<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>WERKPROGRAMMA
2019
          Eerste
                   t
       jaar van he
                kings­
     Samen­wer
          akkoord
         2019-2022
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Voorwoord
Dit is het werkprogramma voor 2019 van de                We werken aan concrete en urgente opgaven binnen
Metropoolregio Eindhoven. Het is het eerste              de thema’s Economie, Mobiliteit, Energie­transitie, en
werk­programma dat uitvoering geeft aan het              Transitie Landelijk Gebied. Om onze ambities te
                                                         realiseren hanteren we als basisprincipes: slagkracht,
Samenwerkingsakkoord 2019-2022. Dit
                                                         eigenaarschap en vertrouwen. Op basis van deze
werkprogramma wordt op 27 maart 2019 ter
                                                         principes werken we samen aan onze opgaven, vrij­
vaststelling voorgelegd aan het Algemeen                 wil­lig maar niet vrijblijvend. We streven naar effec­tivi­
Bestuur. De 21 gemeente­raden kunnen op het              teit en efficiency en hebben een heldere rolverdeling.
concept werkprogramma een zienswijze
geven.                                                   Samenwerken vraagt behalve formele afspraken ook
                                                         om een instelling van alle betrokkenen om van de
                                                         samenwerking een succes te willen maken. We steken
In dit werkprogramma is opgeschreven wat we in 2019      onze handen uit de mouwen en gaan graag hiermee
gaan doen om de ambities van onze missie te reali­       aan de slag, doet u mee? Wij hebben er zin in!
seren. Onze missie: Het doel van onze samen­werking
binnen de Metropoolregio Eindhoven is het handhaven      -----------------------------------------------------------------------------
en uitbouwen van het kenmerkende economische             Stijn Steenbakkers en Daan de Kort
profiel van de regio, om op die manier het vestigings-   Anke van Extel - van Katwijk en Marinus Biemans
en verblijfsklimaat voor onze inwoners en bedrijven      Antoinette Maas en Mathijs Kuijken
te stimuleren. Het verbeteren van de leef-, verblijf- en Frans Kuppens en Tom van den Nieuwenhuijzen
werkomstandigheden van onze inwoners, bezoekers          John Jorritsma, Elly Blanksma en Frank van der
en bedrijven is daarbij de leidraad. Hoe succesvoller    Meijden
we in onze opdracht zijn, des te beter het is voor onze  -----------------------------------------------------------------------------
gemeenten, onze regio, ons land en de wereld
daaromheen.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>WERKPROGRAMMA 2019 - HOOFDLIJNEN VAN DE ACTIES
Economie                                                                   Energietransitie
-------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------------
In 2019 gaan we:                                                           In 2019 gaan we:
n	verbindingen leggen tussen de diverse gemeentelijke/                    n	een Regionale Energiestrategie (RES) maken samen met pro­
   subregionale economische agenda’s. We borgen de inbreng in                 vincie, waterschappen en netbeheerder Enexis. De RES vormt
   de Brainportstrategie en de recente Brainport Nationale                    een bouwsteen voor het omgevingsbeleid van gemeenten,
   Actieagenda.                                                               provincies en Rijk, waarin integrale besluitvorming over de
----------------------------------------------------------------------        fysieke leefomgeving plaatsvindt.
n	input ophalen bij de 21 gemeenten voor het Jaarplan Brainport           ----------------------------------------------------------------------
   en delen dit met Brainport Development.                                 n	starten  met het uitvoeren van de Regionale Energiestrategie.
----------------------------------------------------------------------        Vanuit het netwerk dat we hebben opgebouwd ondersteunen we
n	innovatieve  en economisch relevante projecten ondersteunen                gemeenten om initiatieven van de grond te krijgen. We delen
   via het Stimuleringsfonds.                                                 kennis over ruimtelijke visies voor grootschalige wind- en zonne-
----------------------------------------------------------------------        energie. We ondersteunen en delen kennis over de projecten              3
n	vernieuwende    structurele bedrijfsmatige activiteiten van                die al lopen of op stapel staan. We zorgen voor afstemming en
   individuele, kansrijke MKB-ondernemingen ondersteunen via de               coördinatie in de aanpak van gemeenten om te komen tot een
   Adviesregeling SAR.                                                        verdere verduurzaming van de nieuwbouw en de bestaande bouw.
----------------------------------------------------------------------     ----------------------------------------------------------------------
n	binnen  het thema Basiseconomie inzetten op het verkennen van           n	de  regio inzetten als testomgeving voor innovatieve concepten.
   nieuwe economische kansen/thema’s die de Brainport Agenda                  De Metropoolregio Eindhoven zet haar gezamenlijke innovatie­
   versterken en nog niet in de regio worden opgepakt.                        kracht in om de positie van koploper in de energietransitie waar
----------------------------------------------------------------------        te maken. We gebruiken ons netwerk om te komen tot
                                                                              testomgevingen voor innovatieve oplossingen, bijvoorbeeld bij
                                                                              eigen gemeentelijke gebouwen.
                                                                           ----------------------------------------------------------------------
Samenwerkingsakkoord 2019 - 2022 // Metropoolregio Eindhoven
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>Mobiliteit                                                                 Transitie Landelijk Gebied
-------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------------
In 2019 gaan we:                                                           In 2019 gaan we:
n	de verbinding van onze Metropoolregio met andere economische            n	een streefbeeld maken. Het streefbeeld beschrijft compact en in
   centra verbeteren (nationaal en internationaal). We brengen                samenhang de ontwikkelrichting voor onderwerpen als energie,
   belangen van gemeenten in om regionale doelen te bereiken in               klimaat en landschap, gezonde omgeving; kringlooplandbouw;
   gremia zoals SmartwayZ.NL, Stichting Brainport, BrabantStad,               economische dynamiek en vitaliteit en verbinding stad-
   het bestuurlijk overleg Meerjarenprogramma Infrastructuur,                 buitengebied.
   Ruimte en Transport van het Rijk (BO MIRT) en de ontwikkeldag           ----------------------------------------------------------------------
   (bijeenkomst waar de regio en provincie afspraken maken).               n  een lobbyagenda maken en uitvoeren.
----------------------------------------------------------------------     ----------------------------------------------------------------------
n	de  bereikbaarheid in de regio verbeteren, met een slimme inzet         n	de  uitvoering van de regeling warme sanering van de
   van meerdere vervoersmodaliteiten en aandacht voor leefbaar­               varkenshouderij ondersteunen.
   heid, verkeersveiligheid en duurzaamheid en de koppelkansen             ----------------------------------------------------------------------
   met andere thema’s. We voeren acties uit om de bereikbaar­              n	werken   aan een aantrekkelijke regio door het verbeteren van het
   heidsagenda actueel en slagvaardig te houden, we bevorderen                netwerk van natuurgebieden, bevorderen van landschappelijke
   innovatieve oplossingen. We zorgen voor een ‘Uitvoerings­                  kwaliteit en behouden erfgoed en herstel cultuur-historische
   programma 2020 verkeersveiligheid’ en vaststelling van een                 landschappen.                                                           4
   ‘Regionaal Uitvoeringsplan’ om in aanmerking te komen voor              ----------------------------------------------------------------------
   provinciale uitkering.                                                  n	het landelijk gebied en het stedelijk netwerk verbinden door het
----------------------------------------------------------------------        versterken van functionele en ruimtelijke relaties.
n	het  regionaal mobiliteitsysteem verder ontwikkelen. Hiervoor           ----------------------------------------------------------------------
   ma­ken we een gezamenlijk beeld op ons toekomstige mobi­li­teits­
   systeem op middellange en lange termijn. Dit wordt gebruikt om
   de regionale opgaven te actualiseren. We volgen trends en ont­
   wikkelingen en dragen zorgen voor gelijkwaardig kennis­niveau
   voor zowel raadsleden, collegeleden en ambtenaren hierover.
----------------------------------------------------------------------
Samenwerkingsakkoord 2019 - 2022 // Metropoolregio Eindhoven
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>ECONOMIE
Economie // Samenwerkingsakkoord 2019 - 2022 // Metropoolregio Eindhoven
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>Inleiding                                                                Opgaven
De economie van Brainport is de groeimotor van Nederland.                We hebben de volgende concrete opgaven:
Brainport Eindhoven is bovendien een hightech regio van wereld­          1.	verbinden van gemeentelijke en subregionale economische
formaat. De werkloosheid daalt, het aantal patentaanvragen blijft            agenda’s met de Brainportagenda;
heel hoog en de economie blijft bovengemiddeld groeien.                  2. bevorderen van kennis & innovatie;
Bedrijven hebben veel vacatures, voornamelijk voor technische en         3. versterken van de basiseconomie.
ICT-functies.
Het economische succes van onze regio komt niet uit het niets.           1. Verbinden van gemeentelijke/subregionale
Jaren­lang is door overheden, bedrijven en onderwijsinstellingen         economische agenda’s met Brainport Agenda
samengewerkt aan een robuust ecosysteem, waarin de innovatieve           Via het Portefeuillehoudersoverleg Economie leggen we de ver­bin­
maakindustrie tot bloei is gekomen en onderdeel is van het               ding tussen de diverse gemeentelijke/subregionale economische
internationale speelveld. Als we als regio willen blijven excelleren,    agenda’s en borgen wij de gemeentelijke inbreng en samenhang
moeten we blijven werken aan de verdere versteviging van dit             in de Brainportstrategie en de recente Brainport Nationale Actie­
ecosysteem.                                                              agenda. We informeren gemeenten hierover en halen input op via
                                                                         het Portefeuillehoudersoverleg. We zijn lid van het projectteam
De 21 gemeenten in de regio Zuidoost-Brabant zijn hierin een belang­     Brainport Actieagenda en borgen daar de regionale inbreng.
rijke factor. De gemeenten vormen de overheidsinbreng in de triple                                                                         6
helix en ‘borgen’ als zodanig deze samenwerking. Om het                  De Metropoolregio Eindhoven is namens de 21 gemeenten aan­
vestigingsklimaat te versterken, moeten we gezamenlijk investeren        deelhouder in Brainport Development. De gemeenten dragen
in kennis, infrastructuur en een aantrekkelijke werk- en leefomgeving.   hier financieel en inhoudelijk aan bij. De Metropoolregio brengt
De economische samenwerking van de 21 gemeenten is erop                  de wensen van onze gemeenten in, in het jaarplan van Brainport
gericht om deze bijdrage binnen Brainport te leveren. Dit doen we        Development. Het jaarplan wordt vastgesteld door de Algemene
zowel via een financiële en inhoudelijke bijdrage aan Brainport, als     Vergadering van Aandeelhouders. Afstemming over de inbreng van
met rechtstreekse aanwakkering van innovatie via het Stimulerings­       gemeentelijke wensen en de opvolging door gemeenten van acties
fonds. Daarnaast hebben we oog voor bredere economische                  van het jaarplan gebeurt via het portefeuillehoudersoverleg
ontwikkelingen en definiëren daarop waar nodig acties, parallel          Economie.
aan de Brainportagenda.
                                                                         Het beschikbaar stellen van de gemeentelijke bijdragen voor
                                                                         Brainport Development loopt via de Metropoolregio.
Economie // Samenwerkingsakkoord 2019 - 2022 // Metropoolregio Eindhoven
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>In partnerschap met Brainport Development worden in 2019 de              2. Het bevorderen van kennis en innovatie
volgende activiteiten opgepakt:                                          De Metropoolregio Eindhoven levert een bijdrage om kennis en
                                                                         innovatie in de regio te bevorderen. Met het Stimuleringsfonds
Acties en resultaten                                                     ondersteunen we projecten die de econo­mie in de regio versterken.
1.	We nemen actief deel aan de Brainport Nationale Actieagenda          Onze focus ligt op innovatie, ondernemerschap en nieuwe bedrijvig­
    en leggen verbindingen naar subregionale economische                 heid met marktpotentie.
    agenda’s via de portefeuillehoudersoverleggen, ambtelijke            Daarnaast biedt het fonds ook mogelijk­heden om ‘grotere’ regio­
    overleggen en via interactieve werksessies. Doorlopende actie.       nale ontwikkelingen mogelijk te maken met brede impact op het
2.	We halen jaarlijks input op bij de 21 gemeenten voor het             totale economisch ecosysteem. Hoewel de focus ligt op de priori­
    Jaarplan Brainport en delen dit met Brainport Development.           taire Brainportsectoren, worden andere sectoren waar relevante,
    Planning: start Q3, einde Q4.                                        innovatieve projecten worden ontwikkeld niet uitgesloten. Om de
3.	We starten samen met de andere aandeelhouders vanuit de              effectiviteit van het fonds te optimaliseren, streven wij naar het
    overheid de voorbereidingen voor de besluitvorming in 2020 over      leggen van kruisverbanden tussen innovatieve projecten en de
    het meerjarenplan en financiering voor Brainport Development         (sub)regionale agenda’s. Doel is ook dat dit gaat leiden tot meer
    2021-2025. Planning: start in Q3, afronding in Q2–2020.              lokale herkenning en betrokkenheid van overheid en midden- en
4.	Brainport Development voert een Toekomstverkenning voor de           kleinbedrijf (en hun netwerken), en draagvlak voor de Brainport­
    Regionale Brainport Agenda uit om een beeld te krijgen waar we       agenda. Hiervoor zoeken wij nadrukkelijk de verbinding met lokale
    als regio naar toe gaan de komende jaren. Via het portefeuille­      en (sub)regionale ondersteunende structuren.
    houdersoverleg verzorgen we de input van de 21 gemeenten in                                                                             7
    deze verkenning. Planning: start Q1 – einde Q2.                      Acties en resultaten
5.	We gaan de economische opgaven van Brainport Development             1.	Ondersteunen van innovatieve en economisch relevante pro­
    en de Metropoolregio Eindhoven sterker met elkaar verbinden,             jecten via het Stimuleringsfonds. Planning: doorlopende actie,
    dit om synergie te bereiken in het operationaliseren van onze            ook in 2019 sluitingsdatums van tenders voorzien op 1 april
    agenda’s als ook in de afstemming naar de 21 gemeenten. We               en 1 oktober.
    kijken hierbij ook naar de verbinding met de andere regionale        2.	Meedenken met partijen bij de projectontwikkeling, het vinden
    thema’s: Mobiliteit, Energietransitie en Transitie Landelijk Gebied.     van partners en organiseren van de benodigde samenwerking.
    Planning: start Q1, doorlopende actie.                                   Planning: doorlopende actie.
6.	Waar nodig nemen we in het licht van deze opgave deel aan            3.	Ondersteunen van vernieuwende structurele bedrijfsmatige
    bestuurlijke en ambtelijke subregionale overleggen. Planning:            activiteiten van individuele, kansrijke MKB-ondernemingen via
    doorlopende actie.                                                       de Adviesregeling SAR. Planning: doorlopende actie.
                                                                         4.	Signaleren van actuele economische ontwikkelingen die voort­
                                                                             komen uit aanvragen van het Stimuleringsfonds. Hierover infor­
                                                                             meren we gemeenten, het regionale bedrijfsleven en regionale
                                                                             netwerken en organisaties (Brainport Development, BOM, TU/e
Economie // Samenwerkingsakkoord 2019 - 2022 // Metropoolregio Eindhoven
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>   Innovation Lab, etc). Via onze actielijn ‘basiseconomie’              Acties en resultaten
   adviseren we de gemeenten in de Metropoolregio over wat zij           1.	We voeren een verkenning uit naar kansrijke nieuwe economische
   kunnen doen. We organiseren de mogelijke verbindingen met                 kansen die nog niet in de regio worden opgepakt. De verkenning
   de overige Metropoolregio thema’s Energietransitie, Mobiliteit en         resulteert in een concreet voorstel of, en zo ja hoe en bij wie
   Transitie Landelijk Gebied. Planning: doorlopende actie.                  deze kansen voor realisatie in de regio Zuidoost-Brabant kunnen
                                                                             worden belegd. Planning: start Q2, afronding Q3.
                                                                         2.	Opdrachtformulering voor aanpak verkenning door het
3. Versterken basiseconomie; signaleren en                                   Portefeuille­houdersoverleg Economie. Planning: Q1.
verkennen van opkomende opgaven en kansen.                               3.	Opdrachtformulering om kansen die uit de verkenning blijken,
Het thema basiseconomie zetten we in om te anticiperen op kansen/            tot resultaat te brengen. Planning: Q4.
thema’s die de Brainport Agenda flankeren en versterken. Hiervoor
starten we een verkenning waarbij potentiële vraagstukken door
bestuurders/adviseurs van de gemeenten wor­den aangedragen.              Organisatie van de samenwerking
We richten ons daarbij op nieuwe econo­mische kansen of thema’s
die nog niet in de regio (bijvoorbeeld in het kader van Brainport        Dit werkprogramma 2019 voor Economie is tot stand gebracht
Nationale Actieagenda) worden opgepakt en die voldoende meer­            onder aansturing van kwartiermakers Stijn Steenbakkers en Daan
waarde/potentie hebben om in Metropool-verband samen verder              de Kort.
uit te werken. We zoeken bij de inventarisatie van potentieel te
verkennen kansen en bij de uitvoering van de verkenning nadruk­          In aanvulling op de generieke governance en samenwerking            8
kelijk de verbinding met de andere drie thema’s, c.q. de Porte­          binnen de Metropoolregio Eindhoven is specifiek binnen het thema
feuillehoudersoverleggen Mobiliteit, Energietransitie en Transitie       Economie het volgende van belang:
Landelijk Gebied.                                                        n	Het verbinden van gemeentelijke/subregionale economische
Uitgangspunt voor ons handelen is daarbij altijd dat het om econo­           agenda’s met Brainport vindt in nauwe samenwerking en
mische relevante vraagstukken moet gaan, die niet in andere                  afstem­ming met Brainport Development plaats.
verbanden zijn geadresseerd en/of worden opgepakt en die van             n	Een tripartiet samengestelde Adviesgroep beoordeelt de
substantieel belang zijn in de economische versterking van de regio.         subsidie­aanvragen in het kader van het Stimuleringsfonds en
We maken deze afweging ook nadrukkelijk bij het beoor­delen van              brengt hierover advies uit aan het Dagelijks Bestuur, welke
de uitkomsten van de verkenning.                                             formeel een besluit neemt. Het Portefeuillehoudersoverleg wordt
                                                                             periodiek geïnformeerd over de resultaten van het Stimulerings­
                                                                             fonds.
                                                                         n	Bij de uitvoering en beoordeling van de verkenning naar nieuwe
                                                                             economische kansen betrekken we relevante netwerkpartners
                                                                             vanuit regionale kennisinstellingen en bedrijfsleven.
Economie // Samenwerkingsakkoord 2019 - 2022 // Metropoolregio Eindhoven
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>We formeren in Q1 vanuit ons Portefeuillehoudersoverleg een
koplopersgroep en kiezen formeel uit ons midden een voorzitter/
plv. voorzitter.
Vooralsnog berust het voorzitterschap bij Stijn Steenbakkers en
Daan de Kort (plv.). Beiden fungeren in afwachting van de
inrichting van een koplopersgroep als aanspreekpunt op de drie
deelopgaven:
n	Verbinden van gemeentelijke/subregionale economische
   agenda’s met Brainport – Stijn Steenbakkers.
n	Bevorderen van kennis en innovatie (Stimuleringsfonds) –
   Stijn Steenbakkers
n Versterken basiseconomie – Daan de Kort
                                                                         9
Economie // Samenwerkingsakkoord 2019 - 2022 // Metropoolregio Eindhoven
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>MOBILITEIT
Mobiliteit // Samenwerkingsakkoord 2019 - 2022 // Metropoolregio Eindhoven
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>Inleiding                                                                  Verplaatsingen gaan over de grenzen van gemeenten heen. In
                                                                           Zuidoost-Brabant werken we daarom al decennialang samen aan
Onze regio blijft economisch groeien en daarmee neemt de druk              bereikbaarheid. Bereikbaarheid is op alle schaalniveaus van belang.
op ons mobiliteitssysteem toe. Een goede bereikbaarheid is een             Van intercontinentaal tot de ‘last mile’, en alles daartussen. We
cruciale randvoorwaarde voor economische bedrijvigheid in onze             willen dat er wat te kiezen is, bijvoorbeeld tussen fiets, open­baar
regio en voor het dagelijks leven van onze inwoners en bezoekers.          vervoer of auto. In vakjargon is dat een ‘co-modaal vervoers­netwerk’.
Snelle en betrouwbare aan- en afvoer van goederen is een
belangrijke vestigingsplaatsfactor voor het bedrijfsleven, evenals         Zo werken we aan co-modaal reizen in de regio. De reiziger (en
zonder belemmeringen reizen tussen woon- en werkbestemming.                niet het vervoermiddel) staat centraal. De reiziger kan kiezen om te
                                                                           reizen op de manier en op het tijdstip die hem/haar het beste past.
Ons doel is het verbeteren en slimmer gebruiken van de mobiliteits­        Hiervoor optimaliseren wij de verschillende mobiliteitsnetwerken én
netwerken, en tegelijk de negatieve effecten van mobiliteit aan­           maken we een uitwisseling tussen netwerken mogelijk. Uitstekende
pakken zoals geluidsoverlast, energieverbruik, luchtveront­reiniging,      reisinformatie helpt bij het kiezen. Voor co-modaliteit moeten
ongevallen, ruimtebeslag en files.                                         we veel partijen bij elkaar brengen en goed laten samenwerken.
                                                                           Dat leidt tot deze zes concrete opgaven:
                                                                           1. (Inter)nationale connectiviteit met economische centra.
                                                                           2. Bereikbaarheid in de dagelijkse omgeving door meerdere
                                                                              vervoersvormen.                                                      11
                                                                           3. Leefbaarheid, verkeersveiligheid en duurzaamheid.
                                                                           4. Stimuleren slimme mobiliteit in de regio.
                                                                           5. Verbinding thema mobiliteit met thema’s Economie,
                                                                              Energietransitie en Transitie Landelijk Gebied.
                                                                           6. Adaptiviteit Bereikbaarheidsagenda vorm geven (zoals
                                                                              inbrengen logistiek).
                                                                           Om economisch te kunnen blijven groeien, moet onze regio goed
                                                                           bereikbaar zijn van buitenaf, de (inter-)nationale bereikbaarheid. Maar
                                                                           ook intern moeten de verbindingen goed zijn, zodat onze inwoners
                                                                           en bezoekers makkelijk binnen de regio kunnen reizen. Dus richten
                                                                           we ook onze blik op de toekomst, zodat we kunnen inspringen op
                                                                           kansen die zich voor doen. De zes opgaven zijn te plaatsen onder
                                                                           drie hoofdopgaven. In dit werkprogramma zijn de bijbehorende
                                                                           resultaten hiervan voor 2019 weergegeven:
Mobiliteit // Samenwerkingsakkoord 2019 - 2022 // Metropoolregio Eindhoven
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>      De hiervoor genoemde zes opgaven vinden we terug in drie
      hoofdopgaven:
connectiviteit met
                                            verbinding Brainport met
economische centra
                                            economische centra
                                            (nationaal/internationaal)
co-modale dagelijkse
mobiliteit
                                                                                 Opgaven
leefbaar, verkeersveilig
                                            bereikbaarheid in de
en duurzaam                                                                      1. De verbinding van onze Metropoolregio
                                            regio (co-modaal,
                                            slim, leefbaar, veilig en
                                                                                 met andere economische centra (nationaal en
slimme mobiliteit                           duurzaam)                            internationaal).
                                                                                 Acties en resultaten
intergraal (relatie met                                                          n	SmartwayZ.NL, Stichting Brainport, BrabantStad, BO MIRT en
                                            het mobiliteitssysteem
andere thema's)                                                                     de ontwikkeldag (gremium waar samenwerking op o.a. Mobiliteit     12
                                            van de toekomst
                                                                                    met de provincie plaatsvindt) worden ingezet om onze doelen te
adaptiviteit                                                                        bereiken. We delen actief de beschikbare informatie van regionaal
Bereikbaarheidsagenda                                                               belang, agenda van de verschillende overlegstructuren, recente
                                                                                    ontwikkelingen, zodat de aandachtspunten besproken en het
                                                                                    regionaal standpunt bepaald kan worden. Planning: doorlopende
                                                                                    actie.
                                                                                 n	Het regionale standpunt/belang wordt meegenomen in over­
                                                                                    leggen, hiermee zorgen we voor een gelijk kennisniveau van alle
                                                                                    betrokken partijen. Binnen deze overlegstructuren worden
                                                                                    agenda’s, programma’s en plannen gemaakt die hieraan bij­dra­
                                                                                    gen. Onze gemeenten of vertegenwoordigers van de regio zijn
                                                                                    actief in deze overlegstructuren. Dankzij de goede afstemming in
                                                                                    het portefeuillehoudersoverleg worden de belangen van de hele
                                                                                    regio zo goed mogelijk ingebracht. Planning: doorlopende
                                                                                    actie.
      Mobiliteit // Samenwerkingsakkoord 2019 - 2022 // Metropoolregio Eindhoven
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>                                                                           n 	De landingsplaats Brainport Smart Mobility wordt door ons
2. Bereikbaarheid in de regio, met een slimme inzet                           gevoed met problemen en opgaven waarvoor een innovatieve
van meerdere vervoersmodaliteiten en aandacht                                 oplossing mogelijk is (probleem zoekt innovatieve oplossing).
voor leefbaarheid, verkeersveiligheid en duurzaam­                            Omgekeerd zoekt de landingsplaats Brainport Smart Mobility bij
heid en de koppelkansen met andere thema’s.                                   ons naar problemen die passen bij nieuwe oplossingen
                                                                              (innovatieve oplossing zoekt probleem voor implementatie of
Acties en resultaten:                                                         deployment)
n	We zorgen voor een actueel beeld van kansen en problemen in             	- Nieuwe projecten binnen de regio. Planning: doorlopende actie.
   de regio. Dit beeld is vooral kwalitatief en wordt actueel gehouden     n 	Het onderdeel Mobiliteit van de halfjaarlijkse, door de provincie
   door een actieve inbreng van gemeenten en partners. Dit is de              geïnitieerde, Ontwikkeldagen is gezamenlijk voorbereid.
   basis voor het vormgeven van adaptiviteit van de bereik­baar­heids­     	- Goed voorbereide Ontwikkeldag in juni en december.
   agenda                                                                  n 	De provinciale GGA/RUP-uitkeringen (Gebiedsgewijze aanpak/
	- Kaart met daarop de knelpunten. Planning: gereed Q4.                       Regionaal Uitvoeringsplan) zijn optimaal benut, ten behoeve van
n 	Onze bestaande netwerken (denk hierbij aan Brainport,                     de bereikbaarheid in de regio uitgaande van meerdere vervoers­
   BrabantStad, en de netwerken van de 21 gemeenten) zetten wij               vormen en aandacht voor leefbaarheid, verkeersveiligheid en
   in om regionaal benoemde problemen opgelost te krijgen;                    duurzaamheid;
	- Verbreding van SmartwayZ.NL met onze totale Bereikbaar­heids­          	- Uitvoeringsprogramma 2020 verkeersveiligheid.
     agenda of een gelijkwaardige erkenning vanuit de provincie op               Planning: gereed Q2;
     het belang van alle hierin opgenomen maatregelen; Ontwikkel­          	- Vastgesteld stappenplan en spelregels RUP 2020.                  13
     dagen 2018 en 2019.                                                         Planning: gereed Q2;
	- Afronding probleemanalyse Randweg A2 met concrete voor­                	- Vastgesteld RUP. Planning: gereed Q4.
     stellen. Planning Q3.                                                 n 	In het portefeuillehoudersoverleg wordt de voortgang van
	- Realisatie van het no-regret pakket op de A2 Eindhoven-Weert             de Bereikbaarheidsagenda bewaakt overeenkomstig de Samen­
     en het blijven voeren van een lobby voor verbreding van dit              werkingsovereenkomst Bereikbaarheidsagenda Zuidoost-
     snelwegdeel.                                                             Brabant 2017-2030. Het Programmateam Bereikbaarheids­agenda
                                                                              monitort de uitvoering van het Projectenboek en actualiseert de
                                                                              stand van zaken van het Projectenboek en rapporteert hierover
                                                                              aan het portefeuillehoudersoverleg
                                                                           	- Voortgang Projectenboek. Planning: gereed Q4.
                                                                           n 	De Bereikbaarheidsagenda is een adaptieve agenda. Het
                                                                              portefeuillehoudersoverleg is op grond van de Samen­werkings­
                                                                              overeenkomst Bereikbaarheidsagenda Zuidoost-Brabant 2017-
                                                                              2030 gemachtigd het Projectenboek te wijzigen.
                                                                           	- Voorstel aanpassingen Projectenboek. Planning: gereed Q4.
Mobiliteit // Samenwerkingsakkoord 2019 - 2022 // Metropoolregio Eindhoven
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>n 	Gezamenlijk met de provincie wordt de OV-concessie Zuidoost-
   Brabant (2017-2026) gemonitord:
	- Resultaten evaluatie OV-concessie. Planning: gereed Q2.
n 	We faciliteren de overlegstructuur voor het Regionaal Verkeers­
   kundig Team, waarin zaken als wegwerkzaamheden, evenementen
   en daarmee gepaard gaande gemeente-overstijgende omleidings­
   routes worden besproken
	- Ambtelijk RVT overleg, maandelijks.
Het ontwikkelen van de agenda’s, programma’s en plannen vindt
plaats in het portefeuillehoudersoverleg, ambtelijk TOVER overleg,
de Bereikbaarheidsagenda, in thematische overleggen in de regio
en met de provincie en tijdens de ontwikkeldag.
                                                                           n	We  halen input op door verbindingen te leggen met andere
3. Doorontwikkelen van het regionaal                                          relevante strategische agenda’s in de regio zoals Brainport
mobiliteitsysteem                                                             Nationale Actieagenda, subregionale agenda’s enz. Planning:
                                                                              continue actie.
Acties en resultaten:                                                                                                                        14
n	We volgen trends en ontwikkelingen en dragen zorgen voor                Binnen het bestuurlijk netwerk bepalen we onze speerpunten en
   gelijkwaardig kennisniveau voor zowel raadsleden, collegeleden          accenten en deze verbinden we met de (strategische) agenda’s
   en ambtenaren hierover;                                                 van de partners in de regio, de provincie en het Rijk. We grijpen
	- Tweetal informatieve bijeenkomst op locatie. Planning: eerste          kansen aan om de regionale thema’s mobiliteit, energie en
     en tweede helft van het jaar.                                         economie te verbinden, bijvoorbeeld door energiewinning te kop­
n	We benoemen wat trends en ontwikkelingen vragen van het                 pelen aan infrastructuur.
   mobiliteitssysteem en wat voor kansen ze bieden
	- Kaarten met daarop de kansen en ontwikkelingen. Planning:
     gereed Q4.
n	We ontwikkelen met elkaar een gezamenlijk beeld op ons
   toekomstige mobiliteitssysteem (middellange en lange termijn).
   Dit wordt gebruikt om de regionale opgaven te actualiseren;
	- Gezamenlijk toekomstbeeld gekoppeld aan huidige opgaven
     (dashbord). Planning: Q4 en verder.
Mobiliteit // Samenwerkingsakkoord 2019 - 2022 // Metropoolregio Eindhoven
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>Organisatie van de samenwerking                                            n	het voorstel aan de provincie (van de regio als GGA) voor de
                                                                              cofinanciering van lokale projecten die van regionaal belang zijn
Dit werkprogramma 2019 voor Mobiliteit is tot stand gebracht                  (inclusief prioritering); het Regionaal Uitvoeringsprogramma
onder aansturing van kwartiermakers Antoinette Maas en Mathijs                (RUP).
Kuijken. Vooralsnog hebben zij de rol van voorzitter en vice-              n	het geven van een bindend advies aan het college van
voorzitter van het portefeuillehoudersoverleg.                                Helmond, als budgetbeheerder, over besluiten die genomen
                                                                              worden in het kader van de Subsidieregeling Bereikbaarheids­
                                                                              akkoord Zuidoost-Brabant 2017-2030 en het inbrengen van de
                                                                              wensen van partijen in de Programmaraad SmartwayZ.NL. (Dit
                                                                              op grond van de Samenwerkingsovereenkomst Bereik­baar­
                                                                              heids­agenda Zuidoost-Brabant 2017-2030 over het samenstellen
                                                                              en wijzigen van het projectenboek).
Koplopers
Voor een aantal specifieke thema’s binnen de opgave mobiliteit
vertegenwoordigen wethouders de regio in overleggen en zijn het
eerste aanspreekpunt voor hun thema vanuit de regio. Vanuit de                                                                                  15
koplopersgroep kunnen specifieke opgaven bij één persoon
worden belegd, altijd in verbinding met het portefeuille­houders­
overleg. Hierbij valt te denken aan vertegenwoordiging in de
stuurgroep Bereikbaarheidsagenda en de ambassadeur verkeers­
veiligheid.
Het Portefeuillehoudersoverleg
In aanvulling op de werkwijze van de Portefeuillehouders­over­leggen
van alle thema’s, vindt bij het Portefeuillehoudersoverleg Mobiliteit
besluitvorming plaats op een aantal punten:
n	het werkbudget voor gezamenlijke acties op het gebied van o.a.
   verkeersveiligheid en verkeersmanagement wordt vastgesteld in
   het portefeuillehoudersoverleg. De wethouders worden hiervoor
   gemandateerd door hun gemeente.
Mobiliteit // Samenwerkingsakkoord 2019 - 2022 // Metropoolregio Eindhoven
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>ENERGIE­
TRANSITIE
Energietransitie // Samenwerkingsakkoord 2019 - 2022 // Metropoolregio Eindhoven
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>Inleiding                                                                        Opgaven
In juli 2018 is het ‘Voorstel voor hoofdlijnen van het Klimaat­akkoord’          We hebben de volgende concrete opgaven:
in Den Haag gepresenteerd. Het Klimaatakkoord heeft één groot                    1. Het formuleren en opstellen van een Regionale Energiestrategie
doel: om klimaatverandering tegen te gaan willen wij in Nederland                   (RES) met uitvoeringsprogramma die rechtstreeks voortvloeit uit
in 2030 bijna de helft (49%) minder CO2 uitstoten dan we in 1990                    de afspraken in het Klimaatakkoord.
deden. Dit is een stap naar een klimaatneutrale samenleving in                   2. Op basis van de RES komen tot uitvoering. Dit betekent de
2050. Dit wordt vastgelegd in de Klimaatwet. Het Rijk spreekt de                    onder­steuning en opschaling van initiatieven in de productie van
regio aan op deze opgave. De gemeenten in de Metropoolregio                         (grootschalige) duurzame energie, de versnelling van de
Eindhoven werken daarom samen om te zorgen voor een groene,                         verduur­zaming van de gebouwde omgeving (woningen, utiliteits­
duurzame energievoorziening in onze Brainportregio, zowel voor                      bouw en bedrijfspanden) en het verkrijgen van draagvlak voor
onze inwoners als voor onze bedrijven.                                              gedrag en maatregelen. De Metropoolregio Eindhoven biedt
                                                                                    hier­bij ondersteuning aan de gemeenten door het verbinden van
Voor de noodzakelijke versnelling en uitrol van initiatieven in onze                partijen, de lobby bij Rijk en provincie voor financiering en ruimte
Metropoolregio Eindhoven is samenwerking op lokaal, sub­                            in wet- en regelgeving, en het uitwisselen van kennis.
regionaal en regionaal niveau nodig. Onze regionale focus ligt op                   Gemeenten staan uiteraard zelf aan de lat voor de uitvoering van
- gebouwde omgeving,                                                                de RES binnen hun eigen gemeente.
- inpassing grootschalige duurzame energie,                                      3. Het komen tot testomgevingen voor innovatieve concepten voor
- verkrijgen van draagvlak (inclusief sociale innovatie) voor gedrag               de opwekking van duurzame energie, door het verbinden van            17
  en maatregelen.                                                                   partijen als Brainport Development, kennisinstellingen, bedrijven
                                                                                    en individuele gemeenten als ‘launching customer’. Daarnaast
                                                                                    zorgen we voor een effectieve lobby en kennisdeling.
Energietransitie // Samenwerkingsakkoord 2019 - 2022 // Metropoolregio Eindhoven
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>1. Regionale Energiestrategie (RES)                                              afzonderlijke gemeenten. We brengen de locaties in beeld waar in
Volgend uit afspraken in het Klimaatakkoord werken de decentrale                 de regio grootschalige duurzame energie kan worden opgewekt.
overheden (gemeenten, waterschappen en provincies) vanaf het                     Ook wordt inzicht gegeven in de regionale potentie en aanbod
najaar 2018 in 30 regio’s aan een Regionale Energiestrategie (RES)               van warmtebronnen. We kunnen voortbouwen op de regionale
met uitvoeringsprogramma. In de RES werken provincies,                           kansenkaart energietransitie die in 2017 is opgesteld (als onder­
gemeenten en waterschappen de energieopgave van de regio uit.                    deel van de regionale Integrale Ruimtelijke Strategie) en de
De RES bevat het energieverbruik en de CO2-uitstoot van de regio,                onderzoeken die al zijn uitgevoerd bij een aantal gemeenten, zoals
het potentieel aan duurzame opwekking en de concrete plannen                     de Kempengemeenten, de Peelgemeenten (geothermie) en
om de vraag en aanbod bij elkaar te brengen. De RES is daarmee                   Eindhoven. Op basis van deze inventarisatie faciliteren en onder­
een bod van de regio aan het Rijk hoe en in welke mate de regio                  steunen we de gesprekken tussen gemeenten om te komen tot
bijdraagt aan het Klimaatakkoord. De RES leidt tot besluitvorming                een realistisch bod vanuit de regio. Planning: gereed Q2.
in het omgevingsbeleid (omgevingsvisie, omgevingsplannen,
omgevingsprogramma’s en omgevingsverordeningen). De RES
bevat (tenminste) de onderdelen duurzame elektriciteit en
gebouwde omgeving (woningen, utiliteitsbouw (kantoren, scholen)
en bedrijfspanden). In het kader van de RES spreken we tevens
randvoorwaarden af, zoals het lokaal herinvesteren van opbreng­sten
uit duurzame vormen van (grootschalige) energieopwekking
(sociale innovatie).                                                                                                                                18
Acties en resultaten
We werken samen met provincie, waterschappen en netbeheerder
Enexis aan een Regionale Energiestrategie (RES). De RES vormt
een bouwsteen voor het omgevingsbeleid van gemeenten,
provincies en Rijk, waarin integrale besluitvorming over de fysieke
leefomgeving plaatsvindt. De Metropoolregio Eindhoven coördi­
neert en faciliteert dit proces met inhoudelijke ondersteuning van
externe partijen. Onderstaand zijn de acties uitgewerkt.
n	we  leggen een Startnotitie voor de RES, inclusief plan van
   aanpak, ter vaststelling voor aan alle gemeenteraden. Planning:
   gereed Q1.
n	we leveren een uitgewerkte inventarisatie op van het huidige
   energieverbruik (warmte en elektriciteit) voor de regio en
Energietransitie // Samenwerkingsakkoord 2019 - 2022 // Metropoolregio Eindhoven
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>n	we  hebben een concept RES, met daarin een onderbouwd en                      mogelijke locaties (thema economie), door energieopwekking een
   afgewogen aanbod van de regio aan het Rijk met betrekking tot                 rol te laten spelen als economische drager in landelijke gebieden
   het op te stellen vermogen in MW voor zon en wind. Daarnaast                  (thema transitie landelijk gebied), en door verbindingen te maken
   bevat de concept RES een procesvoorstel voor de koppeling van                 met vervoersconcepten die energiegebruik verminderen (thema
   beschikbare bronnen, warmtevraag en infrastructuur. Het                       mobiliteit).
   Planbureau voor de Leefomgeving gaat de cijfers doorrekenen.
   Planning: gereed Q3.                                                          Acties en resultaten
n	we hebben een definitieve RES. Planning: gereed Q4.                           n	We delen kennis over ruimtelijke visies voor grootschalige wind-
   (In 2020 wordt deze ter besluitvorming aangeboden aan de                         en zonne-energie. Dit is een continu proces. Ook ondersteunen
   gemeenteraden).                                                                  we en delen we kennis over de volgende projecten die al lopen
   De definitieve RES bevat:                                                        of op stapel staan:
	- een aanbod van de regio voor het op te stellen vermogen in                   	- Windenergie De Kempen;
     MW voor zon en wind met een overzicht van de concrete                       	- Energiecorridor A58;
     zoekgebieden;                                                               	- Energiecorridor A67 Peel (wind).
	- een overzicht van de infrastructuur die benodigd is;                          	Uitgangspunt is dat de ervaringen in deze trajecten worden
	- een regionale strategie warmte met daarin de verbinding                         gedeeld en opgeschaald.
     tussen de warmtevraag en warmteaanbod op regionaal niveau;                  n	We zorgen voor afstemming en coördinatie in de aanpak van
	- kennis- en leeragenda;                                                           gemeenten om te komen tot een verdere verduurzaming van de
	- inzicht in de werkstructuur;                                                     nieuwbouw en de bestaande bouw. Het verkrijgen van draagvlak     19
	- planning voor de verankering van de RES in het omgevings­                       voor maatregelen bij bewoners, woningeigenaren en de
     beleid;                                                                        eigenaren van ander vastgoed is een opgave voor vooral de
	- uitvoeringsprogramma.                                                            gemeenten. We zoeken naar de mogelijkheden voor samen­
                                                                                    werking hierbij. In overleg met de gemeenten wordt de focus
                                                                                    bepaald en de ondersteuning vorm gegeven. We kunnen daarbij
2. Uitvoering RES                                                                   gebruik maken van de ervaringen die we in de regio hebben
Ons doel is te komen tot versnelling van initiatieven. We maken een                 opgedaan met het regionale digitale energieloket met backoffice
RES en gelijktijdig wordt gewerkt aan oplossingen voor de                           dat in 2018 is uitgebouwd, de Buurkracht-initiatieven in
belangrijkste opgaven. Vanuit een coördinerende rol ondersteunt                     samenwerking met Enexis/Enpuls en het initiatief De Groene
de Metropoolregio Eindhoven afzonderlijke gemeenten om                              Zone en daar, indien gewenst, op voortbouwen. Planning:
projecten van de grond te krijgen. Wij nemen hindernissen weg en                    continue activiteit.
zoeken naar kansen. Communicatie en het verkrijgen van                           n	Wij organiseren, in samenwerking met andere organisaties als
draagvlak bij inwoners en bedrijven is hierin essentieel. We leggen                 provincie, Omgevingsdienst Zuidoost-Brabant en Enexis/Enpuls,
verbanden met andere thema’s. Bijvoorbeeld door bedrijven op het                    4 keer per jaar netwerk- en kennisbijeenkomsten voor gemeenten
gebied van duurzame energie in verbinding te brengen met                            en andere partijen. Hierin wisselen we kennis en kunde uit op
Energietransitie // Samenwerkingsakkoord 2019 - 2022 // Metropoolregio Eindhoven
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>   vraagstukken als het omgaan met windenergie en grootschalige                     portefeuillehouders economie om de verbinding te leggen tussen
   zonneparken en aardgasvrij krijgen van (nieuwbouw)wijken. We                     de energieopgave en economische kansen.
   maken afspraken met woningcorporaties en stimuleren parti­culier/
   lokaal initiatief. Planning: continue activiteit.
                                                                                 Organisatie van de samenwerking
3. Testomgeving voor innovatieve concepten                                       Dit werkprogramma 2019 voor Energietransitie is tot stand gekomen
De Metropoolregio Eindhoven zet haar gezamenlijke innovatie­                     onder aansturing van kwartiermakers Frans Kuppens, wethouder in
kracht in om de positie van koploper in de energietransitie waar te              Cranendonck, en Tom van den Nieuwenhuijzen, wethouder in Son
maken. Het belang in de transitie is meerledig: enerzijds de nood­               en Breugel.
zaak voor betrouwbare energietoevoer en anderzijds de kansen
die de transitie zelf biedt voor bedrijven en nieuwe werkgelegen­heid            Conform de terminologie die landelijk en ook in de vier Brabantse
in de regio. Samen met Brainport Development zoeken we naar                      regio’s wordt gebruikt, werken we met een Stuurgroep RES, in feite
kansen om innovatieve concepten te testen.                                       onze koplopersgroep. De Stuurgroep RES bestaat uit Tom van den
                                                                                 Nieuwenhuijzen (vanuit het Stedelijk Gebied), Guido Schoolmeesters
Verschillende netwerken komen samen in de regionale ‘Taskforce                   (vanuit de Peelgemeenten), Stef Luijten (vanuit de Kempen­gemeen­
Energietransitie’: een groep van bedrijven en kennisinstellingen die             ten), Jan van der Meer (Eindhoven), Antoinette Maas (Helmond),
wil zorgen voor versnelling van de energietransitie in de regio. In              Anne-Marie Spierings (provincie), Lex Huijbers (vanuit de beide
deze taskforce zitten partijen als Differ, Philips, Heijmans, Fontys,            Waterschappen) en Jan Peters (Enexis). Voorzitter is Frans Kuppens    20
VDL, Eneco, een lokale energiecoöperatie en een vertegen­woor­diger              als kwartiermaker voor energietransitie in de regio en tevens verant­
van de woningcorporaties uit de regio. De Taskforce geeft input                  woordelijk voor de aanhaking vanuit de A2-gemeenten. De Stuur­
aan het proces om te komen tot de RES, als groep van vrijdenkers.                groep RES zal in de loop van 2019 worden uitgebreid met een
                                                                                 vertegenwoordiging vanuit Brainport Development en een vertegen­
Acties en resultaten                                                             woordiging vanuit de woning­corpo­raties. De Stuurgroep RES zorgt
n	We gebruiken ons netwerk om te komen tot testomgevingen                       voor een periodieke terug­koppe­ling naar het Portefeuillehouders­
   voor innovatieve oplossingen, bijvoorbeeld bij eigen gemeente­                overleg Energietransitie. Ook is er een ambtelijke werkgroep RES
   lijke gebouwen. In samenwerking met Brainport Development                     waarin grotendeels dezelfde partijen zijn vertegenwoordigd.
   lobbyen we hiervoor bij de provinciale en nationale overheid.
   Planning: continue activiteit.                                                Essentieel is dat naast overheden ook andere partijen/sectoren,
n	Vier keer per jaar organiseren we een bijeenkomst met de par­tijen            zoals woningcorporaties, lokale energiecoöperaties, kennis­
   in de Taskforce energietransitie. Hier worden ideeën uitgewisseld             instellingen, het lokale bedrijfsleven, ZLTO en natuur- en milieu­
   en initiatieven met elkaar in verbinding gebracht. Deze Taskforce             verenigingen goed zijn aangehaakt in het proces. We werken
   wordt ook betrokken bij het opstellen van de RES.                             uiteraard samen met de Omgevingsdienst Zuidoost-Brabant en
n	We gebruiken de resultaten van de verkenning door de                          Brainport Development.
Energietransitie // Samenwerkingsakkoord 2019 - 2022 // Metropoolregio Eindhoven
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>Transitie
Landelijk
Gebied
Transitie Landelijk Gebied // Samenwerkingsakkoord 2019 - 2022 // Metropoolregio Eindhoven
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>Inleiding                                                                               Een landelijk gebied dat leefbaar, toekomstbestendig en econo­misch
                                                                                        vitaal is, draagt bij aan het vestigingsklimaat in de regio. Door
De Metropoolregio Eindhoven kenmerkt zich door een landelijk                            hieraan te werken, ondersteunen we direct de ambitie van Brainport
gebied dat verweven is met het stedelijk netwerk. Onze regio staat                      en de Brainport Nationale Actieagenda: verdere economische
bekend als een economische topregio met een bijzonder hightech                          groei in de regio. Een regio waar het aantrekkelijk is te wonen, te
profiel. Belangrijk is de samenhang tussen landelijk en stedelijk                       werken en te verblijven. In het belang van de hele regio is er
gebied, hightech en maakindustrie, natuur en cultuur. Door alle                         aandacht voor alternatieve economische dragers en versterking
verschillen zijn we complementair aan elkaar en als geheel                              van de ruimtelijke en ecologische kwaliteit van het landelijk gebied
compleet.                                                                               in verbinding tot de totale regio.
                                                                                        Ons landelijk gebied is geen geografisch strak begrensd gebied;
                                                                                        het gaat om het deel in de regio waar onderwerpen als agro(food),
                                                                                        natuur, water en recreatie zich afspelen. De oplossing voor een
                                                                                        probleem in het landelijk gebied kan liggen in het stedelijk gebied
                                                                                        en andersom, bijvoorbeeld ruimte voor de energieopgave en het
                                                                                        bieden van ruimte voor ontspanning in de natuur.
                                                                                        We gaan de regio sterker maken. We zetten in op een landelijk
                                                                                        gebied waar het goed leven is en waar ondernemers een goede          22
                                                                                        boterham kunnen verdienen. Nu en in de toekomst.
                                                                                        Centraal staat het bewaren van de balans tussen economie, ruimte
                                                                                        (inclusief natuur) en leefbaarheid in de hele regio. De regio als
                                                                                        geheel moet er beter van worden. Als regio, als 21 gemeenten
                                                                                        samen, gaan we de transitie van het landelijk gebied op een goede
                                                                                        manier begeleiden.
                                                                                        We gebruiken kennis en ervaring die in de regio aanwezig is en
                                                                                        innovatieve oplossingen. De verandering van de agrarische sector
                                                                                        en de opgaven en kansen voor het landelijke gebied dragen bij
                                                                                        aan de leefbaarheid en, als we het goed doen, aan het bijzondere
                                                                                        economische profiel van de hele regio. Gezondheid, veiligheid,
                                                                                        biodiversiteit en dierenwelzijn zijn van belang bij het creëren van
                                                                                        mogelijkheden geld te verdienen in het buitengebied.
Transitie Landelijk Gebied // Samenwerkingsakkoord 2019 - 2022 // Metropoolregio Eindhoven
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>Opgaven                                                                                 1. Streefbeeld 2030 en lobbyagenda
                                                                                        We maken een streefbeeld en bijbehorende lobbyagenda. Omdat
We hebben de volgende concrete opgaven:                                                 het thema Transitie Landelijk Gebied nieuw is in de regionale
1. streefbeeld en lobbyagenda;                                                          samenwerking, is er nog geen volledig en samenhangend beeld
2. verbeteren van de economische structuur in het landelijk gebied;                     van de opgave. Dit is wel belangrijk voor een nieuw toekomst­
3. versterking van de ruimtelijke kwaliteit;                                            perspectief voor het buitengebied. Het streefbeeld is overkoepelend
4. versterking van de ecologische kwaliteit;                                            op vier inhoudelijke programmalijnen (economische structuur,
5. verbinding landelijk en stedelijk gebied.                                            ruimtelijke kwaliteit, ecologische kwaliteit en verbinding landelijk en
                                                                                        stedelijk gebied). In de praktijk wordt gelijktijdig aan de
                                                                                        inhoudelijke programmalijnen gewerkt en ook aan het streefbeeld
                                                                                        en de lobbyagenda.
                                                                                        Acties en resultaten:
                                                                                        n	Een gemeenschappelijk en niet vrijblijvend regionaal
                                                                                           streefbeeld. De vorm is een manifest van enkele pagina’s. Het
                                                                                           streefbeeld wordt opgebouwd volgens vier programmalijnen.
                                                                                           Het streefbeeld vormt een lonkend perspectief om van
                                                                                           bedreigingen naar kansen te gaan. Planning: gereed Q3.
                                                                                        n	We maken een lobbyagenda op basis van het streefbeeld. Dit           23
                                                                                           doen we met input vanuit de Kempen, de Peel, de A2-
                                                                                           gemeenten en het Stedelijk Gebied Eindhoven. Elk jaar stellen
                                                                                           we de jaarlijkse lobby-agenda bij, in afstemming met de
                                                                                           portefeuillehoudersoverleggen mobiliteit, economie en energie.
                                                                                           Bij de lobbyagenda betrekken we stakeholders. We leggen in de
                                                                                           lobbyagenda verbindingen naar het Rijk, bijvoorbeeld ten
                                                                                           aanzien van kansen die voortkomen uit de Nationale
                                                                                           Omgevingsvisie (NOVI) en het Interbestuurlijk Programma (IBP).
                                                                                           Planning gereed: Q4.
                                                                                        n	De lobby op de sanering varkenshouderij wordt voortgezet.
                                                                                           Planning gereed: tot besteding budget.
                                                                                        n	We maken een overzicht van regels die (innovatieve)
                                                                                           ontwikkelingen in de weg zitten. We proberen deze regels te
                                                                                           veranderen of te laten vervallen. Planning: Actienotie gereed
                                                                                           Q3.
Transitie Landelijk Gebied // Samenwerkingsakkoord 2019 - 2022 // Metropoolregio Eindhoven
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>2. Verbeteren economische structuur                                                     n	Vertalen van de resultaten van de verkenning naar economische
van het landelijk gebied                                                                   kansen door de portefeuillehouders economie naar kansen voor
                                                                                           het landelijk gebied. Planning: Q4.
                                                                                        3. Versterken ruimtelijke kwaliteit
                                                                                        We willen en slimme en mooie regio, waar het aantrekkelijk is om
                                                                                        te leven en te verblijven.
                                                        ?
                                                                                        Acties en resultaten:
                                                                                        n	De natuur in onze regio beter benutten, dat kan door profilering
                                                                                           en fysieke maatregelen. Hier maken we een voorstel voor. We
                                                                                           onderzoeken aansluiting bij het Van Gogh Nationaal Park.
                                                                                           Planning: plan van aanpak Q3.
                                                                                        n	Notitie behouden en bevorderen van landschappelijke kwaliteit.
                                                                                           Planning: Q3.
De economische structuur van het landelijke gebied dient versterkt                      n	Behouden erfgoed en herstel cultuur-historische landschappen.
te worden. In het landelijk gebied gebeurt veel. Veel boeren stoppen                       Planning: oriënterend bespreken Q4.
met hun bedrijf. Bedrijven die blijven, zullen veranderen. De                           n	Verbinden van de uitkomsten van de andere thema’s van de          24
ondernemers zoeken naar nieuwe economische kansen. Daarmee                                 Metropoolregio Eindhoven met ruimtelijke impact. Specifiek de
verandert het platteland vanzelf. Dat geldt voor het landschap, de                         ruimtelijke gevolgen van de Regionale Energie Strategie.
economische mogelijkheden, de natuurwaarden en de leefbaar­                                Planning: continue activiteit.
heid. De verandering van de agrarische sector biedt kansen voor
een transitie van het hele landelijk gebied. De transitie van de
agrarische sector is een proces waarin de boeren en de gemeenten                        4. Versterken ecologische kwaliteit
aan zet zijn.                                                                           Het doel is het hebben van een samenhangend ecologisch
                                                                                        systeem: natuurgebieden, watersysteem, ondergrond bodem en
Acties en resultaten:                                                                   biodiversiteit. De provincie heeft de hoofdlijnen vastgesteld in het
n	Een groot deel van de 200 miljoen voor de warme sanering                             NatuurNetwerk Brabant. Daar zijn middelen voor beschikbaar via
   van de varkenshouderij van het Rijk in onze regio te laten landen.                   het Groen Ontwikkelfonds Brabant.
   Naast lobby, informeren we gemeenten over de Rijksregeling,
   zorgen we dat de regeling en het Brabants Ondersteunings­
   netwerk gebruikt worden. Planning: afhankelijk van uitrol van
   de regeling.
Transitie Landelijk Gebied // Samenwerkingsakkoord 2019 - 2022 // Metropoolregio Eindhoven
</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 25 ======================================================================

<pre>Acties en resultaten:                                                                   Organisatie van de samenwerking
n	Inventarisatie   knelpunten op lokaal niveau die realisering van het                 Dit werkprogramma voor Transitie Landelijk Gebied is tot stand
   NatuurNetwerk Brabant in de weg staan. Planning: Overzicht                           gebracht onder aansturing van kwartiermaker Anke van Extel - van
   gereed in Q3.                                                                        Katwijk (gemeente Gemert-Bakel) en Marinus Biemans (gemeente
n	We gaan proberen ecologische kwaliteit te realiseren door                            Deurne). In die rol zijn zij vooralsnog voorzitter en vice-voorzitter
   uitvoering te geven aan het NatuurNetwerk Brabant. Daar waar                         van het portefeuillehoudersoverleg.
   lokaal realisatie niet tot stand blijkt te komen, kan dit mogelijk op
   regionaal niveau wel ingevuld worden (bijvoorbeeld bij com­pen­                      Het portefeuillehoudersoverleg bestaat uit de portefeuillehouders
   satie­maatregelen). Daarmee bijdragend aan een grotere structuur.                    van onze 21 gemeenten, wethouders die direct of indirect
   Planning: plan van aanpak Q4.                                                        gerelateerd zijn aan de transitie van het landelijk gebied. Soms
                                                                                        behoort het thema tot het takenpakket van de portefeuillehouder,
                                                                                        soms heeft het college een afvaardiging gekozen, al naar gelang
5. Verbinden van landelijk en stedelijk gebied                                          de relevantie van het onderwerp voor de betreffende gemeente.
Functionele en ruimtelijke relaties tussen stedelijk en landelijk
gebied versterken voor recreatie, natuur, energie, klimaatadaptatie                     De koplopersgroep Transitie Landelijk Gebied bestaat uit wet­houders
en economie. Dit versterkt de samenhang en het aanvullend aan                           afkomstig uit gemeenten verspreid over de regio. Externe partijen
elkaar zijn van het landelijk gebied en het stedelijk gebied.                           kunnen deelnemen aan de koplopersgroep. In de koplopers­groep
                                                                                        worden nog nader te bepalen onderwerpen uitgediept door
Acties en resultaten:                                                                   gemeen­ten en eventuele andere partners die op een onderwerp een      25
n	Verkennen van de koppeling tussen buitengebied / voedsel­                            belang hebben en er zelf actief mee bezig zijn. Dit kan leiden tot
   voorziening en economie / high tech en de afzetmarkt in het                          het formuleren van nieuwe opdrachten. Er gaat met het bestaan van
   stedelijk gebied. Planning: start Q4.                                                de koplopersgroep structuur ontstaan als we als regio gevraagd
n	Bevorderen circulaire voedselproductie. Planning: menings­                           worden deel te nemen aan provinciale / landelijke werkgroepen of
   vormende verkenning in portefeuillehoudersoverleg Q3.                                bijeenkomsten zoals werksessies of kennissessies. Vanuit de kop­
n	Gezamenlijk koers bepalen ten aanzien van het ruimtelijk                             lopersgroep worden de deelnemers afgevaardigd, zodat we weten
   accommoderen van de energietransitie. Het gaat zowel om het                          wie waar naar toe gaat; zo zijn we als regio goed vertegenwoordigd.
   aanbod van, als de behoefte aan energie. Planning: Afhankelijk
   van input RES.                                                                       We werken samen met belangrijke partners zoals Omgevingsdienst
n	Bevorderen van de volksgezondheid en leefbaarheid en daartoe                         Zuidoost-Brabant, Waterschappen, Veiligheidsregio Brabant-
   participeren in de Brabantse Omgevings Scan. Planning: start                         Zuidoost, GGD Brabant-Zuidoost, belangenorganisaties, Provincie
   Q1, doorloop naar 2020.                                                              Noord-Brabant, het Rijk en omliggende regio’s zoals Agrofood
                                                                                        Capital en Noord-Limburg.
Transitie Landelijk Gebied // Samenwerkingsakkoord 2019 - 2022 // Metropoolregio Eindhoven
</pre>

====================================================================== Einde pagina 25 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 26 ======================================================================

<pre>Hoe werken
we samen:
de governance
Hoe werken we samen: de governance // Samenwerkingsakkoord 2019 - 2022 // Metropoolregio Eindhoven
</pre>

====================================================================== Einde pagina 26 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 27 ======================================================================

<pre>Inleiding                                                                              definitief voorstel over de inzet en omvang van de regionale
                                                                                       ambtelijke ondersteuningsorganisatie en de structureel vereiste
Onze samenwerking in de Metropoolregio Eindhoven is onderdeel                          omvang van het werkkapitaal. Planning: doorlooptijd Q3 en Q4.
van een dicht samenwerkingslandschap binnen Zuidoost-Brabant.
Binnen dat landschap zijn door de gemeenten specifieke opgaven
in onze samenwerking belegd.                                                        2. Gemeenteraden in positie
Deze opgaven en afspraken zijn opgenomen in het Samen­werkings­                     n	Organiseren   1e jaarlijkse Metropoolconferentie (gericht op o.a.
akkoord 2019-2022 Metropoolregio Eindhoven en in dit Werk­                             ontwerp Begroting 2020) Planning: doorlooptijd Q1 en Q2.
programma vertaald in concrete acties. In voorgaande hoofdstukken                   n	Organiseren 2e jaarlijkse Metropoolconferentie (gericht op o.a.
zijn de inhoudelijke acties van de 4 thema’s verwoord. In dit                          Werkprogramma 2020 en Kadernota 2021). Planning: doorloop­
hoofdstuk ligt de focus op concrete acties rond de governance                          tijd Q3 en Q4.
(deel 4 van het samenwerkingsakkoord) Het Werkprogramma sluit                       n	Faciliteren (uniforme) informatievoorziening tussen colleges en
daarom ook qua structuur hierop aan. In het onderstaande                               raden aangaande de Metropoolsamenwerking. Planning: door­
puntsgewijze overzicht is weergegeven welke activiteiten in 2019                       lopende actie.
worden ondernomen om dit in lijn met het samenwerkingsakkoord
in te richten. In het eerste jaar van ons nieuwe samenwerkings­
akkoord vraagt het hernieuwd inregelen van onze samenwerking                        3. Bestuurlijke uitvoering
extra aandacht en inspanning.                                                       a. Portefeuillehoudersoverleggen en bestuurlijke
                                                                                    koplopersgroepen                                                     27
                                                                                    In 2019 zijn de volgende acties van belang:
Acties en resultaten                                                                n	Kiezen van de vier voorzitters van de Portefeuillehouders­
                                                                                       overleggen. Planning: Q1.
1. Samenwerkingsakkoord 2019-2022                                                   n	Kiezen plaatsvervangende voorzitters van de Portefeuille­
(en Werkprogramma’s)                                                                   houders­overleggen. Planning: Q1.
n  	Verwerken van de zienswijzen op het concept-Samenwerkings­                     n	Per Portefeuillehoudersoverleg inrichten van bestuurlijke
    akkoord 2019-2022 in een reactienota. Aanbieden van de                             koplopersgroepen, hiervoor maatschappelijke stakeholders
    reactienota en het concept-Samenwerkingsakkoord 2019-2022                          uitnodigen. Planning: doorlooptijd en Q1 en Q2.
    ter besluitvorming aan het Algemeen Bestuur. Planning: Q1.
n 	Verwerken van de zienswijzen op het concept-Werkprogramma                       b. Dagelijks Bestuur
    2019 in een reactienota. Aanbieden van de reactienota en het                    In 2019 zijn de volgende acties van belang:
    concept-Werkprogramma 2019 ter besluitvorming aan het                           n Inrichting van het ‘verbreed’ Dagelijks Bestuur. Planning: Q1.
    Algemeen Bestuur. Planning: Q1.                                                 n	Voorzitterschap Adviescommissie Gulbergen, gericht op
n 	Opstellen concept-Werkprogramma 2020, zienswijzen en                               afronding betrokkenheid Metropoolregio bij nazorg en
    besluitvorming in Algemeen Bestuur, met hieraan gekoppeld een                      gebiedsontwikkeling. Planning: doorlopende actie.
Hoe werken we samen: de governance // Samenwerkingsakkoord 2019 - 2022 // Metropoolregio Eindhoven
</pre>

====================================================================== Einde pagina 27 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 28 ======================================================================

<pre>n	Bestuurlijke  opdracht voor regionale strategie, missie en visie                 5. Financiële afspraken
   van de Metropoolsamenwerking. Planning: doorlooptijd Q3                          n	Afstemming   met de andere drie grote regionale Gemeen­schap­
   2019 – Q2 2020.                                                                     pelijke Regelingen over uitvoering van geharmoniseerde planning
                                                                                       en controlcyclus. Planning: doorlopende actie.
c. Algemeen Bestuur                                                                 n	Voorbereiding en besluitvormingsprocedure Programma­begroting
n	In de bemensing is in 2018 voor deze bestuursperiode door de                        2020. Planning: doorlooptijd Q1 en Q2.
   gemeente voorzien. Eventuele aanpassingen van de samen­                          n	Voorbereiding en besluitvorming Kadernota 2021. Planning: door­
   stelling van het Algemeen Bestuur is pas aan de orde bij formele                    looptijd Q3 en Q4.
   wijziging van de Gemeenschappelijke Regeling. Dit is in 2021                     n	Opstellen en besluitvorming Jaarverslag 2018. Planning: door­
   voorzien. Vooralsnog worden daarom in 2019 – buiten de regulier                     looptijd Q1 en Q2.
   rol als bestuurlijk opdrachtgever aan het Dagelijks Bestuur -                    n	Opstellen en besluitvorming Bestuursrapportages. Planning: Q2
   geen specifieke acties voorzien.                                                    en Q4.
d. Commissie voor Advies voor Financiën
n	In de bemensing is in 2018 vanuit de gemeenten voorzien.
                                                                                    6. De Gemeenschappelijke Regeling en het Statuut
   Vooralsnog worden in 2019 –buiten de reguliere adviesrol- geen                   Overlegorganen Metropoolregio Eindhoven
   specifieke acties voorzien.                                                      n	Voorbereiding  en besluitvorming wijzigingsvoorstel Statuut Over­
                                                                                       legorganen Metropoolregio Eindhoven. Planning: door­lopende
                                                                                       actie.                                                            28
4. Ambtelijke ondersteuning                                                         n	Doorlopende evaluatie van de samenwerkingspraktijk ten
n	Duurzaam    inregelen ambtelijke ondersteuning van de Metropool­                    behoeve van aanpassing Gemeenschappelijke Regeling in 2021.
   samenwerking en de van de governance onderdeel uitmakende                           Planning: continue actie.
   gremia, met daarbij specifiek aandachtspunt het partnerschap
   van de gemeentelijke organisaties en de regionale ondersteunings­
   organisatie van de Metropoolregio Eindhoven. Planning:
   doorlooptijd Q1 en Q2.
n	Ambtelijke ondersteuning (vanuit de regionale ondersteunings­
   organisatie) van de Raadstafel21. Planning: doorlopende actie.
n	Formuleren voorstel voor definitieve inzet en omvang van de
   regionale ambtelijke ondersteuningsorganisatie, gekoppeld aan
   het Werkprogramma 2020. Planning: doorlooptijd Q3 en Q4.
n	Vanuit de gemeenten wordt een actieve ambtelijke inzet
   geleverd op de regionale vraagstukken. Het organiseren hiervan
   is een doorlopende actie.
Hoe werken we samen: de governance // Samenwerkingsakkoord 2019 - 2022 // Metropoolregio Eindhoven
</pre>

====================================================================== Einde pagina 28 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 29 ======================================================================

<pre>Ambtelijke
Organisatie
Ambtelijke Organisatie // Samenwerkingsakkoord 2019 - 2022 // Metropoolregio Eindhoven
</pre>

====================================================================== Einde pagina 29 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 30 ======================================================================

<pre>Ter ondersteuning van de samenwerking van de 21 gemeenten is                           loper­groepen vindt plaats in periodieke ambtelijke overleggen.
een gezamenlijke regionale ondersteuningsorganisatie beschik­baar.                     Hierin hebben de relevante regionale procesmanagers en gemeen­
Deze organisatie is op maat toegesneden en werkt samen met de                          telijke (vak)ambtenaren zitting. De regionale proces­managers
gemeentelijke ambtelijke organisaties aan de bestuurlijke realisatie                   initiëren en faciliteren deze overleggen. Voorstellen met betrekking
van het samenwerkingsakkoord. Actieve ambtelijke inzet vanuit de                       tot de samenwerking in algemene zin worden ambtelijk voorbereid
gemeenten, samen met de ondersteuningsorganisatie, is cruciaal                         in samenspraak en overleg met de bestuursambtenaren van de
voor slagkracht, eigenaarschap en vertrouwen.                                          21 gemeenten. De regionale procesmanagers nemen actief deel in
                                                                                       landelijke kennisnetwerken en ontsluiten deze voor de gemeenten.
De ambtelijke ondersteuning van de Metropoolregio richt zich
op:                                                                                    Meer specifiek richt de ambtelijke ondersteuning van de
n	het ondersteunen van de portefeuillehoudersoverleggen, de                           Metropoolregio zich op:
   bestuurlijke koplopersgroepen, het dagelijks en het algemeen
   bestuur bij het realiseren van de opgaven zoals opgenomen in                        Uitwerken en bewaken regionale visie / strategie en zorgen
   het samenwerkingsakkoord;                                                           voor bestuurlijke positionering
n	het signaleren, verkennen en agenderen van maatschappelijke                         n	organiseren van het proces om te komen tot een gemeen­schap­
   ontwikkelingen en mogelijk daaruit voortvloeiende opgaven                              pelijk en gedragen kader.
   die door de gemeenten in de Metropoolregio Eindhoven kunnen                         n	zorgen ervoor dat acties worden uitgevoerd en resultaten worden
   worden belegd.                                                                         behaald.
                                                                                       n	ondersteunen van de bestuurders die namens de regio optreden.        30
De ambtelijke inzet van de gemeenten richt zich op:                                    n	verkennen van nieuwe strategische ontwikkelingen en vertalen
n inbreng van kennis, ervaring en netwerk;                                                dit naar kansen voor de regio.
n het mede vorm en inhoud geven aan de regionale opgave;                               n organiseren dat de regio als eenheid naar buiten kan optreden.
n	schakel zijn in het bestuurlijk proces in de eigen gemeente en                      n	leggen van dwarsverbanden tussen de regionale opgaven ten
   subregio.                                                                              behoeve van een integraal regionaal beleid.
De ambtelijke ondersteuning van de Metropoolregio bestaat primair                      Faciliteren bestuurlijke besluitvorming
uit procesmanagers die de samenwerking van de 21 gemeenten                             n	organiseren van bestuurlijke overlegtafels, zoals een porte­feuille­
ondersteunen, aanjagen en doorontwikkelen. Samen met hun                                  houdersoverleg, om te komen tot regionale besluitvorming.
gemeen­telijke collega’s organiseren, faciliteren en begeleiden zij                    n	faciliteren van de besluitvorming over regionale
het regionale samenwerkingsproces in de portefeuille­houders­                             aangelegenheden bij de deelnemende gemeenten.
overleggen, dagelijks bestuur en algemeen bestuur. Ook worden                          n	organiseren van ambtelijke overleggen.
(bestuurlijke) netwerken en regionale ontmoetingsmomenten van
raden en colleges georganiseerd. De ambtelijke voorbereiding en
opvolging van portefeuillehoudersoverleggen/bestuurlijke kop­
Ambtelijke Organisatie // Samenwerkingsakkoord 2019 - 2022 // Metropoolregio Eindhoven
</pre>

====================================================================== Einde pagina 30 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 31 ======================================================================

<pre>Participeren in netwerken, verbinden partijen en onderhouden
relaties
n	leggen van de contacten met andere partijen die nodig zijn voor
   het ontwikkelen en uitvoeren van regionale visie en strategie.
n	betrekken van deze partijen bij de bestuurlijke processen en
   faciliteren dit.
n	versterken van de samenwerking en relatie met de deelnemende
   gemeenten, Brainport, provincie, het Rijk, andere (metropool)
   regio’s, waterschappen en maatschappelijke partijen.
Zorgen voor gelijkwaardig kennisniveau en creëren draagvlak
n	organiseren dat kennis beschikbaar komt, laten ontwikkelingen
   zien en zorgen er zo voor dat kennis en ervaring gedeeld wordt.
                                                                                       31
Ambtelijke Organisatie // Samenwerkingsakkoord 2019 - 2022 // Metropoolregio Eindhoven
</pre>

====================================================================== Einde pagina 31 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 32 ======================================================================

<pre>Financiën
Financiën // Samenwerkingsakkoord 2019 - 2022 // Metropoolregio Eindhoven
</pre>

====================================================================== Einde pagina 32 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 33 ======================================================================

<pre>Metropoolregio Eindhoven                            Personele             Programma      Werkprogramma 2019                  Formatie Bezetting
                                                    kosten                kosten         Lasten          Baten       Saldo   fte      fte
							                                                                                                                               (1/1/19)
Metropoolregio Eindhoven
- Economie                                            218.508                  47.367    265.874               0	-265.874        2,2      2,2
- Stimuleringsfonds                                   158.203              2.725.708   2.883.911      2.952.451      68.540      2,0      2,0
- Bijdrage Brainport Development                              0            4.267.879   4.267.879      4.267.879            0	- 	-
- Transitie Landelijk gebied                          378.630                  47.367    425.996               0	-425.996        3,6      2,6
- Energietransitie                                    355.443                  47.367    402.809               0	-402.809        3,5      3,5
- Mobiliteit, incl. GGA                               295.727                 164.300    460.027        126.800	-333.227         2,9      2,4
- Bestuurlijke samenwerking, organisatie,
  regionale strategie en Gulbergen                    329.676                 197.598    527.274      2.923.240   2.395.966      3,3      2,0
Algemene dekkingsmiddelen                                     0                     0          0               0          0        -        -
Overhead (inclusief RHCe)                             492.927                707.263   1.200.190               0 -1.200.190      5,6      5,6
                                                                                                                                                33
Heffing VPB                                                                         0          0               0          0        -        -
Bedrag onvoorzien                                                              11.009     11.009               0    -11.009        -        -
Geraamd saldo van baten en lasten                   2.229.112              8.215.858  10.444.970     10.270.370    -174.600    23,1      20,3
Mutaties reserves
Bestemmingsreserve Fysiek Domein                              0                     0          0        174.600     174.600	-	-
Geraamd resultaat                                   2.229.112              8.215.858  10.444.970     10.444.970           0
    Financiën // Samenwerkingsakkoord 2019 - 2022 // Metropoolregio Eindhoven
</pre>

====================================================================== Einde pagina 33 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 34 ======================================================================

<pre>Voor de ondersteuning en uitvoering van het Werkprogramma
2019 heeft de Metropoolregio Eindhoven in totaal 23,1 fte
beschikbaar (1,4 fte financiële controle, administratie en P&O is ten
behoeve van RHCe). In dit werkprogramma is per thema vanuit de
regionale ondersteuningsorganisatie een aantal fte toebedeeld; de
inzet van de mensen is echter flexibel. Het programma is
gebaseerd op de feitelijke bezetting.
In het financieel overzicht zijn de kosten en baten per thema in
beeld gebracht. Er zijn geen financiële wijzigingen ten opzichte van
de begroting 2019.
Het Werkprogramma 2019 en daarmee het financieel overzicht
heeft betrekking op de taken van de Metropoolregio Eindhoven,
activiteiten in het kader van Regionaal Historisch Centrum
(afgezien van 1,4 fte overhead) zijn niet opgenomen.
Op basis van voortschrijdend inzicht kunnen uren en budgetten
gedurende het jaar afwijken van de in dit werkprogramma
gepresenteerde aantallen en bedragen. Dit geldt in het bijzonder          34
voor de thema’s Energietransitie en Transitie Landelijk Gebied. Dit
zijn nieuwe thema’s in de samenwerking. Om deze reden wordt
vacatureruimte die nu beschikbaar is niet ingevuld. Indien dit leidt
tot een begrotingswijziging zal deze volgens de gebruikelijke
procedures worden voorgelegd.
Financiën // Samenwerkingsakkoord 2019 - 2022 // Metropoolregio Eindhoven
</pre>

====================================================================== Einde pagina 34 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 35 ======================================================================

<pre>metropoolregioeindhoven.nl</pre>

====================================================================== Einde pagina 35 =================================================================

<br><br>