<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>In 1 oogopslag
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>Samenvatting                                                                                            Ondanks de verloop, ziekte en krapte op de arbeidsmarkt hebben de teams VOI en THV in 2024
                                                                                                        bovenmatig gepresteerd. Op de meeste onderdelen kon voldaan worden aan de indicatoren en
Jaarverslag 2024                                                                                        streefwaarden uit het programma Ruimte. Er was dus sprake van een ongezond hoge werkdruk niet
                                                                                                        alleen door de overgang van de Wabo naar de Omgevingswet maar ook door de interne
Wat hebben we gedaan en waar liepen we tegenaan?                                                        reorganisatie die in dezelfde periode plaats heeft gevonden.
Met de inwerkingtreding van de Omgevingswet per 1 januari jl., hebben we in 2024 onze eerste
ervaringen opgedaan met alle nieuwe werkwijzen en producten die deze nieuwe wet met zich                De grootste uitdagingen zaten in het managen van de grote verloop, ziekte en krapte op de
meebrengt. Er gingen veel dingen goed maar er kunnen ook nog dingen beter is onze voorzichtige          arbeidsmarkt voor beide teams om zo de werkvoorraad voldoende beheersbaar te houden. Om de
conclusie. Daarnaast zijn er eind 2023 nog heel veel vergunningaanvragen onder de oude- wet en          risico’s zoveel mogelijk te beperken is in 2024 gebruik gemaakt van o.a. inhuur en het uitbesteden
regelgeving (Wabo) ingediend waardoor we in 2024 ook nog veel tijd kwijt waren om deze                  van taken en dossiers en zijn vacatures opgesteld en ingevuld.
aanvragen af te handelen. We hadden verwacht op het gebied van bouwtoezicht meer ervaringen
met bouwmeldingen, vanuit de WKB, op te kunnen doen dit jaar. Maar er zijn tot op heden nog
maar 2 bouwmeldingen ingediend. Dit blijkt een trend te zijn die voor heel Overijssel geld bij
navraag. De verwachting is dat dit in 2025 wel toe zal gaan nemen.

Uit de ‘in 1 oogopslag’ zoals hierboven opgenomen, blijkt dat we in 2024 meer uren aan producten
hebben besteed dan werd voorspeld. Daaruit kunnen we opmaken dat de fysieke leefomgeving in
Twenterand volop in ontwikkeling was in 2024 maar dat ook nog veel mensen hunnen plannen
wouden indienen voor eind 2023 onder de oude- wet en regelgeving (Wabo). Er zijn toen totaal 30
vergunningaanvragen meer ingediend dan gebruikelijk is voor diezelfde periode in de jaren ervoor.
We hebben onder andere vooroverleggen gevoerd met initiatiefnemers, vergunningen voor
woningen verstrekt, hielden toezicht op het gebruik van gronden en traden zo nodig op tegen fout
geparkeerde voertuigen. En dat is nog maar een kleine greep uit de vele taken die we in 2024
behandeld hebben.

Ondanks dat we ons hard hebben gemaakt voor een zo goed mogelijke taakuitvoering worstelden
we anderzijds ook met personeelsverloop, ziekte en krapte op de arbeidsmarkt. Dat heeft er voor
gezorgd dat de werkdruk toenam, omdat we elkaars taken tijdelijk moesten waarnemen zolang er
nog geen nieuw personeel geworven was. Nieuw én geschikt personeel bleek over het algemeen
moeilijk te vinden maar is ons wel gelukt. Daarnaast waren we genoodzaakt om ook in 2024
gebruik te maken van o.a. outsourcing en het inzetten van inhuurkrachten en junioren.

In totaliteit kwamen we uit op een plus van 1,11 fte om de werkvoorraad van 2024 te kunnen
uitvoeren. Alle informatie is op detailniveau nader uitgewerkt in Hoofdstuk 3 van dit
Uitvoeringsprogramma.

Verder hebben we nog te maken gehad met een Interne reorganisatie Waardoor naast de overgang
van de Wabo naar de Omgevingswet de collega’s ook nog te maken kregen het vormen van twee
nieuwe teams VOI en THV. Dit alles bij elkaar heeft heel veel van de flexibiliteit van alle collega’s
gevraagd in het afgelopen jaar.

Conclusie
Voor bijna alle onderdelen geldt dat de taken adequaat zijn uitgevoerd, maar het beheers niveau
een uitdaging was als gevolg van personeelsverloop, ziekte en krapte op de arbeidsmarkt en de
continuïteit van instromende taken. Dat geldt ook voor de taken die belegd zijn bij de ODT (niet
opgenomen in de ‘in 1 oogopslag’ hierboven).
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>