<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>  Prestatieafspraken 2019
      Borger-Odoorn
1
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Gemeente Borger-Odoorn
Namens deze
‘t Huurdertje
Namens deze
Lefier
Namens deze
Datum:
2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Rentmeesterschap
Beschikbaarheid
In dit Bod houden wij rekening met de Woonvisie 2016 van de gemeente en de gemaakte afspraken
in het Lokaal Akkoord 2018. Nog steeds is er sprake van een lichte krimp van de vraag naar sociale
huurwoningen. Daarmee sluiten we aan bij de conclusies van de Woonvisie dat er een gestage
afname zal zijn van de bevolking en over 10 jaar een afname van het aantal huishoudens.
In de komende 10 jaar zal onze woningvoorraad zich ontwikkelen langs de volgende lijn.
Nieuwbouw            70 – 130
Sloop               100 – 150
Verkoop             Beperkt
Aankoop               0 - 10
Tabel 1: Ontwikkeling woongelegenheden
 Woongelegenheden (aantallen)                              2018     2019        2020     2021
 Stand per 1 januari                                      1.114    1.136       1.154    1.154
 Nieuwbouw                                                   22       18           0        0
 Aankoop                                                      0         0          0        0
 Sloop                                                        0         0          0        0
 Verkoop                                                      0         0          0        0
 Saldo overige mutaties                                       0         0          0        0
 Stand per 31 december                                    1.136    1.154       1.154    1.154
De ontwikkeling van de woonaangelegenheden begint op 1 januari 2018 met de cijfers die we aan-
leveren aan de Rijksoverheid (DVi informatie). Dit zijn de DAEB woongelegenheden zelfstandig en
onzelfstandig. In de cijfers in tabel 1 zijn intramurale eenheden en de niet-DAEB-eenheden niet mee-
gerekend. De DAEB-eenheden die ná het scheidingsvoorstel niet-DAEB zijn geworden, zijn ook niet
in de cijfers meegenomen.
Tabel 2: (Des-)investeringen
 Investeringen (bedragen x € 1.000,-)                      2018     2019        2020     2021
 Nieuwbouw                                                3.864    3.168           0        0
 Nul-op-de-meter (NOM)                                        0         0      5.744        0
 Woningverbetering                                            0         0          0        0
 Transformatie                                                0         0          0        0
 Aankoop                                                      0         0          0        0
 Sloop                                                        0         0          0        0
 Saldo overige mutaties                                       0         0          0        0
 Totaal investeringen                                     3.864    3.168       5.744        0
 Verkoop                                                      0        0           0        0
In 2019 wordt de laatste fase Hunzedal afgemaakt. We leveren hier 18 grondgebonden sociale
huurwoningen op en maken de realisatie van 10 koopwoningen mogelijk.
De gemeente Borger-Odoorn heeft van de Provincie Drenthe een ISV subsidie ontvangen voor de
projecten Nije Daip in Nieuw Buinen en Hunzedal fase 3 in Borger. Omdat beide projecten vertraging
hebben opgelopen bestond de vrees dat de subsidie teruggevorderd zou kunnen worden. De
investeringen voor Hunzedal (infrastructurele maatregelen) zijn volledig gedaan, de bouw start hier in
3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>november 2018, en in Nieuw Buinen gaat de gemeente de infra realiseren en het kanaal graven
ondanks het feit dat Lefier hier nog niet alle projecten heeft afgerond. Hiermee geven we invulling aan
de projecten waarvoor de subsidie is verstrekt. Er wordt een afspraak in november 2018 gepland met
de gedeputeerde, de wethouder van de gemeente Borger-Odoorn en de bestuurder van Lefier om dit
bestuurlijk te bevestigen naar de Provincie Groningen. Ambtelijk hebben de partijen dit al met elkaar
gedeeld.
Investeringsprogramma
Gemeente, corporaties en huurders stellen vast, dat in de cijferopstellingen van de corporaties
verschillende uitgangspunten worden gehanteerd. Dat is ongewenst, want de vraag of de woonvisie
kan worden gerealiseerd hangt af van wat de corporaties samen presteren. Daarom nemen we ons
voor om in de prestatieafspraken op te nemen:
      De investeringsintenties in nieuwbouw en verduurzaming voor de komende tien jaar, conform
         de harde financiële ruimte (DPI, IR) waar de corporaties over beschikken
      De harde investeringsplannen waarvoor de corporaties concrete plannen hebben waarvoor
         geld, locaties en -voor wat betreft renovaties- overeenstemming met huurders(organisaties) is
Verduurzaming woningvoorraad
Ons bezit verduurzamen dient meerdere doelen. Ons doel is om onze huurders nu en in de toekomst
voldoende duurzame en betaalbare woningen te bieden. Daarbij past de volgende ambitie: In 2050
heeft Lefier een energieneutrale woningvoorraad, waarbij we streven naar zoveel mogelijk (aard-)
gasloze woningen en duurzaam opgewekte elektriciteit.
Om deze ambitie te realiseren kiezen we voor een radicale koerswijziging. Geen renovatie meer met
een verbetering van het energielabel, maar direct een Nul Op de Meter aanpak voor zowel de
bestaande als voor de nieuwbouw woningen. Deze aanpak geldt voor de grondgebonden woningen
en appartementen tot vier bouwlagen die we nog voor langere tijd verhuren en waarbij het ook
technisch mogelijk is. Voor de nieuwbouw geldt de Nul Op de Meter aanpak voor grondgebonden
woningen en de gestapelde bouw tot en met vier woonlagen. Voor wat betreft de aanpak starten we
met de complexen met de slechtste energielabels, omdat daar op korte termijn de grootste “winst” valt
te behalen.
De verduurzaming van onze woningvoorraad bekostigen we deels met behulp van de Energie
Prestatie Vergoeding. Deels, want omwille van de betaalbaarheid, berekenen we die niet maximaal
door.
Het energiebeleidsplan biedt een visie op de lange termijn en heldere doelstellingen en randvoor-
waarden, waarmee we onze ambities de komende jaren willen realiseren. Maar we zullen regelmatig
evalueren: liggen we nog op koers? Zijn er externe ontwikkelingen waar we rekening mee moeten
houden, zoals overheidsbeleid, innovaties of de ontwikkeling van energieprijzen? Met dit energie-
beleidsplan geven we de richting aan, waarbij we onverkort vasthouden aan het einddoel: een
energieneutrale woningvoorraad in 2050.
Voor de gemeente Borger-Odoorn ligt de opgave voor de komende 10 jaar tussen de 200-350 woningen.
Bij de uitvoer van de voorgestelde maatregelen ziet de opbouw van de energielabels er als volgt uit.
4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>Grafiek: ontwikkeling energie labels over een periode van 10 jaar in Borger-Odoorn
Tabel 3: Verduurzamingsmaatregelen
Verduurzaming (bedragen x € .                 ,-)                 2018         2019  2020  2021
Aantal NOM bestaande woningen                                          0           0    52    0
Investering                                                            0           0 5.744    0
Aantal NOM nieuwbouw                                                  22          18     0    0
Investering                                                      3.864        3.168      0    0
Aantal overige verduurzamingsmaatregelen *                             0           0     0    0
Investering                                                            0           0     0    0
 * Onze nieuwbouwwoningen worden Nul Op de Meter gemaakt. In de situatie dat dit niet mogelijk is,
worden de woningen in ieder geval gasloos gemaakt. Dit geldt voornamelijk voor gestapelde bouw
In 2020 worden naar verwachting 52 woningen in Nieuw-Buinen verbeterd. Vanwege de hoge kosten
voor het verduurzamen kan het zijn dat we in 2019 een ander besluit nemen voor deze woningen.
Hierover zijn we met elkaar in gesprek.
Kwaliteitsbehoud
Het casco (de schil van de woningen) en de installaties (o.a. c.v.-installaties) worden planmatig onder-
houden. Dit onderhoud is opgenomen in de meerjaren onderhoudsbegroting (MJOB). Het afgelopen
jaar is veel inzet gepleegd op het uitvoeren van woninginspecties om een goed beeld te krijgen van de
het casco onderhoud. Er ligt nu een kwalitatief goede MJOB voor 2019 en is het duidelijk wat er de
komende jaren op complexniveau aan onderhoud nodig is. Voor het eind van het jaar is er een
gemeentelijk overzicht beschikbaar bij welke complexen het casco onderhoud wordt uitgevoerd.
5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>Voor dagelijks onderhoud wordt gerekend met een norm die gebaseerd is op de gemiddelde kosten
van de afgelopen drie jaren voor de woningen in de betreffende gemeente.
De bedragen zijn lager dan voorgaande jaren vanwege een efficiëntere werkwijze, waarvan de
resultaten nu merkbaar zijn.
Tabel 4: Kwaliteitsbehoud
K aliteitsbehoud (bedragen x € .         ,-)               2018       2019       2020       2021
Casco-onderhoud                                             991        976      1.051      1.077
Dagelijks onderhoud                                         661        686        701        718
Totaal                                                    1.652      1.662      1.752      1.796
Betaalbaarheid
Huurontwikkeling
Lefier introduceert in 2018 haar nieuwe huurbeleid. Lefier wil met het huurbeleid de verhouding
tussen de prijs en de kwaliteit van de woning met elkaar in evenwicht brengen. Anders gezegd, voor
een woning met een hogere kwaliteit, is de huurprijs hoger dan een woning met een lage kwaliteit.
Hiervoor hanteren we een eenduidige en objectieve manier om de relatie tussen prijs en kwaliteit
weer te geven. Lefier kiest er voor het Woningwaarderingsstelsel (WWS) te hanteren als instrument
om de kwaliteit te meten en de huurprijs te bepalen. Een belangrijke reden voor deze keuze is, dat
de onderdelen van het WWS op een objectieve manier zijn vastgesteld en toetsbaar zijn.
De onderdelen WOZ en het energielabel krijgen in het huurbeleid een nadrukkelijkere rol.
Lefier vindt het belangrijk om voldoende woningen beschikbaar te houden voor de doelgroep.
We kiezen er daarom voor om alle woningen die in het DAEB-segment vallen, ook hierin te
behouden. Daarom wordt de huurprijs begrensd op de liberalisatiegrens (€ 710,68, prijspeil 2018).
Verder zijn er maatregelen ingerekend om voldoende gezinswoningen beschikbaar te houden voor de
doelgroep. Dit betekent dat alleen woningen met een hoge kwaliteit (onder andere bepaald door een
WOZ-waarde meer dan € 150.000) in de huurprijscategorie tussen de € 640,14 en € 710,68 vallen.
We passen het huurbeleid zoveel mogelijk in één keer toe. Dit zorgt ervoor dat de prijs en de kwaliteit
van de woningen zo snel mogelijk in evenwicht komen. Dit betekent dat de huren worden verlaagd
van de woningen die nu een hogere huurprijs hebben. De verhoging van de huren vindt gefaseerd
plaats, via de jaarlijkse huurverhoging en bij mutatie.
Het nieuwe huurbeleid van Lefier heeft gevolgen voor de samenstelling van de huurprijsklassen.
Hierin vindt een verschuiving plaats. Onderstaande tabel laat dit zien:
Tabel 5: Ontwikkeling betaalbaarheid per huurklasse
 Betaalbaarheid (in %)                                  2017      2018       2019       2020      2021
 Goedkoop                                             15,5%      20,0%      19,5%      19,3%     19,2%
 Betaalbaar                                           83,2%      79,4%      79,8%      79,9%     80,0%
 Duur tot huurtoeslaggrens                             1,3%       0,6%       0,7%       0,8%      0,9%
 Duur boven huurtoeslaggrens                           0,0%       0,0%       0,0%       0,0%      0,0%
 Totaal                                             100,0%      100,0%     100,0%     100,0%    100,0%
Huurverhoging
De gemiddelde huurverhoging is per 1 juli 2019 in overeenstemming met de regelgeving, inflatievolgend
met een opslag van maximaal 1% voor de gereguleerde huurcontracten (voor Lefier als geheel).
6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>Bij individuele huurcontracten is deze opslag maximaal 2,5% wanneer de streefhuren hoger zijn dan de
dan geldende contracthuur. Bij circa de helft van de woningen is de huurverhoging inflatievolgend.
Incassobeleid
Betaalbaarheid is een belangrijke doelstelling voor Lefier, maar dat voorkomt niet dat een deel van
onze huurders toch problemen heeft met het op tijd betalen van de huur. In het geval dat er betalings-
problemen ontstaan of dreigen te ontstaan, kunnen we verschillende maatregelen inzetten.
Hierbij blijven we inzetten op preventie (het voorkomen van betalingsproblemen) en een huurincasso,
waarbij het voorkomen van betalingsproblemen op een zo vroeg mogelijk moment centraal staat èn
het terugdringen van het aantal huisuitzettingen.
Preventie
Voorkomen is beter dan genezen. Daarom zetten we in op preventie en hebben daarvoor de
volgende maatregelen.
     - In de meeste gemeenten experimenteren we met de voorzieningenwijzer. Hiermee helpen we
          huurders, optimaal gebruik te maken van bestaande regelingen en voorzieningen.
          Doelstelling is om elke huurder in drie jaar tijd te bezoeken.
          De pilots worden geëvalueerd en bij gebleken succes ook structureel ingezet.
     - In de gemeenten werken we samen met andere partners die zijn gericht op preventie van
          huurachterstanden en het voorkomen van ontruimingen.
     - Huurders krijgen de mogelijkheid om gratis een cursus budgetbeheer te volgen.
Huurincasso
Lefier wil huurachterstanden voorkomen. Het incassobeleid is er daarom op gericht dat dreigende
huurachterstanden voorkomen worden. Het proces kenmerkt zich door een aantal geautomatiseerde
standaardstappen en daarnaast het hebben van gericht en vroegtijdig persoonlijk contact met onze
huurders. De huidige doelstelling is dat de huurachterstand maximaal 1,2% van de totale huur-
inkomsten mag bedragen (0,7% zittende huurders en 0,5% vertrokken huurders).
In de komende jaren willen we dit verder terugbrengen en daarbij maken we gebruik van slimme
software die preventief het risico op betalingsachterstanden kan inschatten. We kunnen onze acties
meer specifiek aanpassen op groepen of individuen, waardoor betalingsachterstanden beter voor-
komen kunnen worden.
Voor 2019 en 2020 hebben we t.a.v. de huurachterstanden op Lefier niveau de volgende doel-
stellingen geformuleerd.
     - In 2019 is de huurachterstand maximaal 1%.
     - In 2020 is de huurachterstand maximaal 0,8%
Huisuitzettingen
Helaas lukt het niet om iedere huurachterstand te voorkomen en soms is er geen andere mogelijkheid
dan de huurovereenkomst te ontbinden en daarna de woning te ontruimen. Het aantal huisuitzettingen
als gevolg van betalingsachterstanden is in 2018 lager dan in 2017. Deze lijn willen we doortrekken.
Daarom spreken we het volgende af.
     - We dringen het aantal ontruimingen op basis van huurachterstand verder terug. Vanaf 2018
          realiseren we een jaarlijkse afname van 10% ten opzichte van het jaar ervoor. Dat betekent
          voor 2018 maximaal 42 ontruimingen voor geheel Lefier. Voor 2019 ligt het doel op maximaal
          38 ontruimingen.
     - Wanneer een ontruiming niet is te voorkomen, zorgen we voor de mensen die dreigen op
          straat te komen, samen met onze partners, dat zij een dak boven hun hoofd krijgen.
          Hierbij hebben wij speciale aandacht voor gezinnen.
Betaalbaarheid
7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>Het zou goed zijn om volgend jaar twee afspraken toe te voegen.
      In de meeste prestatieafspraken ontbreekt een afspraak over de relatie tussen de
         (ontwikkeling van) de omvang doelgroep en de beschikbaarheid van de goedkope en
         betaalbare woningen (onder de aftoppingsgrens). Deze informatie is beschikbaar, de
         woonvisie besteedt er aandacht aan,
      Ook ontbreekt een afspraak over (problematische) schulden en ontruimingen. Informatie over
         huurachterstanden en ontruimingen zijn beschikbaar
Zelfstandigheid
Huisvesting van bijzondere doelgroepen
We vinden het belangrijk dat iedereen meedoet aan de samenleving. Ook kwetsbare groepen vinden
een (t)huis bij Lefier. Mensen die hun land ontvluchten, mensen die psychische, sociale en/of financiële
problemen hebben, mensen met een probleem of achterstand op welk vlak dan ook. In samenwerking
met specialistische organisaties realiseren we goede woningen, een fijne woonomgeving en een
maatschappij waarin iedereen participeert en zo lang mogelijk zelfstandig kan wonen. We verliezen
hierbij niet de belangen van de omwonenden uit het oog. Ook de buren van kwetsbare personen
hebben recht op een veilige en rustige woonomgeving, zonder angst en overlast. Daarin zoeken we een
goede balans.
We erkennen de urgentie van het uitstromen van cliënten uit Beschermd Wonen en de Maatschappelijke
Opvang. Enerzijds vanuit het financiële belang van gemeente en zorgorganisaties en anderzijds vanuit
maatschappelijk oogpunt. Daarom willen we de cliënten die kunnen uitstromen huisvesting bieden.
Dit doen we op basis van de volgende uitgangspunten:
        De woonsituatie is zoveel mogelijk stabiel voor onze huurders.
        We investeren in wonen en zorg voor huurders, die daar op zijn aangewezen om langer
         zelfstandig of in speciale woonvormen te wonen. Dat doen we in samenwerking met de
         relevante zorgpartijen en met gebruikmaking van elkaars expertise.
        Er moet voldoende draagkracht in de buurt zijn en hebben aandacht voor het creëren van
         draagvlak in de wijk.
        We werken van buiten naar binnen. Dat betekent dat we rekening houden met het beleid dat
         de gemeente hanteert en we alleen uit BW/MO uitstromende cliënten huisvesten van
         zorginstellingen die door de gemeente gecontracteerd zijn. Hiermee sluiten we niet uit dat we
         daarnaast ook blijven participeren in huisvestingsvraagstukken van andere zorginstellingen.
Met betrekking tot het aantal cliënten dat kan uitstromen is in het plan van aanpak ‘Opvang en
Beschermd Wonen’ van de centrumgemeente Emmen het volgende opgenomen: “Het is vanuit de
gemeente en zorgaanbieders echter moeilijk om concrete aantallen te leveren. Wel is het mogelijk om
met marges te werken. Woningcorporaties kunnen bijvoorbeeld binnen een bandbreedte woningen
toewijzen aan een doelgroep of aan bepaalde zorgorganisaties. Nu bestaan deze afspraken ook al, maar
deze zijn niet geformaliseerd. Voorgesteld wordt om deze afspraken, in gezamenlijk overleg, verder te
formaliseren. Dit aansluitend op de afspraken die er in de regio Zuidoost-Drenthe al zijn gemaakt”.
Hierop aansluitend stellen we in 2019 in de Drentse gemeenten waarin wij actief zijn 45 woningen
beschikbaar voor de uitstroom van cliënten uit Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang,
waarvan in Borger-Odoorn: 5
In het najaar van 2018 wordt een evaluatie uitgevoerd waar de realisatie van de taakstelling in 2018
onderdeel van is. Ook vragen wij van gemeenten en zorgorganisaties om in oktober de uitstroom
aantallen en prioritering (nadere onderverdeling van het aantal woningen naar zorgorganisatie) aan te
leveren. Op basis daarvan kunnen de aantallen voor 2019 nog worden bijgesteld.
Daarnaast maken we graag de volgende afspraken:
8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>     -   We komen graag tot een gezamenlijke set aan randvoorwaarden met gemeente, zorginstellingen
         en huurdersorganisaties waaronder we deze doelgroep huisvesten.
         Op dit moment wordt daar al constructief overleg over gevoerd met de centrumgemeente Emmen
         en zorgaanbieders.
     -   We werken samen met zorginstellingen en gemeente een voorstel uit omtrent de regie en de
         zachte landing in de wijk
     -   Met betrekking tot zittende huurders ontwikkelen gemeenten, huurdersorganisaties en zorg-
         instellingen een gezamenlijke aanpak gericht op betere signalering, begeleiding, rolverdeling
         en overleg (zodat helder is wie wat doet) gericht op de leefbaarheid in de wijk.
Statushouders
De asielinstroom in Nederland daalt al een aantal jaren en daarmee ook het aantal vergunning-
aanvragen. De taakstelling is al een aantal jaren achtereen naar beneden bijgesteld. Daarnaast
verandert de (toekomstige) groep te huisvesten statushouders van samenstelling. Een steeds groter
deel bestaat uit nareizigers. Deze personen trekken, voor zover de woning passend is, in bij gezins-
leden die al een woning hebben betrokken. Omdat de omvang van de groep te huisvesten status-
houders niet bekend is en de samenstelling wijzigt, is de woningbehoefte onbekend. Wij kunnen dan
ook voor 2019 geen concreet aanbod doen in aantallen te huisvesten personen of beschikbaar te
stellen woningen, maar volstaan met de principe uitspraak:
Lefier ziet statushouders als haar primaire doelgroep en huisvest deze doelgroep met voorrang.
We stellen voldoende woningen beschikbaar en we doen dit in goed (lokaal) overleg.
Afstemming vindt lokaal plaats tussen gemeente, collega-corporaties, huurdersorganisaties,
Vluchtelingenwerk/Humanitas.
De verdeelsleutel tussen corporaties onderling blijft, naar rato woningbezit, gelijk aan voorgaande
jaren. Dit betekent voor de gemeente Borger-Odoorn dat Lefier 51% voor haar rekening neemt en
Woonservice 49%.
Ouderenhuisvesting
In de gemeente Borger-Odoorn staan relatief veel gezinswoningen die niet geschikt zijn voor ouderen
of mindervaliden. Het aantal appartementen is beperkt. Wel zien we dat er een vraag is naar levens-
loopbestendige woningen.
Tabel 6: Ontwikkeling beschikbaarheid nul tredenwoningen
 Nultredenwoningen (aantallen)                          2018        2019       2020        2021
 Stand per 1 januari                                     135         157         175         175
 Nieuwbouw                                                 22         18            0          0
 Stand per 31 december                                   157         175         175         175
De nieuw te bouwen woningen zullen zogenaamde nul tredenwoningen zijn. Dat wil zeggen dat de
slaap- en badkamer op de begane grond zijn gesitueerd. Vanaf 2021 zullen ca. 10 nieuwe nul treden-
woningen worden toegevoegd.
We werken samen met de gemeente een voorstel uit omtrent de inzet van en WMO gelden, en de
onderlinge afstemming daarover om het langer zelfstandig thuis wonen voor ouderen te faciliteren.
9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>Verbinding
Tabel 7: Uitgaven leefbaarheid
Uitga en leefbaarheid (bedragen x € .         ,-)                             Derden         Eigen     Saldo
                                                                                       personeel
Woonmaatschappelijk werk                                                          27            56        83
Aanleg/onderhoud kleinschalige infrastructuur                                     11             5        16
Schone woonomgeving/overlast/veiligheid                                           35            38        73
Totaal                                                                            73            99       172
Aantal DAEB-woongelegenheden ultimo 2019                                                               1.154
Personele inzet (in fte's)                                                                               1,2
Ge iddelde uitga e leefbaarheid per oo gelege heid (bedrag x € 1,-)                                      149
Activiteiten
Met de gemeente en ‘t Huurdertje rollen we samen de Voorzieningenwijzer verder uit. Samen zijn we
overtuigd van de gunstige financiële effecten voor de huurders van Lefier. In drie jaar tijd hebben we
elke huurder bezocht.
We gaan onderzoeken hoe we samen met Welzijnsorganisatie Andes lokaal een budgettraining
kunnen opzetten om huurders inzicht te geven in hun financiën om te voorkomen dat zij
huurachterstand oplopen. Het gebiedsteam streeft naar maximaal twee huisuitzettingen.
We willen invulling geven aan de afspraak in het Lokaal Akkoord om met de sociale teams te komen
tot ketensamenwerking. Evalueren en herzien van het Woonkansbeleid.
Het gebiedsteam neemt zich voor om meer naar buiten gericht te werken en zogeheten keukentafel-
gesprekken te voeren met onze huurders. En op deze wijze problemen eerder te signaleren.
Toelichting uitgaven leefbaarheid
De lichte overschrijding van het wettelijk toegestane maximum van € 130 per DAEB-woning (prijspeil
2019) heeft de volgende achtergrond.
Voor een beperkt deel worden nu ook de werkzaamheden van de vakmensen en verhuurmakelaars
toegerekend aan de leefbaarheidsuitgaven. Door nieuwe administratieve regels van het ministerie zijn
we verplicht om ook de daar bijbehorende overheadkosten van de personele inzet door te berekenen.
Aangezien we het activiteitenbudget niet verder willen verlagen, komen de totale kosten nu iets hoger
uit dan is toegestaan. De gemeente Borger-Odoorn en ’t Huurdertje gaan akkoord met de
overschrijding van het wettelijk toegestane maximum.
Leefbaarheid
In de gepresenteerde cijfers over leefbaarheid zitten ook grote verschillen. Voor 2019 presenteren wij
-op basis van de Woningwet-:
      De integrale budgetten, dus zowel out-of-pocket uitgaven als de uitgaven voor de corporaties
         op leefbaarheid ingezette capaciteit
      Een nadere specificatie van de uitgaven op de drie Woningwet categorieën:
         “woonmaatschappelijk werk”, “schoon heel-veilig” en kleinschalige infrastructuur”
      Op basis van deze indeling komen we tot tweezijdige afspraken met de gemeente over de
         inzet op het sociaal domein en in de openbare ruimte
10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>Garantstelling financiering
Gemeente staat via een achtervang garant voor de opgenomen investeringen/projecten en de
herfinanciering(en) van de corporatie zonder dat er een één op één koppeling is met projecten.
Procesafspraken
De afgelopen jaren is de kwaliteit en de concreetheid van de prestatieafspraken sterk toegenomen.
De jaarlijkse cyclus is echter zeer tijdintensief. Verkend zou kunnen worden of we kunnen
overstappen naar een tweejaarlijkse cyclus.
11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>