<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>                EVALUATIE 2019
De Zorgboog
Bart Mulder
29 JANUARI 2020
                               1
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Inhoudsopgave
1.   Samenvatting Zorginhoudelijke evaluatie
2.   Samenvatting gemeentelijke evaluatie
3.   Indicatoren
4.   Financieel resultaat
     4.1 resultaat 2018 en prognose 2019
     4.2 resultaat over pilot periode 2018 -2020
     4.3 conceptbegroting 2021
     4.4 aandachtspunten
                                                 2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>     1. Zorginhoudelijke evaluatie
In het definitieve projectplan dd. 4-9-2017 van logeerhuis Plezant is de doelstelling als volgt gedefinieerd:
ontlasting mantelzorgers doormiddel van een tijdelijk verblijf voorziening "Logeerhuis voor mensen met
dementie"
Hieruit voortvloeiende doelen:
Kwantitatief doel:
- voor eind 2017 zeven logeerkamers met een gezamenlijke huiskamer in gebruik.
- een stijgende lijn in bezetting tot een bezetting van 65% in het derde jaar (2020).
De kwantitatieve doelstelling is wat later behaald dan gepland, het logeerhuis mocht in mei 2018 haar
eerste gasten ontvangen. Tevens zien we een zeer duidelijke stijgende lijn in de bezetting. Een bezetting
van 65% in het derde projectjaar (2020) is nog iets te ambitieus, maar 60% lijkt haalbaar te zijn.
Kwalitatief doel:
- mantelzorgers geven aan dat ze zich ontlast voelen door het verblijf van hun naaste in het logeerhuis.
- mantelzorgers/gasten waarderen het verblijf met minimaal een 8.
Bovenstaande kwalitatieve doelen worden behaald. Alle mantelzorgers geven aan echt ontlast te worden,
bij zowel eenmalig als meervoudig gebruik van het logeerhuis. Bij de terugkerende gasten zien we dit
verloop en horen ook van de mantelzorgers dat ze door gebruik te kunnen maken van een voor hun
passende vorm structureel verblijf in het logeerhuis het Thuis langer kunnen volhouden. Zo proberen ze de
lange wachttijd voor eventuele definitieve verhuizing naar een verpleeghuissetting uit te stellen en
crisisopnames te voorkomen. Conclusie is dat de doelstelling van het logeerhuis wordt behaald. Vele
positieve en dankbare reacties van mantelzorgers worden door de medewerkers van Plezant ontvangen.
Uit de uitgegeven enquêtes komt een klantwaardering van 8,5.
Het uitgangspunt in 2017 was een logeervoorziening voor mensen met een lichte vorm van dementie. We
gingen ervan uit dat het percentage WMO-cliënten hoger zou liggen dan het percentage WLZ-cliënten. Het
vermoeden was dat meer gasten met een lichte vorm van dementie zouden komen logeren. De
dienstverlening aan deze gasten zou door vrijwilligers geboden moeten kunnen worden, was de opvatting.
Al snel bleek dat juist mantelzorgers van thuiswonende mensen met een zwaardere vorm van dementie
behoefte hebben aan ontlasting van hun 24/7 mantelzorg taak. Hieruit valt ook te stijging van het aantal
WLZ gasten te verklaren. Om ook mensen met een zwaardere vorm van dementie te kunnen laten logeren,
is ook de personele inzet gewijzigd. De verzwaring van de doelgroep en wisselende samenstelling van
logerende gasten zorgt voor een wisselende groepsdynamiek. Dit vraagt om een professionelere
begeleiding dan de inzet van een vrijwilliger. Deze rol wordt ingevuld door een gastvrijheidsmedewerker,
welke dagelijks aanwezig is van 07.00 - 22.00 uur en wordt voor geplande en ongeplande zorgmomenten
ondersteund door één of meerdere zorgprofessional(s). Door in te spelen op de behoefte vanuit de
doelgroep van mensen met een zwaardere vorm van dementie, is Plezant voor veel mantelzorgers een
welkome oplossing gebleken. Inmiddels is ook gebleken dat de indicatie (WMO/ZVW of WLZ) niet veel zegt
over de zwaarte van de zorgvraag. De veronderstelling dat mensen met een lichtere vorm van dementie in
de WMO/ZVW zitten, gaat dus niet bij voorbaat op.
Er heerst een vooroordeel dat je mensen met een vorm van dementie niet uit hun vertrouwde (thuis)
omgeving moet weghalen. De ervaring bij Plezant leert dat gasten na logeerverblijf in Plezant, eenmaal
thuis, weer snel in hun oude patroon zitten en er geen sprake is van negatieve effecten. De ervaring van het
logeren zelf(mantelzorgontlasting) en bovenstaande zorgt ervoor dat mantelzorgers vaker van het
logeerhuis gebruik gaan maken. Hieruit zien we een terugkerend verblijf waarin de mantelzorger de
behoefte/ frequentie bepaald van deze structurele logeerzorg.
                                                                                                              3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>Na verblijf bij Plezant gaan gasten altijd terug naar huis, waar de mantelzorg de taak van mantelverzorger
weer invult. Plezant is er niet voor crisisopvang en gaat altijd uit van een gepland verblijf en een zorgvuldig
voortraject. Onderdeel van dit voortraject zijn een kennismaking en bezoek aan Plezant en dat gasten altijd
eerst komen proeflogeren om vast te stellen of deze voorziening passend is.
Aandachtspunten vanuit de zorgverlening zijn:
    • De wisselende samenstelling van de groep gasten, vertaald zich in een groepsdynamiek die meer
        vraagt van de medewerkers en vrijwilligers, waar ze op geschoold moeten worden
    • De zorgvraag, met name ook de ongeplande zorg is veel groter dan verwacht. De mantelzorger
        onderschat zichzelf in de hoeveelheid en deskundigheid van zorg die ze aan hun naasten verlenen.
        Dit vraagt meer inzet van vakkundig personeel, zowel op gebied van zorg als welzijn.
    • De groep thuiswonende mensen met dementie neemt toe, de wachtlijsten voor verpleeghuizen
        worden langer, waardoor de vraag naar logeren mogelijk zal toe nemen
    • Continue alert en voorkomen dat Plezant geen crisisopvang wordt
    • Werving vrijwilligers om het individueel welbevinden optimaal in te kunnen vullen
    • Continue pr bij huisartsen, wijkzorg medewerkers, casemangers
2.      Gemeentelijke evaluatie
In december 2019 hebben de participerende gemeenten logeerhuis Plezant geëvalueerd bij hun betrokken
medewerkers. Dit heeft geresulteerd in onderstaande resultaten:
    -   Geen aanmeldingen vanuit de gemeenten/Wmo is een vertekend beeld. Wmo-consulenten,
        evenals het Steunpunt Mantelzorg, verwijzen ook door als is dat maar incidenteel. Het is dan meer
        toeleiding dan aanmelding. De aanmelder is uiteindelijk een andere discipline, b.v. de
        casemanager.
    -   Gemeenten en Steunpunt Mantelzorg hebben allemaal breed, diverse en herhaaldelijk geworven
        voor Plezant.
    -   Door Wmo-consulenten wordt bij het keukentafelgesprek gesproken over het persoonlijke netwerk
        van de hulpvrager. Daarbij komt (mogelijke overbelasting m.b.t.) mantelzorg min of meer expliciet
        aan de orde.
    -   BehoeIe aan logeerzorg lijkt bij vele mantelzorgers latent aanwezig, maar moet worden
        aangewakkerd, omdat de mantelzorger nog geen urgenJe ervaart
    -   Sommige Wmo-consulenten erkennen dat meer aandacht nodig is voor mogelijke overbelasting
        mantelzorger en het slechten van drempels. Sommige mantelzorgers zijn in afwachting van een
        WLZ opname in een verpleeghuis en geven aan dat in deze tussenfase er geen behoefte is aan
        mantelzorg ontlasting. Anderen geven aan dat het karakter van het keukentafel gesprek (eenmalig),
        niet de juiste setting is om dit te bespreken. Zij noemen de wijkverpleging, de huisarts,
        casemanagers en dorpsondersteuners als de aangewezen professionals om deze gesprekken aan te
        gaan.
    -   Allemaal geven ze aan dat bij de mantelzorger vaak sprake is van een hoge drempel om de zorg
        voor hun naaste uit handen te geven. Dit vergt meer dan één gesprek.
    -   Frontoffice-medewerkers (1ste telefonische aanspreekpunt Wmo in Helmond) stellen dat
        doorvragen op overbelasting mantelzorger niet past bij hun taak.
    -   Regelmatig blijkt uit de antwoorden van Wmo-consulenten en frontofficemedewerkers dat zij
        onvoldoende op de hoogte zijn van het bestaan van Plezant, van het dienstverleningsaanbod, de
        voorwaarden en de aanmeldprocedure. Ook weten veel consulenten niet dat er maandelijks
        openhuis wordt gehouden.
                                                                                                               4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>- Enkele Wmo-consulenten melden niet aan op basis van de veronderstelling dat je mensen met
  dementie niet uit hun gewoonde omgeving met halen. Bezoekers en mantelzorgers Plezant geven
  allemaal aan dat dit niet het geval is. Er zijn zelfs patiënten die wél naar Plezant gaan (met plezier)
  terwijl ze dagbesteding weigeren.
- De behoefte aan deze soort van ondersteuning wordt breed herkend. Uit een enquête in Laarbeek
  onder 10-tallen mantelzogers en Wmo-consulenten geeft 50% van de mantelzorgers aan behoefte
  te hebben aan een dergelijke voorziening terwijl de consulenten allemaal aangeven dat er geen
  behoefte bestaat. Enkele consulenten geven aan dat alternatieven passender zijn, echter zijn de
  alternatieven beperkt. Handen-in-huis’, (geïndiceerde) dagbesteding
- Soms wordt door consulenten niet doorverwezen omdat de mantelzorger in afwachJng is van een
  WLZ plaatsing en de bestaande situaJe als tussensituaJe voor verhuizing naar verpleeghuis wordt
  gezien. Tijdelijk en/of regelmaJg logeren wordt in die gevallen niet (alJjd) als toegevoegde waarde
  gezien. Vraag hierbij is of mantelzorgers op de hoogte zijn van de lange wachtlijsten, waardoor de
  mantelzorg toch langer duurt dan dat men denkt, wat uiteindelijk alsnog tot overbelasJng en/of
  een crisisopname kan leiden.
- Er zijn beperkt alternatieven beschikbaar ter ontlasting van de mantelzorger. Mogelijkheden die
  worden genoemd: ‘Handen-in-huis’ (in 2019 waren maar 3 Helmondse mantelzorgers die hier een
  beroep op hebben gedaan), geïndiceerde dagbesteding (b.v. Thuis bij Mientje), …
- Plezant is – ondanks brede en diverse PR-activiteiten - nog steeds onvoldoende bekend, óók binnen
  de Wmo. Unaniem wordt genoemd dat PR noodzakelijk is, er worden diverse suggesties gedaan
  qua vorm en doelgroepen. Bij doelgroepen worden de wijkverpleegkundigen en huisartsen het
  meest genoemd. Bij vormen: folders, media, voorlichtingen, campagne etc. Bijna al deze tips, om
  de instroom te vergroten, zijn al in de praktijk gebracht. Conclusie: blijven herhalen!
                                                                                                          5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>3.      Indicatoren
Hier vindt u de verantwoording van de vooraf vastgelegde indicatoren, waarbij persoonlijke gegevens van
gasten niet in de rapportage zijn opgenomen. De analyse bestaat uit:
     - bezettingsgraad per maand op basis van gastnachten
     - gemiddelde verblijfsduur per gast
     - aantal dagen gesloten (geen aanmeldingen voor logeren)
     - bezettingsgraad per gemeente op basis van gastnachten
     - aantal nieuwe gasten per maand
     - aantal type gasten op basis van profiel (financieringsvorm)
     - per toeleider
     -
3.1 Bezettingsgraad per maand op basis van gastnachten en vergelijking met 2018
                      2019           2018
januari               19%              0%
februari              16%              0%
maart                 19%              0%
april                 26%              1%
mei                   39%             25%
juni                  63%             13%
juli                  70%             23%
augustus              56%             29%
september             32%             32%
oktober               62%             32%
november              56%             12%
december              56%             18%
Totaal                43%             20%
                                                                                                        6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>3.2 Gemiddelde verblijfsduur per gast in aantal nachten
                                                        7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>3.2 aantal dagen gesloten per maand
                    aantal dagen
                    gesloten
januari                            8
februari                           6
maart                              6
april                              8
mei                                1
juni                               0
juli                               0
augustus                           0
september                          7
oktober                            0
november                           0
december                           4
totaal                            40
3.4 Bezetting per gemeente op basis van gastnachten
Cumulatief t/m      Aantal              % van totaal aantal Aantal nieuwe      % nieuwe gasten van
december 2019       gastnachten         gastnachten         gasten             totaal nieuwe gasten
Asten                              140                  13%                 11                       17%
Deurne                             194                  18%                 11                       17%
Gemert-Bakel                       112                  10%                  9                       14%
Helmond                            562                  52%                 22                       33%
Laarbeek                             48                  4%                 10                       15%
Someren                              29                  3%                  3                        5%
totaal Gemeenten                  1085                 100%                 66                      100%
Totaal aantal gastnachten per gemeente per kwartaal (trend)
           Totaal aantal gastnachten per kwartaal per gemeente(trend)
                 Q1            Q2             Q3         Q4          Totaal
Asten                        8             32         37         63             140
Deurne                      40             50         64         40             194
Gemert-Bakel                16             33         14         49             112
Helmond                     26            152       195         189             562
Laarbeek                    10              4         27           7             48
Someren                     16              0          2         11              29
Totaal                     116            271       339         359            1085
                                                                                                        8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>3.5 Aantal nieuwe gasten per maand
1.6 Bezetting op basis van financiering, per gemeente op basis van gastnachten
Cumulatief t/m december
20+K7                             PGB        WLZ      WMO        Totaal
Asten                                     19       58        63           140
Deurne                                     0       43       151           194
Gemert-Bakel                               0       56        56           112
Helmond                                    0      263       299           562
Laarbeek                                   3       20        25            48
Someren                                    0       13        16            29
Eindtotaal                                22      453       610          1085
                                  PGB        WLZ      WMO
Aandeel per financieringsbron            2%      42%       56%          100%
                                                                               9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>3.6 Aantal nieuwe gasten per toeleider
Toeleiding nieuwe gasten
via toeleider cumulatief
december 2019                aantal gasten          Verhouding
casemananagers Zorgboog                          20            30%
Open huis                                        18            27%
Promotie overige                                 10            15%
casemanagers Savant                               6             9%
Zorgboog wijkteam                                 4             6%
GGZ                                               2             3%
Zorgboerderij Liesvelden                          2             3%
Savant wijkteam                                   1             2%
Zorgmakelaar Zorgboog                             1             2%
Zorgcentrale Zorgboog                             1             2%
dagopvang                                         1             2%
WMO loket-gemeenten                               0             0%
Totaal                                           66
3.7 Aantal gasten x frequentie van verblijf
Aantal gastnachten t/m december               1085
Aantal gasten t/m december                      93
Waarvan aantal gasten nieuw                     66
aantal maal gelogeerd in 2020       aantal gasten Percentage
                 1                              37         40%
                 2                              26         28%
                 3                              11         12%
                 4                               6          6%
                 5                               4          4%
                 6                               2          2%
                 7                               3          3%
                 8                               0          0%
                 9                               0          0%
                 10                              0          0%
                 11                              0          0%
                 12                              0          0%
                 13                              1          1%
                 14                              1          1%
                 15                              2          2%
totaal                                          93        100%
                                                                   10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>3.8 Evaluatie van gasten
            aantal enquetes aantal enquetes                    gemiddelde
    2019    verstuurd           terug ontvangen respons % beoordeling
 Q1                          8                   8       100%                9,0
 Q2                        13                   10        77%                8,8
 Q3                        11                    9        82%                8,8
 Q4                        13                    8        62%                8,8
 Totaal                    45                   35      77,8%                8,9
Vanuit de enquêtes en nazorggesprekken met mantelzorgers wordt de tevredenheid van een gemiddeld
cijfer van 8,9 van logeren bij Plezant bevestigd. Er komen regelmatig mails en brieven binnen waarin de
mantelzorger zijn/ haar waardering uitspreekt over de logeerervaringen bij Plezant. Er zijn nagenoeg geen
ervaringen bekend van gasten die na een logeerverblijf bij Plezant thuis niet meer kunnen aarden of
structurele moeite hiermee hebben. Hieronder een korte samenvatting van de ervaringen van
mantelzorgers.
Situatie:
moeder die logeert       >        de mogelijkheid van logeren geeft mij, mijn broer en zus rust inde continue
                                  mantelzorg van mijn moeder
echtgenoot logeert       >        vrouw gepland geopereerd: ik kon zo in alle rust herstellen en voelde niet
                                  de druk om hiernaast ook nog voor mijn man te moeten zorgen
partner die logeert      >        er wordt meegedacht, ze hebben humor
partner die logeert      >        ik heb tijd voor hele eenvoudige dingen, 's morgens een keer rustig een
                                  boterham eten en een krant lezen bijvoorbeeld; dit vind ik erg fijn en heb ik
                                  jaren niet ervaren
De gezelligheid, de warmte, de zorgzaamheid, aandacht en het meedenken worden vaak benoemd.
3.9 Ontwikkeling aantal vrijwilligers in dienst bij Plezant
                                        1-1-2019            10
                                        1-2-2019            10
                                        1-3-2019            10
                                        1-4-2019            10
                                        1-5-2019            11
                                        1-6-2019            11
                                        1-7-2019            11
                                        1-8-2019            11
                                        1-9-2019            11
                                       1-10-2019            11
                                       1-11-2019            11
                                       1-12-2019            11
                                      31-12-2019            11
 verschil 01/01/2019 en 31/12/2019 in aantal                 1
                                                                                                            11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>     4. Financiele evaluatie
4.1 Projectkosten
De afgesproken bijdrage per jaar, met een intentie voor drie jaar (2018,2019,2020) betreft in totaal
€ 224.756. Dit bedrag wordt gefinancierd á € 112.378 per jaar door CZ en € 112.378 per jaar door de
Peelgemeenten en gemeente Helmond. Deze jaarlijkse bedragen zijn ook toegezegd voor het jaar 2019.
Door het ministerie van VWS is in april 2019 een bedrag van € 90.000 toegekend voor de verdere
ontwikkeling van logeerhuis Plezant. Dit bedrag is inmiddels door gemeente Helmond ontvangen. Dit
bedrag zal in overleg worden overgemaakt aan de Zorgboog ten behoeve van de exploitatie van Plezant. De
opstart van Plezant, de zorgvuldigheid van het gehele proces van logers en de complexiteit van het zorg
financieringsstelsel vragen veel inzet van operationele en ondersteunende medewerkers.
4.2 Overzicht 2018- 2019 - 2020
                                          jaarbegroting    Realisatie 2018     Realisatie 2018  Prognose 2019    Begroting 2020
                                        Projectplan 5-9-   afgerekend met        integraal         integraal
                                               2017       CZ en gemeenten
                                            Verwacht
OPBRENGSTEN                             €        361.000  €       195.670 €            304.745 €       466.085  €       520.527
* Verwachte gemiddelde opbrengst        €        136.240
* WLZ logeren (verblijf + zorg)                                               €         18.180 €       116.485  €       152.595
* WMO logeren (verblijf)
* ZVW (zorg)                                                                  €         54.540 €       113.412  €       126.247
* Subsidie gezamenlijke gemeenten       €        112.380  €         97.835 €           112.380 €       112.380  €       112.380
* Subsidie CZ                           €        112.380  €         97.835 €           112.380 €       112.380  €       112.380
* Doorberekende maaltijden en waskosten                                       €          7.265 €         11.428 €        16.925
KOSTEN                                  €        361.000  €       195.670 €            405.727 €       487.009  €       499.842
Personele kosten                        €        291.000  €         95.520 €           209.872 €       293.140  €       315.994
Vaste kosten huisvesting inventaris     €         50.000  €         50.000 €           107.938 €       116.323  €       106.966
Overige kosten                          €         20.000   €        50.150 €            87.918 €         77.546 €        76.883
RESULTAAT                               €               - €                - €        -100.982 €        -20.924 €        20.685
 Samenvatting
 Resultaat 2018                                                              -€ 100.982
 Prognose 2019                                                                 -€ 20.924
 Begroting 2020                                                                 € 20.685
 Totaal resultaat 2018 - 2020                                                -€ 101.221
 Inzet van gelden van ministerie VWS                                            € 90.000
 resultaat inclusief VWS gelden                                                -€ 11.221
                                                                                                                             12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>4.3 Voorstel financiering logeerhuis Plezant voor 2021
In 2021 eindigt de overeengekomen pilotperiode van 3 jaar en hiermee de toegezegde financiering van de
gemeenten en CZ. Voor de pilotjaren 2018-2019-2020 was een verhouding overeengekomen van 50 % voor
CZ en 50% voor de gemeenten op basis van de financiële uitgangspunten van destijds. Het aandeel van de
gemeenten afzonderlijk is destijds in 2017 bepaald naar rato van inwonersaantallen van de gemeenten.
Voor 2021 stellen wij de volgende financiering van Plezant voor op basis van onderstaande
conceptbegroting, waarbij is uitgegaan van:
      • Totale jaarbezetting van beschikbare logeerkamers is 60%, waarvan:
               o verblijf met een WLZ-indicatie 47 %
               o verblijf vanuit WMO 53 %
               o een declaratie van 3 uur per etmaal per gast. In de thuissituatie wordt er vaak minder
                 geindexeerde thuiszorg geboden. Hier neemt de mantelzorger vaak taken over.
                                                bedbezetting per
 Verwachte exploitatie 2021                     dag              aandeeel
                                        wlz                 1,98 47%
                                        wmo                 2,23 53%
 Jaarbezetting                              60%             4,20
 OPBRENGSTEN                                     € 358.600
                                                                          Dit betreft integraal opbrengsttarief WLZ product
 * WLZ logeren (verblijf + zorg)                     187.000              logeren
                                                                          Uitgaande dat we gemiddeld 3 uur persoonlijke
 * ZVW (zorg)                                        151.600              verzorging per cliënt declareren
                                                                          Bijdrage wmo cliënten eten en drinken/welzijn. Wlz
 * Bijdrage arrangement logeren                       20.000              cliënten zit dit in integraal tarief
 KOSTEN                                          € 551.200
                                                                          Formatie nodig voor logeerhuis ongeacht bezetting,
                                                                          bestaande uit logeerhuis coordinator en gastvrijheid
 Personele kosten vast                           € 212.700                medewerkers en slaapwacht
 Personele kosten variabel                       € 159.000                Zorgformatie afhankelijk van bezetting
 Vaste kosten huisvesting inventaris             € 100.000
 Overige kosten                                  € 79.500
 RESULTAAT                                       € -192.600
                                                                                                                               13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>