze draagt de inzet van communicatie bij aan het realiseren van de organisatie
doelstellingen.
In de te formuleren communicatiestrategie en –aanpak maken we een onderscheid tussen
communicatie in het proces en communicatie over het proces:
De communicatie in het proces is gericht op het communicatief begeleiden en ondersteunen
van het ingezette veranderproces. We brengen daartoe issues en stakeholders in kaart en
ondersteunen de gewenste en benodigde (gedrags)verandering door de inzet van een
effectieve communicatiestrategie en de uitvoering daarvan. We haken daarin aan op de
opgeleverde resultaten van de vijf werkgroepen en op het totale besluitvormingsproces, zoals
ook beschreven in de mijlpalenplanning. Daarbij zetten we –afhankelijk van de stakeholder-
passende kanalen en middelen in.
De communicatie over het proces is erop gericht onze nieuwe Omgevingsdienst Limburg
Noord intern en extern te positioneren als partner in het VTH-werkveld.


Specifieke aandachtspunten hierbij zijn:
   -   Proactief communiceren, we brengen en betrekken.
   -   Eenduidigheid in de boodschap
   -   Fysieke en online bijeenkomsten
   -   We ontwikkelen een online omgeving die bijdraagt aan het realiseren van het
       ontwikkelspoor
   -   De nieuwe organisatie start nu. We gebruiken het ontwikkelspoor ook om de in- en
       externe positionering van de nieuwe omgevingsdienst te ontwikkelen.


Projectbegroting
Uitgangspunt in het ontwikkelspoor en de realisatie van het bedrijfsplan is: ‘vanuit eigen
kracht’. Alle deelnemers dragen bij in het leveren van capaciteit. Er vindt -zoals door het
Algemeen Bestuur op 17 oktober is bepaald- geen financiële verrekening plaats van de inzet
van de ambtelijk opdrachtgevers, de ‘aanvonk’ directeuren en de werkgroep-leden. Het
projectbudget kan hierdoor worden beperkt tot de kosten van de programmamanager,
administratieve en communicatieve ondersteuning, het faciliteren van bijeenkomsten en de
kosten van het ontwikkelen van communicatiemiddelen. Er is door het Algemeen Bestuur op




                                           7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>Plan van aanpak bedrijfsplan robuuste OmgevingsDienst Limburg Noord



17 oktober 2024 een projectbudget beschikbaar gesteld van 200.000 euro. Ook is bij het rijk
een subsidie aangevraagd van maximaal 245.000 euro.


Slotwoord
Wij staan voor onze omgeving! De 28 omgevingsdiensten in ons land staan voor de uitdaging
om onze leefomgeving duurzaam, veilig, gezond en leefbaar te houden. Het is niet zomaar een
slogan. Onze medewerkers en bestuurders staan ergens voor. Met passie en overtuiging wil de
nieuwe Omgevingsdienst Limburg Noord het beste voor de leefomgeving in onze regio en in de
15 deelnemende gemeenten.
Deze passie en overtuiging vraagt nogal wat van onze organisatie, medewerkers en
bestuurders. Wet- en regelgeving in verandering, maatschappelijke wensen, eisen en druk en
uiteenlopende belangen zorgen voor veel dynamiek en vragen wendbaarheid van onze
organisatie.
Hoe mooi is het, om juist in dat licht, samen de kans te pakken om in onze regio, in Noord- en
Midden-Limburg, een vernieuwende, hedendaagse en robuuste omgevingsdienst te bouwen.
Een nieuwe organisatie die onze leefomgeving vanuit professionaliteit en passie (deskundig,
consistent en daadkrachtig) schoner, veiliger en gezonder maakt. Waar mensen en
professionals aansprekende en betekenisvolle resultaten gaan boeken. Waar bestuurders en
medewerkers met plezier en trots samenwerken. Samen aanvonkend vooruit, schreven we
eerder in dit plan van aanpak. Laten we elkaar in dit proces blijven aansporen om te staan
voor onze omgeving!




                                           8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre> Plan van aanpak bedrijfsplan robuuste OmgevingsDienst Limburg Noord




 Bijlage 1) Projectopdracht takenpakket

Bestuurlijk opdrachtgevers:      Burgemeester Op de Laak en burgemeester Vlecken         Ambtelijk          Maurice Heijnen
                                                                                         opdrachtnemer:
Ambtelijk opdrachtgevers:        Nicole Simons, Guus van Balkom en John van Putten
                                                                                         Trekker            ---
Aanvonk directeur:               Kirsten Werps-Aerts                                     werkgroep:

Samenhang:                       Op inhoud en in tijd is deze werkgroep gekoppeld aan    Deelnemers         ---
                                 de werkgroep HRM en financiën                           werkgroep:




Beschrijving project:

Inventariseer vóór 1 maart, op basis van een geactualiseerde probleem- en risicoanalyse, de omvang van het takenpakket van de ODLN. Hierbij is het
uitgangspunt dat eerst de verplichte taken worden georganiseerd. Voor de bepaling van de omvang van het takenpakket wordt een 2-daagse werksessie
georganiseerd waaraan alle managers deelnemen.




planning:                     Wat wordt er opgeleverd?                                                                         Akkoord
                                                                                                                               opdrachtgever en
                                                                                                                               opdrachtnemer

1 maart 2025                  Er wordt met een dusdanig detailniveau de omvang van het takenpakket van de ODLN aangeleverd
                              dat dit een goede basis biedt voor de HRM werkgroep om een formatieplan op te stellen.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre> Plan van aanpak bedrijfsplan robuuste OmgevingsDienst Limburg Noord



 Bijlage 2) Projectopdracht HRM

Bestuurlijk opdrachtgevers:        Burgemeester Op de Laak en burgemeester Vlecken            Ambtelijk             Maurice Heijnen
                                                                                              opdrachtnemer:
Ambtelijk opdrachtgevers:          Nicole Simons, Guus van Balkom en John van Putten
                                                                                              Trekker               ---
Aanvonk directeur:                 Johan Vorstenbosch                                         werkgroep:

Samenhang:                         Op inhoud en in tijd is deze werkgroep gekoppeld aan       Deelnemers            ---
                                   de werkgroep Takenpakket. Deze levert uiterlijk 1          werkgroep:
                                   maart het takenpakket aan. De werkgroep financiën
                                   verwacht van deze werkgroep uiterlijk 1 april twee
                                   inrichtingsmodellen.



Beschrijving project:

Het is van belang om onze huidige medewerkers te behouden. Het geven van duidelijkheid over hun toekomstige baan, werkplek, arbeidsvoorwaarden en
standplaats is dan ook van groot belang. Vandaar dat het opstellen van een formatieplan -dat een basis legt- voor de nieuwe organisatie prioriteit krijgt.

De werkgroep takenpakket maakt vóór 1 maart de omvang van het takenpakket voor de nieuwe organisatie inzichtelijk. De werkgroep HRM vertaalt vóór 1
april het takenpakket naar een formatieplan en naar twee inrichtingsmodellen. Beide modellen voldoen aan de landelijke criteria. Een model wordt gebaseerd
op referentie organisaties, zoals al fysiek georganiseerde RUD’s3. Voor het tweede model wordt door de werkgroep HRM een hedendaagse visie op leiderschap
en organiseren ontworpen. Waarbij deze modellen invulling geven aan de door het bestuur geformuleerde leidende principes.

Het ‘hoe’ van de ODLN
Het ontwerpen van een hedendaagse visie op leiderschap en organiseren vraagt om samenwerking met alle stakeholders. Betrek daarom bij het bepalen van
het ‘hoe’ van de ODLN onze 16 leden van ons Dagelijks en Algemeen Bestuur, de 15 colleges van B&W, de 15 gemeenteraden, het college van Gedeputeerde
Staten, de leden van Provinciale Staten, de 16 directeuren en de 16 VTH managers van de deelnemers, de medewerkers van de bestaande RUD organisatie,
onze toekomstige medewerkers, onze medezeggenschap en de vakbonden. Hoe boeken we zo meteen aansprekende resultaten? Hoe vindt de resultaatsturing
op de met de deelnemers gemaakte afspraken plaats? Hoe krijgen we een innovatieagenda en dus continue verbetering? Hoe worden we die werkgever waar
je met plezier werkt en ontwikkelt? Ontwerp hiervoor een visie op hedendaags leiderschap. Kernonderdeel hiervan is een doelen hiërarchie. Dit betekent dat
op organisatie-, team- en individueel niveau wordt gewerkt met resultaat afspraken. Deze resultaten vormen de basis voor individuele werk en
ontwikkelgerichte plannen en gesprekken met de medewerkers als sturingsinstrument. Wat betekent dit voor die visie op leiderschap? Hoe zorgen we dat

 3
  De ODBN en OD Twente zijn bereid om kennis uit te wisselen. Dit kan ook worden gevraagd aan de Omgevingsdienst Zuid Limburg en aan de Veiligheidsregio Limburg-
 Noord.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre> Plan van aanpak bedrijfsplan robuuste OmgevingsDienst Limburg Noord



leiders en medewerkers hedendaagse kernwaarden als verbinding, vrijheid, vertrouwen en verantwoordelijkheid gaan doorleven? Onderdeel van de visie is
ook het plaats- en tijd onafhankelijk werken, hetgeen de basis biedt voor de huisvestings- en vervoersvisie.

Naast deze opdracht stelt de werkgroep HRM een impact analyse en stappenplan op voor de inrichten fase. De fase waarin ook de overgang van personeel van
de deelnemers naar de ODLN plaatsvindt. Het stappenplan schetst de procedurele eisen op HRM gebied, zoals de noodzaak van een sociaal statuut en een
vergelijking van de arbeidsvoorwaarden.



planning:                     Wat wordt er opgeleverd?                                                                          Akkoord
                                                                                                                                opdrachtgever en
                                                                                                                                opdrachtnemer

1 april 2025                  Er worden twee inrichtingsmodellen opgeleverd aan de werkgroep financiën.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre> Plan van aanpak bedrijfsplan robuuste OmgevingsDienst Limburg Noord



 Bijlage 3) Projectopdracht bedrijfsvoering ondersteuning

Bestuurlijk opdrachtgevers:        Burgemeester Op de Laak en burgemeester Vlecken            Ambtelijk                 Maurice Heijnen
                                                                                              opdrachtnemer:
Ambtelijk opdrachtgevers:          Nicole Simons, Guus van Balkom en John van Putten
                                                                                              Trekker                   ---
Aanvonk directeur:                 Johan Vorstenbosch                                         werkgroep:

Samenhang:                         De werkgroep financiën verwacht van deze werkgroep         Deelnemers                ---
                                   uiterlijk 1 april twee ramingen van de kosten van          werkgroep:
                                   bedrijfsvoering ondersteuning.




Beschrijving project:

Stel vóór 1 april 2025 twee modellen op hoe de ODLN kan worden ondersteund op alle terreinen van bedrijfsvoering (informatisering, inkoop, juridisch, HRM,
financiën, communicatie, huisvesting en vervoer). Eén model wordt gebaseerd op referentie organisaties, zoals al fysiek georganiseerde RUD’s. Het tweede
model wordt gebaseerd op een te verrichten onderzoek naar samenwerkingskansen met onze deelnemers voor het robuust organiseren van de benodigde
bedrijfsvoering ondersteuning. Door deze samenwerking kunnen de desintegratiekosten4 worden beperkt.

Er is -omdat nu al veel medewerkers met technische beperkingen werken in de huidige RUD ICT omgeving- behoefte aan een gemeenschappelijke ICT
omgeving die deze beperkingen verhelpt. Het beschikbaar stellen van de nieuwe ICT omgeving dient dan ook met prioriteit te worden opgepakt.



planning:                       Wat wordt er opgeleverd?                                                                                Akkoord
                                                                                                                                        opdrachtgever en
                                                                                                                                        opdrachtnemer

1 april 2025                    Bij de modellen voor de bedrijfsvoering ondersteuning worden ramingen van de kosten geleverd.




 4
  Dit betreft de overheadkosten van de VTH-medewerkers die doorlopen voor de ‘latende’ organisatie nadat de medewerkers zijn overgedragen. Denk als voorbeeld aan de
 voormalige P&O-adviseur van de VTH-medewerkers die na uitplaatsing minder werk heeft.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre> Plan van aanpak bedrijfsplan robuuste OmgevingsDienst Limburg Noord



 Bijlage 4) Projectopdracht financiën

Bestuurlijk opdrachtgevers:        Burgemeester Op de Laak en burgemeester Vlecken           Ambtelijk             Maurice Heijnen
                                                                                             opdrachtnemer:
Ambtelijk opdrachtgevers:          Nicole Simons, Guus van Balkom en John van Putten
                                                                                             Trekker               ---
Aanvonk directeur:                 Bert Timmermans                                           werkgroep:

Samenhang:                         Op inhoud en in tijd is deze werkgroep gekoppeld aan      Deelnemers            ---
                                   de werkgroep HRM en bedrijfsvoering ondersteuning.        werkgroep:




Beschrijving project:

Stel vóór 1 mei op basis van de door de werkgroep HRM en bedrijfsvoering opgeleverde opdrachten een begroting met de bijbehorende verdeelsleutel voor de
deelnemers op. Bij het opstellen van de begrotingen wordt rekening gehouden met de specifieke financiële KPI’s uit de robuustheidscriteria. Er zijn specifieke
eisen gesteld voor percentages innovatie- en opleidingsbudget en het weerstandsvermogen.




planning:                      Wat wordt er opgeleverd?                                                                              Akkoord
                                                                                                                                     opdrachtgever en
                                                                                                                                     opdrachtnemer

1 mei 2025                     De werkgroep financiën stelt een begroting op die voldoet aan de landelijke criteria.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre> Plan van aanpak bedrijfsplan robuuste OmgevingsDienst Limburg Noord



 Bijlage 5) Projectopdracht Juridisch

Bestuurlijk opdrachtgevers:      Burgemeester Op de Laak en burgemeester Vlecken        Ambtelijk           Maurice Heijnen
                                                                                        opdrachtnemer:
Ambtelijk opdrachtgevers:        Nicole Simons, Guus van Balkom en John van Putten
                                                                                        Trekker             ---
Aanvonk directeur:                                                                      werkgroep:

Samenhang:                       ---                                                    Deelnemers          ---
                                                                                        werkgroep:




Beschrijving project:

Onderzoek vóór 1 mei welk verplicht mandaat de nieuwe organisatie moet krijgen en hoe de gemeenschappelijk regeling moet worden aangepast.




planning:                     Wat wordt er opgeleverd?                                                                        Akkoord
                                                                                                                              opdrachtgever en
                                                                                                                              opdrachtnemer

1 mei 2025                    Lever een voorstel aan voor de deelnemers waarmee:

                                 a) (zo nodig) het mandaat kan worden aangepast aan de landelijke criteria;
                                 b) het bestuurlijke besluitvormingsproces kan worden gestart over het bedrijfsplan en de
                                    gewijzigde tekst van de GR.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>