<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>                                               VOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD


Behandelend ambtenaar: E. Velthausz       Registratienummer: 51184-20
Afdeling/cluster: Ontwikkeling/KCC
Portefeuillehouder: J. Hartsuiker




 Onderwerp:
 Uitvoeringsprogramma Duurzaamheidsagenda Borger-Odoorn 2024-2026

 Voorgestelde wijze van afdoening:
 Ter vaststelling


 Beslispunten:
 1. Het Uitvoeringsprogramma Duurzaamheidsagenda Borger-Odoorn 2024-2026 vast te
 stellen.



Inleiding
Op 18 april 2024 heeft uw raad de Duurzaamheidsagenda Borger-Odoorn 2024-2030
‘Samen duurzaam doen’ vastgesteld. Een strategisch stuk dat op hoofdlijnen aangeeft
waar we ons als gemeente voor gaan inzetten op het gebied van duurzaamheid. Om
uitvoering te geven aan de Duurzaamheidsagenda is een Uitvoeringsprogramma 2024-
2026 opgesteld.

Beoogd effect
Met het Uitvoeringsprogramma kijken we vooruit en formuleren we de inspanningen die
we in de jaren 2024-2026 gaan leveren om de gestelde doelen in de
Duurzaamheidsagenda te bereiken. Dit is weergegeven aan de hand van de vijf thema’s
uit de Duurzaamheidsagenda: energietransitie, duurzame mobiliteit, klimaatadaptatie,
circulaire economie en natuur en biodiversiteit.

Argumenten
1.1 In de Duurzaamheidsagenda Borger-Odoorn 2024-2030 ‘Samen duurzaam doen’ is
afgesproken om een bijbehorend Uitvoeringsprogramma op te stellen
De Duurzaamheidsagenda is een strategische agenda op hoofdlijnen, waarin
doelstellingen zijn geformuleerd. Het Uitvoeringsprogramma geeft inzicht in welke
inspanningen in 2024-2026 geleverd worden om de doelstellingen te behalen. Tevens
wordt de manier van monitoring weergegeven, waardoor de stand van zaken ten aanzien
van de gestelde doelen zichtbaar wordt. De eerste monitoringsrapportage inclusief
nulmeting wordt in het vierde kwartaal van 2024 verwacht.

1.2 Het Uitvoeringsprogramma laat per thema zien hoe de inspanningen bijdragen aan
gestelde ambities
Per thema is het strategisch doel weergegeven uit de Duurzaamheidsagenda.
Daarmeehouden we de koers in beeld waaraan we werken. Vervolgens is de
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>koppeling gemaaktmet ambities uit de regionale en landelijke beleidsambities.
Hiermee is inzichtelijk gemaakt hoe deinspanningen die we gaan leveren
bijdragen aan de gestelde ambities.

1.3 Het Uitvoeringsprogramma is integraal tot stand gekomen
Bij de ontwikkeling van het Uitvoeringsprogramma is samen met collega’s van
verschillende domeinen gekeken naar welke activiteiten opgepakt worden in 2024-2026.
Samen is kritisch gekeken naar een haalbare planning en welke ambities uit de
Duurzaamheidsagenda prioriteit hebben en nu eerst opgepakt moeten worden. Tevens is
gezamenlijk gekeken naar een haalbare planning.

1.4 Het Uitvoeringsprogramma sluit aan bij de waarden van het Cittaslow-keurmerk
Alles wat we doen, bouwen en bedenken past binnen de duurzaamheidskaders die
enerzijds vanuit de wet worden opgelegd en anderzijds horen bij onze intrinsieke liefde
voor de groene en landelijke omgeving van de Cittaslow-gemeente. Onze plannen op
het gebied van duurzaamheid sluiten aan bij het Cittaslow-keurmerk vanwege het
streven naar een duurzame omgeving verbonden aan een kwalitatief hoogwaardig
landschap en een krachtige sociale gemeenschap. Inzet is het actief betrekken van
partijen die zich inzetten voor het bevorderen van duurzaamheid, waaronder het lokale
Cittaslow supportersnetwerk, bij het concreet vormgeven van de
duurzaamheidsopgave.

1.5 Voldoen aan het aangenomen amendement Goeree (D66), De Groot (GroenLinks),
Wegman (CDA), Kamps (LBO) ‘Ook samen met de raad denken over duurzaam doen’
Op 18 april 2024 is het amendement ‘Ook samen met de raad denken over duurzaam
doen’ aangenomen. Met dit amendement is besloten dat het Uitvoeringsprogramma aan
de raad ter besluitvorming wordt voorgelegd. Derhalve stellen wij uw raad voor om het
uitvoeringsprogramma 2024-2026 vast te stellen.

1.6 Beantwoording motie De Groot (GroenLinks), Goeree (D66), Kronenberg (GB)
‘(Snelheid) verduurzaming Borger-Odoorn’
Op 9 november 2023 heeft u de motie (Snelheid) verduurzaming Borger-Odoorn
aangenomen waarin wordt verzocht:
1. Te onderzoeken in hoeverre gekomen kan worden tot een overzicht van toetsbare
doelstellingen op het vlak van diverse duurzaamheidsmaatregelen met inbegrip van
daarvoor gestelde termijnen;
2. Dit overzicht zoveel mogelijk in samenwerking met betrokken marktpartijen als met
name de woningcorporaties op te stellen;
3. De resultaten hiervan uiterlijk eind eerste kwartaal 2024 richting raad terug te
koppelen;
4. Vervolgens minimaal 1 keer per jaar richting raad terugkoppeling te geven over de
mate waarin we qua gestelde duurzaamheidsdoelstellingen op koers liggen en op welke
terreinen nog belemmeringen liggen.
5. Tegen de achtergrond van de zeker op Drents niveau lage duurzaamheidsscore
überhaupt te bezien welke mogelijkheden tot intensivering van maatregelen aanwezig
zijn binnen de gemeente Borger-Odoorn.

Met de Duurzaamheidsagenda, het Uitvoeringsprogramma 2024-2026 en de monitoring
geven wij invulling aan de motie en beschouwen we deze als afgehandeld. Een overzicht
van toetsbaredoelstellingen is met betrokken marktpartijen tot stand gekomen. De
jaarlijkse monitoringsrapportage wordt ontwikkeld. De indicatoren hiervoor zijn
opgenomen in het uitvoeringsprogramma..

Tot slot wordt in de motie gerefereerd aan de lage score van 2,5% van onze gemeente
op de Duurzaamheidsindex van Vattenfall. Na contact opgezocht te hebben met
Vattenfall is gebleken dat zij een rekenfout hadden gemaakt. De score is nu aangepast
naar 44,6% en we scoren hiermee hoger dan het Drentse gemiddelde.
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre> Kanttekeningen
 Niet van toepassing.

 Financiën
 Vanuit de opgenomen acties in het Uitvoeringsprogramma is bekeken of aanvullende
 middelen nodig zijn om de ambities en opgaven te realiseren. Hiervoor is een
 bedrag van €250.000 incidenteel meegenomen in de Kadernota 2025. Dit is een
 werkbudget waarop het college jaarlijks verantwoordt via de reguliere P&C-cyclus in
 de Jaarrekening. Het geld kan mede worden ingezet voor cofinanciering.

Participatie
Participatie vormt een belangrijk onderdeel om de ambities op het gebied van
duurzaamheid te behalen. Hierbij wordt de samenwerking gezocht met inwoners,
ondernemers en externe partners als de woningbouwcorporaties en netbeheerder Enexis.

 Communicatie
 Er wordt per thema en project een bijpassend communicatieplan/-campagne opgesteld.
 De algemene communicatielijn is dat we aandacht geven aan de Duurzaamheidsagenda
 en de belangrijkste doelstellingen/uitvoering in het algemeen. Hiernaast verzorgen we
 structurele aandacht per thema, waarin we elk kwartaal een thema uitlichten. Deze
 communicatie uiten we zowel intern als extern. De externe communicatie is gericht op en
 in samenwerking/interactie met de bijbehorende doelgroep. De interne communicatie
 zorgt voor meer betrokkenheid met de duurzaamheidsopgave. Betrokkenheid zorgt
 ervoor dat medewerkers ook buiten de organisatie goede ambassadeurs zijn. Het
 bevordert het succes van de externe communicatie; ‘Binnen beginnen is buiten winnen’.

 Uitvoering
 Het Uitvoeringsprogramma wordt vertaald in een jaarplan voor de organisatie op
 operationeel niveau op basis van inspanningen en acties die terecht komen bij de bij de
 discipline waar ze horen en die daar dan integraal mee aan de slag gaat.

 Het doelbereik vanuit het uitvoeringsprogramma en onderliggende documenten (bijv.
 Transitievisie Warmte en Regionale Adaptatie Strategie) wordt jaarlijks geëvalueerd aan
 de hand van een monitoringsrapportage waarin we de voortgang laten zien van wat we
 doen. Waar nodig zal het uitvoeringsprogramma worden bijgesteld.

 Bijlagen
 1. Uitvoeringsprogramma Duurzaamheidsagenda Borger-Odoorn 2024-2026
 2. Raadsbesluit


 Hoogachtend,

Burgemeester en wethouders van Borger-Odoorn,de
  secretaris,                de burgemeester,

  M.N.J. Broers                 mr. J. Seton
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre></pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>