<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Begroting 2019
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Inleiding



    Inleiding
    Het Algemeen Bestuur van het Regionaal Veiligheidshuis Maas & Leijgraaf (hierna: RVML)
    heeft op 8 november 2017 het besluit genomen om tot een fusie te komen met het andere
    Veiligheidshuis in Brabant Noordoost, Veiligheidshuis ’s-Hertogenbosch e.o. De beoogde
    ingangsdatum van de fusie is 1 januari 2019. In de kaderbrief 2019 hebben we u hierover
    geïnformeerd. Ook is de ontwikkeling verwoord van een Veiligheidshuis naar een Zorg-
    en Veiligheidshuis om meer recht te doen aan de samenwerkende partners in de aanpak
    van ketenoverstijgende, complexe casuïstiek.


    Daarnaast is ingegaan op:
      →→ De functie en taken van het nieuwe Zorg- en Veiligheidshuis.
      →→ De organisatievorm en besturing.
      →→ De bekostiging.
      →→ Management en bedrijfsvoering.


    De kaderbrief is eind januari 2018 aan de deelnemende gemeenten voor zienswijze
    voorgelegd. In de tussentijd is in overleg met betrokkenen bij beide Veiligheidshuizen
    een fusiebegroting opgesteld, die vanwege de fusie voor alle gemeenten (16) in Brabant
    Noordoost van toepassing is. In deze notitie vertalen we deze begroting voor de nieuwe
    fusieorganisatie door naar de RVML gemeenten en geven we inzicht in de (financiële)
    ontwikkelingen die het RVML de afgelopen jaren heeft doorgemaakt.




                  Bestuursverslag 2017 | Regionaal Veiligheidshuis Maas & Leijgraaf | Pagina 2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Inhoudsopgave



   Inleiding										2
   1. Het Zorg- en Veiligheidshuis							4
   2. O
       ntwikkelingen en financiële doorvertaling
     Veiligheidshuis Maas & Leijgraaf							7
   3. Begroting 2019									9
          Bijdragen per gemeente							13
          Reserves									14




                Bestuursverslag 2017 | Regionaal Veiligheidshuis Maas & Leijgraaf | Pagina 3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>1. Het Zorg- en Veiligheidshuis



Sommige problemen van burgers zijn zo complex dat geen oplossing wordt
bereikt in de reguliere processen van zorg en veiligheid. Er is dan (proces)regie en
coördinatie nodig om tot een doorbraak te komen. De regisseurs van het zorg- en
veiligheidshuis brengen professionals uit de domeinen zorg, veiligheid en gemeente
bij elkaar. Zonder de verantwoordelijkheden over te nemen, dragen zij oplossingen
aan voor gecoördineerde actie. Het (zorg en-) veiligheidshuis bewaakt de uitvoering
van de afspraken en forceert vooruitgang als het proces stagneert. Dankzij de
netwerksamenwerking worden complexe problemen integraal aangepakt en beter
beheersbaar.



Aanpak (multi)problematiek

Nederland kent een groep kwetsbare personen die kampen met problemen op
meerdere leefgebieden en als gevolg hiervan in aanraking (dreigen te) komen met
het strafrecht. Diverse factoren kunnen ervoor zorgen dat kwetsbare personen
buiten de samenleving komen te staan en vervallen in crimineel gedrag. Denk aan
armoe¬de, schuldenproblematiek, een psychische stoornis, een onveilige thuissituatie,
werkloosheid, gebrek aan huisvesting en het ontbreken van een passende opleiding
of dagbesteding. Om deze problemen te kunnen te verhelpen en te voorkomen,
is het noodzakelijk dat zorgprofessionals, veiligheidspartners en gemeentelijke
vertegenwoordigers samenwerken en een goede persoonsgerichte benadering
toepassen.




De functie en doelstelling van het zorg- en veiligheidshuis

Wanneer de reguliere inzet van professionals binnen de eigen keten niet meer werkt
en er sprake is van complexe problematiek, kunnen professionals een beroep doen
op het zorg- en veiligheidshuis. Dit is een samenwerkingsverband waarin zorg- en
strafpartners en gemeenten, onder eenduidige regie, werken aan complexe zorg- en
veiligheidsproblemen. De doelstelling van de samenwerking is bijdragen aan de
algemene veiligheid, het verbeteren van de persoonlijke situatie, het voorkomen en
verminderen van recidive, (ernstige) overlast, criminaliteit en/of maatschappelijke uitval.




               Bestuursverslag 2017 | Regionaal Veiligheidshuis Maas & Leijgraaf | Pagina 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>De essentie van de netwerksamenwerking in een zorg- en veiligheidshuis is:
   1. Het faciliteren en regisseren van casusoverleggen waar complexe casuïstiek wordt
       besproken.
   2. Het functioneren als expertisecentrum voor multidisciplinaire zorg- en
       veiligheidsproblematiek en vraagbaak voor ketenpartners en professionals.
   3. Het signaleren van relevante trends en ontwikkelingen en (strategisch) adviseren
       van bestuurders en sleutelpartners.


Naast de deelnemende gemeenten zijn de volgende kernpartners verbonden aan het
Zorg- en Veiligheidshuis: Openbaar Ministerie, Politie Oost-Brabant, Novadic-Kentron
Verslavingszorg (en -reclassering), Raad voor de Kinderbescherming, Reclassering
Nederland, GGZ instellingen, Veilig Thuis en Jeugdbescherming Brabant. Daarnaast zijn
er een aantal partners die op afroep deelnemen aan de samenwerking, zoals de Stichting
Maatschappelijke Opvang en woningbouwverenigingen.




Meerwaarde fusie

De multidisciplinaire aanpak in de zorg- en veiligheidshuizen werkt. Dit blijkt uit het
toenemende aantal aanmeldingen en behandelde casuïstiek in de beide huidige
veiligheidshuizen. Onder aansturing van de VNG en het Ministerie van Justitie en
Veiligheid krijgt specifiek onze werkwijze en de samenwerking in zijn algemeenheid ook
landelijk brede steun. De omgeving waarin het zorg- en veiligheidshuis functioneert is
echter nog steeds stevig in beweging. Om de Veiligheidshuizen in Brabant Noordoost
hierin steviger te positioneren is een fusie passend en noodzakelijk. Ook kan er
met het vormen van een nieuw besturingsmodel meer focus gelegd worden op
kwalitatieve procesregie en de ontwikkeling van het Veiligheidshuis als een kennis- en
expertisecentrum. Ook het meer in gezamenlijkheid optrekken met gemeentelijke
partners op het gebied van zorg en veiligheid, draagt bij aan betere samenwerking op
alle niveaus in de aanpak van complexe zorg- en veiligheidsvraagstukken. Kortom,
meerwaarde van de fusie is:
   →→ Minder bestuurlijke drukte; meer focus op kerntaken.
   →→ Versterkte samenhang tussen het lokale en regionale zorg- en veiligheidsbeleid.
   →→ Verdere optimalisering van de regionale samenwerking tussen gemeenten en
       betrokken partners.



               Bestuursverslag 2017 | Regionaal Veiligheidshuis Maas & Leijgraaf | Pagina 5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>Door de fusie met het Zorg- en Veiligheidshuis ’s-Hertogenbosch e.o. wordt het
samenwerkingsverband ongeveer tweemaal zo groot.



 Veiligheidshuis                         Maas en Leijgraaf                     ’s-Hertogenbosch e.o.

 Deelnemende                       Bernheze                                Boxtel
 gemeenten                         Boekel                                  Haaren
                                   Boxmeer                                 Meierijstad
                                   Cuijk                                   ’s-Hertogenbosch
                                   Grave                                   Sint-Michielsgestel
                                   Landerd                                 Vught
                                   Mill en Sint Hubert
                                   Oss
                                   Sint Anthonis
                                   Uden
 Aantal inwoners 1-1-2017          275.946                                 331.658




              Bestuursverslag 2017 | Regionaal Veiligheidshuis Maas & Leijgraaf | Pagina 6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>2. Ontwikkelingen en financiële doorvertaling
   Veiligheidshuis Maas & Leijgraaf



Van administratieve en beheerorganisatie naar regieorganisatie cf. werkwijze
veiligheidshuizen Oost-Brabant en Landelijk Kader Veiligheidshuizen

Het RVML heeft zich de afgelopen jaren ontwikkeld van een administratieve en
beheerorganisatie naar een (proces)regie organisatie waarin nog meer de focus is
komen te liggen op de aanpak van complexe, ketenoverstijgende casuïstiek. Dit is
conform zowel het Landelijk Kader Veiligheidshuizen als de eenduidige werkwijze voor
de veiligheidshuizen in Oost-Brabant waarmee het Algemeen Bestuur RVML begin 2016
heeft ingestemd. Concreet betekent dit een andere inzet en behoefte aan extra financiële
middelen om tot een goede personele invulling te komen en blijvend meerwaarde
te bieden voor de partners in zowel het zorg- als het veiligheidsdomein. Het Zorg- en
Veiligheidshuis richt zich nu volledig op het voeren van procesregie bij de aanpak
van domein overstijgende complexe casuïstiek en op de ontwikkeling als kennis en
expertisecentrum in het verbinden van zorg en veiligheid.
Deze verandering van kerntaken en daartoe benodigde regiecapaciteit is in 2018
financieel tot uitdrukking gekomen door een onttrekking uit de reserve voor een
verhoging van de formatie van regiecapaciteit van 2fte naar 2,5fte.


Overdracht nazorg ex-gedetineerden

Van oudsher hebben de gemeenten in werkgebied Maas & Leijgraaf (excl. Landerd en
Boekel) de nazorg voor ex-gedetineerden belegd bij het Zorg- en Veiligheidshuis. Mede
naar aanleiding van de decentralisaties in het sociaal domein, is het zwaartepunt van de
nazorg steeds meer in de gemeentelijke (zorg)taken komen te liggen, voortvloeiend uit de
Participatiewet en Wet Maatschappelijke Ondersteuning. Ook uitvoering en (beleids)regie
daarvan liggen bij gemeenten, soms ook deels bij wijkteams. Een andere belangrijke
ontwikkeling, die hierboven ook al is genoemd, is dat de focus van alle veiligheidshuizen
in Oost-Brabant is verlegd naar de aanpak van ketenoverstijgende, complexe casuïstiek.
Daarmee is de doelgroep-/themabenadering losgelaten. Naar aanleiding hiervan
is in 2017 afgesproken om de administratie en coördinatie van de nazorg van ex-
gedetineerden over te dragen van het RVML naar de gemeenten per 1 januari 2018.
De financiële middelen die het Veiligheidshuis ontving ten behoeve van de uitvoering van
nazorgtaken, inclusief een reserve voor de inzet van trajectgelden (de zogenaamde Van
der Staaijgelden), vloeien in 2018 terug naar de gemeenten.




              Bestuursverslag 2017 | Regionaal Veiligheidshuis Maas & Leijgraaf | Pagina 7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>Gemeentelijke verbinding zorg en veiligheid

Het bestaansrecht van het Zorg- en Veiligheidshuis is gelegen in haar vermogen om
vraagstukken uit de zorg- en veiligheidsketen multidisciplinair en in samenhang te
behandelen. Dit vraagt van deelnemende gemeenten en partners dat zij bestuurlijk en
ambtelijk zo georganiseerd zijn dat deze samenhang binnen de samenwerking in het
Zorg- en Veiligheidshuis optimaal tot haar recht kan komen. Dit is echter (nog) geen
vanzelfsprekendheid. De gemeentelijke verbinding tussen zorg en veiligheid vraagt
de komende jaren veel investering, zowel op bestuurlijk als ambtelijk niveau, om deze
samenhang beter te organiseren en te borgen. Het model Aanpak Voorkoming Escalatie
(AVE) kan hieraan bijdragen. Dit model vormt een helder kader voor op- en afschaling bij
complexe casuïstiek en geeft ook duidelijkheid omtrent rol en positie van het Zorg- en
Veiligheidshuis.




              Bestuursverslag 2017 | Regionaal Veiligheidshuis Maas & Leijgraaf | Pagina 8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>3. Begroting 2019



De bekostiging van het nieuw te vormen Zorg- en Veiligheidshuis Brabant Noordoost
vindt plaats op basis van:
  →→   Rijksbijdrage
  →→ Vast bedrag per inwoner van de 16 deelnemende gemeenten


Bij de start van het RVML is destijds gekozen voor een bekostiging op basis van een vaste
bijdrage per inwoner, aangevuld met een bijdrage op basis van gebruik. Deze bekostiging
past niet meer bij de huidige werkwijze en positionering van het Zorg- en Veiligheidshuis.
De nieuwe bekostiging weerspiegelt het beste de solidariteit tussen samenwerkende
gemeenten in de aanpak van regionale zorg- en veiligheidsvraagstukken en biedt een
solide financiële basis waarbij gemeenten én regionale partners gebruik kunnen maken
van de diensten van het Zorg- en Veiligheidshuis en gestimuleerd worden om complexe
casuïstiek op te schalen. Hiermee wordt mede invulling gegeven aan de gemeentelijke
regierol. Het meest logische scenario voor de toekomst lijkt dan ook een gemeentelijke
bijdrage op basis van inwoneraantallen. Ook andere samenwerkingsverbanden, zoals de
Veiligheidsregio Brabant Noord, hanteren deze verdeling.


Vergelijking andere Zorg- en Veiligheidshuizen

Het blijkt lastig om de begroting van de fusieorganisatie te vergelijken met andere
(zorg- en) veiligheidshuizen. Dit komt omdat er landelijk nog steeds grote verschillen
zijn in werkwijze, personele organisatie, landelijke en lokale financiële bijdragen
en bekostigingssystematiek. Het meest nader qua werkwijze en daarbij behorende
inrichting en kosten, is de vergelijking met het Zorg- en Veiligheidshuis Brabant Zuidoost.
Het kostenniveau in 2018 in de regio Brabant Zuidoost (€751.011) komt overeen met de
optelling van de kosten van beide Veiligheidshuizen in Brabant Noordoost (€764.050). In
2019 daalt het kostenniveau van de fusieorganisatie in Brabant Noordoost tot €721.519.
Voor de fusie van de twee veiligheidshuizen tot het Zorg- en Veiligheidshuis Brabant
Noordoost (hierna: ZVHBNO) is de navolgende kostenbegroting opgesteld. De kolommen
2018 betreffen de individuele begrotingen in 2018 voor RVML en ’s-Hertogenbosch e.o. De
kolom 2019 betreft de fusiebegroting voor alle 16 gemeenten. De begroting 2018 RVML is
de bijgestelde begroting 2018 die het AB op 8 november 2017 heeft vastgesteld.




               Bestuursverslag 2017 | Regionaal Veiligheidshuis Maas & Leijgraaf | Pagina 9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>Uitgaven                                                                       Inkomsten
                                 s-H e.o.        RVML          ZVH BNO                                             s-H e.o.       RVML       ZVH BNO
                                  2018           2018            2019                                               2018          2018         2019

Personeel                                                                       Rijksbijdrage                          137.020     112.500     251.000

                    Manager         52.340         50.000         106.000       Opname uit reserve                      80.000      70.500             0

         Man. ondersteuning         30.000         30.000          50.000       Bijdrage beheerkosten
                                                                                gemeente
                                                                                                                              0          0      26.000
                 Procesregie       317.510        186.500         456.000       's-Hertogenbosch
                                                                                (2019 t/m 2022)
Organisatiekosten
                                                                                Bijdrage deelnemende gemeenten
      Training en opleiding           4.000              0         10.000
                                                                                  s-Hertogenbosch: (152.411)           110.810                 111.513
     Personeelsactiviteiten           1.000              0          2.000
                                                                                         Meierijstad: (79.869)          58.020                  58.437
               Representatie          1.000          2.000          2.000
                                                                                              Boxtel: (30.655)          22.290                  22.429
                  Reiskosten          5.200              0          5.000
                                                                                  Sint Michielsgestel: (28.584)         20.770                  20.914
    Overige dienstverlening           2.000              0          2.000
                                                                                                Vught: (26.183)         19.030                  19.157
Huisvesting (incl. servicekosten)
                                                                                             Haaren: (13.912)           10.110                  10.179
                   Huisvesting
                                    40.000         15.000          60.000                         Oss: (90.376)                     51.633      66.125
         (incl. servicekosten)

Beheerkosten                                                                                    Uden: (41.384)                      21.021      30.279

  Personeelsondersteuning                   *            0          2.750                  Bernheze: (30.252)                        8.203      22.134

                  Controlling               *        3.500          6.500                  Boxmeer: (28.709)                        11.200      21.005

               Administratie                *        8.500          2.500                       Cuijk: (24.696)                     13.982      18.069

                          ICT         5.000              0         14.250                   Landerd: (15.332)                        3.567      11.218

Kantoorkosten                                                                                   Grave: (12.370)                      5.350       9.051

                     Netwerk                *            0          1.500                St Anthonis: (11.594)                       2.404       8.483

                   Drukwerk                 0        4.000          1.000           Mill en St Hubert: (10.807)                      2.609       7.907

                 Accountant                 0        6.500               0                    Boekel: (10.414)                       3.174       7.619

Totaal                           458.050        306.000         721.500         Totaal                            458.050         306.000    721.500

* Deze kosten zijn in 2018 door de gemeente 's-Hertogenbosch betaald




                                       Bestuursverslag 2017 | Regionaal Veiligheidshuis Maas & Leijgraaf | Pagina 10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>Toelichting op de begroting

Baten

Het Zorg- en Veiligheidshuis ontvangt een landelijke stimuleringsbijdrage verdeeld per
veiligheidsregio. Deze bijdrage moet aangevuld worden met gemeentelijke bijdragen
waarover regionaal afspraken gemaakt worden.


Management en ondersteuning

Sinds 1 januari 2016 hebben beide veiligheidshuizen hetzelfde management waardoor
in de praktijk rol, taken en werkwijze in de afgelopen jaren geleidelijk naar elkaar
toegegroeid zijn. In de fusieorganisatie wordt uitgegaan van 1fte management en een
formatieplek voor managementondersteuning.


Procesregie

De belangrijkste kerntaak van het ZVHBNO is het bieden van professionele procesregie.
De organisatie zal in de komende jaren blijven investeren in verdere ontwikkeling van
competenties op dit terrein, zowel voor wat betreft de kwaliteit van de uitvoering als de
snelheid waarmee cases kunnen worden opgepakt.


Opleidingskosten

Om de kwaliteit van procesregie te blijven door ontwikkelen, zijn kosten opgenomen voor
training en opleidingen.


Organisatiekosten

De organisatiekosten bestaan uit reiskosten die gemaakt worden om de lokale
overleggen te voeren, personeelsactiviteiten en representatiekosten.


Huisvesting

Per januari 2018 is een nieuwe locatie in gebruik genomen op de Statenlaan 33 in
’s-Hertogenbosch. De nabijheid van het Openbaar Ministerie en andere regionaal
opererende organisaties (o.a. Raad voor de Kinderbescherming, Veilig Thuis,
Jeugdbescherming Brabant) en onafhankelijkheid van een gemeente(huis) zijn de



              Bestuursverslag 2017 | Regionaal Veiligheidshuis Maas & Leijgraaf | Pagina 11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>belangrijkste beweegredenen geweest voor de keuze van deze zelfstandige locatie.


Beheerkosten

De beheerkosten bestaan uit ICT – en bijbehorende helpdeskfuncties, softwarelicenties
etc. , administratie en control en personeelsondersteuning. Conform de nieuwe
richtlijnen van de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) is het hierbij
van belang om te kunnen voldoen aan beveiligingseisen voor (digitale) uitwisseling
en archivering van persoonsgegevens. Uitgegaan wordt daarom om deze én andere
ondersteunende diensten af te nemen bij de gemeente ’s-Hertogenbosch. De
accountantskosten vervallen door de keuze voor een samenwerkingsverband. De
gemeente ’s-Hertogenbosch neemt de komende vier jaar de beheerkosten voor haar
rekening. Na 2022 zullen hier opnieuw afspraken over gemaakt moeten worden.




               Bestuursverslag 2017 | Regionaal Veiligheidshuis Maas & Leijgraaf | Pagina 12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>Bijdragen per gemeente

Hierna een overzicht van de financiële doorvertaling van de eerder in deze notitie
omschreven ontwikkelingen, inclusief de begrote bijdrage voor 2019. Samengevat:
  →→ Toename capaciteit procesregie per 1.1.2018 (middels onttrekking uit reserve).
  →→ Bekostiging per inwoneraantal per 1.1.2019.




                                      Gemeentelijke bijdragen
                                                           Fictieve bijdrage 2018
                                Bijdrage 2018 obv            obv inwoneraantal             Begrote bijdrage
                               gefixeerde bekosting           incl. extra kosten        2019 obv inwoneraantal
                                                          begrotingswijziging 2018

                Boxmeer                         11.200                       20.132                     21.005

                    Cuijk                       13.982                       17.318                     18.069

                    Grave                        5.350                        8.674                      9.051

       Mill en Sint Hubert                       2.609                        7.578                      7.907

            Sint Anthonis                        2.404                        8.130                      8.483

                Bernheze                         8.203                       21.214                     22.134

                      Oss                       51.633                       63.377                     66.125

                  Boekel                         3.174                        7.303                      7.619

                 Landerd                         3.567                       10.752                     11.218

                    Uden                        21.021                       29.021                     30.279

 Totalen                                     123.143                      193.499                    201.890




               Bestuursverslag 2017 | Regionaal Veiligheidshuis Maas & Leijgraaf | Pagina 13
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>De wijziging van de gemeentelijke bijdragen in 2019 komen vooral voort uit een wijziging
van bekostiging; van gefixeerde bedragen naar bijdrage op basis van inwoneraantallen.
Daarnaast is het belangrijkste doel van de fusie om nog meer kwaliteit in regie en focus
op kerntaken te realiseren.


Daarbij moet ook opgemerkt worden dat er een toename is van beheer- en
huisvestingskosten. Deze komen echter beperkt tot uitdrukking in de bijdragen, omdat
de gemeente ’s-Hertogenbosch de komende 4 jaar de beheerkosten voor haar rekening
neemt.


Reserves

Het RVML kent een reserve, om onverwachte uitgaven op te kunnen vangen. Een deel van
deze reserve, de reservering van Van der Staaij gelden (nazorg), wordt in 2018 uitgekeerd
aan de gemeenten. Het deel dat overblijft na de onttrekking in 2018 van €70.500 bedraagt
€ 45.380. Het restant van deze reserve na afsluiting van de jaarrekening 2019 zal worden
toegekend aan het nieuwe Zorg- en Veiligheidshuis Brabant Noordoost. Ook de reserve
van het Veiligheidshuis ’s-Hertogenbosch e.o. zal op deze wijze overgeheveld worden,
zodat er een financieel zelfstandige en gezonde organisatie gevormd wordt zonder het
risico om bij een eventueel onvoorzien tekort direct een beroep te moeten doen op de
gemeenten.




              Bestuursverslag 2017 | Regionaal Veiligheidshuis Maas & Leijgraaf | Pagina 14
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>