<b>Bijsluiter</b>. De hyperlink naar het originele document werkt niet meer. Daarom laat Woogle de tekst zien die in dat document stond. Deze tekst kan vreemde foutieve woorden of zinnen bevatten en de opmaak kan verdwenen of veranderd zijn. Dit komt door het zwartlakken van vertrouwelijke informatie of doordat de tekst niet digitaal beschikbaar was en dus ingescand en vervolgens via OCR weer ingelezen is. Voor het originele document, neem contact op met de Woo-contactpersoon van het bestuursorgaan.<br><br>====================================================================== Pagina 1 ======================================================================

<pre>BELEIDSVISIE 2025 2028




ANDERS
KIJKEN
</pre>

====================================================================== Einde pagina 1 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 2 ======================================================================

<pre>          INLEIDING

          Niemand kan de toekomst voorspellen!       Hoe houden wij rekening met de                         praktische uitvoering van ons beleid en de plannen
                Ook wij niet. Gelukkig maar. Maar    toekomst?                                              die we maken, komen vervolgens terug in de
                wat wij wél graag doen, is zoveel    Ondanks dat wij de toekomst niet kunnen                jaarlijkse begrotingen.
                                                     voorspellen, geven wij in deze beleidsvisie richting
               mogelijk rekening houden met die
                                                     aan de VRD in die toekomst. In een samenleving die     De visie is opgebouwd uit de volgende onderdelen:
             toekomst. Hierover nadenken en op
                                                     steeds complexer wordt en ons voor complexere          l   Uitdagingen
               veranderingen inspelen. Maar ook      vraagstukken zet. Deze vraagstukken kunnen wij         l   Waarden
                flexibel zijn en ons voorbereiden.   niet makkelijk controleren, of zelfs oplossen. Maar    l   Brandweerzorg
                                                     wij kunnen hierover wel nadenken. En een bijdrage      l   Crisisbeheersing
                                                     leveren.                                               l   Ondersteuning door bedrijfsvoering


                                                     Wij maken keuzes op het moment dat                     Mensen maken de wending!
                                                     deze nodig zijn                                        Wij treden op bij calamiteiten en crises en daar zijn
                                                     Hoe hebben maatschappelijke ontwikkelingen effect      wij op voorbereid. Dat is onze missie. En dat blijft
                                                     op de VRD? En wat betekent dit voor onze koers de      ook voor deze visie de basis. Maar de samenleving
                                                     komende jaren? We maken keuzes steeds meer in          verandert, net als de verschillende crises waarmee
                                                     de context en dynamiek van het moment waarin           wij te maken kunnen krijgen. Hiervoor is flexibiliteit
                                                     deze keuzes nodig zijn. Deze context kan korte tijd    en wendbaarheid meer dan ooit nodig. Vaak vraagt
                                                     later alweer heel anders zijn. We kijken daarom naar   dit een andere manier van kijken naar de uitdagingen
                                                     de grotere lijnen.                                     die voor ons liggen.


                                                     Deze beleidsvisie gaat over de                         We geloven sterk in ons vakmanschap. En we zijn
                                                     grotere lijnen                                         ervan overtuigd dat we door dit vakmanschap de
                                                     Waar richten wij ons op? Wat zijn onze uitdagingen?    verbinding kunnen leggen. Want uiteindelijk zijn het
                                                     Daarover lees je meer in deze beleidsvisie. De         de mensen die de wending maken!




DIRECT
  DIRECTNAAR:
         NAAR    UITDAGINGEN
                    UITDAGINGEN       WAARDEN
                                           WAARDEN   BRANDWEERZORG    CRISISBEHEERSINGCRISISBEHEERSING
                                                                BRANDWEERZORG              ONDERSTEUNING DOOR BEDRIJFSVOERING
                                                                                                            ONDERSTEUNING
</pre>

====================================================================== Einde pagina 2 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 3 ======================================================================

<pre>        VOORWOORD

         Als je anders kijkt, zie je andere dingen.     Brandweerzorg                                                 ook de Rijksoverheid ziet dat de hulp van inwoners
                Door anders te kijken bevorder je       In Drenthe is brandweerzorg opgebouwd vanuit de               nodig is om Nederland weerbaar te maken voor de
         creativiteit. En dat laatste is nodig bij de   samenleving, met de inzet van ruim 750 vrijwilligers          risico’s die we lopen.

               opgaven waar de VRD voor staat.          uit onze steden, dorpen en wijken. Dit blijven we
                                                        doen. Maar daarvoor moeten we wel anders kijken               Risico’s
                                                        naar de invulling van de taak. Samen met onze                 Veel risico’s veranderen steeds een beetje door de
                                                        vrijwilligers gaan we de komende jaren de uitdaging           tijd. De effecten van klimaatveranderingen ervaren
                                                        aan om gelijkwaardige brandweerzorg te koppelen               we in Drenthe vooral door een toename van het
                                                        aan haalbare belasting van onze brandweermensen.              risico op natuurbranden die zowel in omvang als in
                                                                                                                      gelijktijdigheid een ernstig verstorend effect kunnen
                                                        Crisisbeheersing                                              hebben. Daar waar onze welvaart toeneemt door
                                                        De Drentse samenleving kent risico’s waarvan de               digitalisering ontstaan er ook risico’s door bewust of
                                                        verwachting is dat de overheid haar inwoners                  onbewuste verstoringen in onze digitale wereld. Van
                                                        hiertegen beschermt. Dat gebeurt ook iedere                   uitval van nutsvoorzieningen tot verstoring van het
                                                        dag. Soms gaat het echter (goed) mis en moet                  stelsel van gezondheidsvoorzieningen. Het kan zeer
                                                        er opgetreden worden om de verstoring te                      ernstige gevolgen hebben.
                                                        verhelpen. Daarna is het nodig om terug te veren              De VRD bereidt zich voor door zelf minder kwetsbaar
                                                        naar een stabiele, veilige en leefbare situatie. Dat          te zijn op deze verstoring. Om daarbij dan anderen
                                                        terugveren kan de overheid niet alleen. We zullen de          te kunnen blijven helpen en ondersteunen. Deze
                                                        samenleving daarbij steeds vaker moeten betrekken.            visie geeft een beeld van ontwikkelingen van de VRD
                                                        De veerkracht van Drenthe zit niet alleen in mensen           voor de komende jaren.
                                                        zelf maar ook in de onderlinge hulp die geboden
                                                        kan worden. Naoberschap is voor de inwoners van
                                                        Drenthe een normaal begrip. De VRD zet maximaal in            Marco Out
                                                        op deze hulp uit de omgeving. Ze doet dit in het licht        Voorzitter Algemeen Bestuur
                                                        van de nationale aanpak op crisisbeheersing. Want             Veiligheidsregio Drenthe




DIRECT NAAR        UITDAGINGEN                WAARDEN                      BRANDWEERZORG                       CRISISBEHEERSING                ONDERSTEUNING
</pre>

====================================================================== Einde pagina 3 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 4 ======================================================================

<pre>                                      01
                                      ONZE UITDAGINGEN




DIRECT NAAR   UITDAGINGEN   WAARDEN     BRANDWEERZORG   CRISISBEHEERSING   ONDERSTEUNING
</pre>

====================================================================== Einde pagina 4 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 5 ======================================================================

<pre>                                 In een tijd van voortdurende verandering staan we voor verschillende uitdagingen
                                 die onze veerkracht en weerbaarheid testen. Het bevorderen van deze veerkracht
                                 en weerbaarheid heeft dan ook onze prioriteit, vooral voor kwetsbare groepen.
                                 Daarnaast hebben we aandacht voor duurzaamheid, schaarste en wat te doen bij
                                 een ‘ongekende crisis’. Je leest hierover meer in dit hoofdstuk.




                                                      Weerbaarheid en veerkracht                              VEERKRACHT EN WEERBAARHEID
                                                      Meer weerbaarheid en veerkracht in de samenleving       IS ENORM BELANGRIJK. ZO
                                                      is ontzettend belangrijk. Wij sluiten ons dan ook aan
                                                      bij de opgave van de Rijksoverheid om dit zoveel
                                                                                                              ZORGEN WE ERVOOR DAT ONZE
                                                      mogelijk te bevorderen. Daarbij hebben wij extra        DRENTSE SAMENLEVING TEGEN
                                                      aandacht voor verminderd-zelfredzame groepen.           EEN STOOTJE KAN!
                                                      We zien in onze samenleving ontwikkelingen die
                                                      de sociale stabiliteit kunnen aantasten. Denk aan
                                                      een gebrek aan individuele vrijheid, ongewenste         we de weerbaarheid: we helpen mensen om beter
                                                      polarisatie, radicalisering en ongewenste               weerstand te bieden aan risico’s en bedreigingen.
                                                      buitenlandse invloeden. Hierdoor is inzet op
                                                      veerkracht en weerbaarheid hard nodig.                  Duurzaamheid
                                                                                                              De overgang naar een meer milieubewuste
                                                      Geen tegenslag is te groot                              organisatie is een complexe en urgente uitdaging
                                                      We ondersteunen Drentse samenwerkingsverbanden          waar wij ons verantwoordelijk voor voelen. Dit
                                                      zodat zij weten wat ze kunnen doen voordat,             betekent dat er veranderingen nodig zijn die
                                                      tijdens en nadat er iets misgaat. Zo vergroten we       meerdere delen van de organisatie raken. Wij
                                                      de veerkracht: we helpen mensen om na een               geloven dat deze veranderingen voor een groot
                                                      tegenslag weer verder te kunnen. Ook vergroten          deel te maken hebben met gedrag.




DIRECT
  DIRECTNAAR:
         NAAR   UITDAGINGEN
                   UITDAGINGEN        WAARDEN
                                           WAARDEN    BRANDWEERZORG    CRISISBEHEERSINGCRISISBEHEERSING
                                                                 BRANDWEERZORG              ONDERSTEUNING DOOR BEDRIJFSVOERING
                                                                                                             ONDERSTEUNING
</pre>

====================================================================== Einde pagina 5 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 6 ======================================================================

<pre>                                                                  WE WILLEN ALLEMAAL MEER DAN WE KUNNEN.
                                                                  EN DAT ZORGT VOOR EEN PERMANENTE SPANNING


          Wij houden rekening met duurzaamheid                    Schaarste                                               Waarbij wij durven af te wijken van standaarden
          Wat betekent dit voor ons? Dit betekent in              Als wij onze taken uitvoeren in onze complexe           en maatwerk toe te passen. Bijvoorbeeld: als een
          ieder geval dat iedereen zich bewust is van de          omgeving, worden we steeds meer geconfronteerd          medewerker niet meer de juiste ‘fit’ heeft bij de VRD,
          effecten die bepaalde keuzes hebben op onze             met de spanning tussen dat wat we nodig hebben          hoe mooi is het dan als deze de overstap kan maken
          Co2-voetafdruk. Bij alles wat we doen, kijken we        en dat wat beschikbaar is om dat te bereiken. Deze      naar een ander werkveld waar schaarste is?
          nadrukkelijk naar duurzaamheid. Wij laten zien dat      gevoelige balans is een grote uitdaging de komende
          we duurzaamheid belangrijk vinden en dat we dit         jaren.                                                  Kortom, schaarste vraagt om een andere
          meenemen in de keuzes die we maken.                                                                             mindset
                                                                  We willen allemaal meer dan we kunnen                   Welke keuzes maken we als organisatie? Niet alles
          Wij willen graag dat duurzaamheid                       krijgen                                                 wat kan, hoeft ook. Dit vraagt om een uitwerking
          vanzelfsprekend is                                      Het gaat daarbij niet alleen om geld of spullen, maar   van een visie op schaarste en hoe we daar mee
          We stimuleren daarom interne discussies hierover        ook om tijd, arbeid, kennis en andere hulpbronnen.      willen omgaan. We nemen schaarste mee als we
          en moedigen keuzes aan die verder gaan dan              We willen allemaal meer dan we kunnen of hebben.        keuzes maken: wat denken wij dat nodig is, vanuit
          technische, juridische en financiële haalbaarheid van   En dat zorgt voor een permanente spanning.              ons perspectief en wat vinden we passend? Dat
          een voorstel.                                                                                                   doen we natuurlijk niet alleen. Door met onze
                                                                  Dit vraagt samenwerking en innovatie …                  partners samen te werken, kunnen we kennis en
          We doen het natuurlijk niet alleen                      We moeten onze beschikbare middelen, tijd, geld         middelen delen en samen oplossingen vinden voor
          Ons duurzaamheidsprogramma is in lijn met de            en expertise zo efficiënt mogelijk gebruiken. Dat       problemen.
          ambitie van de sector veiligheidsregio’s en de          betekent onder andere dat we moeten zorgen
          Drentse gemeenten. Als we samenwerken, kunnen           voor zo min mogelijk verspilling, dat we processen
          we elkaar inspireren, van elkaar leren en staan we      zo goed mogelijk moeten laten verlopen en
          sterker om duurzaamheidsdoelen te bereiken.             technologie zo slim mogelijk moeten inzetten.


                                                                  … en slimme keuzes
                                                                  Schaarste vraagt om slimme combinaties in het
                                                                  aanbod van mens en werk. Een mooie uitdaging!




DIRECT
  DIRECTNAAR:
         NAAR       UITDAGINGEN
                       UITDAGINGEN             WAARDEN
                                                    WAARDEN       BRANDWEERZORG    CRISISBEHEERSINGCRISISBEHEERSING
                                                                             BRANDWEERZORG              ONDERSTEUNING DOOR BEDRIJFSVOERING
                                                                                                                         ONDERSTEUNING
</pre>

====================================================================== Einde pagina 6 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 7 ======================================================================

<pre>          EEN ONGEKENDE CRISIS KAN DE           Ongekende crisis                                           • Continuïteit van het openbaar bestuur: hoe
                                                De term ‘ongekende crisis’ verwijst naar een                 zorgen we met praktische ondersteuning dat de
          SAMENLEVING ONTWRICHTEN
                                                situatie waarin verschillende factoren en effecten           samenleving bestuurbaar blijft?
                                                samenkomen, waardoor de maatschappij langdurige
                                                ontwricht. De oorzaak en het directe gevolg van            Tijdens een ongekende crisis is
                                                zulke crises zijn niet altijd bekend, maar het effect is   samenwerken essentieel
                                                wel duidelijk: ze kunnen de samenleving ontwrichten.       Zowel met bestaande als nieuwe crisispartners.
                                                                                                           Het onderhouden en uitbreiden van ons netwerk is
                                                Eigenlijk hebben we het over ‘ondenkbare’ crisis.          dus van groot belang, zowel binnen als buiten de
                                                Ongekende crisis ontstaan door nieuwe soorten              grenzen van onze regio of ons land.
                                                crisis, die voortkomen uit de onbekende effecten van
                                                de afhankelijkheid van internet, klimaatverandering
                                                en de energietransitie. Eigenlijk zijn dit situaties
                                                waarvoor geen draaiboeken bestaan en waarop we
                                                niet geoefend zijn. Omdat we er nog niet eerder
                                                mee te maken hebben gehad.


                                                Hierbij richten wij ons op:
                                                l   Veerkracht van de samenleving: hoe gaan mensen
                                                    om met de omstandigheden?
                                                l   Herstelvermogen van (fysieke) basisvoorzieningen:
                                                    hoe kunnen we snel herstellen na een crisis?
                                                l   Omgaan met netwerken in de samenleving en
                                                    spontane (burger)initiatieven: hoe werken we
                                                    samen met de gemeenschap?
                                                l   Continuïteit van overheidsinstanties,
                                                    hulpverleningsdiensten en nutsvoorzieningen: hoe
                                                    zorgen we ervoor dat essentiële diensten blijven
                                                    functioneren?




DIRECT
  DIRECTNAAR:
         NAAR   UITDAGINGEN
                   UITDAGINGEN   WAARDEN
                                      WAARDEN   BRANDWEERZORG    CRISISBEHEERSINGCRISISBEHEERSING
                                                           BRANDWEERZORG              ONDERSTEUNING DOOR BEDRIJFSVOERING
                                                                                                       ONDERSTEUNING
</pre>

====================================================================== Einde pagina 7 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 8 ======================================================================

<pre>        Risico’s
        Het regionaal risicoprofiel laat zien met welke risico’s we in Drenthe te maken kunnen krijgen. Daar bereiden
        we ons zo goed mogelijk op voor.




                Catastrofaal


                Zeer ernstig     • Luchtvaartincident            • Verstoring vitale          • Pandemie                     • Extreme weerssituatie
                                                                     voorzieningen            • Internationale- en
                                                                                                  militaire dreiging


                      Ernstig    • Treinramp                     • Terroristische                                            • Verminderde              • Natuurbrand
                                                                     aanslag                                                     zelfredzaamheid


                 Aanzienlijk     • Stralingsongeval                                           • Cyber                        •   Ongeleide
                                 •   Incident nieuwe                                          • Gevolgen                         demonstratie
                                     energiedrager/chemie                                         evacuatieregio
                                                                                              • Maatschappelijke
                                                                                                  onrust


                    Beperkt                                                                                                  • Geïnduceerde
                                                                                                                                 aardbeving


                                     Zeer onwaarschijnlijk        Onwaarschijnlijk            Enigszins waarschijnlijk       Waarschijnlijk             Zeer waarschijnlijk




DIRECT NAAR           UITDAGINGEN                      WAARDEN                         BRANDWEERZORG                     CRISISBEHEERSING              ONDERSTEUNING
</pre>

====================================================================== Einde pagina 8 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 9 ======================================================================

<pre>                                      02
                                      ONZE WAARDEN




DIRECT NAAR   UITDAGINGEN   WAARDEN     BRANDWEERZORG   CRISISBEHEERSING   ONDERSTEUNING
</pre>

====================================================================== Einde pagina 9 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 10 ======================================================================

<pre>                                      Onze maatschappelijke opdracht bepaalt ons werk. We kijken
                                      naar de bedoeling: waarom doen we wat we doen? En we
                                      zetten onze tijd, mensen en middelen daarop in. Dit betekent
                                      dat wij uitdagingen flexibel oppakken. Daarbij laten we onze
                                      beslissingen en acties mede leiden door onze waarden.
                                      Daarover lees je meer in dit hoofdstuk.



                                      We werken samen
                                                                                                  WE WERKEN MET EEN
                                      Hieruit volgt dat we niet alleen binnen onze eigen
                                      organisatie, maar vooral ook binnen netwerken en            GEZAMENLIJK DOEL: DE
                                      samenwerkingsverbanden met al onze partners en              UITDAGINGEN WAAR WE
                                      belanghebbenden goed kunnen samenwerken.                    VOOR STAAN MET ELKAAR
                                      Om zo gezamenlijke uitdagingen zo goed mogelijk
                                      te kunnen aanpakken. Zoals dat ook in de Drentse
                                                                                                  OPPAKKEN EN OPLOSSEN
                                      samenleving gebeurt: met goed naoberschap.


                                      We zijn wendbaar
                                      Juist nu, in deze dynamische samenleving, is
                                      wendbaarheid noodzakelijk. Zodat wij snel kunnen            We volgen onze waarden
                                      reageren en ons kunnen aanpassen aan een context            Onze kernwaarden zijn van essentieel belang: zij
                                      die snel verandert. Plotseling opkomende thema’s            vormen het DNA van de organisatie. Wij geven
                                      in de samenleving, zoals de COVID-19-pandemie,              samen met iedereen in de organisatie de VRD vorm.
                                      werken door op de VRD. Veranderingen in de manier           Door te werken volgens die principes, kunnen wij
                                      waarop landen met elkaar omgaan en onverwachte              makkelijker meebewegen met veranderingen in de
                                      gevolgen van politieke ontwikkelingen in de wereld,         samenleving. Onze kernwaarden zijn: verbinding,
                                      hebben ook invloed op ons.                                  vertrouwen en vakmanschap.




DIRECT NAAR   UITDAGINGEN   WAARDEN                    BRANDWEERZORG                       CRISISBEHEERSING            ONDERSTEUNING
</pre>

====================================================================== Einde pagina 10 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 11 ======================================================================

<pre>        Verbinding                                              Wij zijn betrouwbaar voor onze partners                     HET LIGT DAN WEL NIET DIRECT
        De VRD is in verbinding. Met elkaar, met gemeenten,     We staan op verschillende manieren en in                    IN DE AARD VAN DE DRENT ...
        met andere partners en met de samenleving. Dit          verschillende gebieden in verbinding met vele
        betekent dat we veel waarde hechten aan het elkaar      organisaties. Samen vormen we sterke netwerken.
                                                                                                                            MAAR WIJ ZIJN TROTS OP WAT
        kennen en weten wat er speelt in de samenleving         Binnen deze netwerken is onderling vertrouwen een           WIJ DOEN!
        en bij partners. We werken vanuit de wens om in         belangrijk uitgangspunt.
        verbinding te zijn. En als partners daarom vragen,
        helpen wij ook om partners van de VRD met elkaar te     Vooral als het spannend wordt
        verbinden.                                              Juist dan kunnen partners op ons rekenen en op ons
                                                                vertrouwen. Vertrouwen is dan ook noodzakelijk om
        We doen het met elkaar                                  problemen op te lossen. Dat doen we op basis van
        Onze rol in netwerken waar we aan deelnemen of          expertise en vakmanschap waarbij het duidelijk is wie
        die we initiëren, is vooral gebaseerd op onze kennis    wat doet en wie waarvoor verantwoordelijk is.
        en expertise - en minder op onze bevoegdheden.
        In al onze samenwerkingsverbanden werken we             Vakmanschap
        het liefst zonder schotten en met een gezamenlijk       Vakmanschap betekent dat wij werk leveren van
        doel: de uitdagingen waar we voor staan met elkaar      hoge kwaliteit. Hier hechten wij grote waarde aan.
        oppakken en oplossen. Dit doen wij voor een veilig      Het ligt dan misschien wel niet in de aard van de
        en gezond Drenthe.                                      Drent om uitgesproken trots te zijn, maar onze
                                                                medewerkers zijn trots op het werk dat zij voor de
        Vertrouwen                                              VRD doen. Vakmanschap speelt daarbij een grote rol.
        Wij werken voor, met en onder verantwoordelijkheid
        van gemeenten en het Rijk. Dit complexe netwerk         Onze medewerkers weten wat zij doen
        moet erop kunnen vertrouwen dat wij doen wat            Wij hebben op verschillende manieren aandacht
        we beloven. Natuurlijk binnen de wetten en andere       voor vakmanschap. Dit betekent niet alleen dat onze
        regels. Beleid en plannen ontwikkelen we niet           medewerkers goed zijn in wat zij doen, maar ook dat
        alleen. Daarbij betrekken we landelijke, regionale en   wij als organisatie onze medewerkers hierbij optimaal
        gemeentelijke overheden.                                ondersteunen. Door te zorgen voor vakgerichte




DIRECT NAAR           UITDAGINGEN                     WAARDEN                     BRANDWEERZORG                     CRISISBEHEERSING   ONDERSTEUNING
</pre>

====================================================================== Einde pagina 11 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 12 ======================================================================

<pre>        NAOBERSCHAP’ IS BELANGRIJK       opleiding, nieuwe vaardigheden een werkomgeving                Naoberschap
                                         waar leren en ontwikkelen wordt gestimuleerd. Door             Vanuit verbinding en vertrouwen kijken wij in Drenthe
        VOOR DE DRENTSE VEERKRACHT
                                         ruimte te geven aan autonomie in het werk, kunnen              naar elkaar om, we zijn onderling verbonden en
                                         we maximaal gebruik maken van het vakmanschap                  zorgen voor elkaar. Dit betekent bijvoorbeeld dat
                                         van onze medewerkers.                                          buren elkaar helpen en voor elkaar zorgen in tijden
                                                                                                        van nood of moeilijke situaties. ‘Naoberschap’
                                         Wij bewegen mee met de tijd                                    noemen we dat. Het kenmerkt ook de VRD en de
                                         Vakmanschap betekent ook dat medewerkers                       manier waarop wij werken. Niet elke crisis is te
                                         moeten meebewegen met de tijd. Nieuwe                          voorzien of te plannen, juist ons naoberschap is de
                                         technologie, waaronder artificial intelligence (AI),           basis voor de voorbereidingen die wij treffen.
                                         verandert de manier waarop wij ons werk doen.
                                         Dit vraagt om nieuwe kennis en vaardigheden
                                         van onze medewerkers. Bijvoorbeeld omtrent
                                         informatieveiligheid en privacy. Deze nieuwe tijd
                                         zorgt ook voor een spanningsveld: hoe beoordeel
                                         je of data betrouwbaar is? Hoe ben je je bewust
                                         van de invloed van algoritmes? Daar blijven we met
                                         elkaar actief over in gesprek aan de hand van een
                                         ethisch denkkader dat door de samenwerkende
                                         veiligheidsregio’s wordt ontwikkeld.




DIRECT NAAR    UITDAGINGEN     WAARDEN                      BRANDWEERZORG                       CRISISBEHEERSING             ONDERSTEUNING
</pre>

====================================================================== Einde pagina 12 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 13 ======================================================================

<pre>                                      02
                                      BRANDWEERZORG




DIRECT NAAR   UITDAGINGEN   WAARDEN     BRANDWEERZORG   CRISISBEHEERSING   ONDERSTEUNING
</pre>

====================================================================== Einde pagina 13 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 14 ======================================================================

<pre>                                           De komende jaren verandert er veel voor de brandweer.
                                           Dit raakt de kern van onze brandweerorganisatie: de
                                           brandweermensen op de posten. Hoe wij ervoor zorgen dat
                                           de brandweer op de toekomst voorbereid is en blijft, lees je
                                           in dit hoofdstuk.




                                           Toekomstbestendige brandweerzorg                          Incidentbestrijding
                                           Hoe bereiden we de brandweerzorg voor op de               Incidentbestrijding gaat over het reageren op
                                           risico’s van de toekomst en hoe laten we deze             oproepen van brand, ongevallen en dienstverlening.
                                           aansluiten op de (vrijwillige) brandweermens van          Daar is de brandweer natuurlijk onmisbaar in!
                                           de toekomst? Een belangrijke vraag. Want als de           Net zoals onze vrijwilligers. Want onze Drentse
                                           brandweer zich niet anders gaat organiseren,              brandweerzorg draait bijna volledig op deze
                                           zal brandweerzorg leveren op termijn moeilijker           mensen. Dat wil zeggen dat 35 van de 36 posten
                                           worden. Of zelfs niet meer mogelijk zijn.                 vrijwillig zijn.


                                           We hebben hier een programma voor:                        Onze vrijwilligers zijn onmisbaar
                                           ‘toekomstbestendige brandweerzorg’. Hierin                Dit blijft ook onze basis. Maar door schaarste kan dat
                                           noemen wij belangrijke manieren om incidenten             natuurlijk ook lastig zijn. Werken mensen op vrijwillige
                                           beter aan te kunnen pakken.                               basis? Dan kunnen onverwachte situaties het
                                                                                                     moeilijker maken om deze mensen en middelen in te
                                           Daarnaast willen we risico’s beter te beheersen: van      zetten. Niet alle brandweermensen zijn bijvoorbeeld
                                           regelgericht naar risicogericht. Dat wil zeggen dat we    altijd (direct) beschikbaar voor een hulpvraag uit de

        “IK STA VOOR DEZE SITUATIE,        niet alleen regels volgen, maar ook met mensen in         samenleving.
                                           gesprek gaan over mogelijke risico’s.
         MOET IK A DOEN OF B DOEN?”




DIRECT NAAR    UITDAGINGEN       WAARDEN                     BRANDWEERZORG                    CRISISBEHEERSING              ONDERSTEUNING
</pre>

====================================================================== Einde pagina 14 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 15 ======================================================================

<pre>        Hoe bereiden wij de brandweer voor                           haalbare brandweerzorg per locatie. Tegelijkertijd         heel veel informatie beschikbaar om keuzes te
        op de toekomst?                                              blijft de Drentse brandweer aansluiten bij de              versterken. Zo krijgt brandweerpersoneel ter
        Om brandweerzorg klaar te maken voor de                      landelijke afspraken, zodat wij samen met                  plekke de bevestiging om een bepaalde keuze te
        toekomst en flexibeler te maken, richten we ons op           andere brandweerregio’s kunnen optreden bij                maken.
        een aantal speerpunten:                                      grootschalige incidenten in en buiten Drenthe. Dit
                                                                     is bijvoorbeeld nodig voor de toenemende kans              Meer inzicht met slimmere systemen
        l   We gaan voor een behapbare basis                         op grote natuurbranden. Natuurbrand is op basis            Door slimmere paraatheidssystemen krijgen
            per brandweerpost                                        van het regionaal risicoprofiel een aanzienlijk risico     we steeds beter inzicht in waar en hoe de
            Een toekomstbestendige brandweerpost heeft               voor de provincie Drenthe.                                 brandweermensen beschikbaar zijn. Betere
            een takenpakket dat aansluit bij de mogelijkheden                                                                   informatie en technologie, biedt kansen om
            van de brandweermensen die samenwerken               l   Juiste ondersteuning (op afstand)                          prioriteiten te stellen en kwaliteit te waarborgen.
            op de brandweerpost. Én dat aansluit bij de              Door kennis en informatie op de juiste manier              Ook versterkt dit het informatiegestuurd werken.
            risico’s die in de nabijheid van de post aanwezig        beschikbaar te stellen, kunnen we het werk
            zijn. Hierdoor wordt maatwerk mogelijk. Alle             van de brandweer meer behapbaar maken.
            brandweerposten samen zorgen voor een                    Een brandweermens hoeft niet alle kennis en
            gelijkwaardige brandweerzorg in Drenthe.                 kunde meer paraat te hebben. De meldkamer
                                                                     heeft mogelijkheden om de eenheden in het
            Flexibeler onderwijs om meer mensen aan te               veld beter te ondersteunen en zo de kwaliteit te
            trekken                                                  waarborgen.
            Passend brandweeronderwijs is hierbij een
            voorwaarde. Landelijk bestaat de behoefte om             Ondersteuning vanuit de meldkamer
            brandweeronderwijs flexibeler te organiseren.            Zo is er in de toekomst vanuit de meldkamer
            Flexibeler onderwijs kan de brandweer                    een operationeel centrum beschikbaar dat
            toegankelijker maken voor een diversere groep            bevelvoerders ondersteunt bij de uitvoering van
            mensen.                                                  hun werk. De bevelvoerder kan dan bijvoorbeeld
                                                                     vragen: “Ik sta voor deze situatie, moet ik A doen
            Passende en haalbare brandweerzorg per                   of B doen?”. Het operationeel centrum heeft
            locatie én landelijk
            Door deze ambitie verandert de brandweer
            van gedwongen uniformiteit naar passende en




DIRECT NAAR            UITDAGINGEN                     WAARDEN                       BRANDWEERZORG                     CRISISBEHEERSING             ONDERSTEUNING
</pre>

====================================================================== Einde pagina 15 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 16 ======================================================================

<pre>        l   De brandweer staat midden in de                                we van daaruit de samenleving kunnen helpen.
            samenleving                                                    Dit betekent dat onze brandweerposten altijd              DE BRANDWEERMENSEN MAKEN
            De Drentse samenleving kent volop vrijwillige                  operationeel blijven, ook als voorzieningen               DE BRANDWEERZORG
            energie en solidariteit. Je leest hiervoor dat dit             uitvallen.
            ‘naoberschap’ heet. Mensen helpen elkaar graag
            en de brandweer kan een drijfveer zijn om dit                  We helpen bij de veerkracht                               onder andere dat we veilige situaties stimuleren, op
            te organiseren. Zo betrekt de jeugdbrandweer                   Valt stroom, internet en water nu uit? Dan vraagt         de plek waar mensen wonen en werken. Dat doen
            jongeren uit de samenleving bij de brandweer.                  dat enorm veel veerkracht van de samenleving.             we door met hen in gesprek te gaan over mogelijke
            Met succes! Ongeveer een derde van deze                        De brandweer kan daar dan een grote rol in                risico’s.
            jongeren stroomt door naar de reguliere                        spelen. Om te helpen bij deze veerkracht. Dat zijn
            brandweer.                                                     we nu nog niet gewend, dus hier gaan we ons               Goed advies is onmisbaar
        l   De brandweer kan een rol vervullen in de                       beter op voorbereiden.                                    Wij vinden het belangrijk om de adviesfunctie van de
            crisisbeheersing                                                                                                         brandweer te verstevigen. Want worden adviezen
            Als ‘het licht in Drenthe uitgaat’, blijft dat in ieder    We zorgen voor vitale brandweerposten                         niet of minder goed geïntegreerd in de openbare
            geval branden in de brandweerpost! Zodat                   Een vitale brandweerpost is:                                  besluitvorming? Dan doet dit afbreuk aan de fysieke
                                                                       l   een post met vakbekwame, fitte en mentaal                 veiligheid in de Drentse samenleving.
                                                                           weerbare vrijwilligers die zich binnen de post
                                                                           sociaal veilig voelen;                                    De speerpunten voor risicobeheersing zijn:
                                                                       l   een fysieke plek waar vrijwilligers zich prettig          l   We ontwikkelen nieuwe netwerken om mensen
                                                                           voelen en graag komen - een mooie en goed                     te bereiken, bijvoorbeeld in verenigingen van
                                                                           uitgeruste brandweerpost;                                     eigenaren of op een andere manier direct bij
                                                                       l   herkenbaar en heeft een positief imago binnen de              bewoners. Het is noodzakelijk dat medewerkers
                                                                           lokale gemeenschap.                                           netwerken kunnen opbouwen.
                                                                       Vitale brandweerposten zijn voorwaardelijk voor een           l   De energietransitie vraagt andere kennis en kunde.
                                                                       toekomstbestendige brandweer.                                     Hier kunnen we kennis en kunde uitwisselen
                                                                                                                                         tussen risicobeheersing en incidentbestrijding
                                                                       Risicobeheersing                                                  voor het beste effect.
                                                                       Uitgangspunt is dat risicobeheersing verandert van            l   We stellen prioriteiten. Kwetsbare doelgroepen
                                                                       regelgericht naar risicogericht werken. Dit betekent              geven we prioriteit. Hier kunnen we veel impact




DIRECT NAAR             UITDAGINGEN                          WAARDEN                       BRANDWEERZORG                      CRISISBEHEERSING              ONDERSTEUNING
</pre>

====================================================================== Einde pagina 16 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 17 ======================================================================

<pre>                                                                 Voor een toekomstbestendige brandweerzorg richten wij ons op …
            maken. Gezonde mensen zijn over het algemeen
            zelfredzaam. Daarom focussen we ons op mensen        … vitale medewerkers.                                 leveranciers hebben dit soort problemen.
            die verminderd zelfredzaam zijn – en daardoor        Medewerkers die mentaal, fysiek en sociaal            Daarom is een robuuste organisatie op
            kwetsbaarder.                                        competent zijn. Zodat zij optimaal duurzaam           onderdelen interessant voor onze continuïteit.
        l   We nemen deel aan netwerken die wetgeving            inzetbaar zijn. Ingrijpende gebeurtenissen en         Een voorbeeld hiervan is om technisch
            vertalen en maatschappelijke ontwikkelingen          soms zwaar werk vragen om weerbaarheid                personeel in dienst te hebben. Deze mensen
            volgen. Denk aan de Omgevingswet.                    en veerkracht van brandweermensen.                    kunnen wij naast hun rol in onderhoud en
            Een voorbeeld: het woningtekort zet                  Brandweermensen worden periodiek gekeurd              reparaties, ook inzetten voor operationele
            brandveiligheidseisen onder druk. De brandweer       op fysiek en mentale aspecten. Uit onderzoek          brandweertaken.
            is geen bevoegd gezag, maar wel expert op een        blijkt dat de vitaliteit van mensen mede
            aantal deelgebieden. Door te netwerken, kunnen       samenhangt met de werkcultuur in teams.               … natuurbrandbeheersing.
            we zo toch onze inbreng leveren.                                                                           Dit blijft een groot risico voor de hele
        l   Door de toenemende kans op natuurbrand is het        … meer diversiteit.                                   brandweerketen. Zowel risicobeheersing als
            belangrijk dat de brandweerketen investeert in       Dit draagt bij aan meer creativiteit en ideeën in     incidentbestrijding hebben dit als speerpunt.
            natuurbrandbeheersing. Preventief is nog veel        de organisatie.
            te winnen om natuurbranden beheersbaar te                                                                  … voldoende en goede
            houden. Bijvoorbeeld bij de inrichting van het       … nieuwe netwerken.                                   brandweerofficieren.
            landschap.                                           We zien steeds meer een ‘horizontale                  Leiderschap is nodig om alle hiervoor
                                                                 samenleving’. Dat betekent dat ‘top-down’-            genoemde ambities vorm te geven.
                                                                 oplossingen minder bruikbaar worden.                  Brandweerofficieren spelen daarin een
                                                                 Nieuwe netwerken organiseren, kan ons dan             belangrijke rol. Tegelijkertijd staat deze groep
                                                                 veel helpen.                                          gespecialiseerde medewerkers onder druk
                                                                                                                       door uitstroom en schaarste. Om duurzaam de
                                                                 … een robuuste organisatie.                           operationele leiding te garanderen, moeten
        DE VITALITEIT VAN MENSEN                                 Dat is nodig door schaarste op de                     we nieuwe officieren werven en slimmer
        HANGT MEDE SAMEN MET DE                                  arbeidsmarkt. Niet alleen het aantrekken              samenwerken.
        WERKCULTUUR                                              van nieuwe mensen is een uitdaging. Ook




DIRECT NAAR              UITDAGINGEN                   WAARDEN                  BRANDWEERZORG                   CRISISBEHEERSING              ONDERSTEUNING
</pre>

====================================================================== Einde pagina 17 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 18 ======================================================================

<pre>                                      04
                                      CRISISBEHEERSING




DIRECT NAAR   UITDAGINGEN   WAARDEN     BRANDWEERZORG   CRISISBEHEERSING   ONDERSTEUNING
</pre>

====================================================================== Einde pagina 18 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 19 ======================================================================

<pre>                                      Crisisbeheersing speelt een ontzettend belangrijke rol bij het waarborgen van
                                      de veiligheid, het verminderen van kwetsbaarheden en het vergroten van de
                                      veerkracht van onze regio in het omgaan met noodsituaties. Hoe wij hieraan
                                      werken en waar wij ons de komende jaren op richten, lees je hier.




                                      De speerpunten voor crisisbeheersing in de
                                      komende beleidsperiode zijn informatiegestuurde
                                                                                                WE MONITOREN DE
                                      veiligheid en bevolkingszorg. Dit lichten we hierna       ACTUELE VEILIGHEIDSSITUATIE
                                      graag toe.                                                IN DRENTHE
                                      Informatiegestuurde veiligheid
                                      Informatiemanagement begint bij het bouwen
                                      van een goed netwerk. Binnen dat netwerk is het
                                      belangrijk om goede informatiebeelden te maken
                                      met geverifieerde data. Zodat we op basis van die         Ook tijdens kortdurende incidenten en crises
                                      informatie goed advies kunnen geven, rekening             Het VIK kan ook tijdens kortdurende incidenten
                                      houdend met de politiek-bestuurlijke context.             en crises deze rol pakken. Het VIK vult daarin de
                                                                                                informatiepositie aan van zowel de dienstdoende
                                      Het VIK helpt daarbij                                     crisisorganisatie als de gemeenten. Zoals
                                      Het Veiligheidsinformatie Knooppunt (VIK) kan             het Commando Plaats Incident (CoPI) en de
                                      verbanden leggen, adviseren op samenhang en               gemeentelijke actiecentra. Dat doet het knooppunt
                                      monitoren. Het knooppunt monitort op thema’s uit          door informatie uit verschillende systemen en (social)
                                      de Rijksbrede Risicoanalyse en uit het Regionaal          media te verzamelen en te duiden. Met deze inzet
                                      Risicoprofiel van Drenthe. Het is de thermometer van      hebben de crisisorganisatie en gemeenten betere
                                      de samenleving in Drenthe.                                informatie om de crisis te managen.




DIRECT NAAR   UITDAGINGEN   WAARDEN                     BRANDWEERZORG                    CRISISBEHEERSING             ONDERSTEUNING
</pre>

====================================================================== Einde pagina 19 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 20 ======================================================================

<pre>                                                                  aan te sluiten. Daartoe brengen wij onze processen
        CRISISBEHEERSING WORDT                                    op orde en brengen we de informatievoorziening              DRENTHE DAAGT HET LAND UIT
        STEEDS MEER EEN PARTNER AAN                               naar het vereiste niveau. Door standaarden goed af          OM OOK KLEINERE REGIO’S TE
                                                                  te stemmen en veel samen te werken, ontstaat een
        DE VOORKANT                                                                                                           BETREKKEN
                                                                  robuuste aansluiting.


        De juiste data helpt om veiligheid te                     Het brede werkveld van crisisbeheersing
        verbeteren                                                Crisisbeheersing raakt zeer veel thema’s en zoekt
        Het is zaak dat we gegevens en informatie – of            altijd actief de verbinding zowel binnen als buiten de
        data – steeds beter kunnen benutten. Door data uit        VRD. Een goed voorbeeld is de gezamenlijke inzet
        het verleden goed te combineren met moderne               van de GHOR, crisisbeheersing en risicobeheersing
        datascience, ontwikkelen we ons verder om in              in relatie tot de voorbereiding op crises bij partners.
        de toekomst steeds beter voorbereid te zijn. Het
        ultieme doel is dat crisisbeheersing op basis van         GHOR maakt onderdeel uit van
        deze voorspellingen kan adviseren over mogelijke          crisisbeheersing
        interventies.                                             Daardoor is een robuust team ontstaan waarin
                                                                  men nauw samenwerkt aan veiligheid en zorg. De
        We gaan een stap verder: KCR2 verbindt rijk               druk op de zorg neemt toe. De GHOR heeft een
        en regio                                                  verantwoordelijkheid om de continuïteit van de zorg
        Crisisbeheersing is klaar om een stap vooruit te gaan.    te bewaken. Door slim gebruik te maken van de
        En om kennismanagement zo in te richten dat zij           netwerken en de juiste afstemming te organiseren,
        stuurt op kwaliteit. Tevens zijn er veel verschillende    ondersteunen we de samenwerking in de zorg zo
        landelijke samenwerkingsverbanden. Het doel               goed mogelijk.
        hiervan is om rijk en regio(‘s) te verbinden, zodat we
        regio-overschrijdende en landelijke crises samen het      Wij ondersteunen gemeenten
        hoofd kunnen bieden. De organisatie die hiervoor in       Dat doen wij op meerdere gebieden. Zo kan het
        het leven is geroepen, is knooppunt coördinatie rijk      VIK bijdragen aan omgevingsanalyses, maar ook
        regio (KCR2).                                             evenementenadvisering valt binnen het portfolio.
        Veiligheidsregio Drenthe bereidt zich voor om hierop      De kracht van crisisbeheersing zit daarbij in het
                                                                  multidisciplinair denken en doen.




DIRECT NAAR             UITDAGINGEN                     WAARDEN                     BRANDWEERZORG                      CRISISBEHEERSING   ONDERSTEUNING
</pre>

====================================================================== Einde pagina 20 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 21 ======================================================================

<pre>                                      Digitale storingen kunnen grote gevolgen                    is dat veiligheidsregio’s met een minder stedelijke
                                      hebben                                                      context ook betrokken worden bij het maken van
                                      Door de verdere digitalisering neemt de kans op             landelijke crisisplannen. Om zo de haalbaarheid van
                                      digitale storingen toe, met grote gevolgen die zich         deze plannen in het hele land te kunnen realiseren.
                                      kunnen verspreiden naar andere processen. Dit
                                      geldt ook voor het uitvallen van andere essentiële          Meer mensen, betere ondersteuning
                                      infrastructuur, zoals elektriciteit, gas en water.          Met financiële steun vanuit het Rijk voor
                                      Crisisbeheersing actualiseert de plannen die                crisisbeheersing en investering in personeel kan
                                      de effecten van deze crises beperken of tegen               crisisbeheersing een steeds grotere rol spelen in
                                      moeten gaan. Daarnaast onderzoekt zij haar rol en           de hele organisatie. Dit kan de professionaliteit
                                      toegevoegde waarde voor partners op dit gebied              van zowel onze interne organisatie (de VRD) als
                                      om verder door te ontwikkelen.                              de gemeenten versterken. Wij kunnen hierbij
                                                                                                  ondersteunen en aan bijdragen. We investeren de
                                      Goed in verbinding zijn, helpt om de juiste                 komende jaren investeren in kwaliteit, kennis en
                                      keuzes te maken                                             kwaliteitslabels om alle ontwikkelingen in goede
                                      Het is van belang om, naast bestaande coalities,            banen te leiden.
                                      samen te werken op thema’s die andere regio’s
                                      met ons verbinden. In plaats van vast te houden             Crisisbeheersing moet meer op de kaart
                                      aan alleen de vaste samenwerkingsverbanden.                 komen te staan
                                      Bijvoorbeeld: we werken samen met de                        We mogen best laten zien waar we lokaal goed
                                      veiligheidsregio’s in Gelderland op het gebied              in zijn! Drenthe lijkt in meerdere zaken goed mee
                                      van natuurbranden. En we werken samen met                   te komen. Of zelfs voorop te lopen. Vooral op het
                                      Veiligheidsregio IJsselland op het gebied van               gebied van informatiemanagement zetten wij goede
                                      informatiemanagement.                                       stappen. Zo maken wij informatiebeelden om VRD en
                                                                                                  onze ketenpartners voor te bereiden op incidenten
                                      Klein land, grote verschillen                               of crises. Maar ook tijdens incidenten maken we
                                      Nederland is heel verschillend, ondanks het kleine          beelden.
                                      oppervlak van ons landje. Landelijke zaken worden
                                      vaak opgepakt met de grote regio’s. Van belang




DIRECT NAAR   UITDAGINGEN   WAARDEN                       BRANDWEERZORG                    CRISISBEHEERSING              ONDERSTEUNING
</pre>

====================================================================== Einde pagina 21 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 22 ======================================================================

<pre>        KRIJGT ZUID-HOLLAND NATTE        Bevolkingszorg vraagt onze speciale                        Onze wens? Iedereen heeft de juiste kennis
                                         aandacht                                                   en kunde bij een crisis
        VOETEN? DAN STAAT DRENTHE
                                         We besteden extra aandacht aan het ondersteunen            Gaat er toch iets mis? Dan is het belangrijk
        KLAAR VOOR DE EVACUEES           van gemeenten op het gebied van bevolkingszorg.            dat iedere gemeente goed en op dezelfde
                                         Om dit goed te doen, is het nodig dat zowel de VRD         manier georganiseerd is op het gebied van
                                         als de GHOR groeien in kwaliteit en professionaliteit.     bevolkingszorg. Onze inzet is dat alle gemeenten en
                                         Het Algemeen Bestuur van de VRD heeft begin 2023           crisisfunctionarissen klaar zijn voor een crisis, zowel
                                         het uniform Kwaliteitsniveau voor bevolkingszorg           in kennis als kunde. Daarvoor is het van belang dat zij
                                         (UKB) goedgekeurd. Dit wordt nu verder bij de              voldoende geoefend te zijn.
                                         gemeenten geïmplementeerd. De VRD zet daarnaast
                                         volop in op kwaliteit. Ons ultieme doel? Als een           De crisis lijkt groter en komt dreigender over
                                         burgemeester om hulp vraagt, willen wij dat er direct      De verwachting is dat bewoners hun hulp en
                                         een toegewijd team klaarstaat dat de gemeente              naoberschap dichtbij huis zoeken. Dat willen
                                         ondersteunt.                                               we samen met partners faciliteren. Drenthe is
                                                                                                    aangewezen als een evacuatieregio bij een
                                         We verbeteren de kwaliteit van                             (dreigende) overstroming.
                                         crisisfunctionarissen
                                         Crisisfunctionarissen zijn de hoeksteen van de             Je wilt zo snel mogelijk weten waar je
                                         crisisorganisatie. We besteden daarom veel aandacht        terecht kunt
                                         aan kwaliteit van hun kennis en kunde. Zo werken           Ook hiervoor is naoberschap belangrijk. Krijgt
                                         we de komende periode aan een kwaliteitslabel.             Zuid-Holland natte voeten? Dan moet Drenthe klaar
                                         Dat doen we binnen het multidisciplinair opleiden,         zijn als evacuatieregio. Een van de doelen is om zo
                                         trainen en oefenen. Iedere functionaris heeft een          snel mogelijk een callcenter actief te hebben die
                                         basisniveau, een opleidingspad en verplichte punten        vraag en aanbod van tijdelijke woonruimte bij elkaar
                                         om tussentijds te behalen.                                 brengt. Daarnaast denken we na over 1 locatie per
                                                                                                    wijk of dorp waarvan de bewoners weten dat zij
                                                                                                    daar hulp kunnen vragen of aanbieden.




DIRECT NAAR    UITDAGINGEN     WAARDEN                     BRANDWEERZORG                     CRISISBEHEERSING              ONDERSTEUNING
</pre>

====================================================================== Einde pagina 22 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 23 ======================================================================

<pre>                                      05
                                      ONDERSTEUNING
                                      VANUIT
                                      BEDRIJFSVOERING


DIRECT NAAR   UITDAGINGEN   WAARDEN     BRANDWEERZORG   CRISISBEHEERSING   ONDERSTEUNING
</pre>

====================================================================== Einde pagina 23 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 24 ======================================================================

<pre>                                      De VRD is de organisatie van de 12 Drentse gemeenten die zich inzet voor (fysieke)
                                      veiligheid. Daarom treden we op bij calamiteiten en crises en vergroten we
                                      bewustwording over veiligheid. Dat is onze opdracht. Die voeren we uit voor en
                                      met de Drentse samenleving. Om dit te kunnen doen, zijn wij als organisatie en als
                                      individuele medewerkers onderdeel van de samenleving. Samen vormen we een
                                      flexibele en wendbare netwerkorganisatie.

                                      Onze organisatie is wendbaar én                             We richten ons op wat nodig is: we organiseren de
                                      weerbaar                                                    dingen anders als de situatie daar om vraagt.
                                      Dit vergroot de veerkracht van onze organisatie
                                      tegenover (on)zekerheden, risico’s en kansen die            Steeds meer 24/7 dienstverlening
                                      voortkomen uit veranderingen in onze omgeving.              24/7 dienstverlening wordt binnen de
                                      Deze veranderingen bieden ons tegelijk de kans              VRD noodzakelijk voor steeds meer
                                      om onze veerkracht te laten zien en om sterker te           organisatieonderdelen. Daarom wordt dat ook voor
                                      worden. Wendbaarheid is belangrijk om ons aan               bedrijfsvoering een belangrijk uitgangspunt. Door de
                                      te passen aan veranderende omstandigheden.                  samenwerking met de GGD Drenthe op het gebied
                                      Weerbaarheid is nodig om risico’s het hoofd te              van bedrijfsvoering, zijn beide organisaties in staat
                                      bieden.                                                     om op een efficiënte manier de primaire processen
                                                                                                  te ondersteunen. De samenwerking met GGD
                                      We richten ons op wat nodig is                              versterken wij verder.
                                      Bedrijfsvoering ondersteunt onze organisatie in de
                                      primaire processen. Ontwikkelen deze processen
                                      zich? Dan blijft de ondersteuning aansluiten op de
                                      behoefte. Flexibiliteit, duurzaamheid, samenwerking         MET EEN DUIDELIJK DOEL
                                      met verschillende partijen, continuïteit, schaarste en
                                      weerbaarheid zijn voor bedrijfsvoering belangrijke
                                                                                                  VOOR OGEN, KUNNEN WE
                                      thema’s om aan deze behoefte te blijven voldoen.            CREATIEVER ZIJN




DIRECT NAAR   UITDAGINGEN   WAARDEN                     BRANDWEERZORG                      CRISISBEHEERSING                ONDERSTEUNING
</pre>

====================================================================== Einde pagina 24 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 25 ======================================================================

<pre>              Zijn wij wendbaar en weerbaar? Dan zorgt dit ervoor dat wij …


              … ons goed kunnen aanpassen aan de ontwikkelingen in onze samenleving,
              … snel op deze ontwikkelingen kunnen reageren,
              … de juiste rol kunnen kiezen binnen netwerken, en
              … effectief kunnen handelen bij calamiteiten en crises.




                                                                   We zorgen voor interne continuïteit                          En dat we ook op zo’n kritisch moment toegang
                                                                   Voor Drenthe staan we paraat met de brandweer en             houden tot belangrijke informatie.
                                                                   de crisisorganisatie om te zorgen dat de continuïteit
                                                                   van de samenleving zo weinig mogelijk verstoord              We zorgen voor een prettige, veilige
                                                                   wordt. Hiervoor is het natuurlijk belangrijk dat onze        werkomgeving
                                                                   organisatie onder alle omstandigheden door kan               Onze huisvesting is onderdeel van de samenleving.
                                                                   gaan.                                                        Wij bieden een werkomgeving die bijdraagt aan
                                                                                                                                de inzet voor een veilige leefomgeving. In deze
                                                                   We richten processen robuuster in                            omgeving staan onze kernwaarden centraal
                                                                   Het is belangrijk dat essentiële informatie, mensen          en krijgen onze organisatie, medewerkers en
                                                                   en middelen beschikbaar blijven om de samenleving            ketenpartners de kans om het werk te doen waar
                                                                   te ondersteunen, ook in moeilijke tijden. Bovendien          zij het meeste tot hun recht komen en waarde
                                                                   maken we bedrijfscontinuïteitsmanagement                     toevoegen. De huisvesting is waar mogelijk
                                                                   onderdeel van onze dagelijkse bedrijfsvoering.               flexibel en faciliteert hiermee de wendbare
                                                                                                                                netwerkorganisatie.
                                                                   Zo vergroten we onze wendbaarheid en
                                                                   flexibiliteit                                                HET DOEL IS OM OP HET JUISTE
                                                                   Ook als een grote storing, calamiteit of ramp onze
                                                                   organisatie zelf raakt. Dat betekent dat we onder
                                                                                                                                MOMENT DE JUISTE INFORMATIE
                                                                   andere zorgen voor genoeg mensen met de juiste               OP DE JUISTE PLAATS TE
                                                                   kennis binnen onze kritische organisatieprocessen.           PRESENTEREN




DIRECT NAAR          UITDAGINGEN                     WAARDEN                         BRANDWEERZORG                       CRISISBEHEERSING             ONDERSTEUNING
</pre>

====================================================================== Einde pagina 25 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 26 ======================================================================

<pre>        WE MOEDIGEN AAN OM TE             We waarborgen de continuïteit van de                       verder in op datakwaliteit, goed informatiebeheer,
        EXPERIMENTEREN, FOUTEN TE         informatievoorziening                                      informatieveiligheid, privacy en veranderende wet-
                                          Het doel is om op het juiste moment de juiste              en regelgeving.
        MAKEN EN VOORTDUREND TE           informatie op de juiste plaats te presenteren. Zo
        BLIJVEN LEREN!                    kunnen we onze taak blijven uitvoeren, ook tijdens         We hanteren een ‘fitte’ HR-visie
                                          een crisis. Daarom blijven we werken aan een               Onze medewerkers zijn de kern van onze
                                          robuuste informatievoorziening die flexibel genoeg         organisatie. In een wereld vol veranderingen is
                                          is om in te spelen op de veranderingen. Zoals de           het belangrijk om hun welzijn en veerkracht te
                                          mogelijkheid om te kunnen op- en afschalen. En om          ondersteunen. Daarnaast hebben de veranderingen
                                          nieuwe technologieën te kunnen gebruiken.                  van de VRD van een doe-organisatie naar een meer
                                                                                                     kennis- en adviesorganisatie invloed op ons werk en
                                          Anders werken kán nu                                       daarmee op ons personeelsbeleid.
                                          Allerlei vormen van (nieuwe) informatievoorziening
                                          maken het mogelijk om anders te werken. Zo kunnen          Iedereen werkt naar zijn of haar talent
                                          de brandweerzorg en crisisbeheersing hun opgaves           Een sterk fundament om deze ontwikkeling te
                                          waarmaken. Hiervoor moeten wij continu nieuwe              ondersteunen, is hiervoor belangrijk. Daarvoor
                                          kennis opdoen en vaardigheden trainen. Want                hebben het waarderingsmodel Baarda
                                          nieuwe ontwikkelingen zoals AI bieden ons kansen,          geïmplementeerd. We gebruiken dit gespreks- en
                                          maar stellen ons óók voor ingewikkelde situaties.          waarderingsinstrument om ervoor te zorgen dat
                                          Zoals nepberichten en ethische dilemma’s.                  zowel huidige als nieuwe medewerkers kunnen
                                                                                                     werken op basis van hun vakmanschap en talenten.
                                          Informatie is beschikbaar en betrouwbaar
                                          Met de realisatie van ons                                  We ontwikkelen onze HR-visie verder door
                                          veiligheidsinformatieknooppunt, datahub en                 Naar een visie die de weerbaarheid en veerkracht
                                          informatiegestuurde veiligheid in de brandweerzorg         van onze medewerkers bevordert en tegelijkertijd
                                          hebben we flinke stappen gezet in het datagedreven         de veerkracht van de hele organisatie waarborgt.
                                          werken. Wij zorgen ervoor dat informatie die nodig         Veranderend vakmanschap en de gevolgen van
                                          is, beschikbaar en betrouwbaar is. Daarom zetten wij       schaarste spelen hierbij een rol.




DIRECT NAAR    UITDAGINGEN      WAARDEN                     BRANDWEERZORG                     CRISISBEHEERSING             ONDERSTEUNING
</pre>

====================================================================== Einde pagina 26 =================================================================

<br><br>====================================================================== Pagina 27 ======================================================================

<pre>                                                                     We stimuleren het leervermogen                            Wij houden rekening met maatschappij, milieu
                                                                     We zijn voortdurend in beweging en passen ons             en kosten
              Met deze HR-visie zorgen we voor:                      aan bij wat de Drentse samenleving van ons vraagt.        Ook duurzaamheid is belangrijk. We hebben in
              l   de juiste ‘fit’ tussen mens en werk;               Onze manier van werken moet flexibel zijn, zodat          onze opgave te maken met de gevolgen van de
              l   het verbinden van nieuwe mensen en                 we kunnen inspelen op veranderende behoeften en           klimaatcrisis, bijvoorbeeld door een toename van
                  kennis aan de organisatie;                         lessen die we leren. Leren en ontwikkelen is dan ook      natuurbranden en de energietransitie. We willen dat
              l   het versterken van de fysieke, mentale en          essentieel voor ons werk. Dit stimuleren we.              het vanzelfsprekend is om duurzaamheid mee te
                  sociale weerbaarheid en veerkracht van                                                                       nemen in de keuzes die we maken, in onze manier
                  onze medewerkers;                                  Hierbij zoeken we ook naar nieuwe                         van werken. Bijvoorbeeld bij het inkopen van spullen,
              l   het investeren in ‘21e-eeuws-                      vormen van leren                                          de keuze voor vervoersmiddelen en het openbaar
                  vaardigheden’ van medewerkers, zoals               Zodat onze medewerkers goed zijn voorbereid               vervoer, het organiseren van bijeenkomsten op
                  samenwerken, digitale vaardigheden,                om het veranderende vakmanschap uit te kunnen             locaties. Als wij keuzes maken, houden wij altijd
                  kritisch denkvermogen en creativiteit;             oefenen. Zo maken we de doorontwikkeling van              rekening met maatschappij, milieu en kosten.
              l   het verder versterken van het leiderschap          de brandweerzorg en crisisbeheersing mogelijk.
                  én persoonlijk leiderschap van                     En kunnen wij sneller oplossingen vinden voor
                  medewerkers;                                       onverwachte problemen en ontwikkelingen.
              l   meer diversiteit om een vitale, creatieve
                  organisatie te kunnen zijn.                        Wat betekenen schaarste
                                                                     en duurzaamheid voor onze
                                                                     bedrijfsvoering?

                                                                     Wij zorgen voor een duidelijke visie op
                                                                     schaarste
                                                                     De huidige schaarste vraagt om andere keuzes
                                                                     en een andere mindset. We kunnen bijvoorbeeld
        WAT BETEKENEN SCHAARSTE EN                                   meer dingen zelf doen en niet uitbesteden. We

        DUURZAAMHEID VOOR ONZE                                       moeten mensen anders inzetten. Het vraagt om slim
                                                                     organiseren. En dus om een uitwerking van een visie
        BEDRIJFSVOERING?                                             op schaarste.




DIRECT NAAR              UITDAGINGEN                       WAARDEN                     BRANDWEERZORG                    CRISISBEHEERSING             ONDERSTEUNING
</pre>

====================================================================== Einde pagina 27 =================================================================

<br><br>