<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Samenwerkingsagenda Verbonden Partijen
November 2020


1. Inleiding

In Laarbeek werken we samen met andere gemeenten en partners in veel verschillende samen-
werkingsverbanden. Op deze manier kunnen we op een goede en efficiënte manier onze taken
uitvoeren en de inwoners, ondernemers en andere organisaties in Laarbeek ondersteunen. We
kunnen niet zonder deze samenwerkingsverbanden. Er speelt regelmatig echter wel de discussie
hoe de raad haar kader stellende en controlerende taak op een goede manier kan vervullen met
betrekking tot de verschillende samenwerkingsverbanden. Dit speelt bij veel gemeenten en re-
gio’s. Hierin zijn we niet uniek. De complexiteit van opgaven en taken is immers groot. We zien
kansen en mogelijkheden om onder andere meer inzicht en prioritering aan te brengen, in te
spelen op (financiële) kansen voor Laarbeek, het slim benutten van het netwerk en de expertise
binnen de regio, de samenwerking met de Verbonden Partijen verder te versterken en een goed
gecoördineerd proces P&C cyclus. Door hier gericht stappen in te zetten kunnen we als gemeen-
te meer betekenen voor de inwoners, organisaties en bedrijven van Laarbeek.

In het raadsprogramma 2018-2022 is opgenomen dat een Samenwerkingsagenda wordt opge-
steld: We stellen een samenwerkingsagenda van Laarbeek vast waardoor gemeenteraadsleden
overzicht krijgen over de samenwerkingsverbanden en inzicht krijgen in de doelen en de resul-
taten van die verbanden. Bedoeling is om zicht te krijgen op de samenwerkingsagenda en lij-
nen uit te zetten en doelen te formuleren (herijking) die voor het college input vormen om te
komen tot aanscherping en bijstelling van de samenwerkingsagenda.

Deze notitie Samenwerkingsagenda Verbonden Partijen kan gezien worden als een ijkmoment waarin
we inzichtelijk maken waar we staan en hoe we verder willen. We zijn immers continu bezig met en
bewust van de samenwerking met Verbonden Partijen. De komende periode gaan we een proces in
waarin we op niveau van de raad, college en ambtelijke organisatie aan de slag gaan om samen te
onderzoeken hoe we meer inzicht en focus aan kunnen brengen en de samenwerking en afstemming
met onze partners verder kunnen verstevigen.

Deze notitie gaat allereerst in op de uitgangspunten van de Samenwerkingsagenda. Vervolgens is de
visie die we als Laarbeek hebben op samenwerking weergegeven. Dan worden de ontwikkelingen van
de afgelopen jaren geschetst. We hebben immers niet stil gezeten. We hebben al veel mooie stappen
gezet in de samenwerking met verbonden partijen. Hierbij hebben ook raadsleden veel betrokkenheid
getoond. Tot slot gaan we in op wat de samenwerkingsagenda kan opleveren en geven we de eerste
contouren hoe we dit kunnen realiseren.

2. Uitgangspunten

De volgende uitgangspunten zijn leidend voor het traject Samenwerkingsagenda:

   We hebben samenwerkingsverbanden nodig om inwoners, ondernemers en andere organisa-
    ties in Laarbeek goed te ondersteunen, we kunnen als Laarbeek dit niet alleen.
   We zijn afhankelijk van de regio (in wisselende samenstellingen) om de samenwerking en
    efficiency in proces m.b.t. Verbonden Partijen verder te versterken.
   We zien de Samenwerkingsagenda als een continu proces. Beter inzicht krijgen en sturing
    geven aan Verbonden Partijen is een aandachtspunt in alle gemeenten en regio’s. Stap voor
    stap willen we kleine verbeteringen doorvoeren.
   Met de Samenwerkingsagenda maken we scherp waar we op focussen m.b.t. samenwerking,
    waar de uitdagingen en kansen liggen en welke stappen we gaan zetten.




                                                                                                1
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>3. Visie op samenwerking: goedschaligheid

In de toekomstvisie Laarbeek ‘Samen Daadkrachtig en energiek naar 2030’ is de visie op sa-
menwerking uitgebreid beschreven.

Voor Laarbeek is samenwerking een natuurlijk uitgangspunt. Voor een groot deel van de taken
waar Laarbeek voor staat is de lokale schaal belangrijk. Samenwerking vertaalt zich dan in na-
bijheid, kennis van de sociale structuur van de samenleving in Laarbeek en aansluiting daarop
bij de beleidsvorming en uitvoering van onze taken. Bij diverse opgaven ligt het voor de hand
om de samenwerking met omliggende gemeenten op te zoeken. Laarbeek werkt vanzelfspre-
kend al in allerlei samenwerkingsverbanden. De maatschappelijke opgaven van deze tijd vragen
om een ander soort lokaal bestuur, overheden zijn in transitie. Het is vanuit deze gedachte dat
we vasthouden aan het principe dat samenwerking gebaseerd moet zijn op inhoudelijke vraag-
stukken, op basis van 'goedschaligheid'. We werken samen op basis van inhoud en kiezen daar-
bij het juiste schaalniveau. Per opgave gaan we op zoek naar de daarvoor geschikte partners.
Hierbij gaan we op basis van zelfkennis en vanuit een multi-helix aanpak, waarbij waar nodig
externe partners aansluiten, aan de slag. Deze werkwijze vraagt om flexibele netwerken en een
benadering op verschillende niveaus. Op basis van de principes van 'goedschaligheid' zullen de
maatschappelijke opgaven steeds zo passend mogelijk worden opgepakt binnen de samenwer-
kingsverbanden. Uitgaande van vertrouwen en elkaar iets gunnen.

In het Raadsprogramma 2018-2022 wordt het belang van regionale samenwerking en het prin-
cipe goedschaligheid opnieuw bekrachtigd: Wij hanteren daarbij het principe dat samenwerking
gebaseerd moet zijn op inhoudelijke vraagstukken, op basis van “goedschaligheid”: we kiezen
daarbij het juiste schaalniveau. We nemen graag een proactieve rol in regionale netwerken en
kijken over de bestaande regiogrenzen heen om gemeentelijke en regionale belangen te behar-
tigen en kansen te benutten.

4. Ontwikkelingen afgelopen jaren

Input raadsleden
In 2016 zijn gesprekken gevoerd met raadsleden over hoe er meer grip op samenwerking kon
komen. Er is toen inzichtelijk gemaakt welke knelpunten zij ervaarden, waar zij behoefte aan
hadden en welke acties nodig zijn voor verbetering. Enkele belangrijke punten die genoemd zijn
waren als volgt: geen overzicht, te veel procesmatige sturing, gebrek aan diepgang, onvoldoen-
de discussie over doel en vorm van samenwerking, onvoldoende terugkoppeling resultaten. De-
ze input biedt goede aanknopingspunten voor de samenwerkingsagenda.

Rekenkameronderzoek 2017
Begin 2017 heeft de rekenkamercommissie Gemert-Bakel en Laarbeek een rapport uitgebracht
over het collegeprogramma 2014-2018 van de gemeente Laarbeek. Eén van de aanbevelingen
richtte zich ook op de positionering van de raad in relatie tot de samenwerkingsverbanden:

Organiseer een avond over de samenwerkingsagenda van Laarbeek. De avond wordt inhoudelijk
goed voor- bereid, zodanig dat de gemeenteraadsleden overzicht hebben over de samenwer-
kingsverbanden en inzicht in de doelen en de resultaten van de verbanden. Ook ter voorberei-
ding worden vraagstukken en dilemma’s in kaart gebracht. De gemeenteraadsbijeenkomst
wordt gebruikt om gezamenlijk zicht te krijgen op de samenwerkingsagenda en lijnen uit te zet-
ten en doelen te formuleren (herijking) die voor het college input vormen om te komen tot aan-
scherping en bijstelling van de samenwerkingsagenda.

Wijziging Wet Gemeenschappelijke regelingen
Het wetsvoorstel WGR heeft als doel om de democratische legitimiteit van gemeenschappelijke
regelingen en de kader stellende en controlerende taak van de gemeenteraden te versterken.
Een aantal belangrijke wijzigingen zijn onder andere: de mogelijkheid om de zienswijzeprocedu-
re ook toe te passen bij andere besluiten dan de begroting, de mogelijkheid om een regionale
raadscommissie in te stellen die het bestuur adviseert, mogelijkheid om raadsleden te benoe-




                                                                                               2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>men in het Algemeen Bestuur, het bestuur krijgt een actieve informatieplicht richting raden en
de termijnen voor indienen P&C stukken gaan beter aansluiten bij begrotingscyclus gemeenten.
De wetswijziging is momenteel in procedure in de Tweede Kamer.

Positieve ontwikkelingen
 De afgelopen jaren is meer bewustwording ontstaan over het belang van regionale samen-
    werking.
 Laarbeek levert bij een aantal belangrijke Verbonden partijen een DB lid waardoor de belan-
    gen van Laarbeek beter geborgd worden.
 In de begroting is beter inzichtelijk gemaakt welke verbonden partijen er zijn, wat hun
    doel/meerwaarde is en wat de verwachte ontwikkelingen en uitdagingen zijn.
 Diverse Verbonden Partijen zoals de MRE, GGD, ODZOB, VRBZO en Blink hebben de afgelo-
    pen jaren proactief toenadering gezocht naar de gemeenteraden in de vorm van bijeenkom-
    sten om raadsleden bij te praten of om input te vragen. De Peelgemeenten hebben bijvoor-
    beeld een klankbordgroep van raadsleden en de directeur van Senzer is vaak aanwezig bij
    raadsvergaderingen. Ook raadsleden van Laarbeek zijn betrokken bij in verschillende over-
    legvormen zoals de Raadstafel 21 van de MRE. Uit diverse gesprekken blijkt dat regelmatig
    contact tussen Verbonden Partij en Raad over ontwikkelingen veruit het meest helpt om als raad
    zicht te houden op de opgaves, doelstellingen en belang voor Laarbeek van de Verbonden Partij.
   Met veel Verbonden Partijen zijn strategische ontwikkeltrajecten opgestart om de organisa-
    ties en de samenwerking met de gemeenten verder te versterken. Hierin zijn we vanuit
    Laarbeek ook actief in betrokken
   Ambtelijk zijn de contacten tussen Laarbeek en de Verbonden Partijen goed, de lijntjes zijn
    kort. Men weet elkaar goed te vinden.

Aandachtspunten
We zien echter nog een aantal aandachtspunten:
 Actueel (en vooral toegankelijk) inzicht in ontwikkelingen de Verbonden Partijen bij de Raad
 Het inhoudelijk gesprek tussen raad en college over en met de Verbonden Partijen
 Vertaalslag naar en focus op lokale doelstellingen vanuit de opgaven Verbonden Partijen
 Concrete lokale doelstellingen en projecten (plannen) tijdig koppelen aan financiële regiona-
   le, provinciale en landelijke kansen (vooral vanuit MRE perspectief).
 Proces/planning van aanleveren stukken, advisering en uitwerking voorstellen (P&C cyclus)
 Afbakening rol, taken en verantwoordelijkheden Laarbeek vs Verbonden Partij
 De kwaliteit van ambtelijke advisering is over het algemeen goed, echter het staat onder
   druk door de late aanlevering van stukken.


5. Doelstellingen Samenwerkingsagenda

Vanuit de aandachtspunten zoals hiervoor genoemd, kan op verschillende niveaus het traject
samenwerkingsagenda het volgende opleveren.

Raad
 We hebben (periodiek) inzicht in de doelen, ontwikkelingen en resultaten van de Verbonden
   Partijen waaruit de meerwaarde samenwerking blijkt voor Laarbeek
 De raad wordt in staat gesteld om periodiek inhoudelijk de discussie te voeren over ontwik-
   kelingen bij Verbonden Partijen en het college richting mee te geven
 Door focus en prioritering Verbonden Partijen scherp te hebben, wordt sturing effectiever
 Proces besluitvorming en informatieverstrekking Raad loopt gestroomlijnd.

College
 De bestuurlijke positionering in de regio is geborgd
 Belangen Laarbeek zijn geborgd vanuit de doelstellingen en uitvoering Verbonden Partijen
 College kan sturen op het organiseren van meer lokale integrale projecten door tijdige kop-
    peling aan financiële regionale, provinciale en landelijke kansen




                                                                                                     3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>   Er worden integrale afwegingen in college gemaakt vanuit de opgaven en ontwikkelingen
    tussen Verbonden Partijen

Ambtelijk
 Er is duidelijkheid over prioritering per Verbonden Partij en de juiste inzet van capaciteit
 Er zijn goede contacten en communicatie met Verbonden Partij, verwachtingen zijn helder
 Er is op hoofdlijnen een werkwijze bestuurlijke advisering, met ruimte voor maatwerk
 Integrale en kwalitatief hoogwaardige adviezen wordt gefaciliteerd
 Er is goede sturing op planning en proces

6. Afwegingskader prioritering

Door periodiek de belangrijkste aandachtspunten voor Laarbeek per Verbonden Partij te benoemen,
creëren we een focus waarop zowel de raad als bestuurders en medewerkers zich op kunnen richten.
Daarbij is het zinvol om ook tussen Verbonden Partijen een prioritering te maken, waardoor ook de
rol en inzet van raad, bestuurders en medewerkers duidelijker wordt. We kunnen grofweg drie cate-
gorieën benoemen:

A. Hoog maatschappelijk, bestuurlijk en financieel belang
   Dit zijn over het algemeen uitvoeringsorganisaties waarvan de directe maatschappelijke impact
   op de inwoners, ondernemers of lokale organisaties in Laarbeek hoog is. De kwaliteit van dienst-
   verlening raakt direct de lokale samenleving. Dit zijn: Peelgemeenten, Senzer, ODZOB, GGD,
   Blink en VRBZO. Daarbij zijn de financiële bijdragen aan deze verbonden Partijen het hoogst.
B. Gemiddeld maatschappelijk en financieel belang, relatief hoog bestuurlijk belang
   Dit zijn over het algemeen netwerkorganisaties of uitvoeringsorganisaties met een relatief lagere
   directe impact op de inwoners, ondernemer of lokale organisaties in Laarbeek. Dit zijn: MRE
   (hoewel de RES eerder onder categorie A valt wat betreft maatschappelijke impact), Veiligheids-
   huis, Bereikbaarheidsagenda, Boer Bier Water, Innovatiehuis, BSOB en de Intergemeentelijke
   samenwerking Gemert-Bakel en Laarbeek. De financiële bijdragen aan deze Verbonden Partijen
   zijn lager dan categorie A.
C. Laag maatschappelijk, bestuurlijk en financieel belang
   Dit zijn over het algemeen organisaties ondersteunend en faciliterend aan een hoger belang. De
   directe impact op de inwoners, ondernemer of lokale organisaties in Laarbeek is beperkt. Ook zijn
   de financiële bijdragen in verhouding een stuk lager dan categorie A en B. De Verbonden Partijen
   in deze categorie zijn: Bizob, de Hoge Regt, Brabant Water, Dimpact, BNG Bank.

Hieronder is visueel weergegeven hoe de verbonden Partijen zich tot elkaar verhouden vanuit per-
spectief maatschappelijke lokale impact en financieel belang.




                                                                                                    4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>Welke beinvloedingsruimte heeft Laarbeek?
Naast de categorisering op basis van maatschappelijk, bestuurlijk en financieel belang is het belang-
rijk om vooral te kijken welke beinvloedingsruimte er is binnen deze 3 categorieën en binnen de af-
zonderlijke Verbonden Partijen. We moeten ons er van bewust zijn dat we niet overal invloed op heb-
ben. Veel taken die we belegd hebben bij Verbonden Partijen zijn verplicht en bieden weinig ruimte
om anders te organiseren: afval moet opgehaald worden en uitkeringen moeten verstrekt worden.
Daarom is het zinvol om een analyse te doen op de beinvloedingsruimte. Op basis hiervan kan ver-
volgens veel gerichter bepaald worden welke prioritering aangebracht kan worden, welke rol de raad,
college en ambtelijke medewerkers hierin kunnen vervullen en welke inzet dit zou moeten vragen. In
de verdere uitwerking zal deze analyse verkend worden.

7. Uitwerking

Op basis van de uitgangspunten en doelstellingen kunnen we concreet enkele sporen benoemen om
verder uit te werken. Na vaststelling van deze notitie zullen de eerste 2 sporen verder worden uitge-
diept door middel van een interactief traject met de raad en andere betrokken partners (gemeenten
en Verbonden Partijen). Spoor 3 en 4 betreft een ambtelijke exercitie met als doel de raad beter te
bedienen op proces niveau en de kwaliteit van advisering verder te bestendigen. Ook hierbij hebben
we de regio nodig.

Spoor 1 – Optimalisatie actueel inzicht

We gaan onderzoeken hoe we de paragraaf Verbonden Partijen zoals nu in de begroting is opgeno-
men verder optimaliseren tot een samenwerkingsmonitor of dashboard. Deze samenwerkingsmonitor
zou tweejaarlijks geactualiseerd kunnen worden als onderdeel van de begroting en jaarrekening. Ter
illustratie kunnen de volgende aandachtsgebieden per Verbonden Partij kort worden uitgewerkt.

1. Betrokken partners                                6.  Omvang organisatie
2. Overgedragen bevoegdheden                         7.  Financiën
3. Algemene doelstelling                             8.  Risico’s
4. Bestuurlijke betrokkenheid &                      9.  Belangrijke actuele ontwikkelingen / re-
   sturingsmomenten                                      sultaten
5. Prestatie indicatoren                             10. Lokale aandachtspunten & speerpunten
                                                         (prioritering)

Ook kan gedacht worden aan opstellen van korte filmpjes / PowerPoint over de Verbonden Partijen
om raadsleden tussentijds mee te nemen in actuele stand van zaken.

Spoor 2 – Dialoog & prioritering

Van belang is dat het bestuur en de raad met elkaar en met de samenwerkingsverbanden goed in ge-
sprek blijven over de opgaven, lokale speerpunten en ontwikkelingen. Om dit verder te faciliteren valt
te denken aan enkele acties om verder te verkennen en uit te werken.

    Afwegingskader prioritering Verbonden Partijen opstellen zoals hierboven geschetst.
    Periodiek met elkaar de belangrijkste speerpunten per Verbonden Partij benoemen en verwerken
     in samenwerkingsmonitor (zie spoor 1).
    Procesafspraken Griffie, college en ambtelijk om zaken meer te stroomlijnen, bijvoorbeeld de raad
     eerder te betrekken bij zienswijze procedures, portefeuillehouders cie vergadering ontwikkelingen
     VP schetsen.
    Periodiek informele themasessies met de raad (raadswerkgroep) en college over Verbonden Par-
     tijen op inhoud. Dit kan als input dienen ter voorbereiding op de begrotingen van de Verbonden
     Partijen.
    Afspraken maken met Verbonden Partijen om periodiek aan te sluiten bij cie vergaderingen of
     thema avonden om ontwikkelingen toe te lichten (dit zou regionaal slim georganiseerd kunnen
     worden). Uit diverse gesprekken blijkt dat regelmatig contact tussen Verbonden Partij en Raad
     over ontwikkelingen veruit het meest helpt om als raad zicht te houden op de opgaves, de doel-
     stellingen en belang voor Laarbeek van de Verbonden Partij. We gaan onderzoeken hoe we dit be-
     ter borgen en minder ad hoc/reactief organiseren. Dit moeten we slim samen met andere ge-
     meenten in de regio oppakken.




                                                                                                        5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>   Wijzigingen van de WGR samen met raadsleden doorspreken en een beeld vormen hoe we dit
    voor Laarbeek in de praktijk zien. Ook in dit geval is het belangrijk om regionaal af te stemmen.
   Verkennen van een andere werkvorm mbt aparte commissie- en raadsvergadering waarin alle
    begrotingen Verbonden Partijen voor zienswijze worden voorgelegd en ook andere belangrijkste
    beslisstukken van Verbonden Partijen worden in gebracht.

Spoor 3 - Procesafspraken ambtelijk-bestuurlijk lokaal

Het derde spoor is vooral gericht op werkafspraken om de ambtelijk- bestuurlijke advisering verder te
versterken en medewerkers te ontlasten in hun werkdruk. Daarbij heeft het ook een positief effect
voor de raad in informatie en besluitvormingstraject. De volgende afspraken kunnen onder andere
worden vastgelegd:

1. Afspraken over werkwijze P&C: duidelijk welke stukken op welke wijze naar de raad gaan en dui-
   delijkheid over rol/afstemming financiën en inhoudelijk contactpersoon
2. Afspraken over coördinatie rol strategisch adviseur
3. Afspraken over werkwijze ambtelijke advisering richting bestuur (DB/AB), ruimte voor maatwerk
4. Afspraken over afstemming met Verbonden Partijen
5. Afspraken over prioritering, inzet ambtelijke capaciteit, inclusief slimme verdeling van taken en
   werkzaamheden

Spoor 4 – Verkenning adoptieproces: samenwerking in de regio mbt ambtelijke advisering

Als we nog een stapje verder kijken om het proces efficiënter te organiseren en de ambtelijke werk-
druk en kwetsbaarheid beter te ondervangen, is het te overwegen om een zogenoemde adoptieproces
in de regio of sub regio te gaan verkennen. In de regio Noordoost Brabant wordt al jaren op deze wij-
ze gewerkt. Kort gezegd houdt het adoptieproces in dat er 1 gemeente regionaal trekker is en vooral
op proces en planning m.b.t. alle verbonden partijen zaken coördineert. Daarbij is er per Verbonden
Partij een adoptiegroep van adviseurs van enkele gemeenten die de adviezen mbt P&C stukken voor-
bereidt en uitwerkt. De meerwaarde zit deels in kwaliteit (met een aantal medewerkers vanuit ver-
schillende inzichten een goed advies uitwerken) als in efficiency (het voorwerk wordt verdeeld). Iede-
re gemeente heeft vervolgens de mogelijkheid om lokaal nog aan te vullen of af te wijken. In sommi-
ge samenwerkingsverbanden gebeurt dit deels al. We zien de meerwaarde om het adoptieproces in
de regio verder te gaan verkennen.




                                                                                                        6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>8. Vervolg proces

Wat                                                                    Wanneer
Bespreken Samenwerkingsagenda met commissie AZ                         december 2020
Verkenning & uitwerking vier sporen                                    jan – dec 2021
Besluitvorming en implementatie waar van toepassing                    eind 2021 / begin 2022
Notitie stand van zaken & vervolg t.b.v. nieuwe Raad                   tweede kwartaal 2022


Onderwerp                                                Q4     Q1     Q2     Q3        Q4     Q1     Q2
                                                         2020   2021   2021   2021      2021   2022   2022


Bespreking Samenwerkingsagenda in cie                     X


Spoor 1 – Optimalisatie actueel inzicht
Werkgroep formeren + verkenning uitwerking samen-                X
werkingsmonitor / dashboard
Voorstel + plan uitwerken over ontwikkeling samen-                      X
werkingsmonitor / dashboard
Bespreking voorstel + plan & besluit                                            X
Indien positief besluit implementatie voorbereiden                                       X
Start uitvoering samenwerkingsmonitor / dashboard                                               X
Spoor 2 – Dialoog en prioritering
Werkgroep formeren, raad, college, ambtelijk                     X
Eerste verkenning door werkgroep mbt dialoog en pri-             X
oritering (behoeftes, ideeën, consequenties)
Verkenning partners (VP en andere gemeenten) mbt                        X       X
dialoog en prioritering
Uitwerking en afstemming voorstel versterken dialoog                                     X
en prioriteiten stellen
Besluit over afspraken dialoog en analyse prioritering                                          X
Implementatie voorbereiden                                                                      X
Spoor 3 – Proces afspraken ambtelijk-bestuurlijk
Afstemming betrokken medewerkers en bestuurders                  X
om te komen tot procesafspraken
Uitwerking voorstel en bespreking procesafspraken                X
Werken volgens nieuwe afspraken                                         X
Evalueren en bijsturen                                                                   X             X
Spoor 4 – Adoptieproces
Verkenning secretarissen draagvlak adoptieproces                 X
Formeren regionale werkgroep + uitwerking opdracht-              X
formulering
Onderzoeken en uitwerken voorstel adoptieproces                         X
Afstemming voorstel in regio                                                    X
Indien voldoende draagvlak - Besluit voorstel in regio                                   X
Indien besluit positief: Implementatie voorbereiden                                             X
Indien besluit positief: Werken volgens adoptieproces                                                  X


Notitie stand van zaken & vervolg nieuwe raad                                                          X




                                                                                                      7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>