<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>    UITVOERING INTEGRAAL
  SPORTACCOMMODATIEPLAN
  NOORDENVELD 2019 t/m 2023
  ‘Samen Noordenveld nog meer in beweging brengen’




Oktober 2020
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>INHOUDSOPGAVE


1.         Inleiding .........................................................................................................3

2.         Hoe is het sportaccommodatieplan tot stand gekomen? .............................4

3.         Kaders en uitgangspunten sportaccommodatieplan ....................................5
     3.1      Inleiding ................................................................................................................5
     3.2      Uitgangspunten voor onze investeringen.............................................................5

4.         Waarin hebben we geïnvesteerd in 2019 en 2020? .......................................7

5.         Waarin investeren we de komende jaren? ..................................................11




                                                                                                                                            2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>1. Inleiding
Wij willen toekomstbestendige sportverenigingen en sportaccommodaties, de gezondheid van
mensen verhogen en de sociale binding en leefbaarheid versterken. Ook willen we duurzame
binnen- en buitensportverenigingen die voor iedereen toegankelijk en beschikbaar zijn en waar
mogelijk dichtbij. Tot slot willen we met ons preventieve gezondheidsbeleid meer mensen
(meer) in beweging brengen.

Sportaccommodaties zijn belangrijk voor deze ambities. Daarom hebben we samen met
sportaanbieders het Integraal sportaccommodatieplan Noordenveld gemaakt.

In het sportaccommodatieplan hebben we in kaart gebracht:
 Waar sportaanbieders in Noordenveld heen willen de komende jaren.
 Wat hun wensen en behoeften zijn en hoe we die samen gaan uitvoeren.

Na een aantal informatiebijeenkomsten met de raad en sportverenigingen heeft de
gemeenteraad het Integraal Sportaccommodatieplan Noordenveld vastgesteld op woensdag
26 februari 2020. De gemeenteraad stelde hiermee € 4.5 miljoen beschikbaar om samen met
sportaanbieders te investeren in sportaccommodaties die:
 Voldoen aan de (toekomstige) sport- en beweegbehoefte.
 Mensen (blijven) uitdagen om te sporten en bewegen.
 Toegankelijk en bereikbaar zijn voor iedereen.
 Duurzaam zijn.

Deze notitie geeft een overzicht van:
 Onze investeringen in 2019 en 2020 met een korte toelichting daarop.
 Geplande investeringen in 2021 tot en met 2023.

De notitie start met een korte terugblik:
 Hoe is het plan tot stand gekomen?
 Wat zijn de kaders en uitgangspunten van het plan?




                                                                                                3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>2.     Hoe is het sportaccommodatieplan tot stand gekomen?
We hebben gesproken met belangrijke spelbepalers, verenigingsbijeenkomsten
georganiseerd en onderzoek laten doen. Alle sportaanbieders hebben de ruimte gekregen om
mee te denken over de toekomst en om (accommodatie)wensen aan te geven. Daarbij hebben
we hen ook gewezen op eigen verantwoordelijkheden, cofinanciering, duurzaamheid en
samenwerking.

In 2018 zijn we samen met sportaanbieders gestart met het sportaccommodatieplan. Hoe is
het plan er gekomen?
 We hebben de besturen van sportaanbieders met een eigen accommodatie uitgedaagd
    toekomstplannen te maken: Wat hebben zij nodig om de komende 10 tot 15 jaren ‘vooruit’
    te kunnen?
 Naast de toekomstplannen van sportaanbieders met een eigen accommodatie hebben we
    de binnensportverenigingen gevraagd hoe zij de toekomst zien en wat hun wensen en
    behoeften zijn. Hiervoor hebben we een aantal verenigingsbijeenkomsten georganiseerd.
    Op de bijeenkomsten waren ook verenigingen die binnen en buiten spelen, bijvoorbeeld
    korfbal- en voetbalverenigingen.
 Het Mulier Instituut heeft onderzoek gedaan naar de (toekomstige) behoefte aan ruimte
    voor buiten- en binnensport en het bewegingsonderwijs. Ook heeft het instituut onderzoek
    gedaan naar hoe het gaat met de sportverenigingen. Hiervoor hebben alle binnen- en
    buitensportverenigingen een vragenlijst gekregen over bijvoorbeeld:
    - ledenaantallen;
    - activiteiten;
    - bestuur en beleid;
    - kader;
    - financiën;
    - accommodatie;
    - maatschappelijke oriëntatie (activiteiten voor leden en niet-leden, sportstimulering,
        bijdrage maatschappelijke thema’s).




                                                                                               4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>3.     Kaders en uitgangspunten sportaccommodatieplan

3.1    Inleiding
Belangrijke richtinggevende onderwerpen voor het sportaccommodatieplan waren:
 Samenwerking: Het sportaccommodatieplan hebben we gemaakt in samenspel met
   sportaanbieders, want samen sta je sterk(er). We blijven sportaanbieders en andere
   organisaties stimuleren om meer samen op te trekken.
 Duurzaamheid: In het sportaccommodatieplan houden we rekening met de (geschatte)
   kosten van verduurzamingswensen van de soortaanbieders. We vragen hiervoor samen
   met de sportaanbieders zoveel mogelijk subsidie voor aan.
 Toegankelijkheid: Ook mensen met een beperking moeten kunnen meedoen aan sport en
   bewegen. Daarom kijken we samen met Toegankelijk Noordenveld en de sportaanbieders
   om zoveel mogelijk accommodaties voor iedereen goed bereikbaar, bruikbaar en
   toegankelijk te maken.
 Gebiedsontwikkeling in Roden-Zuid: Voor Roden-Zuid maken we een gebiedsplan. We
   laten daarin zien welke mogelijkheden het gebied heeft voor onder andere water, groen,
   wonen, verkeer en sport. Wij gaan in het gebied voor een concentratie van wedstrijd- en
   trainingssportaccommodaties. We hebben gesproken met de sportverenigingen in het
   gebied over deze gedachte. De planning is dat eind 2020 meer duidelijk wordt over
   mogelijke locaties van de diverse functies.

In het vervolg van dit hoofdstuk staan de uitgangspunten voor onze investeringen in de
sportaccommodaties.


3.2    Uitgangspunten voor onze investeringen
De sportaanbieders hadden voor een veel hoger bedrag aan wensen dan het beschikbare
bedrag van € 4.5 miljoen. Daarom hebben we uitgangspunten vastgesteld voor onze
investeringen. We voeren samen met de sportaanbieders volgens de uitgangspunten zoveel
mogelijk wensen uit met het beschikbare geld, externe subsidies en een eigen bijdrage.

We hebben de volgende uitgangspunten vastgesteld om zoveel mogelijk wensen mogelijk te
maken:
1. Onze bijdrage leidt tot een verbetering van de sportinfrastructuur in Noordenveld. Dit
   betekent dat we investeren in:
    nieuwe sportaccommodaties of;
    uitbreidingen van bestaande sportaccommodaties en/of;
    renovaties van bestaande sportaccommodaties en/of;
    energiezuinige(re) sportaccommodaties.
2. Onze bijdrage leidt tot een vergroting van de mogelijkheden voor breedtesport in
   Noordenveld.
3. Onze bijdrage leidt waar nodig tot een verbetering dan wel vergroting van de
   sportaccommodaties voor actieve dan wel passieve sportbeoefening.
4. Voor atletiek, hockey, judo, korfbal, tennis en voetbal investeren we in de volgende
   basisvoorzieningen met bondsnormen die nodig zijn om de sporten te kunnen beoefenen
   en die passen bij de toekomstige behoefte:
    velden, banen en vloeren;
    kleedkamers en douches;
    scheidsrechter ruimtes;
    EHBO ruimtes;
    Verlichting van trainingsvelden en banen.




                                                                                             5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>    We investeren met het beschikbare budget niet in bijvoorbeeld kantines, ballenvangers,
    dug-outs, omheiningen en tribunes. Binnen het budget voor onderhoud van sportvelden
    subsidiëren we incidenteel doelen, ballenvangers en omheiningen.
5. We investeren met voorrang in capaciteitsproblemen van de basisvoorzieningen. De
    resultaten en aanbevelingen van het onderzoek naar de ruimtebehoefte voor buiten- en
    binnensport zijn hiervoor richtinggevend.
6. Onze investeringen in ijsbanen, zwembaden en maneges zijn maatwerk
7. In de sportaccommodaties in Roden-Zuid investeren we op dit moment in voorzieningen
    die:
     Verplaatsbaar zijn en/of;
     Het overwegen waard zijn.
8. Investeringen om accommodaties energiezuinige(r) te maken dragen bij aan onze
    duurzaamheidsdoelstellingen.
9. Voor onze investeringen vragen we de gebruikers van de accommodaties een eigen
    bijdrage van minimaal 25%. De eigen bijdrage kan in geld, zelfwerkzaamheid en/of van
    andere organisaties zijn. De subsidie die verenigingen krijgen als compensatie voor de
    vervallen BTW aftrek mag worden meegerekend bij de eigen bijdrage.
10. De subsidieontvanger besteedt de subsidie volgens ons aanbestedingsbeleid.
11. Een deel van het beschikbare budget gebruiken we voor (ondersteuning bij) uitwerking van
    de accommodatiewensen.

In het volgende hoofdstuk staan de investeringen die we tot nu toe hebben gedaan met de
sportaanbieders.




                                                                                               6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>4.     Waarin hebben we geïnvesteerd in 2019 en 2020?
We hebben een investeringsplan gemaakt aan de hand van:
 De richtinggevende onderwerpen voor het sportaccommodatieplan.
 De conclusies en adviezen van het Mulier Instituut.
 De uitgangspunten voor onze bijdrage aan accommodatiewensen.

Investeringen in 2019
Hieronder staan de investeringen die we hebben gedaan in 2019.

Onderzoek Mulier Instituut
In 2019 heeft het Mulier Instituut onderzoek gedaan naar:
 De (toekomstige) behoefte aan ruimte voor buiten-              en   binnensport   en   het
    bewegingsonderwijs.
 Hoe het gaat met de sportverenigingen.

1 kunstgrasveld voor Voetbalvereniging Roden
Voetbalvereniging (VV) Roden en Groningen Atletiek afdeling Roden hebben samen een
toekomstplan gemaakt voor hun accommodatie. Het plan bestaat uit 2 fasen:
1. De aanleg van een kunstgrasveld voor VV Roden.
2. Verbetering van het trainingsveld van VV Roden aan de noordoostkant van het complex,
    de aanleg van een 70 x 90 natuurgrasveld voor de voetbal- en atletiekvereniging en
    atletiekvoorzieningen.

Volgens het onderzoek van het Mulier Instituut had VV Roden een tekort aan trainingsvelden.
En ook de voetbalverenigingen vonden dat het tekort aan trainingsvelden bij VV Roden zo snel
mogelijk moest worden opgelost. Daarom hebben we een kunstgrasveld aangelegd bij VV
Roden. Ook andere (voetbal)verenigingen en scholen gebruiken het veld.

Duurzaamheid en gezondheid waren belangrijke uitganspunten voor de aanleg en het
onderhoud van het kunstgrasveld. We hebben bijvoorbeeld hekken, lichtmasten en tegels
zoveel mogelijk hergebruikt om verspilling van materialen te voorkomen. En een plaat met een
opstaande rand rond het veld voorkomt verspreiding van slijtagemateriaal van het veld.

2 padelbanen voor Norger Tennisvereniging
In een gezamenlijk toekomstplan van de tennisverenigingen staat, dat zij te maken hebben
met dalende ledenaantallen. Zij willen nieuwe activiteiten als padeltennis aanbieden om
toekomstbestendige en duurzame tennisverenigingen te blijven.

Een van de conclusies van het Mulieronderzoek is dat tennisverenigingen met padeltennis
meer (meer) leden binden: Padeltennis is spectaculair, laagdrempelig en zeer geschikt voor
mensen die tennis te zwaar vinden (geworden). Daarom hebben we geïnvesteerd in 2
padelbanen bij de Norger Tennisvereniging (NTV). De tennisvereniging heeft 50% van de
aanlegkosten gefinancierd.

De padelbanen hebben de NTV het volgende opgeleverd tot nu toe:
 Ongeveer 70 actieve spelers, 35 hiervan krijgen ook les.
 6 competitieteams.
 47 nieuwe padel-lidmaatschappen in de periode juli 2019 – augustus 2020.
 Een toename van de bezetting van de padelbanen met meerdere uren per dag 7 dagen
   per week.
 Beweegdorp Norg maakt in oktober wekelijks gebruik van de banen met
   sportpasactiviteiten.
 Meer kijkers en een nieuwe dynamiek.



                                                                                               7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>Onderzoek naar de toekomst van Manege De Hulhorst
Tot slot hebben we samen met Rij- en Menvereniging Mensinghe onderzoek laten doen naar
de toekomst van Manege De Hulhorst in Roden. We onderzoeken nu samen de mogelijkheden
om de manege te verplaatsen. Een (mogelijke) verplaatsing van de manage is onderdeel van
het gebiedsplan voor Roden-Zuid.

In tabel 1 staan de investeringen die we hebben gedaan in 2019 op een rijtje.

Tabel 1: Investeringen in 2019
 VERENIGING/ORGANISATIE            INVESTERING                       SUBSIDIE
 Mulier Instituut                  Onderzoek naar behoefte           € 60.017
                                   aan sportruimte

 VV Roden                          Kunstgrasveld inclusief           € 582.073 (*)
                                   begeleiding Sweco

 Norger Tennisvereniging           2 padelbanen                      € 60.000

 Rij- en Menvereniging             Onderzoek naar toekomst           €    6.655
 Mensinghe                         manege De Hulhorst
                                   Totaal                            € 708.745
(*)     Na fase 2 maken we een afrekening met VV Roden volgens de uitgangspunten

Investeringen in 2020
Hieronder staan de investeringen die we dit jaar hebben gedaan.

1 kunstgrasveld voor Voetbalvereniging GOMOS
Volgens het Mulier Instituut had ook VV GOMOS een tekort aan trainingsvelden. Daarom heeft
de voetbalvereniging samen met medegebruiker van de accommodatie Korfbalvereniging DES
een plan gemaakt. De voetbalvereniging heeft nu een kunstgrasveld en de korfbalvereniging
gebruikt een ander natuurgrasveld op de accommodatie. Beide verenigingen hebben het plan
ook afgestemd met Stichting Norgermarkt Concours.

Net als bij VV Roden is de aanleg zo duurzaam mogelijk gedaan: Verlichting, doelen en
ballenvangers zijn hergebruikt en een boarding rond het veld zorgt ervoor dat er geen
microplastics in de omgeving komen.

Verbetering van de accommodatie van Voetbalvereniging Nieuw-Roden
Verder zijn we samen met VV Nieuw-Roden bezig met een verbetering van de accommodatie.
De vereniging heeft de kantine gerenoveerd en verduurzaamd. Ook heeft de vereniging een
grotere keuken en nieuwe toiletgroep met invalidentoilet gebouwd in het eigen clubgebouw.

Wij hebben geïnvesteerd in 2 nieuwe kleedkamers in de boerderij naast het clubgebouw,
omdat de vereniging een tekort aan kleedkamers heeft. Ook plaatsen we een minder validen
douche in een van de beschikbare ruimtes. De boerderij dragen we in eigendom over aan de
vereniging als alles klaar is.

2 padelbanen voor Tennisvereniging REO
De derde investering die we dit jaar hebben gedaan is in padelbanen bij TV REO. De
tennisvereniging heeft 50% van de aanlegkosten gefinancierd. De vereniging had in het
gezamenlijke toekomstplan geschreven, dat zij in 2020 graag padelbanen wil hebben om
toekomstbestendig en duurzaam te blijven.




                                                                                             8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>Leden en niet leden gebruiken de banen steeds vaker en de vereniging krijgt steeds meer
leden die alleen padel spelen. Het ledenaantal van de vereniging is sinds jaren weer meer dan
500. Het is moeilijk te zeggen hoeveel hiervan lid zijn geworden alleen voor padel, omdat de
vereniging werkt met 1 totaallidmaatschap. Wel is duidelijk dat TV REO aantrekkelijker is
geworden door padeltennis.

Verduurzaming van de zwembaden in Peize en Veenhuizen
Naast investeringen in velden, banen en kleedkamers hebben we geïnvesteerd in
duurzaamheidsmaatregelen in de openluchtbaden in Peize en Veenhuizen.
De verdere verduurzaming van het zwembad in Veenhuizen is in de plaats gekomen van het
Molenduinbad in Norg, omdat Stichting Molenduinbad Norg nog wat meer tijd nodig heeft.

Hett Zomerbad in Peize is nu een van de weinige zwembaden in Nederland dat
energieneutraal is door de volgende maatregelen:
 Installatie van meerdere warmtepompen.
 Plaatsing van een zonneboiler.
 Plaatsing van PV panelen.
 Verbetering van pompen.
 Aanleg van een zonnepark met 432 PV panelen, in samenwerking met Energiecoöperatie
   NoordseVeld.

Het zwembad in Veenhuizen gebruikt bijna geen gas meer en veel minder stroom dan
voorheen door de volgende maatregelen:
 Plaatsing van nieuwe warmtepompen.
 Plaatsing van PV panelen.
 Een nieuwe afdekdeken.

In tabel 2 staan de investeringen die we hebben gedaan in 2020.

Tabel 2: Investeringen in 2020
 VERENIGING/ORGANISATIE           INVESTERING                      SUBSIDIE
 VV GOMOS                         Kunstgrasveld inclusief          € 536.554 (*)
                                  begeleiding Buro Hollema

 VV Nieuw-Roden                    Verbeteren accommodatie         € 150.000

 TV REO                           2 Padelbanen                     € 60.000

 Stichting Zomerbad Peize         Verduurzaming zwembad            € 100.000

 Stichting Zwembad                Verduurzaming zwembad            € 45.000
 Veenhuizen
                                  Totaal                           € 891.554
(*)     Binnenkort maken we een afrekening met VV GOMOS volgens de uitgangspunten

Tot slot zijn we in 2020 verder gegaan met:
 Samen met VV Peize en de binnensportverenigingen in Peize maken we een ontwerp voor
    een duurzame en multifunctionele sportaccommodatie in Peize: een nieuw clubgebouw
    voor VV Peize en een gezamenlijke sportkantine voor VV Peize en de
    binnensportverenigingen. De planning is dat we in 2021 starten met de bouw.
 We hebben een visie op de paardensport in Noordenveld gemaakt met de
    paardensportorganisaties. De komende maanden gaan we de aanbevelingen verder
    uitwerken.



                                                                                                9
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>   Een onderzoek naar samenvoeging van wensen van VV Roden, de atletiekvereniging,
    IJsclub Roden en Postduivenvereniging ‘De snelle thuiskost’ op de accommodatie van VV
    Roden.
   Voorbereidingen op de renovatie van het zwembad in Veenhuizen.




                                                                                            10
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>5.      Waarin investeren we de komende jaren?
Dit hoofdstuk gaat over onze investeringen in 2021 tot en met 2022 en de budgetten.

De bedragen en het jaar van uitvoering zijn richtinggevend. De werkelijke
investeringsbedragen en het jaar van uitvoering kunnen nog anders worden, omdat:
 Een deel van de bedragen gebaseerd zijn op geschatte kosten.
 We nog een afrekening moeten maken met VV Roden en VV GOMOS voor de aanleg van
    de kunstgrasvelden.
 We verwachten dat we nog subsidies krijgen voor investeringen in duurzaamheid en
    toegankelijkheid.
 Het mogelijk is dat plannen nog veranderen, bijvoorbeeld door gewijzigde planningen van
    de sportaanbieders, door het gebiedsplan voor Roden-Zuid of omdat plannen toch niet
    haalbaar zijn.

In tabel 3 staat een overzicht van de financiële stand van zaken (tot en met oktober 2020) van
onze (toekomstige) investeringen.

Tabel 3: Financiële stand van zaken investeringen
     JAARSCHIJF                       BEGROOT              GEREALISEERD            RESTANT
 2019                           € 1.125.000                € 708.745         €     416.255

 2020                           €   500.000                €   891.554       €     391.554 -

 2021                           € 2.650.000                €    31.722       € 2.618.278

 2022                           € 1.100.00                 €         0       € 1.100.000
 Totaal                         € 5.375.000                € 1.632.021       € 3.742.979

Investeringen in 2021
Het college van B&W heeft voorgesteld om in 2021 alleen te investeren in een duurzaam en
multifunctioneel gebouw voor VV Peize en de binnensportverenigingen. Hiervoor stellen we
voor om € 1.1 miljoen toe te voegen aan het beschikbare budget in de begroting 2021. Voor
de totale investering van € 2.6 miljoen is € 2.1 miljoen beschikbaar. Verder houden we rekening
met een eigen bijdrage van € 500.000 (inclusief subsidies) van VV Peize.

We zijn in gesprek over het uitwerken van het programma van eisen en het ontwerp. Daarnaast
zijn we in overleg over een exploitatieopzet en beheerafspraken voor de gezamenlijke kantine
voor vv Peize en de gebruikers van de sporthal in het nieuwe gebouw. Zodra een en ander
duidelijk is inclusief de financiën, leggen we een apart investeringsvoorstel voor dit project ter
goedkeuring voor aan de gemeenteraad.

Tabel 4: Geplande investeringen in 2021
 VERENIGING/ORGANISATIE                          INVESTERING              SUBSIDIE
 VV Peize en                              Duurzaam en                €2.100.000
 binnensportverenigingen                  multifunctioneel gebouw
                                          Totaal                     € 2.100.000




                                                                                                     11
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>Wensen in 2022
Voor 2022 liggen de volgende wensen op tafel waarover we met de betrokken organisaties in
gesprek gaan;
 Atletiekvoorzieningen voor Groningen Atletiek afdeling Roden en het gezamenlijke veld
   voor de atletiekvereniging en VV Roden.
 Verbetering van het trainingsveld van VV Roden.
 2 padelbanen voor TV Peize.
 Een nieuwe toplaag op het tweede kunstgrasveld van MHC Roden en LED verlichting in
   lichtmasten langs de velden.
 2 kunstgrasvelden voor Korfbalvereniging Noordenveld.
 De dojo van Judovereniging Chi-Do.
 Verdere verduurzaming van het Molenduinbad in Norg.
 Renovatie van het zwembad in Veenhuizen.
 Plannen van ijsverenigingen.

Verder vragen we samen met sportaanbieders zoveel mogelijk subsidies aan voor
duurzaamheidswensen  om  te   investeren   in  (verdere)  verduurzaming   van
sportaccommodaties.

Daarnaast kijken we ook of het mogelijk is te investeren in:
 Voorzieningen voor de paardensport volgens de uitwerking van de door hen opgestelde
   visie, bijvoorbeeld de manege in Roden.
 Uitvoering van overige adviezen van Toegankelijk Noordenveld om de accommodaties
   voor iedereen toegankelijk te maken.
 Eventuele andere investeringen in sportaccommodaties in Roden-Zuid.




                                                                                            12
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>