<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>Bijlage 1:   Gebundelde inspraakreacties op
             integrale beleidsnota sociaal domein
             (inspraakversie)


Inhoudsopgave van deze bijlage:
1. Dianne Companje, Taalpunt coördinator Twenterand
2. ZorgSaam Twenterand (Mw. R. van Faassen)
3. Anne Lène van Schie, Onderwijsadviseur Jonge Kind (VVE)
4. Harry Lamberink, Bestuurder vgpo de Oosthoek.nl
5. GGD Twente (mw. Lammertink)
6. Adviesraad Sociaal Domein Twenterand




                             1
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Van: Dianne Companje <d.companje@bibliotheektwenterand.nl>

Verzonden: dinsdag 23 oktober 2018 09:36

Aan: GEMEENTE1

Onderwerp: Re: Ter inzage Integrale Beleidsnota Sociaal Domein - gemeente Twenterand



Hoi ..,



Excuses voor de late reactie. Wat me opvalt is dat de aanpak wat betreft laaggeletterdheid niet is

opgenomen in deze nota. Ondanks dat de gemeente een plan heeft gemaakt samen met andere
partners

voor de komende vier jaar. Het is niet terug te vinden in het stuk, terwijl het wel een overkoepelend

probleem is. Laaggeletterdheid komt in alle levensgebieden voor. Mijn vraag is dan ook of het mogelijk

zou zijn dat dit onderwerp wel wordt uitgeschreven in de nota, met bijvoorbeeld een opmerking erbij
dat

er een plan over is geschreven, zodat men daar naar kan worden verwezen.



Ik hoop dat dit voldoende is om het onderwerp aandacht te geven.



Groeten, Dianne



Met hartelijke groet,



Dianne Companje




1
    In deze weergave zijn diverse persoonlijke gegevens / mailadressen / doorkiesnummers van medewerkers en insprekers weggelaten.

                                                                   2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>Van: Renny van Faassen - Zorgsaam Twenterand
<RvanFaassen@zorgsaamtwenterand.nl>
Verzonden:  maandag 29 oktober 2018 18:20
Aan: GEMEENTE
Onderwerp:  aanvullingen concept notitie sociaal domein

Hallo ,

Zoals besproken vanmiddag in Platform Zorg worden de reacties vanuit Platform Zorg meegenomen,
wij
hebben als ZorgSaam niet afzonderlijk een reactie verzonden op de conceptnotitie. Naast mijn
opmerkingen van vanmiddag(goed leesbaar document, focuspunten heel herkenbaar, graag
aandacht
voor problematiek rondom laaggeletterdheid, niet uitsluitend vernieuwen/ innoveren, ook aandacht
voor reguliere/bestaande oplossingen die effect hebben ).

Nog even een paar kleine aanvullingen/vragen
Op blz 8 staat over de toegang dat Zip enkelvoudige vragen beantwoord, maar wellicht ook goed om
hier te melden dat de mogelijkheden van eigen kracht en versterken en inzet van sociaal netwerk
centraal staan.

Op blz 15 wordt gesproken over de monitoring van de jongereninlopen, ik neem aan dat monitoring op
het gehele jongeren werk van toepassing is en niet uitsluitend op de inlopen? Jongerenwerk als
geheel is gericht op 9-23-jarigen, er wordt hier een uitleg gegeven/onderscheid gemaakt die naar mijn
idee niet (meer) van toepassing is.
Graag willen we overigens meedenken in hoeverre jongerenwerk nog meer een bijdrage kan leveren
aan de aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt om jongeren te helpen en ondersteunen met een optimale
schoolloopbaan.

Een mooie opgave voor ons allen om de komende jaren samen uitvoering te geven/ te werken aan de
centrale thema’s.

Succes.

Met vriendelijke groet,
Renny van Faassen

Directeur




                                                  3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>Van: Anne-Lène van Schie <mail@annelenevanschie.nl>

Verzonden: dinsdag 9 oktober 2018 15:56

Aan: GEMEENTE

Onderwerp: reactie



Hoi …,



Goed onderwijs legt de basis voor een gezonde en succesvolle samenleving. Met voor- en
vroegschoolse educatie (VVE) hebben we de regie over het realiseren van een dekkend

Voorschools aanbod voor alle jonge kinderen met een (taal)achterstand. Samen met schoolbesturen
en de samenwerkingsverbanden passend onderwijs zorgen we voor de afstemming tussen

Onderwijsondersteuning en de zorg voor kinderen en jongeren.

    In dit zinnetje vergeet je de voorscholen /kinderopvang te noemen.



Dan hebben we het vanmorgen nog gehad over laag geletterdheid ,de kinderen dit staat er te weinig

in! Laag geletterheid bij ouders heeft consequenties voor de kinderen.



Succes met de verwerking.

    Met vriendelijke groet,




Onderwijsadviseur Jonge Kind



A Boekelerschoolpad 5

       7548AH Boekelo

M mail@annelenevanschie.nl

I      www.annelenevanschie.nl




                                                     4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>Van: bestuurder <bestuurder@vgpodeoosthoek.nl>

Verzonden: dinsdag 9 oktober 2018 09:42

Aan: GEMEENTE

Onderwerp: Re: Ter inzage Integrale Beleidsnota Sociaal Domein - gemeente Twenterand



Dank .. voor toezending.



Heldere visie!.

Complimenten aan de schrijvers en de wethouders!




Hartelijke groet,




Harry Lamberink

College van Bestuur




A G.K. van Hogendorpstraat 52 a

P 7691 AW Bergentheim

E bestuurder@vgpodeoosthoek.nl

W www.vgpodeoosthoek.nl




                                               5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>Van: Margit Lammertink <M.Lammertink@ggdtwente.nl>
Verzonden: maandag 29 oktober 2018 22:08
Aan: GEMEENTE
Onderwerp: Fwd: Reactie beleidsnota Twenterand


Dag ,

Hieronder onze reactie op de beleidsnota.

..

Met vriendelijke groet,

Margit



Van: Annemarie van Beem
Verzonden: dinsdag, oktober 16, 2018 12:45
Aan: Margit Lammertink
Onderwerp: Reactie beleidsnota Twenterand


Hallo Margit,

Onderstaand en in bijgaand document enkele opmerkingen van Jan en mij toegevoegd.

 Pag. 9; Bij “nieuwe taken van gemeenten” ontbreekt de nieuwe verantwoordelijkheid voor uitvoering
van het rijksvaccinatieprogramma.

Pag.16; Bij “aandacht voor mantelzorgers” valt op dat aandacht voor jonge mantelzorgers ontbreekt.

Pag 19;

Daarbij willen we voortijdig schoolverlaten voorkomen…. Voorgesteld wordt om deze zin aan te vullen
door de bestaande preventieve werkwijze te vermelden die goede resultaten geeft. We willen
voortijdig

schoolverlaten voorkomen door “samen met onderwijs, leerplicht en jeugdgezondheidszorg
intensiever in te zetten op schoolverzuim. Naast deze preventieve werkwijze, creëren we met het
convenant de Twentse belofte, een regionaal vangnet en ondersteuning voor jeugdigen van het
praktijkonderwijs en VSO-scholen.

Pag. 24; “Bij “In het actieprogramma Kansrijke start dat minister de Jonge afgelopen maand
presenteerde ligt de basis van preventie veel vroeger dan de basisschoolleeftijd. Namelijk vanaf de
kinderwens, via een gezonde prenatale periode, positieve start ouderschap en hechtingsrelatie, via
voorschoolse voorzieningen naar het onderwijs.

Pag. 28; Toevoegen; Bij preventie wordt de focus gelegd op thema`s als (voorbereiding op)
ouderschap en een veilige hechting tussen ouders en jonge kinderen.




                                                  6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>Gemeente Twenterand
College van Burgemeester en Wethouders van gemeente Twenterand
Manitobaplein 1
7671 GS Vriezenveen

Den Ham, 27 oktober 2018.

Betreft: Advies op integrale beleidsnota Sociaal Domein gemeente Twenterand.

Geacht college,

Hierbij ontvangt u het advies van de Adviesraad Sociaal Domein Twenterand inzake
de integrale beleidsnota 2019 – 2022. Wij hopen met onderstaande adviezen een
bijdrage te leveren aan de uitvoering van de beleidsnota.

Algemeen (1):
De integrale beleidsnota Sociaal Domein Twenterand is een nota op hoofdlijnen en
ons inziens wel heel erg algemeen omschreven. Dit resulteert erin dat de nota niet
echt specifiek op Twenterand is geschreven. Daarnaast missen we in de nota een plan
van aanpak met betrekking tot de uitvoering.
Advies: De verschillende opgaven specificeren naar Twenterand en uit te zetten op
een tijdlijn aan de hand van de gemeentelijke planning, zodat partijen zoals de
adviesraad tijdig geïnformeerd kunnen worden en ruimschoots de tijd hebben om te
acteren.

Inhoudelijk
Pagina 5 punt 2 integrale ondersteuning; deze zou anders geformuleerd kunnen
worden.
Advies: de aangescherpte tekst zoals weergegeven in de ‘ambtelijke beantwoording
technische vragen Adviesraad Sociaal Domein Twenterand inzake integrale
beleidsnota Sociaal Domein gemeente Twenterand [d.d. 11-10-2018]’ gebruiken.

Pagina 24, jullie schrijven hier “We blijven ons ook inzetten voor laagdrempelige
toegang tot reguliere voorzieningen als sport- en cultuurverenigingen voor jongeren
met een lichamelijke of psychische beperking. Hier wordt verbinding gezocht met de
lokale (en regionale) sportvisie”. Dit punt vinden wij enigszins opvallend omdat we
geluiden horen vanuit de Twenterandse samenleving dat mensen met een
(lichamelijke) beperking buiten de gemeente deelnemen aan aangepaste sporten
zoals bijvoorbeeld rolstoeltennis. Juist omdat de Twenterandse sportverenigingen dit
niet kunnen bieden. Elke jongere (ook met een beperking!) wil niets liever dan in de
eigen omgeving sporten.



                                   Pagina 1 van 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>Advies: in kaart brengen welke sport- en cultuurverenigingen, binnen de gemeente,
daadwerkelijk activiteiten voor jongeren met een beperking aanbieden. En in overleg
met de verenigingen kijken waar ze in ondersteund kunnen worden om dit voor deze
doelgroep te kunnen realiseren, vraag is er maar nu nog het aanbod!

Pagina 27: In de nota wordt geschreven dat alle kinderen een passende plek in het
onderwijs verdienen. Wat ons opvalt is dat er in de nota niet wordt gesproken over
een passende plek voor kinderen met een beperking in de buitenschoolse opvang.
Terwijl Twenterandse ouders aangeven dat het moeilijk is om een juiste plek te
vinden voor hun kinderen. Voor meer informatie verwijs ik u naar de bijlage ‘BSO
voor kinderen met een beperking in Twenterand’.
Advies: verdiepen in deze problematiek en in gesprek gaan met betrokkenen om te
kijken of de gemeente hierin iets kan betekenen.

Algemeen (2):
In de vergadering van 11 oktober 2018 zijn veel van onze vragen schriftelijk
beantwoord, deze vormt naar ons idee een goede leidraad van wat we missen en
vinden.
Advies: om deze vragen bij de hand te nemen wanneer de verschillende onderdelen
ter uitvoering worden gebracht.

Wij kijken uit naar uw reactie.

Hoogachtend,
Namens de Adviesraad Sociaal Domein Twenterand,



Jan Visscher                                        Jessica Braakman
(Voorzitter)                                        (Secretaris)



Bijlage(n):
Bijlage 1: BSO voor kinderen met een beperking in Twenterand
Bijlage 2: Ambtelijke beantwoording technische vragen Adviesraad Sociaal Domein
Twenterand inzake Intergrale beleidsnota Sociaal Domein gemeente Twenterand [d.d.
11-10-2018]
Bijlage 3: Ambtelijke beantwoording technische vragen Adviesraad Sociaal Domein
Twenterand inzake Intergrale beleidsnota Sociaal Domein gemeente Twenterand [d.d.
25-10-2018 – Deel 2]



                                   Pagina 2 van 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>Bijlage 1: BSO voor kinderen met een beperking in Twenterand

Wie komt er in aanmerking voor deze BSO?
Het gaat om kinderen tot 18 jaar met een verstandelijke beperking.

Wat is de vraag naar BSO voor kinderen met een verstandelijke beperking?
Ouders geven aan dat het moeilijk is om een juiste plaats te vinden voor hun
kind(eren) als ze niet meer onder de jeugdwet van de gemeente vallen.
Daarnaast horen we dat er een beperkt aantal vrije plekken zijn in de
zorgboerderijen in de omgeving. Hierdoor stagneren ouders met het vinden
van een juiste plaats.

Waar komt de BSO voor kinderen met een verstandelijke beperking?
De locatie moet voldoen aan: een kindvriendelijke ruimte (eventueel te
realiseren), recreatieruimte (eventueel), kantoorruimte, keukentje (aanrecht).

Wanneer is er BSO voor kinderen met een verstandelijke beperking?
We vinden dat dit zo snel mogelijk gerealiseerd moet worden. Het gaat vooral
om de tijden: Maandag tot en met vrijdag van 14:00 uur tot 18:00 uur.
Eventueel zaterdagopvang van 09:00 uur tot 17:00 uur. In de vakantie kunnen
we dagen openstellen naar behoefte van ouders. Dit gaat dan om tijden van
09:00 uur tot 17:00 uur.

Waarom BSO voor kinderen met een verstandelijke beperking?
Voor ouders met kinderen in de WLZ is het moeilijk om buitenschoolse opvang
te vinden in de gemeente Twenterand. Deze doelgroep past niet bij de
reguliere buitenschoolse opvang. Door de verandering in het rooster van de
kinderen in het speciaal onderwijs krijgen ouders een probleem met
naschoolse opvang. De tijden zijn veranderd van 15:00 uur naar 14:00 uur.
Werkende ouders willen wel bijdragen aan de eventuele kosten, maar er zijn
weinig tot geen mogelijkheden.

Hoe zien wij een BSO voor onze ogen voor kinderen met een verstandelijke
beperking?
De BSO moet een veilige plaats voor kinderen met een beperking zijn, waar ze
zich nog kunnen ontwikkelen, maar waar zeker alle aangeleerde vaardigheden
behouden blijven. We vinden het belangrijk om contact te hebben met de
school en thuis van de kinderen. Zo kunnen wij waar nodig een persoonlijke
doelstelling doorzetten.

                                 Pagina 3 van 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>Daarnaast vinden wij het belangrijk dat er sport en recreatie aangeboden
wordt. We horen dat kinderen met een verstandelijke beperking niet altijd bij
een reguliere club kunnen aansluiten. Dit kan gaan over: sport, theater, muziek,
kunst en cultuur.

Wij zouden dit formulier eventueel mondeling willen toelichten samen met
ouders waarbij vraag naar BSO is.

Werkgroep BSO voor kinderen met een beperking in Twenterand
Contactpersoon:
Gea Vugteveen (lid adviesraad Sociaal Domein)
g.vugteveen@outlook.com




                                 Pagina 4 van 4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>Bijlage 2
 Ambtelijke beantwoording technische vragen Adviesraad Sociaal Domein Twenterand inzake
 Integrale beleidsnota Sociaal Domein gemeente Twenterand. [d.d. 11-10-2018]

 Vooraf.
 Als gemeente zijn we erg blij met de vele vragen vanuit de Adviesraad. Onze dank en waardering. Er
 is echt werk van gemaakt om de nota te bestuderen en zo straks tot een goede bespreking en
 advisering door de Adviesraad te komen.

 De antwoorden zijn op paginanummer gezet en in blauw onze reactie.

 Algemeen:
 Doel (Beleidsnota) lijkt hier heel goed; wel algemeen omschreven. Maar hoe ziet het plan van aanpak
 eruit? Wij denken dat er van elke alinea een plan van aanpak moet komen.
 De nota kent inderdaad verschillende opgaven die uitgevoerd moeten worden. Zoals aangegeven
 gaan wij graag in gesprek met de adviesraad over hoe de nota het beste in uitvoering kan worden
 gezet. Op onderdelen zou dit inderdaad best projectmatig kunnen, anderzijds willen we ook niet
 teveel papier maken en vooral gaan “doen!”. Ook hoeft niet altijd de gemeente trekker van een
 opgave te zijn. We willen aansluiten bij de actualiteit en ook bij de energie in de samenleving.

 De eerste indruk van de beleidsnota:
    • Te algemeen , ruime kaders waar je nog van alles in kunt verwachten of veranderen.
    • Te open geen richting aangeven.
    • Geen evaluaties van lopende projecten /doorgaan of koers wijzigen.
    • Deze beleidsnota past eigenlijk bij iedere gemeente.

 Dit is vooral een bespreekpunt tijdens de vergadering.

 Een eerste reactie hiertoe: De nota is bewust een nota op hoofdlijnen. Bij de aankondiging van de
 nota (maanden geleden) is dit al aangekondigd. De omslag van 7 nota’s naar 1 leesbaar exemplaar
 betekent iets voor de inhoud/presentatie en vormgeving. Ook in de rol van de Raad
 (hoofdlijnen/kaders stellen) versus college (uitvoering van de nota) past deze werkwijze. Dat betekent
 dat we stellen dat er een “scheidingsloket” komt en we eenzaamheid en schulden bestrijden, maar
 nog niet hoe precies.
 Wij snappen de behoefte tot concretisering naar de uitvoering. Wij hebben aangegeven dat de
 gemeente dat dit na vaststelling met partijen en Adviesraad nader invult (zie verslag vorige
 adviesraad). Er is ook gevraagd door organisaties om ruimte en flexibiliteit in de uitvoering. De
 Adviesraad vragen wij om te adviseren hoe zij de uitvoering graag ziet.

 De kern op de inhoud zit in de formulering van de zgn. opgaven. Dit zijn problemen en kansen. Aan
 die onderwerpen willen we gaan werken. Dit bepaalt de richting van de uitvoering. Deze prioriteiten
 veranderen niet. Deze opgaven zijn bepaald na overleg met de diverse professionals die lokaal
 werken en besproken in lokale overleggen. Daarbij is met name gekeken naar de lokale
 omstandigheden en het lokale coalitieakkoord. Dus Twenterands. Dat er andere gemeenten aan
 vergelijkbare problematieken werken is geen verrassing. “”Er staat geen hek om Twenterand, er is
 een open samenleving naar de regio”. De visie is inderdaad niet geheel nieuw, maar borduurt voort
 op de ingezette transformatievisie. Transformatie vergt lange adem dus ook bestendigheid in visie.
 De koers wordt niet radicaal gewijzigd. Wel leggen we nieuwe prioriteiten, accenten en werkwijzen
 (meer inwonersparticipatie bijvoorbeeld, nog uit te werken).

 De vraag die we willen bespreken. Herkent de adviesraad zich in de opgaven die we de
 komende jaren willen aanpakken. Mist de adviesraad iets of moet iets juist hoge prioriteit
 krijgen? Welke kaders moeten wellicht specifieker?

 Inzake de evaluaties van het oude beleid wordt verwezen naar de formele evaluaties die zijn gedaan
 (jeugd, participatie ,minima) en de diverse voortgangsrapportages 3D. De oude zaken vergelijken met
 de nieuwe indeling is niet echt mogelijk. Punten zijn wel waar nodig meegenomen en vooral is
 beoogd het stuk compact te houden, leesbaar en toekomstgericht. Belangrijkste algemene
 evaluatieconclusie in de nota is dat het sociaal beleid in Twenterand best op orde is, maar dat om
 verder te komen we gericht hardnekkige vraagstukken moeten aanpakken (zoals schulden) en niet



                                                   1
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>moeten vergeten dat de basis – sociale samenhang/lokale voorzieningen – op orde moet zijn, zoals
het mantelzorg en vrijwilligersbeleid.
Wellicht komt het ook omdat de adviesraad deels vernieuwd is, dat dit een lastig punt is. Stukken
kunnen we uiteraard sturen, maar voorziet dit in de behoefte. Graag bespreken wij hoe hiermee om
te gaan.

Blz 5: één gezin, één plan, één regie; werkt dit daadwerkelijk? Landelijk lees je daar nog wel wat over,
dat het een mooier plan is op papier dan in werkelijkheid? Hoe is het dat in Twenterand? (Vaak rol je
van het één in het ander).
Zoals gezegd werken we in Twenterand vanuit de benadering één gezin, één plan, één regie. In de
praktijk werken onze consulenten vanuit verschillende domeinen samen met voorveld en gezin om tot
afstemming te komen. Deze benadering vraagt veel afstemming tussen betrokken partijen, hiervoor
kennen we onze kernteams c.q. netwerkstructuur met bijbehorende netwerkoverleggen waarin
partners elkaar treffen. Wij zijn ons er van bewust dat in sommige gevallen niet alles vlekkeloos
verloopt maar we streven er naar dit continu te verbeteren.

Blz. 5: Punt 2 integrale ondersteuning : Het zou anders geformuleerd kunnen worden. Nu staat er we
werken vanuit één gezin en daarna algemene collectieve voorzieningen voorrang op individuele
voorzieningen. Dit staat haaks op elkaar . En sluit dit dan nog wel aan op maatwerk ?
Het staat niet haaks op elkaar. Als de inwoner/gezin met de behoefte centraal staat wordt hierbij
gekeken naar maatwerk voor die situatie. Naast eigen kracht kan zijn dit via voorzieningen
(algemene/collectieve) of individuele. Bewust kijken we naar gezinnen omdat bijvoorbeeld problemen
van ouders weer effect heeft op kinderen. De kernteams zijn juist ook zo samengesteld dat breed
wordt gekeken en dat een brede scope aan oplossingen wordt ingezet. Helpt deze toelichting en tekst
aldus aanscherpen?

Blz. 6: punt 5: Wat zijn specifieke doelgroepen? Waarover hebben we het? Wie vallen daaronder?
Dat kan van alles zijn: doelgroepen op basis van leeftijd, geslacht, etniciteit, maar veelal ligt de focus
op het inwoners met beperkingen. Tref hiervoor geen aparte voorzieningen maar laat ze waar
mogelijk deelnemen bij bijvoorbeeld reguliere sportverenigingen of bij reguliere werkgevers (voor
arbeidsbeperkten).

Blz. 6: Het coalitieakkoord : de laatste zin: Het verder gezond maken van gemeentefinanciën lijkt of
deze zin bepalend is voor het beleid.
Middelen zijn een randvoorwaarde en schaars en vormen een kader. Zij zijn niet leidend in de
toekenningen maar de beperkte middelen moeten we wel zo efficiënt mogelijk inzetten. De gemeente
heeft daarnaast wel de verantwoordelijkheid om een sluitend huishoudboekje (begroting) te
presenteren. Bekend is dat het sociaal domein veel meer middelen vraagt dan we krijgen. In de
komende gemeentebegroting ligt een voorstel om de voorzieningen en zorg te garanderen en extra
middelen/inkomsten te genereren via een beperkte lastenverhoging (OZB)

Het ZIP kunnen mensen zich melden met hulpvraag. Zou daar ook bij kunnen met klachten en
opmerkingen?
Zeker.

Blz. 7: Welk onderzoek is dat, dat de levensverwachting in Twenterand lager is? En wat is de
oorzaak?
Dit komt uit de bevolkingsonderzoeken van de GGD Twente. Sociale structuur (veencultuur),
erfelijkheid / chronische gezondheidsproblemen, hart- en vaatziekten en leefstijl zijn hierin factoren.

Blz. 7: eerste punt: Hoe zien jullie dat voor je? Wat is een sluitende aanpak?
Nieuwe taken: hoe gaat Twenterand dit dan doen? Hoe ga je met verwarde personen om? Wie
begeleid dit? Hoe ver is dit ? Omdat vanaf oktober 2018 gemeente verantwoordelijk is?
De sluitende aanpak voor mensen met verward gedrag is deels lokaal en deels op regioniveau
ingestoken. Er zijn negen bouwstenen geformuleerd waarop gemeenten en regio organiseren:




                                                    2
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>Lokaal is de aanpak weggezet in onze zorgstructuur en ketenaanpak. Onze lokale procesmanagers
zijn hiervoor verantwoordelijk en voeren de regie zodat de meldingen multidisciplinair worden
weggezet. Het vervoersvraagstuk is regionaal geregeld, zodat er altijd passende vervoer beschikbaar
is om personen met verward gedrag van of naar een geschikte beoordelings- of behandelingslocatie
te brengen. Neutraal vervoer zonder veel prikkels en met de juiste expertise. Meer informatie is te
vinden in en bij de stand van zaken notitie Sociaal domein van april jl. Mocht er nog behoefte zijn aan
een toelichting, kan die altijd gegeven worden.

De stand van zaken is in het algemeen dat de Twentse gemeenten afzonderlijk, maar ook in regionaal
verband heel goed aan de slag zijn, maar nog niet helemaal klaar zijn met hun aanpak. De basis staat
en nu moeten we doorontwikkelen. Dit geldt ook voor Twenterand. Twenterand heeft, vergeleken met
veel andere gemeenten in de regio, de meeste bouwstenen al wél ingeregeld. Géén van de
bouwstenen kent een potentieel risico. Het geheel van de aanpak en de samenwerking zal zich de
komende maanden nog wel moeten gaan bewijzen.

Leren en ontwikkelen: Gaat het nu beter of niet? En hoe gaan we ermee aan de slag?
Werk: welke afspraken hebben werkgevers afgesproken?
Het Trendbureau heeft onderzocht dat er de afgelopen jaren een inhaalslag gaande is in Twenterand.
Het opleidingsniveau van de gemiddelde inwoner stijgt langzaam. Dit is goed nieuws! Zoals genoemd
komt er vanuit het Rijk extra geld om kinderen/jongeren met een taalachterstand te kunnen
ondersteunen. Dit is één van de punten waar we mee aan de slag gaan.

Landelijk hebben regering, sociaal partners en werkgevers afgesproken dat er meer banen moeten
komen voor mensen met een arbeidsbeperking.

Blz. 8: In Twenterand hoog percentage: graag uitleggen hoe en waarom. Hoe wordt de kwaliteit
getoetst? Veel gezinshuizen: Waarom zoveel? Hoe ligt de verhouding met andere gemeentes m.b.t.
onkosten en opvang?
Uit onderstaande afbeelding valt af te lezen dat Twenterand (relatief gezien) een hoog percentage aan
jeugdigen met een voogdijmaatregel heeft. Veel jeugdigen met een voogdijmaatregel kunnen niet
meer thuis bij hun biologische ouders wonen en opgroeien. Zij worden vaak in een pleeggezin of
gezinshuis geplaatst. Omdat Twenterand relatief gezien veel pleeggezinnen en gezinshuizen kent,
betekent dit ‘automatisch’ dat er vaak ook relatief gezien meer jeugdigen met een voogdijmaatregel in
onze gemeente (komen) wonen.




                                                   3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>Percentage voogdijmaatregelen (zie plaatje hieronder)




De exacte reden van het relatief hoge aantal gezinshuizen in onze gemeente is niet bekend. Het blijft
gissen, maar we ontvangen signalen dat dit mogelijk komt door de ruimte en rust die onze gemeente
kent. In principe staan mensen vrij om een gezinshuis te starten, mits ze aan bepaalde eisen en
kwaliteit voldoen. Niet iedereen kan zomaar een gezinshuis starten. Gezinshuizen vallen onder de
jeugdwet en de daarbij behorende kwaliteitseisen en -toezicht. Wat betreft de verhouding met andere
gemeenten qua opvang (zie hierboven), qua onkosten is ons niet bekend.

Blz 8: armoedebestrijding onder kinderen, extra aandacht van kabinet. Welke aandacht heeft dit voor
Twenterand? Of doet Twenterand niets voor deze kinderen?
In Twenterand hebben we een goede basis als het gaat om ons armoedebeleid. Er zijn vele minima-
regelingen. Vorig jaar is bijvoorbeeld, met de extra middelen die gemeenten krijgen van het Kabinet,
het schoolpakket uitgebreid met een verhoging van de vergoeding en is er de mogelijkheid voor een
fiets (bij overgang van basis naar voortgezet onderwijs).

Blz. 9: Punt jongeren: wat gaan jullie hiermee doen? Wie gaat dit oppakken? Constatering is best
ernstig, we lezen graag wat hier concreet aan gedaan wordt.
Wij spannen ons in voor een sluitende aanpak voor alle jongeren met problemen. De gemeente wil
wel (gericht) inzetten op laagdrempelige (psychische) ondersteuning en wil hierin ook samenwerking
met scholen zoeken (zie ook pagina 21 van IBN). De gemeente kent diverse organisaties die hierin
een belangrijke (preventieve) bijdragen kunnen leveren. In de uitwerking komt dit nader terug.

Blz. 11: Hoe wil je slimme samenwerking welke middelen combineren? Tekort aan
rijksmiddelen/lokale keuze: als je niet weet wat je hebt kun je toch ook geen plan ontwikkelen?
Op zich weten we ruwweg wat we landelijk krijgen aan middelen. De inzet van onze middelen willen
we slim doen. Dat betekent combinaties zoeken en dat niet alles uit zorgbudgetten wordt betaald.
De dagopvang bij DOS is een mooi voorbeeld, locatie wordt beter benut, oplossing dichtbij (bespaart
ook reiskosten). Ondernemers die een grotere rol nemen richting werkzoekenden (spaart uitkeringen
op termijn). Ons innovatiefonds stimuleert nieuwe combinaties.

Blz. 12: we willen tijdig signaleren…. Hoe willen we jullie dat doen?
We willen tijdig signaleren door middel van een goed werkende sociale infrastructuur. Binnen deze
infrastructuur moet er door alle formele en informele professionals samen worden gewerkt. Door deze
samenwerking ontstaat er een samenwerking waarmee problemen tijdig opgemerkt worden en door
onze inwoners aan deze problemen kan worden gewerkt.

Blz. 12 :Tijdig signaleren: wie moet er signaleren en waar kunnen mensen naar toe met hun
bevindingen? Is te onbekend.
Signalering gebeurt voornamelijk (danwel is vooral zichtbaar) door professionals. Het gaat er om dat
zij zo vroeg mogelijk problemen herkennen en vervolgens onze inwoners verder kunnen helpen. En

                                                  4
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>als zij dat niet kunnen, dat ze dan weten waar ze naartoe kunnen doorverwijzen. Deze professionals
weten ook de lijnen van of en waar zij zich kunnen melden indien er zorgen zijn over een bepaald
probleem. Inderdaad moet gewerkt worden bekender te maken waar mensen naar toe kunnen. Dit is
ook een actie in deze beleidsnota.

Kernteams: wie zit hierin en waar kunnen we ze vinden? Is het mogelijk dat wij een gesprek met een
kernteam hebben? Er is nog veel onduidelijk over wat zijn hun taken en bevoegdheden.
In de kernteams (Vriezenveen, Westerhaar en Vroomshoop/Den Ham) zitten verschillende
consulenten van de gemeente Twenterand en daarnaast een aantal ketenpartners (Zorgsaam,
Avedan, Mee Ijsseloevers, Evenmens en gezinswerkers). Het doel van de kernteams is om de
dienstverlening van de gemeente en de deelnemende ketenpartners dichter bij onze inwoners te
organiseren, waardoor er meer en beter gebruik gemaakt wordt van het voorliggende veld en
algemene voorzieningen die in de verschillende kernen van de gemeente Twenterand aanwezig zijn.
In de praktijk betekent dit dat er casuïstiek in de kernteams wordt besproken waarvan wordt bedacht
dat deze beter in het voorliggend veld of in een samenwerking tussen de gemeentelijke consulent en
het voorliggend veld. Zoals u weet, een toelichting c.q. afspraak hierover kan altijd.

Blz. 13: Thuis opzoeken, op school en op sociale media. Hoe zien jullie dat, met name het thuis
opzoeken?
We verwachten niet van onze jongerenwerkers dat ze ‘zomaar’ op de stoep staan bij jeugdigen. Een
jongerenwerker zal een jeugdige alleen thuis opzoeken als daar een behoefte of aanleiding voor is bij
de jeugdige. Dit gebeurt niet te pas of te onpas en altijd met respect voor (de privacy van) de jeugdige.

Blz. 13: Mantelzorgers: wat wordt er gedaan om mantelzorgers meer in beeld te krijgen? Wat gaan
we doen? Maar ook hoe was het en wat gaat er veranderen? Wat is passend aanbod?
Mantelzorgers nog meer in beeld krijgen is een hele uitdaging. We weten dat veel mantelzorgers zich
geen mantelzorger voelen, wat zij doen vinden zij er bij horen. Dat is begrijpelijk, maar we willen deze
mantelzorgers juist graag ondersteunen zodat zij kunnen blijven mantelzorgen. Om er achter te
komen hoe we mantelzorgers meer en beter kunnen bereiken moeten we met hen in gesprek.
Evenmens is de uitvoerende partij die in opdracht van de gemeente uitvoering geeft aan beleid voor
mantelzorgers en vrijwilligers in de zorg. Zij doen informatie en advies, mantelzorgwaardering en
diverse activiteiten. Een deel van onze mantelzorgers is aangemeld bij Evenmens en een deel van
hen ontvangt al ondersteuning (mailing, bijeenkomsten etc.). We zien dat dit helpt, maar past dit
aanbod ook bij wat de mantelzorgers die zich niet hebben aangemeld graag zouden willen en houdt
dit hen tegen om zich aan te melden bij Evenmens. Het is erg lastig om dit te vragen omdat we niet
precies weten wie deze mantelzorgers zijn. Maar wat we wel horen is dat ze soms vastlopen, thuis, op
het werk of in het mantelzorgen. En dat is erg jammer, want we willen juist dat mensen dit kunnen
blijven doen.

Blz. 14: Vrijwilligers werk : vraag en aanbod bij elkaar brengen. Er is een vrijwilligersvacaturebank en
helpende handen. Loopt dit project niet?
Ja, dit loopt wel, maar kan op onderdelen beter. Maar er is sprake van een verandering van het soort
vrijwilliger en naar welke soort vrijwilligerswerk zij op zoek zijn. Om er voor te zorgen dat er in de
toekomst nog voldoende vrijwilligers zijn die geïnteresseerd zijn in het soort vrijwilligerswerk wat
beschikbaar moeten we nu onderzoeken hoe we mee kunnen gaan in deze veranderingen.

Blz. 17: “zelfredzaamheid door middel van een bijbaan” wie regelt dat, en hoe wil je dat stimuleren?
Het idee moet nog verder worden uitgewerkt. Wie het gaat regelen en hoe dit gestimuleerd gaat
worden wordt hierin meegenomen. Ideeën hierover zijn welkom!

Blz. 18: “De definitieve bijdrage van de gemeente Twenterand komt uit op 8,5% “Wij snappen niet wat
jullie hiermee bedoelen….?
De gemeente Twenterand (als werkgever) werkt al jarenlang aan inclusiviteit. En dit met succes. Ter
onderstreping hiervan hebben wij de erkenning ‘Prestatieladder Socialer Ondernemen’ (PSO). Deze
erkenning geeft aan dat een organisatie meer dan gemiddeld bijdraagt aan de werkgelegenheid van
kwetsbare groepen op een kwalitatief goede manier. De bijdrage wordt gemeten aan de hand van de
PSO ladder. Dit wordt weergegeven in de voorlopige en definitieve bijdrage van de gemeente
Twenterand en de score op de PSO ladder. De definitieve bijdrage van de gemeente Twenterand,
komt uit op 8,5%. Daarmee staat de gemeente op trede 3 van de PSO (de hoogst haalbare trede). In
de tabel is de berekening opgenomen.


                                                    5
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>Overzicht PSO gegevens t.b.v. kwantitatieve normering Aantal werknemers per 1-1-2017

Totaal personeelsbestand                                 266,67
Grootteklasse                                            100+
Aantal FTE                                               219,14

Doelgroepen in dienst op peildatum
WW                                                                        0
Participatiewet/WWB/IOAW/IOAZ                                            26
WAO/WIA/WAZ/Wajong                                                        0
SW-geïndiceerd                                                           26
BBL/BOL niveau 1, VSO / PRO                                               7
BBL/BOL niveau 2                                                          1

Totaal aantal                                                            60
% van personeelsbestand 22,5% (iedere categorie
heeft zijn eigen wegingsfactor, wanneer deze wordt
toegepast ziet dit er als volgt uit:

Gewogen directe sociale bijdrage afgelopen 12
maanden 7,8%

Indirecte sociale bijdrage via inkopen 0,7%

Totale bijdrage (7,8% + 0,7% = 8,5%).



Blz. 18: Versterken van platteland: Hoe krijg je de boeren in beeld waar eenzaamheid, armoede of
verwaarlozing is?
Het idee is o.a. om een erfcoach te introduceren. Deze persoon geeft informatie en advies in brede zin
ook over minimaregelingen en bijvoorbeeld bbz of plattelandsregelingen. Deze coach is niet per
definitie iemand van de gemeente. We proberen de sociale component toe te voegen aan bijvoorbeeld
fysieke opgaves. Daarnaast proberen we op basis van data een nauwgezetter beeld te krijgen van de
bewoners van het platteland.

Blz. 19: “Ook het ontwikkelen van een instrumentenkoffer met daarin een overzicht van
ondersteuningsmogelijkheden is nodig”. Hoe ziet dat instrumentenkoffer eruit, of beter gevraagd wat
bedoelen jullie hiermee?
In de instrumentenkoffer komt informatie over ondersteuningsmogelijkheden. Deze koffer wordt
vormgegeven met een aantal partijen (denk hierbij aan bijvoorbeeld LTO). Wat er precies in komt is
nog niet duidelijk. Wel zijn een aantal onderwerpen duidelijk, denk hierbij aan bijvoorbeeld armoede
en plattelandsregelingen.

Blz. 20: “Hiermee kunnen mensen toch werken naar vermogen. Komende jaren krijgen gemeenten
meer mogelijkheden vanuit het rijk om beschutte werkplekken te realiseren.” Welke mogelijkheden?
Welke mogelijkheden dit exact zijn is nog niet bekend. We hopen natuurlijk op meer financiële
middelen.

“Voor schoolverlaters van het speciaal (VSO), praktijk (PrO)- en entreeonderwijs is het vaak lastig om
werk te vinden. We willen deze groep zo goed mogelijk begeleiden.” Hoe dan?
We ondersteunen deze jongeren direct vanaf het moment dat zij van school komen door ze direct op
te pakken en te helpen richting een werkplek o.i.d. Vanuit de Participatiewet zijn we hiertoe niet
verplicht als deze jongeren bijvoorbeeld nog thuis wonen of als zij eigen vermogen hebben. Toch
willen we zo preventief mogelijk te werk gaan en deze jongeren niet thuis laten zitten. Vandaar dat we
deze verruiming hebben opgenomen in ons beleid. Daarnaast willen we bijvoorbeeld het lokale
bedrijfsleven betrekken bij het realiseren van werkplekken voor deze jongeren.


                                                  6
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>Blz. 21: Inwoner worden uitgedaagd? Hoe dan en wat? Anders formuleren. Het ontschotten hoe gaan
ze dat aanpakken?
Samen met de inwoner kijken we in de volle breedte (integraal) naar wat de inwoner nodig heeft om
mee te kunnen doen. Daarbij willen we verder kijken dan alleen de zorgbehoefte. We willen ook de
mogelijkheden benutten en inwoners hierin op positieve wijze stimuleren.

Blz. 22: “Bekendheid 26% en 20%” dat is wel heel erg laag… Hoe gaan jullie deze bekendheid
vergroten?
Van belang is in ieder geval dat professionals, waaronder de consulenten, inwoners nog
beter/gerichter/vaker wijzen op de mogelijkheid van onafhankelijke cliëntondersteuning. Hoe we dit
verder precies gaan doen, gaan we nog met relevante betrokkenen uitwerken.

Blz. 22: Nieuwe aanpak : Wanneer is de evaluatie?
Zoals beschreven is het een nieuwe aanpak waar we in 2018 mee gestart zijn in de uitvoering. Het is
een dynamisch project waar na een jaar gekeken gaat worden wat werkt en wat niet werkt of wellicht
anders moet.

Blz. 23: Vraag mbt VVE: Waarom kijkt men naar de opleiding van de ouders, en niet naar het kind?
Als het kind een beperking heeft dan moet dat toch het uitgangspunt zijn voor VVE en niet het
opleidingsniveau van de ouders?
Dat komt omdat wij als gemeente voor het indiceren van peuters voor VVE de ‘’gewichtenregeling’’
hanteren, die ook op de basisschool wordt gehanteerd. De komende beleidsperiode gaat bekeken
worden of deze doelgroepdefinitie aangepast/verruimd kan gaan worden zodat meer kinderen bereikt
gaan worden die dat daadwerkelijk nodig hebben.

Blz. 26: ‘scheidingsloket’ Hoe zie je dit qua privacy? Mensen gaan zich hier toch niet aanmelden?
Hoe het ‘scheidingsloket’ er precies uit gaat zien en of dit echt een ‘loket’ moet zijn, wordt nog nader
onderzocht samen met de werkgroep Echtscheidingen (hierin zitten meerdere maatschappelijke
partners) die er al is. De vorm ligt nog geheel open. U als adviesraad Sociaal Domein zullen we ook
hierin meenemen. Uiteraard zal de privacy altijd in acht genomen worden.

Blz. 26: Scheidingsloket: wordt ook hier samengewerkt met andere partners? Kernteam?
Samen met de werkgroep Echtscheidingen bestaande uit belangrijke maatschappelijke partners (die
bv. ook in het kernteam zitten), gaan we onderzoeken hoe het ‘scheidingsloket’ eruit moet komen te
zien. Dit ligt nog geheel open. Belangrijk is om expertises rondom scheidingen aan elkaar te
verbinden.

Wooncarrière : tijdig nadenken ,wanneer dan? Dit hangt toch af van de persoonlijke omstandigheden?
Terechte opmerking. Bewustwording blijft hierin wel erg noodzakelijk. Maar ook al zijn er geen
bijzondere omstandigheden, de grote lijn is dat bijvoorbeeld bekend is dat je ouder wordt en dat je
daarop tijdig je woonruimte (en tuin) kunt aanpassen.

Blz. 27: zelfstandige woonvarianten : Graag nadere uitleg. Passend arrangement: wat is dat in
Twenterand?
De beweging is dat mensen uit dan wel zo min mogelijk naar beschermd wonen voorzieningen gaan
en maar in de samenleving integreren met de noodzakelijke begeleiding. Een oplossing op maat voor
deze groep kun je zien als “een arrangement”. Landelijk wordt gekeken naar het opzetten van een
breed aanbod aan woonvarianten zoals ‘housing first’*, crisisopvang, respijtwoningen,
omklapwoningen**, kleinschalig lokaal beschermd wonen enzovoorts. Omdat beschermd wonen ook
lokaal op ons afkomt, is het zinvol dat we ons hierin gaan verdiepen.

*Nb> Housing First biedt individuele woonruimte in combinatie met intensieve ambulante
begeleiding voor de groep dak- en thuislozen die vaak een langdurig zwervend bestaan leiden of
zorgmijders. (Humanitas regelt dit bijvoorbeeld in Twente)
** Omklapwoningen zijn woningen waar je eerst beschermd woont, maar die je later zelf kunt huren
zodat je niet hoeft te verhuizen als je stappen richting zelfstandigheid hebt kunnen maken. Je kunt zo
dus overstappen van beschermd wonen naar begeleid wonen zonder te verhuizen.

Personen verward gedrag: wat is de definitie van verward? En hoe wordt dit onderzocht en wie geeft
de meldingen? Per oktober een sluitende aanpak. Kunnen we hiervan een update krijgen?


                                                    7
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>Bij personen met verward gedrag gaat het om een brede uiteenlopende groep mensen waarin een
grote diversiteit zit. Over het algemeen gaat het bij “verwarde personen” om mensen met vaak
verschillende aandoeningen/beperkingen (psychiatrische, licht verstandelijke beperkingen, dementie,
verslaving) vaak in combinatie met verschillende (levens)problemen (schulden, huisvesting, verlies
van dierbaren, gebrek aan participatie, onverzekerd zijn, illegaliteit, etc.). Door verschillende
omstandigheden kan de situatie ontstaan dat zij in de problemen komen, grip op hun leven verliezen
en daardoor overlast veroorzaken of zelfs in het strafrechtelijk circuit belanden.

Als iemand verward is en een gevaar vormt voor zichzelf of anderen of hij begaat een strafbaar feit
dan wordt vaak 112 gebeld. De 112-meldkamer beschikt over deskundigheid op het terrein van
verwardheid en is alert op signalen daarvan. Zo kan wanneer nodig meteen de juiste professional en
passend vervoer ingeschakeld worden. Ook kan iemand met verward gedrag dag en nacht integraal
beoordeeld en opgevangen worden. Bijvoorbeeld in een crisisbeoordelingskamer of opvanglocatie
waar de juiste professionals aanwezig zijn om hem te helpen. Er is sprake van een goede verbinding
tussen ondersteunings-, zorg- en veiligheidsprofessionals, zodat snel naar (specialistische)
ondersteuning kan worden toegeleid.

De stand van zaken is in het algemeen dat de Twentse gemeenten afzonderlijk, maar ook in regionaal
verband heel goed aan de slag zijn, maar nog niet helemaal klaar zijn met hun aanpak. De basis staat
en nu moeten we doorontwikkelen. Dit geldt ook voor Twenterand. Twenterand heeft, vergeleken met
veel andere gemeenten in de regio, de meeste bouwstenen al wél ingeregeld. Géén van de
bouwstenen kent een potentieel risico. Het geheel van de aanpak en de samenwerking zal zich de
komende maanden nog wel moeten gaan bewijzen.

Overige vragen:
Geen BSO voor kinderen met een speciale beperking in heel Twenterand. Waarom is dat er niet?
Sporten voor mensen met een beperking idem (G-voetbal is er wel in V’veen, verder niet).

In beide situaties geldt dat er voldoende (gelijksoortige) vraag moet zijn en dat dit vervolgens door de
aanbieder (de kinderopvang en verenigingen) kan worden opgepakt. Als gemeente stimuleren wij dit
richting partijen. Specifiek inzake sport werken wij er gezamenlijk met andere gemeenten er aan dat er
een divers aanbod in de regio beschikbaar is, waar ook door inwoners van Twenterand gebruik van
kan worden gemaakt. Ook subsidiëren wij de Klup voor sport- en beweegactiviteiten.

Tenslotte
Tot zover de beantwoording. Mondeling zal e.e.a. nader kunnen worden toegelicht.




                                                   8
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>Bijlage 3
Ambtelijke beantwoording technische vragen Adviesraad Sociaal Domein Twenterand inzake
Integrale beleidsnota Sociaal Domein gemeente Twenterand. [d.d. 25-10-2018 – Deel 2]

Korte samenvatting bijeenkomst participatiegroep adviesraad Sociaal Domein

Vraag:
Statushouders zouden wat meer begeleiding kunnen gebruiken als men voor het eerst gaat werken,
een vreemde omgeving waar men totaal niet weet wat van hen verwacht wordt. Meer begeleiding
vanuit bedrijven zou erg welkom zijn. Bij een organisatie als Larcom gebeurt dit overigens wel en heeft
men speciaal voor statushouders een traject richting bedrijfsleven.
Antwoord:
Maatwerk staat centraal voor alle Twenterandse uitkeringsgerechtigden die in een (re-integratie)traject
zitten. Specifiek voor nieuwe Twenteranders wordt ingezet op extra taallessen/begeleiding door een
taalmaatje naast de reguliere inburgeringlessen. Op de werkplek is in overleg veel mogelijk, met
inachtneming van een ieders verantwoordelijkheid.

Vraag:
Twenterand zou haar gemeente meer aantrekkelijk moeten houden voor jongeren door te stimuleren
wonen betaalbaar te houden. Ook de toewijzing van huizen roept wel eens vraagtekens op, zoals
bijvoorbeeld een ruime gezinswoning voor één persoon.
Antwoord:
De huisvesting van jongeren en de betaalbaarheid van huisvesting zijn aandachtspunten van primair
de woningcorporatie. Echter blijkt in de praktijk dat jongeren de woningstichting niet weten te vinden.
Er is daarom een onderzoek in uitvoering, in afstemming met de gemeente. De oproep aan jongeren
is vorige week via onze sociale media kanalen gedeeld. Op basis van de uitkomsten worden acties
opgezet, waaronder in ieder geval een campagne om te bevorderen dat jongeren zich tijdig inschrijven
als zij voor een woning in aanmerking willen (kunnen) komen.
Als gemeente vinden we het ook belangrijk dat er voldoende betaalbare woningen voor jongeren zijn
(zie woonvisie Twenterand). We bieden daarom onder andere in cofinanciering met de provincie
startersleningen aan voor woningen in de bestaande voorraad.
Het toewijzen van een eengezinswoning voor één persoon heeft veelal te maken met de wens van
deze persoon te maken en het beschikbare aanbod. Iedereen mag reageren op het aanbod van de
corporatie.

Vraag:
Wat zijn de cijfers over armoede in Twenterand?
Antwoord:
De vraagstelling is erg breed en kan op verschillende manieren geïnterpreteerd worden. Hieronder
een aantal cijfers met de link armoede, die bekend zijn en die ook als achtergrondinformatie voor het
schrijven van de nota gebruikt zijn.

                                   Twenterand                   Bron            Werkelijke
                                                                                peildatum / periode
Totaal aantal huishoudens          13.032                       CBS             2017
Huishoudens met een                539                          Civision        Februari 2018
bijstandsuitkering
Alleenstaande met een              432                          Civision        Februari 18
bijstandsuitkering
Aantal werklozen                   5,3%                         Indirect        2016
(regelingen gemeente én            van de beroeps-              Arbeidsmarkt
UWV)                               bevolking                    -monitor
Aantal voedselpakketten            115                          St. Manna       September 2016
Aantal BBR, WSNP, Bewind           BBR: 220                     Stadsbank /     Januari 2018
                                   Bewind: 32                   Civision
                                   Doorverwijzing WSNP: 21
                                   Schuldbemiddeling: 23
                                   Schuldregeling: 20
Aantal aanvragen bijzondere        • Toekenningen: 505          Civision        2017
bijstand                           • Aanvragen: 646
Aantal schoolpakketten             60                           Civision        2017

                                                                                       Pagina 1 van 3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>Pagina 2 van 3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>Vraag:
ZIP: waarom zit er tussen aanvraag en hulp zo’n lange tijd, 6 weken. Terwijl hulp in veel gevallen
direct gewenst kan zijn?
Antwoord: De kern van het antwoord zit vooral in een zorgvuldige werkwijze die we als gemeente
moeten hanteren: Als er een melding binnenkomt dan moet er eerst contact worden opgenomen met
de inwoner om meer informatie op te vragen om zo de melding te kunnen beoordelen. Vervolgens
moet er een keukentafelgesprek plaats vinden waarbij er door de consulent gedegen onderzoek wordt
gedaan naar de vraag en situatie van de inwoner. Daarna moet er een ondersteuningsplan worden
opgemaakt waarin de doelen waar de inwoner aan dient te werken zijn opgenomen. Deze gegevens
worden omgezet in een opdracht voor een aanbieder en deze kan de casus dan oppakken. Bij
“spoedgevallen” wordt er overigens sneller gehandeld. We proberen de meldingen al vroeg te schiften
op urgentie. Wij adviseren bij urgentie dit mondeling kenbaar te maken bij het ZIP om te voorkomen
dat het in het gewone proces meegaat.




                                                                                   Pagina 3 van 3
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>